ცენტრალური ფეხსაცმელი დახურულია! ცენტრის ფეხსაცმელი დახურულია? ექსტრასენსების აზრი გადასაყრელი ფეხსაცმელი.

საზოგადოება

რეიტინგი 5

TsentrObuv დახურულია? ქალაქ მოსკოვში ფსიქიკები ამტკიცებენ, რომ დღეს ცოტამ თუ იცის კომპანია TsentrObuv-ის შესახებ. ცოტა ხნის წინ, გაზეთების გვერდებზე სკანდალი ატყდა, რომელიც დაკავშირებულია ფეხსაცმლის მაღაზიების პოპულარული ქსელის გაკოტრებასთან. ბიზნესის მკვეთრ გაუარესებაში ერთი ადამიანის დადანაშაულება საკმაოდ რთულია, მაგრამ გავრცელებულია მოსაზრება, რომ კომპანიამ თავისი აქტივები დაკარგა ვიწრო წრეებში ცნობილი ბიზნესმენის ანატოლის გამო...

რეზიუმე 5.0 შესანიშნავი

შემდეგ CenterObuv-ის აქციონერებმა არასაკმარისად შეაფასეს თავიანთი კონკურენტის შესაძლებლობები, მაგრამ მოგვიანებით მიხვდნენ, რომ ისინი შეიძლება სერიოზული კონკურენტები იყვნენ, რადგან ისინი მყიდველებს თითქმის უფრო იზიდავენ, ვიდრე უკვე კარგად ცნობილი ჯაჭვი.

სწორედ მზარდი კონკურენციის ფონზე დაიწყო სერიოზული პრობლემები კომპანიის მენეჯმენტში. ლომაკინმა და ხაჩატრიანმა დაიწყეს ეჭვი მათი წვლილის სანდოობაში, ამიტომ მათ მოითხოვეს უფლებამოსილების გაფართოება. გურევიჩმა, რომელიც მზად იყო ლომაკინს მოეწონებინა მაღაზიათა ქსელის განვითარებაში შეტანილი ფასდაუდებელი წვლილისთვის, მნიშვნელოვანი დათმობები წავიდა. მაშასადამე, ნესტეროვი რეალურად გახდა ფინანსური დირექტორიკომპანია, ხოლო მისი სკამი ლომაკინმა დაიკავა.

დაქვეითებით შეურაცხყოფილმა ნესტეროვმა გადაწყვიტა კომპანიის დატოვება. ბოლო წვეთი, ექსტრასენსების აზრით, იყო ლომაკინის გადაწყვეტილებები, რომლებიც არ შეესაბამებოდა კომპანიის წინა პოლიტიკას.

ბაზარზე პოზიციის დასაბრუნებლად, აქციონერებმა გამოიყენეს გაყიდვების სპეციალისტის პიტერ რიდლერის მომსახურება, რომელმაც თავი დაამტკიცა ერთზე მეტი ბრიტანული კომპანიის პოპულარიზაციის გზით. მაგრამ Monsoon Accessorize-ის ხელმძღვანელი რუსეთში ექვს თვეზე მეტხანს არ დარჩენილა, რადგან არ აპირებდა მთლიანად ჩაეფლო ახალ ბიზნესში.

მიუხედავად იმისა, რომ თითოეულ ქსელს ჰყავდა თავისი გენერალური დირექტორი, აქციონერებმა გადაწყვიტეს გავლენის სფეროები ერთმანეთში გაენაწილებინათ. მათ ეს ნაბიჯი ახსნეს ბაზრის უკეთ გაგების აუცილებლობით, რომელშიც თითოეული ქსელი მუშაობს. როგორც ხაჩატრიანი აღნიშნავს, მან ზუსტად გავრცელების შემდეგ ბევრი „საინტერესო“ ისწავლა.

კერძოდ, აღმოჩნდა, რომ „კარი“ ფეხსაცმელს დაახლოებით ოცი პროცენტით დაბალი ფასებით ყიდულობს, რაზეც „ცენტრობუვი“ იძულებულია დათანხმდეს. როგორც გაირკვა, ფაქტობრივად, კომპანიას უბრალოდ საქმე ჰქონდა არა მიმწოდებელთან, არამედ შუამავალ კომპანიასთან, რომლის მეშვეობითაც წარმოიქმნა დამატებითი ხარჯები.

ფსიქიკა "ცენტრობუვის" შესახებ. უკუქცევის წერტილი

აქციონერებთან დაახლოებული პირი მიიჩნევს, რომ ეს 2014 წელს გახდა, რადგან მაშინ კომპანიას უბრალოდ კისერზე ჩამოეკიდა ვითარება. საომარი მოქმედებების გამო, საცალო ვაჭრობამ ფაქტობრივად დაკარგა კიდევ ორი ​​უცხოური ბაზარი - უკრაინული და პოლონური. დანაკარგები იყო კოლოსალური. პოლონეთის ქსელი უნდა გაეყიდა და ახალ მფლობელებთან ფრანჩაიზინგის ურთიერთობამ არ მოიტანა იმ შემოსავლის ნახევარი, რაც ადრე ჰქონდათ.

ჩართულია რუსული ბაზარიგაყიდვები დაახლოებით მესამედით დაეცა. საცალო მოვაჭრე იძულებული გახდა გადაედო გადახდები ჩინელ მომწოდებლებთან და მათ, თავის მხრივ, დაიწყეს გადახდის დროის შემცირება. შედეგად, თანხები არა სამ თვეში, არამედ თვენახევარში უნდა დაბრუნებულიყო. ცხადი იყო, რომ ამ ტემპით კომპანია ვეღარ გაძლებდა, რადგან რეგულარული შესყიდვებისა და გაყიდვების გარეშე აქციონერები ვერ შეძლებდნენ დროულად გადაიხადონ მომწოდებლები, რომ აღარაფერი ვთქვათ სესხების დაფარვაზე.

იქამდე მივიდა, რომ ხაჩატრიანმა და ლომაკინმა საკუთარი სახსრებით იყიდეს ფეხსაცმლის ერთი მილიონი რუბლის პარტია. ხაჩატრიანმა ამ ნაბიჯზე კომენტარის გაკეთებაზე უარი თქვა.

კომპანია „ცენტრობუვმა“ ერთმანეთის მიყოლებით დაკარგა პარტნიორები. ამის მიზეზი განვითარების განყოფილებიდან სამოცზე მეტი თანამშრომლის ერთდროული გათავისუფლება გახდა, რომლებიც მაღაზიებისთვის ახალ ოთახებს ეძებდნენ. გაირკვა, რომ კომპანიის განვითარება დიდი კითხვა იყო. ცეცხლზე ნავთი შემატა კიდევ ექვსასი თანამშრომლის გათავისუფლებამ, რომლებსაც კომპანია უბრალოდ ხელფასებს ვერ უხდიდა.

ფსიქიკები ამბობენ, რომ სრულიად ნათელი გახდა, რომ ნესტეროვის გარეშე კომპანიის ბიზნესი უარესდება. სწორედ მაშინ გადაწყვიტა გურევიჩმა შესთავაზა ყოფილ გენერალურ დირექტორს წინა თანამდებობაზე დაბრუნება. გურევიჩმა კომპანიის ქონება მოიტანაკრიტიკული დონე

. SPARK-ის ცნობით, 2015 წელს თითქმის ხუთასი საჩივარი იქნა შეტანილი CenterObuv მაღაზიების წინააღმდეგ ქირის გადაუხდელობის გამო. მთლიანი დავალიანება იყო ხუთი მილიონი ცხრაასი ათასი რუბლი. ამ თანხას კიდევ ხუთასი ათას თოთხმეტი მილიონი დაემატა უკვე 2016 წელს ორას ოცდასამი განცხადებიდან. პრობლემები გაიზარდა სესხებთან დაკავშირებითაც.

ამ დროს გურევიჩმა შესთავაზა გაკოტრების განცხადება. დირექტორს სჯეროდა, რომ მომავალ წელს კომპანია ჩინელი მომწოდებლებისგან საქონლის შეძენას ვერ შეძლებდა და, შესაბამისად, სრულიად ქმედუუნარო გახდებოდა და არ გაუწევდა კონკურენციას იმ დროს პოპულარულ "კარის" ქსელს. თუმცა, ყველა აქციონერს არ სურდა დათმობა. ქსელის გადასარჩენად ლომაკინმა შესთავაზა საკუთარი რვა მილიარდი რუბლის ინექცია და ასევე პირობა დადო, რომ თავად დაფარავდა სესხების ნაწილს. თუმცა, ვალი არასოდეს დაფარულა. ლომაკინმა სიტყვა ვერ შეასრულა, რამაც შემოდგომა-ზამთრის ფეხსაცმლის კოლექციის შეძენის შეფერხება გამოიწვია. ლომაკინმა ეს ნაბიჯი იმით ახსნა, რომ არ სურდა გარისკვა საკუთარი სახსრები, რადგან დადიოდა ჭორები სხვა ინვესტორების მოზიდვის შესახებ. თუმცა, ჟურნალისტები თვლიან, რომ თავად ლომაკინი ეჭვობდა, იყო თუ არა ადრე პოპულარული ქსელის გადარჩენის შესაძლებლობა.

აქციონერები ცდილობდნენ ახალი ინვესტორების მოზიდვას კომპანიაში. დირექტორთა საბჭოს ზოგიერთმა წარმომადგენელმა დაიწყო მოლაპარაკება Rosenergomash-ის ხელმძღვანელთან, ვლადიმირ პალიხატასთან, მაგრამ კონტრაქტის მონური პირობების გამო, მხარეებმა ხელშეკრულებას ხელი არ მოაწერეს.

ამავდროულად, ლომაკინმა მოლაპარაკება გამართა ზენდენის ფეხსაცმლის ჯაჭვის გენერალურ დირექტორთან, ანდრეი პავლოვთან, რომელიც მზად იყო ოთხი მილიარდი რუბლის ინვესტიციისთვის. ხელშეკრულება ასევე არასოდეს გაფორმებულა. როგორც თავად პავლოვი კომენტარს აკეთებს, იმ დროს კომპანიას უკვე იმდენი აქციონერი ჰყავდა, ისინი უბრალოდ ვერ გამოვიდნენ საერთო ენაზე. მისი აზრით, მაშინაც შეუძლებელი იყო კომპანიის გადარჩენა. ვალები ძალიან დიდი იყო.

რატომ CenterObuv? ახალი დირექტორი- ახალი წესები

ექსტრასენსებმა ცოტა რამ იციან დიმიტრი ვერნიმონის შესახებ. SPARK სისტემის მიხედვით, მისი სრული სახელი არის შპს EvolutionMusicProduction-ის 100%-იანი წილის მფლობელი, რომელიც სპეციალიზირებულია ჟურნალებისა და ხმის ჩანაწერების წარმოებაში. ვერნიმონმა რამდენიმე წელი გაატარა მრჩევლად გენერალური დირექტორიგაზპრომის ერთ-ერთი შვილობილი კომპანია.

ცენტრობუვში გურევიჩის ადგილის დაკავების შემდეგ, ვერნიმონმა რადიკალურად შეცვალა დირექტორთა საბჭოს შემადგენლობა. აქციონერები, რომლებიც ჯერ კიდევ კომპანიაში რჩებიან, გაურკვეველია მაღაზიათა ქსელის მომავალი ბედი.

დღეს ხაჩატრიანს და ლომაკინს არ აქვთ მცირედი წვდომა ინფორმაციაზე (ეს მოხდა 2015 წლის ნოემბრის შემდეგ), რადგან მათ დაკარგეს ერთადერთი წარმომადგენელი აქციონერთა შორის Vernimont-ის მიერ განხორციელებული რესტრუქტურიზაციის შემდეგ. ახლა მათ არ აქვთ შანსი მართონ თავიანთი ინვესტიციები. როგორც მანამდე გაიგეს, მათი ფული უცხოური ბანკების ანგარიშებზე იყო ჩარიცხული. აქციონერ სვეტლოვის თქმით, ყველაფერი, რაც ამჟამად კომპანიაში ხდება, კრედიტორებთან არის შეთანხმებული. ეს არის ერთადერთი გზა, რომ შევინარჩუნოთ ქსელი.

ბანკის წარმომადგენლები ადასტურებენ, რომ დიალოგი კომპანიის ხელმძღვანელობასთან მიმდინარეობს, მაგრამ მონაწილეები სატელევიზიო პროექტი"" გარწმუნებთ, რომ ეს არ ნიშნავს იმას, რომ მხარეები მივლენ საქმის მშვიდობიან მოგვარებამდე და შეძლებენ შეთანხმებას სესხების გადავადებაზე.

სისხლის სამართლის საქმე

მიმდინარე წლის მაისში შინაგან საქმეთა სამინისტრომ მთავარ ოფისში ჩხრეკისას არაერთი დოკუმენტი ამოიღო. სისხლის სამართლის პროცესის დაწყების მიზეზი ქსელის ერთ-ერთი უმსხვილესი კრედიტორის - გაზპრომბანკის მიმართვა გახდა. გამომძიებლებმა შეამოწმეს TsentrObuv-ისა და Centro-ს მენეჯმენტის ქმედებების კანონიერება. გამოვლინდა მრავალი დარღვევა, კრედიტორებთან დადებული ხელშეკრულებების პირობების შეუსრულებლობა, დოკუმენტებში ფინანსური შეცდომები. მაგრამ ეს ყველაფერი არ არის.

გამოდის, რომ კომპანიის ერთ-ერთმა აქციონერმა ჩადო ოთხი მილიარდი სამასი მილიონი რუბლი კორპორაციები შპს Nikta, შპს Fullainvest და LLC ირმა განვითარებაში.

სასესხო ხელშეკრულებების პირობების მიხედვით, ბანკებთან შეთანხმების გარეშე ასეთი ნაბიჯი მიუღებელია. გამომძიებლები ასევე ეჭვობენ, რომ დაახლოებით ოთხასი მილიონი რუბლი იქნა ამოღებული კომპანიისგან.

კრედიტორების განცხადების საფუძველზე ცენტრობუვის გაკოტრების საქმის სხდომა 6 სექტემბერს არის ჩანიშნული. საქმეს მოსკოვის საარბიტრაჟო სასამართლო განიხილავს. ახლა ძნელია იმის პროგნოზირება, თუ ვინ იქნება დამნაშავე ფინანსური თაღლითობისთვის, რამაც გამოიწვია TsentrObuv მაღაზიათა ქსელის დაცემა, რომელიც პოპულარულია არა მხოლოდ რუსეთში, არამედ დსთ-ს ქვეყნებშიც.

როგორ დააწინაურა სერგეი ლომაკინმა და მიატოვა ყველაზე დიდი ფეხსაცმლის ჯაჭვი საზღვარგარეთ გაქცევა, ადრე აყვავებული ბიზნესის ნანგრევების დატოვება და მილიონობით დავალიანება არის სქემა, რომელიც სწრაფად იძენს პოპულარობას. წელს ჩემპიონი მისი განხორციელების მასშტაბით, როგორც ჩანს, იქნება CenterObuv-ის მფლობელი სერგეი ლომაკინი: კომპანიის დავალიანება 30 მილიარდ რუბლს შეადგენს, გამოძიება სწავლობს ტრანზაქციებს, რომლებშიც, როგორც ჩანს, ფული იყო. გაყვანილი და თავად მეწარმე, რომელმაც ერთ დროს დააარსა ისეთი წარმატებული პროექტები საცალო ვაჭრობაში, როგორიცაა კოპეიკა დაფასის დაფიქსირება

2008 წლის კრიზისის მწვერვალზე, 35 წლის სერგეი ლომაკინი უკვე წარმატებულ ბიზნესმენად ითვლებოდა. Kopeyka-ს ქსელის Uralsib Bank-ისთვის გაყიდვიდან მან დაახლოებით 120 მილიონი დოლარი გამოიმუშავა, რომელიც სხვადასხვა დისკონტერების ქსელში ჩადო. 2009 წლის დასაწყისში შეთანხმებული იქნა ერთ-ერთი ასეთი გარიგება - ლომაკინმა და ხაჩატრიანმა იყიდეს TsentrObuv-ის აქციების მესამედი 40 მილიონ დოლარად „ინვესტიციის მოცულობა ისეთია, რომ TsentrObuv დაიღალება ახალი მაღაზიების გახსნით“, - გაიხარა ბიზნესმენმა. მაშინ.

ახლა სერგეი ლომაკინი რუსეთში აღარ არის. არც მობილურზე პასუხობს. შპს „ცენტრო“-სა და სს „TD „Tsentrobuv“-თან მიმართებით სასამართლომ შემოიღო მონიტორინგის პროცედურა. 1,5 ათასი მაღაზიის ქსელიდან 200-ზე ნაკლები მაღაზიაა დარჩენილი. ყოფილი პარტნიორები, კრედიტორების პრეტენზიების საპასუხოდ, თითს უსვამენ ლომაკინს: ამბობენ, რომ ის იყო ის, ვინც აიღო სესხები, განსაზღვრა სტრატეგია და კოორდინირებული გარიგებები, რის შემდეგაც კომპანია რეალურად დარჩა სახსრების გარეშე.

პენის რაინდი

მოსკოვის სამთო უნივერსიტეტის კურსდამთავრებულმა სერგეი ლომაკინმა მომავალი კაპიტალის საფუძველი ჩაუყარა იმ წელს, როდესაც სხვა ბიზნესმენები მასობრივად გაკოტრდნენ. დიპლომის დაცვიდან ერთი წლის შემდეგ, 1998 წელს, სერგეიმ თანაკლასელ არტემ ხაჩატრიანთან და მეწარმე ალექსანდრე სამონოვთან ერთად დააარსა სუპერმარკეტების ქსელი Kopeika. პარტნიორებმა დააფიქსირეს ფასდაკლების მაღაზიის ფორმატი დასავლეთში, ფიქრობდნენ, რომ კრიზისულ წელს ის რუსულ ბაზარს მოერგებოდა. და მიუხედავად იმისა, რომ მათ უკან მხოლოდ რამდენიმე წელი ჰქონდათ ბიზნესი საბითუმოყავა, მათ იდეის განხორციელება ძალიან პროფესიონალურად მოახერხეს. "ეს იყო ერთ-ერთი საუკეთესო მართვის გუნდებისექტორში, რომლებმაც თავიანთი ბიზნესი ნულიდან ააშენეს“, - განუცხადა ვიქტორ შლეპოვმა, რომელიც 2003 წელს კოპეიკაში ჩავიდა Uralsib Bank-დან ფინანსების სამართავად, განუცხადა ჟურნალ Finance-ს: ამ უკანასკნელმა იყიდა კომპანიის აქციების 50%.

Kopeyka-ს მთავარი აქციონერი იყო სამონოვი - 12 წლით უფროსი და უფრო სერიოზული ბიზნეს გამოცდილების მქონე, მან მიიღო აქციების 60%, ლომაკინმა და ხაჩატრიანმა - თითო 20%, მაგრამ განვითარების სტრატეგია, როგორც პარტნიორებმა არაერთხელ განაცხადეს, ერთობლივად შემუშავდა. . Kopeyka-ზე გამოსცადეს ბიზნეს მოდელი, რომელიც შემდგომ განხორციელდა TsentrObuv-ში - აგრესიული განვითარება. აქტიური ჩართულობასახსრები ბაზრიდან. შედეგად, 2000-იანი წლების შუა პერიოდისთვის ქსელს უკვე ჰქონდა 300-ზე მეტი მაღაზია და იყო ერთ-ერთი ათი უმსხვილესი საკვების საცალო ვაჭრობიდან ქვეყანაში. აქციონერებმა დაგეგმეს IPO, სურდათ გაეყიდათ აქციების ბლოკი კომპანიის ღირებულების მინიმუმ 1 მილიარდი დოლარის საფუძველზე, მაგრამ ბაზარმა ეს ღირებულება ძალიან მაღალი მიიჩნია და გარიგება არ შედგა. მაგრამ ერთი წლის შემდეგ, 2007 წელს, იმავე ფასად, კოპეიკას დარჩენილი 50 პროცენტი იგივე Uralsib-ზე გაიყიდა.

ლომაკინმა და ხაჩატრიანმა მათ შორის გარიგებიდან დაახლოებით 250 მილიონი დოლარი მიიღეს, დააარსეს საინვესტიციო კომპანია Sun Investments Partners და დაიწყეს აქტიური ინვესტიცია, როგორც უკვე აღვნიშნეთ, ფასდაკლებით. ჯერ, ჩვევის გამო, საკვების საცალო ვაჭრობაში (მათ იყიდეს 25% წილი ურალის ქსელის "მონეტკას" კაპიტალში), შემდეგ კი ტანსაცმლის მაღაზიებში: ისევ, დასავლური მოდელის მიხედვით, მათ დააარსეს ქსელი, სადაც ყველაფერი იყიდება. ერთ ფასად - Fix Price, 2008 წლის ზაფხულში შეიძინა მოდისის ქსელის 5-7% გაყიდვით. მოდური ტანსაცმელიავტორი ხელმისაწვდომი ფასები“ და შემდეგ ფეხსაცმლისკენ მიიჩნიეს.

”ყველა ინვესტიციას ჰყავდა ერთი იდეოლოგიური ლიდერი - მათ აერთიანებდა სერგეი ლომაკინი,” - განუცხადა გიდრიუს პუკასმა, საინვესტიციო კომპანია Quadro Capital Partners-ის მმართველმა პარტნიორმა, რომელიც გაერთიანდა ლომაკინზე დაფუძნებულ Sun Investments-თან, რომელსაც იმ დროისთვის უკვე ერქვა Retail Brands Collection. ჟურნალი RBC. „ჩვენ გენერატორები ვართ კონკურენტული უპირატესობები. ჩვენ ვუყურებთ, როგორ დავამარცხოთ ჩვენი კონკურენტები, ”- განმარტა თავად ლომაკინმა თავისი ინვესტიციები და ლომაკინი იყვნენ პარტნიორები და ხშირად ჩნდებოდნენ საზოგადოებაში: ახლა პუკასს არ სურს ამ პარტნიორობაზე საუბარი და გვერდი წარსულში თანამშრომლობის შესახებ იყო. ამოღებულია Quadro Capital ვებსაიტიდან.

გადასაყრელი ფეხსაცმელი

CenterObuv-ის ისტორია 1992 წელს დაიწყო - ლომაკინი მაშინ პირველი კურსის სტუდენტი იყო და ჯერ არ უფიქრია ბიზნესზე. მოსკოვის მეწარმეები ანატოლი გურევიჩი და დიმიტრი სვეტლოვი პირველად მუშაობდნენ საბითუმო ვაჭრობაფეხსაცმელი და 1996 წელს მათ პირველი მაღაზია გახსნეს. ფასდაკლების კონცეფცია მაშინვე არ გაჩნდა; „რამდენიმე ადამიანს ახსოვს, მაგრამ სწორედ ცენტრობუვში იყვნენ ისინი, ვინც პირველებმა აჩვენეს თავიანთი ფეხსაცმელი სავაჭრო სართული: რიგით ნაკლები თანამშრომელია საჭირო და ეს უფრო მოსახერხებელია მყიდველისთვის“, - იხსენებს ქსელის ყოფილი თანამშრომელი ალა.

2008 წლისთვის TsentrObuv დაიკავა წამყვანი პოზიცია რუსეთის ფეხსაცმლის ბაზარზე. ქსელი შედგებოდა 309 საკუთარი და ფრენჩაიზირებული ფეხსაცმლის მაღაზიისგან მოსკოვში, სანქტ-პეტერბურგსა და სხვა ქალაქებში და 200 მილიონ დოლარად იყო შეფასებული, მაგრამ კრიზისის დროს შეჩერდა. სვეტლოვი და გურევიჩი ფიქრობდნენ ახალგაზრდული ხაზის გაშვებაზე: ახალგაზრდა სტუმრებმა იყიდეს ორ-სამჯერ მეტი ფეხსაცმელი, ვიდრე მყიდველებმა „30 წელზე მეტი“ და მზად იყვნენ იმისთვის, რომ შეძენილი წყვილი სეზონის დასრულებამდე დაიშლებოდა. ამ აუდიტორიის გათვალისწინებით გადავწყვიტეთ დავეუფლოთ სწრაფი მოდის ფორმატს – მოდური ფეხსაცმლის იაფფასიან ტრასებს. თუმცა, Centro-ს (როგორც ახალ ქსელს ეძახდნენ) გასაშვებად საჭირო იყო ინვესტიციები და ინვესტიცია გაუმჭვირვალე და სარისკოში. ფეხსაცმლის ბიზნესიარავინ ჩქარობდა. მიუხედავად ამისა, ლომაკინი, რომელიც მრავალი წელია რუსეთში მოგზაურობს ჩინური საქონელიავტორი დაბალი ფასებიკომპანია დაინტერესდა.

"ინფუზიის" შემდეგ, "TsentrObuv"-ის გაყიდვები მართლაც დაიწყო ნახტომებით და საზღვრებით ზრდა. 2009 წელს ქსელმა გახსნა 50 Centro რუსეთის 28 ქალაქში. მომავალ წელს - იგივე თანხა. პარალელურად გაიხსნა მთავარი ქსელის მაღაზიები. 2011 წლის ბოლოსთვის რუსეთში CentrObuv-ს უკვე ჰქონდა 598 ამავე სახელწოდების მაღაზია და 148 Centro მაღაზია, ჯამური წლიური შემოსავლით 30 მილიარდი რუბლით. ამავდროულად, TsentrObuv-მა ასევე გაამახვილა ყურადღება ევროპულ ბაზარზე - მისი მაღაზიები ერთმანეთის მიყოლებით გაიხსნა პოლონეთში, ლატვიაში, ლიტვაში და უკრაინაში.

2011 წელს ლომაკინმა გამოაცხადა, რომ TsentrObuv ემზადებოდა IPO-სთვის. მალე ბირჟაზე შესვლა ერთი წლით გადაიდო, შემდეგ კი მთლიანად გაუქმდა „არახელსაყრელი პირობების გამო“. ლომაკინი არც ისე წუხდა: რა მნიშვნელობა აქვს ინვესტიციების მოზიდვასო, თქვა მან. უფრო მეტიც, მას ჰქონდა ახალი პროექტი— გერმანული ტანსაცმლის საცალო ვაჭრობის კომპანია Takko Fashion-თან ერთად მან აიღო ვალდებულება განავითაროს იაფი მაღაზიების ქსელი Family Fashion-ის ბრენდის ქვეშ.

2012 წელს TsentrObuv-მა აჩვენა რეკორდული ზრდა: მაღაზიების მთლიანი რაოდენობა გაიზარდა 1168-მდე მომდევნო ორი წლის განმავლობაში, ქსელმა დაამატა რამდენიმე ასეული ქულა - სხვადასხვა შეფასებით, 1300-1500-მდე მოგება შეფასდა; რუბლი. ასეთი სწრაფი ზრდა, როგორც კოპეიკაში, უზრუნველყოფილი იყო საკრედიტო სახსრებით: ცენტრობუვმა მიიღო სესხი ათეული ბანკიდან. "ფულის" წყაროები ადასტურებენ, რომ სწორედ ლომაკინმა მიიღო სესხი ქსელის განვითარებისთვის: მისი პროექტების წარმატების, საცალო ვაჭრობის კარგი ცოდნისა და IPO-ს შესახებ თავდაჯერებული ისტორიების გათვალისწინებით, ბანკირებმა ფული ნებით მისცეს. ”მან იცოდა როგორ დაერწმუნებინა,” იხსენებს ბანკის ერთ-ერთი თანამშრომელი, სადაც CenterObuv-მა სესხები მიიღო, ”და კომპანია სტაბილურად გამოიყურებოდა.”

კრედიტორთა რგოლში

2015 წლის დასაწყისში TsentrObuv-ის კონტრაგენტები პირველად შეხვდნენ იმ ფაქტს, რომ ნომერ პირველი ფეხსაცმლის ჯაჭვი არ იხდიდა გადასახადებს. თავდაპირველად, მემამულეებს და მომწოდებლებს სთხოვეს, რომ ცოტა დაელოდონ, შემდეგ მათ დაიწყეს მათი სრული იგნორირება. გადახდაზე უარი ფართოდ იყო გავრცელებული. რამდენიმეთვიანი ლოდინის შემდეგ კრედიტორები სასამართლოს მიმართეს. 2015 წლის ივნისისთვის კომპანიის წინააღმდეგ უკვე შეტანილი იყო 160 პრეტენზია საერთო ოდენობით 228 მილიონი რუბლით, შემდეგ კი მათი რაოდენობა ექსპონენტურად გაიზარდა. „ქირის ვალები შვიდ თვეზე მეტია, ზარებს არ პასუხობენ“, - ჩიოდა სოციალურ ქსელში ჯგუფში ერთ-ერთი მესაკუთრე. ვალს, დაპირდნენ, რომ ხვალ გადამიხდიდნენ“. საქმე იქამდე მივიდა, რომ მემამულეებმა უბრალოდ თავად დახურეს მაღაზიები და პერსონალი სახლში გაგზავნეს.

დაახლოებით ამავე დროს, ცენტრობუვმა შეწყვიტა ჩინელი მომწოდებლების გადახდა - კორპორაციის აზიური ოფისი დაიხურა. „ჩინეთის მოქალაქე დამიკავშირდა - ის დაახლოებით 7 მილიონი დოლარის ვალი აქვს მის ქარხანას, ცენტრობუვს და ეს არ არის ერთადერთი და არც ყველაზე დიდი ჩინური მიმწოდებელი“- ამბობს ოლგა კოსეც, მცირე და საშუალო ბიზნესის მხარდაჭერისა და დაცვის საერთაშორისო ორგანიზაციის პრეზიდენტი. საქმიანი ხალხი„სხვადასხვა შეფასებით, მომწოდებლების წინაშე დავალიანების მთლიანმა მოცულობამ შეიძლება 100 მილიონ დოლარამდეც მიაღწიოს. გადახდების შეჩერებით, მიწოდებაც შეწყდა, რა თქმა უნდა - არ მალავენ ქსელის თანამშრომლები: თითქმის მთელი 2015 წელი ყიდდა მარაგს.

პასუხი კითხვაზე, თუ როგორ დარჩა ყველაზე დიდი ფეხსაცმლის ჯაჭვი სახსრების გარეშე და 25 მილიარდი რუბლის სასესხო დავალიანებით, ბევრს აწუხებს. პოლიცია ფიქტიური ტრანზაქციების გზით თანხების გატანის ვერსიას ამოწმებს. ეს ტრანზაქციები სამართალდამცავი ორგანოების ყურადღების ცენტრში მოექცა ქსელის ერთ-ერთმა უმსხვილესმა კრედიტორმა გაზპრომბანკმა (მის მიმართ დავალიანება 8,6 მილიარდ რუბლს შეადგენს). ბანკთან დაახლოებული წყარო ირწმუნება, რომ საეჭვო ტრანზაქციები ბანკების ყურადღების ცენტრში მოექცა 2015 წელს მონიტორინგის დროს. ფინანსური მდგომარეობათუმცა, მოვალე, TsentrObuv-ის ხელმძღვანელობამ დაარწმუნა კრედიტორები, რომ გარიგებები არ სცდებოდა ჩვეულებრივს. ეკონომიკური საქმიანობა. ასეა თუ ისე, ქსელმა იყიდა და შემდეგ გაყიდა რამდენიმე უცხოური იურიდიული პირი რამდენჯერმე იაფად, არ დაზოგა ბრენდებისა და სასაქონლო ნიშნების შეძენაზე, რომლებიც მომავალში არ გამოიყენა, კონტრაგენტების ვალები გადაკეთდა. უმცირესობის ფსონებიამ საწარმოების აქციები, შემდეგ კი აღიარებულ იქნა გაუფასურებულად მათზე კორპორატიული კონტროლის არარსებობის გამო. კორპორაციამ ასევე გააფორმა საკომისიო ხელშეკრულებები მომწოდებლებთან - გასცემდა სახსრებს საქონლის შესაძენად და ანდო მათ განხორციელებას. ხელშეკრულების შესრულების შემდეგ მომწოდებლებმა მომხმარებელს გადასცეს მცირე „მოგება“ (მიღებული თანხის 1%-ზე ნაკლები), ხოლო მიღებული სახსრების დაბრუნება მოგვიანებით გადაიდო. „CentreObuv ქსელის მრავალმა ტრანზაქციამ შექმნა პირობები დღგ-ს დაბრუნებისთვის“, აღნიშნავს Deneg-ის თანამოსაუბრე, „ანუ, თუ დადასტურდება ამ ტრანზაქციების ფიქტიური, ექსკლუზიურად ქაღალდის ბუნება, შეიძლება აღმოჩნდეს, რომ ზიანი მიაყენეს არა მხოლოდ ჯგუფს. კრედიტორებს, არამედ სახელმწიფოს“.

ვინმეს ეძებს დამნაშავეს

კომპანიის უმაღლესი მენეჯმენტი აკისრებს პასუხისმგებლობას Lomakin-ზე ყველა საკამათო ტრანზაქციის განხორციელებაზე. „ბატონო ლომაკინი, როგორც ერთ-ერთი უმრავლესობის აქციონერები Centrofasion Corp. (BVI), 2013 წლის აპრილიდან 2015 წლის მარტამდე იგი დაინიშნა კომპანიის მმართველ აქციონერად, უფლებით მიიღოს ნებისმიერი ოპერატიული გადაწყვეტილებებიყველა კომპანიისთვის, მათ შორის სს კომპანიებისთვის" სავაჭრო სახლი„ცენტრობუვ“ და შპს „ცენტრო“ - ნათქვამია დოკუმენტში, რომელსაც ხელს აწერს ამჟამინდელი გენერალური დირექტორი ლეონიდ ვენჯიკი (ხელმისაწვდომია რედაქტორებისთვის).

IN ბოლო წლებშილომაკინმა, მართლაც, დაიწყო თავისი საქმიანობის შეზღუდვა რუსეთში: მან გაყიდვაში გამოუშვა Monetka-ს ქსელი (ურალის ქსელის ფრენჩაიზის მფლობელი) და მოიშორა თავისი წილი Modis-ში. აჟიოტაჟი გამოიწვია მისმა საკონტროლო წილის შეძენამ იტალიურ კომპანია Malo-ში, რომელიც სპეციალიზირებულია ქაშმირის პროდუქტებში - ლომაკინს არანაკლებ 40 მილიონი დოლარი დაუჯდა, თუმცა, როგორც სოციალურ წრეებში ამბობენ, ეს იყო მდიდარი ქმრის საჩუქარი მეუღლე, მოდელი ნატალია ლომაკინა. შესყიდვის აღსანიშნავად წყვილმა ორი ხმამაღალი წვეულება მოაწყო სენ-ტროპესა და მოსკოვში და მეორეზეც კი მიიყვანა ბრენდის დამფუძნებელი ჯაკომო კანესა.

თუმცა, TsentrObuv თვლის, რომ მცდელობა, რომ მთელი ბრალი ლომაკინზე გადაიტანოს, მთლად დამაჯერებელი არ არის. ”2014 წლის ბოლომდე, აქციონერები ხშირად მართავდნენ შეხვედრებს ჩვენთან”, - აცხადებენ ისინი ცენტრობუვში, ”სვეტლოვი, გურევიჩი და ლომაკინი იყვნენ და ჩვენ მივიღეთ ინსტრუქციები არა მხოლოდ ლომაკინისგან ჩვენ გვქონდა საკუთარი ბეჭდები, არა ოფიციალური, არამედ შიდა საბუთებისთვის და ვიცოდით, ვისი შეკვეთები იყო. კიდევ ერთი აგრძელებს თემას ყოფილი თანამშრომელი: ”ცხადია, მათ შორის იყო რაღაც განხეთქილება და სვეტლოვი ახლა ამტკიცებს, რომ თითქოს არ იცოდა ლომაკინის ქმედებები?”

კომპანია "Yurkollegiya"-ს გენერალური დირექტორი ელენა გერასიმოვა, რომელიც მონიტორინგის პროცედურის შემოღებამდე ეხმარებოდა "CenterObuv"-ის კრედიტორებს ვალების დაფარვაში. სააღსრულებო ფურცლები, არ გამორიცხავს, ​​რომ ზოგიერთი დავალიანების ანაზღაურება კვლავ შესაძლებელია გაკოტრების პროცედურის ფარგლებში. ”არბიტრაჟის მენეჯერი აუცილებლად შეამოწმებს მენეჯერების საქმიანობას მიზანმიმართული გაკოტრების მიზნით,” - ამბობს გერასიმოვა, ”და ყველა საეჭვო ტრანზაქცია გასაჩივრდება, თუ აქტივები ამოღებულია, ისინი შეეცდებიან მათ დაბრუნებას, და რადგან კომპანიამ დროულად არ მოახდინა ანგარიში კრედიტორთა მოთხოვნების დაფარვის შეუძლებლობის გამო, მენეჯმენტი უნდა ჩაერთოს შვილობილი პასუხისმგებლობით“. მართალია, სანამ სასამართლო და საქმეა, როგორც ჩანს, მოსაზიდი არავინ იქნება და დასაბრუნებელი არაფერი იქნება.

2015 წელს ფეხსაცმლის ფასდაკლების ქსელს TsentrObvu და Centro დამღუპველი ბედი ეწია. მაღაზიების დახურვა დაიწყო ყველგან, რაოდენობის საცალო მაღაზიებიმოსკოვსა და რეგიონში, სანქტ-პეტერბურგში, ყაზანში, ნოვოჩერკასკში, დონის როსტოვში და მილიონზე მეტი მოსახლეობით მრავალ სხვა ქალაქში. ყველგან ერთი და იგივე კითხვა ისმოდა: "რატომ იხურება TsentrObuv-ის მაღაზიები?" ბევრი მიზეზი შეიძლება იყოს: მცირე კლიენტურა, გაბერილი ფასები, დაბალი ხარისხის ფეხსაცმელი. მაგრამ არცერთი ეს მიზეზი არ არის დამახასიათებელი TsentrObuv ბრენდისთვის, როგორც ეს ცოტა ხნის წინ იყო ცნობილი. რა იყო მაშინ სავაჭრო სახლის რუსეთის ბაზრის დატოვების მთავარი მიზეზი?

როგორი იყო CenterObuv მაღაზია?

ხალხი ყოველთვის ეძებდა იაფ და მაღალი ხარისხის ფეხსაცმელს. CenterObuv სავაჭრო სახლის მოსვლასთან ერთად ეს პრობლემა თავისთავად მოგვარდა. მაღაზია არსებობს 1992 წლიდან. მისი პოპულარობა ზუსტად ამდენი ხნის განმავლობაში არსებობდა. მას შემდეგ კომპანიამ განვითარების გრძელი გზა გაიარა და ისევე როგორც ყველას, მასაც ჰქონდა თავისი აღმავლობა და ვარდნა. CentreObuv-ზე მოთხოვნა არასოდეს ყოფილა კითხვის ნიშნის ქვეშ.

ამ მაღაზიის ასორტიმენტი ყოველთვის იმდენად დიდი იყო, რომ ადამიანები იშვიათად ტოვებდნენ ერთი შესყიდვის გარეშე მაინც. TsentrObuv-ში შეგიძლიათ იპოვოთ ფეხსაცმელი ყველა გემოვნების, სტილის, ასაკისა და სქესისთვის და ეს ყველაფერი ძალიან მისაღებ ფასებში. გარდა ამისა, რეგულარულად იმართებოდა აქციები. რა თქმა უნდა, როდესაც პირველი დახურვა დაიწყო, ბევრს გაუკვირდა, რატომ იხურება CenterObuv მაღაზიები. ხალხის სიყვარული ხომ ამ სავაჭრო სახლისადმი უდაო იყო.

რუსეთში მაღაზიების ქსელის დახურვის მიზეზები

კომპანია „ცენტრობუვ“ აქვს გამორჩეული ფინანსური ვალდებულებები 2014 წლიდან. უკვე 2015 წლის დასაწყისში, სასამართლო პროცესები ერთმანეთის მიყოლებით დაეცა მაღაზიას. უმეტესწილად, ეს არის მემამულეების საჩივრები, ლოგისტიკური კომპანიებიდა სარეკლამო სააგენტოები. რიცხვი მილიონებს აღწევს და თანხები იმდენად დიდია, რომ მაშინვე ცხადი ხდება, რატომ იხურება TsentrObuv-ის მაღაზიები. ქსელის არსებობის გზა უბრალოდ არ არსებობს.

2015 წლის ივნისის მდგომარეობით, რუსეთში მაღაზიების რაოდენობა 1000-მდე მერყეობდა. მაგრამ 2016 წლის მონაცემები ნებისმიერს გააკვირვებს - ტერიტორიაზე. რუსეთის ფედერაციადარჩენილია მხოლოდ 53 საცალო მაღაზია. და ეს ითვალისწინებს იმ ფაქტს, რომ მაღაზიების 95% ეკუთვნის თავად კომპანიას, ხოლო მხოლოდ 5% ფლობს ფრენჩაიზის მფლობელებს.

საცალო ვაჭრობის ობიექტები აგრძელებს დახურვას და ვალების ზრდას. ცოტა მეტი და რატომ დაიხურა TsentrObuv მაღაზიათა ქსელი აშკარა გახდება.

აღარ არის CenterObuv მოსკოვში?

რუბლის დაცემის გათვალისწინებით, გასაკვირი არ არის, რომ ხალხმა მნიშვნელოვნად დაიწყო დაზოგვა. ეს აისახა ფეხსაცმლის შესყიდვაზეც. მოსკოვში TsentrObuv-ის მაღაზიების რაოდენობა მინიმუმამდე შემცირდა. მილიონზე მეტი მოსახლეობის მქონე ქალაქებმა შეწყვიტეს მნიშვნელოვანი მოგების გამომუშავება. სწორედ ამიტომ იხურება TsentrObuv-ის მაღაზიები მოსკოვში.

კერძოდ, სამართალწარმოება მოსკოვის ბანკებთანაც მიმდინარეობს. შესაძლოა, ძალიან მალე სავაჭრო სახლმა გაკოტრება გამოაცხადოს. მოსკოვსა და რეგიონში არსებული ყველა მაღაზია (25 საცალო მაღაზია) შეიძლება უბრალოდ დაიხუროს და შემდეგ ამ ბრენდის ნებისმიერი შეხსენება გაქრება. ბევრი ადამიანი დაკარგავს სამუშაოს. კიდევ უფრო მეტი მოქალაქე იძულებული გახდება ფეხსაცმელი გადაჭარბებულ ფასებში შეიძინოს.

ვალის დატვირთვა ხელს უშლის მაღაზიას გაყიდვების გაზრდაში და ასეთი სერიოზული კრიზისიდან გამოსავალი უბრალოდ შეუძლებელი ჩანს.

როგორ მიდის საქმეები პეტერბურგში?

პეტერბურგში TsentrObuv-ის მაღაზიებთან დაკავშირებით კიდევ უფრო მძიმე მდგომარეობაა. თუ ადრე ქალაქში 33 მაღაზია იყო, ახლა მხოლოდ 3 დარჩა ინტერნეტში შეგიძლიათ იპოვოთ უამრავი ადამიანი, რომლებიც კითხულობენ, თუ რატომ იხურება TsentrObuv მაღაზიები სანკტ-პეტერბურგში. პასუხი მხოლოდ ერთია - უზარმაზარი ვალი. გარდა ამისა, ბევრი საუბრობს პერსონალის ცუდ დამოკიდებულებაზე მომხმარებლების მიმართ. მოსაზრებები იყოფა: ზოგი ამტკიცებს მომხმარებლების ქედმაღლობას, ზოგი საუბრობს აგრესიულ გამყიდველებზე. ზოგადად, მაღაზიებში ასეთი დამოკიდებულება უკიდურესად უჩვეულოა რუსეთის ფედერაციის კულტურული დედაქალაქის სანქტ-პეტერბურგისთვის.

ამ საცალო მაღაზიების მიმართ ინტერესის შემცირების კიდევ ერთი მიზეზი არის მნიშვნელოვანი. გარდა ამისა, 2015 წლიდან მოყოლებული მოთხოვნები საარბიტრაჟო სასამართლოზოგიერთი პარტნიორი კომპანიისგან. მათ სურთ მიიღონ 60 მილიონი რუბლი TsentrObuv-ისგან. სასამართლომ უკვე დააკმაყოფილა 30 მილიონის მოთხოვნა, მაგრამ მალე კომპანია უბრალოდ ვერ გადაიხდის ვალებს. ასე რომ, სანქტ-პეტერბურგს დიდი რისკი ემუქრება დაკარგოს CenterObuv საცალო მაღაზიები.

ყაზანი: "მშვიდობით, ცენტრობუვ"

საცალო ვაჭრობის ობიექტების სპონტანურმა დახურვამ ასევე იმოქმედა თათარტანის რესპუბლიკის ტერიტორიაზე. „რატომ დაიხურა TsentrObuv-ის მაღაზიები ყაზანში? სად ვიპოვო ახლა იაფფასიანი ფეხსაცმელი? - აღშფოთდნენ რესპუბლიკის მაცხოვრებლები უამრავ ფორუმზე და ში სოციალური ქსელები. დახურვის მიზეზი იგივეა: უზარმაზარი ვალები. ასეთ მასშტაბურ კრიზისამდე ცოტა ხნით ადრე კომპანია ავითარებდა ახალ ბრენდს - Centro. თუმცა, ახლა ცხადია, რომ ახალი ქსელიფასდაკლებები სავაჭრო სახლმა ვერ გადაარჩინა.

ყაზანში ყველა საცალო მაღაზიის დახურვის მოლოდინში, TsentrObuv-მა მოაწყო მთლიანი გაყიდვები. თითქმის ყველა საქონელი თითქმის არაფრად აჩუქეს. რა თქმა უნდა, მოგება არც ისე დიდი იყო, მაგრამ ამ ფულით ვალის ნაწილი დაფარეს.

კვლავ გამოჩნდება CenterObuv?

უცნობია შეუძლია თუ არა კომპანია გაუმკლავდეს შიდა კრიზისს. კომპანიის თანამფლობელებს შორის ნორმალური ურთიერთობის არარსებობის გამო, რაიმეს პროგნოზირება მაინც შეუძლებელია. სავაჭრო სახლი ახლა გაკოტრების ზღვარზეა, ამ ბიზნესის აქციები ხშირად იყიდება და მფლობელები დიდი სისწრაფით იცვლებიან. ბანკებთან თანამშრომლობაც დაინგრა, დაიკარგა ნდობა. სანქციების დაწესებამ ასევე დააზარალა კომპანიის საქმიანობა. ყველა ეს ფაქტორი სრულად ხსნის, თუ რატომ იხურება TsentrObuv მაღაზიები.

ახალი მფლობელი დ.ვერნიმონიც კი ნაკლებად სავარაუდოა, რომ შეძლებს კომპანიის შემოყვანას სამუშაო მდგომარეობა. „ცენტრობუვ“ ქვევით მიდის. თუმცა, დარწმუნებით შეგვიძლია ვთქვათ, რომ ძალიან მალე მსგავსი კომპანია ფეხსაცმლისა და აქსესუარების ფართო არჩევანით აუცილებლად გამოჩნდება რუსეთის ბაზარზე. რუსეთი ხასიათდება სერვისების ხელმისაწვდომობით. არ იქნება "TsentrObuv" - იქნება რაღაც სხვა. და სავარაუდოა, რომ მაღაზიების ქსელის მეხსიერება ძალიან სწრაფად წაიშლება.

ჩვენს ქალაქში მაინც, ორი მაღაზიიდან ერთი, 1 დარჩა... ჯერ-ჯერობით. მაგრამ მე ველაპარაკე გამყიდველს და მან თქვა, რომ იქნებ დახურონ. ვეკითხები: რატომ ზუსტად??? ის მპასუხობს: ქირა გაზარდეს, აღარ არის მომგებიანი!

მართლა ასეთ მძიმე კრიზისში ვართ?

რა მოხდება შემდეგ? სევდა!

პირადად ჩემთვის ეს მოულოდნელი იყო! ერთი კვირის წინ ჯერ კიდევ "ცენტრო-ფეხსაცმელში" ვიყავი, ყველაფერი კარგად იყო და ახლახან ვნახე:

ორივე ჩართულია! სად არის მაღაზია?

ჯერ ერთი, არ მომწონს ეს უცნაური სახელი. თუ ასეა, მაშინ მას უნდა ერქვა ფეხსაცმლის ცენტრი. რუსულად ასეა. და "centreObuv" ჟღერს, თითქოს მას ჩინელმა დაარქვა!

ადრე, დაახლოებით ერთი წლის წინ, იქ ფეხსაცმელი ვიყიდე "რამდენადაც" 190 რუბლს!

ყინული არა, რა თქმა უნდა, მაგრამ მაინც ვიცვამ! მაგრამ ახლა ასეთი რამის კვალი აღარ რჩება!

მე ვფიქრობ, რომ მათი ბრალია მოგება რომ დაეცა, რადგან ბოლო დროს მკვეთრად გაზარდეს ფასები! დიახ, ზოგადად რომ ვთქვათ, იქ ხარისხი დაბალია, მას ჰქვია "მთელი ჩინეთი".

მაგრამ თუ კარგად აირჩევთ, შეგიძლიათ იპოვოთ მართლაც წარმატებული მოდელები.

და მე ვიპოვე ისინი!

მე მაინც ვატარებ მათ და ერთზე მეტ წყვილს.

მართალია, ქუსლები ცუდია, მაშინვე შევცვალე ფეხსაცმლის შეკეთებისას.

კიდევ ერთი რამ არის ის, რომ ზოგიერთ ადამიანს ფუნდამენტურად არ შეუძლია ხელოვნური ტყავის ტარება. მაგრამ ეს ჩემზე არ არის.

კი, ფეხები მიოფლიანდება, მაგრამ ეს ყოველთვის არ არის ჩემთვის ასატანი..

ზოგადად, მე გეტყვით ბიჭებს, ეს ე.წ. ბუნებრივი ფეხსაცმელი ნამდვილად არ ღირს! ჩვენ ნამდვილად გადავიხდით ამაში და ხარისხიც ყოველთვის მაღალი არ არის! მაშ, რატომ გადაიხადე მეტი? ამიტომ, პრინციპში, ხელოვნური ფეხსაცმელი ზოგადად (განსაკუთრებით ზაფხულის) და კონკრეტულად ეს მაღაზია მიხდება.

განახლებულია 2015 წლის სექტემბერი. ჰორი! მათ კვლავ შეამცირეს ფასები! მათი დაწინაურება:ყველაფერი (ან თითქმის ყველაფერი) 599 რუბლისთვის!

და სასიამოვნო სიურპრიზი: ფეხსაცმელი

ნატურალური ტყავი

ასევე 599 რუბლისთვის!

ისინი სწრაფად იყიდება, მაგრამ მე მოვახერხე ნამდვილი ტყავის ფეხსაცმლის ყიდვა:

უფრო მეტიც, მათი საწყისი ფასი იყო 1999 რუბლი. აქ:

მე უკვე რამდენჯერმე ვიარე მათში,

ნორმალური ჩანს

ნატურალური ტყავი.
მერე ვიფიქრე, ვიფიქრე, როდის იქნება ისევ ასეთი უფასო... და კიდევ ერთი ყავისფერი წყვილი ავიღე.ზოგადად, კმაყოფილი ვარ. დღეიდან ეს მაღაზია ჩემგან სოლიდურ 4+-ს იღებს.

განახლებულია 2015 წლის ოქტომბერი.

როგორც ჩანს მეორე მაღაზიაც დაიხურა!

ახლა ჩვენი ქალაქი ცენტრალური ფეხსაცმლის გარეშე დარჩა. სად ვიშოვო ახლა იაფფასიანი ფეხსაცმელი? დიახ, კრიზისი მოდის, თუმცა...

ასე რომ, შემთხვევითი არ იყო, რომ ყველაფერი 600-ად გაყიდეს! კარგია რომ შევძელი ყიდვა!

განახლება 2016 წ.

სასწრაფოდ ვთქვი, რომ მაღაზია მთლიანად დაკეტილი იყო. თურმე სხვა მაღაზია გვაქვს, მაგრამ მას Centro ჰქვია. მაგრამ პრინციპში თითქმის იგივეა. სულ ახლახან გავარკვიე, ის უბრალოდ სხვა მხარეშია. და როცა გავიგე, მაშინვე იქ გავიქეცი და ზამთრის ფეხსაცმელი ვიყიდე 50%-იანი ფასდაკლებით, 1000 მანეთად.ახლა იქ წავალ! და მე გირჩევ! განახლება 2017 წ.ყველა! ახლა ჩვენს ქალაქში ცენტრობუვი საბოლოოდ დაიხურა. სამწუხაროა, მაგრამ ვერაფერს გააკეთებ. მაგრამ

გმადლობთ ყურადღებისთვის!

და რა კარგად დაიწყო ეს ყველაფერი. ასობით მაღაზია. „გაფანტულმა სულებმა“ (გ) ცხელი ნამცხვრებივით წაართვა ლინოლეუმის ფეხსაცმელი (გ). „იაფი და საშუალო“ (c), ept. და ვინ იფიქრებდა, რომ დასასრული ასე უმადური იქნებოდა... თუმცა, როგორც ჩანს, სულ ახლახან წავიკითხე ამ ნაგავსაყრელის მფლობელების ნაპოლეონის გეგმებზე IPO-ს ვარდისფერ ოცნებებზე. შემდეგ კი ბამი, და ოფისის ვალი ახლა, ზოგიერთი შეფასებით, შეიძლება აღემატებოდეს 25 მილიარდ რუბლს. ზოგადად, გასაკვირია, როგორ შეიძლება არსებობდეს კომპანია, რომელიც ყიდდა ლინოლეუმის ფეხსაცმელს (c) ამდენ ხანს და ამავე დროს იყოს ფეხსაცმლის უმსხვილესი კომპანია ქვეყანაში. ეს კიდევ ერთხელ ეხება სამომხმარებლო კულტურას. უფრო სწორედ მის სრულ არარსებობაზე...

...ყველაზე დიდი რუსული ქსელიფეხსაცმლის გასაყიდად ცენტრობუვმა, რომელიც კრიზისის წინ IPO-ს ჩატარებას დაჰპირდა, გაკოტრების წინაშე დგას. ჯერჯერობით, კომპანიის მიმართ დაწესებულია მონიტორინგის პროცედურა 4 მილიონი რუბლის დავალიანების გამო, მაგრამ ზოგადად, საცალო მოვაჭრეების ვალდებულებები შეიძლება აღემატებოდეს 25 მილიარდ რუბლს. ექსპერტები აღნიშნავენ, რომ მონიტორინგის პროცედურა შეიძლება მომგებიანი იყოს ქსელის მენეჯმენტისთვის: ეს საშუალებას მისცემს მსხვილ კრედიტორებს დაარწმუნონ დიალოგში.

მოსკოვის საარბიტრაჟო სასამართლომ სს „სავაჭრო სახლი „ცენტრობუვთან“ დაკავშირებით მონიტორინგის პროცედურა შემოიღო. განმარტებიდან გამომდინარეობს, რომ ძირითადი განმცხადებლები არიან სანდორინი (რეგისტრირებულია 2015 წელს) და მოსკოვი. საკრედიტო ბანკი(ICD). Sandorini-სა და MKB-ის წარმომადგენლებმა კომენტარისგან თავი შეიკავეს. სს "სავაჭრო სახლი "ცენტრობუვის" დავალიანება "სანდორინის" მიმართ 4,09 მილიონი რუბლია, გაკოტრების საქმის განხილვა 6 სექტემბერს არის დაგეგმილი.

Centrobuv-ის თანამფლობელმა დიმიტრი სვეტლოვმა განუცხადა კომერსანტს, რომ კომპანიის მენეჯმენტის სტრატეგია მეთვალყურეობის შემოღების შემდეგ ჯერ არ არის განსაზღვრული და აღნიშნა, რომ ვალების რესტრუქტურიზაციის შესახებ მოლაპარაკებები მიმდინარეობს.

SPARK-Interfax-ის მიხედვით, სს "Tsentrobuv"-ის 99.9% რეგისტრირებულია კვიპროსის პლაზია კონსალტინგ შპს. იურიდიულ პირთა ერთიანი სახელმწიფო რეესტრის მიხედვით, კომპანიის მინორიტარი აქციონერები ასევე არიან საცალო ვაჭრობის ანატოლი გურევიჩის (0.14) დამფუძნებლები. %) და დიმიტრი სვეტლოვი (0.06%) შემოსავალი 2014 წლის ბოლოს - 34,1 მილიარდი რუბლი. წმინდა მოგება- 146,8 მილიონი რუბლი.

2015 წელს Tsentrobuv-მა დახურა 250-ზე მეტი მაღაზია, ხოლო 2016 წლის პირველ კვარტალში - თითქმის 100 მაღაზია. ამის მიუხედავად, ქსელი კვლავ ლიდერია რუსულ ბაზარზე გაყიდვების მოცულობით და პუნქტების რაოდენობით, ამბობს Infoline-Analytics-ის ხელმძღვანელი, მიხაილ ბურმისტროვი. მისი გათვლებით, საცალო ვაჭრობას ახლა დაახლოებით 700 იჯარით მაღაზია აქვს. Infoline-ის მიხედვით, ფეხსაცმლის გაყიდვები რუსეთში არის ნატურით 2015 წელს შემცირდა 20%-ით, ფულადი თვალსაზრისით - 10%-ით, 545 მილიარდ რუბლამდე.

ბ-ნი ბურმისტროვის აზრით, აგრესიულმა ზრდამ, რომელიც ეყრდნობოდა საკრედიტო სახსრებს, როგორც IPO-სთვის მომზადების სტრატეგიის ნაწილს, განაპირობა ის, რომ ცენტრობუვი არ იყო მზად მკვეთრი ოპტიმიზაციისთვის, რომელიც საჭიროა მომხმარებელთა შემოსავლის შემცირების გამო. ქსელის გრძელვადიანი ვალდებულებები 2014 წლის ბოლოს შეადგინა 15,3 მილიარდი რუბლი, მოკლევადიანი - 10,1 მილიარდი რუბლი. (მონაცემები SPARK-ინტერფაქსიდან). 2015 წელს 2016 წელს ცენტრობუვის წინააღმდეგ რეკორდული 478 სარჩელი იყო წარდგენილი, საერთო ოდენობით 5,9 მილიარდი რუბლი, სასამართლოებმა დაარეგისტრირეს 135 საჩივარი, სულ 438,3 მილიონი რუბლი. მიუხედავად იმისა, რომ ქსელის მთავარი ბენეფიციარი სერგეი ლომაკინი 2014-2015 წლებში აქტიურად აწარმოებდა მოლაპარაკებებს ბანკებთან და პოტენციურ სტრატეგიულ ინვესტორებთან, ვერ მოხერხდა ვალების რესტრუქტურიზაციის მიღწევა ან ინვესტორის მოზიდვა.

სს „სავაჭრო სახლი „ცენტრობუვმა“ ერთი წლის წინ სცადა შპს „TD „Universam Rhythm“-ისა და „Ryazan Shopping Mall Limited“-ის გაკოტრება, მაგრამ განაცხადები კვლავ დაუბრუნდა მოსარჩელეებს. სასამართლოებმა ასევე დაარეგისტრირეს ოთხი ცალკეული გაკოტრების განცხადება: მათზე გადაწყვეტილებები ჯერ არ არის მიღებული.

Herbert Smith Freehills-ის პარტნიორი ალექსეი პანიჩი აღნიშნავს, რომ მონიტორინგის პროცედურას დიდი გავლენა არ აქვს ოპერატიული ბიზნესი. მისი თქმით, პრაქტიკა აჩვენებს, რომ გაკოტრებაა დიდი კომპანიებიმცირე ვალების გამო ის ხშირად შემოდის მენეჯმენტის სტრატეგიის შესაბამისად: ამ გზით შესაძლებელია შეჩერდეს ჯარიმებისა და პროცენტების დარიცხვა ვალებზე. გარდა ამისა, ეს შეიძლება იყოს მსხვილ კრედიტორებზე გავლენის მოხდენის საშუალება, რათა დაარწმუნონ ისინი ვალების რესტრუქტურიზაციაზე მსესხებლისთვის უფრო ხელსაყრელი პირობებით, განმარტავს ბ-ნი პანიჩი. სასამართლოში Centrobuv-ის წარმომადგენელმა არათუ არ გააპროტესტა, არამედ, როგორც ჩანს, მხარი დაუჭირა გაკოტრების პროცედურის ადრეულ დაწყებას, ამბობს კომერსანტის წყარო სასამართლო სხდომაზე. მიხაილ ბურმისტროვის თქმით, სულ უფრო და უფრო ნაკლებია შესაძლებლობა გადავარჩინოთ Centrobuv-ის ბიზნესი, ვინაიდან მაღალი დონისვალის ტვირთი არ იძლევა საბრუნავი კაპიტალის დაფინანსებას და მარაგის შენარჩუნებას...