Sergey Sorokin og Arseny Brykin - om programvareproduksjon i Russland. Sergey Sorokin og Arseny Brykin - om programvareproduksjon i Russland Brykin og i Ruselectronics

Marina Kalinina: Og nå vår vanlige spalte "Industripolitikk". Vi snakker om russiske bedrifter som jobber i landet vårt og til og med produserer svært konkurransedyktige produkter. I dag har vi et uvanlig selskap. Det de gjør kan ikke berøres med hendene våre, men vi kobler til produktene deres og bruker dem hver dag i vår Hverdagen. Dette er Eremex-selskapet, det produserer produkter av mentalt arbeid, dette er programvare. Jeg er på besøk i dag administrerende direktør Eremex-selskapet Sergey Sorokin, og Arseny Brykin, visedirektør for Ruselectronics-selskapet, medlem av styret i Union of Mechanical Engineers of Russia, leder av det føderale programmet "Work in Russia". Disse næringene henger så tett sammen at det er umulig å forestille seg hvordan den ene ikke kan eksistere uten den andre. La oss se på historien vi filmet på Eremex, og så snakker vi i studio.

(PLOTT.)

Marina Kalinina: Slike fantastiske mennesker jobber for deg, med sans for humor og selvironi. Veldig flinke gutter. Vi klarte ikke å vise produktet eller forklare hva det er. Fortell oss hva den brukes til, hva produseres?

Sergey Sorokin:I praksis snakker vi om såkalte systemer datastyrt design CAD, og ​​i dette tilfellet snakker vi om CAD-elektronikk, det vil si at dette er en slags spesialisert programvare designet for å designe forskjellige elektroniske enheter. Dette CAD-systemet inkluderer forskjellige elementer, spesielt kretsdesignet som er nevnt her, en komponentbibliotekseditor, topologisk design, utgang av det tilsvarende kontrollprogrammet for CNC-maskiner for produksjon. Det vil si at vi tilbyr en ende-til-ende elektronikkdesignsyklus. Og det skjedde slik at i Russland er vi nå, kanskje, det eneste selskapet som er engasjert i dette spesifikt som opprettelsen av en kommersiell programvareprodukt, ende-til-ende CAD-elektronikk.

Marina Kalinina: Arseny, så et spørsmål til deg. Du er i ditt elektroniske enheter, varene du produserer, prøver du fortsatt på en eller annen måte å bruke russiske programmer, eller holder vi oss til utenlandske for nå?

Arseny Brykin:Selvfølgelig prøver vi. Det eneste her er at vi må påpeke en ganske lang periode da vi gikk glipp av mye fra et industrielt utviklingssynspunkt, og også de EU-maskinene som både standardisering og planlagte prosesser allerede var utført på ved radio-elektronisk bedrifter, som f.eks teknologiske systemer, automatiserte prosesskontrollsystemer, koble dem med CAD, og ​​til og med lønnssystemer. Hos de radioelektroniske virksomhetene hvor vi har beholdt dette, er systemene som min kollega snakker om ganske egnede, og vi gjør forsøk på å implementere dem riktig. Et annet spørsmål er hva man skal lage et moderne radio-elektronisk system - og vår beholdning produserer en hel serie med forskjellige komponenter, produkter, enheter og systemer - du trenger et ekstremt stort antall CAD-systemer, biblioteker knyttet til hverandre, elementer som trenger skal utvikles i mange år, og systematisk koble både med hverandre og med utstyret dette produseres på. Derfor bruker vi det selvfølgelig, jobber med dette emnet med industri- og handelsdepartementet, introduserer innenlandsk programvare, og bokstavelig talt i dag åpnet en spesialisert konferanse." Informasjonsteknologi i Forsvarsindustrikomplekset", hvor vi aktivt diskuterer dette, deler vår erfaring i denne forbindelse. Men jeg skal ikke legge skjul på, det er mange problemer her, og dette er en sakte vei som vi må gå gjennom sammen med utviklerne.

Marina Kalinina: Men selve utviklingsprosessen går også sakte. Tross alt har det vært under utvikling i årevis. Hvor lenge har det vært å utvikle vår innenlandske programvare som du jobber med?

Sergey Sorokin:Den har vært under utvikling i mer enn 10 år, og en av komponentene, den såkalte topologiske ruteren trykte kretskort, den har vært under utvikling siden begynnelsen av 1990-tallet. Dette er et virkelig vitenskapsintensivt produkt som krever mye tid å utvikle. Da vi startet denne virksomheten, ble mange overrasket: "Hvorfor trenger du dette Det er gratis programvare på markedet," for vi har fortsatt rester av mentaliteten fra sovjettiden om at du i det minste ikke trenger å betale for programmer? du trenger ikke betale mye. Nå endrer dette seg, men ikke desto mindre spiller også denne faktoren en rolle.

Hvis vi for mekanisk CAD har omtrent 80 % av importert programvare i landet, så er det for elektronisk CAD importert nesten 100 % for elektronisk CAD, så mye må gjøres her for å endre denne situasjonen.

Marina Kalinina: Du sier at programmer har utviklet seg i 10 år. Hva er det å leve av i denne tiden? Folk må spise, ansatte må mates. De er så dyktige og smarte.

Sergey Sorokin:I praksis førte denne faktoren til at hvis tidligere alle stor bedrift, for det meste statseid, hadde sin egen CAD-avdeling, hadde sine egne prestasjoner, utviklinger, nesten alle døde over tid, og praktisk talt ingen ble igjen. Men vi var heldige ved at vi kunne tjene litt penger ved å utvikle tilpasset programvare, og i tillegg har vi en strategisk investor, Prosoft-gruppen av selskaper, som støttet denne utviklingsprosessen i så lang tid.

Marina Kalinina: Hva må gjøres for å løse programmet til denne russiske, innenlandske programvaren, denne programvaren? Hvorfor ønsker så få bedrifter å investere i dette og utvikle det? Hva, vi har ikke nok smarte hoder?

Arseny Brykin:Det er nok av smarte hoder, det er mange av dem og det er kamp om dem. Et veldig stort antall nyutdannede ved våre spesialiserte universiteter er smakfulle småbiter, smakfulle ansatte for våre konkurrenter. Hvis du ser på utenlandske utviklere - og Huawei og IT-sentre Boeing og IBM , - de største og mest effektive sentrene jobber merkelig nok i Russland på hjernen vår. De er i Voronezh, og over hele landet i slike vitenskapelige utdanningssentre som Tomsk, Novosibirsk og St. Petersburg. Derfor er mitt svar på temaet hvordan man kan snu dette statens vilje, riktig tilnærming til personell, og systematisk langsiktig arbeid. Dette problemet kan ikke løses på ett eller to år. Konkurransedyktige produkter som f.eks Synopsys, mentorgrafikk , hvis det konverteres til arbeidstimer, utgjør dette en enorm utgift av menneskelig intellektuell arbeidskraft. Og det er umulig å bare si at "Vi vil gjøre dette nå," og om to dager overvinne dette gapet. Dette er en svært langvarig prosess som ikke kan gjennomføres uten offentlig politikk, hvor personaldelen bør være et viktig punkt.

Hva lærer elevene våre? På 1990- og 2000-tallet applauderte og gledet mange rektorer da utenlandske firmaer åpnet laboratorier. Men etter å ha lært i disse laboratoriene ved MTUSI, Bonch-Bruevich og andre spesialiserte universiteter, gjengir den formaterte hjernen dette på arbeidsplassen. Hvis en student ble opplært i utenlandsk CAD, er det lett å forestille seg at han som ansatt i våre bedrifter, vårt selskap, vil bruke utenlandsk CAD. Derfor personell, nok en gang personell og tilstedeværelse i laboratorier og universiteter.

Marina Kalinina: Hvor langt bak er vi fra resten av verden i dag? Kan vi gjøre opp for denne fiaskoen?

Arseny Brykin:Jeg vil ikke si at vi har falt på etterskudd i alt, fordi utviklerne våre fortsatt er de mest talentfulle og er i stand til å overvinne maskinvare og programvaresystemer maksimum. Tross alt, det som kan gjøres på superraske prosessorer eller DAC-er, klarer utviklerne våre å gjøre på en annen generasjon programvare- og maskinvaresystemer på grunn av deres oppfinnsomhet. Når det gjelder produksjonsmidlene - i dette tilfellet CAD - betyr dette mange år med intellektuelt arbeid, og her er etterslepet ganske alvorlig.

Marina Kalinina: Føler du statlig støtte?

Sergey Sorokin:Jeg vil først berøre temaet lag. Totalt sett ligger vi fortsatt bak når det gjelder funksjonalitet og funksjonssett sammenlignet med de ledende aktørene, de er allerede nevnt her. Vi henger spesielt etter på området tungt PLM-løsninger. Dette er produktlivssyklusstyring ), kontrollsystem Livssyklus produkt, som inkluderer både CAD og dokumenthåndteringssystem, og produksjonsprosesser, automatisering og så videre.

Arseny Brykin:Til og med logistikkfunksjoner knyttet til forsyningskjeden for produksjonen av det produktet.

Sergey Sorokin:Alt dette overvåkes helt frem til garantireparasjon av produkter, alt i det ledende systemet. Her er de ledende aktørene Siemens, Dassault . Her ligger vi også langt etter. Men litt etter litt endrer situasjonen seg. Hvis vi snakker om oss, så er noen av våre verktøy som en del av vårt CAD-system på ingen måte dårligere enn ledende utenlandske produsenter. Naturligvis, fra et synspunkt om statsstøtte, er det uansett nødvendig, for her er det på den ene siden nødvendig å stimulere etterspørselen etter innenlandsk programvare, og her kan statlig bistand være veldig nyttig, og det er blir implementert. Og kanskje direkte støtte fra produsenter programvare Det ville heller ikke skade. I prinsippet produseres den ganske fragmentarisk, men noen enhetlig system ikke følt.

I 2014 var det et ganske ambisiøst program i regi av departementet for telekom og massekommunikasjon for å lage ingeniørprogramvare til og med konsortier av innenlandske programvareprodusenter som var klare til å engasjere seg i dette arbeidet, men dessverre var programmet; frosset inntil videre på grunn av manglende ressurser fra staten til disse aktivitetene.

Marina Kalinina: En av forbrukerne, slik jeg forstår det, av produktene dine er tross alt vårt Military-Industrial Complex (MIC). Samarbeider du med dem, er de interessert i å utvikle russisk programvare? Slik jeg forstår det er nå alt dette fremmed. Selv av sikkerhetshensyn, importerstatning.

Sergey Sorokin:Ja, de er interessert, i det minste på nivå med toppledelsen og lederne, fordi det virkelig er problemer med importavhengighet, og faktisk prøver våre ledende organisasjoner på dette området å løse dette problemet gjennom importsubstitusjon og søke etter passende russisk programvare. En annen ting er at det fortsatt er en viss treghet. Det er allerede nevnt her at folk fra studietiden blir vant til å bruke importert programvare på en kjent måte. Og her må denne tregheten brytes, og dette er ikke lett. Derfor, i denne forbindelse, jobber vi med universitetene våre, vi er klare til å tilby gratis programvare og undervisningsmateriell for å organisere en slags pedagogisk prosess på innenlandsk programvare.

Sikkerhetsproblemene til det militærindustrielle komplekset er bekymrende fordi mange produsenter av importert programvare direkte erklærer at "Vi overvåker handlingene til brukerne våre via Internett." Mange pakker lanseres og lisensieres online på utenlandske servere. Og en bekjent av meg som jobber for et av de ledende IT-selskapene i Amerika, han sa at utenriksdepartementet faktisk diskuterte ideen om å utvide salget av ingeniørprogramvare i Russland. Og ingeniørprogramvare er grunnlaget for fremgang og enhver utvikling.

Marina Kalinina: Hvis vi snakker om opplæring av personell for videre arbeid både innen ditt felt og innen feltet med å lage disse brettene i elektronikkindustrien...

Arseny Brykin:Vi har mye til felles.

Marina Kalinina: …siden du er leder for det føderale programmet "Arbeid i Russland", er det veldig globalt, hva skjer? Er studenter og skoleelever interessert i å gå inn i bransjen for å jobbe, og er de klare, ettersom de er utdannet ved universiteter og institutter? Sikkert et spørsmål til deg, for både du og du rekrutterer personell.

Arseny Brykin:Vi må begynne, og vi begynner å jobbe som i massesegment, og sammen med Vitenskapsakademiet, med Alferov, med senteret hans, med MEPhI RAS. Du må begynne med veldig små 6-7 år gamle barn. Selv da er de fremtidige sinnene synlige som er i stand til å tenke i ternær logikk og de typene beregninger som vanlig matematikk undervist på videregående skole ikke er involvert i. Utvelgelsen av stjerner må begynne fra en veldig tidlig alder.

Når det gjelder drømmer, er de dannet i henhold til psykologiens lover i området 7-12 år. Og innenfor det føderale...

Marina Kalinina: Hva forstår de når de er 7 år?

Arseny Brykin:De forstår mye. Sønnen min er seks år gammel, og han ønsker allerede å bli militæringeniør og lage ubemannede luftfartøyer fly, han vet allerede hvordan det fungerer, og på utstillingen av bare Almaz-Antey-stander kunne han ikke forlate på lenge og studere hvordan det hele fungerer. Og med hjernen forstår han at dette er interessant for ham. Frem til 12-årsalderen dannes en drøm, og da er vår oppgave å realisere denne drømmen.

Og det tredje punktet, som er bestemt av det føderale programmet "Arbeid i Russland" - når du har orientert en voksende borger mot et yrke, dannet en drøm i ham, han har dannet den selv - ikke miste synet av denne drømmen, ta med ham til nivået av en profesjonell, og gjør det slik at han bevisst velger å jobbe i russisk selskap, i russisk elektronikk, i Almaz-Antey, i russiske produsenter CAD tok dette valget bevisst, og flyttet ikke til våre konkurrenter på de vestlige eller østlige grensene, og skapte konkurranse for oss, selv mens de var på territoriet Den russiske føderasjonen. Kampen om sinnene, for de som er stjerner ved russiske olympiader for skolebarn og studenter skjer fra en veldig tidlig alder fra 10-12 års alder, de fremtidige Mendeleevs og Lomonosovs er synlige, som vi allerede begynner å kjempe for. Og det er bra at de begynte å kjempe. Tidligere ga vi dem rett og slett bort, og betalte til og med penger for statlig finansierte internship-programmer, i hovedsak pakkede vi sammen hjernene og ga dem til våre utenlandske konkurrenter.

Marina Kalinina: Kommer de som har jobbet der en stund tilbake, eller er det et problem?

Sergey Sorokin:Det er de som kommer tilbake. Vi hadde minst to personer som jobbet som kom tilbake. Det er folk som kom til oss fra våre konkurrenter som jobbet for eksempel i det samme Mentor grafikk , V utenlandske selskaper. De kom.

Arseny Brykin:Dessuten jobber på territoriet til Russland, men for utenlandske konkurrenter.

Sergey Sorokin:Forresten, i utenlandskontorene til ledende CAD-utviklere jobber mange mennesker fra Russland og Ukraina, inkludert i ledende stillinger. Derfor har vi virkelig gode hjerner, utdanningssystemet på en gang ble designet nettopp for å heve denne typen stjerner, men det er et problem, fordi det ikke er så lett å finne en god spesialist, og det hele starter med utdanning. Her må vi satse mye på utdanningssystemet.

Marina Kalinina: Spørsmålet kom: "Er programvaren din etterspurt i utlandet?" Fra Perm-regionen den har kommet. Selger vi noe der?

Sergey Sorokin:Vi har kunder i Japan, Amerika og Europa.

Marina Kalinina: Selv i Japan bestiller de vår?

Sergey Sorokin:Ja. Japanerne elsker å prøve noe veldig spesifikt og interessant. Men det er også et ganske seriøst prosjekt knyttet til utformingen av våre egne mikrokretser, der vi kanskje skal gjøre noe spesialarbeid for en japansk kunde.

Marina Kalinina: Lykke til i alle dine bestrebelser. Jeg tror vi kommer til å snakke om dette emnet mer enn en gang, fordi emnet er stort, omfangsrikt og veldig interessant.

Siden vi startet sendingen vår i dag med folk, vil jeg avslutte med folk. La oss se på produksjonsportrettene, kalte vi dem, av menneskene som lager denne russiske programvaren, disse sinnene. Og jeg takker for at du kom til studio i dag. Sergey Sorokin var vår gjest, generaldirektøren for Eremex-selskapet, Arseny Brykin, assisterende generaldirektør for Ruselectronics-selskapet, medlem av styret for Union of Mechanical Engineers of Russia. Takk skal du ha.

Akademisk grad: Doktor i økonomiske vitenskaper

deltaker i leksikonet "Famous Scientists"

1. Utdanning:

I 2000 ble uteksaminert fra radioingeniørfakultetet til Vladimirsky statlig universitet. I 2003 fikk den andre høyere utdanning i retning av «Ledelse i en organisasjon. Økonomistyring" I 2006 tildelt graden candidate of Economic Sciences. I 2009 forsvarte sin doktoravhandling om emnet "Innovasjonslogistikkens innflytelse på dannelsen og implementeringen av industripolitikk" og fikk en akademisk grad - Doktor i økonomiske vitenskaper.

2. Område med vitenskapelige interesser og omfang av vitenskapelig aktivitet:

En av de ledende ekspertene på makroøkonomi; logistikk; teorier om langsiktig utvikling av den russiske økonomien i sammenheng med globale teknologiske endringer; sonedannelsesmetodikk frihandel og et felles økonomisk og informasjonsrom innenfor Tollunion; modernisering regjeringskontrollert industrielle og økonomisk utvikling basert på innovative og logistiske tilnærminger.

3. Vitenskapelige og administrative stillinger inneholdt:

viseadministrerende direktør for strategisk utvikling, gjennomføring statlige programmer JSC "Ruselectronics" GC "Rostec".

Leder for Senter for forskning på infrastrukturproblemer i økonomi, ITKOR.

4. Deltakelse i vitenskapelige råd, kommisjoner, redaksjoner:

Brykin A.V. er medlem av avhandlingsrådet ved Russian Chemical Technical University oppkalt etter. Mendeleev, medlem av Academy of Military Sciences of the Russian Federation og avhandlingsrådet ved ITKOR, etc.

5. Vitenskapelig og pedagogisk virksomhet:

Brykin A.V. driver aktive vitenskapelige og pedagogiske aktiviteter i opplæring av spesialister ved høyere profesjonelt universitet og forskerspesialisering ved det russiske kjemiske teknologiuniversitetet oppkalt etter. Mendeleev, Moskva statsuniversitet. Lomonosov, MIET, RUDN, MEPhI, etc.

6. Sosiale aktiviteter:

Brykin A.V. er leder av koordineringsrådet for utviklere og produsenter radio-elektronisk utstyr, elektronisk komponentbase og maskintekniske produkter fra Union of Russian Mechanical Engineers LLC; Nestleder i underutvalget for utvikling av den radioelektroniske industrien i RF Handels- og industrikomiteen for industriell utvikling; medlem av ekspertrådet for utvikling av virksomheter i det militærindustrielle komplekset under industrikomiteen til statsdumaen i Den russiske føderasjonen, etc.

Vitenskapelige publikasjoner:

Brykin A.V. er forfatter av mer enn 100 vitenskapelige publikasjoner om ledelse, industripolitikk og logistikk, inkludert åtte monografier: "Formasjon av industripolitikk basert på logistikk" (2007); "Innovativ utvikling lett industri"(2007); "Transformasjon av industripolitikk og ledelse som tar hensyn til innovative og logistiske tilnærminger" (2007); "Modernisering av industriell utviklingsstyring som tar hensyn til logistikktilnærminger" (2008); "Transformasjon av industripolitikk og ledelse som tar hensyn til innovasjon og logistikk tilnærminger" (2008); "Innovasjon, industri, logistikk" (2011); "Informasjons- og logistikkinfrastruktur for markeder for varer og tjenester. Statlig regulering, metoder, teknologier og verktøy" (2012); "Det 21. århundres logistikk og et enkelt eurasisk informasjonsrom" (2014). Forskningsresultatene er etterspurt av regjeringen, en rekke føderale departementer og avdelinger, regionale administrasjoner i den russiske føderasjonen, samt bedrifter og integrerte strukturer i ulike næringer.

utdanning

I 2000 ble uteksaminert fra radioingeniøravdelingen ved Vladimir State University

I 2003 mottok en andre høyere utdanning i retning «Ledelse i en organisasjon. Økonomistyring"

I 2006 tildelt graden candidate of Economic Sciences

I 2009 forsvarte sin doktoravhandling om emnet "Innovasjonslogistikkens innflytelse på dannelsen og implementeringen av industripolitikk" og mottok en akademisk grad - Doktor i økonomiske vitenskaper

Arbeidsaktivitet

11.2017 – til nå	Direktør for ekstern kommunikasjon ved Ruselectronics JSC, doktor i økonomi
03.2011 – til 11.2017	JSC " Russisk elektronikk", visegeneraldirektør for strategisk utvikling, implementering av statlige programmer, visegeneraldirektør - statssekretær i Ruselectronics JSC
03.2009 – 03.2011	Direktør for myndighetsforhold statsmakt OJSC "Comstar - United Telecommunication Systems"
07.2008 – 03.2009	Russlands industri- og handelsdepartementet, avdeling for skipsbyggingsindustri og marin teknologi. Leder for økonomi- og prognoseavdelingen
08.2004 - 07.2008	Russlands industri- og energidepartement, sjefspesialist, ledende konsulent, ledende rådgiver, nestleder for avdelingen for Institutt for teknisk regulering og metrologi
12.2003 - 09.2004	JSC "Muromsky maskinbyggende anlegg", leder for plan- og økonomiavdelingen
09.2000 - 10.2003	Savings Bank of the Russian Federation, sjefelektronikkingeniør, ingeniør ved informatikk- og bankautomatiseringsavdelingen

Sosial aktivitet

Styreleder for koordineringsrådet for utviklere og produsenter av elektronisk utstyr, elektronisk komponentbase og maskintekniske produkter LLC "Union of Russian Mechanical Engineers"

Nestleder i underutvalget for utvikling av den radioelektroniske industrien i RF Handels- og industrikomiteen for industriell utvikling

Doktor i økonomiske vitenskaper, ekspert på makroøkonomi og metodikk for dannelse av frihandelssoner, modernisering av offentlig styring av industriell og økonomisk utvikling basert på innovative og logistiske tilnærminger.

Han er forfatter av mer enn 100 vitenskapelige publikasjoner om ledelse, industripolitikk og logistikk, inkl. syv monografier (den siste ble publisert i 2014 om emnet "Det 21. århundres logistikk og et enkelt eurasisk informasjonsrom"). Hvert år deltar han på vitenskapelige og industrikonferanser og er aktivt involvert i undervisning.

Visegeneraldirektør - Statssekretær for Ruselectronics-beholdningen til Rostec State Corporation Arseny Brykin ble valgt til nestleder i ekspertrådet for utvikling av den elektroniske og radio-elektroniske industrien under komiteen for statsdumaen i Den russiske føderasjonen for økonomisk politikk , industri, innovativ utvikling og entreprenørskap. Rådsmøtet fant sted 25. januar under ledelse av komiteens første nestleder, Vladimir Gutenev.

Møtet diskuterte også spørsmål om å sikre importsubstitusjon og diversifisering av produkter fra elektroniske og radio-elektroniske industribedrifter. Spesielt diskuterte møtedeltakerne de viktigste lovgivende og regulatoriske faktorene som bestemmer staten og utsiktene for utviklingen av industrien, samt initiativet til å lovlig tildele den russiske føderasjonens industri- og handelsdepartementet funksjonene til en statlig kunde for utvikling, produksjon, bruk, standardisering og kvalitetssikring av elektroniske komponenter til våpen, militært og spesialutstyr.

"Rådets beslutning er anerkjennelse av resultatene av aktivitetene til koordineringsrådet for utviklere og produsenter av elektronisk utstyr, elektroniske komponenter og maskintekniske produkter, som opererer innenfor strukturen til SoyuzMash under min ledelse. Vi har fortsatt mye arbeid å gjøre for å utvikle det lovgivende og regulatoriske rammeverket i den radio-elektroniske industrien, spesielt dannelsen av endringer i føderal lov nr. 275 og forslag til prising av produkter innenfor rammen av statens forsvarsordre, ” sa A. Brykin.

I 2017 planlegger rådet også å utvikle forskrifter for dannelse av sikkerhetslagre og bruk av utenlandskproduserte elektroniske komponenter, la han til.

A. Brykin bemerket også at ekspertrådet til profilkomiteen til statsdumaen satte stor pris på resultatene av det føderale programmet "Arbeid i Russland!" og arrangementer av Ruselectronics-holdingen for å tiltrekke unge spesialister til industrien.

Spesielt deltok møtet av visedirektør for avdelingen for radioelektronisk industri i industri- og handelsdepartementet Pavel Kutsko, generaldirektør for United Instrument-Making Corporation i Rostec State Corporation Alexander Yakunin.

Ekspertrådet for utvikling av den elektroniske og radioelektroniske industrien er et permanent rådgivende organ for vitenskapelig, juridisk, ekspert- og informasjons- og konsulentstøtte for aktivitetene til statsdumakomiteen i Den russiske føderasjonen for økonomisk politikk, industri, innovativ utvikling og entreprenørskap . Rådet bistår utvalget på frivillig basis i utarbeidelsen av prosjekter føderale lover om lovstøtte til utvikling av virksomheter i radioelektronisk industri. Rådets oppgaver inkluderer å analysere tilstanden og utviklingen av den radio-elektroniske industrien, studere utenlandsk erfaring, utarbeidelse av anbefalinger for utvikling og behandling av lovforslag knyttet til kjerneområdet. Rådet består av 29 representanter for ledende organisasjoner og radioelektronikkbedrifter.