1.1. Arbeidsgruppen for implementering av Konseptet for utvikling av informasjonssamfunnet i Samara-regionen og dannelsen av elektroniske myndigheter frem til 2015 (heretter kalt arbeidsgruppen) er kollegialt organ, dannet med det formål å effektivt implementere prosjekter for å implementere aktivitetene til konseptet for utvikling av informasjonssamfunnet i Samara-regionen og dannelsen av e-forvaltning frem til 2015, godkjent ved dekret fra regjeringen i Samara-regionen datert 5. september , 2007 nr. 159 (heretter referert til som konseptet).

1.2. Arbeidsgruppen veiledes i sin virksomhet av Grunnloven Den russiske føderasjonen, føderale konstitusjonelle lover, føderale lover, andre juridiske handlinger fra den russiske føderasjonen, charteret for Samara-regionen, lover i Samara-regionen, andre juridiske handlinger fra Samara-regionen, disse forskriftene, samt bestemmelsene i konseptet.

1.3. Forskriften om arbeidsgruppen og dens sammensetning er godkjent av guvernøren i Samara-regionen.

1.4. Arbeidsgruppen opererer etter prinsippene om like rettigheter for medlemmene, kollegial beslutningstaking og åpenhet.

2. Arbeidsgruppens oppgaver

Arbeidsgruppens hovedoppgaver er:

• utvikling av avtalte beslutninger om implementering av konseptets aktiviteter av implementerne;
• koordinering av handlingene til de direkte implementerne av konseptets aktiviteter.

3. Arbeidsgruppens funksjoner

Hovedoppgavene til arbeidsgruppen er:

• ekspertanalyse av prosjekter for gjennomføring av konseptaktiviteter (heretter kalt prosjekter);
• utvikling av en mekanisme for gjennomføring av prosjekter;
• løpende (operativ) overvåking av Prosjektgjennomføring.

4. Arbeidsgrupperettigheter

For å implementere funksjonene som er tildelt den, har arbeidsgruppen rett til:

• vurdere forslag og utvikle anbefalinger for implementering av nåværende arbeid knyttet til innføring av informasjons- og kommunikasjonsteknologi i de utøvende myndighetene i Samara-regionen;
• vurdere utkast til rettsakter innen regional informatisering og komme med forslag til foredling og vedtakelse av dem;
• forberede materiale for behandling på møter i Kommisjonen for administrativ reform i Samara-regionen og Council for Informatization of the Samara-regionen under guvernøren i Samara-regionen;
• foreløpig vurdere (før innsending til Kommisjonen for administrativ reform i Samara-regionen og Council for Informatization of Samara-regionen under guvernøren i Samara-regionen) forslag for inkludering av nye prosjekter i konseptet og sluttføring av prosjektene;
• vurdere planer for gjennomføring av prosjekter foreslått av ansvarlige utførere, inkludert deres økonomiske og økonomiske begrunnelser;
• ta del i utarbeidelsen av den årlige oppsummeringsrapporten om status for regional informatisering;
• foreløpig gjennomgang (før avtale med det autoriserte organet for implementering av konseptet) industriprosjekter som er planlagt implementert i neste regnskapsår;
• be og motta på den foreskrevne måten fra utøvende myndigheter i Samara-regionen, lokale myndighetsorganer i kommuner i Samara-regionen, tjenestemenn, organisasjoner og offentlige foreninger nødvendig informasjon om spørsmål innenfor arbeidsgruppens kompetanse;
• invitere til deres møter og høre rapporter fra representanter for utøvende myndigheter i Samara-regionen om fremdriften i gjennomføringen av prosjektene;
• organisere og gjennomføre, på foreskrevet måte, koordineringsmøter og arbeidsmøter om implementering av konseptet;
• involvere, på foreskrevet måte, i aktivitetene til arbeidsgruppens representanter for alle interesserte utøvende myndigheter i Samara-regionen, lokale myndigheter i kommuner i Samara-regionen, vitenskapelige, kommersielle og offentlige organisasjoner, eksperter, inkludert på kontraktsbasis.

5. Sammensetning og organisering av arbeidsgruppens aktiviteter

5.1. Arbeidsgruppen består av leder av arbeidsgruppen, nestleder i arbeidsgruppen, sekretær for arbeidsgruppen og medlemmer av arbeidsgruppen.

5.2. Møter i arbeidsgruppen avholdes ved behov.

Møter i arbeidsgruppen ledes av arbeidsgruppens leder eller på dennes vegne av nestlederen i arbeidsgruppen.

Et møte i arbeidsgruppen anses som gyldig dersom minst halvparten av dens medlemmer er til stede.

Medlemmer av arbeidsgruppen deltar i dens møter uten rett til erstatning. Dersom et medlem av arbeidsgruppen er fraværende fra møtet, har han rett til å gi skriftlig uttrykk for sin mening om de saker som behandles.

5.3. Arbeidsgruppens vedtak fattes ved flertall blant de tilstedeværende arbeidsgruppens medlemmer. Ved stemmelikhet er arbeidsgruppens leders stemme avgjørende.

Vedtak fattet på møter i arbeidsgruppen dokumenteres i protokoll, som undertegnes av møteleder i arbeidsgruppen og sekretær i arbeidsgruppen. Om nødvendig formaliseres avgjørelser i form av utkast til rettsakter, som fremlegges på foreskrevet måte for behandling av autoriserte organer og tjenestemenn i Samara-regionen.

5.4. Arbeidsgruppens beslutninger er bindende for dens medlemmer som deltar i gjennomføringen av prosjektene.

5.5. Medlemmer av arbeidsgruppen har rett til å uttale seg om saker som behandles på møter i arbeidsgruppen, som føres i protokollen fra arbeidsgruppens møte eller vedlegges protokollen skriftlig.

5.6. Arbeidsgruppen samhandler med det autoriserte organet for implementering av konseptet om aktuelle spørsmål om organisatorisk støtte og implementering av prosjekter.

5.7. Leder for arbeidsgruppen:

bestemmer dagsorden for arbeidsgruppemøter, tid og sted;

leder møter i arbeidsgruppen;

gir instruksjoner til medlemmer av arbeidsgruppen;

representerer arbeidsgruppen i forhold til myndigheter statsmakt, andre organer, tjenestemenn, organisasjoner og offentlige sammenslutninger.

5.8. Ved arbeidsgruppeleders fravær utføres hans oppgaver av nestleder i arbeidsgruppe.

5.9. Sekretær for arbeidsgruppen:

organiserer utarbeidelse av nødvendig informasjonsmateriell for møter i arbeidsgruppen, samt utkast til beslutninger;

6. Organisatorisk og teknisk støtte til arbeidsgruppens aktiviteter

Organisatorisk og teknisk støtte til arbeidsgruppens aktiviteter, inkludert informasjon om tid og sted for møtene i arbeidsgruppen, tilveiebringelse av nødvendig informasjonsmateriell, organisering av forberedelse til møter i arbeidsgruppen, utføres av det autoriserte organet for implementeringen av konseptet.

Endringer gjort etter bestilling
Guvernør i Samara-regionen
datert 14. oktober 2010 nr. 360-r

Arbeidsgruppen for implementering av Smart City-prosjektet ble opprettet etter ordre fra ministeren for konstruksjon og bolig og kommunale tjenester i Den russiske føderasjonen, Mikhail Men. Nestleder for det russiske byggedepartementet Andrey Chibis ble utnevnt til leder for gruppen.

"Nøkkeloppgaven til arbeidsgruppen er å danne en systematisk og integrert tilnærming til utviklingen av "smarte byer", samt å utvikle mekanismer for å introdusere "smarte" løsninger i urban infrastruktur og skape en replikerbar "out-of-the -box"-løsning for integrert implementering av energieffektive teknologier i kommuner," forklarte Mikhail Men.

Arbeidsgruppen inkluderte representanter for det russiske byggedepartementet, foreningen for bolig- og kommunale tjenester og bymiljø", samt representanter for slike ledende russiske selskaper, som RUSATOM, Rostec, Rostelecom, RUSNANO, som er engasjert i utvikling og produksjon av høyteknologiske produkter.

"Moderne teknologier i i fjor blir veldig aktivt introdusert i bolig- og fellesinfrastrukturen, noe som gjør det mulig å spare ressurser og forbedre kvaliteten på tjenestene som tilbys. Denne prosessen bør imidlertid ikke skje spontant. Vi setter oss i oppgave å gjøre bruken av energieffektive, kostnadseffektive løsninger utbredt i hele landet vårt, ikke bare i offentlig tjeneste, men også i forbedring av bymiljøet. Det er spesielt viktig at du i øyeblikket er klar for dette og russisk marked produsenter, understreket Andrey Chibis.

Prinsippene til "den smarte byen" er synkronisert med konseptet digital økonomi, som har som mål å øke effektiviteten i alle bransjer gjennom bruk av informasjonsteknologier. Den årlige veksten i bybefolkningen øker stadig belastningen på urban infrastruktur og boliger og kommunale tjenester, noe som krever optimale og kostnadseffektive løsninger fra denne sektoren, og er derfor i forkant av ledelsen felleskompleks elektroniske teknologier og tjenester kommer ut.

I henhold til forskriftene til arbeidsgruppen vil den i nær fremtid velge den mest effektive praksisen og lage en liste over aktiviteter som er nødvendige for å starte et prosjekt i en bestemt kommune. Deretter vil arbeidsgruppemedlemmene identifisere pilotkommuner for gjennomføring av Smart City-prosjektet på deres territorium.

REKKEFØLGE

aktiviteter til arbeidsgrupper i _______

1. 1. Generelle bestemmelser.

1.1. Denne prosedyren regulerer prosessen med arbeidsgruppenes aktiviteter under utviklingen av prosjektet…….

1.2. Definisjon: Arbeidsgruppe(RG) er team av ansatte………, dannet av avgjørelsen fra generaldirektøren ...... for en viss periode for distribusjon av TPS-prosjektet.

1.3. Arbeidsgruppen er utformet for å forene ansatte hvis kompetanse og kvalifikasjoner optimalt møter de mål og oppgaver som er tildelt denne arbeidsgruppen.

1. 2. Klassifisering av arbeidsgrupper i ______.

2.1. Klassifisering av arbeidsgrupper i …….. utføres i henhold til følgende kriterier: reflektert i bemanningstabell ……… (prosjekt / midlertidig) Og handlingstid ( på langsiktig basis / på kortsiktig basis). I henhold til disse egenskapene er det 2 typer arbeidsgrupper:

Design (vanlig) arbeidsgrupper gjenspeiles i bemanningstabellen……. Disse arbeidsgruppene er nærmest i status avdelinger. Opprettelsen deres er assosiert med å løse langsiktige problemer med prosjektdistribusjon……..

Midlertidig (frilans) arbeidsgrupper gjenspeiles ikke i bemanningstabellen……. og er dannet for å løse problemer i en begrenset (kortsiktig) periode som krever involvering av spesialister fra andre avdelinger osv. ( For eksempel:å implementere et kaizen-gjennombrudd i en bestemt retning (trinn, stadium) av prosjektet). Frilansarbeidsgrupper er i sin natur midlertidige.

1. 3. Dannelse av arbeidsgrupper.

3.1. Beslutningen om å danne en arbeidsgruppe tas av generaldirektøren……..
Denne avgjørelsen gjenspeiles i:

q Bestilling om opprettelse av RG (vedlegg 1);

q Bestilling om organisasjons- og bemanningsendringer (for prosjektarbeidsgrupper) (vedlegg 2).

3.2. Til disposisjon ( se vedlegg 1) ved opprettelsen av en arbeidsgruppe (WG) gjenspeiles følgende:

q Formålet med å lage RG - utpeking av problemene i trinnet (stadiet) av prosjektet, hvis forbedring er årsaken til opprettelsen av denne arbeidsgruppen;

q RG navn ;

q Sammensetning av RG - liste over ansatte ...... inkludert i arbeidsgruppen, som indikerer stilling, funksjonell rolle innenfor denne arbeidsgruppen og midlertidige ressurser (ansettelser) til arbeidsgruppens medlem i forhold til hovedaktiviteten (maks. 50 %);

q Oppgaver til RG - planlagt resultat av WGs aktiviteter;

q Frister for å fullføre tildelte oppgaver ;

q Form for sluttrapportering om virksomheten til RG ;

q Ansvarlig person RG (posisjon) for å gi periodisk og endelig rapportering;

q RG aktivitetsperiode - tidsintervallet etter at gruppen må oppløses, reorganiseres, eller dens oppgaver må revideres. Denne paragrafen bestemmer også prosedyren for oppløsning av RG (for eksempel etter ordre fra generaldirektøren, ved levering av en sluttrapport, ved utløpet av aktivitetsperioden osv.);

q Kurator for RG-aktivitetene fra Prosjektrådet.

3.3. Utkastet til ordre om opprettelse av arbeidsgruppen må nødvendigvis godkjennes av avdelingslederne til medlemmene av arbeidsgruppen.

3.4. Ordren om opprettelse av arbeidsgruppen kommuniseres til alle medlemmer av arbeidsgruppen og personer som fører tilsyn med dens virksomhet.

3.5. Dannelsen av en prosjekt(personal)arbeidsgruppe gjennomføres i henhold til Daglig direktørs ordre om organisasjons- og bemanningsendringer (vedlegg 2). Ordren må gjenspeile:

q Navn på arbeidsgruppen;

q Hovedfunksjoner i arbeidsgruppen;

q Jobbskifter , knyttet til dannelsen av arbeidsgruppen;

q Kurator for arbeidsgruppen

1. 4. Status for arbeidsgruppen.

4.1. En arbeidsgruppe, som enhver dannet gruppe ansatte, er preget av status, definering av gruppens plass og rolle i ledelseshierarkiet av divisjoner......, karakteriserer krefter, plikter, ansvar, privilegier, etc. i aktivitetene til medlemmene av RG.

4.2. Maksimal status for arbeidsgruppen er Avdelingsstatus.

4.3. For arbeidsgrupper……. Følgende klassifisering gjelder:

1. 5. RG-aktiviteter.

5.1. Arbeidet til arbeidsgruppen utføres under ledelse av arbeidsgruppens leder og kurator fra prosjektrådet.

5.2. Arbeidsgruppens leder har myndighet til å fatte vedtak i alle spørsmål innenfor gruppens virksomhet. Når som helst kontroversielle saker mellom medlemmene av arbeidsgruppen og lederen, har medlemmene av arbeidsgruppen rett til å sende dem til godkjenning av kuratoren for arbeidsgruppen fra Prosjektrådet. Dersom det oppstår motsetninger angående spørsmål om midlertidige ressurser (ansettelser) av ansatte i RG, må beslutninger tas etter avtale mellom RG-sjefen og avdelingslederen på den ansattes «hovedarbeidssted». Lederen for enheten "på hovedarbeidsstedet" til RG-medlemmet har en fordel i denne saken.

5.3. Basert på WGs mål og mål, utarbeides det en WG-handlingsplan i form ( se vedlegg 3), som viser:

q Planlagte aktiviteter i WG for å løse de tildelte oppgavene;

q Tidsplan for arbeidsmøter og andre periodiske arrangementer for WG-medlemmer;

q Tidsplan for kontrollaktiviteter til arbeidsgruppen.

Lederen for arbeidsgruppen er ansvarlig for å utarbeide handlingsplanen for arbeidsgruppen. Fristen for å utarbeide WG-handlingsplanen er 5 virkedager fra datoen for mottak av bestillingen (med mindre annet er spesifisert i bestillingen).

5.4. Godkjenningen av Handlingsplanen utføres av kurator fra Prosjektrådet. Fristen for godkjenning av Planen, forutsatt at det ikke er merknader, er 2 virkedager.

5.5. I henhold til planen gjennomfører arbeidsgruppen aktiviteter for å nå sine mål gjennom hele aktivitetsperioden. Hvis nødvendig, denne planen kan justeres (med godkjenning av endringer av veileder for RG). Den første versjonen av WG-handlingsplanen, sammen med de godkjente endringene i den, er hoveddokumentene som regulerer WGs aktiviteter.

5.6. Gjennomføring av periodiske aktiviteter til arbeidsgruppen (møter, arbeidsmøter, rapporter, etc.) utføres i henhold til planen avtalt med kuratoren for arbeidsgruppen.

1. 6. Rapportering og gjennomføring av RG-aktiviteter.

6.1. Ved utløpet av aktivitetsperioden til RG (eller en spesiell ordre fra generaldirektøren) adressert til generaldirektøren ……. en sluttrapport om arbeidsgruppens aktiviteter leveres skriftlig (kopi til kurator), med mindre en annen form er spesifisert i bestillingen om opprettelse av arbeidsgruppen (for eksempel en rapport på et møte, et prosjekt, en sjekkliste, etc.). Rapporten kan ledsages av tilleggsmateriale, som gjenspeiler resultatene av arbeidsgruppens aktiviteter, forslag til videre løsning av oppgavene som er tillagt arbeidsgruppen, forslag til bonuser for arbeidsgruppens medlemmer osv. Fristen for innlevering av sluttrapport er senest 5 virkedager etter sluttdatoen for arbeidsgruppen. WGs aktiviteter. Ansvarlig for tilbudet er leder av RG.

6.2. Basert på sluttrapporten Generaldirektør..... det foretas en vurdering av arbeidsgruppens virksomhet, bestående av en generell vurdering av arbeidsgruppens virksomhet, en vurdering av løsningen på de pålagte oppgavene, samt annen informasjon av vurderende eller anbefalende karakter.

6.3. I henhold til klausulen om avslutning av virksomheten til arbeidsgruppen (se ordre om opprettelse), treffer daglig leder en beslutning om fullføring av virksomheten (eller revisjon av oppgaver, videreføring av virksomheten) til arbeidsgruppen, som er bekreftet ved ordre fra daglig leder (vedtak om sluttrapport).

1. 7. Arkivering av materialer fra aktivitetene til RG.

7.1. Etter å ha fullført aktivitetene til arbeidsgruppen, oppretter lederen eller en ansatt utnevnt av ham en pakke med nøkkeldokumenter som gjenspeiler arbeidsgruppens aktiviteter, nemlig:

q En kopi av ordren fra generaldirektøren......, som WG ble dannet på grunnlag av;

q Koordinert WG handlingsplan med alle endringer og vedlegg;

q Sluttrapport om arbeidsgruppens aktiviteter (med eventuelle vedlegg), signert av generaldirektøren;

q Ordre fra generaldirektøren om å avslutte virksomheten til RG (hvis noen).

En pakke med nøkkeldokumenter sendes til Managing Executive Committee (MC), fristen for innsending er 5 virkedager fra datoen for ordren om å avslutte WGs aktiviteter (vedtak om sluttrapport). Ansvarlig for tilbudet er leder av RG.

7.2. Denne pakken med dokumenter er registrert av en autorisert PEC-ansatt og lagt inn i dokumentarkivet………. i henhold til standard prosedyre.

_____________ /_________/ «___» ___________ 200_

(Signatur)

Avtalt:

Registrert:

nr. _____ _____________ /_______________/ “___”________ 200_

Rapportert:

Vedlegg 1

Best.nr.____

Om opprettelsen av arbeidsgruppen (WG)

Organiser følgende arbeidsgruppe:

_______________ /___________/

(stilling, signatur, fullt navn)

"__"_________________200_

Rapportert:

Vedlegg 2

Best.nr.____

om opprettelse av en prosjektarbeidsgruppe (PDG)

Organiser følgende arbeidsgruppe:

________________ _______________ / I.O.

"___"_________________200__

Bruk: ____________, tlf. (_____)

Antall: _____ _______________ ________________.

(Posisjon) (signatur) (I.O.F.)

" ___ " ______________ 200__

Avtalt

Leder for HR-avdelingen

Levert Prosjektadministrator (leder for prosjektkontoret) - ansatt ansvarlig for å motta, utstede og oppbevare all dokumentasjon mottatt i løpet av prosjektaktiviteter

, samt for å organisere prosjektstyringsdokumentflyt. (Må inkluderes i prosjektarbeidsgruppen.) Prosjektets interessenter - dette er personer eller organisasjoner (for eksempel kunder, sponsorer, utøvere, finansiell direktør

, brukere etc.), hvis interesser kan bli påvirket både positivt og negativt under gjennomføringen eller som følge av gjennomføringen av prosjektet. Kunde

- en avdeling eller tjenestemann som er hovedforbruker av prosjektresultatene og stiller funksjonskrav til prosjektproduktet. Initiativ

- et muntlig eller skriftlig forslag fra en bedriftsansatt i enhver form, sendt til sekretæren. Som følge av at tiltaket behandles av prosesskontoret, blir det overført til en Søknad eller avslått. Initiativtaker til prosjektet

- en person som sender inn en søknad om å åpne et prosjekt. Utfører

(ekstern eller intern) - organisasjonen eller divisjonen som implementerer prosjektet (utvikler prosjektproduktet). — Prosjektkort Kort beskrivelse

prosjekt, ment å sette i gang prosjektet. Godkjent av daglig leder hvis prosjektet er klasse A, B og av kunden hvis prosjektet er klasse C. Prosjektkurator (V store prosjekter

) - en person som har fullmakt til å løse problemer utenfor omfanget av myndighet til prosjektlederen og prosjektarbeidsgruppen. Kuratoren kan være daglig leder eller en person som representerer prosjektets interesser overfor selskapets daglige leder. Prosjektleder

Prosjektplan- et dokument godkjent av generaldirektøren, beregnet for gjennomføring og ledelse av prosjektet.

Prosjektprodukt- et objekt som dukker opp som et resultat av prosjektgjennomføring (ny forretningsprosess, forbedret forretningsprosess, levert tjeneste, Informasjon System etc.).

Prosjekt- et unikt arrangement begrenset i tid og ressurser designet for å lage unike produkter eller tjenester.

Direkte leder - en tjenestemann som en ansatt eller enhet rapporterer til i henhold til den organisatoriske bemanningsstrukturen.

Prosjektstruktur (prosjekt, matrise, funksjonell) er en midlertidig struktur opprettet for å løse et spesifikt problem. Dens betydning er å samle de mest kvalifiserte medarbeiderne i organisasjonen i ett team for å implementere komplekst prosjekt V frister med et gitt kvalitetsnivå, uten å gå utover fastsatt budsjett. Når prosjektet er fullført, oppløses teamet. Medlemmene går til nytt prosjekt, gå tilbake til fulltidsarbeid i "hjemmeavdelingen" eller forlate organisasjonen.

Prosjektarbeidsgruppe- en midlertidig opprettet organisasjonsenhet som er koordineringssenter for styring av et eget prosjekt. Arbeidsgruppen kan utvides og/eller permanentes (kamp).

• Nivå 1 - alle kan prosjektterminologien
• Nivå 2 - tydelige roller i prosjektet for alle
• Nivå 3 – overholdelse av prosjektmetodikk
• Nivå 4 - kontroll av metodikken ved prosjektkontoret
• Nivå 5 - regelmessig vurdering og erfaringsutveksling

Teknisk oppgave– et dokument eller sett med dokumenter som beskriver utformingen av oppgaven for utvikling av prosjektproduktet.

Prosjekt charter– et dokument godkjent av prosjektlederen som beskriver de første kravene som oppfyller behovene og forventningene til prosjektinteressentene.

Prosjektdeltakere- personer eller organisasjoner som enten deltar aktivt i prosjektet eller hvis interesser kan bli påvirket av resultatene av gjennomføringen eller fullføringen av prosjektet. Deltakerne kan også påvirke målene og resultatene av prosjektet.

Prosjektekspert- en fagperson med kompetanse på feltet knyttet til prosjektet.

PENZA REGIONEN

REKKEFØLGE

Om opprettelse av en arbeidsgruppe for gjennomføring av et regionalt prosjekt

"Fra skoledager til arbeidsplassen"

Veiledet av forskriften om utdanningsdepartementet i Penza-regionen, godkjent av dekretet fra regjeringen i Penza-regionen -pP (med påfølgende endringer), bestiller jeg:

1. Opprett en arbeidsgruppe for å gjennomføre det regionale prosjektet «Fra skole til arbeidsplass».

2. Godkjenn vedlagte:

2.1. Sammensetning av arbeidsgruppen for gjennomføring av det regionale prosjektet «Fra skole til arbeidsplass»;

2.2. Forskrift om arbeidsgruppe for gjennomføring av det regionale prosjektet «Fra skole til arbeidsplass».

3. Overlate kontrollen over gjennomføringen av denne ordren til viseministeren - leder av avdelingen for yrkesfaglig utdanning.

Godkjent

i rekkefølge

Kunnskapsdepartementet

Penza-regionen

FORBINDELSE

ARBEIDSGRUPPE FOR GJENNOMFØRING AV DET REGIONALE PROSJEKTET

"FRA SKOLE TIL ARBEIDSPLASSEN"

Viseminister - avdelingsleder yrkesopplæring Kunnskapsdepartementet i Penza-regionen (leder for arbeidsgruppen);

Nestleder for avdelingen for yrkesutdanning i utdanningsdepartementet i Penza-regionen (nestleder i arbeidsgruppen);

Sjefspesialist - ekspert ved avdelingen for yrkesutdanning i utdanningsdepartementet i Penza-regionen (sekretær for arbeidsgruppen).

Arbeidsgruppemedlemmer:

Leder for direktoratet for utdanningsutvikling og gjennomføring av målrettede programmer i utdanningsdepartementet i Penza-regionen;

lette gjennomføringen av arbeidsgruppens beslutninger;

utføre sine beslutninger på vegne av arbeidsgruppen;

sikre utarbeidelse av materialer i samsvar med instruksjonene fra arbeidsgruppen;

Oppretthold konfidensialitet av informasjon i tilfelle du forlater arbeidsgruppen.

3.2. Et medlem av arbeidsgruppen har rett til å innføre uplanlagte saker til behandling på arbeidsgruppemøter dersom det haster.