სასწავლო პროგრამა

1. ტექნოლოგიები და პრობლემის დაყენების ალგორითმი. ამოცანების გადათარგმნა გეგმებად (დავალებები).

მიზნებისა და ამოცანების განსაზღვრა. ამოცანის მიზანთან დაკავშირება.

დავალებების ტიპები, მახასიათებლები, მახასიათებლები. მოთხოვნები ამოცანების დასაყენებლად.

პრობლემის წარმატებული გადაჭრის წინაპირობები. მათი დაყენების წესები.

მიზნების დასახვის ტექნოლოგიები (SMART), მართვა MBO მიზნებით, სისტემა ძირითადი ინდიკატორები KPI-ის ეფექტურობა, პრობლემის შეხვედრის მეთოდი...)

დავალებების პრიორიტეტული რეიტინგი.

შედეგის მისაღწევად გუნდის საშუალებებისა და რესურსების მოძიება.

ამოცანის საგნის სტრუქტურირება (დავალებების არსებითი ანალიზი) ამოცანებად გადაქცევის ეტაპზე (გადაწყვეტის ვარიანტები).

2. ეტაპობრივი დაგეგმვა მიზნებიდან ამოცანებამდე, ამოცანებიდან ამოცანებამდე და საბოლოო შედეგი

თანამშრომლების მუშაობის დაგეგმვის სისტემის შექმნა.

დაგეგმვის ტექნოლოგიების შერჩევა კომპანიის სტრატეგიის შესაბამისად.

შემსრულებლის შერჩევა. მისი ინდივიდუალური მახასიათებლების გათვალისწინებით.

წინასწარი ნაბიჯ-ნაბიჯ აზროვნება მენეჯერის ქმედებებზე, ქვეშევრდომების შესაძლებლობების გათვალისწინებით, მოსალოდნელი შედეგის პროგნოზირება.

ვადების განსაზღვრა და რესურსების დამიზნება, ე.ი. მათი ხელმისაწვდომობის უზრუნველყოფა თანამშრომლისთვის (მასალა, ინფორმაცია, ადამიანი)

შემსრულებლისთვის დავალების დასახვის ალგორითმი: საერთო მიზნის განსაზღვრა, ამოცანების დასახვა, დაგეგმვა, უფლებამოსილების და პასუხისმგებლობის დელეგირება, მიზნის მოტივაცია და ამოცანის შესრულების სტიმული.

უფროსებისა და ქვეშევრდომების რა როლები უშლის ხელს მიზნების დასახვას.

როლური პოზიციები არ არის შესაფერისი დელეგაციისთვის

შემსრულებლისთვის დავალების ჩამოყალიბება შესრულების მიზანშეწონილობასა და ხარისხზე ფოკუსირებული: ვადების, პიროვნული მახასიათებლების და შემსრულებლის პროფესიონალიზმის გათვალისწინებით.

გაგების შემოწმება , გამორიცხავს დახურული კითხვები, მიიღეთ დეტალური პასუხი ამოცანის აღქმის შესახებ ღია კითხვებზე. ტესტის კითხვების მაგალითები ქვეშევრდომისთვის.

გეგმებისა და სამუშაო შედეგების განხორციელებაზე თანამშრომლების პასუხისმგებლობის გაზრდის მეთოდები.

მენეჯერის ძირითადი შეცდომები ქვეშევრდომებისთვის დავალებების მინიჭებისას (ერთი დავალება არ შეესაბამება მეორეს ან ეწინააღმდეგება მათ ვადებისა და რესურსების თვალსაზრისით, არ ახსნა რატომ დაისვა დავალება, როგორი უნდა იყოს შედეგი, არ შეამოწმა თუ არა დავალება სწორად გაიაზრა, დავალება მისცა ქვეშევრდომს უნარების გარეშე, ამოცანა შეუძლებელია ან არ არის მხარდაჭერილი რესურსებით და ა.შ.)

მოდული 3 .

3.კონტროლი, როგორც მართვის ფუნქცია

კონტროლის მიზანი და ძირითადი ამოცანები:

მდგომარეობის დიაგნოსტიკა;ორიენტაცია; სტიმულაცია;

ქმედებების გასწორება; საუკეთესო პრაქტიკის გავრცელება;

სამართალდამცავი ფუნქცია; კონტროლის მოტივაციის ფუნქცია.

მენეჯმენტის კონტროლის სამი ასპექტი (დამკვიდრება, გაზომვა, შედარება).

რატომ და რა პირობებში ახდენს კონტროლი მოტივაციას?

კონტროლის ალგორითმი: ვინ აკონტროლებს, რა ფორმით და რა ვადებში.

შესრულების კონტროლის ტექნოლოგიების შესაბამისობა შერჩეულ დაგეგმვის სისტემასთან. როგორ უზრუნველვყოთ თანმიმდევრულობა სამუშაოს დაგეგმვასა და შესრულების კონტროლს შორის?

კონტროლის სახეები: წინასწარი; მიმდინარე (უკუკავშირის სისტემა); ფინალი (ფინალი).

კონტროლის ხარისხობრივი მახასიათებლები: სტრატეგიული ფოკუსი; შედეგებზე ორიენტაცია; შესაბამისობა საქმიანობის მიმართულებასთან; დროულობა; მოქნილობა (ადაპტაცია); სიმარტივე; ეფექტურობა.

კავშირიდაქვემდებარებული დავალების შესრულების მონიტორინგის პროცესში.

სხვადასხვა დონის კომპეტენციისა და მოტივაციის მქონე თანამშრომლების მუშაობის მონიტორინგისთვის საჭირო მეთოდების შერჩევა.

ინფორმაციის მოპოვება დეპუტატის დაქვემდებარებაში მყოფი თანამშრომლების მუშაობის შესახებ.როგორ შეუძლია უფრო მაღალი რანგის მენეჯერს აკონტროლოს თანამშრომლები, რომლებიც მისი დაქვემდებარებულის ქვეშ არიან?

სხვადასხვა ტიპის ამოცანების შესაბამისი საკონტროლო ტექნოლოგიების ანალიზი.

კონტროლის ფარგლების და მისი რეგულირების შესაძლებლობების დაგეგმვა სისტემურ ან საგანგებო რეჟიმში

საკონტროლო მოქმედებების დაგეგმვა

მენეჯმენტის კონტროლის საზღვრების განსაზღვრა.

სახელმძღვანელო:

სემინარის მონაწილეთა რვეულები, რომლებიც შეიცავს საბაზისო თეორიულ მასალას და მთელ რიგ პრაქტიკულ დავალებებს.

დამატებითი სასწავლო მასალები ელექტრონული ფორმით.

ქვეყნის მხარდაჭერა:
ოპერაციული სისტემა: ვინდოუსი
ოჯახი: უნივერსალური აღრიცხვის სისტემა
მიზანი: ბიზნესის ავტომატიზაცია

გეგმების შესრულების მონიტორინგი და აღრიცხვა

პროგრამის ძირითადი მახასიათებლები:

ჩამოყალიბებული გექნება ერთი ბაზაკლიენტებს ყველა საჭირო საკონტაქტო ინფორმაციით

თითოეულ თანამშრომელს შეეძლება დაგეგმოს თავისი სამუშაო, ხოლო მენეჯერი მისცემს დავალებებს და აკონტროლებს ყველა პერსონალის მუშაობას

ჩვენი სისტემა შეგახსენებთ ნებისმიერ მნიშვნელოვან საკითხს

პროგრამა აჩვენებს ნებისმიერ თარიღს დაგეგმილი ამოცანების ან შეკვეთების ჩამონათვალს, რომლებიც მზად უნდა იყოს იმ დღისთვის

წვდომის უფლებებით გამოყოფა მხარდაჭერილია. თითოეული თანამშრომელი დაინახავს მხოლოდ იმას, რაც უნდა ნახოს

თქვენ გააკონტროლებთ თქვენს ყველა თანამშრომელს

დირექტორისთვის მოცემულია მენეჯმენტის ანგარიშების მთელი სპექტრი, რაც ხელს შეუწყობს ორგანიზაციის საქმიანობის ანალიზს სხვადასხვა მხარეები

ინტეგრაციასთან უახლესი ტექნოლოგიებისაშუალებას მოგცემთ შოკში ჩააგდოთ თქვენი კლიენტები და დამსახურებულად მოიპოვოთ თქვენი რეპუტაცია თანამედროვე კომპანია

რეზერვი
კოპირება

შევსება
დოკუმენტები

განაცხადი
თანამშრომლებისთვის

განაცხადი
კლიენტებისთვის

შეგიძლიათ სწრაფად შეიყვანოთ პროგრამის მუშაობისთვის საჭირო საწყისი მონაცემები. ეს კეთდება მოსახერხებელი ხელით მონაცემთა შეყვანის ან იმპორტის გამოყენებით.

პროგრამის ინტერფეისი იმდენად მარტივია, რომ ბავშვსაც კი შეუძლია სწრაფად გაერკვია.

ენა ძირითადი ვერსიაპროგრამები: რუსული

თქვენ ასევე შეგიძლიათ შეუკვეთოთ პროგრამის საერთაშორისო ვერსია, რომელშიც შეგიძლიათ შეიყვანოთ ინფორმაცია მსოფლიოს ნებისმიერ ენაზე. თქვენ შეგიძლიათ მარტივად თარგმნოთ ინტერფეისი, რადგან ყველა სახელი განთავსდება ცალკე ტექსტურ ფაილში.

პირველი ნაბიჯი მიღების უმაღლეს დონეზე გადასასვლელად მენეჯმენტის გადაწყვეტილებებიგეგმავენ და აკონტროლებენ სამუშაოს შესრულებას. მაღალი დონეშრომის ორგანიზაცია საჭიროებს შესაბამის ტექნიკურ აღჭურვილობას. სამუშაოების დაგეგმვის პროგრამული უზრუნველყოფა ხელს უწყობს როგორც მოკლევადიანი, ასევე გრძელვადიანი სტრატეგიები. ანუ, ეს შეიძლება იყოს ელემენტარული და თითქმის ორგანიზატორის ფუნქციონირებამდე დაყვანილი, მხოლოდ ძალიან სწრაფი და მოსახერხებელი. მაგრამ მას ასევე შეუძლია გეგმების შესრულების მონიტორინგი უფრო რთული სტრუქტურით და გრძელვადიანი პერსპექტივით. მრავალ დონის ამოცანები შეიძლება შედგებოდეს რამდენიმე ნაწილისგან, შემდეგ სისტემა ერთდროულად მონიტორინგს გაუწევს ოპერატიული გეგმის შესრულებას და მთლიან სტრატეგიასთან შესაბამისობას. გეგმის განხორციელების ავტომატური აღრიცხვა ოპტიმიზებს სამუშაოს სიჩქარეს და ხარისხს.

ასევე არის გეგმებისა და ამოცანების შესრულების მონიტორინგი უნივერსალური გზითსამუშაო ძალის დისციპლინა და შრომის პროდუქტიულობის ოპტიმიზაცია. ამრიგად, თქვენ შეგიძლიათ თვალყური ადევნოთ თქვენი პროექტის ანაზღაურებას ყველა ხარჯის პუნქტისთვის, მათ შორის თანამშრომლებისთვის ანაზღაურებისთვის. განხორციელების ოპერატიულად მონიტორინგი და ჩაწერა კალენდარული გეგმებიუზრუნველყოფს დავალებების დროულად შესრულებას.

საწარმოს გეგმების განხორციელების მონიტორინგი მიზნად ისახავს შემდეგ მიზნებს: განვითარების ძირითად სფეროებზე ორიენტირება; შესაძლო ცვლილებებისთვის მომზადება, მოვლენების განვითარების ყველა ვარიანტის შემუშავება; სამუშაო ნაკადის ოპტიმიზაცია; კომპანიის დეპარტამენტებს შორის მაღალი ხარისხის ურთიერთქმედების შექმნა.

გეგმების შესრულებაზე კონტროლი შეიძლება განხორციელდეს სხვადასხვა სფეროებშიბიზნესის ფუნქციონირება. თითოეულ განყოფილებას აქვს საკუთარი ნიუანსი და მუშაობის სპეციფიკა. მარკეტინგული გეგმის შესრულების მონიტორინგი მონიტორინგს გაუწევს დავალებების შესრულებას მის საიტზე, აქტივობის ყველა დახვეწილობის გათვალისწინებით. მენეჯმენტის დაშლა ბიზნესის ორგანიზაციული სტრუქტურის მიხედვით უზრუნველყოფს ყოვლისმომცველ გაშუქებას.

პროგრამა ადგენს ბიზნეს გეგმას მენეჯმენტის გამოყენებითი მეთოდოლოგიის შესაბამისად. დაგეგმილი მიზნების შესრულების მონიტორინგი ნებისმიერ საწარმოში მიზნად ისახავს გარკვეული ეკონომიკური და ოპერატიული ინდიკატორების მიღწევას, რომლებიც გარკვეულწილად ახასიათებს ბიზნესის ორგანიზაციას. გარდა ამისა, გეგმის განხორციელების აღრიცხვა და მონიტორინგი საშუალებას გაძლევთ შექმნათ სრული სურათი ამ მიზნის მისაღწევად განხორციელებული ყველა ქმედების შესახებ, რის საფუძველზეც შეიძლება განხორციელდეს სრული და დეტალური ანალიზი. ინსტრუმენტების მდიდარი ნაკრები ხელს უწყობს კომპანიის მიზნების მიღწევას საინფორმაციო სისტემა. დავალებების დაგეგმვის კალენდარული პროგრამა, ჩაშენებული სისტემა, აქტიურად იყენებს მას ამოცანების შესრულების ვადების ჩასაწერად.

ბიზნესის დაგეგმვის საუკეთესო პროგრამა ახორციელებს კონტროლს გეგმების შემუშავებასა და სამუშაოს შესრულებაზე, რითაც არის არა მხოლოდ სააღრიცხვო ინსტრუმენტი, არამედ სრულფასოვანი ასისტენტი სამუშაოს ორგანიზებაში. ჩვენ შეგვიძლია დარწმუნებით ვუწოდოთ ჩვენს სისტემას საუკეთესო ბიზნესში, რადგან ის აკმაყოფილებს ამ მოთხოვნებს და აქვს უნიკალური ფუნქციონირება.

პროგრამის გამოყენება შესაძლებელია:

ანატოლი ვასერმანი წარმოგიდგენთ USU პროგრამის ახალ ვერსიას 5.0

გარდა მოსაზრებებისა USU პროგრამის შესახებ ჩვეულებრივი მომხმარებლებიექსპერტების მოსაზრებები ახლა წარმოდგენილია თქვენს ყურადღებას. ანატოლი ვასერმანი დაიბადა 1952 წლის 9 დეკემბერს. დაამთავრა ოდესის სამაცივრო მრეწველობის ტექნოლოგიური ინსტიტუტი ინჟინერიის სპეციალობით. სკოლის დამთავრების შემდეგ მუშაობდა პროგრამისტად. მერე - სისტემის პროგრამისტი. ის პირველად გამოჩნდა ეკრანზე 1989 წელს კლუბ „რა? სად? როდის?", შემდეგ - ბრეინ რინგზე. ტელევიზიაში "საკუთარი თამაში" მან ზედიზედ თხუთმეტი გამარჯვება მოიპოვა 2001-2002 წლებში და 2004 წელს გახდა ათწლეულის საუკეთესო მოთამაშე. უკრაინის ხუთგზის ჩემპიონი "საკუთარი თამაშის" სპორტულ ვერსიაში. მოსკოვის ოთხგზის ჩემპიონი "ჩემი თამაშის" სპორტულ ვერსიაში, ამავე შეჯიბრის ბრინჯაოს მედალოსანი, ვერცხლი 2017 წელს. "მცოდნე თამაშების" ვერცხლის მედალოსანი - მცოდნეთა მსოფლიო თამაშები - 2010 წელი "შენი თამაში".

პროგრამის დამატება პროფესიონალი მენეჯერებისთვის - თანამედროვე ლიდერის ბიბლია

პროგრამის დამატება პროფესიონალი მენეჯერებისთვის: ბიზნესის განვითარება და შემოსავლის გაზრდა. უნიკალური პროდუქტი, განვითარებული ორი მეცნიერების: ეკონომიკისა და საინფორმაციო ტექნოლოგიები. ანალოგები არ არსებობს

USU მობილური აპლიკაცია

ტექნოლოგიების განვითარებასთან ერთად ცხოვრება ჩქარდება. ყველგან დროულად უნდა იყოთ - რადგან რაც უფრო სწრაფად აკეთებთ საქმეებს, მით მეტს გამოიმუშავებთ. ამ მიზეზით, ძალიან მნიშვნელოვანია ხელთ გქონდეთ ფუნქციებით მდიდარი მობილური აპლიკაცია.

ალექსანდრე დრუზი უნივერსალური აღრიცხვის სისტემის შესახებ

USU პროგრამის შესახებ ჩვეულებრივი მომხმარებლების მოსაზრებების გარდა, ახლა თქვენს ყურადღებას წარმოგიდგენთ ექსპერტების მოსაზრებებს. ალექსანდრე დრუზი არის ინტელექტუალური თამაშის "ChGK" პირველი ოსტატი. მას ექვსჯერ დაჯილდოვდა Crystal Owl-ის პრიზი, როგორც კლუბის საუკეთესო მოთამაშე. "ბრილიანტის ბუს" გამარჯვებული - პრიზი საუკეთესო მოთამაშისთვის. Brain Ring-ის სატელევიზიო ვერსიის ჩემპიონი. სატელევიზიო გადაცემაში "საკუთარი თამაში" მან მოიგო "Line Games", "Super Cup", მოიგო "III Challenge Cup" გუნდთან ერთად და დაამყარა აბსოლუტური რეკორდი ერთ თამაშში. ავტორი და წამყვანი გონების თამაშებიდა საგანმანათლებლო პროგრამებისხვადასხვა ტელეარხებზე.

მაქსიმ პოტაშევი USU პროგრამის ეფექტურობაზე

USU პროგრამის შესახებ ჩვეულებრივი მომხმარებლების მოსაზრებების გარდა, ახლა თქვენს ყურადღებას წარმოგიდგენთ ექსპერტების მოსაზრებებს. მაქსიმ პოტაშევი - თამაშის ოსტატი "რა? სად? როდის?“, „კრისტალური ბუს“ პრიზის ოთხგზის მფლობელი, ორჯერ მსოფლიო ჩემპიონი, რუსეთის სამგზის ჩემპიონი, ექვსგზის მოსკოვის ჩემპიონი, მოსკოვის ღია ჩემპიონატის სამგზის გამარჯვებული თამაშში „ჩგკ“. 2000 წელს საერთო აუდიტორიის კენჭისყრის შედეგების მიხედვით, ის საუკეთესო მოთამაშედ იქნა აღიარებული ელიტარული კლუბის არსებობის მთელი 25 წლის განმავლობაში. მაქსიმ ფოტაშევის კანდიდატურას გადაცემის 50 ათასმა მაყურებელმა მისცა ხმა. მან მიიღო "დიდი ბროლის ბუ" და საიუბილეო თამაშების მთავარი პრიზი - თამაშის ოსტატის "ბრილიანტის ვარსკვლავი". გამგეობის წევრი და 2001 წლიდან - კლუბების საერთაშორისო ასოციაციის ვიცე-პრეზიდენტი. პროფესიით - მათემატიკოსი, მარკეტერი, ბიზნესქოუჩი. დაამთავრა მართვისა და გამოყენებითი მათემატიკის ფაკულტეტი, ასწავლიდა MIPT-ის ზოგადი და გამოყენებითი ეკონომიკის დეპარტამენტში. 2010 წლის აგვისტოში იგი აირჩიეს სრულიად რუსეთის პრეზიდენტად საზოგადოებრივი ორგანიზაცია"რუსეთის სპორტის ხიდის ფედერაცია". ხელმძღვანელობით საკონსულტაციო კომპანია, რომელიც ეხმარება სხვადასხვა ორგანიზაციას გაყიდვების, მარკეტინგის, მომხმარებელთა მომსახურებასა და ბიზნეს პროცესის ოპტიმიზაციასთან დაკავშირებული პრობლემების გადაჭრაში.

სერგეი კარიაკინი ბიზნესში ტაქტიკის შესახებ

USU პროგრამის შესახებ ჩვეულებრივი მომხმარებლების მოსაზრებების გარდა, ახლა თქვენს ყურადღებას წარმოგიდგენთ ექსპერტების მოსაზრებებს. სერგეი კარიაკინი. 12 წლის ასაკში ის გახდა ყველაზე ახალგაზრდა დიდოსტატი კაცობრიობის ისტორიაში. შეტანილია გინესის რეკორდების წიგნში. მოიგო კანდიდატთა ტურნირი. FIDE-ს მსოფლიო ჩემპიონატის გამარჯვებული. მსოფლიოს ჩემპიონი სწრაფ ჭადრაკში, მსოფლიო ჩემპიონი ბლიცში. უკრაინის სპორტის დამსახურებული ოსტატი. რუსეთის სპორტის დამსახურებული ოსტატი, რუსეთის დიდოსტატი. დაჯილდოებულია ღირსების III ხარისხის ორდენით. საზოგადოებრივი პალატის წევრი რუსეთის ფედერაცია VI კომპოზიცია. ბავშვთა და ახალგაზრდობის მსოფლიო და ევროპის ჩემპიონატების არაერთგზის გამარჯვებული. არაერთი მთავარი ტურნირის გამარჯვებული და მედალოსანი. XXXVI მსოფლიო საჭადრაკო ოლიმპიადის ჩემპიონი უკრაინის ნაკრების შემადგენლობაში, ოლიმპიადის ვერცხლის მედალოსანი რუსეთის ნაკრების შემადგენლობაში. მან საუკეთესო შედეგი აჩვენა თავის დაფაზე და მიიღო პირველი ინდივიდუალური პრიზი (4 ბორტზე). რუსეთის ჩემპიონი საუკეთესო შედეგით 1 ბორტზე. მსოფლიოს ჩემპიონი რუსეთის ნაკრებში. მსოფლიო ჩემპიონატის ნახევარფინალისტი. არაერთი საერთაშორისო ტურნირის გამარჯვებული.

გეგმების შესრულების მონიტორინგისა და მართვის შესაძლებლობები

• პროფესიული პროგრამა ავტომატურად აკონტროლებს გეგმების შესრულებას;
• მოსახერხებელი და მარტივი ინტერფეისი ქმნის კომფორტულ სამუშაო პირობებს ჩაწერის გეგმის განხორციელებისთვის;
• საწარმოში ყველა პროცესი სრულად კონტროლდება;
• დავალებების დაგეგმვის პროგრამა განსხვავებულია მაღალი სიჩქარედა პროდუქტიულობა;
• ხელსაწყოების მდიდარი ნაკრები სამუშაოს უფრო პროდუქტიულს ხდის;
• სამუშაოს შესრულების დაგეგმვა და კონტროლი იძენს მკაფიო სტრუქტურას;
• პროგრამა, გეგმის შესრულების თვალყურის დევნებას, ქმნის ამოცანების იერარქიას მათი მნიშვნელობის შესაბამისად;
• მონაცემთა შენახვის სხვა ელექტრონულ ფორმატებთან ურთიერთქმედება მუშაობას კიდევ უფრო კომფორტულს ხდის;
• ოპერატიული გეგმის შესრულების მონიტორინგს ეფექტური;
• უნივერსალური საძიებო სისტემა საშუალებას გაძლევთ სწრაფად ნავიგაცია სისტემაში;
• პროგრამა უზრუნველყოფს დისტანციური წვდომის რეჟიმს;
• საქმის დაგეგმვის პროგრამა შეიძლება ადაპტირებული იყოს ნებისმიერი საწარმოსთვის, ხოლო ინტერფეისი თითოეული თანამშრომლისთვის;
• ამოცანების შესახებ ავტომატური შეხსენებები და შეტყობინებები ხელს უწყობს გეგმის შესრულების დროულ მონიტორინგს;
• ანალიტიკური აქტივობების წარმართვა ხელს უწყობს წარმატებას;
• შეგიძლიათ უფასოდ ჩამოტვირთოთ საბუღალტრო სისტემა დემო ვერსიაში და განიცადოთ მისი ყველა უპირატესობა პრაქტიკაში;

  
  

  
  

  ჩამოტვირთეთ პროგრამა გეგმების განსახორციელებლად

  ქვემოთ მოცემულია ჩამოტვირთვის ბმულები. შეგიძლიათ ჩამოტვირთოთ პრეზენტაცია უფასოდ პროგრამული უზრუნველყოფა PowerPoint ფორმატში და დემო ვერსიაში. უფრო მეტიც, დემო ვერსიას აქვს გარკვეული შეზღუდვები: გამოყენების დროისა და ფუნქციონალური თვალსაზრისით.

  

  გეგმის განხორციელების აღრიცხვის ავტომატიზაციის შეკვეთა

  ამ პროგრამის შესაძენად უბრალოდ დაგვიკავშირდით საკონტაქტო ინფორმაციაში ან სკაიპში მითითებულ ნომრებზე, ან უბრალოდ დაწერეთ წერილი. ჩვენი სპეციალისტები დაგითანხმდებიან შესაფერის კონფიგურაციაზე, მოამზადებენ კონტრაქტს და ინვოისს გადახდისთვის.

  

  

  

  

  

გეგმის განხორციელებისას აუცილებელია მუდმივად აწარმოოს ოპერატიული ჩანაწერები, კონტროლი და მიმდინარე მენეჯმენტიწარმოების პროცესი. საწარმოს განყოფილებებში გეგმების განხორციელებაზე დაგეგმვა, აღრიცხვა და კონტროლი ხელს უწყობს მთელი საწარმოს რიტმული ფუნქციონირების უზრუნველყოფას, ტექნოლოგიური ოპერაციების საშუალებით შრომის ობიექტების გადაადგილების დროს შეფერხებების შემცირებას. ეს ასევე საშუალებას გაძლევთ შეამციროთ ხანგრძლივობა წარმოების ციკლიდა დააჩქაროს პროდუქციის მომხმარებლისთვის მიწოდება. საოპერაციო აღრიცხვა აუცილებელია საწარმოო ერთეულების მუშაობის კოორდინაციისა და რეგულირებისთვის, გრაფიკიდან შესაძლო გადახრების თავიდან ასაცილებლად და აღმოსაფხვრელად.

ოპერატიული კონტროლი ხოლო საწარმოო პროცესის მართვა ხორციელდება დისპეტჩერიზაციის დროს გრაფიკების ფაქტობრივი შესრულების, ცვლა-დღიური დავალებების და გეგმიდან გადახრების წარმოქმნის შესახებ ზუსტი ინფორმაციის საფუძველზე.

დისპეტჩერიზაცია წარმოება უზრუნველყოფს ოპერატიული რეგულირებაწარმოების პროცესი საწარმოო ამოცანების შესრულების სისტემატური აღრიცხვისა და მონიტორინგის, წარმოების მიმდინარე მომზადების, წარმოქმნილი პრობლემებისა და გადახრების სწრაფი აღმოფხვრის გზით. დისპეტჩერიზაცია უზრუნველყოფს:

სრული კონტროლი პროგრესზე წარმოების პროცესიდა წარმოქმნილი პრობლემებისა და გადახრების სწრაფ აღმოფხვრას;

ნედლეულის, მასალების, სამუშაო ნაწილების და ხელსაწყოების სამუშაო ადგილებზე მიწოდების ორგანიზება;

ექსპორტი მზა პროდუქტები, წარმოების ნარჩენები;

აღჭურვილობის მომსახურეობის მონიტორინგი;

ენერგიის, საწვავის, შეკუმშული ჰაერის მიწოდება და ხარისხის კონტროლის ორგანიზება.

დისპეტჩერიზაციის კონტროლის ძირითადი დამახასიათებელი თვისებებიარიან:

ცენტრალიზაცია, ანუ რეგულირება ხორციელდება საიდან ერთი ცენტრი(დისპეტჩერიზაციის განყოფილება), რომლის ინსტრუქციები სავალდებულოა შესასრულებლად საწარმოს ნებისმიერ დონეზე (განყოფილების უფროსიდან მუშაკამდე)

ეფექტურობა, კერძოდ მიღება ეფექტური გადაწყვეტილებებიდა ღონისძიებების შემუშავება დაგეგმილი წარმოების პროცესიდან შესაძლო გადახრების აღმოსაფხვრელად და ასეთი გადახრების გავლენის შედეგების აღმოსაფხვრელად. ეს ხორციელდება დაგეგმილი ამოცანების მიმდინარეობის მონიტორინგის საფუძველზე.

ცენტრალური სადისპეტჩერო განყოფილება (საწარმოს დონეზე) ასრულებს შემდეგ ფუნქციებს:

ამოწმებს პროდუქციის წარმოების გეგმის შესრულებას ნომენკლატურისა და ასორტიმენტის მიხედვით;

აკონტროლებს მაღაზიათაშორისი საწყობების მარაგების შევსების პროცესს ბლანკებით, ნაწილებით და შეძენილი პროდუქტებით, რათა უზრუნველყოს უწყვეტი წარმოების პროცესი;

აკონტროლებს მზადებას წარმოებისთვის და აღჭურვილობის შეკეთების მიმდინარეობას.

დისპეტჩერიზაციის სერვისი სახელოსნოს (განყოფილების) დონეზე ახორციელებს:

მორიგეობის და ყოველდღიური დავალებების შესრულების მონიტორინგი;

აღჭურვილობის დაუგეგმავი გაუმართაობის აღრიცხვა და ანალიზი;

აღჭურვილობის შეკეთების და პრევენციული მოვლის მიმდინარეობის მონიტორინგი.

დისპეტჩერიზაციის კონტროლის ობიექტებიშეიძლება განსხვავდებოდეს წარმოების ტიპის მიხედვით.

ამისთვის სერიული წარმოებაასეთი ობიექტებია:

პროდუქტის ერთეულების (ნაწილების) ჯგუფის გაშვებისა და გამოშვების დრო;

საწყობებში მასალების და მზა პროდუქციის მარაგების მდგომარეობა;

აწყობასთან დაკავშირებული სამუშაოს სრული უზრუნველყოფის ხარისხი.

ერთჯერადი წარმოებისთვისდისპეტჩერიზაციის კონტროლის ობიექტებია:

პროდუქციის დროული მომზადება;

პროდუქტის გამოშვების თარიღები;

ლოგისტიკური მხარდაჭერა.

მასობრივი წარმოებისთვისკონტროლის ობიექტებია:

საწარმოო ხაზების რიტმის შენარჩუნება;

აღჭურვილობის პროფილაქტიკური მოვლა;

ხაზოვანი სამუშაო ნაწილების მდგომარეობა და ხელმისაწვდომობა.

დისპეტჩერიზაციის ფუნქციები ძირითადად ადმინისტრაციულად ხორციელდება ტექნიკური პერსონალისახელოსნოები ამასთან ერთად, on მსხვილი საწარმოებიარსებობს სპეციალური მცენარეთა დისპეტჩერები, სახელოსნო დისპეტჩერები. დისპეტჩერები აწარმოებენ ნაწილების მიწოდების გრაფიკს, სამუშაო ნაწილების მიღებას, აკონტროლებენ და აწარმოებენ კომუნიკაციას მიმწოდებელ ქარხნებთან და იღებენ ზომებს უბედური შემთხვევების აღმოსაფხვრელად.

ერთ-ერთი სისტემის მუშაობის ინდიკატორები დაუყოვნებლივ დაგეგმვა არის უწყვეტობის ფაქტორიწარმოების პროცესი, განისაზღვრება ნაწილების ჯგუფის ფაქტობრივი დამუშავების ციკლების მიმდინარე აღრიცხვის მონაცემების საფუძველზე. უწყვეტობა შეიძლება უზრუნველყოფილი იყოს მატერიალური რესურსების დროული მომზადებითა და მიწოდებით და სხვა საჭირო შრომით ტექნიკური დოკუმენტაციათითოეულისთვის სამუშაო ადგილიკალენდარული გეგმების მიხედვით. უწყვეტობის ფაქტორი() განისაზღვრება ფორმულით:

სად არის სამუშაო საათების ხანგრძლივობა, საათები;

წარმოების პროცესის მთლიანი ხანგრძლივობა, შესვენების ჩათვლით, საათები.

საწარმოო პროცესში სამუშაო დროის გამოყენების ხარისხი ახასიათებს რიტმულობის კოეფიციენტი.ამ შემთხვევაში აუცილებელია განასხვავოთ წარმოების ერთგვაროვნება და რიტმი წარმოების ერთგვაროვნებახორციელდება მათი გაანგარიშების მრავალი ინდიკატორისა და მეთოდის გამოყენებით:

1. ათდღიანი მეთოდირიტმულობის შეფასება არის ის, რომ დაგეგმილი და რეალური პროცენტები გამოითვლება და შემდეგ ათწლეულების განმავლობაში ადარებენ გადახრებს დაგეგმილი პროცენტებიდან, მიუთითებს რიტმული ან არარიტმული მუშაობის დონეზე.

დაგეგმილი რიტმული პროცენტი (RPP) ათწლეულის განმავლობაში გამოითვლება შემდეგნაირად:

სად არის სამუშაო დღეების რაოდენობა ათწლეულში;

სამუშაო დღეების რაოდენობა თვეში.

ფაქტობრივი პროცენტი განისაზღვრება ათდღიანი ფაქტობრივი გამომუშავების შესაბამის მრიცხველებში თვეში წარმოებული პროდუქციის მთლიან მოცულობასთან შეფარდებით.

2. შეფასების მეთოდი ერთგვაროვნების კოეფიციენტის გამოყენებით(კრ) აღსრულება წარმოების პროგრამა, რომელიც განისაზღვრება ფორმულით:

სად არის ფაქტობრივი წარმოების გამომუშავება მე-ე დღეს, მაგრამ არა უმეტეს დაგეგმილზე, ათასი UAH;

პროდუქტის გამოშვების გეგმა თვისთვის, ათასი UAH;

3. დეპარტამენტების ან საწარმოს მუშაობის რიტმის შესაფასებლად გამოიყენება რიტმულობის კოეფიციენტი გამოითვლება ვარიაციის კოეფიციენტის გამოყენებით(V):

სადაც g არის სტანდარტული გადახრა;

X არის ვარიაციების სერიის საშუალო არითმეტიკული.

ერთიანი წარმოებითა და გამომუშავებით, ცვალებადობის კოეფიციენტის მნიშვნელობა უახლოვდება ნულს, ხოლო რიტმულობის კოეფიციენტი უდრის 1-ს. ეს კოეფიციენტი აჩვენებს მხოლოდ წარმოების ერთგვაროვნებას, გეგმის განხორციელებასთან კავშირის გარეშე და გამოითვლება საწარმოებში. და მასობრივი და ფართომასშტაბიანი წარმოების ტიპების განყოფილებები.

ზოგადად, პროცესის განხორციელების ორგანიზება გულისხმობს ურთიერთობების სისტემის შექმნას, რომელიც უზრუნველყოფს ამოცანებისა და რესურსების განაწილებას ცალკეულ განყოფილებებსა და თანამშრომლებს შორის, მათი ურთიერთქმედების სისტემის ჩამოყალიბებას (ორგანიზაციული სტრუქტურა), მათი ქმედებების კოორდინაციას გეგმების განსახორციელებლად. მიღებული გადაწყვეტილებებიდა ორგანიზაციის მიზნების მიღწევა.

ამ ფუნქციის განხორციელების პროცესში ურთიერთქმედებს სამი ძირითადი კომპონენტი: ხალხი, ეკონომიკური ურთიერთობები და ტექნიკური საშუალებები.

ორგანიზაციის ფუნქციის მიზანია მოამზადოს და უზრუნველყოს დაგეგმილი ქმედებები და დაგეგმილი მიზნების მიღწევა.

პროცესებისა და ოპერაციების შესრულების ორგანიზების პროცესში შეიძლება გამოვყოთ: ა) პროცესის მართვის სტრუქტურის ორგანიზება, ბ) შემსრულებლების მიერ დაგეგმილი ამოცანების შესრულების ორგანიზება.

პროცესის მენეჯმენტის ორგანიზაციული სტრუქტურა გაგებულია, როგორც მენეჯმენტის ამოცანების, გადაწყვეტილების მიღების, უფლებებისა და პასუხისმგებლობების განაწილების სტრუქტურა მმართველი ორგანოს რგოლებს შორის, რომელიც მიზნად ისახავს დასახული მიზნების მიღწევას. როგორც წესი, საკონტროლო სტრუქტურა იცვლება, როდესაც იცვლება პროცესის საოპერაციო პირობები.

განხორციელებული პროცესის ბუნებიდან გამომდინარე, ორგანიზაციულ სტრუქტურაში შეიძლება გამოყენებულ იქნას დეპარტამენტიზაციის შემდეგი ტიპები: ხაზოვანი, ფუნქციონალური, შედეგზე დაფუძნებული და მატრიცული (პროექტი და მატრიცა). დეპარტამენტიზაცია არის ნაწარმოებებისა და შემსრულებლების დაჯგუფების (შეერთების) პრინციპი.

დაგეგმილი ამოცანების შესრულების ორგანიზება

დაგეგმილი ამოცანების შესრულების ორგანიზებისას ყურადღება ეთმობა სამუშაოს შესრულებას, ე.ი. კონკრეტულ შემსრულებლებზე, სამუშაოებზე, შეყვანის რესურსებზე, რესურსების კოორდინაციაზე, სამუშაო სფეროებსა და შემსრულებლებზე.

დაგეგმილი ამოცანების განხორციელების ორგანიზება ხორციელდება ტექნოლოგიური მოდელის, პროცესის მართვის სტრუქტურის, გეგმების, რესურსების შესაძლებლობებისა და პერსონალის მოტივაციის საფუძველზე. პროცესის ტექნოლოგიური მოდელის შედგენისას დგინდება, როგორ, რა საშუალებებით და რა თანმიმდევრობით შესრულდება სამუშაო და დაგეგმვისას, რა ვადებში და რა სფეროებში უნდა შესრულდეს პროცესის სამუშაო, მიწოდების კალენდარული განრიგი. იქმნება საჭირო რესურსები და პროდუქციის წარმოება.

საწარმოო გეგმების განხორციელების ორგანიზების პროცესში არსებული ორგანიზაციული სტრუქტურა მორგებულია პროცესის მართვის სტრუქტურას. ტექნოლოგიური მოდელი განსაზღვრავს სამუშაოების შემადგენლობას და მათ ურთიერთობებს და იდეალურად ემყარება პროცესის სტრუქტურას, რადგან, ფაქტობრივად, ორგანიზაციული სტრუქტურის მთავარი მიზანია განსაზღვროს მოთხოვნები ტექნოლოგიური მოდელის დეტალური დონის შემსრულებლებისთვის. . თუმცა, კავშირები ტექნოლოგიურ მოდელს შორის, ცალკეული სამუშაოებიდა ორგანიზაციული სტრუქტურის ელემენტები პრაქტიკაში ყოველთვის არ ემთხვევა ერთმანეთს. ეს განპირობებულია იმით, რომ ორგანიზაციული სტრუქტურა განისაზღვრება მთლიანობაში შესრულებული სამუშაოს მთლიანობით, ე.ი. დამოკიდებულია არა მხოლოდ ამ ტექნოლოგიურ მოდელზე, არამედ ნომენკლატურაზე, ცალკეულ პროცესებზე სამუშაოს მოცულობაზე და რესურსების რეალურ შესაძლებლობებზე.

საჭირო კვალიფიკაციის მქონე სამუშაოს შემსრულებლები ანაწილებენ სამუშაოებს და კონკრეტულ სამუშაოებს და ეცნობებათ დაგეგმილ ამოცანებს. ყალიბდება პერსონალის გამოყენების სამუშაო გრაფიკი და მათი სამუშაოს თითოეული შემსრულებლის აუცილებელი აღქმა. ორგანიზებულია საჭირო რესურსების დროული მიწოდება სამუშაო ადგილებზე (ვინ, სად, როდის და როგორ ხდება მათი მიწოდება, დგინდება და თვალყურს ადევნებს) და პროდუქტის გადატანა შემდეგში. ტექნოლოგიური ეტაპი. უზრუნველყოფილია მოვლაწარმოებისა და მართვის პროცესი: აღჭურვილობა, მოწყობილობები, მანქანები, ენერგია, ინფორმაციის გაცვლის საშუალებები და ა.შ. შეზღუდული რესურსების დატვირთვის პროფილი სწორდება ხელმისაწვდომობისა და ვადების მიხედვით, დროთა განმავლობაში დავალებების შემაძრწუნებელი და ინვენტარის შექმნით. ორგანიზებულია სამუშაო დავალებების შესრულების კონტროლი.

მოტივაციური სამუშაო დავალებების შექმნისას უნდა იხელმძღვანელოთ შემდეგი რეკომენდაციებით:

1. შეუთავსეთ ფრაგმენტული ამოცანები. ეს საშუალებას გაძლევთ გაზარდოთ უნარების მრავალფეროვნება და დავალების სპეციფიკა.

2. ჩამოაყალიბეთ ბუნებრივი სამუშაო ერთეულები. ამოცანები უნდა იყოს შემუშავებული ისე, რომ ისინი გაერთიანდეს კონკრეტულ მთლიანობაში. ეს ეხმარება თანამშრომლებს პასუხისმგებლიანი დამოკიდებულების ჩამოყალიბებაში იმ სამუშაოს მიმართ, რომელსაც აკეთებენ და წაახალისებს მათ განიხილონ ის, როგორც რაღაც მნიშვნელოვანი და მნიშვნელოვანი, და არა როგორც მოსაწყენი და უსარგებლო საქმიანობა.

3. დაამყარეთ პირდაპირი ურთიერთობები კლიენტებთან. მომხმარებელი არის პროდუქტის შიდა ან გარე მომხმარებელი. უნარების მრავალფეროვნების, ავტონომიისა და უკუკავშირის გაზრდის მიზნით, მენეჯერები უნდა ცდილობდნენ დაამყარონ პირდაპირი ურთიერთობები თანამშრომლებსა და მომხმარებლებს შორის.

4. სამუშაო დავალებების ვერტიკალურად გაფართოება. სამუშაო დავალების ვერტიკალურად გაფართოება გარკვეულწილად ამცირებს უფსკრული სამუშაო დავალების „შესრულებისა“ და მისი „მართვის“ ასპექტებს შორის, ე.ი. ზრდის შემსრულებლის ავტონომიის ხარისხს.

5. შექმენით უკუკავშირის არხები. გამოხმაურება შემსრულებლებს საშუალებას აძლევს არა მხოლოდ მიიღონ ინფორმაცია იმის შესახებ, თუ რამდენად კარგად ასრულებენ სამუშაოს, არამედ მუდმივად აკონტროლონ, იკლებს თუ არა მათი მუშაობის ხარისხი.

სამუშაო დავალებები უნდა იყოს შემუშავებული შეგნებულად და ფრთხილად, მუდმივად ცვალებადი მოთხოვნების გათვალისწინებით გარემო, ტექნოლოგიური პროცესები, გამოიყენება ორგანიზაციაში, ასევე შემსრულებლების უნარები, შესაძლებლობები და პრეფერენციები.

გეგმების განხორციელების პროცესის ორგანიზებაში მნიშვნელოვანი პუნქტია სამუშაო ჯგუფების შექმნა, რომლებიც განხილული იყო მეორე თავის 2.4 ნაწილში.

პერსონალის სამუშაო გრაფიკი აუცილებელია იმისთვის, რომ პროცესები და ოპერაციები ადამიანური რესურსებით განხორციელდეს.

ისინი პასუხობენ შემდეგ კითხვებს:

თანამშრომლისთვის:

რა თარიღში უნდა დაბრუნდეს თანამშრომელი სამსახურში?

რომელ ცვლაში უნდა წავიდეს სამსახურში?

რომელ სამუშაო ადგილზე უნდა იმუშაოს?

პროცესის მენეჯერისთვის:

კონკრეტულად ვინ იმუშავებს მისთვის მოცემულ კალენდარულ სამუშაო დღეს, მოცემულ ცვლაში?

რომელ სამუშაო ადგილზე იმუშავებს თითოეული კონკრეტული თანამშრომელი?

სამუშაო გრაფიკის მიხედვით, თითოეულმა თანამშრომელმა უნდა:

მიიღეთ დასვენების დღეების კანონიერი რაოდენობა (ჩვეულებრივ, ორი) კვირაში;

იმუშავეთ ერთსა და იმავე დროს სხვადასხვა ცვლაში ერთი თვის განმავლობაში;

იმუშავეთ იმავე დროს თქვენს სამუშაო ადგილზე.

სამუშაო გრაფიკში წარმოდგენილი ყველა ქმედება არ უნდა ეწინააღმდეგებოდეს მოქმედ შრომის კანონმდებლობას.

კონტროლის მთავარი მიზანია დაგეგმილი ღონისძიებების უპირობო და დროული განხორციელების უზრუნველყოფა. კონტროლი უნდა იყოს სისტემატური და აქტიური.

რეგიონის საბაჟოს ხელმძღვანელები მოადგილეების მეშვეობით და ხელმძღვანელები სტრუქტურული დანაყოფებიმენეჯმენტი პირადად ახორციელებს გეგმების სრულ, ზუსტ და დროულ განხორციელებას. ამისათვის შესაბამისი მენეჯერები იდენტიფიცირებენ შემსრულებლებს, აყალიბებენ მათ ამოცანებს, ადგენენ ვადებს და ატარებენ ოპერატიულ შეხვედრებს; შექმნა აუცილებელი პირობებიშემსრულებლები და უზრუნველყონ დაგეგმილი ღონისძიებების მიმდინარეობის კონტროლი, განსაზღვრონ გეგმების შესრულების შესახებ ინფორმირების დრო და პროცედურა. ამ მენეჯერებმა უნდა მოაწყონ და პირადად განახორციელონ გეგმების შესრულების რეგულარული მონიტორინგი.

პირდაპირი განხორციელება ზოგადი კონტროლიფკს-ის წლიური სამუშაო გეგმის აქტივობების განსახორციელებლად და ფსს-ის ძირითადი საქმიანობის ყოველთვიური გეგმების განსახორციელებლად, აგრეთვე სათანადოდ შესრულებულის დროულად წარდგენისათვის. აუცილებელი ცვლილებებიახორციელებს ფედერალური საბაჟო სამსახურის მიერ.

გეგმების შესრულების მონიტორინგის ძირითადი მიზნებია:

• - რეგიონის საბაჟო ორგანოების ყველა განყოფილების მიერ გეგმის ამოცანებისა და აქტივობების ყველა ინდიკატორის მიხედვით შესრულების უზრუნველყოფა;
• - გამოუყენებელი რეზერვების იდენტიფიცირება დანაყოფის პერსონალის მუშაობის გაუმჯობესებისა და შრომის ორგანიზების მიზნით;
• - ცალკეული ერთეულების განვითარებაში დისპროპორციების თავიდან აცილება, ძალებისა და საშუალებების განლაგება;
• - გეგმის განხორციელებისას დაშვებული შეცდომების აღმოფხვრა;
• - დაგეგმვისა და მართვის აქტივობების გაუმჯობესება.

გეგმების შესრულების შემოწმება იწყება კონკრეტული შემსრულებლებისთვის დავალებების მიწოდების დროულობისა და სისწორის დადგენით. ყველა დაგეგმილი აქტივობის წარმატება, პირველ რიგში, ამაზეა დამოკიდებული.

გეგმის შესრულება მოწმდება როგორც საანგარიშგებო მასალების შესწავლით, ასევე ადგილზე მუშაობის უშუალო გაცნობით. გეგმის აქტივობების განხორციელების შემოწმება უნდა განხორციელდეს სრულყოფილად, ანუ გეგმის ყველა მონაკვეთზე. აუდიტის ჩატარებისას აუცილებელია პირველადი ყურადღება მიექცეს დაგეგმილი პერიოდის ძირითადი ამოცანების გადაწყვეტას, აგრეთვე მისთვის დაკისრებული ძირითადი ფუნქციების შესრულებას მისი მიზნის შესაბამისად. კიდევ ერთი მნიშვნელოვანი სფერო, რომელსაც ყურადღება უნდა მიექცეს, არის საუკეთესო პრაქტიკის შესწავლა, განზოგადება და გავრცელება, საბაჟო ორგანოებისა და დეპარტამენტების, ცალკეული მენეჯერებისა და თანამშრომლების მუშაობაში არსებული მიღწევები.

საანგარიშო პერიოდის საბაჟო სამუშაო გეგმებისა და ფედერალური საბაჟო სამსახურის ფუნქციონალური ბლოკების განხორციელების მოკლე ანალიზი, საანგარიშო პერიოდის მომდევნო თვის 10 დღემდე, ეგზავნება ფედერალურ საბაჟო სამსახურს საკონტროლო ფუნქციების შესასრულებლად, პრობლემური საკითხების გადასაჭრელად. მოითხოვოს გადაწყვეტილებები რეგიონულ დონეზე, ასევე შეაჯამოს და გააანალიზოს აქტივობები FCS. მითითებულში მოკლე ანალიზებიგანხორციელების გეგმები აუცილებლად უნდა შეიცავდეს:

• - არარეალიზებული გეგმის პუნქტები და მათი შეუსრულებლობის მიზეზები;
• - საბაჟო ორგანოს წინაშე მდგარი ამოცანების მისაღწევად მიღებული ზომების ეფექტურობა;
• - საბაჟო, საბაჟო პუნქტების პრობლემური საკითხები და ფუნქციური განყოფილებები, რომელიც მოითხოვს უმაღლესი მენეჯმენტის გადაწყვეტილებას;
• - დეპარტამენტების საუკეთესო პრაქტიკა და თანამშრომლების პროაქტიული მიდგომა ყოველდღიური საქმიანობისას და სხვა საკითხებში შესაბამისი მენეჯერების შეხედულებისამებრ.

დეპარტამენტის საანგარიშო პერიოდის სამუშაო გეგმების შესრულების ანალიზს ახორციელებს ფედერალური საბაჟო სამსახური და ეგზავნება კონტროლს. ანალიტიკური მენეჯმენტირუსეთის ფედერალური საბაჟო სამსახური შეასრულოს კონტროლის ფუნქციები, განიხილოს პრობლემური საკითხები, რომლებიც საჭიროებენ გადაწყვეტას ფედერალურ დონეზე, ასევე შეაჯამოს და გააანალიზოს ფედერალური საბაჟო სამსახურის საქმიანობა.