A szappanpiac marketingkutatása. Folyékony szappan piac

Folytatás A marketingkutatás naprakész információkat tartalmaz az orosz folyékony szappanpiac helyzetéről és kilátásairól 2018-ban.

A vizsgálat során a következő kérdésblokkokat vettük figyelembe: a hazai termelés volumene és dinamikája, a külkereskedelmi tevékenység, a folyékony szappan értékesítése és a termelői árak. Jellemezzük a jelenlegi piaci viszonyokat, és előrejelzést készítünk annak alakulásáról középtávra. Különös hangsúlyt fektetnek azokra a tényezőkre, amelyek jelentős hatást gyakorolnak az ipar állapotára - annak mozgatórugóira és megállítási tényezőire.

A tanulmány kibővített változatának külön blokkja a folyékony szappan piac legnagyobb szereplőinek: gyártók, exportőrök, importőrök és kereskedő cégek versenyelemzését tartalmazza. Ez a rész (ahol lehetséges) minden vizsgált vállalat esetében tartalmazza a termelési volumenre és/vagy az importra/exportra, a piaci részesedésre, az ígéretes projektekre vonatkozó adatokat, valamint háttérinformációkat a hivatalos pénzügyi kimutatásokból (cégkártya, mérleg, eredménykimutatás és veszteségek stb.).

A jelentésben tárgyalt termékcsoport: Folyékony mosószappan; Folyékony WC-szappan; Folyékony szappan speciális célokra.

A kutatás földrajza: Oroszország.

Időszak: statisztikai adatok 2013-tól 2018-ig, előrejelzés 2025-ig.

A kutatás segít megválaszolni a következő kérdéseket:
Milyen változásokat figyeltek meg a folyékony szappangyártás volumenében 2018 végén?
Milyen a külföldi termékek jelenléte az orosz piacon?
Mely régiók dominálnak a termelésben és a fogyasztásban?
Kik a fő gyártók az orosz piacon?
Hogyan változott az árszínvonal a piacon
Hogyan változik a piac középtávon

Főbb tények a folyékony szappan piacról:
2018 végén a folyékony szappan gyártási volumene 39%-kal nőtt. A évi eredmények szerint a termelői árak emelkedése 21,2%-ot tett ki. A teljes termelés növekedése 2014-2018 között 54,0%-ot tett ki.

Kutatási módszertan:
Nyílt forrásból származó anyagok elemzése
Másodlagos piaci információk gyűjtése és elemzése
Folyékony szappan piaci szereplőktől kapott anyagok elemzése
A piaci szereplők pénzügyi és gazdasági tevékenységének tanulmányozása
Az IndexBox szakembereinek asztali munkája
Szakértői felmérés a piaci szereplők körében (csak a jelentés bővített változatához)

A jelentésben említett cégek listája:
LLC CONCERN "KALINA" (az Unilever tulajdonában) a szverdlovszki régióból (TM Clean Line, Velvet Handles), LLC "PROCTER & GAMBLE-NOVOMOSKOVSK" a Tula régióból (TM Camay, Safeguard), LLC "HENKEL RUS" (TM Fa) ), CJSC "KOLGATEPALMOLIVE" Moszkvából (TM Palmolive), CJSC "AIST" Szentpétervárról (TM Serebryanoye).

2. KUTATÁSI MÓDSZERTAN

3. A FOLYÉKONY SZAPPAN OSZTÁLYOZÁSA

4. FOLYÉKONY SZAPPAN PIAC AZ RF-ben
4.1. Látható fogyasztás mennyisége 2013-2018 Előrejelzés 2018-2025-re
4.2. Piaci szerkezet: termelés, export, import, fogyasztás
4.3. A fogyasztás szerkezete szövetségi körzetenként 2013-2018-ban
4.4. A termelés és a fogyasztás egyensúlya
4,5 Egy főre jutó átlagos fogyasztás 2013-2018

5. FOLYÉKONY SZAPPAN GYÁRTÁSA RFÁBAN
5.1. Gyártási volumen 2013-2018
5.2. A termelés szerkezete szövetségi körzetek szerint 2013-2018-ban
5.3. Beruházási projektek az iparágban 2025-ig

6. ÁRAK AZ RF FOLYÉKONYSZAPPAN PIACÁN
6.1. Termelői átlagárak 2013-2018
6.2. Átlagos exportár 2013-2018
6.3. Átlagos importár 2013-2018

7. KÜLKERESKEDELMI MŰVELETEK A FOLYÉKONYSZAPPAN PIACÁN 2013-2018.
7.1. A külkereskedelmi tranzakciók volumene 2013-2018
7.2. Kereskedelmi mérleg 2013-2018

8. FOLYÉKONY SZAPPAN IMPORTÁLÁSA AZ RF-be
8.1. Folyékony szappan import mennyisége 2013-2018-ban
8.2. Termelő országok vezető beszállítókkal az Orosz Föderációba 2018-ban

9. FOLYÉKONY SZAPPAN EXPORT OROSZORSZÁGBÓL
9.1. Folyékony szappan exportvolumene 2013-2018-ban
9.2. A folyékony szappan orosz exportjának fogadó országai 2018-ban

10. ELŐREJELZÉS A FOLYÉKONY SZAPPAN PIAC FEJLŐDÉSÉRE
10.1. A piac fejlődését befolyásoló tényezők
10.2. Az orosz gazdaság fejlődésének forgatókönyvei
10.3. A folyékony szappan piac fejlődésének forgatókönyvei 2025-ig

FÜGGELÉK: A KULCSOS PIACI RÉSZEK VERSENYELEMZÉSE (csak bővített változat)
11.1. Az orosz gyártók és termelési mennyiségeik és piaci részesedéseik 2018-ban
11.2. Az orosz exportőrök és exportvolumenük 2018-ban
11.3. Külföldi gyártók és az Orosz Föderációba szállított mennyiségeik 2018-ban
11.4. Az orosz importőrök és szállítási mennyiségeik 2018-ban
11.5. A piac kulcsszereplőinek összehasonlító versenyelemzése
11.6. A vezető piaci szereplők profiljai
A táblázatok listája 1. táblázat A folyékony szappan piacának főbb mutatói 2013 - 2018-ban
2. táblázat A folyékony szappanok osztályozása az OKPD szerint
3. táblázat A folyékony szappanok besorolása a külgazdasági tevékenység árunómenklatúrája szerint
4. táblázat A folyékony szappan piac volumene és dinamikája 2013-2018-ban és 2025-ig előrejelzés (az alapfejlesztési forgatókönyvön belül)
5. táblázat A folyékony szappanpiac termelési és felhasználási mérlege 2013-2018-ban. és előrejelzés 2025-ig
6. táblázat: Folyékony szappan gyártása 2013-2018-ban,
7. táblázat A folyékony szappangyártás volumene típusonként 2013–2018-ban
8. táblázat Folyékony szappangyártás szövetségi körzetenként 2013–2018 között
9. táblázat: Beruházási projektek az iparágban 2018-2025-ben
10. táblázat A folyékony szappangyártók átlagos árai az Orosz Föderációban 2013 - 2018 között.
11. táblázat Folyékony szappan behozatalának volumene származási országok szerint 2018-ban, egység. változás
12. táblázat Folyékony szappan importvolumene származási országok szerint 2018-ban, ezer USA dollár
13. táblázat A folyékony szappan oroszországi exportjának volumene átvételi országok szerint 2018-ban, egység. változás
14. táblázat: Folyékony szappan oroszországi exportjának volumene átvételi országok szerint 2018-ban, ezer USA dollár
15. táblázat Lakónépesség dinamikája 2010-2018, millió fő

ALKALMAZÁS
1. táblázat A folyékony szappangyártás szerkezete gyártó vállalatok szerint 2018-ban fizikai értelemben és az Orosz Föderáció teljes termelésének százalékában
2. táblázat: A feldolgozóipari vállalatok oroszországi folyékony szappanexportjának volumene 2018-ban fizikai értelemben
3. táblázat A folyékony szappan oroszországi exportjának volumene a gyártó vállalatok szerint 2018-ban értékben
4. táblázat A folyékony szappan importvolumene gyártó vállalatonként 2018-ban fizikai értelemben
5. táblázat: Folyékony szappan importvolumene gyártó vállalatok szerint 2018-ban értékben
6. táblázat: Folyékony szappannak az Orosz Föderációba irányuló import volumene a kedvezményezett vállalatok által 2018-ban fizikai értelemben
7. táblázat: Folyékony szappan behozatalának volumene az Orosz Föderációba a kedvezményezett vállalatok által 2018-ban értékben
8. táblázat: A piac meghatározó szereplőinek összehasonlító versenyelemzése
Rajzok listája 1. ábra A folyékony szappan látszólagos fogyasztásának mennyisége és dinamikája 2013-2018-ban. fizikai értelemben és előrejelzésben 2025-ig (az alapfejlesztési forgatókönyvön belül)
2. ábra A folyékony szappan látszólagos fogyasztásának mennyisége értékben, 2013-2018. és 2025-ig előrejelzés (az alapfejlesztési forgatókönyvön belül)
3. ábra A folyékony szappan piac dinamikája és szerkezete 2013-2018-ban.
4. ábra A folyékony szappan piacának szerkezete származás szerint 2018-ban
5. ábra A fogyasztás szerkezete szövetségi körzetenként 2013-2018-ban
6. ábra A folyékony szappan egy főre jutó átlagos fogyasztásának dinamikája 2013-2018-ban.
7. ábra Folyékony szappan éves gyártása 2013 - 2018 között.
8. ábra Folyékony szappan gyártása 2015 - 2018-ban hónaponként
9. ábra A folyékony szappangyártás szerkezete 2018-ban típusonként mennyiségben és értékben
10. ábra A folyékony szappangyártás szerkezete szövetségi körzetenként 2013-2018 között, fizikai értelemben
11. ábra Átlagos importárak 2013-2018-ban.
12. ábra Export átlagárak 2013-2018-ban
13. ábra A folyékony szappangyártók átlagárainak összehasonlítása szövetségi körzetenként 2018-ban
14. ábra Az Orosz Föderációba irányuló folyékony szappan import éves dinamikája 2013-2018 között.
15. ábra A folyékony szappan oroszországi exportjának éves dinamikája 2013-2018-ban.
16. ábra A folyékony szappan piac külkereskedelmi tranzakcióinak volumene 2013-2018.
17. ábra Kereskedelmi mérleg 2013-2018
18. ábra Az Orosz Föderációba irányuló folyékony szappan import szerkezete származási országok szerint 2018-ban, fizikai és értékben
19. ábra A folyékony szappan export szerkezete származási országok szerint 2018-ban, mennyiségben és értékben
20. ábra A folyékony szappan oroszországi exportjának szerkezete átvételi országok szerint 2018-ban, fizikai és értékben
21. ábra A GDP fizikai mennyiségének dinamikája piaci árakon az Orosz Föderációban 2010-2018 között, az előző év százalékában
22. ábra: Az Orosz Föderáció lakosságának készpénzben rendelkezésre álló reáljövedelmének dinamikája 2013-2018 között, az előző év előző évének százalékában
23. ábra: Az Orosz Föderáció lakosságának nominális és reálbérei dinamikája 2010 – 2018 között.
24. ábra Az Orosz Föderáció lakosságának szerkezete jövedelmi szint szerint 2018-ban, a teljes lakosság százalékában
25. ábra Az Orosz Föderáció névleges és reálkereskedelmi forgalmának dinamikája 2010-2018 között, milliárd rubel.
26. ábra A kiskereskedelmi forgalom szerkezete terméktípusonként 2010-2018-ban, értékben
27. ábra: Folyékony szappanfogyasztás előrejelzése az Orosz Föderációban fizikai értelemben az alapforgatókönyv szerint 2018-2025-ben.
28. ábra: Folyékony szappanfogyasztás előrejelzése az Orosz Föderációban fizikai értelemben az optimista forgatókönyv szerint 2018-2025-ben.

ALKALMAZÁS
1. ábra A folyékony szappangyártás szerkezete gyártó szerint 2018-ban az Orosz Föderáció teljes termelésének %-ában
2. ábra A folyékony szappanok piacának szerkezete kulcsszereplők szerint 2018-ban

Leírás

A jelentés benyújtásának határideje 10 munkanap. A tanulmány frissítéssel kerül értékesítésre.

Ez a tanulmány az oroszországi folyékony szappan piac marketingelemzése. Az elemzők előrejelzést készítettek a piac 2023-ig tartó fejlődésére vonatkozóan.

Tanulmányi időszak: 2014-2018

Tanulmányi tárgy: folyékony szappan piac

A kutatás tárgya: piac volumene és kapacitása, folyékony szappan piaci trendek, piacot befolyásoló tényezők, export és import, fő versenytársak, fogyasztók, árak, befektetési vonzerő felmérése, piacfejlődési előrejelzés

A tanulmány célja: a folyékony szappan piacának alakulásának elemzése és előrejelzése

Kutatási célok:

A folyékony szappan piac állapotának leírása
A folyékony szappan piac volumenének és potenciális kapacitásának felmérése
A folyékony szappan piacát befolyásoló tényezők STEP elemzése
A fő versenytársak leírása
A jelenlegi trendek és piacfejlesztési kilátások felmérése
Piac fejlődési előrejelzés készítése 2023-ig

A kutatás főbb blokkjai:

Az orosz folyékony szappan piac áttekintése
Versenyelemzés a folyékony szappan piacon
Folyékony szappangyártás elemzése
Folyékony szappan külkereskedelmi készleteinek elemzése
Folyékony szappan fogyasztásának elemzése
Árelemzés
Piaci befektetési vonzerőtényezők értékelése
A folyékony szappan piacának fejlődésére vonatkozó előrejelzés 2023-ig.
Ajánlások és következtetések

Információforrások:

Állami statisztikai szervek adatbázisai
Szövetségi adószolgálati adatbázisok
Nyílt források (weboldalak, portálok)
A kibocsátó jelentése
Vállalati weboldalak
Piaci résztvevői felmérések
Médiaarchívum
Regionális és szövetségi média
Bennfentes források
Speciális elemző portálok

Bontsa ki

Tartalom

1. rész. Az orosz folyékony szappan piac áttekintése

1.1. A piac főbb jellemzői

1.2. A folyékony szappan piacának dinamikája 2014-2018 Potenciális piaci kapacitás

1.3. A piacot befolyásoló tényezők értékelése

1.4. Folyékony szappan piac életciklus szakasza

1.5. Verseny a helyettesítő termékekből

2. rész. Versenyelemzés a folyékony szappan piacon

2.1. A piac főbb szereplői

2.2. A legnagyobb versenytársak piaci részesedése

2.3. A főbb játékosok profilja

3. rész Folyékony szappangyártás elemzése

3.1. A folyékony szappan hazai gyártásának volumene és dinamikája

3.2. Exportrészesedés a folyékony szappangyártásban

3.3. A folyékony szappangyártás régiónkénti szegmentálása

3.3.1. Gyártás szövetségi körzetek szerint

3.3.2. Az Orosz Föderációt alkotó szervezetek gyártása

4. rész A folyékony szappan külkereskedelmi készleteinek elemzése

4.1. A folyékony szappan behozatalának volumene és dinamikája

4.2. Import szerkezet

4.3. A folyékony szappan exportjának volumene és dinamikája

4.4. Export szerkezet

5. rész. Folyékony szappanfogyasztás elemzése

5.1. A folyékony szappan fogyasztásának dinamikája

5.2. Közbeszerzési pályázatok eredményeinek elemzése

6. rész Árelemzés

6.1. Átlagos termelői árak szövetségi körzetenként

6.2. Átlagos fogyasztói árak az Orosz Föderációt alkotó szervezetek szerint

7. rész. Piaci befektetési vonzerőtényezők értékelése

8. rész Előrejelzés a folyékony szappan piacának alakulására 2023-ig.

Bontsa ki

Illusztrációk

1. diagram. Az import és a hazai termékek aránya a folyékony szappan piacon, %

2. diagram. A folyékony szappan piacának dinamikája 2014-2018 között

3. diagram. Folyékony szappan értékesítéséből származó bevétel (nettó) szövetségi körzetek szerint 2014-2018 között,%

4. diagram. A legnagyobb versenytársak részvényei a folyékony szappan piacán 2018-ban

5. diagram. A folyékony szappan termelési volumen dinamikája az Orosz Föderációban 2014-2018 között.

6. diagram. A legnagyobb oroszországi folyékony szappangyártók (TOP-5) összbevételének dinamikája, 2014-2018.

7. diagram. Az export részesedése a termelésből 2014-2018 között

8. diagram. Folyékony szappan behozatalának volumene és dinamikája fizikai értelemben

9. diagram. A folyékony szappan behozatalának volumene és dinamikája pénzben kifejezve

4. táblázat. A folyékony szappangyártás dinamikája az Orosz Föderációban szövetségi körzetenként

5. táblázat. A folyékony szappan behozatalának szerkezete importáló országok szerint 2018-ban

6. táblázat. A folyékony szappan gyártói átlagárai a szövetségi körzetben

7. táblázat. A folyékony szappan átlagos fogyasztói ára az Orosz Föderációt alkotó szervezetek szerint

8. táblázat. A folyékony szappan piac befektetési vonzerejét befolyásoló tényezők felmérése

Elemezzük a Tornado Cosmetics LLC WC-szappan választékának felépítését 2008-ra gyártó cégek, márkák, konzisztencia, költség, csoportok szerint.

A Tornado Cosmetic LLC WC-szappan választékának felépítésére vonatkozó kezdeti adatokat az értékesítési dinamikában fizikai mutatók adják.

4. táblázat – A Tornado Cosmetics LLC-nél értékesített WC-szappanok termékskálájának szerkezete gyártó szerint 2008-ra

A Tornado Cosmeticsnél a WC-szappant széles választékban mutatják be hazai (Kalina, Red Line) és külföldi gyártók (Schwarzkopf & Henkel, Colgate-Palmolive, Unilever) egyaránt.

A legnagyobb mennyiségű WC-szappan a „Kalina” gyártótól származik - 6 519 746 db. fizikai értelemben 63,9%, amit a széles választék és a különféle márkák jelenléte magyaráz.

A legkisebb mennyiségű WC-szappant az „Unilever” gyártónak kell tulajdonítani - 520 355 db. vagy 5,1% fizikai értelemben a magas áruköltség miatt.

Az eladások nagy részét a Kalina által gyártott toalettszappanok állapították meg - 63,8% vagy 6 148 040 darab, ami az ilyen termékek széles választékának köszönhető, név és konzisztencia szerint. A megvalósítás szintje 94,3%.

A WC-szappanok értékesítésében a legkisebb részesedés az „Unilever” gyártóé - 4,9% vagy 477 608 darab, ami a magas költségekkel magyarázható. A megvalósítás szintje 91,8%.

5. táblázat – A Tornado Cosmetics LLC által értékesített WC-szappan választékának szerkezete márka szerint 2008-ra

Márka	Ajánlat, db.	Eladó, db.	Értékesítési szint, %








Tiszta vonal
Bársony fogantyúk

Babushkina gyógyszertár
Különleges sorozat
Piros vonal

A Tornado Cosmeticsnél a WC-szappant márkák szerint széles választékban mutatják be.

A legnagyobb mennyiségű toalettszappan a „Fa” márkától származik - 1 510 051 db. vagy 14,8%, ami a márkanév széles körének jelenlétével magyarázható.

A legkisebb mennyiségű WC-szappant a Cliven márkához kell kötni - 176 006 db. vagy 1,7% a magas áruköltség miatt.

Az eladások nagy részét a „Fa” márkájú WC-szappanok - 14,9% vagy 1 440 242 darab - találták, ami az ilyen termékek széles választékának köszönhető, név és konzisztencia szerint. A megvalósítás szintje 95,4%. A kínálat legkisebb aránya a Cliven márkához tartozik - 1,7%. A megvalósítás szintje 95,7%.

6. táblázat – A Tornado Cosmetics LLC által forgalmazott toalettszappan-kínálat felépítése konzisztencia szerint 2008-ra

A Tornado Cosmeticsnél a WC-szappan szilárd és folyékony állagú változatban is kapható.

A legnagyobb mennyiségű szilárd toalettszappan 5 438 223 db. vagy 53,3%, amit a standard termékek iránti fogyasztói igény magyaráz A legkisebb mennyiségű WC-szappan a folyékony állagúak közé sorolandó - 4764822 db. vagy 46,7%-a a magas áruköltség miatt.

Az eladások nagy részét a szilárd toalettszappanok értékesítették - 55% vagy 5 303 372 darab, ami az ilyen termékek széles választékának köszönhető név, márka és mennyiség szerint. A megvalósítás szintje 97,5%. A kínálat legkisebb része a folyékony WC-szappané - 45%. A végrehajtási arány 91,1%.

7. táblázat – A Tornado Cosmetics LLC által bekerülési értéken értékesített WC-szappan választékának felépítése 2008-ra

A Tornado Cosmeticsnél a WC-szappan különböző árkategóriákban kapható.

A legnagyobb mennyiségű WC-szappant 18 rubel - 4 795 403 db - áron kínálják. vagy 47,0%, amit a termékek iránti fogyasztói kereslet magyaráz A legkisebb mennyiségű WC-szappan több mint 31 rubel - 1326424 db. vagy 13,0%.

Az eladások nagy részét a 18 rubelig terjedő WC-szappan - 48,4% - találták, ami az ilyen áruk széles választékának köszönhető név, márka és mennyiség szerint. A megvalósítás szintje 97,3%. A kínálat legkisebb része a 31 rubelt meghaladó WC-szappané - 13,8%. A megvalósítás szintje 85,4%.

8. táblázat – A Tornado Cosmetics LLC-nél értékesített toalettszappan-kínálat felépítése csoportonként 2008-ra

A Tornado Cosmetics-nél a hazai gyártók WC-szappantja a termékek szabványos besorolása szerint különböző csoportokban (Extra, gyermek és semleges) kerül bemutatásra.

A legtöbb WC-szappant a „semleges” csoportban kínálják - 5 144 679 darabot. vagy 71,2%, ami azzal magyarázható, hogy a gyártók között sok az ebbe a csoportba tartozó cikk. A legkisebb mennyiségű WC-szappant a „gyermekek” kategóriába kell sorolni - 955 621 db. vagy 13,2%, mivel ilyen szappan csak a Drakosha márkától kapható (gyártó: Kalina konszern).

A „semleges” csoportba tartozó WC-szappanok értékesítésében magas arányt állapítottak meg - 72,2%, ami az ilyen termékek széles választékának köszönhető név és márka szerint. A megvalósítás szintje 95,8%. A kínálat legkisebb aránya a „gyermek” WC-szappanok csoportjában van - 12,9%. A megvalósítás szintje 92,2%.

Marketingkutatás "Szappanpiac. Moszkva, Szentpétervár, Nyizsnyij Novgorod. Kiskereskedelmi értékesítés auditja."

Jelentés megjelenési dátuma

2001. június

Jelentés formátuma/szállítási formátuma

Word/elektronikus fájl

A vizsgálat célja, a vizsgálat céljai

hogy új szappanmárkát dobjanak piacra
A versenytársak márkáinak részesedésének meghatározása
fő versenytárs márkák
Termékelosztási csatornák kapacitásának felmérése

1. Kutatási módszertan
2. Leírás és populáció
3. A szappanpiac főbb mutatói a vizsgált városokban
5. Főbb szappanmárkák részvényei
5.1 A főbb szappanmárkák részesedése a teljes értékesítésből mennyiségben kifejezve
5.2 A főbb szappanmárkák részesedése a teljes értékesítésből értékben
6. A főbb szappanmárkák súlyozott átlagárai
7. Különböző típusú és összetételű szappanok részesedése az összértékesítésből a vizsgált városokban
8. A különböző típusú és összetételű szappanok összértékesítésének megoszlása az egyes vizsgált városokban árkategóriák szerint
8.1 A szilárd toalettszappan összértékesítésének árkategóriánkénti megoszlása
8.2 A szilárd babaszappan összértékesítésének árkategóriánkénti megoszlása
8.3 Az antibakteriális szappan összértékesítésének árkategóriánkénti megoszlása
8.4 A szilárd mosószappan összértékesítésének árkategóriánkénti megoszlása
9. Különféle típusú és összetételű szappanok értékesítése árkategóriánként
9.1 Szilárd toalettszappan konkrét értékesítése árkategóriánként
9.2 Szilárd baba szappan egyedi értékesítése árkategóriák szerint
9.3 Szilárd antibakteriális szappan egyedi értékesítése árkategóriánként
9.4 Szilárd mosószappan egyedi értékesítése árkategóriák szerint
10. Szilárd toalettszappan konkrét értékesítése árkategóriánként városonként
10.1 Moszkva
10.2 Szentpétervár
10.3 Nyizsnyij Novgorod
11. A szilárd WC-szappanok márkái árszegmensek szerint városonként
12.Szilárd antibakteriális szappan konkrét értékesítése árkategóriánként városonként
12.1 Moszkva
12.2 Szentpétervár
12.3 Nyizsnyij Novgorod
13. Szilárd antibakteriális szappan márkák árszegmensek szerint városonként
14.Szilárd baba szappan konkrét értékesítése árkategóriánként városonként
14.1 Moszkva
14,2 Szentpétervár
14.3 Nyizsnyij Novgorod
15. Szilárd babaszappan márkái árszegmensek szerint városonként
16. Szilárd mosószappan konkrét értékesítése árkategóriánként városonként
16.1 Moszkva
16,2 Szentpétervár
16.3 Nyizsnyij Novgorod
17. A szilárd mosószappan márkái árszegmensek szerint városonként
ALKALMAZÁSOK

Bevezetés…………………………………………………………………………………………3

1 Marketing alapelvei

1.1 A marketing alapelvei………………………………………………………………………………………………………………………………

1.2 Az oroszországi marketing alapelvei………………………………..7

2 Marketingkutatás a szappanról

2.1 A „Vinogradova” IP kiskereskedelmi hálózatának választékának jellemzői……..14

2.2 A vállalkozás külső környezetének jellemzői………………………………………………………………………………………………………………………………………

2.3 A vállalkozás makro- és mikrokörnyezetének elemzése. PEST- és

EFAS elemzés………………………………………………………………..16

2.4 Versenyelemzés………………………………………………………..20

2.5 SWOT elemzés………………………………………………………………………………………

Következtetés…………………………………………………………………………………….28

Hivatkozások listája……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

Bevezetés

A mai világ a dinamika és a sebesség világa. Ahhoz, hogy megmaradjon benne, folyamatosan változnia kell vele, és folyamatosan új ismereteket és készségeket kell szereznie. Ráadásul nem elég birtokolni őket. Okosan kell használni őket, hogy a legnagyobb hasznot hozhassák tulajdonosuknak.

Ma mindannyiunknak meg kell értenünk a marketinget. Akár autót adunk el, akár munkát keresünk, pénzt gyűjtünk jótékony célra, vagy egy ötletet hirdetünk, marketinggel foglalkozunk. Tudnunk kell, hogy mi a piac, kik működnek benne, hogyan működik, milyen igényei vannak.

A marketing ismerete lehetővé teszi számunkra, hogy fogyasztóként intelligensebben viselkedjünk, legyen szó fogkrém vásárlásáról vagy új autóról.

A marketing az egyik alapvető tudományág a piaci szakemberek számára, mint például a kiskereskedők, reklámmunkások, marketingkutatók, új és márkás termékek menedzserei stb. Tudniuk kell a piac leírását és szegmensekre bontását; hogyan lehet felmérni a fogyasztók igényeit, igényeit és preferenciáit a célpiacon belül; hogyan kell megtervezni és tesztelni egy olyan terméket, amely rendelkezik a piachoz szükséges fogyasztói tulajdonságokkal; hogyan lehet eljuttatni a fogyasztóhoz a termék értékének gondolatát az áron keresztül; hogyan válasszunk ügyes közvetítőket, hogy a termék széles körben elérhető és jól bemutatott legyen; hogyan kell reklámozni és népszerűsíteni egy terméket úgy, hogy a fogyasztók ismerjék és meg akarják vásárolni.

A modern Oroszországban végrehajtott társadalmi-gazdasági reformok fő célja a nyílt piacgazdaság kiépítése az országban. Egy ilyen gazdaság sikeres fejlődéséhez szükséges, hogy az egyes fogyasztói csoportok igényei és keresletei váljanak az áruk előállításának és értékesítésének fő irányvonalává. A hazai és külpiaci hatékony munkavégzés megköveteli az objektív piaci törvényszerűségek ismeretét és figyelembevételét, a piaci információk rendszeres fogadásának és gyors felhasználásának megszervezésének képességét, a termékek versenyképességének növelésének képességét stb. Mindezek a marketing elemei – a piacgazdaság egyik leghatékonyabb koncepciója. A világpiacon a legtöbb kereskedelmi tevékenységet a marketingtevékenység eredményei alapján hajtják végre. A marketing globális jelentőségének növekedését különösen a speciális tanulmányok eredményei igazolják, amelyek szerint a világpiaci kereskedelmi kudarcok több mint 75%-a marketingtevékenység hibáira vezethető vissza, és csak kevesebb, mint negyedük egyéb okokból adódik. Minden terméknek feltétlenül szüksége van a piaci promócióra, ez azt jelenti, hogy magas színvonalú és eredeti reklámra, különféle promóciókra van szükség a termék népszerűsítéséhez. Ezenkívül nagyon kívánatos, hogy egy vállalkozás a lehető legszélesebb kiskereskedelmi értékesítési hálózattal vagy közvetítő szervezetek hálózatával rendelkezzen, kivéve, ha természetesen nagyon nagy és költséges termelést folytat. Egy ilyen hálózatnak magas szintű szolgáltatással kell rendelkeznie, mivel a mai vásárló hozzászokott a magas színvonalú szolgáltatáshoz és a kiegészítő szolgáltatások széles listájához. És csak ezeknek a követelményeknek a teljesítésével számíthat egy vállalat arra, hogy erős helyet foglaljon el a vevő szívében. Ugyanakkor nem szabad megfeledkezni a piaci magatartás hatékonyságáról és a vállalat fejlődéséről sem. A vásárló igényeinek megértésében és kielégítésében a legfontosabb, hogy tanulmányozzuk véleményét a vállalat termékeiről, a versengő termékekről, a fogyasztók életével és munkájával kapcsolatos problémákról és kilátásokról. Csak ezzel a tudással tudjuk maradéktalanul kielégíteni a fogyasztók igényeit. És pontosan ezt kell tennie egy cégnek a disztribúciós rendszeren belül - ahol a legközelebbi kapcsolatba kerül a vevővel.

1 Marketing alapelvei

1.1 Marketing alapelvek

A marketing alapelvei azok az alapvető rendelkezések, körülmények, követelmények, amelyek a marketing alapját képezik, és felfedik annak lényegét és célját. A marketing lényege, hogy az áruk és szolgáltatások előállítását a fogyasztóra, a keresletre kell orientálni, a termelési képességeket folyamatosan egyeztetni kell a piaci igényekkel.

A marketing lényegének megfelelően a következő alapelveket különböztetjük meg:

1. Az üzleti döntések meghozatalakor az igények, a kereslet állapotának, dinamikájának és a piaci viszonyok gondos figyelembevétele.

A fogyasztók gyakran nem tudják, mit is akarnak pontosan. Csak a lehető legjobban akarják megoldani a problémáikat.

Ezért a marketing egyik fő feladata annak megértése, hogy mit akarnak a fogyasztók.

2. A termelés piaci igényekhez, a kereslet szerkezetéhez való maximális alkalmazkodásának feltételeinek megteremtése, nem azonnali haszonra, hanem hosszú távú perspektívára alapozva.

A marketing modern felfogása szerint egy vállalkozás minden tevékenysége (tudományos-műszaki, termelési, tőkebefektetési, értékesítési, karbantartási stb.) a fogyasztói kereslet és annak jövőbeni változásainak ismeretén alapul. Ezenkívül a marketing egyik célja a kielégítetlen vevői igények azonosítása, hogy a termelést ezen igények kielégítésére irányítsák. A marketing azt jelenti, hogy olyasvalamit fejlesztünk, gyártunk és forgalmazunk, amelyre tényleges fogyasztói igény van. A marketingrendszer az áruk előállítását funkcionálisan igényektől függővé teszi, és megköveteli az áruk előállítását a fogyasztó által igényelt körben és mennyiségben. A marketingkoncepció megvalósítása során az üzleti döntéshozatal központja a vállalkozások termelőegységei felől a piac lüktetését érző egységek felé tolódik el. A Marketing Service egy agytröszt, információforrás és ajánlások forrása nem csak a piaci, hanem a vállalkozások termelési, tudományos, műszaki és pénzügyi politikája számára is. Itt a kereslet és az üzleti feltételek állapotának, dinamikájának alapos elemzése alapján megoldódik egy adott termék előállításának szükségességének, kilátásainak és jövedelmezőségének kérdése.

3. Befolyásolás a piacra, a vevőre minden rendelkezésre álló eszközzel, elsősorban reklámozással.

Gunther von Brieskorn nyugatnémet marketingszakember egyik előadásában a marketing tartalmát és elveit jellemzi a következő diagramot adja (1. ábra):

1. ábra – G. von Brieskorn séma

Valami ilyesmit indokol. A piac a tenger. A piac hullámait azok a fogyasztók lovagolják meg, akiknek piaci magatartását szükségleteik vektora jellemzi. Gyakori változásoknak van kitéve. A piac a főnökünk (főnökünk), és amikor belépünk oda (találkozóra megyünk a főnökkel), jól fel kell készülnünk. A fogyasztó a mi királyunk, amelynek minden követelményét feltétel nélkül teljesítenünk kell.

A marketing fogalma a következőképpen jellemezhető: a termelőtől a fogyasztóig egy általános pénzáramlás folyik, amely a vállalkozás normális működéséhez és a jövőbeni igények jelenleginél is hatékonyabb kielégítéséhez szükséges. A marketing feladata pedig éppen az, hogy a gyártó és a fogyasztó a piaci találkozás során a lehető legteljesebben megvalósítsa céljait és igényeit.

Így a marketing a vállalat képességeinek és fogyasztói igényeinek összehangolásának folyamata. Ennek a folyamatnak az eredménye, hogy a fogyasztók szükségleteiket kielégítő javakkal jutnak el, a vállalat pedig megszerzi a létezéséhez és a fogyasztói igényeket a jövőben jobban kielégítő profitot.

Az oroszországi marketing alapelvei

A marketing alapelvei orosz körülmények között a következők:

A termékgyártás és a gyártó összes termelési és marketing tevékenységének maximális hozzáigazítása a piaci követelményekhez;

Figyelembe véve a fogyasztói igényeket, az üzleti feltételeket, a kereslet állapotát és dinamikáját;

A kereslet aktív befolyásolása különféle, a törvénynek nem mondható módszerekkel;

Felfedeződik a stratégiai döntések meghozatala, mint értékesítési probléma (szituációs menedzsment);

Többféle megoldás elérhetősége a felmerülő értékesítési problémákra;

Fókuszban a hosszú távú kereskedelmi siker biztosítása; a marketing kezdeményezés megnyilvánulása, mint termelési és értékesítési menedzsment forma.

Az oroszországi marketingmix olyan marketingelemek kombinációja, amelyek befolyásolják a termék iránti keresletet és biztosítják a kívánt piaci választ. Mindezek az elemek négy csoportba sorolhatók: termék (szolgáltatás); ár; forgalmazás (értékesítés); stimuláció (promóció).

Az orosz marketing alapelvei és komplexuma minden tevékenységi területen alkalmazható: termelés, értékesítés, pénzügy. Mindegyiknek van egy alkalmazási területe. Ezért a marketing mix alapelvei és elemei mindenki számára hasznosak: orvosok, jogászok, közgazdászok, pénzemberek, mérnökök, vezetési tanácsadók, tudósok és kereskedelmi dolgozók.

A marketingtevékenység alapja a célok. Nem csak kereskedelmiek lehetnek. Ezen túlmenően ezeket úgy kell megfogalmazni, hogy mennyiségileg is kifejezhetők legyenek. Például az év végéig növelje a termék piaci részesedését 20%-ra, vagy kapja meg a haszon 20%-át. Minél világosabban fogalmazzák meg a célt és kommunikálják az egyes alkalmazottakkal, annál több hasznot hoz a marketingszolgáltatás. A marketingben a célokat 5 csoportra osztják:

Piac (piaci részesedés, piachódítás, ígéretes piacok azonosítása);

Marketing (a cég arculatának kialakítása, közvélemény-formáló tevékenységek (Public Relations), értékesítési volumen, profit volumene, verseny);

Strukturális és vezetői (az irányítási struktúra fejlesztése);

Biztosítás (árpolitika, eladásösztönzés, áruk fogyasztói tulajdonságai, termékelosztási paraméterek);