Eine führende Person in jeder Gruppe. Management und Führung in der Belegschaft

in der Psychologie

zum Thema: Teamführung

2. Führungsqualitäten

4. Anführer in einem Team

Literatur

1. Anführer

Führung ist die Fähigkeit, ein Team zu bilden und es auf der Grundlage persönlicher Autorität zu seinen Zielen zu führen. Menschen, die über diese Fähigkeit verfügen, missbrauchen sie für ihre persönlichen Interessen.

Führungsqualitäten können entweder angeboren oder erlernt sein.

Damit sich ein Mensch als Führungspersönlichkeit zeigen kann, braucht er zunächst eine Situation, in der er sich entsprechend verwirklichen kann.

Die Macht des Führers wird durch gute Menschenkenntnis sichergestellt, d.h. Ein echter Anführer ist ein guter Psychologe. Er spürt perfekt die moralische Stimmung seines Gesprächspartners, sei es ein Gleichgesinnter oder ein Gegner, und führt ein Gespräch gekonnt unter formellen und informellen Bedingungen. Jeder Anführer ist ein Anführer, aber nicht jeder Anführer ist ein Anführer. Ein Führer hat immer Untergebene (Follower), die seine Anweisungen ausführen.

Um eine Führungspersönlichkeit zu werden, müssen Sie neben Talent auch viel Zeit für Ihre Weiterentwicklung aufwenden – sowohl beruflich als auch persönlich. Führung ist ein Talent; ohne Entwicklung verschwindet es, wie alle anderen Fähigkeiten auch. Ein echter Anführer wird ein Mensch im Alter von 30 bis 35 Jahren, wenn er Lebenserfahrung sammelt.

Es gibt zwei Gruppen von Führungskräften:

1. „Spieler“. 2. „Öffnen“.

„Spieler“ nutzen ihre Fähigkeit, die Menschen um sie herum zu verstehen und zu kontrollieren, ausschließlich für ihre eigenen Zwecke. Hinter ihrem äußeren Adel verbirgt sich eine kalte Berechnung persönlicher Interessen. Das sind Schauspieler, die ständig ihre Masken und Rollen wechseln und vor nichts zurückschrecken, um eine höhere Position zu erreichen.

„Offene“ Führungskräfte leben von den Interessen des Teams, von einer bestimmten universellen Idee. Solche Führungskräfte lassen sich in ihrer Arbeit von den Umständen leiten, ansonsten sind sie das komplette Gegenteil von „Spielern“. Diese Menschen sind echte Anführer, deren Beziehungen zu Menschen, einschließlich ihrer Anhänger, auf aufrichtigen Beziehungen basieren. „Offene“ Führungskräfte verfügen unter anderem über eine unbestreitbare Autorität, die auf Erfahrung, Anstand und Fairness basiert. Solche Anführer sind seltener als „Spieler“, da die Menschen in den meisten Fällen von Ehrgeiz und Eitelkeit angetrieben werden.

Das Konzept der Führungsqualitäten betrachtet Führungskräfte als besondere Menschen mit einer angeborenen Reihe bestimmter Charaktereigenschaften, die nur ihnen eigen sind. Der Grundgedanke dieser Theorie: Führungskräfte werden nicht gemacht – sie werden geboren.

2. Führungsqualitäten

Die meisten Menschen hören das Wort Führung und assoziieren es mit der Geschäftswelt. Führung muss umfassender gesehen werden. Eine großartige Führungskraft kann nicht nur ein Unternehmensleiter oder Manager sein, sondern auch eine Lehrerin, eine Forscherin und eine liebevolle Mutter. Neurotizismus ist für eine Führungskraft kontraindiziert. Wirkliche Führungskräfte streben nicht nur danach, im Geschäftsleben eine Führungsrolle zu übernehmen, sondern auch in ihrem täglichen Leben. Die meisten Menschen ähneln einer Tasse. Sie sind schon bis zum Rand voll. Ihre Gedanken sind so voller Meinungen, Ideen und Vorlieben, dass dort nichts Neues eindringen kann. Und in unserer Zeit des schnellen Wandels, in der man sich ständig mit neuen Ansichten und Konzepten vertraut machen und sich neue Fähigkeiten aneignen muss, ist das ein gravierender Nachteil. Führungskräfte müssen ihre Tassen leeren. Sie müssen stets offen für neues Wissen bleiben und sich als ewige Schüler betrachten. Sie müssen den Geist eines Anfängers entwickeln. Dies ist die wichtigste Eigenschaft einer Führungskraft. Eine der Lektionen der Führung lautet: Kurz vor dem Sieg passieren kleine Schwierigkeiten. Das Wichtigste in diesem Moment ist, konzentriert zu bleiben und weiter zu glauben. Resilienz in Situationen der Unsicherheit. Dies ist eine der Hauptqualitäten einer Führungskraft: Er hat keine Angst vor dem Unbekannten oder dem Mangel an Feedback. Weiße Flecken beeinträchtigen seine Aktivitäten nicht. Er bewältigt seine Arbeit ohne unmittelbares Feedback und löst Probleme, die für andere, die unter unsicheren Bedingungen nicht handlungsfähig sind, unmöglich sind. Charakter.

Der Charakter muss felsenfest sein. Die Stärkung und umfassende Entwicklung des Charakters ist die Hauptvoraussetzung für unsere Entwicklung nicht nur als Führungspersönlichkeiten, sondern auch als Individuum. Dein Charakter definiert, wer du bist. Dies wiederum bestimmt, wie Sie die Welt um sich herum wahrnehmen. Die Art und Weise, wie Sie die Welt wahrnehmen, bestimmt Ihr Handeln. Charakter ist mehr als nur Worte. Daher sollte in keinem Fall der Charakter eines Anführers von seinen Handlungen getrennt werden. Wahre Führung bedeutet immer, andere Menschen einzubeziehen. Anhänger vertrauen Führungskräften nicht mehr, wenn sie feststellen, dass sie eine instabile Persönlichkeit haben, und folgen ihnen nie wieder. Charakter bringt Erfolg in Beziehungen mit Menschen.

Um ein Anführer zu werden, der andere anzieht, müssen Sie: Geben Sie jedem eine Eins. Das Beste, was Sie für Menschen tun und sie gleichzeitig anziehen können, besteht darin, das Beste von ihnen zu erwarten. Wenn Sie die Menschen um Sie herum wertschätzen, sie in verschiedenen Unternehmungen ermutigen und ihnen helfen, ihr Potenzial auszuschöpfen, dann werden sie Sie dafür lieben. Den Menschen Hoffnung geben. Unser größtes Kapital ist die Hoffnung. Wenn Sie in der Lage sind, eine Person zu werden, die diese Gabe an andere weitergibt, werden sie sich zu Ihnen hingezogen fühlen und für immer dankbar sein. Teilen Sie sich und Ihre Stärken. Wenn Sie andere Menschen führen, geben Sie ihnen alles, was Sie haben. Hingabe. Engagement öffnet Türen zum Erfolg. Als Führungskraft werden Sie mit vielen Hindernissen und Einwänden konfrontiert sein. Wenn Sie etwas erreichen wollen, müssen Sie sich Ihrem Ziel widmen. Kommunikationsfähigkeit.

Für eine erfolgreiche Führungskraft ist es absolut unerlässlich, Kommunikationsfähigkeiten zu entwickeln. Wenn eine Führungskraft nicht in der Lage ist, anderen eine wichtige Idee klar zu vermitteln und sie zum Handeln zu motivieren, dann spielt die Tatsache, dass sie eine Idee hat, überhaupt keine Rolle. Kompetenz.

Wenn Sie Qualität als Kompetenz entwickeln, werden die Leute zu Ihnen kommen. Kompetenz geht weit über Worte hinaus. Es bezieht sich auf die Fähigkeit einer Führungskraft, zu artikulieren, zu planen und zu tun, was getan werden muss, sodass anderen klar wird, dass Sie wissen, was zu tun ist. Mut.

Mut gilt als die wichtigste menschliche Eigenschaft. Einblick.

Kluge Führungskräfte glauben nur die Hälfte von dem, was sie hören. Einsichtige Führungskräfte wissen, welcher Hälfte sie glauben müssen. Einsicht ist eine unverzichtbare und unverzichtbare Eigenschaft für jede Führungskraft, die ihre Effektivität maximieren möchte.

Fokus. Um eine effektive Führungskraft zu werden, erfordert das Erreichen dieses Grades an Konzentration Prioritäten und Konzentration. Eine Führungskraft, die sich Prioritäten gesetzt hat, sich aber nicht richtig konzentrieren kann, weiß, was zu tun ist, und tut es nie.

Großzügigkeit. Großzügigkeit kommt von Herzen und durchdringt jeden Aspekt des Lebens einer Führungskraft, einschließlich seiner Zeit, seines Geldes, seiner Talente und Besitztümer. Ein effektiver Führer handelt im Interesse anderer Menschen und nicht nur für seine eigenen Zwecke. Initiative.

Erfolg ist eindeutig an konkrete Maßnahmen gekoppelt. Erfolgreiche Menschen sind ständig in Bewegung. Sie machen Fehler, geben das Spiel aber nie auf. Initiativführer warten nicht darauf, dass jemand sie motiviert. Hörfähigkeiten. Um mit den Herzen der Menschen in Kontakt zu treten, nutzen Sie Ihre Ohren. Die überwiegende Mehrheit der Kommunikationsprobleme wird durch mangelndes Zuhören verursacht. Zuhören macht schlau. Die meisten Menschen wollen als schlau und schlagfertig gelten, aber jemand, der ständig schlaue Bemerkungen macht und sich immer Mühe gibt, schlau auszusehen, wird von anderen nicht als kluger Mensch erkannt. Es gibt einen sicheren Weg, eine andere Person davon zu überzeugen, dass Sie einer der weisesten und intelligentesten Menschen sind – hören Sie zu, hören Sie zu und achten Sie darauf, was die Person sagt. Die Leute werden dir alles sagen, was sie von dir wollen, wenn du zuhörst. Sie können eine andere Person erst dann wirklich verstehen, wenn Sie bereit sind, aufmerksam, mitfühlend und geduldig zuzuhören. Die Fähigkeit zuzuhören kann Ihnen Wohlstand, materielles Wohlergehen sowie Zufriedenheit durch Erfolg und Glück bringen. Eines der besten Komplimente, die Sie einer anderen Person machen können, besteht darin, ihr einfach zuzuhören.

Problemlösung Lassen Sie nicht zu, dass Ihre Probleme Probleme bleiben. Führungskräfte stellen sich immer jeder Herausforderung. Dies ist eine der Eigenschaften, die Gewinner von Nörglern unterscheidet. Egal in welchem ​​Bereich ein Leiter tätig ist, er wird mit Problemen konfrontiert sein.

Die Fähigkeit, mit Menschen zu arbeiten und die Beziehungen zu ihnen zu stärken, ist für eine Führungskraft von wesentlicher Bedeutung. Die erste Eigenschaft einer Führungskraft in Bezug auf Beziehungen ist die Fähigkeit zu verstehen, was andere fühlen und denken. Verantwortung. Führungskräfte, die Exzellenz erreichen wollen und hart dafür arbeiten, haben immer ein Verantwortungsbewusstsein. Und ein solcher Mensch lebt immer im Einklang mit sich selbst. Eine unabdingbare Eigenschaft einer verantwortungsvollen Führungskraft ist es, die Dinge bis zum Ende durchzuhalten. Sie erzielen unabhängig von der Situation Ergebnisse. Wenn Sie andere führen wollen, müssen Sie Ergebnisse erzielen. Vertrauen.

Niemand mag eine schwache und unsichere Person. Wir mögen instinktiv Menschen, die wissen, was sie wollen und so tun, als wären sie absolut sicher, dass sie es bekommen werden. Wir mögen keine zweifelnden Menschen und Verlierer. Wenn Sie möchten, dass die Leute Sie mögen, lassen Sie sie wissen, dass Sie gewinnen werden, halten Sie den Kopf hoch, schauen Sie den Leuten direkt in die Augen und bewegen Sie sich, als wüssten Sie, wohin Sie gehen. Selbstdisziplin. Ohne Selbstdisziplin ist es unmöglich, Erfolg zu haben und ein erfolgreicher Mensch zu werden. Egal wie begabt eine Führungskraft ist, ohne Selbstdisziplin kann sie ihr volles Potenzial nicht entfalten. Erfolg ist in erster Linie ein Insider-Job. Führung beginnt mit Selbstdisziplin. Als Führungskraft kann man Menschen nicht begeistern, wenn man morgens deprimiert und deprimiert aufwacht. Man kann Menschen nicht zum Sieg führen, wenn es einem an Energie und Kraft mangelt. Externer Erfolg beginnt mit internem Erfolg. Um die Kunst zu beherrschen, andere zu führen, müssen Sie die Kunst beherrschen, sich selbst zu führen. Selbstdisziplin ermöglicht es einer Führungskraft, die höchsten Höhen zu erreichen, und ist der Schlüssel zu langfristiger Führung. Wenn Sie einer dieser Anführer sein möchten, ist Selbstdisziplin einer Ihrer Stärken. Setzen Sie Ihre Prioritäten und vergessen Sie sie nie.

Um wichtige Probleme zu lösen, braucht man zwei Dinge: einen Plan und etwas Zeitdruck. Bereitschaft, anderen zu dienen. Wenn Sie möchten, dass Ihr Glück zunimmt, suchen Sie nach dem Guten in anderen Menschen. Diese bewusste Suche nach guten Eigenschaften hat eine magische Wirkung auf uns selbst und ermöglicht es uns, über den Egoismus hinauszugehen. Kein Mensch ist perfekt. Aber in jedem von uns steckt etwas Gutes. Suchen Sie weiterhin nach lobenswerten Eigenschaften einer Person und Sie werden nicht nur sie zum Besseren verändern, sondern auch Ihre Meinung über diese Person wird sich ändern. Fähigkeit zu lernen. Um ein Anführer zu bleiben, bleiben Sie ein Lernender. Führungskräfte sind immer der Gefahr ausgesetzt, selbstgefällig zu werden. Wenn Sie möchten, dass Ihre Organisation weiter wächst, müssen Sie die Lernfähigkeit bewahren. Heilen Sie sich von der Krankheit der Selbstzufriedenheit. Wenn Sie als Führungskraft lernbereit sind, werden Sie auf jeden Fall Fehler machen. Vergiss sie nicht. Zahlen Sie nie zweimal für den gleichen Fehler. Wenn Sie nicht aus Ihren Fehlern lernen, müssen Sie mehr als einmal dafür bezahlen. Verbringen Sie jeden Tag mindestens dreißig Minuten mit Lesen. Dreißig Minuten ausführliches Lesen werden erhebliche Fortschritte in Ihrem Leben bringen. Die Bücher enthalten Antworten auf alle Fragen, die in Ihrem Leben auftreten können. Welche Art von Führungspersönlichkeit Sie in fünf Jahren sein werden, hängt von zwei Faktoren ab. Das sind die Bücher, die Sie lesen, und die Menschen, mit denen Sie sich entspannt fühlen.

3. Die Qualitäten einer guten Führungskraft entwickeln

Die Arbeit eines Führers liegt in erster Linie in seiner Fähigkeit, Menschen zu kommunizieren und zu führen, in seiner Fähigkeit zu führen. Für den effektiven Betrieb des Unternehmens ist es notwendig, dass er seine Autorität gegenüber seinen Untergebenen ständig aufrechterhält, und dafür muss der Leiter seine persönliche und berufliche Qualität verbessern, da es für die Mitarbeiter am einfachsten ist, dem Manager zu gehorchen, dessen Niveau ist spürbar höher. Diese Person muss tolerant und fair, aber auch standhaft und selbstbewusst sein. Die Pflege dieser Eigenschaften und ständige Selbstkontrolle sind der Schlüssel für eine erfolgreiche Arbeit als Führungskraft. Vergessen Sie nicht, dass ein Anführer als Vorbild dienen sollte, dem man folgen kann.

Eine Führungskraft muss in der Lage sein, sich auszuruhen, um sich leicht zu entspannen und ihre Gedanken schnell zu sammeln, ohne dass sich Müdigkeit ansammelt, die oft zu Reizbarkeit, Aufmerksamkeitsverlust und Leistungseinbußen führt. Arbeitsproduktivität sowohl seiner selbst als auch des Unternehmens als Ganzes. Es wurden eine ganze Reihe von Entspannungsmethoden entwickelt, wie zum Beispiel das Hören beruhigender Musik, die Installation eines Aquariums im Büro, Meditation, Autotraining, Selbstwertgefühl und wer kürzlich Anerkennung erhalten hat usw. Ein Bewerber für eine Führungsposition auf hoher Ebene muss bis zum Alter von 35 Jahren bereits umfangreiche Erfahrung in der Ausübung verschiedener Funktionen gesammelt haben und zu einer Führungskraft „gereift“ sein. Westliche Experten definieren die Dauer einer solchen Reifung mit 5 – 7 Jahren, d.h. Der rasante Aufstieg Ihrer Karriere sollte im Alter von 27 – 28 Jahren beginnen. Frauen entscheiden sich erst sehr spät für eine Karriere. Oft entscheiden sie sich erst nach zehn Jahren im Unternehmen für eine höhere Position, doch für die geplante Karriere ist es zu spät! Für Führungskräfte ist das Leben nicht einfach. Auf ihrem Weg stoßen sie auf viele Schwierigkeiten, von denen die wichtigste, allgemein anerkannt, die Führung von Untergebenen ist. An zweiter Stelle steht die Planung der Unternehmensaktivitäten und an dritter Stelle die Entlassung von Mitarbeitern. Das Anwachsen der Autorität wird auch durch die Toleranz gegenüber den Schwächen der Menschen erleichtert, die die Arbeit nicht beeinträchtigen. Es dauert lange, Autorität zu erlangen, und sie geht schnell wieder verloren. Und die Hauptgründe dafür sind Inaktivität und Rückversicherung. Fehler haben praktisch keinen Einfluss auf die Autorität – niemand ist davor gefeit, aber sie können korrigiert werden. Es ist nicht schwer, sie zuzubereiten, wenn Sie möchten. Es gibt drei Gruppen von Qualitäten:

1. Persönlich.

2. Professionell.

3. Organisatorisches und Geschäftliches.

Zu den persönlichen Eigenschaften zählen in erster Linie Ehrlichkeit und Anstand, die stets die Einhaltung der Normen allgemeiner Moral, Bescheidenheit und Fairness gegenüber anderen voraussetzen. Ein Anführer muss versuchen, seine Untergebenen zu verstehen, sie als respektwürdige Individuen zu sehen, ihr Verhalten zu verstehen, menschlich zu sein und sich um die Menschen zu kümmern, nach Zusammenarbeit zu streben und dabei die Interessen aller zu berücksichtigen.

Ein Führer muss in allen Belangen prinzipiell sein, in der Lage sein, dem Druck von oben und unten standzuhalten, konsequent und standhaft zu bleiben, seine Ansichten nicht zu verbergen, die Werte, zu denen er sich bekennt, bis zum Ende zu verteidigen und anderen dabei zu helfen, diese Werte zu erlangen Gehen Sie durch persönliches Beispiel voran und moralisieren Sie nicht, halten Sie Ihr Wort fest. Die Arbeit eines Führers ist äußerst schwierig, und daher sollte eine seiner wichtigsten persönlichen Eigenschaften eine gute Gesundheit sein, die dazu beiträgt, energisch und belastbar zu sein, Schicksalsschläge mutig zu ertragen und Stress erfolgreich zu bewältigen; Um eine gute körperliche Gesundheit zu erhalten, braucht es ständiges Training, ausgewogene Belastungen mit wechselnden Tätigkeitsarten – denn Ruhe liegt nicht im Müßiggang, sondern im Wechsel zu einem anderen Job.

Daher ist es notwendig, Kraft und Energie rational auf alle Ihre Angelegenheiten zu verteilen, um in jedem Erfolg zu haben, aber Sie können sich nicht an ständige stabile Belastungen gewöhnen und von Zeit zu Zeit die üblichen Handlungsmuster zerstören, sonst ist ein Durchbruch erforderlich , wird der erschöpfte Anführer dazu nicht mehr fähig sein. Allerdings reicht die körperliche Gesundheit allein für eine Führungskraft nicht aus. Er muss auch ein emotional gesunder Mensch sein, sonst kann er allen Überlastungen, die ihm auf den Kopf fallen, einfach nicht standhalten. Daher müssen Sie im Voraus positive Emotionen in sich selbst entwickeln: Empathie, die einen Menschen menschlich macht; Aufregung, anregende Aktivität, Interesse und Neugier, die dazu beitragen, voranzukommen und neue Tätigkeitsbereiche zu erkunden; Vertrauen, das Stabilität verleiht.

Managemententscheidungen erfordern von Führungskräften nicht nur Qualifikation, sondern auch emotionale Reife, die sich in der Fähigkeit und Bereitschaft ausdrückt, akuten Situationen auf halbem Weg zu begegnen, sie erfolgreich zu bewältigen und aus den Niederlagen keine unüberlebbare Tragödie zu machen sind auf dem Lebensweg eines jeden Führers unvermeidlich. Er muss emotional stabil sein. Ein moderner Führer muss aktiv mit seinen eigenen Mängeln kämpfen, eine positive Einstellung zum Leben und zur Arbeit entwickeln, ein „gesundes“ Umfeld schaffen, indem er Menschen fördert und ausbildet und ihre Fähigkeiten und Talente offenbart; Gleichzeitig besteht kein Grund zur Angst vor Autoritätsverlust – in den meisten Fällen bezahlen Mitarbeiter eine solche Haltung ihnen gegenüber, im Gegenteil, mit Anerkennung und Dankbarkeit.

Eine weitere Gruppe von Qualitäten, die jede Führungskraft benötigt, ist die Professionalität. Das ist Kompetenz, d.h. System von Spezialwissen und praktischen Fähigkeiten.

Ein moderner Manager zeichnet sich vor allem durch eine gute Kenntnis der internen und externen Realität, ein Verständnis für die Ziele des Unternehmens und seines Bereichs, die Fähigkeit aus, Probleme zu erkennen, ihre wichtigsten Aspekte hervorzuheben und empfänglich zu sein auf Neuheiten und Veränderungen. Dies ist ohne überdurchschnittliche geistige Fähigkeiten, die Fähigkeit, eine Situation zu analysieren, verschiedene Pläne und Programme zu erstellen und kritisch zu bewerten, Entscheidungen zu treffen, Verantwortung für deren Umsetzung zu übernehmen, hart und beharrlich dafür zu arbeiten, energisch und entscheidungsfreudig zu sein, nicht möglich.

Eine Führungskraft muss jedoch nicht nur gut ausgebildet und gebildet sein, sondern auch ein kreativer Mensch. Von ihm wird nicht nur verlangt, an seine eigenen kreativen Fähigkeiten zu glauben, sondern diese Fähigkeiten auch bei anderen zu schätzen, sie zu mobilisieren und zu nutzen und dabei alle Hindernisse zu überwinden, auf die er stößt. Dazu müssen Sie beharrlich sein, das Bedürfnis nach Veränderung verspüren, mit Traditionen brechen, neue Ideen und innovative Lösungen wahrnehmen und diese systematisch nutzen können. Aber das Wichtigste für eine Führungskraft ist, alles im Handumdrehen zu erfassen, neu erworbenes Wissen mit altem Wissen zu verknüpfen, die Fähigkeit und Fähigkeit zu haben, sowohl am Arbeitsplatz als auch außerhalb zu lernen, die Kompetenz zu steigern, aber gleichzeitig zu vermeiden einseitige Spezialisierung. Die Ausbildung beginnt in der Regel mit dem Amtsantritt und hört nie auf. Die Natur des modernen Lebens erfordert von der Führungskraft klare und vernünftige Ziele. Ohne sie könnte es ihm an Festigkeit und Entschlossenheit mangeln, er könnte gute Gelegenheiten verpassen und seine Zeit mit Kleinigkeiten verschwenden. Da sich alles auf der Welt verändert, muss der Manager diese Ziele anpassen, um über Wasser zu bleiben. Doch Entschlossenheit bedeutet nicht nur, sich Ziele zu setzen, sondern auch beharrlich danach zu streben. Das unterscheidet einen Manager von anderen Mitarbeitern. Eine weitere organisatorische Eigenschaft, die einer Führungskraft innewohnen sollte, ist Effizienz. Es liegt in der Fähigkeit, Aufgaben klar und rechtzeitig zu stellen, fundierte Entscheidungen zu treffen, deren Umsetzung zu kontrollieren und in Handlungen und Taten schnell und ordentlich vorzugehen.

Eine wichtige organisatorische Eigenschaft einer Führungskraft ist Energie, also die Fähigkeit, Menschen mit Selbstvertrauen anzustecken, der Wunsch, durch logische Suggestionen, persönliches Beispiel und den eigenen Optimismus zu handeln.

Eine Führungskraft muss über Disziplin und Selbstbeherrschung verfügen. Ohne dies wird er weder in der Lage sein, andere zur Ordnung zu rufen noch deren Aktivitäten zu kontrollieren. Daher muss er seine Emotionen und Stimmungen kontrollieren, die Emotionen anderer studieren, um einen Ansatz für deren Verhalten zu finden, und auch die Disziplin seiner Untergebenen kontrollieren.

Ein charakteristisches Merkmal eines Managers sollte eine gesteigerte Effizienz sein, die Fähigkeit, hart zu arbeiten, ohne sich jedoch selbst zu opfern und ohne zum „Arbeitssüchtigen“ zu werden (in führenden Unternehmen gilt es als schlechtes Benehmen, wenn leitende Manager danach im Büro verweilen). Feierabend oder Arbeit mit nach Hause nehmen).

Sie müssen Ihre Energie für das Wesentliche aufsparen, nicht verschwenden und sich ausruhen können, auch auf Geschäftsreisen. Der Leiter muss kontaktfreudig und erreichbar sein, d.h. kontaktfreudig, auf die Außenwelt konzentriert, Interesse an anderen zeigend. Er muss in der Lage sein, Menschen für sich zu gewinnen, ihnen zuzuhören und sie zu verstehen und sie davon zu überzeugen, dass er Recht hat.

Eine wichtige Eigenschaft einer Führungskraft ist Realismus. Er muss in der Lage sein, seine Fähigkeiten und die Fähigkeiten seiner Untergebenen sowie deren Handlungen richtig einzuschätzen und darf nicht mit dem Kopf in den Wolken hängen, dann wird der Sturz bei einem Scheitern nicht so schmerzhaft sein.

Eine gute Führungskraft zeichnet sich durch gesunden Optimismus und Selbstvertrauen aus.

Ohne Selbstvertrauen ist es unmöglich, Menschen zu führen. Selbstbewusste Menschen wissen, was sie wollen. Sie nehmen niemals Abkürzungen. Ihre Ansichten zu Themen sind immer klar und deutlich, und sie bemühen sich sicherzustellen, dass jeder über diese Ansichten Bescheid weiß und daher ihren Standpunkt frei äußern kann, um sicherzustellen, dass sie gehört und verstanden werden, aber gleichzeitig andere Menschen und ihre Meinungen respektieren .

Eine gute Führungskraft muss in der Lage sein, die Eigenverantwortung der Mitarbeiter für die Arbeit sicherzustellen. Dazu ist es notwendig, die Menschen richtig zu ermutigen, jede noch so mühsame Arbeit in ein spannendes Spiel zu verwandeln, nach ungewöhnlichen Ansätzen und unbekannten Facetten bei der Lösung eines Problems zu suchen und ihr Handeln mit einem gewissen Maß an Abenteuerlust zu würzen machen sie noch attraktiver. Er muss den Wunsch seiner Untergebenen berücksichtigen, eine bestimmte Position in dieser Welt zu erreichen, ihre Ideale kennen und zu ihrer Umsetzung beitragen. Aber das Wichtigste ist, dass eine Führungskraft die Fähigkeit haben muss, die Arbeit eines Teams zu leiten, zu organisieren und zu unterstützen, und dass sie handlungs- und risikobereit sein muss. Er muss in der Lage sein, den Umfang seiner Amtsbefugnisse zu bestimmen, unabhängig von der Führung zu handeln, Menschen zum Gehorsam zu ermutigen, Ballast abzuwerfen und den verbleibenden Menschen zu helfen, sie selbst zu werden, und sie nicht unter sich zu erdrücken.

Dazu muss der Leiter Toleranz gegenüber den Schwächen von Menschen haben, die die Arbeit nicht beeinträchtigen, und Intoleranz gegenüber allem, was die erfolgreiche Lösung der vor ihm und dem Team stehenden Aufgaben beeinträchtigt.

Es muss bedacht werden, dass es keinen Führer gibt und auch keinen geben wird, der über universelle Fähigkeiten verfügt und in jeder Situation gleichermaßen effektiv handelt.

4. Anführer in einem Team

Verständnis. Erfolgreiche Top-Manager sind hochsensibel und haben eine ausgeprägte Intuition. Sie verfügen über eine Fähigkeit, die man „Agilität in einer überfüllten Straße“ nennen kann.

Die Fähigkeit, die Kontrolle zu übernehmen. Der Anführer übernimmt ab dem Zeitpunkt seiner Ernennung problemlos die Rolle des Anführers, ohne sich dafür zu entschuldigen und ohne auf die Beschwerden derjenigen zu achten, die sich als Kandidaten für diesen Posten betrachteten. Er lässt nicht zu, dass ihre Frustration, ihr Neid und ihre Eifersucht ihre Pflichten beeinträchtigen.

Beharrlichkeit. Erfolgreiche Führungskräfte halten daran fest, das zu tun, was sie sich vorgenommen haben, auch wenn ihre Ansichten unpopulär sind. Sie haben ein intuitives Verständnis dafür, an welchen Ideen sie festhalten müssen, und sind aktiv an allen verfügbaren Daten interessiert. Sie haben keine Angst davor, dass andere anderer Meinung sind als sie. Fähigkeit zur Zusammenarbeit. Erfolgreiche Führungskräfte sind in der Lage, ihre Feindseligkeit zu unterdrücken und trotzdem effektiv zu handeln. Es gelingt ihnen, ihre feindseligen Gefühle auszudrücken. Eine solche Führungskraft zeichnet sich durch die Fähigkeit aus, mit Menschen zu sprechen, Fingerspitzengefühl und die Fähigkeit, auf jeder Ebene zu kommunizieren. Dank seiner guten zwischenmenschlichen Kontaktfähigkeit erreicht er in der Organisation eine solide Unterstützung für sich und seine Ideen. Ein Anführer weiß, wie er seine Feindseligkeit und Aggressivität zügeln kann. Initiative. Eine erfolgreiche Führungskraft ist aktiv. Er führt den Angriff an. Er versteht die Möglichkeiten, die der Aufmerksamkeit anderer entgehen. Er weiß, wann er anfangen muss – das ist Teil seines intuitiven Wissens. Wenn andere zögern, handelt er. Die Initiative einer solchen Führungskraft beinhaltet eine der wichtigsten Eigenschaften, die zum Erfolg führen – die Fähigkeit, Risiken einzugehen. Energie. Ohne Ausdauer, ohne körperliche und geistige Fähigkeiten ist es für eine Führungskraft schwierig, Erfolg zu haben. Der Vorrat an körperlicher und geistiger Kraft wird durch die enorme Energie einer erfolgreichen Führungskraft wieder aufgefüllt. Ein solcher Leiter setzt die Arbeit fort, während andere bereits vor Müdigkeit zusammenbrechen. Die Fähigkeit, sich auf andere zu verlassen. Eine erfolgreiche Führungskraft vermittelt bereitwillig Wissen, gibt Ratschläge, hilft anderen beim Wachsen und scheut dabei keine Zeit. Er ist immer bereit, die berufliche Weiterentwicklung und Weiterentwicklung sowie den Aufstieg anderer auf der Karriereleiter zu unterstützen. Empfindlichkeit. Topmanager reagieren sensibel auf die Gefühle anderer. Sie zeichnen sich durch Empathie aus. Sie sind in der Lage, sich in die Lage eines anderen zu versetzen und deren Gefühle zu erleben. Erfolgreiche Führungskräfte verfügen über eine Art persönliches Radar, das ihnen die Möglichkeit gibt, zu spüren, was ihre Kollegen fühlen und sogar denken. Sich mit der Ursache identifizieren. Die erfolgreichsten Führungskräfte können Misserfolge ertragen, ohne sich besiegt oder gedemütigt zu fühlen. Sie werden vom Prozess der Erzielung von Ergebnissen angezogen; Sie streben nicht danach, allmächtig und allwissend zu sein, sie versuchen nicht, überall gleichzeitig zu sein, die ganze Arbeit für andere zu erledigen, und sie versuchen nicht, den Anschein zu erwecken, als könnten sie alles.

Hochrangige Führungskräfte wissen, wie sie Arbeit an andere delegieren können. Sie fühlen sich nicht von der Macht an sich angezogen, sondern sind vielmehr daran interessiert, ein Ziel zu erreichen. Sie empfinden echte Befriedigung aus dem Erfolg anderer, nicht aus ihrer eigenen unbegrenzten Macht. Die Macht, die sie genießen, beruht auf dem Respekt, den sie genießen. Sie streben nicht danach, möglichst viele Führungspositionen zu besetzen, da sie wissen, dass ihr Einfluss bereits ausreicht und sie keine Macht einsetzen müssen, um Erfolg zu haben. Sie kennen ihren Wert und sind damit zufrieden, sie haben absolutes Selbstvertrauen. All dies gibt einer solchen Führungskraft die Kraft, Fehlentwicklungen zu widerstehen. Die Fähigkeit, sich einzufühlen. Erfolgreiche Führungskräfte zeigen Empathie für andere, ohne zu erwarten, dass sie dafür geliebt werden. Sie sind in der Lage, ihre Untergebenen unparteiisch und genau einzuschätzen, wohlwissend, dass es unmöglich ist, es allen recht zu machen. Sie wissen, wie man mit einer Person sympathisiert, ohne hilflos und anspruchslos zu werden. Ein solcher Anführer versteht vollkommen, dass der Wunsch, seinen Untergebenen um jeden Preis zu gefallen, ihn unfähig macht, sie zu führen. Dank seines ausgeprägten Identifikationssinns ist er in der Lage, unpopuläre Entscheidungen zu treffen.

Interessiert am Wachstum der Organisation, nicht an der eigenen Karriere. Ein wahrer Anführer interessiert sich zwangsläufig für das, was er hinterlässt. Sein größter Wunsch ist nicht die persönliche Macht; Er braucht nicht die gesamte Organisation, die auf seinen Geschmack zugeschnitten ist. Beim Abschied möchte er das Ergebnis seiner Arbeit hinterlassen und nicht alles mitnehmen.

Unabhängigkeit. Erfolgreiche Führungskräfte kennen ihre Grenzen, arbeiten mit anderen zusammen, hören ihnen zu, aber wenn es darum geht, die endgültige Entscheidung zu treffen, üben sie Unabhängigkeit aus. Nachdem sie auf der Grundlage aller ihnen zur Verfügung stehenden Fakten eine Entscheidung getroffen haben, bleiben sie dabei. Ein solcher Anführer kann nicht gezwungen werden, sich einer Entscheidung anzuschließen, mit der er nicht einverstanden ist: Er würde lieber zurücktreten, als etwas zu tun, das seinen Ansichten und Überzeugungen widerspricht. Flexibilität. Der Manager muss sich zu keinem Zeitpunkt auf ein einzelnes Problem konzentrieren: Er kann mehrere Probleme gleichzeitig lösen und bei Bedarf von einem Tätigkeitsbereich in einen anderen wechseln. Eine Führungskraft muss offen sein für neue Ideen, neue Denkweisen, neue Prozesse. Eine erfolgreiche Führungskraft entwickelt Flexibilität und erkennt, dass es sehr leicht ist, sich durch eigene Vorlieben und Leidenschaften einschränken zu lassen. Stressresistenz. Eine Führungskraft weiß, wie sie für ihre körperliche und geistige Gesundheit sorgt und mit Stress umgeht. Er versteht, dass dies einen ausgewogenen Lebensstil erfordert und verwaltet sein Leben und seine Zeit. Ein erfolgreicher Anführer lässt sich nicht von Umständen und Zeit kontrollieren. Er fühlt sich wohl in diesem Lebensstil und freut sich jeden Tag mit Freude auf alles, was ihn erwartet. Er spürt die Auswirkungen von Stress und weiß, was zu tun ist, um gesundheitliche Schäden zu vermeiden.

Ein Ziel haben. Eine Führungskraft hat starke Überzeugungen und ein klares Ziel. Sein Leben hat einen Sinn, seine Arbeit hat einen Sinn. Wenn er aufwacht, wartet er nicht nur darauf, was der neue Tag bringen wird. Ein Ziel zu haben erfordert Planung und jeder Tag bringt die Führungskraft dem Erreichen des Ziels näher.

Das Ziel besteht normalerweise darin, einen Traum zu verwirklichen: einen Traum davon, was aus seinem Unternehmen werden wird; träumt davon, was aus seinem ganzen Leben werden wird. Der Anführer liebt und weiß, wie er – oft philosophisch – über seinen Traum sprechen kann. Die Ansichten der Führungskraft sollten jedoch nicht erstarrt werden: Der Traum sollte sich entwickeln, ebenso wie das mit seiner Umsetzung verbundene Ziel.

Gemeinschaftsführung. Ein Führer nutzt seine Macht und seinen Einfluss zum Wohle der Gesellschaft. Er übernimmt Verantwortung für seine Aufgaben, beispielsweise den Umweltschutz. Ein Führer widmet seine Zeit, Mühe und Energie der Verbesserung des Lebens der Menschen und der Entwicklung der Gesellschaft und nutzt dabei alle ihm zur Verfügung stehenden Ressourcen.

Sinn für Humor. Den größten Erfolg erzielen Führungskräfte mit Sinn für Humor. Sie sind in der Lage, die humorvolle Seite zu sehen, wo andere nur die Tragödie sehen. Sie lassen sich von Misserfolgen nicht deprimieren und sind in der Lage, in einer Situation etwas Lustiges zu finden. Sie finden leicht eine Vielzahl von Möglichkeiten. Wenn sie einen Fehler machen, geben sie ihn zu und sind bereit, über sich selbst zu lachen, anstatt die Schuld auf andere zu schieben.

Integrität des persönlichen Ideals. Der Anführer hat eine gute Vorstellung davon, wie er ist, was er anstrebt, wie er lebt – im wahrsten Sinne des Wortes. Er ist konsequent und bemüht sich stets darum, dass sein Wort mit seinen Taten übereinstimmt, um seinem persönlichen Ideal zu entsprechen. Das Zusammentreffen dieses idealen und tatsächlichen Verhaltens hat zur Folge, dass der Führer in Frieden mit sich selbst lebt, leicht mit ihm kommunizieren kann und sich andere bei ihm wohl fühlen, unabhängig von ihrer Position oder ihrem sozialen Status. Die Menschen empfinden keine Angst und vertrauen ihm bereitwillig ihre Sorgen und Sorgen an; Nur die persönliche Integrität der Führungskraft macht dies möglich.

Literatur

1. Psychologie. Lehrbuch. /Hrsg. A. A. Krylova. - M.: Prospekt. - 2000. - S.287-311.

2. Lit.: Allgemeine Psychologie. /Hrsg. V. V. Bogoslovsky, A.G. Kovaleva, A.A. Stepanova, S.N. Schabalina. - 2. Aufl., überarbeitet. und zusätzlich - M.: Bildung, 1973. - S.306-316.

Maria Soboleva

Wie man eine Führungskraft in einem Team wird – diese Frage ist für diejenigen relevant, die in eine Führungsposition berufen wurden, aber noch keine Erfahrung in der Arbeit mit Untergebenen haben. Denn Chef zu sein bedeutet nicht, echte Autorität zu haben oder den Respekt und das Vertrauen der Mitarbeiter zu genießen.

Wie man ein echter Anführer in einem Team wird

Da die formelle Autorität eines Chefs keine Garantie für Führung ist, muss jede Führungskraft lernen, eine Führungskraft zu sein.

Andernfalls werden Ihre Anweisungen unter Druck ausgeführt oder sogar ignoriert und Sie werden hinter Ihrem Rücken diskutiert und verurteilt.

In dieser Situation ist es nahezu unmöglich, bei der Arbeit erfolgreich zu sein. Eine Führungskraft, die ein Ziel vor Augen hat und weiß, wie sie ihre Untergebenen zu ihrem eigenen Wohl führen kann, ist der ideale Chef in jedem Mitarbeiterteam.

Wie wird man zum Anführer in einem Team? Das muss man lernen, die Aufgabe ist nicht einfach und erfordert einige Anstrengung.

Informiert bedeutet bewaffnet

Sie werden Menschen leiten, und es spielt keine Rolle, ob das Team groß ist oder nicht. Sie müssen so viel wie möglich über Ihre Untergebenen herausfinden.

Ihre Kollegen – wer sie sind: Alter, Geschlecht, Ausbildung, berufliche Qualitäten, Charakter, Position im Team.

Haben Sie potenzielle Verbündete, auf die Sie zählen können und von denen Sie Tricks erwarten können?


Wer ist der informelle Leiter des Teams? Aber er existiert definitiv und wird Ihnen leicht Konkurrenz machen. Überlegen Sie, wie Sie eine Beziehung zu dieser Person aufbauen können. Es wäre eine gute Idee, Kontakt zu ihm aufzunehmen, dann wird seine Autorität für Sie wirken.

Was beunruhigt Ihre Untergebenen, was erwarten sie von der neuen Führungskraft, also Ihnen?

Es ist sehr nützlich, mehr über Ihren Vorgänger zu erfahren – welche Führungsmethoden er praktiziert hat, was das Team gewohnt war. Vielleicht war er ein Tyrann und ein harter Führungsstil im Team ist willkommen (oder im Gegenteil, jeder hat genug von ihm und braucht Veränderungen).

Versuchen Sie Ihren Kollegen zu zeigen, dass Sie nicht die negativen Eigenschaften Ihres ehemaligen Chefs haben und nutzen Sie seine positiven Erfahrungen.

Managementgeheimnisse

Beginnen Sie damit, Ihre Untergebenen zu studieren und arbeiten Sie gleichzeitig daran, Kontakt zu Menschen herzustellen. Natürlich solltest du nicht so tun, als wärst du ein netter Onkel, ein Typ ohne Hemd, der jeden auf eigene Kosten in ein Restaurant einlädt.

Bauen Sie einfach sofort freundschaftliche Beziehungen zu Ihren Kollegen auf. Zunächst ist es wichtig, sich allen gegenüber gleichermaßen höflich zu verhalten und dabei Vertrautheit zu vermeiden. Und wenn Sie Ihre Untergebenen besser studieren, werden Sie herausfinden, bei wem welche Verhaltenstaktiken funktionieren.


Es hat keinen Sinn, sofort zu zeigen, wer der Boss ist. Übermäßige Starrheit, Diktaturversuche und Manipulation werden die Menschen abstoßen. Sei vernünftig.

In jedem Team gibt es neben den Arbeitern auch persönliche Beziehungen, Feindseligkeiten, Konflikte und Missstände. Versuchen Sie nicht, die „Showdowns“ zu beseitigen; Sie werden die Ordnung später wiederherstellen, wenn Sie sich mit der Rolle eines Anführers vertraut gemacht haben und genau wissen, wie man ein Anführer in einem Team wird.

Mit der Zeit werden Sie sich klar vorstellen können, wie Sie Mitarbeiter motivieren können.

Sie müssen mit Untergebenen kommunizieren, interessante Punkte herausfinden und es ist durchaus akzeptabel, um Rat zu fragen. Dies wird Ihnen helfen, sich schnell in eine neue Rolle und ein ungewöhnliches Umfeld einzuarbeiten. Die Leute werden sich auch freuen, wenn sich ihr Chef für ihre Meinung interessiert.

Aber auch hier sind Maßnahmen nötig – zu viele Fragen geben Ihren Kollegen Anlass, an Ihrer Kompetenz zu zweifeln.

Autorität gewinnen

Sie müssen Schritt für Schritt Autorität erlangen. Und plötzliche Bewegungen sind hier unangemessen. Ein Führungswechsel ist für das Team stressig; die Leute brauchen Zeit, um sich an die neuen Anforderungen zu gewöhnen, um zu verstehen, was für ein Mensch Sie sind und ob sie Ihnen vertrauen können.


Vielleicht gibt es Mängel in der Arbeitsweise selbst; Sie sehen, dass sie wirkungslos ist. Aber „Moskau wurde nicht auf einmal gebaut“, dramatische Veränderungen könnten nicht funktionieren, Innovationen würden nach und nach eingeführt.

Wenn die Führungsposition vor Ihrer Ernennung längere Zeit vakant war, haben sich die Mitarbeiter möglicherweise daran gewöhnt, sich von Vorgesetzten beraten zu lassen.

Springen Ihnen Ihre Kollegen aus Trägheit oder aus Trotz immer wieder über den Kopf? Ihre Aufgabe ist es zu zeigen, dass Sie diese Probleme jetzt lösen und es nicht nötig ist, das Management mit diesen Problemen zu belasten.

Ablauforganisation

Um ein echter Anführer in einem Team zu werden, muss der Arbeitsprozess effektiv organisiert sein.

Wie genau geht das? Machen Sie sich zunächst mit den Aufgabenbereichen des gesamten Teams vertraut, finden Sie heraus, wer konkret was an seinem Arbeitsplatz macht, welcher Arbeitsbereich jedem Mitarbeiter zugeordnet ist.

Nach und nach lernen Sie, wie gewissenhaft Aufgaben erledigt werden, ob jemand seine Arbeit auf jemand anderen verlagert. Vielleicht muss jemand mehr Verantwortung hinzufügen, während jemand anderes bereits zu beschäftigt ist.

Die Last muss gleichmäßig verteilt werden, um herauszufinden, wer eher dazu neigt, einzeln zu arbeiten, und wer mit wem für gemeinsame Projekte zusammenarbeiten kann.


Das ist der Trick: Um in einem Team eine Führungsrolle zu übernehmen, muss man ein guter Psychologe und Organisator des Prozesses sein.

Sie selbst müssen ein Vorbild an Fleiß und Organisation sein und stets pünktlich sein. Dann ist es durchaus logisch und berechtigt, dies von den Kollegen zu verlangen. Beseitigen Sie beispielsweise die Verspätung bei der Arbeit.

Und Sie können einen informellen Leiter, der nicht wirklich arbeiten möchte, getrost entlassen. Aber nur, wenn man sich auf den neuesten Stand bringt und die Situation wirklich einschätzt, um objektiv und fair zu handeln.

Unternehmenskultur

Es stellt sich heraus, dass die Effektivität einer Organisation oder eines Unternehmens maßgeblich von der Organisationskultur beeinflusst wird – Mitarbeiterbeziehungen, etablierte Verhaltensregeln, bestimmte Tabus im Team.


Um eine Führungspersönlichkeit zu werden, müssen Sie handeln, ohne dieser Kultur zu widersprechen.

Um alle Nuancen herauszufinden, wäre es schön, mit einem der erfahrenen Mitarbeiter zu sprechen, der gesprächig genug ist, um die Situation zu klären.

Informationen aus erster Hand sind sehr wichtig. Wenn Sie erkennen, dass die Organisationskultur Ihren Zielen widerspricht, müssen Sie sie ändern. Natürlich muss dies schrittweise geschehen.

Möglicherweise möchten Sie die Kleiderordnung ändern, häufige unerlaubte Raucherpausen vermeiden und Stellenbeschreibungen überprüfen.

Es ist sinnvoll, Änderungen zeitlich auf ein bestimmtes Ereignis abzustimmen – das Firmenjubiläum oder den Besuch wichtiger Gäste –, um die Mitarbeiter zu motivieren, das Team von seiner besten Seite zu zeigen und einen positiven Eindruck zu hinterlassen.

Auch der Abschluss eines lukrativen Vertrags kann ein guter Grund für notwendige Veränderungen in der Arbeit Ihrer Abteilung (Werkstatt, Filiale etc.) sein.

Eine Führungskraft in einem Team zu werden, ist nicht einfach; Sie müssen es sich durch Ihre Kompetenz, Professionalität, Führungsfähigkeit, Fairness und Verantwortung verdienen.


Der Führungsstatus muss erfüllt sein, und dieser ist nicht jedem gegeben.

Überzeugen Sie sich selbst und erzählen Sie es Ihren Freunden!

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Roman Shirokiy

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Wie wird man ein Anführer? Ich wage zu behaupten, dass sich viele Menschen diese Frage stellen. In diesem Artikel werden wir uns ausführlich mit diesem Thema befassen und nachdem Sie es bis zum Ende gelesen haben, werden Sie zum Teamleiter. Es stimmt, es wird Verlangen und Begierde erfordern.

Ein Anführer ist eine Person, die verantwortungsvolle Entscheidungen im Hinblick auf die Interessen der Gruppe trifft, die er leitet. Die Entscheidungen des Leiters bestimmen oft die Richtung und Art der Aktivitäten des Teams.

In einigen Fällen wird der Teamleiter offiziell ernannt, obwohl er oft nicht einmal eine offizielle Position innehat. Mit anderen Worten: Er führt das Team dank seiner organisatorischen Fähigkeiten.

Wie man eine Führungskraft in einem Team wird

Eine Führungskraft ist eine in der Gesellschaft respektierte Person, die sich in verschiedenen Situationen als selbstbewusste und zielstrebige Person zeigt.

Eine Person mit Führungsqualitäten hat keine Angst vor Fehlern und hat keine Angst vor Kritik. Er ist besorgt über den Autoritätsverlust, insbesondere wenn ein Konkurrent auftaucht, der die Führung beansprucht.

Führung ist eine einzigartige Eigenschaft, die einem Menschen genetisch innewohnt und unter dem Einfluss von Stereotypen und Bedingungen entsteht.

1. Fehlt die Neigung zu Führungsqualitäten, ist es schwierig, diese zu kultivieren. Die Mission eines Leiters ist keine einfache Aufgabe. Nur ein hochintelligenter Mensch kann die Spitze erreichen. Wenn Sie sich müde fühlen oder Ihren Lebensstil ändern möchten, müssen Sie zwar über alles nachdenken.
2. Eine Frau, die in der Lage ist, mit anderen Menschen umzugehen, wird selten zur idealen Hausfrau. Auch wenn er die Hausarbeit als seine Berufung betrachtet. Solche Frauen erschweren oft die Situation und machen das Leben ihrer Lieben angespannt. Dies wird durch den Wunsch erklärt, andere Menschen zu kontrollieren und die Ordnung wiederherzustellen.
3. Das Vorhandensein von Frieden und Harmonie im Zuhause hängt direkt davon ab, ob eine Frau mit Führungsqualitäten die Möglichkeit hat, Energie freizusetzen. Andernfalls werden sich Ihre Lieben minderwertig fühlen.
4. Wenn Sie keine Führungsneigung haben, ist die Wahl einer Spezialisierung im Zusammenhang mit Führung äußerst unerwünscht. Eine solche Position wird eine überwältigende Prüfung sein und Sie können nicht mit einer Karriere rechnen.

Ich habe Informationen über Führung in einem Team weitergegeben. Es wurde bekannt, was im Rahmen der Führungstätigkeit auf mich zukommt und welche Personen für die Rolle des Teamleiters nicht geeignet sind.

Videotipps und Anleitungen

Wie man bei der Arbeit eine Führungskraft wird

Es gibt die Meinung, dass Führungskräfte geboren werden. Es ist eine Täuschung. Jeder Mensch kann bei der Arbeit eine Führungspersönlichkeit werden, und der Wunsch, Ziele zu erreichen, Ausdauer und gigantische Arbeit werden dabei helfen.

Wenn Führungsqualitäten erstmals im Kindergarten zum Vorschein kommen, ist es einfacher, einen Status im Beruf zu erlangen. In jeder Gruppe gibt es eine Person, die den Rest leitet. Sie agiert als Führungskraft, die ihre Kollegen emotional anspricht und sie zum Erfolg führt.

Der Anführer wird derjenige sein, der seinen Kollegen hilft und weiß, was zu tun ist. Der Status wird einer Person mit umfangreicher Erfahrung und einem angemessenen Alter verliehen.

Das Tandem aus Ausdauer und Geduld wird Ihre Eintrittskarte in die Liga sein. Sie müssen zusätzliche Fähigkeiten erlernen.

1. Entscheidungen treffen . Entscheidungen müssen wohlüberlegt und zeitnah getroffen werden. Wenn Sie über ein Problem nachdenken, wägen Sie alles ab und denken Sie darüber nach.
2. Fähigkeit, die Ursache des Problems zu finden . Wenn Sie ein Problem in Teile zerlegen, können Sie es schneller und einfacher lösen.
3. Gewaltanwendung . Es ist einfacher, Fähigkeiten zu entwickeln, die Sie bereits haben. Finden Sie einige Stärken und konzentrieren Sie sich darauf, sie weiterzuentwickeln.
4. Karriere . Mit dem Strom zu schwimmen ist strengstens verboten. Überwinde Schwierigkeiten und strebe nach Erfolg.
5. Initiative . Wenn Sie einen Fehler machen, geben Sie Ihre Schuld zu. Fügen Sie den Fehler zu Ihrer persönlichen Erfahrung hinzu.
6. Optimismus. Wenn Sie scheitern, sollten Sie nicht in einen Zustand der Hilflosigkeit geraten. Finden Sie einen Plan, der Ihnen hilft, aus einer schwierigen Situation herauszukommen.

Hören Sie auf Ratschläge und Ihre innere Stimme, stellen Sie sicher, dass Sie eine Führungspersönlichkeit werden und Verantwortung übernehmen wollen.

Wie man unter Freunden zum Anführer wird

Jedes Team ist ohne einen Anführer undenkbar. Er führt die Gruppenmitglieder, sorgt für Stimmung, verteilt Verantwortlichkeiten, zwingt sie dazu, Anweisungen zu befolgen und aufmerksam zuzuhören.

Laut Psychologen kann ein Team mehrere Leiter haben:

1. durchführen
2. inspirierend
3. emotional
4. situativ
5. informell
6. formell
7. Geschäft
8. Universal-

Jedes Teammitglied kann in einem bestimmten Bereich zum Anführer werden, wenn der Charakter zum Typ passt.

1. Wenn Sie eine Gruppe von Freunden leiten möchten, werden Sie selbstbewusst. Führung ist eng mit Selbstvertrauen verbunden.
2. Lernen Sie, Witze zu machen und sich von der Masse abzuheben. Ein höheres Gehalt, ausgeprägtere Muskeln, hohe Beliebtheit beim anderen Geschlecht, ein einzigartiges Hobby usw. wären geeignet.
3. Lernen Sie zu überzeugen, Argumente zu gewinnen und zu beweisen, was richtig ist. Die aufgeführten Funktionen sind äußerst wichtig. In einem Männerunternehmen kommt es häufig zu Streitigkeiten, und die oben aufgeführten Fähigkeiten helfen in solchen Situationen, einen Anteil an der Führung zu gewinnen.

Wenn Sie unter Freunden und im Leben der Partei eine Führungsrolle übernehmen möchten, beteiligen Sie sich aktiv an der Lösung von Konflikten unterschiedlicher Komplexität, seien Sie Ihren Kollegen voraus und empfinden Sie Respekt, hören Sie auf Ratschläge.

Wie man in einer Beziehung mit einem Mädchen eine Führungsrolle übernimmt

Eine Person mit einer Reihe von Komplexen, ohne Sinn für Humor und Selbstvertrauen in Sachen Führung kann keinen Erfolg haben. Um eine Führungsrolle in einer Beziehung mit einem Mädchen zu übernehmen, reicht es im Großen und Ganzen aus, man selbst zu sein, respektvollen Umgang zu fordern und sich mit den Schwächen der Partnerin auseinanderzusetzen.

1. Zeigen Sie sich zunächst als Beschützer, Jäger, Ernährer und echter Mann. Machen Sie das Mädchen zu einem Objekt der Anbetung und des Schutzes. Dann wird das Mädchen die von Ihnen vorbereitete Position einnehmen.
2. Der Anführer trifft Entscheidungen in Beziehungen. Ein Mann sollte sich mit seiner Seelenverwandten beraten, auf ihre Meinung hören, aber das letzte Wort sollte ihm gehören. Wenn Sie alles richtig machen, wird das Mädchen ein Gefühl von Vertrauen und Respekt entwickeln.
3. Was tun, wenn Ihre andere Hälfte eine starke und unabhängige Frau ist? Nach Ansicht der Mädchen hilft in dieser Situation nur Selbstvertrauen, das den Status einer Führungskraft mit sich bringt, und die Frau fühlt sich beschützt und kann sich entspannen.
4. Es ist nützlich, Fürsorge zu zeigen und Mitgefühl auszudrücken. In diesem Fall wird das Mädchen verstehen, dass ein aufmerksamer und fürsorglicher Mann in der Nähe ist, und eine gute Ehefrau werden.

Die Tipps funktionieren wirklich. Und wenn man Vertrauen weckt, wird es weich und flauschig.

Wie man im Klassenzimmer eine Führungspersönlichkeit wird

Die Schule fungiert als Miniaturmodell der Welt, in der soziale Kompetenzen erworben werden. In jeder Schulklasse gibt es einen Leiter. In den meisten Fällen ist diese Person in allen Bereichen des Schullebens ihren Mitschülern voraus.

Im Klassenzimmer muss er seine Führungsrolle übernehmen, während einige seiner Klassenkameraden versuchen, seinen Platz einzunehmen. In manchen Fällen ist dies durch intensive Aktivität möglich.

Der Anführer seiner Klasse ist nicht immer der erfolgreichste, gutaussehendste, klügste und stärkste. Ein solcher Mensch hat Stärken und weiß diese zu nutzen.

Wenn Sie in Ihrer Klasse führend werden möchten, lesen Sie die Grundregeln.

1. Ohne Selbstvertrauen wird nichts passieren. Wenn Sie kein Selbstvertrauen haben, arbeiten Sie an sich selbst, lernen Sie, wichtige Entscheidungen zu treffen und Verantwortung dafür zu übernehmen.
2. Seien Sie ein Vorbild für Ihre Klassenkameraden. Sie sollten an Ihrer Meinung interessiert sein und auf Ihren Rat hören. Um dies zu erreichen, müssen Sie mehr wissen als andere und ein ausgezeichneter Schüler sein. Entwicklung und Lesen werden Ihnen helfen, Ihr Ziel zu erreichen.
3. Seien Sie im Mittelpunkt des Geschehens. Dies betrifft Schule und Peergroups. In diesem Fall gibt es mehr Chancen, sich zu beweisen. Übernehmen Sie schwierige Aufgaben und beziehen Sie Ihre Klassenkameraden in die Lösung ein.
4. Treiben Sie Sport und führen Sie einen gesunden Lebensstil. Klassenkameraden mögen es, wenn Kollegen für sie eintreten. Darüber hinaus nimmt eine Person, die sich aktiv am Sportunterricht beteiligt, an Wettbewerben teil und verteidigt die Ehre der Schule.
5. Beenden Sie die Dinge, die Sie begonnen haben. Eine Führungskraft, die ein Versprechen nicht erfüllen kann, wird nicht lange im Team bleiben.
6. Ein wichtiger Punkt ist das Aussehen. Die Person an der Spitze eines Teams, auch eines Schulteams, ist immer ordentlich und trägt modische Kleidung. Lernen Sie, Modetrends zu kombinieren und versuchen Sie, Ihre Lehrer nicht zu schockieren.
7. Demütigen Sie schwache Kollegen nicht. Dadurch werden Ihre schlechten Seiten sichtbar und Ihre Klassenkameraden werden verstehen, dass Sie nicht in der Lage sind, anders zu handeln.

An sich selbst glauben. Wenn es in der Klasse einen Anführer gibt, sollten Sie nicht verzweifeln. Versuchen Sie Ihr Glück in einem kleinen Team von Gegnern. Es ist möglich, dass Sie hier geschätzt werden.

Wie man eine Führungspersönlichkeit im Leben wird

Ein Anführer im Leben wird ein Selfmademan sein. Dafür ist keine hohe Intelligenz oder besondere Begabung erforderlich.

Eine Führungskraft ist in der Lage, die Situation vor sich zu sehen und äußerst effektive Kommunikationskanäle mit Menschen zu schaffen. Die Entwicklung persönlicher Qualitäten wird Ihnen helfen, im Leben erfolgreich zu sein, eine Gruppe von Menschen zu führen, zu inspirieren, zu verwalten und zu führen. Welche Eigenschaften werden benötigt?

1. Kommunikationsfähigkeit . Ohne Gefolgsleute ist ein Anführer leer. Follower gelten als treibende Kraft und ermöglichen den Erfolg. Entwickeln Sie öffentliche Rede- und Kommunikationsfähigkeiten. Worte werden dazu beitragen, Respekt, Unterstützung und Sympathie zu inspirieren und zu gewinnen.
2. Beratung. Kommunizieren Sie auf Augenhöhe mit anderen Menschen, nehmen Sie an sozialen Aktivitäten teil und geben Sie jedem Teammitglied die Möglichkeit, seine Bedeutung zu spüren.
3. Denken. Während man in manchen Situationen schnelle Entscheidungen treffen muss, muss man in anderen Situationen klug handeln und Alternativen abwägen. Wenn alles andere fehlschlägt, muss der Leiter eine nicht standardmäßige Lösung für das Problem anbieten.
4. Kreativität . Achten Sie besonders auf die Entwicklung des kreativen Denkens. Hören Sie sich die Meinungen anderer an. Zweifellos können Gruppenmitglieder wunderbare Ideen entwickeln, aber Unsicherheit und Komplexe hindern sie daran, die Idee in die Tat umzusetzen.
5. Aufmerksamkeit . Nehmen Sie aktive Menschen wahr, ermutigen Sie sie und helfen Sie ihnen, ihre Initiativen weiterzuentwickeln. Das Ergebnis wird Erfolg sein.
6. Mut. Führung und Angst sind unvereinbare Dinge. Auch wenn eine Handlung falsch ist, sollten Sie keine Angst haben. Ziehen Sie entsprechende Schlussfolgerungen und führen Sie den Fehler in das Experiment ein.
7. Organisation . Eine wichtige Eigenschaft ist die Fähigkeit, effektive Teamarbeit zu organisieren. Wir sprechen über den Arbeitsprozess, die Vorbereitung auf die Feiertage, in den Urlaub fahren und so weiter.

Ein Anführer im Leben ist eine facettenreiche Persönlichkeit, die furchtlos voranschreitet und seine Anhänger anführt. Wenn Sie sich für eine solche Person halten, versuchen Sie, eine Führungspersönlichkeit zu werden. Vielleicht ist das Ihre Berufung im Leben.

Es wird angenommen, dass Führung die Fähigkeit ist, sowohl einen Einzelnen als auch eine Gruppe zu beeinflussen und ihre Bemühungen auf das Erreichen ihrer Ziele auszurichten. Dies ist ein natürlicher sozialpsychologischer Prozess, der auf dem Einfluss der persönlichen Autorität einer Person auf das Verhalten aller Mitglieder der Gruppe oder eines bestimmten Teils davon basiert. Unter Einfluss werden dabei jene Handlungen einer Person verstanden, die eine Veränderung des Verhaltens, der Einstellungen und Gefühle einer anderen Person bewirken. Sie kann durch Ideen, das gesprochene und geschriebene Wort, Anregung, Überredung, emotionale Ansteckung, Zwang, persönliche Autorität oder Beispiel ausgeübt werden.

Jede Gruppe, die ein für sie bedeutsames Problem löst, schlägt immer einen Anführer zur Lösung vor, der als eine Person definiert werden kann, die in der Lage ist, Menschen zu vereinen, um ein Ziel zu erreichen. Folglich erhält der Begriff „Führer“ erst zusammen mit dem Begriff „Ziel“ Bedeutung. Darüber hinaus ist seine integrale Eigenschaft immer die Anwesenheit von mindestens einem Follower. Die Rolle einer Führungskraft ist die Fähigkeit, Menschen zu führen, die Existenz solcher Verbindungen im System zwischenmenschlicher Beziehungen sicherzustellen, die zur Lösung konkreter Aufgaben im Rahmen eines einzigen Ziels beitragen. Somit ist ein Führer ein Element der Ordnung im System der menschlichen Interaktion.

Ob ein Offizier für die Führungsrolle geeignet ist, hängt in erster Linie davon ab, dass andere Untergebene seine überlegenen Eigenschaften anerkennen, ihnen Vertrauen in ihn einflößen und sie ermutigen, seinen Einfluss auf sich selbst anzuerkennen. Natürliche Führung – wenn Einfluss dadurch entsteht, dass andere Mitglieder der Gruppe (des Teams) die persönliche Überlegenheit des Leiters anerkennen. Darüber hinaus kommt es hier nicht darauf an, dass der Offizier die Eigenschaften der Überlegenheit besitzt, sondern dass seine Untergebenen den Besitz dieser Eigenschaften anerkennen.

Sehr oft hängt der Einfluss einer Führungskraft von der Situation ab. Höhere Intelligenz, Ausbildung oder Erfahrung sind möglicherweise nur eine teilweise Grundlage für Führung. Ausschlaggebend ist typischerweise die Tendenz zur Dominanz, also die Fähigkeit, in zwischenmenschlichen Beziehungen die Initiative zu ergreifen, die Aufmerksamkeit anderer zu lenken, ihnen Lösungen anzubieten und die Fähigkeit, ihre Sprache zu sprechen. In diesem Fall besteht die Rolle des Anführers des Militärkollektivs darin, die Ansichten seiner Anhänger in ein vereinbartes Aktionsprogramm umzusetzen.

Gleichzeitig sollte man den Standpunkt einiger inländischer Militärpsychologen berücksichtigen, dass die Gesamtführung in einer Gruppe aus drei Komponenten besteht – emotionaler, geschäftlicher und intellektueller. Ein emotionaler Anführer („die Seele der Gruppe“) ist eine Person, an die sich jedes Teammitglied um Sympathie wenden kann. Es ist gut, mit einem Unternehmensleiter (den „Händen der Gruppe“) zusammenzuarbeiten, er kann ein Unternehmen organisieren, die notwendigen Geschäftsbeziehungen aufbauen und den Erfolg des Unternehmens sicherstellen. Jeder wendet sich mit Fragen an den intellektuellen Leiter („das Gehirn der Gruppe“), denn er ist gebildet, weiß alles, kann erklären oder bei der Suche nach den notwendigen Informationen helfen. Natürlich ist der beste Anführer derjenige, der alle drei Komponenten vereint, aber eine solche Vielseitigkeit ist äußerst selten. Am häufigsten tritt eine Kombination aus zwei Komponenten auf, zum Beispiel emotional und geschäftlich, informativ und geschäftlich usw.

Abhängig von den vorherrschenden Funktionen, die in der Tätigkeit umgesetzt werden, werden in der häuslichen Psychologie fünf Arten von Führungskräften unterschieden.

Leiter-Organisator. Sein Hauptunterschied besteht darin, dass er die Bedürfnisse des Teams als seine eigenen wahrnimmt und aktiv danach handelt. Er ist optimistisch und zuversichtlich, dass die meisten Probleme gelöst werden können. Er versteht es zu überzeugen, ist geneigt zu ermutigen, und wenn es notwendig ist, seine Missbilligung auszudrücken, tut er dies, ohne die persönliche Würde eines anderen zu verletzen. Sie folgen ihm, wissend, dass er kein leeres Geschäft machen wird. Es sind diese Offiziere, die in jedem informellen Team sichtbar sind.

Führer-Schöpfer. Reizt einen vor allem durch die Fähigkeit, neue Dinge zu sehen und sich Problemen zu stellen, die unlösbar und sogar gefährlich erscheinen mögen. Er befiehlt nicht, sondern lädt nur zur Diskussion eines Problems oder von Lösungsansätzen ein und kann es so formulieren, dass es die Untergebenen interessiert und anzieht.

Anführer-Kämpfer. Eine willensstarke, selbstbewusste Person. Er ist der Erste, der sich der Gefahr oder dem Unbekannten stellt, ohne zu zögern tritt er in den Kampf gegen Faktoren ein, die seine Untergebenen behindern, er ist bereit, das zu verteidigen, woran er glaubt.

Er glaubt und ist nicht geneigt, Zugeständnisse zu machen. Allerdings hat ein solcher Offizier manchmal nicht genug Zeit, alle seine Handlungen zu durchdenken und alles vorherzusehen. „Der Wahnsinn der Mutigen“ ist sein Führungsstil.

Führer-Diplomat. Wenn er seine Kräfte zum Bösen einsetzte,

Dann könnte man ihn durchaus als Meister der Intrigen bezeichnen. Er verlässt sich auf eine hervorragende Kenntnis der Situation und ihrer verborgenen Details, kennt Klatsch und Tratsch und weiß daher genau, wen und wie er beeinflussen kann. Bevorzugt vertrauliche Treffen im Kreis von Gleichgesinnten aus dem Kreis seiner Untergebenen. Ermöglicht Ihnen, offen zu sagen, was jeder weiß, um die Aufmerksamkeit von Ihren unveröffentlichten Plänen abzulenken. Die Wahrheit in einem Militärteam dieser Art

„Diplomatie“ kompensiert oft nur die Unfähigkeit, würdevoller zu führen.

Anführer-Tröster. Sie wenden sich an ihn, weil er bereit ist, Sie in schwierigen Zeiten zu unterstützen. Respektiert Menschen und behandelt sie freundlich. Höflich, hilfsbereit, einfühlsam.

In der ausländischen Psychologie gibt es recht unterschiedliche Ansätze zur Typologie von Führungskräften, am beliebtesten ist jedoch der psychoanalytische. Z. Freud betrachtete Führung als einen zweigleisigen psychologischen Prozess: einerseits einen Gruppenprozess und andererseits einen individuellen. Es basiert auf der Fähigkeit von Führungskräften, Menschen anzuziehen und unbewusst Gefühle der Bewunderung, Verehrung und Liebe hervorzurufen. Die Verehrung derselben Person durch die Menschen kann sie zu einem Anführer machen.

Psychoanalytiker identifizieren zehn Arten von Führung.

1. Der „souveräne“ oder „patriarchalische Führer“ wird von ihnen im Bild eines strengen, aber geliebten Vaters (einer Mutter) dargestellt, der in der Lage ist, negative Emotionen zu unterdrücken oder zu verdrängen und den Menschen Selbstvertrauen zu vermitteln.

2. „Anführer“. Darin sehen die Menschen die Konzentration ihrer Wünsche, entsprechend einem bestimmten Gruppenstandard. Die Persönlichkeit des Anführers ist der Träger dieser Maßstäbe, daher wird versucht, ihn in der Gruppe nachzuahmen.

3. „Tyrann“. Er wird nur deshalb zum Anführer, weil er anderen ein Gefühl des Gehorsams und der unerklärlichen Angst einflößt. Er gilt als stark. Ein Tyrannenführer ist eine dominante, autoritäre Persönlichkeit. Normalerweise wird er gefürchtet und ihm wird demütig gehorcht.

4. „Organisator“. Er fungiert als Kraft für die Gruppe, um das „Ich-Konzept“ aufrechtzuerhalten, die Bedürfnisse aller zu befriedigen und die Schuld- und Angstgefühle der Menschen zu lindern. Ein solcher Anführer bringt Menschen zusammen.

5. „Der Verführer.“ Eine solche Person wird zum Anführer, indem sie die Schwächen anderer Menschen ausnutzt. Es wirkt als „magische Kraft“, die den unterdrückten Emotionen anderer Menschen ein Ventil verschafft, Konflikten vorbeugt und Spannungen abbaut. Ein solcher Anführer wird verehrt und seine individuellen, selbst erheblichen Mängel werden oft nicht bemerkt.

6. „Held“. Opfert sich selbst für das Wohl anderer. Dieser Typus manifestiert sich besonders in Situationen des Gruppenprotests – dank seines Mutes lassen sich andere von ihm leiten und sehen in ihm den Maßstab der Gerechtigkeit. Der Anführer-Held zieht andere Leute in der Gruppe an.

7. „Schlechtes Beispiel.“ Wirkt als Ansteckungsquelle für eine konfliktfreie Persönlichkeit, infiziert andere emotional.

8. „Idol“. Zieht an, zieht an, infiziert die Umwelt positiv.

Er wird geliebt, vergöttert, idealisiert.

Die nächsten beiden Führungstypen nach dem psychoanalytischen Ansatz („Ausgestoßener“ und „Sündenbock“) sind im Wesentlichen Anti-Führer, da sie Gegenstand aggressiver Tendenzen sind, durch die sich Gruppenemotionen entwickeln. Oftmals schließt sich eine Gruppe zusammen, um gegen einen Anti-Führer zu kämpfen, aber sobald er verschwindet, beginnt die Gruppe möglicherweise aufzulösen, da der gruppenweite Anreiz verschwunden ist.

Im Gegensatz zu ausländischen Ansätzen unterscheidet die inländische Militärpsychologie auch zwischen der sogenannten „formellen“ und „informellen“ Führung. Im ersten Fall ergibt sich der Einfluss aus der offiziellen Stellung in der Organisationsstruktur der Einheit, im zweiten Fall aus der Anerkennung der persönlichen Überlegenheit eines von ihnen durch das Militärpersonal. Ein informeller Anführer wird „von unten“ ernannt und ein formeller Anführer (z. B. ein Kommandant oder Chef) wird offiziell mit der Leitung der Einheit beauftragt.

Dabei ist zu berücksichtigen, dass die Psychologie eines Militärkollektivs in seinen Inhalten und Erscheinungsformen äußerst vielfältig ist.

Gleichzeitig zeichnet es sich durch bestimmte allgemeine Merkmale aus, die es dem Beamten (formellen Leiter) ermöglichen, seine Richtung, seinen Inhalt und seinen Entwicklungsstand zu beurteilen.