A munka céljának feltüntetése az önéletrajzban hasonló ahhoz a kulcshoz, amellyel a lehető legtöbbet megtalálhatja. megfelelő munkakör. Ha helyesen fogalmazza meg tevékenységének célját, akkor számíthat a pályázó érdeklődésére számot tartó üzleti javaslatok fogadására. Az álláskeresési önéletrajz objektív része nagy jelentőséggel bír, és soha nem szabad figyelmen kívül hagyni.

Az önéletrajz az egyik legelterjedtebb és legmegbízhatóbb, általánosan elfogadott módja annak, hogy a munkáltatót tájékoztassuk képességeiről, meglévő készségeiről és bizonyos tapasztalatairól. Lehetővé teszi a munkáltató számára, hogy megértse a jelentkezőben rejlő lehetőségeket. Az álláskeresési célok megfelelő meghatározása felkeltheti a munkáltató figyelmét, és ez már jó bónusz a pozitív döntéshez.

Nem titok, hogy a cél felgyorsítja a foglalkoztatás kérdésének megoldását. Bármilyen feladat célorientált megközelítése az átgondoltság és a megfelelőség jó jele a kitűzött célhoz vezető kedvező út megtalálásában. De amikor megvakulsz, kevés remény lesz a jó eredményekre.

A tanácsadás, majd az önéletrajz elkészítése során kevesen gondolkodnak el azon, hogy milyen célt kell benne feltüntetni a munkavégzés során. De vannak olyan esetek, amikor a kérelmezőnek részletesebben meg kell ismerkednie ezzel a kérdéssel.

A dokumentum kitöltésekor egy oszlop kb kívánt pozíciót. A dokumentum egyszerű és érthető nyelvezetű, és könnyen olvasható. A további információk a jövőbeli munkára vonatkozó konkrét kívánságokkal együtt jobban megfelel egy kísérőlevélnek.

1. HR területen szeretnék dolgozni.
2. Könyvelői állást keresek.
3. Gyártási igazgatói állásra van szüksége gépészmérnöki területen.
4. Háztartási és számítástechnikai eszközök értékesítési osztályvezetőjeként dolgozhatok.

A konkrét célok megjelölésével a jelentkező további pontokat kap karmájához. A munkáltatók nagyra értékelik a szűk szakterületű szakembereket, különösen azokat, akik száz százalékig alkalmasak a számukra.

Először is el kell döntened a célodat, képzeld el, milyen cégnél szeretnél dolgozni, és a tevékenységed milyen előnyökkel jár. Ezért a fő hangsúlyt a részvétel végtermékére kell helyezni. Mit tehet egy szakember? Milyen fajtája van? Ha a pályázó útépítő, akkor a végtermék minőségileg megépített vagy javított út lesz, határidőre leszállítva.

Hogyan bizonyíthatod magad titkárként, könyvelőként vagy menedzserként? Ebben az esetben jobb, ha nem fordítunk különösebb figyelmet az aktuális munkafolyamatra, jobb lenne, ha elmondaná, milyen előnyökkel járhat a jelentkező a cégnél maradva, vagyis inkább a végtermékre koncentrál. A munkáltató csak ebben az esetben tudja meg, hogy a kérelmező tisztában van a cégével kapcsolatos céljával. Például, ha valaki rendszergazdaként dolgozott, akkor nagyon szívesen olvassa el önéletrajzában a célt:

1. Ígéretes, folyamatosan fejlődő cégre van szükségünk, aki érdekelt egy jól működő informatikai struktúrában.
2. Precíz munkát szervezek számítógépes hálózat, beleértve az összes speciális programot az Internettel együtt. Optimalizálom, és maximális kényelmet biztosítok a felhasználók számára. Ez csökkenti az időráfordításukat, és figyelmüket maximálisan a fő feladatok elvégzésére összpontosítják.

Munkahelyi célok: példa

Minden pozícióra jelentkező meghatározott célt követ, amely eltérhet a többi pályázó által megjelölt céltól. Ha a jelentkezőnek gazdag szakmai tapasztalat, akkor cél helyett röviden leírhatja karrierje során elért eredményeit. Fiatal szakemberek és kezdő munkavállalók számára csak a cél helyes megfogalmazása segít az ingyenes állás megtalálásában.

Például, mi írható az önéletrajzba célként bármilyen típusú munka esetén:

1. Kezdet munkaügyi tevékenység a szolgáltatási szektorban.
   Egy megbízható cég szolgáltató szektorában szeretnék elhelyezkedni, hogy kihasználhassam korábbi munkatapasztalataimból megszerzett készségeimet és képességeimet.
2. Szerkesztőként dolgozik.
   Újságszerkesztőként szeretnék dolgozni gyakorlati alkalmazása tapasztalatait és képességeit.
3. Példa egy közös célra minden jelentkező számára.
   Az alábbi területeken való munkavégzés eredményeként megszerzett lelkesedésem, magas teljesítményem, tapasztalatom és felelősségem megvalósítása érdekében érkezem Önhöz: (tapasztalatot jelző képességek felsorolása).
4. Pénztáros munka.
   Öt éves tapasztalattal rendelkezem ezen a területen, szorgalmas, szorgalmas, rendkívüli felelősséggel rendelkező pénztáros vagyok.

A könyvelői munka célja

Bizonyos készségek és tapasztalat birtokában a jelentkező megmutathatja előnyét a munkaerőpiacon, megkerülve a szükséges minimumot a legtöbb szakemberben rejlő általános készségkészlettel. Ha az ilyen készségek túlsúlyban vannak, akkor mindezt tükröznie kell az önéletrajzban. Nézzünk egy példát:

1. Számviteli és adóelszámolást nulláról készítek, vagy helyreállítom, más könyvelők hibáit kijavítom;
2. Számviteli automatizálást viszek be új cégekbe;
3. szabadon vezethetek személyzeti iratok kezelése, létrehozza és karbantartja a vállalati alkalmazottak személyes fájljait;
4. Munkaköri leírásokat dolgozok ki;
5. Részt veszek cégek felszámolásában;
6. Több jogi személyt is tudok irányítani;
7. végrehajtom gazdasági elemzés cégek.

Fontos szempont, hogy növelje fontosságát a munkáltató számára azzal, hogy önéletrajzában megemlíti nemcsak képességeit, hanem ugyanabban a blokkban elért eredményeit is.

Íme egy példa a szakmai eredmények tükrözésére:

1. Biztosítom a befizetések helyes kiszámítását és időben történő átutalását az állami és a helyi költségvetés számláira;
2. Önállóan és határidőre elkészítem és benyújtom az adó- és számviteli beszámolókat;
3. fejlődni fogok számviteli politika cégek, figyelembe véve az adóztatás minimalizálását.

Az önéletrajz célja konkrét pozíció nélkül: példa

Gyakran előfordul, hogy a jelentkezőnek nincs mondanivalója egy konkrét célról. Ez sokat mond. Hogy egyáltalán nincsenek fókuszai és céljai, és nem tud eligazodni a megfogalmazás kérdésében. Ezért annak eldöntéséhez, hogy milyen szakmai célt kell feltüntetni az önéletrajzban, döntenie kell saját szakmai érdeklődéséről. Mindent, amit a kérelmező ki tud vonni szándékaiból, gondosan egy mondatban kell megfogalmazni. Általában van köztük egy bizonyos kapcsolat és egy közös fókusz, amely ugyanarra a szakmára esik.

Az alábbiakban példákat mutatunk be a szakmai érdeklődési körök meghatározására.

Adj válaszokat magadnak a kérdésekre:

1. milyen szakmai feladatok listáját kívánom és tudom megoldani;
2. milyen módszereket fogok használni ehhez?
3. milyen eredményeket szeretnék elérni a munkatevékenységem eredményeként;
4. kinek segít a munkám?

Fogalmazd meg a célodat a következőkkel:

1. saját tapasztalat birtoklása;
2. problémák elemzése és előrejelzése szakmai tevékenység;
3. munkája elvárt eredményének bemutatása, amely kielégíti Önt.

Cél az önéletrajzban, mit írjak

Az önéletrajzban világosan és tömören kell megfogalmazni a célt. A szakasz ezen részét legfeljebb két-három sorban kell kitölteni.

A cél részben nem kell általános és homályos kifejezéseket használnod, például: „Munkát szeretnék kapni nagy cég magas fizetéssel, további szakemberrel karrier növekedés", "Nézem rangos munka Vel további növekedésés promóció” stb.

Néhány példa az önéletrajzi célokra:

1. Pénzügyi cégnél keresek főkönyvelői pozíciót.
2. Közgazdászként szeretnék elhelyezkedni (jelölje meg a kereset kívánt szintjét).
3. Menedzseri pozícióra jelentkezem a bankszektorba.

A cél leírása az önéletrajzban fontos elem, amely a munkaerő-felvételi vezetőt érdekelni fogja. Ahhoz, hogy növelje az esélyét, hogy meghívást kapjon egy interjúra, komolyan és felelősségteljesen kell megírnia önéletrajzát.

Célkitűzés egy diák önéletrajzában

Feltéve, hogy a hallgatónak még soha nem kellett dolgoznia, még mindig vannak gyakorlati készségei. Gyakran szakmai gyakorlat során kapják meg őket - amikor a hallgatónak a termelésben kell dolgoznia. Ez még a rövid gyakorlat során is közvetlen érintkezés a szakmával, és nem az elmélettel.

Célszerű az önéletrajzban megemlíteni a szakmai gyakorlatot: hol zajlott, mennyi ideig tartott, milyen feladatokat láttak el, milyen felelősséget viseltek és milyen eredményeket értek el. Jó lenne mindezt kiegészíteni olyan emberek véleményeivel, akikkel együtt kellett működnie (a praxis vezetőségétől).

Például úgy döntött, hogy kipróbálja magát áruvásárlással kapcsolatos menedzserként, és van tanácsadói tapasztalata. Bármilyen közvetlen kapcsolat is van itt, előfordulhatott, hogy tanácsadói munka közben a feladatai közé tartozott a vásárlások tervezése, vagy források álltak a rendelkezésére, és ezek kiadásait tervezte. Ellenkező esetben még van némi tapasztalata az emberekkel való munkavégzésben. És szinte minden álláspont kapcsolódik ehhez a kérdéshez.

Ez a fajta munka nagy felelősséggel, higgadtsággal, gyors döntési képességgel jár... Ezen tulajdonságok halmaza univerzális és a legtöbb esetben hasznos, így jelenlétük az önéletrajzban nagyon kívánatos.

Az értékesítési vezető önéletrajzi célja

Az értékesítési vezetőnek nagy a felelőssége, hiszen ő a cég arca, hiszen közvetlen kapcsolatban áll az ügyfelekkel. Hatékony önéletrajz készítéséhez először listáznia kell saját magát vezetői tulajdonságok, hogyan lehet gyorsan megtalálni a közös nyelvet a különböző korosztályú ügyfelekkel. Különös figyelmet kell fordítani az üzleti utakra való hajlandóságra és a felelősséghez való hozzáállásának komolyságára, valamint megemlíteni azt a hajlandóságot, hogy személyes időt és erőfeszítést áldozzon a rábízott feladatok elvégzésére.

A személyes tulajdonságokkal foglalkozó rovatot ki kell tölteni azzal a listával, hogy Ön kitartó és céltudatos ember-e a kívánt eredmény elérésében, hiszen a munkáltatónak olyan munkavállalóra van szüksége, aki akar és törekszik arra, hogy pénzt keressen. Mert az értékesítési menedzserek leggyakrabban eladásaik százalékát kapják.

Objektív az ügyvédi önéletrajzban

Az ügyvéd fő feladata, hogy egy cég kalauza legyen a törvényesség forgatagában és jogviszonyok. Mindenki és minden megbízik egy ilyen szakemberben. Feladatai közé tartozik nemcsak a tanácsadás, hanem a munkáltatói utasítások közvetlen végrehajtása is, amelyek között szerepel dokumentáció a főbb jogi szempontokat a cég munkájában, valamint szakértőnek lenni a szerződés alapján a szervezet munkájában. Egy tapasztalt munkáltató szenvedéllyel olvassa az ügyvédi önéletrajzot, mivel ennek a szakembernek alaposnak, igényesnek és a jogszabályoknak be kell tartania.

Az ügyvéd, mint a jogi szakterület szakértője, gondoskodik arról, hogy a cég minden munkája szigorúan megfeleljen a törvényi előírásoknak. Ezért egy ügyvédnek túlzás nélkül meg kell írnia az önéletrajzát. Ezzel kapcsolatban nehéz lesz hivatalosan kialakított formákat és ajánlásokat találni, de a gyakorlat során kialakult egy íratlan szabályrendszer a sikeres írásbeli prezentáció elkészítéséhez. Az üzleti dokumentáció összeállításának elvein dolgoznak, és egyéni információkkal tarkítják a munkaadóknak a pozícióra jelentkezőkről alkotott véleményét.

Az interjúk során a munkaadók gyakran kérdezik a jelentkezőket: „Hol látod magad 5 év múlva?”, „Milyen terveid vannak a jövőre nézve?”, „Mi a szakmai álmod?” - Szakértőnk, a HeadHunter karrierszolgáltatások vezetője, Marina Khadina elmondja, hogyan válaszoljon az ilyen kérdésekre.

Amikor felteszi a kérdést, hogy hol látja magát öt év múlva, a munkáltató két dolgot szeretne megérteni: a tervei hogyan felelnek meg a cég elvárásainak és képességeinek, meg tudja-e valósítani azokat egy új helyen, és azt is, hogy milyen célokat tűz ki maga elé. magadnak, mit szeretnél a karrieredtől.

Fontos, hogy erre a kérdésre őszintén és nyíltan válaszoljunk, mert sok vállalatnál van egy bizonyos logika a karrierfejlesztésben. Ha az Ön elvárásai nagyon eltérnek a cég lehetőségeitől, jobb, ha ezt – mind a munkáltató, mind az Ön számára – előre megérti. Akkor sem a munkáltató nem lepődik meg, sem később nem leszel demotivált. Itt célszerű a munkáltatót ellenkérdezni arról, hogy mi a cég gyakorlata, és van-e elfogadott logika a karrierfejlesztésben.

Ne ossza meg munkáltatójával a nem karrierterveket (házépítés, tanulás, család), hacsak valószínűleg nem kérdezik meg erről. Az erre a kérdésre adott válasznak a lehető legrelevánsabbnak kell lennie a tárgyalt munkához.

Példaválaszok erre a kérdésre:

"Néhány éven belül, több tapasztalat birtokában, érdekelne, hogy technikai szerepkörből vezetői szerepkörré fejlődjek."

„Melyek a lehetséges fejlesztési forgatókönyvek az Ön cégében az olyan szakemberek számára, mint én?”

„Hosszú távú terveim között szerepel, hogy a céggel együtt fejlődjek, tanuljak, bővítsem a felelősségi körömet és a lehető legnagyobb hasznot hozzam a cég üzletében.”

„Úgy látom magam, mint hatékony alkalmazott jóban szervezett társaság mint például a tiéd (ha tudsz róla). Azt tervezem, hogy fejlesztem a képességeimet, miközben továbbra is hozzáadott értéket adok vállalatának ilyen-olyan területeihez.”

Ha egy álommal kapcsolatos kérdésed van, akkor jó, ha van. Fontos, hogy a munkáltató megértse, mire törekszik, és hogy a javasolt munka közelebb vihet-e céljához, vagy akadálya lesz-e a cél elérésében. Fontos, hogy álma valamilyen módon kapcsolódjon azokhoz a karrierlépésekhez, amelyeket a közeljövőben meg fog tenni közelgő munkahelyén.

Sok sikert az interjúkhoz!

P.S. Ha úgy gondolja, hogy gyakrabban hívhatják meg interjúkra, próbálja meg felhívni a munkáltató figyelmét az önéletrajzára. A "Bright Resume" szolgáltatás kiemeli az önéletrajzát általános listaélénk színű, és az „Automatikus frissítés” szolgáltatás két héten belül automatikusan a keresési lista elejére helyezi az önéletrajzát.

2. A vezetői célok osztályozása: személyes és szakmai célok

A menedzser céljai két csoportra (két típusra) oszthatók. Az első a személyes célok, a második a szakmai célok. Beszéljünk minden egyes célcsoportról (típusról) külön-külön.

2.1 A menedzser személyes céljai

A személyes célok világos megértése annak, amit el akarsz érni az életben. Ezek a fejlődés, a személyes növekedés, az értékek elérése és a világnézet kialakításának céljai. Kérdezd meg magadtól: „Szeretném, ha a jövőben emlékeznének rám, és ha igen, miért?” Ez segít meghatározni személyes céljait. A szó szűk értelmében a személyes célokat néha karriercéloknak is nevezik, természetesen anélkül, hogy negatív jelentést tennénk a névbe. Azok az emberek, akiknek nincs világosan felfogott személyes célja, általában engedelmeskednek a pillanatnyi vagy más emberek igényeinek. Azok az emberek, akiknek személyes céljaik vannak, nagyrészt védve vannak az ilyen igényektől, ami lehetővé teszi számukra, hogy személyesen elérjék azt, ami fontos számukra, és önálló lényként megalapozzák magukat. Megállapítást nyert, hogy a helyesen kitűzött személyes célok segítenek az embernek nagy sikert elérni a következő esetekben:

a) amikor egy személy úgy érzi és felismeri, hogy személyesen érdekelt ezek elérésében;

b) ha vannak lehetőségek sikeres promóció kis lépéseket tenni feléjük;

c) ha pontos határidőket állapítanak meg;

d) ha jól látható egy konkrét végeredmény.

Ahhoz, hogy ezek a kritériumok teljesüljenek, két nagyon fontos körülményre kell emlékezni:

1. A célokat konkrétan és nagyon világosan kell megfogalmazni.

2. Minden célhoz meg kell határozni a teljesítés pontos határidejét (időkorlátját).

Ami a személyes célok megfogalmazásának egyértelműségét illeti, itt szerintem eltekinthetünk kommentároktól. Az elvont „Légy szerencsés a munkahelyeden” helyett jobb, ha a konkrét „A következő hónap során gondosan figyeld a munkaidő felhasználását”. Előnyösebb lesz. Vagy: ahelyett, hogy „Legyél képes pihenni otthoni környezet„Jobb ezt a célt kitűzni: „Jógázz naponta húsz percet a következő nyolc héten keresztül.” Ami a második követelményt, nevezetesen a pontos határidők megállapítását illeti, itt a vezetéspszichológiai kutatók és szakemberek háromféle cél megkülönböztetését tanácsolják:

¨ hosszú távú (hosszú távú) - legfeljebb 10 évig;

¨ közepes (középtávú) - legfeljebb 5 évre;

¨ azonnaliak - legfeljebb 1 évig.

A személyes célok meghatározásának megkezdésekor kövesse az alapszabályt: először vázolja fel a hosszú távú kilátásokat, a stratégiai célokat, majd ezeknek megfelelően a középtávú célokat és csak ezt követően a rövid távú és taktikai célokat.

M. Woodcock és D. Francis olyan kérdések listáját kínálja, amelyekre a rendkívül pontosan megfogalmazott válaszok lehetővé teszik a vezető számára, hogy megállapítsa stratégiai célok. Ezek a kérdések:

1.Milyen jövedelmi szintet szeretnék elérni?

2. Mennyire fontos számomra az a szervezet (cég), amelyben dolgozom?

3.Mit szakmai státusz Szeretnék elérni (milyen pozíciót szeretnék betölteni)?

4. Mennyire fontos a kreativitás és az innováció a munkámban?

5.Mi várható a cégem (vagy iparágam) sorsa a következő 10-15 évben?

6.Mi késztet arra, hogy ebben az országban éljek és dolgozzak?

Ha nagyon konkrétan válaszol ezekre a kérdésekre, az azt jelenti, hogy élete stratégiai céljai egészen világosak. Most tedd fel a kérdést: "Mit tegyek ehhez?" (Természetesen az 1., 3., 4. és 6. pontra vonatkozik). A válaszok középtávú célok lesznek. És végül olyan kérdések, mint: „Hol kezdjem?” - lehetővé teszi az azonnali célok megfogalmazását.

Most beszéljünk a szakmai célokról. Természetesen a valóságban egy menedzser életében meglehetősen nehéz különbséget tenni a személyes és a szakmai célok között, pszichológiai szempontból azonban ez feltétlenül szükséges.

2.2 Szakmai célok menedzser

A menedzser-vezető státusából és szakmából adódóan mintegy vállalkozása (részlege) és külvilág(piac, fogyasztók). Ezért a szakmai céloknak két típusa lehet:

1. Célok a külső környezettel kapcsolatban. Ilyen lehet például a termékek mennyiségének és minőségének növelése, a költségek csökkentése, az értékesítési piacok bővítése, a beszállítók számának növelése, fiók megnyitása, leányvállalatok alapítása stb.

2. Célok a vállalkozással (vállalattal) kapcsolatban. Például a vállalkozás szerkezetének javítása, a termelési folyamat anyagi támogatása, a csapat társadalmi fejlesztése stb.

A menedzsertanfolyamról természetesen tudjuk, hogy az első típusú problémák megoldására a kihagyott esélyek felhasználásának stratégiája a legalkalmasabb. Lényege: az áruk és szolgáltatások piacának elemzéséről beszélünk abból a szempontból, hogy egy vállalkozás milyen valós és potenciális képességekkel rendelkezik az elérhető lehetőségek közül a legkedvezőbb kiválasztásában és felhasználásában. A második típus céljainak eléréséhez a szervezet fejlődését akadályozó szűk keresztmetszetek felkutatására és megszüntetésére irányuló stratégia javasolt. Anélkül, hogy részletesen feltárnám e stratégiák tartalmát, néhányat kiemelnék pszichológiai szempontok a vezető szakmai céljaihoz kapcsolódóan:

1. Beszéljétek meg a célokat a beosztottakkal. Pszichológiai szempontból ez nagyon fontos. Az a cél, amelynek kitűzésében a munkavállaló személyesen részt vesz, bizonyos értelemben személyes céljává, tehát indítékává válik. Minél több beosztottnak van lehetősége részt venni a kiválasztásban és a célok kitűzésében, annál kevesebb időt és erőfeszítést igényel a jövőben a meggyőzésük! Bár a felülről diktált gólok rosszak

2. mert „idegenek”, és mindenki a sajátja iránt érdeklődik. Az alkalmazottak bevonása a célok kitűzésében a vállalat ügyeibe való bekapcsolódás érzését kelti bennük, aminek jelentőségét nehéz túlbecsülni, nem beszélve a vezetői idő és fáradság megtakarításáról.

3. Operatívnak nevezzük azokat a célokat, amelyek megvalósulásának mértéke mennyiségi és minőségi kritériumokkal mérhető. Ne feledje, hogy a menedzsmentben csak a működési céloknak van értelme. Csak ők adnak képet a menedzsernek a dolgok valós állapotáról. Működési célokra való támaszkodás nélkül sem tervezés, sem ellenőrzés, sem önkormányzat nem lehetséges.

4. A célok kialakításánál a következő körülményt kell figyelembe venni: a rövid távú célok sokkal nagyobb mértékben járulnak hozzá a belső mozgósításhoz, mint a hosszú távúak. Gondolj bele: egy dolog, ha két hét múlva van a vizsga, és más, ha már csak egy éjszaka van hátra. Ezért a szakértők azt javasolják, hogy a rövid távú célokat köztes célokra bontsák (például éves, negyedéves, havi és akár heti).

4. Ne tűzz ki túl sok célt. Azok, akik mindent vállalnak, gyakran nem tesznek semmit. A munka mennyiségét egyensúlyba kell hoznia a csapat és a saját képességeivel. Akkor a célok egészen reálisak lesznek mind mennyiségben, mind mennyiségben. Jobb, ha néhány célra koncentrálunk: ebben az értelemben a kézben tartott madár jobb, mint egy pite az égen. Folytatva ezt a hasonlatot, megjegyzem, hogy a menedzsmentben több cinege a kezében egy idő után daruvá válik.

5. Világos és természetes, hogy nem egy, hanem több cél is felmerül a munkában. Ahhoz, hogy egy célrendszer rendszerré alakuljon, valamilyen szerkezeti felépítésre van szükség. A vállalkozás általános céljait kisebbre, specifikusra és ennélfogva még konkrétabbra kell felosztani. Javasoljuk, hogy a feldarabolást több szakaszban hajtsák végre: felülről lefelé (vezetői szintek szerint) és vízszintesen (divíziók szerint). A széttagoltság eredményeként „célfát” kapunk. Van egy nagyon fontos szabály, amit a szerkezet kialakításánál be kell tartani: a célokat úgy kell meghatározni, hogy az alsó szint segítségével lehessen összeállítani, „hajtogatni” a felsőt. Ez azt jelenti, hogy a „célfában” nem lehetnek szükségtelen részletek – a benne szereplő célok alacsonyabb szinten, és nem szerepelnek a felsőben.

A fentiekből kitűnik, hogy a célok kitűzése nem egyszerű feladat, és számos pszichológiai ill termelési tényezők, követelmények, kritériumok. Ennek a feladatnak a megkönnyítése érdekében vegyük fontolóra a M. Woodcock és D. Francis által kidolgozott „lépésről lépésre célzó módszert”. Ezt a módszert személyes és szakmai célok kitűzésekor is használhatja.

Ezekből az összetevőkből. Mit kell tudnia a vezetőnek a tevékenység egyes összetevőiről, hogy azt a lehető leghatékonyabban tudja megszervezni? A vezetési tevékenységek és a vezetési tevékenységek fő összetevőinek elsajátításának bizonyos feltételei vannak. Ezeket a feltételeket a vezető tudására és készségeire vonatkozó követelmények formájában is meg lehet fogalmazni. Cél kitűzése. Az akciók hatékony megszervezése érdekében...

Bizonyos csoportszintű célok; ez maga a menedzsment tevékenysége. Másodszor, a szervezet egyúttal egy bizonyos struktúra, egy „keret”, amely számos alapelemből és a köztük lévő stabil, stabil kapcsolatokból áll. Ebből a szempontból ez is az eredmény menedzsment tevékenységek, és egyben megvalósításának alapja is. Minden szervezet felépítésének alapja két...

A szakmai tevékenység célja az az eredmény, amelyért egy személy vagy szervezet részt vesz a munkájában. Ezt néha „munka céljának” is nevezik. Nyissunk kis titok

. Nagyon sok szakember nem tudja, hogyan kell kitűzni céljait. Megírásuk (például önéletrajzba) vagy elmondása (például egy interjún) sokak számára egyszerűen fájdalmassá válik. De te és én makacs emberek vagyunk, úgyhogy most fordítsuk a folyamatot fájdalmasból izgalmassá, írjuk le a célunkat, és működtessük úgy, ahogy szeretnénk.

Tájékoztatás azoknak, akik mások munkacéljairól, szakmai tevékenységeiről stb. : Azonnal lehet.

Ha fontos megérteni a sajátját, kezdjük el. IN modern körülmények között a munka (és az álláskeresés) céljaira szükség van, mint a levegőre. Régen úgy volt, hogy egy jobbágy családjába fiú született, és az egész életét előre kitervezték. Legjobb esetben „megtanulja apja mesterségét”. És most nagy szabadságunk vanés az egész ország méretű nagyszabású munkaerőpiaca. Mi az a piac?...

Képzeld el, hogy egy igazit látogatsz meg élelmiszerpiac. Körülnézel a hosszú, sólyomszerű bevásárló árkádok sok ízletes étellel a gyomornak. Elégedett pillantással megpaskolod a zsebedet, egy gyors kiadós vacsorára számítva. És hirtelen azt veszed észre, hogy valami nincs rendben a körülötted lévő világban. Egyik terméken sem szerepel árcímke, gyártási dátum vagy gyártói jelzés. Odamegy az egyik eladóhoz: „Mi az ára?”, ő pedig azt válaszolja: „Tisztességes!” Te a másodiknak: „Miféle gyártó?”, neked pedig büszkén: „Magasan kvalifikált.” Te a negyedikre: „Mi a termék összetétele?”, a pult túloldaláról pedig: „Érdekes, ígéretes, kreatív!” Az ötödiknek azt mondod: "Mi lesz, ha megeszem?", neked pedig: "Öröm, elégedettség, fejlődés és fejlődés!" És miközben Ön az egyes eladóktól információkat rázza ki arról, hogy pontosan mit kínál Önnek, mit szeretne ezért kapni, és hogy ez az üzlet hogyan fog alakulni az Ön számára, a piac befejezi munkáját.

Hozzávetőlegesen ez a káosz a mi kedvesünkön. modern piac munka” és megtörténik. Felmerül egy mély kérdés: „Mit tegyünk?” Íme, mit tehet. Például írd rá egy plakátra: „Termék ilyen-olyan, gyártó ilyen-olyan, megjelenési dátuma legkésőbb ilyen-olyan, az ára ilyen-olyan-olyan-ig terjed. Kinek van? Gyere ki a piacra, állj egy zsámolyra, és tarts fel egy plakátot, hogy mindenki lássa. Aki mosolyra tör, meglengette a karját, és hív, hogy jöjjön hozzá, menjen hozzá. Nos, ha kényelmetlen számodra ilyen világosan kijelenteni magad, akkor továbbra is éhezhetsz, és időt vesztegethetsz kilátástalan beszélgetésekre. A választás szabadsága mindig veled van.

Most kezdjük el tanulmányozni, hogy mit és milyen sorrendben írjunk a „plakátjainkra”, pl. közölje szakmai tevékenysége célját. Illetve, ami ugyanaz, a munkavégzés céljáról, az álláskeresés céljáról, az elhelyezkedés céljáról (opcióként - állásszerzés). Nézzük meg, milyen elemekből állhatnak az ilyen célok, hogyan határozzuk meg a szükséges elemeket, és írjuk le őket egyetlen mondatban. Arról is megosztunk információkat, hogy milyen helyzetben érdemes egyes elemeket erősíteni, más elemeket pedig enyhén gyengíteni, hogy pontosan olyan kilátások nyíljanak meg, amelyekre szüksége van.

A munka célja – milyen érdek vezérel bennünket?

A szakmai tevékenység minden valódi célja hordozójának valódi érdekein alapul. Bármilyen érdeklődés, amelyet egy személy a munkája iránt követ, tükrözheti személyes vagy szakmai szenvedélyeit. Ennek megfelelően az első esetben ezeket az érdekeket „személyesnek”, a másodikban „szakmainak” nevezik. Ha meg akarja tanulni, hogyan kell megfelelő célokat kitűznie, először is tanuljon meg különbséget tenni szakmai és személyes érdeklődése között. Mindig és nagyon egyértelműen.

3. Egyszerű módszer az érdeklődési körök meghatározására egy kombinált cél érdekében.

Ha úgy dönt, hogy egy kombinált célt tűz ki magának, válassza ki a fentebb megjelent személyes és szakmai érdeklődési kör közül (lásd 1. bekezdés, 2. bekezdés) az Ön számára legfontosabbakat, a mai nap legfontosabbakat. Ideális esetben 1-2 darabnak kell maradnia (3-as határ). Választott?.. Akkor ezeket az elemeket összeszedheti egy mondatban. Az alábbiakban linkek találhatók olyan oldalakra, amelyeken algoritmus található a célelemek egy mondatban történő összeállításához, valamint példák mások munkájából származó célokra.

Nehéz választani? Megtörténik. Ne aggódj. Meg tudnád mondani hol keressek és mit keressek? fokozott figyelmet a jövőbeni foglalkoztatási cél elemeinek tisztázásában.

Álláskeresésed célja: mire kell különösen odafigyelni

Tegyük fel, hogy álláscélt, álláskeresési célt, foglalkoztatási célt vagy szakmai célt kell létrehoznia. Ebben az esetben Ön nincs korlátozva azon érdeklődési körök megválasztásában, amelyek teljesítik ezt a célt. De nagyon jól tudod, hogy a célnak mindenekelőtt az eredményről kell beszélnie. Arról az eredményről, amelynek elérésére ma összpontosítasz. Megállapíthatod, hogy milyen eredményt szeretnél magadnak, milyen eredményt szeretnél másoknak, vagy mindkettőt. Csak ne légy olyan, mint a viccből a majom – „okos és szép” egyszerre –, aki a helyén maradt, és nem tudta előnyben részesíteni egyik előnyét sem.

Írj arról, ami igazán érdekel a legjobban. Egy bizonyos mennyiségű kereset egy bizonyos mennyiségű keresetet jelent. Egy adott célcsoport konkrét nyereménye azt jelenti, hogy natív. Emlékezzen a poszterre a széklet példáján. Munkája céljai között csak azokat a legfontosabb érdekeket fogalmazza meg, amelyekről valóban nehéz lemondani. És emlékezzen még egy fontos árnyalatra.

A munkáltatónak nem mindig van szüksége a meghirdetett állásra olyan munkavállalóra, aki saját szakmai céljának elérésére törekszik. Előfordul, hogy olyan személyre van szüksége, aki képes egyértelműen követni a meglévő utasításokat és egyértelműen előírt eredményt elérni. Például egy bizonyos időn belül járja be az épületet, készítsen hibajelentéseket, számítsa ki az építési és szerelési munkák mennyiségét és költségét, majd ellenőrizze a vállalkozók által végzett munka minőségét. Sőt, ebből adódóan a WC-k csak fehér vécékkel rendelkezzenek, és csak egy adott gyártótól, a falakat pedig csak meghatározott anyagokkal és csak a megadott színekkel kell befejezni. Ilyenkor az összes jelölt közül azt keresik, aki két dolog birtokában van. Egy bizonyos erőforrás (végzettség, tapasztalat, személyes tulajdonságok stb.), és bizonyos elvárások (amelyek a vállalat által tervezett díjazás mértékének felelnek meg).

Vannak azonban olyan munkáltatók, akiknek szüksége van egy bizonyos, de nem mindig „standard” eredményre. Az eléréséhez szükséges eszközöket és módszereket nem mindig szabályozzák, és a munkavállaló maga javasolhatja. Ez az a helyzet, amikor a szakember „dolgozó kezére” és „fényes fejére” is szükség van. Az ilyen javaslatok általában olyan szervezetektől érkeznek, amelyek fejlesztésre, munkájuk minőségének javítására vagy ígéretes innovatív, tudásintenzív, high-tech projektek vezetésére összpontosítanak. Számukra a jelöltek rendkívül fontossá válnak, és az interjún általában olyan személy vesz részt, akinek közvetlen alárendeltje lesz a felvett alkalmazott. Ha jobban szereti ezt a fajta munkahelyet, kezdje el megfogalmazni szakmai céljait.

Ha a szakmai érdeklődési kör meghatározásának fenti módszere nem felel meg Önnek, megteheti , kényelmesebb magának (szerencsére több is van belőle). Amikor meghatározásra kerültek az álláskeresési cél (foglalkoztatás, szakmai tevékenység) elemei, amelyekre szüksége van, használja a lépésenkénti algoritmust a cél megfogalmazásához - különböző elemeket egy mondatba összerakva. A link csak lent található. Ha szakmai tevékenységének célja összhangban van azzal vállalati célok, megtapasztalhatja majd, mi az igazi szakmai fejlődés és a szakmai siker. Legyen tisztában potenciális kilátásaival. Végül is ki tudja, miért kerültél ennek az oldalnak az oldalaira...

És még egy utolsó dolog. Nincsenek „jó” vagy „rossz” célok. A céloknak (akárcsak a hordozóiknak) joguk van különbözni. Bizonyos tekintetben hasonló, bizonyos tekintetben egyedi. Kívánatos, hogy létezzenek. Megfogalmazva, deklarálva. És a lehető legpontosabban tükrözték valódi szakmai és személyes érdeklődését.

Felhívjuk figyelmét, hogy az egyes cikkek anyaga alapján:

• részletesen megismerni a témát személyes haszonszerzés(Ha megfelelően szeretnél személyes célokat kitűzni a munkahelyeden, célszerű a lehetőségekről szóló cikkel kezdeni személyes problémák amelyeket általában foglalkoztatással oldanak meg);
• tudjon meg többet az összes elemről szakmai céllal(ha megfelelően szeretnél szakmai célokat kitűzni, akkor érdemes egy cikkel kezdeni, amely kb célcsoport);
• használat lépésről lépésre algoritmus a célelemek végső összeállításához egy mondatban;
• Nézze példákkal milyenek mások.

Ha éppen állást keres, akkor a segítségével meghatározhatja, miért van rá igazán szüksége (tudja meg, milyen érdeklődési köre van) speciális teszt . A teszt segít abban, hogy tisztázza, melyik (személyes, szakmai vagy kombinált) célra koncentrál jelenleg leginkább, és megmondja, hogy milyen elemeken lenne kívánatos dolgozni annak érdekében, hogy pontosabban megfogalmazza az álláskeresési vagy elhelyezkedési célt. Hiszen Ön és én tökéletesen megértjük, hogy minél pontosabban tükrözi a kitűzött cél tulajdonosának valódi érdekeit, annál nagyobb az esélye arra, hogy pontosan azt kapja, amire valóban szüksége van.

Konkrét segítségre lesz szükség - .

Üdvözlettel, a Co-being űrhajó alkalmazottai.

Tegyük fel, hogy az ember jól ismeri a munkaerőpiacot, keresi erősségei ígéretes alkalmazási területeit, és rájön, hogy tudásához, képességeihez képest nehéz elhelyezkedni, hiszen nagyon sokan szeretnének ott dolgozni. ezen a területen, aminek következtében erős a verseny. Az önértékelés és a munkaerőpiac ismeretének képességével sikeresen megtalálja azt az iparágat és régiót, ahol élni és dolgozni szeretne.

Képességeinek helyes önértékelése és üzleti jellemzők magában foglalja önmagad, erősségeid, gyengeségeid és hiányosságaid megismerését. Csak ilyen feltételek mellett tudja helyesen kitűzni a karriercélokat.

A karriercél nem nevezhető tevékenységi területnek, konkrét munkának, pozíciónak vagy a karrierlétrán elfoglalt helynek. Mélyebb tartalma van. A karriercélok abban nyilvánulnak meg, hogy az ember miért szeretne egy meghatározott munkát, egy bizonyos fokot elfoglalni a pozíciók hierarchikus létráján.

Néhány karriercél:

olyan tevékenységet folytat, vagy olyan pozíciót tölt be, amely megfelel az önbecsülésnek, és ezért erkölcsi elégedettséget nyújt;

szerezzen önbecsülésének megfelelő munkát vagy pozíciót egy olyan területen, ahol a természeti adottságok jótékony hatással vannak az egészségre, és lehetővé teszik a megfelelő pihenés megszervezését;

olyan munkát vagy pozíciót vállaljon, amely fejleszti és fejleszti képességeit; kreatív jellegű munkával vagy pozícióval kell rendelkeznie;

olyan szakmában vagy pozícióban dolgozzon, amely lehetővé teszi bizonyos fokú függetlenség elérését;

olyan munkával vagy pozícióval rendelkezik, amely jól fizet, vagy lehetővé teszi, hogy egyidejűleg nagy mellékjövedelmeket kapjon;

olyan munkával vagy pozícióval rendelkezik, amely lehetővé teszi az aktív tanulás folytatását;

legyen olyan munkája vagy beosztása, amely lehetővé teszi a gyermekek nevelését vagy a ház gondozását.

A karriercélok változásait a következők befolyásolják:

Fokozott képzettség;

Egy személy személyes tulajdonságai.

A karriercélok kialakítása lényegében egy folyamatos folyamat.

A karriermenedzsmentet akkor kell elkezdeni, amikor felvesznek. Amikor felvesznek, kérdéseket tesznek fel, amelyek felvázolják a munkáltatói szervezet követelményeit. Olyan kérdéseket kell feltennie, amelyek megfelelnek a céljainak, és megfogalmazza igényeit.

Íme néhány mintakérdés, amelyeket a jelentkezők feltesznek a munkáltatójuknak: Mi a szervezet filozófiája a fiatal szakemberekkel kapcsolatban? Mekkora az esély a lakásszerzésre? Van-e kedvezmény, ha az alkalmazottak a szervezet által gyártott termékeket vásárolják? Gyakorol-e túlórát a szervezet? Milyen javadalmazási rendszereket alkalmaznak a szervezetben? Van-e a szervezetnek saját gyermek-, egészségügyi és egészségügyi intézménye? Megteremtik-e a feltételeket a képzéshez, a továbbképzéshez vagy az átképzéshez? Ha az alkalmazottakat elbocsátják, számíthatok-e a szervezet segítségére az elhelyezkedésben? Milyen alapelvei vannak a nyugdíjalap kialakításának és a lehetséges nyugdíjösszegeknek?

A cél eléréséhez célszerű a következő általános elvekre összpontosítani. 3

A folytonosság elve. Az elért karriercélok egyike sem lehet végleges, és nem szolgálhat okként a leállásra. A foglalkozási státusznak való megfelelést annak kialakításának folyamatával, a társadalmi vagy szolgáltatási elvárások és követelmények megvalósulásával kell igazolni. A hatósági tevékenység módszerének kialakítása során olyan változások halmozódnak fel, amelyek egy bizonyos küszöböt túllépve a státusz, ha nem is hivatali, de szerep- és ebből következően társadalmi státusznövekedéshez vezetnek.

Az értelmesség elve. Minden karrierlépésnek célszerűnek kell lennie, és az egyéni és általános céloknak megfelelően kell végrehajtani. A mozgás általános céljainak és jellemzőinek ismerete biztosítja az optimális útvonal és taktika kiválasztását az áthaladáshoz. A cél megválasztása olyan eredményt feltételez, amely kiszámítható, összevethető a versenyzők eredményeivel, és kiindulópontként használható a további célok kitűzéséhez. Az elvégzett tevékenységnek társadalmilag produktívnak kell lennie, csak akkor támogatja a fejlődést a környezet. A karrier legfontosabb feltétele a személyes élet, a szolgáltatás és a társadalmi folyamatok értelmének megtalálása és összekapcsolása.

Az arányosság elve. A haladás sebessége az általános mozgással arányosan megmarad. Minden mozgalomban vannak vezetők és lemaradók. A sikeres karrier előrelépést jelent a vezetők csoportjában. De nem lesz fenntartható mozgalom, ha a vezetés csak az egyéni előrehaladás gyorsaságában fejeződik ki. A karrieredben való vezetés azt jelenti, hogy másokat is bevonsz.

Alapelv manőverezhetőség. Az egyenes vonalú mozgás csak más mozgásoktól mentes „teszttéren” vagy „tiszta pályán” lehetséges. Ilyen feltételek a karrierben nem léteznek. Az agilitás elve mozgásteret ad a karrierépítésben.

A gazdaságosság elve. Egy adott területen mindig az a tevékenységi mód nyer, amely a legkevesebb erőforrás ráfordítással a legnagyobb eredményt produkálja. A termelékenység a készségek fejlesztésével, az erőfeszítések kombinálásával, az érdeklődés és az inspiráció növelésével nő. Sok ember életpályája gyakorlatilag az egész élete. Fontos, hogy erőit ezen az úton osszuk el, hogy karriertörekvéseinket összefüggésbe hozzuk a valós lehetőségekkel.

A láthatóság elve. Aki a fenti elveket követi életében és munkájában, azt előbb-utóbb felfigyelik. A tehetséges emberek gyakran kudarcot vallanak a karrierjükben a „láthatatlanság” miatt. Ha büszke lehet az eredményre, akkor azt be kell mutatnia, és meg kell ragadnia a lehetőséget. Minél szélesebb a mester hírneve és munkája iránti igény, annál szélesebb a karrierje.

A munkavállaló karrierje hosszú folyamat, amely számos szakaszból állhat, amelyek gyakran ismétlődnek.

Az ilyenekre szakaszok (időszakok) tartalmaznia kell:

továbbképzés (átképzés, szakmai gyakorlat az élethosszig tartó tanulás rendszerében;

a személyzeti tartalékba történő felvétel vezetői pozícióba való előléptetés céljából, ha a munkavállalónak egyéni tervek szerint továbbképzésen kell részt vennie;

magasabb pozícióba történő kinevezés (a tartalékban végzett képzés eredménye, vagy a verseny, tanúsító bizottság vagy a vállalkozás vezetése határozata alapján);

egy alkalmazott rotációja a részlegén vagy a vállalkozásán belül látókörének szélesítése érdekében, amelynek során a munkaköri kötelezettségek a bérek megváltoztatása nélkül változnak.

A karriermenedzsment a beosztások időzítésének tudományosan megalapozott, racionális meghatározása, figyelembe véve a munkavállalók kívánságait és lehetőségeit. Ez a személyi fejlesztés irányítása a szervezet számára szükséges irányba.

Karriermenedzsment a következő problémák megoldásával valósítható meg:

1. Egyéni szakmai fejlődés és munkakör áthelyezés tervezése. Ez azt jelenti, hogy a munkavállalót be kell vonni egy előmeneteli rendszerbe, amelyet a kinevezésétől számított 3-5 évre lehet összeállítani. Teljes karriertervet kell kidolgozni.

2. Az előírt szintű szakmai felkészültség, szakmai gyakorlat munkavállaló általi megszerzésének megszervezése mind a szervezeten belül, mind azon kívül szakmai továbbképzés, szakmai gyakorlat (szervezetében vagy azon kívül) stb. szervezése útján. A munkavállaló képzési mintáinak és szintjének függvényében tervet készítenek a további képzésére, megjelölve a lehetséges feltételeket, oktatási intézményt, képzési programokat. Ennek meg kell előznie a munkavállaló munkaköri státuszának megváltozását. Így egy új pozícióban igény lesz az oktatásra, és az elnyerésének ténye a karrier növekedéséhez kapcsolódik.

3. A munkatársak tevékenységének aktivizálása (motiválása) saját kreatív potenciáljuk feltárásának ösztönzése érdekében. Ez egy olyan motivációs környezet kialakítása, amely minden munkavállaló számára átlátható legyen, és döntően közvetlen hatással kell legyen a munkatársak viselkedésére.

4. A munkavállaló karrierstratégiai feladatok végrehajtásába való bevonásának szabályozása, koordinálása (például a javasolt munkakörökre vonatkozó gyakornoki terv végrehajtása, a beosztásra történő kinevezés ütemezése, egyéni szakmai fejlesztési terv végrehajtása), ill. mint a munkavállaló erőfeszítései és a szervezet képességei az egyéni és szakmai fejlesztési terv és létszámterv megvalósítására.

5. A tevékenység eredményeinek és módszereinek, a dolgozók személyes és szakmai tulajdonságainak, szakmai tapasztalatuk szintjének elemzése és értékelése.

6. Ellenőrzés a munkavállalók tevékenysége, szakmai és munkahelyi növekedése felett racionális használat a szervezetben szerzett szakmai tapasztalatuk (pozíció áthelyezés, egyéni szakmai fejlesztési terv megvalósítása stb.)

A karrierfolyamat fejlesztése a konkrét egyéni potenciálon alapul, amely az előrelépés forrástényezője. Ennek alapja a humán erőforrás. A karrier erőforrásbázisa az egyén képességein, tudásán, tapasztalatán és azok kezelési képességén alapszik a munkahelyi problémák megoldása során. Karrier cél - a szakmai készségek maximális előrehaladása a munkaköri követelményekhez képest szakaszosan érhető el.

Valamilyen oknál fogva általánosan elfogadott, hogy az önéletrajzban a „Cél” oszlop nem kötelező, és figyelmen kívül hagyható. Nem kevésbé elterjedt az is, hogy itt csak annak az állásnak a nevét kell feltüntetni, amelyre jelentkezni kíván. De mindkét lehetőség nem hatékony, és jobb, ha tartózkodik a használatuktól.

Miért írjon célt az önéletrajzába?

Az önéletrajzban megfogalmazott cél egyszerre több funkciót is ellát. Először is felkelti a dokumentumot tanulmányozó potenciális munkáltató figyelmét. Nem titok, hogy egy jól megírt önéletrajz a siker fele az álláskeresésnél. A ben vázolt önbemutató alapján írásban, alakít ki rólad képet a HR szakember. És minél érdekesebb, annál valószínűbb, hogy meghívnak egy interjúra.

Ezenkívül a „szakmai cél” rovat lehetővé teszi, hogy a toborzót tájékoztassák az Önt érdeklő konkrét munkakörről. Például, ha olyan pozíciót keresel, amellyel elkezdheted pályafutásodat, érdemes ezt röviden megemlíteni az önéletrajzi célkitűzésben. Például így: „Pályázat HR asszisztens pozícióra további szakmai fejlődési lehetőséggel.”

Abban az esetben, ha egyesekben foglalkoztatást terveznek konkrét cég, itt röviden leírhatja, hogy miért érdekli ez a szervezet. De nem szabad elragadni, és egy egészet alkotni a nyílt hízelgés sem lesz helyénvaló.

Hogyan írjunk helyesen célt az önéletrajzba

A cél helyes megírása nem olyan nehéz, ehhez egyáltalán nem szükséges elbűvölő díszes kifejezéseket alkotni. Éppen ellenkezőleg, mindennek egyszerűnek, világosnak és tömörnek kell lennie.

Mivel a toborzó gyakran több száz önéletrajzot néz át a különböző pozíciókra a nap folyamán, a részletesebb tanulmányozás érdekében ki kell emelnie néhányat. A többi kevesebb figyelmet kap. Általában már az alkalmazottak kiválasztásának ebben a szakaszában megszüntetik őket.

Ezzel kapcsolatban az önéletrajz célját közvetlenül a dokumentum fejléce után kell feltüntetni. Ez egyrészt megkönnyíti a HR-es munkáját, másrészt azt a helyes véleményt alakítja ki, hogy Ön egy szakember, aki tudja, mire van szüksége és miért.

Munkaviszonya céljának ismertetésekor több (1-2) kulcskészséget is megadhat, amelyek az adott pozícióhoz relevánsak. Helyes lenne például ezt jelezni: „marketing területi kutatások kidolgozása és megvalósítása marketingelemzői pozícióhoz”.

Az önéletrajz kitöltésekor mindig ne feledje, hogy nagy valószínűséggel nem hivatalos dokumentumés PR-kampányát. És itt nemcsak le kell írni a tényeket, hanem képesnek kell lennie arra, hogy hozzáértően bemutassa azokat a leendő munkáltatónak, hogy felkeltse érdeklődését és együttműködési vágyát.

Érdekelheti, hogy az önéletrajz a kulcsa annak, hogy megnyíljon az érdekes üzleti lehetőségek előtt. Mit kell feltüntetni a „Munka célja” rovatban, hogy felkeltse a megfelelő munkáltató figyelmét? Hogyan töltsd ki az „Álláskeresés célja” oszlopot, hogy lehetőséget kapj arra, hogy azt csináld, amit szeretsz? Mit írjon a „Foglalkoztatás célja” rovatba, ha érdekes munkát szeretne találni? Milyen lehetőségeket nyit meg egy megfelelően kitöltött „ ” oszlop?

Nem titok, hogy az önéletrajz egy olyan eszköz, amely tájékoztatja a munkáltatót egy adott szakember szakmai potenciáljáról.

Ott láthat példákat személyes célokra

4. Az önéletrajz célja . Ebben az oszlopban az Önt érdeklő munkahely (üresedés, pozíció) megnevezése és az Ön számára alapvetően fontos, személyes haszonszerzés és/vagy szakmai érdeklődés elsődleges lehetőségei láthatók.

• Olvasson többet az önéletrajz céljáról
• Tekintse meg a példákat az „Önéletrajz célja” részben található cikkekben.

Nyom...

Ha érdekes munkára van szüksége, de az önéletrajzában nem szerepelnek a szükséges céloszlopok, írja be a szándékait és szándékait a „” „további információk”, „magáról” című mezőkbe. Kitöltésükhöz nem kell vágyakat (érdekeket, szándékokat, tervezett eredményeket) összegyűjteni egy konkrét célban. Itt egyszerűen felsorolhatod őket, és megnyugodhatsz. Ezért az ilyen részek meglehetősen kellemes segítséget jelentenek egy olyan jelentkező számára, aki nem jártas a cél kitűzésében és megfogalmazásában. Tehát használd ki!

Ha felkérnek arra, hogy szakmai érdeklődéséről és szakmai céljáról is írjon az önéletrajzába, ne habozzon. Röviden és konkrétan fogalmazza meg szakmai célját. Szakmai érdeklődési köréről pedig szabadabban – teljes körűen, részletesen, kimerítően – írjon a biztosított helyen. A weboldal rendelkezik , amely segítséget nyújt szakmai érdeklődésének feltárásában és a szakmai cél megfogalmazásában.

Minden cikk megtekinthető a " rovatban ».