Hogyan lehet alkalmazkodni egy új osztályhoz és csapathoz. Hogyan lehet alkalmazkodni egy új csapathoz? Viselkedési szabályok

Tehát az álláskeresésed végre sikerült. Sikeresen vizsgázott, találkozott közvetlen főnökével, valamint a cég igazgatójával. Érdekes, minden igényt kielégítő, ígéretes munka vár rád.

Mindannyiunk életében azonban egy ilyen jelentős eseményt beárnyékol a felismerés, hogy hamarosan egy nagyon nehéz és tüskés úton kell végigmennünk egy új csapat megismerésén, amely magában foglalja a különböző csapatok megjelenését. stresszes helyzetek, félreértések és konfliktusok.

Felmerül a következő kérdés: milyen kötelező lépéseket kell megtenni ahhoz, hogy gyorsan alkalmazkodjunk egy új csapathoz, valamint felelősségteljes, céltudatos és megbízható emberré váljunk?

Egy új cég küszöbén lépve szembe kell néznie valaki más társadalmi rendszerének úgynevezett agresszív környezetével, amely rendszeresen próbára teszi az Ön erejét, érzelmi és pszichológiai ellenálló képességét.

Először is meg kell ismerkednie a csapat kommunikációjának alapvető szabályaival. Ennek köszönhetően eléri a kölcsönös megértést, és eléggé tiszteletben tartja Önt, mint egyént magas szintű a kommunikációs kompetencia fejlesztése.

Koncentráljon problémái mögöttes okokra, elemezze és tanulmányozza azokat. Ami az újonnan felvett kollégák mindenféle provokációját illeti, azt tanácsoljuk figyelmen kívül hagyni és minden lehetséges módon kerülni.

Íme néhány gyakorlati tipp, amelyek segítenek gyorsan alkalmazkodni egy új céghez.

1. Tedd magad pozitív hangulatba, és maradj jó hangulatban. Ennek a szabálynak a betartásával valós esélye van arra, hogy javítsa jelenlegi pozícióját az új csapatban. Tegyen meg mindent, hogy bizonyítson.

Minden körülmények között meg kell mutatnia másoknak, hogy készen áll kapcsolatba lépni velük. Nem mindenkinek sikerül megtalálnia a közös nyelvet új emberekkel a munka legelső napján, mivel az újonnan érkezőket leggyakrabban elfogultan észlelik, bizonyos gyanakvást és óvatosságot mutatva feléjük.

A gyakorlat azt mutatja, hogy idővel javulnak az „új jövevények” és a „régi idők” közötti kapcsolatok. Ezért ne vonjon le elhamarkodott következtetéseket, és ne hozzon elhamarkodott döntéseket. Nézze meg közelebbről a csapatot, amely viszont téged tanulmányoz.

2. Várjon. Teljesen nyugodtan reagáljon kollégái viselkedésére, még akkor is, ha az Ön számára provokatívnak és tiszteletlennek tűnik. Ilyen kommunikációs stílussal, a csapat érzelmi légkörével és a munkakörnyezet körülményeivel egyszerűen nem találkoztál.

Ha minden nehézsége és problémája kizárólag az alkalmazottak indokolatlan agressziójához kapcsolódik, akkor nincs ok az aggodalomra - egy idő után a kölcsönös alkalmazkodás eredményeként eltűnnek.

3. Próbáld megtalálni problémáid valódi okait. Nem szabad megfeledkeznünk arról, hogy a kiváró hozzáállás nem jelenti azt, hogy a meglévő problémák megoldására nem kell keresni a különféle lehetőségeket.

Az Ön fő feladata annak megértése, hogy mi vagy ki a konfliktus oka. Talán a probléma nem csak az új alkalmazott szokásos „tetűellenőrzésében” rejlik, hanem az Ön komplexusaiban vagy félelmeiben is.

4. Szánjon időt egyéni pszichológiai problémáinak részletes elemzésére. Ha nagyon gyakran vált munkahelyet, és folyamatosan érzelmi akadályokba ütközik az új csapattal való kommunikáció során, akkor feltétlenül gondoljon arra, hogy Ön a kommunikációs ellentmondások forrása. Az Ön hirtelen megoldása nem a legoptimálisabb megoldás erre a problémára. Tegyen hatékony lépéseket saját hiányosságainak azonosítására és kijavítására.

5. Próbáljon informális vezetőt találni. Az újonc komolytalan viselkedése vagy elhamarkodott kijelentései, hanyag megjegyzései megengedhetetlenül pimasznak tűnhetnek a munkacsoport informális vezetője számára, konfliktushelyzetet eredményezve.

Természetesen meglehetősen nehéz kapcsolatot létesíteni egy informális vezetővel, de ha ő a problémák és nézeteltérések forrása, akkor legalább megérti, mit kell tenni, és milyen irányba kell elmozdulni.

6. Tartsa tiszteletben a vállalat megalapozott értékeit. Nagy a valószínűsége annak is, hogy ebbennem lesz lehetőséged megnyílni. És itt nem az a lényeg, hogy hiányzik a tapasztalatod, vagy hogy nem rendelkezel az ehhez a munkához szükséges tulajdonságokkal és adottságokkal.

A döntés a tiéd: próbálj meg változtatni magadon vagy a rendszeren. Az évek során kialakult csapatban szinte lehetetlen megtörni a munkahelyi légkört. És szükség van-e „forradalomra” és „lázadásra a hajón”? Ezért vettek fel?

7. Határozza meg maga az új csapathoz való alkalmazkodás időkeretét. Időkeretet kell meghatároznod magadnak, hogy csatlakozz a csapathoz. Ellenkező esetben állandóan körbe fog járni.

A legtöbb ember számára optimális idő Három hónapba telik eldönteni, hogy maradnak-e egy adott cégnél, vagy kilépnek. Ha ezalatt rájön, hogy ebben a csapatban nem fogja tudni hatékonyan és eredményesen végezni a munkáját, akkor nyugodtan írhat felmondólevelet.

Ne pazarolja idejét, erejét és energiáját ott, ahol állandóan az idegösszeomlás szélén lesz, és nem lesz képes teljesen megnyílni, kifejezni magát, és megvalósítani a benne rejlő lehetőségeket.

Értsük meg a gyalázat alapjait, ami az irodában történik abban az időszakban, amikor új lakók jelennek meg benne.

Az irodai alkalmazottak új alkalmazottakkal szembeni viselkedését egyszerre több tényező is befolyásolja:

a kollektíva mint társadalmi rendszer ellenállása egy új elemmel szemben, amely felborította a meglévő egyensúlyt;
a hétköznapi munkások féltékenysége, akik aggódnak a csapathoz való tartozás biztonsága miatt, és hisznek abban, hogy az összetartozás előnyeit ki kell érdemelni;
az újoncok karrieristák általi megelőző elnyomása, hogy megvédjék pozícióikat a várható merénylettől.

1. Rendszerek ellenállása új elemekkel szemben

Semmit nem lehet tenni, de a munkaközösségek, mint minden embercsoport, amely egy ügy érdekében gyűlt össze, társadalmi rendszerek. Azaz emberekből álló rendszerek. A rendszer olyan dolog, amely bizonyos számú dologból alakul ki, amelyek részévé, elemévé válnak. Eddig a pillanatig az emberek általában megértik, hogy mi az, ez nem nehéz. Azonban tovább - nehezebb. Amint egy személy a rendszer elemévé válik, valami szokatlan történik vele - úgy tűnik, az ember feloldódik a rendszerben, megszűnik korábbi énje lenni, nem saját akarata, hanem a rendszer akarata szerint cselekszik. például munkaügyi előírásokat, öltözködési szabályok, viselkedési szabályok. Az emberek cselekedetei nemcsak hogy nem szabadok, hanem összehangoltak a csapat többi emberének cselekedeteivel, és ez azt jelenti, hogy egy ilyen társadalmi rendszerben a csapat minden tagja között egyensúlyban vannak a kiegyensúlyozott kapcsolatok.

És akkor egy új ember jelenik meg a csapatban. Természetesen azonnal felborul az egyensúly. Ez egy fontos esemény a rendszerek számára. A rendszer azonnal elindít egy speciális mechanizmust az egyensúly helyreállítására. Emlékeztetnünk kell egy másik rendszerjellemzőre – a szinergiára. Ez az, amikor egy rendszer ereje nagyobb, mint az elemei erőinek összege. Tehát mindez az erő arra irányul, aki felborította az egyensúlyt. A rendszer logikája egyszerű - ha eltávolít egy új elemet, amely éppen megjelent, az egyensúly helyreáll. A rendszer túléli az új jövevény elutasítását. Érzi és szenved. Elutasítottnak, kitaszítottnak, egyedül maradni... Az ősi gén azt kiáltja, hogy ez veszélyes az emberi állatra. Az ember félelmet tapasztal. Igazi erős félelem.

Valójában a rendszer mindent megtesz azért, hogy az újonnan érkezők ne legyenek különösebben aktívak, nyüzsögjenek, csináljanak valamit, mert ez egyre jobban felborítja az egyensúlyt. Ebből a megfigyelésből születik első alkalmazkodási stratégiaúj a csapatban. Eljött új munkahely az első napon - feküdj le, fagyoskodj, bújj el, ülj a sarokba és maradj csendben, ne csinálj semmit, tégy úgy, mintha lelkesen olvasnál néhány fontos utasítást. Az újoncok általában ennek pont az ellenkezőjét teszik. bölcs tanács: Az ingujjukat feltűrve munkához látnak, csevegnek és viccelődnek, beszélnek magukról és kérdezik munkatársaikat. Emiatt kényelmetlenséggel és a rendszer növekvő ellenállási reakciójától való félelemmel kell fizetni.

A rendszerek számára az egyensúly nem csupán ismerős állapot. Képzeld el egy kötéltáncos egyensúlyát egy kötélen egyensúlyozó rúddal a kezében. Számára az egyensúly élet-halál kérdése. Aztán bam, és a csapat egy új tagjának súlya lógott a rúd egyik végén. Így nem tart sokáig a mélybe zuhanni. A rendszer által feltett új ember számára fontos kérdés, hogy az új személy veszélyes lesz-e a csapat életére és egészségére. Ha nem tesz semmit, akkor nem észlel veszélyt. Ha aktív vagy, és még inkább mesélsz magadról különféle meséket, dicsekedsz a tetteiddel, dicsekedsz az eredményeiddel, akkor e szófolyam között a rendszer határozottan feltárja a veszély jellemzőit.

Más kérdés, hogy a jövevény – szavakkal és viselkedéssel – egyértelművé teszi, hogy nem jelent veszélyt. Ez második alkalmazkodási stratégia- ne közölj magadról olyasmit, ami veszélynek tekinthető, és olyat közölj, ami közvetlenül vagy közvetve az újonnan érkező biztonságáról szól. A rendszereket csak két fő veszély fenyegeti: az elemek tönkremenetele és a köztük lévő kapcsolatok megszakadása. Ha az egyik idősebb alkalmazott veszekszik egy újon, az rossz. Ha a régiek közül az egyik kilép egy új miatt, az is rossz.

Minden új jövevény és minden új lány észrevehető, különbözik a régiektől, és ezzel a különbséggel vonzza magára a figyelmet. E megfigyelés alapján a harmadik alkalmazkodási stratégia- a jövevény réginek álcázhatja magát, és a lehető legkülönbözőbbé válik a régiektől. Ebben az esetben két aleset van: a csapat átlagos alkalmazottjának álcázni magát, és olyan alkalmazottnak álcázni magát, akit le kell váltani a posztján (amikor egy ilyen alkalmazott kilép vagy másik pozícióba költözik, ezt a egy új). Öltözz úgy, mint mindenki más, vagy úgy, mint az elődöd, beszélj úgy, mint mindenki más vagy az előd, pontosan azt csináld, amit mindenki más vagy az előd – a munkahelyen, az ebédlőben, a füstszünetekben, mindenben. Általában az új emberek a józan ésszel ellentétben mindent a maguk módján csinálnak, a maguk módján öltözködnek, és mondanak valamit a sajátjukról. Az ilyen ésszerűtlen viselkedés oka a közönséges büszkeség – hogyan tudok én ilyen függetlenként mindenkihez alkalmazkodni és valakit lemásolni?

Tehát csak három egyszerű stratégia, és egy újonc sikeres alkalmazkodása a csapathoz egy ezüsttálcán fekszik:

inaktívan és észrevétlenül viselkedjen, maradjon csendben és alacsony profillal;
ne tegyen vagy mondjon semmit, ami a csapatra nézve veszélyesnek tekinthető;
álcázza magát átlagos munkásnak vagy elődjének, tedd ugyanazt, mint mindenki más, és ne csinálj semmit egyedül és saját belátásod szerint.

Némi akaraterőfeszítéssel ez a három stratégia csodákra képes – egy új ember beilleszkedése a csapatba úgy megy, mint a karikacsapás.

2. Féltékenység a hétköznapi munkásokra

A csapat régi tagjainak az újakkal szembeni barátságtalan viselkedésének ez az oka sem többet, sem kevésbé felfedi az ember állati természetét. Minden csoportos állat pontosan ugyanúgy épül fel – a méhektől a farkasokig. A pelyhesedés ősi génjét már említették. A természet, mint mindig, bölcs. Sokkal könnyebb együtt túlélni, és a csoport minden tagjának sokkal nagyobb esélye van a túlélésre. Erre szükség van. Ugyanaz az igény, mint a táplálékszükséglet. Ezt a szükségletet „alapvető társadalmi szükségletnek” nevezik, és a csoportba való belépés és a benne maradás vágyában nyilvánul meg. Mi teszi féltékennyé a régieket?

Először, A régiek emlékeznek arra, hogy a kollektíva hogyan ellenállt a megjelenésüknek, és ők maguk milyen sok szenvedés árán szerezték meg a tagságot. Emlékeznek a szenvedéseikre, és ugyanazt vagy még nagyobb szenvedést szeretnék látni az új srác által. És szerencsére jókedvűen mosolyog, ami azt jelenti, hogy még több szenvedést kell hozzátennünk az új sráchoz.

Másodszor, a kollektívához való tartozás a tagságból származó előnyök szempontjából is sokat ér. Meglátod – még teára sem hívnak meg, és nem osztják meg a hírt. A drága nem lehet olcsó. Ami drága, annak drága is kell maradnia, és a régiek fenntartják a csapatba való felvétel magas költségeit, és költséges szenvedést okoznak az újaknak agresszió, vendégszeretetlenség, gúnyolódás és kötekedés, összeállítások és kirándulások formájában. Hiszen az előnyöket a csapat egy másik új tagjával kell megosztani. Egy másik ok a féltékenységre.

Harmadszor, Ez a perspektíva sem érdektelen. A csapat minden tagját a rendszer a benne maradás megengedhetősége szempontjából tudja felmérni, mindössze két paraméter szerint - a rendszerre való nem veszélyesség és a számára hasznosság. Még ha egy újonnan érkező teljesen ártalmatlan is, nem lehet a lehető leghasznosabb a rendszerben való megjelenésének első perceitől fogva. „Keményen dolgozunk itt a közjóért, és te? Milyen hasznos dolgokat tehet a barátságos családunkért?” Az újonc nem egyszerűen a legalacsonyabb megengedett tagsági státuszhoz tartozik a rendszerben. Még az öregek is féltékenyek alacsony státuszukra – félnek, hogy az összetartozási státuszuk megsérül, csökken, lecsökken az egyszerű számtan miatt: minél több gyerek van a családban, az anya annál kevésbé szereti őket.

A csapat régi embereinek féltékenysége az újakkal szemben olyan adottság, amit az emberek nem vesznek észre, vagyis nem fognak tudni megbirkózni vele. A régiekkel ellentétben az újonnan érkezők nagyon tisztában vannak saját helyzetükkel - egy szegény rokon helyzetével, ezért egyszerű stratégiákkal és technikailag egyszerű taktikákkal enyhíthetik a féltékeny emberek nyomását.

Ha a régiek egy új ember szenvedését szomjazzák, oltsák szomjúságukat – ábrázolják a szenvedést, szomorúságot a szemében, sóhajtozzanak vagy sírjanak, mint egy színész. Látni fogod, hogy a féltékeny harag mennyire átadja helyét a szánalomnak és az együttérzésnek. Kiderült, hogy ezek az érzéketlen emberek nem nélkülözik az emberséget.

Ha a régiek nem akarnak megosztani a közös előnyöket az újonnan érkezővel, akkor ne tartsanak igényt ezekre az előnyökre, hanem éppen ellenkezőleg, utasítsák el a legapróbb dolgokat is: ha meghívnak teára, igyál cukor nélkül, és ne nyúlj a bagelhez. . Ne foglaljon sok helyet azzal, hogy az irodában sétál és hadonászik a karjaival – vizuálisan csökkentse méretét.

Ha a régiek nem látják társadalmi hasznát egy újoncban, váljanak „kirándulófiúvá”, végezzenek el apróbb feladatokat, és akár önként vállaljanak kisebb segítséget - tea után mosogassanak el, mossák le a morzsákat az el nem evett bagelről. , vigye ki az édességpapírok szemetet.

Nos, mint egy adu ász, amely minden lapot legyőz, a legjobb orvosság a gyors alkalmazkodás érdekében - „jelentkezzen be”, „takarjon le egy tisztást”, „csatlakozzon a csapathoz”, azaz fizessen étellel és itallal a csapatba való felvételéért. Erről a varázslatos alkalmazkodási jelenségről azonban jobb külön és részletesen beszélni.

3. A karrieristák megelőző elnyomása

A karrieristák az irodalakók különleges fajtája. Ha a győztesek tüzes beszédeit hallja, akik magabiztosan haladnak a siker felé, akkor ők, vagy inkább karrieristák rejtőznek e beszédek mögött. A karrieristák csupán maradvány példái egy viszonylag fiatal főemlős-dominancia génnek. És valóban, a karrieristák csak azzal foglalkoznak, hogy a hivatali hierarchiában egyre magasabb státuszú pozíciót töltsenek be. Tisztán állati program. Ugyanakkor a karrierista még mindig gyenge személyisége megpróbál valamilyen módon részt venni a gén működésében. Röviden: tiszteletreméltó és vicces egyszerre. Úgy tűnik, a karrieristákat a jó szándék vezérli törzstársaik általános javára, de... Státusz és csak státusz!

És amikor egy új ember jelenik meg az irodában, és mindenki azon aggódik, hogy veszélyes-e a nagycsaládra, a karrieristák aggódnak magukért, státuszukért. A karrieristák számára egy új személy megjelenése személyes fenyegetéssé válik. Mi van akkor, ha az új jövevény kezd növekedni, és megelőzi a karrieristát? Éppen ezért minden karrieristának az a feladata, hogy minden jövevényt elnyomjon és depressziós állapotban tartson. Értesítés! Nem csak elnyomni, ahogy a hétköznapi munkások teszik, aggódva a hovatartozás génjéért, de nem engedni a torok szorítását, nem engedni, hogy az új felnőjön. Dominancia gén.

A szerző előadásában, belefáradva az akadémiai előadásokba, a javasolt példa már kiütötte a fogam, de akkor is. Tudtad, hogy minden zöld növény mérget bocsát ki a leveléből, hogy megmérgezz minden vetélytársat – mind más növényfajoktól, mind törzstársaktól? Ráadásul! A felső levelek saját alsó leveleiket mérgezik az általuk kibocsátott méreggel. Ezek fitoncidek. Borzalom! De a természet semmit sem tesz hiába. Az sem ok nélkül, hogy a karrieristákat a társadalmi rendszerek támogatják, minden utálatosság ellenére, amit a ranglétrán másznak. karrier létra.

A rendszer visszaszorításától amúgy is meggyengült jövevénynek az egyszerű munkások személyében végképp nincs elég ereje ahhoz, hogy felvegye a versenyt az ilyen csatákban járatos karrieristákkal, mint a tapasztalt utcai huligánokkal. Ezért a halállal való szembenézés is hasonló. Erre az esetre is javasoljunk néhány stratégiát.

Amint egy karrierista felkeres egy új embert, hogy próbára tegye, és ez úgy történik, hogy az előző munkahelyén elfoglalt karrierjéről kérdezi, ki kell nyilatkoznia: „Egyszerű ember vagyok, nem érdekel. egy karrier, nem színlelek semmit. Munka, fizetés és nyugdíjig!

Ha valóban segítőkészséget és alázatosságot kell mutatnia a féltékeny alkalmazottakkal való kapcsolatok kiépítésében, akkor válasszon egy karrieristát Don Quijoteként, és legyen a mestere. Csak annyit kell mondanod, hogy: „Hadd legyek a hűséges asszisztensed fontos ügyeidben a hazai céged javára!”

Végső megoldásként észrevehetetlen blöfföt készíthet, ha egy nagyon magas rangú karrieristával való kapcsolatra vagy ismeretségre utal az irodában, a szakmában, a kormányban stb. „Mindent jelent Önnek a Medvegyev név? Mindent magam akarok elérni ebben az életben, de...”

Függetlenül attól, hogy az újonc tervezi, hogy azzá váljon egyszerű munkás vagy karrierista – számára a legjobb stratégia az lenne: először a lehető legkevesebb veszteséggel és a lehető leggyorsabban alkalmazkodni, és csak azután indulni. Az emberek általában nem ismerik fel az alkalmazkodás fontosságát. Amikor azonban a tengerparton egy parti hullám széléhez közelednek, először a lábukkal tesztelik, majd térdig bemennek, aztán... „Általában derékig ér” és csak aztán rohannak a hullámok szakadékába. Ellenkező esetben sokk és szívinfarktus veszélye áll fenn, és legalább semmi öröm a tengeri úszástól.

A tudással és technikákkal felvértezve a kezdők biztosan rendelkeznek versenyelőny a fegyvertelen előtt. Ez mindig ilyen. Ezért érdemes tanulnia, bármilyen szokatlannak tűnik is a felkínált tudás. Tehát az „Iroda és lakói” kutatási projekt ugyanazt a célt követi: tanítani az embereket, alkalmasabbá tenni az életre és a munkára. Tehát, újoncok, alkalmazkodjatok helyesen az irodához!

Rohamosan változó világunkban már régen a feledés homályába merültek azok az idők, amikor bármelyikünk fiatalkorában bármilyen szakmát elsajátított és elhelyezkedett, egész életében nyugdíjba vonulásáig ugyanabban a vállalkozásban dolgozhatott. Most minden változik: igényes szakterületek, technológiák, a munkafolyamat szervezése, és ezzel kapcsolatban senki sem mentes attól, hogy egy ponton nem kell munkahelyet váltania. Ugyanakkor bármely személy, még azok is, akik magasan képzettek a szakterületükön, mielőtt újba lépnek munkahelyen van egy bizonyos félelem és bizonytalanság. Hogyan fogok dolgozni az új csapattal? Hogyan lehet a lehető leggyorsabban és leghatékonyabban elsajátítani egy új munkát? Az ilyen kérdések nem hagyják el a fejét, és stresszes terhelést okoznak.

Íme néhány tipp, amelyek segítenek gyorsan és hatékonyan alkalmazkodni egy új csapathoz:

Próbáljon barátokat kötni, vagy egyszerűen csak jó kapcsolatokat építsen ki valakivel a csapatból. Ennek a személynek ajánlatos az Önéhez hasonló munkát végeznie. Egy új elvtárs segít gyorsan hozzálátni az elvégzendő munkához, és megismertet bizonyos íratlan szabályokkal is, amelyek minden, akár kis csapatban is léteznek.
Figyelj és figyelj. Egy új munkahelyen eleinte érdemes kevesebbet beszélni és többet hallgatni.
Ne habozzon kérdéseket feltenni, ha valami nem világos a rábízott feladatban.
Tartsa be a meghatározott öltözködési kódot. Emlékszel a híres orosz közmondásra? A ruhájukkal köszönnek... Ne viseljen olyan ruhát a munkába, amely félreérthető vagy negatív reakciót válthat ki kollégáiból.
Figyeld a beszédet. Mielőtt megbarátkozna kollégáival, szólítsa meg őket kereszt- és családnevükön.
Ne légy lusta. Igyekezzen minden rábízott munkát hatékonyan és szigorúan a meghatározott határidőn belül elvégezni.
Eleinte „lehajtott fejjel”. Ne próbálja magát a legjobbnak mutatni. Ugyanakkor, amikor ez szükséges a munkához, mutasd meg magad olyan embernek, akinek nagyon jól fejlett a figyelme, a memóriája és a gondolkodása - kognitív funkciói, ami egyébként hatékonyan elvégezhető.
Gyere munkába legalább 15 perccel korábban, és a vártnál kicsit később indulj el. A pontosságodat értékelni fogják. Ha késik, kollégái felelőtlen emberként alkotnak majd véleményt rólad, akiben nem lehet különösebben megbízni.
Próbáld megmutatni a menedzserednek, hogy érdekli az általad végzett munka.
Próbáljon gyorsan megjegyezni az összes alkalmazott nevét, akikkel kapcsolatban áll a munkahelyén, mert a saját nevének hangzása mindenki számára a legkellemesebb hang.
Tanulj meg nemet mondani. Gyakran olyan új munkakört próbálnak kijelölni egy újonnan érkezőnek, amely számára szokatlan, vagy egyszerűen csak a korábban más alkalmazottak által végzett munka egy részét.
Az új csapatban való munka kezdetétől alakíts ki jó munkakapcsolatokat a csapat többi tagjával, mutasd meg magad pozitív, nyitott és barátságos embernek, akivel könnyű kommunikálni.
Vegyen részt céges rendezvényeken. Sokkal könnyebb kötetlen környezetben kapcsolatokat építeni.
Munkahelyén ne beszéljen kollégáival senkivel. A pletyka nem növeli tekintélyét, különösen azért, mert a valóságban nehéz lesz objektíven értékelnie azokat az embereket, akiket nem ismer jól.
Ne kritizálja vezetőjét vagy régi alkalmazottait, még akkor sem, ha nyilvánvalóan tévednek. Ez a kritika nem hoz semmi hasznot, mert még nem alakította ki tekintélyét a szervezetben, és valószínűleg senki sem fog figyelni a megjegyzéseire.