Ansvar for sjefen for en tropp med interne tropper. Kommandør for en motorisert rifle squad (MSV)

mobiliseringsberedskap for den militære enheten (enheten) som er betrodd ham; for vellykket gjennomføring av kampoppdrag av en militær enhet (enhet); for kamptrening, utdanning, militær disiplin, moralsk og psykologisk tilstand til personell og sikkerheten til militærtjeneste; for intern orden; for tilstanden og sikkerheten til våpen, militært utstyr og andre materielle eiendeler; for teknisk, materiell, medisinsk, økonomisk, sosial, juridisk og husholdningsstøtte. Kommandanten er forpliktet til å fast og konsekvent implementere den statlige politikken på forsvarsområdet, kontinuerlig forbedre personlig profesjonell opplæring og metoder for å administrere en militær enhet (enhet), dyktig arbeide med personell og administrere vitenskapelig, oppfinnsomt og rasjonaliseringsarbeid.
73. Sjefen (sjefen) er forpliktet til å opprettholde kamp- og mobiliseringsberedskapen til den betrodde militære enheten (enheten):
- planlegge tiltak for å opprettholde og forbedre kamp- og mobiliseringsberedskap og oppnå implementering av dem, foreta nødvendige endringer og avklaringer i planene i tide;
- oppnå full levering av våpen, militært utstyr og andre materielle ressurser, organisere deres riktige drift;
- øke felttrening, gjennomføre klasser og opplæring i aksjoner for å bringe enheter til ulike grader av kampberedskap, oppnå kunnskap og ytelse av personell til sine oppgaver;
- grundig kjenne til den faktiske tilstanden til den betrodde militærenheten (enheten), ha konstant nøyaktig informasjon om vaktlisten og tilgjengelig sammensetning, samt tilstedeværelsen og tilstanden til våpen, militært utstyr og andre materielle eiendeler;
- treffe tiltak for å sikre bevaring av militære og statshemmeligheter.
74. Sjefen (sjefen) er forpliktet til direkte å føre tilsyn med kamptreningen av underordnede:
- planlegge og sette opp oppgaver i tide for å organisere kamptrening;
- kontinuerlig forbedre faglig kunnskap, metodiske ferdigheter og pedagogisk kultur for underordnede befal;
- personlig gjennomføre øvelser og klasser, og sikre full dekning av personell i kamptrening; organisere og overvåke opplæringen av klassespesialister;
- utøve kontroll og gi underordnede nødvendig assistanse under kamptrening, introdusere konkurranse i kamptrening, alt nytt, avansert, bidra til å øke effektiviteten av trening og utdanning av underordnede, gjennomføre tiltak for å skape treningsforhold så nær kamp som mulig virkeligheten, forbedre opplæring og materiell base.
75. Sjefen (sjefen) plikter på bakgrunn av oppgavene som løses i staten og Forsvaret hele tiden å utdanne sine underordnede:
- å danne og opprettholde sin moralske og psykologiske beredskap til å forsvare fedrelandet, stolthet og ansvar for å tilhøre den russiske føderasjonens væpnede styrker, å utvikle i militært personell de egenskapene som er nødvendige for å oppfylle militær plikt, bevissthet om helligheten og ukrenkeligheten til Militær ed, mot, utholdenhet, oppfinnsomhet, årvåkenhet, en følelse av militært kameratskap og gjensidig hjelp, bruker aktivt for disse formål et personlig eksempel på gode manerer, en nidkjær holdning til tjeneste, så vel som militære ritualer (vedlegg 1, 2, 5) - 9);
- forbedre kulturen for interetnisk kommunikasjon, ta vare på å forene det militære teamet og styrke vennskapet mellom soldater av forskjellige nasjonaliteter, ta hensyn til og respektere deres nasjonale følelser, tradisjoner og skikker;
- vise følsomhet og oppmerksomhet overfor underordnede, unngå taktløshet og uhøflighet i forhold, kombinere høye krav og integritet med respekt for deres personlige verdighet, treffe tiltak for å løse hverdagslige problemer og sikre juridisk og sosial beskyttelse av militært personell, borgere som er utskrevet fra militærtjeneste, og medlemmer deres familier, skape betingelser for utvikling av teknisk og andre typer kreativitet, kulturell vekst og rekreasjon, fremme av helse og fysisk utvikling, og om nødvendig gå i forbønn for dem med overordnede.
76. Kommandøren (sjefen) er forpliktet til konstant å opprettholde sterk militær disiplin og en høy moralsk og psykologisk tilstand av personell, veiledet av bestemmelsene i Disiplinærcharteret til de væpnede styrker i den russiske føderasjonen. Når han utfører en undersøkelse, hvis organ er sjefen for en militær enhet, blir han veiledet av den russiske føderasjonens straffe- og straffeprosesslovgivning.
77. Sjefen (sjefen) er forpliktet til å treffe tiltak for å forhindre død og skade på personell, fastsette nødvendige sikkerhetskrav til kamptjeneste (kamptjeneste), ved arbeid med våpen og militært utstyr, ved marsj, under øvelser, levende skyting ( sjøsetting), flyreiser, skipsreiser, spesialklasser eller arbeid, når du utfører vakt- og interne (vakt og vakt) tjenester, umiddelbart kommunisere disse sikkerhetskravene til underordnede og kreve at de implementeres strengt. Før du starter undervisning, arbeid eller annen offisiell aktivitet, er fartøysjefen forpliktet til personlig å sørge for at det er opprettet og sikret trygge forhold for dette; underordnede har mestret sikkerhetskravene som er kommunisert til dem og har tilstrekkelige praktiske ferdigheter i gjennomføringen. Tiltak tatt av sjefen (sjefen) for å forhindre død og skade på personell bør ikke føre til forstyrrelse av kampoppdraget.
78. Sjefen (sjefen) plikter å sørge for sterk intern orden i den underordnede enheten (enheten):
- lede aktivitetene til hovedkvarteret og underordnede befal (sjefer) for å organisere en grundig studie og oppfyllelse av kravene i militære forskrifter av alt militært personell;
- organisere riktig plassering av enheter i militærleiren og militært personell i lokalene;
- sørge for riktig fordeling av tid i den daglige virksomheten til den militære enheten;
- gjennomføre omfattende opplæring av personell for daglig tjeneste;
- organisere kontroll over utførelsen av intern tjeneste, personlig delta i inspeksjon av vakter, og også utvikle anbefalinger for å forbedre tilstanden til den daglige tjenestetjenesten;
- etablere og kreve overholdelse av prosedyren for å besøke militært personell, deres oppsigelse fra stedet for den militære enheten og tilgangskontroll;
- organisere og opprettholde intern orden i parken, på treningsplassen og på andre steder hvor enheter midlertidig befinner seg.
79. Sjefen (sjefen) er forpliktet til å holde våpen, militært utstyr og andre materielle eiendeler i god stand og sikkerhet, organisere teknisk, materiell, medisinsk, økonomisk, sosial, juridisk og daglig støtte:
- organisere mottak og igangkjøring av våpen og militært utstyr som kommer inn i den militære enheten (enheten), kontroller personlig beredskapen til personell for mottak og drift;
- planlegge driften av våpen og militært utstyr;
- organisere og overvåke den tekniske tilstanden og driften av våpen og militært utstyr, treffe tiltak for å forhindre hendelser og ulykker;
- organisere regnskap og lagring av våpen og militært utstyr; rettidig be om og organisere mottak, lagring og regnskapsføring av materielle eiendeler, deres levering og distribusjon til underordnede, forhindre tap, mangel, skade og tyveri av militær eiendom, bringe gjerningsmennene for retten;
- sikre fullstendig levering av nødvendige penge- og andre typer godtgjørelser til personellet, bruke materielle og økonomiske ressurser økonomisk og hensiktsmessig, og opprettholde bemanning og finansiell disiplin;
- ta tiltak for å bevare og styrke helsen til militært personell, forbedre medisinsk støtte til personell; sende militært personell med psykiske utviklingsforstyrrelser for en psykiatrisk undersøkelse, og, om nødvendig, i henhold til konklusjonen fra en psykiater, for behandling;
- stadig ta vare på å forbedre handelen og forbrukertjenestene til underordnede, samtidig som prinsippene om sosial rettferdighet og åpenhet overholdes;
- organisere den militære økonomien og administrere den personlig, gjennom hovedkvarteret, hans stedfortredere, ledere for militære grener og tjenester;
- ta tiltak for å beskytte miljøet i operasjonsområdet til den militære enheten (enheten), mål og rasjonell bruk av tildelte tomter.
80. Sjefen (sjefen) er forpliktet til å forbedre personlig faglig trening og metoder for å lede en militær enhet (enhet):
- forbedre din militære, pedagogiske og juridiske kunnskap; kjenne til våpen, militært utstyr, prosedyren for deres kampbruk (operasjon), reparasjon og evakuering;
- godt kjenne lovene knyttet til ens offisielle aktiviteter, bestemmelsene i militære forskrifter, handle i strengt samsvar med dem og kreve at underordnede overholder dem;
- utvikle i deg selv og dine underordnede en forretningsmessig holdning, en vitenskapelig tilnærming til å løse tildelte oppgaver, en kritisk holdning til resultatene av arbeidet ditt, og ta hensyn til forslagene fra underordnede i arbeidet ditt;
- dyktig fordele arbeid og ansvar mellom underordnede, overvåke utførelsen av ordre; utvikle en følelse av hensikt, personlig ansvar, en følelse av framsyn og ettertanke, og opprettholde en uløselig forbindelse med personell;
- å handle innenfor grensene av rettighetene gitt ham uavhengig, i nær forbindelse med statlige myndigheter og lokalt selvstyre, offentlige foreninger, bedriftslag, krigsveteraner og Forsvaret, opprettholde og styrke tradisjonene til den militære enheten (enheten) ). For dette formålet holdes møter, militære ritualer, sportsfestivaler og andre arrangementer med invitasjon fra arbeidere, representanter for publikum og familiemedlemmer til militært personell;
- styrke kommandoenhet på alle mulige måter, stole på offisersforsamlingen, og sammen med den rette innsatsen til personell til aktiv og kreativ oppfyllelse av tildelte oppgaver;
- organisere konkurranser mellom personell og underordnede enheter, administrere dem for å mobilisere militært personell til å fullføre oppgavene løst av den militære enheten (enheten);
- systematisk oppsummere med underordnede resultatene av kamptrening, tilstanden til militær disiplin, opprettholde intern orden og bestemme tiltak for å forbedre dem; jevnlig vurdere disse og andre spørsmål i livet og hverdagen på generalmøter for militært personell, ta hensyn til forslagene som er utviklet ved dem når de løser relevante problemer i den militære enheten (enheten).
81. Sjefen (sjefen) er forpliktet til å dyktig arbeide med personell:
- grundig studere personell gjennom personlig kommunikasjon med dem, kjenne til underordnedes forretningsmessige og moralsk-psykologiske egenskaper, og engasjere seg i deres daglige utdanning;
- utføre utvelgelse, plassering og sertifisering av offiserer, offiserer og midtskipsmenn, involverer deres stedfortredere, ledere for militære grener og tjenester, under hensyntagen til offisersforsamlingens mening og konklusjonene fra den permanente sertifiseringskommisjonen;
- administrere utvalget av kandidater for opptak til militærtjeneste under en kontrakt og for opptak til militære utdanningsinstitusjoner for yrkesutdanning;
- sikre åpenhet om planlagte bevegelser av militært personell, skape en personellreserve og betingelser for kontinuitet i ledelsen ved å kombinere erfarent og ungt personell;
- personlig føre samtaler med dine underordnede;
- oppmuntre underordnede for deres bedrifter og vist rimelig initiativ, flid og utmerkelse i tjenesten, og strengt straffe de som er uaktsomme.
I tillegg skal sjefen for en militær enhet, minst to ganger i måneden, på et tidspunkt fastsatt av den daglige rutinen, ta imot militært personell og deres familiemedlemmer om personlige spørsmål, og sjefen for en enhet skal ta imot sine underordnede i løpet av tid fri fra kampplikt, utføre daglige oppgaver og klasser.
82. Sjefen (sjefen) plikter å lede vitenskapelig, oppfinnsomt og rasjonaliseringsarbeid:
- bestemme oppgaver, organisere og overvåke gjennomføringen av planer for vitenskapelig, oppfinnsomt og rasjonaliseringsarbeid, sikre gjennomføringen av dem i materielle og tekniske termer;
- lede kreativiteten til militært personell for å løse problemer som oppstår når de utfører oppgaver som står overfor en militær enhet (enhet);
- ta personlig del i vitenskapelig, oppfinnsomt og rasjonaliseringsarbeid, studere, generalisere og formidle beste praksis, organisere konferanser, møter, show og utstillinger og delta i deres arbeid;
- oppmuntre militært personell som har oppnådd de beste kreative resultatene.
83. Ved løsning av spørsmål knyttet til arbeidsaktiviteter til sivilt personell, er sjefen (sjefen) forpliktet til å strengt følge gjeldende arbeidslovgivning, utstedte ordrer og direktiver fra forsvarsministeren i Den russiske føderasjonen. Han er ansvarlig for riktig organisering av arbeidet til sivilt personell, skape forhold for økt arbeidsproduktivitet, sikre arbeids- og produksjonsdisiplin, overholdelse av arbeidssikkerhetsregler og forbedre arbeids- og levekår.
84. Ved midlertidig avgang forlater sjefen (sjefen) en stedfortreder for å utføre sine oppgaver. Ved fravær av fulltids stedfortreder og hvis stedfortreder ikke er spesifisert av sjefen (sjef), overtas kommandoen av senior i stilling, og ved like stillinger av senior i militær rang. De som tar kommandoen rapporterer dette til øverstkommanderende (sjef).
85. Den nyutnevnte sjefen for en militær enhet tar kommandoen på grunnlag av en instruks eller ordre fra oversjefen (sjefen). Sjefen for en militær enhet kunngjør sin overtakelse av kommandoen i en ordre og rapporterer til den øverste sjefen (sjefen) Den nyutnevnte sjefen for en militær enhet (enhet) blir introdusert for personellet i den militære enheten (enheten). kommandør (sjef).
86. Nyutnevnte sjefer for militære enheter (skip), enheter, med start fra kompanisjefen (skip av 4. rang) og over, når de aksepterer en stilling, gjennomføre en undersøkelse av militært personell i den militære enheten (skipet), enhet i for å identifisere deres uttalelser og klager og deres påfølgende løsning (vedlegg 8).
87. Fristen for å akseptere og sende inn saker og stillinger for sjefer for et regiment og en egen bataljon (skip av rang 1 og 2) er satt til høyst 10 dager, nestledere for våpen og logistikk - ikke mer enn 20 dager , bataljonssjef og kompanisjef (skip 3 og 4 rang) ikke mer enn 5 dager, tjenestesjefer ikke mer enn 15 dager. For øvrige tjenestemenn fastsettes fristen for mottak og innsending av saker av øverstkommanderende (sjef). Slutt på aksept og levering av saker og stillinger anses å være godkjenning av den aktuelle handlingen av øverstkommanderende (sjef).
88. Sjefen for en militær enhet mottar og leverer saker og stillinger personlig i nærvær av en representant fra øverste sjef (sjef). I tillegg, for mottak og levering av saker og stillinger, etter ordre fra øverstkommanderende (sjef), oppnevnes en kommisjon som kontrollerer den generelle tilstanden til den militære enheten, separat tilstedeværelse og tilstand av våpen, militært utstyr, ammunisjon og deres regnskap, samt separat militære og finansielle økonomien til den militære enheten og utarbeider handlinger. Handlingen om aksept og levering av saker og stillinger indikerer: listen og tilgjengelig sammensetning av den militære enheten; tilstand av kamp- og mobiliseringsberedskap, kamptrening, utdannings- og materiellbase; moralsk og psykologisk tilstand av personell og tilstanden til militær disiplin. Handlingen med aksept og levering av våpen, militært utstyr og ammunisjon indikerer: mengden som er oppført i henhold til dokumentene, den faktiske tilgjengeligheten; kvalitet og teknisk tilstand til våpen, militært utstyr og ammunisjon; forholdene for vedlikehold og lagring. Handlingen med aksept og levering av militære og finansielle tjenester indikerer: levekår, tilstedeværelse og tilstand av bygninger, strukturer, inventar og utstyr; tilgjengelighet, tilstand, lovlighet av utgifter, regnskaps- og lagringsprosedyre for drivstoff, mat, klær, teknisk utstyr og andre materielle ressurser, både nåværende godtgjørelse og nødreserver, samt kontanter. Handlingene undertegnes av de mottakende og overgivende kommandantene, samt medlemmer av kommisjonen og forelegges øverstkommanderende (sjef) for godkjenning.
89. Enhetssjefen aksepterer (overlater) saker og verv personlig på grunnlag av pålegg til den militære enheten. Enhetssjefen rapporterer skriftlig, på kommando, til sjefen for den militære enheten om aksept (levering) av saker og stillinger. Personen som aksepterer stillingen, sammen med rapporten, sender inn en aksept av enheten, som indikerer: vaktlisten og tilgjengelig sammensetning av enheten; tilstand av kampberedskap, kamptrening; moralsk og psykologisk tilstand av personell og tilstanden til militær disiplin; tilstedeværelsen og tilstanden til våpen, militært utstyr og andre materielle eiendeler; boligtilstanden og levekårene til militært personell. Loven utformes og undertegnes av den som aksepterer og overlater stillingen.

Ansvar for avdelingstjenestemenn

1. Ansvar for en soldat (sjømann)

160. En soldat (sjømann) i fredstid og krig er ansvarlig: for nøyaktig og rettidig oppfyllelse av pliktene som er tildelt ham, oppgavene som er tildelt ham og overholdelse av sikkerhetskravene til militærtjeneste, samt for brukbar tilstand av hans våpen, militært utstyr betrodd ham og sikkerheten til den utstedte eiendommen hans. Han rapporterer til lagsjefen.

161. En soldat (sjømann) er forpliktet:
- være dypt bevisst på din plikt som kriger av Forsvaret, utføre pliktene til militærtjeneste på en eksemplarisk måte og observere reglene for intern orden, mestre alt som befal (overordnede) lærer;
- kjenne stillingene, militære gradene og navnene til dine direkte overordnede til og med divisjonssjefen;
- vise respekt for befal (sjefer) og eldste, respektere ære og verdighet til andre tjenestemedlemmer, observere reglene for militær høflighet, oppførsel, bære militæruniformer og utføre en militær hilsen;
- ta vare på å opprettholde helsen din, styrk deg selv hver dag, forbedre din fysiske form, overhold reglene for personlig og offentlig hygiene;
- vite perfekt og alltid ha våpen og militært utstyr i god stand, vedlikeholdt og klar for kamp;
- overholde sikkerhetskravene til militærtjeneste under klasser, skyting, øvelser, ved håndtering av våpen og utstyr, tjeneste i daglig tjeneste og i andre tilfeller;
- kjenne den russiske føderasjonens reguleringsrettslige handlinger, normene for internasjonal humanitær rett innenfor det juridiske minimumet som er fastsatt for soldater (sjømenn), oppførselskodeksen for tjenestemenn fra de væpnede styrker - deltakere i kampoperasjoner, samt insignier og signaler tilsvarende internasjonalt anerkjente identifikasjonsmidler;
- bruk uniformer nøye, utfør rutinereparasjoner i tide, rengjør dem daglig og oppbevar dem på et angitt sted;
- hvis du trenger å forlate, spør troppsjefen om tillatelse, og etter retur, rapporter til ham om din ankomst;
- når du er borte fra regimentet, oppfør deg med verdighet og ære, ikke begå administrative lovbrudd og ikke tillat uverdige handlinger mot sivilbefolkningen.

162. For eksemplarisk utførelse av militærtjenestens plikter, suksess i kamptrening og eksemplarisk militær disiplin, kan en soldat tildeles militær rang som korporal, og en sjømann - senior matros.

Korporalen (oversjømann) plikter å bistå troppssjefen med opplæring og utdanning av soldater (matroser).

2. Ansvar for laglederen

158. Squadsjefen i fredstid og krig er ansvarlig for: vellykket gjennomføring av kampoppdrag av troppen; for trening, utdanning, militær disiplin, moralsk og psykologisk tilstand og sikkerhet ved militærtjeneste, borebæring og utseende til underordnede, deres utførelse av militærtjenesteoppgaver; for riktig bruk og bevaring av våpen og militært utstyr, utstyr og uniformer og vedlikehold av disse i orden og brukbarhet. Han rapporterer til troppsjefen og hans stedfortreder (lagformann) og er nærmeste overordnede for troppspersonellet.

159. Troppssjefen plikter å:
- trene og utdanne soldater (sjømenn) fra troppen, og dyktig kommandere troppen når de utfører kampoppdrag;

- overvåke overholdelse av den daglige rutinen (tjenestetidsbestemmelser), renslighet og intern orden i avdelingen, kreve overholdelse av underordnede med militær disiplin;
- kjenne den materielle delen, reglene for drift av våpen, militært utstyr og annen militær eiendom til avdelingen, overvåke deres tilgjengelighet, inspisere dem daglig og vedlikeholde dem i orden og brukbarhet, og også sikre overholdelse av sikkerhetskravene til militærtjeneste under deres operasjon;
- innpode soldatene (sjømennene) i troppen respekt for tjeneste, samt en forsiktig holdning til deres våpen og militærutstyr;
- utvikle borepeiling blant soldatene (sjømennene) i troppen og utvikle deres fysiske utholdenhet;
- ta vare på underordnede og forstå deres behov; overvåke ryddigheten, brukbarheten til underordnedes uniformer, riktig passform av utstyr, deres overholdelse av reglene for personlig og offentlig hygiene, og bruk av militæruniformer;
- daglig overvåke renslighet av uniformer og tørking av fotinnpakninger, sokker, samt rettidig rutinemessig reparasjon av uniformer;
- sikre at underordnede etter trening og skyting ikke har levende eller tomme patroner, granater, lunter og eksplosiver igjen;
- rapportere til nestleder (lagformann) om alle syke personer, om forespørsler og klager fra underordnede, om deres mishandling, brudd på sikkerhetskravene til militærtjeneste og tiltak iverksatt for å forhindre dem, om belønning til soldater (sjømenn) og disiplinære sanksjoner pålagt dem, samt om tilfeller av tap eller funksjonsfeil på våpen, militært utstyr og annen militær eiendom;
- hele tiden vite hvor underordnede er.

3. Ansvar for nestlederen

156. Nestleder i fredstid og krig er ansvarlig for: opplæring, utdanning, militær disiplin og sikkerhet ved militærtjeneste for troppspersonell; for intern orden i pelotonen; for utførelse av militærtjenesteoppgaver av personell; for utseendet til hver soldat og sersjant i peletonen. Han rapporterer til kapellsjefen, og i spørsmål om opprettholdelse av intern orden, til kompanisersjantmajoren og er direkte overordnet for troppssoldatene og sersjantene.

157. Nestlederen plikter å:
- trene, utdanne soldater og sersjanter fra pelotonen og personlig lede klasser som instruert av pelotonssjefen;
- kjenne etternavn, fornavn, patronym, fødselsår, nasjonalitet, personlige egenskaper, yrke før militærtjeneste, sivilstatus, suksesser og mangler i kamptrening for hver underordnet;
- overvåke overholdelse av militær disiplin, utførelse av militærtjenesteoppgaver og overholdelse av sikkerhetskrav til militærtjeneste av troppssjefer og alt troppspersonell;
- overvåke vedlikeholdet av våpen, militært utstyr og annen militær eiendom til pelotonen, kontrollere deres tilgjengelighet;
- ta vare på rensligheten i rommet, etablere en rengjøringssekvens mellom avdelingene; kreve at underordnede holder sengetøy og uniformer i god og ryddig stand; overvåke rettidig utførelse av rutinemessige reparasjoner av klesutstyr av troppspersonell;
- gjennomføre en morgeninspeksjon av troppspersonell;
- ta vare på underordnede og forstå deres behov;
- tildele soldater til tjenesteordrer, vedlikeholde delingsordreskjemaer (vedlegg nr. 10), føre journal over troppspersonell, våpen og annen militær eiendom;
- hele tiden vite hvor underordnede er og hva de gjør;
- rapportere til troppsjefen om alle forespørsler fra underordnede, om deres insentiver, feil oppførsel, brudd på sikkerhetskravene til militærtjeneste og disiplinære sanksjoner pålagt dem;
- gjenværende som troppsjef eller kompanisersjantmajor, utføre sine oppgaver.

Charter for interntjenesten til RF Forsvaret
godkjent ved dekret fra presidenten i den russiske føderasjonen
datert 10. november 2007 N 1495

Sjefen for en motorisert riflegruppe styrer troppen i kombinert våpenkamp og leder handlingene til underordnede i hverdagen, trener og utdanner dem.

Troppslederen er direkte underordnet troppsjefen, og er den nærmeste overordnede av personellet til en motorisert riflegruppe som teller fra 6 til 12 personer. Troppen er en del av en motorisert riflepelotong.

Sjefen for en motorisert riflegruppe er forpliktet til å: opprettholde konstant kampberedskap og høy kampsammenheng for troppens personell, dyktig kommandere troppen i kamp, vedvarende oppnå oppgaven, administrere troppens handlinger i hverdagen, innpode soldater en forsiktig holdning til våpen og militært utstyr, ta vare på underordnede, fordype seg i deres daglige behov, iverksette praktiske tiltak for å forhindre skader og dødsfall av personell, utføre kompetent og problemfri drift av militært utstyr tildelt avdelingen, og utføre sine vedlikehold i tide.

I alle typer kamp og hverdagsaktiviteter er sjefen for en motorisert riflegruppe forpliktet til å handle fast og vedvarende, raskt vurdere den skiftende situasjonen, ta kompetente beslutninger på kort tid, tydelig sette kamp- og andre oppgaver, gi ordre og konsekvent oppnå deres strenge gjennomføring.

Sjefen trenger å vite godt: bestemmelsene i kamp og generelle militære forskrifter, det grunnleggende om kombinert våpenkamp og prosedyren for troppsaksjoner i dens forskjellige typer, taktikken for handlingene til potensielle fiendtlige enheter, troppens våpen og militærutstyr , reglene for deres bruk og vedlikehold, det grunnleggende om trening og utdanning, opprettholdelse av militær disiplin og høy moralsk og psykologisk tilstand av personell i kamp.

Sjefen for en motorisert riflegruppe må: eie alt stridsutstyret som er tilgjengelig i troppen (håndvåpen, bevæpning av et kampkjøretøy (BMP) eller pansret personellfører (APC); kunne kjøre et infanteristridskjøretøy (APC), betjene kommunikasjonsutstyr, navigere i terrenget, bruke navigasjonsutstyr og topografisk kart, gi førstehjelp, beherske hånd-til-hånd kampteknikker på en eksemplarisk måte og lære alt dette til sine underordnede, dyktig lede personell i offensiv og defensiv; operasjoner, ved rekognosering og ved kryssing av vannhindringer, under aksjoner og bevegelser i skog- og fjellørkenen, dag og natt.

Han må være fysisk sterk og motstandsdyktig, tjene som et eksempel for underordnede på å oppfylle kravene i militære forskrifter, ordre fra befal og overordnede.

Troppssjefen er nærmeste pedagog og mentor til soldatene. Han gir dem sin kunnskap, ferdigheter og evner, gir interesse for militærtjeneste, hjelper dem å mestre nye ansvarsområder og utvikle de nødvendige egenskapene for å utføre dem.

Aktivitetene til troppsjefen utføres i et anspent tempo, pålagt av forholdene i kampsituasjonen, under påvirkning av forskjellige statiske og dynamiske belastninger.

Mengden informasjon som behandles er gjennomsnittlig. Emosjonelt og nevropsykisk stress er høyt. Aktiviteten krever selvstendig handling og eget initiativ. Forretningskontakter er hyppige, utføres direkte og ved hjelp av tekniske enheter.

Ved kamptreningsaktiviteter deltar troppslederen med troppen i bataljons- og kompanitaktiske øvelser, trening og prøveskyting fra alle typer våpen, og fysiske treningstimer.

De mest intense øyeblikkene i aktiviteten til en troppsjef er kampoperasjoner isolert fra hovedenheten, observasjon av slagmarken, kamp i en omringning og organisering av evakuering av de sårede.

Under kamp- og kamptreningsaktiviteter utfører troppssjefen:

klargjøring av materiell, militært utstyr og våpen, ammunisjon, drivstoff, reservedeler, vann, mat, personlig verneutstyr, personlige våpen osv. for kampoperasjoner;
marsjer som del av en enhet eller uavhengig;
forberedelse av en kampstilling, dens kamuflasje;
orientering på bakken og på kartet, forhandlinger ved hjelp av radiomidler;
skyting fra ulike typer våpen.

Hovedverktøyene for troppsjefens arbeid er optiske overvåkingsenheter, troppsvåpen og infanterikampkjøretøyer (pansrede personellbærere), standardverktøy.

Troppssjefen trenger disiplin, evne til å ta beslutninger på kort tid, flid, høyt ansvarsnivå, krevende, mot, besluttsomhet og initiativ, evne til klart og konsist formulere ordre og meldinger, rask memorering av visuell og auditiv informasjon , evnen til å fremheve det viktigste i informasjon, evnen til å handle ukonvensjonelt, korrekt visuell vurdering av størrelsen på objekter (avstander), evnen til ikke å svekke oppmerksomhet under påvirkning av frykt eller uventede ytre påvirkninger, pedagogiske ferdigheter.

For å mestre en spesialitet trenger du videregående (fullstendig) generell, yrkesfaglig grunnskole eller videregående yrkesfaglig utdanning.

Militært personell utnevnes til sjefer for motoriserte riflelag etter vellykket gjennomføring av trening i en militær treningsenhet.

Under sin tjeneste har sjefen for en motorisert riflegruppe mulighet til å bli forfremmet til stillingen som nestleder.

Relaterte sivile yrker: administrator, pedagog, lærer ved en yrkesfaglig utdanningsinstitusjon, stasjonsbetjent, ekspeditør, industriell opplæringsmester, leder, metodolog ved en institusjon utenom skolen, assisterende arbeidsleder, arbeidsfordeler, leder av en sirkel (interesseklubb) , lag, amatørforening, seksjon , studio, turistgruppe), trener.

87. Fristen for å motta og sende inn saker og stillinger for sjefer for et regiment og en egen bataljon (skip av rang 1 og 2) settes til høyst 10 dager, nestledere for våpen og logistikk - ikke mer enn 20 dager , bataljonssjef og kompanisjef (skip III og IV rang) - ikke mer enn 5 dager, tjenestesjefer - ikke mer enn 15 dager. For øvrige tjenestemenn fastsettes fristen for mottak og innsending av saker av øverstkommanderende (sjef).

Slutt på aksept og levering av saker og stillinger anses å være godkjenning av den aktuelle handlingen av øverstkommanderende (sjef).

88. Sjefen for en militær enhet mottar og leverer saker og stillinger personlig i nærvær av en representant fra øverste sjef (sjef).

I tillegg, for mottak og levering av saker og stillinger, etter ordre fra øverstkommanderende (sjef), oppnevnes en kommisjon som kontrollerer den generelle tilstanden til den militære enheten, separat tilstedeværelse og tilstand av våpen, militært utstyr, ammunisjon og deres regnskap, samt separat militære og finansielle økonomien til den militære enheten og utarbeider handlinger.

Handlingen om aksept og levering av saker og stillinger indikerer: listen og tilgjengelig sammensetning av den militære enheten; tilstand av kamp- og mobiliseringsberedskap, kamptrening, utdannings- og materiellbase; moralsk og psykologisk tilstand av personell og tilstanden til militær disiplin.

Handlingen med aksept og levering av våpen, militært utstyr og ammunisjon indikerer: mengden som er oppført i henhold til dokumentene, den faktiske tilgjengeligheten; kvalitet og teknisk tilstand til våpen, militært utstyr og ammunisjon; forholdene for vedlikehold og lagring.

Handlingen med aksept og levering av militære og finansielle tjenester indikerer: levekår, tilstedeværelse og tilstand av bygninger, strukturer, inventar og utstyr; tilgjengelighet, tilstand, lovlighet av utgifter, regnskaps- og lagringsprosedyre for drivstoff, mat, klær, teknisk utstyr og andre materielle ressurser, både nåværende godtgjørelse og nødreserver, samt kontanter.

Handlingene undertegnes av de mottakende og overgivende kommandantene, samt medlemmer av kommisjonen og forelegges øverstkommanderende (sjef) for godkjenning.

89. Enhetssjefen aksepterer (overlater) saker og verv personlig på grunnlag av pålegg til den militære enheten.

Enhetssjefen rapporterer skriftlig, på kommando, til sjefen for den militære enheten om aksept (levering) av saker og stillinger.

Personen som aksepterer stillingen, sammen med rapporten, sender inn en aksept av enheten, som indikerer: vaktlisten og tilgjengelig sammensetning av enheten; tilstand av kampberedskap, kamptrening; moralsk og psykologisk tilstand av personell og tilstanden til militær disiplin; tilstedeværelsen og tilstanden til våpen, militært utstyr og andre materielle eiendeler; boligtilstanden og levekårene til militært personell.

Loven utformes og undertegnes av den som aksepterer og overlater stillingen.

For å kontrollere disiplinen til militært personell, koordinere deres handlinger i daglige aktiviteter, så vel som under utførelsen av kampoppdrag, er det etablert et offisielt hierarki i hæren. Stillingen som troppsjef er en av de laveste i den russiske føderasjonens væpnede styrker, så vel som hærene til andre land, men inkluderer fortsatt mange rettigheter og plikter. Denne artikkelen beskriver dette mer detaljert.

Hvem er en lagleder

En tropp er den minste militære formasjonen, som, avhengig av tjenestegrenen, kan omfatte fra fem til åtte personer. Denne formasjonen har alltid en sjef på heltid, som er direkte overordnet for alt troppspersonell. På hærens sjargong blir en troppsleder forkortet til en "kommode".

Selv om denne stillingen ikke er helt høy, er den veldig ansvarlig, derfor må stillingen som troppssjef besettes av en utdannet militærmann som har en viss mengde kunnskap, tjenesteerfaring, samt riktig kamp- og politisk trening.

I de fleste tilfeller er stillingen som troppsjef en sersjant, men som et unntak kan den også besettes av den mest trente soldaten.

Hva er laglederen ansvarlig for?

Som nevnt ovenfor, faller et betydelig ansvar på skuldrene til troppsjefen. Han må ikke bare være et eksempel for soldatene, men også sørge for at de oppfyller sine plikter.

Troppssjefen i fredstid og krigstid svarer:

for vellykket gjennomføring av kampoppdrag av avdelingen;
for trening, utdanning, militær disiplin, moralsk og psykologisk tilstand og sikkerhet ved militærtjeneste;
for borelageret og utseendet til underordnede;
for utførelsen av militærtjenesteoppgaver av underordnede;
for riktig bruk og bevaring av våpen og militært utstyr, utstyr og uniformer, samt for å holde dem i orden og brukbarhet.

Troppssjefen er den nærmeste overordnede for alt troppspersonell. På sin side rapporterer han til troppsjefen, samt sin stedfortreder.

Ansvar til laglederen

Ansvaret til en troppssjef er regulert av artikkel 159 i Internal Service Charter of the Armed Forces of the Russian Federation, på grunnlag av hvilken jobbbeskrivelsen hans er utarbeidet. Så laglederen er forpliktet til å:

trene og utdanne soldater (sjømenn) fra troppen, og dyktig kommandere troppen når de utfører kampoppdrag;
kjenne etternavn, fornavn, patronym, fødselsår, nasjonalitet, personlige egenskaper, yrke før militærtjeneste, sivilstatus, suksesser og mangler i kamptrening for hver underordnet;
overvåke overholdelse av den daglige rutinen (tjenestetidsbestemmelser), renslighet og intern orden i avdelingen, kreve etterlevelse av underordnede med militær disiplin;
kjenne den materielle delen, reglene for drift av våpen, militært utstyr og annen militær eiendom til avdelingen, overvåke deres tilgjengelighet, inspisere dem daglig og opprettholde dem i orden og brukbarhet, og også sikre overholdelse av sikkerhetskravene til militærtjeneste under operasjonen ;
innpode soldatene (sjømennene) i troppen respekt for tjeneste, samt en forsiktig holdning til deres våpen og militærutstyr;
utvikle borepeiling blant soldatene (sjømennene) i troppen og utvikle deres fysiske utholdenhet;
ta vare på underordnede og fordype seg i deres behov;
overvåke ryddigheten og brukbarheten til underordnedes uniformer, riktig passform av utstyr, deres overholdelse av reglene for personlig og offentlig hygiene, og bruk av militæruniformer;
daglig overvåke renslighet av uniformer og tørking av fotinnpakninger, sokker, samt rettidig rutinemessig reparasjon av uniformer;
sørge for at underordnede etter trening og skyting ikke har levende eller tomme patroner, granater, lunter og eksplosiver igjen;
rapportere til nestkommanderende (lagformann) om alle syke mennesker, om forespørsler og klager fra underordnede, om deres mishandling, brudd på sikkerhetskravene til militærtjeneste og tiltak iverksatt for å forhindre dem, om belønning til soldater (sjømenn) og disiplinær sanksjoner pålagt dem, samt tilfeller av tap eller feilfunksjon av våpen, militært utstyr og annen militær eiendom;
hele tiden vite hvor underordnede er.

Historie og modernitet til stillingen som troppsjef

Går du litt dypere inn i historien, kan du finne ut at stillingen som troppssjef eksisterte i arbeidernes og bøndenes Røde Armé i løpet av 1918 - 1940 år. Den gang, som nå, ble avdelingen ledet av yngre militært personell. Etter sammenbruddet av Sovjetunionen forble stillingen som troppsjef i RF-væpnede styrker til i dag.

Avslutningsvis vil jeg legge til at enhver soldat som samvittighetsfullt tjener og ønsker å vokse som person kan bli troppsjef i hæren. Hvis du er i ferd med å tjene i hæren, eller du allerede tjener den, ikke vær lat - lær deg ansvaret til en troppsjef, og kanskje vil du bli valgt til denne stillingen. Hvem vet, kanskje du bestemmer deg for å knytte livet ditt til hæren ytterligere, og som det berømte ordtaket sier: "Den dårlige soldaten er den som ikke drømmer om å bli general." Lykke til!