Der angenommene Plan ist die Taktik der Organisation. Planarten, Planungsformen, Unternehmensökonomie
einfache Ein-Schritt-Berechnung vorausgesetzt:
a) Herstellung homogener Produkte;
b) Mangel an Lagerbeständen an unfertigen Erzeugnissen;
c) Mangel an Inventar Endprodukte;
d) wenn alle drei oben genannten Bedingungen erfüllt sind.
6. Die kundenspezifische Methode der Kostenrechnung und -berechnung wird verwendet:
a) in Massen- und Großserienproduktion;
b) auf Industrieunternehmen mit Single und Small-Scale
Produktion;
c) in industriellen und nichtindustriellen Organisationen, die an einem Ordnungssystem arbeiten;
d) alle Antworten sind richtig.
7. Zusätzliche Kosten sind die Summe aus:
eine gerade Materialkosten und allgemeine Produktionskosten;
b) direkte Arbeitskosten und Gemeinkosten;
c) direkte Material- und Arbeitskosten.
8. Bei materialintensiver Produktion empfiehlt es sich, als Grundlage für die Verteilung der indirekten Kosten auf die Produktarten zu wählen:
a) die Anzahl der hergestellten Produkte jedes Typs;
b) die Kosten der für die Herstellung jedes Produkts erforderlichen Materialressourcen;
c) die Anzahl der Maschinenstunden, die für die Ausrüstung im Zusammenhang mit der Herstellung jedes Produkttyps aufgewendet werden.
9. Eine konsolidierte Kostenrechnung kann bei Verwendung der inkrementellen Methode organisiert werden:
a) Indexmethode;
b) wirtschaftsmathematische Methode;
c) halbfertige und unfertige Optionen;
d) keine der oben genannten Methoden.
10. Basierend auf der Methode der Kostenschätzung (Effizienz der Rechnungslegung und Kontrolle) werden folgende Methoden der Kostenrechnung unterschieden:
c) sachlich und normativ;
11. Je nach Gegenstand der Kostenrechnung werden folgende Kostenrechnungsmethoden unterschieden:
a) bereichsübergreifend, Prozess für Prozess, Auftrag für Auftrag;
b) vollständig und marginal (Berechnung der Teilkosten);
c) sachlich und normativ;
d) Prozess für Prozess und abgekürzt.
12. Je nach Vollständigkeit der Kostenrechnung werden folgende Kostenrechnungsmethoden unterschieden:
a) querschnittlich und maßgeschneidert;
b) vollständig und marginal (Berechnung der Teilkosten);
c) sachlich und normativ;
d) Prozess für Prozess und abgekürzt.
13. Die Kostenberechnung beträgt:
a) Methode zur Berechnung der Umsatzrentabilität;
b) Methode zur Berechnung der Produktionsrentabilität;
c) die Art der Dividendenverteilung zwischen den Aktionären;
d) Methode zur Berechnung der Kosten pro Einheit von Produkten, Werken, Dienstleistungen.
14. Die Berechnung der Kosten pro Produktionseinheit ist im System obligatorisch:
a) Steuerbuchhaltung;
b) statistische Buchführung;
c) Finanzbuchhaltung;
d) Managementbuchhaltung.
14. Die Abschreibung verkaufter Halbfabrikate in der Buchhaltung wird durch den Eintrag widergespiegelt:
a) Dt 62 Kt21
b) Dt 20 Kt 21
c) Dt 21 Kt 20
d) Dt 90 Kt 21
THEMA 6. Einteilung der Kostenrechnungs- und Kostenberechnungsmethoden nach der Vollständigkeit der Kostenrechnung.
1. Im Direktkostensystem werden fixe Gemeinkosten durch die Buchung abgeschrieben:
a) D 20 K 25;
b) D 43 K 25;
c) D 90 K 25;
2. Unter Inflationsbedingungen ist aus steuerlicher Sicht die günstigste Methode zur Schätzung der Kosten für verbrauchte Materialien:
c) einfache Durchschnittskosten;
d) dauerhafte Durchschnittskosten.
3. Das „Direct Costing“-System wird verwendet für:
a) Vorbereitung der externen Berichterstattung und Zahlung von Steuern;
b) Entwicklung der Investitionspolitik der Organisation;
c) Annahme kurzfristiger Managemententscheidungen;
d) alle Antworten sind richtig.
4.Element Rechnungslegungsgrundsätze Die Organisation muss die allgemeinen Geschäftsausgaben am Ende des Berichtsjahres vom gleichnamigen Konto 26 zu Lasten des Kontos 90 „Umsatz“, Unterkonto „Umsatzkosten“, abschreiben. Das bedeutet, dass die Buchhaltung Informationen generiert über:
a) volle Kosten;
b) Produktionskosten;
c) variable Kosten;
d) Kosten, die auf der Grundlage direkter Kosten berechnet werden.
5. Der Grenzgewinn wird berechnet als:
a) der Überschuss der Einnahmen über den Betrag variable Kosten;
b) der Überschuss der variablen Kosten über die Fixkosten;
c) der Überschuss der Einnahmen über die Höhe der Fixkosten.
6. Die Hauptvoraussetzung für die Verwendung des Direct Costing-Buchhaltungssystems ist die Aufteilung der Kosten in:
a) einelementig und komplex;
b) Haupt- und Rechnungen;
c) Konstanten und Variablen;
d) aktuell und einmalig
7. Der Hauptbewertungsindikator für das Direct Costing-Buchhaltungssystem ist:
a) Verkaufserlöse;
b) variable Kosten;
c) Grenzeinkommen;
d) Rentabilitätsschwelle.
8. Das Finanzergebnis im Rahmen des Direct-Costing-Buchhaltungssystems wird nach folgendem Schema ermittelt:
a) Einnahmen aus Verkäufen und Produkten + Fixkosten- Gewinn mit variablen Kosten;
b) Umsatzerlöse aus Verkäufen und Produkten – Fixkosten + variable Kosten = Gewinn;
c) Erlöse aus Verkäufen und Produkten – Fixkosten – variable Kosten = Gewinn;
d) Erlöse aus Verkäufen und Produkten + Fixkosten + variable Kosten = Gewinn.
9. Im Rahmen des Abrechnungssystems „Direct Costing“ werden Verwaltungs- und Verwaltungskosten von der Gutschrift des Kontos 26 „Allgemeine Geschäftsausgaben“ zu Lasten des Kontos abgeschrieben:
10. Im Direktkostensystem werden variable Gemeinkosten durch die Buchung abgeschrieben:
a) D 20 K 25;
b) D 43 K 25;
c) D 90 K 25;
d) in Übereinstimmung mit den Rechnungslegungsgrundsätzen der Organisation.
11. Mit der Methode der variablen Kostenrechnung wird Folgendes berechnet:
b) Produktionskosten der Werkstatt;
c) begrenzte Kosten;
d) vorläufige Kosten.
12. Bei der Berechnung der Produktionskosten berücksichtigt die Vollkostenrechnungsmethode:
a) direkte Kosten;
b) indirekte Kosten;
c) direkte und indirekte Kosten;
d) Keine der Optionen ist richtig.
13. Bei der Methode der variablen Kostenrechnung umfasst der variable Teil der Produktionskosten:
a) alle variablen Kosten;
b) variable Produktionskosten;
c) der variable Teil der Betriebsausgaben;
d) der variable Teil der Verwaltungskosten.
14. Zu den direkten Kosten zählen:
a) Kosten für Grundmaterialien;
B) Lohn wesentliche Produktionsarbeiter;
c) allgemeine Produktionskosten;
d) allgemeine Geschäftsausgaben.
15. Buchhaltungsbuchung Belastung des Kontos 90 „Umsatz“ Gutschrift des Kontos 26 „Allgemeine Ausgaben“ bei der Berechnung der Produktionskosten bedeutet:
a) Die tatsächlichen Produktionskosten werden berechnet
b) Die Produktionskosten umfassen nur variable Kosten
c) die Werkstattkosten der Produktion werden berechnet
d) die Gesamtproduktionskosten werden berechnet
16. Die tatsächlichen Produktionskosten der aus der Produktion freigegebenen Fertigprodukte werden auf dem Konto ermittelt:
17. Die allgemeinen Produktionskosten betragen:
a) organisatorische Rekrutierungskosten Belegschaft
b) allgemeine Geschäftsausgaben
c) allgemeine Kosten für die Shopverwaltung
d) Kosten für die Wartung und den Betrieb der Ausrüstung
18. Die analytische Abrechnung der Verwaltungskosten erfolgt im Rahmen von:
a) Abteilungen und Dienste des Unternehmens
b) Elemente
c) Aufwandsposten
19. Das Grenzeinkommen beträgt:
ein Profit
B) Bruttogewinn
c) Fixkosten plus Gewinn
20. Das Wesentliche bei der Bilanzierung des Direktkostensystems ist die Verallgemeinerung:
a) direkte Kosten nach Art Endprodukte und Abschreibung indirekter Kosten für finanzielle Ergebnisse
b) allgemeine und allgemeine Produktionskosten
c) direkte und indirekte Kosten
21. Kosten, die bei der Vollkostenrechnungsmethode in die Herstellungskosten einfließen und bei der variablen Kostenrechnungsmethode nicht berücksichtigt werden, heißen...
a) direkte Arbeitskosten
b) direkte Materialkosten
c) variable Gemeinkosten
d) Fixe Gemeinkosten
THEMA 9. Das Wesen und die Methoden der Budgetierung
1. Der Planungszeitraum beträgt:
a) der Zeitraum, für den Pläne erstellt und in dem sie umgesetzt werden;
b) der Zeitraum, in dem Unternehmensleiter einen Plan erstellen und vereinbaren.
c) der Zeitraum, der mit der Erstellung von Projekten und Prognosen verbunden ist;
d) der Zeitraum, der mit der Diskussion von Verkaufsbudgets, Produktion und Prognosebilanzen verbunden ist.
2. Die Planung für einen Zeitraum von bis zu 1 Jahr kann wie folgt charakterisiert werden:
a) aktuell;
b) taktisch;
c) strategisch.
3. Der Gesamthaushalt beträgt:
a) eine Reihe von Plänen, die für das gesamte Unternehmen erstellt wurden;
b) eine Reihe von Plänen, die für die wichtigsten Produktionsbereiche des Unternehmens erstellt wurden.
4. Das Planungsverfahren beginnt mit der Erstellung:
a) Geschäftskostenplan;
b) Verkaufsbudget;
c) Produktionsplan;
d) Investitionsbudget.
5. Zu den Finanzplänen gehören:
a) allgemeiner Geschäftsausgabenplan;
b) Produktionskostenbudget;
c) Verkaufsplan;
d) prognostizierter Saldo.
6. Die Bilanzbestandsgleichung hat die folgende Form:
a) Lagerbestand zu Beginn der Periode + Lagereingänge während der Periode = Lagerabgänge während der Periode + Lagerbestände am Ende der Periode;
b) Lagerbestand zu Beginn der Periode + Lagerbestand am Ende der Periode = Lagerabgänge während der Periode + Lagereingänge während der Periode;
c) Lagerbestand zu Beginn der Periode + Lagereingänge während der Periode = Lagerabgänge während der Periode – Lagerbestände am Ende der Periode.
7. Der Endsaldo kann negativ sein:
a) im Verkehrsbudget Geld;
b) im Budget der Einnahmen und Ausgaben.
8. Finanzberichterstattungszentren sind:
a) Struktureinheiten des Unternehmens, für die Pläne erstellt werden und die über die Ergebnisse ihrer Umsetzung berichten;
b) Struktureinheiten des Unternehmens, die über den Kassenbestand berichten.
9. Das Materialbeschaffungsbudget basiert auf:
a) Produktionsbudget;
b) Verkaufsbudget;
c) Materialkostenbudget;
10.Akzeptierter Plan Ist:
a) Organisationstaktiken;
b) die Strategie der Organisation;
c) Reflexion der Geschichte der Organisation;
d) optional.
11. Die Liste der möglichen Berichte zur Kostenstelle umfasst folgende Daten:
a) Bargeldbudget;
b) Investitionsbudget;
c) prognostizierte Bilanz;
d) Produktionsbudget.
12. Die Liste der möglichen Berichte für das Vertriebszentrum umfasst folgende Daten:
a) Bargeldbudget;
b) Einkommensbudget;
c) Produktionsbudget;
d) Prognosebilanz.
13. Die Liste der möglichen Berichte zum Profitcenter umfasst folgende Daten:
a) Investitionsbudget;
b) Bargeldbudget;
c) prognostizierte Bilanz;
d) voraussichtliche Gewinn- und Verlustrechnung.
14. Die Liste der möglichen Meldungen für das Investment Center umfasst folgende Daten:
a) Investitionsbudget;
b) Bargeldbudget;
c) prognostizierte Gewinn- und Verlustrechnung;
d) alle aufgeführten Budgets.
15. Das statische Budget wird berechnet auf:
c) Bewerbung umfassende Analyse Wirtschaftstätigkeit;
d) Bewerbung Faktorenanalyse Wirtschaftstätigkeit
16. Ein flexibler Haushalt sieht Folgendes vor:
a) spezifisches Niveau Geschäftstätigkeit;
b) mehrere Möglichkeiten der Geschäftstätigkeit;
c) nur Vergleich absolute Werte Indikatoren in monetärer Hinsicht
Ausdruck;
d) Vergleich nur absoluter Werte von Indikatoren in Prozent
respektieren.
17.Welches aktuelle Budget sollte vorbereitet werden, um die Menge der einzukaufenden Materialien abzuschätzen:
a) Budget für Geschäftsausgaben;
b) Verkaufsbudget;
c) Produktionsbudget;
d) Budget für direkte Materialkosten.
18. Im Prozess der Erstellung eines Gesamthaushalts ist der letzte Schritt in der Regel die Erstellung eines Budgets:
a) Gewinn- und Verlustrechnung;
b) Bilanz;
c) Kapitalflussrechnung;
D. Nichts des oben Genannten.
19. Eine Planung für einen Zeitraum von bis zu 3 Jahren kann wie folgt charakterisiert werden:
a) betriebsbereit;
b) aktuell;
c) mittelfristig;
d) strategisch.
20.Haushaltsstruktur:
a) geht von einem Gleichgewicht zwischen Einnahmen und Ausgaben aus
b) gesetzlich streng geregelt
c) hängt vom Planungsgegenstand, der Größe der Organisation und dem Qualifikationsgrad der Entwickler ab
d) im Unternehmen installiert
Einführung
Planung ist ein wichtiger Prozess, von dem die Effizienz eines Unternehmens abhängt.
Unter Planung versteht man den Prozess der Auswahl von Zielen und Entscheidungen für eine bestimmte Zukunft, mit der Entwicklung und Analyse von Methoden zu deren Umsetzung und Ressourcenunterstützung.
Auf der Organisationsebene besteht die Aufgabe der Planung als Managementmethode darin, zu verknüpfen einheitliches System Regulierung der Interessen der Organisation und der Interessen einzelner Arbeitnehmer und Gruppen. Gleichzeitig korrelieren die Interessen der Organisation und des Staates (der Gesellschaft) durch Gewinne durch die Zahlung von Steuern und die Interessen der Organisation und des Personals durch Löhne.
Das Hauptziel der Planung besteht darin, möglichst unter gegebenen Bedingungen zu finden, Beste Option Lösung von Problemen, mit denen die Organisation konfrontiert ist.
Planung ist die Anfangsphase des Managements, aber es handelt sich nicht um eine einzelne Aktion, sondern um einen Prozess, der bis zum Abschluss der geplanten Operationen fortgesetzt wird.
Konzept und Grundsätze der Planung
Bei der Planung geht es darum, konkrete Entscheidungen über die Funktionsweise und Entwicklung der gesamten Organisation und ihrer einzelnen Teile zu treffen, sie zu koordinieren und zu integrieren, um das Potenzial voll auszuschöpfen und das Endergebnis zu optimieren.
Insbesondere geht es um:
- - über die Festlegung von Zielen und Vorgaben, die Entwicklung von Strategien (einschließlich Notfallstrategien) und Leistungsstandards für die kommende Zeit;
- - über die Verteilung und Umverteilung von Ressourcen entsprechend der sich entwickelnden äußeren und inneren Situation;
- - bei der Festlegung der Abfolge von Maßnahmen zur Überführung der Organisation in einen neuen gewünschten Zustand;
- - zur Schaffung von Koordinierungsmechanismen.
Im weitesten Sinne besteht der Planungsprozess darin, solche Entscheidungen zu treffen. Im engeren Sinne ist Planung die Erstellung spezieller Dokumente – Pläne, die die Grundlage für konkrete Maßnahmen auf allen Ebenen der Organisation schaffen.
Es gibt drei Haupttypen von Plänen:
- 1. Pläne und Ziele, die eine Reihe qualitativer und quantitativer Merkmale des gewünschten Zustands des Kontrollobjekts und seiner einzelnen Elemente darstellt. Diese Merkmale werden vereinbart und eingestuft, sind jedoch weder mit einer bestimmten Art der Erreichung noch mit den dafür erforderlichen Ressourcen verbunden. Solche Pläne werden für längere Zeiträume oder dann eingesetzt, wenn bestimmte Ereignisse grundsätzlich unvorhersehbar sind.
- 2. Pläne für wiederkehrende Aktivitäten, indem sie den Zeitpunkt und das Verfahren für die Umsetzung festlegen. Ein Beispiel für einen solchen Plan ist ein Eisenbahn- oder Schulfahrplan.
- 3. Pläne für sich nicht wiederholende Aktivitäten, geschaffen, um spezifische Probleme zu lösen. Solche Pläne können die Form von Programmen, Einnahmenbudgets und Ressourcenzuweisungen usw. annehmen. Sie bieten in der Regel „Fenster“, um im Falle unvorhergesehener Umstände Handlungsfreiheit zu ermöglichen.
Pläne können in 3 Kategorien unterteilt werden (basierend auf den Fristen):
- - langfristig(über 5 Jahre), hauptsächlich bezogen auf die Kategorie der Pläne und Ziele;
- - mittelfristig(von 1 Jahr bis 5 Jahren), hauptsächlich durchgeführt in Form von Programmen;
- - kurzfristig (bis zu 1 Jahr) in Form von Budgets, Netzdiagrammen usw. Es gibt eine Vielzahl solcher Pläne betriebsbereit, zusammengestellt für einen Zeitraum von einer Schicht bis zu einem Monat.
Pläne werden auf allen Managementebenen der Organisation entwickelt:
- 1. Das Unternehmen erstellt strategische Pläne.
- 2. Auf der Grundlage dieser und eingehender Aufträge entwickelt das Unternehmen jährliche Produktionsprogramme.
- 3. Die Werkstatt erstellt auf der Grundlage von Aufträgen vierteljährliche, monatliche und wöchentliche Pläne.
- 1. Der Standort erhält tägliche Schichteinteilungen.
Die Planung erfolgt nach einer Reihe von Grundsätzen bzw. Regeln, die heute berücksichtigt werden:
- - Beteiligung die maximale Anzahl von Mitarbeitern der Organisation, die bereits in den sehr frühen Phasen seiner Ausarbeitung an dem Plan arbeiten (die Menschen werden eher bereit sein, Aufgaben auszuführen, die nicht von oben zugewiesen sind, sondern die, die sie sich selbst gesetzt haben);
- - Kontinuität, wonach Planung kein einzelner Akt, sondern ein System regelmäßig wiederholter Aktionen ist;
- - Kontinuität, das davon ausgeht, dass bei der Entwicklung neuer Pläne die Umsetzung vergangener Pläne berücksichtigt wird und die Tatsache berücksichtigt wird, dass sie selbst als Grundlage für die Ausarbeitung von Plänen in der Zukunft dienen;
- - Flexibilität, was die Möglichkeit beinhaltet, innerhalb bestimmter Grenzen zuvor verabschiedete Pläne zu überarbeiten, wenn sich die Umstände ändern;
- - Koordinierung Pläne, die innerhalb der Organisation angenommen werden (aufgrund der Vernetzung ihrer einzelnen Teile und der Notwendigkeit, ihre Interessen zu berücksichtigen). Dies geschieht durch die Koordinierung der Pläne von Einheiten auf derselben Ebene und die Integration der Pläne untergeordneter Einheiten;
- - Effizienz, wonach die Kosten für die Ausarbeitung eines Plans geringer sein müssen als die mit seiner Umsetzung erzielten Auswirkungen;
- - Schaffung notwendige Voraussetzungen den Plan umzusetzen.
Die oben aufgeführten Prinzipien sind universell und geeignet für verschiedene Level Management; Gleichzeitig kann jeder von ihnen auch seine eigenen spezifischen Prinzipien anwenden.
Der Planungsprozess beginnt mit einer Analyse der Gegenwart und Prognose der zukünftigen Lage des Unternehmens und der Umgebung (Situation). Basierend auf den Ergebnissen werden Ziele festgelegt, Strategien entwickelt und Tools identifiziert, mit denen diese am effektivsten umgesetzt werden können.
Die Planung erfolgt in großen westlichen Unternehmen durch einen Planungsausschuss, dessen Mitglieder in der Regel Vertreter der leitenden Verwaltung und Abteilungsleiter sowie des Planungsdienstes und seiner lokalen Strukturen sind. Ihre Aktivitäten werden von der ersten Person oder ihrem Stellvertreter koordiniert.
Der Planungsausschuss beschäftigt sich mit der Festlegung von Zielen, der Entwicklung von Richtlinien, der Verteilung grundlegender Ressourcen usw. Auf dieser Grundlage erstellt der Planungsdienst Entwurfspläne, die zur Prüfung an zukünftige Umsetzer gesendet werden. Letztere geben sie nach der Lektüre mit Ergänzungen, Korrekturen und Kommentaren zurück. Gleichzeitig dienen sie selbst als Grundlage für die Planungsentwicklung. Der Planungsausschuss koordiniert sie als Berater und Informationsvermittler mit den Entwickelten Geschäftsleitung Strategien und organisiert den Genehmigungsprozess (in der Regel von oben nach unten).
Auf diese Weise, modernes Verfahren Die Planung in westlichen Unternehmen hat einen interaktiven Charakter, der sich im Folgenden manifestiert.
Die Merkmale des Planungsprozesses hängen weitgehend vom Grad der Zentralisierung des Managementsystems ab.
Bei einem hohen Grad treffen Planungsgremien die meisten Entscheidungen nicht nur für die Gesamtorganisation, sondern auch für einzelne Bereiche im Alleingang. Bei einem durchschnittlichen Zentralisierungsgrad treffen sie nur Grundsatzentscheidungen, die anschließend in den Bereichen detailliert werden. In dezentralen Strukturen werden Ziele, Ressourcengrenzen sowie eine einheitliche Form von Plänen, die bereits von den Einheiten selbst erstellt werden, von oben festgelegt. In diesem Fall koordinieren die zentralen Planungsbehörden diese, verknüpfen sie und bringen sie in die Gesamtplanung der Organisation ein.
Zwei Drittel Amerikanische Unternehmen Führen Sie die Planung von Grund auf durch.
1. Zu den Grundprinzipien der innerbetrieblichen Berechnung gehören:
a) Betriebs-, Produktions- und Eigentumsunabhängigkeit strukturelle Unterteilungen; technische und wirtschaftliche Indikatorenplanung; Buchhaltung und Berichterstattung auf dem Bauernhof; Analyse und Kontrolle der Leistungsergebnisse; materielle und moralische Anreize;
b) Festlegung geplanter Preise für die Organisation als Ganzes und ihre Strukturabteilungen;
c) Gründung Verrechnungspreise;
d) Erstellung von Budgets und Berichterstattung vor Ort.
2. Produktionsstruktur Organisation spiegelt wider:
a) Personalplan der Organisation;
b) die Verhaltensweise der Leiter der Produktionsabteilungen;
c) Produktionsarten, Zusammensetzung und Struktur von Werkstätten, Dienstleistungen, deren Kapazität, Bauformen und Beziehungen;
d) die Zusammensetzung und Struktur der Kosten und Einnahmen jedes Produktionselements.
3. Die Organisationsstruktur des Unternehmens spiegelt sich wider in:
A) Besetzungstabelle Organisationen;
b) Verkaufsbudget;
c) Abteilung Kapitalbau;
d) prognostizierte Bilanz.
4. Lineare Steuerung- Das:
a) Unterordnung höherer Ebenen unter niedrigere;
b) Herstellung gleichberechtigter Beziehungen zwischen Strukturabteilungen;
c) horizontale Kontrolle;
d) vertikale Kontrolle.
5. Funktionsmanagement- Das:
a) Verwaltung einzelner Tätigkeitsfunktionen;
b) wenn die oberste Führungsebene alle oder einen Teil der unteren Führungsebenen leitet, jedoch nur im Rahmen einer Funktion;
c) wenn eine Person oder Abteilung möglicherweise unterschiedliche Manager für unterschiedliche Funktionen hat;
6. Linear-funktionales Management ist:
a) wenn lineare Einheiten die Haupttätigkeit ausüben und spezialisierte Funktionseinheiten ihnen Dienstleistungen erbringen;
b) Gewährleistung einer Kombination der Grundsätze der Managementspezialisierung und der Befehlseinheit;
c) Umsetzung von Anweisungen und Anordnungen höherer Ebenen und Funktionseinheiten durch niedrigere Führungsebenen;
d) alle oben genannten Antworten.
7. Die Matrixform der Managementorganisation ist:
a) Integration einer Reihe von Arbeiten zur Erreichung der gesetzten Ziele;
b) Organisation paralleler Sondergremien zusammen mit funktionalen Abteilungen ( Projektteams) zur Lösung spezifischer Produktionsprobleme;
c) die Schnittstelle zwischen horizontalen und vertikalen Managementlinien, um die Interaktion zwischen Projektmanagern und Leitern der Funktionsabteilungen sicherzustellen;
d) alle oben genannten Antworten.
8. Das Zentrum der Verantwortung ist:
a) Kostenstelle;
b) Verkaufszentrum;
c) Investitionszentrum;
d) alle oben genannten Zentren.
9. Kostenstelle ist:
a) ein Segment der Organisation, dessen Manager für die Kosten verantwortlich ist;
b) ein Segment der Organisation, dessen Leiter für den Umsatz verantwortlich ist;
c) ein Segment der Organisation, dessen Manager für Kosten und Einnahmen verantwortlich ist;
d) ein Segment der Organisation, dessen Leiter für Investitionen verantwortlich ist.
10. Vertriebszentrum ist:
a) ein Segment der Organisation, dessen Leiter für Solvenzindikatoren verantwortlich ist und finanzielle Stabilität;
b) ein Teil der Organisation, dessen Leiter für die Arbeit der Personalabteilung verantwortlich ist;
c) ein Teil der Organisation, dessen Leiter für die Arbeit der Logistikabteilung verantwortlich ist;
d) ein Segment der Organisation, dessen Leiter für den Umsatz verantwortlich ist.
11. Das Profitcenter ist:
a) ein Teil der Organisation, dessen Leiter für die effektive Anlage der erzielten Gewinne verantwortlich ist;
b) ein Segment der Organisation, dessen Leiter für die Rentabilität von Finanz- und Kapitalanlagen verantwortlich ist;
c) ein Segment der Organisation, dessen Leiter dem Investmentzentrum unterstellt ist;
d) ein Segment der Organisation, dessen Manager nur Produktionsrentabilitätsindikatoren plant.
12. Investitionszentrum ist:
a) ein Segment der Organisation, dessen Leiter für den Gewinn und seine effektive Investition verantwortlich ist;
b) ein Teil der Organisation, dessen Leiter für die Transportbereitstellung für die Kunden des Unternehmens verantwortlich ist;
c) ein Segment der Organisation, dessen Manager nicht für Kosten, Umsatzerlöse und Gewinne verantwortlich ist;
d) ein Segment der Organisation, dessen Leiter Lieferanten Informationen über seine Konkurrenten bereitstellt.
13. Grad der Unabhängigkeit und Verantwortung der Kostenstelle:
b) über der Ebene des Profitcenters;
c) über der Ebene des Verkaufszentrums;
d) über dem Niveau des Investitionszentrums.
14. Grad der Unabhängigkeit und Verantwortung des Vertriebszentrums:
a) unterhalb der Kostenstellenebene;
b) über der Kostenstellenebene;
c) unterhalb der Ebene des Profitcenters;
d) über der Ebene des Profitcenters.
15. Grad der Unabhängigkeit und Verantwortung des Profit Centers:
a) unterhalb der Ebene des Kosten- und Vertriebszentrums;
b) über dem Niveau des Kosten- und Vertriebszentrums;
c) über dem Niveau des Investitionszentrums;
d) gleich dem Niveau des Kosten- und Vertriebszentrums.
16. Grad der Unabhängigkeit und Verantwortung des Investmentzentrums:
a) unterhalb der Ebene des Profitcenters;
b) unterhalb der Ebene des Verkaufszentrums;
c) gleich der Höhe der Kostenstelle, des Umsatzes und des Gewinns;
d) oberhalb der Kostenstellenebene.
17. J. Higgins-Regel:
a) Jede Struktureinheit des Unternehmens ist mit dem General verbunden organisatorische Struktur Organisationen;
b) jede Struktureinheit des Unternehmens muss zum Prozess der Entwicklung des Gesamthaushalts der Organisation beitragen;
c) jede Struktureinheit des Unternehmens muss Bedingungen für das effektive Funktionieren anderer Struktureinheiten schaffen;
d) alle Struktureinheit Unternehmen werden nur mit den Ausgaben oder Einnahmen belastet, für die sie verantwortlich sein können und die sie kontrollieren.
18. Für ein Verantwortungszentrum lautet die Eingabe:
a) Planung der Produktionsrentabilität;
b) Analyse der Produktionsrentabilität;
c) Leitungsorgane, Manager, Mitarbeiter;
d) Kosten für Rohstoffe, Materialien, Halbfabrikate, Arbeitskräfte und verschiedene Dienstleistungen.
19. Für das Verantwortungszentrum lautet der Ausgang:
a) Planung und Analyse der Produktionsrentabilität;
b) Leitungsorgane, Manager, Mitarbeiter;
c) statische und flexible Budgets;
d) Produkte, Werke, Dienstleistungen.
20. Aufgrund der von ihnen ausgeübten Funktionen werden Verantwortungszentren unterteilt in:
a) Verkaufszentren;
b) Investitionszentren;
c) Profitcenter;
d) Haupt-, Hilfs- und Servicezentren.
21. Basierend auf dem Umfang der Befugnisse und der Verantwortung werden die Verantwortungszentren unterteilt in:
a) Kosten- und Ertragszentren;
b) Profitcenter;
c) Investitionszentren;
d) alle oben genannten Zentren.
22. Der Planungszeitraum ist:
a) der Zeitraum, in dem die Führungskräfte der Organisation Pläne erstellen und vereinbaren;
b) der Zeitraum, für den Pläne erstellt und in dem sie umgesetzt werden;
c) der Zeitraum, der mit der Erstellung von Projekten und Prognosen verbunden ist;
d) der Zeitraum, der mit der Diskussion von Verkaufsbudgets, Produktion und Prognosebilanzen verbunden ist.
23. Aufgrund der Art des verfolgten Ziels kann die Planung für einen Zeitraum von bis zu 1 Monat wie folgt charakterisiert werden:
a) betriebsbereit;
b) taktisch;
c) strategisch;
d) mittelfristig.
24. Eine Planung für einen Zeitraum von bis zu einem Jahr kann wie folgt charakterisiert werden:
a) betriebsbereit;
b) kurzfristig;
c) mittelfristig;
d) langfristig.
25. Eine Planung für einen Zeitraum von bis zu 3 Jahren kann wie folgt charakterisiert werden:
a) betriebsbereit;
b) aktuell;
c) mittelfristig;
d) strategisch.
26. Betriebsplanung nach Umfang der zu lösenden Aufgaben:
a) unterhalb des Niveaus der Geschäftspläne;
b) über dem Niveau der Geschäftspläne liegen;
c) dem Niveau der Geschäftspläne entsprechen;
D) beschränkt sich auf die Erstellung von Betriebshaushalten.
27. Der Gesamthaushalt beträgt:
a) gemeinsam für die Organisation als Ganzes erstellte Pläne;
b) eine Reihe von Plänen, die für die wichtigsten Strukturbereiche der Organisation erstellt wurden;
c) eine Reihe von Plänen, die für das Profitcenter erstellt wurden;
d) eine Reihe von Plänen zur Erstellung einer prognostizierten Gewinn- und Verlustrechnung.
28. Das Haushaltsverfahren beginnt mit der Erstellung:
a) Produktionsbudget;
b) Verkaufsbudget;
c) Investitionsbudget;
29. In der Komposition Finanzplan Die Organisation umfasst:
a) Produktionsbudget;
b) Budget für Handels- und Vertriebskosten;
c) Materialbudget und Arbeitsressourcen;
d) Investitionsbudget.
30. Der letzte Schritt bei der Erstellung von Betriebshaushalten besteht in der Vorbereitung:
a) Produktionsbudget;
b) Verkaufsbudget;
d) Bargeldbudget.
31. Das Materialbeschaffungsbudget basiert auf:
a) Produktionsbudget;
b) Verkaufsbudget;
c) Materialkostenbudget;
32. Der angenommene Plan lautet:
a) Organisationstaktiken;
b) die Strategie der Organisation;
c) Reflexion der Geschichte der Organisation;
d) optional.
33. Die Ausführung des Plans ist:
a) Organisationstaktiken;
b) die Strategie der Organisation;
c) eine optionale Veranstaltung;
d) vorbehaltlich der Diskussion mit den Steuerbehörden.
34. Bei der Budgetierung sollten folgende Optionen berücksichtigt werden:
a) optimistisch;
b) probabilistisch;
c) pessimistisch;
d) alle oben genannten Antworten.
35. Die Liste der möglichen Berichte zu einer Kostenstelle umfasst folgende Daten:
a) Bargeldbudget;
b) Investitionsbudget;
d) Produktionsbudget.
36. Die Liste der möglichen Berichte für das Vertriebszentrum umfasst folgende Daten:
a) Bargeldbudget;
b) Einkommensbudget;
c) Produktionsbudget;
d) Prognosebilanz.
37. Die Liste der möglichen Berichte zum Profitcenter umfasst folgende Daten:
a) Investitionsbudget;
b) Bargeldbudget;
c) prognostizierte Bilanz;
d) voraussichtliche Gewinn- und Verlustrechnung.
38. Die Liste der möglichen Meldungen für das Investment Center umfasst folgende Daten:
a) Investitionsbudget;
b) Bargeldbudget;
c) prognostizierte Gewinn- und Verlustrechnung;
d) alle aufgeführten Budgets.
39. Das statische Budget wird berechnet auf:
c) Anwendung einer umfassenden Analyse wirtschaftlicher Aktivitäten;
d) Anwendung der Faktorenanalyse der Wirtschaftstätigkeit.
40. Ein flexibler Haushalt sieht Folgendes vor:
a) spezifisches Ausmaß der Geschäftstätigkeit;
b) mehrere Möglichkeiten der Geschäftstätigkeit;
c) Vergleich nur absoluter Werte von Indikatoren in in monetärer Hinsicht;
d) Vergleich nur absoluter Werte von Indikatoren in Prozent.
Management-Buchhaltung. KONTROLL- UND MESSMATERIALIEN ZUR ZERTIFIZIERUNG DES RESTWISSENS
KONTROLL- UND MESSMATERIALIEN ZUR ZERTIFIZIERUNG DES RESTWISSENS
nach Disziplin:
Management-Buchhaltung
für Fachgebiet: 080109 „Buchhaltung, Analyse und Revision“,
Vollzeit- und Teilzeitausbildung
Tests zur Zertifizierung von Restwissen
1. Nach Art der Tätigkeit werden die Einnahmen der Organisation aufgeteilt in Einnahmen aus:
2) Handels- und Verkaufsaktivitäten;
3) Haupt-, Finanz- und Investitionstätigkeiten;
4) Liefer- und Beschaffungsaktivitäten.
2. Basierend auf den Gründungsquellen werden die Einnahmen der Organisation aufgeteilt in Einnahmen aus:
1) Eigenkapital;
2) Fremdkapital;
3) Eigen- und Fremdkapital;
4) Verkauf von Produkten (Bauarbeiten, Dienstleistungen) und sonstige Einnahmen.
3. Aufgrund der Art der Besteuerung werden die Einkünfte einer Organisation in Einkünfte unterteilt:
1) steuerpflichtig;
2) nicht steuerpflichtig;
3) steuerpflichtig und nicht steuerpflichtig;
4) nominal und real.
4. Je nach Einfluss des Inflationsprozesses werden die Einnahmen der Organisation aufgeteilt in:
1) Vorperiode:
2) Berichtszeitraum;
3) Berichts- und Planungszeitraum;
4) nominal und real.
5. Basierend auf der Gründungsperiode werden die Einkünfte der Organisation aufgeteilt in Einkünfte aus:
2) nicht betriebliche Tätigkeiten;
3) betriebliche und nicht betriebliche Tätigkeiten;
4) Vorherige Berichts- und Planungszeiträume.
6. Zu den Grundprinzipien der innerbetrieblichen Berechnung gehören:
1) Betriebs-, Produktions- und Eigentumsunabhängigkeit der Struktureinheiten; technische und wirtschaftliche Indikatorenplanung; Buchhaltung und Berichterstattung auf dem Bauernhof; Analyse und Kontrolle der Leistungsergebnisse; materielle und moralische Anreize;
2) Festlegung geplanter Preise als Ganzes für die Organisation und ihre Strukturabteilungen; Festlegung von Verrechnungspreisen;
3) Erstellung von Budgets und Berichterstattung vor Ort.
7. Die Produktionsstruktur der Organisation spiegelt Folgendes wider:
1) Personalplan der Organisation;
2) die Verhaltensweise der Leiter der Produktionsabteilungen;
3) Produktionsarten, Zusammensetzung und Struktur von Werkstätten, Dienstleistungen, deren Kapazität, Bauformen und Beziehungen;
4) die Zusammensetzung und Struktur der Kosten und Einnahmen jedes Produktionselements.
8. Die Organisationsstruktur des Unternehmens spiegelt sich wider:
1) in der Besetzungstabelle der Organisation;
2) im Verkaufsbudget;
3) in der Kapitalbauabteilung;
4) in der Prognosebilanz.
9. Lineare Steuerung ist:
1) Unterordnung höherer Ebenen unter niedrigere;
2) Herstellung gleichberechtigter Beziehungen zwischen Strukturabteilungen;
3) horizontale Steuerung;
4) Vertikale Kontrolle.
10. Funktionsmanagement ist:
1) Verwaltung einzelner Tätigkeitsfunktionen;
2) wenn die oberste Ebene alle oder einen Teil der unteren Ebenen verwaltet, jedoch nur im Rahmen einer Funktion;
3) wenn eine Person oder Abteilung möglicherweise unterschiedliche Manager für unterschiedliche Funktionen hat;
11. Linear-funktionales Management ist:
1) wenn lineare Einheiten die Haupttätigkeit ausüben und spezialisierte Funktionseinheiten ihnen Dienstleistungen erbringen;
2) Gewährleistung einer Kombination der Grundsätze der Managementspezialisierung und der Befehlseinheit;
3) Umsetzung von Anweisungen und Anordnungen höherer Ebenen und Funktionseinheiten durch niedrigere Managementebenen;
4) alle oben genannten Antworten.
12. Die Matrixform der Managementorganisation ist:
1) Integration einer Reihe von Arbeiten zur Erreichung der Ziele;
2) Organisation parallel zu Funktionsabteilungen paralleler Sondergremien (Projektgruppen) zur Lösung spezifischer Produktionsprobleme;
3) die Schnittstelle zwischen horizontalen und vertikalen Managementlinien, um die Interaktion zwischen Projektmanagern und Leitern der Funktionsabteilungen sicherzustellen;
4) alle oben genannten Antworten.
13. Der Mittelpunkt der Verantwortung ist:
1) Kostenstelle;
2) Verkaufszentrum;
3) Investitionszentrum;
14. Eine Kostenstelle ist:
1) ein Segment der Organisation, dessen Leiter für die Kosten verantwortlich ist;
2) ein Segment der Organisation, dessen Leiter für den Umsatz verantwortlich ist;
3) ein Segment der Organisation, dessen Leiter für Kosten und Einnahmen verantwortlich ist;
4) ein Segment der Organisation, dessen Leiter für Investitionen verantwortlich ist.
15. Vertriebszentrum ist:
1) ein Segment der Organisation, dessen Leiter für Indikatoren der Zahlungsfähigkeit und Finanzstabilität verantwortlich ist;
2) ein Teil der Organisation, dessen Leiter für die Arbeit der Personalabteilung verantwortlich ist;
3) ein Segment der Organisation, dessen Leiter für die Arbeit der Logistikabteilung verantwortlich ist;
4) ein Segment der Organisation, dessen Leiter für den Umsatz verantwortlich ist.
16. Das Profitcenter ist:
1) ein Segment der Organisation, dessen Leiter für die effektive Anlage der erzielten Gewinne verantwortlich ist;
2) ein Segment der Organisation, dessen Leiter für die Rentabilität von Finanz- und Kapitalinvestitionen verantwortlich ist;
3) ein Segment der Organisation, dessen Leiter dem Investmentzentrum unterstellt ist;
4) ein Segment der Organisation, dessen Manager nur Produktionsrentabilitätsindikatoren plant.
17. Investitionszentrum ist:
1) ein Segment der Organisation, dessen Leiter für den Gewinn und seine effektive Investition verantwortlich ist;
2) ein Teil der Organisation, dessen Leiter für die Transportbereitstellung für die Kunden des Unternehmens verantwortlich ist;
3) ein Segment der Organisation, dessen Manager nicht für Kosten, Umsatzerlöse und Gewinn verantwortlich ist;
4) ein Segment der Organisation, dessen Leiter den Lieferanten Informationen über seine Wettbewerber liefert.
18. Grad der Unabhängigkeit und Verantwortung der Kostenstelle:
2) über dem Niveau des Profitcenters;
3) über der Ebene des Verkaufszentrums;
4) über dem Niveau des Investitionszentrums.
19. Grad der Unabhängigkeit und Verantwortung des Vertriebszentrums:
1) unterhalb der Kostenstellenebene;
2) über der Kostenstellenebene;
3) unterhalb der Ebene des Profitcenters;
4) über der Ebene des Profitcenters.
20. Grad der Unabhängigkeit und Verantwortung des Profit Centers:
1) unterhalb des Niveaus des Kosten- und Vertriebszentrums;
2) über dem Niveau des Kosten- und Vertriebszentrums;
3) unterhalb des Niveaus des Investitionszentrums;
4) gleich dem Niveau des Kosten- und Vertriebszentrums.
21. Grad der Unabhängigkeit und Verantwortung des Investmentzentrums:
1) unterhalb der Ebene des Profitcenters;
2) unterhalb der Ebene des Verkaufszentrums;
3) gleich der Höhe der Kostenstelle, des Umsatzes und des Gewinns;
4) oberhalb der Kostenstellenebene.
22. J. Higgins-Regel:
1) jede Struktureinheit des Unternehmens ist mit der allgemeinen Organisationsstruktur der Organisation verbunden;
2) jede Struktureinheit des Unternehmens muss zum Prozess der Entwicklung des Gesamthaushalts der Organisation beitragen;
3) jede Struktureinheit des Unternehmens muss Bedingungen für das effektive Funktionieren anderer Struktureinheiten schaffen;
4) Jede Struktureinheit des Unternehmens wird nur mit den Ausgaben oder Einnahmen belastet, für die sie verantwortlich sein kann und die sie kontrolliert.
23. Für ein Verantwortungszentrum lautet die Eingabe:
1) Planung der Produktionsrentabilität;
2) Analyse der Produktionsrentabilität;
3) Leitungsgremien, Manager, Mitarbeiter;
4) Kosten für Rohstoffe, Materialien, Halbfabrikate, Arbeitskräfte und verschiedene Dienstleistungen.
24. Für das Verantwortungszentrum lautet der Ausgang:
1) Planung und Analyse der Produktionsrentabilität;
2) Leitungsgremien, Manager, Mitarbeiter;
3) statische und flexible Budgets;
4) Produkte, Werke, Dienstleistungen.
25. Aufgrund der von ihnen ausgeübten Funktionen werden Verantwortungszentren unterteilt in:
1) Verkaufszentren;
2) Investitionszentren;
3) Profitcenter;
4) Haupt-, Hilfs- und Servicezentren.
26. Basierend auf dem Umfang der Befugnisse und Verantwortung werden die Verantwortungszentren unterteilt in:
1) Kosten- und Ertragszentren;
2) Profitcenter;
3) Investitionszentren;
4) alle oben genannten Zentren.
27. Der Planungszeitraum ist:
1) der Zeitraum, in dem die Manager der Organisation Pläne erstellen und vereinbaren;
2) der Zeitraum, für den Pläne erstellt und in dem sie umgesetzt werden;
3) der Zeitraum, der mit der Vorbereitung von Projekten und Prognosen verbunden ist;
4) der Zeitraum, der mit der Diskussion von Verkaufsbudgets, Produktion und Prognosebilanzen verbunden ist.
28. Die Planung für einen Zeitraum von bis zu 1 Monat kann wie folgt charakterisiert werden:
1) betriebsbereit;
2) taktisch;
3) strategisch;
4) mittelfristig.
29. Eine Planung für einen Zeitraum von bis zu einem Jahr kann wie folgt charakterisiert werden:
1) betriebsbereit;
2) kurzfristig;
3) mittelfristig;
4) langfristig.
30. Eine Planung für einen Zeitraum von bis zu 3 Jahren kann wie folgt charakterisiert werden:
1) betriebsbereit;
2) aktuell;
3) mittelfristig;
4) strategisch.
31. Betriebswirtschaftliche Planung entsprechend dem Umfang der zu lösenden Aufgaben:
1) unterhalb des Niveaus der Geschäftspläne;
2) über dem Niveau der Geschäftspläne;
3) gleich dem Niveau der Geschäftspläne;
4) beschränkt sich auf die Erstellung von Betriebshaushalten.
32. Der Gesamthaushalt beträgt:
1) eine Reihe von Plänen, die für die Organisation als Ganzes erstellt wurden;
2) eine Reihe von Plänen, die für die wichtigsten Strukturbereiche der Organisation erstellt wurden;
3) eine Reihe von Plänen, die für das Profitcenter erstellt wurden;
4) eine Reihe von Plänen zur Erstellung einer prognostizierten Gewinn- und Verlustrechnung.
33. Das Haushaltsverfahren beginnt mit der Erstellung:
1) Produktionsbudget;
2) Verkaufsbudget;
3) Investitionsbudget;
34. Der Finanzplan der Organisation umfasst:
1) Produktionsbudget;
2) Budget für Handels- und Vertriebsausgaben;
3) Budget der Material- und Arbeitsressourcen;
4) Investitionsbudget.
35. Der letzte Schritt bei der Erstellung von Betriebshaushalten besteht in der Vorbereitung:
1) Produktionsbudget;
2) Verkaufsbudget;
4) Bargeldbudget.
36. Das Materialbeschaffungsbudget basiert auf:
1) Produktionsbudget;
2) Verkaufsbudget;
3) Materialkostenbudget;
37. Der angenommene Plan lautet:
1) Taktik der Organisation;
2) die Strategie der Organisation;
3) Reflexion der Geschichte der Organisation;
4) optional.
38. Die Ausführung des Plans ist:
1) Taktik der Organisation;
2) die Strategie der Organisation;
3) eine optionale Veranstaltung;
4) vorbehaltlich der Diskussion mit den Steuerbehörden.
39. Bei der Budgetierung sollten folgende Optionen berücksichtigt werden:
1) optimistisch;
2) probabilistisch;
3) pessimistisch;
4) alle oben genannten Antworten.
40. Die Liste der möglichen Berichte zu einer Kostenstelle umfasst folgende Daten:
1) Bargeldbudget;
2) Investitionsbudget;
4) Produktionsbudget.
41. Die Liste der möglichen Berichte für das Vertriebszentrum umfasst folgende Daten:
1) Bargeldbudget;
2) Einkommensbudget;
3) Produktionsbudget;
4) Prognosebilanz.
42. Die Liste der möglichen Berichte zum Profitcenter umfasst folgende Daten:
1) Investitionsbudget;
2) Bargeldbudget;
3) prognostizierte Bilanz;
4) prognostizierter Gewinn- und Verlustbericht.
43. Die Liste der möglichen Meldungen für das Investment Center umfasst folgende Daten:
1) Investitionsbudget;
2) Bargeldbudget;
3) prognostizierter Gewinn- und Verlustbericht;
4) alle aufgeführten Budgets.
44. Das statische Budget wird berechnet auf:
3) Anwendung einer umfassenden Analyse der Wirtschaftsaktivitäten;
4) Anwendung der Faktoranalyse der Wirtschaftstätigkeit.
45. Ein flexibler Haushalt sieht Folgendes vor:
1) spezifisches Niveau der Geschäftstätigkeit;
2) mehrere Möglichkeiten der Geschäftstätigkeit;
3) Vergleich nur der absoluten Werte der Indikatoren in Geldbeträgen;
4) Vergleich nur absoluter Werte von Indikatoren in Prozent.
46. Herstellungsprozess- Das:
1) der Prozess der Warenproduktion;
2) der Prozess der Erbringung von Dienstleistungen;
3) der Produktionsprozess der Arbeitsbeziehungen;
4) der Prozess der Produktion von Produkten, Waren, Werken und Dienstleistungen der Arbeitsbeziehungen.
47. Abhängig vom Charakter technologischer Prozess Die Produktion ist unterteilt in:
1) chemisch und mechanisch;
2) Inline- und Förderband;
3) Haupt- und Hilfsfunktionen;
4) Bergbau und Verarbeitung.
48. Je nach Art der Verarbeitung von Roh- und Betriebsstoffen wird die Produktion unterteilt in:
1) chemisch und mechanisch;
2) Bergbau und Verarbeitung;
3) einfach und komplex;
4) Haupt- und Förderband.
49. Von organisatorisches Merkmal Die Produktion ist unterteilt in:
1) einfach und komplex;
2) Hilfs- und Förderband;
3) Fluss und Nichtfluss (Gruppe);
4) einfach und automatisiert.
50. Aufgrund ihrer Rolle bei der Umsetzung des Produktionsprogramms wird die Produktion unterteilt in:
1) Masse und Serie;
2) Haupt- und Hilfsfunktionen;
3) Masse, Serie und Individuum;
4) Einzel- und Förderband.
51. Basierend auf dem Umfang der Befriedigung von Verbraucherwünschen wird die Produktion unterteilt in:
1) Produktion Lebensmittel;
2) Produktion von Non-Food-Produkten;
3) Produktion von Konsumgütern;
4) Masse, seriell und individuell.
52. Basierend auf der Art der hergestellten Produkte wird die Produktion unterteilt in:
1) Masse, seriell und individuell;
2) Inline- und Förderband;
3) einfach und komplex;
4) Herstellung von Nahrungsmitteln.
53. Fertigungsprogramm Die Organisation besteht aus:
1) Produktionsplan in physischer Hinsicht;
2) Produktionsplan in Geldform;
3) Produktionsplan in physischer und monetärer Hinsicht;
4) Planen Sie die Produktion und den Verkauf von Produkten nach Sorten.
54. Die Signaldokumentationsmethode ist:
1) dokumentieren Verbrauch knapper und teurer Materialien;
2) Dokumentation von Abweichungen beim Verbrauch von Roh- und Hilfsstoffen von festgelegten Normen und Standards;
3) Dokumentation des Rohstoff- und Materialverbrauchs im Rahmen von Normen und Standards;
4) Bestand der verbleibenden nicht ausgegebenen Rohstoffe und Vorräte.
55. Die Stapelschneidemethode ist:
1) Dokumentation des Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffverbrauchs in Primärdokumenten mit rotem Diagonalstreifen;
2) Dokumentation des Rohstoff- und Betriebsstoffverbrauchs mittels Schnittbögen (Karten);
3) Dokumentation des tatsächlichen Verbrauchs an Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffen pro Charge;
4) Dokumentation des geplanten Verbrauchs von Rohstoffen und Betriebsstoffen pro Charge.
56. Mit der Inventarmethode wird der Verbrauch an Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffen für die Produktion ermittelt:
1) Verwendung primärer Signaldokumente;
2) Verwendung von Schneidebögen und Karten;
3) Verwendung von Grenzzaunkarten;
4) Verwendung von Inventaraufzeichnungen.
57. In der komplexen Produktion kann der tatsächliche Rohstoffverbrauch nach Produktart proportional bestimmt werden:
1) Standards;
2) Inhaltskoeffizienten;
3) das Volumen des unwiederbringlichen Abfalls;
4) Standards und Inhaltskoeffizienten.
58. Als unwiderruflicher Abfall wird beurteilt:
1) zu Preisen möglicher Verkäufe;
2) zu Preisen möglicher Nutzung;
3) zu möglichen Verkaufs- oder Nutzungspreisen;
4) sind nicht bewertungspflichtig.
59. Die F&E-Aufwendungen betragen:
1) Verwaltungskosten;
2) Investitionskosten;
3) Kostenartikel;
4) Kostenelement.
60. Die Lösung ist:
1) ein Element der Menge möglicher Alternativen;
2) normatives Dokument Regulierung der Aktivitäten des Managementsystems;
3) mündliche oder schriftliche Anweisungen zur Notwendigkeit, eine bestimmte Aktion, Operation oder einen bestimmten Prozess durchzuführen;
4) alle oben genannten Antworten.
Beantwortung von Tests zur Zertifizierung von Restkenntnissen
| Frage Nr. | Antwort | Frage Nr. | Antwort | Frage Nr. | Antwort |
Wird geladen...