Schädlingsanalyse am Beispiel eines Bauunternehmens. PEST-Analyse der externen Umgebung des Unternehmens

PEST-Analyse(manchmal auch als STEP bezeichnet) ist Marketinginstrument, entwickelt, um politische (politische), wirtschaftliche (ökonomische), soziale (soziale) und technologische (technologische) Aspekte zu identifizieren Außenumgebung die sich auf das Geschäft des Unternehmens auswirken.

Politik wird untersucht, weil sie die Macht reguliert, die wiederum das Umfeld des Unternehmens und die Beschaffung wichtiger Ressourcen für seine Aktivitäten bestimmt. Der Hauptgrund für das Studium der Wirtschaftswissenschaften besteht darin, sich ein Bild von der Ressourcenverteilung auf Landesebene zu machen, die die wichtigste Voraussetzung für die Tätigkeit eines Unternehmens darstellt. Nicht weniger wichtige Verbraucherpräferenzen werden anhand der sozialen Komponente ermittelt PEST-Analyse. Der letzte Faktor ist die Technologiekomponente. Der Zweck seiner Forschung besteht darin, Trends in der technologischen Entwicklung zu identifizieren, die häufig die Ursache für Veränderungen und Verluste auf dem Markt sowie für die Entstehung neuer Produkte sind.

Die PESTLE-Analyse ist eine erweiterte Version der PEST-Analyse mit zwei Faktoren (Recht und Umwelt). Manchmal werden andere Formate verwendet, zum Beispiel die SLEPT-Analyse (plus rechtlicher Faktor) oder die STEEPLE-Analyse: soziodemografische, technologische, wirtschaftliche, umweltbezogene (natürliche), politische, rechtliche und ethnische Faktoren. Auch geografische Faktoren können berücksichtigt werden.

Schädlingsanalyseeinheit

Die Analyse erfolgt nach dem Schema „Faktor – Unternehmen“. Die Ergebnisse der Analyse werden in Form einer Matrix dargestellt, deren Gegenstand die Faktoren der Makroumgebung sind, deren Prädikat die Stärke ihres Einflusses ist, bewertet in Punkten, Rängen und anderen Maßeinheiten. Ergebnisse PEST-Analyse ermöglichen uns eine Beurteilung der außenwirtschaftlichen Lage im Bereich der Produktion und der Handelstätigkeit.

Angesichts der Tatsache, dass PEST-Analyse Wenn es um externe Faktoren geht, die die Aktivitäten des Unternehmens beeinflussen, wird das externe Umfeld normalerweise wie folgt unterteilt:

- Makroumfeld (Regierung, Wirtschaft, soziodemografisches Umfeld, wissenschaftlicher und technologischer Fortschritt, natürliche Faktoren).
- Mikroumgebung (Lieferanten, Käufer, Aktionäre, Konkurrenten, Gläubiger, Gewerkschaften).

Traditionell PEST-Analyse betrifft die Untersuchung ausschließlich der Makroumgebung, die eine relativ große Anzahl von Faktoren umfasst. Daher ist es üblich, von ihrer Gesamtzahl nur vier Schlüsselbereiche zu berücksichtigen, die den größten Einfluss auf die Aktivitäten der Organisation haben:

- politische Faktoren (P): welche Chancen und Risiken für die Wirtschaft ergeben sich aus der Dynamik der politischen Lage; Was sind die wichtigsten Trends, die sich auf die Aktivitäten des Unternehmens auswirken können?
- Wirtschaftslage (E): Was sind die wichtigsten erwarteten Ereignisse in der Wirtschaft und wie wirkt sich die Wirtschaftslage auf die Geschäftsaussichten aus?
- soziokulturelle Merkmale (S): Welche Merkmale sozialer, demografischer und kultureller Eigenschaften sollten in der Arbeit berücksichtigt werden?
- Wissenschaftliches und technisches Umfeld (T): Inwieweit ist die Wirtschaft von Innovationen und Veränderungen abhängig? Wie dynamisch ist das Tempo des wissenschaftlichen und technologischen Fortschritts in der Branche? Welchen Anteil hat die F&E-Funktion an den Aktivitäten des Unternehmens?

Reis. 1.

PEST-Analyse kann sowohl auf qualitativer als auch quantitativer Ebene durchgeführt werden. Das allgemeine Schema zur Durchführung einer PEST-Analyse ist unten dargestellt.

1. Es wird eine Liste makroökologischer Faktoren entwickelt, die eine hohe Wahrscheinlichkeit ihrer Umsetzung und Auswirkung haben.
2. Die Bedeutung jedes Ereignisses für dieses Unternehmens indem man ihm ein bestimmtes Gewicht zuweist.
3. Es wird eine Bewertung des Ausmaßes des Einflusses (sowohl positiv als auch negativ) jedes Faktors auf die Unternehmensstrategie vorgenommen.
4. Die gewichteten Bewertungen werden ermittelt, indem die Gewichtung des Faktors mit der Stärke seiner Auswirkung multipliziert und die gewichtete Gesamtbewertung für das jeweilige Unternehmen berechnet wird.

Die Gesamtbewertung gibt den Grad der Bereitschaft des Unternehmens an, auf aktuelle und prognostizierte Faktoren des Makroumfelds zu reagieren.

Bei der quantitativen Bewertung ist Folgendes zu berücksichtigen:

- Der Gewichtungskoeffizient sollte den Grad der Wahrscheinlichkeit des Eintretens des Ereignisses widerspiegeln;
- Die quantitative Bewertung des Einflusses eines Faktors sollte sowohl negative als auch positive Werte annehmen;
- Die abschließende Bewertung liefert Informationen darüber, inwieweit das Unternehmen von der Makroumgebung abhängig ist. Zusätzlich zu einer zusammenfassenden Bewertung ist es jedoch erforderlich, den Beitrag jedes Faktors zur Erzielung des resultierenden Werts zu analysieren und zu bewerten Zusammenwirken von Faktoren.

Politische Faktoren der PEST-Analyse

Untersuchung politischer Faktoren innerhalb PEST-Analyse motiviert durch die Tatsache, dass die Regierung den Mechanismus des Geldumlaufs und andere Fragen im Zusammenhang mit der Erzielung von Gewinn und notwendigen Ressourcen reguliert.

Zweck und Ziele der PEST-Analyse:

* Verstehen Sie den Mechanismus der Verteilung nach Grundzustand ökonomische Resourcen.
* Analyse der Regierungsstabilität.
* Studium der Steuerpolitik und -gesetzgebung im Bereich des Antimonopolrechts, des Außenwirtschaftsrechts, des Umweltschutzrechts und der Beschäftigungsregulierung.
* Verständnis des staatlichen Einflusses auf die Branche und ihrer Position im Verhältnis zu ausländischem Kapital.
* Machen Sie sich ein Bild von den Absichten der Behörden Staatsmachtüber die Entwicklung der Gesellschaft und die Mittel, mit denen sie ihre Politik umsetzen will.

Beispiele für politische Faktoren

* Wahlen auf allen Ebenen
* Gesetzesänderungen
* Eintritt des Staates in verschiedene supranationale Strukturen
* Staatliche Regulierung in der Filiale
* Staatliche Wettbewerbsregulierung

Wirtschaftsfaktoren der PEST-Analyse

Wirtschaftliche Aspekte sind für die meisten Unternehmen eine wichtige Voraussetzung der Geschäftstätigkeit. Diese makroökonomischen Indikatoren beeinflussen den Lebensstandard der Bevölkerung und ihre Zahlungsfähigkeit. Anhand dieser Informationen können Sie Nachfrage, Preisniveau und Rentabilität vorhersagen. Daher ermöglicht uns die Analyse wirtschaftlicher Faktoren zu verstehen, wie wirtschaftliche Ressourcen auf staatlicher Ebene gebildet und verteilt werden.

Zweck und Ziele:

* Entwicklung des Bruttosozialprodukts.
* Anlagepolitik.
* Arbeitslosen- und Inflationsraten.
* Zinssatz und Wechselkurs.
* Preisniveau und Löhne, insbesondere die Messung des tatsächlichen persönlichen Einkommens und des Gesamtbetrags des im Umlauf befindlichen Geldes.
* Energiepreise.
* Bestimmung des allgemeinen Niveaus wirtschaftliche Entwicklung Und Marktbeziehungen. Untersuchung des Wettbewerbs auf dem Markt.
* Haushaltsdefizit, Steuerstandards.

Beispiele für wirtschaftliche Faktoren

*BIP-Dynamik
* Inflation
* Dynamik des Rubel-Wechselkurses
* Dynamik des Zentralbank-Refinanzierungssatzes.
* Beschäftigungsdynamik
* Effektive Nachfrage
* Markt- und Handelszyklen
* Kosten Ihres Unternehmens
* Energiekosten des Unternehmens
* Rohstoffkosten des Unternehmens
* Kommunikationskosten
*Steigende Lieferantenpreise
*Geminderte Kaufkraft der Verbraucher

Soziale Faktoren der PEST-Analyse

Zweck und Ziele:

- Untersuchen Sie die Bildung von Verbraucherpräferenzen, deren Veränderungen und mögliche Nachfrage sowie Verbraucheraktivitäten.
- Demografische Struktur der Bevölkerung, Lebensqualität und Einstellung der Menschen dazu.
- Lebensstil, Bräuche und Gewohnheiten, Einstellung der Menschen zur Arbeit, soziale Mobilität Bevölkerung.

Beispiele für soziale Faktoren

* Änderungen der Grundwerte
* Veränderungen im Stil und Lebensstandard
* Einstellung zu Arbeit und Ruhe
*Demographischer Wandel
*Religiöse Faktoren
* Medieneinfluss

Technologische Faktoren der PEST-Analyse

Es ist wichtig, die Dynamik des technologischen Wandels zu beobachten, da die Gefahr besteht, den Markt zu verlieren, wenn man etwas hinter den bestehenden Trends zurückbleibt. Die Analyse der technologischen Komponente der Makroumgebung ermöglicht es uns, rechtzeitig auf die Produktion und den Verkauf eines technologisch vielversprechenden Produkts umzusteigen und die veralteten Technologien rechtzeitig aufzugeben.

Zweck und Ziele:

* Schutz des geistigen Eigentums;
* Kennenlernen Regierungsrichtlinie im Bereich des wissenschaftlichen und technischen Fortschritts;
* Die Auswirkungen von Entwicklungen in anderen Bereichen auf die Produkte und Aktivitäten des Unternehmens.
* Untersuchung neuer Technologien, wissenschaftlicher Entdeckungen, neuer Produkte, neuer Patente, die auf dem Markt erscheinen.
* Verbesserungen erforderlich Technisches Equipment und Produktionsprozesse, Automatisierungs- und Informationsverarbeitungsmethoden.

Beispiele für technologische Faktoren

* F&E-Trends
* Neue Patente
* Neue Produkte
* Technische Entwicklung

PEST-Analyse der externen Umgebung

Die externe Umgebung ist die Quelle, die die Organisation mit den notwendigen Ressourcen versorgt, um ihr internes Potenzial auf dem richtigen Niveau zu halten. Die Organisation steht im ständigen Austausch mit der äußeren Umgebung und bietet sich dadurch eine Überlebenschance. Doch die Ressourcen der äußeren Umgebung sind nicht unbegrenzt. Und sie werden von vielen anderen Organisationen im gleichen Umfeld beansprucht. Daher besteht immer die Möglichkeit, dass die Organisation nicht in der Lage ist, sie zu erhalten notwendigen Ressourcen aus der äußeren Umgebung. Dies kann ihr Potenzial schwächen und viele negative Folgen für die Organisation haben. Aufgabe strategisches Management Ziel ist es, dafür zu sorgen, dass die Organisation mit ihrer Umwelt so interagiert, dass sie ihr Potenzial auf dem für die Erreichung ihrer Ziele erforderlichen Niveau hält und dadurch langfristig überleben kann.

Die äußere Umgebung ist unterteilt in:

- Mikroumgebung – eine Umgebung mit direktem Einfluss auf das Unternehmen, die von Lieferanten materieller und technischer Ressourcen, Verbrauchern der Produkte (Dienstleistungen) des Unternehmens, Handels- und Marketingvermittlern, Wettbewerbern geschaffen wird, Regierungsstellen, Finanzinstitute, Versicherungsgesellschaften;
- Makroumgebung, die das Unternehmen und seine Mikroumgebung beeinflusst. Es umfasst das natürliche, demografische, wissenschaftliche, technische, wirtschaftliche, ökologische, politische und internationale Umfeld.

Ein Unternehmen muss die negativen Auswirkungen externer Faktoren, die die Ergebnisse seiner Tätigkeit am stärksten beeinflussen, begrenzen oder umgekehrt günstige Chancen besser nutzen.

Externe Umweltfaktoren im Managementsystem haben in der Managementwissenschaft sowohl früher als auch heute nicht genügend Beachtung gefunden. Folglich ist das Problem nach wie vor wenig untersucht, insbesondere seine Faktoren wie:

* die Bedeutung der externen Umgebung für das Management;
* Bestimmung der äußeren Umgebung;
* Wechselbeziehung von Umweltfaktoren;
* Komplexität der externen Umgebung;
* Mobilität der äußeren Umgebung;
* Unsicherheit der äußeren Umgebung;
* direkte Einflussumgebung;
* Umgebung mit indirektem Einfluss;
* Internationale Umwelt.

Umweltfaktoren beziehen sich auf die Kraft, mit der Änderungen eines Faktors andere Faktoren beeinflussen. Von hier aus sollte verstanden werden, dass es bei der Organisation des Managements notwendig ist, externe Einflussfaktoren so weit wie möglich zu berücksichtigen und eine bestimmte Organisation als ein integrales System zu betrachten, das aus miteinander verbundenen Teilen besteht.

Die externe Umgebung einer Organisation umfasst eine Liste von Elementen wie Verbraucher, Wettbewerber, Regierungsbehörden, Lieferanten, Finanzorganisationen, Arbeitsressourcen, Technologie, Kultur, Demografie, relevant für die Organisation.

Bewertung des externen Umfelds der Organisation – erforderliche Bedingung Strategieentwicklung. Oft äußere Bedingungen sich so unerwartet ändern, dass alle vorläufigen Pläne durchkreuzt werden. Das Umfeld kann so instabil sein, dass die Entwicklung langfristiger Pläne und Strategien sinnlos wird.

Zur PEST-Analyse und Prognose der Entwicklung der Makroumgebung kommen verschiedene Methoden zum Einsatz:

- Prognose von Trends;
- Szenario Analyse;
- Simulationsmodellierung;
- Faktorenanalyse;
- Expertenmethoden.

Der Einsatz dieser Methoden ist gerechtfertigt, wenn eine verlässliche Informationsbasis vorhanden ist.

Basis PEST-Analyse ist die Sammlung von Informationen über Ereignisse, die in der Makroumgebung auftreten.

Politik	Wirtschaft
1. Es gibt keine spezifische Regierungsrichtlinie für unsere Produkte. Mangelnde staatliche Unterstützung	1. Hohe Gesamtsteuerbelastung des Unternehmens und die Möglichkeit, diese zu erhöhen
2. Fehlende Uniform Regierungsorganisationen beteiligt sich an der Ausstellung verschiedener Arten von Lizenzen, Genehmigungen usw.	2. Anstieg der Inflationsraten. Steigende Preise für Energie, Rohstoffe, Materialien und Transportkosten
3. Unterwerfung der Entscheidungen der Unternehmensleiter unter die Meinung des höheren Managements	3. Mangel an klaren Perspektiven für die Entwicklung der russischen Wirtschaft. Die Gefahr wirtschaftlicher Instabilität
4. Staatliche (Korruption) und kriminelle Erpressung	4. Fehlen einer dokumentierten und genehmigten Entwicklungsstrategie für Russland
	Technologie
1. Der Einfluss des Faktors Produktionsmobilität	1. Schwerpunkt auf Computerisierung des Produktionsprozesses
2. Einfluss von Verbraucherpräferenzen gemäß Qualitätsstandards	2. Einführung von High-Tech-Geräten
3. Erfordernis von Gewährleistungspflichten für hergestellte Produkte	3. Anwendung bewährter Verfahren im Bereich der Ofenproduktion

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MINISTERIUM FÜR AGRARPOLITIK DER UKRAINE

NATIONALE LANDWIRTSCHAFTLICHE UNIVERSITÄT LUGANSK

Abteilung für Statistik und wirtschaftliche Analyse

ABSTRAKT

durch Disziplin« Organisation und Methodik der Wirtschaftsanalyse»

Zum Thema: "PEST- Analyse"

Durchgeführt:

Student im 3. Jahr, Gruppe 331

Vorbereitungsrichtung „Rechnungslegung und Revision“

Goncharova Ekaterina Igorevna

Geprüft:

Kovtunov Oleksandr Wassiljewitsch

Lugansk - 2014

EINFÜHRUNG

1. Essenz der Schädlingsanalyse

7. PEST-Analyse der externen Umgebung

9. Merkmale der PEST-Analyse

EINFÜHRUNG

Die PEST-Analyse (manchmal auch als STEP bezeichnet) ist ein Marketinginstrument zur Identifizierung politischer, wirtschaftlicher, sozialer und technologischer Aspekte der externen Umgebung, die sich auf das Geschäft eines Unternehmens auswirken.

Politik wird untersucht, weil sie die Macht reguliert, die wiederum das Umfeld des Unternehmens und die Beschaffung wichtiger Ressourcen für seine Aktivitäten bestimmt. Der Hauptzweck des Studiums der Wirtschaftswissenschaften besteht darin, sich ein Bild von der Ressourcenverteilung auf Landesebene zu machen, die die wichtigste Voraussetzung für die Tätigkeit eines Unternehmens darstellt. Ebenso wichtige Verbraucherpräferenzen werden mithilfe der sozialen Komponente der PEST-Analyse ermittelt. Der letzte Faktor ist die Technologiekomponente. Der Zweck seiner Forschung besteht darin, Trends in der technologischen Entwicklung zu identifizieren, die häufig die Ursache für Veränderungen und Verluste auf dem Markt sowie für die Entstehung neuer Produkte sind.

Schädlingsanalyse Makroumgebung

1. Essenz der Schädlingsanalyse

Da die PEST-Analyse externe Faktoren betrifft, die die Aktivitäten eines Unternehmens beeinflussen, wird die externe Umgebung normalerweise wie folgt unterteilt:

Makroumfeld (Regierung, Wirtschaft, soziodemografisches Umfeld, wissenschaftlicher und technologischer Fortschritt, natürliche Faktoren).

Mikroumgebung (Lieferanten, Käufer, Aktionäre, Konkurrenten, Gläubiger, Gewerkschaften).

Traditionell befasst sich die PEST-Analyse ausschließlich mit der Untersuchung der Makroumgebung, die eine relativ große Anzahl von Faktoren umfasst. Daher ist es üblich, von der Gesamtzahl nur vier Schlüsselbereiche zu berücksichtigen, die den größten Einfluss auf die Aktivitäten der Organisation haben:

Politische Faktoren (P): Welche Chancen und Risiken für die Wirtschaft ergeben sich aus der Dynamik der politischen Lage; Was sind die wichtigsten Trends, die sich auf die Aktivitäten des Unternehmens auswirken können?

Wirtschaftslage (E): Was sind die wichtigsten erwarteten Entwicklungen in der Wirtschaft und wie wirkt sich die Wirtschaftslage auf die Geschäftsaussichten aus?

Soziokulturelle Merkmale (S): Welche sozialen, demografischen und kulturellen Merkmale sollten in der Arbeit berücksichtigt werden?

Wissenschaftliches und technologisches Umfeld (T): Inwieweit sind Unternehmen von Innovation und Wandel abhängig? Wie dynamisch ist das Tempo des wissenschaftlichen und technologischen Fortschritts in der Branche? Welchen Anteil hat die F&E-Funktion an den Aktivitäten des Unternehmens?

Reis. 1. Komponenten der PEST-Analyse

Die PEST-Analyse kann sowohl auf qualitativer als auch auf quantitativer Ebene durchgeführt werden. Das allgemeine Schema zur Durchführung einer PEST-Analyse ist unten dargestellt.

1. Es wird eine Liste makroökologischer Faktoren entwickelt, die eine hohe Wahrscheinlichkeit ihrer Umsetzung und Auswirkung haben.

2. Die Bedeutung jedes Ereignisses für ein bestimmtes Unternehmen wird beurteilt, indem ihm ein bestimmtes Gewicht zugewiesen wird.

3. Es wird eine Bewertung des Ausmaßes des Einflusses (sowohl positiv als auch negativ) jedes Faktors auf die Unternehmensstrategie vorgenommen.

4. Die gewichteten Bewertungen werden ermittelt, indem die Gewichtung des Faktors mit der Stärke seiner Auswirkung multipliziert und die gewichtete Gesamtbewertung für das jeweilige Unternehmen berechnet wird.

Die Gesamtbewertung gibt den Grad der Bereitschaft des Unternehmens an, auf aktuelle und prognostizierte Faktoren des Makroumfelds zu reagieren.

Bei der quantitativen Bewertung ist Folgendes zu berücksichtigen:

Der Gewichtungskoeffizient sollte den Grad der Wahrscheinlichkeit des Eintretens des Ereignisses widerspiegeln;

Die quantitative Bewertung des Einflusses eines Faktors sollte sowohl negative als auch positive Werte annehmen;

Die abschließende Bewertung liefert Informationen darüber, inwieweit das Unternehmen von der Makroumgebung abhängig ist. Zusätzlich zu einer zusammenfassenden Bewertung ist es jedoch erforderlich, den Beitrag jedes Faktors zur Erzielung des resultierenden Werts zu analysieren und die Wechselwirkung zu bewerten von Faktoren.

3. Politische Faktoren der PEST-Analyse

Die Untersuchung politischer Faktoren im Rahmen der PEST-Analyse wird durch die Tatsache motiviert, dass Macht den Mechanismus der Geldzirkulation und andere Fragen im Zusammenhang mit der Erzielung von Gewinn und notwendigen Ressourcen reguliert.

Zweck und Ziele der PEST-Analyse:

* Den Mechanismus verstehen, mit dem der Staat grundlegende wirtschaftliche Ressourcen verteilt.

* Analyse der Regierungsstabilität.

* Studium der Steuerpolitik und -gesetzgebung im Bereich des Antimonopolrechts, des Außenwirtschaftsrechts, des Umweltschutzrechts und der Beschäftigungsregulierung.

* Verständnis des staatlichen Einflusses auf die Branche und ihrer Position im Verhältnis zu ausländischem Kapital.

* Eine Vorstellung von den Absichten der Regierungsbehörden hinsichtlich der Entwicklung der Gesellschaft und den Mitteln haben, mit denen sie ihre Politik umsetzen wollen.

Beispiele für politische Faktoren

* Wahlen auf allen Ebenen

* Gesetzesänderungen

* Eintritt des Staates in verschiedene supranationale Strukturen

* Staatliche Regulierung in der Branche

* Staatliche Wettbewerbsregulierung

4. Ökonomische Faktoren der PEST-Analyse

Zweck und Ziele:

* Entwicklung des Bruttosozialprodukts.

* Anlagepolitik.

* Arbeitslosen- und Inflationsraten.

* Zinssatz und Wechselkurs.

* Das Niveau der Preise und Löhne, insbesondere ein Maß für das tatsächliche persönliche Einkommen und die Gesamtmenge des im Umlauf befindlichen Geldes.

* Energiepreise.

* Bestimmung des allgemeinen Niveaus der wirtschaftlichen Entwicklung und der Marktbeziehungen. Untersuchung des Wettbewerbs auf dem Markt.

* Haushaltsdefizit, Steuerstandards.

Beispiele für wirtschaftliche Faktoren

*BIP-Dynamik

* Inflation

* Dynamik des Rubel-Wechselkurses

* Dynamik des Zentralbank-Refinanzierungssatzes.

* Beschäftigungsdynamik

* Effektive Nachfrage

* Markt- und Handelszyklen

* Kosten Ihres Unternehmens

* Energiekosten des Unternehmens

* Rohstoffkosten des Unternehmens

* Kommunikationskosten

*Steigende Lieferantenpreise

*Geminderte Kaufkraft der Verbraucher

5. Soziale Faktoren der PEST-Analyse

Zweck und Ziele:

Untersuchung der Bildung von Verbraucherpräferenzen, ihrer Veränderungen und möglicher Nachfrage, Verbraucheraktivität.

Demografische Struktur der Bevölkerung, Lebensqualität und Einstellung der Menschen dazu.

Lebensstil, Bräuche und Gewohnheiten, Einstellung der Menschen zur Arbeit, soziale Mobilität der Bevölkerung.

Beispiele für soziale Faktoren

* Änderungen der Grundwerte

* Veränderungen im Stil und Lebensstandard

* Einstellung zu Arbeit und Ruhe

*Demographischer Wandel

*Religiöse Faktoren

* Medieneinfluss

6. Technologische Faktoren der PEST-Analyse

Zweck und Ziele:

* Schutz des geistigen Eigentums;

* Kennenlernen der staatlichen Politik im Bereich des wissenschaftlichen und technischen Fortschritts;

* Die Auswirkungen von Entwicklungen in anderen Bereichen auf die Produkte und Aktivitäten des Unternehmens.

* Untersuchung neuer Technologien, wissenschaftlicher Entdeckungen, neuer Produkte, neuer Patente, die auf dem Markt erscheinen.

* Verbesserungen der notwendigen technischen Ausrüstung und Produktionsprozesse, Automatisierung und Methoden der Informationsverarbeitung.

Beispiele für technologische Faktoren

* F&E-Trends

* Neue Patente

* Neue Produkte

* Technische Entwicklung

7. PEST-Analyse der externen Umgebung

Die externe Umgebung ist die Quelle, die die Organisation mit den notwendigen Ressourcen versorgt, um ihr internes Potenzial auf dem richtigen Niveau zu halten. Die Organisation steht im ständigen Austausch mit der äußeren Umgebung und bietet sich dadurch eine Überlebenschance. Doch die Ressourcen der äußeren Umgebung sind nicht unbegrenzt. Und sie werden von vielen anderen Organisationen im gleichen Umfeld beansprucht. Daher besteht immer die Möglichkeit, dass die Organisation nicht in der Lage ist, die erforderlichen Ressourcen aus der externen Umgebung zu beziehen. Dies kann ihr Potenzial schwächen und viele negative Folgen für die Organisation haben. Die Aufgabe des strategischen Managements besteht darin, dafür zu sorgen, dass die Organisation mit ihrer Umwelt so interagiert, dass sie ihr Potenzial auf dem für die Zielerreichung notwendigen Niveau hält und dadurch langfristig überlebensfähig ist.

Die äußere Umgebung ist unterteilt in:

Mikroumgebung – eine Umgebung mit direktem Einfluss auf das Unternehmen, die von Lieferanten materieller und technischer Ressourcen, Verbrauchern der Produkte (Dienstleistungen) des Unternehmens, Handels- und Marketingvermittlern, Wettbewerbern, Regierungsbehörden, Finanzinstituten, Versicherungsunternehmen geschaffen wird;

Makroumgebung, die sich auf das Unternehmen und seine Mikroumgebung auswirkt. Es umfasst das natürliche, demografische, wissenschaftliche, technische, wirtschaftliche, ökologische, politische und internationale Umfeld.

Ein Unternehmen muss die negativen Auswirkungen externer Faktoren, die die Ergebnisse seiner Tätigkeit am stärksten beeinflussen, begrenzen oder umgekehrt günstige Chancen besser nutzen.

* die Bedeutung der externen Umgebung für das Management;

* Bestimmung der äußeren Umgebung;

* Wechselbeziehung von Umweltfaktoren;

* Komplexität der externen Umgebung;

* Mobilität der äußeren Umgebung;

* Unsicherheit der äußeren Umgebung;

* direkte Einflussumgebung;

* Umgebung mit indirektem Einfluss;

* Internationale Umwelt.

Die externe Umgebung einer Organisation umfasst eine Liste von Elementen, wie Verbraucher, Wettbewerber, Regierungsbehörden, Lieferanten, Finanzorganisationen, Arbeitsressourcen, Technologie, Kultur, Demografie, die für die Organisation relevant sind.

Die Beurteilung des externen Umfelds der Organisation ist eine Voraussetzung für die Entwicklung einer Strategie. Oft ändern sich die äußeren Bedingungen so unerwartet, dass alle vorläufigen Pläne durchkreuzt werden. Das Umfeld kann so instabil sein, dass die Entwicklung langfristiger Pläne und Strategien sinnlos wird.

Zur PEST-Analyse und Prognose der Entwicklung der Makroumgebung kommen verschiedene Methoden zum Einsatz:

Prognosetrends;

Szenario Analyse;

Simulationsmodellierung;

Faktorenanalyse;

Expertenmethoden.

Der Einsatz dieser Methoden ist gerechtfertigt, wenn eine verlässliche Informationsbasis vorhanden ist.

Die Grundlage der PEST-Analyse ist die Sammlung von Informationen über Ereignisse, die in der Makroumgebung auftreten.

Beispiel einer PEST-Analyse

Politik	Wirtschaft
1. Es gibt keine spezifische Regierungsrichtlinie für unsere Produkte. Mangelnde staatliche Unterstützung	1. Hohe Gesamtsteuerbelastung des Unternehmens und die Möglichkeit, diese zu erhöhen
2. Fehlen einheitlicher Regierungsorganisationen, die an der Ausstellung verschiedener Arten von Lizenzen, Genehmigungen usw. beteiligt sind.	2. Anstieg der Inflationsraten. Steigende Preise für Energie, Rohstoffe, Materialien und Transportkosten
3. Unterwerfung der Entscheidungen der Unternehmensleiter unter die Meinung des höheren Managements	3. Mangel an klaren Perspektiven für die Entwicklung der russischen Wirtschaft. Die Gefahr wirtschaftlicher Instabilität
4. Staatliche (Korruption) und kriminelle Erpressung	4. Fehlen einer dokumentierten und genehmigten Entwicklungsstrategie für Russland
	Technologie
1. Der Einfluss des Faktors Produktionsmobilität	1. Schwerpunkt auf Computerisierung des Produktionsprozesses
2. Einfluss von Verbraucherpräferenzen gemäß Qualitätsstandards	2. Einführung von High-Tech-Geräten
3. Erfordernis von Gewährleistungspflichten für hergestellte Produkte	3. Anwendung bewährter Verfahren im Bereich der Ofenproduktion

Nachdem wir den Satz von Umweltfaktoren für Unternehmen X ermittelt haben, fassen wir die Bewertung der betrachteten Faktoren in einer Tabelle zusammen

Wesentliche Umweltfaktoren, die die Aktivitäten des Unternehmens beeinflussen können	Bewertung (auf einer 9-Punkte-Skala)
		In 3-5 Jahren
1. Politische Faktoren
Es gibt keine spezifische Regierungsrichtlinie für unsere Produkte. Mangel an staatlicher Unterstützung
Fehlen einheitlicher Regierungsorganisationen, die an der Ausstellung verschiedener Arten von Lizenzen, Genehmigungen usw. beteiligt sind.
Unterwerfung der Entscheidungen von Unternehmensleitern unter die Meinung des höheren Managements
Regierung (Korruption) und kriminelle Erpressung
2. Wirtschaftsfaktoren
Hohe Gesamtsteuerbelastung des Unternehmens und die Möglichkeit, diese zu erhöhen
Wachstum der Inflationsrate. Steigende Preise für Energie, Rohstoffe, Betriebsstoffe und Transportkosten
Mangel an klaren Aussichten für die Entwicklung der russischen Wirtschaft. Die Gefahr wirtschaftlicher Instabilität
Fehlen einer dokumentierten und genehmigten Entwicklungsstrategie für Russland
3. Soziale Faktoren
Enger regionaler Arbeitsmarkt. Mangel an Fachkräften mit den erforderlichen Qualifikationen auf dem Markt
Eine Erhöhung der Kosten des Verbraucherkorbs, die eine angemessene Lohnerhöhung erfordert

Einfluss von Verbraucherpräferenzen gemäß Qualitätsstandards
4. Technologische Faktoren
Mangel an Inland technologische Ausrüstung die erforderliche Qualität und Leistungsklasse
Schnelle Alterung der Geräte und kurze Lebensdauer
Schlechte Kompatibilität teurer importierter Geräte mit unserer Infrastruktur und unseren Betriebsbedingungen
Die Möglichkeit der Entstehung neuer Technologien (Nanotechnologien), die die Produktion radikal revolutionieren können

Die Hauptaufgabe der PEST-Analyse besteht darin, Veränderungen wichtiger Umweltfaktoren vorherzusagen, die einen echten Einfluss auf die Aktivitäten des Unternehmens in der Zukunft haben können. Abhängig davon, welche Faktoren sich verbessern und welche sich verschlechtern, sollte das Unternehmen seine Strategie entwickeln und den Einfluss unerwünschter Faktoren nach Möglichkeit neutralisieren.

Unter den möglichen Reaktionen eines Unternehmens auf politische Faktoren kann man beispielsweise die Absicherung gegen Risiken, die Entwicklung neuer Arten von Aktivitäten und die Förderung von Wettbewerbern hervorheben. Auf der wirtschaftlichen Seite – Erhöhung der Produktionskosten, Suche nach Möglichkeiten zur Steuerminimierung, Einführung von Finanztransaktionen, die die Kaufkraft der Fonds erhalten. Nach soziologischen Gesichtspunkten - Verbesserung des Anreizsystems, Automatisierung und Mechanisierung der Arbeit. Im technischen Bereich zusätzliche Investitionen in Know-how und Kapazitätserneuerung, Verkürzung der Abschreibungszeiträume und Erhöhung des Abschreibungsvolumens.

8. Probleme bei der Durchführung der PEST-Analyse

Bei der Beurteilung der Makroumgebung ist es wichtig, Probleme wie eine starke Reduzierung der zur Entscheidungsfindung verwendeten Datenmenge, die Schwierigkeit, die einflussreichsten Faktoren bei der Abdeckung einer großen Datenmenge zu identifizieren, eine falsche Interpretation der Ergebnisse zu vermeiden Analyse und Ungenauigkeit der Analyseergebnisse. Darüber hinaus ist es erforderlich, die Makroumgebung fortlaufend zu analysieren, die gegenseitige Beeinflussung von Umweltfaktoren zu berücksichtigen und eine Bewertung aus Sicht mehrerer Experten vorzunehmen, um Subjektivität der Meinung zu vermeiden. Zu den Problemen, die bei der Durchführung von Analysen auftreten, gehört auch die kurzfristige Ausrichtung von Organisationen, d. Missbilligung und Missverständnis der Analyse; Komplexität der Analyse für diversifizierte Organisationen.

9. Merkmale der PEST-Analyse

* Deutung. Organisatorische Entscheidungsträger haben oft große Schwierigkeiten, das Wesen der Makroumgebung sowie die Grenzen ihres Tätigkeitsbereichs zu bestimmen. Zu den Faktoren, die Interpretationsprobleme widerspiegeln, gehören die Strukturierung aussagekräftiger Studien, die Manifestation finanzieller Auswirkungen, die Synthese von kurz- und langfristigen Ergebnissen, mangelnde Einbeziehung der Geschäftsleitung in die Analyse, Schwierigkeiten bei der Umsetzung potenzieller Chancen in Aktionsplänen und die Zeit und Ressourcen, die für die Durchführung einer genauen Analyse erforderlich sind.

* Kurzfristige Ausrichtung von Organisationen: Viele Unternehmen kürzen in wirtschaftlich schwierigen Zeiten die Mittel für die Makroumweltanalyse, da es ihnen in schwierigen Zeiten zu teuer wird. Im Gegenteil, in einem solchen Zeitraum der Tätigkeit der Organisation ist eine Analyse äußerst notwendig, da sie zur Lösung dieser Probleme beitragen kann. Daher können Organisationen Vorteile erzielen, die sowohl in guten als auch in schlechten Zeiten Umweltanalysen durchführen und aufrechterhalten können.

* Mangelnde Zustimmung und Missverständnisse. Die mangelnde Genehmigung von Umweltanalysen ist auf mangelndes Verständnis zurückzuführen Geschäftsleitung seine Werte; Schwierigkeiten, Vorgesetzte zu motivieren, an der Analyse teilzunehmen und ihre Ergebnisse zu nutzen; Widerstand gegen sich ändernde Prognosemethoden.

* Diversifizierte Organisationen: Organisationen, die über mehrere Bundesstaaten oder Unternehmen hinweg tätig sind, stellen eine enorme Komplexität für Umweltanalysten dar. Um die Makroumgebung dieser Organisationen zu analysieren, müssen Experten die Werte für die Dynamik zahlreicher Makroumgebungen verschiedener Staaten und Organisationen verallgemeinern.

Folgende Hauptbestimmungen für die Durchführung der PEST-Analyse lassen sich unterscheiden:

1. Die strategische Analyse jeder der vier genannten Komponenten muss recht systematisch erfolgen, da alle diese Komponenten eng und komplex miteinander verbunden sind;

2. Sie können sich nicht nur auf diese Komponenten der externen Umgebung verlassen, da wahres Leben viel breiter und vielfältiger.

3. PEST – Die Analyse ist nicht bei allen Organisationen üblich, da jede von ihnen ihre eigenen speziellen Schlüsselfaktoren hat.

PEST (STEP)-Analyse – strategische Analyse sozialer (S – sozialer), technologischer (T – technologischer), wirtschaftlicher (E – ökonomischer) und politischer (P – politischer) Faktoren der externen Umgebung der Organisation.

Da das Betriebsumfeld eines Unternehmens direkt von politischen Faktoren beeinflusst wird, ermittelt die Analyse die Faktoren, die die politische Situation beeinflussen Geschäftstätigkeit, Investitionsklima, Stabilität und Entwicklungsperspektiven.

Der Wirtschaftsfaktor wird als Hauptfaktor für die Bestimmung von Investitionsaussichten und Aussichten für die Entwicklung von Märkten, Kaufkraft usw. untersucht. Auch die Verteilung wirtschaftlicher Ressourcen auf staatlicher Ebene wird untersucht.

Der soziale Faktor bestimmt die Dynamik der Verbraucherpräferenzen, der Verteilung und der Struktur soziale Gruppen Bevölkerung, Alter und Geschlechterstruktur.

Der letzte Faktor ist die Technologiekomponente. Der Zweck seiner Forschung besteht darin, Trends in der technologischen Entwicklung zu identifizieren, die häufig die Ursache für Veränderungen und Verluste auf dem Markt sowie für die Entstehung neuer Produkte sind.

Die Analyse erfolgt nach dem Schema „Faktor – Unternehmen“. Die Ergebnisse der Analyse werden in Form einer Matrix dargestellt, deren Gegenstand die Faktoren der Makroumgebung sind, deren Prädikat die Stärke ihres Einflusses ist, bewertet in Punkten, Rängen und anderen Maßeinheiten. Die Ergebnisse der PEST-Analyse ermöglichen es uns, die außenwirtschaftliche Situation im Bereich der Produktions- und Handelsaktivitäten einzuschätzen.

LISTE DER VERWENDETEN REFERENZEN

1. Popov S.A. (1999) Strategisches Management. Moskau: Infra-M. Seite 63

2. Internetressourcen: http://www.center-yf.ru/data/Marketologu/PEST-analiz.php

3. http://www.5rik.ru/think/PEST-analiz-eto-page.htm

4. http://www.economika.info/d_referat_analiz_vneshnei_sredy_informacionnaya_sreda_vzaimootnoshenie.htm

5. http://www.bibliofond.ru/view.aspx?id=456275

Gepostet auf Allbest.ru

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Der Einfluss von Inflation, Wechselkursdynamik, Steuersätzen und Investitionen in der Branche auf die Aktivitäten von KamaAZ OJSC. Verbrauchernachfrage nach Produkten. Trends technologische Entwicklung Wettbewerber, um ihren Wettbewerbsvorteil zu steigern.

Die moderne Wirtschaft hat mittlerweile genug erreicht hohes Level Entwicklung, wobei der Überwachung derjenigen Faktoren, die einen großen Einfluss auf die erfolgreiche Entwicklung des Unternehmens haben, höchste Bedeutung beigemessen wird. Eine der heute am häufigsten verwendeten Methoden große Unternehmen ist eine PEST-Analyse. Er ist umfassende Analyse externe Faktoren, die die Aktivitäten der Probanden beeinflussen Wirtschaftstätigkeit. Der Name selbst enthält die Hauptbereiche, die analysiert werden – Politik, Wirtschaft, Gesellschaft und Technologie (Politik, Wirtschaft, Gesellschaft, Technologie – PEST).

Eine Analyse dieser Ebene wird durchgeführt, um sowohl Mikro- als auch Makrofaktoren zu identifizieren, die einen direkten Einfluss auf die Ergebnisse sowohl der aktuellen Aktivitäten des Unternehmens als auch der Zukunft haben. Es ist zu beachten, dass die Struktur zwischen der Makroumgebung (die eine Analyse des politischen Regimes, der Wirtschaft, des wissenschaftlichen und technischen Umfelds sowie natürlicher Faktoren umfasst) und der Mikroumgebung (Konkurrenten, Käufer, Lieferanten, Aktionäre, Gewerkschaften usw.) unterscheidet on), wobei der ersten Reihe von Faktoren eine größere Bedeutung beigemessen wird.

Es ist wichtig zu beachten, dass unter allen externen Faktoren, die die Aktivitäten des Unternehmens beeinflussen, der politische Faktor in erster Linie berücksichtigt werden sollte, da der Staat durch die künstliche Anwendung bestimmter Vorschriften direkten Einfluss auf die wirtschaftliche Komponente des Staates nehmen kann einen bestimmten wirtschaftlichen Kurs beizubehalten. Dank der Nationalbank, die dem Staat gehört, ändert die Regierung den Diskontsatz und kontrolliert den Betrag Geld im Umlauf, analysiert die Höhe des BIP und so weiter. Daher muss eine PEST-Analyse eines Unternehmens unbedingt die politischen Aspekte des Staates, in dem sie durchgeführt wird, berücksichtigen. Dies sollte auch beim Eintritt in ausländische Märkte berücksichtigt werden, da mangelnde Informationen in diesem Bereich zu falschen Informationen führen können eine Verringerung der tatsächlichen Möglichkeit, bei der Geschäftstätigkeit Gewinne zu erzielen. Sie sollten auch Steuergesetze und aktuelle Gesetze kennen Vorschriften in dieser Gegend.

Im Bankensektor wird auch eine PEST-Analyse durchgeführt, die es ermöglicht, wirtschaftliche, soziale und technologische Faktoren bei der strategischen Planung und Entwicklung des Finanzsektors zu berücksichtigen. Dazu gehören der Zinssatz, der Wechselkurs, die umlaufende Geldmenge, die Arbeitslosenquote, die Energiepreise, die Investitionspolitik und das tatsächliche persönliche Einkommen der Bevölkerung im Durchschnitt. Darüber hinaus berücksichtigt die PEST-Analyse der Bank soziokulturelle Faktoren wie Veränderungen der Verbraucherpräferenzen, Lebensstil verschiedener Bevölkerungsgruppen, Verbraucheraktivität, demografische Struktur und Bevölkerungsmobilität. Auch technologische Faktoren, die im Hinblick auf das Ausmaß der Auswirkungen am schnellsten und bedeutendsten sind, spielen eine wichtige Rolle bei der Festlegung langfristiger Ziele und Zielsetzungen im Bankensektor. Dazu sollten Trends bei der F&E-Entwicklung, dem Schutz des geistigen Eigentums, den F&E-Kosten, der Entstehung neuer Technologien und elektronischer Geräte, Patenten für neue Erfindungen usw. gehören.

Die PEST-Analyse ist bei der Planung der Aktivitäten eines Unternehmens so wichtig, dass sie oft die einzige Möglichkeit ist, schnell auf sich ändernde Bedingungen zu reagieren. Aus diesem Grund verwenden die meisten Organisationen und Banken unbedingt PEST-Analysemethoden, da sie dadurch die Aktivitäten des Unternehmens erfolgreicher machen können.

Alle Bedingungen und Faktoren, die in auftreten Umfeld, und die nicht von den Aktivitäten dieses bestimmten Unternehmens abhängen, aber einen gewissen Einfluss auf das Funktionieren dieses Unternehmens haben spezifische Organisation und auf dieser Grundlage erfordern sie die Annahme jeglicher Managemententscheidungen, die als externe Umgebung einer bestimmten Organisation verstanden werden.

Die externe Umgebung eines Unternehmens ist eine Quelle, von der die Organisation abhängt, um die notwendigen Ressourcen aufrechtzuerhalten, um das interne Potenzial dieser bestimmten Organisation auf dem richtigen Niveau zu halten. Jedes Unternehmen steht ständig im Austausch mit der äußeren Umgebung und stellt sich so die zum Überleben notwendigen Mittel und Ressourcen zur Verfügung. Die aus der externen Umgebung erhaltenen Ressourcen sind begrenzt. Diese Ressourcen können gleichzeitig von vielen anderen Organisationen beansprucht werden, die ihre Geschäfte im gleichen Umfeld betreiben. Folglich besteht immer die versteckte Gefahr, dass das Unternehmen irgendwann nicht mehr in der Lage sein wird, die benötigten Ressourcen aus der externen Umgebung zu beziehen. Dies kann zu einer Schwächung des Potenzials des Unternehmens und anderen negativen Folgen führen. Die Hauptaufgabe des strategischen Managements besteht darin, die Interaktion eines Unternehmens mit der externen Umgebung zu organisieren. Durch diese Interaktion wird das Unternehmen die Möglichkeit haben, sein Potenzial auf einem Niveau zu halten, das dieses bestimmte Unternehmen unterstützen kann Benötigtes Level, das Erreichen Ihrer Ziele und die Fähigkeit, langfristig bestehen zu können.

Jedes Unternehmen (Organisation) muss in seiner täglichen Praxis eine Vielzahl von Faktoren berücksichtigen, die es aus der entfernten (externen) Umgebung beeinflussen können. Das Unternehmen sollte die Auswirkungen dieser Faktoren jedoch nicht negativ wahrnehmen; es sollte in der Lage sein, sie aktiv zu steuern.

Das Hauptziel der Analyse von Faktoren in der entfernten Umgebung besteht darin, eine Informationskomponente für die spätere Entwicklung einer Strategie zu schaffen.

Die Analyse entfernter Umweltfaktoren erfolgt mit einem einfachen Tool – der PEST-Analyse.

Die PEST-Analysetechnik wird häufig verwendet, um wichtige Markttrends in einer bestimmten Branche zu bewerten. Die Ergebnisse der PEST-Analyse werden verwendet, um Bedrohungen und Chancen bei der Erstellung und Untersuchung einer SWOT-Analyse in einem Unternehmen zu identifizieren. PEST – Die Analyse der externen Umgebung eines Unternehmens wird mit einer Perspektive von in der Regel drei bis fünf Jahren erstellt und die Daten jährlich aktualisiert. Die PEST-Analyse wird oft als Matrix in Form einer Tabelle oder vier Quadraten durchgeführt.

Der Kern der PEST-Analyse im Wirtschaftsstudium besteht darin, herauszufinden, wie Ressourcen auf staatlicher Ebene verteilt sind. Die Beschaffung dieser Informationen ist für den Betrieb jeder Organisation wichtig. Auch soziale Aspekte sind für die PEST-Analyse wichtig. Technologische Faktoren sind Trends, die im Prozess der technologischen Entwicklung auftreten. Meistens sind sie der Grund dafür, dass sich der Markt verändert und Verluste erleidet. Aufgrund dieser Aspekte erscheinen manchmal neue Produkte. Die Daten werden nach dem Schema „Faktor – Unternehmen“ analysiert. Die Ergebnisse der PEST-Analyse werden als Matrix dargestellt, deren Hauptbestandteile in der Mikroumgebung vorhandene Faktoren sind. Anschließend wird die Stärke des Einflusses dieser Faktoren durch Signifikanz unterschieden, wobei Punkte, Ränge und andere Maßeinheiten zugeordnet werden. Die PEST-Analyse, Schlussfolgerungen und Ergebnisse ermöglichen eine angemessene Einschätzung der außenwirtschaftlichen Situation, die sich im Produktions- und Handelsumfeld entwickelt. Da die PEST-Analyse externe Faktoren beeinflusst, die den Betrieb eines Unternehmens beeinflussen, erfolgt die Aufteilung der externen Umgebung nach einem bestimmten Schema. Es hebt hervor:

Makroumwelt (Regierung, wirtschaftliche Phänomene, soziodemografische Beziehungen, wissenschaftlicher und technologischer Fortschritt und von der Natur abhängige Faktoren)

Mikroumgebung (Lieferanten, Aktionäre, Käufer, Gläubiger, Gewerkschaften, Wettbewerber).

In der Regel untersucht die PEST-Analyse eines Unternehmens nur die Makroumgebung, die verschiedene Faktoren umfasst. In diesem Zusammenhang liegt der Schwerpunkt der Gesamtzahl der Faktoren auf vier Schlüsselbereichen, die den Betrieb des Unternehmens am stärksten beeinflussen:

P (politisch) – politische Faktoren. In diese Kategorie fallen Faktoren im politischen und rechtlichen Umfeld des Unternehmens. Unter Berücksichtigung des politischen und rechtlichen Umfelds der Sphäre ist es bei der Durchführung einer PEST-Analyse des Marktes oder Staates erforderlich, Antworten auf eine Reihe von Fragen zu geben, die sich auf wichtige Veränderungen in auswirken gesetzliche Regelung und eine stabile politische Lage. Es sollte festgestellt werden, ob sich Änderungen in der Rechtsrahmen Zustand, Marktumfeld, der Bereich, in dem das Unternehmen tätig ist, die eine oder andere Änderung kann sich auf seine Arbeit auswirken (dies betrifft vor allem Fragen im Zusammenhang mit dem Einkommen).

E (wirtschaftlich) – Wirtschaftskräfte. In dieser Kategorie werden die Faktoren der wirtschaftlichen Situation auf dem Markt untersucht. Unter Berücksichtigung der in dieser Gruppe enthaltenen PEST-Analysefaktoren sollten sechs Hauptparameter hervorgehoben werden, anhand derer man die aktuelle Wirtschaftslage des Staates oder das Marktumfeld, in dem das Unternehmen tätig ist, beurteilen kann. Zu berücksichtigen sind: die Dynamik der Entwicklung des Wirtschaftsbereichs; Änderungen der Wechselkurse, Kapitalpreise; Veränderungen der Arbeitslosenquoten; Veränderungen der Inflationsraten; Veränderungen des verfügbaren Pro-Kopf-Einkommens; eine Reihe von Trends in der Bankenbranche.

S (soziokulturell) – soziale Faktoren. Es lohnt sich, auf eine Reihe von Faktoren der kulturellen und sozialen Situation auf dem Markt zu achten. Bei der Betrachtung der sozialen Faktoren der PEST-Analyse sollte auf fünf Hauptparameter geachtet werden, wie zum Beispiel: Veränderungen der demografischen Bedingungen; Ausmaß des Bevölkerungswachstums/-rückgangs, Geschlechts- und Altersstruktur des Marktes, Veränderungen in der Rasse; Bildungsstand der Gesellschaft, Qualifikation des Personals; Besonderheiten in der Mentalität, wichtige kulturelle Werte; Veränderungen in den sozialen Schichten der Bevölkerung; Veränderungen im Geschmack und den Vorlieben der Gesellschaft, etablierte Vorurteile und Mythen.

T (Technological) – technologische Faktoren. Diese Gruppe von Umweltfaktoren ermöglicht es uns, Veränderungen im technologischen Fortschritt in einem bestimmten Bereich zu verfolgen. Die Komponenten dieser Gruppe erfordern eine umfassende Analyse, da in der Zeit, in der technologischer Prozess Besonders wichtig ist, dass es technologische Veränderungen sind, die die bestehende Marktsituation gravierend verändern können. Bei der Analyse technologischer Faktoren sollte man sich auf vier Parameter konzentrieren, nämlich: mögliche Veränderungen der im Marktumfeld verwendeten Basistechnologien: den Einfluss des Internets auf die Entwicklung des Marktumfelds; die Auswirkungen sich schnell entwickelnder mobiler Technologien auf die Entwicklung des Marktumfelds; Innovation in der Moderne Informationstechnologie Gewährleistung eines wirksamen Wettbewerbs im Marktbereich.

Lassen Sie uns anhand des Beispiels die Faktoren der entfernten Umgebung (PEST-Analyse) analysieren Handelsunternehmen. Bei dem betreffenden Unternehmen handelt es sich um das größte russische Privatunternehmen im Bereich der Strom- und Wärmeversorgung. „Das Unternehmen allein sorgt für eine stabile und unterbrechungsfreie Energieversorgung in 16 Regionen Russlands.“ Mehr als 14 Millionen Einzelpersonen und mehr als 160 Tausend Rechtspersonen sind Kunden dieser Firma.

Die Hauptkonkurrenten der Branche auf dem Markt elektrische Energie und Befugnisse sind:

- „Generierung von Unternehmen Großhandelsmarkt in der ersten Preiszone des Großhandelsmarktes tätig.

Die Hauptkonkurrenten des Unternehmens auf dem Wärmeenergiemarkt sind: Industrieunternehmen, die über eine eigene Wärmeerzeugung verfügen. Heizräume Gemeinden und private Unternehmen sind ebenfalls Konkurrenten auf dem Wärmeenergiemarkt. Der Hauptvorteil solcher Kesselhäuser ist ihre günstige territoriale Lage im Verhältnis zu den Verbrauchern.

Faktoren der Wettbewerbsfähigkeit und Rentabilität von Unternehmen sowohl auf dem Wärme- als auch auf dem Strommarkt sind: das Vorhandensein einer Wärmelast; territoriale Lage und Nähe zu Verbrauchern im Zentrum der Wärmelasten; Verfügbarkeit eigener Hauptwärmenetze und Dampfleitungen; Nähe zu Brennstoffressourcen: „Nutzung“ von Brennstoffen, Gasfeldern; Einführung moderner hocheffizienter GuD-Technologien.

Der Einsatz modernster Ideen und Ansätze für die Geschäftstätigkeit im Energiesektor schafft eine solide Grundlage für langfristige und nachhaltige Entwicklung effizientes Arbeiten Firmen. Für das jeweilige Unternehmen sind die umfassende Berücksichtigung der Kundenbedürfnisse, sozial orientierte Beziehungen in den Regionen und die Sorge um den Umweltschutz das Wichtigste.

Die Schlüsselbereiche der Entwicklung und des strategischen Managements des Unternehmens sind:

Zuverlässige und unterbrechungsfreie Produktion elektrischer und thermischer Energie sowie Energieversorgung der Bevölkerung

Steigerung der Effizienz bestehender Anlagen und Bau neuer Anlagen, was nur durch die Umsetzung eines vorrangigen Investitionsprogramms möglich ist;

Beitrag zur Verbesserung der Energieeffizienz der russischen Wirtschaft; und die Einführung energiesparender Technologien fördern;

Erhöhen Sie jährlich die Kapitalisierung des Unternehmens und seiner Investitionsattraktivität. Verbesserung der Energieeffizienz durch Entwicklung der Stromerzeugung auf Basis erneuerbarer Energiequellen.

Betrachten wir die Faktoren der entfernten Umgebung (PEST-Analyse), die sich auf die Aktivitäten des betreffenden Unternehmens auswirken können (Tabelle 1).

Tabelle 1. Faktoren in der entfernten Umgebung des Unternehmens

Umweltfaktoren	Auswirkungen auf die Unternehmensstrategie
Politische Faktoren
Einführung von Beschränkungen für die Einfuhr importierter Ausrüstung	Preisanstieg bei importierter Ausrüstung
Erhöhung der Mehrwertsteuer	Erhöhung der Höhe der Stromrechnungen
Erhöhung der Steuersätze	Abfall Reingewinn und Unternehmensrentabilität (14)
Die ökologischen Probleme	Verschärfung der Anforderungen wird zu Kosten für neue Behandlungsgeräte führen
Wirtschaftskräfte
Steigende Inflation	Wertminderung der Ersparnisse, Erhöhung der Kosten für erzeugten Strom und Wärme
Innovationsklima in der Branche	Steigende Investitionen in den Bau neuer Produktionsstandorte und den Umbau bestehender
Anstieg/Rückgang der Wechselkurse	Erhöhung/Senkung der Preise für importierte Ausrüstung und Materialien
Einkommenswachstum	Debitorenforderungen reduzieren
Soziale Faktoren
Niedriges Bildungsniveau im Land	Umschulung des Personals, Fortbildung der Arbeitnehmer
Erhöhte Bevölkerungsmobilität	Wird zu einer Abwanderung von Arbeitskräften führen, daher wird es notwendig sein, das System der Anreize für Arbeitskräfte, der Automatisierung und Mechanisierung der Arbeit zu verbessern
Technologische Faktoren
Wissenschaftlicher und technologischer Fortschritt in der Produktion	Aussehen neueste Technologien, Ausrüstung, Materialien, daher zusätzliche Investitionen in Know-how und Kapazitätserneuerung
Dynamik der Entwicklung der Informationstechnologie	Verbesserung der Qualität der Versandsteuerung, Minimierung von Stromverlusten in Netzen, Inbetriebnahme neuer Energiekapazitäten

Der Einfluss entfernter Umweltfaktoren zeigt derzeit überwiegend eine negative Stellung. Die strategische Führung eines Unternehmens muss jedoch von der Unternehmensleitung darauf ausgerichtet sein, neu entstehende Chancen zu nutzen sowie Bedrohungen zu reduzieren und zu neutralisieren.

Derzeit ist die Einführung durch Energieversorgungsunternehmen jeglicher Art Zusatzleitungen und verschiedene neue Dienstleistungen in verwandten Branchen sind am vielversprechendsten. Vor dem Hintergrund externer Bedrohungen ist es insbesondere notwendig, den Verkauf von Wärmeenergie zu stärken, energiesparende Technologien und Geräte einzuführen und das Angebot aller Arten von Dienstleistungen zu erhöhen: Messtechnik und Energieaudit.

Analyse der externen Umgebung für jedes Unternehmen in moderne Verhältnisse ist das wichtigste Instrument zur Entwicklung und Umsetzung einer Unternehmensstrategie Herstellungsprozess. Die im Rahmen der Studie und auf Basis der PEST-Analyse gewonnenen Ergebnisse geben uns die Möglichkeit, das äußere Umfeld des Unternehmens kompetent zu analysieren sowie die aktuelle Situation im wirtschaftlichen und geschäftlichen Bereich zeitnah einzuschätzen Produktionsaktivitäten Unternehmen.

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PEST kann als eine spezielle Methode angesehen werden, mit der Sie das äußere Umfeld eines Unternehmens sowie die Faktoren bewerten können, die die Produktion und den Verkauf von Waren oder die Erbringung von Dienstleistungen beeinflussen. Da es bei der Zusammenarbeit mit Ihrem Unternehmen viele Nuancen gibt, ist es notwendig, die Makroumgebung klar zu analysieren. Dafür gibt es die Schädlingsanalyse.

Die äußere Umgebung ist unterteilt in:

Mikroumgebung – sie umfasst Aktionäre, Käufer, Gläubiger usw.;
Das Makroumfeld besteht aus der Wirtschaft, natürlichen Faktoren, der Regierung und dergleichen.

Betrachten wir jeden Faktor einzeln.

Politische oder politische Faktoren. Basierend auf dem Namen zielt diese Analysephase darauf ab, alle möglichen Nuancen im Zusammenhang mit der Regierung zu untersuchen. Der Erfolg eines Unternehmens hängt von Faktoren ab wie:
- Stabilität im Staat;
- Einfluss der Regierung auf die Branche, in der das Unternehmen tätig ist;
- Zuweisung von Ressourcen durch den Staat;
- Gesetzgebung, Steuern, Arbeitsschutzgesetze und vieles mehr.

So sehr ich es auch möchte, die Regierung hat großen Einfluss auf alle Sektoren des Staates und insbesondere auf die Unternehmen.

2. Wirtschaftliche oder wirtschaftliche Aspekte. Die Wirtschaftsanalyse berücksichtigt das Wohlergehen der Bevölkerung und ob die Menschen die Dienstleistungen Ihres Unternehmens nutzen und die von Ihnen hergestellten Waren kaufen können. Die gewonnenen Daten tragen zur Prognose des Preisniveaus und der Rentabilität bei. Ziele der Wirtschaftsanalyse:

Anlagepolitik beurteilen;
Energiepreise analysieren;
Informieren Sie sich über das Haushaltsdefizit und die Höhe der Steuern;
Daten über die Einkommen der Bürger verarbeiten;
Berücksichtigen Sie die Arbeitslosen- und Inflationsraten.

3. Soziale oder soziale Faktoren. Die Hauptaufgabe besteht darin, die Bedürfnisse der Menschen zu untersuchen, welche Güter sie zu kaufen bereit sind und welche Dienstleistungen sie in Anspruch nehmen möchten. Zu den Zielen gehören:

Untersuchung der Verbraucherpräferenzen;
Lebensqualität der Menschen;
Lebensstil.

4. Technologische oder technologische Aspekte. Ziel der Analyse ist es, aktuelle Technologietrends zu untersuchen. Ohne solche Informationen besteht die Möglichkeit, dass Sie hinter der Konkurrenz zurückfallen, die ein Produkt herstellt, das technologisch fortschrittlicher ist als Ihres. Ziele:

Kennenlernen des Gebiets des wissenschaftlichen und technischen Fortschritts;
Untersuchung von Entwicklungen, die sich auf Ihr Unternehmen auswirken können;
Verbesserung der in der Produktion eingesetzten Ausrüstung, Verbesserung des Produktionsprozesses durch Einsatz neuester Technologien.

Beispiel einer Schädlingsanalyse

Betrachten Sie als Beispiel einen Schönheitssalon. Der Erfolg der erbrachten Leistungen hängt davon ab Unterschiedliche Faktoren, die einer detaillierten Analyse bedürfen. Es lohnt sich, gegebenenfalls auf die negativen Aspekte zu achten. Andernfalls besteht die Gefahr, dass ein erheblicher Teil der Kunden verloren geht, was zu einer finanziellen Belastung führt. Gleiches gilt für die positiven Aspekte: Wenn Sie es schaffen, diese rechtzeitig zu bemerken und die Informationen zu verarbeiten, erhält das Unternehmen einen deutlichen Vorteil.

Welche Faktoren beeinflussen hauptsächlich Ihren Schönheitssalon? Interne Umweltfaktoren. Dazu gehört auch das Anfangskapital, mit dem Ihr Salon seine Tätigkeit aufnimmt. Externe Faktoren– das sind zum Beispiel die Gesetze Ihres Bundeslandes.

Positive werden auch charakterisiert als Starke Seiten Ihr Unternehmen. Zum Beispiel arbeitet der beste Visagist der ganzen Stadt in Ihrem Salon und die Leute werden zu Ihnen kommen, um seine Dienste in Anspruch zu nehmen. Negative Faktoren liegen bei Ihnen schwache Seiten. Beispielsweise arbeiten Sie sonntags nicht. Die Leute werden Konkurrenten bevorzugen, weil sie am Wochenende arbeiten.

Alle aufgeführten Aspekte dienen lediglich als Beispiel. Schädlingsanalyse Es lohnt sich, mehr als einen Tag oder sogar einen Monat damit zu verbringen, alles bis ins kleinste Detail zu berechnen.

Apfelschädlingsanalyse

Schädlingsanalyse der Firma Ikea

Schädlingsanalyse der Firma Lukoil

Wie wir sehen, dieser Typ Die Analyse der Makro- und Mikroumgebung eines Unternehmens ist sehr effektiv und für Unternehmen unterschiedlicher Größe und Ausrichtung geeignet.