Икономическа ефективност от въвеждането на ново оборудване и технологии в предприятието. Курсова работа: Анализ на икономическата ефективност от въвеждането на ново оборудване и технологии в предприятието. Въвеждане на нови технологии в предприятието.

В условията на ожесточена конкуренция нито едно предприятие не може да съществува дълго време, без да направи забележими подобрения в работата си. В резултат на въвеждането на ново оборудване и технологии в дейността на предприятието се подобрява качеството на продуктите и се подобряват характеристиките на продуктите, както и средствата, методите и организацията на производството. Въвеждането на иновации се извършва, като правило, в следните области:

разработване на нови и модернизиране на произвежданите продукти;

въвеждане на нови технологии, машини, съоръжения, инструменти и материали в производството;

използването на нови информационни технологии и нови методи на производство;

усъвършенстване и прилагане на нови прогресивни методи, средства и правила за организиране и управление на производството.

Задачите за цялостно усъвършенстване на технологията и организацията на производството са пряко свързани с потребностите на пазара. На първо място се определят продуктите, които предприятието трябва да разработи, неговите потенциални потребители и конкуренти. Тези въпроси се решават от инженери, търговци и икономисти, които разработват стратегия за развитие на предприятието и неговата техническа политика. Въз основа на тази политика се определя посоката на техническо развитие на производството и пазарния сектор, в който предприятието възнамерява да се закрепи.

Иновационните дейности на предприятието при разработването, внедряването и развитието на иновации включват:

извършване на научноизследователска и развойна работа за разработване на иновационна идея, провеждане на лабораторни изследвания, производство на лабораторни проби от нови продукти, видове ново оборудване, нови дизайни и продукти;

избор на необходимите видове суровини и материали за производството на нови видове продукти;

разработване на технологичен процес за производство на нови продукти;

проектиране, производство, тестване и разработване на образци на ново оборудване, необходимо за производството на продукти;

разработване и внедряване на нови организационни и управленски решения, насочени към внедряване на иновации;

проучване, разработване или придобиване на необходими информационни ресурси и информационна подкрепа за иновации;

подготовка, обучение, преквалификация и специални методи за подбор на персонал;

извършване на работа или придобиване на необходимата документация за лицензиране, патентоване, придобиване на ноу-хау;

организиране и провеждане на маркетингови проучвания за насърчаване на иновациите и др.

Съвкупността от управленски, технологични и икономически методи, които осигуряват разработването, създаването и внедряването на иновации, представлява иновационната политика на предприятието. Целта на такава политика е да предостави на предприятието значителни предимства пред конкурентните фирми и в крайна сметка да увеличи рентабилността на производството и продажбите.

За извършване на иновативна дейност е необходимо да има иновационен потенциал на предприятието, който се характеризира като комбинация от различни ресурси, включително:

интелектуални (технологична документация, патенти, лицензи, бизнес планове за развитие на иновации, иновационна програма на предприятието);

материални (експериментална приборна база, технологично оборудване, космически ресурси);

финансови (собствени, заети, инвестиции, федерални, грантове);

персонал (иновационен лидер; персонал, който се интересува от иновации; партньорства и лични връзки на служителите с изследователски институти и университети; опит в провеждането на иновационни процедури; опит в управлението на проекти);

инфраструктурни (собствени подразделения, отдел главен технолог, отдел маркетинг на нови продукти, патентен и правен отдел, информационен отдел, отдел конкурентно разузнаване);

други ресурси, необходими за осъществяване на иновативна дейност.

Изборът на една или друга стратегия зависи от състоянието на иновационния потенциал, който в този случай може да се определи като мярка за готовност за постигане на поставените цели в областта на иновативното развитие на предприятието. Практиката показва, че не всички предприятия трябва да овладяват нови технологии, въпреки постоянното нарастване на значението на иновациите. Някои видове и форми на икономическа дейност, да речем малки фармацевтични предприятия, не са в състояние самостоятелно да разработват нови лекарства. А за предприятия, които са в пълен упадък или са на етап фалит, просто няма смисъл да се модернизира производството.

Иновациите в сферата на материалното производство са тясно свързани с инвестициите. Разработването и производството на нови продукти, използването на ново оборудване и технологии стават реалистични само ако могат да бъдат финансирани. Финансовите ресурси, предназначени за инвестиции, са условно разделени в предприятията в следните области:

разработване и пускане на нови продукти (в този случай почти винаги се правят прогресивни промени в технологията и организацията на производството, което осигурява цялостно и бързо въвеждане на съвременни научни постижения в производството);

техническо преоборудване (форма на обновяване на производствения апарат, когато старото производствено оборудване и технология се заменят постоянно с нови, с по-високи технически и икономически показатели);

разширяване на производството (предполага изграждането на нови допълнителни цехове и други подразделения на основното производство, както и нови спомагателни и обслужващи цехове и площи);

реконструкция (събития, свързани както с подмяна на остарели и физически износени машини и съоръжения, така и с подобряване и реконструкция на сгради и съоръжения);

ново строителство (препоръчително е само за ускоряване на развитието на най-обещаващите и развиващи се продукти и отрасли, както и за овладяване на фундаментално ново оборудване и технологии, които не се вписват в традиционните производствени структури).

При въвеждането на нови продукти или нова технология бизнесът е изложен на висок риск. Нивото на риск варира значително и е пряко свързано със степента на новост на продукта или технологията. Не е тайна, че колкото по-висока е новостта, толкова по-голяма е несигурността как продуктът ще бъде възприет от пазара. Съществуват различни подходи за класифициране и идентифициране на различни несигурности, които влияят върху ефективността на иновационния процес, включително: научни, технически, маркетингови, финансови, правни, екологични и други рискове. Основните неуспехи при въвеждането на нови продукти на пазара се считат за:

недостатъчен анализ на външните фактори в работната среда на предприятието, перспективите за развитие на пазара и поведението на конкурентите;

недостатъчен анализ на вътрешните иновационни, производствени, финансови и други възможности;

неефективен маркетинг и недостатъчна (или непрофесионална) поддръжка на нов продукт при представянето му на пазара.

Когато разглеждаме общопризнатите недостатъци на въвеждането на иновации на пазара, можем да заключим, че успехът на иновативните технологии може до голяма степен да зависи от системата за управление, използвана в предприятието като цяло и иновативните технологии в частност.

Необходимостта от интегриран подход към създаването и внедряването на ново оборудване, технология и организация на производството прави значителни промени в концептуалния апарат и системата за управление на производството. При използването на нови инженерни решения производството е принудено да разчита на научни разработки в областта на икономиката, социологията, математиката, биологията и други науки. По този начин понятието „въвеждане на нови технологии“ се разшири и стана неразделна част от понятието „научно-технически прогрес“, което характеризира развитието на науката и технологиите и тяхното практическо приложение за решаване на определени социално-икономически и политически проблеми.

Андрей Бяков, генерален директор на фирма „Живописни четки“, Киров

След като прочетете тази статия, ще разберете

• Как да постигнем немско качество и китайска цена в производството
• Въвеждане на нови технологии в производството: 14 принципа на успеха

Първо Vвнедряване на нови технологии в производствоПроизвеждам през 1998г. Тогава произвеждахме много прости четки за рисуване. Нашите потребители (търговци на едро и дребно) се интересуваха повече от цената, отколкото от качеството. Все пак се опитах да направя продуктите си по-добри от другите производители. Закупихме просто устройство, което ни позволява да прилагаме красиви надписи върху дръжките. Тогава на четките се посочваше само номерът - в маркировката включихме и името на косата.

Наивно се надявах, че продавачите в магазините ще оценят иновацията. Представете си изненадата ми, когато първо тихо предупредиха, че не харесват моята модернизация, а след това напълно изоставиха нашите четки. В един момент фирмата остава без пазар за реализация. Оказа се, че както търговците на едро, така и магазините на дребно печелят пари от прекласифициране на дребни стоки: те купуват евтини продукти без етикет и ги продават на висока цена като висококачествени. С иновацията си ги лиших от свръхпечалби. Оттогава научих, че всички подобрения на продукта - дори тези, които изглеждат несъмнено полезни - трябва да бъдат съгласувани с потребителите. Нашата компания през 1998 г. извърши модернизация за модернизация, а не за потребителя. А това е напълно недопустимо.

През 2002 г. дойде време да се мисли за по-мащабно внедряване на нови технологии в предприятието. След като посетих специализирано изложение във Франкфурт, разбрах, че технологично изоставаме с 15-20 години от немските колеги. Имах мечта да наваксам „разлагащите се капиталисти“.

Две години по-късно немска фирма ни предложи да закупим машини от тях. Производството на четки в Германия става нерентабилно - китайците заемат доминираща позиция в индустрията. Германците започнаха да разпродават оборудването си. Разбира се, това бяха машини от вчера, но заедно с тях те продаваха технологии, които тогава все още не съществуваха в Русия. Нашата компания беше твърде малка, за да закупи завод с 40 машини. Затова започнахме да търсим сред нашите съседи (конкуренти) онези, които могат да направят това, надявайки се с тяхна помощ да получим достъп до немски технологии.

В Киров около 10 фирми се занимават с производство на четки. Повиках най-големите от тях за мои съюзници. В същото време ми беше ясно, че са възможни два сценария. Първо: ще подпишем споразумение за сътрудничество, заедно ще намерим пари за закупуване на машини и в резултат на това всеки от нас ще получи шанс да въведе нови технологии в производството. В този случай цялата отговорност за успеха на започнатата кампания би била моя. Втори вариант: партньорът ще се интересува от немски технологии, благодари ми за информацията и ще сключи сделка с германците без мое участие. Така и стана накрая. И до известна степен дори се радвах, че ме изхвърлиха: разбирах сложността на предстоящата работа и не исках да попадна в кредитно робство. И така получих достатъчно информация за машини и технологии, без да похарча нито стотинка. След това минаха по-малко от две години, преди да мога да закупя модерна техника без никакви заеми.

Вероятно постоянното ми желание за модернизиране на производството е причинено от желанието да създам оазис на благополучие около моята компания и да докажа на бизнес общността, че можете успешно да работите и да плащате данъци в Русия. Сега целта на компанията е да покаже на западните конкуренти, че руските компании могат да произвеждат четки по-добре от тях. Нашите продукти трябва да са по-качествени от немските и да струват по-малко от китайските. А за това трябва да повишим ефективността на производството. Вече успяхме да докажем, че това е възможно.

Ще изброя основните правила за въвеждане на нови технологии в производството. Формулирах всички тези принципи въз основа на собствения си опит.

14 принципа за въвеждане на нови технологии в производството

1. Бъдете търпеливи. Според статистиката едва всяка трета модернизация на производството дава значителен ефект. През последните 12 години фирмата ни четири пъти смени напълно машинния парк в дървообработващия цех. И вече спряхме да броим малки актуализации на отделни части от оборудването.

2. Бъдете подготвени за най-лошото. Преди да решите да закупите ново оборудване, представете си, че сте платили пари, но оборудването не е пристигнало. Ако този сценарий не наруши нормалния ход на дейността на компанията, можете да завършите покупката.

3. Проучете подробно технологичния процес. Това е задължително за всеки изпълнителен директор, който иска производството му да бъде наистина ефективно. В противен случай ще трябва да търсите други конкурентни предимства. Като се доверите напълно на директора на продукцията, рискувате да получите свой собствен „Куц кон“ - в края на краищата модернизацията и там е поверена на специалисти.

4. Демонтирайте старото оборудване. В противен случай работата по вече инсталираните нови машини няма да започне. Решителността на мениджъра, както и стресът, който служителите ще изпитат, когато производството спре, ще ги подтикнат да овладеят новата технология.

5. Избягвайте надпреварата във въоръжаването. Закупувайки ново оборудване, вие несъзнателно провокирате вашите конкуренти също да модернизират. Уверете се, че конкурентна компания, която ви гледа, не придобива по-ефективно оборудване и ви изоставя.

6. Опитайте се да не привличате вниманието на инспекторите. Актуализациите в производството привличат вниманието на различни регулаторни органи. Ако не е възможно да останете незабелязани, можете да изпратите работниците вкъщи и да съобщите на инспекторите, че в предприятието има криза и няма пари за изплащане на заплати. Невъзможно е да се провери това. Има надежда, че ще бъдете добавени към списъка с организации, в които няма смисъл да ходите.

7. Не си правете илюзии относно модерността на оборудването. Дори когато купувате ново оборудване, трябва да разберете, че това е вчера. От разработката до началото на серийното производство са необходими поне 10 години, така че и новите машини изискват спешна модернизация.

• Производителността на труда: как да я увеличим

8. Планирайте допълнителни разходи. Закупуването на вносно оборудване ще доведе до верига от разходи. Например, изискванията за защита на труда и санитарните стандарти в нашата страна са по-строги, отколкото в Европа. Следователно машините, произведени в Западна Европа, ще трябва да бъдат подобрени в съответствие с руските стандарти. (Разбира се, тези стандарти може да не се спазват, но все пак трябва да знаете за тяхното съществуване.) Освен това ще трябва да закупите няколко машини, за да обслужвате новото оборудване. Не можете да избегнете и разходите за обучение на персонала.

9. Преобразуване на вносни машини за работа с местни суровини. Не купувайте консумативи от чужбина! Това означава, че от внесеното оборудване ще остане само рамката - всички прикрепени части ще трябва да бъдат направени наново. Такова преоборудване също ще изисква допълнителни разходи.

10. Обучете служителите да мислят всяка минута как да работят по-ефективно. Въвеждането на нови технологии в производството е непрекъснат процес. Можете, разбира се, да измислите повече или по-малко конвенционални дати за началото и края му - но само за да има какво да разкажете за историята на предприятието.

11. Откажете се от системата за заплати. Заплащането трябва да бъде на парче или процент от резултата от работата.

12. За всяко въведено изобретение плащайте на служителя максимално възнаграждение. Дори мисълта за намаляване на заплатите след пускането на ново оборудване е престъпление.

13. Награда за заслуги, така че цялата компания да говори за това. Моят опит показва, че най-добрата награда, която може да се даде на един пролетарий, е пътуване в чужбина за цялото му семейство. Освен всичко друго, той ще харчи много по време на пътуването, което означава, че след завръщането си ще започне да работи още повече.

14. Идентифицирайте хора във вашия екип, които са заинтересовани да поемат нова работа. Не ги дръжте в основното производство. Поставяйте им предизвикателни задачи и се интересувайте от резултата от работата, дори той да не е важен за вас днес. Но когато възникне необходимост, такива хора ще могат бързо да овладеят нови машини и да предават знания на колеги.

"Четки за рисуване"
Сфера на дейност: производство на четки за рисуване под марката Roubloff.
Организационна форма: LLC.
Местоположение: Киров.
Численост на персонала: 70.
Пазарно покритие: TM Roubloff е позната в Русия, страните от ОНД, Западна Европа, Северна и Южна Америка, Австралия.
Участие на генералния директор в бизнеса: собственик.
Стаж на генералния директор: от 1988 г. (от създаването на компанията).

Изпратете добрата си работа в базата от знания е лесно. Използвайте формата по-долу

Студенти, докторанти, млади учени, които използват базата от знания в обучението и работата си, ще ви бъдат много благодарни.

Подобни документи

Насоки за въвеждане на нови технологии в предприятието. Технически и икономически характеристики на предприятието METRO Cash and Carry LLC и нивото на развитие на ново оборудване и технологии там. Извършване на товаро-разтоварни и транспортно-складови дейности.

тест, добавен на 22.02.2015 г


Основните технически и икономически показатели на ОАО "Чебоксарски агрегатен завод", теоретичната основа за въвеждане на прогресивни технологични процеси и ново оборудване в предприятието, социално-икономическата ефективност на предложените мерки.

курсова работа, добавена на 17.05.2009 г


Анализ на икономическата ефективност от въвеждането на ново оборудване (технология) в Gran-Plus LLC. Изчисляване на условни годишни икономии от въвеждането на бункерни агрегати като контролни елементи. Оценка на стратегическото поведение на иновативен продукт на пазара.

курсова работа, добавена на 19.10.2014 г


Същността и значението на въвеждането на прогресивни технологични процеси и ново оборудване в предприятието, неговите методи и основни цели. Обща характеристика на Cheboksary Aggregat Plant OJSC, анализ и оценка на ефективността на въвеждането на нови технологии там.

курсова работа, добавена на 17.05.2009 г


Концепцията за иновативна дейност на предприятието, нейните видове и задачи. Избор на метод и посока на иновативни технологии. Разглеждане и анализ на икономическата ефективност и осъществимостта на въвеждането на нова техника и технологии в строителната организация.

курсова работа, добавена на 14.10.2012 г


Основните фактори, влияещи върху производителността на труда по време на мерките за защита на труда. Разходна оценка на икономиите на материални загуби и фонд работна заплата. Изчисляване на икономическата ефективност на проект за въвеждане на нова техника и технология.

курсова работа, добавена на 13.06.2012 г


Текущото състояние на развитието на енергийната индустрия в Руската федерация. Икономическа обосновка на ефективността на въвеждането на нова технология за преработка на твърдо гориво. Перспективи за използване на плазмени енергийни технологии в предприятието.

курсова работа, добавена на 21.05.2014 г


Капиталови вложения в железопътния транспорт: коловози, сигнализация, централизация и блокиране. Икономическа ефективност от въвеждането на нови технологии. Консолидирана финансова оценка на строителството, оперативните разходи и заплатите.

курсова работа, добавена на 04.03.2011 г

Основните насоки за внедряване на нови технологии в предприятието

Селина О.В.

Доктор, доцент, катедра по икономика на транспорта, Факултет по икономика и управление, Уралски държавен университет по транспорт и съобщения на Руската федерация, Екатеринбург e-mail: [имейл защитен]

Ph. D., доцент на катедра "Икономика на транспорта", f-Икономика и управление Уралски държавен железопътен университет Русия, Екатеринбург e-mail: [имейл защитен]

Бажеева Е.О.

Студент 4-та година, Факултет по икономика и управление, Уралски държавен университет по транспорт и съобщения на Руската федерация, Екатеринбург e-mail: [имейл защитен]

Студент 4-та година, f-Икономика и управление Уралски държавен железопътен университет Русия, Екатеринбург e-mail: [имейл защитен]

Анотация.

В тази статия авторите разкриват основните насоки за въвеждане на нови технологии в предприятието. Разгледани са основните причини за неуспешното въвеждане на нови продукти на пазара. Въвеждането на нови технологии в едно предприятие е актуално и изключително важно в наши дни, тъй като е необходимо за оцеляване, поддържане на конкурентоспособност и по-нататъшен просперитет. Разбира се, основното условие за създаване на конкурентна стратегическа перспектива за производствено предприятие може да бъде неговата дейност в иновационната сфера. Проблемът с въвеждането на нови технологии в едно предприятие е актуален и изключително важен в наши дни, тъй като е необходим за оцеляването, поддържането на конкурентоспособността и по-нататъшния просперитет. Целта на тази статия е да разработи основните насоки за въвеждане на нови технологии в предприятието.

В тази статия авторите разкриха основните насоки за внедряване на нови технологии в предприятието. Обсъдете основните причини за неуспешното пускане на нови продукти на пазара. Въвеждането на нов

технологията в предприятието е важна и изключително важна в наши дни, тъй като е необходима за оцеляването, поддържането на конкурентоспособност и просперитет. Разбира се, основното условие за създаване на конкурентоспособна продукция от стратегическите перспективи на предприятието може да бъде неговата дейност в иновативната сфера. Проблемът с въвеждането на нови технологии в предприятието е актуален и изключително важен в наши дни, тъй като е необходим за оцеляване, поддържане на конкурентоспособност и просперитет. Целта на тази статия е да разработи насоки за внедряване на нови технологии в предприятието.

Ключови думи: въвеждане на нови технологии, продажби на нови продукти, конкуренция, рискове от въвеждането на нови технологии.

Ключови думи: въвеждане на нови технологии, внедряване на нови продукти, конкуренция, рискове от разработването на нови технологии.

Глобалните външни процеси, например растежът и нуждите на населението, еволюцията на науката и технологиите, универсално развитото възпроизводство и конкуренцията принуждават днешните производствени предприятия да въвеждат нещо ново във всички области на своята дейност.

Развитието на пазара и пазарните отношения, намаляването на производствените обеми, увеличаването на броя на несъстоятелните организации и предприятия променят механизма за регулиране на научно-техническия прогрес, влияят върху създаването и внедряването на нови технологии като основа на икономическия растеж, повишаване на конкурентоспособността на предприятието и икономиката като цяло.

В силно конкурентни ситуации предприятията, които не направят значителни подобрения в своите операции, няма да оцелеят дълго. Както бе споменато по-горе, предприятията, въвеждащи ново оборудване и технологии в своята дейност, подобряват качеството на продуктите, подобряват средствата, методите и организацията на производството. Въвеждането на нови технологии обикновено се извършва в следните области:

Разработване на нови продукти и тяхното модернизиране.

Въвеждане в производството на нови технологии, оборудване, материали и др.

Прилагане на нови методи на производство, както и нови информационни технологии.

Прилагане и усъвършенстване на нови прогресивни методи и правила за организация и управление на производството.

Подобряването на технологията и организацията на производството е пряко свързано с нуждите на пазара; определят се продуктите, които предприятието трябва да разработи, както и неговите потенциални потребители и конкуренти. Всички тези проблеми в предприятието се решават от маркетолози, инженери и икономисти, които разработват стратегии за развитие на предприятието. Въз основа на тези стратегии се определят посоките на техническо развитие на производството и пазарния сектор, в който си струва да се стъпи.

Иновационната дейност на предприятие, което разработва, внедрява и усвоява иновации, включва:

1) Провеждане на изследователска работа за създаване на иновационни идеи, извършване на лабораторни изследвания, производство на нови видове оборудване, проекти и продукти.

2) Избор на необходимите суровини и материали за производство на нови видове продукти.

3) Създаване на технологичен процес за разработване на нови продукти.

4) Разработване, производство, усвояване на образци от ново оборудване, което ще е необходимо за производството на продукти.

5) Разработване и приемане на нови организационни и управленски решения, насочени към внедряване на иновации.

6) Обучение и обучение на персонала.

7) Търсене на необходимата документация за патентоване, лицензиране и придобиване на ноу-хау

8) Провеждане на маркетингови проучвания за насърчаване на иновациите.

Иновационната политика на държавата е комбинация от управленски, икономически и технологични методи, които развиват и създават иновации. Неговата цел е да предостави на предприятието значителни предимства пред конкурентите, следователно, увеличаване на рентабилността на производството и продажбите на продукти.

За извършване на иновативни дейности е необходимо да има иновационен потенциал на предприятието, който се характеризира с комбинация от такива ресурси като:

P материал (оборудване, космически ресурси);

P интелектуална (документация, бизнес планове, лицензи);

P финансови (инвестиции, собствени и привлечени средства);

персонал (персонал, който се интересува от иновации; опит в управлението на иновации и проекти);

инфраструктура (отдел маркетинг, главен технолог и др.);

други ресурси, които са необходими за осъществяване на иновативни дейности.

Изборът на една или друга стратегия пряко зависи от състоянието на иновативния потенциал на предприятието, което се определя от готовността му да изпълни всички свои цели в областта на иновативното развитие.

Както показва практиката, не всички предприятия трябва да овладяват нови технологии. Например, малките фармацевтични организации не са в състояние самостоятелно да измислят нови лекарства. А за такива предприятия, които са на етап фалит, няма смисъл да се модернизира производството. Продажбата и пускането на нови продукти и използването на ново оборудване е възможно само ако се финансират. Финансирането, предназначено за инвестиции, образно се разделя на следните направления:

1) Разработване и продажба на нови продукти (въвеждане на значителни промени в технологията и организацията на производството, осигуряване на цялостно и бързо въвеждане на съвременни научни постижения в производството на предприятието).

2) Техническо преоборудване (осъвременяване на производствената апаратура, трайна подмяна на остаряло оборудване и технологии с по-нови).

3) Разширяване на производството (изграждане на нови цехове, отделения на основно и спомагателно производство).

4) Реконструкция (подмяна на остаряло и износено оборудване, както и подобряване на сгради и съоръжения).

5) Ново строителство.

При въвеждането на нови продукти и технологии рискът не може да бъде избегнат. Нивото му варира значително и зависи пряко от новостта на продукта или технологията. Колкото по-голяма е степента на новост, толкова по-голяма е несигурността за това как продуктът ще бъде приет на пазара. Основните причини за неуспешното въвеждане на нови продукти на пазара са:

непълен анализ на външната среда на предприятието, както и поведението на конкурентите и перспективите за развитие на пазара;

P непълен анализ на вътрешните възможности на предприятието;

Неефективен маркетинг и недостатъчна поддръжка на нов продукт при пускането му на пазара.

Когато анализираме общоприетите недостатъци на въвеждането на иновации на пазара, можем да кажем, че успехът на иновативните технологии до голяма степен зависи от системите за управление, които се използват в предприятието. Значителни промени в концептуалния апарат и системата за управление на производството се въвеждат от необходимостта от интегриран подход към създаването и внедряването на ново оборудване и организация на производството. Използвайки нови инженерни решения, производството се основава на научни разработки в различни области, като по този начин разширява концепцията за въвеждане на нови технологии и става неразделна част от концепцията за научен и технологичен прогрес, която характеризира развитието на науката и технологиите.

Заключение. Подобряване на технологията на производство на произвежданите продукти с последваща продажба на вътрешния и външния пазар, използване и извличане на научни резултати

Научно-изследователската и развойна дейност, свързана с разширяване и обновяване на гамата и подобряване на качеството на тези продукти, са водещите области на иновациите.

Въвеждането на ново оборудване и технологии допринася за постигането на една от основните цели на предприятието - извличане на максимална печалба при минимални разходи.

Оценката на икономическата ефективност на мерките за въвеждане на ново оборудване и технологии е много важна, тъй като тяхното изпълнение изисква значителни материални и финансови разходи. Икономическата цел на иновативното решение е правилният избор на ново оборудване, което ще осигури приток на реални пари, който е по-голям от първоначалната инвестиция.

Библиография:

1. Бекетов, Н.В. Принципи и методи за оценка на икономическата ефективност на строителните фирми /Н.В. Бекетов // Икономически анализ. Теория и практика. - 2008. - № 4. - С. 12-32.

2. Иновации: Учебник / A.V. Баришева, К.В. Балдин, И.И. Передеряев; Под общ изд. Проф., доктор на техническите науки А.В. Баришева. - 3-то изд. - М.: Дашков и К, 2012. - 384 с.: 60x84 1/16. (твърда корица) ISBN 978-5-394-005152, 1000 бр.

3. Грузинов В. П. Ефективност на управлението на промишлени предприятия: теоретичен аспект // В. П. Грузинов, И. А. Астафиева // Автомобилна индустрия, 2012. - № 8.

4. Грачева, М.В. Риск - анализ на инвестиционен проект: Учебник за ВУЗ / М. В. Грачева. - М.: ЕДИНСТВО - ДАНА, 2009. - 351 с.

5. Радченко В.И., Рачек С.В., Белски А.Ю. Методика за координиране на управленски решения // Икономика на железниците. - 2012. - № 3. - С. 97.

6. Обухова О.В. Структурно-логически модел за определяне на ефективността на внедряването на иновациите // Управление на икономическите системи: електронно научно списание. - 2011. - № 35. - С. 42.

7. Обухова О.В., Пикалин Ю.А., Рачек С.В. Икономически анализ на дейността на регионалните структури на железопътния транспорт в контекста на въвеждането на иновации // Научни проблеми на транспорта на Сибир и Далечния изток. - 2012. - № 1. - С. 131-133.

За да се определи икономическата ефективност от въвеждането на ново оборудване и технология, първо се определя размерът на разходите, който в този случай е представен от капиталови инвестиции, направени по време на внедряването:

Където Кв- размера на необходимите капиталови инвестиции;

° С- цена на внедреното оборудване;

М -разходи за монтаж;

И -цена на инструменти, компоненти;

Тр- транспортни разходи;

ObSdop- разходите за допълнителен оборотен капитал (запаси от суровини, материали и т.н.), свързани с внедряването на оборудването.

Ако при въвеждането на нова машина се замени старо оборудване, тогава ако това старо оборудване се продаде за скрап или на друга организация, сумата, получена от това, се приспада от размера на капиталовите инвестиции. Получената сума в този случай се нарича ликвидационна стойност (стойност, получена чрез ликвидация).

В случай, че старото оборудване, което се подменя, не се продава навън и все още не се е изплатило, тоест все още не се е амортизирало напълно, тогава неговата остатъчна стойност трябва да се добави към капиталовите инвестиции, тъй като това са разходите за предприятието. По този начин новата технология ще трябва да компенсира предприятието за загубите, свързани с нейното внедряване.

Като правило капиталовите инвестиции за придобиване и внедряване на ново оборудване се изплащат поради допълнителни печалби, получени от нарастващите цени (с подобряване на качеството на стоките), поради намаляване на производствените разходи на тези стоки. Следователно, втората стъпка е да се изчисли ефектът с помощта на една от следните формули.

Ако вземем предвид, че печалбата на предприятието се формира от разликата между цена и себестойност, тогава е необходимо да се вземе предвид влиянието на тези икономически показатели при въвеждането на технологията:

1. Ако се промени само цената (организацията се интересува, когато се увеличи):

Където вх

Цн- нова цена за единица стока, след реализиране на събитието;

Цс- стара цена за единица стока, преди реализиране на събитието;

Q

2. Ако се променят само разходите (организацията се интересува кога намалява):

Където вх- ефектът от въвеждането на нова технология;

Св- стара себестойност на единица стока, преди реализирането на събитието;

сн- нова себестойност на единица стока, след реализиране на събитието;

Q- количество продадени стоки.

3. Ако и цената, и себестойността се променят:

Където PRn- нова печалба, получена след реализиране на събитието;

PR-и- стара печалба, получена преди реализирането на събитието.

Показателят за икономически ефект се изчислява за една година.

На третия етап директно се изчислява икономическата ефективност от въвеждането на ново оборудване или технология за година:

Освен това, за да се оцени ефективността на събитието, се изчислява друг показател, който е обратен на показателя за икономическа ефективност и се нарича период на изплащане на капиталовите инвестиции:

Тъй като капиталовите инвестиции трябва да се изплатят поради допълнителни печалби, получени от предприятието, т.е. поради икономическия ефект, получен от въвеждането на ново оборудване или технология, броят на годините, в които те ще се изплатят, се изчислява по горната формула.

След получаване на показателите, т.е. на четвъртия етап, е необходимо да се прецени дали ефективността е достатъчно голяма, за да може директно да започне процесът на внедряване.

За да оцените необходимото ниво, можете да използвате така нареченото стандартно ниво на икономическа ефективност. В различни икономически ситуации, при различни условия на внедряване и експлоатация на оборудване и технологии, този стандартен коефициент на икономическа ефективност може да бъде определен на ниво процент на рефинансиране на Централната банка на Руската федерация - в момента - 10,5% годишно .

В допълнение, критерият за оценка на ефективността на капиталовите инвестиции е алтернативната ефективност на използването на средствата, инвестирани в оборудване. Алтернатива в тази ситуация е предлаганата от банката банкова лихва за съхранение на пари. Ако изчислената икономическа ефективност е по-малка от лихвения процент на банката, тогава няма смисъл организацията да прилага тази техника или технология и е по-лесно и по-изгодно да вложи парите в банката.