ღირს თუ არა მეგობართან ერთად ბიზნესის დაწყება? ბიზნესი მეგობრებთან პარტნიორობით: როგორ ავიცილოთ შეცდომები

მასიური დათხოვნა, რომელსაც დღეს ვხედავთ, იწვევს იმაზე, რომ ადამიანები სულ უფრო ხშირად ფიქრობენ ან იწყებენ. საკუთარი რისკით. მაგრამ მაშინაც კი, თუ არ გაქვთ საწყისი კაპიტალი დასაწყებად, ეს არ ნიშნავს რომ თქვენ უნდა მიატოვოთ ეს იდეა. ერთი ვარიანტია სთხოვოთ ახლობლებს დახმარება. მაგრამ ქვემოთ აგიხსნით, რატომ არ უნდა განიხილოთ მეგობრები და ოჯახის წევრები ბიზნეს პარტნიორებად.

1. მეგობრობა არ იძლევა ბიზნეს თავსებადობის გარანტიას

საკუთარი ბიზნესის დაწყებისას გონივრულად თვლით, რომ თუ ვინმე სანდოა, ეს არის მეგობრები, რომელთა ერთგულებაც წლების განმავლობაში გამოცდილია, ან ნათესავები, რომლებიც ყოველთვის თქვენთან ერთად არიან რთულ დროს. თქვენს თავში მაცდური იდეაა აგებული, თუ როგორ გადაიქცევა თქვენი თბილი ურთიერთობა წარმატებულ კომერციულ ალიანსად. და ამ ოცნებებში ბედნიერად ცურავ, რისკავთ, რომ არ შეამჩნიოთ თქვენი პირველი ჭურვი, რომელიც შეიძლება ძალიან შესამჩნევად დაარტყას თავზე. ძალიან ხშირად, ადამიანებს, რომლებსაც აქვთ იგივე ღირებულებები და ფილოსოფია, აქვთ სრულიად განსხვავებული ხედვები ბიზნეს ამოცანების შესასრულებლად. შესაბამისად, უკვე ბიზნეს გეგმის ან კორპორატიული კულტურის შემუშავების საწყის ეტაპებზე, თქვენ წინაშე აღმოჩნდებით მნიშვნელოვანი კონფლიქტი, რომელმაც შეიძლება ძირი გამოუთხაროს ყველაზე მტკიცე ურთიერთობებსაც კი.

2. მეგობრები ან ოჯახის წევრები იშვიათად ფიქრობენ ყველაზე უარეს სცენარზე.

დიდი რაოდენობით სარჩელი წარმოიქმნება ახლო ადამიანებს შორის, რომლებსაც აქვთ საერთო ბიზნესი. საწყის ეტაპზე გუნდის თითოეული წევრი ყველაფერს აკეთებს, რათა დაბანდებულმა სახსრებმა, დრომ და ძალისხმევამ შედეგი გამოიღოს და მოგება მოიტანოს. რამდენიმე ადამიანი ფიქრობს იურიდიულ კომპონენტზე ან აფასებს დამსახურებას, ვინ რამხელა წვლილი შეიტანა საერთო საქმეში, რადგან ეს საერთოა. უფრო მეტიც, ეს თქვენი ახლო მეგობარია, ძმური გული, რატომ აწყენინებთ ერთმანეთს უნდობლობით, ეჭვით და მოთხრობით.

მაგრამ თქვენი საკუთარი პერანგი უფრო ახლოს არის თქვენს სხეულთან და ეს განსაკუთრებით შესამჩნევი ხდება კრიზისისა და რთულ დროს. ამიტომ, ასეთ თავგადასავალში ჩართვისას აუცილებელია თქვენი საერთო საწარმოს განვითარების ყველა შესაძლო სცენარის გათვალისწინება, მათ შორის ყველაზე უარესის. აუცილებელია კანონიერად დავიცვათ ერთმანეთი და შემდგომში თქვენი მეგობრობა, თუ გემის სასწრაფოდ მიტოვება მოგიწევთ.

3. ბიზნეს როლების განაწილების პრობლემა

მეგობრობა ჩვეულებრივ ორგანულად იქმნება და არ არსებობს წინასწარ განსაზღვრული როლები ან სტრუქტურირებული იერარქიები. იგივეს ვერ ვიტყვით ბიზნეს პარტნიორობაზე, სადაც ლიდერის ცალსახა ყოფნა განუყოფელი ნაწილია. ერთი მხარის ავტორიტეტად და დომინანტად მიღების აუცილებლობამ შეიძლება შექმნას დისბალანსი არსებულ მეგობრობაში და საბოლოოდ გამოიწვიოს კამათი და გაუგებრობა.

4. განსხვავება ბიზნეს მიზნებში

თქვენი მოტივაცია და მიზნები შეიძლება განსხვავდებოდეს თქვენი მეგობრის ან ნათესავის მიზნებისგან. მაგალითად, სანამ თქვენ ცდილობთ განახორციელოთ გრძელვადიანი მიზანი - წამოიწყოთ და განავითაროთ წარმატებული ბიზნესი, თქვენი „კოლეგა“ ამ პროექტს მხოლოდ შესაძლო დამატებითი შემოსავლის საშუალებად განიხილავს. მოლოდინების ეს უფსკრული შეიძლება იყოს დამანგრეველი, რადგან ის ძირს უთხრის ბიზნესის ზრდას და კომპრომისს აყენებს მეგობრობას.

5. წარუმატებლობის ღირებულება იზრდება.

ინდუსტრიის სტატისტიკის მიხედვით, ყველა მცირე ბიზნესის 45% მარცხდება ვაჭრობის პირველი 24 თვის განმავლობაში. ეს ძირს უთხრის არა მხოლოდ მეწარმის ფინანსურ მდგომარეობას, არამედ პირად ურთიერთობებს ბიზნეს პარტნიორთან. პასიური აგრესია, ფარული წყენა და საყვედური, უმოქმედობა და ღია ბრალდებები - ეს არის ის, რაც შეიძლება გელოდებათ, თუ მეგობარს თქვენს საქმეში ჩაათრევთ. შეცდომის ღირებულება უფრო მაღალი ხდება: ის საფრთხეს უქმნის როგორც პირად, ასევე პროფესიულ ურთიერთობებს.

6. დაფინანსების საკითხები

ძველი ხალხური გამონათქვამია, რომ არასდროს არ უნდა ისესხო მეგობრისგან ან ახლო ნათესავისგან. იგივე პრინციპი მოქმედებს ბიზნესის წამოწყებისას. თითოეულ პარტნიორს შეიძლება მოეთხოვოს თავისი პირადი კაპიტალის ნაწილის შეტანა საწარმოში, რაც თავის მხრივ ქმნის ფინანსურ მექანიზმს, რომელიც აკავშირებს ორ მეგობარს იურიდიულ კონტრაქტში. ამიტომ, ბოლო წუთამდე მოერიდეთ ერთობლივი საწარმოს დასაფინანსებლად შეთანხმებულ თანხაზე მეტის მოთხოვნას.

7. შაბათ-კვირისთვის და დასვენებისთვის მოგიწევთ ბრძოლა.

თუ საყვარელ ადამიანთან ან ოჯახის წევრთან ერთად დაიწყებთ დამოუკიდებელ ბიზნესს, ორივე სერიოზულ დატვირთვას დააყენებთ თქვენს სამუშაო და პირად სივრცეზე. შვებულების ან დასვენების შაბათ-კვირის დაგეგმვა ხდება ძალიან რთული ამოცანა, რადგან სამსახურში ლიდერობის ნაკლებობამ შეიძლება შეაჩეროს თქვენი საერთო ბიზნესი და საკმაოდ მოულოდნელად. თუ არ გყავთ სანდო თანამშრომელი, რომელსაც შეუძლია გაუმკლავდეს ბიზნესს ორმხრივი არყოფნის დროს, მაშინ დროა იფიქროთ ასეთი შეუცვლელი ადამიანის პოვნაზე.

8. გამოცდილების ნაკლებობა

9. ემოციებს შეუძლია ბიზნესზე გადალახოს.

კრიზისულმა პერიოდებმა და რთულმა პერიოდებმა შეიძლება გააფუჭოს ურთიერთობა და აიძულოს ორივე მხარე იმოქმედოს ირაციონალურად. კონტროლის დაკარგვა ნებისმიერი ბიზნესის სასიკვდილო ზარია.

10. სირთულეები შესრულებისა და ეფექტურობის შეფასებისას

შენს ქვეშევრდომს რომ შეეშალა, კუდშიც და მანეშიც დაარტყამდი, ალბათ ვაზელინის გარეშე. ახლა თქვენ უნდა აირჩიოთ სიტყვები და გამონათქვამები, წარუდგინოთ ისინი თქვენს მეგობარს ან მეუღლეს საჭმლის მომნელებელი და ნაზი ფორმით. ნეგატიური კრიტიკის პოტენციურმა ზემოქმედებამ შეიძლება გამოიწვიოს სერიოზული კამათი და ტკივილის გრძნობა, თუნდაც ახლო ადამიანებს შორის.

საოჯახო ბიზნესი მაღალი რისკის სფეროა. თუ რამე არასწორედ მოხდება, შეიძლება დაკარგოთ როგორც თქვენი ცხოვრების საქმე, ასევე საყვარელი ადამიანი. მაგრამ ზოგიერთი მაინც ახერხებს ოჯახთან და მეგობრებთან ერთად სანდო კომპანიის აშენებას. ასეთი ბიზნესის დადებით და უარყოფით მხარეებზე „სეკრეტი“ მეწარმეებსა და იურისტებს ესაუბრა.

ანდრეი სკვორცოვი კომპანია Mercator-ის დირექტორი

ჩემს პარტნიორ ალექსანდრე ლარიონოვს საბავშვო ბაღიდან ვიცნობ. ერთობლივი ბიზნესის პირველი მცდელობა 90-იანი წლების შუა ხანებში იყო. ეს დასრულდა სრული შესვენებით: ერთი არ ეთანხმებოდა მეორის გადაწყვეტილებებს, მეორე არ იღებდა კონტროლს პარტნიორისგან. ისინი შემთხვევით მოიგონეს, როცა მეტროს ცარიელ ვაგონში შეხვდნენ.

გავიდა 15 წელი და ჩვენ ისევ ერთად შევქმენით ბიზნესი - BSSL თანამშრომლების შეფასების სისტემის შექმნის იდეა ალექსანდრეს ეკუთვნოდა, მე კი თანაინვესტორად და კონსულტანტად ვმოქმედებდი. ჩვენ წინასწარ განვიხილეთ კონფლიქტები, რომლებიც ახლახან მოვიდა თავში. პირველ რიგში, მე ვაკეთებ ბიზნესში გარკვეულ რესურსებს და აქ მთავრდება ჩემი პასუხისმგებლობა. პარტნიორს შეუძლია მთხოვოს დახმარება, მაგრამ მე მაქვს უფლება უარი ვთქვა - და შეურაცხყოფის გარეშე. მეორეც, ალექსანდრე იღებს საბოლოო გადაწყვეტილებებს. შემიძლია ვურჩიო, შემოგთავაზო, დავარწმუნო, მაგრამ ბოლო სიტყვა მისია. როგორც პარტნიორი, მზად ვარ წინასწარ დავკარგო ინვესტიცია. მესამე, ალექსანდრეს დროებითი და ინტელექტუალური ინვესტიციები, რომლებიც სცილდება თავდაპირველ ხელშეკრულებებს, ფასდება და იხდის საბაზრო ფასებს კომპანიის შემოსავლიდან და არ იწვევს აქციების გადანაწილებას.

კომპანია ბაზარზე 2009 წლიდან არის და თუ ვიმსჯელებთ იმ თანხებიდან, რომლებიც მესამე მხარის ინვესტორებმა შემოგვთავაზეს, ჩვენი ინვესტიციები ექვსჯერ გაიზარდა. კამათი ხდება, მაგრამ წესები ხელს უშლის მათ კონფლიქტში გადაქცევას.

ერთ დროს დედამ მითხრა: „არასოდეს ააწყო ბიზნესი ახლო მეგობრებთან, თორემ დაკარგავ მათ“. მეჩვენებოდა, რომ დედაჩემი უბრალოდ ზედმეტად მიყურებდა და არ იცოდა რამდენად მაგარი და ერთგული იყვნენ ჩემი მეგობრები. შედეგად, 20 წლის ასაკში მე და ჩემმა მეგობარმა ერთობლივი ბიზნესი გამოვიჩინეთ. როგორც კი სირთულეები დაიწყო, მივხვდი, რომ დედას არ უნდა მომესმინა. ერთის მხრივ, ეს ჩემი მეგობარი იყო და მე არ შემეძლო მასთან მკაცრად მოქცეულიყო, მაგრამ მეორეს მხრივ, ეს საქმეა და წარმატების მისაღწევად ბევრი უნდა იშრომო. ჩვენი უშედეგო მცდელობის შემდეგ, რაღაც ღირებული დაგვეწყო, გადავწყვიტეთ დასრულებულიყო ერთობლივი საქმით. ძალიან გამიხარდა ეს, რადგან უკვე იმ მომენტში ძალიან გავცივდით ერთმანეთის მიმართ.

სასაცილო კი ის არის, რომ შემდეგ ბევრჯერ ჩავერთე მეგობრებთან ერთად სხვადასხვა თავგადასავალში. ბევრ თავისუფალ დროს მხოლოდ იმისთვის ვატარებდი, რომ საყვარელ ადამიანებთან ჩხუბი დამთავრებულიყო და არაფრით წავსულიყავი. უბრალო კოლეგებთან ერთად უფრო თავხედები ხართ, გაგიადვილდებათ რისკის გაწევა და შეგიძლიათ უსაფრთხოდ გამოხატოთ თქვენი უკმაყოფილება შეუსაბამო შეურაცხყოფის შიშის გარეშე.

ნინა ზავარზინა იურიდიული კონსტანტინე გენერალური დირექტორი

აკრძალულია! არავითარ შემთხვევაში! ეს არის ჩემი პრინციპი, რომელიც წარმოიშვა მრავალწლიანი სამუშაო პრაქტიკის შედეგად. ჩვენი კომპანია ეხება კორპორატიულ დავებს და, ჩვენი სტატისტიკით, მათი 90% არის კონფლიქტი მეგობრებსა და ნათესავებს შორის.

როგორც ჩანს, მათთან ყველაფერი საიმედო იქნება, რადგან დიდი ხანია იცნობთ ერთმანეთს და ყველაფერი იცით ერთმანეთის შესახებ. მაგრამ უნდა გავითვალისწინოთ, რომ ეს ის მომენტებია, რომლებსაც შეუძლიათ შენს წინააღმდეგ თამაში. არავინ იცის თქვენს შესახებ უფრო კომპრომეტირებული ან სახიფათო ინფორმაცია, ვიდრე საყვარელმა ადამიანმა. კორპორატიული კონფლიქტები "ყოფილ საყვარელ ადამიანებს" შორის ყოველთვის სცილდება საქმიანი ჩხუბის ფარგლებს. ახლა, მაგალითად, ჩვენ ვატარებთ ფართომასშტაბიან პროექტს, სადაც რეიდერის აღება ინიცირებული იყო მფლობელის ნათესავისა და ახლო მეგობარის მიერ.

პარტნიორობის დაწყებამდე, განსაკუთრებით ოჯახთან და მეგობრებთან, აუცილებელია შეთანხმდეთ ორ ძირითად პროცესზე: როგორ არ დაეთანხმებით და როგორ არ დაეთანხმებით კონფლიქტურ სიტუაციაში. ამავდროულად, მარადიული არგუმენტები "ჩვენ არასდროს", "მე მას ისევე მოვექცე, როგორც საკუთარ თავს" არის დარწმუნებული ნიშანი იმისა, რომ რამდენიმე წელიწადში პარტნიორები სასამართლოში შეხვდებიან.

დინარა გაგარინა Edurobots-ის მთავარი რედაქტორი

ვებსაიტის "გასართობი რობოტიკის" იდეა ეკუთვნის ჩვენს შვილს ალექსანდრეს, რომელმაც მრავალი წელი მიუძღვნა რობოტიკას. მან პროექტი მარტომ წამოიწყო, შემდეგ კი მე შევუერთდი IT-ში ჩემი განათლებით. ჩვენ ერთად დავიწყეთ რობოტიკის პოპულარიზაცია: დავიწყეთ ორი ონლაინ კურსი და მოვამზადეთ მასალები მშობლებისა და მასწავლებლებისთვის. რამდენიმე თვის შემდეგ მამა, ასევე ალექსანდრე შემოგვიერთდა. მისმა ტექნიკურმა განათლებამ საშუალება მოგვცა გაგვეფართოებინა მასალების საგანი, ხოლო ფინანსურ საკითხებში მისმა დიდმა გამოცდილებამ ჩვენი ჰობი ბიზნესად აქცია. დღეს ჩვენ გვაქვს ერთ-ერთი ყველაზე ცნობილი რუსულენოვანი რესურსი რობოტიკაზე.

ძალიან საინტერესო გამოცდილებაა ჩემს თინეიჯერ შვილთან სამუშაო თემებზე კომუნიკაცია და პროდუქტის ერთად შექმნა. მე და ჩემი ქმარი, 15 წლის ქორწინების შემდეგ, ერთმანეთს ახალი შეხედვით შევხედეთ, აქამდე არასდროს გვიმუშავია. საუზმეზე და სადილზე ხშირად განვიხილავთ განვითარების პერსპექტივებსა და ახალ მიმართულებებს.

ნათესავებთან მუშაობისგან ნეგატივს ვერ ვხედავთ, ჯერჯერობით მხოლოდ უპირატესობებია - არ უნდა ვეძიოთ ოფისი, გავაზიაროთ ხარჯები, რისკები და შემოსავალი, არავის აქვს სურვილი ქედმაღლობისა და პასუხისმგებლობისგან თავის არიდების.

ანტონ ტოლმაჩოვი იურიდიული კომპანია "YurPartner"-ის მმართველი პარტნიორი

დაუცველი მფლობელები, როგორც წესი, მიმართავენ იურისტებს, როდესაც სიტუაცია აპოთეოზს აღწევს. ჩემს პრაქტიკაში იყო მაგალითი, როდესაც მეგობრები, საკმაოდ მომგებიანი კომპანიის დამფუძნებლები, არ შეთანხმდნენ ბიზნესის განვითარების საკვანძო პუნქტებზე და დაიწყეს სპიკების ჩადება ერთმანეთის ბორბლებში: ისინი არ მოვიდნენ საერთო კრებებზე, დაუწესეს გადაჭარბებული პირობები. აქციების ყიდვისას, ტექნიკის სამ თანაბარ ნაწილად დაყოფაც კი სცადა. მეპატრონეები გვიან მიხვდნენ, რომ ერთმანეთს კი არა, საქმეში ერეოდნენ. კომპანია, როგორც სტრუქტურა, საბოლოოდ გადაარჩინა ხანგრძლივი მოლაპარაკებებითა და ხშირი შეხვედრებით - ზოგმა დათმო აქციები, ზოგმა გაყიდა, მაგრამ საბოლოოდ ბიზნესი განადგურდა და ყველა პროცესი ხელახლა აეშენებინა.

ნათესავებთან და ახლო მეგობრებთან ბიზნესის კეთების თემაზე ბევრი მოსაზრება არსებობს, რომლებიც შეიძლება დაიყოს ორ დიდ ჯგუფად. პირველ ჯგუფში არიან კატეგორიული მომხრეები. მეორე კი, პირიქით, კატეგორიულად „ეწინააღმდეგება“ საქმიანი საქმიანობის წარმართვას უახლოესი გარემოს წარმომადგენლებთან - ნათესავებთან და მეგობრებთან. ნებისმიერ შემთხვევაში, ამ ფენომენს აქვს როგორც აშკარა უპირატესობა, ასევე არანაკლებ აშკარა უარყოფითი მხარეები.

საყვარელ ადამიანებთან ბიზნესის კეთების დადებითი და უარყოფითი მხარეები

როდესაც საქმე ეხება ნათესავებთან ბიზნესს, პირველი, რაც მახსენდება, არის ოჯახური ბიზნესი, როგორც ფილმებში, როდესაც ეს არის ერთგვარი მსხვილი კორპორაცია, რომლის აქციები მემკვიდრეობით არის მიღებული. სინამდვილეში, ბიზნესის კეთება თქვენს უახლოეს წრესთან - ნათესავებთან და ახლო მეგობრებთან - როგორც ბიზნეს პარტნიორებთან და ბიზნესის თანამფლობელებთან, უფრო ხშირად აქტუალურია დამწყები მეწარმეებისთვის.

დადებითი

1. მორალური მხარდაჭერა. მართლაც, სამეწარმეო საქმიანობის დასაწყისში, ახალბედა ბიზნესმენს, სავარაუდოდ, ჯერ კიდევ არ ჰყავს ნაცნობი ბიზნესმენების ან ბიზნესპარტნიორების ფართო წრე, მას სჭირდება მორალური მხარდაჭერა.

2. ფინანსური მხარდაჭერა. ბიზნესის დასაწყებად შეგიძლიათ ნათესავებისგან და მეგობრებისგან ისესხოთ ფული. უფრო მეტიც, თუ რაიმე ფორსმაჟორული გარემოებების გამო, ახალბედა მეწარმეს არ შეუძლია დროულად დააბრუნოს ბიზნესის ხელშეწყობისთვის ნასესხები ფული, დიდი ალბათობით, ვალის დაფარვას კიდევ ცოტა ხანს დაელოდება. გარდა ამისა, ამ ტიპის „დაკავშირებულ“ სესხს ყველაზე ხშირად არ გააჩნია ღირებულება, ანუ ეს არის უფასო სესხი, თქვენ არ გჭირდებათ მასზე პროცენტის გადახდა.

მორალური და ფინანსური მხარდაჭერა ოჯახთან და მეგობრებთან ერთად ბიზნესის კეთების აშკარა უპირატესობაა და ზოგიერთ შემთხვევაში ეს დადებითი ასპექტი შეიძლება იყოს ძალიან მნიშვნელოვანი, რაც რეალური იმპულსი იქნება დიდი და წარმატებული ბიზნესის განვითარებისთვის.

3. უფრო ადვილია შეთანხმება. ოჯახთან და მეგობრებთან საერთო ენის გამონახვა ყოველთვის ადვილია, მათთან შეთანხმება უფრო ადვილია. განსაკუთრებით მაშინ, როდესაც საქმე ეხება პასუხისმგებლობების და უფლებამოსილებების განაწილებას. მიუხედავად იმისა, რომ სწორედ ეს უკანასკნელი - უფლებამოსილებები და პასუხისმგებლობები - არის ერთგვარი დაბრკოლება "ოჯახისთვის მეგობრულ" ბიზნესში.

მინუსები

ფაქტობრივად, ბევრი მათგანი შეიძლება იყოს და ყველა მათგანი შეიძლება დაიყოს ორ ჯგუფად, რომლებიც თანაბარი მნიშვნელობისაა ბიზნეს პერსპექტივისთვის: არაადეკვატურობა და არაპროფესიონალიზმი.

1. ნათესავებთან და მეგობრებთან ბიზნესის კეთების მთავარი მინუსი, რომელიც შეიძლება არა მხოლოდ უარყოფითად იმოქმედოს ბიზნესის განვითარებაზე, არამედ დაასრულოს კიდეც, არის დაკავშირებული ბიზნესპარტნიორის მიერ არსებული რეალობის არაადეკვატური აღქმა.

შეიძლება დაიწყოს ელემენტარული წყენა, რომელსაც აბსოლუტურად არანაირი საფუძველი არ აქვს. მაგალითად, პარტნიორმა ნათესავმა (მეგობარმა) შეიძლება იგრძნოს, რომ მისგან ძალიან ბევრს ითხოვენ, „უკავშირო გზით“. ამასთან, მოგების წილი, რომელიც განკუთვნილია ნათესავისთვის ან მეგობრისთვის, მას რა თქმა უნდა იმაზე ნაკლები მოეჩვენება, ვიდრე იმსახურებს. მან ეს დაიმსახურა, უფრო ზუსტად, მხოლოდ იმიტომ, რომ ნათესავი ან მეგობარია და სამართლიანად არ გამოიმუშავა.

არაადეკვატური ბიზნესის, უფრო სწორად, ნათესავის ან მეგობრის არასაქმიანი ქცევის კიდევ ერთი მაგალითია გარკვეული განსაკუთრებული პირობების მოთხოვნა - გაზრდილი ბონუსები, უკეთესი პროექტები და ა.შ. ძალიან ხშირია, როდესაც ოჯახური ბიზნესიდან ვიღაც იწყებს პოზირებას, როგორც "დიდი ბოსი", რომელიც იწვევს უკმაყოფილებას გუნდში.

თუ ამავდროულად დაკავშირებული ბიზნესპარტნიორი დაუშვებს შეცდომას, რისთვისაც საჭირო იქნება რაიმე სახის სასჯელი (მაგალითად, ჯარიმის გაზიარება ხელშეკრულების პირობების დარღვევისთვის ან გადასახადების გადაუხდელობისთვის), მაშინ საბაბი "ჩვენი ხალხი - ჩვენ სხვა დროს მოვაგვარებთ" შეიძლება გახდეს ცნობილი.

მეუღლეების მიერ წარმართულმა ბიზნესმა შეიძლება გამოიწვიოს ის ფაქტი, რომ როდესაც დამფუძნებლების ნახევარი, ერთ-ერთი მეუღლის სახით, რაღაცას აკეთებს არასწორად, პარტნიორს არ შეუძლია, ოჯახური ურთიერთობის გამო, შეაჩეროს მცდარი ქმედებები ან დასაჯოს პარტნიორი. ეს საბოლოოდ იწვევს მომგებიანობის შემცირებას და შეიძლება საბოლოოდ გამოიწვიოს ბიზნესის შეწყვეტა.

გარდა ამისა, ასეთ სიტუაციაში მყოფი ბევრს არ შეუძლია განასხვავოს ოჯახში მიღებული თამაშის წესები და ის, რაც აქტუალურია ზოგადად ბიზნეს საქმიანობაში. მაგალითად, ოჯახში როლები ისეა გადანაწილებული, რომ ოჯახის უფროსი გადაწყვეტილების მიმღები ფაქტობრივად ცოლია, ერთობლივ საწარმოში კი, პირიქით, ქმარი არის დირექტორი, ცოლი კი მოადგილე. შეიძლება წარმოიშვას დისონანსი, რომელიც არანაირად არ შეუწყობს ხელს კომპანიის კომერციული წარმატების განვითარებას.

2. ნათესავებთან და მეგობრებთან ბიზნესის კეთების მეორე დიდი მინუსი არის პროფესიონალიზმის ნაკლებობა. როგორი კარგიც არ უნდა იყოს თქვენი ნათესავი ან მეგობარი, გაგების ადამიანი, გულწრფელი თანამოსაუბრე და ა.შ., ის ნაკლებად სავარაუდოა, რომ იყოს ექსპერტი იმ საკითხში, რომელიც ახლა თქვენთვის ყველაზე აქტუალურია.

სამეწარმეო საქმიანობის დასაწყისში სავსებით გასაგები და გამართლებულია არაპროფესიონალი მეგობრებისა და ნათესავების ჩართვა გარკვეული ამოცანების შესრულებაში. მინიმუმ, ეს იწვევს ხარჯების მნიშვნელოვან შემცირებას. თავად მეწარმე კი, ძალიან ხშირად, როცა ახლა იწყებს კომერციულ საქმიანობას, ხშირად ასრულებს გაყიდვების მენეჯერის, ბუღალტერის, HR ინსპექტორის, მიტანის მძღოლის და ა.შ.

სამომავლოდ, როდესაც კომპანიის მოცულობა იზრდება, მეწარმეს დასჭირდება ყველა სამუშაო მკაცრად სპეციალიზებული სპეციალისტების მიერ. შემდეგ კი საჭირო იქნება უარი თქვას ნათესავებისა და მეგობრების მომსახურებაზე, რომლებიც ადრე ამ საქმეს აკეთებდნენ მცირე ფულით.

ამ ეტაპზე არაპროფესიონალიზმის პრობლემა შეიძლება გადაიზარდოს პირველ პრობლემად - არაადეკვატურობად. არაპროფესიონალი ნათესავი შეიძლება განაწყენდეს, რომ დაეხმარა და ახლა მის მომსახურებაზე მოულოდნელად უსამართლოდ უარს ამბობენ. მეწარმეს, რომელსაც არ სურს სიტუაციის გამწვავება, შეუძლია ამ თანამდებობაზე დატოვოს ნათესავი ან მეგობარი, ამჯობინოს კომფორტი ურთიერთობაში, ვიდრე ბიზნესის მომგებიანობა და წარმატება.

ნამდვილ მეგობრობას შეუძლია გაუძლოს ყველაზე მძიმე გამოცდებს. მეგობრები ნებისმიერ სიტუაციაში მხარს დაუჭერენ და გაიგებენ. მაგრამ შესაძლებელია თუ არა მეგობრული ურთიერთობების შენარჩუნება ერთობლივ ბიზნესში? მოდით შევხედოთ მეგობრებთან ერთად საერთო ბიზნესის წარმართვის დადებით და უარყოფით მხარეებს.

დადებითი

მეგობრებს შორის ურთიერთობა ხასიათდება ნდობითა და კომფორტით. მეგობრული პარტნიორობა იძლევა შემდეგ უპირატესობებს:

• საერთო შეხედულებები და ინტერესები. გაცილებით ადვილია დაბრკოლებების გადალახვა და მნიშვნელოვანი გადაწყვეტილებების მიღება, როცა შენი ინტერესები პარტნიორს ემთხვევა.
• ნდობა. შეგიძლიათ უსაფრთხოდ მიანდოთ კომპანიის მენეჯმენტი თქვენს მეგობარ თანადამფუძნებელს.
• თითოეული მეგობრის ძლიერი მხარეები. მაგალითად, ერთი მეგობარი არის მშვიდი, მაგრამ ნიჭიერი დეველოპერი, მეორე კი აქტიური გამყიდველი. თუ ეს ნიჭი გაერთიანდება, შეიძლება მნიშვნელოვანი წარმატების მიღწევა.
• გრძელვადიანი მეგობრობა. კომპანიების უმეტესობა იშლება პარტნიორებს შორის კონფლიქტის გამო. მეგობრები ეჩვევიან ერთმანეთს საერთო საქმის დაწყებამდეც კი.
• ინვესტიციები დასაწყისში იყოფა თანაბრად.
• ფსიქოლოგიური კომფორტი. მეგობართან ერთად ბიზნესის დაწყება ბევრად უფრო ადვილია, ვიდრე უცნობთან.

„მე და ორმა სკოლის მეგობარმა 5 წლის წინ გავხსენით ტექნიკის შეკეთების სერვის ცენტრი. რა თქმა უნდა, ჩხუბის გარეშე არ შეგვიძლია, მაგრამ პრობლემის გადაჭრას კონსტრუქციულად მივუდგებით. მოგებას თანაბრად ვყოფთ. ჩვენი გამოცდილება პოზიტიურია, საიდუმლო პასუხისმგებლობების მკაფიო განაწილებაში და ერთმანეთის სიმართლის თქმის არ ეშინია“. სერგეი, 29 წლის.

მინუსები

სარგებელი, რომელსაც მეგობრობა გვაძლევს, შეიძლება გამოიწვიოს სერიოზული პრობლემები ბიზნეს სამყაროში. მთავარ მინუსებს შორისაა:

• განსხვავებული შეხედულებები ერთობლივი ბიზნესის შესახებ. ერთი და იგივე ფილოსოფიის მქონე ადამიანებს შეიძლება ჰქონდეთ სრულიად განსხვავებული მიდგომები მეწარმეობის მიმართ.
• როლების მკაფიო განაწილების ნაკლებობა. ამან შეიძლება გამოიწვიოს ბრძოლა ლიდერობისთვის.
• სხვადასხვა მიზნები. თუ პარტნიორების მოტივაცია განსხვავებულია, მაშინ ბიზნესი დიდხანს არ გაგრძელდება.
• პასუხისმგებლობების გადატანა. თავიდანვე უნდა განისაზღვროს ყველას შრომა.
• ღია ფინანსური კითხვა. მოგების განაწილება ბევრ კონფლიქტს იწვევს. იდეალური ვარიანტია შემოსავლის გაყოფა 50/50.
• ბიზნესი არ არის პრიორიტეტი. მრავალი მიზეზი შეიძლება იყოს: ქორწინება, შვილების დაბადება, სიზარმაცე, ახალი მოთხოვნილებები და ა.შ.

„მე და ჩემმა მეგობარმა კოლეჯიდან გავხსენით ონლაინ მაღაზია, სადაც ტანსაცმელი იყიდება. მომხიბვლელ საწყისს, სამწუხაროდ, წარმატება არ მოჰყოლია. კაცს უნდოდა ფულის შოვნა ყოველგვარი ძალისხმევის გარეშე. არ მინდოდა მთელი საქმის აღება, ამიტომ მომიწია დაშორება. ჩვენ ახლა არ ვურთიერთობთ. ” მარია, 31 წლის.

ჩამოთვლილი დადებითი და უარყოფითი მხარეები დაგეხმარებათ ობიექტურად შეაფასოთ თქვენი გეგმები, შესაძლო რისკების გათვალისწინებით. რა თქმა უნდა, თქვენ შეგიძლიათ ააწყოთ ბიზნესი მეგობრებთან ერთად. მაგრამ თავდაპირველად მოემზადეთ იმისთვის, რომ თქვენი ურთიერთობა სერიოზულად გამოიცდება. ფინანსური საკითხი მგრძნობიარე საკითხია, მან გაანადგურა მრავალი მეგობრული კავშირი. თუ ყველაფერი გამოგივა, დარწმუნდები მეგობრობის ურღვევობაში.

© InformOboz

თუ ვიმსჯელებთ ათობით კომენტარის მიხედვით, რომლებსაც უარყოფითი პასუხები აქვთ ამ კითხვის ქვეშ ერთ სოციალურ ქსელში, უმჯობესია ბიზნესის კეთება ადამიანებთან, რომლებსაც კარგად არ იცნობთ. ზოგი თვლის, რომ მეგობრებთან ბიზნესი მხოლოდ მაფიაშია შესაძლებელი (და ჩვენ ყოველთვის ვფიქრობდით, რომ იქ ოჯახი იყო), ზოგი საუბრობდა მეგობრის გათავისუფლების შეუძლებლობაზე და მუდმივად „სიტუაციაში მოხვედრის“ აუცილებლობაზე. და მარია ლაპუკმა, განსაკუთრებით CPU-სთვის, ბიზნესმენებს სთხოვა ისაუბრონ თავიანთ გამოცდილებაზე - და აღმოჩნდა, რომ ყველაფერი არც ისე საშინელი იყო.

ილია შატილინი,პროექტების "სხვატკას" და Frequentflyers.ru-ს დამფუძნებელი

2002 წელს გვქონდა მობილური ტელეფონების ონლაინ მაღაზია. მაშინ ძალიან ახალგაზრდები ვიყავით, 21 წლის, ამიტომ თითქმის მთელი მოგება, რაც მივიღეთ, ერთ დღეს დავხარჯეთ. თავს ახალი რუსები, მაგარი ბიზნესმენები ვგრძნობდით, თუმცა, რა თქმა უნდა, ასე ჩანდა მშიერი სტუდენტების შემდეგ, მაგრამ დღევანდელი ბრენდების მიხედვით ეს ძალიან მოკრძალებულია. სიგრილეზე დაფუძნებული კონფლიქტები სწრაფად დაიწყო – რეგულარული კამათი იმის შესახებ, თუ ვინ ახდენდა ყველაფერს, ვინ იყო უფრო სასარგებლო, ვინ უფრო მნიშვნელოვანი და ა.შ. ამავდროულად, როდესაც ჩვენი პოზიციები რატომღაც არ დაემთხვა, ჩვენ ვკამათობდით არა მიზეზით, არამედ სტილში: ”დიახ, ეს სისულელეა, ჯანდაბა”.

შედეგად, ერთ ღამეს მეგობარი მოვიდა ეშმაკურად, აიღო უფრო თხევადი ტელეფონების ნახევარი და წავიდა. ახლა ის მყავს როგორც მეგობარი რომელიმე სოციალურ ქსელში და პერიოდულად რაღაც მოსწონს.

მე და კოსტია 16-17 წლიდან ვმეგობრობდით. ის ერთი წლით უფროსია. ვცდილობდი მისთვის პირველი სამსახური მეშოვა კოლეჯის შემდეგ, მაგრამ ცხოვრებაში ყველაფერი სხვაგვარად განვითარდა. ჩემი პირველი ბიზნესის გახსნის დროც კი არ მქონდა, როდესაც სწრაფად წავედი დეკრეტულ შვებულებაში. დეკრეტულ შვებულებაში ყოფნისას მე და კოსტიამ აქტიურად განვიხილეთ ყველა სახის სარეკლამო კამპანია, მექანიკა და პროექტი. იმ დროისთვის, ერთ წელიწადში, უმცროსი მენეჯერიდან, რომელიც კოლეჯის შემდეგ მოვიდა, ის გაიზარდა მსხვილი სარეკლამო ჰოლდინგის გენერალურ დირექტორად. კოსტია გენიოსიაა, მართალია. შემდეგ კი მიხვდა, რომ თავისთვის უნდოდა მუშაობა, დამირეკა, მეორე მეგობარი და დავიწყეთ - ოთახში, სადაც მაგიდა და ლეპტოპი იდო, სკამი არ იყო. ერთი წლის შემდეგ, ჩვენ მოულოდნელად გვქონდა მსხვილი ფედერალური მასშტაბის პროექტების ნათელი პორტფელი, რომლებიც ერთობლივად გამოიგონეს, გაყიდეს და მის მიერ განხორციელდა. საკმაოდ წარმატებულები ვიყავით.

2009 წელს ჩვენი მოსაზრებები ბიზნესის განვითარებასთან დაკავშირებით ერთმანეთის პირდაპირ საპირისპირო გახდა და მეგობრობა შევინარჩუნეთ ბიზნესში. 2012 წელს ჩვენ კვლავ ჩავიფიქრეთ ერთობლივი პროექტი რეკლამისა და რეკრუტირების კვეთაზე, მასზე გარკვეული პერიოდი ვიმუშავეთ, მაგრამ ახლა მე ამას ვაკეთებ საკუთარ თავზე და კოსტია ავითარებს ამბავს პეინთბოლის კლუბებთან. ისევ და ისევ, ჩვენ ისევ მეგობრები ვართ. ეს უკვე ჩემი ცხოვრების ნახევარია.

პროექტის „ყოვლისმცოდნეობის“ კეთება ჯერ კიდევ 2009 წელს დავიწყე. მაშინ მყავდა ჩემი უახლოესი მეგობარი, რომელთანაც უნივერსიტეტიდან ვმეგობრობდით, შემდეგ კი ერთად გადავედით კრასნოდარიდან მოსკოვში ბედნიერების საძიებლად. ის ასევე პროგრამისტია, ამიტომ ჩემთვის ლოგიკურზე მეტი პარტნიორი იყო. და მე მოვიწვიე, რომ ეს სისტემა ჩემთან ერთად შექმნას, როგორც თანასწორს. მაგრამ ჩვენი თანამშრომლობა არ გამოვიდა, რადგან ის პროექტით დიდად არ იყო დაინტერესებული. უფრო სწორად, მე არ ვარ ძალიან დაინტერესებული მისი საკუთარი ხელით დამზადებით, მაგრამ ყოველთვის მსიამოვნებდა იმის მსჯელობა, თუ როგორ მოვახერხავდით ჩვენს მიერ გამომუშავებულ მილიონებს.

მასთან ერთად ექვსი თვე ვიტანჯე. შედეგად, ის იანვრის არდადეგებზე წავიდა სახლში, მე კი სამსახურში დავრჩი. დაჰპირდა, რომ კრასნოდარში იმუშავებდა. როგორც მოსალოდნელი იყო (მაგრამ არ სურდა) მოსალოდნელი იყო, არდადეგების დროს მან არაფერი გააკეთა. ჩვენ გვქონდა საუბარი, სადაც გავაჟღერე, რომ თანამშრომლობა არ გვექნებოდა და შევთავაზე, რომ ეს პროექტი აეღო და დამოუკიდებლად განევითარებინა. მან უარი თქვა. ასე დასრულდა ჩვენი პარტნიორობა და მეგობრობა. უკვე რამდენიმე წელია, მასთან საერთოდ არ ვურთიერთობთ. ახლა მყავს პარტნიორი, რომელიც გაყიდვებით არის დაკავებული, ასევე ჩემი უნივერსიტეტის მეგობარი. დიახ, ჩვენი გაყიდვები არ ხდება ისე, როგორც ჩვენ გვინდოდა. მაგრამ ფუნდამენტური განსხვავება ისაა, რომ მე ვხედავ, რომ ის მუშაობს, ნამდვილად მუშაობს. ჩვენ ერთად გავატარეთ ერთზე მეტი უძილო ღამე IIDF-ის ამაჩქარებელში - ღამით ვწერდით წერილებს, რათა დილით შეგვეძლო გამოგვეგზავნა და შემდეგი ჰიპოთეზა გამოგვემოწმებინა. და დარწმუნებული ვარ, რომ წარმატებას მივაღწევთ.

მთავარია: ნუ შეგეშინდებათ მეგობართან საქმის კეთების. მეგობარს არ დაკარგავ, რადგან ამ შემთხვევაში ეს მეგობრობა არ არის. ბოლოს და ბოლოს, მეგობარს იცნობენ უბედურებაში, ან, ვთქვათ, ძალიან სტრესულ სიტუაციაში. თუ ეს ნამდვილი მეგობრობაა, მაშინ ბიზნესი მხოლოდ გააძლიერებს მას, მაგრამ თუ ეს არ არის რეალური, მაშინ რა ჯანდაბაა საჭირო. მინუსი ის არის, რომ მეგობართან განშორება გარკვეულწილად უფრო რთულია, ამიტომ არაეფექტური მუშაობის პერიოდი შეიძლება უფრო მეტხანს გაგრძელდეს, ვიდრე ჩვეულებრივ თანამშრომელთან. მაგრამ ეს მსხვერპლშეწირვა ღირს თქვენი მეგობრობის გამოცდა, რადგან როდესაც თქვენი სტარტაპი დიდ კორპორაციად იქცევა, გეცოდინებათ, ვის შეგიძლიათ ენდოთ და დაეყრდნოთ.

ლეშა მე-5 კლასში გავიცანით და მე-11 კლასამდე ერთად ვსწავლობდით, შემდეგ კი უნივერსიტეტში იმავე ჯგუფში შევედით. მეორე კურსის დასაწყისში მივხვდით, რომ სამყარო ძალიან სასტიკია და განსაკუთრებით სასტიკია მათთვის, ვინც ფულს არ შოულობს და დავიწყეთ კომპიუტერის დახმარებით ჩართვა. ეს იყო 2008 წელი და ჩვენ კომპიუტერებს ვუმკურნალებდით პორნო ბანერებს (რომლებიც, რა თქმა უნდა, ადრე იყო და ხალხმა არ იცის, როგორ მოხვდნენ იქ) და ვაყენებდით კოდეკებს ვიდეოებისთვის. ვებგვერდის შექმნისა და პოპულარიზაციის გამოცდილება ჩვენთვის საინტერესო მომეჩვენა, ამიტომ დავიწყეთ ვებსაიტების და ონლაინ მაღაზიების განვითარება.

ჩვენ შევწყვიტეთ ერთად მუშაობა, რადგან ყველამ იპოვა რაღაც უფრო საინტერესო გასაკეთებელი, მაგრამ გამოცდილება მხოლოდ დადებითი იყო. რადგან ვებსაიტზე ერთად მუშაობა დიდად არ განსხვავდებოდა რაიმე სახის ლაბორატორიული სამუშაოს დაწერისგან. თან ყოველთვის ახლოს იყო ვინმე, ვისთანაც ხუმრობა და სიცილი შეგეძლო. და ის ფაქტი, რომ ჩვენ არსებითად ვიცხოვრეთ გვერდიგვერდ 6 წლის განმავლობაში უნივერსიტეტში, ნიშნავს, რომ ჩვენ გვქონდა შინაგანი ხუმრობები არა მხოლოდ ჩვენი სწავლიდან, არამედ სამუშაოდან და სხვა ცხოვრებისეული ისტორიებიდან. და მიუხედავად იმისა, რომ ჩვენ აღარ ვქმნით ვებგვერდებს, ჩვენ მაინც ვმეგობრობთ.

სახალინზე ერთ ეზოში ვცხოვრობდით. შემდეგ ანდრეი სასწავლებლად წავიდა ლონდონში, მე კი ჩემს მშობლიურ ქალაქში დავრჩი. შემდეგ მათ წამოიწყეს ბიზნესი - მოიძიეს ინგლისში კურსები და ინსტიტუტები რუსი სტუდენტებისთვის. როცა მივხვდით, რომ ბიზნესი ვითარდებოდა, წავედი მოსკოვში რეკლამის, მარკეტინგისა და პიარის შესასწავლად. სადაც არ უნდა ვიმუშავე ამ ორი წლის განმავლობაში! მაგრამ მე დავიწყე ამ თემის ნამდვილად გაგება. ანდრეიმ სწავლა ჯერ ინგლისში დაამთავრა. ახლა ჩვენ გვაქვს ერთობლივი პროექტი სახელწოდებით Goandstudy, რომელიც წარმოიშვა ამ სტუდენტური ბიზნესიდან.

კირილი მე-9 კლასში გავიცანით მოსკოვის სკოლაში სწავლისას. პირველი ბიზნესი, სპორტული განყოფილება სნოუბორდისტებისთვის და თავისუფალი სტილით მოთხილამურეებისთვის, ჩემს მეორე კურსზე მოეწყო სხვადასხვა უნივერსიტეტში სწავლის დროს. 2010 წელს ვიპოვეთ უფრო დიდი ნიშა - მიწოდება ონლაინ მაღაზიებისთვის რეგიონებში - და დავაარსეთ TopDelivery კურიერის სერვისი. თავიდანვე კლიენტების პოვნისა და მიწოდების ჯაჭვის ორგანიზების პასუხისმგებლობა ორ ადამიანად გავყავით. ოთხი წლის შემდეგ, დღემდე, ჩვენ შევინარჩუნეთ ეს დაყოფა.

იმის გამო, რომ ძალიან დიდი ხანია ვიცნობთ ერთმანეთს, ჩვენ შორის ნდობა მაღალია და ყველა რთულ სიტუაციაში ერთიანი ფრონტი გვაქვს. თუმცა, რა თქმა უნდა, იყო გარკვეული კონფლიქტები ლიდერობისთვის ბრძოლასთან. შედეგად, ერთ-ერთ ჩვენგანს თითქმის ერთი წელიც კი მოუწია პროექტის დატოვება, მაგრამ საბოლოოდ ყველაფერი წარმატებით მოგვარდა - იმ ძლიერი მეგობრობის წყალობით, რომელიც დარჩა.

დაახლოებით 4 წლის წინ დავიწყეთ მუშაობა ნატაშა კოტლიარევსკაიასთან ერთად, ჯერ შევქმენით ონლაინ სარეკლამო სააგენტო Adcomm (ჩვენ გავაერთიანეთ წარსული გამოცდილება), შემდეგ თითოეული ჩვენგანი წავიდა საკუთარი პროექტების გასაკეთებლად (მე ვარ საბავშვო საგანმანათლებლო Boolkee, ნატაშა არის ონლაინ სტილისტი Sofits-ში). ჩვენ ვაგრძელებდით ერთმანეთის დახმარებას. და ახლა, რამდენიმე წლის შემდეგ, ჩვენ დავიწყეთ ახალი ერთობლივი პროექტი, Footbox.me. 7 წელია ვმეგობრობთ, მაგრამ ვფიქრობ, ყველაფერი კარგად გამოგვდის არა მხოლოდ იმიტომ, რომ ვმეგობრობთ, არამედ იმიტომ, რომ ერთი და იგივე მენეჯმენტის სკოლა გვაქვს - სააგენტოში მუშაობა ვისწავლეთ, ამიტომ ხმას მივეჩვიეთ. პრეტენზიები ერთმანეთის მუშაობის სტილზე წინადადებების სახით. ან დაისვენეთ და ეს გიხსნით კონფლიქტებისგან. თუმცა ერთხელ, როცა ჯერ კიდევ ნატაშას მენეჯერი ვიყავი, სამსახურიდან გავათავე. მას ახლაც ახსოვს ეს ჩემთვის.

ჩვენ ერთმანეთს ვავსებთ პიროვნულ უნარებში - ნატაშა უფრო სტრუქტურირებულია, მე კი უფრო მოქნილი და კომუნიკაბელური. გარდა ამისა, ნებისმიერ კონფლიქტში ყოველთვის ჭარბობს ურთიერთობის შენარჩუნების სურვილი და ჩვენ ვახერხებთ შეთანხმებას. მხოლოდ ორი-სამი კონფლიქტი იყო, ვხუმრობთ, რომ სათითაოდ „გადაფარეს“.

ინსტიტუტში სწავლისას გავიცანით და დაახლოებით 10 წელი ვმეგობრობდით. ჩვენ დავიწყეთ ინტერნეტპროექტი „ვიკიუმი“ - სპეციალური თამაშების დახმარებით ტვინის შესაძლებლობების (მეხსიერების, ყურადღების, ლოგიკის) განვითარების სისტემა. სირთულეები: ძნელია მეგობრის გათავისუფლება, ძნელია მისი გამოთრევა, გაიზარდა ნდობა. ძნელია ველოდოთ "შეწყობას". დადებითი: კომფორტული სამუშაო ატმოსფერო, არის საერთო თემები სასაუბროდ.

ჩვენ დავშორდით, რადგან ადამიანმა დაიწყო გაქრობა, არ შეასრულა ვალდებულებები და შედეგად, ორივე მხრიდან ნეგატივი გაიზარდა. მისი ინიციატივით დავშორდით ელექტრონული ფოსტით. არც კი ისაუბრეს. ჩვენ არ დავრჩით მეგობრები, საერთოდ არ ვურთიერთობთ.

მიხაილ შჩეგლოვი ათი წლის წინ გავიცანი ეკატერინბურგში, როცა უნივერსიტეტში ჩავდიოდი მონათესავე სპეციალობებზე და მას შემდეგ ჩვენ რეგულარულ კონტაქტს ვინარჩუნებდით. ჩვენ ერთად გავიარეთ ცხოვრების სკოლა აშშ-ში წელიწადნახევრის განმავლობაში და ეკატერინბურგში არაერთ ერთობლივ პროექტში ვიყავით ჩართული, მაგრამ შესაბამისი გამოცდილების არქონისა და ახალგაზრდული ამბიციების გამო ეს პროექტები ფართოდ არ განვითარებულა. სათითაოდ მოსკოვში გადავიდნენ. მე ვიყავი პირველი, ვინც გადავედი და წავედი რობოტიკისა და ხელოვნური ინტელექტის სფეროში. მიხაილმა მიიღო დოქტორის ხარისხი ეკონომიკაში, მოგვიანებით გადავიდა საცხოვრებლად და თავი მიუძღვნა ბიზნესისა და ფინანსური ანალიტიკას FMCG სფეროში.

ერთი წლის შემდეგ გზაზე აქტუალური პრობლემა დაგვხვდა - უფასო პარკინგის ადგილის უუნარობა. როდესაც სტარბაქსში ავედით, ვერც ერთი ადგილი ვერ ვიპოვეთ. იმის ნაცვლად, რომ შენობის ირგვლივ გასეირნება, გადავწყვიტეთ დაველოდოთ ვინმეს წასვლას. რამდენიმე წამის შემდეგ შემთხვევითმა მძღოლმა დატოვა ავტოსადგომი და გაგვათავისუფლა. ასე მივიღეთ ჩვენი პროექტი.