Gyártás napi 1 főre. A gyártás fogalma és típusai

Egy vállalkozás munkatermelékenységét egy évre vagy hónapra a következő képlet alapján számítják ki: PT=V/P, ahol

PT – átlagos éves vagy átlagos havi termelés;
B – bevétel;
R – átlagos szám alkalmazottak évente vagy havonta.

Például: egy év alatt az egész vállalkozás 10 670 000 rubelt keres. Mint már jeleztük, 60 ember dolgozik. Így: PT=10 670 000/60=177 833,3 rubel. Kiderült, hogy egy év munka alatt minden alkalmazott átlagosan 177 833,3 rubel nyereséget hoz. Átlagos napi számítás Az átlagos napi vagy átlagos óránkénti teljesítményt a következő képlettel számíthatja ki: PFC=W/T, ahol

T – a termelésre fordított teljes munkaidő órákban vagy napokban;
B – bevétel.

A cég például 30 nap alatt 10 657 gépet gyártott le. Így az átlagos napi teljesítmény egyenlő: PCH=10657/30=255. 2 gép naponta.

1 alkalmazottra jutó teljesítmény: képlet, szabványok és számítások

A munkatermelékenység számítási képlete a mérlegben a következő: PT = (2130*(1 – Kp) sor) / (T1*H). Elemzés A számított mutatók lehetővé teszik átfogó elemzés a munka termelékenysége a vállalatnál. Felmérik a termelést és a munkaintenzitást igazi munka személyi állomány, az elemzés eredményei alapján lehetőség nyílik a fejlesztésre és a termelékenység növekedésére, valamint a munkaidő-megtakarításra és a létszámcsökkentésre szolgáló erőforrások azonosítására.
A teljesítményindex a tárgyidőszak teljesítményének változását tükrözi az előzőhöz képest. Rendkívül fontos a teljesítmény értékeléséhez. A termelékenység szintje nemcsak a dolgozók kompetenciájától és képességeitől függ, hanem az anyagi felszereltség szintjétől is, pénzügyi áramlásokés egyéb tényezők. Általában véve a munka termelékenységét folyamatosan javítani kell.

Vállalati teljesítmény elemzése, 10. oldal

Erőforrás biztosítása Nagy érték mennyisége van elfoglalt emberek a vállalkozásnál. A biztonság elemzésekor munkaerő-források a tényleges létszámot összehasonlítják az előző időszakra tervezett létszámmal és mutatókkal minden munkavállalói csoportra vonatkozóan. Pozitív tendencia az, amikor az átlagos éves kibocsátás a foglalkoztatottak bármelyik csoportjának számának változása (csökkenése) hátterében nő.

Figyelem

A kisegítő létszám csökkentése a berendezések beállításában, javításában részt vevők specializációjának emelésével, a gépesítés növelésével és a munkaerő fejlesztésével valósul meg. A személyzet létszámát az ipari szabványok és a racionális használat bizonyos funkciók ellátásához szükséges munkaidő: 1. Dolgozók: H = Munkaintenzitás: ( Éves alap munkaidő * Megfelelési arány).

A munkatermelékenység számítási módszerei

Fontos

Látható tehát, hogy 2008-ban 10 rubel alulteljesült a terv, vagyis az emberek nem teljesítették a tervezett értékeket és kevesebbet termeltek, de már 2009-ben már 101 rubelrel nőtt az éves kibocsátás, azaz , a tervet túllépték. A terv alulteljesítése elsősorban a ténylegesen ledolgozott napoknak köszönhető. A tervezett 220 nap helyett minden dolgozó átlagosan 215 napot dolgozott, a vállalkozás 5 napot (vagyis 27,6 rubelt) veszített. átlagos éves kibocsátás).

De a munkavállaló által ledolgozott munkaórák számának növekedése következtében is 17,6 rubellel nőtt az átlagos éves termelés, de ez továbbra sem vezetett a terv teljesüléséhez. A 2009-es helyzetet viszont az átlagos órakibocsátás gyorsabb ütemű növekedése magyarázza, mint a ledolgozott napok számának csökkenése, és a dolgozók összetételének bővülése is a kibocsátás növekedését eredményezi.

Hogyan lehet kiszámítani a munkatermelékenységet egy vállalatnál?

A termelés fenntartásának munkaintenzitása (Tobsl) a fő termelés segédüzemeinek (Tvspom) és a segédüzemek és szolgáltatások (javító, energiaműhely stb.) összes dolgozójának összköltsége, elfoglalt szervizelés gyártás (TVsp): Tobsl = TVspom + TVsp. A termelési munkaintenzitás (Tpr) tartalmazza az összes fő és segédmunkás munkaerőköltségét: Tpr = Ttechn + Tobsl. A termelésirányítás összetettsége (Tu) a fő- és segédüzletekben (Tsl.pr), valamint a vállalkozás általános üzemi szolgáltatásaiban (Tsl.pr) foglalkoztatott alkalmazottak (vezetők, szakemberek és tényleges alkalmazottak) munkaerőköltségeit jelenti: Tu: = Tsl.pr + Tsl.manager
A teljes munkaerő-intenzitás (Tfull) tükrözi a vállalkozás ipari termelő személyzetének minden kategóriájának munkaerőköltségét: Tfull = Ttechn + Tobsl + Tu.

Egy dolgozóra jutó éves átlagos termelés

A munkaerőköltség jellegétől és céljától függően a feltüntetett munkaerő-intenzitási mutatók mindegyike lehet projekt, prospektív, normatív, tervezett és tényleges. A tervezett számításoknál különbséget tesznek egy termékegység (munka, szolgáltatás, alkatrész stb.) előállításának munkaintenzitása és a kereskedelmi termelés munkaintenzitása között ( gyártási program). A termékegység (munka, szolgáltatás típusa) munkaintenzitása, amint már említettük, technológiai, termelési és teljes részre oszlik, a számításokban szereplő munkaerőköltségektől függően.
Munkaintenzitás termelési egységenként in természetbeni a tervezési időszak elején a teljes termék- és szolgáltatáskörre meghatározott. at nagy választék a munkaintenzitást a reprezentatív termékek határozzák meg, amelyekre az összes többit lecsökkentjük, és a legnagyobb mennyiséget foglaló termékek fajsúly a teljes termelési mennyiségben.

Az egy dolgozóra jutó éves átlagos teljesítmény képlete

Dp = (Df – Dp) * Chf * Tp – nappali.

Tp = (Tf – Tp) * Df * Chf * Ch – őrszemek.

Az ilyen veszteségek oka lehet az adminisztráció engedélyével való távolmaradás, betegség, hiányzás, nyersanyaghiány miatti leállás vagy berendezés meghibásodása. Ezen okok mindegyikét részletesen elemezzük. Az FRF növelésének tartaléka a veszteségek csökkentése, amelyek a munkaerőtől függenek. Külön-külön a visszautasított termékek gyártásával és javításával kapcsolatos időveszteség kiszámítása a következő algoritmus szerint történik: - a dolgozók bérének aránya a termelési költségekben; - a fizetés összege a házassági költségben; - a dolgozók bérének aránya a költségekből mínusz anyagköltségek; – a házasságok javításában részt vevő munkások bérének aránya; — átlagos órabér; - a hibák elkészítésére és kijavítására fordított idő.

A munkatermelékenység kiszámításának kulcsmutatói és képlete

A munka termelékenységét az egyik alapvető mutatók, ami a vállalat személyzetének valós teljesítményét tükrözi. Relatív mutatóként a munkatermelékenység lehetővé teszi a különböző munkavállalói csoportok hatékonyságának összehasonlítását gyártási folyamatés számértékeket tervezni a következő időszakokra. Tartalom: 1. A munkatermelékenység fogalma2. Számítási algoritmus3.

Mutatók4. A munkatermelékenység számítási képlete5. Elemzés A munkatermelékenység fogalma A munkatermelékenység az időegységre vetített munkaerőköltségek hatékonyságát jellemzi. Megmutatja például, hogy egy dolgozó hány terméket állít elő egy óra alatt. Egy vállalkozásnál a termelékenységet két alapvető mutató határozza meg:

termelés;
munkaintenzitás.

Ezek a legmegfelelőbbek az időegységre vetített munkaerőköltségek hatékonysági fokának értékeléséhez.

A munka termelékenysége, kibocsátása és munkaintenzitása

Az egy dolgozóra jutó átlagos éves kibocsátás fogalma Az egy dolgozóra jutó átlagos éves kibocsátás képlete nagy jelentőséggel bír, és egy olyan mutató kiszámításakor használatos, mint a munkatermelékenység egy vállalatnál. A kibocsátás egyenesen arányos a munka termelékenységével. Emiatt minél több terméket állítanak elő az egyes munkások (munkaráfordítás egysége), annál magasabb lesz a termelékenység. Az egy dolgozó átlagos éves kibocsátásának képlete a következő formában kerül bemutatásra: B = Q / T Itt B a kibocsátási mutató, Q az évente előállított termékek összköltsége (mennyisége); T – adott mennyiségű termék előállításának munkaerőköltsége. A kibocsátás számításának jellemzői A munkatermelékenység kiszámításához a vállalkozás a munkaerőköltségeket és a kibocsátás mennyiségét méri.

Munkatermelékenység elemzése

A munkaintenzitás mutatója a kibocsátási mutató fordítottja. Az eltöltött időtől függő számítás: Tp=T/Q. Átlagos létszámtól függő számítás: Tr=H/Q

B – kimenet;
Tr – munkaintenzitás;
Q – termelési mennyiség természetes mértékegységben (db);
T – a termék előállításához fizetett munkaidő költsége;
H – átlagos létszám.

Több is van részletes módszer termelékenység számítása: PT = (Q*(1 – Kp)) / (T1*H),

ahol PT a munka termelékenysége;
Кп – leállási együttható;
T1 – munkavállalói munkaerőköltség.

A munkanap faktorhosszának befolyását a következő képlet segítségével határozzuk meg: ΔÁtlagos év. termelésDRD = 0,70 * (8 – 8) * 220 = 0 A munkanapok faktorszámának hatása: ΔÁtlagos év. termelés NRR = 0,70 * 8 * (216-220) = -22,6 dörzsölje / fő. 123,2 + 0 – 22,6 = 1210 – 1109 101 = 101 2009: Mutató neve Beszámolási időszak Absz. le Tényezőterv befolyása tény 1. Átlagos éves termelés, rub./fő. 1109 1210 + 101 + 101 2. Létszám, fő. 277 260 — 17 3. Munkanapok száma 220 216 — 4 — 22,6 4. Munkanap időtartama, óra 8 8 0 0 5. Órateljesítmény, dörzsölés/fő. 0,63 0,70 + 0,07 + 123,2 Az egy dolgozóra jutó éves átlagos termelés megmutatja, hogy egy ember átlagosan mennyit tud évente termelni (rubelben) bizonyos feltételek mellett, például az évi munkanapok száma, a munkanap hossza és az átlagos óra teljesítmény egy alkalmazott.

A kibocsátás az egységnyi munkaidőre vagy egy átlagos alkalmazottra vagy munkavállalóra jutó termék mennyisége egy meghatározott időszakban (óra, műszak, hónap, negyedév, év). Kiszámítása az előállított termékek mennyiségének (OP) az e termékek előállítására fordított munkaidőhöz (T) vagy az átlagos alkalmazottak vagy dolgozók számához (H) viszonyítva. Számítsuk ki ezt a mutatót az évek során:

Számítsuk ki ezt a mutatót évenként:

2009: 4241/236 = 19,97 ezer rubel/nap
2010: 3986/236 = 16,89 ezer rubel/nap
2011: 4193/236 =17,77 ezer rubel/nap

A legmagasabb értékeket 2009-ben mutatták ki, akkor 3,08 ezer rubel/nap csökkenés következett be. 2011-re a termelési ráta 0,98 ezer rubel/nap növekedési tendenciát mutatott, és a vizsgálat időpontjában a vállalkozás összes alkalmazottjának napi termelése napi 17,77 ezer rubel volt. V = OP/H

Ezt a mutatót szintén három évre számítják az összehasonlíthatóság érdekében:

2009: 4241/28 = 151,5 ezer rubel/fő
2001: 3986/26 = 153,3 ezer rubel/fő
2011: 4193/31 = 135,3 ezer rubel/fő.

A számításokból megállapítható, hogy a vállalkozás 2010-ben érte el a legmagasabb kibocsátást, amikor 26 fővel az egy alkalmazottra jutó éves átlagos termelés 153,3 ezer rubel volt. 2011-ben az alkalmazottak száma 5 fővel nőtt, de a munkavégzés hatékonysága évi 20 ezer rubel/fővel csökkent. Ez a csökkenés a rossz motiváció és a romló munkakörülmények miatti létszámcsökkenés miatt következett be. 2011-ben az egy alkalmazottra jutó éves átlagos termelés mindössze 135,3 ezer rubel volt.

Megkülönböztetik az átlagos órás, napi átlagos, havi átlagos, negyedéves átlagos és éves átlagos termelést is.

Átlagos óránkénti termelési sebesség (óránként):

Óránként = OP/T óra

ahol T óra a ledolgozott munkaórák száma.

Ennek a mutatónak a kiszámításához egy alkalmazott napi termelési mennyiségének átlagos adatait veszik figyelembe. A legtöbb esetben a dolgozók 8 órát dolgoznak. Az órakibocsátás számításánál a ledolgozott munkaórák nem tartalmazzák a műszakon belüli állásidőt, így ez jellemzi a legpontosabban az emberi munka termelékenységi szintjét. Az átlagos óránkénti teljesítmény számítása:

2009: 713/8 = 89 125 rubel/óra
2010: 649,6/8 = 81,2 rubel/óra
2011: 573/8 = 71,6 rubel/óra

Így az átlagos óránkénti termelés üteme éves szinten csökken, ami rendkívül negatív tendencia.

Indikátor átlagos napi teljesítmény A (napokban kifejezett) termelés tükrözi az egy munkavállaló által ledolgozott naponként előállított termékek átlagos mennyiségét, és a következő képlettel számítják ki:

Napokban = OP/T nap

T nap – átlagosan ledolgozott napok száma

Ez a mutató kevésbé pontos, mint az órakibocsátás, mivel a napi kibocsátás kiszámításakor a ledolgozott munkanapok összetétele nem tartalmazza az egész napos állásidőt és a hiányzásokat. Ebben az esetben a számláló egy alkalmazott éves teljesítménye, a nevező pedig az átlagos munkanapok száma. A mutató kiszámítása:

2009: 151,5/236 = 642 rubel.
2010: 153,3/236 = 649,6 rubel.
2011: 135,3/236 = 573,3 rubel.

Megjegyzendő, hogy a vállalkozásnál az átlagos óratermelés ütemének csökkenésével összhangban az átlagos napi termelés is csökkent. Ez rendkívül negatív tendencia, 2011-ben az egy alkalmazottra jutó napi termelés 76,3 rubel csökkenést mutatott. az előző évhez képest.

Ha a munkaerőköltségeket a dolgozók átlagos számával mérjük, akkor az egy átlagos dolgozóra jutó átlagos havi (átlagos negyedéves, átlagos éves) termelési mutatót kapjuk (attól függően, hogy a termelés mennyisége és a termelés mennyisége milyen időszakra nyúlik vissza. a munkavállalók – hónap, negyedév, év) a következő képlet szerint kapcsolódnak egymáshoz: B = OP/H

ahol OP a termelés mennyisége (havi, negyedéves, éves) a számított kibocsátás típusától függően,

H - egy adott időszak létszáma.

Számítsuk ki az átlagos havi teljesítményt:

2009: 353,42/28 = 12,62 ezer rubel/fő
2010: 332,17/26 = 12,78 ezer rubel/fő
2011: 349,42/31 = 11,27 ezer rubel/fő.

Megállapítható tehát, hogy a vállalkozás 2010-ben produkálta legmagasabb kibocsátását, amikor 26 fővel az egy alkalmazottra jutó átlagos havi termelés 12,78 ezer rubel volt. 2011-ben az alkalmazottak száma 5 fővel nőtt, de munkahatékonyságuk fejenként havi 11,51 ezer rubellel csökkent. Mint már említettük, ez a csökkenés a személyi állomány hatékonyságának a rossz motiváció és a romló munkakörülmények miatti csökkenése miatt következett be. 2011-ben az egy alkalmazottra jutó átlagos havi termelés mindössze 11,27 ezer rubel volt.

Egy vállalkozás munkatermelékenységét egy évre vagy hónapra a következő képlet alapján számítják ki: PT=V/P, ahol

PT – átlagos éves vagy átlagos havi termelés;
B – bevétel;
P – átlagos foglalkoztatottak száma évente vagy havonta.

T – a termelésre fordított teljes munkaidő órákban vagy napokban;
B – bevétel.

A cég például 30 nap alatt 10 657 gépet gyártott le. Így az átlagos napi teljesítmény egyenlő: PCH=10657/30=255. 2 gép naponta.

Az egy dolgozóra jutó éves átlagos teljesítmény képlete

Az egy dolgozóra jutó kibocsátás kiszámításának képlete Erőforrások rendelkezésre állása A vállalkozásban foglalkoztatottak száma nagy jelentőséggel bír. A munkaerõforrás-kínálat elemzésekor a tényleges létszámot összevetik az elõzõ idõszakra tervezett létszámmal és mutatókkal minden munkavállalói csoportra vonatkozóan.
Pozitív tendencia, hogy az átlagos éves kibocsátás növekszik bármely foglalkoztatotti csoport létszámának változása (csökkenése) hátterében berendezések felállítása és javítása, a gépesítés növelése és a munkaerő javítása. A személyzet létszámát az ipari szabványok és az egyes funkciók ellátásához szükséges munkaidő ésszerű felhasználása alapján határozzák meg: 1.
Dolgozók: H = Munkaintenzitás: (Éves munkaidő * Szabványteljesítési arány).2.

Egy dolgozóra jutó éves átlagos termelés

Munkaintenzitás A munkaintenzitás egy egységnyi termék előállítására fordított idő: Tr = FRVi / FRVo, ahol:

FRVi – a végtermék elkészítésének ideje;
FRVo – általános munkaidő alap.

Az átlagos éves termelés a munkaintenzitás inverz mutatója:

T = Eltöltött idő / termelési mennyiség.
T = személyzet száma / termelési mennyiség.

Egy alkalmazott termelékenységének kiszámításához a fenti képletben egyet kell beírnia a számlálóba. Az egy dolgozóra jutó éves átlagos termelés a munkaintenzitás inverz mutatója.
Nemcsak egy adott munkavállaló teljesítményét tükrözi, hanem lehetővé teszi a következő év tervének elkészítését is. A munkaintenzitás csökkentésével nő a munka termelékenysége.
Ezt a tudományos és technológiai fejlődés bevezetésével, gépesítéssel, automatizálással, a termelési szabványok felülvizsgálatával stb.

A munkatermelékenység számítási módszerei

A napi teljesítmény kiszámításakor az egy személy által ledolgozott napok nem tartalmazzák az egész napos állásidőt és a hiányzásokat. Az átlagos órateljesítménytől és a munkanap igénybevételének mértékétől függ: Vdn = Óra × Psm, ahol Psm a munkanap (műszak) átlagos tényleges időtartama.

Vegye figyelembe, hogy ha a munkaerőköltségeket a dolgozók átlagos számával mérjük, akkor egy átlagos havi (átlagos negyedéves, átlagos éves) termelési mutatót kapunk egy átlagos dolgozóra (attól függően, hogy a termelés mennyisége és létszáma milyen időszakra vonatkozik). a munkavállalók viszonya – hónap, negyedév, év): Az átlagos havi termelés az átlagos napi termeléstől és egy átlagos munkavállaló által átlagosan ledolgozott napok számától függ: Vmes = Vd × Tf Vmes = óra × Tf × Psm, ahol Tf a munkaidő átlagos tényleges időtartama, napok.

A dolgozónkénti kibocsátás képlete

Fontos

Minél stabilabb, annál nagyobb figyelmet fordítanak a termelés fejlesztésére, és ezért annál nagyobb a termelékenység.

Mind a vállalkozás, mind az állam általános gazdasági helyzete, a világ egésze. Hitelek, adósságok – mindez a termelékenységet is csökkentheti.
Változások végrehajtása a termelési struktúrában.

Info

Például korábban egy alkalmazott 2 vagy 3 műveletet végzett, majd minden művelet elvégzésére külön alkalmazottat alkalmaztak.

Különféle technológiák alkalmazása. Ez nem csak a megvalósítást foglalja magában új technológiaés berendezések, hanem a gyártási módszerek és technikák is.

Változás a vezetőségben.

Mint tudják, minden menedzser igyekszik saját maga kiegészíteni a gyártási folyamatot.

Kiszámítjuk az építőipar teljesítményét: 3 fő mutató

A munkatermelékenység fő tervezett és számviteli mutatói az ipari vállalkozásoknál a termelés volumene a természetes ill értékben az ipari termelő személyzet egy alkalmazottjára jutó (munkanaponként vagy munkaóránként) és a termelési vagy munkaegység munkaintenzitása. A munkaintenzitás (Tr) az egységnyi kibocsátás előállításához szükséges megélhetési munkaerő költségét jelenti.

Figyelem

A munkaintenzitás-mutatónak számos előnye van a kibocsátási mutatóhoz képest. Közvetlen kapcsolatot hoz létre a termelési mennyiség és a munkaerőköltségek között, és a következő képlet határozza meg: Tr = T / OP, ahol T az összes termék előállítására fordított idő, standard óra vagy munkaóra; OP - az előállított termékek mennyisége fizikai értelemben.

A munka termelékenysége, kibocsátása és munkaintenzitása

termelési mennyiség (O);
termelési szerkezet (C);
a termékek fajlagos munkaintenzitása (LC);
személyóránkénti fizetés (OT).

FZP sáv = O * S * UT * OT. Az egyes tényezők elemzése előtt köztes számításokat kell végezni. Nevezetesen: definiálja az FZP változót:

terv szerint: FZP pl = O * S * OT;
terv szerint, az adott termelési mennyiséget figyelembe véve: FZP konv. 1 = FZP pl * K;
terv szerint, a tényleges termelési mennyiséggel és szerkezettel számolva: FZP konv. 2 = O * UT * OT;
tényleges, fajlagos munkaintenzitással és adott javadalmazási szinttel: FZP kond. 3 = Of * UTF * KI.

Ezután minden kapott értéket meg kell szoroznia az abszolút és relatív eltéréssel.

Számítsa ki a dolgozónkénti teljesítményt

A következőképpen számítva: R=N/V, ahol

V – a gyártott termék mennyisége;
N – átlagos alkalmazotti létszám.

Mindkét képlet használható egy alkalmazott termelékenységének kiszámításához. Mérlegeljük konkrét példa: 5 napon belül cukrászda 550 sütemény készült.

A műhelyben 4 cukrász dolgozik. A kimenet egyenlő:

В=V/T=550/4=137,5 – egy cukrász által hetente elkészített sütemények száma;
В=V/N=550/5=110 – az egy napon belül elkészített sütemények száma.

A munkaintenzitás egyenlő: R=N/V= 4/550=0,0073 – azt jelzi, hogy a cukrász mennyi erőfeszítést tesz egy torta elkészítéséhez. Képletek a termelékenység kiszámításához Nézzük meg a munkatermelékenység kiszámításának alapképleteit minden helyzetre.

Hogyan számítsuk ki az egy dolgozóra jutó teljesítményt műszakonként

A munka termelékenységének növekedését nem egy tollvonás, hanem szervezeti és technikai intézkedések biztosítják. És csak ezen adatok alapján tudjuk végrehajtani a létszámleépítést és meghatározni az elérhető eredményeket.

Itt minden a feje tetejére áll. De kell egy „A” a tanártól... Megoldás: Határozzuk meg a tervezett számot. Ehhez (valamiért) vegyük a harmadik negyedév tényét (lásd.

2014. december 18

Egy alkalmazott tényleges kibocsátását a beszámolási időszakra úgy kell megállapítani, hogy az elvégzett munka becsült költségét (figyelembe véve a befejezetlen termelés egyenlegét) elosztjuk az építőipari és szerelési munkákban, valamint a termelés leányvállalataiban foglalkoztatott munkavállalók tényleges átlagos számával. ezen építőipari szervezet mérlegében.

A képlet határozza meg

Vts = S/H,

ahol C a befejezett építési és szerelési munkák becsült költsége rubelben, egy bizonyos ideig (év, negyedév, műszak), figyelembe véve a folyamatban lévő munkák egyenlegét;
H - az építőipari és szerelési munkákban, valamint a segédtermelésben foglalkoztatott munkavállalók tényleges átlagos száma egyidejűleg (a Szovjetunió Központi Statisztikai Hivatalának utasításai szerint számítva).

Például az építőipari és szerelési osztály májusban végzett egy volumenű építési és szerelési munkával a magunk erejéből figyelembe véve a folyamatban lévő termelés különbségét (a hónap elején és végén) 232 540 rubel összegben. A tényleges átlagos alkalmazotti létszám ebben a hónapban 385 fő volt.

Ebben az esetben egy dolgozó tényleges kibocsátása májusban (a számlálóban az elvégzett munka költsége, a nevezőben az alkalmazottak száma)

Bp = 232 540/385 = 604 dörzsölje.

Nem szabad megfeledkezni arról, hogy a munkavállalók száma nemcsak az építési és szerelési munkákban közvetlenül részt vevő munkavállalókat foglalja magában, hanem az építőipari szervezet mérlegében szereplő segédtermelésben dolgozókat, valamint az összes mérnöki és műszaki dolgozót és alkalmazottat is. . A kiszolgáló létesítmények (közlekedés, raktár, lakás- és kommunális szolgáltatások stb.) dolgozóit és egyéb személyzetét nem veszik figyelembe.

A munkatermelékenység szintjének értékmódszerrel történő meghatározásának fő hátránya (output in pénzben kifejezve) az, hogy a fenti számítás eredményeként kapott munkatermelékenységi szint mutatója nem tükrözi teljes mértékben a tényleges erőfeszítéseket. építőipari szervezetek(munkahelyek, csapatok) a munkatermelékenység növeléséért folytatott küzdelemben, hiszen minél drágábbak az anyagok és kész szerkezetek, és minél anyagigényesebb munkát végeznek, annál jobban néz ki a munkatermelékenységi mutató.

Például egy szerelő, amikor kész vasbeton padlópaneleket fektet le, átlagosan 250 rubelt ér el műszakteljesítményt; kőműves téglafalak lerakásakor - 50 rubel; vakoló - 10 dörzsölje. és egy festő dolgozik a falak és mennyezetek ragasztófestésén - 5 rubel.

„Építői kézikönyv”, M.S. Ekelchik

Az ország vezető építkezésein hosszú távú munkaterveket készítenek a személyzet számára (öt évre, egy évre). Komplex csapatok munkájának hosszú távú tervezése, tagjainak többségének elsajátítása kapcsolódó szakmák segít fenntartani a konzisztenciát a brigád összetételében, és jelentősen csökkenti a személyzet fluktuációját. Összetett csapatokban a csapat összes egységében biztosítani kell a dolgozók számának szabványos arányát, mind az alap-, mind a…

Amint azt az időmérő megfigyelések mutatják, a szabványoknak való megfelelés százalékos aránya különböző típusok munka ingadozik. Ennek alapján a számításnál ajánlatos figyelembe venni az egyes munkatípusokra vonatkozó szabványok teljesítésének százalékos arányát (lásd az alábbi táblázatot). Munkaerőköltség és gyártási normák teljesítése Szakma Munkaköltség a teljes munkamennyiségre, munkaóra Teljesített normák százalékos aránya Munkaköltség a szabványok teljesítésének figyelembevételével (2: 3-)-100 Munkaerőköltség,…

A munkavezető által eltöltött idő egy részét a szükséges előkészítő és záró munka (PZR) részeként az időstandard értéke biztosítja. A gyakorlat azt mutatja, hogy az elöljáró munkaidejének 30-40%-ánál nem több munkaidőszak esetén célszerű a művezetői feladatok ellátására fordítani az időt. Sok idő telik el annak jelzésével, hogy a művezető rá nem jellemző adminisztrációs és műszaki feladatokat lát el, ami a nagy csapatoknál jellemző, ahol...

IN utóbbi években az építőiparban nagy figyelmet fordítanak a természetes outputra, mint a csapat (munkahely) munkatermelékenységének leghelyesebb és legobjektívebb mutatójára. A minisztériumok és a minisztériumok bevezették a főbb vezető szakmák természetes kibocsátásának állapotáról szóló egyszeri jelentést. A természetes kibocsátás lehetővé teszi egy csapat (egyéni dolgozók) munkájának eredményének értékelését az időegység alatt elkészült termékek számával (műszak, hónap, negyedév,...

Ahhoz, hogy megtudja, milyen hatékonyan használják a személyzetet a munkában, elemeznie kell a munka termelékenységét. A vizsgált kategória gazdasági jellegű, kifejezi a szervezet alkalmazottainak az árutermeléssel kapcsolatos munkájának eredményességét és hatékonyságát.

Mi az?

Egy termék számításánál a munkaintenzitást a gyártására fordított teljes idő jelenti. Ennek alapján a munkahatékonyságot úgy definiáljuk, mint a vállalat alkalmazottja által a számított időegységben előállított termék mennyiségét.

E fogalom meghatározása továbbá az az idő, amelyet egy személy egy termék előállítására fordít. Gyártási jellemzők a vizsgált koncepció elemzése után áll össze.

Minta a gyártási jellemzők kitöltésére

A mutatókat az egyes alkalmazottakra és az egész szervezetre számítják ki. A termékek gyártását és gyártását az egyes munkavállalói telephelyeken és a termékek gyártási területein természetben kell mérni.

Figyelembe veszik az adott időszak alatt gyártott termékek mennyiségét. Példa erre a mennyiség nyomtatott kiadványok, amelyeket egy személy válogatott le egy óra alatt, egy alkalmazott által naponta kiállított igazolások száma stb.

Az egyes dolgozói helyek teljesítményéhez viszonyított méretek gyakran szabványosítás tárgyát képezik. A munkavállaló számára külön tervezett feladat, illetve termelési norma kerül kidolgozásra.

Munkaerő-hatékonyság mérési módszerek

A különféle kommunikációs médiumok kiszolgálásában részt vevő alkalmazottak produktivitása a termelésen keresztül jellemezhető. Ez azért van, mert részt vesznek a beállításokban és a hibaelhárításban.

Az ilyen alkalmazottak munkája gyakran munkahelyi feladatok ellátásával jár. Határozza meg a szükséges munkaintenzitást, azaz a kárelhárításra fordított időt.

Ha kommunikációs szolgáltatásokat nyújtó vállalkozásról beszélünk, akkor az összes munkavállaló munkatermelékenységét átlagos output mutatókkal jellemezzük. Általában nem lehet természetbeni termelést kiszámítani egy ilyen vállalatnál. Ez összefügg a rendelkezéssel különféle szolgáltatásokés művek, amelyek kapcsán a mérés pénzben történik.

Munkaerő-hatékonysági elemzés

A kommunikációs szolgáltatásokat nyújtó vállalkozás által értékesített termékek mennyisége a kapott nyereségben tükröződik. Ezért a teljes vállalat termelékenységének kiszámításakor az árbevételt használják fel.

A munka hatékonyságát befolyásolják:

Miben mérik és mit mutat?

A termelékenységet a hatékonyság és a termékenység mértékeként határozzák meg munkaügyi tevékenység. A vizsgált kategória két mutatóban fejeződik ki. Egy termék munkaintenzitása és egy személy kibocsátása határozza meg.

A kibocsátás azt a termékmennyiséget jelenti, amelyet egy személy egy adott időszak alatt előállított. Például, ha egy szerelő 50 alkatrészt dolgoz fel 5 óra munka során, akkor a hatásfok 50/5 elosztásával számítható ki, és óránként 10 alkatrésznek felel meg.

A munkaintenzitás típusai

A munkaintenzitás egy termék előállítására fordított időtartam. Ha egy alkalmazott egy óra alatt 10 alkatrészt dolgoz fel, akkor a munkaintenzitást úgy határozzuk meg, hogy 60/10-zel elosztjuk, és kiderül, hogy egy rész 6 perc munkaidőt vesz igénybe.

A munka termelékenységét ezek a fogalmak határozzák meg. Ez az egy idő alatt létrehozott termékek száma, vagy egy termék létrehozására fordított idő alatt értendő.

A cégben nemcsak fizikai munkások dolgoznak, akik közvetlenül készítenek termékeket, hanem alkalmazottak, technikusok, mérnökök és segédmunkások is.

Munkatermelékenység mérése

A felsorolt személyek nem önállóan állítják elő a terméket, hanem megteremtik a feltételeket annak előállításához és a vállalkozás produktív működéséhez. A vállalat egészében a termelési szint meghatározásakor a felsorolt munkavállalók munkaerejét el kell számolni.

A termelékenység fogalmát a vállalat termelési szintjének általánosító jellemzőjeként használják. A gyakorlatban a kibocsátás pénzben kifejezett kifejezését széles körben használják. Ezzel a mutatóval ki lehet számítani az ország egészének, az iparban és az egyes vállalatok hatékonyságát.

A szervezet 200 embert foglalkoztat, teljes termelési volumene 400 000 rubel. Az egy személy teljesítményét 400 000/200 elosztásával számítják ki.

A kibocsátást fizikai formában kell mérni, amelyek darabok, méterek, literek és egyéb mennyiségek. A természeteshez kapcsolódó mutatók a homogén típusú termékeket előállító szervezetekben alkalmazhatók. Ilyen például a kőbányászat, téglagyártás stb.

A termelés javulása és növekedése elsősorban a termelékenység növekedésével függ össze. Számos tényező befolyásolja a termelékenység növekedését.

Mindenekelőtt a tudományos és technológiai fejlődés fejlődése tükröződik. A műszaki területen elért előrehaladás hatással van egy termék előállításához szükséges munkaerőköltségek csökkentésére. Olyan helyzetre utal, amikor a régi berendezéseket új berendezésekkel helyettesítik, javítva a termelési szektort.

A munka fizikai és érzelmi megterhelése a termelékenységet is befolyásolja, így az új automatizált technológiák munkafolyamatba való bevezetésével jelentősen növelhető a termelés színvonala.

Képlet

Átlagosan a havi vagy éves termelést egy vállalatnál a következő képlettel számítják ki:

Az átlagos éves vagy átlagos havi termelés kiszámítása

A számítás elvégzéséhez először meg kell határoznia a képletben használt mutatókat. Használható a termék egy adott időszakra vagy munkaintenzitásra vonatkozó mutatója. Az egy termékhez viszonyított termelés egy adott időszak alatt a következőképpen kerül kiszámításra:

Egy termék átlagos kibocsátásának kiszámítása

A munkaerő-intenzitásra vonatkozó mutatókat számítani kell:

A termelési egységre jutó munkaerőköltségek számítása

A teljesítmény kiszámításához használt módszert ezután meghatározzák:

költség;
természetes;
munkaerő.

A természetes módszer alkalmazható a szervezet által termelt kibocsátás és termék mennyiségének meghatározására. A mérések mennyiségben, méterben, kockában és egyéb mennyiségekben történnek.

A cég 100 dolgozót foglalkoztat. 100 000 termék készül egy hónap alatt. Az egy alkalmazottra jutó kibocsátás ezer terméknek felel meg (100 000/100 arányban).

A munkamódszer a szabványórákban történő méréshez kapcsolódik. Ezt a fajta módszert nem használják kis- és középvállalkozásokban, mivel nem teljesen kényelmes.

Munkafolyamat

A termelési folyamat az alkalmazottak munkanapjának megszervezéséhez kapcsolódik. Az optimalizálás érdekében a vezetés folyamatosan intézkedéseket tesz a beosztottak munkakörülményeinek javítására.

A munkanap kezdete

Bármely cég alkalmazottainak reggelei azzal kezdődnek, hogy felébrednek. Utána van étkezés, zuhanyozás, öltönyválasztás és irány a munkahelyre.

Az emberi agy úgy van kialakítva, hogy a felsorolt műveletek végrehajtásának sorrendjében felkészítse az embert a munkára.

Ez azt sugallja, hogy szükséges a munkafeladatok elvégzésének ütemezése, amely biztosítja a termelés sikerét.

A munkanap gyakran 09:00-kor kezdődik és 18:00-kor ér véget, azonban ez az ütemezés nem kötelező, és minden munkáltatónak joga van alkalmazni a sajátját.

A munkaidő kitűzése mellett ne felejtse el kommunikálni az ügyfelekkel, ezzel bizonyítva a dolgozók professzionalizmusát és szervezettségét. Az ügyfelek különös figyelmet kapnak, és figyelembe veszik kívánságaikat.

Idegen hangok kiküszöbölése

Gyakran a munkavégzés során az ember zenét hallgat. Azonban bebizonyosodott, hogy az ilyen hangok elvonják a munkavállaló figyelmét, és ennek eredményeként csökkentik a hatékonyságot.

Emiatt a munkáltató intézkedéseket tesz a felesleges hangok megszüntetésére munkafolyamat. Az ember maga állíthatja, hogy a zene nem vonja el a figyelmet, de a valóságban nem ez a helyzet.

A munkaterület szervezése

Amikor egy személy teljesít munkaügyi funkciók otthon nem kell mást tenned, mint leülni a számítógépedhez és elkezdeni dolgozni. Ha egy alkalmazottnak állandó munkahelye van abban a cégben, ahol dolgozik, akkor a termelékenység javítása érdekében ezt a helyet megfelelően kell megszervezni és lehetőség szerint optimalizálni.

Olyan webhelyek blokkolása, amelyek elvonják a figyelmét a munkáról

A munkába érkezéskor a munkavállalónak le kell zárnia minden olyan helyet és helyet, amely elvonhatja a figyelmét a funkciók ellátásáról. A munkavégzésre nem használt webhelyekhez való hozzáférés a munkafolyamat során blokkolható vagy nem nyitható meg.

Átlagos óránkénti és átlagos éves termelés

Egy szervezet átlagos éves vagy havi kibocsátását a következő képlet segítségével számítják ki:

Átlagos éves vagy átlagos havi termelés

Az óránkénti vagy napi átlagos teljesítmény kiszámításakor a következő képletet kell használni:

Átlagos napi vagy átlagos óránkénti hatékonyság

A termelékenység növekedése lehetőséget ad további mennyiségű munka elvégzésére vagy további termékmennyiségek előállítására azonos számú dolgozóval. Az alkalmazottak száma is csökkenhet.

Jelenleg a fő forrás gazdasági fejlődés a termelékenység növekedése.

Ez annak köszönhető, hogy megnőtt a termelés mértéke, és megnőtt a szolgáltatások és áruk iránti igény.

Az államok a termelékenységgel kapcsolatos gazdasági törvényt alkalmazzák. A törvény szigorú előrelépésről beszél, állítólag a társadalom fokozatos előrehaladása miatt nő a munka hatékonysága.

A növekedés a berendezések korszerűsítéséhez és a szervezet technikai felszereltségének növekedéséhez kapcsolódik. Ha a technológiát bevonják a termelésbe, akkor az emberi költségek ennek megfelelően csökkennek. Ennek a jelenségnek köszönhetően a termékek olcsóbbá válnak a termelési költségek csökkenésével.

A szervezet termelékenységének növekedése a következőkhöz kapcsolódik:

százalékban mért termelékenységnövekedés;
a kérdéses kategória növelésével elért megtakarítások;
a kiadott termékek számának növekedése a termelékenység növekedése miatt.

A szervezetekben a hatékonyság folyamatos növekedési folyamatban van, ami több tapasztalat megszerzésével, valamint a technikai és technológiai potenciál növekedésével jár.

Amikor egy vállalat jövőbeli teljesítményt tervez, a termelékenység növelését tervezi. Számítsa ki a mutatókat gazdasági jelentősége, amelyen keresztül jellemezhető ez a növekedés.