Wie kann man den Platz des Chefs einnehmen, oder Brauchen Sie eine Beförderung bei der Arbeit? So bekommen Sie eine Führungsposition Wo suchen Sie nach einer Stelle in einer Führungsposition?

Ich gehe zu den Bossen, lass sie mich unterrichten

Wie wechselt man von einer gewöhnlichen Position in eine Führungsposition?

Viele Experten einmal. Nur bei einigen verfliegt diese Absicht schnell, während andere sich sicher sind, dass sie die nötigen Erfahrungen und Fähigkeiten mitbringen und sich leidenschaftlich in die Reihen der Chefs einreihen wollen. Was aber, wenn der Mitarbeiter mit Führungsaufgaben nicht vertraut ist und schon immer die Aufgaben eines Testamentsvollstreckers wahrgenommen hat? Arbeitsmarktexperten erklärten, wie man eine lineare Position in eine Führungsposition umwandelt.

Es gibt zwei Hauptszenarien für einen solchen Übergang: eine Beförderung innerhalb Ihres Unternehmens oder ein Übergang in eine Führungsposition in einem anderen. Welche Probleme können für zukünftige Tops auftreten? Und wie kann man den Wunsch verwirklichen, eine Führungskraft zu werden?

Ein alter Freund ist besser als zwei neue

Entsprechend Maria Silina, Account Manager, Agenturkontakt, gilt als klassische Karriereentwicklungsoption und hat eine Reihe von Vorteilen: „Erstens hat eine potenzielle Führungskraft die Möglichkeit und Zeit, sich beruflich zu beweisen, während sie sich noch in einer normalen Position befindet. Zweitens kann er in dieser Zeit Kontakte zu Mitarbeitern des Unternehmens knüpfen, die sich auf seine Position auswirken können.

In der Tat ist es einfacher, Ihren Chefs, mit denen Sie seit mehreren Jahren zusammenarbeiten, überzeugend zu demonstrieren, als Vertretern eines neuen Unternehmens dasselbe zu versichern. Aber wie genau wachsen Sie in Ihrer eigenen Organisation?

„Dafür ist es notwendig, gute Arbeitsergebnisse vorzuweisen, seine Aufgaben qualitativ hochwertig und termingerecht zu erfüllen. Es muss daran erinnert werden, dass strategisches Denken Führungskräften innewohnt. Solche Menschen sind in der Lage, Veränderungen in der Branche, in der sie arbeiten, zu antizipieren, ihre Arbeit und die Arbeit des Teams zu priorisieren, sich auf die Hauptziele zu konzentrieren, kreative Ideen einzubringen und die richtigen und rechtzeitigen Entscheidungen zu treffen. Dies ist nicht die ganze Reihe von Eigenschaften, die Menschen brauchen, um eine Führungsposition einzunehmen. Bei der Arbeit im Team ist es außerdem wichtig, die Situation durch die Augen des Chefs sehen zu können und von der situativen Wahrnehmung des Problems zu abstrahieren. Der Vorgesetzte und die Kollegen sollten sich Ihrer beruflichen und beruflichen Präferenzen bewusst sein“, sagt er Alexey Iodko, Personalleiter der Raiffeisenbank.

„Zuallererst müssen Sie ein aktiver und proaktiver Mitarbeiter sein, der es nicht vermeidet, am Leben des Teams teilzunehmen, sei es beim Brainstorming darüber, wie die Arbeit der Abteilung verbessert werden kann. Mit der Überzeugung „das gehört nicht zu meinem amtliche Verpflichtungen„Es ist schwierig, sich in einem Unternehmen beruflich zu entwickeln und zu bekommen großes Gebiet Verantwortung. Wenn Sie proaktiv, aktiv und bereit sind, Verantwortung zu übernehmen und Ideen und Vorschläge mit Ergebnissen zu untermauern, stehen die Chancen gut Laufbahnentwicklung exponentiell wachsen“, fügt er hinzu Nadezhda Smirnova, führende Spezialistin bei der Personalvermittlungsagentur Penny Lane.

Was ist zu befürchten? Stellen Sie sich vor, die lang ersehnte Beförderung hat stattgefunden, der Darsteller von gestern wird zum Anführer. Bei der Aufgabenerfüllung gibt es keine Probleme, alles läuft, die Aussichten sind ermutigend. Allerdings gibt es ein "aber" - das Team. Arbeitsmarktexperten sagen, dass Beziehungen zu ehemaligen Kollegen (aktuellen Mitarbeitern) die Freude am Aufstieg erheblich vergiften können.

„Der größte Stolperstein ist der Aufbau von Beziehungen zu ehemaligen Kollegen. Wenn drin berufliche Kompetenzen Und persönliche Qualitäten neuer Anführer Wenn er sich bereits früher bewährt hat, muss er es seinen Kollegen mehr als einmal beweisen. Und erst danach kann er sich als Führungskraft in einem vertrauten Team etablieren“, kommentiert er Nadezhda Smirnova.

„Viele junge Führungskräfte, die im eigenen Unternehmen aufgewachsen sind, müssen sich in der Phase ihrer Führungserfahrung der Lösung eines natürlichen Paradoxons stellen: einerseits mit einem formalen Wechsel der eigenen Rolle, andererseits andererseits mit der Wahrnehmung durch das Team in einem neuen Status. Diese Situation lässt sich jedoch leicht vermeiden, wenn der eingestellte Mitarbeiter erstens den Übergang auf eine neue Position allein durch seine eigene Arbeit erreicht hat und zweitens eine gewisse Autorität und Gewicht im Team hat, nicht nur als „großartig“. Freund“, sondern als Profi auf seinem Gebiet“, sagt er. Boris Anikeev, Leiter der Rekrutierungsabteilung, Svyaznoy Group of Companies.

Ortswechsel

Der Prozess des Wechsels von einer Linienposition in eine Führungsposition neue Firma ist definitiv schwieriger, innerhalb der eigenen zu verbessern. Die Gründe für das Verlassen des alten Ortes können unterschiedlich sein.

„Erstens kann es sein, dass keine Führungsposition im Unternehmen vakant ist, und zweitens können sich andere, besser geeignete Kandidaten auf diese Position bewerben“, sagt er Maria Silina.

Es ist möglich, dass die höchste Ebene der Unternehmensbehörden einfach nicht an die Führungsqualitäten eines ambitionierten Mitarbeiters glaubt. In jedem Fall ist es unwahrscheinlich, dass ein Spezialist, selbst wenn er eine normale Position in einer großen Organisation verlässt, eine Stelle als Leiter in einem Unternehmen der gleichen Größenordnung bekommen kann. Es wäre klüger, eine kleinere Institution zu wählen.

Nadezhda Smirnova bestätigt, dass ein solcher Übergang von einer „führenden“ Position zu möglich ist Großunternehmen für eine Führungsposition in einem relativ kleinen Unternehmen.

„Aber die Größe eines Unternehmens zu ‚schrumpfen' garantiert noch keine Gehaltserhöhung. Wichtig ist, dass der neue/potenzielle Arbeitgeber sieht, glaubt, dass Sie nicht nur eine gute Fachkraft sind, sondern auch erfolgreich Menschen führen können. Erinnern und nennen Sie deshalb beim Vorstellungsgespräch einige Situationen, in denen Sie demonstriert haben“, empfiehlt der Experte.

Wenn der Kandidat keine Erfahrung hat Führungsarbeit, wäre es vernünftig, wenn er sich nicht gleich sehr bewirbt hohes Gehalt und umfassende Managementfunktionen. In der Regel wird solchen Bewerbern angeboten, an Mindestbedingungen zu arbeiten und, wenn das Ergebnis für beide Seiten passt, die Bedingungen zu überarbeiten. Ein weiterer wichtiger Punkt: Im neuen Lebenslauf ist es wichtig, dass der Bewerber alle Fälle angibt, in denen er Führungsfunktionen ausüben musste oder zeigen konnte (Entscheidungen zum aktuellen Projekt treffen, Arbeitsabläufe organisieren, Teamarbeit aufbauen usw.). " fügt hinzu Boris Anikeev.

Was ist zu befürchten? Seltsamerweise, aber Sie sollten sich keine Sorgen um Beziehungen zu neuen Untergebenen machen. Denn sie nehmen die neue Führungskraft bereits als Chef wahr und nicht als ehemaligen Kollegen.

„Manchmal ist es für ein Team sinnvoller, einen frischen Blick von einer neuen Führungskraft „von außen“ zu bekommen.“ Dies wird es uns ermöglichen, einen mutigeren Schritt zu tun und radikal neue Entscheidungen zu diesem oder jenem Thema zu treffen“, sagte er. Alexej Jodko.

Grundsätzlich lohnt es sich, sich vor einer ungewohnten Umgebung zu fürchten – der Prozess der Anpassung in einem neuen Unternehmen erfordert immer Kraft- und Kraftaufwand. Außerdem müssen Sie sich nur auf Ihre eigenen Stärken verlassen (wenn das alte Unternehmen die Möglichkeit hatte, sich an das frühere Management zu wenden, um Hilfe oder Rat zu erhalten, gibt es im neuen höchstwahrscheinlich niemanden, auf den Sie zählen können). .

Boris Anikeev sieht Schwierigkeiten in der fehlenden Erfahrung in der Führung von Menschen: „Das lässt sich teilweise durch Geschäftssinn, Bereitschaft zu unregelmäßigen Terminen und ständige Verbesserung kompensieren.“

Arbeitsmarktexperten gaben Tipps, woran sich eine Person erinnern sollte, die noch nie geführt hat, aber entschlossen ist, den Vorgesetztenstuhl zu übernehmen.

„Es ist äußerst wichtig, die Mitarbeiter über strategische Pläne zu informieren: Jeder sollte die gemeinsamen Ziele und Zielsetzungen des Teams verstehen und teilen. Versuchen Sie, einen Mentor zu finden und seine Unterstützung zu gewinnen, gehen Sie durch. Beispielsweise ermöglichen Trainings zur Entwicklung von Managementfähigkeiten einen selbstbewussteren Start“, ergänzt der Experte.

„Sei selbstbewusst in deinem Handeln! Jegliche Zweifel werden sofort an das Team weitergeleitet und erschüttern Ihren Ruf. Und haben Sie keine Angst, sich auf Ihre Assistenten zu verlassen, nachdem Sie vorher verstanden haben, auf wen Sie sich wirklich verlassen können / sollten. Die Delegation von Autorität ist der Schlüssel zum Erfolg jeder Führungskraft. Aber ganz sicher, egal ob Sie eine Karriere in einem Unternehmen planen oder bei einem Wechsel zu anderen, Sie müssen auf jeden Fall die wesentlichen Funktionen, Aufgaben einer Führungskraft kennen, systematisch denken, konsequent sein, aktiv sein, proaktiv sein um zu zeigen und beweisen Sie sich, - rät Nadezhda Smirnova.

Aber vor allem gem Alexej Jodko um sicherzustellen, dass der Wunsch, eine Führungskraft zu werden, echt ist. Führen, weil es „modisch“ ist oder „alle meine Freunde sind längst Manager, jetzt ist es an der Zeit für mich“ sind nicht die besten Argumente für den Erfolg. Denken Sie daran - ein Mensch tut am besten, was er liebt und wofür er wirklich eine Seele hat!

Um eine gute Führungskraft zu werden, muss man mindestens drei Jahre in der Unterwerfung von jemandem arbeiten? Nicht immer! Manche spüren auch nach einem Jahr Berufserfahrung die Kraft, in die Reihen der Top-Manager aufzusteigen. Wie erreicht man das?

Sie sagen, dass man, um ein guter Anführer zu werden, mindestens drei Jahre in der Unterwerfung von jemandem arbeiten muss. Einige verspüren jedoch auch nach einem Jahr Berufserfahrung den Wunsch und die Fähigkeit, in die Reihen der Top-Manager aufzusteigen. Wie erreicht man das?

Es ist einfacher, dies zu tun, wenn Ihr Unternehmen dazu ermutigt Werdegang. Das Management selbst kann Ihnen eine leistungsabhängige Beförderung anbieten, wenn eine passende Vakanz erscheint. Allerdings ist die Tendenz zum „Wachstum“ von Personal nicht in allen Unternehmen relevant. Wenn Sie verstehen, dass Sie höchstwahrscheinlich nicht die Möglichkeit erhalten, eine Abteilung in Ihrem "heimischen" Unternehmen zu leiten, beginnen Sie mit der Suche nach einer neuen Stelle.

Zunächst ist es klüger, sich auf eine Position mit minimaler Führungsfunktion zu bewerben. Und zähl nicht auf gutes Gehalt. Es gibt eine Art Tauschhandel: Du bekommst Führungsposition, und das Unternehmen spart das Gehalt eines Profis.

„Im besten Fall wird dieser Betrag als „Anfangsgehalt“ bezeichnet, und wenn Sie die Erwartungen erfüllen, wird Ihr Gehalt im Laufe der Zeit steigen“, sagt Zifa Dimitrieva, geschäftsführende Gesellschafterin Internationales Institut Verwaltung. - Im schlimmsten Fall werden sie es nicht erhöhen (sie werden dich "reiten") oder die Wachstumsrate wird minimal sein. Wenn sie sich von Anfang an entschieden haben, Geld zu sparen, können sie später bei dieser Linie bleiben.

Aber wenn Sie die nötige Erfahrung gesammelt haben, können Sie für gutes Geld zu einem anderen Unternehmen kommen.

Setzen Sie im Lebenslauf die „richtigen“ Akzente

Die Aufgabe, einen Job in einem Unternehmen zu finden, zumindest für eine erste Führungsposition, wird dadurch erschwert, dass Ihr Lebenslauf ein Lebenslauf eines „Leistungsträgers“ ist. Und es spiegelt höchstwahrscheinlich nicht die Tatsachen wider, die dafür sprechen, dass Sie führen können.

Laut Elena Bakanova, Leiterin der Managerauswahl bei der Beteiligungsholding Finam, gibt es heute jedoch keine „reinen Leistungsträger“. „Jetzt muss jeder Mitarbeiter Entscheidungen treffen, die die Entwicklung von Projekten und die Organisation bestimmter Arbeitsprozesse betreffen“, erinnert sie sich. Und er rät, sich im Lebenslauf auf diese Punkte zu konzentrieren.

Rabota.ru-Beraterin Ekaterina Lukyanova schlägt ebenfalls vor, ihre Erfolgsbilanz zu überarbeiten. „Vielleicht ist Ihre Organisationserfahrung gering und Sie empfinden sie als nicht besonders erwähnenswert, aber das ist ein Fehler“, sagt sie, „es sind in diesen Situationen die Voraussetzungen für eine zukünftige Führungskraft, Führungspotenzial, Arbeitsfähigkeit Team und Eigeninitiative konnten sich zeigen.“

Experten raten in Bezug auf ihre Erfahrungen zu Formulierungen wie: „auf meine Initiative hin …“, „ich habe den Plan als Projektleiter umgesetzt …“, „die Arbeit der Abteilung, Gruppe optimiert“ –– und ähnliches.

Laut Elena Bakanova sollte sich der Arbeitgeber auch über "zusätzliche Faktoren informieren, die Sie als Führungskraft charakterisieren können". Sind Sie der Kapitän der Fußballmannschaft des Unternehmens? Es ist eine gute Nachricht, sagt sie.

Dass der Wechsel in eine Führungsposition eine natürliche Stufe der Karriereentwicklung ist, kommt übrigens auch Ihnen zugute. „Sie können Ihren Wunsch nach Karriere und beruflichem Wachstum auch in Ihrem Lebenslauf erwähnen“, rät Ekaterina Lukyanova.

Vor dem Vorstellungsgespräch

Achten Sie auf Ihr Image. „Eine Person, die eine Führungskraft werden möchte, muss wie eine Führungskraft aussehen und wie eine Führungskraft sprechen“, erinnert Ekaterina Lukyanova. erfolgreiche Führungskräfte in diesem Bereich".

„Je mehr Sie den Arbeitgeber an „Ihren Freund im Vorstand“ erinnern, desto wahrscheinlicher ist es, dass Sie am Ende einer werden“, stimmt Zifa Dimitrieva Lukyanova zu und rät Ihnen, das Unternehmen zu besuchen, in dem Sie arbeiten möchten ein Gast vor dem Interview .

Erfahren Sie alles über das Unternehmen. Fragen Sie die Sekretärin Werbeartikel, Preislisten, lesen Sie die Informationen auf den Ständen, Experten beraten. Darüber hinaus "studieren Sie die Website des Unternehmens, seine Geschichte, sein Sortiment und die Besonderheiten des Marktes, auf dem das Unternehmen tätig ist, und sammeln Sie Informationen über seine Wettbewerber."

Überlegen Sie, was Sie dem Unternehmen anbieten können. Haben Sie eine Idee, was verbessert werden könnte und wie? Wo würden Sie Ihre Arbeit beginnen? Sie müssen wissen, wie Sie diese Fragen beantworten, da sie im Vorstellungsgespräch gestellt werden.

„Seien Sie bereit, dem Arbeitgeber einen begründeten Plan für die Entwicklung der Abteilung vorzulegen, die Sie leiten werden“, sagt Ekaterina Lukyanova.

Die Hauptsache ist, nicht anzubieten, New Vasyuki zu bauen, warnt Zif Dimitrieva. „Meistens wollen Unternehmen keine Probleme mit innovativen Leadern haben. Ihre Aufgabe ist es einfach, den Eindruck zu erwecken, dass Sie besser informiert sind als alle anderen in der Branche.“

Seien Sie in Vorstellungsgesprächen selbstbewusst, aber nicht arrogant. Und nicht naiv. "Es ist klar, dass Sie wirklich eine Führungsposition bekommen wollen, obwohl Sie es noch nie zuvor geschafft haben", sagt Zifa Dimitrieva, dass Sie nicht scheitern werden."

Fast die Hauptrolle spielt übrigens der Faktor Vertrauen in eine Person, die für Führungspositionen angestellt ist. Je höher die Position, desto höher sollte das Vertrauen sein, mahnen Experten. Versuchen Sie nicht, den Arbeitgeber zu täuschen, die Tatsachen der Biografie zu verbergen oder sich als jemand auszugeben, der Sie in Wirklichkeit nicht sind.

Endlich befördert worden? Glückwünsche! Sie haben Ihre Professionalität bereits bewiesen, jetzt ist es an der Zeit, Ihre Management- und Organisationsfähigkeiten unter Beweis zu stellen. Weil neue Position- das sind nicht nur neue Aufgaben, sondern auch eine neue Rolle im Team. Bist du dafür bereit?

Ich beschloss, Empfehlungen für neue Leiter von Abteilungen, Abteilungen und Unternehmen zu sammeln. Immerhin Beförderung Karriereleiter Eine Person kann für den Rest des Teams zum Problem werden und sogar das Arbeitsklima negativ beeinflussen.

Welchen Führungsstil wählen? Wie motiviert man Mitarbeiter? Was ist ein Psychoklima und wie kann man verstehen, dass es negativ ist? Mit diesen Fragen wandte ich mich an die Psychologin-Beraterin der Wezom-Agentur Antonina Ulyannskaya. Ihrer Meinung nach wissen 80 % der neuen Manager dies nicht oder denken nicht einmal darüber nach psychologische Aspekte Team Management. Und es gibt etwas zu bedenken, wenn Sie nicht in ein oder zwei Monaten einen Rückgang der Produktivität und eine Reihe von Entlassungsanträgen von verärgerten Untergebenen sehen möchten.

Was tun als neue Führungskraft

1. Wählen Sie einen demokratischen Führungsstil

Von den drei Stilen – autoritär (Entscheidungen werden allein vom Kopf getroffen), demokratisch (Entscheidungen werden gemeinsam getroffen, der Chef kontrolliert die Ausführung) und liberal (das Team trifft Entscheidungen alleine, die Rolle des Anführers ist minimal) – ist er es Demokraten, die für ein angenehmes Arbeitsklima und Höchstleistungen sorgen können. Weil der Chef ein Demokrat ist:

gibt keine starren Befehle, wie in der Armee, er arbeitet im Team;
gibt Untergebenen die Befugnis, Probleme im Rahmen ihrer Zuständigkeit selbstständig zu lösen;
bezieht die Mitarbeiter in die Lösung organisatorischer Probleme ein;
fördert kreative Ideen, Initiativen;
baut vertrauensvolle Beziehungen zu Kollegen auf: informiert über aktuellen Zustand Angelegenheiten im Unternehmen und Entwicklungspläne;
sieht und hilft, das Potenzial des Mitarbeiters aufzudecken.

Durch den demokratischen Stil fühlen sich Untergebene eher als Partner denn nur als Performer. Für einen Führungsanfänger wird dieser Stil der Schlüssel zum Erfolg des Teams sein, dessen Leiter er geworden ist.

Nuance. Wenn die Führungskraft von außen kommt (nicht aus dem Kreis der Mitarbeiter der Abteilung oder des Unternehmens), empfehlen wir:

fragen Sie, was der Vorgänger in dieser Position war, welchen Führungsstil er verwendet hat;
lernen Sie das Team und die organisatorischen Abläufe kennen;
Bestimmen Sie die vorrangigen Ziele der Arbeit, besprechen Sie sie mit dem höheren Management und dann mit den Untergebenen.

Vergessen Sie nicht, sich die Vorschläge der Ihnen anvertrauten Abteilung anzuhören.

2. Motivieren Sie nicht mit Befehlen, sondern mit Hilfe der Beteiligung an Problemlösungen

Diese Methode hilft, die Selbstdisziplin im Team zu erhöhen. Schließlich ist die Verantwortung für Entscheidungen getroffen geht an die Mitarbeiter. Dies impliziert einen demokratischen Führungsstil. Geben Sie Ihren Mitarbeitern das Gefühl, wichtig zu sein. Das Gefühl eines einfachen Rädchens in einem riesigen Mechanismus wird wahrscheinlich keine Begeisterung hervorrufen. Und wenn Untergebene zu wichtigen Teilnehmern des Gesamtprozesses werden, gehen sie verantwortungsbewusster mit dem Geschäft um.

Kommen Mitarbeiter nicht zurecht, greift der Demokraten-Chef nicht zu Machtmethoden und schimpft auf keinen Fall öffentlich.

Denken Sie an die Regel: Vor allen loben, privat bestrafen.

Untergebene sollten keine Angst haben, auf die Matte gerufen zu werden. Bestrafen in einem demokratischen Stil bedeutet, zu erklären, was falsch ist, die Gründe und Wege zu finden, es zu beseitigen.

3. Bauen Sie ein Team auf

Denken Sie daran, dass Sie ein Team (Abteilung, Abteilung oder Unternehmen) leiten, nicht jeden Einzelnen. Bilden Sie ein Team, das die geplanten Projekte umsetzt. Entwickeln Sie dazu Managementfähigkeiten. Seien Sie bereit, Ziele für das Team zu setzen, Ergebnisse zu definieren, Ziele in klare Aufgaben umzuwandeln, Leistungsträger zur Lösung zu motivieren, Umsetzung zu überwachen, aufgetretene Probleme und Konflikte zu beseitigen.

Und lernen Sie auch, Personen für die Aufgaben angemessen auszuwählen. Mit anderen Worten, drücken Sie keine Zitrone aus, in der Hoffnung, Tomatensaft zu bekommen.

Der Fehler von Nachwuchsführungskräften besteht darin, sich mit der Motivation „Ich mache es selbst schneller und besser“ die Decke über sich zu ziehen. Mit einem solchen Ansatz wird es nicht möglich sein, ein Team aufzubauen.

4. Seien Sie nicht arrogant

erkennt an, dass eine Beförderung nicht die Krönung einer Karriere ist und er nicht der Herrscher der Welt ist;
versteht, dass eine neue Position eine große Verantwortung ist;
berücksichtigen persönliche Erfahrung vor Beförderung;
arbeitet weiter an sich selbst, verbessert seine persönlichen und beruflichen Fähigkeiten;
missbraucht seine Stellung nicht, brüllt nicht an jeder Ecke, er wisse alles besser.

Arroganz, wie Allwissenheit, wird Ihnen nicht dabei helfen, in den Augen Ihrer Kollegen Respekt zu erlangen. Der Grundsatz „Ich bin der Boss, du bist ein Narr“ ist ein Zeichen für einen autoritären Führungsstil. Du willst doch nicht hinter deinem Rücken gehasst werden, oder?

5. Halten Sie Ihre soziale Distanz ein

Es ist nicht einfach, die perfekte Balance zwischen Freundschaft und Dienst zu finden. Nicht jede Führungskraft mit Erfahrung ist erfolgreich, geschweige denn ein Anfänger. Einige junge Chefs bauen Freundschaften mit einem Untergebenen auf und bilden dadurch eine negative Einstellung bei anderen Mitarbeitern.

Es sollte keine Vertrautheit im Team geben. an der Kultur festhalten Unternehmenskommunikation. Bauen Sie Beziehungen auf, die auf gegenseitigem Respekt basieren.

Wenn Sie ein Befürworter des Appells an „Sie“ zwischen Untergebenen und Chef sind, machen Sie den Mitarbeitern deutlich, dass dies kein Grund ist, Aufgaben leichtfertig anzugehen.

Nuance. Wie baut man Kommunikation auf, wenn der Untergebene älter ist als der Chef? Halten Sie sich in der Kommunikation an die Partnerlinie. Verwenden Sie das Pronomen „Sie“. Scheuen Sie sich nicht, um Rat zu fragen. Appelle wie „Ich wollte Ihre Meinung wissen“, „Was denken Sie?“ zeigen Respekt vor einem leitenden Mitarbeiter, stärken sein Wichtigkeitsgefühl, helfen, wertvolle Erfahrungen zu sammeln und für die Entwicklung des Unternehmens zu nutzen.

Die Hauptsache ist, das Ego des Untergebenen nicht zu verletzen, sondern sich wohl zu fühlen Geschäftsbeziehung. Stellen Sie Ihren Abstand schrittweise ein.

Welches Psychoklima im Team vorherrscht, hängt in vielerlei Hinsicht vom Führungsstil der Führungskraft ab.

Was ist Psychoklima und wie kann man verstehen, dass es negativ ist?

Das Psychoklima ist eine angenehme emotionale Stimmung, die Atmosphäre, in der Mitarbeiter arbeiten. Indikatoren für ein negatives Klima im Team sind:

Mitarbeiterfluktuation;
häufiger Krankenstand;
geringe Arbeitsproduktivität;
angespannte Beziehungen zwischen Kollegen;
allgemeine Reizbarkeit und Unzufriedenheit;
mangelnde Bereitschaft der Mitarbeiter, sich zu verbessern;
Misstrauen;
psychologische Inkompatibilität;
fehlende Lust, in einem Büro zu arbeiten.

Anzeichen für ein positives Klima sind:

freundschaftliche Beziehungen;
ein hohes Maß an Vertrauen unter den Teammitgliedern;
Lust, in einem Team zu sein Arbeitszeit und Freizeit miteinander verbringen (Betriebsferien, gemeinsame Schulungen, Exkursionen etc.);
Mangel an internen Konflikten und "Gruppierungen";
Zusammenhalt der Mitarbeiter in Situationen höherer Gewalt, ein hohes Maß an gegenseitiger Hilfeleistung (nicht jeder für sich);
freie Diskussion über aktuelle Themen (niemand hat Angst, seine eigene Meinung zu äußern);
gesunde Geschäftskritik;
kein Druck auf Untergebene.

außer interne Faktoren, die Atmosphäre im Team wird beeinflusst durch:

körperliche Arbeitsbedingungen;
der aktuelle Stand der Dinge im Unternehmen;
wirtschaftliche, politische, soziale Situation im Staat.

Analysieren Sie, wie Untergebene miteinander kommunizieren und interagieren, ob sie häufig Konflikte haben oder Unzufriedenheit äußern, wie Mitarbeiter aus anderen (verwandten) Abteilungen behandelt werden.

Psychologen empfehlen eine anonyme Befragung, um herauszufinden, welches Psychoklima im Team herrscht. Und wenn der Abteilungsleiter die Lage im Land nicht beeinflussen kann, kann er sich um die Arbeitsbedingungen kümmern und die Gründe für die Unzufriedenheit herausfinden.

Und schlussendlich

Es gibt viel mehr Empfehlungen für neue Manager als fünf. Aber wir haben versucht, grundlegende Tipps zu wählen, nach denen die junge Führungskraft reibungslos in die neue Rolle eintritt und nicht zum Gegenstand negativer Diskussionen im Team wird.

Anweisung

Die stereotype Meinung über den einfachsten Weg, in eine Führungsposition einzusteigen, ist, über den Kopf zu gehen. Glauben Sie diesem verbreiteten Irrglauben nicht. Das sind Märchen. Tatsächlich führt Überzeugungsarbeit oft dazu, dass Menschen, die Führungspositionen verdienen, diese nicht anstreben, weil sie sich nicht an Intrigen beteiligen wollen. Der Grund für die Schwierigkeit, eine Person für den Posten des Direktors auszuwählen, liegt meistens darin, dass es nicht einfach ist, jemanden zu finden, der wirklich für diese Position geeignet wäre. Manche wollen keine Gehaltserhöhung, andere können damit einfach nicht umgehen. Es gibt nicht so viele Bewerber für wirklich bedeutende und verantwortungsvolle Positionen, also denken Sie nicht, dass Sie einer großen Konkurrenz ausgesetzt sein werden.

Andere wichtige Regel Karrierewachstum ist dies: wird sehr selten Direktor. Wenn ein Chef seinen Posten verlässt, sucht in der Regel jemand auf der Seite nach ihm, und Mitarbeiter aus seinem Unternehmen werden viel seltener eingestellt. Es gibt Ausnahmen, aber selten. Wenn Ihr Unternehmen nicht sehr groß ist, sich aber schnell entwickelt, dann gibt es Chancen. Bei großen Unternehmen mit Stammbelegschaft sind solche Personalwechsel kaum wahrscheinlich. Wenn Sie schnell auf der Karriereleiter aufsteigen wollen, ist die Strategie des Stellenwechsels mit Aufstieg vorteilhafter.

Versuchen Sie bei einem Jobwechsel eine Führungsposition einzunehmen. Der Leiter einer Abteilung mit einer kleinen Anzahl von Untergebenen - ein solcher Posten ist durchaus geeignet, auch wenn Lohn ein kleines wird versprochen. Aber Sie werden Erfahrung als Führungskraft sammeln können, sodass es dann viel einfacher ist, eine hochbezahlte Führungsposition zu bekommen.

Sieh wie ein Anführer aus und verhalte dich entsprechend. Sie sollten sich nicht nur angemessen kleiden, sondern sich auch benehmen, gut und ruhig sprechen können. Denken Sie wie eine Führungskraft, versuchen Sie, Probleme zu lösen, vertrauen Sie auf Ihre Fähigkeiten. Wenn es etwas in Ihrem Erscheinungsbild gibt, das Sie von den Mitarbeitern abhebt, entfernen Sie diese Merkmale. Wenn Sie beispielsweise lange Haare haben, halten Sie Ihr Haar glatt. Schauen Sie sich genauer an, wie die Regisseure aussehen und sich verhalten, machen Sie alles genau gleich.

Lernen Sie zu führen. Sie müssen in der Lage sein, eine Person dazu zu bringen, das zu tun, was sie vielleicht nicht zu sehr will. Das bedeutet nicht, dass Sie aufhören müssen, an anderen zu üben. Aber die Fähigkeit zu überzeugen, einer Person zu zeigen, was jetzt zum Beispiel bei diesem komplexen Bericht erforderlich ist, ist die Fähigkeit einer Führungskraft. Ein echter Regisseur, der erfolgreich ist, brüllt oder befiehlt nicht, setzt sie nicht unter Druck, demütigt niemals seine Leute. Aber gleichzeitig tun sie, was erforderlich ist.

Erfüllen Sie Ihre Aufgaben wie die besten Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen. Auch wenn sich die Fähigkeiten einer Führungskraft grundlegend von der Fähigkeit der Mitarbeiter unterscheiden, ihren Aufgaben gerecht zu werden, werden Sie nicht beweisen können, dass Sie einer hohen Position würdig sind, wenn Sie nicht besser sind als viele.

Interessieren Sie sich für Führung. Damit sollte man natürlich nicht gleich an den ersten Arbeitstagen an einem neuen Ort beginnen. Aber wenn Sie sich im Unternehmen wohlfühlen, fangen Sie an, sich die Aufgaben eines Direktors genau anzusehen, und mit der Zeit werden Sie feststellen, dass dies nicht so komplizierte Dinge sind. Wenn Sie das verstehen, wird es Ihnen viel leichter fallen, eine Führungsposition einzunehmen.

Jedes Unternehmen hat eine Haupttätigkeit, und es gibt noch weitere. Wenn Sie beispielsweise in einer Wirtschaftsprüfungsgesellschaft arbeiten, ist die Buchhaltung die Hauptaufgabe. Beschäftigen Sie sich mit dem Kerngeschäft Ihres Unternehmens, nicht mit Nebengeschäften.

Du bist also weit vom ersten Jahr an im Unternehmen, kennst das Innenleben und noch mehr: Du warst in den Arbeitergräben der Produktion, warst im Marketing tätig, kennst nur die Besonderheiten des Produkts aus erster Hand ... Wie stehen Ihre Chancen, eine Spitzenposition in der Organisation einzunehmen, wenn sich die Gelegenheit ergibt? Echte Fälle, die von Benutzern geteilt werden executive.ru, bestätigen, dass in dieser Kategorie von Stellenangeboten HR Aufmerksamkeit konzentriert sich in erster Linie auf Kandidatenerfahrung. Aber wie bekommt man die begehrte Chance, seine Führungsqualitäten unter Beweis zu stellen, wenn eine solche Chance bereits erwartet wird? Die Seite hat Expertenratschläge gesammelt, fügen Sie sie in den Kommentaren hinzu!

Welche Anforderungen sind zu berücksichtigen

Ein Direktor ist nicht nur ein höheres Gehalt, ein bequemer Stuhl und mehrere untergeordnete Manager. Das ist ein anderes Maß an Verantwortung, die Fähigkeit und Lust, Entscheidungen zu treffen, komplexere Aufgaben und die Bereitschaft, über die üblichen Grenzen hinauszugehen. Viele Experten achten auf die besonderen Charaktereigenschaften, die Profis in dieser Position innewohnen. Es kann nicht gesagt werden, dass es einen bestimmten „Genotyp“, ein Verhaltensmuster eines Top-Managers, gibt, aber es gibt bestimmte Anforderungen an einen Kandidaten, der sich bereit fühlt, Manager zu werden. Dies ist die Fähigkeit, eine gemeinsame Sprache mit den Mitarbeitern zu finden, Menschen zuzuhören und zuzuhören, Ihre Zeit zu verwalten und komplexe Probleme zu lösen nicht standardmäßige Situationen, an allen Prozessen der Organisation persönlich beteiligt zu sein, interessiert, nach Selbstentwicklung strebend. Es ist wichtig, einen tadellosen Ruf zu haben, da der Direktor eigentlich die erste Person des Unternehmens ist.

Natürlich sucht die Personalabteilung in einem Lebenslauf oder im persönlichen Gespräch nach einer Bestätigung der Erfahrung. Nicht unbedingt auf gleichem Niveau. Ihre Führungsbereitschaft und -fähigkeit kann durch Leistungen in früheren Jobs, Bildungsnachweise und Diplome (MBA, CFA, RICS und andere) bestätigt werden. Dies ist eigentlich eine Wohltat für den Anführer in der Anfangsphase, wenn er gerade in den obersten Pfad eintritt. Zu Ihren Gunsten punkten eine brillante Grundausbildung, ein ausgeprägter Wille, sich weiterzuentwickeln und sich ständig neues Wissen anzueignen. Der Vorteil kann auch die marktführende Stellung der Unternehmen sein, in denen Sie gearbeitet haben. Solche Erfahrungen sind wertvoll, besonders wenn Sie die Branche nicht wechseln, sondern in eine andere Organisation wechseln möchten.

Gibt es einen typischen Weg für einen Top-Manager?

Experten zufolge gibt es für die Spitze kein spezifisches „Streckenblatt“. Es ist klar, dass diejenigen Spezialisten, die sich in mehreren Bereichen wirklich versucht haben und an den Hauptgeschäftsprozessen des Unternehmens teilgenommen haben, mehr Chancen haben. Es ist notwendig, das Produkt der Organisation, die Kunden und das potenzielle Publikum gut zu kennen, um die Entwicklungswege des Unternehmens zu erkennen. Dabei spielt es keine Rolle, in welche Abteilung Sie wechseln. Die Hauptsache ist, große Ausdauer und Entschlossenheit zu zeigen, um Ihre Ziele zu erreichen.

Kommentare zum Thema Felix Kugel, Vizepräsident und Geschäftsführer für Russland und die GUS ManpowerGroup: „Im Durchschnitt dauert der Weg vom einfachen Spezialisten zum Top-Manager sechs bis neun Jahre. Die Zeit hängt direkt von der Anzahl der Schritte (Positionen) ab, die ein Spezialist durchlaufen muss. In einem Startup kann man beispielsweise schneller Karriere machen als in einem großen Unternehmen, aber auch das Niveau eines Top-Managers wird anders sein. Zudem gibt es in jungen Unternehmen keine Garantie dafür, dass eine Fachkraft wahrgenommen und auf der Karriereleiter nach oben befördert wird. In großen Organisationen gibt es ein klares System der Personalentwicklung, und wenn ein gewöhnlicher Spezialist die entsprechenden Ergebnisse zeigt, wird er gegeben Design-Arbeit, wo es die Möglichkeit gibt, Managementfähigkeiten zu erwerben, was bedeutet, dass er alle Chancen hat, sich zu einem Top-Manager zu entwickeln.“

Davon, wie sich eine Managerkarriere entwickeln kann, erzählt Sergei Chemerikin MRICS, Direktor für Unternehmensbewertung Cushman & Wakefield: „Einige werden Top-Manager und haben die „notwendigen“ Verbindungen. Erinnern Sie sich zum Beispiel an die Zeiten der UdSSR, als jemand eine hohe Führungsposition innehatte und Verwandte und / oder Freunde auf etwas niedrigere Positionen berief. Das heißt, diejenigen, denen man vertrauen konnte. Und es war nicht so wichtig, ob er verstand, was er tat oder nicht. Die Hauptsache ist seine Zugehörigkeit zur Kaste von „seinem“. Und dieser Ansatz wird in einigen Organisationen immer noch beobachtet. Andere wurden nur durch glückliche Umstände zum Top-Manager, zur richtigen Zeit am richtigen Ort. Wieder andere - dank ihrer Fähigkeiten und Erfahrungen. Wer zum Beispiel in einem großen Unternehmen in einer durchschnittlichen Führungsposition gearbeitet hat, freut sich, in einem kleineren Unternehmen in eine höhere Position versetzt zu werden. Es wird davon ausgegangen, dass ein solcher Kandidat gute Führungserfahrung gesammelt hat, da die Organisation groß ist, und diese Fähigkeiten ihm bei einer neuen Stelle helfen werden. Die Vierten zeigten ihre Fähigkeiten einem höheren Anführer. Er fühlt sich sehr wohl bei der Arbeit mit einem solchen Mitarbeiter. Er beginnt zu wachsen und nimmt seinen Untergebenen "im Schlepptau". Der eine wächst die Karriereleiter hinauf, der zweite hält mit dem nächsten Schritt. Fünftel werden zu Top-Managern, weil sie wissen, wie man sich perfekt präsentiert und HR und Führungskräfte verzaubert. Sie sagen über solche Leute: "Ohne Öl wird es durch jede Lücke kriechen." Dies lässt sich endlos fortführen. Hier passt der Satz: Wie viele Menschen, so viele Möglichkeiten, Top-Manager zu werden.

Wachsen Sie sich in der gleichen Firma nach oben oder verlassen Sie sie?

Es ist kein Geheimnis, dass HR bei der Besetzung von Stellen auf allen Ebenen zuerst auf das Team schaut. Die Mitarbeiter sind mit der Organisation von innen vertraut, außerdem sind ihre persönlichen Qualitäten nicht in Worten, sondern in Taten bekannt. Daher können Sie natürlich warten, bis eine Top-Führungsposition im Unternehmen frei wird. In diesem Fall gibt es nur ein Problem – manchmal muss man zu lange ausharren, bis die Umstände stimmen. Der Kandidat findet sich eher wieder Angestrebte Tätigkeit von einem anderen Arbeitgeber. Funktionen der Suche nach Top-Manager-Kommentaren Elena Smirnova, geschäftsführender Gesellschafter eines Forschungsunternehmens Profi Online-Recherche:

„Das Schließen eines Top-Jobs kann mit der Suche nach der Nadel im Heuhaufen verglichen werden.“ Die Erfahrung einer Person aus einem anderen Unternehmen ist möglicherweise nicht zu 100 % identisch mit der Erfahrung, nach der Sie suchen. Daher müssen Sie sicher sein, dass der Kandidat seine Fähigkeiten schnell und erfolgreich an die Besonderheiten Ihres Unternehmens anpassen kann Herstellungsprozesse und aktuellen Bedarf. Die Suche nach der richtigen Person innerhalb eines Unternehmens kann die ideale Option für einen Arbeitgeber sein. Die interne Suche nach Mitarbeitern für eine Spitzenposition hat jedoch ihre Tücken:

Schwierigkeiten beim Aufbau „neuer“ Arbeitsbeziehungen mit Respekt vor Unterordnung. Gestern haben die Kollegen zum Beispiel gemeinsam ein Fußballspiel geschaut, und heute ist einer von ihnen bereits dem anderen unterstellt. Dieses Problem kann beispielsweise gelöst werden, indem der Top-Manager mit von außen angeheuerten Stellvertretern umgeben wird – eine Schicht, die dazu beiträgt, unangenehme Situationen der Interaktion zwischen Chef und Untergebenem bei Vorhandensein informeller Verbindungen zu vermeiden.
Wenn eine Person seit dem Abschluss des Instituts in einem Unternehmen arbeitet, ist es unwahrscheinlich, dass sie Verhaltensmuster aufweist, die sich von denen unterscheiden, mit denen sie jetzt konfrontiert sind. Das Fehlen einer vielfältigen und vielfältigen Erfahrung kann zum Hindernis werden, die Aufgaben optimal zu lösen. Ein solcher Spezialist kann für ein Praktikum in sein Büro in einem anderen Land, in ein befreundetes Unternehmen, zur Ausbildung geschickt werden. Es sollte alles getan werden, um ihm möglichst viele verschiedene mögliche Situationen und angemessene Verhaltensweisen aufzuzeigen.

Die Suche von außen hat auch Nachteile:

Unkenntnis der „inneren Küche“ des Unternehmens. Sie können eine Person damit vertraut machen, indem Sie sie für ein Praktikum in verschiedene Abteilungen Ihrer Organisation schicken.
Mögliche Ablehnung durch das Team. Es ist wichtig, dass die Unternehmensleitung seine Entscheidung unterstützt und ihm ihr Vertrauen entgegenbringt.
Es besteht nicht immer Vertrauen in seine Loyalität. Es hängt von der Person selbst ab, es ist ziemlich schwierig, ihre Gedanken und Werte zu beeinflussen. Daher ist es wichtig, dies bereits bei der Suche zu beachten.“

Was zuerst tun?

Beim Aufbau einer Karriere auf jeder Ebene ist es wichtig, klar zu verstehen, was Sie anstreben. Präzisieren Sie Ihr Ziel – warum die Führungskraft, welche Spezialisierung am besten zu Ihnen passt, möchten Sie im gleichen Unternehmen bleiben, oder sind Sie ihm schon entwachsen. Basierend auf den geklärten Plänen müssen Sie handeln. Wenn Sie der Meinung sind, dass der aktuelle Arbeitsplatz für die Verwirklichung Ihrer Führungsambitionen geeignet ist, müssen Sie dem höheren Management zeigen und beweisen, dass Sie bereit sind und damit umgehen können. Gleichzeitig mit den Kategorien „Ich werde dem Unternehmen helfen“ (wie genau, in welchem Geschäftsprozess), „meine aktuellen Fähigkeiten werden nützlich sein“ (wo, in welchem Umfang). Die gleichen Gedanken müssen Sie einem potenziellen Arbeitgeber vermitteln, wenn Sie entscheiden, dass es für Sie interessanter ist, sich in einer anderen Organisation weiterzuentwickeln. Die Hauptbotschaft ist der Wunsch, den Verantwortungsbereich zu erweitern, neue Erfahrungen zu sammeln und Aufgaben auf einer anderen, globaleren Ebene zu bewältigen. Es kann notwendig sein, Managementfähigkeiten auf theoretischer Ebene zu entwickeln - Fachkurse zu absolvieren, Ihren Wunsch mit einem entsprechenden Diplom zu bestätigen.

Empfehlungen Michail Rosin, Leiter der Personalabteilung GK "Ronova": „Wir müssen einen Plan machen persönliches Wachstum, in dem die grundlegenden Kenntnisse, Fertigkeiten, Fähigkeiten und fehlende Erfahrung vorgeschrieben werden, die in einem bestimmten Zeitraum, beispielsweise im Laufe des Jahres, entwickelt werden müssen. Es ist sinnvoll, den Plan mit dem höheren Management zu besprechen, sie zu bitten, jedes seiner Elemente kritisch zu analysieren, sie zu bitten, ein unabhängiges Projekt testweise an das Management zu übertragen, gefolgt von einer Analyse der Umsetzungsergebnisse. Gleichzeitig muss sich ein Spezialist ständig verbessern, Best Practices studieren, als Initiator und Assistent seines Vorgesetzten fungieren, lernen, seine Zeit nicht nur bei der Arbeit, sondern auch im Alltag zu verwalten.

Also am meisten wichtiger Rat läuft auf das übliche Schema hinaus: Ich sehe das Ziel, ich gehe zum Ziel. Die Hauptsache ist, nicht still zu sitzen, sondern zu handeln.

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