Sergey Maslov Prodimex. Wie aus einem ehemaligen Offizier ein Zuckerkönig wurde

Im Juli 2009 kam es in der Region Woronesch zu einer kleinen Schlacht. Mehrere Dutzend starke junge Menschen, bewaffnet mit Baseballschlägern, Bewehrungsstäben und traumatischen Pistolen, versammelten sich in einem Getreidelager (provisorischer Getreidelagerpunkt) im Steppendorf Staraya Chigla. Den Verteidigern gelang es, ihre Stellungen zu verteidigen, und die Angreifer – sie kamen in 19 Fahrzeugen an – zogen sich zurück und nahmen ihre Verwundeten mit. Auf beiden Seiten wurden etwa 20 Menschen verletzt.

Gangster-„Showdown“? Wie Woronesch-Medien schrieben, beteiligten sich an der Kollision nur offiziell registrierte Personen Sicherheitsunternehmen. Wie die Polizei später herausfand, wurde der „Angriff“ von einem privaten Sicherheitsunternehmen im Auftrag der örtlichen Firma „Quail Farm“ durchgeführt und die Verteidiger verteidigten das Getreide der Firma Prodimex, einem der größten russischen Agrarbetriebe und dem größten des Landes Zuckerproduzent. Nachdem sie ein landwirtschaftliches Unternehmen in Staraya Chigla gekauft hatten, stellten die Eigentümer von Prodimex fest, dass die Vorbesitzer hohe Schulden gemacht hatten, und begannen, vor Gericht zu gehen, was bald zu militärischen Auseinandersetzungen eskalierte. Sechs Monate später wurde das Strafverfahren wegen Machtmissbrauchs durch Mitarbeiter beider privater Sicherheitsunternehmen eingestellt, doch die Gerüchte über die Schlacht ließen im Bezirk lange Zeit nicht nach.

Krieg ist „aus Bildung“ der Hauptberuf des Haupteigentümers von Prodimex, Igor Khudokormov. Ein Absolvent der Leningrader Eisenbahn-Militärschule leitet die zypriotische Offshore-Gruppe Prodimex Farming. Es gibt viele ehemalige Führungskräfte im Unternehmen: zwei Miteigentümer – Vitaly Tsando und Vladimir Pchelkin, Generaldirektor Victor Aleksakhin, andere Manager. Der militärische Geist sowie die moralische und psychologische Ausbildung waren in den Kriegen für Land- und Lebensmittelindustrieunternehmen wahrscheinlich von Nutzen, die den Aluminium- und Ölkriegen, über die in der Presse viel ausführlicher berichtet wurde, in nichts nachstanden. Ehemalige Offiziere gewannen die meisten Schlachten, und der Preis ging an das Unternehmen, das in der Liste der größten Privatunternehmen Russlands auf Platz 69 steht Forbes-Version mit einem Umsatz von 39,7 Milliarden Rubel im Jahr 2011. Und Chudokormov (er belegt Platz 177 in der Forbes-Liste der reichsten Russen, sein Vermögen wird auf 550 Millionen Dollar geschätzt) ist einer der größten russischen Latifundisten: Prodimex kontrolliert mindestens 570.000 Hektar Ackerland.

Wie ehemaliger Offizier wurde der Zuckerkönig? Chudokormov weigerte sich, sich mit Forbes zu treffen. Obwohl sein Unternehmen für 2012 einen Börsengang plante, schweigen die aktuellen und ehemaligen Manager und Partner des Unternehmers. Forbes versuchte, die Geschichte des Aufbaus eines Privatunternehmens zu verstehen, das heute ein Viertel des russischen Zuckermarktes einnimmt.

Importeur

Zucker ist sowohl ein Rohstoff als auch Einzelhandelsprodukt, von allen und immer gebraucht. Der Handel damit ist eine Tätigkeit, die keine hochkomplexe Ausrüstung und kein großes Kapital erfordert. All dies machte das Zuckergeschäft Anfang der 1990er Jahre neben dem Handel mit Computern, importierter Elektronik und Kleidung zu einem der attraktivsten Berufe für Kaufleute der ersten Welle.

In Russland gab es nach dem Zusammenbruch der UdSSR etwa hundert Zuckerfabriken, erinnert sich Artur Chernikov, der ehemalige Generaldirektor des Prodimex-Konkurrenten Razgulay Sugar Company, in einem Interview mit Forbes. Der Rübenanbau der Kollektiv- und Staatswirtschaften reichte aus, um ein Viertel der Kapazität dieser Fabriken auszulasten. Betriebskapital es gab keine Unternehmen; in der Wirtschaft herrschte Tauschhandel. Zukünftige Oligarchen erkannten schnell die neuen Möglichkeiten: Michail Fridmans Alfa-Eco und Michail Chodorkowskis Menatep-Impex begannen mit dem Import von kubanischem Rohzucker im Austausch für Lieferungen auf die „Insel der Freiheit“. Russisches Öl. Zucker aus der Ukraine und Europa wurde zwischen 500 und 600 importiert kleine Unternehmen, erinnert sich Tschernikow.

Eines dieser kleinen Unternehmen war AOZT Prodimex, registriert im Jahr 1993 unter der Adresse einer Privatwohnung in Sotschi. Chudokormovs erster Deal war der Kauf von Zucker für den regionalen Verbraucherverband Penza in der Ukraine, in Odessa – das behauptet zumindest ein ehemaliger Manager eines der größten Konkurrenten von Chudokormov. Was war die Hürde für den Markteintritt? „Es gab keine Schwelle“, erinnert sich Chernikov aus Razgulay. - Gibt es eine Kutsche? Verkauft. Hast du eine Tasche? Verkauft." Eine Person mit 30.000 US-Dollar galt als ernsthafter Marktteilnehmer. Razgulay wurde gleichzeitig mit Prodimex gegründet und verkaufte im ersten Quartal 1994 eine in der Ukraine gekaufte Wagenladung Zucker (60 Tonnen), im zweiten zwei Autos, und so ging es weiter Ende des Jahres bis zu 6.000 Tonnen „Auf diese Weise war es durchaus möglich, eine finanzielle und vertriebliche Basis zu schaffen, die es dem Unternehmen ermöglichte, sich zu entwickeln“, erinnert sich Chernikov an diese Zeiten.

Bis ganz Profitables Geschäft- Kubanischer Tauschhandel - Newcomer wie Razgulay und Prodimex konnten nicht mithalten: Diese Verträge wurden durch Ausschreibungen der Internationalen Außenwirtschaftsunion abgeschlossen, die größten Importeure waren Nafta-Moskau zusammen mit Menatep-Impex und Alfa-Eco. Aber kleine Unternehmen haben ihre eigene Nische gefunden – die Ukraine. In den 1990er Jahren tauschten sie russisches Heizöl gegen ukrainischen Zucker. Für jede Tonne ukrainischen Zuckers zu einem Großhandelspreis von 750 US-Dollar seien 250 US-Dollar Gewinn erzielt worden, sagte Vadim Moshkovich, der Gründer eines weiteren Konkurrenten von Prodimex, des Lebensmittelunternehmens Rusagro, in einem Interview mit der Zeitschrift Secret of the Firm. Moshkovich weigerte sich, über Khudokormov und sein Geschäft zu sprechen, aber Chernikov aus Razgulay erinnert sich, dass er den Gründer von Prodimex in der Ukraine traf, wo er dasselbe tat.

Der Import von ukrainischem Zucker zerstörte russische Kollektivwirtschaften, die Zuckerrüben anbauten, und ruinierte inländische Verarbeitungsbetriebe. Infolgedessen führte die Regierung 1997 Einfuhrzölle auf Weißzucker aus der Ukraine ein. Die Händler gingen dazu über, Rohzucker einzukaufen und selbst Fertigzucker herzustellen, was den Aufkauf von Fabriken erforderte. Zu diesem Zeitpunkt war Prodimex bereits einer der größten russischen Zuckerimporteure: Es importierte 270.000 Tonnen Rohzucker pro Jahr (so viel wie der französische Riese Sucden). In nur fünf Jahren entwickelte sich Khudokormov vom Zuckerspekulanten zu einem der größten Importeure von Rohzucker und einem der ersten Hersteller: Er kaufte eine Fabrik nach der anderen. Einer der Teilnehmer des Zuckermarktes, der mit Forbes sprach, behauptet, dass Joseph Kobzon Mitte der 1990er Jahre Geld für die Entwicklung von Prodimex gegeben habe – nicht nur ein Popstar, sondern auch ein einflussreicher Unternehmer und Präsident der diversifizierten Holding Moskovit, aber Kobzon selbst bestreitet dies.

Züchter

„Hören Sie, Ihre Leute sitzen in meinem Keller – wir müssen ins Schwarze treffen“ – so begannen laut einem Topmanager eines der großen russischen Lebensmittelkonzerne Mittendrin Gespräche über den Kauf und Verkauf von Anteilen an Zuckerfabriken -1990er Jahre. „Das Verfahren zum Betreten der Fabriken war immer schleppend und stand kurz vor der Legalität“, erinnert sich ein Topmanager eines der Zuckerunternehmen. „Sie wurden von örtlichen Banditen, Verwaltungschefs oder verschiedenen klugen Köpfen beschlagnahmt. Seitdem Prodimex dies durchgemacht hat, sind sie gehärtet.“

Nicht nur das Härten, sondern das gesamte Arsenal an Techniken aus den 1990er Jahren. Beispielsweise begann Khudokormov bereits 1996 damit, die Unternehmen seiner Gruppe in einem internen Offshore-System zu registrieren – allerdings nicht wie viele andere in Kalmückien, sondern in einer freien Wirtschaftszone (FEZ) im Altai. In den 1990er Jahren waren die damit verbundenen Vorteile mehr als erheblich: In den ersten zwei Jahren nach der Registrierung war das Unternehmen von der Einkommensteuer befreit, landwirtschaftliche Betriebe zahlten fünf Jahre lang eine um 30 % reduzierte Steuer, dann um 20 %, die Mehrwertsteuer wurde um reduziert 25 %. Bewohner der Freien Wirtschaftszone, die Devisen verdienten, hatten das Recht, 80 % für sich zu behalten und ihren Mitarbeitern Devisenlöhne zu zahlen.

Im Jahr 1998 registrierte Khudokormov das Unternehmen Akvilon in der FEZ Altai, das im ganzen Land etwa 20 Tochtergesellschaften hatte. Etwa die Hälfte davon sind Vertriebshändler, der Rest sind private Sicherheitsunternehmen. Dort, im Altai, „ Produktionsverband„Prodimex“, „ Einkaufszentrum Prodimex, Vermögensverwalter der United Sugar Company Holding. Obwohl diese SWZ nicht mehr existiert, sind viele Unternehmen der Gruppe immer noch im Altai registriert.

Im Jahr 1996 war Khudokormov einer der ersten auf dem Markt, der mit dem Kauf von Zuckerverarbeitungsanlagen begann. Um diese Vermögenswerte kam es dann zu regelrechten Kriegen. Der Eigentümer von Razgulay, Igor Potapenko, gab in einem Interview mit der Zeitschrift Secret of the Firm zu: „Sie haben alles gekauft, was in einem schlechten Zustand war ... Vielleicht haben sie jemanden beleidigt.“ „In Chudokormov gab es nicht den Gangsterüberfall dieser Jahre“, erinnert sich Tschernikow. „Er und sein Team waren immer ruhig, jagten nicht großen Zahlen hinterher und versuchten nicht, vom Tellerwäscher zum Millionär zu springen.“ Bedeutet das, dass Chudokormov sanft und nachgiebig war? Nein. „Sie gingen wie ein Panzer und krochen auf ihr Ziel zu“, sagt Tschernikow. Sie schufen Bedingungen, damit niemand sonst in die Unternehmen eintreten konnte, die sie interessierten: Sie gewährten Kredite an Fabriken und umliegende Rübenanbaugebiete, lieferten Ausrüstung und investierten in „soziale Dienstleistungen“. Im Jahr 2003 verfügte Prodimex über die meisten Fabriken der Branche – 21.

Die Wende der 1990er und 2000er Jahre ist auf dem Agrarmarkt als eine Zeit in Erinnerung geblieben, als die Behörden in mehreren Schritten die Einfuhren aus der Ukraine zunächst durch Zölle und dann durch Quoten stark einschränkten, zunächst von Zucker und dann von Rohzucker (der Die Kosten für Zucker aus importiertem Rohzucker waren eineinhalb Mal niedriger als für Zucker aus einheimischen Rüben. Importquoten mussten auf Auktionen gekauft werden, und im Jahr 2000 erhöhten die größten Teilnehmer – Euroservice, Razgulay, Rusagro, Prodimex und Sucden – ihre Preise so stark, dass sie Zucker eine Zeit lang mit Verlust handelten.

Auch für diesen Krieg fand Chudokormov eine Geheimwaffe. Im Jahr 2001 stellten Zöllner zunehmende Lieferungen von sogenanntem Flüssigzucker aus der Ukraine fest. In der Ukraine wurde Zucker mit Wasser verdünnt und in Form von Sirup mit 70 % Zucker zu einem Importpreis von 8–9 € pro Tonne (anstelle von 150 € für Rohzucker außerhalb der Quote) transportiert. In Russland hat man einfach das Wasser daraus verdampft.

In 2002 Zolldienst führte eine Untersuchung durch, in deren Ergebnis bekannt gegeben wurde, dass es sich um den Täter handelte Russisches Unternehmen Stealth Sugar (zumindest ist dies das einzige Unternehmen, das seine Teilnahme an dem Programm zugegeben hat). Stealth transportierte Zuckersirup in Tanks von der Zuckerraffinerie Odessa zu Prodimex-Unternehmen. Der Untersuchung zufolge verarbeiteten die Fabriken im Laufe mehrerer Monate im Jahr 2002 14.000 Tonnen Sirup. Nach Angaben von Marktteilnehmern wurden mindestens 70.000 Tonnen verarbeitet. „Das Aufkommen dieses Zuckers brachte den Rohzuckermarkt zum Einsturz, stürzte die Branche in die Krise und führte dazu, dass viele kleine Unternehmen abwanderten“, glaubt er.

Arthur Chernikov bezeichnet die Verwendung von Sirup durch Prodimex als „eine einzigartige Geschäftslösung, die auf Gesetzesmängeln beruht“. Ihm zufolge erwies sich Chudokormov in diesem Moment als schlauer als die anderen. „Es hat mich bewundert: Warum nicht ich?“ - er sagt. Der Rest versuchte ebenfalls, von diesem Plan zu profitieren, aber es war zu spät – die Regierung, die sich schnell zurechtgefunden hatte, erhöhte die Zölle auf Sirup.

Im Jahr 2003 wirkten die Schutzzölle: Der Import von Rohzucker begann zu sinken und die Verarbeitung heimischer Rüben wurde rentabel. Wie sich der damalige Direktor von Prodimex, Vladimir Pchelkin, in einem Interview mit dem Branchenportal Agro.ru erinnerte, betrug der Anteil von Rübenzucker am Umsatz seines Unternehmens im Jahr 1999 5 %, dann stieg er fünf Jahre später auf 40 %. Es ist an der Zeit, dass Chudokormov nicht nur Fabrikant, sondern auch Latifundist wird.

Grundbesitzer

Im Jahr 2001 begann Prodimex mit dem Kauf von Anteilen an Agrarunternehmen und der Pacht von Grundstücken in den Regionen Belgorod und Woronesch. Der ständige Gouverneur der Region Belgorod, Jewgeni Sawtschenko, lud daraufhin aktiv Investoren in seine Region ein, unter anderem mit der Zusage von Grundstücken und Steuervorteilen. „Ein Unternehmen ist ein Nebenzweig der Produktion [von landwirtschaftlichen Produkten]“, sagte der Gouverneur und betonte, dass Unternehmen ihr eigenes Land benötigen und dass alles von Anfang bis Ende bei Unternehmen derselben Gruppe produziert werden sollte. Um Agrarinvestoren anzulocken, erließ die Regionalregierung Anfang der 2000er Jahre ein Dekret, das sie teilweise von den lokalen Steuern befreite. Sowohl Rusagro von Moshkovich als auch Euroservice von Konstantin Mirilashvili kamen in die Region. Prodimex war einer der ersten, der erschien. „Vielleicht war Chudokormov der Erste [der begann, Fabriken zu kaufen, zu pachten und dann Land zu erwerben]“, erinnert sich Alexey Sevalnev, erster stellvertretender Leiter der regionalen Agrarindustrieabteilung von Belgorod. Ihm zufolge ist Prodimex mittlerweile einer der größten Mieter des regionalen Grundstücksfonds. Das Unternehmen verfügt auch über eigenes Land – näher an der Grenze zur Region Woronesch, wo es die meisten Fabriken und Grundstücke hat. In der Region Woronesch verfügt Prodimex über 260.000 Hektar, in Kursk über etwa 46.000 Hektar und verfügt auch über Land in anderen Regionen Südrusslands. Insgesamt besitzt oder pachtet Prodimex laut Marktteilnehmern rund 570.000 Hektar. Dies ist eine vorsichtige Schätzung: Laut einem Gesprächspartner von Forbes verfügt Prodimex bereits über etwa 700.000 Hektar in seinem Vermögen (das Unternehmen selbst weigerte sich, zu diesen Zahlen Stellung zu nehmen). Damit belegt das Unternehmen einen der ersten Plätze unter den Grundbesitzern in Russland. Nur der agroindustrielle Betrieb Ivolga verfügt über so viel Land, Russische Division multidisziplinäre kasachische „Ivolga-Holding“ Wassili Rosinow – 650.000 Hektar.

Entsprechend Beratungsfirma BEFL beträgt der Kaufpreis für landwirtschaftliche Flächen in den Regionen Belgorod und Woronesch bis zu 20.000 Rubel pro Hektar (geschätzt für einzelne Transaktionen im Jahr 2010). Wenn das gesamte Land von Khudokormov – und seine Fläche ist größer als die des Sultanats Brunei in Südostasien – im Besitz des Unternehmens wäre, würde sein Wert 388 Millionen US-Dollar übersteigen. Derzeit pachtet Prodimex jedoch einen erheblichen Teil seines Landes.

Der Landerwerb verlief nicht überall reibungslos. Pachtete Prodimex zunächst Land von den umliegenden Bauernhöfen, begann es 2008, als es zu einem der größten Zuckerproduzenten wurde, aus einer Position der Stärke heraus zu agieren. Hier ist eine Geschichte, die die vorherrschende Moral in der Branche veranschaulicht. Wie die Agentur Regions.ru im Jahr 2011 berichtete, konnten Mitte der 2000er Jahre in einem der Bezirke der Region Woronesch mehr als zehn landwirtschaftliche Betriebe, die Rüben anbauten, die Bank nicht bezahlen. Die örtliche Führung entschied, dass den Bauernhöfen durch ihre Vereinigung geholfen werden könne. So entstand im Jahr 2004 das Unternehmen Avangard, das das Landwirtschaftsministerium sofort in die Rangliste der hundert größten Zuckerrübenproduzenten des Landes aufnahm (Platz 61): Sein Land erstreckte sich über 110 km, mehr als 1.300 Hektar waren bewohnt allein durch Rüben. Und dann erschien Prodimex: wie er später Reportern erzählte ehemaliger Direktor„Avangarda“, einigte er sich mit den Eigentümern der Farm auf den Kauf, einigte sich auf einen Deal mit der Gläubigerbank und versprach dem Direktor eine „Vergütung“ von 35 Millionen Rubel. Der Direktor erhielt nur 3 Millionen Rubel, begann, die Prodimex-Tochtergesellschaft zu verklagen, die die Farm gekauft hatte, ging jedoch mit leeren Händen zurück: Die Einkaufsgesellschaft wurde umgehend von Gorny Altai in die Region Woronesch umgemeldet und ging dann in Konkurs. Der Direktor von Avangard, der vor dem Nichts stand, versicherte Journalisten, dass die Ländereien seiner Farm kurz zuvor an eine andere Struktur von Prodimex übertragen worden seien (das Unternehmen äußert sich nicht zu der Situation).

Entwickler

Gleichzeitig mit dem Landkauf begann Khudokormov, anderes Land zu erwerben, das Zehntausende Male teurer war als ländliches Land – Baugrundstücke in Moskau.

Die erste Erfahrung, die Forbes aufzeichnen konnte, war der Kauf der Vorhang- und Spitzenfabrik Gardtex. Der größte Reichtum der Fabrik ist nicht die Textilproduktion, sondern eine Fläche von mehr als eineinhalb Hektar im „goldenen“ Gebiet in der Nähe von Plyushchikha im Zentrum von Moskau. Der Berichterstattung der Fabrik zufolge gehörten seit 2002 dem Vorstand der Fabrik der Miteigentümer von Prodimex, Vladimir Pchelkin, und ein weiterer Top-Manager des Unternehmens an. Im Jahr 2005 erließ die Moskauer Regierung einen Erlass über den Bau eines Büro- und Wohnkomplexes auf ihrem Territorium. Die Investitionen in den Bau dieser Anlage wurden auf mehr als 100 Millionen US-Dollar geschätzt. Das Projekt kam nicht zustande: Der neue Bürgermeister der Hauptstadt, Sergej Sobjanin, der den Kampf gegen die „Infill-Entwicklung“ zu einer seiner Aufgaben machte, kündigte den Investitionsvertrag auf Plyushchikha zusammen mit Dutzenden anderen. Aber Chudokormov, dem 92 % der Fabrik gehörten, verlor auf keinen Fall Geld. " Marktpreis solch Grundstück(1,7 Hektar), erworben im Jahr 2002, könnte um 20-30 % wachsen, und wenn es auf diesem Gelände ein vereinbartes Projekt gibt, könnten die Kosten um ein Vielfaches steigen“, schätzt Konstantin Lebedev, Leiter der Abteilung Cushman & Wakefield.

Aber auf einem anderen Stück Hauptstadtland – 11 Hektar am Kutusowski-Prospekt – gelang es Khudokormov, viel Geld zu verdienen. Im Jahr 2004 verlieh die Prodimex-Holding 95 Millionen Rubel an das Erste Moskauer Instrumentenbauwerk namens Kasakow (MPZ), das sich neben der Stadt Moskau befindet und einst Ausrüstung für die Luftfahrt herstellte. Zwei Jahre später gab es, den Berichten des Werks nach zu urteilen, keine Schulden mehr, aber zwei Unternehmen gehörten zu den Aktionären des Werks: 2005 Fonsiere (71,3 %) und 2006 die Slavia Group. Die Gründungsunternehmen von Fonsier waren in Gorno-Altaisk unter derselben Adresse registriert wie die Prodimex-Unternehmen. Der Direktor von Slavia war der Generaldirektor von Prodimex Ltd., und die Telefonnummern dieser Unternehmen waren dieselben. Nach mehreren einfachen Aktientransaktionen und einer weiteren Emission könnte Slavia 85,1 % der Aktien des Werks besitzen. Allerdings verzehnfachte sich gleichzeitig das Paket der Federal Property Management Agency, das die Agentur 2006 zur Versteigerung brachte. Die Teilnehmer waren ernst: Oleg Deripaskas Basel (Nr. 14 auf der Forbes-Liste, Vermögen - 8,8 Milliarden US-Dollar), Sergei Polonskys Mirax-Gruppe und die Struktur der Moskauer Flussschifffahrtsgesellschaft von Roman Trotsenko (Nr. 104, 950 Millionen US-Dollar). Basel gewann und zahlte astronomische 5 Milliarden Rubel für einen angeblich 15-prozentigen Anteil am Werk. Als sich herausstellte, dass die Aktie um das Zehnfache verwässert werden konnte, gelang es Basel, die Auktionsergebnisse zu annullieren. Khudokormov konnte mit einem solchen Gegner nicht konkurrieren und verkaufte laut Kommersant seinen Anteil für 270 Millionen US-Dollar an Basic Element und Mirax. Im Jahr 2009 zog sich Mirax aus dem Projekt zurück und die Strukturen von Basic Element eröffneten ein Kulturzentrum auf dem Territorium von die Geschäftstätigkeit von Kazakova.

Landespartner

Allerdings führte Prodimex im Gegensatz zu seinen erfolgreich platzierten Konkurrenten Razgulyaya und Rusagro keinen Börsengang durch. Im Jahr 2008 wurde das Unternehmen durch die Krise beeinträchtigt. Und im Jahr 2012 trat Prodimex-Geschäftsführer Achim Lukas aus dem Unternehmen zurück und erklärte in einem Brief an sein Team und seine Geschäftspartner, dass „aufgrund der Situation an den Kapitalmärkten... dies.“ strategisches Ziel in naher Zukunft unerreichbar“ (der Brief liegt Forbes vor).

Es erschien jedoch ein Investor in das Kapital von Prodimex – klein, aber sehr einflussreich. Im Jahr 2008 erwarb die United Sugar Company (USC), die das Vermögen der Holding verwaltet, einen Offshore-Eigentümer – die Prodimex Farming Group. 3,7 % des Kapitals dieses Unternehmens gehören nach Angaben des zyprischen Handelsregisters der Globex Bank, und Globex-Vizepräsident Alexey Ivanov wurde Direktor der Prodimex Farming Group. Gleichzeitig sagte der ehemalige Eigentümer der Bank, Anatoly Motylev, gegenüber Forbes, dass „Globex‘ Einstieg in die Hauptstadt von Prodimex nach der Übertragung von Globex an die Vnesheconombank erfolgte“ („Globex“, eine der zehn größten Privatbanken). , brach in der Krise 2008 zusammen und wurde auf Anweisung der Regierung vom VEB gekauft. Es stellt sich heraus, dass eine der ersten Operationen, die VEB nach der Übernahme der Globex Bank durchführte, der Erwerb einer Beteiligung an Khudokormovs Unternehmen war.

Ein Geschäftsmann erhielt unerwartet einen Partner Regierungskörperschaft mit unbegrenzten finanziellen Möglichkeiten und administrativen Ressourcen. Bist du glücklich? Der Banker, der mit der Situation im VEB bestens vertraut ist, ist zuversichtlich, dass sich die Umstände für Chudokormov gut entwickelt haben. Schließlich gibt es im VEB ein Förderprogramm Landwirtschaft, für die eine spezielle Abteilung geschaffen wurde und der Konzern Ergebnisse nachweisen musste.

Muss sich ein Geschäftsmann, der nicht nach Publizität strebt, jetzt mit Investoren herumschlagen? Wie einer der Investmentbanker Forbes während einer mündlichen Präsentation zur Vorbereitung des Börsengangs mitteilte, berichtete das Unternehmen, dass sein EBITDA im Jahr 2010 bei einem Umsatz von 1,2 Milliarden US-Dollar 170 Millionen US-Dollar betrug und dass es im Jahr 2011 bei 220 Millionen US-Dollar (Umsatz im Jahr 2011) geplant war 2011 belief sich auf 1,4 Milliarden US-Dollar (Forbes). Die Schulden des Unternehmens beliefen sich Ende 2010 auf rund 550 Millionen US-Dollar, also etwas mehr als das Dreifache des EBITDA, und laut unserem Gesprächspartner ist eine solche Belastung für ein Unternehmen im Agrarsektor nicht schlimm, „besonders effektiv“. des Ertrags.“ „Außerdem sind ihre Schulden [wie die anderer Agrarproduzenten und -verarbeiter] billig und werden vom Staat subventioniert“, betonte der Investor. Der größte russische Latifundist fühlt sich also wohl dabei, Geschäfte abseits neugieriger Blicke zu führen.

Unter Beteiligung von Elena Tofanyuk

Der größte Eigentümer landwirtschaftlicher Flächen in Russland, Prodimex, im Besitz von Igor Khudokormov, könnte in diesem Jahr den ersten nennenswerten Deal abschließen. Der Betrieb wird etwa 5.000 Hektar von der Firma Exportkhleb kaufen, die in den 1990er Jahren ein staatlicher Agent für Getreideimporte war. Die Prodimex-Grundstücksbank habe eine Größe erreicht, die schon jetzt schwierig zu verwalten sei, meinen Marktteilnehmer.

Der Föderale Antimonopoldienst (FAS) erhielt einen Antrag von Agroproduct LLC (einer Struktur der Prodimex-Holdinggesellschaft von Igor Khudokormov), 100 % von Exportkhlebagrotsentrplus LLC zu erwerben. Dieses Unternehmen ist in der Pflanzenproduktion in der Region Woronesch tätig und verwaltet eine Landbank mit einer Fläche von 4,5 bis 5.000 Hektar, sagten zwei örtliche Beamte gegenüber Kommersant.

Exportkhlebagrotsentrplus ist eine der Strukturen von Exportkhleb JSC, die Anfang der 1990er Jahre als staatlicher Agent für die Getreidebeschaffung mit Krediten der Russischen Föderation fungierte. Wie auf der Website von Exportkhleb angegeben, importierte das Unternehmen zwischen 1991 und 1995 etwa 56 Millionen Tonnen Getreide. In der Vergangenheit war das Unternehmen auch im Export tätig und investierte in den Pflanzenbau. Mittlerweile baut Exportkhleb nach eigenen Angaben auf einer Fläche von rund 40.000 Hektar Getreide, Ölsaaten und Hülsenfrüchte an. Exportkhleb bestätigte gegenüber Kommersant Informationen über den bevorstehenden Deal, lehnte es jedoch ab, weitere Kommentare abzugeben. Prodimex war nicht in der Lage, umgehend auf die Anfrage von Kommersant zu reagieren.

„Prodimex“- ein großer Zuckerproduzent in Russland mit einem Marktanteil von mehr als 25 %. Laut BEFL bewirtschaftete die Holding zusammen mit ihrem Schwesterunternehmen Agrokultura im Mai 2018 rund 790.000 Hektar. Forbes schätzte den Umsatz von Prodimex im Jahr 2017 auf 63,8 Milliarden Rubel.

Der Direktor von Sovecon Andrey Sizov schätzt die durchschnittlichen Kosten für landwirtschaftliche Flächen in der Region Woronesch auf 50.000 Rubel. für 1 ha. So kann Prodimex für 5.000 Hektar Exportkhleb bis zu 250 Millionen Rubel zahlen. Laut Herrn Sizov sind die Gebiete der Region aufgrund ihrer relativen Nähe zu Häfen interessant, wodurch lokale Agrarproduzenten ihre Produkte zu einem höheren Preis als in benachbarten Regionen verkaufen können. Aber, fügt der Experte hinzu, wegen seiner südliche Lage In diesem Jahr litt die Region Woronesch mehr als andere unter der Dürre in der zentralen Schwarzerderegion. Nach Schätzungen von Sovecon wurden am 4. September in der Region 3,86 Millionen Tonnen Getreide geerntet, verglichen mit 4,78 Millionen Tonnen im Vorjahr.

Die nennenswerten Grundstücksgeschäfte von Prodimex wurden in diesem Jahr noch nicht gemeldet. Ende 2017 wurde bekannt, dass die United Sugar Company JSC (die Mutterstruktur der Holding) beim FAS einen Antrag auf Kauf der wichtigsten Vermögenswerte der Rjasaner Holding Okaagro von Nikita Gordeev, dem Sohn des stellvertretenden Premierministers Alexei Gordeev, eingereicht hatte . Der Deal könnte Milchviehbetriebe mit 9,6.000 Tieren und 50.000 Hektar Land umfassen. Infolgedessen wurden diese Vermögenswerte von Stefan Duerrs Ekonova erworben. Die Gesprächspartner von Kommersant nannten Prodimex auch einen Anwärter auf die Ländereien der Rostagro Management Company (verwaltet 377.000 Hektar), die zuvor mit dem ehemaligen Anteilseigner der sanierten B&N Bank Mikail Shishkhanov verbunden war. Herr Khudokormov teilte Kommersant dann jedoch mit, dass es keine Verhandlungen mit dem Unternehmen gegeben habe. Im August übertrug Rostagro den von der Zentralbank geschaffenen Fonds für nicht zum Kerngeschäft gehörende und schlechte Vermögenswerte.

Für Prodimex ist die Bewirtschaftung landwirtschaftlicher Flächen bereits zu einem eigenständigen Bereich geworden, der nichts damit zu tun hat Zuckergeschäft. Doch wie Kommersants Quelle in der Branche feststellt, hat die Holding bereits Schwierigkeiten, ein so großes Grundstücksvolumen zu kontrollieren. „Wenn man die Ackerflächen von Prodimex vergleicht einzelnen Regionen Im Vergleich zu den Flächen anderer Landwirte ist der Betrieb hinsichtlich der Produktivität deutlich schlechter“, behauptet er.

Anatoly Kostyrev

Höfliches, freundliches Sicherheitspersonal in der Einrichtung.

Sie arbeitete in einer Tochtergesellschaft von JSC „Gardtex“, das Unternehmen verachtet offenbar über den internen Sicherheitsdienst keine offene Kriminalität (Spionage, Abhören), Anfragen an Aufsichtsbehörden und Abteilungen bleiben mit fiktiven Antworten unbeachtet. Du und deins elektronische Geräte werden daran gehindert, zu versuchen, sich selbst zu schützen oder eine Anstellung bei geeigneten Leuten zu finden. Eisernes Vertrauen, dass „alles...“

14.02.20 00:01 WoroneschGratulant DobZh,

Team und Unternehmenskultur, weißes Gehalt, Sozialpaket VOM STAAT NACH GESETZ

das Team und die Unternehmenskultur – der starke Urlaub, die Idioten bleiben (obwohl alle Versuche des „Managements“ genau darauf abzielen, diese Neigung beim Mitarbeiter zu fördern), die Chefs und deren Respekt gegenüber den Mitarbeitern – man kann etwas tun (oder man kann es). nicht tun). Aber es ist besser, das zu tun, was man Ihnen sagt. Sozialpaket und Sozialleistungen - Gott sei Dank wurden die Gesetze der Russischen Föderation noch nicht aufgehoben... Arbeitsplatz- und Arbeitsbedingungen...

01.04.19 17:36 WoroneschEhemaliger Arbeiter

Stabiles, aber kleines Gehalt

Das Team ist wie in einem Serpentarium. Gute Fachkräfte verlassen das Unternehmen wegen Armutslöhnen. Der Arbeiter bekommt 10..12 Tausend, die Chefs bekommen hundert. Es gibt ständig nicht genügend Arbeitskräfte, so dass sie gezwungen sind, in anderen Schichten zu arbeiten. Das passiert in Zuckerfabriken. Wenn Sie sich weigern, drohen sie Ihnen und kürzen Ihre Prämie. Du stehst kurz davor zu gehen, dann droht dir wieder, dass du nirgendwo einen Job bekommst. Ich kenne zwei Fälle, in denen diese Drohungen...

09.11.16 13:45 MoskauAnonym,

Stabil Lohn ABER SEHR KLEIN. Sie füttern dich zum Mittagessen

Nicht alle Abteilungen haben Prämien, was bedeutet, dass Sie für 29.500 im Monat arbeiten können und das war’s. Es stimmt, sie zahlen durchweg zweimal im Monat. Wie in jedem große Firma es gibt Klatsch usw. Es wurde richtig geschrieben, dass alles auf Schwagerbasis aufgebaut war, jeder war entweder Verwandte oder Freunde. Vorteile erst ab 5 Jahren und Fitness. Dort kann man 10 Jahre lang auf einer Position sitzen, man wird nicht rausgeschmissen und es ist unwahrscheinlich, dass man weiterkommt...

30.05.16 22:41 WoroneschAnonym,

Das Gehalt ist stabil. wenn auch klein.

Warum wird der Bonus für das letzte Jahr erst im Juli-August nächsten Jahres gewährt? Haben sie Angst, dass die Arbeiter weglaufen? Avdonin Alexander Wassiljewitsch hat im Team eine solche Atmosphäre geschaffen, dass man nicht zur Arbeit gehen wollte. Jeden Tag gibt es Beleidigungen und Demütigungen. Sie versuchen nicht, gute Maschinenbediener zu halten. Wenn man jung ist, hat man keine besondere Lust, auf einer Kolchose zu arbeiten. Wie viele Demütigungen musst du noch von ihm ertragen????...

07.10.15 23:00 StawropolVladimir,

Es gibt eine Arbeit

Es ist notwendig, eine Überprüfung der agronomischen Struktur durchzuführen, alles wird vom Chef-Agronomen entschieden, wer arbeitet und wer nicht, er sagt, dass er alles schafft, er hat keine Kraft zum Durchhalten, er setzt seine Maschinen in Betrieb und Alles, was wir entfernen oder bequem machen, geht in die Tasche, wenn dies vorbei ist. Wenn Sie für unsere Region verantwortlich sind, ergreifen Sie bitte Maßnahmen.

Eigentümer von Prodimex

Eigentümer des Unternehmens ist die zypriotische Prodimex Farming Group. Die letztendlichen Nutznießer der Gruppe sind ihr Vorstandsvorsitzender Igor Khudokormov (81,25 % der Aktien), der Leiter der Agrarabteilung der Gruppe Vitaly Tsando und der Generaldirektor der Gruppe Vladimir Pchelkin (jeweils 9,375 % der Aktien).

Vorstand von Prodimex

Ratsmitglied

4. Lukas Achim

Ratsmitglied

5. Küster Werner

Ratsmitglied

Nachricht

Die Prodimex-Holding hat ihre Beteiligung an ihrer Zuckerfabrik erhöht

In Kombination mit den bestehenden des Unternehmens Wertpapiere Dies entspricht 100 % der stimmberechtigten Anteile der Zuckerraffinerie. Laut der Liste der verbundenen Unternehmen Ende 2011 gehörten 80,5 % der Aktien des Unternehmens der OJSC Association of Sugar Refineries (Altai), die Teil der Prodimex-Holding-Unternehmensgruppe von Igor Khudokormov ist (15 Zuckerfabriken, mehr als 20 % der Zuckerproduktion in Russland).

Der Zuckerkonzern Prodimex hat seine Eigentümer bekannt gegeben

Die Prodimex-Gruppe, der größte Zuckerproduzent Russlands, hat ihre Eigentümerstruktur zur Vorbereitung des öffentlichen Angebots ihrer Aktien offengelegt. Neben dem Vorstandsvorsitzenden Igor Khudokormov waren zwei weitere Topmanager des Konzerns Großaktionäre. Basierend auf dem, was gestern erstmals veröffentlicht wurde finanzielle Ergebnisse Laut Analysten könnte der Platzierungspreis des Unternehmens 350 bis 450 Millionen US-Dollar betragen.

Prodimex geht auf Erkundungstour

Wie die Tageszeitung RBC erfuhr, wird das Unternehmen Prodimex CLN für 100 Millionen US-Dollar ausgeben. Bisher haben russische Agrarindustrieunternehmen CLN nicht für so große Beträge ausgegeben. Doch selbst das wird Prodimex nicht ausreichen, um das Investitionsprogramm umzusetzen, in dessen Rahmen das Unternehmen bis 2011 fast eine halbe Milliarde Dollar für die Modernisierung seiner Fabriken und der landwirtschaftlichen Produktion ausgeben will. In diesem Zusammenhang denkt Prodimex weiterhin über einen Börsengang nach. Die endgültige Entscheidung wird im Oktober/November dieses Jahres getroffen.

Prodimex befindet sich im Umbruch

Am 2. März fand im Haus der Sowjets ein Treffen zwischen Gouverneur Alexander Mikhailov und dem Vorstandsvorsitzenden der Prodimex Group of Companies LLC, Igor Khudokormov, statt, bei dem die Aussichten für die Zusammenarbeit zwischen der Verwaltung der Region Kursk und diesem Unternehmen erörtert wurden wurden besprochen.

„Prodimex“ verschenkt Überschüsse

Die Prodimex-Gruppe bereitet sich auf den Börsengang vor und ist die größte Gruppe Russischer Hersteller Zucker – verkaufte fünf seiner 20 Fabriken. Nachdem die Gruppe die am wenigsten effizienten Unternehmen losgeworden ist, wird sie sich auf die Entwicklung der verbleibenden Unternehmen konzentrieren.

Der Kampf um die Ernte: So werden Milliarden verdient

Neue Bewertung Russische Milliardäre, veröffentlicht von der Zeitschrift Finance, zeigte den Niedergang einiger und den Aufstieg anderer. Unter den agroindustriellen Tycoons verzeichnete Igor Khudokormov, Präsident und Eigentümer der Prodimex-Gruppe, ein besonders bemerkenswertes Wachstum. Die Anmerkungen zur Bewertung deuten darauf hin, dass die Grundlage seines Reichtums, so das Magazin, während der verrückten Privatisierung der 90er Jahre gelegt worden sein könnte oder dass das Unternehmen mit Hilfe bestimmter Mäzene gegründet wurde.