Analyse der finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten des Unternehmens. Management der Effizienz der Wirtschaftstätigkeit von Industrieunternehmen Nevmyanov, Ruslan Abdulkhaevich Die wirtschaftliche Bedeutung der Analyse

wirtschaftlicher Arbeitsfonds

Die Essenz der Effizienz der Unternehmensführung des Unternehmens

Unter den Bedingungen der Bildung von Marktbeziehungen, Analyse Wirtschaftstätigkeit sollte auf die weitere wirtschaftliche und soziale Entwicklung der Unternehmen und deren Stärkung abzielen Finanzielle Situation. Dies erfordert die ständige Weiterentwicklung der Wirtschaftsanalyse als Wissenschaft, die Verbesserung ihrer Methodik, die flächendeckende Einführung der analytischen Arbeit von Computern in die Praxis und andere Neuerungen technische Mittel Sammlung und Verarbeitung von Informationen, Einsatz wirtschaftsmathematischer und anderer rationaler Methoden zur Untersuchung wirtschaftlicher Prozesse. Eine Erhöhung des theoretischen Niveaus der Analyse der Wirtschaftstätigkeit wird durch das Studium, die Verallgemeinerung und Nutzung fortgeschrittener Erfahrungen in der analytischen Arbeit erleichtert.

Die Analyse der Wirtschaftstätigkeit ist eine der Hauptfunktionen des Wirtschaftsmanagementsystems und nimmt eine Zwischenstellung zwischen der Sammlung von Informationen und der Annahme von Managemententscheidungen ein, d. h. die Analyse geht Managemententscheidungen voraus, bereitet sie vor und begründet sie. Für eine effektive und optimale Steuerung der Arbeit von Unternehmen und anderen Wirtschaftseinheiten sind Informationen über die verfügbaren Ressourcen und Kapazitäten, die Rationalität ihrer Nutzung sowie die wirtschaftliche und soziale Entwicklung erforderlich. Solche Informationen werden zunächst mit Hilfe einer operativen und aktuellen (retrospektiven) Wirtschaftsanalyse gewonnen. Durch Analysen untersuchen sie den Fortschritt der Pläne, die Dynamik der Wirtschaft und gesellschaftliche Entwicklung Unternehmen, identifizieren und nutzen Sie Reserven zur Verbesserung der Effizienz des Managements, ermitteln Sie die Ursachen etwaiger Arbeitsausfälle und entwickeln Sie Maßnahmen zu deren Beseitigung und Vorbeugung. Dabei liegt das Hauptaugenmerk nicht auf der Behebung der festgestellten Mängel, sondern auf der Entwicklung rationellerer und effizienterer Maßnahmen wirksame Methoden Management im Unternehmen.

Bei der Planung der wirtschaftlichen Aktivitäten von Unternehmen, insbesondere über einen längeren Zeitraum, ist es schwierig, alle Möglichkeiten und Reserven zur Verbesserung der Wirtschaftsführung zu berücksichtigen. Viele von ihnen werden bei der Umsetzung von Plänen durch eine gründliche wirtschaftliche Analyse identifiziert und verwendet. Folglich liefert die Analyse nicht nur eine objektive Bewertung der Umsetzung von Plänen und der Dynamik sozialer und sozialer Prozesse wirtschaftliche Entwicklung, sondern hilft auch dabei, Best Practices zu studieren und zu verallgemeinern, Wege, Chancen und Reserven zur Optimierung der Wirtschaft von Unternehmen zu identifizieren. Daher sollte vor der Erstellung von Plänen eine eingehende Faktorenanalyse der Wirtschaftstätigkeit der Unternehmen für den Vorplanungszeitraum durchgeführt werden, die dazu beiträgt, die geplanten Indikatoren zu untermauern und die darin verfügbaren Reserven besser abzubilden. Im Analyseprozess werden die Qualität der Planung, der Zusammenhang und die Konsistenz geplanter Kennzahlen, die Vollständigkeit der Berücksichtigung der verfügbaren Möglichkeiten und Reserven in den Plänen zur Steigerung der Managementeffizienz untersucht. All dies trägt zur Erstellung optimaler Pläne und Prognosen bei, die hohe Wachstumsraten und optimale Proportionen für die Entwicklung einzelner Aspekte der Wirtschaftstätigkeit von Unternehmen gewährleisten.

Die Wirtschaftsanalyse trägt zur Einhaltung des Wirtschaftsregimes bei den Material-, Arbeits- und Arbeitsausgaben bei finanzielle Resourcen, Entwicklung und Stärkung der Selbstständigkeit und Selbstfinanzierung. In einer Marktwirtschaft gibt es unerschöpfliche Möglichkeiten, Lebenshaltungskosten und materialisierte Arbeit einzusparen. Die Identifizierung und umfassendere Nutzung dieser Möglichkeiten ist eine der wichtigsten Aufgaben der Analyse.

Die Bedeutung der Wirtschaftsanalyse bei zunehmender Intensivierung ist groß soziale Produktion, die Einführung der Errungenschaften von Wissenschaft und Technik in die Praxis von Unternehmen. Mithilfe einer vorläufigen Analyse der Wirtschaftstätigkeit werden Machbarkeit und Wirksamkeit der eingeführten Innovationen ermittelt. Die anschließende Analyse (betrieblich und aktuell) hilft dabei, die Auswirkungen der umgesetzten Errungenschaften des technischen Fortschritts und neuer technologischer Fortschritte zu bestimmen.

So werden mit Hilfe der Wirtschaftsanalyse der Wirtschaftsmechanismus, die Planung und das Management verbessert, die Wirtschaftsrechnung eingeführt und weiterentwickelt. Es ist das wichtigste Instrument zur wissenschaftlichen Vorhersage der Aussichten für das Funktionieren von Wirtschaftssubjekten.

Die Aufgaben der Analyse der Wirtschaftstätigkeit ergeben sich aus ihrem Wesen, Inhalt, ihrer Bedeutung sowie der kurz- und langfristigen sozioökonomischen Taktik und Unternehmensstrategie. Diese Aufgaben lassen sich wie folgt zusammenfassen:

- Überprüfung der Realität und Optimalität von Plänen, Prognosen, Standards, Normen;
- Unterstützung bei der Verbesserung des Planungs- und Managementsystems;
- Kontrolle, umfassende und objektive Bewertung der Umsetzung von Plänen, Geschäftsplänen für alle Indikatoren; Untersuchung und Bewertung von Trends in der Entwicklung der Wirtschaft des Unternehmens in Bezug auf Dynamik, Bedingungen und Methoden zur Erzielung der Ergebnisse der Wirtschaftstätigkeit;
- Identifizierung und quantitative Messung des Einflusses von Faktoren auf die Indikatoren der Wirtschaftstätigkeit des Unternehmens; objektive Beurteilung der Ergebnisse seiner Arbeit;
- Untersuchung der Sicherheit und Effizienz der Nutzung von Material (Waren), Arbeits- und Finanzressourcen sowie natürlichen Ressourcen; Förderung der Einführung des wissenschaftlichen und technologischen Fortschritts und fortschrittlicher Managementmethoden in die Praxis des Unternehmens;
- Entwicklung von Maßnahmen zur Beseitigung der im Analyseprozess festgestellten Mängel und Engpässe in der Arbeit; Untersuchung und Mobilisierung von Reserven zur Verbesserung der Effizienz wirtschaftliches Potenzial;
- sinnvolle Managemententscheidungen zu treffen und deren erfolgreiche Umsetzung zu fördern.

Weitere wirtschaftliche und soziale Entwicklung von Unternehmen, Übergang zu Marktbeziehungen Die Computerisierung des Managements stellt die Wissenschaft und Praxis der Analyse der Wirtschaftstätigkeit vor neue, komplexere Aufgaben, um die Funktionsweise von Wirtschaftseinheiten zu optimieren. Die erfolgreiche Umsetzung dieser Aufgaben trägt zur optimalen Entwicklung bei nationale Wirtschaft, Erhöhung des materiellen und kulturellen Lebensstandards der Bevölkerung.

Die Ergebnisse der Arbeit von Unternehmen, ihre strukturelle Unterteilungen und wirtschaftliche Organisationen hängen von einer Reihe von Faktoren wirtschaftlicher, organisatorischer, technischer und technologischer Natur ab.

Unter einem Faktor werden in der Wirtschaftsforschung üblicherweise die Bedingungen für die Durchführung wirtschaftlicher Prozesse und die sie beeinflussenden Gründe verstanden. Die Aktivitäten von Unternehmen sind komplex und vielschichtig. Es handelt sich um einen Komplex miteinander verbundener Geschäftsprozesse, der durch ein System von Indikatoren gekennzeichnet ist, die von zahlreichen und unterschiedlichen Faktoren abhängen. Eine eingehende Untersuchung aller Faktoren, die den Fortschritt der Planumsetzung und die Dynamik des Managements beeinflusst haben, ermöglicht es, die Ergebnisse der Arbeit von Unternehmen richtig zu bewerten, Reserven für das Wachstum ihres wirtschaftlichen Potenzials zu identifizieren und zu nutzen und die Effizienz der gesellschaftlichen Produktion steigern.

Jeder Faktor kann aus einer Reihe von Gründen bestehen, die wiederum als unabhängige Faktoren mit mehr oder weniger starkem Einfluss auf die Ergebnisse von Wirtschaft, Investitionen und anderen Faktoren wirken finanzielle Aktivitäten Unternehmen. Daher können die Faktoren erster, zweiter, dritter, ... n-Ordnung sein. Je detaillierter sie sind, je detaillierter sie untersucht werden, desto umfassender werden die verfügbaren Reserven zur Verbesserung der Wirtschaftstätigkeit der Unternehmen sichtbar.

Faktoren sind miteinander verbunden und beeinflussen die Ergebnisse wirtschaftlicher und anderer Aktivitäten von Unternehmen häufig in verschiedene Richtungen: Einige sind positiv, andere negativ und andere sind unter den aktuellen Bedingungen der wirtschaftlichen Entwicklung neutral. Darüber hinaus kann die negative Wirkung einiger Faktoren die positive Wirkung anderer verringern oder neutralisieren. All dies erfordert die Untersuchung möglichst vieler Faktoren.

Um den Einfluss von Faktoren auf die wirtschaftliche Tätigkeit eines Unternehmens eingehend zu untersuchen, ist es notwendig, deren wissenschaftlich fundierte Einordnung sicherzustellen. Zunächst sollten Sie Folgendes hervorheben:

- Produktions- und Wirtschaftsfaktoren oder Bedingungen, die für die Durchführung wirtschaftlicher Aktivitäten erforderlich sind. Dazu gehören Ressourcenfaktoren (Arbeitsmittel, Arbeitsgegenstände und Arbeit selbst);
- technische und wirtschaftliche Faktoren (Mechanisierung und Automatisierung von Produktion, Handel und anderen). technologische Prozesse, die Einführung von Errungenschaften in Wissenschaft, Technologie, Spitzentechnologie und Arbeitsorganisation);
- sozioökonomische Faktoren, die die kreative Initiative und Aktivität der Mitarbeiter widerspiegeln (Beteiligung der Arbeitnehmer an der Unternehmensführung, Initiative von Produktionsinnovatoren, moralische Anregung und Interesse der Mitarbeiter an den Ergebnissen ihrer Arbeit), das Niveau der Unternehmensführung;
- sozialpsychologische Faktoren (interkollektive Beziehungen, gegenseitige Verantwortung und gegenseitige Hilfeleistung, Konfliktsituationen);
- physiologische Faktoren (hygienische und hygienische Arbeitsbedingungen, Verbesserung der Produktions- und Arbeitsorganisation, ästhetischer Zustand der Räumlichkeiten usw.).

Je nach Grad der Auswirkung auf die Arbeitsergebnisse werden die Faktoren unterteilt in:

- grundlegend (definierend);
- sekundär.

Die Hauptfaktoren sind diejenigen, die unter den aktuellen Bedingungen einen entscheidenden Einfluss auf die wirtschaftliche Tätigkeit des Unternehmens haben.

Ihre Wirkung sollte zunächst untersucht werden.

Alle anderen Faktoren sind zweitrangig.

Je nach Grad der quantitativen Messung des Einflusses von Faktoren auf den Leistungsindikator werden diese in quantifizierbare und nicht quantifizierbare unterteilt.

Die quantitative Messung des Einflusses von Faktoren auf den untersuchten Indikator ermöglicht eine korrekte Einschätzung der Wirtschaftstätigkeit von Unternehmen. Wenn dies nicht möglich ist (z. B. um die Auswirkungen der Berufserfahrung, des allgemeinen Bildungsniveaus usw. zu messen). Berufsausbildung Arbeitnehmer auf ihre Arbeitsproduktivität) ist es notwendig, die Einflussrichtung der Faktoren zu verfolgen. Dies wird es ermöglichen, auf der Grundlage der Ergebnisse der Wirtschaftsanalyse fundiertere Schlussfolgerungen und Empfehlungen zu ziehen.

Zum Zeitpunkt der Wirkung sind die Faktoren konstant und wirken kontinuierlich während des gesamten Untersuchungszeitraums und vorübergehend und wirken über einen bestimmten Zeitraum.

Faktoren werden in intensiv und umfangreich unterteilt.

Mit den meisten sind intensive Faktoren verbunden effiziente Nutzung Errungenschaften des wissenschaftlichen und technischen Fortschritts, fortschrittliche Technologie. Sie sichern die Entwicklung der Wirtschaft, indem sie die Produktivität der gesellschaftlichen Arbeit steigern und den Einsatz von Material, Arbeit, finanziellen Ressourcen und natürlichen Ressourcen verbessern.

Umfangreiche Faktoren sind mit der Erweiterung der materiellen und technischen Basis des Unternehmens, der zusätzlichen Anziehung von Material usw. verbunden Arbeitsressourcen, Entwicklung des wirtschaftlichen Potenzials. An gegenwärtiges Stadium Entscheidend für die Entwicklung unserer Wirtschaft und für die Zukunft sind intensive Faktoren, die das Wachstum der Arbeitsproduktivität sicherstellen und die Effizienz der Nutzung wirtschaftlicher Ressourcen steigern. Diesen Faktoren sollte bei der Analyse besondere Aufmerksamkeit gewidmet werden. Man sollte jedoch die Untersuchung umfangreicher Faktoren nicht vernachlässigen, die die Entwicklung der Wirtschaft durch die Anziehung zusätzlicher Produktions- und anderer Ressourcen sicherstellen.

Hinsichtlich ihrer Abdeckung sind die Faktoren allgemein, d. h. sie wirken in der gesamten Volkswirtschaft, und spezifisch, d. h. sie wirken in einzelnen Wirtschaftszweigen oder bei einzelnen Unternehmen.

Zu den allgemeinen Faktoren zählen die Verfügbarkeit und Nutzung von Material- und Arbeitsressourcen, die materielle und technische Basis der Unternehmen, zu den spezifischen Faktoren gehören der Standort einzelner Unternehmen und das Kontingent der von ihnen bedienten Verbraucher.

Je nach Detaillierungsgrad werden die Faktoren in einfache, die aus der Wirkung einer Ursache resultieren, und komplexe, die aus der Wirkung eines Ursachenkomplexes resultieren, unterteilt. Zu den einfachen Faktoren zählen die Anzahl der Tage im analysierten Zeitraum, zu den komplexen Faktoren die Produktivität der Arbeitnehmer.

Nach der Methode zur Bestimmung der Wirkung handelt es sich um direkte Faktoren, deren Einfluss direkt bestimmt und berechnet wird, deren Wirkung mit speziellen Methoden und Berechnungen gemessen wird.

Hinsichtlich ihrer Auswirkung auf die Ergebnisse der Wirtschaftstätigkeit können die Faktoren positiv und negativ sein. Die Untersuchung der Faktoren, die die Ergebnisse der Wirtschaftstätigkeit positiv beeinflusst haben, ermöglicht es, Reserven zur Steigerung des Wirtschaftspotenzials und zur Verbesserung seiner Nutzung besser zu identifizieren , erfolgreiche Umsetzung der Pläne und stabile wirtschaftliche Entwicklung. Die Analyse negativ beeinflusster Faktoren verhindert deren Auftreten und hilft, Mängel in der Arbeit zu beseitigen.

Aufgrund der Art der Wirkung werden die Faktoren in objektive, von der Tätigkeit der Unternehmen unabhängige und subjektive, von den Mitarbeitern der Unternehmen abhängige Ergebnisse ihrer Arbeit unterteilt.

Nach der Entscheidungstheorie ist jeder Indikator ein Maß zur Bestimmung des Zielerreichungsgrades oder eine Reihe quantitativer Parameter, die die Ergebnisse wirtschaftlicher, sozialer und sonstiger Aktivitäten von Unternehmen widerspiegeln. Da diese Tätigkeit durch ein System von Indikatoren gekennzeichnet ist, sollte die Analyse der Wirtschaftstätigkeit anhand ihres Komplexes erfolgen. Jeder Indikator hat einen numerischen Ausdruck, der eine bestimmte Dimension des untersuchten Objekts oder Prozesses sowie seinen Inhalt – das wirtschaftliche Wesen – charakterisiert.

Die bei der Analyse der Wirtschaftstätigkeit verwendeten Indikatoren werden in folgende Gruppen eingeteilt:

- quantitativ (bis quantitative Faktoren einschließlich Produktionsvolumen, Umsatz usw.);
- qualitativ - die Kosten für Produkte, Arbeiten und Dienstleistungen, Arbeitsproduktivität, Höhe der Vertriebskosten, Rentabilität, Rentabilität;
- absolute Indikatoren (ausgedrückt in Kosten-, Natur- und Arbeitsindikatoren);
- relative Indikatoren (ausgedrückt als Prozentsatz, Koeffizienten, Indizes);
- geplante Indikatoren (Daten aus wirtschaftlichen und sozialen Entwicklungsplänen, Geschäftsplänen, Prognosen);
- Regulierungsindikatoren (Verbrauchsraten von Rohstoffen, Materialien, Brennstoffen, Energieressourcen, Abschreibungsraten, natürlicher Güterverlust usw.);
- Rechnungslegungsindikatoren (buchhalterische, statistische und betriebliche Buchhaltungsdaten);
- Berichtsindikatoren (buchhalterische, statistische und betriebliche Berichtsdaten);
- analytische Indikatoren (berechnet im Rahmen der Analyse der Wirtschaftstätigkeit).

Alle diese Indikatoren werden in der Wirtschaftsanalyse zusammen verwendet, was eine eingehende Untersuchung wirtschaftlicher Prozesse und Phänomene ermöglicht.

Die Analyse der Wirtschaftstätigkeit sollte auf einer Reihe von Indikatoren basieren, die auf den Grundsätzen eines systematischen Ansatzes basieren, da jedes Unternehmen ein Objekt ist, das die Eigenschaften eines Systems vollständig besitzt, das nach den Gesetzen der hierarchischen Kommunikation aufgebaut ist. Auch die Auswahl der Indikatoren, die die Wirtschaftstätigkeit des Unternehmens widerspiegeln, und deren Analyse sollten unter dem Gesichtspunkt eines systematischen Ansatzes erfolgen. Die Untersuchung jedes Indikators im Zusammenhang mit anderen ermöglicht es, die Faktoren zu identifizieren, die ihre Veränderung beeinflussen, die dominanten zu bestimmen und die Beziehung zwischen jedem Faktor und dem Ergebnisindikator sowie zwischen den Faktoren zu quantifizieren.

Bei der Bildung eines Indikatorensystems sind folgende Anforderungen zu beachten:

- Das System sollte mehrere private Indikatoren und einen verallgemeinernden, aggregierenden privaten Indikatoren umfassen und die Einheit des Systems gewährleisten;
- Das System sollte sich durch Komplexität auszeichnen, die es ermöglicht, den „Zielbaum“ der wirtschaftlichen und sozialen Entwicklung des Unternehmens in der Programmzielsteuerung der Wirtschaft zu nutzen.

Zusammenfassung der Dissertation Zu diesem Thema ""

Als Manuskript /

Nevmyanov Ruslan Abdulkhaevich

Steuerung der Effizienz der Wirtschaftstätigkeit von Industrieunternehmen

Spezialität 08.00.05 - Ökonomie und Management der Volkswirtschaft (Ökonomie, Organisation und Management von Unternehmen, Industrien, Komplexen - Industrie)

Als Manuskript

Ievmyanov Ruslan Abdulkhaevnch

Steuerung der Effizienz der Wirtschaftstätigkeit von Industrieunternehmen

Spezialität 08.00.05 - Ökonomie und Management der Volkswirtschaft (Ökonomie, Organisation und Management von Unternehmen, Industrien, Komplexen - Industrie)

Die Arbeit wurde am Institut für Wirtschaftswissenschaften der Uraler Zweigstelle der Russischen Akademie der Wissenschaften (Udmurtischer Zweig) durchgeführt.

Wissenschaftlicher Berater: Doktor der Wirtschaftswissenschaften, Professor

Shamatov Hindu Kashipovpch

Offizielle Gegner:

Doktor der Wirtschaftswissenschaften, Professor Makarov Alexander Mikhailovich

Kandidat der Wirtschaftswissenschaften, außerordentlicher Professor Wassiljew Leonid Vitalievich

Federführende Organisation: Staat Kasan

Technische Universität

Die Verteidigung findet am 9. November 2010 um 13:00 Uhr bei einer Sitzung des Dissertationsrates DM 212.275,04 in Udmurt statt Staatliche Universität» an der Adresse: 426034, Republik Udmurtien, Ischewsk, st. Universitetskaya, 1, Gebäude 4, Raum 440.

Die Dissertation ist in der Bibliothek der Staatlichen Bildungseinrichtung für höhere Berufsbildung „Udmurt State University“ zu finden, die Zusammenfassung auf der offiziellen Website der Staatlichen Bildungseinrichtung für höhere Berufsbildung „UdGU“.

Wissenschaftlicher Sekretär des Dissertationsrates, Kandidat der Wirtschaftswissenschaften, Professor

ALLGEMEINE BESCHREIBUNG DER ARBEIT

Die vorrangige Aufgabe von Industrieunternehmen ist nicht nur die Stabilität der Marktposition, sondern auch die Verbesserung der Wirtschaft, d.h. es ist notwendig, ein gewisses Gleichgewicht zwischen Kosten und Produktionsergebnissen aufrechtzuerhalten; neue Formen der Kapitalanlage finden; mehr arrangieren effektive Wege Produkte zum Endverbraucher bringen.

Forschungsbereich. Die Dissertationsarbeit wurde gemäß den Absätzen von Ziffer 15.1 erstellt. (Entwicklung neuer und Anpassung bestehender Methoden, Mechanismen und Werkzeuge für das Funktionieren der Wirtschaft, Organisation und Verwaltung wirtschaftlicher Einheiten der Industrie), Abschnitt 15.15 (Theoretische und methodische Grundlagen für die Wirksamkeit der Entwicklung von Unternehmen, Industrien und Komplexen von der Volkswirtschaft) der wissenschaftlichen Bereiche des Passes

Spezialitäten HAC in der Spezialität 08.00.05. - Ökonomie und Management der Volkswirtschaft (Ökonomie, Organisation und Management von Unternehmen, Industrien, Komplexen - Industrie).

Kenntnisstand des Problems. Hinter theoretische Basis Wirtschaftsstudien führender ausländischer Wissenschaftler, die Klassiker der Wirtschaftswissenschaften und des Managements sind, wie A. Marshall, F. Taylor, G. Mintzberg, A. Ansoff, G. Simon, S. Holt, F. Hadowry, C. Msier, C . Bernard, B. Lussato, J. Forrester, A.B. Ioffe, F. Emery, S. Ecker, P. Drucker, G. Birman usw.

Russische Wissenschaftler haben maßgeblich zur Entwicklung der methodischen Grundlagen zur Analyse der Wirtschaftstätigkeit eines Unternehmens beigetragen, dazu zählen die Arbeiten von A.G. Aganbegyan, G.B. Kpeiner, M.Sh. Bakanova, S.B. Barngolts, A.D. Sheremeta, V.D. Kovaleva, M.V. Bellenger, P.C. Saifullina, V.P. Loginova, M.I. Balabanova, S.A. Skrjabin, N.P. Ljubuschin.

Begründen Sie die Anwendung der Methodik Faktorenanalyse im Hinblick auf deterministische und stochastische Methoden.

Gegenstand der Studie ist eine Reihe organisatorischer und wirtschaftlicher Beziehungen, die auf die Effizienz der Verwaltung der wirtschaftlichen Aktivitäten von Unternehmen abzielen.

Theoretische und methodische Grundlage der Studie. Die Gültigkeit theoretischer Studien und Schlussfolgerungen beruht auf einer breiten Palette untersuchter Wirtschaftsliteratur, Finanz- und Analysequellen sowie Jahresabschlüssen von Unternehmen. Die methodische Grundlage wird auf der Grundlage deterministischer und stochastischer Methoden zur Untersuchung der Effizienzbewertung der Wirtschaftstätigkeit von Unternehmen gebildet.

Die Zustimmung zu den Ergebnissen der Studie spiegelt sich in Veröffentlichungen, in der Forschung, praktische Tätigkeiten. Die Anerkennung der Ergebnisse der Dissertation fand auf verschiedenen Konferenzen auf internationaler und gesamtrussischer Ebene statt, darunter auf der Allrussischen Wissenschafts- und Praxiskonferenz. Tatsächliche Probleme Umstrukturierung Russische Unternehmen» (Penza, 2010); Internationale wissenschaftliche und praktische Konferenz der Akademie für Volkswirtschaft unter der Regierung der Russischen Föderation „Modernisierung der Wirtschaft – die Grundlage für die Steigerung der Produktionseffizienz“ (Moskau, 2010).

Veröffentlichungen. Grundlegende wissenschaftliche Positionen, Richtlinien und die erzielten Ergebnisse wurden in 7 Artikeln mit einem Gesamtumfang von 5,8 Seiten veröffentlicht, darunter in zwei von der Higher Attestation Commission der Russischen Föderation empfohlenen Zeitschriften: „Economics and Management“ (St. Petersburg), „Microeconomics“ (Moskau). ) für den Abschluss „Kandidat der Wirtschaftswissenschaften“.

In Co-Autorschaft wissenschaftliche Arbeiten Der Dissertationsstudent ist für die Formulierung und Konkretisierung des Forschungsproblems, die Erhebung und Verarbeitung statistischer Daten, die Entwicklung der wesentlichen wissenschaftlichen Schlussfolgerungen, die Prüfung der erzielten Ergebnisse und deren Umsetzung in die Produktion zuständig.

Struktur und Umfang der Arbeit. Die Dissertation besteht aus einer Einleitung, drei Kapiteln, einem Fazit und einem bibliografischen Verzeichnis von 159 Quellen. Das Werk wird auf 180 Seiten maschinengeschriebenem Text präsentiert, enthält 20 Tabellen, 40 Abbildungen, 5 Anhänge.

In der Einleitung wird die Relevanz des Forschungsthemas begründet, das Ziel und die Zielsetzungen definiert, eine kurze Beschreibung von des untersuchten Problems werden die wissenschaftliche Neuheit und die praktische Bedeutung der Forschungsergebnisse offengelegt.

Im ersten Kapitel – „Theoretische Grundlagen der Effizienz der Wirtschaftstätigkeit von Unternehmen“ werden die theoretischen Ansichten von Wirtschaftswissenschaftlern und die konzeptionellen Grundlagen der Untersuchung der Kategorie „Effizienz“ betrachtet. Hervorgehoben werden die wirksamen und traditionellen Ansätze zur Beurteilung der Leistungsfähigkeit der Wirtschaftstätigkeit von Industrieunternehmen.

Außerdem wurden die Kriterien zur Bewertung der Wirksamkeit konkretisiert und die Grundprinzipien festgelegt, die zur Begründung der untersuchten Kriterien erforderlich sind. Der Zusammenhang organisatorischer Transformationen mit Effizienzkriterien wird aufgezeigt. Es wurde eine Analyse endogener und exogener Faktoren durchgeführt, die einen direkten Einfluss auf die Effizienz des Funktionierens von Industrieunternehmen haben.

Das zweite Kapitel – „Faktorenanalyse der Effizienz von Industrieunternehmen“ legt die methodischen Aspekte offen, die die Effektivität bestimmen

Geschäftsaktivitäten von Unternehmen. Es wurden verschiedene Methoden zur Analyse der Effizienz der Wirtschaftstätigkeit von Unternehmen untersucht.

Die Faktorenanalyse der Wirksamkeitsstudie wird fundiert und deren Umsetzung erfolgt organisatorische Struktur Industrieunternehmen. Es wird die Möglichkeit geprüft, die Methode der Faktorenanalyse unter dem Gesichtspunkt deterministischer und stochastischer Ansätze anzuwenden. Außerdem wird ein umfassendes System zur Bewertung der Effizienz von Produktionsfaktoren vorgeschlagen.

Im dritten Kapitel – „Verbesserung der Methoden zur Steuerung der Effizienz der Wirtschaftstätigkeit von Industrieunternehmen“ wirtschaftliche Bewertung Effizienz der Entwicklung von Industrieunternehmen. Modellieren effektives Management Die Wirtschaftstätigkeit der Unternehmen basierte auf der Konstruktion eines multifaktoriellen Korrelationsmodells. Prognoseentwicklungsmöglichkeiten wurden entwickelt industrielle Produktion in zwei Entwicklungsszenarien - träge und innovativ.

Abschließend werden die Forschungsergebnisse zusammengefasst und Schlussfolgerungen formuliert.

2. WICHTIGSTE BESTIMMUNGEN UND ERGEBNISSE DER VERTEIDIGUNGSSTUDIE

1. Theoretische Modelle der Managementeffizienz in Industrieunternehmen werden konkretisiert.

Durchführung von Recherchen zu verschiedenen Konzepten, wissenschaftliche Schulen in Bezug auf den Begriff „Effizienz“ ermöglichte die Konkretisierung theoretischer und methodischer Modelle der Managementeffizienz in Industrieunternehmen. Dazu gehören das mechanistische Modell und das humanistische.

Das „mechanistische“ Modell betrachtet das Industrieunternehmen als einen Mechanismus, der eine Kombination der Hauptmechanismen darstellt Produktionsfaktoren: Produktionsmittel, Belegschaft, Rohstoffe und Betriebsstoffe. Die theoretische Grundlage dieses Ansatzes sind die Bestimmungen der School of Scientific Management F.Taylor, M.Weber. Sehr wichtig Gleichzeitig ist es mit der Analyse technischer und wirtschaftlicher Verflechtungen und Abhängigkeiten verbunden Unterschiedliche Faktoren Produktion.

Das „humanistische“ Modell stellt ein Industrieunternehmen als eine Gruppe von handelnden Menschen dar gemeinsame Arbeit basierend auf den Prinzipien der Arbeitsteilung und Zusammenarbeit, während der wichtigste Faktor Leistung ist der Mensch als soziale Figur. Die Elemente des Modells sind Komponenten wie Aufmerksamkeit für die Mitarbeiter, deren Motivation, Kommunikation und Beteiligung an der Entscheidungsfindung.

Den vorgestellten Modellen ist trotz ihrer grundsätzlichen Unterschiede eines gemeinsam: In beiden Fällen wird davon ausgegangen, dass die Ziele eines Industrieunternehmens eindeutig definiert und von allen an der Führungstätigkeit Beteiligten akzeptiert werden.

Das effektive Funktionieren eines Industrieunternehmens ist ohne die Berücksichtigung der widersprüchlichen Interessen vieler Interessenten nicht möglich effektive Arbeit, aber mit eigenem Verständnis, eigenen Kriterien und Indikatoren für deren Bewertung, eigener Art der Einflussnahme (direkt oder indirekt) auf die Effizienzkomponenten. Also die Kriterien organisatorische Wirksamkeit Unternehmen verändern sich ständig und spiegeln Veränderungen in der Zusammensetzung der Teilnehmer und ihren Interessen wider.

Im Zusammenhang mit dem Vorstehenden schlägt die Dissertation ein Modell der organisatorischen Verhaltenskongruenz auf der Grundlage eines allgemeinen Systemmodells als eine der Optionen für die Unternehmenseffizienz vor. Im Rahmen des vorgeschlagenen Modells werden die wichtigsten Eingabeelemente, die in das System des organisierten Verhaltens gelangen, mit der äußeren Umgebung verknüpft, d.h. Einschränkungen, Anforderungen und Möglichkeiten, Ressourcen eines Industrieunternehmens.

Die Hauptkomponenten des Kongruenzmodells sind in Abbildung 1 dargestellt.

Die formale organisatorische Unterstützung des Kongruenzmodells umfasst verschiedene Strukturen, Prozesse, Systeme, die Motivation schaffen und zur Aufgabenerfüllung beitragen.

Nicht-formale Organisationsbildungsmodelle umfassen nachhaltige Modelle, Macht und Einfluss, Werte und Normen, die widerspiegeln reale Bedingungen Aktivitäten des gesamten Unternehmens.

Managementeffizienz eines jeden Unternehmens unter den gegebenen Bedingungen Marktwirtschaft hängt vom Grad der Anpassungsfähigkeit ab dieses Unternehmen und seine strukturellen Unterteilungen. Die wichtigsten Effizienzkategorien für das Unternehmen sind Anpassungsfähigkeit, Flexibilität, Synchronisierung, Autonomie, Kommerzialisierung, Integration, Automatisierung. Für ihre Umsetzung müssen folgende Bedingungen erfüllt sein.

Verbesserung des Managementsystems durch aktive Nutzung strategische Planung, Implementierung integrierter Systeme Betriebsführung, die Zusammenstellung eines Leistungspakets, die Zusammenstellung von Tätigkeitsplänen ist auf der Grundlage einer umfassenden Marktstudie und unter Berücksichtigung der strategischen und taktischen Ziele des Unternehmens möglich. Eine wichtige Voraussetzung ist auch die Verbesserung der Arbeitsorganisation im Betrieb und die groß angelegte Umschulung des Personals im Bereich der beruflichen und allgemeinen wirtschaftlichen Ausbildung.

(Eigentumsverhältnisse, organisatorische und rechtliche Rahmenbedingungen, Finanzen, Produktivität, Preisgestaltung).

2. Es wurde ein Indikatorensystem zur Bewertung der Leistungsfähigkeit von Industrieunternehmen auf der Grundlage wirksamer und traditioneller Methoden entwickelt.

Bei der Bewertung der Managementeffektivität werden die vorhandenen effektiven und traditionellen Methoden verwendet. Effizienz charakterisiert im weitesten Sinne den qualitativen Aspekt der gesellschaftlichen Entwicklung. Seine Besonderheit liegt darin, dass es mit Hilfe einer Kombination der Ressourcen zeigt, welches Endergebnis erzielt wurde, d.h. effektiver Faktor für das Management im Vergleich zum üblicherweise verwendeten Faktor. Zweckmäßig ist die Entwicklung eines Indikatorensystems zur Effizienzbewertung mit der ebenso selbstverständlichen Gewissheit konkreter Zähler und Daten zu deren Berechnung.

IN Gesamtansicht Effizienz wird durch das Verhältnis zwischen den im Rahmen der Unternehmenstätigkeit erzielten Ergebnissen und den mit der Erzielung dieser Ergebnisse verbundenen Arbeitskosten ausgedrückt. Sie ist die Grundlage für die Konstruktion quantitativer Wertkriterien, getroffener Entscheidungen, der Bildung von Material und Ressourcen. Funktions- und Systemmerkmale der Funktionsweise des Unternehmens.

Kosten (3) und Ergebnisse (P) können auf unterschiedliche Weise miteinander verglichen werden, wobei die resultierenden Indikatoren unterschiedliche Bedeutungen haben und die eine oder andere Seite der Kategorie „Effizienz“ betonen. Ein Indikator vom Typ Р/3 charakterisiert das Ergebnis einer Kosteneinheit.

In der traditionellen Methode wird die umfassendste und konsequenteste Untersuchung der Effizienz in der Theorie der komplexen Wirtschaftsanalyse gegeben, in der Abschnitte der prospektiven, aktuellen und operativen Analyse der Effizienz gewidmet sind, auf deren Grundlage die erreichte Effizienz der Wirtschaftstätigkeit bewertet wird , die Faktoren seiner Veränderung, ungenutzte Chancen und Verbesserungsreserven werden identifiziert.

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Indikatoren für die finanzielle und wirtschaftliche Lage des Unternehmens

Solvenzindikatoren

Nachhaltigkeitsindikatoren

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Zuverlässigkeitsindikatoren |S

Produktionsindikatoren

Wirtschaftlichkeit

Integrierte Leistungsindikatoren

Return on Assets Return on Operations

Differenzielle Leistungskennzahlen

Indikatoren für die Wirksamkeit der Mittelverwendung, Arbeitsressourcen

Reis. 2 Das Indikatorensystem zur Beurteilung der Wirksamkeit der wirtschaftlichen Tätigkeit eines Industrieunternehmens

Somit spiegelt das vorgeschlagene Indikatorensystem die Gesamtleistung eines Industrieunternehmens wider. Sie kann sowohl von der Unternehmensleitung selbst zur allgemeinen Beurteilung der Sachlage als auch von externen Institutionen in Bezug auf den Beurteilungsgegenstand zum Vergleich mit ähnlichen Indikatoren anderer Wirtschaftssubjekte verlangt werden.

3. Es wird ein zweistufiger Mechanismus zur Bewertung der Wirksamkeit der Industrieproduktion vorgeschlagen.

Die Ergebnisse der Analyse von Leistungsindikatoren ermöglichen es, „Engpässe“ in der Produktion zu erkennen, zu ermitteln, welche Ressourcen ineffizient genutzt werden, und das Management entsprechend anzupassen. Teilfaktorindikatoren für die Effizienz des Einsatzes der industriellen Produktion müssen erfüllt sein Allgemeine Anforderungen Leistungsindikatoren dargestellt. Durch die Auswahl der passenden Messgeräte für bestimmte Typen Ressourcen (Kosten) und Korrelation

Mit den Merkmalen des Ergebnisses erhalten wir differenzierte Indikatoren für die Effizienz des Produktionseinsatzes (Tabelle 1).

Tabelle 1

Leistungsindikatoren für die Industrieproduktion

Arten von Ressourcen Angewandte Ressourcen Verbrauchte Ressourcen

Name der Leistungsindikatoren Berechnungsformel Name der Leistungsindikatoren Berechnung, Formel

Arbeitsressourcen Anlagevermögen Produktionsvermögen Arbeitsproduktivität (LT) Rendite des Anlagevermögens Produktionsanlagen(y>) pt=<з/м РоКУФо Зарплатоемкость (Ы) Амортизацием-костъ (Ба) 53=м3/<3 5а=Иа/0

Materielle Ressourcen Rückgabe des Umlaufvermögens der Produktion (d>b) Seb=0/Fob Materialverbrauch (Bga) 8m=It/0

Indikatoren sind ein System, mit dem Sie die Effizienz der Produktion steuern können. Diese Indikatoren werden auf Basis des Umsatzvolumens als Ergebnismerkmal berechnet. Bei einer detaillierten Analyse der Nutzung einer der Ressourcenarten können auch andere Indikatoren herangezogen werden (insbesondere die Rentabilität der Produktionsanlagen).

Somit bildete die These einen zweistufigen Mechanismus zur Bewertung der Wirksamkeit der industriellen Produktion.

Die obere Ebene – Leistungsindikatoren eines Industrieunternehmens spiegeln das im Unternehmen erreichte Gesamteffizienzniveau wider.

Die untere Ebene – Teilindikatoren für den Ressourcenverbrauch von Produktionsfaktoren – zeigt die Gründe auf, die das aktuelle Effizienzniveau bestimmt haben, und zeigt auch Richtungen zur Verbesserung der Effizienz auf.

Die Indikatoren der oberen und unteren Ebene sind aufgrund ihres wirtschaftlichen Charakters und der methodischen Merkmale des Bauwesens miteinander verbunden.

Der Mechanismus kann zur Messung und Bewertung der Produktionseffizienz unter modernen Bedingungen verwendet werden, insbesondere wurde eine Analyse der Produktionseffizienzindikatoren am Beispiel der Republik Tatarstan durchgeführt.

4. Es wurden Kriterien für die Effizienz des Managements definiert, die es ermöglichen, alle Arten von organisatorischen Transformationen und nicht nur bestimmte Aspekte der wirtschaftlichen Tätigkeit von Unternehmen zu bewerten.

Die Wahl der Effizienzkriterien sollte sich nach den Besonderheiten der Funktionsweise des Marktsystems richten. Kriterien der Managementeffizienz ermöglichen die Bewertung aller Arten von organisatorischen Transformationen und nicht nur bestimmter Aspekte des Unternehmens. Somit wurde der Zusammenhang zwischen den wichtigsten Arten organisatorischer Transformationen und einem bestimmten Kriterium für die Wirksamkeit des Managements der wirtschaftlichen Wertschöpfung (Economic Value Added, EVA) aufgezeigt (Tabelle 2).

Tabelle 2

Der Zusammenhang organisatorischer Veränderungen mit dem Kriterium der Effizienz

Haupttypen organisatorischer Transformationen Ziele von Transformationen Änderung des Effizienzkriteriums

Entwicklung neuartiger Produkte (Waren, Bauleistungen, Dienstleistungen) Steigerung der Kapitalrendite Steigerung des Economic Value Added (EVA)

Erkunden Sie neue Märkte oder Marktsegmente. Erhöhen Sie die Kapitalrendite. Erhöhen Sie den wirtschaftlichen Mehrwert (EVA).

Entwicklung profitablerer (profitablerer) angrenzender Glieder in der Produktions- und Technologiekette. Erhöhung der Kapitalrendite. Erhöhung des wirtschaftlichen Mehrwerts (EVA).

Liquidation unrentabler oder nicht ausreichend profitabler Unternehmensbereiche (einschließlich Liquidation des Unternehmens) Verringerung des Kapitalbedarfs Erhöhung des Economic Value Added (EVA)

Veränderung der Kapitalstruktur eines Unternehmens Senkung der Kapitalkosten Erhöhung des Economic Value Added (EVA)

Wie Tabelle 2 zeigt, reduzieren sich die Haupttypen organisatorischer Veränderungen auf die Ausrichtung finanzieller und wirtschaftlicher Ziele.

die wiederum auf das Gewinnwachstum bzw. den Wert des Unternehmens ausgerichtet sind.

Um ein wirksames Unternehmensmanagementsystem zu bilden, ist es nicht nur notwendig, die Kriterien zu bewerten, sondern auch die Ziele und dementsprechend die Strategien jeder Ebene des Unternehmensmanagementmodells festzulegen.

Die Arbeit schlägt ein System zur Quantifizierung von Zielen und Bewertung von Unternehmenskriterien vor, das auf der Methode der Balanced Performance Indicators (Balanced Scorecard, BSC) basiert.

Im System ausgewogener Leistungsindikatoren (Balanced Scorecard, BSC) wird ein Unternehmen in vier Hauptprognosen betrachtet: Finanzen, Marketing, Prognosen interner Geschäftsprozesse, Prognosen zu Lernen und Wachstum (Abb. 3).

Wie Abbildung 3 zeigt, wird ein effektives Unternehmensmanagementsystem als die Aktivität von Mitarbeitern auf der höchsten Führungsebene angesehen, die die Unternehmensstrategie umsetzen. Wenn jedoch die individuellen Anstrengungen der Mitarbeiter nicht mit der Strategie in Einklang gebracht werden, können sie keinen wesentlichen Einfluss auf die Exzellenz des Unternehmens haben.

Die schwierigste Phase ist die Zerlegung der strategischen Ziele und Zielsetzungen des Unternehmens auf einen bestimmten Mitarbeiter. Die Umsetzung dieser Phase beinhaltet den Einsatz einer Modifikation der MBO-Methode – Management by Objectives, basierend auf der wirtschaftlichen und mathematischen Beschreibung des Zielsystems des Unternehmens.

Um ein ökonomisches und mathematisches Modell eines Industrieunternehmens zu entwickeln, bezeichnen wir die messbaren Parameter der externen und internen Umgebung, deren Einfluss auf den geschätzten Indikator Ur-Il des ausgewählten Geschäftsprozesses anhand der vorhandenen Beobachtungen ermittelt werden kann

(ur,i, Ur-l,i), i = 1,2...n, u = (url...urm) (1)

m-dimensionaler Geschäftsprozess-Zustandsvektor, n – Stichprobengröße, r – Quantifizierungsebene.

Strategien

Projektion

^Projektion

Strategien

\ finanzielle ^.Projektion

Reis. 3 Schema der Festlegung von Kriterien in BSC-Projektionen

Erst nach Feststellung der erforderlichen Abhängigkeit Ur-1 =F(url...urm) können die mit ihrer Hilfe gefundenen Lösungen für Ur-1 interpretiert werden. Auch die geforderte funktionale Abhängigkeit Ur-1 = F(url...urra) und die Einflussfunktion jedes einzelnen Parameters Ur-1 = ¡(uri) haben eine beliebige, a priori unbekannte Form. Daher kann das Funktionsmodell eines Industrieunternehmens in allgemeiner Form wie folgt geschrieben werden:

Ur-11 = F(url, ur2, ur3 ... urn-1 ... urN); Ur-12 = F(url, ur2, ur3 ... urn-1... urN); Ur-13 = F(url, ur2, ur3 ... urn-1 ... urN);

Ur-1L-1 =F (ur-11, ur-12, ur-13... ur-In-1... ur-lN);

URL = F(uR), uR2, uR3 ... uRn-1 ... uRN),

Dabei ist 1 die Anzahl der ausgewählten Ziele (Kontrollparameter, Kriterien) der i-ten Quantifizierungsebene (1 = 1, 2, 3 L, r = 1, 2, 3 .... R), n ist die Anzahl ausgewählter Parameter von Geschäftsprozessen (n = 1, 2,3...N). Jeder der ausgewählten Parameter kann als Ziel betrachtet werden.

Nach einem fundierten Schema zur Festlegung von Kriterien im Rahmen des Balanced Scorecard (BSC)-Systems ist es möglich, ein Unternehmensführungsmodell aufzubauen, das die Parameter aller umgesetzten Geschäftsprozesse in einem einzigen Regulierungssystem verknüpft.

5. Es wurden strategische und taktische Modelle des Verhaltens eines Industrieunternehmens entwickelt, die endogene und exogene Einflussfaktoren kombinieren.

Das strategische und taktische Modell des Verhaltens eines Industrieunternehmens auf dem Markt, das eine Gruppierung externer und interner Faktoren kombiniert, ist in Abbildung 4 dargestellt.

Die vorgeschlagene Gruppierung wirtschaftlicher Faktoren berücksichtigt die Inflationsrate (Deflation), den Steuersatz, die internationale Zahlungsbilanz, das Beschäftigungsniveau im Allgemeinen und in der Branche sowie die Zahlungsfähigkeit von Industrieunternehmen.

Gruppierung externer und interner Umgebungsfaktoren

Direkte Einflussfaktoren

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Auswirkungen auf die aktuelle Strategie

Risiken der aktuellen Strategie

Potenzielle Chancen

Reis. 4 Strategisches und taktisches Modell des industriellen Verhaltens

Unternehmen

Bei der Betrachtung politischer Faktoren sollte man auf Zoll- und Handelsabkommen zwischen Ländern, protektionistische Zollpolitiken usw. achten.

normative Akte der lokalen Behörden und der Zentralregierung, der Entwicklungsstand der gesetzlichen Regulierung der Wirtschaft.

Marktfaktoren berücksichtigen Veränderungen der demografischen Bedingungen, das Einkommensniveau der Bevölkerung und deren Verteilung, die Lebenszyklen verschiedener Arten von Waren und Dienstleistungen, das Wettbewerbsniveau in der Branche, Marktanteile und -kapazitäten.

Zu den sozialen Faktoren zählen sich verändernde gesellschaftliche Werte, Einstellungen, Haltungen, Erwartungen und Sitten.

Technologische Umweltfaktoren sollten Veränderungen in der Produktionstechnologie (Know-how), Strukturmaterialien und dem Einsatz von Computertechnologie für die Gestaltung neuer Waren und Dienstleistungen berücksichtigen.

Nach der Abschaffung des staatlichen Außenhandelsmonopols sind internationale Faktoren für Industrieunternehmen wichtig geworden. Es ist notwendig, die Politik der Regierungen anderer Länder zu überwachen und Anstrengungen zum Schutz oder zur Erweiterung des nationalen Marktes als Ganzes oder einzelner Industrien zu unternehmen.

Wettbewerbsstrategische Position eines Industrieunternehmens

beinhaltet eine ständige Überwachung der Aktivitäten der Wettbewerber durch das Management der Organisation. Dabei werden vier Diagnosezonen unterschieden: eine Analyse der zukünftigen Ziele der Wettbewerber, eine Einschätzung ihrer aktuellen Strategie, eine Einschätzung der Voraussetzungen für Wettbewerber und der Aussichten für die Entwicklung der Branche sowie eine Untersuchung der Stärken und Schwächen der Wettbewerber. Die Überwachung der Aktivitäten von Wettbewerbern ermöglicht es dem Management der Organisation, auf potenzielle Bedrohungen vorbereitet zu sein.

Daher empfiehlt es sich, das strategische und taktische Verhaltensmodell eines Industrieunternehmens auf Basis der identifizierten Liste potenzieller Risiken mit konkreten Empfehlungen und Vorschlägen zur Vermeidung und Beseitigung der identifizierten Risiken abzurunden.

3. LISTE DER PUBLIKATIONEN ZUM THEMA DER THEMA

1. Nevmyanov R.A., Zhukovskaya I.V. Management von Unternehmensinvestitionsrisiken – Mesoebene der Forschung // Mikroökonomie Nr. 2, 2010, 0,6 Seiten, Autor. 0,5 p.l.

2. Nevmyanov P.A. Methodische Ansätze zur Bewertung der Wirksamkeit des Produktionssystems am Beispiel der Republik Tatarstan // Economics and Management, 2010 Nr. 4 (54), 0,6 S.

3. Nevmyanov R.A., Zhukovskaya I.V. Optimierung der Ressourcenunterstützung für innovative Aktivitäten des Unternehmens. Sammlung wissenschaftlicher Beiträge der Internationalen wissenschaftlich-praktischen Konferenz „Modernisierung der Wirtschaft – Grundlage für die Steigerung der Produktionseffizienz“. - Moskau, Verlag der Akademie für Volkswirtschaft der Regierung der Russischen Föderation, 2010, 0,4 Seiten, Autor. 0,3 p.l.

4. Nevmyanov P.A. Vertriebsmanagement als Mechanismus zur Führung eines Industrieunternehmens. - Pensa. RIO PGSKhA, 2010, 0,4 S

5. Nevmyanov P.A., Zhukovskaya I.V. Innovativer Weg der industriellen Entwicklung als vorrangige Aufgabe für die Entwicklung der gesamten Wirtschaft. Materialien der Internationalen wissenschaftlich-praktischen Konferenz „Stand und Perspektiven für die Entwicklung der regionalen Wirtschaft“. - Smolensk, 2010, 0,4 Seiten, Autor. 0,3 p.l.

6. Nevmyanov P.A. Klassifizierungsmerkmale des Risikomanagements im Unternehmen. - Pensa. RIO PGSKhA, 2010, 0,4 S

7. Nevmyanov P.A., Zhukovskaya I.V. Faktorenanalyse der Effizienz von Industrieunternehmen. - Kasan - Ischewsk. Verlag der Uraler Zweigstelle der Russischen Akademie der Wissenschaften, 2009, 3,0 Seiten, Autor. 2,8 p.l.

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These: Inhalt Autor der Dissertationsforschung: Kandidat der Wirtschaftswissenschaften, Nevmyanov, Ruslan Abdulkhaevich

Einführung.

1. Theoretische Grundlage für die Effizienz der Wirtschaftstätigkeit von Unternehmen.

1.1 Konzeptionelle Ansätze zur Untersuchung der Wirksamkeit: die Entwicklung des Ursprungs.

1.2 Kriterien zur Bewertung der Effizienz der Wirtschaftstätigkeit von Unternehmen.

1.3 Identifizierung von Faktoren und Bewertung ihrer Auswirkungen auf die Effizienz von Industrieunternehmen.

2. Faktorenanalyse der Effizienz von Industrieunternehmen

2.1 Methodische Aspekte, die die Wirksamkeit der wirtschaftlichen Tätigkeit des Unternehmens bestimmen.

2.2 Die Effizienz der Produktionsfaktoren in Industrieunternehmen.

3. Verbesserung der Methoden zur Steuerung der Effizienz der Wirtschaftstätigkeit von Industrieunternehmen.

3.1 Ökonomische Bewertung der Wirksamkeit der Entwicklung von Industrieunternehmen.

3.2 Modellierung der Effizienz der Steuerung der Wirtschaftstätigkeit von Industrieunternehmen.

These: Einführung in Wirtschaftswissenschaften, zum Thema „Management der Effizienz der Wirtschaftstätigkeit von Industrieunternehmen“

Relevanz des Forschungsthemas. Unter modernen Bedingungen der Entwicklung der Marktbeziehungen hängt die Stabilität und Dynamik der Entwicklung der gesamten Wirtschaft von der Wirksamkeit der Steuerung der wirtschaftlichen Aktivitäten der Wirtschaftssubjekte ab. Das Konzept der Effizienz als Wirtschaftskategorie basiert auf seiner Durchdringung aller Wirtschaftsbereiche von Industrieunternehmen.

Die vielfältige Ausprägung der Managementeffizienz schafft Chancen für die Erzielung von Gewinnen für das Unternehmen sowie für die Erzielung hochprofessioneller und kompetenter Ergebnisse in der Managementtätigkeit des Unternehmens. Das Interesse eines Industrieunternehmens als Wirtschaftseinheit besteht darin, die Effizienz in drei Tätigkeitsbereichen zu steigern: Produktion – wirtschaftlich, finanziell, wirtschaftlich und sozial.

Die vorrangige Aufgabe von Industrieunternehmen ist nicht nur die Stabilität der Marktposition, sondern auch die Verbesserung der Wirtschaft, d.h. es ist notwendig, ein gewisses Gleichgewicht zwischen Kosten und Produktionsergebnissen aufrechtzuerhalten; neue Formen der Kapitalanlage finden; Etablieren Sie effektivere Wege, um Produkte zum Endverbraucher zu bringen.

Die bestehenden Hindernisse bei der Identifizierung sowohl realer als auch potenzieller Faktoren der Effizienzsteigerung erfordern die Untersuchung und Einführung sinnvoller Änderungen in der bestehenden Basis theoretischer und methodischer Effizienzfragen. Die fehlende Ausarbeitung theoretischer, konzeptioneller und methodischer Aspekte der Wirksamkeit des Managements der wirtschaftlichen Aktivitäten von Industrieunternehmen sowie eine erhebliche praktische Bedeutung bestimmten die Wahl des Themas der Dissertationsforschung und deren Relevanz.

Forschungsbereich. Die Dissertationsarbeit wurde gemäß den Absätzen von Ziffer 15.1 erstellt. (Entwicklung neuer und Anpassung bestehender Methoden, Mechanismen und Werkzeuge für das Funktionieren der Wirtschaft, Organisation und Verwaltung wirtschaftlicher Einheiten der Industrie), S. 15.15 (Theoretische und methodische Grundlagen für die Wirksamkeit der Entwicklung von Unternehmen, Industrien und Komplexen der Volkswirtschaft) der wissenschaftlichen Bereiche des Fachgebietspasses der Höheren Bescheinigungskommission im Fachgebiet 08.00.05 . - Ökonomie und Management der Volkswirtschaft (Ökonomie, Organisation und Management von Unternehmen, Industrien, Komplexen - Industrie).

Der Kenntnisstand des Problems. Die theoretische Grundlage basiert auf den Wirtschaftsstudien führender ausländischer Wissenschaftler, die Klassiker der Wirtschaftswissenschaften und des Managements sind, wie A. Marshall, F. Taylor, G. Mintzberg, A. Ansoff, G. Simon, S. Holt, F. Hadowry , K. Meyer, C. Bernard, B. Lussato, J. Forrester, A.B. Ioffe, F. Emery, S. Ecker, P. Drucker, G. Birman usw.

Russische Wissenschaftler haben maßgeblich zur Entwicklung der methodischen Grundlagen zur Analyse der Wirtschaftstätigkeit eines Unternehmens beigetragen, dazu zählen die Arbeiten von A.G. Aganbegyan, G.B. Kleiner, M.Sh. Bakanova, S.B. Barngolts, A.D. Sheremeta, V.D. Kovaleva, M.V. Bellenger, P.C. Saifullina, V.P. Loginova, M.I. Balabanova, S.A. Skrjabin, N.P. Ljubuschin.

Den Fragen der Effizienzforschung wurde von Wissenschaftlern – Ökonomen des Instituts für Wirtschaftswissenschaften der Uraler Zweigstelle der Russischen Akademie der Wissenschaften O.I. – ausreichend Aufmerksamkeit geschenkt. Botkin., A.I. Tatarkina, O.A. Romanova, A.A. Kuklina, I.O. Botkin, V.I. Nekrasov und andere. Die Effizienz von Produktionsfaktoren wurde in den Werken von I.K. untersucht. Shamatova, L.A. Glasunow-Tolstoi, D.E. Galkina, A.A. Bobrova, L.V. Dontsova, I.Ya. Kiperman, V. E. Negasheva, V. N. Ryabtseva, S.S. Mishurova, M.A. Bolotonova und andere.

Ziele und Zielsetzungen der Studie. Ziel der Dissertationsforschung ist die Begründung und Modellierung eines umfassenden Systems zur Bewertung der Wirksamkeit der wirtschaftlichen Tätigkeit von Industrieunternehmen. Um dieses Ziel zu erreichen, ist es notwendig, folgende Aufgaben zu lösen:

Berücksichtigen Sie die konzeptionellen Bestimmungen und theoretischen Grundlagen des Ursprungs der Effizienz;

Konkretisieren Sie die Kriterien zur Bewertung der Wirksamkeit der wirtschaftlichen Tätigkeit von Industrieunternehmen;

Bestimmen Sie endogene und exogene Faktoren und beurteilen Sie den Grad ihres Einflusses auf die Effizienz des Funktionierens von Industrieunternehmen;

Untersuchen Sie die methodischen Vorgaben zur Beurteilung der Wirksamkeit der Wirtschaftstätigkeit von Unternehmen;

Die Anwendung der Methode der Faktorenanalyse im Sinne deterministischer und stochastischer Methoden zu konkretisieren. „ .

Studiengegenstand* - eine Reihe organisatorischer und wirtschaftlicher Beziehungen, die auf die Effizienz der Verwaltung der wirtschaftlichen Aktivitäten von Unternehmen abzielen.

Gegenstand ist die wirtschaftliche und organisationsökonomische Tätigkeit von Industrieunternehmen und Methoden zu ihrer Bewertung.

Die Theorie ist die methodische Grundlage der Studie. Die Gültigkeit theoretischer Studien und Schlussfolgerungen beruht auf einer breiten Palette untersuchter Wirtschaftsliteratur, Finanz- und Analysequellen sowie Jahresabschlüssen von Unternehmen. Die methodische Grundlage wird auf der Grundlage deterministischer und stochastischer Methoden zur Untersuchung der Effizienzbewertung der Wirtschaftstätigkeit von Unternehmen gebildet.

Grundlegende Forschungsmethoden. Zur Lösung der aufgeworfenen Fragen kamen folgende Methoden zum Einsatz: vergleichende, Korrelations-Regression, faktorielle, grafische, statistische Gruppierungen, Experteneinschätzungen, abstrakt-logische, wirtschaftsmathematische Modellierung und andere Methoden der wissenschaftlichen Forschung.

Die Informationsbasis bestand aus statistischen und buchhalterischen Daten von Industrieunternehmen, Materialien des föderalen staatlichen Statistikdienstes der Russischen Föderation, analytischen Daten von Finanzdienstleistungen von Industrieunternehmen, Referenz- und Regulierungsgesetzen sowie Empfehlungen wissenschaftlicher Institutionen.

Wissenschaftliche Neuheit der Dissertationsforschung. In der Arbeit werden folgende Ergebnisse gewonnen, die die wissenschaftliche Neuheit bestimmen und Gegenstand des Schutzes sind:

Theoretische Modelle effektiven Managements in Industrieunternehmen werden fundiert;

Es wurde ein Indikatorensystem zur Bewertung der Leistungsfähigkeit von Industrieunternehmen auf der Grundlage wirksamer und traditioneller Methoden entwickelt;

Es wird ein zweistufiger Mechanismus zur Bewertung der Effizienz der Industrieproduktion vorgeschlagen;

Es werden Kriterien der Managementeffizienz definiert, die es ermöglichen, alle Arten von organisatorischen Veränderungen und nicht nur bestimmte Aspekte der wirtschaftlichen Tätigkeit von Unternehmen zu bewerten;

Es wurden strategische und taktische Modelle des Verhaltens eines Industrieunternehmens entwickelt, die endogene und exogene Einflussfaktoren kombinieren.

Die praktische Bedeutung der Arbeit liegt in der Bildung eines methodischen Faktors zur Beurteilung der Wirksamkeit der Steuerung der wirtschaftlichen Aktivitäten eines Industrieunternehmens, dessen theoretische Entwicklungen und Empfehlungen in der praktischen Tätigkeit von Unternehmen genutzt werden können.

Die Anwendung fundierter praktischer Empfehlungen aus der Dissertation zur Verbesserung des Prozesses der Steuerung von Produktions- und Wirtschaftsaktivitäten erleichtert die Aufgaben von Industrieunternehmen erheblich. Einige Empfehlungen und Schlussfolgerungen können im Bildungsprozess für Studierende wirtschaftswissenschaftlicher Fachrichtungen, Doktoranden und ein breites Spektrum an Lesern, die sich für dieses Thema interessieren, angewendet werden.

Die Ergebnisse der Studie können auch in der Praxis der Arbeit öffentlicher Dienste und Regierungsstellen bei der Gestaltung einer Industrieentwicklungsstrategie auf regionaler Ebene genutzt werden.

Die Anerkennung der Forschungsergebnisse spiegelt sich in Publikationen, in Forschung und Praxis wider. Die Zustimmung zu den Ergebnissen der Dissertation fand auf verschiedenen Konferenzen auf internationaler und gesamtrussischer Ebene statt, darunter auf der Allrussischen wissenschaftlichen und praktischen Konferenz „Aktuelle Probleme der Umstrukturierung russischer Unternehmen“ (Penza, 2010); Internationale wissenschaftliche und praktische Konferenz der Akademie für Volkswirtschaft unter der Regierung der Russischen Föderation „Modernisierung der Wirtschaft – die Grundlage für die Steigerung der Produktionseffizienz“ (Moskau, 2010).

Die meisten der vorgeschlagenen Empfehlungen wurden im Bildungsprozess der Ausbildung von Ökonomen und Managern an der Abteilung für Wirtschaft und Management der Kasaner Zweigstelle der St. Petersburger Akademie für Management und Wirtschaft im Studium der akademischen Disziplinen der Wirtschafts-, Organisations- und Managementzyklen verwendet .

Veröffentlichungen. Die wichtigsten wissenschaftlichen Bestimmungen, methodischen Empfehlungen und die erzielten Ergebnisse wurden in 7 Werken mit einem Gesamtumfang von 5,8 Seiten veröffentlicht, darunter in zwei von der Higher Attestation Commission der Russischen Föderation empfohlenen Zeitschriften: Economics and Management (St. Petersburg), Microeconomics (Moskau) für den Abschluss als Kandidat der Wirtschaftswissenschaften.

Bei den in Co-Autorenschaft veröffentlichten wissenschaftlichen Arbeiten ist der Autor der Dissertation für die Formulierung und Konkretisierung des Forschungsproblems, die Erhebung und Verarbeitung statistischer Daten, die Erarbeitung grundlegender wissenschaftlicher Schlussfolgerungen, die Überprüfung der erzielten Ergebnisse und deren Aufgaben verantwortlich Umsetzung in der Produktion.

These: Fazit zum Thema „Ökonomie und Management der Volkswirtschaft: Theorie des Wirtschaftssystemmanagements; Makroökonomie; Ökonomie, Organisation und Management von Unternehmen, Industrien, Komplexen; Innovationsmanagement; Regionalökonomie; Logistik; Arbeitsökonomie“, Nevmyanov, Ruslan Abdulkhaevich

SCHLUSSFOLGERUNGEN ZU KAPITEL DREI

1. Unsere Analyse des Zustands der Industrieproduktion in der Republik Tatarstan und der grundlegenden Industrieunternehmen ist von wesentlicher Bedeutung für das Verständnis der Position der Regionalregierungen bei der Gestaltung von Instrumenten der sozioökonomischen Politik, deren wichtigste Ressourcenquelle der Haushalt ist. Der Zeitraum unserer Studie erstreckt sich von 1990 bis 2009.

2. Analyse der wichtigsten Trends in der Industrieentwicklung in der Republik Tatarstan in den Jahren 1990 - 2006 zeigt, dass die Lage in der Republik Tatarstan den meisten Wirtschaftsindikatoren zufolge günstiger war als im ganzen Land. Das Vorreformniveau in Bezug auf Industrieproduktion und Realeinkommen der Bevölkerung in Tatarstan wurde überschritten. Der Investitionsbereich der Region bleibt problematisch, da das Investitionsvolumen trotz der ergriffenen Maßnahmen nur die Hälfte des Vorreformniveaus erreicht hat. Die Republik zieht aktiv ausländische Investitionen an, aber ihre Dynamik ist instabil.

3. Dynamik der Makroindikatoren im Zeitraum 2006-2009 Die BRP-Wachstumsraten in Tatarstan blieben unter dem Landesdurchschnitt, was auf hohe Basisindikatoren (der Produktionsrückgang in der Republik lag unter dem russischen Durchschnitt) sowie auf strukturelle Merkmale des Produktionswachstums in der Region zurückzuführen war.

Auch die Wachstumsraten der Industrieproduktion lagen unter dem russischen Durchschnitt, allerdings ist die Wirtschaftslage in der Republik durch eine stabile Überschreitung der durchschnittlichen russischen Wachstumsraten in der Industrie gekennzeichnet, wodurch die BRP-Wachstumsrate im Jahr 2009 übertroffen wurde dem Landesdurchschnitt.

4. Die Industrie ist der dynamischste Sektor der Wirtschaft Tatarstans und bietet hohe Produktionswachstumsraten. Die Struktur der Industrie in der Republik ist jedoch vielfältig.

152 \ Die Vorherrschaft des Rohstoffsektors, der hauptsächlich durch die Ölförderung repräsentiert wird, ist klar. In der sektoralen Struktur der Industrie der Republik nimmt die Kraftstoffindustrie einen vorherrschenden Platz ein, deren Anteil an der gesamten Industrieproduktion 36,5 % beträgt. Auf den Maschinenbau entfallen 24,8 %, auf die chemische und petrochemische Industrie -18 %, auf die Pharmaindustrie (0,1 %) und auf die Leichtindustrie

5. Mit dem Übergang zu Marktbeziehungen hat sich der Zustand aller Komponenten des Industriekomplexes der Republik Tatarstan erheblich verändert. Der Anteil der Republik Tatarstan an der Industrieproduktion der Russischen Föderation beträgt mehr als 3 %. Gleichzeitig lag die durchschnittliche jährliche Wachstumsrate der Industrieproduktion in den letzten Jahren bei über 6 %.

In Bezug auf die Industrieproduktion liegt die Republik Tatarstan in der Russischen Föderation an achter Stelle nach der Region Tjumen, den Regionen Moskau, Swerdlowsk, Samara, Moskau, Tscheljabinsk und der Republik Baschkortostan.

6. Wir haben die Aktivitäten von Industrieunternehmen in zwei Richtungen bewertet – unter dem Gesichtspunkt ihrer wirtschaftlichen Lage und unter dem Gesichtspunkt der Wirksamkeit ihrer aktuellen Aktivitäten. So wurde das allgemeine System der Leistungsindikatoren in Form der folgenden Systemblöcke dargestellt – Indikatoren zur Beurteilung der wirtschaftlichen Lage von Unternehmen, der Effizienz der Produktions- und Wirtschaftstätigkeit sowie der Investitionstätigkeit von Unternehmen.

7. Der wichtigste Block im System zur Bewertung der Tätigkeit von Industrieunternehmen ist die Bewertung* des ausgeglichenen Finanzergebnisses der Wirtschaftstätigkeit, die wir in der gesamten Republik Tatarstan, einschließlich ihrer Gemeinden, durchgeführt haben.

Das ausgeglichene Finanzergebnis wurde positiv gebildet – in Höhe von 98,0 Milliarden Rubel. Der Großteil des Positiven

153 g ¡1 des ausgeglichenen Finanzergebnisses (95,8 %) entfielen auf Industrieunternehmen der Gemeinden mit überwiegend entwickelter Industrieproduktion und beliefen sich auf 93,8 Milliarden Rubel, was 72 % des Niveaus von 2009 entsprach.

8. Die makroökonomische Situation in Tatarstan zeigte im Jahr 2009 weiterhin Stabilisierungstendenzen. Die Dynamik der Industrieproduktion, des Güterumschlags, der Landwirtschaft und des Einzelhandels vor dem Hintergrund eines deutlichen Anstiegs der Realeinkommen der Bevölkerung signalisiert Erholungsprozesse in der Wirtschaft.

Allerdings ist die Wiederherstellung von Die Konjunkturentwicklung in den verschiedenen Wirtschaftszweigen ist äußerst uneinheitlich und teilweise vorübergehenden Rückschlägen unterworfen.

Dies ist vor allem auf einen Rückgang der Aktivität in der Industrie und im Baugewerbe zurückzuführen.

Zweitens bestehen nach wie vor recht strenge Kreditbeschränkungen, die zu Unsicherheit in den Produktionsprogrammen der Unternehmen führen.

In der vorteilhaftesten Position befinden sich exportorientierte Industrien, die unter dem Einfluss sich verbessernder außenwirtschaftlicher Bedingungen stehen, sowie Industrien, die auf die Befriedigung der inländischen Verbrauchernachfrage abzielen

Basierend auf den Ergebnissen des Jahres 2009 wurde in der Branche eine positive Dynamik erzielt. Der Index der Industrieproduktion betrug 108,8 % gegenüber dem Niveau von 2008 (RF -105,8 %).

Gleichzeitig ist ein beunruhigender Trend die Verlangsamung der monatlichen Produktionsraten. Nach einem Anstieg von 114,2 % im Januar gegenüber dem Niveau des entsprechenden Vorjahresmonats sank der Index der Industrieproduktion im Februar auf 107,5 % und im März auf 106,2 %.

9. Ein direktes Spiegelbild der trotz der Krise positiven Entwicklung der letzten 10 Jahre waren die finanziellen Ergebnisse der Industrieunternehmen in den einzelnen Wirtschaftszweigen.

In der Gesamtheit der großen und mittleren Organisationen in der Republik Tatarstan stieg der Anteil der profitablen Organisationen im Berichtszeitraum um mehr als fünf Prozentpunkte – von 67,3 auf 72,9 %.

Nach diesem Indikator übertraf die Republik sowohl die ähnlichen Parameter des Föderationskreises Wolga als Ganzes (Wachstum von 66,8 auf 71,8 %) als auch der Russischen Föderation (Wachstum von 64,6 auf 70,0 %).

10. Das Hauptziel des von uns vorgeschlagenen integrierten Modellierungssystems ist die Organisation stabiler und effizient funktionierender Industrieunternehmen auf der Grundlage technologischer Verbindungen zwischen ihren Struktureinheiten sowie prädiktiver Trägheits- und innovativer Entwicklungsoptionen für das Wachstum der Industrieproduktion.

Die Aufgaben des integrierten Modellierungssystems sind:

Konto der Investitionen1 und. interne Reserven Betriebsunternehmen Steigerung der Industrieproduktion innerhalb der Kapazitätsreserve;

Integration der Arbeit von Industrieunternehmen und ihnen dienenden Hilfsindustrien;

Umsetzung von Maßnahmen zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit von Produkten auf den russischen Weltmärkten.

I. Um methodische Empfehlungen für ein integriertes Modellierungssystem zu entwickeln, verwendeten wir multifaktorielle Korrelationsmodelle. Die letzte Stufe des komplexen Modellierungssystems ist die Konstruktion eines Modells zur Prognose von Wirtschaftsindikatoren. Dazu haben wir eine Faktorenanalyse unter Verwendung der gelösten einfachen Regressionsgleichung durchgeführt.

Die konstruierten Prognoseoptionen für die Entwicklung der Industrie der Republik Tatarstan bis 2020 werden in zwei Szenarien vorgeschlagen – träge und innovativ.

12. In der innovativen Version das Wachstum der Industrieproduktion der Republik Tatarstan für den Zeitraum 2010 – 2020 kann den gleichen Indikator für Russland insgesamt und für den Föderationskreis Wolga überschreiten und das 2,15-fache betragen.

Die größte Beschleunigung, die das Wachstum der Industrie der Republik übersteigt c. Im Allgemeinen wird die Entwicklung fast aller verarbeitenden Industrien vorhergesagt: Maschinenbau, chemische und petrochemische Industrie, Baustoffindustrie, Leicht- und Lebensmittelindustrie.

13. Wachstum der Industrieproduktion der Republik Tatarstan für den Zeitraum 2010-2020 In der Trägheitsversion kann er den gleichen Indikator für Russland um das 1,8-fache übertreffen.

Gleichzeitig wird er für den gesamten Föderationskreis Wolga praktisch dem gleichen Indikator entsprechen. Es wird erwartet, dass das Wachstum der Leichtindustrie auf dem gleichen Niveau liegen wird wie das der gesamten Industrie der Republik.

Gleichzeitig wird prognostiziert, dass die Wachstumsraten der Elektrizitätswirtschaft höher sein werden als im Föderationskreis und in Russland insgesamt, die Brennstoffindustrie liegt ungefähr auf demselben Niveau und die Eisenmetallurgie liegt auf einem viel niedrigeren Niveau.

14. Somit werden die prognostizierten Optionen für das Wachstum der Industrien der Republik Tatarstan bis 2020 und die strukturellen Veränderungen darin die Lösung zweier miteinander verbundener Aufgaben in diesem Zeitraum ermöglichen: einerseits die Förderung der Entwicklung des republikanischen Exports Unternehmen auf jede erdenkliche Weise zu unterstützen, andererseits den Kapitalfluss von rohstoffabbauenden Exportsektoren in die verarbeitende Industrie zu stimulieren.

Das Ergebnis all dieser fortschreitenden Veränderungen sollte sein: Gewährleistung nachhaltiger Wachstumsraten der Industrieproduktion als Grundlage für eine nachhaltige wirtschaftliche Entwicklung der Republik in der Zukunft; positive strukturelle Veränderungen, die mit einem Anstieg des Anteils der verarbeitenden Industrie im Vergleich zur Rohstoffindustrie sowie des Anteils von High-Tech- und wissensintensiven Produkten und Dienstleistungen am BIP verbunden sind.

ABSCHLUSS

Derzeit befindet sich die russische Industrie im Stadium eines vollwertigen Eintritts in den Weltmarkt für High-Tech-Produkte mit dem Ziel*, ein gleichberechtigter Konkurrent für ausländische Hersteller von High-Tech-Produkten zu werden. Diese Aufgabe ist im gegenwärtigen Entwicklungsstadium der industriellen Produktion einerseits realistisch machbar: In den Jahren der Sowjetmacht hat der Industriekomplex ein enormes wissenschaftliches und technisches Potenzial angesammelt, das mit dem Potenzial keines anderen produzierenden Landes vergleichbar ist.

Andererseits diktiert die Intensivierung des Wettbewerbs auf dem Weltmarkt für High-Tech-Produkte, die durch zwei wesentliche und miteinander verbundene Gründe – Marktsättigung und Nachfragerückgang – verursacht wird, neue wirtschaftliche Verhaltensregeln.

Im Rahmen der Dissertationsrecherche wurden folgende Ergebnisse erzielt:

1. Es hat sich eine einheitliche wissenschaftlich fundierte* Sicht auf das Wesen der Kategorie „Effizienz“ herausgebildet, eine Trennung der Definitionen „Wirtschaftlichkeit“ und „Effizienz“ lohnt sich unserer Meinung nach nicht, da sie eng miteinander verbunden sind und sich gegenseitig ergänzen andere. Wenn die ökonomische Effizienz die Produktion und die Wirtschaftsleistung widerspiegelt, dann zeigt die Effizienz die Wirksamkeit der Gesamtheit des Prozesses der gesellschaftlichen Produktion.

2. Unsere Untersuchung verschiedener Konzepte wissenschaftlicher Schulen in Bezug auf den Begriff „Effizienz“ ermöglichte es uns, die theoretischen und methodischen Modelle der Managementeffizienz in Industrieunternehmen zu untermauern. Dazu gehören das mechanistische Modell und das humanistische.

3. Wir haben die charakteristischen Merkmale der Stufen in der Entwicklung des Ursprungs der Effizienz herausgegriffen. Somit wird festgestellt, dass Effizienz in der Zeit vor der Reform in zweierlei Hinsicht als makroökonomische Kategorie (in der politischen Ökonomie) und als berechnete Einheit (eine (aus vielen Indikatoren bestehende)) in den Planungs- und Rechnungslegungsberichten von Unternehmen und Industrien betrachtet wurde . Im Prozess der Entwicklung des ökonomischen Denkens als Wissenschaft kommt es zu einer Änderung der inhaltlichen Leistungskriterien, die die neue Rolle von Organisationen in der Gesellschaft widerspiegelt.

4. Die Studie definiert die Merkmale der effektiven und traditionellen Ansätze zur Bewertung der Wirksamkeit der Industrieunternehmensführung. Wir haben festgestellt, dass im traditionellen Ansatz die umfassendste und konsistenteste Untersuchung der Effizienz in der Theorie der komplexen Wirtschaftsanalyse erfolgt, in der Abschnitte der prospektiven, aktuellen und operativen Analyse der Effizienz gewidmet sind und auf deren Grundlage die erreichte Effizienz ermittelt wird Bewertet werden die Wirtschaftstätigkeit, die Faktoren ihrer Veränderung, ungenutzte Möglichkeiten und Reserven für eine Steigerung.

5. Wir haben die Grundprinzipien identifiziert, die zur Konkretisierung der Kriterien zur Bewertung der Effizienz sowie für die effektive wirtschaftliche Tätigkeit von Industrieunternehmen erforderlich sind. Dazu gehören: Unabhängigkeit; gleichwertiger Tausch; Selbstversorgung; Subjektivität und Objektivität der Beziehungen zwischen Wirtschaftseinheiten; Selbstfinanzierung; Ressourcen sparen; Orientierung an der größtmöglichen Befriedigung der Nachfrage unter Berücksichtigung ihrer Fähigkeiten; obligatorische Ansammlung von Mitteln in Form der Schaffung verschiedener Entwicklungsfonds; kontinuierliche Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens; Bildung finanzieller Rücklagen; Abhängigkeit vom Marketingsystem; funktionale Selbstbestimmung einer Wirtschaftseinheit; Planung der Produktion und des Verkaufs von Produkten.

6. Die Arbeit analysiert endogene und exogene Faktoren, die als Grundlage für die Überwachung der Wirksamkeit des Funktionierens eines Industrieunternehmens dienen und es Ihnen ermöglichen, mögliche Bedrohungen aus der externen Umgebung zu antizipieren und potenzielle Chancen für das effektive Funktionieren von Unternehmen zu eröffnen . Alle Faktoren, die die Effizienz der wirtschaftlichen Tätigkeit eines Industrieunternehmens beeinflussen, haben wir methodisch in zwei Gruppen eingeteilt: intern, d.h. Endofaktoren und externe, d.h. Exofaktoren. Gleichzeitig charakterisieren interne Faktoren den Zustand des Industrieunternehmens selbst und externe Faktoren den Zustand von Umweltobjekten, die die Tätigkeit des Unternehmens beeinflussen.

7. Wir haben in der Arbeit die Verwendung der Methode der Faktoranalyse des Gewinns begründet, was die Ausrichtung der Analyse auf die Konstruktion deterministischer und stochastischer Faktormodelle zeigt. Betrachtet man beide Ansätze“ unter dem Gesichtspunkt der Möglichkeit ihres Einsatzes in der Wirtschaftstätigkeit eines Industrieunternehmens, so ist die geringe Eignung der auf stochastischen Modellen basierenden Methodik zu beachten, die dafür einen erheblichen finanziellen Aufwand erfordert Umsetzung. Die Methode der Faktorenanalyse des Gewinns ermöglicht eine multiplikative Aufteilung der Gesamtgewinnabweichung in einzelne Komponenten, deren Wert den Einfluss des jeweiligen Faktors auf die Gewinnveränderung widerspiegeln würde.

8. Unsere Analyse verschiedener Ansätze zur Bestimmung der Produktionseffizienz ermöglichte es, zwei miteinander verbundene Aspekte der Untersuchung des Problems vorzuschlagen: den produktionswirtschaftlichen Aspekt und den sozioökonomischen Aspekt. Das Vorhandensein der beiden vorgeschlagenen Aspekte ist auf die Doppelnatur der Produktionsweise zurückzuführen. Gleichzeitig ist die Produktions- und Wirtschaftseffizienz die Grundlage der sozioökonomischen Effizienz.

9. Die von uns untersuchten Ansätze zur Bestimmung der Effizienz der Produktion und die Konkretisierung ihrer oben diskutierten Richtungen ermöglichten die Bildung eines Indikatorensystems zur Beurteilung der Wirksamkeit der wirtschaftlichen Tätigkeit eines Unternehmens. Das gesamte Indikatorensystem wird in Form von drei Blöcken dargestellt:

1. Indikatoren für Produktion und Wirtschaftstätigkeit

2. Indikatoren sozialer Effizienz

3. Indikatoren der finanziellen und wirtschaftlichen Effizienz.

Verallgemeinernde Leistungsindikatoren werden durch die Zusammenstellung des Volumens aller Mittel des Unternehmens und des Gesamtergebnisses seiner Aktivitäten ermittelt.

10. Unsere Analyse des Zustands der Industrieproduktion in der Republik Tatarstan und der grundlegenden Industrieunternehmen ist von wesentlicher Bedeutung für das Verständnis der Position der Regionalregierungen bei der Bildung von Instrumenten der sozioökonomischen Politik, deren wichtigste Ressourcenquelle der Haushalt ist. Wir begründeten die Schlussfolgerung, dass sich mit dem Übergang zu Marktbeziehungen der Zustand aller Komponenten des Industriekomplexes der Republik Tatarstan erheblich verändert hat. Der Anteil der Republik Tatarstan an der Industrieproduktion der Russischen Föderation beträgt mehr als 3 %. Gleichzeitig lag die durchschnittliche jährliche Wachstumsrate der Industrieproduktion in den letzten Jahren bei über 6 %. In Bezug auf die Industrieproduktion liegt die Republik Tatarstan in der Russischen Föderation an achter Stelle nach der Region Tjumen, den Regionen Moskau, Swerdlowsk, Samara, Moskau, Tscheljabinsk und der Republik Baschkortostan.

11. Die Studie ergab, dass die trotz der Krise erzielten Finanzergebnisse der Industrieunternehmen in den Wirtschaftssektoren ein direktes Spiegelbild der positiven Trends der letzten 10 Jahre waren. In der Gesamtheit der großen und mittleren Organisationen in der Republik Tatarstan stieg der Anteil der profitablen Organisationen im Berichtszeitraum um mehr als fünf Prozentpunkte – von 67,3 auf 72,9 %. Nach diesem Indikator übertraf die Republik sowohl die ähnlichen Parameter des Föderationskreises Wolga als Ganzes (Wachstum von 66,8 auf 71,8 %) als auch der Russischen Föderation (Wachstum von 64,6 auf 70,0 %). Gleichzeitig ist Tatarstan dem angegebenen Indikator zufolge derzeit der Russischen Föderation insgesamt unterlegen, was darauf hindeutet, dass Reserven für eine weitere Steigerung der Rentabilität der Wirtschaftstätigkeit vor allem im verarbeitenden Gewerbe und im Dienstleistungssektor vorhanden sind.

Die Verbesserung der Finanzlage der meisten funktionierenden Industrieunternehmen in den Wirtschaftszweigen und ein deutlicher Anstieg der realen Geldeinkommen der Bevölkerung führten zu einem weiteren Anstieg der Steuer- und sonstigen Einnahmen für den konsolidierten Haushalt der Republik, der übertraf der Preiswachstumsindex im Verbrauchermarkt.

Dissertation: Bibliographie in Wirtschaftswissenschaften, Kandidat der Wirtschaftswissenschaften, Nevmyanov, Ruslan Abdulkhaevich, Ischewsk

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3. Abryutina M.S., Grachev A.V. Analyse der finanziellen und wirtschaftlichen Tätigkeit des Unternehmens. Pädagogischer und praktischer Leitfaden. M.: Wirtschaft und Dienstleistung, 2004.-256 S.

4. Avdeenko V.N., Kotlov V.A. Das Produktionspotenzial eines Industrieunternehmens. -M.: Wirtschaftswissenschaften, 2004.

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Die Hauptaufgabe eines jeden Managers ist ein effektives Management. Mithilfe von Leistungskriterien können Sie die Qualität der Arbeit der Führungskraft im Detail beurteilen, um entsprechende Anpassungen vorzunehmen. Zur Identifizierung von Stärken und Schwächen sollten regelmäßig Evaluierungsarbeiten durchgeführt und rechtzeitig Anpassungen vorgenommen werden.

Die Essenz des Konzepts

Managementeffektivität ist eine ökonomische Kategorie, die den Beitrag des Managers und seines Umfelds zur Gesamtleistung der Organisation aufzeigt. Viele Forscher legen genau diese Bedeutung in dieses Konzept. In diesem Fall werden die Kriterien der Managementeffizienz als Ergebnisse der Aktivitäten und des Umsetzungsgrads der für den aktuellen Zeitraum festgelegten Ziele und Zielsetzungen dargestellt. Der Gewinn ist der Hauptindikator.

Es ist zu beachten, dass die Wirksamkeit des Managements das Management als Ganzes oder sein separates Subsystem charakterisiert. Zu diesem Zweck werden verschiedene Integralindikatoren verwendet, die eine genauere numerische Definition der Ergebnisse ermöglichen.

Es ist zu beachten, dass ein erheblicher Teil der erwerbstätigen Bevölkerung mit entsprechendem Bildungs- und Qualifikationsniveau in den Managementprozess eingebunden ist. Da für die Schulung dieses Personals viel Zeit und Geld aufgewendet wird, wird der Bewertung eines Parameters wie der Managementeffizienz große Aufmerksamkeit geschenkt. Effizienzkriterien ermöglichen eine vertiefte Betrachtung dieser Thematik.

Im theoretischen Studium werden folgende Sorten unterschieden:

Wirtschaftlichkeit ist das Verhältnis von Produktions- und Verwaltungskosten sowie den erzielten Ergebnissen;
Soziale Effizienz ist die Zufriedenheit verschiedener Verbraucherkategorien mit dem Angebot und der Qualität von Waren und Dienstleistungen.

Darüber hinaus sind folgende Konzepte zu unterscheiden:

interne Effizienz ist das Erreichen der eigenen Ziele der Organisation bei konstantem Kostenniveau;
externe Effizienz – Übereinstimmung des Unternehmens mit den Anforderungen und Anforderungen der externen Umgebung.

Der Auswertungsalgorithmus sieht folgendermaßen aus:

Definition des Zwecks der Leistungsbewertung;
Auswahl der Kriterien und deren ausführliche Begründung;
Sammlung von Ausgangsdaten, die im Analyseprozess verwendet werden;
Entwicklung von Anforderungen an die resultierenden Indikatoren;
Entwicklung oder Auswahl einer Methodik, nach der Berechnungen durchgeführt werden;
Durchführung von Berechnungen und Auswertung der erhaltenen Indikatoren.

Jede Organisation hat spezifische Ziele. Bei der Auswertung der Endergebnisse können gewisse Inkonsistenzen festgestellt werden. Basierend auf den Ergebnissen des Audits kann eine Entscheidung getroffen werden, den Managementprozess anzupassen oder Änderungen an den Plänen vorzunehmen.

Ökonomische Kriterien für Managementeffizienz

Das Hauptziel des Managements ist die kontinuierliche Verbesserung der Leistung der Organisation. Besonders wichtig ist das Management. Effizienzkriterien können allgemeiner und besonderer Natur sein. Im ersten Fall wird der globale Aspekt der Leistungsergebnisse berücksichtigt. Es gilt, mit minimalem Ressourcenaufwand das maximale Ergebnis zu erzielen.

Besondere Indikatoren für die Wirksamkeit des Managements sind:

die Höhe der Arbeitskosten der im Produktionsprozess beschäftigten Arbeitnehmer;
Rationalität der Ausgaben materieller Ressourcen;
minimale Kosten für finanzielle Ressourcen;
Indikatoren, die die Nutzung und Abschreibung des Anlagevermögens charakterisieren;
die Höhe der Produktionskosten (sollte auf ein Minimum beschränkt werden);
Indikator für die Rentabilität der Produktion;
technische Ausstattung der Produktionsstätten (Einhaltung moderner Errungenschaften des technischen Fortschritts);
Arbeitsintensität der Arbeitnehmer, die durch Arbeitsbedingungen und Organisationsstruktur bestimmt wird;
Einhaltung des Kostensatzes bei vollständiger Einhaltung aller vertraglichen Verpflichtungen;
Stabilität der Anzahl und Zusammensetzung des Personals;
Einhaltung von Umweltstandards bei gleichem Kostenniveau.

Um die Effizienz des Unternehmens zu bewerten, werden zunächst Wirtschaftsindikatoren herangezogen. Der wichtigste Faktor ist das Verhältnis des Gewinns zu den Gesamtkosten, die im Berichtszeitraum angefallen sind. Wurden Abweichungen oder unbefriedigende Ergebnisse festgestellt, wird eine Faktorenanalyse durchgeführt, um konkrete Ursachen zu ermitteln.

Komponenten der Effizienz

Im Zuge der Beurteilung der Wirksamkeit des Organisationsmanagements können folgende Indikatoren herangezogen werden:

Leistung, die sich im Grad der Erreichung der vom Management gesetzten Ziele manifestiert;
die Fähigkeit, materielle und finanzielle Ressourcen sparsam einzusetzen und die Bedürfnisse aller Strukturen und Abteilungen der Organisation vollständig zu befriedigen;
Erreichen des optimalen Verhältnisses der erzielten wirtschaftlichen Ergebnisse zu den im Produktionsprozess angefallenen Kosten;
der Grad des Einflusses direkter oder indirekter Faktoren auf das Endergebnis.

Kriteriengruppen

Kriterien zur Bewertung der Wirksamkeit des Managements sind spezifische Indikatoren, anhand derer Sie die Durchführbarkeit und Wirksamkeit der Umsetzung bestimmter Aktivitäten beurteilen können. Die moderne Wirtschaftswissenschaft teilt sie in zwei Gruppen ein:

private (lokale) Kriterien:

Arbeitskosten der Arbeitnehmer, die an der direkten Produktion von Waren oder Dienstleistungen beteiligt sind;
Ausgaben materieller Ressourcen für Management- und andere Zwecke;
Aufwand an finanziellen Mitteln;
Indikatoren, die die Nutzung des Anlagevermögens charakterisieren (Zweck, Abschreibung, Effizienz usw.);
die Geschwindigkeit des Geldumschlags;
Amortisationszeit der Investitionen (deren Reduzierung oder Erhöhung).

Qualitätskriterien:

Steigerung der Produktion von Produkten der höchsten Kategorie;
Umweltverantwortung der Organisation sowie Einführung moderner energiesparender Technologien;
Übereinstimmung der Produkte mit den dringenden Bedürfnissen der Gesellschaft;
kontinuierliche Verbesserung der Arbeitsbedingungen der Mitarbeiter sowie ihres sozialen Niveaus;
Ressourcen sparen.

Es ist erwähnenswert, dass alle Managementeffizienzen mit der Maximierung des Outputs (oder der Anzahl der bereitgestellten Dienste) einhergehen müssen. Auch die Gewinne dürften steigen.

Kriterien und Indikatoren der Managementeffizienz

Um die wirtschaftlichen Ergebnisse von Managementaktivitäten oder Entscheidungen zu bewerten, werden geeignete Methoden eingesetzt. Somit sind die Kriterien und Indikatoren für die Wirksamkeit des Managements wie folgt:

allgemeiner Indikator für die Effizienz des Managements (das Verhältnis des Gewinns für den Berichtszeitraum zu den dem Management zugeschriebenen Kosten);
Führungspersonalquote (das Verhältnis der Anzahl der Top-Manager zur Gesamtzahl der im Unternehmen beschäftigten Mitarbeiter);
Koeffizient der Verwaltungskosten (das Verhältnis der Gesamtkosten der Organisation zu den Kosten der Verwaltungsaktivitäten);
das Verhältnis der Verwaltungskosten zum Produktionsvolumen (in physischer oder quantitativer Hinsicht);
Effizienz der Managementverbesserung (der wirtschaftliche Effekt für das Jahr wird durch den für Managementaktivitäten ausgegebenen Geldbetrag geteilt);
jährlicher wirtschaftlicher Effekt (Differenz zwischen den Gesamteinsparungen aufgrund der umgesetzten Managementmaßnahmen und den Kosten multipliziert mit dem Branchenkoeffizienten).

Effizienz des Organisationsmanagements

Ökonomen unterscheiden folgende Kriterien für die Wirksamkeit des Organisationsmanagements:

Organisation von Verwaltungseinheiten sowie die volle Gültigkeit ihrer Aktivitäten;
der Betrag, der für die Lösung bestimmter Probleme ausgegeben wird, die in die Zuständigkeit des Top-Managements fallen;
Stil der Führungstätigkeit;
die Struktur der Leitungsgremien sowie die reibungslose Beziehung zwischen ihren verschiedenen Verbindungen;
die gesamten Kosten, die für die Instandhaltung des Verwaltungsapparates anfallen.

Jede Organisation ist bestrebt, den größtmöglichen Nutzen zu erzielen. Dabei ist zu beachten, dass die Gewinnsteigerung einer der Hauptparameter ist, anhand derer die Wirksamkeit des Managements bestimmt wird. Die Kriterien für die Wirksamkeit der Organisation implizieren in diesem Zusammenhang das Endergebnis der Arbeit des gesamten Unternehmens. Dies liegt daran, dass die Umsetzung von Plänen maßgeblich von der Qualitätsarbeit der Führungskräfte abhängt.

Grundlegende Ansätze zur Leistungsbewertung

Der wichtigste Indikator für das Funktionieren einer Organisation ist die Effektivität des Managements. Leistungskriterien können nach mehreren grundlegenden Ansätzen definiert und angewendet werden:

Der Zielansatz ist, wie der Name schon sagt, mit einer Beurteilung des Erreichungsgrads des geplanten Ergebnisses verbunden. Gleichzeitig wird die Handlung deutlich komplizierter, wenn das Unternehmen keine konkreten Produkte herstellt, sondern beispielsweise verschiedene Arten von Dienstleistungen erbringt. Dabei kann es auch um Zielüberschneidungen gehen. Außerdem stellen die Kriterien zur Bewertung der Wirksamkeit der Führung einer Organisation häufig eine Reihe formaler Ziele dar, die nicht den tatsächlichen Stand der Dinge widerspiegeln.
Ein systematischer Ansatz beinhaltet die Betrachtung des Managementprozesses als eine Kombination aus Input, direktem Betrieb und Output. Dabei kann das Management sowohl auf der höchsten als auch auf der mittleren Ebene betrachtet werden. Am häufigsten wird das System im Kontext seiner Anpassung an interne und externe Bedingungen betrachtet, die sich ständig ändern. Keine Organisation kann sich auf die bloße Produktion von Produkten und die Erbringung von Dienstleistungen beschränken, denn sie muss im Einklang mit den Marktbedingungen handeln.
Der mehrdimensionale Ansatz zielt darauf ab, die Interessen aller in der Organisation gebildeten Gruppen abzudecken.
Der Ansatz konkurrierender Bewertungen ermöglicht die Nutzung solcher Kriterien für die Wirksamkeit der Unternehmensführung als Kontrollsystem sowie interner und externer Einflüsse. Gleichzeitig steht der Anführer oft vor einer Entscheidung, die sich gegenseitig ausschließt.

Bewertung der Wirksamkeit des Personalmanagements

Zu den Kriterien für die Wirksamkeit des Personalmanagements gehören die Qualität, Aktualität und Vollständigkeit der Erbringung bestimmter Arbeiten und der Zielerreichung. Der allgemeine numerische Indikator, anhand dessen die Leistung der Mitarbeiter beurteilt werden kann, ist das Verhältnis der erreichten Indikatoren zu den Arbeitskosten für einen bestimmten Zeitraum.

Die Bewertung der Wirksamkeit des Personalmanagements wird in der Regel durchgeführt, um die Machbarkeit und Gültigkeit der Einführung von Motivationsmechanismen oder Personalveränderungen zu beurteilen. Dabei ist zu berücksichtigen, dass Personalkosten primär (Löhne) und sekundär (Sozialleistungen und andere gesetzlich vorgesehene Kosten) sein können.

Die Arbeit der Mitarbeiter muss die Zielerreichung sicherstellen. Die Kriterien für die Wirksamkeit des Personalmanagements sind zumeist spezifische Indikatoren, die pro Einheit Produktionskapazität oder Output berechnet werden.

Bewertung der Wirksamkeit des Managementsystems

Zur Beurteilung der Wirksamkeit des Managementsystems gibt es folgende Kriterien:

die Komplexität der Organisationsstruktur und die Begründung für die Zweckmäßigkeit des Funktionierens jeder ihrer Verbindungen;
die Reaktionsgeschwindigkeit auf neu auftretende Situationen und die Annahme geeigneter Managemententscheidungen;
Strategie, nach der die Führung der gesamten Organisation und jedes ihrer einzelnen Teilsysteme erfolgt;
die Kosten, die für die Instandhaltung des Verwaltungsapparats anfallen, sowie deren Verhältnis zu den erzielten Ergebnissen;
Ergebnisse der kontinuierlichen Überwachung der Aktivitäten des Top-Managements;
Einschätzung der Auswirkungen des Managementapparats auf das Endergebnis des Unternehmens;
die zahlenmäßige und qualitative Zusammensetzung des Managements, sowie das Verhältnis zur Gesamtzahl der Mitarbeiter.

Es ist zu beachten, dass die Ergebnisse der Aktivitäten der Organisation nicht nur von der Effizienz des Produktionspersonals abhängen, sondern auch davon, wie gut die Organisationsstruktur aufgebaut ist. Dazu wird eine periodische Überprüfung durchgeführt, um Abweichungen zu erkennen und die Parameter an moderne Anforderungen und Standards anzupassen (es werden Kriterien für die Wirksamkeit von Managementsystemen herangezogen).

Klassifizierung von Methoden zur Bewertung der Managementeffektivität

Kriterien und Indikatoren zur Beurteilung der Managementeffektivität können nach folgenden Ansätzen angewendet werden:

Orientierung an der Definition der zunächst gestellten Aufgaben, um den Grad ihrer Umsetzung zu bestimmen;
Einschätzung der Wirksamkeit des Verwaltungsapparates sowie des Grades der Versorgung der Führungskräfte mit Informationen und anderen Ressourcen;
Bewertung der hergestellten Produkte oder bereitgestellten Dienstleistungen, um die Zufriedenheit des Endbenutzers zu ermitteln;
Einbeziehung professioneller Experten zur Identifizierung von Schwachstellen und Stärken in der Funktionsweise der Organisation;
vergleichende Analyse unterschiedlicher Sichtweisen von Führungskräften bzw. Managementsystemen;
Einbeziehung aller Parteien und Teilnehmer des Management- und Produktionsprozesses zur Ermittlung des Effizienzgrades.

Die Bewertungsaktivität kann einem der folgenden Typen entsprechen:

Bildung:
- Feststellung der Diskrepanz zwischen Soll- und Ist-Zustand;
- Beurteilung des Produktionsprozesses zur Ermittlung der Stärken und Schwächen;
- Einschätzung des Grads der Erreichung der gesetzten Ziele.
zusammenfassend:
- Bestimmung von Produkt- und Dienstleistungsvarianten, die echte wirtschaftliche Vorteile bringen, um irrationale Richtungen zu beseitigen;
- Untersuchung von Veränderungen im Wohlbefinden von Mitarbeitern und Kunden als Ergebnis der Aktivitäten der Organisation;
- Beurteilung des Verhältnisses von Kosten zu tatsächlich erzielten wirtschaftlichen Ergebnissen.

Schlussfolgerungen

Die Managementeffektivität ist eine wirtschaftliche Kategorie, die den Beitrag des Managers zum resultierenden Indikator für die Leistung der Organisation zeigt. Der bestimmende Indikator ist hier der Gewinn (nämlich ein Vergleich des erreichten Indikators mit dem im Plan für den entsprechenden Zeitraum vermerkten Indikator).

Die Effizienz des Managements ist aus mehreren Gründen von entscheidender Bedeutung. Der erste davon ist, dass viel Zeit in die Schulung dieser Art von Personal investiert wird und ihre Zahl recht groß ist. Darüber hinaus zeichnet sich das Top-Management durch die höchste Vergütung im Unternehmen aus, die wirtschaftlich gerechtfertigt sein sollte.

Die Managementeffizienz kann sowohl ökonomischer (Amortisierung der in die Produktion investierten Kosten) als auch sozialer (Grad der Zufriedenheit der Bevölkerung mit Qualität, Quantität sowie dem Produkt- und Dienstleistungsangebot) sein. Es lohnt sich auch, die interne und externe Leistung getrennt hervorzuheben.

Um die Effektivität des Managements einer Organisation zu bewerten, können ein oder mehrere Ansätze verwendet werden. Das Ziel impliziert also eine Bewertung des erzielten Ergebnisses und dessen Vergleich mit dem für den Zeitraum geplanten Ergebnis. Wenn wir von einem systematischen Ansatz sprechen, dann sprechen wir von der Wahrnehmung der Arbeit der Organisation als ganzheitlichen Prozess. Die multivariate Bewertung betrifft alle Gruppen, die in irgendeiner Weise mit den Aktivitäten des Unternehmens verbunden sind oder an dessen Ergebnissen interessiert sind. Es lohnt sich auch, auf den Ansatz konkurrierender Schätzungen zu achten, der gegenläufige Faktoren berücksichtigt.

Im Zuge der Beurteilung der Wirksamkeit des Managements kommen eine Reihe von Kriterien zum Einsatz, die einzeln oder in Kombination eingesetzt werden können. Der Hauptindikator ist also das Verhältnis von Kosten und Gewinn. Eine wichtige Rolle spielen auch das optimale Verhältnis von Produktionsmitarbeitern und der Anzahl des regulären Führungspersonals sowie die Kosten, die regelmäßig dem Management zugeordnet werden. Der letzte Indikator ist wichtig, um nicht nur mit der Höhe des Gewinns, sondern auch mit dem tatsächlichen Produktionsvolumen (in physischer oder quantitativer Hinsicht) zu korrelieren. Bei der Berechnung der Wirtschaftlichkeit ist es außerdem wichtig, die Indikatoren an die Werte des Branchenkoeffizienten anzupassen.

Es ist wichtig zu verstehen, dass für den Erfolg eines Unternehmens nicht nur die Zusammensetzung des Produktionspersonals die Hauptrolle spielt, sondern auch die Kriterien für die Wirksamkeit des Qualitätsmanagements. Es muss die richtige Organisationsstruktur gewählt werden, die eine optimale Interaktion zwischen allen Abteilungen des Unternehmens gewährleistet und gleichzeitig Zeit und Kommunikation reduziert.

Der Artikel skizziert kurz die Essenz eines systematischen Ansatzes zur Lösung der für jeden Staat wichtigsten Aufgabe der Rationalisierung des Managements der Arbeitseffizienz, des volkswirtschaftlichen sozioökonomischen Wertes und der Kosten von Unternehmen entsprechend dem erreichten wirtschaftlichen Entwicklungsstand.

Zu Beginn des Artikels werde ich auf die Darstellung des Wesens und der Ziele der Unternehmensführung im Allgemeinen und der Wirtschaftlichkeit seiner Wirtschaftstätigkeit im Besonderen eingehen.

Ich habe einmal darauf hingewiesen, dass ein Unternehmen aus philosophischer Sicht in mehreren Formen betrachtet werden kann: als individueller oder kollektiver lebender, effizienter und arbeitender menschlicher Organismus; als eine Art komplexe Mehrzweckmaschine oder als komplexe Produktionslinie und als spezifisches einkommensschaffendes Produkt. Es gibt gute Gründe zu der Annahme, dass auch die Grundmuster der Existenz und des Zustands eines lebenden menschlichen Körpers, einer komplexen Maschine (Produktionslinie) und eines Produkts – dem Träger seines allgemeinen sozioökonomischen Wertes und Tauschwerts (Wert) – inhärent sind das Unternehmen.

Eine arbeitsfähige Person, eine komplexe Mehrzweckmaschine und ein einkommensschaffendes Produkt wiederum können hypothetisch als eine Art spezifisches Unternehmen betrachtet werden.

Aus solchen philosophischen und analytischen Ansichten ergibt sich zumindest eine nicht triviale Schlussfolgerung: Wenn man eine arbeitsfähige Person als ein imaginäres Unternehmen betrachtet, wird es möglich, seine „Kosten“ mithilfe von Methoden eines Einkommensansatzes zur Lösung solcher Probleme zu bestimmen. Gleichzeitig stellt sich beispielsweise heraus, dass die „Kosten“ eines Vorstandsmitglieds von Rosneft in unserem Land um ein Vielfaches höher sind als die „Kosten“ unseres Ingenieurs, Arztes, Wissenschaftlers usw. , was den Höhepunkt wirtschaftlicher, sozialer und moralischer Ungerechtigkeit darstellt, ein Beweis dafür, dass es an angemessener staatlicher Kontrolle über das Geschehen im Land mangelt, und eine solch untragbare Situation kann grundsätzlich nicht auf unbestimmte Zeit andauern, da sie früher oder später zu gefährlichen sozialen Folgen führen kann zu Spannungen und sogar zu einer revolutionären Explosion in der Gesellschaft. Und leider gibt es viele solcher Beispiele (Gazprom, Rosnano, Russische Eisenbahnen, Sberbank, Norilsk Nickel, Severstal, Rusal usw.).

Als Ergebnis einer nicht zufälligen wissenschaftlichen Erkenntnis kam der Autor dieses Artikels zu dem Schluss, dass es für jedes Unternehmen und für jede Maschine ein eigenes Regime für die beste und effizienteste Nutzung seiner Produktions- und Produktivitätsfähigkeiten gibt (das NNEI-Regime). ). Für Unternehmen ist dies der NNEI-Modus ihres geschätzten wirtschaftlichen (industriellen, produktiven und sozialen) Potenzials [1, 2]; für Maschinen - der NNEI-Modus ihrer Produktivität und Effizienz, der auf der Grundlage der entsprechenden Ergebnisse der technischen Diagnose dieser Maschinen ermittelt wird.

Was einen arbeitsfähigen Menschen betrifft, so besteht für ihn ein Zustand normaler körperlicher und geistiger Gesundheit, den er während seines gesamten Berufslebens aufrechterhält. Ein Mensch gilt als absolut gesund, wenn die diagnostischen Ergebnisse (aktuell diagnostizierte medizinische Parameter) seines Gesundheitszustandes innerhalb der festgelegten wissenschaftlich fundierten Normen liegen.

Für ein Produkt ist es wichtig, dass es objektiv nicht in unendlicher Zeit in bestem Zustand ist und die richtige Qualität aufweist, deren Eigenschaften in der Regel in seinem Reisepass oder Zertifikat angegeben sind.

In Zukunft werde ich mich im Text des Artikels nur noch auf Überlegungen zum Management der Wirtschaftlichkeit der Arbeit und der Kosten von Unternehmen konzentrieren.

Das wichtigste und grundlegende Merkmal des Betriebs eines Unternehmens im NNEI-Modus besteht darin, dass dieser Modus die besten, normal großen, nominalen (normativen, normalisierten, normalisierten) Indikatoren für die wirtschaftliche Effizienz der Wirtschaftstätigkeit, den gesamtwirtschaftlichen Wert und die Kosten erreicht eines solchen Unternehmens, das den umfassenden Interessen seines Arbeitskollektivs, seiner Eigentümer und Manager sowie des Staates und der Gesellschaft voll und ganz gerecht wird.

Ich mache die Leser des Artikels darauf aufmerksam, dass es sich bei der NNEI-Produktionsweise, den wirtschaftlichen, finanziellen und sozialen Ressourcen eines Unternehmens nur um Normalwerte und nicht um Zwischen- oder Maximalwerte, Grenz- oder Mobilisierungswerte handelt von Indikatoren für alle Arten von Ergebnissen seiner Arbeit.

Jede Führung einer Sache und insbesondere eines Unternehmens hat immer bestimmte Ziele. In der Wissenschaft (in der Theorie) und in der Praxis gibt es strategische und taktische Ziele der Unternehmensführung, strategische und taktische Steuerung der Wirtschaftlichkeit ihrer wirtschaftlichen Aktivitäten.

Das allgemeine Endziel des strategischen Managements der wirtschaftlichen Leistungsfähigkeit des Unternehmens besteht darin, es schrittweise auf den NNEI-Modus aller seiner Produktions-, Produktions-, Finanz-, Wirtschafts- und Sozialressourcen zu bringen, d.h. über die Art und Weise der vollständigen Nutzung des darin festgelegten volkswirtschaftlichen Potenzials bei der Planung und Konstruktion.

Das Ziel des taktischen Managements der wirtschaftlichen Effizienz der Wirtschaftstätigkeit des Unternehmens besteht wiederum darin, eine rationelle Phaseneinteilung, eine sinnvolle „Geschwindigkeit“ zur Erreichung des oben genannten strategischen Ziels der wirtschaftlichen Entwicklung der ihm gegenüberstehenden kontrollierten Produktionsstätte festzulegen und umzusetzen Führungsteam.

Ohne die Festlegung geeigneter wissenschaftlich fundierter numerischer Steuerungsparameter kann die strategische und taktische Steuerung der Wirtschaftlichkeit der Wirtschaftstätigkeit eines Unternehmens nicht wirksam und spürbar erfolgreich sein. Solche Parameter sind verallgemeinert (integral) und differenziert (privat).

Beobachtungen und die Logik der Realitäten zeigen, dass, wenn die Werte der integralen Parameter zur Verwaltung des Betriebs von Unternehmen dem Modus ihres NNEI entsprechen, die Werte der privaten Parameter zur Verwaltung ihrer Arbeit diesem Modus entsprechen. Gleichzeitig ist die Existenz eines solchen Musters in die entgegengesetzte Richtung, wenn die Werte einzelner privater Parameter zur Steuerung der Effizienz der Arbeit des Unternehmens dem Modus seines NNEI entsprechen, den Werten des Integralparameters für Die Verwaltung der Arbeit des Unternehmens entspricht möglicherweise nicht diesem Modus oder entspricht nicht diesem Modus.

Daraus folgt, dass, wenn ein Unternehmen im NNEI-Modus seiner Produktionsressourcen arbeitet, die besten Werte die Werte von Indikatoren nicht nur für die wirtschaftliche Effizienz seiner Wirtschaftstätigkeit, sondern auch von Indikatoren für die gesamte sozioökonomische Situation sind Wert und Wert eines solchen Unternehmens.

Die enge gegenseitige Abhängigkeit der Werte jährlicher Indikatoren des wirtschaftlichen Gesamtwerts und des berechneten Tauschwerts (Wert) des Unternehmens wird im Artikel [3] ausführlich betrachtet.

Für die strategische Steuerung der Wirtschaftlichkeit der Wirtschaftstätigkeit von Unternehmen ist es zwingend erforderlich, die eigens dafür etablierten wissenschaftlich fundierten Parameter der strategischen Steuerung der Wirksamkeit und Effizienz ihrer Arbeit zu nutzen, für die taktische Steuerung solcher Produktionsanlagen ist es zwingend erforderlich , werden die entsprechenden Parameter der taktischen Steuerung ihrer Aktivitäten genutzt.

Ich bestätige mit aller Verantwortung, dass seit Beginn der Existenz von Unternehmen bis heute die Aufgaben der strategischen Führung ihrer Arbeit nie konstruktiv gestellt oder gelöst wurden und niemand an der Entwicklung einer theoretisch und praktisch begründeten Entwicklung beteiligt war diagnostizierbarer Parameter des strategischen Managements ihrer Aktivitäten. Die erste monografische Veröffentlichung über die Möglichkeit der Entwicklung und Anwendung eines solchen Parameters erschien erst 1997 [1].

Inzwischen ist die Praxis der Volkswirtschaft im Land nie ohne die Parameter des formellen taktischen Managements der wirtschaftlichen Leistungsfähigkeit von Unternehmen ausgekommen (und tut dies auch heute noch). Die Kontrolle über den Betrieb von Unternehmen war schon immer nicht nur aus wirtschaftlicher, sondern auch aus ideologischer und politischer Sicht wichtig. Niemand wollte (und will auch heute nicht) die Verantwortung für die mangelnde Organisation der Arbeit der Industrieanlagen des Landes, die geringe Produktivität, Effizienz und Rentabilität dieser Arbeit übernehmen. Daher wurden solche Parameter der taktischen Steuerung der Aktivitäten wirtschaftlicher Einrichtungen im Land erfunden und in die Praxis umgesetzt, mit deren Hilfe fast immer der Anschein des Erfolgs ihrer Arbeit geschaffen wurde, was der KPdSU und den Behörden durchaus gefiel das Land, aber tatsächlich gab es in dieser Angelegenheit vieles, das sorgfältig verborgen, verschleiert und maskiert werden musste, worüber nicht gesprochen werden konnte.

Nehmen Sie die langen Jahre der Sowjetmacht. Der Parameter des taktischen Managements der wirtschaftlichen Effizienz der Wirtschaftstätigkeit von Unternehmen in diesen Jahren wurde direkt ausgewählt, genehmigt und weit verbreitet, der Prozentsatz der Erfüllung (Übererfüllung oder Untererfüllung) des für jedes von ihnen festgelegten jährlichen Produktionsplans, die Leistung von Arbeit und/oder die Erbringung von Dienstleistungen in Ermangelung der Erklärung des endgültigen strategischen Ziels, die Arbeit des einen oder anderen zu verwalten Unternehmen. In diesen schwierigen Jahren wurde die Aufgabe einer schrittweisen gezielten Umstellung des kontrollierten Unternehmens auf das NNEI-Regime seiner Produktionsressourcen nicht gestellt und natürlich auch nicht gelöst. Im turbulenten Ozean der Wirtschaft des Landes wurden Unternehmen meiner Meinung nach absichtlich, um ein wohlwollendes Bild des Sozialismus zu schaffen, künstlich „ohne Ruder und Segel“ gelassen, ohne das ultimative Ziel ihrer wirtschaftlichen Entwicklung. Gleichzeitig waren sich ausnahmslos alle Führungskräfte des Landes bewusst, dass die von oben herabgesandten Pläne für die Arbeit der Unternehmen leicht nach oben korrigiert wurden und die Tatsachen des Jahresumsatzes für die entsprechenden vorherigen Berichtsperioden ihrer Arbeit leicht nach oben angepasst wurden standen in keiner Weise im Einklang mit möglichen rationalen, optimalen und normalen Modi ihrer Produktions- und Vermarktungsaktivitäten.

Sehen Sie sich anhand eines bedingten Beispiels an, was damals geschah. Betrachten Sie zwei Unternehmen, die wertmäßig das gleiche Produktionspotenzial für die Produktion von Produkten haben – 100 Millionen Rubel: eines von ihnen arbeitete im Modus einer 10 %igen Auslastung seiner Produktionskapazitäten und das andere – bei einer 90 %igen Auslastung seines geschätzten Potenzials Produktionskapazität. Im Berichtsjahr übertraf das erste Unternehmen seinen Jahresproduktionsplan um 5 %, das zweite nur um 1 %, d.h. der überplanmäßige Anstieg des Jahresumsatzes dieser Unternehmen belief sich auf 0,5 bzw. 0,9 Millionen Rubel.

Was denken die Leser dieses Artikels, welches der betrachteten Unternehmen würde im Vergleich als Gewinner und Anführer des sozialistischen Wettbewerbs anerkannt werden und welches von ihnen hätte höhere Prämien für Mitarbeiter bei Übererfüllung des jährlichen Produktionsplans? Aus irgendeinem Grund denke ich, dass die Leser durch die Beantwortung der oben genannten Fragen erraten werden, was in der UdSSR passiert ist. Die objektive ökonomische Logik im obigen Beispiel liegt jedoch nicht auf der Seite der Leser, die ihre Meinung geäußert haben.

Der Prozentsatz der Erfüllung des Produktionsplans für Unternehmen für bestimmte Kalenderzeiträume ist meiner Meinung nach ein listiger, profaner, nachgeahmter und abscheulicher Parameter des formal taktischen Managements der Wirtschaftlichkeit ihrer Produktions- und Marketingaktivitäten. In wirtschaftlich entwickelten Ländern würde niemand einen so beschämenden Parameter des Enterprise Performance Managements verwenden.

Nicht weniger, und vielleicht sogar noch schlauer, obszöner und abscheulicher Parameter des gleichen formalen taktischen Managements der Wirtschaft der Arbeit von Unternehmen ein Parameter, der unmittelbar nach dem Ende der Sowjetzeit der Existenz Russlands erschien und derzeit verwendet wird, - Prozentsatz (Niveau) des Wirtschaftswachstums (oder Wirtschaftsrückgangs) in der Arbeit des Unternehmens, Darstellung des Prozentsatzes des ausgewählten allgemeinen Indikators seiner Arbeit im Berichtsjahr (oder für den einen oder anderen Berichtszeitraum der Kalenderzeit) zum entsprechenden (ähnlichen) Indikator seiner Arbeit für das Jahr (oder einen anderen Zeitraum) vor der Berichterstattung eins.

Zusätzlich zu den oben genannten Nachteilen des bisherigen Managementparameters weist der moderne Parameter einen weiteren erheblichen Nachteil auf: In Fällen, in denen Kostenberichtsindikatoren seiner Arbeit verwendet werden, um den Prozentsatz des Wirtschaftswachstums (Rezession) in der Wirtschaft der Wirtschaftstätigkeit eines Unternehmens zu bestimmen , wird es zwangsläufig notwendig, einen der miteinander korrelierten Indikatoren einer Inflationsindexierung zu unterziehen. Bei niedrigen Inflationsraten (Indizes) von bis zu 2 - 3 % ist es zulässig, das Einkommen nicht zu korrigieren. In Fällen, in denen der Inflationsindex 5 - 7 % überschreitet, kann auf eine Indexierung der Ausgangsindikatoren zur Berechnung des betrachteten Steuerungsparameters nicht mehr verzichtet werden, da dessen nicht offensichtliche Rezession als formales Wirtschaftswachstum des Unternehmens angesehen werden kann.

Um die formalen, raffinierten Parameter des taktischen Managements der wirtschaftlichen Effizienz von Unternehmen in nicht formale, raffinierte und nicht profane umzuwandeln, ist es notwendig, sie von den Parametern des strategischen Managements der Ökonomie ihrer Wirtschaftstätigkeit abhängig zu machen wir schlagen vor.

Ein solcher Parameter ist zweifellos der Prozentsatz (das Niveau) der wirtschaftlichen Entwicklung eines Unternehmens [4].

Der wirtschaftliche Entwicklungsstand eines Unternehmens wird durch das Verhältnis seines tatsächlichen Jahresprogramms zur Herstellung von Produkten, Werken und/oder Dienstleistungen in Standardstunden oder in Millionen Rubel zum Produktionspotenzial dieses Unternehmens in denselben Maßeinheiten bestimmt, mit 100 % multipliziert.

In Bezug auf Unternehmen gibt es Produktionspotenziale ihrer Hauptproduktion (Kern-, Profilierungs-)Produktion, Sekundärproduktion (Nicht-Kernproduktion) und das Gesamtproduktionspotenzial, das die Summe der Potenziale der Haupt- und Sekundärindustrien darstellt.

Für jede Art der aufgeführten Produktionspotenziale des Unternehmens empfiehlt es sich, die ihnen entsprechenden Parameter der strategischen Steuerung seiner wirtschaftlichen Entwicklung zu nutzen. Der entscheidende (integrale) Parameter des strategischen Managements der wirtschaftlichen Entwicklung eines Unternehmens ist der auf der Grundlage seines allgemeinen Produktionspotenzials aufgebaute Parameter. Die auf der Grundlage der Potenziale seiner Kern- und Nicht-Kernbranchen ermittelten Parameter der Unternehmensführung ermöglichen eine gezielte Rationalisierung, Detaillierung und Konkretisierung der Verfahren zur Steuerung der wirtschaftlichen Entwicklung eines Unternehmens und bringen es in die NNEI Modus, bei dem der Parameter des strategischen Managements einer solchen Produktionsanlage 100 % beträgt.

Es ist notwendig, den kapitalen, grundlegenden und phänomenalen Vorteil aller betrachteten Parameter des taktischen und strategischen Managements der wirtschaftlichen Effizienz der Wirtschaftstätigkeit, des Wertes und der Kosten von Unternehmen (die Parameter des Managements ihres Wirtschaftswachstums und ihrer wirtschaftlichen Entwicklung) zu beachten besteht darin, dass diese Parameter einerseits auf der Ebene aller möglichen strukturellen Produktionseinheiten von Unternehmen (Gruppen, Teams, Abteilungen, Sektoren, Werkstätten, Niederlassungen, Tochtergesellschaften etc. bis hin zu einzelnen Struktureinheiten) differenzierbar sind und persönliche Arbeitsplätze) und andererseits eine Konsolidierung auf allen oben genannten Ebenen sowie in sektoralen, regionalen (administrativ-territorialen) Teilen des Landes und im gesamten Land. Über die archivarische Bedeutung, die extreme Bedeutung dieser Würde lässt sich nicht streiten!

Die Parameter des strategischen und taktischen Managements der Wirtschaftlichkeit von Unternehmen sind immer relative Werte und werden traditionell in Prozent definiert. Allerdings hindert Sie niemand und nichts daran, dies in Bruchteilen einer Einheit zu tun.

Am Ende des Artikels werde ich die wichtigsten Maßnahmen auflisten, die die Rationalisierung des Systems und der Prozesse für die weitere wirtschaftliche Entwicklung von Unternehmen und ihre Förderung für die Arbeit in den NNEI-Modi gewährleisten:

Entwicklung, gesetzgeberische Konsolidierung und Umsetzung der staatlichen Industriepolitik, die ein strategisches und taktisches Management der Wirksamkeit und wirtschaftlichen Effizienz der Wirtschaftstätigkeit sowie des sozioökonomischen Wertes und Wertes der Unternehmen im Land vorsieht;

Neuprofilierung, Neuspezialisierung der in der Volkswirtschaft verfügbaren ungenutzten (freien) Produktionskapazitäten;

Die größtmögliche Erweiterung des Sortiments und der Produktpalette, auch im Rahmen einer wirtschaftlich und sozial sinnvollen Importsubstitution und der Herstellung von Produkten mit doppeltem Verwendungszweck (zivil und verteidigungstechnisch);

Umfassende Diversifizierung der Art der hergestellten Produkte, der durchgeführten Arbeiten und der erbrachten Dienstleistungen, um den Nutzungsgrad bestehender und neu geschaffener Produktionskapazitäten zu erhöhen, d. h. das Niveau der wirtschaftlichen Entwicklung von Unternehmen (bei der Durchführung solcher Arbeiten sollte man die Best Practices der Wirtschaftstätigkeit, die Best Practices ausländischer Unternehmen wie Samsung, Bosch, Sony, LG, Toshiba, Redmond usw. nutzen);

Abzäunung und Vermietung vorübergehend ungenutzter Produktionsflächen;

Verkauf entfremdeter und autonomer leerstehender Produktionsflächen, die vom Unternehmen nicht benötigt werden und für deren Produktionsauslastung keine Perspektive besteht;

In Fällen, in denen es wirtschaftlich sinnvoll ist, empfiehlt es sich, einen Teil der Arbeiten zur Herstellung bestimmter Arten von insbesondere nicht zum Kerngeschäft gehörenden Produkten zur Ausführung auszulagern;

Nutzung veräußerter freier Produktionskapazitäten (Flächen) als Sicherheit für die Aufnahme von Bankkrediten;

Regelmäßige Ausschreibung von Wettbewerben innerhalb und außerhalb des Unternehmens für den besten Rationalisierungsvorschlag zur Steigerung des wirtschaftlichen Entwicklungsniveaus seiner Strukturarbeitsplätze, Strukturabteilungen, Niederlassungen und Tochtergesellschaften mit hochdotierten Geld-, Sach- und moralischen Preisen für die Gewinner der ausgeschriebenen Wettbewerbe;

Stärkung des Personals des Führungsteams des Unternehmens, um die Professionalität und Kreativität seiner Mitglieder zu steigern;

Verkauf des Unternehmens an einen effizienteren Eigentümer;

Schließung und Abriss eines bestehenden Unternehmens und Errichtung einer moderneren Produktionsanlage an seiner Stelle;

Verkauf des Grundstücks des Unternehmens, wenn dieses Grundstück ihm aufgrund des Eigentums gehört.

Revutsky L.D. Potenzial und Wert des Unternehmens. - M.: Prospect, 1997. 128 S.
Revutsky L.D. Produktionskapazität, Produktivität und Wirtschaftstätigkeit des Unternehmens. Auswertung, Betriebsbuchhaltung und Kontrolle. - M.: Prospekt, 2002. 240 S.
Revutsky L.D. Konzepte und Indikatoren für den Wert und Wert des Unternehmens. - M.: // „Prüfung und Finanzanalyse“, Nr. 1, 2009. S. 428 - 432.
Revutsky L.D. Methoden zur Bestimmung des wirtschaftlichen Entwicklungsstandes, des Wirtschaftswachstums und daraus abgeleitete Indikatoren eines Unternehmens

Transkript

1 UDC:003 F.D. Lipman MANAGEMENT DER WIRTSCHAFTLICHEN AKTIVITÄTEN DES BERGBAUUNTERNEHMENS Lipman, 2005 Und es ist bekannt, dass die inländischen Großhandelspreise für Energieträger in Russland niedriger sind als die weltweiten. Allerdings ist das Verhältnis der Preise verschiedener Energieträgerarten zu den entsprechenden Weltmarktpreisen sehr unterschiedlich. So liegen die Inlandspreise für Kohle im Verhältnis zu den Weltmarktpreisen bei etwa 92 %, die Inlandspreise für Öl bei 66 % und die für Gas bei 76 % des Niveaus der Weltmarktpreise. Dies bedeutet insbesondere, dass es in Russland tatsächlich zu einer künstlichen Unterschätzung (Dumping) der Preise für den wichtigsten mit Kohle konkurrierenden Energieträger Erdgas kommt. Damit wird Kohle künstlich vom russischen Energiemarkt verdrängt. Die Angleichung der Energiepreise an die Weltmarktpreise würde es ermöglichen, die tatsächliche Effizienz der Nutzung verschiedener Energieträger im russischen Energiesektor aufzuzeigen. Gleichzeitig ist anzumerken, dass Experten zufolge in naher Zukunft der Prozess eines starken Anstiegs der inländischen Erdgaspreise umgesetzt werden wird und bis 2015 die russischen Gaspreise bei 1,6 bis 2,7 liegen müssen Mal höher als die Kohlepreise. , was die Position der Kohle auf dem Energiemarkt erheblich stärken wird. In einer deformierten Wirtschaft kann ein wirtschaftlicher Indikator wie die Rentabilität eines Unternehmens, der im Prozess der Umstrukturierung der Branche als wichtigstes und tatsächlich einziges Kriterium für die Einteilung von Minen in vielversprechende und nicht vielversprechende (vorbehaltlich einer Liquidation) diente, nicht verwendet werden Evaluierungsfunktionen zuverlässig ausführen. Das quantitative Verhältnis von Umfang und Intensität der wirtschaftlichen Entwicklung wird durch den Einsatz von Produktions- und Finanzressourcen ausgedrückt. Indikatoren für den Umfang der Entwicklung sind quantitative Indikatoren für den Ressourcenverbrauch: die Anzahl der Beschäftigten, die Menge der genutzten Arbeitsgegenstände, die Höhe der Abschreibungen, das Volumen der Grundproduktion und des fortgeschrittenen Umlaufvermögens (Vermögenswerte). Entwicklungsintensitätsindikatoren Qualitative Indikatoren der Ressourcennutzung, d. h. Arbeitsproduktivität (oder Arbeitsintensität), materielle Produktivität (oder Materialintensität), Kapitalproduktivität (oder Kapitalintensität), die Anzahl der Umsätze des Betriebskapitals (oder der Fixierungskoeffizient des Betriebskapitals). Es ist darauf hinzuweisen, dass die Kapitalrendite N/F (Kapitalintensität F/N) Intensitätsindikatoren wie die Abschreibungsrendite N/A (Abschreibungskapazität A/N) und den Umsatz der Anlageproduktion in Jahren F/A ( reziprokes Umsatzverhältnis A/F). Die Beziehung hat die Form: F/N = A/N x F/A wobei N der Erlös aus dem Verkauf von Produkten ist; F – der durchschnittliche Jahreswert der Hauptproduktion; Und der Abschreibungsbetrag, der für die vollständige Wiederherstellung der Grundproduktion vorgesehen ist. Das wertmäßige Produktionsvolumen (unter Berücksichtigung der Produktqualität) und der Verkaufserlös ergeben sich aus 51

2 Exposition gegenüber allen Arten von Ressourcen. Die Verbesserung der Qualität von Produkten umfasst Fragen der Ressourcenschonung und der besseren Erfüllung gesellschaftlicher Bedürfnisse. Qualitätsindikatoren sind Indikatoren für die Intensivierung der Produktion, die sich sowohl in den Produktionsergebnissen als auch in den Ressourcenkosten widerspiegelt. Jeder synthetische Indikator der Ressourcennutzung ist die Summe der Wirkungen kleinerer Faktoren (Faktoren zweiter und nachfolgender Ordnung). Beispielsweise hängt die Arbeitsproduktivität von ihrem umfassenden Wert der Arbeitszeit, von ihrem intensiven Wert der Belastung der Arbeitszeit und von der Arbeitsproduktivität ab, die durch die organisatorischen, technischen und sonstigen (natürlichen und sozialen) Produktionsbedingungen bestimmt wird . Jeder synthetische qualitative Indikator der Ressourcennutzung spiegelt nur im Allgemeinen die Intensität dieser Nutzung wider. Um die Intensität in ihrer reinen Form sichtbar zu machen, sollte eine eingehende wirtschaftliche Analyse durchgeführt werden. Für eine umfassende Analyse kann man jedoch mit einer gewissen Konventionalität die jährlichen Indikatoren der Arbeitsproduktivität, der Kapitalproduktivität der Hauptproduktionsanlagen, der Materialintensität der Produkte und des Umsatzes des Umlaufvermögens als Indikatoren der Entwicklungsintensität betrachten. Die Abbildung zeigt ein ungefähres Diagramm der Faktoren, Quellen und Endergebnisse der Steigerung der Intensivierung und Effizienz der Wirtschaftstätigkeit. Das Effizienzmanagement beeinflusst die Faktoren der Intensivierung, die sich in den Faktoren, Indikatoren und Endergebnissen zur Steigerung der Intensivierung und Effizienz der Wirtschaftstätigkeit I widerspiegeln. Faktoren und Wege zur Steigerung der Intensität und Effizienz der Wirtschaftstätigkeit Wissenschaftlicher und technologischer Fortschritt und das wissenschaftliche und technologische Niveau der Produktion und der Produkte Die Struktur des Wirtschaftssystems und der Grad der Organisation von Produktion und Arbeit Wirtschaftsmechanismus und der Grad der Managementorganisation Soziale Bedingungen und der Grad der Nutzung des menschlichen Faktors Natürliche Bedingungen und der Grad des rationalen Naturmanagements Außenwirtschaftliche Beziehungen und der Stand ihrer Entwicklung II. Quellen (Reserven) und Indikatoren der Dynamik der Intensivierung und Effizienz Arbeitsproduktivität oder Arbeitsintensität Produktionsressourcen (A, Arbeitsgegenstände, lebende Arbeit) 52 Materialproduktion von Arbeitsgegenständen oder Materialintensität (Abschreibungsrendite der Arbeit oder Abschreibungsintensitätsvorauszahlung) Ressourcen (Wert des Anlage- und Umlaufvermögens) III. Endergebnisse (Manifestation) der Steigerung der Intensivierung und Effizienz der Wirtschaftstätigkeit Volumen der Wirtschaftstätigkeit (Verkaufserlöse) Effizienz der Wirtschaftstätigkeit (Gewinn, Rentabilität) Finanzlage und Zahlungsfähigkeit

3 im Rechteck I. Alle diese Gruppen nicht permanenter Faktoren zur Steigerung der Intensivierung und Effizienz der Produktion werden allgemein als technisches und organisatorisches Niveau der Produktion bezeichnet. Die Analyse der Faktoren zur Verbesserung des technischen und organisatorischen Niveaus der Produktion ist für die Steigerung der Indikatoren für Intensivierung und Effizienz von wesentlicher Bedeutung. Im Gegensatz zu den Faktoren Intensivierung und Produktionseffizienz gibt es nicht-schaumige Effizienzquellen und damit Produktionsreserven. Dies sind Produktionsressourcen. Der Einsatz von Produktions- und Finanzressourcen kann umfangreich und intensiv sein. Die Möglichkeit, hohe Wachstumsraten der Wirtschaftlichkeit der Produktion sicherzustellen, bietet nur der Übergang zu einer überwiegend intensiven Entwicklungsform. Das Verhältnis von Umfang und Intensität der Produktion wird durch den Vergleich qualitativer und quantitativer Indikatoren der Ressourcennutzung analysiert. Die endgültigen Ergebnisse der Wirtschaftstätigkeit werden unter dem Einfluss sowohl intensiver als auch umfangreicher Faktoren, sowohl qualitativer als auch quantitativer Indikatoren der Ressourcennutzung, gebildet. Ein Merkmal intensiver und umfangreicher Ressourcennutzung ist ihre Austauschbarkeit. Theoretisch ist klar, dass sich die Dynamik des technischen und organisatorischen Produktionsniveaus insgesamt in Indikatoren für die Intensivierung des Einsatzes von Produktions- und Finanzressourcen manifestiert. Dies bedeutet, dass sich die Verbesserung des Managements aller Intensivierungsfaktoren in der Dynamik der Arbeitsproduktivität, der Materialproduktivität, der Kapitalproduktivität der Hauptproduktion (die die Abschreibungsrendite und den Umsatz der Hauptproduktion widerspiegelt) und dem Umsatz des Betriebskapitals widerspiegeln sollte . Die Dynamik dieser Indikatoren kann die Wirksamkeit der laufenden Reform der Unternehmensführung charakterisieren. Die Ausgangsdaten und die Berechnung von Indikatoren zur Intensivierung des Ressourceneinsatzes im Bergbau sind in der Tabelle dargestellt. Die Tabelle in Klammern zeigt die Daten unter Verwendung des natürlichen Ausgabevolumens. Berechnung 1. Dynamik qualitativer Indikatoren der Ressourcennutzung. Im zweiten Jahr betrug die Arbeitsproduktivität, berechnet als Verhältnis der monetären Produktion zur Zahl des Industrie- und Produktionspersonals, im Vergleich zum ersten Jahr 147,4 %. Der Wert dieses Indikators, berechnet als Verhältnis des natürlichen Produktionsvolumens zur Zahl des Industrie- und Produktionspersonals, betrug 106,2. In einer Marktwirtschaft ist es wichtig, das Gehaltsverhältnis der Produktion in Geld pro 1 Rubel zu berechnen. Löhne und Rückstellungen. Der Lohnwert betrug 97,4 %. Wie Sie sehen können, ist der Lohnindikator um 2,6 Punkte gesunken, was auf eine ungleichmäßige Veränderung der Produktion und der Löhne mit Rückstellungen hinweist. Die Wachstumsrate der Produktion in Geld betrug 143,7 %, die Wachstumsrate der Löhne betrug 147,6 %, d. h. Die Wachstumsrate der Löhne war höher als die Wachstumsrate der Produktion, was sich in einem Rückgang der Löhne widerspiegelte. Die Materialeffizienz, berechnet auf der Grundlage der monetären Produktion, verringerte sich um 0,9 %, berechnet auf der Grundlage der natürlichen Produktionsmenge um 28,7 %. Die auf der Grundlage der wertmäßigen Produktion berechnete Kapitalrendite stieg jedoch um 43,5 %, wenn man jedoch den Wert der Kapitalrendite anhand des Verhältnisses des natürlichen Produktionsvolumens zu den Kosten der Grundproduktion ermittelt, das Wachstum betrug 3,3 %. Magnitudenzuwachs 53

4 Berechnung der Intensivierungsindikatoren für das Unternehmen. Indikatoren Basiszeitraum 1. Produktion, Millionen Rubel. (Mio. Tonnen) (249,1) Berichtszeitraum (257,9) Veränderungsrate in % 143,7 (103,5) 2. a) Industrie- und Produktionspersonal, Pers. b) Vergütung mit Rückstellungen Millionen Rubel [(32,24+11,71) x 246,321] 3 97,5 147,6 Mio. Rubel.3 b) Abschreibung, Mio. Rubel. 3069,2 3703,5 120,7 5. Umlaufvermögen, Mio. 7583,6 7602,8 100,3 6. a) Arbeitsproduktivität (Absatz 1: Absatz 2a), reiben. (t / Person) b) Produkte für 1 Rubel. Löhne (Absatz 1: Absatz 2b), reiben. (t / reiben) 7. Materialrückgabe (Absatz 1: Abschnitt 3), reiben. (t / reiben) 8. a) Kapitalrendite (S. 1: S. 4a), reiben. (t/tausend Rubel) b) Abschreibungsrendite (S.1:S.4b) (t/Rubel) (1077,6) 2,63 (0,023) 1,873 (0,0164) 0,375 (3,285) 9,278 (0,081) ( 1144,3) 2,561 (0,0161) 1,857 (0,0117) 0,538 (3,392) 11,051 (0,070) 147,4 (106,2) 97,4 (70,0) 99,1 (71,3) 143, 5 (103,3) 119,1 (86,4) mit der Wachstumsrate der Kosten der Grundproduktion. Es wird auf die Verringerung des Abschreibungsbetrags hingewiesen, die sich negativ auf die Reproduktion des aktiven Teils des Anlagevermögens des Unternehmens auswirken kann. Berechnung 2. Das Verhältnis der Ressourcenzunahme pro einprozentiger Steigerung des Produktionsvolumens. Für jede prozentuale Steigerung der monetären Produktion war es erforderlich, den Verbrauch materieller Ressourcen um 44,9:43,7 = 1,027 %, die Hauptproduktionsressourcen um 0,3:43,7 = 0,01 % zu erhöhen. Bei Nutzung des natürlichen Produktionsvolumens musste der Verbrauch materieller Ressourcen um 44,9:3,5 = 12,8 %, der Hauptproduktionsressourcen um 0,3:3,5 = 0,086 % erhöht werden. Der Lohnanstieg pro 1 % Produktionssteigerung in physischer Hinsicht beträgt 47,6: 3,5 = 13,6 %. Gleichzeitig stieg die Arbeitsproduktivität bei einem Anstieg der physischen Produktion um 1 % um 6,2:3,5 = 1,77 %, was deutlich geringer ist als der Lohnanstieg. Abschreibungserhöhung 20,7:3,5 = = 5,91 %. Diese Daten deuten darauf hin, dass die Nutzung der verbrauchten materiellen Ressourcen überwiegend extensiv ist, während die Nutzung der Grundproduktion tendenziell intensiv genutzt wird. Dieser Faktor erfordert jedoch eine sorgfältigere Analyse. Berechnung 3. Relative Ressourceneinsparung. Die durchschnittliche jährliche Mitarbeiterzahl im Basisjahr, angepasst um den Faktor 54

5 Der Wachstumsfaktor des Produktionsvolumens in physischer Hinsicht beträgt: x1,035 = Menschen. Die relative zahlenmäßige Einsparung beträgt: = Personen. Wenn wir die eingesparte Zahl der Arbeitnehmer mit dem durchschnittlichen Jahresgehalt im Berichtsjahr multiplizieren, erhalten wir die relative Ersparnis bei der Zahl der Arbeitnehmer, ausgedrückt durch deren Löhne: x (15983,3::225370) = - 985,3 Millionen Rubel. Dieses Ergebnis könnte als Quelle einer Intensivierung des Einsatzes von Arbeitsressourcen angesehen werden, die sich zum einen auf die Entlohnung der Arbeitnehmer und zum anderen auf eine Senkung der Produktionskosten aufgrund der relativen Lohneinsparungen auswirken kann. Allerdings wurden im Berichtszeitraum Produkte in physischer Hinsicht pro 1 Rubel verkauft. Die Löhne sanken um 30 %. Die relative Lohneinsparung sollte ermittelt werden: 15983,8 x 1,035 = ,6 Millionen Rubel. Das (+)-Zeichen bedeutet, dass es keine relative Lohneinsparung gibt. Die relativen Einsparungen (Mehrausgaben) an materiellen Ressourcen sollten betragen: 22027,5x1,035 = ,3 Millionen Rubel, d.h. Es liegt ein relativer Überverbrauch an materiellen Ressourcen vor. Relative Einsparungen (Mehrausgaben) der Hauptproduktionsanlagen: x1,035 = ,3 Millionen Rubel, d.h. Es gibt relative Einsparungen. Berechnung 4. Eine umfassende Bewertung der umfassenden Intensivierung der Wirtschaftstätigkeit Eine umfassende Bewertung erfolgt auf der Grundlage einer Analyse der Dynamik des gesamten Ressourcenrenditeindikators: N / S \u003d N / M + U + A. Erstens, die Gesamtkosten für alle Ressourcen werden als Summe aus Materialkosten, Löhnen und Abschreibungen ermittelt: Basiszeitraum: S = 10825,2 = 29095,5 Millionen Rubel. Berichtszeitraum: S = 15983,5 = 41714,6 Millionen Rubel. Die Dynamik der Gesamtkosten wird bestimmt: 41714,6: 29095,5 = 1,434 Durch den Vergleich der Dynamik der hergestellten Produkte in physikalischer Hinsicht und der Dynamik der Gesamtkosten wird die Dynamik des komplexen Indikators der Gesamtressourceneffizienz (Kostenrendite) ermittelt: 1,035: 1,434 = 0,722. Dann wird der Anstieg der Gesamtkosten pro 1 % Produktionssteigerung berechnet: 43,4:3,5=12,4. Folglich betrug der Anteil der Extensivität pro 1 % Produktionssteigerung 12,4 %. Der Anstieg der Gesamtkosten pro 1 % Umsatzsteigerung beträgt: 43,4:43,7 = 0,993, d. h. der Umfangsanteil pro 100 % Umsatzsteigerung lag bei 99,3 %, bzw. es gibt praktisch keinen Intensitätsfaktor. Trotz der anhaltenden Veränderungen in der Bergbauindustrie erfolgt die Funktionsweise der Unternehmen im Allgemeinen auf einer umfassenden Basis. REFERENZEN 1. Sheremet A. D., Saifullin R.S. Methoden der Finanzanalyse. M.: INFRA-M, Kurz über die Autoren Lipman F.D. 55

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