Businessplan für ein Einkaufszentrum. Was ist ein Business Center, wie eröffnet und fördert man ein Unternehmen?

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1. GRUNDLAGEN UND EINSCHRÄNKENDE BEDINGUNGEN

2. PROJEKTÜBERSICHT

3. WESENTLICHES DES VORGESCHLAGENEN PROJEKTS

3.1. Merkmale der Gebiete

3.2. Grundriss eines Einkaufs- und Unterhaltungszentrums

3.3. Auswirkungen des Projekts auf die Umwelt

4. ANALYSE DER SITUATION IN DER INDUSTRIE

4.1. Russischer Markt Einzelhandelsimmobilien

4.1.1. Allgemeine Marktsituation und Entwicklungsaussichten

4.2. Moskauer Einzelhandelsimmobilienmarkt

4.2.1. Angebot auf dem Markt

4.2.2. Geographie des Einkaufszentrums

4.2.3. Verfügbarkeit von Einzelhandelsflächen

4.2.4. Nachfrage

4.2.5. Mietpreise

4.3. Einzelhandelsimmobilienmarkt in St. Petersburg

4.3.1. Angebot auf dem Markt

4.3.2. Nachfrage

4.3.3. Mietpreise

5. ORGANISATIONSPLAN

5.1. Organisatorische und funktionale Struktur des Projektmanagements

5.2. Zeitplan für die Projektumsetzung

6. FINANZPLAN

6.1. Für die Berechnung herangezogene Bedingungen und Annahmen

6.2. Ausgangsdaten

6.2.1. Steuerliches Umfeld

6.2.2. Leistungsverzeichnis und Preise

6.2.3. Service-Implementierungsplan

6.2.4. Nomenklatur und Preise von Rohstoffen, Materialien usw.

Energieressourcen

6.2.5. Anzahl der Mitarbeiter und Lohn

6.2.6. Berechnung der direkten Materialkosten

6.2.7. Investitionen und Abschreibung

6.2.8. Fluktuationsraten Umlaufvermögen und Verbindlichkeiten

6.3. Umsatzberechnung

6.4. Investitionskosten

6.5. Berechnung von Gewinnen, Verlusten und Cashflows

6.6. Steuer- und Versicherungsabzüge

6.7. Quellen, Formen und Bedingungen der Finanzierung

6.7.1. Bedarf und Finanzierungsquellen

6.7.2. Vorgeschlagene Finanzierungsbedingungen

6.8. Grad Wirtschaftlichkeit Projekt

6.8.1. Methodik zur Berechnung von Indikatoren

Methodik zur Berechnung des Abzinsungssatzes

Methodik zur Berechnung von Finanzindikatoren

6.8.2. Projektleistungsindikatoren

6.8.3. Finanzielle Tragfähigkeit des Projekts

7. RISIKOBEWERTUNG

7.1. allgemeine Charakteristiken Risikobewertungsmethoden

7.2. Sensitivitätsanalyse

7.3. Break-Even-Niveau

7.4. Projektrisikobewertung

ÜBER GLOBAL REACH CONSULTING (GRC)

LISTE DER TABELLEN
	Merkmale der Bereiche des Einkaufs- und Unterhaltungszentrums
	Neue Einzelhandelsimmobilien wurden 2015 - 1. Halbjahr 2016 in Moskau in Betrieb genommen und sollen im 2. Halbjahr 2016 eröffnet werden.
	Mietpreise für Betreiber von Moskauer Einkaufszentren, 2015-1. Halbjahr. 2016, reiben. pro qm m pro Jahr
	Neue Einzelhandelsimmobilien wurden 2015 in St. Petersburg in Betrieb genommen und 2016 im Bau.
	Mietpreise für Einzelhandelsflächen in St. Petersburg, 2014-2015, Rubel. /qm m pro Jahr
	Datum der Inbetriebnahme der Hauptobjekte des geplanten Unternehmens
	Zeitplan für das Projektumsetzungsnetzwerk
	Parameter der Hauptannahmen für das Projekt
	Versicherungstarife
	Preise für Projektleistungen
	Geplanter Service-Implementierungsplan
	Energieverbrauchsstandards für das Projekt
	Energieressourcenbedarf für das Projekt, in Einheiten
	Durchschnittliche Anzahl der Mitarbeiter am Jahresende, Personen.
	Projektmitarbeiter, Leute
	Nomenklatur der Kostenpositionen für das Projekt
	Einstiegslohnsätze
	Arbeitskosten, tausend Rubel.
	Beiträge für soziale Bedürfnisse, tausend Rubel.
	Kostenberechnung für das Projekt, Tausend Rubel.
	Prognose der Investitionen in Anlagekapital, Tausend Rubel.
	Investitionen in den Bau eines Einkaufs- und Unterhaltungszentrums, tausend Rubel. inkl. MwSt
	Nutzungsdauer des Betriebssystems, Monate.
	Prognose der Abschreibungskosten, Tausend Rubel.
	SOC-Standard, Tage

	Berechnung der Produktkosten für das Projekt
	Projektumsatzprognose, Tausend Rubel.
	Investitionskosten für das Projekt: Tausend Rubel.
	Berechnung der Gewinne und Verluste für das Projekt, Tausend Rubel.
	Bewegung Geld laut Projekt tausend Rubel.
	Prognostizierter Saldo des Projekts am Ende des Zeitraums, Tausend Rubel.
	Mehrwertsteuerprognose, Tausend Rubel.
	Prognose der Körperschaftsteuer, Tausend Rubel.
	Persönliche Einkommensteuerprognose, Tausend Rubel.
	Grundsteuerprognose, tausend Rubel.
	Parameter eines Investitionskredits für Bau- und Installationsarbeiten (CEM) am Projekt
	Parameter eines Investitionskredits für den Kauf von Ausrüstung für das Projekt
	Bedarf und Quellen der Projektfinanzierung, Tausend Rubel.
	Berechnung des Bedarfs und der Quellen der Projektfinanzierung pro Jahr, Tausend Rubel.
	Zeitplan für die Bedienung eines Investitionsdarlehens für Bau- und Installationsarbeiten (CEM) am Projekt, Tausend Rubel.
	Zeitplan für die Bedienung eines Investitionsdarlehens für den Kauf von Ausrüstung für das Projekt, Tausend Rubel.
	Berechnung des Abzinsungssatzes
	Projektleistungsindikatoren
	Berechnung des diskontierten Cashflows, Tausend Rubel.
	Leistungsindikatoren aktueller Projektaktivitäten
	Merkmale von Methoden zur Bewertung von Projektrisiken
	Projektsensitivitätsanalyse nach Kapitalwert, Tausend Rubel.
	Berechnung der Gewinnschwelle, Tausend Rubel.
	Qualitative Risikoanalyse des Projekts

LISTE DER DIAGRAMME
	Aufteilung der Fläche des Einkaufs- und Unterhaltungszentrums nach Zweck
	Struktur des Angebots an hochwertigen Einzelhandelsflächen in Russland (GLA), 2016 (O), %
	Versorgung der Einwohner von Millionenstädten in der Russischen Föderation mit hochwertiger Einzelhandelsfläche, 2016 (O), m2/1.000 Einwohner.
	Dynamik des Angebotsvolumens von Einzelhandelsflächen in Moskau, 2008-2016 (O), Mio. m². m. und %
	Dynamik der Inbetriebnahme neuer Einzelhandelsflächen (GBA und GLA) in Moskau, 2010-2016 (O), Mio. m². M.
	Angebotsvolumen an Einzelhandelsflächen (GLA) nach Bezirken Moskaus, 2015-2016 (O), Tausend m2
	Verteilung der Nachfrage nach der Vermietung von Einzelhandelsflächen nach Raumformat in Einkaufszentren, 2015 und 9M 2016, %
	Verteilung der Nachfrage nach Profil der Unternehmen, die 2015 und 9M 2016 Räumlichkeiten angemietet haben, %
	Dynamik des Angebotsvolumens von Einzelhandelsflächen in St. Petersburg, 2008-2016 (O), Tausend Quadratmeter. m. und %
	Struktur der Eröffnungen von Objekten in Einkaufszentren nach Mieterprofil, 9M 2016, %
	Maximale Mietpreise für Einzelhandelsflächen, 9M 2016, Rubel/qm/Jahr

	Dynamik der Projekteinnahmen, Tausend Rubel.
	Struktur der Investitionskosten für das Projekt, %
	Dynamik des Nettogewinns für das Projekt, Tausend Rubel.
	Projektfinanzierungsstruktur, %

LISTE DER GRAFIKEN
	Bereitstellung hochwertiger Einzelhandelsflächen für Moskauer Einwohner, 2008 2016 (O), m2/1.000 Einwohner
	Sättigung der Einkaufszentren nach Bezirken von St. Petersburg, 2015-9M 2016, m2/1.000 Einwohner.
	Dynamik der Investitionskosten für das Projekt, Tausend Rubel.
	Umsatzdynamik (netto), Bruttogewinn und Gewinn vor Steuern, Tausend Rubel.
	Saldo der Mittel für das Projekt (am Ende des Zeitraums), Tausend Rubel.
	Kumulierte DFCF-Gesamtsumme, Tausend Rubel.
	Sensitivitätsanalyse für das Projekt (NPV), Tausend Rubel.
	Break-Even-Punkt, tausend Rubel.

LISTE DER SYSTEME
	Parkplatzaufteilung – Ebene 1
	Parkaufteilung – Ebene 2
	Grundriss der ersten Etage
	Grundriss der zweiten Etage
	Grundriss der dritten Etage
	Grundriss der vierten Etage
	Grundriss der fünften Etage

LISTE DER KARTOGRAMME
	Einkaufszentren wurden 2016 eröffnet und sollen in Betrieb genommen werden. Verfügbarkeit von Einzelhandelsflächen nach Landkreisen, 2016.

Sollte Ihnen keiner der Businesspläne zusagen, können Sie bei unseren Spezialisten die Entwicklung eines individuellen Businessplans in Auftrag geben, der alle Besonderheiten Ihres Vorhabens berücksichtigt. Unter Berücksichtigung aller notwendigen Anforderungen wird ein Businessplan oder eine Machbarkeitsstudie erstellt. Wenn wir die Entwicklung eines Geschäftsplans in unserem Unternehmen in Auftrag geben, garantieren wir die vollständige Einhaltung aller notwendigen Standards, die eine Bank oder ein Investor für einen Geschäftsplan, eine Machbarkeitsstudie und eine Marktforschung verlangt.

Autor: BK-Arcadia Company
Region: Moskau
Erscheinungsdatum: Oktober 2009
Anzahl der Seiten: 53
Berichtssprache: Russisch
Versandart: Gedrucktes Formular, elektronisches Formular.
Preis: 21.000 Rubel (mit aktualisierten Berechnungen 37.000)
Zahlung: 100 % Vorauszahlung – 100 % Vorauszahlung – bargeldlos | Sberbank | Bank von Moskau
Lieferung: Kostenlos in Moskau, per E-Mail oder Expresskurier

Geschäftsplan für den Bau eines Einkaufszentrums: Kurzbeschreibung

(Forschungsgegenstand, Hauptbausteine eines Businessplans)

Ein Businessplan für ein Einkaufszentrum enthält die notwendigen Marketinginformationen über den Markt. Bietet eine der Möglichkeiten, ein Unternehmen ab dem Zeitpunkt der Organisation zu organisieren juristische Person bis die Investition vollständig zurückgezahlt ist. Der Businessplan sieht vor praktische Empfehlungen bei der Erlangung einer Lizenz und Genehmigungsdokumente von Aufsichtsbehörden, Empfehlungen für den Hochbau. Wir bieten eine Auswahl des Hauptleistungsspektrums, Auswahl notwendige Ausrüstung, detaillierte Berechnung der erforderlichen Anfangsinvestition mit Kalenderplan, die erforderliche Anzahl an Personal. Die Berechnung des benötigten Platzes und der notwendigen Ausrüstung und Inventar erfolgte gemäß den etablierten Empfehlungen. Abhängig vom prognostizierten Umsatz wird auch eine Berechnung der Amortisation des Projekts und anderer Projektindikatoren bereitgestellt.

Geschäftsplan für den Bau eines Einkaufszentrums: vollständige Beschreibung

(Zweck, Methoden, Aufbau, Informationsquellen, Textauszüge)

Name des Projekts: Investition in den Bau eines Einkaufszentrums in der Region Moskau.

Die Essenz des Projekts: Errichtung eines Einkaufszentrums zur Erzielung von Einnahmen aus der Vermietung von Einzelhandelsflächen.

Ziel des Projekts: Sicherstellung eines langfristigen und profitablen Geschäftswachstums durch die Anmietung von Einzelhandelsflächen zu wettbewerbsfähigen Preisen. Bereitstellung hochwertiger Dienstleistungen durch Nutzung des internen Potenzials des Unternehmens.

Organisations- und Rechtsform des Unternehmens: Gesellschaft mit beschränkte Haftung(GMBH)

Attraktivität: Der Einzelhandelsimmobilienmarkt entwickelt sich aktiv und zeigt eine positive Wachstumsdynamik. Das Wachstum des Einzelhandelsimmobilienmarktes ist darauf zurückzuführen, dass die Nachfrage das Angebot übersteigt und das Wohlergehen der Bevölkerung und Organisationen steigt, was zur Eröffnung neuer und zur Erweiterung bestehender Gebiete führt. Expertenanalysen zeigen, dass in den kommenden Jahren die Kosten und die Nachfrage nach Einzelhandelsimmobilien um 10 – 25 % pro Jahr steigen werden. All diese Voraussetzungen machen Einzelhandelsimmobilien für Investitionen attraktiv. Es sollte auch beachtet werden, dass der Einzelhandel weltweit eine gigantische Multimillionen-Dollar-Industrie ist. Der russische Markt verfügt über ein enormes Wachstumspotenzial. Die kolossale Dynamik der Entwicklung lockt Inlandsmärkte eine große Anzahl potenzieller Investoren.

Beschreibung des Anlageobjekts:

Name des Objekts: Einkaufszentrum

Standort: Region Moskau (ein Wohngebiet von Moskau oder eine nahegelegene Satellitenstadt)

Einkaufszentrum mit einer Gesamtfläche von 7500 qm. (Nutzfläche 6150 qm) wird auf einem Grundstück mit einer Gesamtfläche von 10.000 qm liegen.

Die Haupttätigkeit der Anlage ist die Vermietung der vorhandenen Räumlichkeiten für Handelsaktivitäten.

Zeitpunkt und Phasen der Projektumsetzung: Zeitraum Investitionsplanung beträgt 15 Jahre. Die Dauer des Projekts vom Zeitpunkt der Registrierung des Unternehmens bis zum Beginn der Vermietung der Räumlichkeiten wird vom Projekt auf 18 Monate geschätzt.

Finanzielle Resourcen für die Umsetzung des Projektes notwendig: 600.000 Tausend Rubel.

Projektfinanzierung: Das Projekt sieht die Festlegung der notwendigen Mittel für die Umsetzung des Projekts und dessen anschließendes effektives Funktionieren vor. Der für die Umsetzung des Projekts erforderliche Investitionsbetrag wird für den Bau einer Immobilie mit einer Gesamtfläche von 7.500 m2, die Verbesserung der Umgebung und den Anschluss des Gebäudes an die Kommunikation verwendet. In diesem Betrag sind auch die Kosten für die Anschaffung von Möbeln, Inventar und notwendiger Ausrüstung sowie die laufenden Kosten bis zum Erhalt der Einnahmen enthalten. Die konkrete Finanzierungsquelle und die Finanzierungsbedingungen wurden mangels einer einzigen rentablen Investitionsmöglichkeit nicht festgelegt.

Steuerliches Umfeld des Projekts:

Gewinnsteuer – 20 %;

Grundsteuer – 2,2 %;

UST – 26,2 %;

Einkommenssteuer - 13%.

Projektmitarbeiter: Für den Betrieb eines Einkaufszentrums ist ein Personal von 15 Personen erforderlich. Die Zahl berücksichtigt Führungspersonal von 2 Personen ( Generaldirektor, Hauptbuchhalter) und Wartungspersonal von 13 Personen. Um die Sicherheit des Einkaufszentrums zu gewährleisten, ist es außerdem erforderlich, über Sicherheitspersonal zu verfügen. Dieses Personal wird jedoch nicht zum Personal gehören, sondern im Rahmen einer Vereinbarung mit dem privaten Sicherheitsunternehmen eingestellt.

Wirtschaftlichkeitsbewertung:

Tabelle 1. Wirtschaftlichkeitsindikatoren

Jährlicher Diskontsatz, %	10,0%
Nettobarwert (NPV), Tausend Rubel.	86.668.800 RUB
Interner Zinsfuß (IRR), %	12,87 %
Investment Return Index (PI)	1,089
Amortisationszeit (PP), Monate.	87,1 Monate
Ermäßigte Amortisationszeit (DPP), Monate.	139,4 Monate

Notiz:

Die im Projekt angegebenen Preise gelten für das 4. Quartal 2009. Alle in Fremdwährung angegebenen Preise wurden gemäß dem allgemein anerkannten Wechselkurs in Rubel umgerechnet:

Euro – 43,5 Rubel.

Dol. USA – 30,0 Rubel.

Refinanzierungssatz der Zentralbank Russische Föderation– 10 % (ab 30. September 2009).

Informationsquellen, die bei der Entwicklung eines Geschäftsplans verwendet werden:

1. Regulierungsdokumente der Russischen Föderation, Sanitäre und epidemiologische Regeln und Standards von SanPiN, Regulierungsrahmen für die Aktivitäten kleiner Unternehmen.
2. Internet-Netzwerk.
3. Marktforschung Marktbedingungen und Leistungskosten wurden von Spezialisten von BK-Arcadia LLC durchgeführt.
4. Informationen von Statistik- und Analyseunternehmen

In diesem Material:

Einkaufs- und Unterhaltungszentren haben in der Regel mehrere Etagen und umfassen nicht nur Einzelhandelsflächen, sondern auch Freizeitzentren – Kinosäle, Kegelbahnen, Questräume, Inseln zur Unterhaltung der Kinder, während die Eltern einkaufen, und eine Fußzone. Ein Geschäftsplan für den Bau eines Einkaufszentrums erfordert von den Organisatoren Sachkenntnis, eine klare Vorstellung des Endziels und eine sorgfältige Untersuchung der Erfahrungen der Wettbewerber.

Das Einkaufszentrum ist ein relativ neues Format für unser Land, erfolgreich von westlichen Vorbildern kopiert und an die häusliche Mentalität und den Lebensstil angepasst. Es ist nicht verwunderlich, dass die Möglichkeit, Waren verschiedener Kategorien an einem Ort zu kaufen und dabei abwechselnd Kaffee und Kuchen zu kaufen, für viele Anklang fand. Zeit, die im Stau und bei der Fortbewegung in der Stadt sinnlos verschwendet würde, kann mit Vergnügen verbracht werden. Die Möglichkeit, ein Kind unter Aufsicht eines Lehrers in einem Spielzimmer unterzubringen, ist ein zusätzlicher Bonus und gibt den Ausschlag für das Einkaufszentrum.

Dahinter steckt der Eigentümer der Anlage, oft nicht allein, da die Anfangsinvestitionen enorm sind und es oft unrealistisch ist, sie alleine zu stemmen.

Eine gründliche Marktanalyse und ein gründlich überprüfter Geschäftsplan für ein Einkaufszentrum sind der erste Schritt zur Förderung eines profitablen, aber sehr schwierigen Geschäfts.

Geschäftsfunktionen

Vorteile und Nachteile

ein kompetentes Konzept lockt profitable Mieter und damit Käufer;
Ein vielseitiger Fokus, der sich nicht nur auf den Handel konzentriert, hilft, ohne Angst vor der Konkurrenz zu manövrieren und über Wasser zu bleiben.
Die Aufgabe des Entwicklers besteht darin, die Anlage in Betrieb zu nehmen und Mieter zu gewinnen. Danach beginnt das Zentrum, ohne nennenswerte Kosten Einnahmen zu erwirtschaften.

riesige Anfangsinvestitionen, deren Umfang sich im Laufe des Bauprozesses erhöhen kann;
eine große Menge an Unterlagen aller Art, sowohl in der Phase der Erlangung einer Baugenehmigung als auch in der Zukunft;
geringe Auslastung, ungenutzte Mietflächen;
verstärkter Wettbewerb in diesem Marktsegment.

Risiken

Das Hauptrisiko beim Bau eines großen Einzelhandelsobjekts ist der Mangel an Mietern und die geringe Auslastung der Flächen.

Wenn das Risiko von Terminüberschreitungen und Bauverzögerungen vorhersehbar ist und eine Vereinbarung mit dem Auftragnehmer so getroffen werden kann, dass der Schuldner selbst für die Verluste aufkommt, dann ist die Gewinnung von Mietern (durchdachtes organisiertes Marketing) eine vorrangige Aufgabe, die es zu erfüllen gilt bereits vor der Inbetriebnahme des Einkaufszentrums gelöst werden. Werbekampagne wird Investitionen in Höhe von Tausenden von Dollar erfordern, aber diese Kosten werden sich mehr als auszahlen.

Organisationsplan

Registrierung von Aktivitäten

Da das Unternehmen Investitionen in Millionenhöhe erfordert, fungieren meist mehrere Personen als Miteigentümer, daher wird LLC oder CJSC als Eigentumsform bevorzugt.

Damit alle Unterlagen rund um den Kauf oder die Miete vorliegen Grundstück(Gebäude) eine weitere Entwicklung angebracht war, lohnt es sich, die Dienste von Spezialisten in Anspruch zu nehmen. Auf Design und umfassende Betreuung spezialisierte Firmen Investitionsprojekte Im Bauwesen sorgt es für die Erstellung aller erforderlichen Unterlagen und die Einholung von Genehmigungen in allen Phasen, angefangen bei den ersten Genehmigungsunterlagen bis hin zur Genehmigung zur Inbetriebnahme der Anlage.

Investoren anziehen

Durch den Ausschluss (oder die Ergänzung) der Möglichkeit, den Bau durch ein Darlehen oder einen Kredit einer Bank abzusichern, steht der Unternehmensgründer vor der Notwendigkeit, Investoren für das Unternehmen zu gewinnen. Wie überzeugt man kreditwürdige Menschen davon, ihr Geld in ein Projekt zu investieren, wie lockt man sie an?

Werden Sie zum Experten in Ihrem Fachgebiet, verstehen Sie die Feinheiten genau und weisen Sie deutlich die vorhandenen Managementfähigkeiten nach.
Bieten Sie dem Investor Möglichkeiten für den Ein- und Ausstieg in das Geschäft (z. B. den Verkauf Ihrer Anteile).
Wählen Sie einen Standort, der den Zielen des Projekts optimal entspricht (es ist wahrscheinlich, dass der Eigentümer des Grundstücks zu den Investoren gehört). Der Beitrag des Investors besteht aus einem Darlehen, Investitionen in Anlagevermögen und Ausrüstung, Leasing und einem Anteil am genehmigten Kapital.

Ein klarer, kompetenter Geschäftsplan, der für ein bestimmtes Objekt unter Berücksichtigung der Besonderheiten der Region, der Marktanalyse und der Berechnung der Ausgaben/Einnahmen entwickelt wurde, ist der Ausgangspunkt für Verhandlungen mit „Wallets“.

Lage des Einkaufszentrums

Der Grundstein des Projekts ist der richtige Standort des Einkaufszentrums. Der Begriff „richtig“ bedeutet:

in unmittelbarer Nähe einer stark befahrenen Autobahn;
in einem Wohnviertel mit vielen Einwohnern;
neben einer bequemen Straßenkreuzung;
Dies impliziert die Möglichkeit, mit anderen Transportmitteln als einem Privatwagen dorthin zu gelangen;
über einen eigenen Parkplatz verfügen oder den gleichzeitigen Bau eines Parkhauses vorsehen.

Konstruktionsphase

"Gebäude" das Einkaufszentrum Auf dem Papier oder am Computermonitor ist es wichtig, zu bestimmen, wie sich die Kundenströme bewegen, Sackgassen und Staus zu beseitigen, durchzudenken und komfortable Bedingungen für Käufer und Mieter zu schaffen.

Am Bau eines Einkaufszentrums sollte ein freundliches Team von Fachleuten arbeiten: Architekten, Designer, Bauherren, Ökonomen und Vermarkter.

Beim Abschluss eines Vertrages mit einem Auftragnehmer ist es äußerst wichtig, alle Nuancen im Zusammenhang mit der Verletzung von Baufristen zu berücksichtigen (sie ziehen zusätzliche Investitionen nach sich, verstoßen gegen die Marketingkampagne und diskreditieren den Bauträger in der Öffentlichkeit, wodurch seine Autorität untergraben wird).

Kauf von Ausrüstung

Da der Hauptgewinn aus der Vermietung der Pavillons von Einkaufszentren erwartet wird, sind möglicherweise keine speziellen Geräte und Möbel erforderlich (wenn die Mieter ihre eigenen bevorzugen). Alternativ prüfen Sie die Nachfrage und vermieten die Räumlichkeiten samt Möbeln (Regale, Schränke, Kleiderbügel, Tische, Stühle).

Es sind Geräte erforderlich, um Strom, Wärme (oder elektrische Heizung in der kalten Jahreszeit) sowie Sanitäranlagen für Toiletten und Haushaltsräume bereitzustellen.

Personalbildung

Entwicklung Projektdokumentation Für den Bau müssen Spezialisten eingesetzt werden, der Bau wird in die Zuständigkeit des Auftragnehmers übertragen, aber ein zur Auslieferung bereiter Komplex kann nicht ohne angestellte Arbeitskräfte auskommen. Du wirst brauchen:

Administratoren;
Buchhalter;
Regisseur (Manager);
Reinigungsmittel;
Klempner;
Elektriker;
Wachen.

Mieter für Einzelhandelsflächen gewinnen

Zu den Besonderheiten der Organisation von Einkaufs- und Unterhaltungszentren gehört die Gewinnung eines oder mehrerer Ankermieter. Dazu gehören beliebte Geschäfte Handelsmarken, Lebensmittel, Elektrik, Kleidung. Auf einen solchen Vermieter entfallen mehr als 5 % der Verkaufsflächen, und er ist es, der den Kundenstrom prägt.

Mieter können gewonnen werden:

flexible Bedingungen des Mietvertrags;
verbesserter Service;
intensiv Vermarktungskampagne sorgen für einen Zustrom an Besuchern.

Finanzplan

Investitionen am Anfang

Der Betrag variiert je nach Standort, Gebiet und Umfang der Baumaßnahme Startkapital. Der nationale Durchschnitt liegt bei 20–40 Millionen US-Dollar.

Oftmals muss man Anlegergelder und Bankkredite kombinieren. Es ist sehr wichtig, die Optionen zu berechnen und ein klares Schema zu erstellen, nach dem das geliehene Geld zu Zinsen an die Bank ausgezahlt wird.

Ausgaben und Kreditrückzahlungen

Die Kosten beinhalten die Zahlung Notwendige Dokumente, Gewerbeanmeldung (oder Dienstleistungen eines spezialisierten Unternehmens). Der Löwenanteil Der Bau verschlingt Geld. Zukünftig kommen noch Löhne, Steuern, Geräteanschaffungen, Betriebskosten, Versorgung und Bezahlung von Wasser, Wärme, Strom und WLAN hinzu.

Zunächst werden bis zu 10.000 Dollar pro Monat für Marketing und Werbung ausgegeben.

Die Bank vergibt Kredite mit einem Zinssatz von 12-18 % für eine lange Laufzeit, beispielsweise 10 Jahre.

Einkommen

Nur ein fertiges, funktionierendes Einkaufsmöglichkeit. Die Einnahmen bestehen aus Mietzahlungen der Mieter und Leistungen Dritter – zum Beispiel Werbung.

Gewinnberechnung

Der Hauptgewinn kommt von großen Ankermietern. Bei ordnungsgemäßer Organisation erfolgt die Bezahlung Dienstprogramme liegt vollständig auf den Schultern derjenigen, die Flächen im Einkaufszentrum mieten.

Der Mietpreis für 1 m2 beträgt 850-900 Rubel.

Amortisationszeit und Rentabilität des Projekts

Je höher die Mietfläche ausgelastet ist, desto schneller und einfacher amortisiert sich das Projekt, was zu einem Nettogewinn führt. Es ist statistisch erwiesen, dass Mieter bei richtiger Werbung und der Schaffung komfortabler Bedingungen den Raum nicht „zu Fuß“ verlassen, was die Amortisationszeit des Projekts verkürzt. Im Durchschnitt sprechen wir von 3-4 Jahren.

Um ein Einkaufs- und Unterhaltungszentrum zu bauen, reicht der Wunsch allein nicht aus. Es ist wichtig, die Berechnungen und die Erstellung der Kostenvoranschlagsdokumentation einer Person mit einschlägiger Erfahrung anzuvertrauen und alles zu überprüfen und noch einmal zu überprüfen. Die Anfangsinvestition ist sehr hoch und dadurch wird die Fehlerquote eliminiert.

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