Personalkarrieremanagement: Strategien, Methoden, Technologien. Karrieremanagement. Abrechnung der Mitarbeiterarbeit an Geräten

Das Personalkarrieremanagement umfasst eine Liste von Aktivitäten, die von der Personalabteilung des Unternehmens durchgeführt werden sollen. Sie ist mit den wichtigsten Managementfunktionen im Zusammenhang mit der Planung, Schulung, Motivation und Kontrolle der Karriereentwicklung der Mitarbeiter betraut. Dabei werden die Ziele, Bedürfnisse, Fähigkeiten und Neigungen der Mitarbeiter berücksichtigt und mit den Fähigkeiten der Organisation und ihren sozioökonomischen Bedingungen, Bedürfnissen und Zielen verglichen.

Das Mitarbeiterkarrieremanagement umfasst zwei Phasen:

1. Planung.
2. Umsetzung von Plänen.

Der erste betrifft die Definition von Zielen, die mit der Entwicklung des Personals im Hinblick auf Karrieren und Wege zur Zielerreichung interagieren, deren Definition ein sehr wichtiger Punkt für die Personalförderung ist. Die Hauptvoraussetzung für ein Karriereziel ist seine Attraktivität für einen Mitarbeiter der Organisation und seine Relevanz. Das gesetzte Ziel muss nicht nur realistisch, sondern auch anpassbar sein. Wenn das Management der Geschäftslaufbahn der Mitarbeiter kompetent ist, erfolgt das Funktionieren und die Entwicklung des Unternehmens am effektivsten.

Möglichkeiten zur Entwicklung eines Karriereplans

Die Karriereplanung basiert auf der Erstellung eines Plans, also eines Dokuments, das die Entwicklung zum Berufsniveau sowie die offizielle Bewegung eines Mitarbeiters in einer Organisation beschreibt. Die Hauptbestandteile des Plans sind:

1. Merkmale der Phasen der beruflichen Entwicklung der Mitarbeiter.
2. Berufsbezeichnungen für Praktika und Einstellung von Kandidaten.
3. Liste der notwendigen Aktivitäten zur beruflichen Weiterentwicklung.

Um selbstständig einen Plan für die eigene Karriereentwicklung zu entwickeln, benötigt ein Mitarbeiter die Beratung durch qualifizierte Spezialisten im Bereich Personalmanagement. Es gibt folgende Arten von Karriereplänen:

1. Kurz.
2. Mittelfristig.
3. Langfristig.

Oftmals werden Fachkräfte, die den Arbeitsmarkt nicht kennen, für die Stelle eingestellt, die für sie am attraktivsten ist. Allerdings entspricht diese Position möglicherweise nicht den Erwartungen des Mitarbeiters, was dazu führt, dass er sich eine neue Stelle bei einem anderen Unternehmen sucht. Management-Gurus glauben, dass es besser ist, einen schlechten Plan zu haben als keinen Plan. Dieser Aussage kann man nur zustimmen. Ein wichtiger Punkt ist die Wahl der gewünschten Ziele und die Reihenfolge der Maßnahmen zu deren Erreichung.

Es ist gut, wenn die berufliche Laufbahn der Mitarbeiter in der Planungsphase nicht als eine kontinuierliche Aktion betrachtet wird, die nur durch die Möglichkeit, Geld zu verdienen, motiviert ist. Tatsächlich ist die Karriereentwicklung mit der Umsetzung konsequenter Projekte verbunden, die in der Zukunft konkrete Ergebnisse bringen werden. Diese Projekte müssen innerhalb der Zeit- und Ressourcenbeschränkungen geplant werden. Gleichzeitig ist es einfacher, Schritte zu entwickeln, um die Karrierepläne des Personals der Organisation in die Realität umzusetzen.

Der Beginn einer beruflichen Laufbahn ist nicht für jeden Mitarbeiter mit einer Berufswahl verbunden. Um die Planungsgenauigkeit zu erhöhen, sollten Sie sich bestimmte Ziele setzen. Der gewählte Job, die Position oder das Tätigkeitsfeld sollte kein Karriereziel sein.

Karrieremanagement und richtige Zielsetzung

Die Planung der beruflichen Laufbahn der Mitarbeiter ist heute ein integraler Bestandteil des Unternehmensführungsprozesses und umfasst Ziele, an deren Erreichung nicht nur die Mitarbeiter, sondern auch das Unternehmen interessiert sind. Dazu gehören auch Möglichkeiten, diese zu erreichen. Jeder Mitarbeiter hat strategische Pläne, es ist jedoch schwierig, diese langfristig mit konkreten Zielen zu definieren, d. h. die unmittelbaren Ziele werden zuerst berücksichtigt.

Der Kern einer Karriere ist der Wunsch einer Person, eine Position zu erreichen, die es ihr ermöglicht, ihre eigenen Bedürfnisse so vollständig wie möglich zu befriedigen. Daher ist es für einen Karrieristen typisch:

• eine Position einnehmen, die es ihm ermöglicht, Tätigkeiten auszuführen, die seinem Selbstwertgefühl entsprechen;
• einen Job oder eine Position kreativer Art haben;
• Werden Sie ein hochqualifizierter Spezialist auf Ihrem Gebiet und konzentrieren Sie sich auf die Entwicklung und das Wachstum von Professionalität und Kompetenz.
• in einer Position arbeiten, die es Ihnen ermöglicht, ein gewisses Maß an Unabhängigkeit zu erreichen;
• einen guten Job haben, der konstant bezahlt wird und zusätzliches Einkommen bietet;
• Finden Sie einen Job, der es Ihnen ermöglicht, offizielle Aufgaben in einem günstigen Umfeld zu erfüllen, und so weiter.

Verschiedene Lebensabschnitte eines Mitarbeiters verändern die Motive für seine Karriereentwicklung. Alle Ereignisse, die Einfluss auf den beruflichen Aufstieg eines Mitarbeiters haben, sind nicht vorhersehbar. Die Entwicklungsstrategie sollte auf die entsprechende Organisation von Aktivitäten reduziert werden, um eine optimale Weiterentwicklung des Personals im sozialen oder beruflichen Bereich unter Bedingungen der Ungewissheit zukünftiger Veränderungen im Leben zu gewährleisten.

Merkmale des Aufbaus eines Karrieremanagementsystems

Die miteinander verbundenen Strukturelemente, die Bestandteile des Karrieremanagementsystems sind, müssen für die positive Entwicklung des gesamten Unternehmens funktionieren. Unter ihnen sind:

1. Ziele.
2. Funktionen.
3. Struktur.
4. Technologien.
5. Prinzipien.

Oft berücksichtigen die Besonderheiten der Ausgangsziele, die sich aus den allgemeinen Zielen des Managementsystems ergeben, den Umfang der Unternehmensaktivitäten. Zu den Faktoren, die den Aufstieg von Mitarbeitern auf der Karriereleiter behindern, gehören:

• die Unfähigkeit des Arbeitnehmers, sich selbst zu verwalten;
• Mangel an kreativem Denken des Mitarbeiters;
• die Konzentration des Mitarbeiters nur auf sich selbst und seine persönlichen Ziele;
• Unfähigkeit der Mitarbeiter, im Team zu arbeiten.

HR-Spezialisten in weiter entwickelten Organisationen führen Kurse durch, um Mitarbeiter in den Grundlagen der Karriereplanung und Umsetzung von Plänen zu schulen.

Darüber hinaus werden die Grundsätze der Zusammenarbeit in diesem Umsetzungsprozess erläutert. Gleichzeitig wird die Verantwortung des Mitarbeiters festgelegt. Folgende persönliche Faktoren müssen berücksichtigt werden:

• Professionalität;
• psychophysiologische Merkmale;
• soziale Merkmale.

Sie sind diejenigen, die vom Kabeeinflusst werden sollten. Wenn das Personalmanagement eines Unternehmens so strukturiert ist, dass es Ihnen ermöglicht, die Karriere eines Mitarbeiters zu steuern, dann hilft Folgendes:

• die Karriereentwicklung des Mitarbeiters beschleunigen und seinen Lebensstandard verbessern, was die Zufriedenheit fördert;
• dem Arbeitnehmer eine klarere Vorstellung von seinen Karriereaussichten geben, was die weitere Planung anderer Aspekte des Lebens erleichtert;
• Vorbereitung auf berufliche Tätigkeiten;
• Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit auf dem Arbeitsmarkt.

Um die Karriere eines Mitarbeiters effektiv zu steuern, müssen Sie einen persönlichen Lebensplan zur Karriereentwicklung erstellen, der drei Komponenten umfasst:

1. Einschätzung der Lebenssituation.
2. Persönliche Ziele setzen, um bestimmte berufliche Höhen zu erreichen.
3. Individuelle Ziele setzen und einen Plan zur Erreichung dieser Ziele entwickeln, der ständig befolgt werden muss.

Methoden und Prinzipien des Karrieremanagements

Unter der Managementmethode wird die Gesamtheit aller Methoden verstanden, die es leitenden Beamten ermöglichen, Einfluss auf Untergebene zu nehmen.

Die herkömmliche Aufteilung umfasst eine Reihe verschiedener Gruppen von Karrieremanagementmethoden:

1. Organisatorische, also auf kollektive Beziehungen zur Erreichung von Zielen ausgerichtete Beziehungen.
2. Ökonomisch, wirkt sich auf die Mitarbeiter aus, indem spezifische Bonusmotivationen geschaffen werden, die sie zur Arbeit ermutigen.
3. Sozialpsychologisch, wobei der Schwerpunkt auf der Nutzung sozialer Faktoren sowie solchen im Zusammenhang mit der Verwaltung kollektiver Interaktion liegt.

Fachleute identifizieren drei Gruppen von Prinzipien, die es ihnen ermöglichen, ihre Karriere effektiv zu gestalten:

• allgemein - die Einheit von Politik und Wirtschaft, Unabhängigkeit und Zentralismus, die Gültigkeit und Wirksamkeit von Managemententscheidungen und die meisterhafte Kombination allgemeiner und lokaler Interessen im Prozess der persönlichen Karrieregestaltung, wenn der Mitarbeiter ausreichend hohe Bedürfnisse erreicht;
• speziell – vielversprechend, fortschrittlich, systematisch und andere;
• Einzelne: Arbeitsmarketing, Karriereentwicklungsrisiko, Wettbewerbsfähigkeit usw.

Die Hauptfunktionalität des Programms 1C: Mining Industry wird durch die effektive Verbindung mehrerer Subsysteme umgesetzt.

Finanz- und Cashmanagement

Die Funktionalität dieses Subsystems ermöglicht die Lösung vielfältiger Aufgaben nicht nur für die Buchhaltung, sondern auch für die Finanzdienstleistung des Unternehmens, die auf einer ständigen Überwachung, Planung und Abrechnung der Einnahmen- und Ausgabenbereiche basieren. Durch den Einsatz dieser Technik können Sie den Einsatz von Finanzinstrumenten optimieren und dementsprechend das Investitionsklima im Unternehmen verbessern.

Verwaltung gegenseitiger Abrechnungen zwischen Kontrahenten

Der Einsatz des Subsystems trägt zur Optimierung finanzieller Risiken und des Bedarfs an Betriebskapital bei. Darüber hinaus beschränkt sich der Zweck des Teilsystems nicht nur auf die Erfassung des Entstehens von Schulden, sondern auch auf die Berücksichtigung der Ursachen ihres Entstehens. Die ständige Analyse des aktuellen Schuldenstands ermöglicht es Ihnen daher, rechtzeitig Maßnahmen zu dessen Reduzierung zu ergreifen, was sich in der Historie seiner Veränderungen widerspiegelt.

Personalmanagement und Lohnabrechnung

Mit diesem Subsystem können Sie ein wirksames System zur Mitarbeitermotivation aufbauen, das wiederum dazu beiträgt, die Menge an qualitativ hochwertigen Produkten zu erhöhen. Im Programm wird die Mitarbeitermotivationsstrategie mithilfe von Tarif- und Akkordzahlungssystemen umgesetzt, die vollständig automatisiert sind. Somit sieht das Softwareschema zur Berechnung der Löhne für Mitarbeiter von Bergbauunternehmen wie folgt aus:

Die Akkordlohnform hat eine etwas andere Form:

Schematische Prämienberechnung.

Management der industriellen Produktion des Bergbaus

Ermöglicht die Reduzierung der Produktionskosten durch die Erstellung und Optimierung von Produktionsplänen für Fertigprodukte. Ausfallzeiten von Geräten und Personal werden reduziert, Auftragserfüllungszeiten verkürzt und die Verfügbarkeit von Materialressourcen optimiert (kein nennenswerter Lagerüberschuss). Die hohe Effizienz des Systems basiert auf der Planung sowohl der Produktionsprozesse als auch der Materialflüsse. Nachfolgend finden Sie ein Diagramm zur Abrechnung der extrahierten Produkte.

Transportmanagement

Ermöglicht die Steuerung und Regulierung der Prozesse des technologischen und wirtschaftlichen Transports sowie die Führung von Aufzeichnungen über Ersatzteile sowie Kraft- und Schmierstoffe. Darüber hinaus verbessert der Einsatz des Subsystems die Qualität der Gütertransportarbeiten durch Minimierung von Ausfallzeiten und ineffizientem Geräteeinsatz.

Produktionsplanung

Mit dem Subsystem können Sie Produktionspläne entwickeln und die Durchführbarkeit der Erfüllung vorgegebener Pläne in jeder Phase der Büroarbeit überwachen, wodurch Sie die erwartete Rentabilität der Bergbauproduktion berechnen können.

Kostenmanagement und Kalkulation

• - Abrechnung der tatsächlichen Produktionskosten, sowohl wertmäßig als auch physisch;
• - direkte Abrechnung von in Arbeit befindlichen Materialien und Mängeln;
• - Bildung der Struktur der tatsächlichen Produktionskosten zur Bewertung der geplanten Indikatoren;

Lagerverwaltung

Das Subsystem führt eine detaillierte Betriebsbuchhaltung von Materialien und Produkten in den Lagern des Unternehmens durch. Ausgeführte Funktionen:

• Kontrolle der Lagerbestände sowie deren Verfallsdaten und Zertifikate;
• Führen von Chargenprotokollen im Rahmen von Lagerhäusern;
• Ausgabe von Waren und Materialien sowie Durchführung von Inventuren.

Einkaufs- und Vertriebsmanagement

Funktionskomponenten dieses Subsystems:

• Erstellung von Bestellungen und Dokumenten für den Verkauf von Waren (Großhandel, Einzelhandel, Kredit);
• Erstellung von Einkaufs- und Verkaufsplänen;
• Mit dem Auftragsverwaltungssystem können Sie die Effizienz und Qualität der Auftragsabwicklung steigern;
• Erstellung analytischer Berichte über Verkaufs- und Einkaufsvolumina.

Allgemeine Analyse der Aktivitäten und Berichterstattung des Unternehmens

Ein leistungsstarkes und flexibles System von Betriebsanalyseberichten ermöglicht Ihnen die Kontrolle nahezu aller Aspekte der Produktions- und Handelsaktivitäten eines Unternehmens. Funktionalität des Subsystems:

• automatische Generierung von Berichten und Übersichtstabellen;
• die Fähigkeit, einzelne Berichtselemente zu entschlüsseln;
• Erstellen von Grafiken und Diagrammen, die aktiv zur Analyse von Aktivitäten verwendet werden;
• Erstellen von Berichten zur Bewertung der Leistung eines Unternehmens, zum Beispiel „Performance Monitor“.

Integration mit anderen Programmen und möglichen Analoga

Die Hauptentwickler des Programms 1C: Mining Industry – Quarry Management sind das Unternehmen 1C und das Unternehmen Synergo, das heute die einzige Softwarelösung in dieser Branche ist. Das Programm unterstützt allgemein anerkannte Standards und Datenübertragungsprotokolle, die von der 1C: Enterprise-Plattform unterstützt werden.

Marktpreis des Programms „1C: Bergbauindustrie. „Steinbruchverwaltung“ kostet 320.000 Rubel und beinhaltet ein Standardsoftwarepaket des 1C-Produkts. Beim Kauf von 1C: Bergbauindustrie. „Steinbruchmanagement“ können wir Ihnen Serviceunterstützung für dieses Produkt anbieten.

Das Produkt „1C: Bergbauindustrie. Steinbruchmanagement“ (Artikel 4601546101075) umfasst:

• Verteilungen:

1. 1) . Plattform „1C:Enterprise 8“

• ITS-Festplatte;
• Lizenzen zur Nutzung des Systems „1C:Enterprise 8“, der Konfiguration „Manufacturing Enterprise Management“, der Konfiguration „Mining Industry. Quarry Management“ an einem Arbeitsplatz.

Das Produkt „1C: Bergbauindustrie. Steinbruchverwaltung für 10 Benutzer + Client-Server“ (Artikel 4601546101082) umfasst:

• Verteilungen:

1. 1) . Plattformen „1C:Enterprise 8“;
2. 2) . Standardkonfiguration „Manufacturing Enterprise Management“ Edition 1.3
3. 3) . Branchenkonfiguration „Bergbauindustrie. Steinbruchmanagement“ Ausgabe 1.3
4. 4) . Server 1C:Enterprise 8.2.

• ITS-Festplatte;
• Eine Reihe von Dokumentationen für die 1C:Enterprise 8-Plattform;
• Eine Reihe von Dokumentationen für Standard- und Branchenkonfigurationen;
• Administratorhandbuch. 1C:Enterprise 8.2. Client-Server-Option;
• Gutschein für ein vergünstigtes Abonnement von ITS;
• Hardware-Schutzschlüssel für die 1C:Enterprise 8-Plattform für 10 Workstations;
• Anwendungsserver-Schutzschlüssel (x32);
• Hardware-Schutzschlüssel für die Konfiguration „Bergbauindustrie. Steinbruchverwaltung“ für 10 Arbeitsplätze;
• Lizenzen zur Nutzung des 1C:Enterprise 8-Systems, des 1C:Enterprise 8-Servers, der Manufacturing Enterprise Management-Konfiguration und der Mining Industry Management-Konfiguration auf zehn Arbeitsplätzen.

Das Produkt „1C: Bergbauindustrie. Steinbruchmanagement. Lizenz für Remote-Büro“ (Artikel 4601546101099) umfasst:

• Verteilungen:

1. Plattform „1C:Enterprise 8“
2. Standardkonfiguration „Manufacturing Enterprise Management“ Edition 1.3
3. Branchenkonfiguration „Bergbauindustrie. Steinbruchmanagement“ Ausgabe 1.3

• Eine Reihe von Dokumentationen für die 1C:Enterprise 8-Plattform;
• Eine Reihe von Dokumentationen für Standard- und Branchenkonfigurationen;
• Hardware-Schutzschlüssel für die 1C:Enterprise 8-Plattform;
• Hardware-Schutzschlüssel für die Konfiguration „Bergbauindustrie. Steinbruchverwaltung“;
• Nominale Lizenz zur Nutzung des Systems „1C:Enterprise 8“, der Konfiguration „Manufacturing Enterprise Management“, der Konfiguration „Mining Industry. Quarry Management“ für ein Remote-Büro.

Das Produkt „1C: Bergbauindustrie. Steinbruchverwaltung. Laptop-Lizenz“ (Artikel 4601546101105) umfasst:

• Nominale Lizenz zur Nutzung des 1C:Enterprise 8-Systems, Konfiguration „Production Enterprise Management“, Konfiguration „Mining Industry. Quarry Management“ für einen Laptop.

• Die Konfiguration „Mining Industry. Quarry Management“ enthält Codefragmente, die vom Benutzer nicht geändert werden können. Gleichzeitig wird das Prinzip der maximalen Offenheit des Codes umgesetzt, um die Anpassungsfähigkeit des Produkts an die Bedürfnisse der Endbenutzer sicherzustellen.

Die Erweiterung der Anzahl automatisierter Arbeitsplätze erfolgt durch den Kauf von Client-Lizenzen für die 1C:Enterprise 8-Plattform (für 1, 5, 10, 20, 50, 100, 300, 500 Arbeitsplätze) und Client-Lizenzen für 1C: Mining Industry (für 1, 5, 10, 20, 50, 100, 300, 500 Arbeitsplätze).

Die Anzahl der erworbenen Lizenzen zur Nutzung der Konfiguration „Mining Industry. Quarry Management“ und der Plattform „1C:Enterprise 8“ richtet sich nach dem Bedarf an der maximalen Anzahl gleichzeitiger Benutzer mit der Konfiguration „Mining Industry. Quarry Management“ auf der Plattform Plattform „1C:Enterprise 8“.

Wenn der Kunde über Remote-Büros oder Laptops verfügt, die für die Arbeit mit der Konfiguration „Mining Industry. Quarry Management“ angeschlossen werden müssen, müssen Lizenzen erworben werden, um die Anwendungslösung „Mining Industry. Quarry Management“ in Remote-Büros und auf Laptops nutzen zu können .

Um in der Client-Server-Version arbeiten zu können, müssen Sie eine Lizenz zur Nutzung des 1C:Enterprise 8-Servers erwerben.

Im Lieferumfang von Softwareprodukten enthaltene Dokumentation

Im Lieferumfang der Produkte „1C: Bergbauindustrie. Steinbruchverwaltung“ (Artikel 4601546101075) und „1C: Bergbauindustrie. Steinbruchverwaltung. Lizenz für Remote Office“ (Artikel 4601546101099) sind folgende Dokumentationen enthalten:

• 1C:Enterprise 8.2. Administratorhandbuch;
• 1C:Enterprise 8.2. Benutzerhandbuch;
• 1C:Enterprise 8.2. Entwicklerhandbuch (in 2 Teilen);
• 1C:Enterprise 8. Führung eines produzierenden Unternehmens. Benutzerhandbuch (in 5 Teilen);
• 1C: Bergbauindustrie. Steinbruchmanagement. Benutzerhandbuch (in 6 Teilen, 8 Bänden):

• 1C:Enterprise 8. Konfiguration „Bergbauindustrie. Steinbruchmanagement“ Edition 1.3. Teil 1. Allgemeine Informationen und erste Schritte;
• 1C:Enterprise 8. Konfiguration „Bergbauindustrie. Steinbruchmanagement“ Edition 1.3. Teil 2. Buchhaltung und Finanzen (in zwei Bänden);
• 1C:Enterprise 8. Konfiguration „Bergbauindustrie. Steinbruchmanagement“ Edition 1.3. Teil 3. Handel (in zwei Bänden);
• 1C:Enterprise 8. Konfiguration „Bergbauindustrie. Steinbruchmanagement“ Edition 1.3. Teil 4. Produktion;
• 1C:Enterprise 8. Konfiguration „Bergbauindustrie. Steinbruchmanagement“ Edition 1.3. Teil 5. Gehälter und Personalmanagement;
• 1C:Enterprise 8. Konfiguration „Bergbauindustrie. Steinbruchmanagement“ Edition 1.3. Teil 6. Branchenspezifische Konfiguration;

Die Lieferung 4601546101082 „1C: Bergbauindustrie. Steinbruchverwaltung für 10 Benutzer + Client-Server“ umfasst zusätzlich Dokumentation:

• 1C:Enterprise 8.2. Client-Server-Option. Administratorhandbuch.

Die Syntax der integrierten Sprache und Abfragesprache wird im Buch „1C:Enterprise 8.2. Developer's Guide“ (in 2 Teilen) vorgestellt. Die Beschreibung des Objektmodells ist vollständig in elektronischer Form im Lieferumfang enthalten (in den Hilfebereichen des Konfigurators und des Syntaxassistenten). Eine Beschreibung des Objektmodells in Form eines Papierbuchs „1C:Enterprise 8.2. Beschreibung der integrierten Sprache“ (in 5 Teilen) kann separat erworben werden.

Integrierte Automatisierung von Bergbauunternehmen, die im Tagebau tätig sind. Mit der Anwendungslösung können Sie die Probleme der Disposition der Bergbauproduktion und des Transportmanagements lösen, die Aufgaben der Planung und Anordnung von Ausrüstung und Personal sowie der Lohnberechnung unter Berücksichtigung der Branchenspezifika automatisieren. Basierend auf den gesammelten Daten können Sie mit dem Softwareprodukt die Kosten nach Ausrüstungseinheiten und Bergbaustandorten analysieren.

Kaufen Sie 1C: Bergbauindustrie. Steinbruchmanagement in St. Petersburg

Der Preis wird in Rubel angegeben. Kostenlose Lieferung und Installation von 1C:Enterprise-Programmen in St. Petersburg.

Lizenzierung

Das Produkt „1C: Bergbauindustrie. Steinbruchmanagement“ ist für die Verwendung mit bestimmt Client-Lizenzen „1C:Enterprise 8“, Erhöhung der Anzahl der Jobs, sowie mit einer Lizenz für den 1C:Enterprise 8 Server. Wenn Sie weitere Arbeitsplätze anbinden müssen, müssen Sie die entsprechende Anzahl zusätzlicher Lizenzen erwerben

Support und Update

Support und Service für registrierte Benutzer erfolgt im Rahmen des Information Technology Support (1C:ITS) – 1C:ITS Techno oder 1C:ITS Prof. Die kostenlose Abonnementlaufzeit beim Kauf des Programms beträgt 3 Monate. Nach Ablauf des kostenlosen Abonnements müssen Sie ein kostenpflichtiges ITS-Abonnement erwerben, um Produktsupportdienste zu erhalten

Registrierte Benutzer können Updates von der Website „users.v8.1c.ru“ und von der ITS-Festplatte herunterladen.

Funktionalität von 1C: Bergbauindustrie. Steinbruchmanagement

Branchenlösung 1C: Bergbauindustrie. Steinbruchmanagement basierend auf der Standardkonfiguration entwickelt Leitung der Produktionsanlage berücksichtigt unter Beibehaltung aller Funktionen und Mechanismen einer Standardlösung die Besonderheiten des Geschäfts von Bergbauunternehmen und bietet die folgenden Funktionen:

• Planung von Bergbauarbeiten mit unterschiedlicher Häufigkeit und Detailliertheit
• Standardisierung von Bergbaubetrieben, Fahrzeugbeladung und technologischen Betrieben für den Transport von Gesteinsmasse
• Abrechnung von Bergbaubetrieben (mit Transport, Nichttransport, Bohren und Sprengen)
• Abrechnung des technologischen Transports
• Abrechnung wirtschaftlicher Transportvorgänge
• Anpassung statistischer Daten über geleistete Arbeit und Salden in Lagerhäusern für die betriebliche Abrechnung von Bergbaubetrieben auf der Grundlage von Daten aus Vermessungsmessungen
• Abrechnung der Arbeiten mit den beteiligten Geräten
• Planung und Abrechnung der Gesteinsaufbereitung
• Abrechnung des Straßentransports von Produkten mit externen Auftragnehmern
• Wagenabrechnung der versendeten Produkte (Annahme der Waggons zur Beladung, Versand und Lieferung der Produkte) mit der Möglichkeit des Versands ohne Eigentumsübertragung
• Betriebsabrechnung der Produktbewegungen über Arbeitsbereiche hinweg
• Planung der Geräteverfügbarkeit
• Abrechnung von Betriebs- und Geräteausfallzeiten
• Abrechnung der Zusammensetzung der Ausrüstungsmannschaft
• Stundenzettel der Mitarbeiter nach Geräteeinheiten
• Möglichkeit der flexiblen Konfiguration von Abrechnungsrichtlinien für die Betriebsabrechnung der Bergbauproduktion
• Zählerstände
• Gruppendruck von Frachtbriefen
• flexible Einrichtung der Lohn- und Gehaltsabrechnung der Mitarbeiter nach Ausstattung
• Bildung von Akkordaufträgen nach betrieblichen Abrechnungsdaten der Bergbauproduktion
• Abrechnung von Kraft- und Schmierstoffen
• Kostenrechnung nach Geräten
• Berücksichtigung der betrieblichen Rechnungslegungsdaten der Bergbauproduktion in der regulierten Rechnungslegung.

Bergbaumanagement

Das Subsystem dient der Planung, Abrechnung und Analyse von Bergbaubetrieben. Die Funktionalität des Subsystems ermöglicht:

• führen eine kurzfristige Planung des Bergbaubetriebs durch
• eine langfristige Planung der Bergbauproduktion durchführen (Prognose)
• Erstellen Sie Berichte über den Bergbaubetrieb, um Managemententscheidungen zu treffen, auch während der Arbeitsschicht
• Führen Sie eine Plan-Fakten-Analyse der Bergbauproduktion durch
• Führen Sie Aufzeichnungen über die Betriebsstunden der Geräte, um die Laufleistung von Komponenten und Baugruppen zu analysieren und die Wartung zu planen
• Erfassen Sie Vermessungsdaten, die statistische Informationen über die Produktionsmengen im Bergbau korrigieren
• Umverteilung der statistischen Volumina technologischer Operationen.

Transportmanagement

Das Subsystem ist für die Abrechnung und Verwaltung des technologischen und wirtschaftlichen Transports sowie einer Traktoren- und Bulldozerflotte konzipiert. Die Funktionalität des Subsystems ermöglicht:

• Führen Sie Aufzeichnungen über verkehrstechnische Vorgänge über Transportvolumen und -entfernungen im Zusammenhang mit Einheiten und Gerätemarken, Arbeitsarten und Eigenschaften der transportierten Gesteinsmasse
• Führen Sie Aufzeichnungen über die Betriebszeit und die Laufleistung von Fahrzeugen, um die Laufleistung von Komponenten, Baugruppen und Reifen zu analysieren und die Wartung zu planen
• Führen Sie eine vergleichende Analyse des Volumens des technologischen Transports mit den Indikatoren der Betriebsbuchhaltung von Bergbaubetrieben durch
• Registrierung von Entfernungsmessungen entlang der genutzten Transportrouten für Gesteinsmassen
• Führen Sie Aufzeichnungen über den Tachostand und den Kilometerstand der Ausrüstung
• Berechnen Sie den Kilometerstand anhand von Reiserouten und Entfernungsmessberichten
• Führen Sie einen Gruppendruck von Frachtbriefen durch.

Berechnung von Geräteleistungsindikatoren

Das Subsystem ist ein Werkzeug zur Berechnung geplanter und tatsächlicher Indikatoren für den Betrieb von Geräten und Reparaturobjekten, einschließlich Komponenten, Baugruppen, Reifen und Seilen, basierend auf Daten zu technologischen Abläufen der Bergbauproduktion und ist ein skalierbarer Mechanismus. Der Hauptvorteil der Technologie ist die Möglichkeit, Methoden zur Berechnung von Geräteindikatoren mithilfe beliebiger Algorithmen im Benutzermodus parametrisch zu konfigurieren. Die Standardfunktionalität umfasst die folgenden Berechnungssubsysteme:

• Betriebszeit von Geräten und Reparaturobjekten (Aggregate, Seile, Reifen)
• Kraftstoffverbrauchsnormen für Geräte und Einheiten.

Berechnungssubsysteme sind ein erweiterbares Nachschlagewerk und können bei Bedarf erweitert werden, um beispielsweise Stromverbrauchskennzahlen etc. zu berechnen.

Abrechnung von Kraft- und Schmierstoffen

• Eingabe von Informationen zu Kraft- und Schmierstoffbilanzen für Geräte und Reparaturobjekte
• Registrierung von Kraft- und Schmierstoffabgaben für Geräte und Reparaturobjekte
• Abrechnung von Kraftstoffnachfüllungen nach Geräten, deren Komponenten und Baugruppen
• Berechnung des Normverbrauchs an Kraft- und Schmierstoffen auf Basis von Daten zu geplanten oder abgeschlossenen technologischen Vorgängen in der Bergbauproduktion
• Planen Sie Kraftstoffnachfüllungen und erstellen Sie eine Kraftstoffliste
• Plan-Fakten-Analyse des Kraftstoffverbrauchs und Einhaltung festgelegter Kraftstoffverbrauchsgrenzwerte.

Reparaturen und Wartung von Geräten

Das Subsystem bietet die folgenden Funktionen:

• Abrechnung der Bewegung von Reparaturobjekten (Einheiten, Seile, Reifen)
• Szenarioplanung von Gerätereparaturen und -wartungen basierend auf Standard- oder tatsächlichen Produktionsdaten mit der Möglichkeit, periodische und sequentielle Reparaturen zu konfigurieren
• Abrechnung geplanter und dringender Reparaturen und Wartung von Geräten
• Plan-Ist-Analyse der Kosten für Reparaturen und Wartung von Geräten in quantitativer und gesamthafter Hinsicht.

Die Berechnung der Betriebszeit von Geräten und Reparaturobjekten erfolgt automatisiert unter Verwendung der Mechanismen des Subsystems zur Berechnung von Geräteleistungsindikatoren.

Betriebsbuchhaltung der Produktbestände

Mit der Funktionalität des Subsystems können Sie folgende Aufgaben lösen:

• Bilanzierung von Produktbeständen in Betriebslagern
• Anpassung und Abschreibung von Produkten in Lagern
• Erfassung von Daten aus Vermessungsmessungen und Anpassung statistischer Daten an die Betriebsabrechnung der Bergbauproduktion
• Betriebsabrechnung der Produktbewegungen per Kraftverkehr mit der Möglichkeit zum Anschluss von Wägegeräten
• Planung und Abrechnung der Produktverarbeitung.

Erfassung der Arbeitszeiten von Mitarbeitern und Geräten

Mit dem Subsystem können Sie Arbeitszeiten, Ausfallzeiten und andere Abweichungen bei der Nutzung der Arbeitszeit der Mitarbeiter verfolgen und verschiedene Zeitarten generieren, die anschließend in der Lohn- und Gehaltsabrechnung verwendet werden. Mit der Funktionalität des Subsystems können Sie folgende Aufgaben lösen:

• Erfassung der Gerätebetriebszeit
• Klassifizierung und Abrechnung von Geräteausfallzeiten
• Planung der Geräteverfügbarkeit
• Anordnung der Mitarbeiter nach Ausstattung
• Änderung der Arbeitspläne der Mitarbeiter ohne Personalumzüge
• Personalaufstellung nach Ausstattung
• Generieren von Daten zu den geleisteten Arbeitsstunden der Mitarbeiter für den Berichtszeitraum
• Analyse des Gerätebetriebs und der Ausfallzeiten
• Analyse der Nutzung der Arbeitszeit der Mitarbeiter.

Lohn- und Gehaltsabrechnung mit Geräteanalyse

Die Funktionalität des Subsystems ermöglicht Ihnen die Lösung der folgenden Vorgänge im Zusammenhang mit der Lohn- und Gehaltsabrechnung:

• Berechnung der Prämien für die Ausführung von Arbeiten an der Ausrüstung auf der Grundlage von Daten über die geleisteten Arbeitsstunden der Mitarbeiter und Leistungsindikatoren für den Bergbau
• Bildung verschiedener geplanter Rückstellungen für Prämien von Mitarbeitern, die in Mannschaften von Ausrüstungseinheiten beschäftigt sind
• Berechnung von Zuzahlungen bei Überschreitung von Produktionsstandards
• Berechnung der Überstundenvergütung mit zusammengefasster Abrechnung der Arbeitszeit
• Bildung von Akkordaufträgen nach betrieblichen Abrechnungsdaten der Bergbauproduktion
• Verteilung der Lohnkosten nach Geräteeinheiten
• Eingabe dauerhafter Rückstellungen und Abzüge für eine Mitarbeiterliste mit Geräteanalyse.

Autozählung der versendeten Produkte

Das Subsystem dient der Erfassung, Speicherung und zeitnahen Übermittlung von Informationen über den Status der Lieferung von Gütern, die mit Eisenbahnwaggons transportiert werden.

Das Subsystem implementiert die Speicherung von Informationen über die Transportbelege des Spediteurs, die Bahntarife und den Status der an den Spediteur übergebenen Wagen.

Mithilfe des Subsystems werden automatisch Dokumente erstellt, um die Tatsache des Warenversands, einschließlich des Versands ohne Eigentumsübertragung, im Management und in der geregelten Buchhaltung widerzuspiegeln. Folgende Aufgaben werden mit dem Subsystem automatisiert:

• Registrierung des Empfangs der Waggons zur Beladung
• Registrierung des Versands von Produkten an den Empfänger
• Registrierung der Tatsache der Lieferung der Produkte an den Empfänger
• Laden von Informationen über Waggons im Format der Russischen Eisenbahnen.

Kostenrechnung nach Geräten

Die Kosten für die Wartung und Instandhaltung der Ausrüstung machen einen erheblichen Teil der Hauptkosten eines Bergbauunternehmens aus. Die Analyse der Kostendaten nach Geräteeinheiten ist ein wichtiges Instrument zur Steigerung der Effizienz des Gerätebetriebs und ist notwendig, um Entscheidungen über die Änderung der Zusammensetzung des Geräteparks zu treffen: Wartung, Modernisierung, Stilllegung oder Austausch.

Die direkten Ausrüstungskosten, die in den Kosten der fertigen Produkte enthalten sind, können in drei Hauptgruppen unterteilt werden:

• Materialkosten
• Gehälter der Mitarbeiter, die an der Ausführung von Arbeiten beteiligt sind
• Abschreibung der Ausrüstung.