Dieses Projekt aber auch. Bei der Prüfung eines Projekts für Investoren (Partner) ist es wichtig, ob das Projekt vorhanden ist

Projekt

Ein Projekt sind Arbeiten, Pläne, Aktivitäten und andere Aufgaben, die auf die Schaffung eines neuen Produkts (Geräte, Werke, Dienstleistungen) abzielen. Projektabschluss ist Projektaktivitäten welches beinhaltet:

Durchführung von Managementtätigkeiten (Projektmanagement). Wird unter anderem durch den Einsatz von Prinzipien und Methoden erreicht Projektmanagement, das Teil des Unternehmensmanagementsystems ist und universell zur Lösung verschiedener Produktionsprobleme geeignet ist;
Lösung eines speziellen Problems:
- Produktentwicklung für den Kunden. Projektprodukte können sein:
  - Ergebnisse der Marktforschung (Marketing),
  - Designdokumentation (Designmanagement). Ein Satz solcher Dokumentationen wird aufgerufen Projekt. Es dient der Erstellung eines entwickelten Geräts, seinem Betrieb, seiner Reparatur und Entsorgung sowie der Überprüfung oder Reproduktion von Zwischen- und Endlösungen, auf deren Grundlage es entwickelt wurde. (Bitte beachten Sie, dass die Bedeutung des Wortes „Projekt“ im Management und bei wissenschaftlich-technischen Aktivitäten unterschiedlich ist.)
  - technologische Dokumentation (Produktionsmanagement),
  - Software (Projektmanagement),
  - usw.;
- Lösung interner Produktionsprobleme:
  - Verbesserung der Produktqualität (Qualitätsmanagement),
  - Steigerung der Effizienz der Arbeitsorganisation (Personalmanagement),
  - Optimierung der Finanzströme (Finanzmanagement),
  - usw.

Projekte können zu einem Projektprogramm zusammengefasst werden, um ein einzelnes Ergebnis zu erzielen, oder zu einem Projektportfolio für eine effizientere Verwaltung. Ein Projektportfolio kann aus Programmen bestehen.

Projektmerkmale

Ein Projekt weist eine Reihe von Merkmalen auf, anhand derer man genau sagen kann, ob die analysierte Art von Aktivität zu Projekten gehört.

Zeitlichkeit – jedes Projekt hat einen klaren Zeitrahmen (dies gilt nicht für seine Ergebnisse); Fehlt ein solcher Rahmen, wird die Tätigkeit als Operation bezeichnet und kann beliebig lange dauern.
Einzigartige Produkte, Dienstleistungen, Ergebnisse – das Projekt muss einzigartige Ergebnisse, Leistungen, Produkte hervorbringen; Andernfalls wird ein solches Unternehmen zu einer Massenproduktion.
Sequentielle Entwicklung – jedes Projekt entwickelt sich im Laufe der Zeit und durchläuft zuvor definierte Phasen oder Schritte, die Erstellung von Projektspezifikationen ist jedoch streng auf den in der Anfangsphase festgelegten Inhalt beschränkt.

Obwohl das Endergebnis des Projekts einzigartig sein muss, weist es eine Reihe gemeinsamer Merkmale der Prozessproduktion auf:

Von Menschen aufgeführt
Begrenzt durch die Ressourcenverfügbarkeit

Projektumgebung

Jedes Projekt entwickelt sich in einer bestimmten Umgebung. Darüber hinaus wirkt sich diese Umgebung unabhängig von der Fachgebietszugehörigkeit direkt auf das Projekt aus. Alle Auswirkungen sind in mehrere Kategorien unterteilt.

Soziokulturelles Umfeld (Gebräuche und Bräuche der Region, ethische Überlegungen zu Projektaktivitäten usw.)
Internationales politisches Umfeld (politische Lage im Territorium, wirtschaftlicher Einfluss, Ressourcenintensität des Gebiets usw.)
Umwelt (ökologische Parameter, Verfügbarkeit natürlicher Ressourcen usw.)

Die Projektumgebung kann sich während der Durchführung ändern und dadurch ihren Einfluss darauf ändern. Solche Veränderungen können sowohl positiv als auch negativ sein. Das Change Management wird von der entsprechenden Abteilung der Projektmanagement-Disziplin behandelt. Projektmanagement).

Projektlebenszyklus

Entwicklung eines Projektplans

Sobald das Projektziel festgelegt ist, beginnt die Erstellung des Aktivitätsdiagramms. Das Diagramm ist in Form eines Baumes aufgebaut. Nehmen wir an, wir müssen ein Haus gemäß dem Projekt bauen. Nennen wir den obersten Knoten „Haus bauen“. Es gliedert sich in die grundlegenden Teile: „Erstellen des Fundaments“, „Bauen der Wände“ und „Montieren des Daches“. „Fundament bauen“ kann in „Loch graben“ und „Pfähle rammen“ unterteilt werden. Um Pfähle zu rammen, müssen Sie „Pfähle mitbringen“ und „spezielle Ausrüstung bereitstellen“ usw. Für letzte Aufgaben wird ein Zeitpunkt für deren Umsetzung festgelegt.
Dieser Vorgang wird Zielzerlegung genannt. Die Zerlegung wird durchgeführt, bis das letzte Element des Baums für seinen Ausführenden zu einer offensichtlichen Aufgabe wird. Das heißt, wenn für den Ausführenden die Aufgabe der „Dachmontage“ offensichtlich ist, besteht keine Notwendigkeit, die Ziele weiter zu zerlegen.

Es werden Beziehungen zwischen abhängigen Aufgaben hergestellt und anschließend die Baumstruktur in ein Gantt-Diagramm übertragen. Es werden Ketten von Aufgaben erstellt, die nach Reihenfolge und Ausführendem verknüpft sind. Als Dauer des Projekts kann die Zeit angesehen werden, die für die längste Kette aufgewendet wird. Normalerweise wird diese Zeit mit dem 1,3- bis 2-fachen multipliziert, wobei die Möglichkeit höherer Gewalt bei der Umsetzung berücksichtigt wird.

Für die Hauptteile, in die das Projekt unterteilt wurde (Fundament, Wände, Dach), werden Kontrollpunkte eingerichtet. An Kontrollpunkten vergleicht der Projektleiter das geplante Ergebnis mit dem tatsächlichen und passt den weiteren Aktionsplan an.

allgemeine Informationen

Aufgrund seiner Einzigartigkeit sind Projektaktivitäten mit vielen Risiken verbunden, deren Arbeit in einen separaten Bereich – das Risikomanagement – unterteilt ist. Im Management gibt es eine eigene Disziplin – das Projektmanagement. Projektmanagement).

Anzeichen dafür, dass eine Aktivität kein Projekt ist:

das Ziel ist zunächst nicht definiert, nicht spezifisch, nicht erreichbar usw. Eine Änderung des Ziels/Umfangs des Projekts kann jedoch im Projektumfangsmanagementplan geregelt werden; im einfachsten Fall – im Vertrag wird eine Kostengrenze für das Projekt festgelegt, in deren Rahmen Arbeiten aufgrund zusätzlicher Vereinbarungen zum Vertrag möglich sind);
Aktivitätseinschränkungen sind zunächst nicht definiert oder erreichbar (Termine, Ressourcen, Zeit, Qualität, akzeptables Risikoniveau), beispielsweise ist die Aktivität nicht kontrollierbar, d Erreichen von Zielen mit einem akzeptablen Risikoniveau);
Das Ergebnis ist kein Einzelfall, beispielsweise Massenproduktion.

Im Gegensatz zu einem Prozess ist ein Projekt endlich und hat bestimmte stabile Ziele und Einschränkungen. Es gibt Design- und Prozess-(Funktions-)Unternehmensorganisationen.

siehe auch

Projektportfolio-Management-Software

Anmerkungen

Links

Ein praktischer Leitfaden zum Project Management Institute of America Body of Knowledge (PMI PMBOK). Dritte Edition. (American National Standard ANSI/PMI 99-001-2004)

Wikimedia-Stiftung. 2010.

Synonyme:

Sehen Sie in anderen Wörterbüchern, was ein „Projekt“ ist:

PROJEKT, Projekt, Ehemann. (lateinisch projectus nach vorne geworfen). 1. Ein entwickelter Plan für den Bau oder die Konstruktion von etwas. Projekt des Palastes der Sowjets. Projekt des Wolga-Don-Kanals. Architektonische und technische Gestaltung des neuen Werks. Maschinenprojekt. 2.… … Uschakows erklärendes Wörterbuch

Projekt A ... Wikipedia

Siehe Plan... Wörterbuch der russischen Synonyme und ähnlichen Ausdrücke. unter. Hrsg. N. Abramova, M.: Russische Wörterbücher, 1999. Projektdiagramm, Plan, Programm, Zeichnung; Version, Ausgabe, Lektüre; Ziel, Berechnung, Plan; Absicht; Berechnung, Projekt... Synonymwörterbuch

PROJEKT (lat. Projekt „vorgeworfen“) 1) ein Produkt der Designtätigkeit; 2) Organisation kooperativer Tätigkeitsformen; 3) eines der Konzepte der existentialistischen Anthropologie (zum Beispiel J. P. Sartre). Im ersten Sinne ist der Begriff „Projekt“... ... Philosophische Enzyklopädie

Projekt- PROJEKT, PROJEKT a, m. projet m. Deutsch Projektlat. Projekt. 1. Plan, Plan, vorläufige Skizze von etwas. PSA. Ich kenne sein Projekt nicht. 1765. M. A. Muravyov Zap. // ROA 5 66. Dutzende Projekte... bezüglich Transformationen in Maryinsky... ... Historisches Wörterbuch der Gallizismen der russischen Sprache

- (oft auch als Projekt E 4 bezeichnet) ein in der Sowjetunion entwickeltes Projekt zur Detonation einer Atomladung auf dem Mond. Das Projekt wurde vom Atomphysiker Yakov Borisovich Zeldovich vorgeschlagen. Das Hauptziel des Projekts ist es, der ganzen Welt zu beweisen, dass... ... Wikipedia

Projekt 34 ... Wikipedia

- (Moskau) spielt in der Moskauer Basketball-Liga. Gegründet 2007. Hall RGUFKSiT City ... Wikipedia

Index (Anzahl) von zwei Schiffsprojekten, die von sowjetischen Designbüros entwickelt wurden. Destroyer Leaders Project 24 ist ein unrealisiertes Projekt für einen gepanzerten Zerstörerführer, das in den 1930er Jahren entwickelt wurde. Schlachtschiffe des Projekts... ... Wikipedia

Projekt-35-Index (Anzahl) von zwei Schiffsprojekten, die von sowjetischen Designbüros entwickelt wurden. Zerstörer des Projekts 35, ein Projekt eines Zerstörers mit drei Türmen und universeller Langstrecken-Flugabwehrartillerie, entwickelt ... Wikipedia

Ein Projektansatz zur Erreichung Ihrer Ziele ermöglicht Folgendes:

1) Kombinieren Sie Ziele, die für das Unternehmen von Bedeutung sind und deren Erreichung in absehbarer Zeit möglich ist.

2) Planen Sie die Mittelzuweisung effektiver.

3) Koordinieren Sie die Aktionen von Managern und Darstellern.

Was ist ein Projekt? Definition des Konzepts

Das Wort „Projekt“ (projectus) wird aus dem Lateinischen mit „vorstehend, hervorstehend, hervorstehend“ übersetzt. Und wenn Sie dieses Wort im Oxford-Lexikon wiedergeben, erhalten Sie: „eine gut geplante Unternehmensgründung, ein persönlich gegründetes Unternehmen oder eine gemeinsame Arbeit, die zur Erreichung bestimmter Ziele erforderlich ist.“ Wenn wir uns der Antwort auf diese Frage genauer nähern, dann lautet das Projekt:

eine Kampagne (oder eine Liste aufeinanderfolgender Aktionen), durch die ein problematisches Problem gelöst oder eine brillante Idee umgesetzt wird;

eine oder mehrere einmalige Aufgaben, ohne die es schwierig sein wird, das Projekt umzusetzen, die Hauptziele festzulegen und zu erreichen;

ein vorübergehender Auftrag, der innerhalb eines bestimmten Zeitrahmens mit einer bestimmten Menge an Ressourcen erledigt werden muss;

eine Aufgabe, deren Erfüllung dem Erreichen des gewünschten Ergebnisses gleichkommt;

eine Reihe von Anstrengungen, die durch Zeit und Ressourcen begrenzt sind, oder die Durchführung von Aktivitäten, die notwendig sind, um dem Ziel näher zu kommen (alle Arbeiten werden von einer speziellen Organisation ausgeführt, die für solche Aufgaben geschaffen wurde);

eine Liste zeitabhängiger Aktivitäten, deren Umsetzung zum einzig richtigen Ergebnis führt; In der Regel zielen solche Veranstaltungen auf qualitative Veränderungen oder die Entwicklung eines neuen Produkts (einer neuen Dienstleistung) ab;

Popularisierung und Strukturierung mehrerer Ideen und Definition der Ziele von Projekten, die Teil des Hauptprojekts sind, gemeinsame Umsetzung aller Arten von Aktionsplänen (Veranstaltungen);

Entwerfen sequentieller Operationen, deren Umsetzung es ermöglichen wird, in Zukunft bestimmte Ergebnisse zu erzielen;

eine detaillierte Aufstellung der in einem bestimmten Zeitraum und unter bestimmten Bedingungen geplanten Maßnahmen, deren Zweck darin besteht, die Situation in der Zukunft zu ändern;

ein Ereignis, das die Erstellung eines detaillierten Plans erfordert und eine Reihe von Maßnahmen umfasst, die darauf abzielen, die bestehende Situation radikal zu verändern;

ein Traum, ein Fluss, ein Mechanismus, durch den man sich in der Zukunft verwirklichen kann, mit anschließender Verwendung der hier aufgeführten Konzepte zur Selbstverwirklichung;

Recherche zu einem Thema von aktuellem Interesse, um einen Aktionsplan für die Zukunft zu erstellen.

Je nach Art können Projekte persönlicher Natur sein (z. B. die Entwicklung einer persönlichen Website) oder entwicklungsorientiert sein und die Gesellschaft zu Veränderungen zwingen (manchmal bis zur Unkenntlichkeit).

Merkmale

Ein Projekt, dessen Definition keine Analogien hat, wird als Innovation oder Neuheit bezeichnet. Und wenn in naher Zukunft keine Notwendigkeit besteht, die Umsetzung irgendwelcher Punkte des Projekts zu wiederholen (oder es nie notwendig sein wird, es zu lösen), wird dies als einmalig bezeichnet.

Wenn das Endergebnis innerhalb einer vorgegebenen Frist erreicht werden muss, dann ist die Besonderheit dieses Projekts die zeitliche Begrenzung. Und wenn die Umsetzung eines Projekts die Beteiligung von Spezialisten aus verschiedenen Bereichen erfordert, kann die Definition des Projekts in einem Wort „passen“ – Interdisziplinarität.

Risiken

Risiken und Schwierigkeiten bei der Entwicklung und Leitung eines Projekts entstehen vor allem dann, wenn ähnliche Probleme noch nicht gelöst wurden. Das Risiko des Projekts hängt direkt von seinem Umfang und der Ausstattung der Ausführenden (Verfügbarkeit der notwendigen Ausrüstung, Materialien und Werkzeuge) ab. Beispielsweise birgt ein Investitionsprojekt viele Risiken, deren Ursachen ohne entsprechende Kenntnisse nicht ermittelt werden können.

Finanzierung von Investitionsprojekten

Die Innenfinanzierung bzw. Eigenfinanzierung erfolgt auf Kosten des Unternehmens – des Projektgründers – und beinhaltet die Verwendung persönlicher Mittel der Gesellschafter. Es besteht auch die Möglichkeit, den Jahresüberschuss des Unternehmens sowie Dämpferbeiträge zu verwenden und die Kapitalbildung ist streng zielgerichtet. Diese Art der Finanzierung ist nur möglich, wenn das Projekt klein ist.

Definition eines Drittmittelprojekts:

1) Die Fremdfinanzierung kann auf Kosten des Staates, finanzieller und nichtfinanzieller Unternehmen, der Bevölkerung, ausländischer Investoren und zusätzlicher Mittel, die den Gründern zur Verfügung stehen, erfolgen.

2) Gründung und Anteilseinlagen.

3) Darlehen und Anleiheemissionen von Investmentbanken.

Limitierende Faktoren

Jedes Projekt besteht aus drei limitierenden Faktoren:

Fristen. Um die Dauer der Aufgabe richtig zu berechnen, zerlegen sie sie in Bausteine, bewerten dann die „Kapazität“ des Arbeitsaufwands und vergleichen die erzielten Ergebnisse mit der Erfahrung erfolgreicher Entwickler.
Ressourcen. Zum Beispiel Personalwesen: Mitarbeiter verwalten, Projektarbeit anhand ihrer Talente und Fähigkeiten definieren.
Ergebnis. Die Bestandteile dieses Punktes sind: Finanzierbarkeit, geschicktes Marketing, Wirtschaftlichkeit, Professionalität des Projektmanagers und der Ausführenden.

Projektprogramme

Wenn man die Arbeit einer Organisation betrachtet, kann man fast immer zwei gleichzeitig existierende Schlüsseloptionen für ihre Aktivitäten feststellen:

sogenannte „Umsätze“ und periodisch wiederkehrende Vorgänge oder Transaktionen;

Projekte.

Die Hauptunterschiede zwischen diesen beiden Arten von Aktivitäten sind der zyklische Charakter sich wiederholender Prozesse und die Unterordnung unter einen bestimmten Aktionsplan, der auf die Erzielung eines einzigartigen Ergebnisses abzielt.

In einer Produktionsstätte, in der Autos hergestellt werden, sind beispielsweise der Betrieb von Werkstattförderbändern, Buchhaltungsberechnungen und die Korrespondenzbearbeitung sich wiederholende Vorgänge. Wiederkehrende Transaktionen zeichnen sich durch ein recht hohes Maß an Sicherheit aus und erfordern eine systematische Vorgehensweise, deren Ziel es ist, die Produktionseffizienz bestehender Anlagen und Geräte zu steigern.

Die Definition eines Projekts, das sich auf die Umsetzung interner oder externer Änderungen konzentriert, ist beispielsweise die Erstellung neuer Modifikationen, die Neukonfiguration von Förderanlagen oder die Einführung neuer automatischer Systeme. Externe Änderungen können Marketingkampagnen, die Erweiterung des Tätigkeitsbereichs der Organisation oder Änderungen der Marktbeziehungen betreffen. Insbesondere sind folgende Optionen zu nennen:

Projekte zur Koordinierungsbildung (Umstrukturierung des Unternehmens, Einführung von Innovationen usw.);

Geschäftsentwicklungsprojekte (Forschungsentwicklung, Produktion neuer Produkte, Bildung fortschrittlicher Trends, Eintritt in bisher unbekannte Märkte);

Projekte zur Bildung (Wartung) der Infrastruktur (geplante Reparaturen, Austausch von Geräten usw.);

im Rahmen des Vertrags durchgeführte kommerzielle Pläne (Herstellung und Lieferung von Original- oder nicht darstellbaren Produkten, Bau, Erbringung von Originaldienstleistungen).

Diese Liste kann fortgesetzt werden, wenn wir sie durch Beispiele aus verschiedenen Industriezweigen ergänzen, die erhebliche Unterschiede im Arbeitsumfang, in den Fristen, in der Anzahl der Mitarbeiter und in der Aussagekraft der Ergebnisse aufweisen.

Konzentrieren Sie sich darauf, Ergebnisse zu erzielen

Das Ziel eines jeden Projekts besteht darin, ein bestimmtes Ergebnis zu erzielen, also ein Ziel zu erreichen. Ein konkretes Ziel ist die treibende Kraft des Projekts.

Die Definition eines Projekts beinhaltet die Erledigung voneinander abhängiger Aufgaben. Zielorientierte Projekte sind mit einer tiefen inneren Bedeutung ausgestattet, die für ihre Umsetzung notwendig ist. Das Hauptmerkmal des Projektmanagements ist die Präzision bei der Definition und Formulierung von Zielen, angefangen bei der obersten Ebene bis hin zur detaillierten Formulierung weniger wichtiger Ziele.

Darüber hinaus kann das Projekt als schrittweise Erledigung äußerst klar formulierter einfacher Aufgaben und sein Fortschritt als Erledigung wichtigerer Aufgaben angesehen werden. Das Projekt gilt erst dann als abgeschlossen, wenn das Endziel erreicht ist.

Was ist ein Projektportfolio?

Ein Portfolio ist eine Sammlung von Projekten (Programmen), die ein Ziel verfolgen: das Management komfortabler und erfolgreicher zu machen. Die in einem Portfolio gesammelten Projekte dürfen nicht miteinander verbunden sein, kein gemeinsames Ziel verfolgen und unabhängig voneinander existieren.

Wenn Sie längere Zeit in einer Rolle arbeiten (z. B. als Projektmanager), werden Ihnen viele Dinge klar. Doch wer mit diesem Beruf nichts zu tun hat, hat in manchen Punkten oft ein Missverständnis. Meine Erfahrung zeigt beispielsweise, dass einige Top-Manager zu Beginn eines Projekts kein Verständnis dafür haben, welche Rollen im Projekt spielen könnten. In meinem Artikel werde ich versuchen, dieses Thema anhand eines konkreten Fallbeispiels abzudecken.

Zunächst beschreiben verschiedene Projektmanagementmethoden leicht unterschiedliche Rollenmodelle in einem Projekt. Die Unterschiede liegen sowohl in der Zusammensetzung der Rollen als auch in der Ausrichtung der Verantwortung auf die Projektparameter.

Betrachten wir das Vorbild, das im weltweit beliebtesten (laut PWC-Forschung) Ansatz für Projektmanagement beschrieben wird – PMBOK.

Rollenname	Verantwortung	Behörde
Projektmanager	Alle Projektziele termin- und budgetgerecht erreichen	Hängt von der Organisationsstruktur ab
Projektkunde	Genehmigung von Anforderungen an Projektprodukte Abnahme von Projektprodukten	Veränderte Prioritäten bei der Umsetzung von Anforderungen an Projektprodukte
Projektsponsor	Genehmigung von Projektzielen, Zeitplänen und Budget Zuweisung von Ressourcen für das Projekt	Lösung von Problemen, die über die Kompetenz des Projektmanagers hinausgehen
Das Projektteam	Umsetzung der Projektaufgaben innerhalb des mit dem Projektleiter vereinbarten Zeitrahmens	Melden Sie beim Lösen von Problemen aufgetretene Probleme dem Projektmanager

Dieses Rollenmodell beschreibt sehr deutlich die Verantwortung des Projektmanagers für alle Aspekte des Projektdreiecks: Der Projektmanager muss sicherstellen, dass alle Projektziele erreicht werden, indem er geplante Arbeiten termin- und budgetgerecht abschließt.

Anhand eines Fallbeispiels möchte ich zeigen, wie bestimmte Personen ausgewählt werden können, die die beschriebenen Rollen in einem Projekt übernehmen.

Schauen wir uns ein Projekt zur Automatisierung von Kundenbeziehungsprozessen (CRM) in einem kleinen Privatunternehmen an. Welcher Mitarbeiter eines CRM implementierenden Unternehmens kann Kunde eines solchen Projektes werden?

Meiner Meinung nach sollte die Person zum Projektkunden ernannt werden, die am meisten an den Ergebnissen des Projekts interessiert ist. Das zweite wichtige Kriterium für die Auswahl eines Kunden ist, ob der Kunde die Möglichkeit hat, ausreichend Zeit für die Bearbeitung des Projekts aufzuwenden.

Um eine Entscheidung über die Zuordnung eines Kunden zu einem CRM-Projekt zu treffen, schlage ich vor, die folgenden Fragen der Reihe nach zu beantworten:

Mitarbeiter welcher Abteilungen des Unternehmens werden ein Softwareprodukt verwenden, das CRM automatisiert?
Welcher der Manager dieser Abteilungen ist am meisten daran interessiert, dass CRM ihm bei der Lösung seiner Probleme hilft?
Kann ein potenzieller Kunde eines CRM-Projekts 2-4 Stunden pro Woche damit verbringen?

Nach Angaben der Standish Group müssen pro 1.000 US-Dollar, die Menschen für ein IT-Projekt aufwenden, 1,5 Entscheidungen getroffen werden. Nehmen wir an, dass das Projekt zur Implementierung eines CRM-Systems auf 50.000 US-Dollar geschätzt wird, wovon 10.000 US-Dollar für Lizenzen und die restlichen 40.000 US-Dollar für die Zeit der Mitarbeiter anfallen. Laut Statistiken der Standish Group müssen in diesem Projekt etwa 60 wichtige Entscheidungen getroffen werden, wobei der Kunde in 20 % dieser Entscheidungen einbezogen werden muss. Nehmen wir an, dass ein Kunde im Durchschnitt 4 Stunden damit verbringt, ein Problem zu lösen. 12 wichtige Entscheidungen, jeweils 4 Stunden – das sind 48 Stunden.

Bei einer Projektdauer von ca. sechs Monaten werden 48 Stunden auf 24 Wochen verteilt, 2 Stunden pro Woche. Der Kunde wird jedoch nicht nur Zeit damit verbringen, wichtige Entscheidungen zu treffen. Er muss Dokumente zu CRM-Anforderungen lesen und vereinbaren, an der Abnahme von Zwischenergebnissen des Projekts teilnehmen und die Berichte des Projektmanagers über den Projektfortschritt studieren. Aus meiner Sicht wird diese Arbeit nicht weniger Zeit in Anspruch nehmen als das Treffen von Entscheidungen. Daher die Berechnung, dass der Kunde für dieses Projekt zwei bis vier Stunden pro Woche einplanen muss. Dies ist natürlich eine sehr grobe Schätzung und bei einigen ähnlichen Projekten kann der Kunde viel mehr Zeit für das Projekt aufwenden.

Nehmen wir für unseren Fall an, dass aufgrund der Antworten auf die ersten beiden Fragen zwei Kandidaten für die Rolle des Projektkunden identifiziert wurden – der Leiter der Vertriebsabteilung und der Leiter der Marketingabteilung. Es bleibt für beide Kandidaten zu klären, ob sie wöchentlich zwei bis vier Stunden für das Projekt aufwenden können.

In meiner Praxis bin ich auf Situationen gestoßen, in denen keiner der potenziellen Kandidaten die Rolle des Kunden des Projekts übernehmen wollte. Der Grund für dieses Verhalten liegt höchstwahrscheinlich darin, dass sie Angst hatten, zusätzliche Verantwortung zu übernehmen. Erstens braucht die Arbeit an einem Projekt Zeit, und wenn operative Aufgaben die gesamte Arbeitszeit in Anspruch nehmen können, müssen Projektaufgaben außerhalb der Arbeitszeit gelöst werden. Zweitens: Wenn das Projekt scheitert, wird man dafür zumindest nicht gelobt. Sagen Sie mir also, wer möchte in dieser Situation die Rolle des Projektkunden übernehmen? Es kommt vor, dass einer der Abteilungsleiter versteht, dass es in Zukunft immer schwieriger wird, betriebliche Probleme zu lösen, ohne das Problem des Projekts zu lösen. In diesem Fall hat er immer noch die Motivation, Kunde zu werden.

Folgende Optionen sind also möglich: Entweder wird einer dieser beiden Kandidaten freiwillig Kunde des Projekts, oder der Geschäftsführer des Unternehmens wählt den Kunden aus, oder der Start des Projekts wird verschoben, weil Noch braucht niemand die Ergebnisse des Projekts.

Angenommen, alles entwickelt sich nach einem optimistischen Szenario: Einer der Kandidaten (sei es der Marketingleiter) selbst beantragte die Ernennung zum Kunden des Projekts, nachdem ihm erklärt wurde, wofür er verantwortlich sein würde und welche Befugnisse er darin habe das Projekt.

Der Sponsor des CRM-Projekts wird selbstverständlich der Geschäftsführer des Unternehmens sein. In einem kleinen Unternehmen gibt es niemanden, dem man diese Rolle anvertrauen kann, denn wenn Situationen auftreten, in denen der Projektmanager und der Kunde nicht die Befugnis haben oder keine Verantwortung für eine Entscheidung übernehmen wollen, werden sie sich an den Direktor wenden .

Eine weitere Rolle blieb unbesetzt – die des Projektmanagers. In einem Unternehmen, in dem Projektmanagement noch nicht wissenschaftlich erlernt ist, gibt es in der Regel keine Mitarbeiter mit Projektmanagementerfahrung. Aber die Verantwortung des Projektmanagers ist ernst: Wenn das Projekt beginnt, Fristen zu verpassen oder das Budget zu überschreiten, wird der Direktor zunächst den Projektmanager befragen.

Wer sollte in unserem Fall also zum Projektleiter ernannt werden?

Tatsächlich kann der Projektmanager bei der Implementierung von CRM ein Vertreter des IT-Unternehmens sein, das das Softwareprodukt implementieren wird. Ein solcher Auftrag ist jedoch nur dann sinnvoll, wenn sich das IT-Unternehmen verpflichtet, ein schlüsselfertiges Projekt durchzuführen, d. h. bereit, Verantwortung für die Erreichung aller Projektziele zu tragen. Wenn das IT-Unternehmen nur einen Teil der Projektarbeit übernimmt, müssen Sie aus dem Kreis der Mitarbeiter unseres Unternehmens einen Projektmanager benennen. Und wenn der Mitarbeiter, der die Rolle des Projektmanagers übernimmt, nicht über Projektmanagementfähigkeiten verfügt, ist die termin- und budgetgerechte Fertigstellung des Projekts sowie das Erreichen der Ziele ein großes Fragezeichen.

Nehmen wir an, es wurde entschieden, ein schlüsselfertiges CRM-Projekt an ein IT-Unternehmen zu vergeben, und die Frage der Ernennung eines Projektmanagers wurde geklärt – es wird ein professioneller Projektmanager des IT-Unternehmens sein, der noch ausgewählt werden muss.

Nun, die vierte Rolle ist das Projektteam.

Im CRM-Projekt wird es 2 Teams geben – von der Seite des Kunden und von der Seite des IT-Unternehmens. Das Team des Kunden beteiligt sich an der Erfassung der Anforderungen und dem Testen der geänderten CRM-Funktionalität, und das Team des IT-Unternehmens wird das Produkt entsprechend den Anforderungen finalisieren und für den industriellen Einsatz vorbereiten.

Zum Projektteam auf Kundenseite sollten die Leiter aller Abteilungen gehören, die das CRM-Softwareprodukt nutzen. Und der Projektkunde ist dafür verantwortlich, die seinem Team übertragenen Aufgaben termingerecht und entsprechend den Anforderungen an die Aufgabenergebnisse zu erledigen.

Vielleicht haben wir den vorgeschlagenen Fall herausgefunden, obwohl wir viele Annahmen getroffen haben. In einem echten CRM-Einführungsprojekt kann es bei der Rollenverteilung im Projekt zu einem unübersichtlicheren und komplexeren Verlauf kommen.

Es lohnt sich nicht, am Beispiel des besprochenen Falles pauschale Aussagen zu treffen. Projekte können sowohl im Umfang als auch im Themenbereich sehr unterschiedlich sein. In manchen Fällen kann das besprochene Vorbild zu einfach und ineffektiv sein. Beispielsweise berücksichtigt die Projektmanagementmethodik Prince 2 ein viel komplexeres Rollenmodell als das PMBOK.

Dennoch hoffe ich, dass der Leser den im PMBOK-Ansatz beschriebenen Standpunkt zum Vorbild im Projekt versteht.

Und zum Schluss noch eine Beobachtung: Je klarer die Verantwortlichkeiten und Befugnisse für alle im Artikel besprochenen Rollen beschrieben werden, desto besser für alle Projektbeteiligten. Und das Fehlen einer dieser Rollen führt zu einem starken Rückgang der Erfolgsaussichten des Projekts!

Mir scheint, dass es besser ist, sich vor Beginn des Projekts Zeit zu nehmen, um die notwendigen Rollen zu identifizieren und diese bestimmten Personen zuzuordnen, als sich nebenbei mit der Frage „Wer ist schuld?“ zu befassen. und was machen?".

Viel Erfolg bei der Rollendefinition in Projekten!

Der Betreiber des Projekts wird eine von der Regierung der Region Belgorod gegründete Organisation sein, die vom Ministerium für Bau und Verkehr der Region kontrolliert wird. Der Betreiber wird ohne Gewinn arbeiten, daher werden die Quadratmeter praktisch zum Selbstkostenpreis an die Projektteilnehmer übertragen.

Ist eine Bewerbung sinnvoll, wenn ich keine Vorzugsrechte zur Teilnahme am Projekt habe, 23 Jahre alt bin, nicht verheiratet bin und keine Kinder habe?

Bei der Umsetzung des Projekts werden wir versuchen, die Zielgruppe der Bürger so weit wie möglich zu erreichen und jedem die Möglichkeit zu geben, sich am Projekt zu beteiligen.

Auf dem Gebiet von Belgorod soll das Projekt über einen Zeitraum von drei Jahren mit jeweils 600 Wohnungen umgesetzt werden. Darüber hinaus ist geplant, das Projekt ab 2018 auch in anderen Städten der Region umzusetzen.

Alle, die in diesem Jahr nicht in die Liste der Projektteilnehmer aufgenommen werden, aber grundsätzlich die Bedingungen des Projekts erfüllen, werden in die Reserveliste aufgenommen.

Im Falle der Freigabe von Plätzen auf der Hauptliste aus irgendeinem Grund wird der Teilnehmer in die Reihenfolge der Reserveliste aufgenommen. Darüber hinaus und vor allem wurden Bürger in die Reserveliste aufgenommen haben ein Vorzugsrecht zur Teilnahme am Projekt im nächsten Jahr.

Daher müssen Sie einen Antrag stellen.

Aus welchen Materialien soll das Haus gebaut werden? Wie werden die Wohnungen sein? Welches Layout? Wo soll man sich befinden?

Die Häuser werden aus Blähtonbetonblöcken mit vorgefertigten Bodenelementen und der Verwendung einer umweltfreundlichen Mineralwolldämmung gebaut.

Bei allen Wohnungen handelt es sich um Einzimmerwohnungen mit einer Größe von 26 bis 33 qm.

Wohnungsgrundrisse zeichnen sich durch Ergonomie und Funktionalität aus.

Dieses Jahr wird das Projekt in der südwestlichen Region Belgorod in der Nähe des Botanischen Gartens gestartet.

Ist es möglich, das Mutterschaftskapital als Anzahlung oder zur Tilgung der Restschuld zu nutzen?

Natürlich sowohl als Anzahlung als auch als Mittel zur Tilgung der Hauptschuld.

Wann wird ein Teilnehmer Eigentümer einer Wohnung? Wann kann ich meine Wohnung verkaufen?

Der Teilnehmer wird nach vollständiger Bezahlung der Kosten Eigentümer der Wohnung.

Die Wohnung kann nach Ablauf von 5 Jahren ab Inbetriebnahme des Hauses verkauft werden.

Heute gibt es im südwestlichen Mikrobezirk weder eine Schule noch einen Kindergarten. Gibt es Pläne zum Bau dieser Anlagen? Wie wird die gesamte Infrastruktur aussehen?

Das MKR-Projekt „Neues Leben“ sieht den Bau einer Grundschule für 200 Schüler (Plätze) vor, verbunden mit einer vorschulischen Bildungseinrichtung für 200 Schüler (Plätze). Die Inbetriebnahme ist für das vierte Quartal 2019 geplant.

Im Allgemeinen wird der Mikrobezirk über die gesamte notwendige Infrastruktur verfügen. Der Mikrobezirk ist bereits mit Straßen ausgestattet. In den ersten Stockwerken der Gebäude sind Geschäfte und Apotheken geplant, im Mikrobezirk wird es genügend Nichtwohnräume geben, um die gesamte soziale Infrastruktur unterzubringen.

Gibt es Pläne, das Projekt in anderen Siedlungen der Region Belgorod umzusetzen?

Ja. Es gibt Pläne, das Projekt im Dorf Severny sowie in Alekseevsky, Valuysky, Novooskolsky, Shebekinsky und anderen Bezirken der Region umzusetzen.

Ich arbeite seit 5 Monaten an meinem letzten Arbeitsplatz. Ist es notwendig, ein 2-NDFL-Zertifikat von Ihrem bisherigen Arbeitsplatz mitzunehmen?

Nein. Eine Bescheinigung Ihrer letzten Beschäftigungsstelle ist ausreichend.

Ich bin nicht verheiratet und habe keine Kinder. Muss ich als Familienangehörige Dokumente für meine Eltern vorbereiten?

Nein. Dokumente müssen nur für Sie vorbereitet werden.

In Absatz 4 des Dokumentenpakets wird darauf hingewiesen, dass für jedes Familienmitglied ein Auszug aus dem einheitlichen Staatsregister erforderlich ist. Ist auch für ein Kind ab 1,5 Jahren ein Auszug erforderlich?

Ja. Der Auszug wird für den Projektteilnehmer, seinen Ehepartner und für alle Kinder, unabhängig vom Alter, erhoben.

Ich habe ein Haus in Prokhorovka, 50 qm. m., ich bin sein Besitzer. Kann ich am Projekt teilnehmen, wenn ich alle anderen Kriterien erfülle?

Da die Bevölkerung der Stadt. Prokhorovka hat weniger als 15.000 Einwohner, dann wird das Baujahr Ihres Hauses berücksichtigt. Wenn es vor 1991 einschließlich gebaut wurde, wird seine Fläche bei der Berechnung des Wohnungsangebots nicht berücksichtigt.

Ich arbeite in der Niederlassung Belgorod (separate Abteilung) des Unternehmens, der Hauptsitz befindet sich in Moskau. Wer soll die Petition unterzeichnen?

Die Petition kann vom Leiter der Niederlassung Belgorod, der Repräsentanz oder einer separaten Abteilung unterzeichnet werden.

Die Projektzusammenfassung ist ein Dokument, das die wichtigsten Aspekte, Marktaussichten und Finanzprognosen des Projekts beschreibt. Der Hauptzweck eines Lebenslaufs besteht darin, die Aufmerksamkeit eines potenziellen Investors oder strategischen Partners zu erregen. Die Zusammenfassung stellt die primäre Information über das Projekt dar, das den Überprüfungsprozess durch Investoren (Risikofonds usw.) durchläuft. Daher ist es sehr wichtig, dass sie Aufmerksamkeit erregt.

Allgemeine Empfehlungen: Der Lebenslauf sollte kurz sein (3-5 Seiten). Entwickler sollten eine kurze Beschreibung der Technologie bereitstellen, damit der Investor die grundlegenden technischen Konzepte des Projekts verstehen kann. Die Zusammenfassung sollte Ihr Projekt an den vorteilhaftesten Positionen zeigen. Es ist ratsam, jeden Abschnitt des präsentierten Materials durch den Schluss zu begründen, den Sie auf Anfrage bereitstellen können: Markteinschätzung, erwarteter Preis des Produkts, Wettbewerbsvorteile des Produkts und die Hauptkonkurrenten auf dem Markt. Die Executive Summary ist ein kurzer Überblick über den Geschäftsplan des Projekts. Im Falle der Erstellung einer Zusammenfassung für ein Projekt einer wissenschaftlichen oder pädagogischen Organisation sollte diese Arbeit gemeinsam mit dem Entwicklungskommerzialisierungsbüro durchgeführt werden, das sich (wenn möglich) auf die endgültige Fassung dieses Dokuments einigen wird.

Anmerkung(Beschreibung der Entwicklung/Technologie). Um die Aufmerksamkeit des Lesers zu wecken und sich eine Vorstellung vom weiteren Inhalt der Zusammenfassung zu machen, wird eine kurze Beschreibung der wissenschaftlichen und technischen Entwicklung und der Phasen ihrer Umsetzung gegeben.

Die bestehende problematische Situation in Richtung der Entwicklung. Dieser Abschnitt ist die Grundlage Ihres Vorschlags – Partner und Investoren möchten sehen, wie Ihre Technologie oder Produkte bestehende Technologien und Produktionsmethoden, Geräte oder Geschäftsprozesse verbessern. Reflektieren Sie die Hauptprobleme in bestehenden oder neu entstehenden Wirtschaftssektoren. Untermauern Sie Ihre Argumente mit mehreren grundlegenden Fakten: Statistiken, Analyse der Produktionskosten, Veröffentlichungen. Beschreiben Sie kurz und bündig Ihre Lösung für das Problem und begründen Sie deren Vorteile.

Technologischer Bereich. Es werden ein oder mehrere Technologiebereiche vermerkt, in denen ähnliche Entwicklungen durchgeführt wurden (werden).

Zweck/Beschreibung(Geltungsbereich). Geben Sie die Hauptanwendungsbereiche der Entwicklung an – Industrien, Verkehr, Energie usw., wobei es möglich ist, spezifische technologische Prozesse oder Arten von Aktivitäten in diesen Branchen hervorzuheben.

Technische Eigenschaften. Dies ist einer der wichtigsten Bereiche, insbesondere für innovative Unternehmen oder Projekte in der frühen Phase der Forschung und Entwicklung. Es bietet eine kurze Beschreibung der wissenschaftlichen und technologischen Grundlagen der Innovation sowie einen Vergleich mit dem weltweiten Entwicklungsstand wissenschaftlicher Trends und Technologien im Bereich des vorgeschlagenen Projekts (ohne Offenlegung von Informationen, die nach Ansicht des Projekts Veranstalter, ist ein Geschäftsgeheimnis).

Es wird nicht empfohlen, im Bereich der Entwicklung spezielle wissenschaftliche und technische Begriffe zu verwenden, sofern dies nicht erforderlich ist, da der Leser möglicherweise nicht mit diesem Technologiebereich vertraut ist. Um das technische Konzept eines Produkts oder einer Technologie zu erklären, ist die Verwendung von Grafiken, Fotos und anderen visuellen Materialien am effektivsten. Der Abschnitt enthält eine kurze Beschreibung des vorgeschlagenen Produkts (der vorgeschlagenen Dienstleistung), seiner beabsichtigten oder vorhandenen Merkmale und Verbrauchereigenschaften sowie seines Werts in den Augen der Verbraucher.

Vergleich mit bestehenden Analoga. Der Zweck des Abschnitts besteht darin, die Hauptvorteile des vorgeschlagenen Produkts oder der vorgeschlagenen Dienstleistung im Vergleich zu in Russland und der Welt existierenden Analoga oder Konkurrenzprodukten sowie seine Unterschiede zu ähnlichen Produkten oder Ersatzprodukten aufzuzeigen, die eine klare Positionierung im Markt ermöglichen vermarkten und eine Strategie für deren Förderung umsetzen.

Der Nutzen muss im Hinblick auf die Wertschöpfung des Produkts für die Verbraucher, an die es gerichtet ist, erheblich sein (Preis, Qualitätsmerkmale usw.). Vergleiche mit Wettbewerbern sollten tabellarisch dargestellt werden. Gleichzeitig sollten zu niedrige Preise im Vergleich zu Wettbewerbsprodukten vermieden werden, da in diesem Fall ein potenzieller Partner Zweifel an der Gewährleistung der Qualitätsmerkmale von Produkten und Dienstleistungen haben wird. Der Preis sollte unter Berücksichtigung des Preises von Wettbewerbsprodukten festgelegt werden und im Vergleich zu diesen nicht um mehr als 30 % gesenkt werden.

Wettbewerbsvorteile (wirtschaftlich). Es werden die Vorteile der Nutzung von Entwicklungen (Produkten, Technologien, Dienstleistungen) für Verbraucher aufgezeigt, die es ihnen ermöglichen, die Wettbewerbsfähigkeit ihrer Produktion oder eines anderen Geschäfts durch Kostensenkung oder Einkommenssteigerung zu steigern und neue Märkte (Segmente der Produktkonsumenten) zu erschließen. Hier muss erläutert werden, warum die Nutzung der Entwicklung durch die Zielverbraucher für sie kosteneffektiv sein wird.

Signifikante Anzeichen von Neuheit (Innovationspotenzial). Es werden kurze Informationen zu den Anzeichen wissenschaftlicher und technologischer Neuheit der vorgeschlagenen Produkte (Technologie, Dienstleistungen) im Vergleich zum weltweit oder in Russland erreichten Niveau bereitgestellt.

Marktpotential(für Entwicklungen/Technologien mit doppeltem Verwendungszweck, andere mögliche Anwendungen und potenzielle Verbraucher). Dieser Abschnitt ist für den Anleger am bedeutsamsten, da er die Nachfrage nach Produkten (Dienstleistungen) auf dem Markt zeigt. Der Zweck dieses Abschnitts besteht darin, einem Investor oder Partner dabei zu helfen, die erwarteten Einnahmen aus der Markteinführung des vorgeschlagenen Produkts einzuschätzen. Das Marktvolumen ist oft der Hauptfaktor bei der Entscheidung über eine Investition oder Kooperation, daher gibt der Abschnitt zunächst Auskunft über das potenzielle Volumen und die geplante Aktieneroberung. Die vielversprechendste Strategie für einen Investor oder Partner besteht darin, ein Produkt mit einzigartigen Eigenschaften auf den Markt zu bringen, das auf ein neues oder derzeit freies Marktsegment ausgerichtet ist, damit das innovative Unternehmen in den ersten Entwicklungsphasen kein Geld für den Kampf gegen Konkurrenten ausgibt.

Investoren und Partner möchten auch Beweise dafür haben, dass die Manager des Unternehmens (Projektorganisatoren) den Markt untersucht, seine Bedürfnisse verstanden haben und möglicherweise beabsichtigen, diese zu befriedigen. Daher müssen Schlussfolgerungen über die Größe des Marktes und seine Merkmale durch grundlegende Daten bestätigt werden. unter Bezugnahme auf Informationsquellen (Marktforschungsergebnisse, öffentlich zugängliche Quellen – gedruckte Materialien, Internet).

Dieser Abschnitt sollte auch eine kurze Beschreibung der aktuellen Marktlage für das vorgeschlagene Produkt/die vorgeschlagene Dienstleistung, einschließlich der Märkte für Ersatzprodukte, eine Prognose der Marktentwicklungen, eine kurze Analyse des Wettbewerbsumfelds (und des Einflusses der Wettbewerber auf den Markt) enthalten ), wobei Hersteller von Produkten berücksichtigt werden, die dem vorgeschlagenen Produkt ähneln oder es ersetzen.

In der Praxis verfügen Entwickler oder Projektorganisatoren oft nicht über diese Informationen und finden es schwierig, diesen Abschnitt vorzubereiten, aber Forschung und Bewertung des Marktpotenzials der vorgeschlagenen Produkte (Ausrüstung, Technologie) sind notwendig, um das Interesse von Partnern oder Investoren sicherzustellen die Umsetzung des Projekts.

Markteinschätzung, Volumen der effektiven Nachfrage und ihre Geographie. Dieser Abschnitt sollte die folgenden Informationen enthalten:

Gesamtgröße, Wachstumsrate, Zielmarktmerkmale;

Geografische Segmente, deren Eingabe geplant ist;

Zielverbrauchergruppen;

Positionieren Sie sich zu möglichen Verkaufsmengen mit deren Begründung.

Dabei ist gerade die effektive Nachfrage zu berücksichtigen, da eine Erfassung des gesamten Marktvolumens aufgrund unterschiedlicher Präferenzen der Verbraucher, ihrer ungleichen finanziellen Situation, unterschiedlichen Niveaus der eingesetzten Technologien und Produktionsverfahren sowie der Ausrichtung auf andere Endgruppen nicht möglich ist Verbraucher. Darüber hinaus entscheiden sich einige Zielverbraucher für den Einsatz von Produkten oder Technologien, die die angebotenen Produkte oder Technologien in gewissem Maße ersetzen.

Aktueller Entwicklungs-/Technologiestand. Der aktuelle Entwicklungsstand wird vermerkt: F&E, Zwischen-F&E, zusätzliche Forschung, Entwicklungsarbeiten, Entwurfs- und Kostenvoranschlagsdokumentation, Modell, Prototyp, Industriedesign.

Kommerzialisierungsphase. Der Grad der Kommerzialisierung wird angegeben: Marktforschung wird durchgeführt, ein Geschäftsplan wird erstellt, es liegen Vertriebserfahrungen auf dem russischen Markt vor usw. Eine kurze Beschreibung des Stadiums, in dem sich das betreffende Projekt befindet, wird dem potenziellen Investor oder Partner gegeben Informationen über den Umfang der geleisteten Arbeit und die Bereitschaft des Projekts.

Schutzregime und Verfahren zur Nutzung von geistigem Eigentum (IP). Beschreiben Sie kurz die IP-Situation: die Patentierbarkeit der Technologie, den Freiheitsgrad des Unternehmens in diesem Technologiebereich, erhaltene Patente und eingereichte Anmeldungen. Geben Sie den Modus des IP-Schutzes an: im Know-how-Modus; Patente wurden angemeldet, aber noch keine Patente erhalten; erhaltene Patente; es wurde eine Vereinbarung über die Verteilung der Rechte an IP-Objekten geschlossen; Es gibt eine Lizenzvereinbarung. Darüber hinaus werden Kommentare zu bestehenden Dokumenten im Bereich des Schutzes von Schutzrechten abgegeben und die Inhaber von Rechten an Schutzgegenständen angegeben. Bei mehreren Eigentümern ist die Angabe des Anteilsbesitzes erforderlich.

Zeitrahmen für den Abschluss der Arbeiten, die erforderlich sind, um die Entwicklung zur Kommerzialisierung zu bringen, Ergebnisse. Der Abschnitt gibt die Arbeitsschritte, die Frist für den Abschluss der Arbeiten, unbedingt deren Kosten und die erwarteten Ergebnisse an. Meilensteine stellen Ziele dar, die die Organisation durch Projektaktivitäten oder Transaktionen mit einem Investor/Partner erreichen möchte. Die Phasen zeigen die tatsächliche Entwicklung von Forschung und Entwicklung bei der Umsetzung von Geschäftsprozessen: Bestätigung des technischen Konzepts, Entwicklung eines Prototyps, erfolgreiche klinische Studie, Erreichen eines bestimmten Verkaufsvolumens usw. Alle diese Verbesserungen reduzieren Projektrisiken. Der Abschnitt sollte ein realistisches Budget, Fristen für den Abschluss der Projektphasen sowie die Hauptaktivitäten für jede Phase präsentieren.

Notwendige finanzielle Mittel zur Fertigstellung des Projekts. Es wird ein Industrieunternehmen angegeben, das an der Umsetzung des Projekts interessiert ist und bereit ist, bei notwendigen Investitionen als Partner bei der Herstellung der vorgeschlagenen Produkte aufzutreten.

Die Organisation ist Mitausführender. Es handelt sich um mitausführende Organisationen, die gemeinsam mit Ihrer Organisation Forschung und Entwicklung betreiben oder Miteigentümer von Rechten an IP-Objekten sein, die Vermarktung von Produkten sicherstellen, Räumlichkeiten bereitstellen und andere Arten von Unterstützung leisten können.

Kontaktinformationen. Bietet Kontaktinformationen zum Projektkoordinator, d. h. über den Mitarbeiter, der für die laufende Arbeit des Projekts verantwortlich ist, und nicht nur über den Leiter der Organisation (der aufgrund seines vollen Terminkalenders oft schwer zu erreichen ist).

Angebot zur Zusammenarbeit. Dieser Abschnitt enthält grundlegende Vorschläge für die Teilnahme eines Partners oder Investors am Projekt: die Rolle des Partners oder Investors, die erforderliche Unterstützung/Finanzierung, die Vorteile, die sich für ihn aus der Teilnahme am Projekt ergeben.

Hilfreiche Ratschläge:

· Stellen Sie die Bedingungen eines Geschäfts mit einem Partner oder Investor in Ihrem Lebenslauf nicht als endgültig dar. Diese Bedingungen werden Gegenstand weiterer Verhandlungen sein.

· Verwenden Sie Illustrationen, um Ihre Idee unterhaltsamer und attraktiver zu gestalten.

· Bieten Sie eine detaillierte technische Beschreibung des Produkts oder der Technologie an, vermeiden Sie jedoch die Verwendung technischer Sprache.

· Bieten Sie bei der Einreichung Ihres Lebenslaufs nicht die Unterzeichnung einer Geheimhaltungsvereinbarung an. Wenn einige Ihrer Informationen vertraulich sind, nehmen Sie sie nicht in Ihren Lebenslauf auf. Möglicherweise müssen Sie eine solche Vereinbarung unterzeichnen, wenn Sie noch kein Patent erhalten haben. Es ist jedoch nicht ratsam, einen Partner oder Investor um die Unterzeichnung zu bitten, bevor dieser überhaupt Interesse an dem Vorschlag bekundet hat.

· Seien Sie offen und ehrlich in allem, was Sie sagen oder schreiben. Wenn Sie Probleme/Fragen haben, besprechen Sie diese konstruktiv und schlagen Sie Lösungen vor.

Bei der Prüfung eines Projekts für Investoren (Partner) ist es wichtig, ob das Projekt über Folgendes verfügt:

1. Eine gut durchdachte und klar formulierte Geschäftsidee für das Projekt. Wenn Sie es kurz und klar erklären können, dann verstehen Sie selbst, was Sie anstreben.

2. Das Vorliegen einer Innovation, d. h. einer einzigartigen technologischen Lösung mit geschützten Eigentumsrechten oder patentierbar im Rahmen der Entwicklung eines Projekts, für die möglicherweise keine Ansprüche Dritter bestehen, sowie das Vorliegen der Fähigkeit zur Befriedigung Nachfrage der Verbraucher.

3. Das Vorhandensein eines qualifizierten Teams aus Entwicklern und Managern, das mit einem Partner oder Investor durch ein gemeinsames Verständnis hinsichtlich der Strategie zur Umsetzung des Projekts und der Beteiligung des Partners und der Unternehmensführung verbunden ist.

4. Das Vorhandensein eines Marktpotenzials für ein schnelles Umsatzwachstum, das Fehlen eines Preiswettbewerbs, die Fähigkeit, im Rahmen des Projekts verschiedene Produkttypen herzustellen (zur Neuausrichtung der Produktion, wenn Probleme beim Verkauf jeglicher Produkttypen auftreten).

5. Investoren und strategische Partner ziehen es vor, mit Unternehmen zusammenzuarbeiten, die zu Beginn ihre Anstrengungen und Ressourcen nicht in einen harten Wettbewerb lenken können, sondern sie anweisen, den freien Markt zu erobern.

6. Ein klares Verständnis darüber, an wen sich die neue Technologie oder das neue technologische Produkt richtet: Wer sind die potenziellen Verbraucher der Produkte/Dienstleistungen des Unternehmens, welche Bedürfnisse haben sie, wie und in welchem Umfang werden diese Bedürfnisse durch die vorgeschlagenen Lösungen befriedigt.

7. Transparente Rechteinhaberstruktur, die Partnern oder Investoren die Kontrolle über die Aktivitäten des Unternehmens ermöglicht.

Die dargestellte tabellarische Zusammenfassung (Tabelle 1) kann bei Bedarf auch in englischer Sprache erstellt und in den Projekt-Businessplan eingebunden werden.

Tabelle 1 – Formular zur Erstellung einer Zusammenfassung eines Innovationsprojekts

Beschreibung des Projekts / der Technologie
Name
Abstract (Beschreibung der Entwicklung/Technologie)
Die bestehende problematische Situation in Richtung der Entwicklung
Technologischer Bereich
□ Elektronik und Elektronik	□ Elektronik □ Hochtechnologie □ Information □ Kommunikation □ Optoelektronik
□ Mechanik und Luftfahrt	□ Mechanik □ Luftfahrt □ Raumfahrt □ Automatisierung □ Elektrizität □ Verkehr
□ Materialien und chemische Produktion	□ Chemische Industrie □ Neue Materialien
□ Biotechnologie und Pharmaindustrie	□ Biotechnologie □ Medizin □ Pharmakologie
□Unterstützung der Produktion	□ Energie □ Ressourcen □ Umwelttechnologien □ Sicherheit und Gesundheit

Zweck/Beschreibung (Anwendungsbereich)
Technische Eigenschaften
Hauptmerkmale der Entwicklung
Vergleich mit bestehenden Analoga
Wettbewerbsvorteile (wirtschaftlich) i
Signifikante Neuheitsmerkmale (Innovationspotenzial I)
Marktpotenzial (für Dual-Use-Entwicklungen/-Technologien, andere mögliche Anwendungen und potenzielle Verbraucher)
Markteinschätzung, Volumen der effektiven Nachfrage und ihre Geographie
Aktueller Entwicklungs-/Technologiestand
□ Forschung	□ Layout, Prototyp
□ Mittlere Forschung und Entwicklung, zusätzliche Forschung	□ Industriedesign
□ Entwurfs- und Entwicklungsarbeiten, Entwurfs- und Kostenvoranschlagsdokumentation	□ Sonstiges (bitte angeben)
Kommerzialisierungsphase
□ Marktforschung durchgeführt	□ Bereits auf dem russischen Markt
□ Verfügbarkeit eines Businessplans	□ Sonstiges (bitte angeben)
Schutzregime und Verfahren zur Nutzung von geistigem Eigentum (IP)
□ Know-how-Modus	□ Vereinbarung über die Verteilung der Rechte an IP-Objekten
□ Patente wurden angemeldet, aber noch keine Patente erhalten	□ Lizenzvereinbarung verfügbar