Funksjoner ved profittplanlegging i en bedrift. Beregning og fordeling av planlagt overskudd Hvordan beregne planlagt overskuddsformel

Å beregne fortjeneste er å bestemme forskjellen mellom mengden av mottatte inntekter og kostnader. For å forstå prosedyren, må du kjenne til dekodingen av hvert konsept, som bare ved første øyekast ser ut til å være synonymt. Det er også viktig å kjenne til formlene og metodene for ulike typer beregninger for å få nøyaktige resultater.

Følgende informasjon vil være interessant og nyttig for bedriftsrepresentanter:

Beregning av netto overskudd

Konseptet med netto fortjeneste er en integrert del av alle som er involvert i virksomheten. Alle eiere av små, mellomstore eller store virksomheter er interessert i økende eller i det minste stabile indikatorer. For kompetent og nøyaktig beregning av profitt er data fra grunnleggende indikatorer og kunnskap om nødvendige formler viktig.

Netto fortjeneste er en andel av bruttoinntekten, hvis indikatorer krever regelmessig analyse. Resultatene av beregning av netto overskudd bidrar til:

Inntektsindikatorer for en viss periode

Beregningene tar hensyn til:

data om den nåværende saldoen til selskapet;
utarbeide en økonomisk plan;
en rekke regnskapsdokumenter (om nødvendig på individuell basis).

Analyse er mulig på forskjellige skalaer - inntekter kan vises i 30, 180, 365 dager. Først bestemmes tidsperioden.

Formel

PP = FP + VP + OP – CH

PE – volum av netto overskudd

FP - mengden økonomisk overskudd

VP – skala over bruttofortjeneste

OP – driftsresultatindikator

CH – beløpet for skatteavgifter.

For å beregne hver av komponentene, vil følgende formler hjelpe:

VP = inntektsvolumer – produksjonskostnadsstørrelser;

FP = nivå på finansinntekter – indikatorer på finanskostnader;

OP = driftsinntekter – driftsutgifter.

Netto fortjenestenivå beregnes noen ganger som følger:

PP = B (inntektsdata) – SP (produktkostnadsnivå) – Administrative og kommersielle utgifter – Andre utgifter – Skatter PP = Overskudd – Skatter

Fortjenesteberegningsformel

Resultatindikatoren gir ikke en dyp forståelse av vurderingen av situasjonen, som forklares ved at den tilhører en numerisk verdi, som er uttrykt i monetære termer.

Formelkoeffisienten er forskjellen mellom utgifter og bruttofortjeneste.

Salgskostnad er utgifter som er knyttet til prosedyren for å selge et produsert produkt (varer, tjenester).

Beregning av gevinst ved salg

Prpr = Vpr – UR – KR

KR, UR – kommersielle og administrative utgifter

Vpr – bruttofortjeneste

Prpr – inntekt fra næringsvirksomhet.

Beregning av brutto fortjeneste for en virksomhet

Vpr = VO – Sbst

Cbst – salgskostnader for produktet

Inn – volum av inntekter.

Økningen i overskuddsvolumer avhenger av påvirkning fra kategorier:

ekstern (avskrivninger, offentlig regulering, markedsstemning, innkjøpskostnader);
intern (salgsnivåindikatorer, sortimentsstruktur, pris, kostnad, kommersielle utgifter).

Eksterne faktorer har indirekte innvirkning på resultatet.

Lønnsomhetsberegninger lar deg lage en resultatprognose.

Avkastning på salg basert på netto fortjeneste

(ROM): ROM = (inntekt fra varesalg / kostnad * 100 prosent.

Faktoranalyse av salgsresultat

P = K*(C - C)

K – volumer solgte varer

C – produktkostnad

C er produksjonskostnaden, inkludert salg.

Beregning av bedriftens overskudd

Fortjeneste gjenspeiler den økonomiske ytelsen til en virksomhet.

Typer fortjeneste

inntekter

P (pris) – pris

Q (kvantitet) – mengde varer

ekkelt

GP = TR – TCtech

GP (bruttofortjeneste) – volum av bruttofortjeneste

TR (total revenue) – inntektsindikator

TCtechn (total kostnad) – nivå på teknologiske kostnader

fra salg

RP (realiseringsfortjeneste) – mengden fortjeneste fra salg

TR (total inntekt) – volum av inntekter

TC (totalcost) – indikator for totalkostnad

ren

NP (netto profit) – netto resultatnivå

T (skatter) – indikator for størrelsen på skattetrykket

marginal

MP (marginal profit) – nivå på marginal profitt

TR (total inntekt) – inntektsstørrelse

VC – variable kostnader per volum av varer

balanse

BP = RP – OE + ELLER

BP (balansert resultat) – størrelsen på balanseresultatet

RP (realiseringsgevinst) – nivå på fortjeneste fra salg

OR (andre inntekter) – indikator for annen inntekt

OE (andre utgifter) - tilleggsutgifter

Operasjonssal

BP (balansert resultat) – størrelsen på balanseresultatet

PC (prosent) – betales renter

Beregningen av hver type fortjeneste er viktig for å løse visse forretningsproblemer, noe som muliggjør en kvalitativ studie av suksessen til aktiviteter og få et klart bilde av hva som skjer.

Beregning av bruttofortjeneste

Bruttofortjeneste er en type mellomfortjeneste som vises når du rapporterer de økonomiske aktivitetene til enhver virksomhet. Det beregnes vanligvis ved slutten av måneden/kvartalet/året, som er regulert av selskapets mål.

Kort fortalt kan bruttofortjeneste oppnås ved å trekke fra inntekter (ved salg av produktet) og kostnader (brukes til klargjøring). Inntekter inkluderer hvert beløp som mottas fra salg av hovedproduktet (ekskl. mva). Kostnadsindikatoren består av hver krone brukt i produksjons-/kjøpsprosessen.

Når du beregner nivået på bruttofortjenesten ved angivelse av kostnaden, tas det ikke hensyn til følgende:

Formel for beregning av bruttofortjeneste (flere alternativer):

PR-aksel = År – C,

PR val - bruttofortjeneste størrelse

Vyr - volum av salgsinntekter

C - indikator for kostnaden for det solgte produktet

i henhold til gjennomsnittlig prosentandel:

PR-aksel = B in - C

I dokh - mengden av bruttoinntekt

C - kostnadsnivå for det solgte produktet

i henhold til handelsomsetningsindikatorer:

PR-aksel = T × P nadb /100 – C

PR-verdi - volum av bruttofortjeneste

T - omsetningsindikatorer

C - kostnaden for det solgte produktet (varer, tjenester)

P nadb - indikator for beregnet premie ved fastsettelse av bruttofortjeneste (P nadb = T nadb /100 + T nadb,)

T nadb - størrelsen på varepåslaget i %.

Metoder for resultatberegning

Direkte tellemetode

P fortjeneste anses som differansen mellom planlagte inntekter og den totale kostnaden for produktet til gjeldende pris, inkludert grunnfradrag.

Normativ metode

Fortjeneste beregnes ved å ta hensyn til systemer med ulike standardindikatorer (på egenkapital, på selskapets eiendeler, per enhet solgt produkt).

Ekstrapoleringsmetode

Studie av aktiviteter over en periode på flere år, generelle trender i resultatutvikling og prognoser.

Analytisk metode

Flerkomponent økonomiske modeller brukes. Overskuddsbeløp fastsettes gjennom analyse, som bestemmer prosentandelen av selskapets totale bruttoinntekt.

Hver av de eksisterende metodene for å beregne fortjenesten til et serviceselskap eller en produksjonsbedrift avhenger av planer, typer aktiviteter, samt en rekke interne og eksterne faktorer. Resultatanalyse lar deg mer effektivt lage planer for den fremtidige planleggingsperioden, minimere kostnader og øke volumet på inntektssiden av virksomheten.

Styring av foretakets resultatgenereringsprosess er rettet mot:

maksimere profitt i samsvar med ressurspotensialet til bedriften og markedsforholdene;
sikre en optimal balanse mellom mengden generert fortjeneste og risikonivået;
oppfyllelse av forpliktelser overfor investorer, kreditorer, eiere av foretaket, offentlige organisasjoner;
skaffe dine egne økonomiske ressurser som er nødvendige for å implementere bedriftsutviklingsstrategien;
å sikre veksten av markedsverdien til bedriften;
stimulere personalet og løse andre problemer.

Metoder for profittplanlegging

En viktig funksjon ved resultatstyring er beregning av planlagt overskudd. Mengden av planlagt fortjeneste må være økonomisk begrunnet, tilstrekkelig for rettidig oppfyllelse av alle forpliktelser til foretaket, samt sikre dens kontinuerlige utvikling.

Resultatplanlegging - Dette er prosessen med å utvikle et system med tiltak for å sikre at det dannes i nødvendig volum og effektiv bruk i samsvar med utviklingsmålene til bedriften.

Profittplanlegging innebærer utvikling av prognoser for mengden av overskudd og bruksanvisningen, nåværende og operasjonell planlegging, dannelse, fordeling og bruk av bedriftsoverskudd. Prosessen med resultatprognose består i å utvikle en policy for styring av overskuddet til en bedrift i en rekke kommende år, som definerer et system med langsiktige mål for dannelse og fordeling av overskudd i samsvar med utviklingsstrategien til bedriften.

Gjeldende planlegging innebærer utvikling av spesifikke planer basert på målindikatorene til bedriften, de planlagte volumene av produksjon, investeringer og finansielle aktiviteter, det utviklede systemet med normer og standarder for kostnadene for visse typer ressurser, gjeldende skattesatser og resultater av resultatanalyse for forrige periode. Hovedtypen gjeldende overskuddsplan er planen for inntekter og utgifter til foretaket. Driftsplanlegging for dannelse og bruk av overskudd består i å utvikle et budsjettsystem (budsjettering). Budsjettet er en operasjonell økonomisk plan for en kortsiktig periode (opptil 1 år), som reflekterer utgifter og mottak av midler i prosessen med å implementere spesifikke områder med økonomisk aktivitet.

I praksis brukes ulike metoder for resultatplanlegging. Det vanligste er direkte tellemetode.

Med direkte regnskapsføring fastsettes planlagt fortjeneste på produkter som skal selges i kommende periode som differansen mellom inntekter og utgifter på alle områder av virksomhetens virksomhet. Når du bruker denne metoden, er det nødvendig å ta hensyn til overskuddet i saldoene til ferdige produkter ved begynnelsen og slutten av planleggingsperioden. Denne beregningsmetoden er mest effektiv når du produserer et lite utvalg av produkter.

Den direkte tellemetoden brukes for å rettferdiggjøre opprettelsen av en ny eller utvidelse av en eksisterende virksomhet, eller når du implementerer et prosjekt. En variant av den direkte tellemetoden er metoden for (dvs. å bestemme fortjeneste for hver sortimentsgruppe).

Fordelen med den direkte tellemetoden er dens enkelhet. Det er imidlertid tilrådelig å bruke det når du planlegger overskudd på kort sikt.

Det benyttes også andre metoder for å lage en resultatplan, som lønnsomhetsrammeanalyse, lønnsomhetsprognose, likviditetsoverlappingsanalyse, normativ metode, ekstrapolasjonsmetode, samt andre analytiske metoder.

Lønnsomhetsgrenseanalyse lar deg evaluere forholdet mellom planlagt fortjeneste og foretakets elastisitet i forhold til svingninger i utgiftsbeløpet under kapitalomsetning. Vanligvis er et system med grafer konstruert som viser denne avhengigheten. Beregninger gjøres ved å bruke følgende formler:

Minimumsomsetning = 1 - (% av faste utgifter / 100)

Minimumsomsetning = 1 - (Variable utgifter / Planlagt kapitalomsetning)

Spriket som er mellom minimumsomsetningen som kreves for å dekke utgifter og den planlagte omsetningen er viktig. Det er denne forskjellen som kjennetegner graden av frihet for virksomheten til å planlegge kapitalomsetning.

Lønnsomhetsprognose investert kapital er basert på en analyse av forholdstallene for følgende størrelser:

Arbeidskapital + Kapitalinvesteringer = investert kapital;

Kapitalomsetningsgrad = Omløpsmidler / Investert kapital

Overskuddsgrad = Kapitalomsetning / Kostnad

Egenkapitalavkastning = Fortjeneste / Kapitalomsetning

Likviditetsoverlappingsanalyse basert på forholdet mellom bedriftskostnader, som er kontantutgifter, og avskrivninger. I dette tilfellet bestemmes minimumsbeløpet for kapitalomsetning som kreves for å opprettholde likviditeten til foretaket (fig. 20.3):

Ris. 20.3. Bestemme likviditetspunktet

Normativ metode Resultatplanlegging er basert på beregninger av planlagt resultat ved bruk av standarder. Fortjenestegraden for:

egenkapital;
bedriftens eiendeler;
enhet av solgte produkter;
investert kapital.

Kompleksiteten til denne metoden ligger i utviklingen av passende standarder, deres begrunnelse og kvantitativ beregning. Ekstrapoleringsmetode innebærer å analysere dynamikk over en årrekke, identifisere utviklingstrender og prognostisere overskudd for planperioden. Denne metoden kan brukes på mulighetsstudiestadiet av et prosjekt, samt ved kortsiktig planlegging.

Analytisk metode Resultatplanlegging er basert på konstruksjon av multifaktormodeller. Det tar hensyn til påvirkningen av ulike faktorer på bedriftens ytelse.

Relasjonsanalyse"kostnader, salgsvolum, fortjeneste." Nullpunktspunktet for produktsalg i planperioden bestemmes:

ELLER TB - volumet av solgte produkter, som sikrer oppnåelse av break-even-punktet i planleggingsperioden;
PostR - planlagt mengde faste utgifter, %;
PU svart -
PU pr— planlagt nivå for variable kostnader i det totale volumet av produktsalg, %.

Deretter bestemmes det planlagte overskuddet:

PP - planlagt fortjeneste fra salg;
ELLER s— planlagt salgsvolum;
ELLER t6- salgsvolum ved break-even-punktet;
PU svart - planlagt fortjenestenivå i total inntekt fra produktsalg, %;
PU pr - planlagt nivå på variable kostnader i det totale volumet av produktsalg, %.

Det planlagte beløpet for marginalfortjeneste er lik:

eller

Hvor MP - marginal fortjeneste.

Netto resultat bestemmes:

Nødsituasjon - netto fortjeneste;
Med np- den gjennomsnittlige skattebetalingen på bekostning av overskudd.

Denne metoden gir mulighet for multivariate beregninger av fortjeneste avhengig av endringer i volumet av produktsalg i fysiske termer, planlagte priser og kostnader. Som et resultat kan du vurdere forskjellige alternativer for virksomhetens aktiviteter - fra ekstremt pessimistisk til ekstremt optimistisk. Denne metoden lar deg bruke mulighetene til simuleringsmodellering.

Målmetoden for å generere overskudd lar deg koble planlagte indikatorer med de strategiske målene for resultatstyring i den kommende perioden. Grunnlaget for metoden er den foreløpige bestemmelsen av behovet for egne økonomiske ressurser, generert fra overskudd. Beregningen utføres for hvert behovselement. Det totale behovet for finansielle ressurser generert fra netto overskudd er målbeløpet. Basert på målbeløpet for nettofortjeneste, bestemmes målsalgsfortjenesten og marginalfortjenesten:

De oppnådde indikatorene anses som de viktigste målene for utvikling av virksomhetens aktiviteter og fungerer som grunnleggende elementer for beregning av andre planlagte indikatorer.

Kontantstrømprognose er basert på planen for mottak og bruk av midler i ferd med å utføre virksomheten til virksomheten. Det gjenspeiler prosessen med å generere overskudd som bedriftens egne ressurser, med hensyn til ordningene, tidspunktet og beløpet for kommende betalinger, nivået på fordringer og gjeld, saldoer av ferdige produkter på lageret og andre faktorer som påvirker prosessen med å motta midler inn på selskapets brukskonto og deres uttak fra brukskontoen .

Resultatplanlegging er en viktig faktor for vellykket drift av et selskap. Vi vil snakke om metoder for profittplanlegging i en bedrift og hvordan du velger den mest passende.

Hvorfor planlegge fortjeneste

Fortjeneste er resultatet av et selskaps aktiviteter, lik summen av alle inntekter mottatt i rapporteringsperioden, minus alle påløpte utgifter. Profittplanlegging er bestemmelsen av alle aktivitetene som et selskap må utføre for å oppnå størst mulig fortjeneste. Du kan planlegge profitt på kort sikt, for eksempel et kvartal, seks måneder, et år eller en langsiktig periode - tre år, fem år, ti år eller en annen periode.

Overskudd bør planlegges for hver type aktivitet separat, da dette vil tillate deg å forstå hvilke aktiviteter som gir organisasjonen mer penger og av hvilken grunn, samt om nødvendig likvidere ulønnsomme deler av selskapet eller engasjere seg i forretningsplanlegging for deres restaurering og videreutvikling. .

Prinsipper for å utarbeide en plan for å øke selskapets fortjeneste

Alle oppgaver for å øke overskuddet skal settes av kompetent bedriftsledelse, som har nødvendig myndighet for dette, samt nødvendig kunnskap og erfaring. Kompetanse og erfaring fra ledelse er nøkkelen til å ta vellykkede effektive ledelsesbeslutninger.
Alle ledelsesbeslutninger og oppgaver innen profittmaksimering må vedrøre alle inntekter og utgifter i selskapet, fordi mengden fortjeneste som mottas direkte avhenger av dem. .
Effektiv planlegging skal gjennomføres på alle nivåer i virksomheten og angår alle ansatte fra administrerende direktør til ordinær medarbeider.

Typer profittplanlegging

Basert på prinsippene beskrevet ovenfor, er det vanlig å skille mellom følgende typer profittplanlegging:

Gjeldende planlegging gjennomføres for en periode på 1 kalenderår. Samtidig tar ledelsen hensyn til data om resultat, inntekter og utgifter fra forrige periode, og ofte flere år på rad. Det er også nødvendig å ta hensyn til hva slags strategi selskapets ledelse følger - enten den har som mål å utvide aktiviteter eller produksjon, erobre nye markeder, lansere nye produkter, åpne nye filialer eller gå inn i nye regioner. Et omtrentlig selskapsbudsjett for året er utarbeidet, ledelsen bestemmer omtrentlig volum av produksjon, mengden av forventede inntekter og utgifter.
Driftsplanlegging gjennomføres for en kortere periode - vanligvis et kvarter eller seks måneder, sjeldnere - en måned. En slik plan er mer nøyaktig, og prognosen for inntekter, utgifter og fortjeneste er så nær virkeligheten som mulig.

Viktig! Det gir ofte ingen mening å lage en plan for en periode på mer enn 1 år, siden dataene vil være uforutsigbare, og planlegging for en kortere periode ikke gir nødvendig informasjon.

Typer fortjeneste for planlegging

Overskudd er vanligvis delt etter type aktivitet. Den mest relevante inndelingen er i:

fortjeneste fra hovedaktiviteten;
fortjeneste fra investeringer;
fortjeneste fra levering av tjenester (hvis selskapet er engasjert i dette sammen med produksjon);
fortjeneste fra levering av relaterte tjenester eller arbeid (transport, merking, etc.);
fortjeneste ved salg av eiendeler eller utleie av disse mv.

Resultatregnskapet inneholder følgende typer overskudd:

Bruttofortjeneste er definert som forskjellen mellom inntektene mottatt fra produksjonsaktiviteter i løpet av perioden og produksjonskostnadene;
Vi vil motta fortjeneste fra salg, hvis vi fra bruttofortjenesten trekker fra alle kommersielle utgifter (selskapets kostnader for salg og markedsføring av produkter) og administrative utgifter (kostnadene til administrativt og ledelsesmessig personell, brukskostnader og andre generelle og generelle produksjonskostnader);
Balanse (eller økonomisk fortjeneste) er hentet fra salgsgevinst under hensyntagen til andre inntekter og andre utgifter;
Netto fortjeneste - for sin beregning Alle skatter, avgifter og andre skattemessige betalinger trekkes fra balanseoverskuddet. Det er denne typen overskudd som interesserer eierne mest, siden det går til forretningsutvikling, utbetaling av utbytte mv.

Hvordan øke inntektene for å få det planlagte overskuddet

Redaksjonen i System Financial Director har utarbeidet anbefalinger som vil bidra til å øke inntektene for å oppnå det planlagte overskuddet. Se hvordan du forstår årsakene til inntektsfallet og hvilke tiltak du bør ta for raskt å rette opp situasjonen og nå planlagte mål.

Metoder for profittplanlegging

La oss se på metoder for profittplanlegging.

Direkte metode

Den vanligste metoden for profittplanlegging er direkte eller direkte tellemetode. . Den består i å ekskludere fra de beregnede inntektene alle vareavgifter (merverdiavgift og særavgifter), og deretter alle utgifter som utgjør produksjonskostnadene.

Beregningsformelen er som følger:

Fortjeneste = Produksjonsvolum * (Enhetskostnad – enhetskostnad).

Denne metoden er veldig praktisk for de selskapene som har et begrenset utvalg av varer, ellers vil arbeidskostnadene til oppgjørsavdelingen være svært høye ved beregning av fortjeneste.

Analytisk metode

Denne metoden er den mest komplekse fordi den avhenger av mange indikatorer, alle eller de fleste er viktige for å tjene penger. Den er basert på utviklingen av multifaksom lar deg få maksimal fortjeneste.

1. Først må du bestemme break-even-punktet.

TB = Faste utgifter / (inntekter - variable utgifter) * 100 %

2. Neste trinn er å bestemme overskuddet i henhold til planen:

Profit Plan = (Salgsvolum (plan) – Salgsvolum i TB) / (prognostisert fortjeneste – anslått variable kostnader)

Forventet nettoresultat = Planlagt overskudd - fremskrevet skattebetaling - innskudd til fond

Selve beregningen er veldig kompleks, siden det endelige resultatet avhenger av en rekke faktorer - produksjonskostnadene, faste og variable kostnader, prisen på sluttproduktet og det forventede produksjonsvolumet.

Målmetode

Metoden er å forutsi det nødvendige overskuddet til selskapet avhengig av de nødvendige oppgavene. For eksempel satte ledelsen i oppgave å oppdatere produksjons- og teknisk grunnlag. Ut fra dette er det behov for en viss mengde økonomiske ressurser. Derfor bør dette beløpet planlegges mottatt som netto overskudd i faktureringsperioden. Det planlagte overskuddet beregnes som selskapets nettoresultat under hensyntagen til alle fremskrevne skattebetalinger, samt alle selskapets faste utgifter for denne perioden.

Resultat- og lønnsomhetsplanlegging

Det finnes også to alternative metoder basert på lønnsomhetsindikatoren. Den første er å studere lønnsomhetsgrensen. Det er konstruert flere grafer som viser avhengigheten av det planlagte overskuddet og selskapets elastisitet i forhold til ulike endringer i selskapets utgiftsposter, tatt i betraktning omsetningen av finansielle eiendeler. Forskjellen mellom hvor mye produkt selskapet planlegger å produsere og det minste produksjonsvolumet som vil tillate det å nå break-even-punktet er viktig. Jo større denne forskjellen er, desto gunstigere er prognosen for organisasjonens aktiviteter.

Den andre metoden er basert på prognoser for lønnsomhet, der minimumsbeløpet for kapitalomsetning beregnes som selskapets likviditet opprettholdes med. Følgende relasjoner er viktige for studien:

Investert kapital = kapitalinvesteringer + arbeidsressurser

Resultatindeks = Kapitalomsetning / kostnad

Avkastning på egenkapital = (Kapitalomsetning / Sysselsatt kapital) / (Profitt / Kapitalomsetning)

Avkastning på aksjeindeks = resultat / kapitalomsetning

Kapitalomsetningsindeks = Arbeidsressurser / investert kapital

Det er mer praktisk å utføre beregningen i dynamikk over flere tidligere år, men resultatene er relevante for kortsiktige perioder. Kompleksiteten til metoden ligger i det faktum at det er nødvendig å utvikle flere standarder, oftest er dette avkastningen på selskapets eiendeler, egenkapital, investert kapital, produksjonsenhet.

Hvilken metode å velge

Den optimale metoden for selskapet vil være den som for det første er enkel å beregne. Jo mer kompleks beregningen er og jo mer data den krever, jo mindre effektiv er den. Nøyaktigheten av dataene vil tillate deg å beregne den planlagte fortjenesten så nær den virkelige som mulig. Bedrifter velger også den metoden som er mest relevant med tanke på produksjonsfaktorer, aktivitetsomfang og andre faktorer og er praktisk ut fra selskapets interne faktorer (tilgjengelige ressurser, erfaring fra ansatte i kalkulasjonsavdelingen, etc.).

Planleggingsprosessen inkluderer flere stadier og begynner med å sette spesifikke mål for nivået på planlagt fortjeneste, under hensyntagen til bedriftens eksisterende ressurser. Deretter må du bestemme nødvendig produksjonsvolum og produktpriser, samt planlegge alle mulige utgifter til bedriften. Basert på dataene som er oppnådd, er det nødvendig å forutsi hvor mye fortjeneste som kan oppnås ved å bruke metodene valgt fra metodene beskrevet ovenfor.

Er det realistisk å planlegge profitt og oppfylle planen?

La oss tenke på hvor viktig det er å sette mål for profittplanlegging riktig og realistisk for å nå det. Er det mulig å oppnå planen 100%? Som praksis viser, er det nødvendig å utarbeide en realistisk plan for å tjene penger slik at selskapets ansatte har alle muligheter til å implementere det. I dette tilfellet vil de jobbe med maksimal effektivitet. Vel, ikke glem insentiv- og belønningssystemet i form av bonuser og bonuser. Det er tilrådelig å utforme det på en slik måte at det å oppnå planen selv med 85–100 % belønnes. For overskridelse av planen - tilleggsbelønning. Men husk – jo flere ansatte prøver å overskride planen, jo mer blir kvaliteten på produktene som produseres eller tjenestene som tilbys, dårligere.

konklusjoner

Avslutningsvis vil vi finne ut hvilke faktorer og handlinger i virksomheten som kan påvirke resultatøkningen for rapporteringsperioden:

produksjonsvekst (økning i volum, ny aktivitetsretning, utvidelse av produktspekter);
forbedre produktkvaliteten samtidig som kostnadene opprettholdes (for eksempel minimere defekter);
bruke produksjonsmidler til det maksimale (unngå nedetid, havarier, rettidig reparasjon eller salg av ubrukt utstyr);
redusere produksjonskostnadene samtidig som prisnivået for produktet opprettholdes;
rettidig oppdatering av produksjonsutstyr, noe som vil redusere kostnader og produksjonskostnader.

5.4 BESTEMMELSE AV MÅLRESULTAT - UTGANGSPUNKTET FOR FORRETNINGSAKTIVITET

Den viktigste profittrollen, som øker med utviklingen av entreprenørskap, bestemmer behovet for riktig beregning. Vellykket foretakets finansielle og økonomiske aktiviteter.

Beregning av planlagt overskudd må være økonomisk begrunnet, noe som vil gi mulighet for rettidig og fullstendig finansiering av investeringer, økning i egen arbeidskapital, passende utbetalinger til arbeidere og ansatte, samt rettidig oppgjør med budsjett, banker og leverandører. Følgelig er riktig profittplanlegging i bedrifter av sentral betydning ikke bare for gründere, men også for nasjonaløkonomien som helhet.

Fortjeneste planlegges separat etter type:

fra salg av kommersielle produkter;
fra salg av andre ikke-vareprodukter og tjenester;
fra salg av anleggsmidler og annen eiendom; ® fra ikke-driftsinntekter og utgifter.

La oss vurdere de viktigste måtene å planlegge profitt fra salg av kommersielle produkter på. De viktigste er den direkte tellemetoden og den analytiske. La oss bruke eksempler for å avsløre disse innenlandske tradisjonelle metodene for å beregne profitt for deretter, basert på dem, å formulere en integrert tilnærming for å maksimere profitt, under hensyntagen til erfaringer fra fremmede land.

DEN DIREKTE TELLEMETODEN er mest vanlig i bedrifter under moderne forretningsforhold. Den brukes som regel med et lite utvalg av produkter. Dens essens ligger i det faktum at fortjeneste beregnes som differansen mellom inntektene fra salg av produkter til passende priser og hele kostnaden minus merverdiavgift, særavgifter og omsetningsavgift. Beregningen utføres i henhold til formelen

P=(V-C)-(V-C),

hvor P er planlagt fortjeneste;

B - produksjon av kommersielle produkter i den planlagte perioden i fysiske termer;

P - pris per produksjonsenhet (minus merverdiavgift, særavgifter og omsetningsavgift);

C er den totale kostnaden per produksjonsenhet.

Forut for beregningen av fortjenesten bestemmes produksjonen av sammenlignbare og uforlignelige kommersielle produkter i det planlagte året til full kost og i priser, samt balansen av ferdige produkter på lageret og varer sendt ved begynnelsen og slutten av det kommende året .

Et eksempel på beregning av fortjeneste ved bruk av direkte tellemetode. Det er gitt i tabell. 5.1.

Tabell 5.1 Beregning av fortjeneste ved salg av salgbare produkter

Beregning av fortjeneste ved hjelp av direktetellingsmetoden er enkel og tilgjengelig. Det tillater imidlertid ikke å identifisere påvirkningen av individuelle faktorer på planlagt fortjeneste, og med et stort utvalg av produkter er det svært arbeidskrevende.

ANALYTISK METODE FOR RESULTATPLANLEGGING Den brukes til et stort utvalg av produkter, og også som et tillegg til den direkte metoden for verifisering og kontroll. Fordelen med denne metoden er at den lar deg bestemme påvirkningen av individuelle faktorer på planlagt fortjeneste. Med analysemetoden beregnes fortjeneste ikke for hver type produkt produsert i det planlagte året, men for alle sammenlignbare produkter som helhet. Beregning av fortjeneste ved hjelp av analysemetoden består av tre påfølgende stadier:

fastsettelse av grunnleggende lønnsomhet som kvotienten for å dele forventet resultat for rapporteringsåret med hele kostnaden for sammenlignbare kommersielle produkter for samme periode;
beregne volumet av salgbare produkter i planleggingsperioden til kostnaden for rapporteringsåret og bestemme fortjenesten på salgbare produkter basert på grunnleggende lønnsomhet;
tar hensyn til påvirkningen av ulike faktorer på den planlagte fortjenesten: redusere (øke) kostnadene for sammenlignbare produkter, forbedre kvaliteten og karakteren deres, endre rekkevidden, prisene, etc.

Med denne metoden bestemmes fortjeneste på uforlignelige produkter separat.

Resultatplanen for neste år utarbeides ved slutten av rapporteringsperioden. Derfor, for å bestemme den grunnleggende lønnsomheten, brukes rapporteringsdata for medgått tid (vanligvis i ni måneder) og forventet implementering av planen for perioden som gjenstår til slutten av året (for fjerde kvartal).

Overskudd i rapporteringsperioden er tatt i henhold til gjeldende prisnivå ved utgangen av året. Derfor, hvis det i løpet av det siste året har vært endringer i priser eller satser for merverdiavgift og særavgifter som påvirket overskuddsbeløpet, blir de tatt i betraktning ved fastsettelse av forventet resultat for hele rapporteringsperioden, uavhengig av tidspunktet for Forandringene. Hvis for eksempel prisene ble økt fra 1. oktober i rapporteringsåret, bør denne økningen utvides til hele perioden frem til 1. oktober, siden ellers lønnsomhetsnivået for rapporteringsåret ikke kan tjene som grunnlag for det planlagte året.

Basert på nivået av grunnleggende lønnsomhet funnet på denne måten og det planlagte volumet av kommersielle produkter til kostnaden for rapporteringsåret, beregnes overskuddet for det planlagte året under hensyntagen til påvirkningen av én faktor - endringer i volumet av sammenlignbare kommersielle Produkter.

Siden det planlagte lønnsomhetsnivået er forskjellig fra basisen som følge av endringer i kostnader, priser, sortiment, karakter, bestemmes på neste planleggingsstadium påvirkningen av disse faktorene på det planlagte overskuddet. For den endelige beregningen av det planlagte overskuddet fra salg av produkter, tas det hensyn til fortjenesten på saldoene på ferdige produkter og varer som ble sendt ved begynnelsen og slutten av det planlagte året.

Et eksempel på beregning av fortjeneste ved bruk av analysemetoden. Som nevnt tidligere utføres beregningen i tre trinn.

Trinn I. I henhold til tabell. 5.2 bestemmer den grunnleggende lønnsomheten (forholdet mellom forventet fortjeneste og den totale kostnaden for sammenlignbare kommersielle produkter).

Fortjeneste på uforlignelige råvareprodukter beregnes direkte. I dette eksemplet aksepteres uforlignelige kommersielle produkter fra det planlagte året til den planlagte fulle kostnaden på 272 000 rubler, og til nåværende priser (minus moms, særavgifter og omsetningsavgift) - 320 045,7 rubler. Følgelig vil fortjenesten på uforlignelige råvareprodukter i det kommende året være 48 045,7 rubler. (320045,7 - 272 000).

Trinn III. På det tredje trinnet av beregninger tas innflytelsen av individuelle faktorer på mengden av planlagt fortjeneste i betraktning.

Effekten av endringer i kostnadene bestemmes som følger: Produksjonen av sammenlignbare kommersielle produkter i planleggingsåret til kostnaden for rapporteringsåret beregnes i mengden 903 553 rubler. De samme sammenlignbare produktene, men til full kostnad for planleggingsåret, bestemt i mengden 1 406 340 rubler. (se tabell 5.1,"kolonne 5).

Fortjeneste er det økonomiske resultatet av en virksomhets virksomhet, som defineres som differansen mellom inntekter og kostnader.

Profitt er et kriterium for produksjonseffektivitet og en av hovedindikatorene og kildene til finansiering av tekniske og sosiale aktiviteter i bedrifter.

Overskudd er en kilde til påfyll av statsbudsjettet.

Hoveddelen av fortjenesten til en byggeorganisasjon er fortjenesten fra byggearbeid, som, avhengig av stadiet i investeringsprosessen, kan estimeres, planlegges eller faktisk.

Estimert fortjeneste er mengden midler som kreves for å dekke kostnadene til byggefond, sosiale tjenester og materielle insentiver.

Estimert fortjeneste i bygg kalles planlagte besparelser og bestemmes av den normative metoden som en prosentandel av det aksepterte opptjeningsgrunnlaget (fra lønnsfondet eller fra kostnadene ved bygge- og installasjonsarbeid).

Det beregnede overskuddet inkluderer følgende kostnader:

visse føderale, regionale og lokale skatter og avgifter;

modernisering av utstyr, gjenoppbygging av anleggsmidler til entreprenører;

materielle insentiver for ansatte;

organisering av bistand og gratis tjenester til utdanningsinstitusjoner.

Grunnlaget for å fastsette estimert fortjeneste er verdien av arbeidsvederlagsfondet i løpende priser som en del av de beregnede direkte kostnadene.

Estimert fortjeneste bestemmes ved å bruke:

bransjeomfattende standarder etablert for alle utførere av arbeid;

standarder for typer bygge- og installasjonsarbeid;

individuelle standarder utviklet (i noen tilfeller) for spesifikke entreprenører.

Den estimerte fortjenesten beregnes på stadiet for å generere designestimater og representerer mengden midler som kreves av byggeorganisasjonen for å dekke kostnadene ved å utvikle produksjon, den sosiale sfæren og materielle insentiver.

Under forhold med markedsforhold og økonomisk ustabilitet kan standarder for å bestemme planlagte besparelser endres.

Planlagt fortjeneste er mengden av planlagte besparelser som er gitt i estimatet.

Det planlagte overskuddet kan fastsettes for enkeltobjekter, utført arbeid og for byggeorganisasjonen som helhet.

Beregningen av planlagt overskudd må være økonomisk begrunnet, noe som vil tillate rettidig og fullstendig finansiering av investeringer, sikre en økning i egen arbeidskapital og andre relevante utbetalinger til arbeidere og ansatte, samt rettidig oppgjør med budsjett, banker og leverandører.

Beregning av planlagt fortjeneste (PP), rubler, utføres i henhold til formelen

Pp=(V∙C)-(V∙С), (1)

hvor V er produksjonsvolumet i den planlagte perioden i fysiske termer;

P - pris per produksjonsenhet (minus moms og særavgifter);

C er den totale kostnaden per produksjonsenhet.

Faktisk fortjeneste er differansen mellom provenyet fra levering av byggearbeid og den faktiske kostnaden for dette arbeidet. Overskuddet mottatt av en byggeorganisasjon fra økonomisk virksomhet, minus skatter, fordeles som følger:

til reservefondet;

for utbetaling av utbytte;

til akkumuleringsfondet;

til forbruksfondet.

Faktisk fortjeneste (Pf) er inntekten fra levering av utført arbeid til kunden minus merverdiavgift og faktisk kostnad for utført arbeid.