Stellenbeschreibung des PR-Direktors. Stellenbeschreibung eines PR-Managers, Aufgabenbereiche eines PR-Managers, Beispiel-Stellenbeschreibung eines PR-Managers

Yulia Kotova schrieb für die CPU eine Kolumne darüber, wie ein Unternehmen den PR-Spezialisten finden kann, den es braucht. Darin erklärte sie, was ein PR-Manager macht, welche Qualitäten und Kompetenzen er haben sollte und warum Arbeitgeber nicht immer erkennen, warum sie PR brauchen.

Mir ist schon lange klar, dass die meisten Manager sowohl kleiner als auch sehr renommierter russischer Unternehmen nicht wissen und nicht verstehen, warum sie PR brauchen. Gleichzeitig quälen sich Headhunter mit beneidenswerter Hartnäckigkeit darum, denselben oder genau diesen PR-Star zu finden, damit es passiert.

Vage Wünsche an einen Kandidaten führen zu ebenso vagen Stellenbeschreibungen. Erfahrenere Personalmanager suchen nach Beschreibungen von denen, die wissen, was die gesuchte Fachkraft leisten soll. Danach duplizieren sie die Anforderungen fast wörtlich, ohne auch nur den geringsten Versuch zu unternehmen, sie mit den Zielen und Vorgaben ihres Unternehmens zu vergleichen, sondern nachdem sie jemanden gefunden haben, der die Anforderungen erfüllt und ihnen rein äußerlich gefällt (jeder hat irgendwo gehört, dass ein PR-Manager sollte ein gutes Aussehen haben), stellen Sie eine Person ein.

Und hier passiert es – es ist eine Katastrophe. Das Unternehmen stellt den oder den falschen Spezialisten ein, weiß aber nicht, was es mit ihm machen soll, wie er seine Erfahrung und sein Wissen anwenden soll, und der Mitarbeiter bleibt „in der Kälte“ und erkennt, dass er seine eigenen nicht verwirklichen kann sein Potenzial, oder es wird ihm einfach nicht gestattet. Dies führt dazu, dass „getäuschte“ Spezialisten von Unternehmen zu Unternehmen wandern, ohne auch nur ein Jahr zu arbeiten, und Organisationen ohne gut strukturierte Kommunikationsprozesse zurückbleiben.

Durch meine jahrelange Tätigkeit in diesem Beruf weiß ich bereits viel über die eigentlichen Aufgaben eines PR-Managers. Glauben Sie mir, sie unterscheiden sich stark von den Verantwortlichkeiten, die Arbeitgeber bei der Bewerbung auf freie Stellen angeben. Deshalb habe ich mich entschieden, eine alternative, aber viel realistischere Stellenbeschreibung für einen PR-Spezialisten zu erstellen, die hoffentlich Managern großer und kleiner Unternehmen hilft, zu verstehen, warum sie einen PR-Manager brauchen, und Headhuntern bei der Suche nach geeigneten Spezialisten hilft.

1. Personalausstattung

Standard Arbeitsbeschreibung beginnt mit dem Abschnitt „Allgemeine Bestimmungen“. In der Regel werden zwar allgemeine Regelungen genannt, die für jeden Mitarbeiter weisungsgeeignet sind, es gibt jedoch einige Punkte, die einen direkten Bezug zur Stelle haben.

Beispielsweise ein Absatz, der angibt, zu welcher Abteilung der PR-Manager gehört. In der Regel wird ein PR-Spezialist in die Marketingabteilung entsandt, doch nicht alle Marketingleiter verstehen PR und können solch wertvolles Personal kompetent führen. Infolgedessen kann eine solche Form der Unterordnung zu Konflikten zwischen Führungskraft und Fachkraft oder zur ineffektiven Arbeit des PR-Managers führen.

Idealerweise sollte ein PR-Manager in einer Person direkt dem Unternehmensleiter unterstellt sein, und wenn die Kräfte und Ressourcen des Unternehmens für eine ganze Abteilung, beispielsweise mit bis zu zwei Personen, ausreichen, sollte er unabhängig sein (was auch der Fall ist). Eine enge Zusammenarbeit mit den Marketing- und Vertriebsabteilungen ist nicht auszuschließen.

2. Kenntnisse und Fähigkeiten

Auch in " Allgemeine Bestimmungen» listet alles auf, was ein PR-Manager wissen sollte – zum Beispiel die Grundlagen der Geschäftsetikette und Geschäftsverhandlungsgeschick; eine Liste von Informationen, die ein Geschäftsgeheimnis darstellen, und Methoden zur Organisation ihres Schutzes. Ich glaube, dass im Rahmen der Arbeit an bestimmtes Unternehmen Ein PR-Manager sollte Folgendes wissen:

die Entstehungsgeschichte des Unternehmens, seine Entwicklung, aktuelle Situation und Pläne für die Zukunft;
alles über die Produkte oder Dienstleistungen des Unternehmens wissen;
Kennen Sie alle wichtigen Mitarbeiter, das Management, die Investoren und alles, was damit zusammenhängt Professionelle Aktivität;
Sie wissen alles über die Branche, in der das Unternehmen tätig ist, einschließlich seiner Hauptkonkurrenten und der Marktführer.
über wichtige Ereignisse, Branchenveranstaltungen, Verbrauchermärkte und Verbraucher Bescheid wissen;
kennen Top- und Fachmedien, die für die Berichterstattung über die Aktivitäten des Unternehmens geeignet sind.

Standardmäßig muss ein PR-Manager in der Lage sein, Pressemitteilungen, Rezensionen und Kolumnen zu verfassen, über die Fähigkeiten des Textens, Redigierens und der Medienüberwachung verfügen, die Fachterminologie verstehen, beispielsweise wissen, was ein „Presseporträt“ und ein „Presseausschnitt“ sind. in der Lage sein, zwischen Newsfeeds und Informationsfeeds zu unterscheiden.

In die Stellenbeschreibungen müssen Angaben zu Lese- und Schreibkompetenz und Wissen aufgenommen werden Fremdsprache. Wenn wir darüber reden Russisches Unternehmen, dann muss der PR-Manager die russische Sprache perfekt beherrschen und in der Lage sein, seine Gedanken (und die anderer) sowohl mündlich als auch schriftlich (gedruckt) kompetent auszudrücken.

Sie müssen auch Englisch können. Sogar in einem Unternehmen zu arbeiten, in dem 100 % aller Mitarbeiter, Partner, Konkurrenten und Verbraucher Russisch sprechen. Es kann erforderlich sein, ausländische Medien zu überwachen – manchmal muss man herausfinden, was in der Branche auf ausländischen Märkten und PR-Spezialisten passiert Großunternehmen- für die Kommunikation und Interaktion mit ausländischen Journalisten.

3. Eigenschaften eines geborenen PR-Spezialisten

In der Stellenbeschreibung geben Personalverantwortliche unter anderem an, welche Eigenschaften ein PR-Manager mitbringen sollte. Hier sind meine Qualitäten – ein Muss für einen geborenen PR-Spezialisten.

Ein PR-Manager muss sein: kontaktfreudig, neugierig, proaktiv, schlagfertig, zielstrebig, intelligent, freundlich und stressresistent. Seien Sie versichert, dies ist kein Haufen positiver Adjektive. Dabei handelt es sich um eine Reihe von Eigenschaften, die für einen Spezialisten im Bereich Unternehmens-PR wirklich notwendig sind:

Geselligkeit. Ein introvertierter PR-Mensch ist Unsinn. Ein PR-Spezialist ist eine Person, die im Leben am besten kommuniziert und durch Kommunikation: Beziehungen aufbauen, Informationen empfangen und übermitteln, Probleme und Konflikte lösen kann.

Neugier. Erfahren Sie alles über das Unternehmen, von der Geschichte seiner Gründung bis hin zu den ehrgeizigsten Erfolgen und epischen Misserfolgen. Ein PR-Mensch muss alles wissen, auch wenn das Management anders denkt und nicht versucht, ihn auf den neuesten Stand zu bringen. Manchmal können selbst die unbedeutendsten Informationen bei der Kommunikation mit Journalisten nützlich sein, und Unwissenheit über etwas wird als Unprofessionalität empfunden.

Die Neugier eines PR-Managers sollte sich auf den Informationsbereich des Unternehmens erstrecken, zu dem wichtige Medien, Wettbewerber, strategische Partner, potenzielle Investoren und Verbraucher gehören. Ein guter Spezialist muss über alles Bescheid wissen, was in der Branche und auf dem Markt passiert, um rechtzeitig reagieren zu können.

Initiative. Ein PR-Manager muss proaktiv sein, um Nachrichtenereignisse und Veröffentlichungen zu initiieren. In den meisten Unternehmen gibt es nur sehr wenige wichtige Nachrichtenereignisse, und es ist unprofessionell, darauf zu warten, dass das Unternehmen Investitionen anzieht oder Rekordgewinne erzielt. Sie müssen selbst Informationsquellen studieren, analysieren, ausgraben und finden. Medien suchen und hochladen, vorfiltern.

Schnelle Auffassungsgabe Aus dem gesamten Informationsfluss gilt es, das Wichtigste herauszugreifen, was zur Grundlage eines Informationsanlasses werden kann. Es erfordert Geschicklichkeit, denselben Geschäftsfall aus verschiedenen Blickwinkeln zu betrachten, ihn in verschiedene Nachrichtenkanäle umzuwandeln und sie separat an Top-Medien zu „verkaufen“.

Beispielsweise hat Investor A eine Million Euro für die Entwicklung des Internet-Startups N gespendet. Es ist absolut nicht notwendig, die gleichen Informationen an alle Medien zu senden.

Man kann dem einen davon erzählen, dass Investor A aktiv Geld in Internetunternehmen investiert, dem anderen davon, dass Startup N eine Million Euro für seine Entwicklung eingesammelt hat. Der Dritte kann gebeten werden, einen Überblick über die investitionsattraktivsten Geschäftsbereiche zu geben. Der vierte kann gebeten werden, eine Kolumne darüber zu schreiben, wie man ein investitionsattraktives Startup gründet und so weiter.

Bestimmung und selbst Ausdauer. Diese Eigenschaften sind erforderlich, um die gewünschten Ergebnisse zu erzielen.

Trotz des Managements, das es nicht versteht, die PR-Wirksamkeit einer Kolumne über die CPU oder eines Interviews mit „The Secret of the Firm“ zu messen, noch der Skepsis von Journalisten, die es vorziehen, zum tausendsten Mal über die neuesten Ernennungen bei Rostelecom zu schreiben und wie sich die Krise auf Yandex ausgewirkt hat, als auf kleine und nicht so große Start-ups, die das Leben langsam aber sicher zum Besseren verändern.

Intelligenz. 24/7. Und wie sie sagen, keine Kommentare.

Wohlwollen. Eine traurige, wütende oder unglückliche PR-Person ist zunächst auf einen Misserfolg eingestellt. In jedem Fall sollte sich ein PR-Manager neutral und positiv verhalten und kommunizieren und nicht auf eine negative Kundenbewertung oder eine unangenehme Frage eines Journalisten reagieren.

Stressresistenz. Das ist notwendig. Vielleicht wirkt die Arbeit eines PR-Spezialisten von außen wie ein bezaubernder Urlaub, an dem jeder Tag viel Neues und Neues bringt interessante Treffen und Dating. Tatsächlich ist dies eine Arbeit zwischen zwei Bränden.

Wenn Sie alles so gemacht haben, wie das Management es will, kann es sein, dass Sie den Journalisten nicht gefallen, und wenn Sie alles so machen, wie es die Journalisten wollen, könnten Sie beim Management in Ungnade fallen. Außerdem müssen Sie die Pfosten beider reparieren. Wenn ein Unternehmensredner einen Kommentar oder ein Interview gibt, kann es sein, dass er zu viel herausplatzt, und es wird lange dauern, ihn zu überreden, das Zitat zu ändern, oder der Journalist, ohne in die Details einzutauchen, wird das Gesagte missverstehen und als Dies führt dazu, dass Material mit teilweise erheblichen sachlichen Fehlern veröffentlicht wird, die zu unerwünschten Folgen für das Unternehmen führen können.

In meiner Erinnerung gab es nur einen nicht sehr erfreulichen Fall, in dem ein Journalist den Namen des Redners falsch angab und die Zeitung gedruckt wurde, sich Kollegen und Journalisten jedoch aus viel schwerwiegenderen Gründen regelmäßig über einander beschwerten.

Mobilität Und Effizienz. Ein PR-Manager muss mobil sein und immer in Kontakt bleiben. Journalisten benötigen oft dringende Kommentare. Sie haben den Hörer nicht abgenommen, als Sie angerufen wurden. Infolgedessen wird ein Kommentar oder ein Interview von einem Konkurrenten übernommen. Effizienz – weil es oft dringende Artikel gibt, die Journalisten schneller als andere zu veröffentlichen versuchen, und im Notfallmodus lieber nicht mit den maßgeblichsten Quellen zusammenarbeiten, sondern mit denen, die schnell Informationen liefern.

Und nicht zuletzt muss es der PR-Manager sein guter Manager, das heißt, in der Lage sein, zu organisieren und zu debuggen Kommunikationsprozesse innerhalb des Unternehmens. Zum Beispiel die gesamte externe Kommunikation für sich selbst zu schließen, d. h., außer ihm oder ohne sein Wissen wird keiner der Mitarbeiter des Unternehmens in der Lage sein, Unternehmensnachrichten zu verbreiten und Kommentare nach außen abzugeben. Und versuchen Sie, niemanden aus der Unternehmensleitung in den Prozess einzubeziehen.

Natürlich ist PR genauso interessant wie die Gestaltung eines Unternehmenskalenders mit nackten Mitarbeitern oder die Gestaltung einer Content-Website. Man muss nur nach seiner Meinung fragen – nur wenige werden sich weigern, sich zu äußern. Mit PR ist es genauso. Der Manager möchte selbst Kolumnen und Rezensionen schreiben und Interviews geben. Sobald er beginnt, mit Journalisten zu kommunizieren, wird er unkontrolliert direkt mit ihnen kommunizieren wollen und natürlich vergessen, den PR-Manager darüber zu informieren.

Im Allgemeinen besteht die Aufgabe eines PR-Managers darin, die gesamte externe Kommunikation des Unternehmens, einschließlich der Managementkommunikation, zu steuern. Ja, man muss solchen Mut aufbringen und in der Lage sein, mit dem Anführer eine Einigung zu erzielen. Er muss verwalten, das nimmt viel Zeit in Anspruch, er hat viele andere Aufgaben und PR ist eine große, ernste, alltägliche Aufgabe, die der Manager nicht vollständig kontrollieren kann. Das muss ihm der PR-Mensch unbedingt vermitteln.

4. Berufliche Verantwortlichkeiten

Zu den beruflichen Aufgaben gehören in der Regel die Entwicklung und Umsetzung der PR-Strategie des Unternehmens, die Interaktion mit den Medien, das Schreiben von Artikeln, Pressemitteilungen, die Organisation von Interviews, Pressekonferenzen und Präsentationen, die Erstellung eines PR-Aktivitäts- und Medienplans, die Beobachtung von Wettbewerbern sowie die Analyse und Bewertung der Wirksamkeit von Ereignissen. Alles ist richtig und vielversprechend.

Tatsächlich nimmt niemand eine schriftliche und aufgezeichnete Strategie ernst; er schaut nur auf die Anzahl der Veröffentlichungen. Und die Qualität der Veröffentlichung und die Autorität der Veröffentlichung sind nicht immer wichtig. Die Geschäftsführung wird auch für das Tula Bulletin sorgen (nichts Persönliches, es klingt nur beeindruckend), Hauptsache, die Anzahl der Veröffentlichungen pro Monat übersteigt hundert.

Es gibt verschiedene Möglichkeiten, Ihre Konkurrenten zu überwachen. Sie können das Internet selbstständig durchforsten und nachverfolgen, was sie umgesetzt haben, wo und was sie darüber geschrieben haben, oder Sie können eine Studie bei Fachleuten bestellen, die die Markenbekanntheit und Einstellung zu Ihrer Marke, Ihrem Produkt oder Ihrer Dienstleistung sowie die Einstellung gegenüber Wettbewerbern messen.

Typischerweise ist das Management begierig darauf, Geld für solche Forschungen auszugeben, es hat jedoch keineswegs Einwände gegen die Bezahlung individueller Veröffentlichungen oder Interviews im Radio und Fernsehen.

Meine Einstellung zu Pressekonferenzen habe ich bereits dargelegt. Doch wenn ein ambitionierter Führungspersönlichkeit dennoch ein journalistisches Treffen einberufen möchte, muss er sich zu 100 % sicher sein, dass der Anlass der Konferenz für die Branche nicht weniger relevant ist als der Wechselkurs des Rubels und das Fehlen von italienischem Parmesan in den Regalen .

Oft wird einem PR-Spezialisten die Verantwortung übertragen, sich mit SMM zu befassen, aber auch in diesem Fall leidet die Wirksamkeit sowohl von PR als auch von SMM, da es sich um zwei große Aufgaben handelt. Viele PR-Spezialisten werden mit der Arbeit an Werbe- und Informationsmaterialien, Druckarbeiten usw. beauftragt Souvenirs, was auch nichts mit PR zu tun hat. Und wenn solche Aufgaben vom Arbeitgeber „belastet“ werden, deutet dies einmal mehr darauf hin, dass er nicht weiß, warum er einen PR-Spezialisten braucht.

5. Rechte

Wie jeder Mitarbeiter des Unternehmens verfügt auch ein PR-Manager über bestimmte Rechte. Das Hauptrecht eines PR-Spezialisten besteht meiner Meinung nach darin, alle Informationen und Daten, die er für seine Arbeit benötigt, anzufordern und unverzüglich und kostenlos zu erhalten.

6. Verantwortung

Die Verantwortung ergibt sich aus den eingeräumten Rechten – der PR-Manager muss für alle Informationen über das Unternehmen, die er in eigenem Namen bereitstellt, im Namen des Unternehmens und seiner Referenten verantwortlich sein. Deshalb ist es für einen PR-Mitarbeiter so wichtig, alle „ausgehenden“ Nachrichten zu kontrollieren.

7. Verfahren zur Überarbeitung von Anweisungen

Ein weiterer standardmäßiger, normalerweise endgültiger Punkt der Anweisungen. Ich schließe meine Geschichte mit einem Vorschlag an Manager und Personalmanager ab, in deren Unternehmen die PR nicht auf dem Niveau ist, das sie gerne hätten: Ihre Einstellung zur Position und Rolle eines PR-Managers im Unternehmen zu überdenken und die Stellenbeschreibung mit neu zu formulieren mein Rat. In diesem Fall hat das Unternehmen eine viel bessere Chance, einen geeigneten Spezialisten zu finden und eine effektive PR-Kommunikation aufzubauen.

Um eine Spalte für die CPU zu schreiben, schauen Sie sich anAnforderungen zu veröffentlichten Materialien.

PR-Manager oder PR-Manager(aus dem Englischen Public Relations – Public Relations) ist ein Spezialist, der für die Schaffung und Aufrechterhaltung eines positiven Images eines Unternehmens oder einer bestimmten Person verantwortlich ist Warenzeichen Eigentum dieser Firma. Der Beruf eignet sich für Interessenten an Psychologie, russischer Sprache und Literatur sowie Sozialkunde (siehe Berufswahl nach Interesse an Schulfächern).

Aufgaben eines PR-Managers

Die sogenannte „PR-Person“ ist für die Interaktion mit verantwortlich Außenumgebung Es bewertet, analysiert und prognostiziert Faktoren, die das Image und die Entwicklung des Unternehmens beeinflussen. Das unterscheidet ihn von einem Werbemanager, der nur Werbung macht separater Dienst oder Waren.

Ein PR-Manager sorgt für gegenseitiges Verständnis und Zusammenarbeit zwischen der Organisation und Kunden, Journalisten, Behörden aller Ebenen und der Bevölkerung. Dieser komplexe Prozess umfasst mehrere wichtige Aufgaben: 1) Vorbereitung von Pressemitteilungen über das Unternehmen und deren Übermittlung an die Medien Massenmedien; 2) Antworten auf Medienanfragen zu den Aktivitäten des Unternehmens; 3) Organisation von Pressekonferenzen für Interviews mit der Unternehmensleitung; 4) Interaktion mit Regierungsbehörden und der lokalen Bevölkerung; 5) Interaktion mit Finanzkreisen (zum Beispiel mit Investoren). Unabhängig davon ist die Organisation und Umsetzung verschiedener PR-Kampagnen hervorzuheben.

Arbeitsplatz

In jedem große Firma Es gibt zumindest die Position des PR-Managers. In großen Banken, Konzernen und Unternehmen arbeiten PR-Manager in Fachabteilungen oder PR-Abteilungen.

Es gibt auch spezielle PR-Agenturen, die ein breites Kundenspektrum haben – von Handelsunternehmen an berühmte Künstler. Hier arbeiten zwei Gruppen von Spezialisten. Zur ersten Gruppe gehören Texter (Ersteller), die herausfinden, wie man eine oder mehrere Veranstaltungen durchführt. Die zweite Gruppe besteht aus Technologen. Letztere setzen die entwickelten Konzepte in die Praxis um, d. h. sie führen direkt Präsentationen, Pressekonferenzen, Ausstellungen etc. durch.

PR-Manager arbeiten auch in der Politik. Mit ihrer Hilfe gewinnen Politiker das Vertrauen der Bürger (oder auch nicht).

Das Russische Institut für Berufsbildung „IPO“ rekrutiert Studierende für den Erwerb einer Fachrichtung im Rahmen eines Fernstudiums berufliche Umschulung und Fortbildung. Das Studium am IPO ist eine bequeme und schnelle Möglichkeit, ein Fernstudium zu absolvieren. Über 200 Schulungen. Über 8000 Absolventen aus 200 Städten. Kurze Fristen für das Ausfüllen von Unterlagen und externen Schulungen, zinslose Ratenzahlungen vom Institut und individuelle Rabatte. Kontaktiere uns!

Das einzige in Russland, das auf einem professionellen Standard basiert. Der Kurs wurde von der Russischen Vereinigung für Öffentlichkeitsarbeit (RASO) vorbereitet, der ältesten und größten Vereinigung von PR-Spezialisten in Russland, die seit 1991 besteht. Nach Abschluss des Kurses erhalten die Studierenden ein Zertifikat über den Abschluss des Kurses „PR-Manager“. professionellen Standard PR-Spezialist

Anforderungen an einen PR-Manager

Kenntnisse der Grundlagen und Prinzipien des PR-Managements und der Werbung;
in der Lage sein, die Grundlagen von Marketing, Management und Wirtschaft zu verstehen;
Fähigkeit, mit Geschäftskorrespondenz zu arbeiten;
Fähigkeit zur Erstellung von PR-Strategien und Kenntnis der Prinzipien von PR-Kampagnen;
Fähigkeiten zur Medienplanung;
Fähigkeit, Artikel, Rezensionen, Pressemitteilungen und Werbematerialien zu schreiben;
Erfahrung in der Organisation von Ausstellungen, verschiedenen Fachseminaren, Pressekonferenzen;
Beherrschung der Moderne Software, zum Beispiel MS Office; Fähigkeit zur Nutzung des Internets und von Grafikprogrammen;
Kenntnisse wünschenswert auf Englisch auf freier oder konversationeller Ebene.

Persönlichen Eigenschaften

Kommunikationsfähigkeit, Aktivität, Arbeitsfähigkeit;
Kenntnis der Etikette-Regeln, die Fähigkeit, eine gemeinsame Sprache zu finden und Wege zur richtigen Kommunikation mit Medienvertretern zu finden;
eine vorzeigbare externe Person ist erforderlich, da der PR-Manager der offizielle Vertreter der Organisation ist;
die Fähigkeit, kreativ an die Dinge heranzugehen und einen Ausweg aus einer sich schnell ändernden Situation zu finden;
Stressresistenz;
die Fähigkeit, seine Gedanken klar auszudrücken.

Vorteile des Berufs

ein gefragter und modischer Beruf;
hoch Lohn;
Gelegenheit zur Kommunikation mit Medien und Journalisten.

Nachteile des Berufs

Großer Wettbewerb auf dem Arbeitsmarkt.

Arbeitsplatz und Karriereentwicklung

Angehende PR-Manager (Studenten oder Absolventen spezialisierter Fakultäten) benötigen Kenntnisse in den Grundlagen des PR-Managements, Arbeitsfreude und Kommunikationsfähigkeiten. Die Gehälter werden zunächst niedrig sein. Als Arbeitsplatz kann eine junge Fachkraft PR wählen und Werbeagenturen, Verlage, Medienunternehmen, PR-Abteilungen in verschiedenen Unternehmen oder Abteilungen mit Bezug zur Werbung.

Nächster Schritt Ihrer Karriere junger Spezialist beginnt nach etwa zweijähriger Tätigkeit im gewählten Fachgebiet. Die Anforderungen an solche Mitarbeiter sind bereits höher, beispielsweise die Fähigkeit zum Schreiben von Artikeln, Pressemitteilungen, zum Verfassen von Werbe- und Informationsmaterialien sowie Kenntnisse über die Grundsätze der Planung von PR-Strategien. In der Regel verfügt der Spezialist zu diesem Zeitpunkt bereits über Erfahrung in der Teilnahme und Organisation verschiedener Ausstellungen, Seminare oder Pressekonferenzen. Das Gehalt eines PR-Managers kann in dieser Phase bereits das Eineinhalbfache betragen.

Ein PR-Manager erhält nach etwa dreijähriger Tätigkeit im Bereich PR-Management ein höheres Gehalt. Ein solcher Mitarbeiter verfügt bereits über eigene Erfahrungen, hat eine Datenbank mit Kontakten zu Medienschaffenden aufgebaut und verfügt über Erfahrung in der Entwicklung von PR-Strategien.

Wenn ein PR-Spezialist jedoch ein sogenannter „Star“ in seinem Fachgebiet werden kann, wird die Konkurrenz um seine Arbeit groß sein und die Honorare sind dementsprechend sehr hoch.

In den meisten Fällen werden Mädchen PR-Managerinnen, in diesem Bereich sind es nicht mehr als 30 % Männer. Die Alterskategorie der Fachärzte überschreitet 30 Jahre nicht (ca. 75 %).

Das offensichtlichste Beispiel für seinen beruflichen Erfolg ist für einen PR-Manager sein Portfolio (Informationen zu abgeschlossenen Projekten). PR-Aktivitäten sind recht einfach überprüfbar und greifbar. Arbeitgeber können mithilfe spezieller Mechanismen die bisherige Arbeit eines PR-Spezialisten bewerten: ob er eine neue Marke auf den Markt gebracht hat, ob er deren Bekanntheit steigern und den Umsatz steigern konnte und auch die Meinung der Direktkonsumenten über das Produkt ändern konnte oder Dienstleistungen.

Ich habe zugestimmt

Generaldirektor
Nachname I.O. ________________
"________"_____________ ____ G.

1. Allgemeine Bestimmungen

1.1. Ein PR-Manager gehört zur Kategorie der Spezialisten.
1.2. Der PR-Manager wird auf Anordnung des Generaldirektors in die Position berufen und entlassen.
1.3. Der PR-Manager berichtet direkt zum CEO/ Direktor für PR und Marketing.
1.4. Eine Person, die dafür verantwortlich ist folgenden Anforderungen: höher Berufsausbildung in der Fachrichtung „Public Relations“ oder höhere Berufsausbildung und Sonderpädagogik zusätzliches Training, mindestens einjährige Berufserfahrung im Fachgebiet.
1.5. Während der Abwesenheit des PR-Managers werden seine Rechte und Pflichten auf einen anderen Beamten übertragen, wie in der Anordnung der Organisation bekannt gegeben.
1.6. Ein PR-Manager sollte wissen:
— Grundlagen des Marketings;
— allgemeine PR-Methodik, Methoden zur Bestimmung Zielpublikum, Grundsätze der Planung und Durchführung von PR-Kampagnen;
— Methoden der Arbeit mit den Medien, Verfahren zur Organisation und Vorbereitung von Pressemitteilungen, Informationsbotschaften und Medienpaketen;
— Grundprinzipien der Kunden-PR, der internen Unternehmens-PR, der Krisen-PR und anderer Arten von PR;
— Rechtsvorschriften zur Werbung;
— die Zusammensetzung von Informationen, die ein Staats-, Amts- und Geschäftsgeheimnis sind, das Verfahren zu ihrem Schutz und ihrer Nutzung.
1.7. Ein PR-Manager lässt sich bei seiner Tätigkeit leiten von:
— Gesetzgebungsakte RF;
— Satzung der Organisation, Interne Regeln Arbeitsvorschriften, Andere Vorschriften Firmen;
— Anordnungen und Weisungen des Managements;
- diese Stellenbeschreibung.

2. Aufgabenbereiche eines PR-Managers

Der PR-Manager führt Folgendes aus amtliche Verpflichtungen:
2.1. Organisiert Öffentlichkeits- und Medienarbeit.
2.2. Entwickelt eine Strategie für die Kommunikation mit Vertretern der Öffentlichkeit und den Medien sowie eine Corporate Identity für das Unternehmen, einen Aktionsplan zur Gestaltung oder Anpassung des Images Unternehmenskultur Firmen.
2.3. Entwickelt einen Plan für die Durchführung von PR-Kampagnen und erstellt Prognosen über die Auswirkungen bestimmter geplanter Maßnahmen auf das Image des Unternehmens.
2.4. Bestimmt das Budget für PR-Kampagnen.
2.5. Organisiert Pressekonferenzen, Briefings, Medienmappen, Hintergrundinformationen und Interviews mit Führungskräften des Unternehmens in den Medien.
2.6. Organisiert die Erstellung von Pressemitteilungen über die Aktivitäten des Unternehmens, Unternehmensnewslettern und anderen Informationsmaterialien über die Aktivitäten des Unternehmens für die Medien und erstellt öffentliche Berichtsunterlagen für das Unternehmen.
2.7. Untersuchung der Einstellungen gegenüber den Aktivitäten des Unternehmens, Organisation von Umfragen, Fragebögen und Interviews mit der Öffentlichkeit.
2.8. Informiert die Unternehmensleitung über die Ergebnisse öffentlicher Meinungsumfragen (Verbraucher, Medien, Vertreter staatlicher Stellen, Partner und Kunden des Unternehmens etc.).
2.9. Nutzt Informationsanlässe (Ausstellungen, Präsentationen, Veranstaltungen etc.) zur Imageförderung des Unternehmens durch öffentliche Aufmerksamkeit durch die Presse ohne Direktwerbung.
2.10. Analysiert Vorschläge für die Beteiligung des Unternehmens an der Organisation verschiedener Veranstaltungen (Ausstellungen, Pressekonferenzen, Präsentationen, Festivals, Wohltätigkeitsveranstaltungen usw.) und gibt eine Schlussfolgerung über die Möglichkeit gemeinsame Teilnahme bei PR-Kampagnen Dritter.
2.11. Analysiert die Wirksamkeit durchgeführter PR-Kampagnen.
2.12. Fasst Materialien aus den Medien über das Unternehmen (Produkte, Dienstleistungen), die nicht vom Unternehmen und dem PR-Personal des Unternehmens initiiert wurden, zusammen, analysiert sie und macht sie der Unternehmensführung zur Kenntnis.
2.13. Reagiert auf an das Unternehmen gerichtete Kritikäußerungen (bereitet Antwortreden, Pressekonferenzen vor, organisiert Erläuterungen und Kommentare zu Kritik in anderer Form).
2.14. Analysiert PR-Strategien von Wettbewerbern und identifiziert deren Stärken und Schwächen.
2.15 Organisiert Umfragen unter Mitarbeitern des Unternehmens, um Materialien zur Notwendigkeit der Durchführung interner PR-Kampagnen des Unternehmens zu erhalten (um die Personalpolitik des Unternehmens zu verbessern, interne Konflikte zu verhindern usw.).
2.16. Erledigt weitere offizielle Aufgaben der Unternehmensleitung.

3. Rechte eines PR-Managers

Der PR-Manager hat das Recht:
3.1. Fordern und erhalten Sie notwendige Informationen und Unterlagen von den Leitern der Fachabteilungen und Spezialisten des Unternehmens.
3.2. Handeln Sie im Namen des Unternehmens und vertreten Sie die Interessen des Unternehmens gegenüber Behörden Staatsmacht und Kommunalverwaltung, Vertreter der Medien und der Öffentlichkeit.
3.3. Führen Sie unabhängige Korrespondenz mit strukturelle Unterteilungen Unternehmen sowie andere Organisationen zu Themen, die in seinen Zuständigkeitsbereich fallen.
3.4. Unterbreiten Sie Vorschläge zur Verbesserung der Arbeit im Zusammenhang mit den in dieser Anleitung vorgesehenen Verantwortlichkeiten zur Prüfung durch die Unternehmensleitung.
3.5. Fordern Sie von der Unternehmensleitung die Bereitstellung organisatorischer und technischer Voraussetzungen sowie eine Anmeldung etablierte Dokumente zur Wahrnehmung dienstlicher Aufgaben erforderlich sind.

4. Verantwortung des PR-Managers

Der PR-Manager ist verantwortlich für:
4.1. Bei Nichterfüllung und/oder nicht rechtzeitiger oder fahrlässiger Erfüllung der Amtspflichten.
4.2. Bei Nichteinhaltung aktueller Anweisungen, Anordnungen und Vorschriften zur Wahrung von Geschäftsgeheimnissen und vertraulichen Informationen.
4.3. Bei Verstößen gegen interne Arbeitsvorschriften, Arbeitsdisziplin, Sicherheits- und Brandschutzvorschriften.

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