Stellenbeschreibung des Leiters der subsidiären Landwirtschaft. Stellenbeschreibung des Leiters der Abteilung (Bauernhof, landwirtschaftliche Parzelle) Aufgaben des Leiters in der Landwirtschaft

untergeordnet Landwirtschaft

Typische Probe

ZUGELASSEN

___________________________________ (Initialen, Nachname)
(Name der Organisation, vorher - ________________________
Akzeptanz usw., seine organisatorische (Direktor oder andere)
Rechtsform) juristische Person, bevollmächtigt
dies zu genehmigen
(siehe Anleitung)

"" ____________ 20__

Arbeitsbeschreibung
Abteilungsleiter
Nebenerwerb Landwirtschaft
______________________________________________
(Name der Organisation, des Unternehmens usw.)
"" ______________ 20__ N_________

Diese Stellenbeschreibung wurde entwickelt und freigegeben für
die Basis Arbeitsvertrag mit __________________________________________
(Name der Position der Person, für die
_______________________________________________________ und in Übereinstimmung mit
die vorliegende Stellenbeschreibung wurde erstellt)
Bestimmungen Arbeitsgesetzbuch Russische Föderation und andere behördliche
Gesetze zur Regelung der Arbeitsbeziehungen in der Russischen Föderation.

1. Allgemeine Bestimmungen

1.1. Der Leiter der Nebenabteilung Landwirtschaft gehört zu
Kategorien von Managern.
1.2. Für die Position des Leiters der Nebenabteilung Landwirtschaft
eine Person mit einem höheren agronomischen oder zootechnischen
Ausbildung und Berufserfahrung im Fachgebiet für Führungskräfte und andere
Stellen für mindestens 5 Jahre.
1.3. Ernennung zum Leiter des nachgeordneten ländlichen Departements
Farmen und die Freilassung erfolgt auf Anordnung des Leiters
Unternehmen.
1.4. Der Leiter der Nebenabteilung Landwirtschaft sollte wissen:
- Entscheidungen, Anordnungen, Anordnungen höherer Behörden,
methodische, normative und andere Leitfäden für die Organisation
Tochtergesellschaft Landwirtschaft, Beschaffung und Verarbeitung
Agrarprodukte;
- Technologie der landwirtschaftlichen Produktion;
- Technologie zur Verarbeitung landwirtschaftlicher Produkte;
- Agrartechnik angebauter Pflanzen, Regeln für die Tierhaltung
(Vögel);
- die Reihenfolge der Beschaffung und Lagerung von Futtermitteln;
- Normen, technische Bedingungen und Anforderungen an
Qualität der hergestellten Produkte;
- Regeln für den Betrieb der Maschinen-Traktor- und Fahrzeugflotte,
Organisation seiner Reparatur;
- fortgeschrittene inländische und Auslandserfahrung Viehentwicklung
und landwirtschaftliche Produktion;
- Grundlagen der Arbeitsgesetzgebung der Russischen Föderation;
- die Grundlagen der Wirtschaft, Arbeitsorganisation, Landwirtschaft
Produktion und Verwaltung;
- Methoden der Kostenrechnung;
- die aktuellen Bestimmungen zur Vergütung und zur Materialform
Anreize;
- Grundlagen der Bodengesetzgebung;
- Regeln und Vorschriften des Arbeitsschutzes, Sicherheitsmaßnahmen,
industrielle Hygiene und Brandschutz;
- _________________________________________________________________.
1.5. Der Leiter der Nebenabteilung Landwirtschaft ist dem
direkt an den Unternehmensleiter und in dessen Praxis
Tätigkeit wird von seinen Befehlen und diesem Beamten geleitet
Anweisungen.
1.6. Während der Abwesenheit des Leiters der untergeordneten ländlichen Abteilung
Haushalten (Krankheit, Urlaub, Dienstreise, etc.), werden seine Aufgaben von
Stellvertreter (in Ermangelung eines solchen - die in der Niederlassung ernannte Person)
Auftrag), der für deren ordnungsgemäße Ausführung verantwortlich ist.
1.7. ______________________________________________________________.

2. Amtliche Verpflichtungen

Leiter der Nebenabteilung Landwirtschaft:
2.1. Verwaltet alle Arten von
Produktion und wirtschaftliche Tätigkeiten der landwirtschaftlichen Tochtergesellschaft
Bauernhöfe.
2.2. Sorgt für die Erfüllung geplanter Aufgaben für die Beschaffung und
Verarbeitung von Vieh und landwirtschaftlichen Produkten in allen
quantitativ und Qualitätsindikatoren Suche nach effektiv
Nutzung des zugewiesenen Landes, hohe Erträge
Nutzpflanzen und Produktivität der Tiere (Geflügel),
rationelle Nutzung des Maschinen- und Traktorenparks, technologische
Ausrüstung und andere Anlagegüter, die dem landwirtschaftlichen Betrieb zugewiesen sind.
2.3. Organisiert die landwirtschaftliche Arbeit optimal
Begriffen und auf hohem landwirtschaftlichen Niveau mit wissenschaftlichen
begründetes System der Fruchtfolge, Bodenbearbeitung, Anwendungsverfahren
Düngemittel, Methoden und Mittel des Pflanzenschutzes.
2.4. Sorgt für die richtige Haltung von Tieren (Vögeln) und
Tiersicherheit, rechtzeitige Futterbeschaffung, Lagerung und
Verwendung gemäß den festgelegten Anforderungen und Normen.
2.5. Ergreift Maßnahmen zur fristgerechten Verarbeitung der produzierten
Produkte und versendet sie an die Verbraucher.
2.6. Überwacht die Instandhaltung von Gebäuden und Bauwerken der Nebenlandwirtschaft
Bauernhöfe, ihre rechtzeitige Reparatur.
2.7. Arbeitet für Hochkultur
landwirtschaftliche Produktion.
2.8. organisiert eine fristgerechte und korrekte Buchhaltung,
Zusammenstellung und Präsentation in Fristen Berichterstattung,
gewährleistet die Einhaltung der Finanzdisziplin.
2.9. Überwacht die Einhaltung der Arbeitsschutzvorschriften durch die Arbeitnehmer,
Sicherheitstechnik, Betriebshygiene und Brandschutz
Schutz, organisiert die Verbesserung ihrer Qualifikationen.
2.10. _____________________________________________________________.

3. Rechte

Der Leiter der Nebenabteilung Landwirtschaft hat das Recht:
3.1. Machen Sie sich mit den Projekten der Entscheidungen des Managements des Unternehmens vertraut,
über die Tätigkeit der Abteilung.
3.2. Teilnahme an Besprechungen, Besprechungen des Unternehmens
Fragen im Zusammenhang mit der Tätigkeit der Abteilung.
3.3. Interagieren Sie mit allen (individuellen) strukturellen
Abteilungen des Unternehmens.
3.4. Unterzeichnen und bestätigen Sie Dokumente innerhalb ihrer
Kompetenz.
3.5. Fordern Sie die Unternehmensleitung auf, Hilfestellung zu leisten
Erfüllung ihrer dienstlichen Pflichten und Rechte.
3.6. Einreichung von Anträgen an den Leiter des Unternehmens
zur Ernennung, Verlegung und Entlassung von Mitarbeitern der Abteilung, Vorschläge für
ihre Ermutigung oder die Verhängung von Strafen.
3.7. ______________________________________________________________.

4. Verantwortung

Der Leiter der Nebenabteilung Landwirtschaft trägt
eine Verantwortung:
4.1. Pro unsachgemäße Leistung oder Nichterfüllung ihrer Pflichten
Aufgaben dieser Stellenbeschreibung - in
Grenzen definiert Arbeitsrecht Russische Föderation.
4.2. Bei Straftaten, die im Rahmen der Ausübung ihres
Tätigkeiten - innerhalb der Grenzen, die durch die verwaltungs-, strafrechtlichen und
das Zivilrecht der Russischen Föderation.
4.3. Zur Verursachung von Sachschäden - innerhalb der festgelegten Grenzen
Arbeits- und Zivilrecht der Russischen Föderation.
4.4. ______________________________________________________________.

Die Stellenbeschreibung wird nach ________________ entwickelt
(Name,
_____________________________.
Dokumentennummer und Datum)

Leiter der Struktureinheit (Initialen, Nachname)
_________________________
(Unterschrift)

"" _____________ 20__

EINVERSTANDEN:

Leiter der Rechtsabteilung

(Initialen, Nachname)
_____________________________
(Unterschrift)

"" ________________ 20_________________

Ich habe die Anleitung gelesen: (Initialen, Nachname)
_________________________
(Unterschrift)

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Vorwort zur Stellenbeschreibung

0,1. Das Dokument tritt ab dem Zeitpunkt seiner Genehmigung in Kraft.

0,2. Dokumententwickler: _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _.

0,3. Das Dokument wurde vereinbart: _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _.

0,4. Periodische Überprüfung dieses Dokuments in Abständen von höchstens 3 Jahren hergestellt.

1. Allgemeine Bestimmungen

1.1. Die Position des "Direktors eines landwirtschaftlichen Kleinunternehmens" gehört zur Kategorie "Führungskräfte".

1.2. Qualifikationsvoraussetzungen- Komplett Hochschulbildung relevante Ausbildungsbereiche (Meister, Fachkraft). Postgraduale Ausbildung in Management. Berufserfahrung in der Landwirtschaft in den Positionen der unteren Führungsebene - mindestens 5 Jahre.

1.3. Kennt und wendet bei Tätigkeiten an:
- Dekrete, Anordnungen, Anordnungen, andere richtungsweisende und normative Materialien;
- die Produktionstechnologie der Produkte des Unternehmens, die Produktionskapazität des Unternehmens, die Merkmale seiner Struktur;
- geltende Normen und technische Bedingungen in der Industrie und im Unternehmen;
- Systeme, Methoden und Werkzeuge technische Kontrolle;
- Organisation der Buchführung, Verfahren und Zeitpunkt der Berichterstattung;
- die Grundlagen Marktwirtschaft, Arbeitsorganisation, Produktion und Management;
- Arbeitsrecht;
- Regeln und Normen des Arbeitsschutzes, der industriellen Hygiene und des Brandschutzes.

1.4. Der Leiter eines landwirtschaftlichen Kleinbetriebes wird auf Anordnung der Organisation (Unternehmen / Institution) ernannt und entlassen.

1.5. Der Leiter eines landwirtschaftlichen Kleinbetriebes berichtet direkt an _ _ _ _ _ _ _ _ _.

1.6. Der Direktor eines kleinen landwirtschaftlichen Betriebes leitet die Arbeit von _ _ _ _ _ _ _ _ _.

1.7. Der Leiter eines landwirtschaftlichen Kleinbetriebes wird während seiner Abwesenheit durch eine in etablierte Ordnung, die die entsprechenden Rechte erwirbt und für die ordnungsgemäße Erfüllung der ihr übertragenen Aufgaben verantwortlich ist.

2. Beschreibung der Arbeit, Aufgaben und Pflichten

2.1. Gutartig und sicher Hauptversammlung Begriff erfüllt ihre Verordnungen.

2.2. Bereitet und sorgt für die Abhaltung von Hauptversammlungen und Vorstandssitzungen im Rahmen der in der aktuellen Satzung festgelegten Bedingungen.

2.3. Organisiert und sichert die Geschäftsführung und Führung der Geschäfte des Unternehmens im Rahmen seiner Rechte in den Zeiten zwischen den Hauptversammlungen.

2.4. Stellt die Umsetzung der Beschlüsse der Hauptversammlung sicher.

2.5. Vertritt das Unternehmen in Beziehungen mit Regierungsstellen und andere Institutionen und Organisationen.

2.6. Entwickelt und legt der Hauptversammlung Projekte und Pläne zur wirtschaftlichen und sozialen Entwicklung des Unternehmens zur Genehmigung vor.

2.7. Bestimmt die Höhe der Ausgaben innerhalb der angegebenen Beträge, trifft zusammen mit der Direktion (Vorstand) Entscheidungen und Entscheidungen über die Organisation, Liquidation und Reorganisation der Unternehmensbereiche.

2.8. Billigt die Satzung und die Vorschriften über die Aufteilung des Unternehmens, die Vorschriften über die Bildung und Verwendung von Mitteln.

2.9. Erstellt Berichte über seine Arbeit und die Arbeit des Direktoriums (Vorstand) und berichtet darüber an die Mitgliederversammlung.

2.10. Kontrolliert die Einhaltung der Regeln und Vorschriften des Arbeitsschutzes, der Betriebshygiene und des Brandschutzes durch die Mitarbeiter.

2.11. Kennt, versteht und wendet die aktuellen regulatorischen Dokumente zu seinen Tätigkeiten an.

2.12. kennt und erfüllt die Anforderungen der behördlichen Verordnungen zum Arbeitsschutz und Umfeld, den Normen, Methoden und Techniken für eine sichere Arbeitsausführung entspricht.

3. Rechte

3.1. Der Direktor eines kleinen landwirtschaftlichen Unternehmens hat das Recht, Maßnahmen zu ergreifen, um das Auftreten von Unregelmäßigkeiten oder Unstimmigkeiten zu verhindern und zu beseitigen.

3.2. Der Leiter eines kleinen landwirtschaftlichen Betriebes hat Anspruch auf alle gesetzlich vorgesehenen sozialen Garantien.

3.3. Der Leiter eines landwirtschaftlichen Kleinbetriebes hat das Recht, bei der Erfüllung seiner Amtspflichten und der Ausübung seiner Rechte Unterstützung zu verlangen.

3.4. Der Leiter eines landwirtschaftlichen Kleinbetriebes hat das Recht, die Schaffung der organisatorischen und technischen Voraussetzungen für die Wahrnehmung der dienstlichen Aufgaben und die Erbringung von notwendige Ausrüstung und Inventar.

3.5. Der Direktor eines kleinen landwirtschaftlichen Betriebes hat das Recht, sich mit den Entwürfen der Unterlagen über seine Tätigkeit vertraut zu machen.

3.6. Der Leiter eines landwirtschaftlichen Kleinbetriebes hat das Recht, Unterlagen, Materialien und Informationen anzufordern und zu erhalten, die für die Erfüllung seiner Amtspflichten und Anordnungen der Geschäftsführung erforderlich sind.

3.7. Der Leiter eines landwirtschaftlichen Kleinbetriebes hat das Recht, seine beruflichen Qualifikationen zu verbessern.

3.8. Der Leiter eines landwirtschaftlichen Kleinbetriebes hat das Recht, alle bei seiner Tätigkeit festgestellten Verstöße und Ungereimtheiten zu melden und Vorschläge zu deren Beseitigung zu machen.

3.9. Der Leiter eines kleinen landwirtschaftlichen Betriebes hat das Recht, sich mit den Dokumenten vertraut zu machen, die die Rechte und Pflichten für die ausgeübte Position und die Kriterien für die Beurteilung der Qualität der Erfüllung der Amtspflichten festlegen.

4. Verantwortung

4.1. Der Leiter eines landwirtschaftlichen Kleinbetriebes ist verantwortlich für die Nichterfüllung oder nicht rechtzeitige Erfüllung der durch diese Stellenbeschreibung übertragenen Aufgaben und (oder) Nichtnutzung der eingeräumten Rechte.

4.2. Der Direktor eines kleinen landwirtschaftlichen Betriebes haftet für die Nichteinhaltung der Vorschriften des internen Arbeitsplan, Arbeitsschutz, Sicherheit, Betriebshygiene und Brandschutz.

4.3. Der Direktor eines kleinen landwirtschaftlichen Unternehmens ist für die Offenlegung von Informationen über die Organisation (Unternehmen / Institution) im Zusammenhang mit Geschäftsgeheimnissen verantwortlich.

4.4. Der Leiter eines kleinen landwirtschaftlichen Betriebes ist verantwortlich für die Nichterfüllung oder nicht ordnungsgemäße Erfüllung der Anforderungen der internen normative Dokumente Organisationen (Unternehmen / Institutionen) und Rechtsordnungen der Geschäftsführung.

4.5. Der Leiter eines landwirtschaftlichen Kleinbetriebes ist für die im Rahmen seiner Tätigkeit begangenen Straftaten im Rahmen der geltenden Verwaltungs-, Straf- und Zivilgesetzgebung verantwortlich.

4.6. Der Leiter eines landwirtschaftlichen Kleinbetriebes ist im Rahmen der geltenden Verwaltungs-, Straf- und Zivilgesetzgebung dafür verantwortlich, der Organisation (Unternehmen / Institution) materiellen Schaden zuzufügen.

4.7. Für den Missbrauch der eingeräumten behördlichen Befugnisse sowie deren Verwendung zu persönlichen Zwecken ist der Leiter eines landwirtschaftlichen Kleinbetriebes verantwortlich.

1. Allgemeine Bestimmungen.

1.1. Der stellvertretende Direktor für den Zoovettendienst wird auf Anordnung des Direktors des Unternehmens ernannt und seines Amtes enthoben.

1.2. Der stellvertretende Direktor für Zoovetsdienst berichtet direkt an den Direktor des Unternehmens.

1.3. In seiner Arbeit orientiert er sich an der Verfassung der Ukraine, normativ - rechtlich und Gesetzgebungsakte Ukraine, regulatorische, methodische, wissenschaftliche, in Fachliteratur veröffentlichte Anleitungen und diese Stellenbeschreibung.

1.4. Qualifikationsvoraussetzungen: eine Fachkraft mit Fachhochschulreife und mindestens 5 Jahren Berufserfahrung, die vor Amtsantritt im Arbeitsschutz geschult und geprüft wurde, können medizinische Kontraindikationen haben. B Kontaktfreudig sein und einen breiten Bekanntenkreis in Laboren und Instituten für die Geflügelhaltung haben.

1.5. Stellvertretender Direktor des Zoologischen Dienstes muss wissen:

1.5.1. Geflügelproduktionstechnologie, um alles neue, fortgeschrittene zu studieren;

1.5.2. Studieren Sie neue Geflügelkreuzungen und führen Sie sie in Ihrem Betrieb ein;

1.5.3. Entscheidungen, Anordnungen, Anordnungen höherer Behörden, Regulierungs- und Leitfäden;

1.5.4. Grundlagen der Volkswirtschaftslehre, Arbeitsorganisation, Management;

1.5.5. die Rechte und Pflichten der Arbeiter der Geflügelfarm;

1.5.6. die Zahl der Arbeiter in der Geflügelfarm;

1.5.7. Arbeitszeiten der Filialen;

1.5.8. Arbeitsrecht;

1.5.9. interne Arbeitsvorschriften des Unternehmens;

1.5.10. Normen und Anforderungen für Arbeitsschutz, Brandschutz und industrielle Hygiene.

2. Verantwortlichkeiten

Der stellvertretende Direktor für den zoologischen Dienst ist verpflichtet:

2.1. Leitung der Arbeit an Betriebsordnung den Produktionsprozess, um die rhythmische Freigabe der Produkte gemäß dem Produktionsplan zu gewährleisten.

2.2. Gewährleistung der Einhaltung der technologischen Disziplin und Umsetzung von Produktionsplänen.

2.3. Führen Sie die Entwicklung und legen Sie dem Geschäftsführer die Arbeitsleistungspläne zur Genehmigung vor, passen Sie sie während des geplanten Zeitraums an.

2.4. Entwicklung eines Schemas veterinärmedizinischer und präventiver Maßnahmen zur Vorbeugung und Bekämpfung von Geflügelkrankheiten.

2.5. Überwachung der Umsetzung der Veterinärgesetzgebung, Veterinär- und Hygienevorschriften und -anweisungen.

2.6. Durchführung regelmäßiger klinischer tierärztlicher Untersuchungen von Geflügel, US-Pat. Obduktion, um eine Geflügelkrankheit zu diagnostizieren, um Entscheidungen über die medizinische Behandlung eines Vogels oder seine Schlachtung zu treffen.

2.7. Rechtzeitig stellt Anträge für den Kauf von Medikamenten, biologischen Produkten, dez. Gelder, Vet. Werkzeuge und Techniken für die Verwendung von des. Mittel.

2.8. Entwickeln Sie Anweisungen und erteilen Sie Anweisungen für die Verwendung von biologischen Produkten, Arzneimitteln.

2.9. Von den Geflügelbehörden verlangen, Maßnahmen zu ergreifen, um die Ausbreitung und Beseitigung ansteckender Geflügelkrankheiten zu verhindern

2.10. Überwachung der Führung von Aufzeichnungen und der etablierten Berichterstattung zur Zooveterinärmedizin.

2.11. Erstellung von Auftragsentwürfen zur Regelung der Produktionsaktivitäten.

2.12. Verantwortlich für die Umsetzung von Produktionsprogrammen der Produktion.

2.13. Überwachen Sie den rationellen und sparsamen Umgang mit materiellen Ressourcen.

2.14. Arbeitskonflikte lösen.

2.15. Entscheidungen treffen über Produktionsprobleme, untersuchen und identifizieren Sie die Möglichkeit, die Arbeitsproduktivität zu steigern.

2.16. Entwickeln Sie aktuelle und langfristige Produktionspläne und legen Sie diese dem Exekutivdirektor zur Genehmigung vor, und legen Sie Berichte über deren Umsetzung vor.

2.17. Stellen Sie vorübergehend freigestellten Mitarbeitern untergeordneter Strukturen, Abteilungen eine Beschäftigung bereit.

3. Rechte.

Der stellvertretende Direktor des Zoovets-Dienstes hat das Recht:

3.1. Beantragen Sie personelle Veränderungen bei der Geschäftsführung des Unternehmens.

3.2. Maßnahmen ergreifen, um Störungen im Produktionsprozess zu vermeiden und zu beseitigen.

3.3. Überwachen Sie die Erfüllung der gegenseitigen Anforderungen der Geflügelabteilungen.

3.4. Analysieren Sie mit Spezialisten die Ergebnisse der Aktivitäten untergeordneter Einheiten für den vorherigen Planungszeitraum, um Möglichkeiten für eine vollständigere und gleichmäßigere Auslastung von Kapazitäten und Geräten zu identifizieren.

3.5. Überwachen Sie die Einhaltung der Anforderungen der Vorschriften über Arbeitsschutz, Betriebshygiene und Brandschutz durch Untergebene.

3.6. Teilnahme an der Schulung und Zertifizierung von Arbeitern von Geflügelzüchtern zur Zertifizierung von Arbeitsplätzen in der Geflügelindustrie OT und IS.

3.7. Teilnahme an der Unfalluntersuchungskommission.

3.8. Bietet gesunde und sichere Bedingungen Arbeit der Arbeiter des zoologischen Dienstes der Wirtschaft.

3.9. Überwachen Sie die Einhaltung von Umwelt- und Umweltgesetzen.

3.10. Berichten Sie der Geschäftsführung über alle festgestellten Mängel im Rahmen ihrer Zuständigkeit.

3.11. Machen Sie Vorschläge zur Verbesserung der Arbeit in Bezug auf die in dieser Stellenbeschreibung vorgesehenen Verantwortlichkeiten.

Berücksichtigt und genehmigt die folgenden Dokumente:

Arbeitspläne;

Produktionspläne;

Verrichtete Arbeitshandlungen;

Sterbeurkunden von Geflügel;

Kommissionier- und Entladepläne für Geflügel;

Stellenbeschreibungen des zoologischen Dienstes;

Betriebsberichte über die Bewegung von Vögeln;

Produktionsaufträge;

Empfangspläne für Rohstoffe, biologische Produkte, Desin. Mittel;

Beaufsichtigt direkt die folgenden Strukturbereiche:

Abteilung Nr. 1 (Produktion von Hühnereiern);

Abteilung Nr. 2 (Produktion von Hühnereiern);

Filiale Nr. 5 (Anbauwerkstatt);

Zoovet-Abteilung;

Frachthof;

Produktionslabor.

4. Verantwortung.

Der Stellvertretende Direktor des Zoologischen Dienstes ist zuständig für:

4.1. Die Qualität und Pünktlichkeit der Erfüllung der ihm durch diese Stellenbeschreibung übertragenen Aufgaben.

4.2. Vorbeugung von panzootischen Krankheiten im Betrieb gemeinsam für Geflügel und Menschen.

4.3. Umsetzung eines Komplexes von Veterinär- und Präventivmaßnahmen auf dem Betrieb.

4.4. Rechtzeitige Berücksichtigung von Ansprüchen der Filiale Yuzhny bezüglich der Qualität der hergestellten Produkte.

4.5. Einhaltung der Regeln des internen Arbeitsplans.

4.6. Einhaltung der Vorschriften zu Arbeitsschutz, Brandschutz und Betriebshygiene.

Die Stellenbeschreibung wurde vom stellvertretenden Direktor für Zoologische und Veterinärdienste entwickelt.

Einverstanden von: Chef.

Ich habe die Stellenbeschreibung gelesen.

Die Viehbrigade ist die wichtigste Organisationsform auf einem Milchviehbetrieb. Die Arbeitsorganisation auf einem Milchviehbetrieb gewährleistet den rationellen Einsatz von Maschinen, günstige Arbeitsbedingungen und die Herstellung hochwertiger Produkte.

Im Zusammenhang mit der Technologie der Milchproduktion auf einem Bauernhof werden die Anzahl der Arbeiter, die Funktionen der einzelnen Teammitglieder und der Spezialisierungsgrad bestimmt.

Aufgaben der diensthabenden Entbindungsstation: Reinigung der Räumlichkeiten und Ställe, Reinigung der Apotheke, Spaziergänge mit den Tieren, Abkalben und Fütterung von Kolostrum an Kälber. Er trägt auch die finanzielle Verantwortung für die ihm zugewiesenen materiellen Werte usw.

Aufgaben der Kälber: Futterzubereitung, Aufnahme und Zubereitung von Milch zum Löten, Füttern und Tränken von Kälbern, Reinigung von Futtertrögen, Futter- und Kotgängen, Reinigung von Käfigen und sie müssen auch an der Kennzeichnung, Wiegung, Aufnahme und Übergabe der Kälber teilnehmen. Trägt finanzielle Verantwortung.

Aufgaben der Melkerinnen auf der Entbindungsstation: Kühe empfangen 15 Tage vor dem Abkalben, Kühe zum Abkalben vorbereiten, neugeborene Kälber auf Kälber übertragen, Kühe melken, Melkausrüstung pflegen, Kühe spazieren führen.

Materielle und technische Unterstützung der Wirtschaft.

Die logistische Unterstützung umfasst: Materialien (Kraft- und Schmierstoffe, Reinigungsmittel, Desinfektionsmittel, Laborreagenzien für Molkereien usw.) sowie Milchkühlung und Ersatzteile dafür, Overalls (Mäntel, Stiefel, Schürzen usw.).

Die Logistik hängt vom Gewinn aus dem Verkauf von Produkten ab. Die Anzahl des Inventars und anderer notwendiger technischer Mittel wird vom Tierpfleger und anderen Managern mithilfe von Anwendungen festgelegt.

Jeder Mitarbeiter erhält - Overalls, das notwendige Inventar und gleichzeitig wird alles in einem speziellen Blatt festgehalten, in dem der Zeitpunkt der Ausstellung und der Name des Kunden festgehalten werden.

Arbeitsentgelt in der Tierhaltung.

Auf landwirtschaftlichen Betrieben werden bei manueller Arbeit mit einer geplanten Belastung von 1800 kg 20 Kühe einer Melkerin zugeordnet. Bei einer Erhöhung der Milchleistung pro 200-300 kg, dieser Servicerate pro Kopf und bei einer Milchleistung von 4 Tausend kg. ist 30 Tore. Mit der mechanisierten Technologie werden diese Normen um 12-18 Köpfe erhöht.

Auf landwirtschaftlichen Betrieben werden 30 Kühe einem Arbeiter zugeordnet. Auf Komplexen beim Melken in einem Milchrohr - 50 Köpfe.

Milchmädchen werden für jede Zentrierung Milch und für jeden Nachwuchs bezahlt.

Zu Beginn des Arbeitsjahres müssen Entgeltsätze für diese Indikatoren entwickelt werden. Dafür braucht man:

Bestimmen Sie die Produktionsrate von Produkten basierend auf den etablierten Servicestandards.

Bestimmen Sie den jährlichen Tariflohnfonds. Derzeit wird die Arbeit der Milchmädchen nach der Kategorie 4-6 des ETS abgerechnet.

Berechnung jährlicher Fonds Löhne für Produkte.

Der jährliche Fonds wird auf zwei Arten von Produkten verteilt – 90 % für Milch und 10 % für Nachkommen.

Kälberhalterate und Arbeitnehmerlöhne

Apotheke.

Auf Farmen werden 50 Kälber einem Arbeiter zugeteilt und auf Komplexen 3-4 mal mehr. Die Arbeit wird für jeden Zentimeter Lebendgewicht bezahlt.

Standards für die Sicherung von Viehzüchtern.

Auf Betrieben für 1 Arbeiter, je nach Mechanisierungsgrad, 100-150 Köpfe und auf Komplexen mit 500 Köpfen. Das Arbeitsentgelt wird in 4 Kategorien auf Betrieben und 5 in Komplexen gezahlt.

Studium der Organisation der materiellen und technischen Versorgung der Wirtschaft.

Ich lernte die wirtschaftlichen Aufgaben und Jahresberichte des Hofes kennen.

Er beherrschte die Organisation der landwirtschaftlichen Produktion.

7. LANDWIRTSCHAFTLICHES MANAGEMENT

NACH PRODUKTION

Die Organisationsstruktur ist eines der Hauptelemente des Organisationsmanagements. Es zeichnet sich durch die Verteilung von Zielen und Zielen des Managements zwischen Abteilungen und Mitarbeitern der Organisation aus.

Der Leiter der Farm ist A. N. Kokash. Alle Spezialisten und Arbeiter der Farm sind ihm direkt unterstellt. Schematisch sieht die Führungsstruktur eines landwirtschaftlichen Betriebes wie folgt aus:

Sekretärin-Assistentin

Chef

Stellvertreter Direktor für Soziales und Wirtschaft Fragen