Die Untersuchung der Arbeitszeitkosten ist von großer Bedeutung, da, basierend auf den durch das Ergebnis erzielten Informationen, die meisten Aufgaben, die sich auf die Organisation der Arbeit und ihre Normalisierung beziehen, gelöst werden.

Studien werden durchgeführt, um die Betriebsstruktur, die Kosten der Arbeitszeit, die Rationalisierung von Techniken und Arbeitsmethoden zu bestimmen, die Gründe für die Nichterfüllung von Normen, irrationalen Kosten und Verlust der Arbeitszeit zu ermitteln, wobei Daten zu Faktoren empfangen werden, die die Zeit beeinflussen der Ausführung von Elementen der Operationen, der Entwicklung von regulatorischen Materialien, der Qualitätsbewertung von Normen und Standards sowie, um viele andere Aufgaben zu lösen.

Die Untersuchung des Beschäftigungsverfahrens beinhaltet die Analyse aller Eigenschaften, die die Arbeitskosten und die Effizienz der Verwendung von Produktionsressourcen beeinflussen. Die technologischen Parameter des Geräts, deren Einhaltung ergonomischer Anforderungen, Arbeitsbedingungen, angewandte Technologie, Organisation und Wartung jedes Arbeitsplatzes, der beruflichen Qualifikation, der psychophysiologischen, sozialen Eigenschaften von Arbeitnehmern und anderen Faktoren werden untersucht. Methoden zum Erhalten und Verarbeiten von Informationen werden auf der Grundlage der Ziele der Studie ausgewählt. Das Optimal ist das Minimum der Gesamtkosten, die mit der Erzielung der erforderlichen Informationen und der anschließenden Verwendung verbunden sind.

Die Lösung von zwei Aufgaben, die mit der Untersuchung der Arbeitsprozesse zusammenhängen, hat den größten Wert. Der erste ist mit der Definition der eigentlichen Zeit der Zeit mit der Ausführung von Elementen von Operationen verbunden. Der zweite - mit der Errichtung der Zeitstruktur der Zeit während der Arbeitsverschiebung oder dessen Teil.

Die Definition der Dauer der Elemente des Betriebs ist für die Entwicklung von Zeitstandards erforderlich, die Wahl der rationellsten Arbeitsmethoden. Die meisten Aufgaben, die sich auf die Gestaltung der Arbeitsorganisation und deren Rationierung beziehen, wird gelöst, basierend auf den infolge der Erforschung der Arbeitsprozesse erhielten Informationen.

Die Untersuchung des Beschäftigungsverfahrens beinhaltet die Analyse aller Eigenschaften, die die Arbeitskosten und die Effizienz der Verwendung von Produktionsressourcen betreffen. Ausrüstungsparameter werden untersucht, seine Einhaltung der hergestellten Produkte und ergonomischen Anforderungen; Berufliche Qualifikation, psycho-physiologische und soziale Eigenschaften von Mitarbeitern; Arbeitsbedingungen, verwendete Technologien, Organisation des Arbeitsplatzes, seines Dienstes. Auf der Grundlage der Forschungsziele werden Methoden zur Erlangung und Verarbeitung von Informationen ausgewählt.

Bei der Organisation von Arbeit haben zwei Aufgaben, die sich auf die Erforschung von Arbeitsprozessen berücksichtigen, größte Bedeutung:

bestimmung der tatsächlichen Zeitzeit bei der Leistung von Betriebselementen (Arbeitstechniken, Bewegungen, Aktion);

festlegung der Kostenstruktur über den Arbeitstag.

Die Definition der Dauer der Durchführung von Betriebsvorgängen ist für die Entwicklung von Zeitstandards, der Wahl der rationellsten Arbeitsmethoden, der Errichtung von Bestandsstunden, Analysen der Qualität von Normen und Standards erforderlich. Daten zu den Kosten für Arbeitszeitkosten werden in der Entwicklung von Standards für die Servicezeit des Arbeitsplatzes und der vorbereitenden Abschluszeit eingesetzt, eine Bewertung der Effizienz der Arbeitszeitgebrauch, einer Analyse der bestehenden Arbeitsorganisation.

Die Untersuchung der Arbeitsprozesse sollte berücksichtigt werden, um zu berücksichtigen, dass die für den Betrieb der Operation ausgegebene Zeit von der Reihe organisatorischer und technischer und psychophysiologischer Faktoren abhängt, die in der Regel nicht angerechnet werden, um die Kontrolle abzuschließen. Beispielsweise gibt die Messung der Dauer desselben Elements des Betriebs in einigen und den gleichen Bedingungen eine Reihe von Gründen an, in den meisten Fällen, die nicht miteinander übereinstimmen, d. H. Die Ergebnisse sind ein Variationsbereich. Für die notwendigen Informationen mit minimalen Kosten ist die Begründung der Anzahl der Beobachtungen sehr wichtig.

Methoden zur Untersuchung von Arbeitsprozessen können klassifiziert werden durch: die Ziele der Studie, die Anzahl der beobachteten Objekte, ein Verfahren zur Durchführung von Beobachtung usw.

In Übereinstimmung mit dem Zweck der Studie werden die folgenden Methoden unterschieden: Fotografie der Arbeitszeit, Timing, Photochronometer.

Trennung- Dies ist die Studie und Messung einzelner, zyklisch wiederholter Elemente der Operation durch Beobachtung.

Der Zeitpunkt wird für folgende Zwecke durchgeführt:

Festlegung von Zeitstandards für den Betrieb;

Überprüfung und Klärung der angewandten Normen;

Untersuchung von Methoden und Techniken von fortgeschrittenen Arbeitnehmern;

Quelldaten für die Entwicklung von Zeitstandards erhalten.

Es wird in der Regel an den Werken durchgeführt, die durch häufige Wiederholgenauigkeit und Konstanz des Einflusses der Faktoren während ihrer Implementierung gekennzeichnet sind. Die Hauptaufgabe des Timings ist die Identifizierung von Faktoren, die die Dauer jedes Elements des untersuchten Betriebs beeinflussen, um seine rationale Struktur insgesamt und die normale Dauer seiner einzelnen Elemente zu entwerfen. Ziel der Studie ist der Produktionsbetrieb oder seine Elemente, die von der Arbeit oder Gruppe an einem bestimmten Arbeitsplatz durchgeführt werden.

Obwohl die während der Zeitmessung studierte Betriebsdauer theoretisch nicht auf die Grenzwerte beschränkt ist, um darauf zurückzugehen, um den Betrieb einer großen Dauer zu beobachten, ist sie unpraktisch. Der Zeitpunkt ist je nach Anzahl der beobachtbaren Arbeiter in Individual und Gruppe (Brigadier) unterteilt.

Mit der Hilfe individuelle Uhrzeit. Bestimmen Sie die Zeitkosten von separaten Darsteller, mit denen Sie mit dem maximalen Detail der Details studieren können. Die zeitlichen Beobachtungen aller Sorten werden nur durch die Methode der direkten Zeitmessungen durchgeführt.

Zum gruppendezeiten Ein Observer studiert die Arbeit einer Gruppe von Arbeitnehmern, die einen Produktionsbetrieb durchführt. Es wird verwendet, um die Zusammensetzung der Gruppe und der rationalen Verteilung darin zwischen den Arbeitnehmern zu studieren. Um eine größere Genauigkeit zu erreichen, zwei Zeithälterinnen, eine führende Beobachtung, unabhängig voneinander und am Ende der Arbeit, werden die von jedem der Beobachter erhaltenen Daten überprüft.

Das Timing kann kontinuierlich (zur aktuellen Zeit), selektiv und cyclo sein. Bei der Durchführung von Zeitmessungsbeobachtungen zur aktuellen Zeit werden alle Elemente der Arbeit in der Reihenfolge ihrer Ausführung untersucht. Selektives Timing wird verwendet, um einzelne Elemente von Operationen unabhängig von ihrer Reihenfolge zu studieren. In Fällen, in denen es schwierig ist, ausreichend Genauigkeit, um die Zeit, die für separate Elemente von Operationen, die eine kleine Dauer (3-5 ° C) aufweist, ein zyklischer Timing verwendet wird. Es ist, dass aufeinanderfolgende Techniken in Gruppen mit unterschiedlichen Zusammensetzungen der untersuchten Elemente kombiniert werden. Basierend auf den Messungen der Dauer der Ausführung von Elementgruppen wird die Dauer jedes Elements der darin enthaltenen Elemente bestimmt.

In der Historisch ist ein digitaler Rekord hochweit. In einigen Fällen wird der grafische Eintrag durch digitale und Indexmarken ergänzt. Wenn man Manifestation beobachtet, um das Beste zu identifizieren, sowie unnötige Maßnahmen und Bewegungen, Foto und Dreharbeiten.

Das Timing in einigen Fällen kann mit Hilfe von Stopwalls durchgeführt werden, und der Countdown der Ergebnisse wird dann visuell entsprechend den Anzeigen des Pfeils durchgeführt und in die Beobachtungskarte eingegeben. In anderen Fällen werden grafische Instrumente der Art von Chronographen und einer speziellen Fotoausrüstung angewendet. In diesem Fall ist der Beobachter vom Schreibzeiten ausgenommen, da der Chronograph die Gesamtzeit für jedes Element des Betriebs zeigt, die Gesamtzahl der Messungen und das Chronogramm, auf dem die Dauer der einzelnen Kosten und deren Reihenfolge festgelegt sind.

Es sollte 50-60 Minuten nach dem Beginn der Arbeit nach dem Zeitraum nach der Zeiträume erfolgen. Es wird auch empfohlen, die Messungen von 1,5 bis 2,0 Stunden vor dem Ende der Arbeit vorzunehmen. Die Einhaltung dieser Bedingungen ermöglicht es, die Arbeitskosten der Arbeit und der Gruppe genauer zu bestimmen, da die Beobachtung die Verschiebungszeiten mit dem durchschnittlichen Arbeitstempo abdeckt, das durch die Kurve der Leistungsänderungen bestimmt wird. Es ist auch notwendig, Beobachtungen am ersten und letzten Tag der Arbeitswoche zu vermeiden.

Wenn die Beobachtung zur Entwicklung einer Produktionsrate durchgeführt wird, werden die mittleren Arbeiter als Beobachtungsgegenstand ausgewählt. Die Berechnung akzeptiert keine Arbeiter, die keine aktuellen Normen durchführen.

Das beste Objekt für die Beobachtung ist Arbeiter, die ein Maß an Regeln in der Nähe der Medium-Briefing-Organisation haben.

Der Nachteil dieser Technik ist ziemlich geringe Genauigkeit der Ergebnisse, daher wird es häufig für die Produktion von Klein- oder Einheit verwendet, wobei unter reduzierten Anforderungen an die Genauigkeit der Normen die Einfachheit ihrer Entwicklungen erforderlich ist.

Bei der Ermittlung der Zeit der Zeitmessungsbeobachtungen ist es notwendig, Änderungen nicht nur auf das Werk der Arbeit derselben Arbeiten in Verbindung mit der Verarbeitbarkeit und Ermüdung, sondern auch bei den organisatorischen und technischen Bedingungen des Produktionsprozesses zu berücksichtigen.

Die Wahl des Beobachtungsobjekts während der Zeitmessung wird durch den Zweck der Studie bestimmt. Um die beste Erkenntnisserfahrung der Beobachtung zu erkunden und zusammenzufassen, findet für die besten Arbeiter statt. Um die Ursachen der schlechten Arbeit auszuführen und zu beseitigen, werden Beobachtungen von verzögerten Arbeitnehmern analysiert.

In stabilen Produktion ist die Wahl der Arbeiter mit einem durchschnittlichen Arbeitstempo für vorgeleitete Drehmomentbeobachtungen geeignet.

Die Hauptstufe der Zeitmessung ist die Analyse der Ergebnisse, die die Ermittlung unnötiger Bewegungen und -aktionen umfassen, eine Bewertung der Möglichkeit, sie zu kombinieren und die Dauer zu reduzieren.

Foto der Arbeitszeit - Art des Untersuchungsstudiums durch Beobachtung und Messung aller Kosten ausnahmslos den gesamten Arbeitstag oder seinem separaten Teil.

Arbeitszeitfotografie wird mit verschiedenen Zwecken verwendet:

um die Rationalität der Nutzungszeit der Arbeitszeit zu ermitteln, identifizieren Sie die Ermittlung der Arbeitszeitverluste aus verschiedenen Gründen und der Entwicklung von Maßnahmen zur Beseitigung solcher Verluste;

erweiterte Produktionserfahrung über die Zuteilung der Arbeitszeit zu studieren und zusammenzufassen und ein rationaleres Gleichgewicht der Arbeitszeit festzulegen;

um die eigentliche Arbeitslast des Arbeitnehmers mit seiner möglichen Arbeitsbelastung während organisatorischer und technischer Ereignisse zu vergleichen.

Wenn die Arbeitszeitfotografie zur Entwicklung der Zeitstandards verwendet wird, sind die Objekte der Beobachtung ausgewählte Arbeitsplätze mit einer guten Organisation der Arbeit, ausgenommen Zeitverlust, und Arbeitnehmer, die Normen durchführen. Wenn das Foto verwendet wird, um die Kosten der Arbeitszeitkosten zu analysieren, wird der Arbeitsplatz durch den ursprünglichen Zustand analysiert, keine zusätzlichen Maßnahmen zur Verbesserung der Arbeit, bevor die Fotos nicht erfolgt sind.

Bei der Durchführung der Fotografie der Arbeitszeit müssen die folgenden Bedingungen sichergestellt werden:

zimmerservice, Werkzeugmaschinen und Ausrüstung;

erforderliche Materialqualität und Werkzeuge, die zur Durchführung von Arbeiten und ihrer rechtzeitigen Futter erforderlich sind;

rechtzeitige Lieferung von Strom, Gas und anderen Stromquellen;

rechtzeitige Erbringung der technischen Dokumentation;

gesunde und sichere Arbeitsbedingungen (Einhaltung der Normen und Regeln des Arbeitsschutzes, der notwendigen Beleuchtung, Heizung und Belüftung, Mangel an Vibrationen).

Die Hauptstufen sind: Vorbereitung der Fotografie, Leitung von FRV, Verarbeitung von Beobachtungsergebnissen, Analysen und Entwicklung von Optimierungsmaßnahmen.

In der Vorbereitungsphase wird der Zweck des Fotos bestimmt und das Beobachtungsobjekt ausgewählt. Als nächstes ist es notwendig, den technologischen Prozess, der Organisation des Arbeitsplatzes, der Reihenfolge des Dienstes, der Arbeitsteilung zwischen den Arbeitnehmergruppen, zu studieren.

Das Arbeitszeitfoto kann von zwei Methoden verwendet werden: Sofortige Messungen von Zeit- und Drehmomentbeobachtungen, jedes Verfahren hat eine Reihe von Duschen und Minus (Tabelle 1).

Weit verbreitet erhalten individuelle Fotografie arbeitszeitWenn das Objekt der Beobachtung ein Mitarbeiter an einem bestimmten Arbeitsplatz ist. Mit dieser Beobachtung werden alle Aktionen des Künstlers und Pausen in der Reihenfolge aufgezeichnet, in der sie tatsächlich auftreten.

Tabelle 1

Vergleichende Merkmale von direkten Messungen und Drehmomentbeobachtungen

Würde	Nachteile
Methode der sofortigen Messungen
eine detaillierte Untersuchung des Arbeitsprozesses und der Verwendung von Geräten; hohe Zuverlässigkeit der Daten; festlegung der tatsächlichen Arbeitszeit für den gesamten Beobachtungszeitraum; informationen über aufeinanderfolgende Arbeitselemente erhalten; die Fähigkeit, Mitarbeiter selbst anzuziehen.	beobachtungen sind dauerhaft und mühsam; die Datenverarbeitung ist ziemlich komplex; beobachtungszeit ist begrenzt, Pausen sind inakzeptabel; die Genauigkeit der Ergebnisse beeinflusst das ständige Vorhandensein von Beobachtern; ein Beobachter ist nicht in der Lage, keine qualitativ hochwertige Beobachtung bereitzustellen.
Methode der Drehmomentbeobachtungen
ein Forscher kann eine nahezu unbegrenzte Anzahl von Objekten beobachten; die Genauigkeit der Beobachtung leidet nicht, wenn sie unterbrochen wird; es gibt keine psychologischen Auswirkungen auf das Beobachtungsobjekt; die Fühlbar ist weniger als 5-10 mal als bei der Messung.	das Ergebnis ist gemittelte Daten; es besteht keine Möglichkeit, die Ursachen von Ausfallzeiten und Verlusten direkt festzulegen; es gibt keine Daten zur Folge von Empfängen und Vorgängen.

Bei der Analyseprozesse werden die tatsächlichen Kosten der vorbereitenden und endgültigen Zeit mit den Standards verglichen. Die notwendige Zeit für Ruhe und persönliches Bedürfnis wird auf der Grundlage der industriellen Regulierung für diese Arbeitsbedingungen festgelegt.

Die Methodik für die Holdinggruppe, die Route und andere Arten von Arbeitszeiten ähnelt hauptsächlich einem Individuum. Jede Methode ist in einer Reihe von Situationen ratsam (Tabelle 2).

Tabelle 2

Vergleichsspezifität der Arbeitszeitphotographie beim Studium der Arbeitszeitkosten

Die Vielfalt von FRV	Antragsmeldung.	Würde	Nachteile
Selbstfoto der Arbeitszeit	1) mit der anfänglichen Studie der Arbeitsorganisation; 2) mit der gleichzeitigen Untersuchung der Arbeitsorganisation und der Struktur der Arbeitszeit; 3) mit einem kleinen Studium der Studie	1) wirtschaftlich; 2) Niedrige Betreuung der Datenerfassung.	1) Schwierigkeiten beim Gruppieren von Daten; 2) unzureichende Genauigkeit der Ergebnisse; 3) offenbart keinen Vollzeitverlust
Individuelle Arbeitszeiten	1) Vorbehaltlich der vorläufigen Untersuchung des Arbeitsgehalts; 2) mit einem erheblichen Maßstab der Studie	1) unverbindlich; 2) wirtschaftlich; 3) ist beim Verarbeiten von Daten praktisch	1) Fehlende Genauigkeit der Ergebnisse; 2) offenbart keinen Vollzeitverlust
Arbeitsgruppe	1) Vorbehaltlich der vorläufigen Untersuchung des Arbeitsgehalts	1) hohe Genauigkeit der Ergebnisse; 2) Führt eine Testfunktion aus.	1) unwirtschaftlich; 2) hohe Anfänger; 3) unbefriedigende Auswirkungen auf die Mitarbeiter
Methode der Drehmomentbeobachtungen	1) als selektives Verfahren mit Massenstudien; 2) als Methode zur Steuerung der Ergebnisse.	1) die Genauigkeit der Ergebnisse; 2) Wirtschaft	erfordert hohe Qualifikationen von Beobachtern

Die Wahl einer bestimmten Methode hängt von der Art der Prozesse der Prozesse ab, das Ziel der Studie, die ausgegebene Anstrengungen, das Budget der Zeit. Alle Arten von Messungen und Beobachtungen werden dazu beitragen, die irrationalen Kosten und den Verlust der Arbeitszeit festzulegen, ihre Gründe festzulegen.

Methoden zur Untersuchung der Arbeitszeit

Einführung

Theoretische Grundlagen des Studiums der Arbeitszeitkosten

1 Klassifizierung der Arbeitszeitkosten

1.2 Arten von Arbeitsnormen und deren Klassifizierung

3 grundlegende Arbeitsschutzmethoden

2. Analyse der Arbeitszeit der Arbeitszeit im Beispiel der Touristengesellschaft "Planet Tourism"

1 Merkmale des Unternehmens

2.2 Analyse der Arbeitsorganisation

3 Analyse der Arbeitszeitkosten

Fazit

Liste der verwendeten Quellen

Anhang A.

Einführung

Die Arbeitszeit ist die Zeit, in der der Angestellte unter den Bedingungen des Arbeitsvertrags seine Beschäftigungsverantwortung erfüllen muss, sowie einige andere Zeiträume, die die Rechtsvorschriften der Russischen Föderation auf die Arbeitszeit bezieht.

Der Arbeitgeber muss Aufzeichnungen dieser Zeit aufbewahren, die von jedem Mitarbeiter erarbeitet wurde. Die Grenzen der Arbeitszeit (Anfang und Ende des Arbeitstages, Zeit für einen Mittagspause, Arbeitszeitmodus) Die Seite der Arbeitsbeziehungen können selbst installiert werden.

Die Zeit gilt daher als Zeit, wenn der Angestellte tatsächlich arbeitet, und die Zeit, in der der Angestellte eigentlich nicht funktioniert, sondern andere Maßnahmen erfüllt, die das Gesetz auf die Arbeitszeit bezieht. Nehmen Sie zum Beispiel aus:

militärdienst;

Die Pflicht der Jury;

andere öffentliche oder öffentliche Pflichten

Darüber hinaus beinhaltet die Arbeitszeit Zeiträume:

ausfallzeiten sind nicht die Schuld des Angestellten;

pausen für die Fütterung eines Kindes im Alter von 1,5 Jahren alle drei Stunden (nicht weniger als eine halbe Stunde), die an der Arbeit von Frauen zur Verfügung gestellt werden; Wenn eine Frau zwei oder mehr Kinder bis 1,5 Jahre hat, beträgt die Dauer der Pause zum Füttern mindestens 1 Stunde (Art. 258 des Arbeitsgesetzbuchs der Russischen Föderation);

die Zeit der Nahrungsaufnahme am Erfüllungsort, wenn unter der Produktion, ist es unmöglich, eine Pause und Ernährungspause zu setzen;

in der Regel, während der Arbeitszeit, gibt es auch Perioden der vorbereitenden und endgültigen, grundlegenden Maßnahmen (Erhalten des Outfits, der Ermittlung und der angemessenen Erstellung von Materialien, Werkzeugen, der Untersuchung der technischen Dokumentation, die Vorbereitung und Reinigung von Arbeitsplätzen, die Lieferung von von Produkten, hergestellt von der Mitarbeiter).

Die Organisation der Arbeit ist ein wesentlicher Bestandteil der Arbeitswirtschaft - dies ist die Organisation der Arbeit der Menschen im Produktionsprozess. Es trägt zur rationalen Verbindung von Technologie und Personal bei, optimiert den effektiven Einsatz von Live-Labor, sorgt für die Erhaltung der Gesundheit der Mitarbeiter und erhöht die Zufriedenheit mit Arbeitskräften aufgrund von Änderungen in ihrem Inhalt.

Die Arbeitsrationierung ist Teil der Arbeitsorganisation im Unternehmen. Dies ist auch der Prozess der Festlegung wissenschaftlich basierender Normen der Arbeitskosten für die Arbeit. Wissenschaftliche und gegründete Normen beinhalten die Bilanzierung der technischen und technologischen Produktionsmöglichkeiten, die Bilanzierung der Merkmale der verwendeten Arbeitsartikel, ihre physiologisch begründete Intensität, normale Arbeitsbedingungen.

Dieses Thema ist relevant, da bei der Untersuchung von Arbeitsprozessen die Entwicklung von Arbeitsnormen festgestellt werden muss, welche Kosten für die Arbeitszeit notwendig sind, sollten reguliert und auf Normal eingebaut werden, und die als übermäßige, irrationale Kosten und Verluste angesehen werden. Dafür, Arbeitszeit und klassifiziert, d. H. Es ist in separaten Kategorien auf bestimmten Funktionen unterteilt.

Der Zweck dieser Kursarbeit besteht darin, die Kosten für den Arbeitszeitdirektor der Reiseagentur "Planet Tourism" zu studieren, Probleme in der Organisation der Arbeitszeit zu identifizieren und wirksame Maßnahmen zu entwickeln, um Probleme zu beseitigen und die Produktivität zu steigern.

Um das Ziel zu erreichen, sollte eine Reihe von Aufgaben gelöst werden:

erkunden Sie das Konzept und die Struktur der Arbeitszeitkosten;

erkunden Sie die Klassifizierung von Methoden und Methoden, um die Arbeitszeit zu studieren;

erkunden Sie die regulatorischen und rechtlichen Dokumente, die die Nutzung der Arbeitszeit im modernen Unternehmen regulieren;

arbeitsmerkmale der Organisation der Arbeit in der Firma "Planet Tourism".

Forschungsobjekt - Touristische Firma "Planet des Tourismus"

Forschung Subjekt - Arbeitsfonds Direktor des Planet Tourismus

Während des Schreibens der Kursarbeit wurden verschiedene Quellen verwendet, wie Lehrbücher, Tourismuszeitschriften, Internetseiten sowie die Messwerte der Mitarbeiter des Unternehmens "Planet Tourism".

Theoretische Grundlagen des Studiums der Arbeitszeitkosten

1 Klassifizierung der Arbeitszeitkosten

Um eine Klassifizierung der Arbeitszeitkosten anzugeben, müssen Sie zunächst feststellen, aber was ist die Arbeitszeit und wie es gemessen wird.

Arbeitszeit - diese Zeit der Arbeit, passive und aktive Arbeit. In Übereinstimmung mit dem Arbeitsgesetzbuch der Russischen Föderation ist die Arbeitszeit der Zeit, in der der Angestellte gemäß den Regeln der internen Arbeitsregulierung und die Bedingungen des Arbeitsvertrags Arbeitszölle sowie andere Zeiträume erfüllen müssen, was gemäß den Gesetzen und anderen regulatorischen Rechtsakten auf die Arbeitszeit bezieht.

Im Fertigungskalender werden alle Arbeiter und nicht arbeitenden Tage (Wochenenden und Feiertage) festgestellt. Zum Beispiel sind 2013 von 365 Kalendertagen, 248 Tagen Arbeiter und die restlichen 117 Tage - nicht arbeiten. Basierend auf dem Produktionskalender werden die Arbeitszeit pro Tag, Monat und Jahr berechnet.

Arbeitszeiten sind eine indirekte Beurteilung der Arbeitskosten. Für einen separaten Mitarbeiter wird es normalerweise in Stunden und Tagen gemessen. Um alle Mitarbeiter zu bezeichnen, werden Arbeitszeiten in Man-Tagen und Man-Stunden gemessen. Durchdachter Mann verbrachte einen Tag, in dem der Arbeiter zu arbeiten und sie anfing. Eine Stunde der tatsächlichen Arbeit eines Angestellten gilt als eine verbrauchte Mandatstunde. In der Tat besteht keine Person-Stunde, die als ausgegebene Berücksichtigung berücksichtigt wird, nicht immer von 60 Minuten der Arbeit. Kleine Pausen in der Arbeit werden unter Verwendung von Zeitmädchen und Fotografien des Arbeitstages erkannt.

Arbeitszeitklassifizierung - eine Gruppierung der Arbeitszeitkosten im Arbeitsprozess, um die erforderlichen Arbeitskosten aufzubauen, die durch Zeit und Formen der Ausführung geregelt und in die Norm und übermäßige irrationale Kosten und Verluste einbezogen werden sollten, die ausgeschlossen werden sollten vom Beschäftigungsprozess des Mitarbeiters und nicht in Norma-Labour-Kosten einbezogen.

In Bezug auf den Auftragnehmer ist die Arbeitszeitverschiebungen (oder ein Teil davon) in zwei Hauptgruppen unterteilt:

Arbeitszeit;

Pause.

Die Arbeit der Arbeit wird als Zeitbezeichnet, in der der Mitarbeiter Aktionen erzeugt, um den Beschäftigungsprozess auszurichten.

Die Arbeit der Arbeit ist in die folgenden Gruppen unterteilt:

arbeitszeit mit der Leistung der Produktionsaufgabe;

arbeitszeit, die nicht durch die Leistung der Produktionsaufgabe bereitgestellt wird.

Die Arbeit der Arbeitserfüllung einer Produktionsaufgabe ist die Zeit, die der Mitarbeiter verbracht hat, um die Zuordnung vorzubereiten und direkt auszuführen.

Die Leistung der Produktionsaufgabe wiederum ist in die folgenden Kategorien unterteilt:

vorbereitende und letzte Zeit;

laufzeit;

arbeitszeit der Arbeitsplatz.

Die letzte Zeit ist die Zeit, in der der Angestellte von der Vorbereitung der Erfüllung einer bestimmten Arbeit und der mit dem Ende am Arbeitsplatz verbundenen Aktion ausgibt.

Zu dieser Ansicht umfassen die Kosten: Kosten für alle Arbeitsabläufe. Dies ergibt eine Jobaufgabe; Erhalten von Instrumenten, Geräten und technologischen Dokumentationen; Einarbeitung mit Arbeit, technologischen Dokumentation, Zeichnung; Erläuterung des Verfahrens zum Durchführen von Arbeiten.

Dies sind die Kosten, die spezifisch sind. Die Zusammensetzung dieser Kosten hängt von der Ebene und dem Mittel der Mechanisierung ab, wobei hauptsächlich diese Kosten mit den Einstellungen des Geräts in der entsprechenden Betriebsart verbunden sind. Sowie vorbereitende Kosten, ein Teil der endgültigen Kosten, d. H. Mit dem Ende der Arbeit ist allen Produktionsprozessen verbunden - dies ist die Lieferung von Fertigerzeugnissen, Geräten, Werkzeugen, technologischer Dokumentation, Veränderungen, Rohstoffe und Materialien.

Andere hängt von den Merkmalen von Workflows ab. Zum Beispiel trennen Sie den mitgelieferten Luftschlauch von Bohrhammer und Netzwerk, Reinigungsschlauch und Kabel usw.

Die Besonderheit der Endzeit ist, dass der Wert nicht von der Menge der Arbeit abhängt, die an dieser Aufgabe ausgeführt wird. Wenn daher dieselbe Arbeit langjährig durchgeführt wird, wird die Vorbereitungs-Endzeit pro Produktionseinheit in der Größe unbedeutend sein. In diesen Fällen wird es normalerweise nicht berücksichtigt, wenn Sie Normen einstellen. Wenn ein Arbeiter während einer Änderung verschiedene Arbeitsabläufe ausführt, wird für jeden Workflow die endgültige Zeit installiert.

Der Betrieb ist die Zeit, die vom Mitarbeiter (Brigade) ausgegeben wird, um die Form, Größen, Eigenschaften oder Position im Bereich des Objekts zu ändern und die für diese Änderung erforderlichen Hilfsmaßnahmen durchzuführen.

Es ist in den Haupt- und Hilfsmittel unterteilt.

Der Hauptangebot ist die Zeit, die der Mitarbeiter mit einer qualitativ hochwertigen und quantitativen Änderung des Arbeitsgegenstands, seiner Größe, Eigenschaften, Zusammensetzung, Farben, Formen oder Positionen im Raum verbracht hat.

Der Hilfsstoff ist die Zeit, die für die Handlungen des Künstlers ausgegeben wird, die die Leistung der Hauptarbeit anbietet. Es beinhaltet die Zeitkosten für Lademaschinen und -geräte mit Rohstoffen und Halbzeugen, Entladen und Entfernen von Fertigprodukten, Übergängen des Künstlers am Arbeitsplatz während der Verschiebung in Übereinstimmung mit der angenommenen Technologie- und Produktionsorganisation, Kontrolle über die Qualität der hergestellten Produkte usw. Die Arbeitszeit der Arbeitsplatz ist während technischer und organisatorischer Dienstleistungen aufgeteilt.

Zu der Zeit der Wartung bezieht sich Zeit, um sich Zeit für den Arbeitsplatz und die in seiner Zusammensetzung enthaltene Ausrüstung zu pflegen. Sie umfasst beispielsweise die Kosten des Austauschs eines verschlissenen Werkzeugs, der Regulierung von Vorrichtungen und Geräten, die im Arbeitsprozess und anderer ähnlicher Werke durchgeführt werden.

Die organisatorische Servicezeit ist die Zeit, die für die Aufrechterhaltung des Arbeitsplatzes in der Arbeitsbedingung während der Schicht aufgewendet wird. Diese Kostenkategorie umfasst Zeit, um sich innerhalb des Arbeitsplatzes des Behälters mit Leerzeichen oder fertigen Produkten zu bewegen; zum Reinigen, Waschen usw.

Abhängig von der Art der Beteiligung des Mitarbeiters an der Erfüllung von Produktionsvorgängen kann die Arbeitszeit in die folgenden Typen unterteilt werden: Handgefertigte Zeit, maschinell-handgegangene Zeit, Beobachtungszeit des Geräts.

Die von der Umsetzung der Produktionsaufgabe nicht vorgesehene Arbeitstätte ist die Zeit, um eine zufällige Arbeit und die Zeit der Nicht-Produktionsarbeit durchzuführen.

Zur Zeit der zufälligen Arbeit, die produktiven Kosten für die Erfüllung von Arbeiten, die nicht durch die Produktionsaufgabe vorgesehen sind, jedoch durch die Produktion erforderlich sind.

Die Ausführungszeit der Nicht-Produktionsarbeit ist die Zeithaltskosten, um Arbeit auszuführen, die kein Produktwachstum erteilt oder seine Qualität verbessert (sowohl durch den Haupttechnologieprozess als auch durch zufällig durchgeführte Werke).

Die Pausenzeit ist der Zeitraum, in dem der Mitarbeiter nicht an der Arbeit teilnimmt. Es ist während der regulierten und nicht gewählten Unterbrechung aufgeteilt.

Die regulierten Pausen umfassen die Zeit der Ruheunterbrechungen, die persönliche Notwendigkeit, die Zeit der Unterbrechungen, die von Technologie und der Organisation des Herstellungsprozesses vorgesehen sind.

Pause Pausen werden an die Arbeiter zur Verfügung gestellt, um sich während der Arbeitsverschiebung zu entspannen, um die normale Leistung und die Verhinderung der Ermehrbarkeit aufrechtzuerhalten.

Pausen für den persönlichen Bedürfnis ist die Zeit, die von einem Mitarbeiter in die persönliche Hygiene und das natürliche Bedarf ausgegeben wird.

Die von der Technologie und der Organisation des Produktionsprozesses bereitgestellte Zusammenbruchszeit umfasst die Zeit der Unterbrechung, die durch die spezifischen Bedingungen des technologischen Prozesses verursacht wird. Beispielsweise ist eine Pause in Arbeit, die durch Belüftung der Behandlung nach der Explosion verursacht wird.

Die Zeit von nicht gewählten (verfügbaren) Pausen umfasst: Pausen, die durch eine Verletzung des normalen Produktionsprozesses und der Pausen verursacht werden, die durch eine Verletzung der Arbeitsdisziplin verursacht werden.

Um durch einen Verletzung des normalen Flusses des Produktionsprozesses zu brechen, umfassen Unterbrechungen in organisatorischen und technischen Gründen, die eine Folge einer schlechten Arbeitsorganisation und der Produktion sind, beispielsweise durch späte Anlage des Materials an den Arbeitsplatz aufgrund der Fehlfunktion von Geräten, Unterbrechungen Strom usw.

Breaks, die durch einen Verletzung der Arbeitsdisziplin verursacht werden, ergeben sich aufgrund von Verstößen des Arbeitnehmers der Regeln der Arbeitsvorschriften: spät zur Arbeit, unberechtigter Missbrauch vom Arbeitsplatz, vorzeitiger Pflege von Arbeit, ausländischen Gesprächen sowie Ausfallzeiten, die nicht arbeiten können Aufgrund später oder vorzeitiger Pflege von der Arbeit anderer Mitglieder des Links oder der Brigade.

Die Kosten für Arbeitszeitkünstler können in normalisiertes und nicht normalisiertes unterteilt werden.

Die normalisierten Zeitkosten umfassen die Kosten, die zur Durchführung der angegebenen Arbeiten erforderlich sind. Normalisierte Kosten werden rechtzeitig einbezogen. Dazu gehören die vorbereitende und endgültige Zeit, Betriebszeit (Grund- und Hilfszeit), Zeit der Dienstzeit des Arbeitsplatzes; Die Zeit der Unterbrechungen der etablierten Technologie und der Organisation der Produktion sowie der Zeit im Urlaub und persönlichen Bedürfnis.

Nicht normalisierte Zeitkosten sind der Verlust der Zeit auf organisatorischen und technischen Gründen, aufgrund von Wegwerfungen in der Organisation der Arbeit oder aufgrund der Verletzung der Arbeitsdisziplin sowie der Zeit der Nichtproduktion und der zufälligen Arbeit. Nicht normalisierte Kosten sind nicht enthalten.

Um Arbeitsprozesse zu studieren und rationalisieren, ist die Gestaltung angemessener Arbeitskosten sehr wichtig, um die Kosten für die Schicht der Arbeitszeit einzustufen.

Eine einzelne und klare Klassifizierung der Zeitkosten ist eine der wichtigsten Voraussetzungen für die Vergleichbarkeit der Beobachtungsergebnisse, die in verschiedenen Zonen und Staaten durchgeführt werden, einem einheitlichen Ansatz für alle Arbeitsprozesse und Gestaltung des rationalen Gleichgewichts der Arbeitszeit.

Nützliche Zeit, um die Produktionsaufgabe zu erfüllen, ist unterteilt in:

vorbereitungsabschluss - die Zeit, die von der Arbeit an den Vorbereitungen zur Umsetzung bestimmter Arbeiten und der mit ihrem Ende verbundenen Aktion verwendet wird;

betriebszeit, die mit der Erfüllung der Produktionsaufgabe ausgegeben wird. Es besteht aus der Haupt- und Hilfsstoffe.

die wichtigste oder technologische (Nettoarbeitszeit) ist die Zeit, die direkt an der Hauptarbeit (Bodenbehandlung, Melkkühn usw.) ausgegeben wird;

hilfszeit, die von den Arbeitern verbracht wird, um die Umsetzung der Hauptarbeit zu gewährleisten und sich auf die notwendigen Leerlaufbewegungen des Geräts (Laderaum, Düngemittel usw.).

Pausen sind unterteilt in:

regulierte Brüche für Ruhe und persönliches Bedürfnis;

pausen organisatorischer und technischer Natur - aufgrund von Technologie und der Produktion der Produktion;

nicht gewählte Brüche, die durch eine Verletzung des normalen Flusses des Produktionsprozesses verursacht werden, und bricht aufgrund einer Verletzung der Arbeitsdisziplin.

Bei der Verarbeitung des primären Regulierungsmaterials ist ein wichtiger Punkt eine wichtige Verschlüsselung (Indizierung) von Arbeitszeitelementen. Eine einzige Klassifizierung der Kosten der Veränderungszeit wird in Bezug auf den Auftragnehmer angenommen.

Tabelle 1 präsentiert die Klassifizierung der Arbeitszeitkosten mit einer einzigen Chiffre für alle Organisationen und Unternehmen in der Russischen Föderation.

Tabelle 1 - Einzelklassifizierung der Arbeitszeitkosten

Gruppen und Arbeitszeitpunkte	Einzelne Bezeichnung
Die Hauptzeit der Arbeit
Hilfszeit.
Betriebszeit (t o + t b)
Servicezeit
Zeit der direkten Leistung (t op \u200b\u200b+ t ok)
Pausen aufgrund von Technologie und der Organisation des Prozesses
Die Zeit der Produktionsarbeit des Auftragnehmers (T NVR + T PTO)
Bricht den Rest und den persönlichen Bedürfnis des Künstlers
Stückzeit (t, + t otl)
Vorbereitungszeit.
Normalisierte Zeitverschiebung (t pc + t pz)
Zeit von nicht gewählten Pausen
Arbeitszeiten auf der Aufgabe (t cmn + t pn)
Zufällige Arbeitszeit.
Gesamt Arbeitszeit oder Tag (T Z + TL)

Die Set von Arbeitszeitpunkten ist das Gleichgewicht der Änderung der Änderung, und ihr Verhältnis (in Prozent) ist die Struktur der Arbeitsverschiebung (Tag).

Es gibt ein aktuelles und ein Projekt (rationales) Gleichgewicht der Zeitverschiebung.

Das Projekt wird auf der Grundlage angemessener Elementnormen der Zeit berechnet:

Tm \u003d t o + t b + t ok + t pto + t ce + t ln + t pz

Der Projektbilanz der Arbeitszeit des Künstlers basiert auf 420 Minuten. Mit der Dauer des Arbeitstages, 7 Stunden oder mit 480 Minuten. (an der 5-tägigen Arbeitswoche und der Dauer des Arbeitstages 8 h).

2 Arten von Arbeitsstandards und deren Klassifizierung

Die Norm der Arbeit wird als für den Mitarbeiter pro Stunde geplante Arbeit genannt, der Tag (Umschalt), eine Woche, ein Monat, das Jahr, das er unter normalen Bedingungen umsetzen muss. Der Arbeitgeber ist verpflichtet, normale Arbeitsbedingungen bereitzustellen: ein guter Zustand der Mechanismen, Geräte, Geräte, zeitnahe Bereitstellung technischer Dokumentation, angemessene Qualitätsmaterialien und Werkzeuge für die Arbeit, ihre zeitnahe Einreichung, sichere und gesunde Arbeitsbedingungen. Arbeitsstandards - Die Normen der Entwicklung, Zeit, Dienstleistung - werden gemäß dem erreichten Niveau der Technologie, Technologie, Arbeit und Produktion festgelegt, und wenn sie geändert werden, müssen sie systematisch überarbeitet werden. Der obligatorische Ersatz unterliegt den Arbeitsstandards, soweit die Arbeitsplätze zertifiziert sind, die Einführung neuer Technologie, Technologie, technische Umrüstmittel der Produktion, um eine Erhöhung der Arbeitsproduktivität sicherzustellen. Einführung, Revision und Ersatz von Arbeitsnormen erfolgt vom Arbeitgeber, unter Berücksichtigung der Stellungnahme der Gewerkschaft, der örtlichen Regulierungsakte. Bei der Einführung neuer Normen werden Mitarbeiter mindestens zwei Monate benachrichtigt.

Die folgenden Arten von Arbeitsnormen werden unterschieden:

normen für die Erzeugung;

zeitstandards;

dienstleistungsstandards;

normale Normen;

normalisierte Aufgaben;

vergrößerte und integrierte Normen, die in kollektiven Formen der Organisation und Vergütung (im Produktionsteam) verwendet werden.

Im Bereich ihrer Aktion zeichnen sich die Arbeitsnormen durch Uniform, Typ, intersektoral, Industrie (Abteilungen) und lokal aus. In der Praxis gibt es ständig lokal, die auf der Grundlage typischer, sektoraler und anderer zentraler Standards einer Empfehlungsnatur entwickelt werden.

Die Produktionsrate ist die Arbeit der Arbeit, die in Einheiten, Arbeitsabläufen installiert ist, die der Mitarbeiter pro Stunde, Tag (Schicht), Monat, Arbeitsjahr trainieren muss

Die Zeitraten ist der Arbeitszeitraum (in Stunden, Minuten) für die Herstellung einer Produkteinheit oder eines Arbeitsvorgangs, dient zur Berechnung, Ermittlung der Entwicklungsregeln und andere Arbeitsnormen.

Service-Standards sind das Volumen der Service-Mechanismen, Werkzeugmaschinen, auf einem Mitarbeiter installierte Felder. Ihre Variation ist die Rate der Steuerbarkeit - die Anzahl der Mitarbeiter in dieser Produktion, die von einem Führer (Brigadier, Leiter der Handlung, Meister usw.) verwaltet werden sollte. Dies ist auch eine berechnete Norm zur Ermittlung des Zustands der Manager-Manager.

Die Anzahl der Mitarbeiterzahl ist die etablierte Anzahl von Arbeitspersonal eines bestimmten Berufs, Qualifikationsqualifikationen in diesem Produktionsabschnitt, z. B. Reparaturarbeiter für die Wartung von Maschinen oder allen Arbeitnehmern der Werkstatt, Abteilung, Unternehmen, Institutionen, Organisationen . Die Anzahl der Anzahl und der Servicequote ist miteinander verbunden, da die Servicerate von der Norm bestimmt wird, und umgekehrt. Vergrößerte und integrierte Normen, die in der kollektiven Arbeit der Produktionsbrigade auf einem einzigen Entlang verwendet werden, werden auf dem gesamten Team der Brigade berechnet, d. H. Es ist das Arbeitsvolumen, das die Brigade pro Tag, Woche, Monat umgesetzt werden sollte.

Mit einem Stück Gehaltssystem wird ein Stückgeladen angewendet - dies ist eine Zahlung für das Gerät aus Produkten (Betriebsbetrieb) der richtigen Qualität (ohne Ehe). Ein Stückchen mit einem einfachen Stücksystem ist ständig gleich, egal wie sehr der Angestellte produziert hat; Wenn ein stückprogressives System innerhalb der Entwicklung gleich ist, und für Produkte, die über der Norm hergestellt werden, steigt sie schrittweise an (dieses System wird jedoch selten angewendet, da er sich in den Produktionskosten widerspiegelt). Die vollständigen Preise werden von der Verwaltung festgelegt, und die Überarbeitung der Arbeitsnormen wird ebenfalls überarbeitet.

Die normalisierte Reihenfolge ist die Gesamtarbeit pro Arbeitstag (Umschalttag) für einen Mitarbeiter oder eine Brigade, die auf einem zeitbasierten Lohnsystem installiert ist, das auf Zeitstandards und Produktionsstandards basiert, zur Verbesserung der Effizienz der Arbeitnehmer mit zeitbasierter Zahlung. Je nachdem, wann die Bestellung etabliert ist, unterscheiden sich die tägliche (austauschbare) und monatliche normalisierte Ordnung. Im Wesentlichen ist dies eine spezielle Produktionsrate, die für Freiwillige verwendet wird.

Tabelle 2 präsentiert die häufigste Klassifizierung der Arbeitsnormen.

Tabelle 2 - Klassifizierung von Arbeitsnormen

Name des Kriteriens.	Schwelle
Abhängig vom Gültigkeitsgrad	Technisch (wissenschaftlich) angemessener Angemessener - berechnet mit Hilfe analytischer Methoden und hat die notwendige technische) wissenschaftliche Begründung.
	Experimentelle statistische - basierend auf der Erfahrung der Normalisierer und der durchschnittlichen Daten zur Umsetzung der Normen. Solche Normen können nicht als vernünftig genug erkannt werden, er findet jedoch immer noch in der Produktion statt.
Je nach Detailgrad	Differenziert - dies sind die Normen von disaggregiert, sie werden auf separaten Produktionsvorgängen installiert. Solche Normen sind in der Regel ziemlich genau und in der Massen- und großen Produktion verwendet.
	Vergrößerte Normen sind an der Herstellung eines separaten Produkts installiert, auf einem separaten technologischen Prozess oder auf einer bestimmten Arbeit.
	Komplexe Normen werden auf einer Gruppe von zusammenhängenden Arbeiten etabliert, die sich auf die Freisetzung einer Einheit von Endprodukten bezieht (1 t Herstellung von Kohle oder Erz, das in einem Graben von 1 Pipeline-Routing bereitstellt).
Auf dem Anwendungsbereich	Lokal (Fabrik) sind Regeln, die für einzelne Unternehmen oder auf einer Gruppe homogener Unternehmen bestimmt sind.
	Industrie - Normen, die in den Unternehmen der Wirtschaftswirtschaft arbeiten.
	Interessing - Normen, die für den Einsatz in allen Unternehmen erforderlich sind.
	Territoriale - Normen, die in bestimmten Territorien arbeiten.
Entsprechend dem Grad der Einheitlichkeit	Typische Normen, die sich auf der Grundlage typischer Produktionsprozesse entwickeln, werden verwendet, wenn diese typischen Produktionsprozesse angewendet werden.
	Unified - Normen, die zur Verwendung technologisch homogener Arbeiten mit den gleichen organisatorischen und technischen Bedingungen bestimmt sind.
Nach Datum	Bedingte dauerhafte Normen, die ohne Bedeutung ihrer Gültigkeitsdauer installiert sind. Solche Normen sind bis zum Zeitraum gültig, wenn eine Änderung der organisatorischen und technischen Bedingungen in diesen Produktion, wo diese Normen angewendet wurden.
	MotherWise - werden für die Erfüllung von Aufgaben eingerichtet, die einen Teil in erfahrenen und einzelnen Branchen mit einem unkomplizierten ungeplanten Arbeit, der sich aufgrund eines Unfalls oder anderen unvorhergesehenen Umständen ergeben kann, eingerichtet ist.
	Temporäre Normen - werden hauptsächlich während der Entwicklungszeitraum eingesetzt, sollte die Dauer solcher Regeln drei Monate nicht überschreiten.
	Saisonale Normen werden zum Zeitpunkt der saisonalen Arbeit installiert, in jeder Saison können sie je nach den Merkmalen der Saisonzeit unterschiedlich sein.

Die wichtigsten Funktionen des Arbeitens sind die Verteilung der Arbeit, die wissenschaftliche Organisation von Arbeit und Produktion, Produktionsplanung, der Beurteilung der Arbeit von Einzelpersonen und Teams, die als Grundlage für die moralische und materielle Förderung und der Verbreitung bewährter Praktiken dienen. Arbeitsration beinhaltet:

studieren und Analyse von Arbeitsbedingungen und Produktionsfähigkeit an jedem Arbeitsplatz;

studien und Analyse der Produktionserfahrung, um die Mängel zu beseitigen, Reserven zu erkennen und bewährte Verfahren in Arbeitsnormen zu reflektieren;

design der rationalen Zusammensetzung, Methode und Konsistenz der Elemente des Arbeitsprozesses unter Berücksichtigung technischer, organisatorischer, wirtschaftlicher, physiologischer und sozialer Faktoren;

einrichtung und Umsetzung von Arbeitsnormen; Systematische Analyse der Erfüllung der Arbeitsstandards und der Überarbeitung veralteter Normen.

Die Hauptziele der Arbeit sind, den notwendigen und ausreichenden Wert der Arbeitszeit pro Produkteinheit unter konkreten Bedingungen zu ergriffen; Entwerfen Sie rationale Arbeitsmethoden; systematisch die Erfüllung der Arbeitsnormen analysieren, um die Produktionsreserven zu öffnen; Analysieren Sie ständig die Leistung der Arbeitsnormen, um die Produktionsreserven zu öffnen; Erleben Sie die Produktionserfahrung ständig, fassen und verbreiten Sie das Herstellen der Produktion, überarbeiten Sie die Arbeitskosten, wenn wir Arbeitsbedingungen ändern. Die Lösung dieser Aufgaben erleichtert das Arbeiten der Arbeitnehmer, verbessert die Arbeitsproduktivität und erhöht die Produktion.

Die Arbeitsrationierung ist die Grundlage der wissenschaftlichen Arbeitsorganisation. Mit den Methoden, die bei der Standardisierung von Arbeitskräften, Verlusten und Nicht-Produktionskosten der Arbeitszeit verwendet werden, werden unterschieden. Durch das Studieren von Arbeitsbewegungen werden die wirtschaftlichsten, produktivsten und geringsten Ermüdungstechniken hergestellt. Dies trägt zum Wachstum der Arbeitsproduktivität bei. Eine weitere Verbesserung der Arbeitsorganisation ist unmöglich, ohne ihre Rationierung zu verbessern.

Die Arbeitsrationierung ist auch die Grundlage der Lohnorganisation. Die Errichtung von Arbeitsnormen wird von dem Problem verfolgt, um die Gesellschaft eine bestimmte Produktivität der Arbeit zu gewährleisten, und der Mitarbeiter hat ein gewisses Gehalt an Gehalt. Zur Erfüllung von Arbeitsnormen wird die Arbeit jedes Angestellten geschätzt und seine Arbeit wird gezahlt. Ohne Arbeit ist die Arbeit des Wirtschaftsrechts der Arbeitsverteilung nicht möglich.

Die Arbeitsrationierung ist ein wichtiges Mittel zur Organisation der Produktion. Die Organisation der Produktion ist das Management des Verfahrens zur Herstellung von Materialwaren, d. H. Festlegung der Wechselwirkung zwischen Arbeits- und Produktionsanlagen, um den maximalen wirtschaftlichen Effekt bei bestimmten Bedingungen zu erreichen. Durch die Organisation der Arbeit manifestiert sich der Einfluss der Arbeitsorganisation auf die Produktion der Produktion.

Die wissenschaftlichen Klangarbeitsstandards ermöglichen es uns, die Ergebnisse der Arbeit jedes Arbeitnehmers, jeder Brigade, zu bewerten und ihre Ergebnisse zu vergleichen. Nur wenn die Fronten und Laggards entdeckt werden.

Wissenschaftlich von Arbeitsnormen, die korrekt reflektierende spezifische Bedingungen reflektieren, gewährleisten eine Erhöhung der Arbeitsproduktivität. Wenn die Normen der Arbeit unterschätzt werden, können sie dankbarer oder Pessimismus führen, was die Leistungsergebnisse negativ beeinflusst, wenn die Normen überschätzt werden, sind sie nicht praktikabel. In beiden Fällen wird das Wachstum der Arbeitsproduktivität gebremst. So reflektieren alle Änderungen der Organisation von Arbeits- und Produktion, Technologie- und Arbeitstechnologien in erster Linie in Arbeitsnormen. Und das Niveau der Arbeitsnormen ist ein Indikator für die Organisation der Produktion von Produktion und Arbeit im Unternehmen.

Die Arbeitsrationierung ist die Grundlage der Arbeitsplanung. Für eine vielversprechende, aktuelle und operative Planung wird ein gesamtes System von Normen angewendet: Die Verbrauchsrate von Materialien, Kraftstoffenergie, Maschinenleistungsnormen, Arbeitszeitkosten. So spielen Arbeitsnormen eine wichtige Rolle im System von Normen, die in der Planung im Unternehmen verwendet werden.

Die Vorbereitung des Arbeitsplans und die Errichtung der Arbeitskosten gemäß dem Produktionsvolumen ist ohne wissenschaftlich basierte Normen der Arbeit nicht möglich. Die große Unabhängigkeit der Unternehmen in der Arbeitsplanung wird durch die Interessen der Teams bei der Einführung wissenschaftlich basierender Arbeitsnormen gestärkt.

Folgende Prinzipien sollten auf der Normalisierung der Arbeit basieren:

wissenschaftliche Gültigkeit von Arbeitsnormen;

gleiche Intensität der Arbeitsnormen auf derselben Arbeit bei identischen Bedingungen; -Besamt der wichtigsten produktiven Kraft der Gesellschaft - Arbeiter;

beteiligung von Arbeitnehmern bei der Festlegung von Arbeitsnormen.

Die Norm der Arbeit ist nicht nur als Größenordnung der erforderlichen Arbeitszeitkosten, sondern auch als Ausdruck der Beschäftigungsaufgaben jedes Teilnehmers an der Produktion.

1.3 Grundlegende Arbeitsregulierungsmethoden

Das Wachstum der Arbeitsproduktivität ist ein unverzichtbarer Zustand, um das Wohlergehen des Volkes aufzuheben, und schafft eine Fülle an Material- und Kulturgüter für Arbeiter. Die Festlegung eines objektiven Wertes der Arbeitszeitkosten für bestimmte Bedingungen erfolgt durch verschiedene Rationierungsmethoden.

Eine perfektere Arbeitsrationsmethode bietet eine höhere Qualität der Arbeitsnormen, d. H. Ein hohes Maß an Wahrscheinlichkeit, dass tatsächlich die etablierte Menge an Arbeitskosten erforderlich und ausreichend ist.

Die Größe der durch die intuitiven Methode definierten Normen der Arbeit ist aufgrund der vorherigen Erfahrung eingerichtet. Die Größe der durch die statistischen Methode definierten Arbeitsnormen hat seine eigene Basis der mathematischen Statistiken.

Die Arbeitsrationierung ist Voraussetzung und wichtigste Mittel, um Arbeit und Produktion zu organisieren. Es sollte durch Konzepte und Standards für das Arbeitern unterschieden werden.

Die Norm ist die quantitative Größe des maximal zulässigen Verbrauchs der Elemente des Produktionsprozesses oder das minimal notwendige Ergebnis der Verwendung dieser Ressourcen.

Vorschriften zur Arbeit sind die anfänglichen Werte, die zur Berechnung der Dauer der Ausführung einzelner Arbeitselemente unter bestimmten organisatorischen und technischen Produktionsbedingungen verwendet werden.

Unter der Normungsmethode wird eine Art der Erforschung und Gestaltung eines Beschäftigungsverfahrens zur Errichtung der Arbeitskosten verstanden.

Moderne methodologische Zündungsgrundlagen umfassen:

erweiterung des Arbeitsregulierungsbereichs;

sicherstellung qualitativ hochwertiger Arbeitsstandards und deren maximale Annäherung an sozial notwendige Arbeitskosten;

wissenschaftliche Begrufung von Normen unter Berücksichtigung organisatorischer und technischer, sozioökonomischer und psychophysiologischer Faktoren;

humanisierung der Arbeitsnormen.

Die Arbeitsrationierung ist ein Ereignis, um den Arbeitsbetrag zu bewerten, der im Rahmen einer bestimmten Technologie umgesetzt werden sollte.

Die Hauptmethoden der Arbeitsrationierung sind in Tabelle 3 dargestellt.

Tabelle - Arbeitsrationsmethoden

Methodenname	Charakteristisch
Sommerarbeitsregulierungsmethode	Legt die Kosten für die Arbeitszeit als Ganzes pro Produkteinheit eines bestimmten Workflows ohne die Analyse der letzteren fest. Die Methode zur Durchführung der Arbeit wird vom Mitarbeiter bestimmt. Die Sorten der Gesamtmethode sind erfahrene und experimentelle statistische Methoden.
Erfahrene Methode	Der Experte lernt den Arbeitsplatz, die Mittel und die Arbeitsbedingungen kennen und intuitiv, basierend auf ihren subjektiven Eindrücken und früheren Erfahrungen, bestimmt die Norm der Arbeit. Die etablierte Norm der Arbeit ist kein Durchschnittswert, sondern nur der private Wert der möglichen Arbeitszeit. Seine Gültigkeit, Einhaltung der Bedingungen des Arbeitsplatzes hängt ganz von der Erfahrung des Experten ab. Diese Methode kann nicht dieselbe Spannung der Normen bereitstellen. Darüber hinaus spiegelt er nur in der Vergangenheit wider. Praxis zeigt, dass die von einer erfahrenen intuitiven Methode festgelegten Arbeitsnormen in der Regel geringe Qualität sind. Dies zeigt sich von einer erheblichen Überfüllung dieser Regeln von den meisten Arbeitern.
Experimentelle statistische Methode.	Arbeitsstandards erstellen in der Vergangenheit in der Vergangenheit auf der Grundlage der tatsächlichen Daten zur Arbeitsproduktivität. Diese Methode analysiert nicht den normalisierten Arbeitsablauf, Wege der Organisation von Arbeit und Arbeiten, berücksichtigt den technischen Fortschritt und die besten Praktiken nicht. Daher umfassen die von dieser Methode festgelegten Arbeitsnormen alle Nachteile, die in der Organisation von Arbeit und Produktion in der Vergangenheit aufgetreten sind und in den tatsächlichen Leistungsindikatoren reflektiert wurden. Somit haben die experimentellen statistischen Normen einen nicht widerstandsfähigen Nachteil: Sie reparieren ständig den früheren Zeitraum der Vergangenheit und können daher keine mobilisierende Kraft sein, die die weitere Verbesserung der Arbeitsprozesse und das Wachstum der Arbeitsproduktivität stimuliert. Die Verwendung solcher Regeln sollte begrenzt sein.
Analytische Methode	Wendet Analyse als Methode zum Untersuchen des Arbeitsprozesses an. Die analytische Arbeitsweise der Arbeit der Arbeit erzeugt die Kosten der Arbeitszeit pro Produkteinheit eines bestimmten Workflows nicht im Allgemeinen, sondern durch Arten von Arbeitszeitkosten für jede Komponente seines Teils: Betrieb, Empfang, Bewegung. Eine analytische Methode hat zwei Sorten - wissenschaftliche und technische Rationierung der Arbeit.
Wissenschaftliche Rationierung der Arbeit	Die Methode der Festlegung der erforderlichen Arbeitszeitkosten für die Herstellung einer Produkteinheit, unter Berücksichtigung natürlicher, technischer, organisatorischer, wirtschaftlicher, physiologischer, psychologischer und sozialer Faktoren, d. H. Die gesamten Reihe von Faktoren, die produktive Arbeit in konkreten Bedingungen beeinflussen.
Technische Regulierung der Arbeit	Die Methode zur Festlegung der erforderlichen Arbeitszeit für die Produktion einer Produkteinheit, unter Berücksichtigung natürlicher, technischer und organisatorischer Faktoren der Arbeitsproduktivität bei bestimmten Bedingungen und teilweise physiologischer Faktor (Verarbeitbarkeit des Arbeiters); Es ist die erste Phase der wissenschaftlichen Standardisierung der Arbeit und nähert sich, da die Anzahl der berücksichtigten Faktoren zunimmt. Die durch technischen Rationalisierung festgelegten Arbeitsnormen werden technisch solide Arbeitsstandards bezeichnet. Sie sind weniger perfekt als wissenschaftlich basierende Arbeitsnormen, die von der wissenschaftlichen Rationierung festgelegt sind, da sie nur einen Teil der Faktoren berücksichtigen, die beim Erstellen von Arbeitsnormen berücksichtigt werden müssen.

Die effektivste ist derzeit die Verwendung einer analytischen Rationierungsmethode, mit der Sie den Arbeitsprozess stark und umfassend erkundigen können und technisch und wissenschaftlich basierende Arbeitsstandards etablieren, was die erforderlichen und ausreichenden Arbeitszeit in bestimmten Bedingungen objektiv widerspiegelt.

Die analytische Methode basiert auf der Messung der Arbeitszeit und umfasst:

direkte Messung von Zeitwerten (Timing und Fotografien des Arbeitstages);

fotografieren durch sofortige Beobachtungen.

Das Timing ist eine Methode, um Zeitkosten durch Messungen zu studieren und die Dauer der zu erfüllenden Maßnahmen zu fixieren. Mit dem Timing können Sie ein "Inventar" und "Audit" der Zeit durchführen.

Der Zeitpunkt der Arbeitszeit besteht in der Beschreibung des Arbeitssystems, insbesondere der Produktionstechnologien, Methoden und Arbeitsbedingungen sowie bei der Bestimmung des relativen Betrags, der Einflusssparameter, der Wirkungsgrad und der tatsächlichen Zeit für einzelne Stufen des Workflows. Die tatsächliche Zeit wird dann geschätzt, um die erforderliche Zeit für bestimmte Verfahrensstufen (Anhang A) zu ermitteln.

Bei der Durchführung der Zeitmesszeitenarbeitszeit gibt es eine Reihe von Grundregeln und Anforderungen:

der Beobachter muss ausreichend qualifiziert sein, um den Prozess teilen und beschreiben zu können. Er muss auch die Technik des Timings besitzen und gegebenenfalls den Wirksamkeitsgrad beurteilen können.

der Beobachter sollte sich so befassen, dass sich der beobachtete Mitarbeiter so viel Auswirkungen auf den beobachteten Mitarbeitern ermöglicht, um ihn zu stören; Andererseits muss er einen guten Überblick über den gesamten Workflow haben können.

um die Kontinuität der Zeitmessung zu gewährleisten, vermeiden Sie nach Möglichkeit Diskussionen mit diesen Personen, gefolgt von der Beobachtung sowie mit Dritten, vermeiden.

die Bedingungen des Tarifvertrags sollten und ggf. die Bestimmungen des Unternehmens in Bezug auf die Information der Führung und anderer Fertigungsdienste auf der Zeitmessung der Führung.

der Zeitpunkt kann nicht ohne das Wissen des beobachteten Angestellten durchgeführt werden. Daher müssen Arbeiter, die überwacht werden, sie über den Zweck der Studie informieren.

ein Zeitplan-Blatt ist ein Dokument; Daher sollte es keine Korrekturen sein; Datensätze müssen mit Geräten durchgeführt werden, die keine Korrekturen nicht zulassen.

inbetriebnahme Sicherheitsanforderungen müssen sichergestellt sein.

Ein Foto des Arbeitstages ist Beobachtung, um alle Kosten für die Arbeitszeit während der Änderung oder einem Teil davon zu studieren. Sie können Individuum, Gruppen, Brigaden usw. sein.

Die Ziele des Arbeitstages sind:

erkennung von Arbeitszeitverlust;

festlegung von Verlustwesen;

entwicklung von Maßnahmen zur Beseitigung von Verlusten;

erhalten Sie Daten über die Notwendigkeit der Anzahl der Mitarbeiter sowie zum Erstellen von Zeitstandards.

Mit dieser Methode können Sie alle neuen, effektiven, was in seiner Arbeit an der Vorderseite eingesetzt werden, um alle am Arbeitsplatz verfügbaren Reserven zu ermitteln, experimentell die Möglichkeit der Verwendung zu überprüfen.

Für jede Art von Produktion wird als wichtig angesehen, dass es wichtig ist, die folgenden Aufgaben umzusetzen, die der Entscheidung der Arbeit aufweisen:

erhöhung der Gültigkeit der angewandten Arbeitsnormen und deren Interdependenz mit Planung, Preisgestaltung, Produktion der Produktion, der Ermittlung der Anzahl der Mitarbeiter und der Beurteilung ihrer Arbeitsablagerung;

arbeitsorganisation von Managern, Spezialisten und anderen Mitarbeitern des Unternehmens;

entwicklung eines Komplexes von Maßnahmen zur rationalen Nutzung der Fähigkeiten des Mitarbeiters.

Die wirtschaftliche Erfahrung führender Unternehmen zeugt den ständigen Ausbau der Anwendung der Arbeitsorganisation sowohl in der Materialproduktion als auch in der nichtproduktiven Kugel. In der Regel wenden nur kleine Unternehmen mit der Anzahl der Arbeiten von bis zu 50 Personen nicht die Arbeitsnormen an, die die Beachtung von Grundmaßnahmen einschränken, um die Arbeit zu organisieren. Und trotzdem in der modernen Normalisierung gibt es eine Weigerung der kleinsten Regulierung der Arbeit.

arbeitszeitarbeit.

2. Analyse der Arbeitszeit der Arbeitszeit im Beispiel der Touristengesellschaft "Planet Tourism"

2.1 Die Eigenschaften des Unternehmens

Die Firma "Planet Tourism" ist ein touristischer Führer des Surgutmarktes. Für 15 Jahre Arbeiten wurde ein einzigartiges Erlebnis angesammelt, starke Partnerschaften mit Reiseveranstalter wurden angesammelt.

"Planet of Tourism" ist seit mehr als 10 Jahren der Status der autorisierten Agentur "Natalie Tours", einer der größten Reiseveranstalter Russlands. "Planet des Tourismus" baut alle Arbeiten "Natalie Tours" sowie die Reiseveranstalter "PAC Group", "Südstern", "Ost" auf.

"Planet of Tourism" bietet Kunden eine große Auswahl an hochwertigen Reisedienstleistungen:

) Tourismus- und individuelle Touren vor Ort;

Flugtickets - von russischen und ausländischen Fluggesellschaften;

) Bodenservice - Bestellen von Hotels, Ausflügen, Transfers usw.

4) Die Registrierung von Pässen ausdrücken

Mit dem "Planeten des Tourismus" können Sie alle touristischen Möglichkeiten der Welt nutzen:

Exkursionsprogramme

Skitouren.

Ruhe in Russland.

Ruhe auf dem Meer.

Thermal- und Wellnessorte.

Individuelle Touren.

Event Tourismus.

Pädagogische Touren. Im Ausland studieren.

Mission und Ziele des Unternehmens:

Die Aktivitäten des Planet-Tourismus zielen darauf ab, der beste Reiseveranstalter für seine Kunden zu werden. Alle Mitglieder dieser Organisation achten darauf, dass jede Person, die sich auf der Website des Unternehmens befindet, in die Büros des Tourismus des Tourismus teilt, das Call-Center anruft, die Dienstleistungen des Unternehmens nutzt, möchte mit diesem Reisebüro zusammenarbeiten. Und dafür brauchen Sie:

a) Bereitstellung von Qualitätsservice überall und jederzeit

b) Machen Sie alle Dienstleistungen der "Planeten des Tourismus" gemäß den modernen Servicestandards

c) Achten Sie auf die Wünsche der Kunden und haben maximale Pflege

d) versuchen, so dass jede Entscheidung in den Interessen unserer Kunden getroffen wird

e) Bieten Sie genau an, was der Kunde braucht, und antizipieren Sie sein Verlangen

Das Personal des Planet Tourismus ist ein professionelles Mitarbeiter von Mitarbeitern, die langjährige Erfahrung in der Organisation und Durchführung der komplexesten internationalen Touristenaufträge haben. Die hohe Zuverlässigkeit des Unternehmens "Planet Tourism" wird von der zuständigen Arbeit unserer Manager sichergestellt. Um die Qualifikationen ihrer Manager zu verbessern, führen wir systematisch einleitende Touren und Trainingseminare für sie durch.

Die Arbeit der Firma "Planet Tourism" wird von den größten Spielern des Touristenmarktes Russlands und im Ausland hoch bewertet und ist von zahlreichen Preisen ausgeprägt:

diplom "Region Leader",

diplom "der beste Verkauf der Vereinigten Arabischen Emirate",

"Goldener Partner in Orenburg" von Pegastouristik-Betreibern, "Pacgroup", "BST-Gruppe" und andere.

Das Unternehmen "Planet Tourism" ist in den Top 50 der besten Agenturen der GUS-Länder inbegriffen, um mit Natalie-Touren zu arbeiten.

Der Planet-Tourismus wird sich um die Vertraulichkeit personenbezogener Daten auf ihren Kunden kümmern, sodass diese Organisation von einem solchen regulatorischen Dokument als "den Schutz personenbezogener Daten bereitstellt.

Es gibt auch viele verschiedene Kriterien, mit denen der Planet des Tourismus einem der besten Reisefirmen zurückgeführt werden kann.

Tabelle 4 - Firmenbewertungskriterien

Name	Charakteristisch
Zeit bewährt	"Planet des Tourismus" ist der größte und eine der erfahrensten Tourismusunternehmen. Berufserfahrung - mehr als 15 Jahre
Bewertung der größten Marktteilnehmer	Im Laufe der Jahre hat dieses Unternehmen viele Diplome höherer Kategorien von solchen Reiseveranstalter als "Pegastouristik", "PACGROUP", "BSI" und Andere. Die Firma "Planet Tourism" ist in den Top 50 der GUS-Agenturen enthalten Arbeit mit Natalie Tours.
Organisation der direkten Abweichungen aus der Region	Der "Planeten des Tourismus" ist seit vielen Jahren eines der Organisatoren von Charterprogrammen, die große Blöcke von Orten für Flüge nach Orenair einlösen.
Zusammenarbeit mit vielen Reisebüros	Mehr als 200 Reisebüros erwerben die Büros "Planet Tourism" der größten Unternehmen: Natalie Tours, Südstern usw. sowie Charterprogramme mit Abflug von Surgut.
Vollständige Berichterstattung.	Planet Tourism stellt seinen Kunden vollständige Berichte der vergangenen Reise zur Verfügung, es kann auch darauf hingewiesen werden, dass alle Touristen durch Gesetze und Versicherungsverpflichtungen von Reiseveranstalter geschützt sind.

Wie für das Servicepersonal ist hierzu bekannt, dass es mehrere Wissenschaftskandidaten in der Planeten des Tourismus gibt, und alle Mitarbeiter müssen regelmäßig spezielle fortgeschrittene Schulungskurse erfolgen.

Ich möchte auch daran erinnern, dass in jeder kommerziellen Tätigkeit ein wesentlicher Bestandteil der Verfügbarkeit von Wettbewerbern ist, insbesondere wenn wir solche rasch entwickelnden Aktivitäten als Tourismus berücksichtigen. Die wichtigsten Wettbewerber des Unternehmens "Planet Tourism" werden in Tabelle 5 berücksichtigt.

Tabelle 5 - Wettbewerber der Firma "Planet Tourism"

2 Analyse der Arbeitsorganisation

Auf der Enterprise-Ebene ist die Organisation der Arbeitsorganisation ein System der rationalen Wechselwirkung von Arbeitnehmern mit den Produktionsmitteln und einander, basierend auf einer bestimmten Reihenfolge des Aufbaus und der Umsetzung des Beschäftigungsprozesses, der darauf abzielt, endliche sozioökonomische Ergebnisse zu erzielen.

Die Arbeitsorganisation in Planet Tourism LLC enthält ein abwechslungsreiches System von Aktivitäten, das darauf abzielt, die günstigsten Bedingungen für den effizientesten Einsatz von Arbeitszeit, Materialien und Ausrüstung im Interesse des Produktionswachstums zu schaffen, und Verbesserung der Arbeitsproduktivität und der Erstellung normaler, gesunder Arbeitsbedingungen .

Die Hauptanweisungen der Arbeit in der Touristengesellschaft "Planet Tourism" sind:

die Trennung und Zusammenarbeit der Arbeit, die auf der Trennung von Teilen des Produktionsprozesses, ihrer technologischen Merkmale und der Qualifikationsanforderungen für das Personal beruht.

In der Firma "Planet of Tourism" führt jeder Mitarbeiter diese Funktionen aus, die ihren Qualifikationen entsprechen. Manager fördern Tourproducuct, Werbeagentuch aktiv Wertet Sonderangebote, verschiedene Aktien usw., der Buchhalter ist voller Berichterstattung, der Regisseur den Produktionsprozess überwacht. Jeder Mitarbeiter ist eindeutig mit einem Spektrum seiner Funktionen und Verantwortlichkeiten gekennzeichnet, das zu einer dauerhaften Erhöhung der Wirksamkeit des Beschäftigungsverfahrens führt.

Wie für die Arbeitskooperation ist dieser Prozess, gemeinsam neue und interessante Runden, Routen zu entwickeln, auch die Aktivitäten des Personals, um die Qualität des Kundenservice zu verbessern.

ausrüstung von Arbeitsplätzen. Die Ausstattung des Arbeitsplatzes besteht aus dem Aggregat der Fonds, die für die Umsetzung des Produktionsprozesses erforderlich sind.

Dazu gehören: die wichtigste technologische und Hilfsmittel; Technologische Geräte - Arbeits- und Messwerkzeuge, Geräte, Ersatzteile; Organisationsgeräte - Kommunikations- und Alarmmittel, Arbeitsmöbel, Container; Arbeitsdokumentation; Kommunikationswerkzeuge zum Füttern von Rohstoffen, Materialien, Energie; Wirtschaftsbestand, um Reinheit und Ordnung aufrechtzuerhalten usw.

Da es bereits bekannt ist, wenn eine Person zu einer anderen Reiseagentur zu seiner Wahl kommt, beeinflusst eine Vielzahl von Faktoren. Die Firma "Planet Tourism" beschäftigt die besten Spezialisten auf ihrem Feld, sodass alle Bedingungen angenommen werden, damit der Kunde jeden Tourismus erwerben wollte:

beleuchten Sie den Raum. Dieses Kriterium kann die Situation in einem Reisebüro gemütlicher und gemütlicher machen.

arbeitsplatzmanager. Am Schreibtisch enthält der Manager notwendigerweise Broschüren, Kataloge und Broschüren verschiedener Länder, in denen Sie gehen könnten. Auch auf dem Tisch gibt es viele Souvenirs, die aus dem Ausland gebracht wurden, und auf der Wand hängen Fotos mit glücklichen Kunden, die bereits die Dienstleistungen des Unternehmens "Planet Tourism" genutzt haben. All dies hilft, Touristen in wohlwollende und direkte Kommunikation zu platzieren.

qualifiziertes Personal. Der Hauptteil der Arbeit in einem Reisebüro ist ständige Kommunikation mit Kunden. Jeder mögliche Tourist erfordert einen individuellen Ansatz, sodass alle Mitarbeiter des "Planeten des Tourismus" professionelle Kommunikationsfähigkeiten mit Menschen haben. Der Manager sollte immer höflich, einladend sein und am wichtigsten sind, um das qualifizierte Personal des Kunden zu verstehen, ist eines der wichtigsten Kriterien für die erfolgreiche Arbeit der Reiseagentur, und daher ist es notwendig, die Qualität des Kundenservice viel aufmerksam zu machen.

einrichtung in der Firma. Im Hauptbüro des Unternehmens "" Planet Tourismus wird die Situation so gewählt, dass sich eine Person, die dort kommt, bereits in einem anderen Land fühlt. Das empfangende Unternehmen an den Wänden hängt Poster mit einem Bild der wunderschönen Attraktionen verschiedener Länder, ferner, ferner, bereits direkt in der Innenaufnahme der Touren der Touren, sind mehrere Stunden, die die Zeit in Städten wie Hongkong, London zeigen , Moskau, Budapest, New York, Mexiko-Stadt und Sydney. In der Nähe des Fensters ist ein riesiges Aquarium, in dem der exotischste Fisch schwebend ist. Auch im Büro gibt es mehrere große Palmen, die in verschiedenen Winkeln dieses Zimmers aufgestellt sind.

arbeitszeiteffizienz. Die Betriebsart und die Erholung von Mitarbeitern ist so gestaltet, dass jeder Manager nach dem nächsten Kunden 10-15 Minuten ruhen kann. Solche Pausen ermöglichen es, physische und spirituelle Kräfte wieder aufzunehmen, was es ferner macht, auch erfolgreich in ihre Arbeit eingreifen. Jeder Mitarbeiter kann auch für eine Mittagspause gehen, die 40 Minuten nicht überschreiten sollte.

Der Arbeitszeitplan "Planet Tourism" hat 5 Arbeitstage und 2 Tage Ruhe. Die Funktionsweise des Unternehmens "Planet Tourism" beträgt täglich 9 Stunden, am Samstag und am Sonntag - frei.

organisation der Mitarbeiterauswahl. Zunächst hängt die effektive Rekrutierung vom Direktor des Reisebüros ab, der von der Einstellung der Arbeit eingesetzt wird. Der Direktor muss voll und ausführlich, um den Lebenslauf des Arbeitnehmers zu studieren, ein Interview mit ihm zu halten, und ernennt dann eine Probezeit, nach der der Mitarbeiter in diesem Reisebüro vollständig genehmigt wird.

Die Zahl der Mitarbeiterzahl in der Firma "Planet of Tourism" stammt von der Anzahl der Jobs und aus dem Arbeitsplan. Das Ergebnis in diesem Unternehmen hängt von den beruflichen Fähigkeiten und den Fähigkeiten jedes Angestellten ab. Beim Empfangen spielt die Erfahrung der Arbeit und der Grund für die Entlassung aus der vorherigen Position auf jeder Position.

Bei der Anstellung einer Arbeit werden zunächst die Verantwortlichkeiten der Mitarbeiter oral diskutiert, ihre Verantwortung für die Durchführung ihrer Kräfte. In der Zukunft ist der Arbeitsvertrag unterzeichnet, in dem die Aufgaben der Beschäftigten vollständig beschrieben werden, ihre Verantwortung für die Erfüllung ihrer Autorität, der Arbeitsplan, Zahlungsmöglichkeiten, Sanitärnormen, Urlaubszeit usw.

Im Rahmen des fortschrittlichen Trainingspersonals sendet der Tourist Company "Planet Tourism" seine Mitarbeiter in verschiedene Seminare, irgendwelche Schulungen usw. Bei solchen Veranstaltungen erhöht jeder Mitarbeiter seine Kompetenz in dieser Branche und ihre Arbeit wird effizienter. Da der Tourismus in unserem Land eine schnell entwickelnde Branche ist, muss jedes Reisebüro nur die besten Arbeiter und erfahrene Mitarbeiter ihres Geschäfts in seiner Unterordnung haben. Alle diese Aktivitäten ermöglichen es, die Effizienz des Reisebüros zu steigern, was wiederum neue Touren ermöglicht, noch attraktiver zu machen.

optimierung des Beschäftigungsverfahrens. Im Rahmen eines starren Wettbewerbs sollte der Arbeitsprozess so gebaut werden, dass alle Mitarbeiter ihre Arbeitszeit rational genutzt werden. Ein wichtiger Indikator im Bereich der Arbeitsprozessoptimierung ist die Einführung verschiedener Innovationen, Sondersätze usw.

Wichtiger ist in der Firma "Planeten des Tourismus" der kreativen Initiative. In dieser Hinsicht werden verschiedene Meetings und Corporate abgehalten, in denen jeder Mitarbeiter seine Ideen und Vorschläge schriftlich oder mündliche Form über die Einführung neuer Dienstleistungen oder alte Änderungen vorlegen kann.

Diese Ereignisse ermöglichen es nicht nur, Neuerungen im Arbeitsprozess zu entwickeln und umzusetzen, sondern auch, um den Teamgeist und den Wunsch zu stärken, zusammenzuarbeiten. Jeder Mitarbeiter in diesem Unternehmen fühlt sich an wie ein Teil des Ganzen, und dieser Ansatz zur Arbeit ist am effektivsten.

3 Analyse der Arbeitszeitkosten

Eine Analyse der Arbeitszeit der Arbeitszeit wurde für die Tätigkeit der Tante von Olga Petrovna, Direktor des Unternehmens "Planet Tourism", durchgeführt. Informationen zu diesem Mitarbeiter befinden sich in Tabelle 6.

Tabelle 6 - Merkmale des Angestellten des Unternehmens "Planet Tourism"

Tabelle 7 - Betriebsart des Direktors der Firma "Planet of Tourism"

Wochentag		von 10.00 bis 20.00 Uhr
	Ausgabe
Sonntag

Olga Petrovna arbeitet auf der Grundlage der Stellenbeschreibung sowie der Charta dieser Organisation. Um die Arbeit des Masters zu analysieren, fotografierte Arbeitszeit für einen Tag. Die Analyse dieses Fotos ist in Tabelle 8 dargestellt.

Tabelle 8 - ein Arbeitstag fotografieren Karte

Zeilennummer	Arten von Arbeitsplätzen.	Aktuelle Uhrzeit	Dauer min.
	Gemeinde zur Arbeit.
	Ein Arbeitsformular tragen
	Vorbereitung des Arbeitsplatzes
	Nicht gewählte Pause
	Dienst des ersten Kunden (SUCHE-Tour)
	Reinigungsarbeitsplatz
	Wartung des nächsten Kunden (Entwicklung einer individuellen Tour)
	Reinigungsarbeitsplatz
	Kontrakte unterschreiben.
	Reinigungsarbeitsplatz
	Konversation mit Mitarbeitern.
	Kundendienst (Auswahl von Familienurlaub)
	Reinigungsarbeitsplatz
	Persönliche Telefongespräche
	Kundendienst (extreme Tour auswählen)
	Reinigungsarbeitsplatz
	Persönlicher Anruf
	Kundendienst (Hochzeitstour)
	Reinigung der Halle.
	Pflege von der Arbeit.

Basierend auf den Daten der Tabelle sehen wir, dass der größte Teil ihres Arbeitszeitdirektors den Kundendienst und die Vorbereitung des Arbeitsplatzes ausgibt. Dies ist darauf zurückzuführen, dass das Unternehmen "Planeten des Tourismus" seit mehr als 15 Jahren arbeitet und sie einen umfangreichen Kundenbasis hat.

Betrachten Sie eine Zusammenfassung der aktuellen Kosten des Direktors des Unternehmens "Planet Tourism", der in Tabelle 9 dargestellt ist.

Tabelle 9 - Zusammenfassung der Zeit der Zeit

	Arten von Arbeitsplätzen.	Dauer, min.
	Arbeitskleidung tragen.
	Vorbereitung des Arbeitsplatzes
	Kundendienst
	Buchhaltung anzeigen.
	Nicht gewählte Pausen (Gespräche mit Mitarbeitern, Telefongesprächen)

Betrachten Sie die Struktur der tatsächlichen Kosten für den Arbeitszeitleiter der Firma "Planet Tourism".

Tabelle 10 - Die Struktur der tatsächlichen Kosten

Arten von Kosten.	Dauer
		Interesse
Gemeinde zur Arbeit.
Ein Arbeitsformular tragen		(7*100) / 356= 1,96
Vorbereitung des Arbeitsplatzes		(10*100) / 356 = 2,8
Nicht gewählte Pause		(15*100) / 356 = 4,21
Dienst des ersten Kunden		(25*100) / 356 = 7,02
Reinigungsarbeitsplatz		(10*100) / 356 = 2,8
Zweiter Kundenservice.		(45*100) / 356 = 12,6
Reinigungsarbeitsplatz		(10*100) / 356 = 2,8
Buchhaltung anzeigen.		(30*100) / 356 = 8,4
Reinigungsarbeitsplatz		(10*100) / 356 = 2,8
Konversation mit Mitarbeitern.		(25*100) / 356 = 7,02
		(60*100) / 356 = 16,8
Dienst des dritten Kunden		(91*100) / 456 = 25,5
Reinigungsarbeitsplatz		(10*100) / 356 = 2,8
Telefongespräche		(15*100) / 356 = 4,2
Kundendienst		(85*100) / 356 = 23,8
Reinigungsarbeitsplatz		(10*100) / 356 = 2,8
Anruf		(15*100) / 356 = 4,2
Wartung des letzten Kunden		(110*100) / 356 = 30,8
Reinigung der Halle.		(16*100) / 356 = 4,4
Pflege von der Arbeit.

Somit, nach dem Tisch, sehen wir, dass die Betriebszeit des Direktors des Unternehmens "Planet Tourism" 79,9% und die Reinigung und Organisation des Arbeitsplatzes - 13,61% beträgt.

Berechnen Sie den Nützlichkeitskoeffizienten des Arbeitstages von der Formel:

Kisp \u003d (1)

wobei Kisp ein Indikator für das Arbeitstag verwendet wird;

TPZ - Vorbereitend - Endzeit;

Top-Betriebszeit;

TBS - Die Zeit des Dienstes des Arbeitsplatzes;

Totl - bricht nach Ruhe und persönlichem Bedürfnis;

Kisp \u003d. = = 0,805

Berechnen Sie den Unterbrechungskoeffizienten, der durch eine Unordnung der Arbeitsdisziplin durch die Formel verursacht wird:

Kpon \u003d, (2)

wo KPON ein Indikator für Unterbrechungen aufgrund der Unterbrechung der Arbeitsdisziplin ist;

Tpnd - bricht aufgrund einer Unterbrechung der Arbeitsdisziplin;

TCM - Dauer der Schaltzeit.

Kpon \u003d \u003d 0,11%

Dieser Koeffizient zeigt, dass etwa 0,11% der Arbeitszeit aufgrund der Unterbrechung der Arbeitsdisziplin verloren geht. Dieser Faktor hängt direkt von der Kompetenz des Direktors selbst ab, so dass Maßnahmen erforderlich sind, um die Auswirkungen dieses Faktors auf die Aktivitäten des Arbeitnehmers zu senken.

Berechnen Sie den Koeffizienten der möglichen Produktivitätssteigerung bei der Beseitigung aller Pausen und Erkrankungen durch die Formel:

Ppt \u003d, (3)

wo pnd - bricht aufgrund der Verletzung der Arbeitsdisziplin;

OP - Betriebszeit.

PPT \u003d \u003d 0,196 \u003d 19,6%

Nach den Berechnungen kann geschlossen werden, dass 19,6% der Arbeitszeit des Arbeitszeit zum Kundenservice und der Reinigung des Arbeitsplatzes. Um Nachteile zu beseitigen und die Effizienz der Arbeitszeit zu verbessern, ist es notwendig, die Faktoren herauszufinden, die die Arbeit des Unternehmens des Unternehmens betreffen, der in Tabelle 11 dargestellt ist.

Tabelle 11 - Interferenzfaktoren

Arten von Geräuschen	Dauer, min.	Mögliche Ursachen für Zeitverlust	Beseitigung oder Kostensenkungsmaßnahmen
Online-Buchung		Die Buchung einer Tour telefonisch bei einem Administrator dauert lange	Einführung auf der Website des Unternehmens des Internet-Fragebogens, wo der Kunde selbst alle erforderlichen Informationen füllt.
Effektive Arbeitszeit von Mitarbeitern		Die Gespräche des persönlichen Volkes, "krank heraus", telefonische Anrufe, all dies führt zu einer Kundendienstverzögerung	Selbstdisziplin - Die Auferlegung von Strafen zur Nichterfüllung von Pflichten, -Formalisierung der Beziehungen zu den Mitarbeitern
Veralteter PC		Computer im Unternehmen arbeiten langsam, damit die Kunden mehr von ihrer Zeit verbringen müssen	Ersetzen alter Computer auf Neu, - Installieren neuer Software.

Aus der dargestellten Tabelle kann geschlossen werden, dass Geräuschfaktoren nicht nur den Workflow beeinflussen, sondern auch genug Zeit von der Dauer des Arbeitstages einnehmen. In diesem Zusammenhang ist es notwendig, nach Wegen zu suchen, um den Einfluss von Interferenzfaktoren für die Leistung des studierenden Direktors des Unternehmens zu senken.

In diesem Kapitel wurde daher in diesem Kapitel eine kurze Organisation in Betracht gezogen - das wirtschaftliche Charakteristik der Tätigkeit der Touristengesellschaft "Planet Tourism", die Besonderheiten der Arbeitsorganisation wurde präsentiert und eine Analyse der Arbeitszeit der Arbeitszeit die Arbeit des Unternehmens Workman Olga Petrowna wurde von Studium durchgeführt, die effizientere Wege erkennen können, um die Arbeit des Unternehmens zu entwickeln.

Fazit

Arbeitsstunden - Zeit, in der der Angestellte gemäß den Regeln der internen Arbeitsregulierung und die Bedingungen des Arbeitsvertrags Arbeitszölle sowie andere Zeiträume erfüllen müssen, die gemäß diesem Kodex, andere Bundesgesetze und andere Regulatorische Rechtsakte der Russischen Föderation beziehen sich auf die Arbeitszeit.

Die rationale Nutzung der Arbeitszeit ist für die Arbeit des touristischen Unternehmens sehr wichtig. Bei der Erarbeitung der Arbeitszeit der Arbeitszeit werden Leistungssteigerungen erhöht, übermäßige Energiekosten reduziert. Verluste der Arbeitszeit beinhaltet nachteilige Auswirkungen.

Die Hauptaufgabe der Organisation und Regulierung der Arbeit ist die Erstellung von Bedingungen für das stetige Wachstum der Arbeitsproduktivität.

Die Untersuchung des Beschäftigungsverfahrens beinhaltet die Analyse aller Eigenschaften, die die Arbeitskosten und die Effizienz der Verwendung von Produktionsressourcen beeinflussen. Die technologischen Parameter des Geräts, seiner Einhaltung der ergonomischen Anforderungen, der Arbeitsbedingungen, der angewandten Technologie, der Organisation und der Instandhaltung des Arbeitsplatzes sowie der beruflichen Qualifikation, der psychophysiologischen, sozialen Eigenschaften von Arbeitern und anderen Faktoren werden untersucht.

Da jedoch die Praxis zeigt, sind alle diese Methoden effektiv und in Bezug auf verschiedene Felder des Profils, aber bis heute gibt es ein solches Problem, um die Effizienz der Arbeitszeitkosten zu steigern.

In diesem Kursarbeit haben wir die Grundkonzepte, Struktur, Methoden und Funktionen der Arbeitskonzeption in der Firma "Planet of Tourism" überprüft. Es galt auch als Klassifizierung von Methoden und Methoden zur Untersuchung der Arbeitszeit, und auf regulatorische und rechtliche Dokumente, die den Einsatz von Arbeitszeit im modernen Unternehmen studieren, wurden untersucht.

Infolgedessen wurde auf der Grundlage des betrachteten theoretischen Materials der Unternehmen "Planet Tourism" auf die Effizienz der Arbeitszeit analysiert.

Zur Analyse der Arbeitszeit wurde eine Methode namens fotografiertes Arbeitstag verwendet. Diese Methode wurde auf den Direktor des Unternehmens Teteratel Olga Petrovna angewendet.

Basierend auf den Daten, die durch das Fotografieren eines Arbeitstages erhalten wurden, können folgende Schlussfolgerungen gezogen werden:

die Firma "Planet Tourism" verwendet während jeder Verschiebung die gesamte Fundament seiner Arbeitszeit;

in dieser Organisation werden Arbeitsfunktionen eindeutig zwischen jedem Mitarbeiter verteilt.

der Job-Service ist für alle modernen Standards und Regeln verantwortlich, mit Ausnahme der Anwesenheit des schnellen und leistungsstarken Computers, dessen Problem in Kapitel 3 gelöst wurde.

Die Umsetzung aller von uns vorgeschlagenen Aktivitäten ermöglicht es dem Reiseunternehmen, den negativen Auswirkungen von Interferenzfaktoren zu verhindern und zu reduzieren, einen qualitativen Anstieg der Arbeitsdisziplin zu erreichen, die Arbeitsproduktivität zu erhöhen und das Image und die Popularität des Unternehmens zu erhöhen unter den Verbrauchern.

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Ministerium für höhere und sekundäre Erziehung der Russischen Föderation

Irkutsk State Economic Academy

Abteilung Wirtschaft und Soziologie

Kursarbeit

"Methoden zur Untersuchung der Arbeitszeitkosten."

Ausgeführt: Student der ZT-96-Gruppe

Kuznetsova s.a.

Geprüft:

Gandina N.m.

Der Wert des Studiums der Arbeitszeit .............3

Klassifizierung der Kosten der Arbeitszeit ......................5

Klassifizierung von Methoden und Möglichkeiten, um die Kosten der Arbeitszeit zu studieren ...................................... .... .......................................9

Die Hauptstufen der Beobachtungs- und Datenverarbeitung.13

Bauholz ................................................. .........................................16

Foto der Arbeitszeit ..............................................27

Gruppe FRV. .................................................................................. 32

Mehrere Beobachtungen. ......................................................... 33

Selbstfoto. ........................................................................... 37

Photochronometer ................................................... ...........................40

Fazit ................................................. .............. .................................... ......42

Referenzliste................................................ .........................43

Die Hauptstufen der Beobachtungs- und Datenverarbeitung.

Unabhängig von der Methode und der Art bestehen alle Beobachtungen aus vier Stufen:

1. vorbereitung auf die Beobachtung.: Festlegung des Zwecks der Beobachtung, die Wahl des Beobachtungsgegenstandes, der Wahl des Subjekts, basierend auf dem Zweck der Beobachtung, der Einarbeitung der organisatorischen und technischen Bedingungen von Arbeiten und Arbeitsbedingungen an den ausgewählten Objekten, die die Beobachtung füllen Blätter und überprüfen Sie die technischen Mittel zur Messzeit oder zur Registrierung von Prozessen sowie die Erklärung der Führungskräfte, die Arbeiten, Tore und Beobachtungsziele studiert haben;

2. Überwachung: Befestigung der Folge von Elementen der Arbeitsweise, die die Entsprechung der tatsächlichen Modi des Geräts der empfohlenen Technologien ermittelt, die Definition der Dauer der Unterbrechungen und ihrer Gründe, die Aufsichtsdokumentation ausfüllen;

3. beobachtungsergebnisse verarbeiten.: Dekodierung und Überprüfung der Richtigkeit der Fixierung, bei der Drehmanifestation von Materialien, Berechnen der Dauer jedes der Elemente der Arbeiten und der Dauer jeder von ihnen, der Bestimmung der Dauer der Unterbrechungen und ihrer Ursachen, Füllung die Aufsichtsdokumentation;

4. die letzte Stufe: Die Analyse von Materialien, identifizierend die Möglichkeiten der Rationalisierung von Prozessen, die Entwicklung von Maßnahmen zur Beseitigung von Misserfolgern der Arbeit, Vorschläge zur Verbesserung der Arbeitsplätze.

Die Verarbeitung der erhaltenen Daten ist ein ziemlich mühsamer Prozess, insbesondere wenn Beobachtungen durch das Verfahren der sofortigen Messungen durchgeführt werden. Es wird durch die Notwendigkeit verschärft, die Qualität der Beobachtungen zu bewerten. Daraus folgt, dass die Komplexität der Verarbeitung durch die Art der Beobachtung, der Genauigkeit der Zeitmessungen und der Form der Datenaufzeichnung bestimmt wird.

In der Form der Aufzeichnung der Ergebnisse der Beobachtung, digitalen, Index, Grafik, kombinierten Methoden und Filmen unterscheidet sich.

Zum digitale Methode Datensatz Die aktuelle Arbeitszeit wird von Zahlen ausgeführt. Bei hoher Genauigkeit der Beobachtungsergebnisse ist bei Bedarf dieses Verfahren bevorzugt.

Indexmethode Es impliziert die Aufzeichnung von Daten im Voraus bekannten Konventionen (Indizes). Es wird mit einer Gruppe oder einer Brigade-Fotografie angewendet. Es ist jedoch notwendig, dass die Beobachtungsobjekte homogen sind (Arbeiten Sie einen Beruf, der die Arbeit derselben Zusammensetzung durchführt).

Bei unbequemem Digital und Index angewendet grafikmethode. Seine Wesentlichen ist, dass der Wert der Zeit in Form von direkten horizontalen Linien fixiert ist, deren Länge auf einer bestimmten Skala der Zeit der Zeit entspricht, die für eine bestimmte Aktion ausgegeben wird. Die Grafikmethode ergibt jedoch eine visuelle Idee der Dauer und Wechsel bestimmter Arbeitstypen, wenn die Anzahl der Arbeitnehmer 6 überschreitet, ist die Qualität der Registrierung stark reduziert.

Kombinierte Aufnahme - Diese Kombination einer digitalen und grafischen Aufzeichnung, in der die Segmente horizontaler Linien im Beobachtungsblatt aufgebracht werden, und die digitale Bezeichnung wird über ihnen angelegt.

Eine detaillierte Untersuchung der Arbeitstechniken durch diese Methoden ist jedoch schwierig und manchmal unmöglich, weil Der Beobachter hat keine Zeit in kurzen Segmenten der Zeit, für die einige Aktionen auftreten, das Zeugnis der Geräte überwachen, während sie ihr Zeugnis in den Rohling aufnehmen.

In diesem Fall hilft filmweil Sie können den Arbeitsprozess genau beheben, und wenn Sie spielt, zeigen Sie einige Details im Zeitlupe-Modus an. Diese Art von Datensatz wird bei der Auswahl der rationellsten Beobachtungsmethoden angewendet. Das Filmen zeichnet sich jedoch durch viele Arbeitsintensität und Kosten im Vergleich zu visuellen Beobachtungen aus. Eine große Zeit wird für die Herstellung von Geräten, Filmverarbeitung, Decodieren des Materials ausgegeben. Hohe Materialkosten sind auf hochwertige Film- und Hilfsgeräte, Film, Instrumente zum Anzeigen und Entschlüsseln des Materials zurückzuführen. Daher ist die Filmbewegung ratsam, mit einer wiederholten Verwendung von Materialien, die auf der Basis verallgemeinert und entwickelt wurden, anzuwenden.

Auf moderne Mittel, um Arbeitsprozesse zu studieren vcr.Ihre Vorteile sind:

1. Fernbedienung hoher Ebene

2. Das Vorhandensein eines synchronen Audiosignals (zur Erläuterung der Zeitsignale)

3. Das Abwesenheit der Notwendigkeit, den Film zu verarbeiten, wenden die entsprechenden Ausrüstung und spezielle Räumlichkeiten an

4. Wiedergabemöglichkeiten unmittelbar nach dem Eintrag

5. Die Fähigkeiten der synchronen Demonstration sofort auf mehreren Bildschirmen

6. Wiedergabefunktionen auf einem Bildschirm von mehreren Doppelbetten

7. Möglichkeiten zur Computerverarbeitung, die insbesondere den Installationsvorgang erleichtert.

Trennung

Trennung - Dies ist die Studie und Messung einzelner, zyklisch wiederholter Elemente des Betriebs, einzelnen Elementen des Betriebs.

Es wird in der Regel an den Werken durchgeführt, die durch häufige Wiederholgenauigkeit und Konstanz des Einflusses der Faktoren während ihrer Implementierung gekennzeichnet sind. Die Hauptaufgabe des Timings ist die Identifizierung von Faktoren, die die Dauer jedes Elements des untersuchten Betriebs beeinflussen, um seine rationale Struktur insgesamt und die normale Dauer seiner einzelnen Elemente zu entwerfen.

Mit der Zeitmessung werden nur in Betriebsarbeiten enthaltene Maßnahmen ermittelt, da Von allen Arten der produktiven Arbeit wird nur sie zyklisch wiederholt.

Obwohl die während der Zeitmessung studierte Betriebsdauer theoretisch nicht auf die Grenzwerte beschränkt ist, um darauf zurückzugehen, um den Betrieb einer großen Dauer zu beobachten, ist sie unpraktisch. Solche Daten sammeln sich durch das Foto des Arbeitstages, den wir unten betrachten. Es ist am besten geeignet, diese Methode für die Dauer der Operation zu studieren, die im Arbeitstag von Arbeitstag nicht gemessen werden kann.

Der Zeitpunkt ist je nach Anzahl der beobachtbaren Arbeiter in Individual und Gruppe (Brigadier) unterteilt.

Mit der Hilfe individuelle Uhrzeit. Bestimmen Sie die Zeitkosten von separaten Darsteller, mit denen Sie mit dem maximalen Detail der Details studieren können.

Zum gruppendezeiten Ein Observer studiert die Arbeit einer Gruppe von Arbeitnehmern, die einen Produktionsbetrieb durchführt. Es wird verwendet, um die Zusammensetzung der Gruppe und der rationalen Verteilung darin zwischen den Arbeitnehmern zu studieren. Um eine größere Genauigkeit zu erreichen, zwei Zeithälterinnen, eine führende Beobachtung, unabhängig voneinander und am Ende der Arbeit, werden die von jedem der Beobachter erhaltenen Daten überprüft.

Die zeitlichen Beobachtungen aller Sorten werden nur durch die Methode der direkten Zeitmessungen durchgeführt.

Die Timing-Studien zeichnen sich durch die Vollständigkeit der Abdeckung der Elemente der Betriebsarbeiten sowie durch die Methode der Fixierung der Zeit aus. Basierend auf diesen Zeichen weisen Sie ein solides und selektives Timing an.

Mit kontinuierlicher Zeitmessung studieren Sie ständig die Dauer aller Elemente der Operation in ihrer technologischen Sequenz.

Bei selektiver Zeitmessung wird die Dauer der nicht aller Betriebsarbeiten gemessen und gemessen, sondern nur seine einzelnen Elemente.

Da bei der Zeitmessung mit Unebenheiten im Betrieb gefunden wird, sollte er festgestellt werden, mit der die Anzahl der Abweichungszyklen gegenseitig zurückgezahlt wird. Offensichtlich ist es unmöglich, uns auf eine kleine Anzahl von Beobachtungen einzuschränken, weil Die Ergebnisse können jedoch zufällig sein, ab einer bestimmten Anzahl ist der Anstieg jedoch geringfügig den Zuverlässigkeitsgrad, während gleichzeitig die Komplexität der Beobachtung in direktem Anteil erhöht wird.

Es gibt mehrere häufigste Methoden, um die Anzahl der Beobachtungen zu bestimmen:

1. Die Anzahl der Messungen wird durch den geschätzten Pfad unter Verwendung mathematischer Methoden gemäß den statistischen Tabellen bestimmt. Nach Angaben der Methodik des Leningrad-Finanz- und Wirtschaftsinstituts wird beispielsweise die erforderliche Anzahl von Messungen während der Zeitmessung von der Formel vorgeschlagen:

Die Größe der Formel wird gefunden:

wobei z die Kosten pro Stunde ist, um die Arbeit des Arbeitnehmers zu bezahlen, was das Ziel der Zeitmessung ist; C 1 - die Kosten für das Erhalten eines Elements des Chronods.

2. Die Anzahl der Messungen während der Zeitmessung wird abhängig von der erforderlichen Genauigkeit der Normen als Prozentsatz des regulatorischen Koeffizienten der Stabilitätsstabilität (Tabelle 1) festgelegt.

3. Die Anzahl der Beobachtungen wird abhängig von der Art der Herstellung und der Betriebsdauer (Tabelle 2) bestimmt.

4. Die Anzahl der erforderlichen Messungen wird in Abhängigkeit von der Dauer des umgebenden Betriebs, der Art der Arbeit und der Teilnahme an der Künstlerin (Tabelle 3) ermittelt.

5. Die Anzahl der erforderlichen Beobachtungen für jedes dedizierte Element hängt von der Art der Herstellung ab, der Dauer der von manuellen und der Gesamtdauer (Tabelle 4) durchgeführten Arbeiten.

Tabelle 1 . Erforderliche Anzahl von Beobachtungen während des Timings.

Tabelle 2. Ungefähre Anzahl von Beobachtungen (zumindest)

Tisch 3. . Die Anzahl der erforderlichen Beobachtungen während der Zeitmessung

Tabelle 4. Die erforderliche Anzahl von Beobachtungen während der Zeitmessung und der zulässigen Stabilitätskoeffizienten der Taktzeile 1.

Art der Produktion.	Die Weiterleitungen der Elemente der Operation, p.	Der zulässige Stabilitätskoeffizient der Taktzeile zu		Anzahl der Messungen.
				Für Maschinenarbeit.			Für manuelle Arbeit.
				Genauigkeit der Beobachtungen,%
		Maschinenarbeit	Handarbeit
Masse Main-Ryna. Seriell. Melkossi-Noye.

Es gibt auch einheitliche Empfehlungen, um die notwendige Anzahl von Beobachtungen und in der Praxis ausländischer Unternehmen zu bestimmen. In den Unternehmen der Firma "General Electric" (USA) gilt daher als die notwendige Anzahl von Beobachtungen, die süchtig nach der Dauer des Betriebs süchtig werden sollen.

Tabelle 5. Die Abhängigkeit der Anzahl der Beobachtungen aus der Betriebsdauer

Eine andere westliche Off-Electric Corporation Company dauert nicht nur die Dauer von Elementen und Operationen, sondern auch ihre Wiederholgenauigkeit während des Jahres.

Tabelle 6. Die Auswirkungen der Dauer der Operationen und deren Wiederholgenauigkeit während des Jahres durch die Anzahl der Messungen

Anzahl der Vorgänge pro Jahr

Die Anzahl der Messungen während der Betriebsdauer, min.

Beeinflusst die Qualität der Zeitmesselvorbereitung erheblich. Bestimmen des Inhalts, des Volumens und des Zeitpunkts der Vorbereitungsarbeit, der Wahl der Forschungsobjekte, gehen von den Zwecken der Zeitmessung vor. Das Hauptziel ist es, wissenschaftlich begründete Materialien zu erhalten, die es ermöglichen, die Produktion zu teilen, die Effizienz und den Inhalt der Arbeit zu verbessern. Untergeordnete Ziele umfassen:

1. Akkumulation von Daten über die Dauer einzelner Elemente der Operation zum Zwecke der Verwendung für die Verwendung von Zeitstandards, um die angemessenen Normen in Abwesenheit von Standards oder unzureichender Vollständigkeit zu berechnen;

2. Anpassung der anwendbaren Anpassung und Festlegung neuer Standards in der Groß- und Massenproduktion, Schätzung der Zeitausgaben für den Betrieb in Bezug auf ihre Rationalität und Durchführbarkeit;

3. Untersuchung der Errungenschaften von Innovatoren der Produktion, wählen die besten Techniken des Betriebs des Melkentwurfs auf ihrer Grundlage rationaler Arbeitsprozesse aus;

4. Nachweis von irrationalen, übermäßigen Techniken zur Bestimmung der optimalen Zusammensetzung und der Abfolge von Betriebselementen;

5. Bewertung der organisatorischen und technischen Bedingungen und deren Einfluss auf die Zeit, die beim Ausführen einzelner Elemente der Operation ausgegeben werden.

Es sollte bedenken, dass sie eine bestimmte Allgemeinheit und Vergleichbarkeit haben sollten.

In allen Fällen, außer wenn es zur Ermittlung der Gründe für die Nichterfüllung von Normen verwendet wird, sollte der Arbeitsplatz in Bezug auf Ausrüstung, Ordnung, Beleuchtung und Sicherheit der Arbeit sorgfältig vorbereitet werden.

Auswählen eines Beobachtungsgegenstandes, bilden eine detaillierte Beschreibung des surchatierten Betriebs. Ein besonderer Ort in der Beschreibung belegt die Organisation und Instandhaltung des Arbeitsplatzes. Es ist notwendig, das Layout des Arbeitsplatzes, den Standort des Werkzeugs sorgfältig zu verstehen, in der Lieferung des Arbeitsplatzes, der für die Arbeit erforderlich ist.

Der suchstäbte Betrieb wird in die Komponenten der Elemente zerstückelt. Der Bestimmungsgrad der Operation hängt von der Art der Produktion, dem Ziel der Beobachtung, der Gestaltung des Messgeräts, der Messmethode, der Beobachterqualifikation ab.

Um die Dauer jedes Elements des Betriebs für jede Messung richtig zu bestimmen, werden sie eindeutig durch Befestigungspunkte unterschieden.

Feste Punkte sind ausgeprägte äußere Anzeichen, die die Anfangs- und Endmomente jedes der gemessenen Elemente des Betriebs bestimmen.

Wenn eine solide Beobachtung durchgeführt wird, ist der endgültige Befestigungspunkt des vorherigen Elements gleichzeitig initial für das nachfolgende.

Berücksichtigen Sie die Messung der Zeitausgaben und analysieren ihre Ergebnisse im Beispiel des Zeitpunkts der Betriebszeit des Kassierers.

Chronokart.

Aufsichtsblatt.

Betriebselement.

Feste Punkte (ultimativ)

T - aktuelle Uhrzeit; P - die Dauer des Elements

Beobachtungsnummer

Der Betrag der Dauer und Menge der Messungen

Der Stabilitätskoeffizient von Chronoda

Die durchschnittliche Dauer des Elements, min

Beobachtungszeit, min.

Tatsächlich

Normativ

Gegen eine Gebühr vorgehen

Zweig der Hand.

Geldabteilung

Schlagscheck

Ende der Kassenbänderbewegung

Glänzen einen Scheck auf die Quittung

Abteilung der Hände vom Scheck

Geldabteilung

Lieferung und Empfang geben

Abteilung der Hand aus Erhalt und Lieferung

Registrieren Sie einen Aufstiegsauftrag

Zweig des Griffs aus dem Notebook

Der Stabilitätskoeffizient, der den Grad der Schwingungsgrad der Chronoda kennzeichnen, wird von der Formel berechnet:

wobei T max die maximale Dauer des Elements des Betriebs ist, und t min ist minimal.

Regulierungskoeffizienten bestimmen den Tisch:

Tabelle 7. Regulierungswerte der Strichstabilitätskoeffizienten

In unserem Fall überschreiten alle Koeffizienten das normative nicht, daher wurde die Beobachtung qualitativ durchgeführt

Die durchschnittliche Dauer jedes Elements des Betriebs wird als mitteldurchschnittlicher Betrag aller geeigneten Messungen des Chronods bestimmt.

Methoden zur Bearbeitung von Timern können für alle Branchen und alle Fälle nicht einheitlich und konstant sein. In jeder Branche kann die akzeptable Methode in Abhängigkeit von der Art und der Arbeitsbedingungen akzeptiert werden.

Gussstudien ermöglichen es Ihnen, in erster Linie betriebliche Zeit zu untersuchen, und daher ist es bei der Verwendung von Zeitmessungen erforderlich, um regulatorische Materialien und Materialien des Arbeitstages zu verwenden.

Darüber hinaus hat der Timing eine Reihe von Mängeln:

1. Die Norm der Arbeit mit der traditionellen Reihenfolge der Zeitmessung basiert auf den durchschnittlichen tatsächlichen Arbeitszeiten der Arbeitskräfte, deren Arbeitsplätze Beobachtungsobjekte waren. Daher hängt die Genauigkeit der erhaltenen Materialien von der Richtigkeit der Wahl des letzteren ab.

2. Die Arbeitsmethode wird während der Studien nicht vollständig erfasst, obwohl er die Zeit und die Arbeitsqualität bestimmt.

3. Befestigung der Echtzeit für die Durchführung von Empfängen kann der Forscher nicht argumentieren, dass dieses Niveau umfassend gerechtfertigt ist, weil Der Normalizer bestimmt das erreichte Produktivitätsgrad, das bei diesen Bedingungen an jedem Arbeitsplatz mit einem durchschnittlichen (regulatorischen) Fähigkeitsniveau nicht möglich ist.

4. Weil Die Zeitrate wird nur durch ein Kriterium ermittelt - gemäß der Gesamtdauer der Elemente des Beschäftigungsverfahrens sind die durch den Timing erhaltenen Daten immer mehr oder weniger subjektiv.

5. Die Zeitsteuerungsdaten, die rechtzeitig zur Ausführung einzelner Operationen ausgegeben werden, enthalten normalerweise den mit dem Mangel an Arbeit verbundenen Zeitverlust. Um sie offenbaren, müssen Sie einen rationalen Arbeitsprozess entwerfen.

6. Die regulatorische Forschung kann erst nach dem Start der Produktion und der vollständigen Geschäftsentwicklung durchgeführt werden.

7. Machen Sie ohne Fehler, wenn die Messung der individuellen Maßnahmen nahezu unmöglich ist, insbesondere bei kurzfristigen Vorgängen. Es ist auch schwierig, die historischen Daten derselben Operationen zu vergleichen, die an verschiedenen Unternehmen an verschiedenen Produktionsbedingungen und zu unterschiedlichen Zeiten erhalten wurden. Bis zu einem gewissen Grad können diese Mängel reduziert werden, wenn Sie genauere Wege verwenden, um Arbeitsprozesse zu studieren.

Foto der Arbeitszeit.

Foto der Arbeitszeit - Dies ist eine Art von Beobachtung, mit der sie die Zeit studieren und analysieren, die von einer Arbeit oder Gruppe mit der Umsetzung eines Prozesses während des gesamten Arbeitstages (Umschalttag) oder seines Teils, unabhängig von dem, was diesmal ausgegeben wird, in Verbindung gebracht wird. Der FRV gibt die Technologie und Methoden der Prozessimplementierung nicht offen, sondern fixiert es nur.

Das Ziel des FRV bei der Identifizierung der Produktivitätsreserven und der Verbesserung der Verwendung von Geräten. Dies wird durch die Ermittlung der Zweckmäßigkeit, der Reihenfolge bestimmter Zeitausgaben, ihre Messung, die Errichtung des möglichen Dichtung des Arbeitstages der Darstellern erreicht, der Verlust an Arbeitszeit und Ausfallzeiten beseitigt.

Die Ernennung der Arbeitszeit ist es, Mängel in der Organisation von Arbeitskräften und Produktion zu erkennen, die Verluste oder den irrationalen Anwendungszeitraum verursachen, wobei die Gestaltung einer rationalen Verteilung der Arbeitszeit nach der Kategorie der Zeitkosten bei der Ermittlung der tatsächlichen Produktion von Produkten, das Tempo seiner Freisetzung und der Einheitlichkeit der Arbeit während einer Änderung.

Bei der verwendeten, breiten und systematischen Nutzung der FL hat der Kopf des Unternehmens immer eine klare Vorstellung von Arbeit und Ausfallzeiten von Arbeitnehmern und Ausrüstungen, über die Ursachen für den Arbeitszeitverlust.

Durch die Anzahl der Beobachtungsgegenstände, Formen der Arbeitsorganisation usw. FRV geteilt durch individual, Gruppe, Brigade, Masse, Weg, Multi-Service, Ziel, Foto des Produktionsprozesses und des Fotos von Geräten (Siehe Scheme 2). Unterscheiden Sie auch zwischen einem Duplikat- und Wappenfoto des Arbeitstages.

Dupliziertein Foto des Arbeitstages wird gleichzeitig zwei Mitarbeiter durchgeführt. Diese Methode wird verwendet, wenn die Sichtbarkeit des Beobachtungsobjekts begrenzt ist. Beobachter arbeiten unabhängig voneinander, und vergleichen Sie am Ende der Arbeit die Ergebnisse, um das Gesamtbild zu erhalten.

Streikposten Das Foto des Arbeitstages wird von mehreren Beobachtern durchgeführt, die sich an bestimmten Punkten befinden und den Moment des Übergebens des beobachteten Objekts durch diesen Artikel aufzeichnen. Diese Methode wird am häufigsten angewendet, wenn Sie das Verkehrsaufwand studieren, weil Nach den Sicherheitsregeln kann der Beobachter nicht die ganze Zeit zusammen mit dem Transport bewegen. Während des einzelnen FRV studiert der Beobachter die Kosten der Arbeitszeit eines Performers, der an einem Arbeitsplatz tätig ist, oder der Zeit der Verwendung von Geräten während der Arbeitsverschiebung oder dessen Teil.

Betrachten Sie ein Beispiel: FRV Vertriebsleiter eines Handelsunternehmens.

Beobachtungsdatum: 03/20/1999

Beginn der Beobachtung: 8 Stunden 30 min.

Ende der Beobachtung: 17 h. 30 min.

Arbeit: Kundendienst, Arbeit mit Lieferanten, Verkaufsvolumenanalyse

Arbeitsbedingungen: Normal

Verkaufsleiter: Novgorod-Bewohner A.A.

Alter: 28 Jahre alt.

Berufserfahrung: 4 Jahre

Erfahrung an dieser Arbeit: 2 Jahre.

Beziehung zur Arbeit: gewissenhaft

Beobachter Kuznetsova s.a.

	Der Name der Arbeitszeit	Aktuelle Uhrzeit in der Uhr und Minuten	Dauer (min)
	Besetzung
	Vorbereitung des Arbeitsplatzes
	Kundendienst
	Erhalten und vertraut mit E-Mail
	Erhalten Sie von der Rechnungslegungsliste der bezahlten Konten, der Bekanntmachung mit ihm
	Überprüfung der Verfügbarkeit von bezahlten Waren auf Lager
	Kundendienst
	Körperpflege
	Erstellung von Bestellanbietern
	Kundendienst
	Diskussion der Bestellung mit Telefonlieferanten
	Kundendienst
	Kundendienst
	Körperpflege
	Konversation mit Kollegen auf einem persönlichen Thema
	Kundendienst
	Einen Plan am nächsten Tag erstellen
	Computer ausschalten, Anleitung der Bestellung am Arbeitsplatz
	Pflege von der Arbeit.

PZ \u003d 5 + 15 + 3 + 2 \u003d 25

Op \u003d 20 + 30 + 20 + 10 + 25 + 75 + 5 + 85 + 120 + 18 + 10 \u003d 418

Exchange \u003d 5 + 60 + 5 + 5 \u003d 75

Zunächst analysieren wir, wie effizient die Arbeitszeit verwendet wird. Verwenden Sie dazu die Formel des eigentlichen Arbeitszeit-Nutzungsverhältnisses:

Betrachten Sie den Beladungskoeffizienten dieses Angestellten, den wir die Formel definieren:

Das eigentliche Belastungsverhältnis beträgt 82%.

2) Verluste je nach Arbeiten:

Aufgrund der Verbesserung der Disziplin wird die Arbeitsproduktivität daher um 4% steigen.

Durch die Beseitigung von unproduktiven Arbeiten und allen Arbeitszeitverlusts:

Gruppe FRV.

Gruppe Sie nennen ein Foto der Arbeitszeit, an dem ein Beobachter gleichzeitig den Betrieb mehrerer Darsteller untersucht.

Die Vorbereitung auf die Beobachtung unterscheidet sich nur in wenigen Augenblicken von einzelnen Fotos:

1. Installieren Sie die bedingten Abkürzungen der Zeitkosten im Voraus und schreiben Sie auf der Vorderseite der Kamera.

2. Wählen Sie im Voraus die Intervalle der zeitlichen Datensätze aus, die im Beobachtungsblatt angegeben sind.

3. Stellen Sie die Reihenfolge des Beobachtungsverfahrens ein.

Papierfotos:

1. Der Beobachter im Voraus bestimmt die Kosten der Kosten und Verluste, da Es kann nicht kontinuierlich alle Zeiten an jedem Ort registrieren.

2. Die Beobachtungszeit ist durch Intervalle unterteilt. Die Genauigkeit der Ergebnisse ist direkt von der Größe der Intervalle abhängig.

3. Um den Eintrag im Beobachtungsblatt zu erleichtern, werden die Kosten von digitaler oder Buchstabenbenatation leicht erinnert.

In Bezug auf Vollständigkeit, Details und Genauigkeit ist die Gruppenfotografie einem Individuum deutlich unterlegen, jedoch beinhalten die Vorteile der Gruppenfotografie jedoch die Möglichkeit der gleichzeitigen Abdeckung mit einem Beobachter großer Gruppen von Arbeitnehmern sowie Einfachheit der Aufzeichnung und Verarbeitung, die führt zu einem Rückgang der Arbeitsintensität.

Mehrere Beobachtungen.

Da das Verfahren der sofortigen Messungen hohe Kosten ihres Verhaltens erfordert, dann ist dann in dem Fall, in dem angenommen wird, wenn er angenommen wird, dass eine große Anzahl von Objekten abdeckt, die sogenannten Qual-Beobachtungen zweckmäßig sind.

Ein charakteristisches Merkmal der Methode der Drehmomentbeobachtungen ist, dass der Beobachter nicht kontinuierlich am Arbeitsplatz ist, sondern regelmäßig in zufälligen Zeitintervallen teilnimmt. Mit Hilfe von Drehmomentbeobachtungen können Sie die Struktur der Arbeitszeit fast auf einer beliebigen Anzahl von Objekten analysieren.

Beobachtungen werden durch die ausgewählten Arbeitsplätze konsistent durchgeführt und in festen Klauseln mit herkömmlichen Anzeichen in der Beobachtungsblatttyp der Aktivität. Wenn es spezielle Meter von Momenten gibt, gilt das Beobachtungsblatt nicht.

Nach den Ergebnissen der Drehmomentbeobachtungen können Sie:

1. Bestimmen Sie den Arbeitszeitgrad mit einer großen Anzahl von Darsteller und den Einsatzgrad in der Zeit großer Ausrüstungsgrad.

2. Um die Struktur zu studieren und den Anteil und den absoluten Werten einzelner Elemente der Arbeitszeit des Künstlers festzulegen.

3. Um die Ursachen festzulegen und den Anteil und den absoluten Werten der Ausfallzeiten und Ausrüstung zu bestimmen und Maßnahmen zu entwickeln, um sie zu beseitigen.

4. Analysieren Sie den Stand der Arbeitsorganisation und entwickeln Sie Aktivitäten, um sie zu verbessern.

5. Holen Sie sich die erforderlichen Quelldaten, um Standards für die Endzeit, die Dienstzeit des Arbeitsplatzes sowie die Dienstleistungsstandards zu entwickeln.

Um die Richtigkeit der erzielten Ergebnisse sicherzustellen, die den tatsächlichen Einsatz der Arbeitszeit widerspiegeln muss, ist es erforderlich, den folgenden Bedingungen einzuhalten:

beobachtungen bestimmter Arbeitszeiten müssen zufällig und gleichermaßen möglich sein;

die Anzahl der Beobachtungen sollte groß genug sein, um das beobachtete Phänomen als Ganzes deutlich zu charakterisieren.

Das Beobachtungsvolumen wird mit statistischen Regeln für Beispielumfragen bestimmt. Es wird nach der Formel gefunden:

wobei M die Größe der Probe oder der Anzahl der Augenmerkmale ist, um den ungefähren Anteil der Arbeitszeitkosten für die Umsetzung der untersuchenden Arbeiten oder des ungefähren spezifischen Gewichts der Ausrüstung des Geräts in den Fraktionen von a Zweitens (sein Wert wird gemäß den Ergebnissen der zuvor geleisteten Beobachtungen ergriffen oder auf der Grundlage von Berichtsdaten akzeptiert), (1-k) - der Anteil von Pausen oder Ausfallzeiten, d. H. Die Wahrscheinlichkeit, einen Arbeiter oder eine Maschine in Müßiglichkeit zu fangen, P ist eine vorbestimmte Genauigkeit der Beobachtungsergebnisse, d. H. Der zulässige Wert des relativen Fehlers der Beobachtungsergebnisse (in der Praxis des Untersuchungen der Arbeitszeit in 0,03 bis 0,1) ist ein Koeffizient, der mit der vertrauensvollen Wahrscheinlichkeit des ungeheuerlichen Fehlers für die etablierten Grenzen verbunden ist.

und instabile Produktion:

Es gibt auch fertige Tabellen, mit denen Sie die erforderliche Anzahl von Beobachtungen schneller bestimmen können.

Die Dauer eines Bypass kann durch das Timing-Verfahren eingestellt oder von der Formel bestimmt werden:

Die Anzahl der in einer Verschiebung fixierten Momente M 1 wird durch die Formel bestimmt:

wenn k ein Koeffizient ist, der die Nichtübereinstimmung der Details der Details berücksichtigt (innerhalb von 0,5-0,7 genommen), ist TOB-Dauer eines Bypass.

Um objektive und genaue Ergebnisse zu erhalten, müssen Sie folgende Regeln befolgen:

1. Jeder Bypass sollte nach der geplanten Route, einheitlicher Schritt, nicht beschleunigt, nicht beschleunigt und nicht verlangsamt werden, und strikt an der festgelegten Zeit streng an.

2. Nur im festen Punkt für Daten von Arbeitnehmern ist der Beobachter, der sich an dem Arbeitsplatz befindet. Selbst wenn der Beobachter, der in einem Punkt ist, sieht, dass der Arbeiter in einem anderen Punkt untätig ist, es hat kein Recht, ein Zeichen zu machen, bis es zu diesem Artikel kommt.

3. Wenn zum Zeitpunkt des Beobachteransatzes ein Aktivitätszustand zum Zeitpunkt des Beobachteransatzes abgeschlossen wurde, und der andere beginnt, sollte der erste Zustand immer in der Überwachungskarte behoben werden.

Die Ergebnisse von Drehmomentbeobachtungen dienen als Grundlage für die Entwicklung von Aktivitäten, um den Arbeitszeitverlust zu beseitigen. Um sie umzusetzen, bilden sie einen Plan, in dem der Zeitpunkt seiner Umsetzung und der Verantwortlichen für die Durchführung von Aktivitäten angegeben ist. Die Ergebnisse der auf ihrer Basis entwickelten Analysen und Aktivitäten werden auf den Produktionstreffen diskutiert.

Somit gibt das Verfahren der Drehmomentbeobachtungen ein sehr zuverlässiges Material mit signifikant weniger Arbeitsintensität.

Selbstfoto.

Die Methode des Studiums von Arbeitsprozessen, in denen die Darsteller selbst die Dauer und Ursachen für Arbeitszeitverluste auf speziellen Rohlingen registrieren, werden als selbstfotografisch bezeichnet.

Durchführung von Selbstfotos können auf verschiedene Umstände zurückzuführen sein.

Zunächst verlangt die erfolgreiche und umfassende Einführung von Noten die Beteiligung aller Arbeiten, weil Sie anziehen, um den Beschäftigungsprozess zu studieren, gibt eine unerschöpfliche Quelle zur Verbesserung der Organisation von Arbeit und Produktion.

Schlussfolgerungen, die auf der Grundlage von Arbeitstagfotos hergestellt wurden, können nur für das beobachtete Objekt und das entsprechende Zeitintervall charakteristisch sein. Um generalisierte Schlussfolgerungen zum Beschäftigungszustand und der Produktion zu erhalten, ist es eine objektive Sicht auf die Verwendung der Arbeitszeit erforderlich, um ein Werktagfoto von mindestens der Hälfte des Arbeitsgrades, der Abteilung, der Workshops, des Arbeitsstätten, abzudecken. Die Arbeitszeit studieren wird nur dann wirksam, wenn es systematisch durchgeführt wird und eine große Gruppe von Arbeitern abdeckt und wenn die Arbeiter selbst einen aktiven Teil darin nehmen. Es handelt sich um Arbeiter, die darauf hindeuten, dass es der Verlust der Zeit ist, wodurch das Wachstum der Arbeitsplatzproduktivität an diesem Arbeitsplatz liegt.

Obwohl Selbstfoto den Verlust der Arbeitszeit für organisatorische und technische Gründe kennzeichnet, ist es nicht weniger objektiv als der FRV, sondern ergibt keine Vorstellung von dem Verlust der Arbeitszeit aufgrund des Künstlers selbst. Daher ist es zusammen mit dem Selbstfehler erforderlich, FRV durchzuführen.

Die Samofotographie ist in eine Person, Gruppe und Brigade unterteilt.

Einzelnes Selbstfoto ist am häufigsten, mit dem der Verlust der Arbeitszeit Verluste der Arbeitszeit hat. Mit Hilfe von Gruppen-Selbstfotos gibt es in Darlehensverluste in den Darstellern, die eine Einheit dienen. Weniger häufig ist Brigade-Selbstfoto. Im Gegensatz zu den Einzel- und Gruppen-Selbstfotos zeichnet die Brigade den Verlust der Arbeitszeit nicht alle Mitglieder, sondern eine Person. Auf der Karte von Brigadier-Selbstfotos, nicht nur den Verlust der Arbeitszeit, ihre Ursache und Dauer, aber wie viele Menschen aus der Brigade gleichzeitig untätig sind.

Je nach Aufgabe zeichnet sich die Studie durch das Selbstfoto der Arbeitszeit der Arbeiter und Arbeitszeit der Mitarbeiter aus.

Die Mitarbeiter berücksichtigen konsequent alle Kosten für die Arbeitszeit des ganzen Tages, insbesondere diejenigen, die nicht mit ihren unmittelbaren Pflichten zusammenhängen. Dies ist darauf zurückzuführen, dass der Arbeitsprozess der Mitarbeiter verborgene Phasen hat, die nur mit der Teilnahme an der Studie des Darstellers selbst ermittelt werden können.

Bei der Vorbereitung auf das Selbstverschuldung wählt das Beobachtungsgegenstand meistens, in denen die Gebiete, in denen Verluste und unproduktive Kosten am höchsten sind. Die folgende Reihenfolge des Eigenfotos wird empfohlen. Die Reihenfolge des Unternehmens (oder deren Geschäftsbereich) genehmigt die Termine der selbstfotografischen und für ihre Vorbereitung verantwortlichen Daten. Dann stellen sie eine Liste von Darstellern dar, die in Selbstfotos tätig sind, sie an Gruppen von 30-40 Personen verteilen, von denen jeder an Instruktoren von Spezialisten angehängt ist.

Ein paar Tage vor dem angegebenen Datum geben die Ausbilder Listen von Teilnehmern in fotografischen und leeren Beobachtungsblättern. Auf dem Vorabend der Selbstfotos verteilen die Ausbilder die Formen und erklären das Ziel, Aufgaben und Bemerkungen ausführlich.

Am Tag der Selbstfotografien hilft die Ausbilder regelmäßig den Mitgliedern ihrer Gruppe dazu, Daten in der Arbeit in der Arbeit, und nach dem Ende der Beobachtung, um Vorschläge zur Verbesserung der Arbeitsorganisation zu formulieren und zu erteilen. Dann sammeln die Ausbilder gefüllte Karten und passieren sie in die Verwaltung des Unternehmens.

Basierend auf den Vorschlägen der Teilnehmer der Selbstfotos wird der Entwurf der Maßnahmenordnung zur Verbesserung der Arbeitsorganisation und des Dienstes von Arbeitsplätzen gemacht.

Photochronometer.

Durch die Zeitmessung studieren Arbeitszeiten, wenn organisatorische und technische Gründe oder im Zusammenhang mit den Sonderregeln der Produktionsarbeit keine Zeitmessung durchführen können.

Ein Foto Chronomamp ist eine kombinierte Methode, um Arbeitszeit auf der Grundlage der Kombination von Zeitmess- und Arbeitszeiten zu studieren. Die Essenz ist, dass das Arbeitszeitfoto in bestimmten Zeiträumen durch Timing ergänzt wird.

Ein wesentlicher Vorteil gegenüber dem separaten Zeithaltshalterung und des FRV ist, dass der gleiche Zeitraum auch über die Durchführbarkeit der Verwendung von austauschbarer Zeit und der Struktur der Betriebszeit und der Rationalität der Empfänge in der Implementierung der Hauptarbeit erhalten werden kann .

Diese Methode ist von besonderer Bedeutung bei der Untersuchung der Zeit der während der Verschiebung in mehreren Art von Arbeitstypen, die durch die Wiederholung zyklisch gekennzeichnet ist, wenn es unmöglich ist, die Zeit und die Reihenfolge ihrer Ausführung zu setzen.

Abhängig von dem Zweck der Beobachtung zeichnet sich die Anzahl der beobachteten Objekte, die Anzahl der Beobachter und der Art des Produktionsprozesses durch eine individuelle, doppelte und komplexe HOFTLIGHT aus.

Ein individuelles FOOTIGKER, das die Arbeit eines Künstlers studiert, gilt, wenn eine erhöhte Genauigkeit der Zeitmessungen erforderlich ist, und ein großer Arbeitsverfahren.

Der Hauptzweck der Gruppe photochronimetem ist die Untersuchung der Konsistenz der Arbeit der Mitglieder der Brigade, dem Grad ihrer Arbeitsbelastung, der Organisation der Arbeit, um die Ursachen und Dauer des Arbeitszeitverlusts zu ermitteln, um andere Probleme zu erforschen keine genauen Zeitmessungen erfordern.

Doppelte Beobachtung impliziert, dass zweimal im Workflow gleichzeitig auf dem Workflow beobachtet werden. Gleichzeitig können beide Beobachter unabhängig arbeiten oder einer von ihnen fixiert die Zeit, und der andere beschreibt Arbeitstechniken.

Umfassende Beobachtungen ermöglichen es, das Verhältnis einzelner Produktionsprozesse zu ermitteln, um den Produktionsrhythmus der Arbeit zu studieren, den Grad der rationalen Nutzung von Maschinen zu bestimmen, bestimmte Maßnahmen zur Verbesserung der Arbeit zu entwickeln und die Produktivität zu steigern. Zur gleichen Zeitpunkt der Beobachtung studiert die Beobachtergruppe die Arbeit der Brigade, der Werkstatt, der Abteilung oder des Unternehmens als Ganzes, sodass die gesamten Produktionsprozesse oder ihrem erheblichen Teil abdeckt.

Fazit.

Alle angewandten Methoden, um die Arbeitszeitkosten zu studieren, sind miteinander verbunden und ergänzen sich. Je nach Zweck der Studie wird dieser oder dieser Ansicht bevorzugt.

Die Anwendung von Arbeitszeiten während der Änderung der manuellen Arbeit wird dazu beitragen, die Arbeitsorganisation zu verbessern und die Produktivität durch die effiziente Nutzung des gesamten Zeitfonds zu steigern.

Bei der lernenden Maschinenhandarbeit geben gute Ergebnisse Fotos von Arbeitszeit und Photochronet.

Die effizienteste in der Maschine und der automatisierten Produktion ist der Einsatz von Oszillographie, Foto und Dreharbeiten.

In jedem Unternehmen, unabhängig von der Eigentumsform, ist die Wirksamkeit des Produktionsprozesses von großer Bedeutung, d. H. Seine Umsetzung mit den geringsten Kosten für Arbeitszeit und Ausrüstung. Die Hauptbedingung für die Rationalisierung des Produktionsprozesses ist eine systematische Untersuchung der Arbeitszeit und der Verwendung von Beobachtungsmaterialien. Auf ihrer Grundlage gibt es Schlussfolgerungen zur Anwesenheit von Engpässen im Unternehmen, über die Ursachen und Abmessungen der Arbeitszeitverlust, umreißt Aktivitäten zur Verbesserung der Arbeit und der Produktion.

Die Verbesserung des Beschäftigungsprozesses beinhaltet eine rationale Kombination von Zeiten aller Elemente der Arbeit, sowie die Errichtung des Verhältnisses der Produktionsteilnehmer.

Referenzliste.

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Kalt g.n. Registrierung der Arbeit in der Industrie. - M.: Ökonomie.1978, S.63.

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Für das Studieren der Kosten für die Arbeitszeit 3 \u200b\u200bMethoden :

· Chronographen (Foto) des Arbeitstages,

· Zeitliche Koordinierung,

· Foto chronisch.

Chronographie des Arbeitstages Es fixiert ständig die Arbeitskosten während einer Verschiebung. Gleichzeitig besteht keine Notwendigkeit einer detaillierten Zerhöhung von Arbeitsprozessen - auf Aktionen und Bewegung. Separate Arbeitsabläufe - Pflügen, Anbau, Auswahl und Spaziergang von Getreidekulturen, Melkkühen, Fütterungstiere usw. - Zittern auf den Empfängen (wenn die Erntekulturen tatsächlich Säen, Drehen, Frustration von Samen usw.).

Zweck der Chronographie - Überprüfen Sie den Verlust der Arbeitszeit, finden Sie Reserven bei der Verbesserung der Verwendung. Sie können Standards für einzelne Arbeitstechniken aufbauen: Vorbereitende und Endzeit, stündliche Leistung in stationären und manuellen Werken usw.

Die Genauigkeit des Countdowns of Time während der Chronographie wird in einigen Fällen in einigen Fällen in einigen Fällen in Höhe von 5 s genommen - von 10 bis 30 s.

Beim Zählen der Dauer einzelner Elemente der Zeit werden Sekunden auf Zehntel und Hundertstel von einer Minute, beispielsweise: 45 c - 0,75 min.

Am häufigsten anwenden digitale Methode zur Registrierungszeitkosten. Es kommt auf Aufzeichnungen in einem Beobachtungsblatt der Arbeit und der Pausen sowie in ihrer Dauer zurück.

Kann Angewandt werden grafikmethode. . In diesem Fall erfolgt der Aufzeichnungen in Form von Segmenten horizontaler Linien, deren Länge der Dauer der einzelnen Zeit entspricht. Die Grafikmethode ist einfach und visuell. Anwendung Erleichtert es, Daten zu verarbeiten, da er die Notwendigkeit verschwindet, die Dauer der einzelnen Zeit zu ermitteln, verschlüsseln Sie sie.

Sie können auf eine Kombination aus grafischer und digitaler Aufnahme zurückgreifen.

Im Zuge von Beobachtungen werden neben der Fixierung der Zeit die wichtigsten Daten der Arbeiten von Maschinen, Geräten aufgezeichnet, das Schema der Aggregatbewegung in den Stift zeichnen, es wird seine Leistung usw. angemessen. Bei der Regulation der Arbeit in Tierhaltung, Produktivitätsindikatoren, Anzahl der Köpfe usw.

In den Haushalten kann mit angemessener Ausbildung historische Beobachtungen arbeiten. Solche Beobachtungen werden aufgerufen selbstfotografische (Selbstfotos). In diesem Fall zeichnet der Performer in einer speziellen Karte den gesamten Zeitverlust auf, der ihre Ursachen und Dauer (in min.) Sowie den Anfang und Ende der Arbeit angibt. Gleichzeitig trägt es zur Rationalisierung der Arbeit, den Kampf gegen den Verlust der Arbeitszeit bei.

Zweiten Weg - trennung - Ermöglicht das Studium im Detail einen Teil des Arbeitsprozesses.

Oft sind dies zyklisch wiederholte Elemente der operativen Arbeit, Organisation und Wartung des Workflows.

Daher, das Timing wird angewendet Beim Studium mehr fraktionierter Elemente des Beschäftigungsverfahrens. Wenn während der Chronographen eine solche Operation, als Aussaat von Körbeln, durch einzelne Techniken - "Vorbereitung auf die Arbeit", "in Padon", "Säen", "drehen", "Überschwemmung von Samen Samen" usw. Dann wird an der historischen separaten Rezeption einer weiteren Zerhöhung von Handlungen und manchmal Bewegungen unterzogen. Im Zeitpflegemittel kann der Empfang von "Rotation" für solche Aktionen seziert werden: "Stoppen Sie das Gerät", "Blasen der Arbeitskörper", "rotieren", "Halt", "Blasen der Arbeitskörper".

Wenn der Wert des Hubstabilitätskoeffizienten kleiner oder gleich dem normativen Wert ist, gilt die Beobachtung als Qualität.

Dritter Weise - foto chronisch. . Hier wird der Arbeitsprozess mit der gleichen Zerbrechlichkeit, die während des Zeitpunkts, zerstückelt, wird jedoch während des Empfangs nicht beobachtet, sondern während der gesamten Änderung (wie in Chronographie).

Der Photochronimeter kann in Form von kombinierter Beobachtung durchgeführt werden, in der derselbe Beobachter in bestimmten Zeiträumen des Verschiebens Chronograph (Foto) der Zeitverwendung und bei anderen Zeiträumen - Timing leitet. Photochronometer wird häufig in der Lernarbeitsprozesse in der Tierhaltung eingesetzt.

Die Untersuchung der Arbeitszeit ist organisch mit der Untersuchung des gesamten Arbeitsprozesses zusammenhängt, dh das Studium von Methoden und Techniken von Arbeit, den Zustand des Körpers, der Arbeitsbedingungen und des Ausrüstungsmodi. Daher gilt technische Mittel im Arbeitsprozess, um den Zustand des menschlichen Körpers, der sanitären und hygienischen Arbeitsbedingungen sowie Instrumente zum Untersuchen des Betriebs von Maschinen zu bestimmen, Mechanisationswerkzeuge zur Verarbeitung und Analyse von Beobachtungen des rationalen Designs zu verwenden Arbeitsprozesse.

Methoden zur Untersuchung von Arbeitsprozessen können für eine Reihe von Merkmalen klassifiziert werden: Die Ziele der Studie, die Anzahl der beobachteten Objekte, ein Verfahren zur Durchführung der Beobachtung, der Form der Fixierung seiner Daten und dergleichen.

Die Arbeitszeit wird durch das Verfahren der sofortigen Messungen und der Methode der Drehmomentbeobachtungen untersucht.

Die Methode der sofortigen Messungen ermöglicht die vollständige Untersuchung der Arbeitsprozesse, um zuverlässige Daten zu ihrer Dauer in absoluten Bedingungen, Informationen über die Reihenfolge einzelner Elemente der Arbeit sowie die tatsächliche Arbeitszeit für den gesamten Beobachtungszeitraum zu erhalten.

Die direkte Messung der Arbeitszeit erfolgt durch feste (kontinuierliche), selektive und radellose Messungen.

Solide Messungen sind in allen Arten von Produktion der größten Verteilung, weil Geben Sie detaillierte Informationen zu den tatsächlichen Arbeitszeiten, deren Verluste, deren Größe und Ursachen des Auftretens an.

Selektive Messungen werden angewendet, um einzelne Elemente des Betriebs zu studieren. Sie dienen insbesondere zur Bestimmung der Zeit für Hilfsaktionen und Techniken unter Multi-Service-Bedingungen.

Eine Variation von selektiven Beobachtungen sind zyklische Messungen, die zur Untersuchung und Messen der Aktionen einer geringen Dauer verwendet werden, wenn die Zeit zur Durchführung von Aktion nicht direkt bestimmt werden kann.

Die Hauptbehinderung der Methode der sofortigen Messungen sind jedoch die hohe Dauer und Komplexität der Überwachung und Verarbeitung der erhaltenen Daten sowie der Tatsache, dass ein Betrachter gleichzeitig die Zeit studieren kann, die nur eine kleine Gruppe von Arbeitern verbracht hat.

Die Essenz der Methode der Drehmomentbeobachtungen besteht darin, die Anzahl der Kosten in zufällig ausgewählten Momenten zu registrieren und zu berücksichtigen. Ein wichtiger Vorteil dieser Methode ist die Einfachheit der Beobachtung, eine kleine Komplexität, die die erforderlichen Informationen in kurzer Zeit erhalten. Ein Observer kann die Kosten einer großen Anzahl von Arbeitern erkunden. Mehrere Beobachtungen können nicht nur spezielle Beobachter, sondern auch alle technischen und technischen Arbeitnehmer ausführen.

Die Nachteile des Verfahrens der Drehmomentbeobachtung besteht darin, nur die Durchschnittswerte der Arbeitszeitkosten, unvollständige Daten zu den Ursachen für Arbeitszeitverlust sowie die unzureichende Offenbarung der Arbeitszeitkostenstruktur zu erhalten.

Aufgrund der Tatsache, dass beide Methoden an Subjektivität leiden, steht die Aufgabe der Aufgabe, sie geschickt zu kombinieren, um die Komplexität zu reduzieren und die Zuverlässigkeit des Studiums der Arbeitszeit zu erhöhen.

Je nach Zweck sind die Ziele des Verhaltens und des Inhalts der studierenden Beobachtungskosten in eingeteilt in: ein Foto der Arbeitszeit, ein Timing und ein HOFTLIGHT, dessen Wesen in den folgenden Kapiteln offenbart wird.

Gemäß der Beobachtungsmethode und der Registrierung unterscheiden die Ergebnisse visuelle, automatische und entfernte Methoden.

Mit einer visuellen Methode registriert der Beobachter die Ergebnisse manuell entsprechend dem Zeugnis von Zeitinstrumenten (Stunden, Stoppwalls usw.) sowie Meter der Anzahl der Zeitkosten. Die Hauptbehinderung dieser Methode sind: Subjektivität der Registrierung von Abweichungen im Arbeitsprozess und der Bewertung der Arbeitsrate, Fehler beim Lesen der Messwerte der Instrumenteneinrichtungen, die Notwendigkeit, einen Beobachter in unmittelbarer Nähe der Beobachtung vorherzusetzen Objekt, die Schwierigkeit bei der Untersuchung schneller fließender Prozesse, eine große Spannung des Beobachteraufmerknases, da das, was er gleichzeitig der Arbeit folgen muss, um die Art der Arbeit zu bewerten, die Momente des Entfernens des Zeugnisses der Instrumenten zu bestimmen und Datensätze aufnehmen. Visuelle Beobachtungen sind erheblich erleichtert, wenn Instrumente verwendet werden, semi-automatisch die Dauer der Elemente der Prozesse messen.

Das Merkmal des automatischen Weges ist, dass die Ergebnisse der Beobachtungen ohne Beteiligung des Beobachters, speziellen Geräten auf dem Kino, Film, Video, Video usw. festgelegt sind, nicht nur Zeit, sondern auch die Prozesse selbst. Auf diese Weise können Sie die Rationalität von Bewegungen und Maßnahmen analysieren, die Umsetzung derselben Techniken an verschiedene Arbeiter vergleichen, Schulungsmaterialien für die Herstellung anderer Arbeitnehmer schaffen.

Die Anwesenheit eines Beobachters direkt am Arbeitsplatz kann jedoch negativ psychologische Auswirkungen auf den Arbeitnehmer haben, wodurch seine erhöhte Nervosität zur Verzerrung realer Leistungsindikatoren führen kann.

Um den Künstler nicht von der Arbeit abzulenken, gibt es eine entfernte Beobachtung, die mit verborgenen Kameras durchgeführt wird. Die Beobachtung des Monitors lenkt den Arbeiter nicht ab, sondern alle Mehrdeutigkeiten (die Ursachen der Abwesenheit, die Misserfolge in der Arbeit usw.) können am Ende der Verschiebung am Arbeiter oder um die Umgebung herausgestellt werden.

Betrachten Sie die folgenden Arbeitszeitanalyse-Methoden:

1. Trennung

Das Timing ist die Studie und Messung einzelner, zyklisch wiederholter Elemente des Betriebs, einzelnen Elementen des Betriebs.

Es wird in der Regel an den Werken durchgeführt, die durch häufige Wiederholgenauigkeit und Konstanz des Einflusses der Faktoren während ihrer Implementierung gekennzeichnet sind. Die Hauptaufgabe des Timings ist die Identifizierung von Faktoren, die die Dauer jedes Elements des untersuchten Betriebs beeinflussen, um seine rationale Struktur insgesamt und die normale Dauer seiner einzelnen Elemente zu entwerfen.

Mit der Zeitmessung werden nur in Betriebsarbeiten enthaltene Maßnahmen ermittelt, da Von allen Arten der produktiven Arbeit wird nur sie zyklisch wiederholt.

Obwohl die während der Zeitmessung studierte Betriebsdauer theoretisch nicht auf die Grenzwerte beschränkt ist, um darauf zurückzugehen, um den Betrieb einer großen Dauer zu beobachten, ist sie unpraktisch. Solche Daten sammeln sich durch das Foto des Arbeitstages, den wir unten betrachten. Es ist am besten geeignet, diese Methode für die Dauer der Operation zu studieren, die im Arbeitstag von Arbeitstag nicht gemessen werden kann.

Der Zeitpunkt ist je nach Anzahl der beobachtbaren Arbeiter in Individual und Gruppe (Brigadier) unterteilt.

Mit Hilfe der individuellen Zeitmessung werden die Zeitkosten von separaten Darsteller ermittelt, mit denen Sie die Arbeit mit dem maximalen Detail der Details studieren können.

Mit Gruppenzeitnahme studiert ein Beobachter die Arbeit einer Gruppe von Arbeitnehmern, die einen Produktionsbetrieb durchführt. Es wird verwendet, um die Zusammensetzung der Gruppe und der rationalen Verteilung darin zwischen den Arbeitnehmern zu studieren. Um eine größere Genauigkeit zu erreichen, zwei Zeithälterinnen, eine führende Beobachtung, unabhängig voneinander und am Ende der Arbeit, werden die von jedem der Beobachter erhaltenen Daten überprüft.

Die zeitlichen Beobachtungen aller Sorten werden nur durch die Methode der direkten Zeitmessungen durchgeführt.

Die Timing-Studien zeichnen sich durch die Vollständigkeit der Abdeckung der Elemente der Betriebsarbeiten sowie durch die Methode der Fixierung der Zeit aus. Basierend auf diesen Zeichen weisen Sie ein solides und selektives Timing an.

Mit kontinuierlicher Zeitmessung studieren Sie ständig die Dauer aller Elemente der Operation in ihrer technologischen Sequenz.

Bei selektiver Zeitmessung wird die Dauer der nicht aller Betriebsarbeiten gemessen und gemessen, sondern nur seine einzelnen Elemente.

Da bei der Zeitmessung mit Unebenheiten im Betrieb gefunden wird, sollte er festgestellt werden, mit der die Anzahl der Abweichungszyklen gegenseitig zurückgezahlt wird. Offensichtlich ist es unmöglich, uns auf eine kleine Anzahl von Beobachtungen einzuschränken, weil Die Ergebnisse können jedoch zufällig sein, ab einer bestimmten Anzahl ist der Anstieg jedoch geringfügig den Zuverlässigkeitsgrad, während gleichzeitig die Komplexität der Beobachtung in direktem Anteil erhöht wird.

Es gibt mehrere häufigste Methoden, um die Anzahl der Beobachtungen zu bestimmen:

1. Die Anzahl der Messungen wird durch den geschätzten Pfad unter Verwendung mathematischer Methoden gemäß den statistischen Tabellen bestimmt. Nach Angaben der Methodik des Leningrad-Finanz- und Wirtschaftsinstituts wird beispielsweise die erforderliche Anzahl von Messungen während der Zeitmessung von der Formel vorgeschlagen:

wobei e eine wirtschaftliche Konstante für die Bedingungen des analysierten Bereichs ist; N - die Anzahl der Details dieses Namens, die für den Zeitraum der Implementierung der entwickelten Norm ausgestellt werden muss; A - die durchschnittliche absolute Abweichung, die den Differenzgrad in den Werten des Chronodhads kennzeichnet; K ist die Anzahl der Angaben von Details, die am Arbeitsplatz hergestellt werden.

Die Größe der Formel wird gefunden:

wobei z die Kosten pro Stunde ist, um die Arbeit des Arbeitnehmers zu bezahlen, was das Ziel der Zeitmessung ist; C1 - die Kosten für das Erhalten eines Elements des Chronodhads.

2. Die Anzahl der Messungen während des Zeitpflegemittels wird abhängig von der erforderlichen Genauigkeit der Normen als Prozentsatz des regulatorischen Koeffizienten der Taktholzstabilität festgelegt (Tabelle 1).

3. Die Anzahl der Beobachtungen wird abhängig von der Art der Herstellung und Dauer der Operationen festgelegt (Tabelle 2).

4. Die Anzahl der erforderlichen Messungen wird in Abhängigkeit von der Dauer des umgebenden Betriebs, der Art der Arbeit und der Teilnahme an der Künstlerin (Tabelle 3) ermittelt.

5. Die Anzahl der erforderlichen Beobachtungen für jedes dedizierte Element hängt von der Art der Herstellung ab, der Dauer der von manuellen und der Gesamtdauer (Tabelle 4) durchgeführten Arbeiten.

Tabelle 1. Erforderliche Anzahl von Beobachtungen während der Zeitometrie1.

Tabelle 2. Ungefähre Anzahl von Beobachtungen (mindestens) 2

Tabelle 3. Anzahl der erforderlichen Beobachtungen während der Zeitmessung 3

Tabelle 4. Die erforderliche Anzahl von Beobachtungen während der Zeitmessung und der zulässigen Stabilitätskoeffizienten der Taktzeile1.

Es gibt auch einheitliche Empfehlungen, um die notwendige Anzahl von Beobachtungen und in der Praxis ausländischer Unternehmen zu bestimmen. In den Unternehmen der Firma "General Electric" (USA) gilt daher als die notwendige Anzahl von Beobachtungen, die süchtig nach der Dauer des Betriebs süchtig werden sollen.

Tabelle 5. Abhängigkeit der Anzahl der Beobachtungen aus der Betriebsdauer

Eine andere westliche Off-Electric Corporation Company dauert nicht nur die Dauer von Elementen und Operationen, sondern auch ihre Wiederholgenauigkeit während des Jahres.

Tabelle 6. Der Effekt der Dauer der Operationen und deren Wiederholgenauigkeit während des Jahres durch die Anzahl der Messungen

Beeinflusst die Qualität der Zeitmesselvorbereitung erheblich. Bestimmen des Inhalts, des Volumens und des Zeitpunkts der Vorbereitungsarbeit, der Wahl der Forschungsobjekte, gehen von den Zwecken der Zeitmessung vor. Das Hauptziel ist es, wissenschaftlich begründete Materialien zu erhalten, die es ermöglichen, die Produktion zu teilen, die Effizienz und den Inhalt der Arbeit zu verbessern. Untergeordnete Ziele umfassen:

1. Akkumulation von Daten über die Dauer einzelner Elemente der Operation zum Zwecke der Verwendung für die Verwendung von Zeitstandards, um die angemessenen Normen in Abwesenheit von Standards oder unzureichender Vollständigkeit zu berechnen;

2. Anpassung der anwendbaren Anpassung und Festlegung neuer Standards in der Groß- und Massenproduktion, Schätzung der Zeitausgaben für den Betrieb in Bezug auf ihre Rationalität und Durchführbarkeit;

3. Studium der Errungenschaften von Produktionsinnovatoren, wählen die besten Arbeitstechniken für die Gestaltung auf der Grundlage rationaler Arbeitsprozesse aus;

4. Nachweis von irrationalen, übermäßigen Techniken zur Bestimmung der optimalen Zusammensetzung und der Abfolge von Betriebselementen;

5. Bewertung der organisatorischen und technischen Bedingungen und deren Einfluss auf die Zeit, die beim Ausführen einzelner Elemente der Operation ausgegeben werden.

Es sollte bedenken, dass sie eine bestimmte Allgemeinheit und Vergleichbarkeit haben sollten.

In allen Fällen, außer wenn es zur Ermittlung der Gründe für die Nichterfüllung von Normen verwendet wird, sollte der Arbeitsplatz in Bezug auf Ausrüstung, Ordnung, Beleuchtung und Sicherheit der Arbeit sorgfältig vorbereitet werden.

Auswählen eines Beobachtungsgegenstandes, bilden eine detaillierte Beschreibung des surchatierten Betriebs. Ein besonderer Ort in der Beschreibung belegt die Organisation und Instandhaltung des Arbeitsplatzes. Es ist notwendig, das Layout des Arbeitsplatzes, den Standort des Werkzeugs sorgfältig zu verstehen, in der Lieferung des Arbeitsplatzes, der für die Arbeit erforderlich ist.

Der suchstäbte Betrieb wird in die Komponenten der Elemente zerstückelt. Der Bestimmungsgrad der Operation hängt von der Art der Produktion, dem Ziel der Beobachtung, der Gestaltung des Messgeräts, der Messmethode, der Beobachterqualifikation ab.

Um die Dauer jedes Elements des Betriebs für jede Messung richtig zu bestimmen, werden sie eindeutig durch Befestigungspunkte unterschieden.

Feste Punkte sind ausgeprägte äußere Anzeichen, die die Anfangs- und Endmomente jedes der gemessenen Elemente des Betriebs bestimmen.

Wenn eine solide Beobachtung durchgeführt wird, ist der endgültige Befestigungspunkt des vorherigen Elements gleichzeitig initial für das nachfolgende.

Berücksichtigen Sie die Messung der Zeitausgaben und analysieren ihre Ergebnisse im Beispiel des Zeitpunkts der Betriebszeit des Kassierers.

Chronokart.

Der Stabilitätskoeffizient, der den Grad der Schwingungsgrad der Chronoda kennzeichnen, wird von der Formel berechnet:

wobei Tmax die maximale Dauer des Elements der Operation ist und der Tmin minimal ist.

Regulierungskoeffizienten bestimmen Tabelle 7:

Tabelle 7. Regulierungswerte der Strichwiderstandskoeffizienten

In unserem Fall überschreiten alle Koeffizienten den Normativen nicht, daher wurde die Beobachtung qualitativ durchgeführt.

Die durchschnittliche Dauer jedes Elements des Betriebs wird als mitteldurchschnittlicher Betrag aller geeigneten Messungen des Chronods bestimmt.

Methoden zur Bearbeitung von Timern können für alle Branchen und alle Fälle nicht einheitlich und konstant sein. In jeder Branche kann die akzeptable Methode in Abhängigkeit von der Art und der Arbeitsbedingungen akzeptiert werden.

Gussstudien ermöglichen es Ihnen, in erster Linie betriebliche Zeit zu untersuchen, und daher ist es bei der Verwendung von Zeitmessungen erforderlich, um regulatorische Materialien und Materialien des Arbeitstages zu verwenden.

Darüber hinaus hat der Timing eine Reihe von Mängeln:

1. Die Arbeit mit der traditionellen Zeitmessung basiert auf den durchschnittlichen tatsächlichen Arbeitszeiten der Arbeitskräfte, deren Arbeitsplätze Beobachtungsobjekte waren. Daher hängt die Genauigkeit der erhaltenen Materialien von der Richtigkeit der Wahl des letzteren ab.

2. Es ist in der Forschung vollständig durch die Arbeitsweise fixiert, obwohl er die Zeit und Qualität der Arbeit bestimmt.

3. Raffinieren von Echtzeit-Leistungs-Techniken, der Forscher kann nicht argumentieren, dass dieses Niveau umfassend gerechtfertigt ist, weil Der Normalizer bestimmt das erreichte Produktivitätsgrad, das bei diesen Bedingungen an jedem Arbeitsplatz mit einem durchschnittlichen (regulatorischen) Fähigkeitsniveau nicht möglich ist.

4.t.k. Die Zeitrate wird nur durch ein Kriterium ermittelt - gemäß der Gesamtdauer der Elemente des Beschäftigungsverfahrens sind die durch den Timing erhaltenen Daten immer mehr oder weniger subjektiv.

5. Chronische Daten rechtzeitig für die Ausführung einzelner Vorgänge enthalten in der Regel einen Zeitverlust, der mit Nachteilen in der Arbeitsorganisation verbunden ist. Um sie offenbaren, müssen Sie einen rationalen Arbeitsprozess entwerfen.

6. Normative Forschung kann erst nach Beginn der Produktion und der vollen Entwicklung der Operationen durchgeführt werden.

7. Kommunizieren Sie ohne Fehler, um einzelne Maßnahmen zu messen, ist insbesondere bei kurzfristigen Vorgängen nahezu unmöglich. Es ist auch schwierig, die historischen Daten derselben Operationen zu vergleichen, die an verschiedenen Unternehmen an verschiedenen Produktionsbedingungen und zu unterschiedlichen Zeiten erhalten wurden. Bis zu einem gewissen Grad können diese Mängel reduziert werden, wenn Sie genauere Wege verwenden, um Arbeitsprozesse zu studieren.

2. Foto der Arbeitszeit

Die Arbeitszeitphotography ist eine Art von Beobachtung, mit deren Hilfe das Studium und Analysieren der Zeit, die von einer Arbeit oder Gruppe analysiert, die mit der Umsetzung eines Prozesses während des gesamten Arbeitstages (Umschalttag) oder ihrerseits in Verbindung steht, unabhängig von dem, was ist diese Zeit verbracht. Der FRV gibt die Technologie und Methoden der Prozessimplementierung nicht offen, sondern fixiert es nur.

Das Ziel des FRV bei der Identifizierung der Produktivitätsreserven und der Verbesserung der Verwendung von Geräten. Dies wird durch die Ermittlung der Zweckmäßigkeit, der Reihenfolge bestimmter Zeitausgaben, ihre Messung, die Errichtung des möglichen Dichtung des Arbeitstages der Darstellern erreicht, der Verlust an Arbeitszeit und Ausfallzeiten beseitigt.

Die Ernennung der Arbeitszeit ist es, Mängel in der Organisation von Arbeitskräften und Produktion zu erkennen, die Verluste oder den irrationalen Anwendungszeitraum verursachen, wobei die Gestaltung einer rationalen Verteilung der Arbeitszeit nach der Kategorie der Zeitkosten bei der Ermittlung der tatsächlichen Produktion von Produkten, das Tempo seiner Freisetzung und der Einheitlichkeit der Arbeit während einer Änderung.

Bei der verwendeten, breiten und systematischen Nutzung der FL hat der Kopf des Unternehmens immer eine klare Vorstellung von Arbeit und Ausfallzeiten von Arbeitnehmern und Ausrüstungen, über die Ursachen für den Arbeitszeitverlust.

Durch die Anzahl der Beobachtungsgegenstände, Formen der Arbeitsorganisation usw. Der FRV ist in eine Person, Gruppe, Brigade, Masse, Route, Multi-Service, Ziel, Foto des Produktionsprozesses und ein Foto der Verwendung von Geräten (siehe Schema 2) unterteilt (siehe Schema 2). Unterscheiden Sie auch zwischen dem Duplikat- und Streikpostenfoto von der Arbeitstag.

Zwei Mitarbeiter verbringen ein doppeltes Foto des Arbeitstages gleichzeitig. Diese Methode wird verwendet, wenn die Sichtbarkeit des Beobachtungsobjekts begrenzt ist. Beobachter arbeiten unabhängig voneinander, und vergleichen Sie am Ende der Arbeit die Ergebnisse, um das Gesamtbild zu erhalten.

Das Picket-Foto des Arbeitstages erfolgt von mehreren Beobachtern, die sich an bestimmten Punkten befinden und den Moment des Übergebens des beobachteten Objekts durch diesen Artikel aufzeichnen. Diese Methode wird am häufigsten angewendet, wenn Sie das Verkehrsaufwand studieren, weil Nach den Sicherheitsregeln kann der Beobachter nicht die ganze Zeit zusammen mit dem Transport bewegen. Während des einzelnen FRV studiert der Beobachter die Kosten der Arbeitszeit eines Performers, der an einem Arbeitsplatz tätig ist, oder der Zeit der Verwendung von Geräten während der Arbeitsverschiebung oder dessen Teil.

Betrachten Sie ein Beispiel: FRV Vertriebsleiter eines Handelsunternehmens.

Beobachtungsdatum: 09/20/2014

Beginn der Beobachtung: 8 Stunden 30 min.

Ende der Beobachtung: 17 h. 30 min.

Arbeit: Kundendienst, Arbeit mit Lieferanten, Vertriebsanalyse

Arbeitsbedingungen: Normal

Verkaufsleiter: Novgorod-Bewohner A.A.

Alter: 28 Jahre alt.

Berufserfahrung: 4 Jahre

Erfahrung an dieser Arbeit: 2 Jahre.

Beziehung zur Arbeit: gewissenhaft

Beobachter Kuznetsova s.a.

Nein, p / p		Aktuelle Uhrzeit in der Uhr und Minuten	Dauer (min)	Index
1.	Besetzung	8.35		Ntd.
2.	Vorbereitung des Arbeitsplatzes	8.40		Pz.
3.	Kundendienst	9.00		Op
4.	Erhalten und vertraut mit E-Mail	9.30		Op
5.	Erhalten Sie von der Rechnungslegungsliste der bezahlten Konten, der Bekanntmachung mit ihm	9.45		Pz.
6.	Überprüfung der Verfügbarkeit von bezahlten Waren auf Lager	10.05		Op
7.	Kundendienst	10.15		Op
8.	Körperpflege	10.20		Füllen
9.	Erstellung von Bestellanbietern	10.45		Op
10.	Kundendienst	12.00		Op
11.	Diskussion der Bestellung mit Telefonlieferanten	12.05		Op
12.	Kundendienst	13.30		Op
13.	Abendessen	14.30		Füllen
14.	Kundendienst	16.30		Op
15.	Körperpflege	16.35		Füllen
16.	Entspannung	16.40		Füllen
17.	Konversation mit Kollegen auf einem persönlichen Thema	16.57		Ntd.
18.	Kundendienst	17.15		Op
19.	Einen Plan am nächsten Tag erstellen	17.25		Op
20.	Computer ausschalten, Anleitung der Bestellung am Arbeitsplatz	17.28		Pz.
21.	Pflege von der Arbeit.	17.30		Pz.
GESAMT

PZ \u003d 5 + 15 + 3 + 2 \u003d 25

Op \u003d 20 + 30 + 20 + 10 + 25 + 75 + 5 + 85 + 120 + 18 + 10 \u003d 418

Exchange \u003d 5 + 60 + 5 + 5 \u003d 75

Zunächst analysieren wir, wie effizient die Arbeitszeit verwendet wird. Verwenden Sie dazu die Formel des eigentlichen Arbeitszeit-Nutzungsverhältnisses:

Folglich beträgt die Arbeitszeit von diesem Performer 96%.

Betrachten Sie den Beladungskoeffizienten dieses Angestellten, den wir die Formel definieren:

Das eigentliche Belastungsverhältnis beträgt 82%.

Mögliche Erhöhung der Arbeitsproduktivität durch Eliminierung

1) Organisationsarten

2) Verluste je nach Arbeiten:

Aufgrund der Verbesserung der Disziplin wird die Arbeitsproduktivität daher um 4% steigen.

3) Durch die Beseitigung von unproduktiven Arbeiten und allen Arbeitszeitverlusts:

3. Arbeitsgruppe

Die Gruppe heißt ein Foto der Arbeitszeit, an dem ein Betrachter gleichzeitig die Arbeit mehrerer Darsteller untersucht.

Die Vorbereitung auf die Beobachtung unterscheidet sich nur in wenigen Augenblicken von einzelnen Fotos:

1. Die bedingten Abkürzungen der Zeitkosten werden auf der Vorderseite der Kameraseite installiert und aufgezeichnet.

2. Geben Sie die Intervalle der Zeitsätze ein, die im Beobachtungsblatt angegeben sind.

3. Entfernen Sie die Abfolge der Beobachtung von Arbeitsplätzen.

Papierfotos:

1. Die Vorausfaktoren bestimmt die behandelten Kosten und Verluste, weil Es kann nicht kontinuierlich alle Zeiten an jedem Ort registrieren.

2. Die Überwachung ist durch Intervalle unterteilt. Die Genauigkeit der Ergebnisse ist direkt von der Größe der Intervalle abhängig.

3. Um die Aufnahme im Beobachtungsblatt zu erleichtern, werden die Kosten auf leicht einprägsame digitale oder Buchstabennotation bezeichnet.

In Bezug auf Vollständigkeit, Details und Genauigkeit ist die Gruppenfotografie einem Individuum deutlich unterlegen, jedoch beinhalten die Vorteile der Gruppenfotografie jedoch die Möglichkeit der gleichzeitigen Abdeckung mit einem Beobachter großer Gruppen von Arbeitnehmern sowie Einfachheit der Aufzeichnung und Verarbeitung, die führt zu einem Rückgang der Arbeitsintensität.

4. Vorübergehende Beobachtungen

Da das Verfahren der sofortigen Messungen hohe Kosten ihres Verhaltens erfordert, dann ist dann in dem Fall, in dem angenommen wird, wenn er angenommen wird, dass eine große Anzahl von Objekten abdeckt, die sogenannten Qual-Beobachtungen zweckmäßig sind.

Ein charakteristisches Merkmal der Methode der Drehmomentbeobachtungen ist, dass der Beobachter nicht kontinuierlich am Arbeitsplatz ist, sondern regelmäßig in zufälligen Zeitintervallen teilnimmt. Mit Hilfe von Drehmomentbeobachtungen können Sie die Struktur der Arbeitszeit fast auf einer beliebigen Anzahl von Objekten analysieren.

Beobachtungen werden durch die ausgewählten Arbeitsplätze konsistent durchgeführt und in festen Klauseln mit herkömmlichen Anzeichen in der Beobachtungsblatttyp der Aktivität. Wenn es spezielle Meter von Momenten gibt, gilt das Beobachtungsblatt nicht.

Nach den Ergebnissen der Drehmomentbeobachtungen können Sie:

1. Betrachten Sie den Arbeitszeitgrad von einer großen Anzahl von Darsteller und den Nutzungsgrad in der Zeit großer Ausrüstungsgrad.

2. Untersuchung der Struktur und setzen Sie den Anteil und die absoluten Werte der einzelnen Elemente der Arbeitszeit des Künstlers ein.

3. Installieren Sie die Gründe und bestimmen Sie den Anteil und die absoluten Werte von Ausfallzeiten und -ausrüstungen und entwickeln Maßnahmen, um sie zu beseitigen.

4. Analysieren Sie den Stand der Arbeitsorganisation und entwickeln Sie Maßnahmen, um sie zu verbessern.

5. Gießen Sie die erforderlichen Quelldaten, um Maßstätige vorbereitender und endgültiger Zeit, Arbeitsplatz-Servicezeit sowie Servicestandards zu entwickeln.

Um die Richtigkeit der erzielten Ergebnisse sicherzustellen, die den tatsächlichen Einsatz der Arbeitszeit widerspiegeln muss, ist es erforderlich, den folgenden Bedingungen einzuhalten:

beobachtungen bestimmter Arbeitszeiten müssen zufällig und gleichermaßen möglich sein;

die Anzahl der Beobachtungen sollte groß genug sein, um das beobachtete Phänomen als Ganzes deutlich zu charakterisieren.

Das Beobachtungsvolumen wird mit statistischen Regeln für Beispielumfragen bestimmt. Es wird nach der Formel gefunden:

wobei M die Größe der Probe oder der Anzahl der Augenmerkmale ist, um den ungefähren Anteil der Arbeitszeitkosten für die Umsetzung der untersuchenden Arbeiten oder des ungefähren spezifischen Gewichts der Ausrüstung des Geräts in den Fraktionen von a Zweitens (sein Wert wird gemäß den Ergebnissen der zuvor geleisteten Beobachtungen ergriffen oder auf der Grundlage von Berichtsdaten akzeptiert), (1-k) - der Anteil von Pausen oder Ausfallzeiten, d. H. Die Wahrscheinlichkeit, einen Arbeiter oder eine Maschine in Müßiglichkeit zu fangen, P ist eine vorbestimmte Genauigkeit der Beobachtungsergebnisse, d. H. Der zulässige Wert des relativen Fehlers der Beobachtungsergebnisse (in der Praxis des Untersuchungen der Arbeitszeit erhebt sich innerhalb von 0.03.1), a ist der Koeffizient, der dem Vertrauenswahrscheinlichkeit der Unhelzfehler in den etablierten Grenzen verbunden ist.

und instabile Produktion:

Es gibt auch fertige Tabellen, mit denen Sie die erforderliche Anzahl von Beobachtungen schneller bestimmen können.

Die Dauer eines Bypass kann durch das Timing-Verfahren eingestellt oder von der Formel bestimmt werden:

Tobx \u003d + t1n,

wo l die Länge der Route ist, m; V ist die durchschnittliche Bewegungsgeschwindigkeit von einem festen Punkt zum anderen, m / min; T1 - Durchschnittliche Zeit, die zur Fixierung der Handlungen eines Arbeiten, min.; N - Anzahl der Jobs.

Die Anzahl der in einer Verschiebung aufgenommenen M1-Momente wird von der Formel bestimmt:

wenn k ein Koeffizient ist, der die Nichtübereinstimmung der Details der Details der Details berücksichtigt (innerhalb von 0,5-0,7 genommen), ist der TOBX die Dauer eines Bypass.

Um objektive und genaue Ergebnisse zu erhalten, müssen Sie folgende Regeln befolgen:

1. Der kombinierte Bypass sollte entsprechend der geplanten Route durchgeführt, einheitlich, nicht beschleunigt und nicht verlangsamt und nicht langsamer werden und streng auf die vereinbarte Zeit beginnen.

2. Nur im festen Punkt für die Daten der Arbeiter ist der Beobachter möglicherweise registrieren, was am Arbeitsplatz passiert. Selbst wenn der Beobachter, der in einem Punkt ist, sieht, dass der Arbeiter in einem anderen Punkt untätig ist, es hat kein Recht, ein Zeichen zu machen, bis es zu diesem Artikel kommt.

3. Wenn der Arbeitnehmer zum Zeitpunkt des Beobachters dem Beobachtungsobjekt nähert, wurde ein Status der Aktivität abgeschlossen und ein weiterer Start, dann sollte der erste Zustand immer in der Überwachungskarte aufgezeichnet werden.

Die Ergebnisse von Drehmomentbeobachtungen dienen als Grundlage für die Entwicklung von Aktivitäten, um den Arbeitszeitverlust zu beseitigen. Um sie umzusetzen, bilden sie einen Plan, in dem der Zeitpunkt seiner Umsetzung und der Verantwortlichen für die Durchführung von Aktivitäten angegeben ist. Die Ergebnisse der auf ihrer Basis entwickelten Analysen und Aktivitäten werden auf den Produktionstreffen diskutiert.

Somit gibt das Verfahren der Drehmomentbeobachtungen ein sehr zuverlässiges Material mit signifikant weniger Arbeitsintensität.

5. Selbstfoto.

Die Methode des Studiums von Arbeitsprozessen, in denen die Darsteller selbst die Dauer und Ursachen für Arbeitszeitverluste auf speziellen Rohlingen registrieren, werden als selbstfotografisch bezeichnet.

Durchführung von Selbstfotos können auf verschiedene Umstände zurückzuführen sein.

Zunächst verlangt die erfolgreiche und umfassende Einführung von Noten die Beteiligung aller Arbeiten, weil Sie anziehen, um den Beschäftigungsprozess zu studieren, gibt eine unerschöpfliche Quelle zur Verbesserung der Organisation von Arbeit und Produktion.

Schlussfolgerungen, die auf der Grundlage von Arbeitstagfotos hergestellt wurden, können nur für das beobachtete Objekt und das entsprechende Zeitintervall charakteristisch sein. Um generalisierte Schlussfolgerungen zum Beschäftigungszustand und der Produktion zu erhalten, ist es eine objektive Sicht auf die Verwendung der Arbeitszeit erforderlich, um ein Werktagfoto von mindestens der Hälfte des Arbeitsgrades, der Abteilung, der Workshops, des Arbeitsstätten, abzudecken. Die Arbeitszeit studieren wird nur dann wirksam, wenn es systematisch durchgeführt wird und eine große Gruppe von Arbeitern abdeckt und wenn die Arbeiter selbst einen aktiven Teil darin nehmen. Es handelt sich um Arbeiter, die darauf hindeuten, dass es der Verlust der Zeit ist, wodurch das Wachstum der Arbeitsplatzproduktivität an diesem Arbeitsplatz liegt.

Obwohl Selbstfoto den Verlust der Arbeitszeit für organisatorische und technische Gründe kennzeichnet, ist es nicht weniger objektiv als der FRV, sondern ergibt keine Vorstellung von dem Verlust der Arbeitszeit aufgrund des Künstlers selbst. Daher ist es zusammen mit dem Selbstfehler erforderlich, FRV durchzuführen.

Die Samofotographie ist in eine Person, Gruppe und Brigade unterteilt.

Einzelnes Selbstfoto ist am häufigsten, mit dem der Verlust der Arbeitszeit Verluste der Arbeitszeit hat. Mit Hilfe von Gruppen-Selbstfotos gibt es in Darlehensverluste in den Darstellern, die eine Einheit dienen. Weniger häufig ist Brigade-Selbstfoto. Im Gegensatz zu den Einzel- und Gruppen-Selbstfotos zeichnet die Brigade den Verlust der Arbeitszeit nicht alle Mitglieder, sondern eine Person. Auf der Karte von Brigadier-Selbstfotos, nicht nur den Verlust der Arbeitszeit, ihre Ursache und Dauer, aber wie viele Menschen aus der Brigade gleichzeitig untätig sind.

Je nach Aufgabe zeichnet sich die Studie durch das Selbstfoto der Arbeitszeit der Arbeiter und Arbeitszeit der Mitarbeiter aus.

Die Mitarbeiter berücksichtigen konsequent alle Kosten für die Arbeitszeit des ganzen Tages, insbesondere diejenigen, die nicht mit ihren unmittelbaren Pflichten zusammenhängen. Dies ist darauf zurückzuführen, dass der Arbeitsprozess der Mitarbeiter verborgene Phasen hat, die nur mit der Teilnahme an der Studie des Darstellers selbst ermittelt werden können.

Bei der Vorbereitung auf das Selbstverschuldung wählt das Beobachtungsgegenstand meistens, in denen die Gebiete, in denen Verluste und unproduktive Kosten am höchsten sind. Die folgende Reihenfolge des Eigenfotos wird empfohlen. Die Reihenfolge des Unternehmens (oder deren Geschäftsbereich) genehmigt die Termine der selbstfotografischen und für ihre Vorbereitung verantwortlichen Daten. Dann stellen sie eine Liste von Darstellern dar, die in Selbstfotos tätig sind, sie an Gruppen von 30-40 Personen verteilen, von denen jeder an Instruktoren von Spezialisten angehängt ist.

Ein paar Tage vor dem angegebenen Datum geben die Ausbilder Listen von Teilnehmern in fotografischen und leeren Beobachtungsblättern. Auf dem Vorabend der Selbstfotos verteilen die Ausbilder die Formen und erklären das Ziel, Aufgaben und Bemerkungen ausführlich.

Am Tag der Selbstfotografien hilft die Ausbilder regelmäßig den Mitgliedern ihrer Gruppe dazu, Daten in der Arbeit in der Arbeit, und nach dem Ende der Beobachtung, um Vorschläge zur Verbesserung der Arbeitsorganisation zu formulieren und zu erteilen. Dann sammeln die Ausbilder gefüllte Karten und passieren sie in die Verwaltung des Unternehmens.

Basierend auf den Vorschlägen der Teilnehmer der Selbstfotos wird der Entwurf der Maßnahmenordnung zur Verbesserung der Arbeitsorganisation und des Dienstes von Arbeitsplätzen gemacht.

6. Foto chronisch.

Durch die Zeitmessung studieren Arbeitszeiten, wenn organisatorische und technische Gründe oder im Zusammenhang mit den Sonderregeln der Produktionsarbeit keine Zeitmessung durchführen können.

Ein Foto Chronomamp ist eine kombinierte Methode, um Arbeitszeit auf der Grundlage der Kombination von Zeitmess- und Arbeitszeiten zu studieren. Die Essenz ist, dass das Arbeitszeitfoto in bestimmten Zeiträumen durch Timing ergänzt wird.

Ein wesentlicher Vorteil gegenüber dem separaten Zeithaltshalterung und des FRV ist, dass der gleiche Zeitraum auch über die Durchführbarkeit der Verwendung von austauschbarer Zeit und der Struktur der Betriebszeit und der Rationalität der Empfänge in der Implementierung der Hauptarbeit erhalten werden kann .

Diese Methode ist von besonderer Bedeutung bei der Untersuchung der Zeit der während der Verschiebung in mehreren Art von Arbeitstypen, die durch die Wiederholung zyklisch gekennzeichnet ist, wenn es unmöglich ist, die Zeit und die Reihenfolge ihrer Ausführung zu setzen.

Abhängig von dem Zweck der Beobachtung zeichnet sich die Anzahl der beobachteten Objekte, die Anzahl der Beobachter und der Art des Produktionsprozesses durch eine individuelle, doppelte und komplexe HOFTLIGHT aus.

Ein individuelles FOOTIGKER, das die Arbeit eines Künstlers studiert, gilt, wenn eine erhöhte Genauigkeit der Zeitmessungen erforderlich ist, und ein großer Arbeitsverfahren. Der Hauptzweck der Gruppe photochronimetem ist die Untersuchung der Konsistenz der Arbeit der Mitglieder der Brigade, dem Grad ihrer Arbeitsbelastung, der Organisation der Arbeit, um die Ursachen und Dauer des Arbeitszeitverlusts zu ermitteln, um andere Probleme zu erforschen keine genauen Zeitmessungen erfordern.

Doppelte Beobachtung impliziert, dass zweimal im Workflow gleichzeitig auf dem Workflow beobachtet werden. Gleichzeitig können beide Beobachter unabhängig arbeiten oder einer von ihnen fixiert die Zeit, und der andere beschreibt Arbeitstechniken.

Umfassende Beobachtungen ermöglichen es, das Verhältnis einzelner Produktionsprozesse zu ermitteln, um den Produktionsrhythmus der Arbeit zu studieren, den Grad der rationalen Nutzung von Maschinen zu bestimmen, bestimmte Maßnahmen zur Verbesserung der Arbeit zu entwickeln und die Produktivität zu steigern. Zur gleichen Zeitpunkt der Beobachtung studiert die Beobachtergruppe die Arbeit der Brigade, der Werkstatt, der Abteilung oder des Unternehmens als Ganzes, sodass die gesamten Produktionsprozesse oder ihrem erheblichen Teil abdeckt.

2. Analyse der Nutzung des Arbeitszeitfonds in eleganter LLC

2. 1 kurze Beschreibung der eleganten LLC

Atelier "Eleganter" wurde 2011 gegründet.
Atelier "Eleganter" befindet sich in: 445051 togliatti ul. M. Zhukova - 26. Er hat sein laufendes Konto in der Bank. Der Exekutivdirektor ist Tarakanova Love Ivanovna,
Elegante LLC plant unabhängig voneinander seine Aktivitäten und definiert die Aussichten für ihre Entwicklung.
Die Charta von Elegant LLC reguliert die Rechte und Pflichten der Gründer und des Unternehmens selbst als juristische Person.
Der höchste Verwaltungsrat des Unternehmens ist das Treffen der Teilnehmer. Elegant LLC zahlt alle vom Russischen Föderation festgelegten Steuern. Jeder Arbeiter Atelier hat ein Arbeitsbuch. Die Kontrolle über die finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten des Unternehmens erfolgt von der auf dem Treffen gewählten Prüfungskommission. Die externe Kontrolle über die Aktivitäten von elegantem LLC führt Steuer, Umweltschutz, Kartellbehörden, Gesellschafter "Verbraucherrechteschutz" und andere auf der Grundlage des aktuellen Gesetzgebers durch.
Der Zweck der eleganten LLC ist die vollständigste Zufriedenheit der Kunden in hochwertigen Nähprodukten, Dienstleistungen mit maximalen Gewinnen und Mindestkosten für das Unternehmen.
Sortiment der Dienstleistungen in eleganter LLC
1. Schneiderung der oberen Männern und der Damenbekleidung;
2. Anpassen von Herren- und weiblichen Hosen;
3. Kleidung aktualisieren;
4. Große, mittlere und kleinere Bekleidungsreparatur. Total Atelier führt mehr als 200 Arten von Näh- und Bekleidungsdiensten durch.
Das vollführende Dienstleistungsspektrum im Atelier "Elegant" zielt auf eine große Gruppe von Kunden verschiedener Altersgruppen ab.
Am rentabelsten für das Unternehmen ist das Anpassen der Oberbekleidung, die ein Lichtbereich von wenig rentabel anpassen.
Die wichtigsten Kunden des Atelier "Elegant" sind Frauen mit mittleren und hohen Leits zwischen 20 und 50 Jahren.
Die wichtigsten Produktionsworkshops sind diejenigen, in denen der Produktionsprozess durchgeführt wird (Salon, Nähworkshops, close).
Hilfseinheiten bieten den Fertigungsprozess mit technologischer Geräte, repariert technologische Geräte und diese Abteilungen umfassen: Lagerung von Rohstoffen, mechanisch usw.
Produktionsstruktur LLC "Elegant:
In eleganten LLC sind zwei Aufordnungen mit zwei Bestellungen Teilzeit, die die Funktionen eines entfernbaren Meisters, Mechaniker, Elektriker ausführen. Der Regisseur kombiniert seine Pflichten mit einem Lagerraum von Rohstoffen.
Daher ermöglicht die Kombination von Berufen und Managementfunktionen das Unternehmen, kein zusätzliches Personal zu mieten.

2. 2 Analyse der Wirksamkeit der Nutzung der Arbeitszeit

Der Arbeitszeitfonds (FER) hängt von der Anzahl der Arbeiter (CR) ab, die Anzahl der Tage, die eine Arbeiter im Durchschnitt pro Jahr (E) und der durchschnittlichen Dauer des Arbeitstages (P): Fer \u003d KR * D * P
Wenn tatsächlich ein Arbeiter weniger als Tage und Stunden gearbeitet hat, als es vom Plan vorgesehen war, können Sie die Superplan-Verluste der Arbeitszeit ermitteln: Native (TSDD) und Intrasmen (VSP):
TSDL - (DF - DPL) * CRF * PPL
Vsp \u003d (pf-ppl) * df * krch
Die Analyse der Verwendung der Arbeitsressourcen des Unternehmens ist in Tabelle 8 dargestellt.

Tabelle 8. Verwendung von Labour Resources 000 "Elegant"

Indikator	Letztes Jahr 2011.	Berichtsjahrsplan Tatsache (2012) (2013)	Abweichungen (+, -) aus dem letzten Jahr aus dem Plan
Durchschnittlich jährlich Anzahl der gesamten Arbeitnehmer (KR)		31 28 24 21	-12 -3 -13 -3
Die Anzahl der Tage auf vorübergehender Behinderung im Durchschnitt pro Arbeit	5,48	10,74 15,14	+9,66 +4,4
Die Anzahl der Tage des Urlaubs, im Durchschnitt pro Arbeit	22,5	18,45 23,57	+1,07 +5,12
Arbeitete für ein Jahr in einem Arbeiter: Tage (d Stunden (h)	229,02 1786,4	227,8 218,29 1822,4 1713,6	-10,73 -9,51 -72,8 -108,8
Die durchschnittliche Dauer des Arbeitstages (P), H	7,8	8 7,85	+0,05 - 0,15
Arbeitszeitfonds, h	60737,6	43737,6 35985,6	-24752 -7752

Nach den angegebenen Daten ist das Unternehmen verfügbar, das Unternehmen ist nicht vollständig verwendet. Im Durchschnitt arbeiteten eine Arbeiter mit 218,29 Tagen anstelle von 227,8, und daher belief sich der zelluläre Arbeitszeitverlust auf ein Arbeiten 9,51 Tage und über alle 199,71 Tage oder 1597,68 H (199,71 * acht).
Anfangsdaten zur weiteren Berechnung:
1. Das Volumen des Verkaufs von Haushaltsdiensten - 172 360 Rubel.
2. Die Anzahl der Arbeiter beträgt 21 Personen.
3. Entwicklung einer Arbeiten - 8207 reiben.
4. Mütterlich generieren - 37.5

Die hochtägigen Verluste des Berichtsjahres in Menschen / Tagen beliefen sich auf:
9,51 * 21 \u003d 199.чел. / Dn. Die Größe des nativen Arbeitszeitverlusts in der Person / des Tages kennenzulernen. Und die tatsächliche durchschnittliche tägliche Produktion eines Arbeitnehmers ist es möglich, den Betrag der Verluste des ganzheitlichen Ausdrucks durch den Betrag der unerfüllten Dienste und der Produktivität zu bestimmen, was auf: 199,7 * 37,5 \u003d 7488,88 reiben. Die durchschnittliche Produktion eines Arbeitnehmers für die analysierte Frist, unterliegt der Ausnahme von einheimischen Verlusts in Rubel, beträgt 8564 Rubel. (((172 360 + +74888,8) / 21), es ist auf 357 Rubel mehr den tatsächlichen Bergbau eines Arbeitnehmers für den analysierten Zeitraum, der 8207 Rubel beträgt. Von hier und Verlusten in der Arbeitsproduktivität um 4,34% (8564 * 100/8207 - 100). Die Bestimmung des Werts der Intraonanzverluste der Arbeitszeit und die Gründe für ihr Ereignis werden mit dem Arbeitszeitfoto durchgeführt.

Tabelle 9. Beobachtungsblatt des Arbeitstages Fotos

P / p	Der Name der Arbeitszeit	Aktuelle Uhrzeit	Dauer min.	Index
	Beginn der Beobachtung.	8 00
	Besetzung	8 00
	Vorbereitung des Arbeitsplatzes	8 05		Pz.
	Details, Produkte	8 09		OSZE.
	Betriebsarbeit	8 34		Op
	Spulen wechseln	8 40		OSZE.
	Betriebsarbeit	9 05		Op
	Pflege für eine Schere	9 12		REF.
	Ausländisches Gespräch	9 15		Ntd.
	Betriebsarbeit	10 04		Op
	Körperpflege	10 10		Otl.
	Details, Produkte	10 13		OSZE.
	Betriebsarbeit	10 28		Op
	Anrufmechanik anrufen	10 38		REF.
	Ausländisches Gespräch	10 55		Ntd.
	Betriebsarbeit	12 00		Op
	Pflege zum Mittagessen
	Vom Mittagessen kommen	13 00
	Details erhalten	13 05		OSZE.
	Betriebsarbeit	13 34		Op
	Spulen wechseln	13 40		OSZE.
	Betriebsarbeit	13 50		Op
	Persönliches Gespräch	13 59		Ntd.
	Betriebsarbeit	14 15		Op
	Details erhalten	14 25		OSZE.
	Betriebsarbeit	14 57		Op
	Servicegespräch	15 01		OSZE.
	Persönliches Gespräch	15 12		Ntd.
	Betriebsarbeit	15 30		Op
	Details erhalten	15 34		OSZE.
	Beratung bei Masters.	15 42		REF.
	Betriebsarbeit	16 06		Op
	Spulen wechseln	16 09		OSZE.
	Betriebsarbeit	16 15		Op
	Körperpflege	16 28		Otl.
	Betriebsarbeit	16 45		Op
	Reinigungsarbeitsplatz	16 50		Pz.
	Reinigung im Schrank	16 57		Pz.
	Pflege von der Arbeit.	17 00		Pz.
	GESAMT	-		-

Tabelle 10. Aktuelle Arbeitszeitbalance

Nach dem Tisch kann gesagt werden, dass die Betriebsarbeit nur 68,95% oder 331 Minuten beträgt. Zeitverschiebung, der Rest der Zeit wird 149 min geändert. Oder 31.05% Konten für unproduktive Arbeitszeiten.
Der Vergleich des tatsächlichen Gleichgewichts der Arbeitszeit mit regulatorisch ermöglicht es Ihnen, die Abweichung der tatsächlichen Kosten aus der Regulierung zu ermitteln.
Um den Regulierungsgleichgewicht zu berechnen, werden die Zeitstandards auf P3 (20min), ORM (29min) und OTL (10min.) Verwendet. Somit bilden die Werte der normalisierten Arbeitszeit (in min und%) und in allen Kategorien der Zeit die Kosten der Zeit den sogenannten normalen (oder rationalen) Gleichgewicht des Arbeitstages. Der Vergleich des tatsächlichen und der normalen Balance der Arbeitszeit wird in Tabelle 11 vorgeschlagen.

Tabelle 11. Vergleich der Daten des normalen und tatsächlichen Arbeitszeit

Im Allgemeinen können wir gemäß diesem Tisch sagen, dass sich der tatsächliche Gleichgewicht vom geplanten Folgendes unterscheidet: PZ 1min weniger, Orm für 16 Minuten. Überschritten der Regulierungszeit, der Mangel an OP war 89 Minuten.
Tabellendaten ermöglichen es Ihnen, die folgende Leistung des Arbeitszeitfonds zu ermitteln: der Koeffizient der Verwendung einer Schaltzeit durch die Formel

Kip \u003d (pz + op + orm + ok (h)) / tcm * 100

KIP \u003d (20 + 331 + 45 + 10) / 480 * 100 - 84,6%

der Verlustfaktor der Arbeitszeit durch die Formel

Kpot \u003d (HP + OPP + NTD + (OTCL - SALNE) / TCM

Kpot \u003d 25 + 40 + (19 -10) / 480 \u003d 15,4%

Die Überprüfung der erhaltenen Ergebnisse erfolgt durch die Formel des Kip + CPOT + KSTD \u003d 100%; 84,6 + 15,4 \u003d 100%

Aus den Berechnungen ist klar, dass 84,6% der Zeit der veränderbaren Zeit effektiv eingesetzt wird, und der Verlust der Arbeitszeit beträgt 15,4% der Schaltzeit.
Genauer gesagt, bestimmen Sie die Faktoren, die die Effizienz der Verwendung des Arbeitszeitfonds beeinflussen, es ist möglich, den Verlust der Arbeitszeit gemäß Tabelle 12 anzugeben.

Tabelle 12. Zusammensetzung der Intramenity-Verluste und unproduktiven Arbeitszeiten

Aus der Tabelle ist es klar, dass 65 min. Oder 13,54% der Arbeitszeit, die ineffizient verwendet werden, ist dies stärker von der Verletzung der Arbeiter der Arbeiterdisziplin betroffen, was 40 Minuten beträgt. Arbeitszeit oder 8,3% Änderung der Zeit. Diese Zahl weist auf ein niedriges Disziplin in dem Unternehmen hin.

Zeit für die Beseitigung organisatorischer und technischer Gründe beliefen sich auf 25 Minuten. oder 5,2% der Änderung der Änderung, was den niedrigen Organisationsgrad und der Wartung des Arbeitsplatzes an elegantem LLC angibt.
Basierend auf den identifizierten Verlusten und unproduktiven Arbeitszeiten wird der Arbeitstag-Dichtungskoeffizient berechnet:
Seite - BVN / T * 100 \u003d 65/480 * 100 - 13,54%

Bvn - Dot-Verluste.

Das Wachstum der Arbeitsproduktivität aufgrund des Dichtung der Arbeitszeit wird von der Formel berechnet: | Pt \u003d (op h - op f) / op f * 100

| PT \u003d (420 - 331) / 331 * 100 \u003d 26,9%

Die Möglichkeit des Wachstums in der Produktivität infolge eines Arbeitszeitsiegels um 26,9% weist auf ein niedriges Effizienz der tatsächlichen Verwendung der Arbeitszeit hin.

Die weitere Phase der Analyse der Verwendung des Arbeitszeitfonds ist die Identifizierung von Reserven, die mit der Zeit der Betriebsarbeiten unter Verwendung von Zeitmessungsbeobachtungen verbunden sind (Tabelle 13).

Um die Stabilitätskoeffizienten für manuelle Arbeit zu berechnen, wird der normative Stabilitätskoeffizient der Zeile 1,5 und für die Maschinenarbeit aufgenommen - 1.2.
Der Stabilitätskoeffizient (KU) jeder Zeile wird von der Formel berechnet
KU (f) ~ Maximaler Wert / Minimalwert.

Wenn KU (f) das normative Verhältnis überschreitet, erzeugen sie eine "Reinigung" einer Zahl, indem sie den extremen Wert überschreiten, das erste Maximum, dann minimal.

Tabelle 13. Timberry-Beobachtungen

Der Stabilitätskoeffizient der ersten Zeile übersteigt den normativen Wert, in Verbindung mit diesem, der "Reinigung" der Serie, unter der wir mit dem endgültigen Stabilitätskoeffizienten auf 1,3 ankommen. KU (F) 1 \u003d 25/11-1.3.
Der Stabilitätskoeffizient der verbleibenden drei Reihen entspricht der Regulierung, und erfordert dementsprechend keine "Reinigung" einer Zahl.

KU (F) 2 \u003d 60/48-1.25 KU (f) 3 \u003d 60/53-1.13 KU (f) 4 \u003d 29/20 \u003d 1,45

Tabelle 14. Jährliches Arbeitsabgleich

Indikatoren	In der Tat für 2012	Entworfenes Gleichgewicht
Menschen / Tage	In% zum Ergebnis	für 1 Sklave.	Menschen / Tage	In% zum Ergebnis	für 1 Sklave.
Calendar Foundation Slave. von Zeit
Anzahl der nicht arbeitenden Tage		31,233			31,233
Anzahl der verbrauchten Arbeitstage		59,726			64,384
Nachteile, um insgesamt zu arbeiten, darunter auch: -Caren, zusätzlicher Urlaub-Otpuska aufgrund von Kindergärten auf Krankheit - Navka mit der Erlaubnis der Verwaltung
	48,485			48,485
	15,125		-	-	-
	30,303		-	-	-
	6,061		-	-	-
Arbeit tabel Fund		68,767			68,767
Maximal möglich		64,384			64,384

Nach dem Tisch kann gesagt werden, dass die tatsächliche Gesamtzeit des Arbeitszeitverlusts betrug: 3192 + 448 + 140 + 280 + 56 \u003d 4116 Personen / Tag, Verluste pro Person waren: 114 + 16 + 5 + 10 + 2 \u003d 147 Tage.

Das allgemeine Abschlussgrad an allen Mitarbeitern ist: (448 + 140 + 280 + 56) * (21/28) + 3192 \u003d 3885 Tage;

Der Arbeitszeit-Verlustkoeffizient beträgt: 924/7028 * 100 \u003d 14%;
Der Arbeitszeit-Auslastungsfaktor beträgt: 100-14 \u003d 86%
So werden Arbeitszeiten effektiv um 86% verwendet, der Rest der Zeit (14%) wird für unproduktive Kosten ausgegeben.

Gemäß der jährlichen projizierten Bilanz der Arbeitszeit ist es möglich, die Arbeitsplatzproduktivität zu steigern, indem alle nicht entdeckten Kosten beseitigt werden: KPT \u003d (top.n - top.f.) / top.f. * 100cpt \u003d (6580 - 6104 ) / 6104 * 100 \u003d 7,798%

Der Arbeitskoeffizient der Arbeitsdisziplin zum Verhalten der Veranstaltung:
KTD1 \u003d (1 - 149/480 * 1) * (1 - 33/251 * 21) \u003d 0,685

Der Koeffizient der Arbeitsdisziplin nach der Veranstaltung:
CTD2 \u003d (1 - (149 - 9,5) / 480 * 1) * (1 - 16/251 * 21) \u003d 0,707

Infolge der Einführung von Tätigkeiten, die sich auf die Verbesserung der Nutzung der Arbeitszeit beziehen, erhöhte sich der Koeffizient der Arbeitsdisziplin um 0,022.