Kalashnikov våpenfabrikk. Nøkkelbedrifter

Kalashnikov Group of Companies er en av lederne i den innenlandske våpenindustrien og en ryggradsstruktur i håndvåpensektoren i den russiske forsvarsindustrien.

Kalashnikov Group of Companies er den største russiske produsenten av håndvåpen, guidede artillerigranater og et bredt spekter av presisjonsvåpen. Det store sivile produktsegmentet inkluderer jaktrifler, sportsrifler, maskinverktøy og verktøy. Konsernets produktområder er: fjernstyrte kampmoduler, ubemannede luftfartøyer, multifunksjonsbåter Spesielt formål, sivil skipsbygging, bil-, motorsykkel- og elektrisk transport, taktiske klær og utstyr, medisinsk utstyr, romfartsprodukter.

ADMINISTRERENDE DIREKTØR - Dmitry Valerievich Tarasov.

Historie

Siden 1807 har Izhevsk våpensmeder produsert standard håndvåpen. Bare 5 år senere, under krigen med Napoleon, mottok den russiske hæren mer enn 6 tusen flintlock-rifler. Fram til 1857 produserte anlegget rundt 1 million våpen og rifler.

Under første verdenskrig bevæpnet innbyggerne i Izhevsk mer enn halvannen million soldater med rifler.

Under den store Patriotisk krig Izhmash produserer håndvåpen, flykanoner, maskingevær og antitankrifler. Omtrent 12 000 oppdaterte tre-linjers produkter slippes hver dag. Etter krigen begynte anlegget å produsere Kalashnikov-geværet. AK-47 og modellene får berømmelse ikke bare i USSR, men også langt utenfor grensene. Sovjetunionen produserer opptil seks hundre tusen våpen per år. Dette er det mest populære maskingeværet i verden.

I 2017 feiret selskapet sitt 210-årsjubileum og 70 år siden opprettelsen av AK-47-geværet.

Bekymring "Kalashnikov" i dag

Til dags dato Aksjeselskap«Kalashnikov-bekymringen er en systemdannende struktur for håndvåpensektoren i den russiske forsvarsindustrien. En blokkerende eierandel på 25 % pluss én aksje tilhører Rostec State Corporation, 75 % minus én aksje tilhører private investorer. Kalashnikov Group of Companies inkluderer: JSC Concern Kalashnikov, JSC Izhevsk Mechanical Plant; skipsbyggingsbedrifter full syklus Rybinsk Shipyard Holding Company LLC og Nobel Brothers Shipyard, Mytishchi Machine-Building Plant OJSC, utvikler og produsent av ubemannede luftfartøyer fly fly og helikopter type ZALA AERO GROUP, NPO "Molniya" og en rekke andre.

Kalashnikov produkter

Bekymringen er flaggskipet til den innenlandske håndvåpenindustrien, som står for omtrent 95 % av russisk håndvåpenproduksjon. Kjennetegn Izhevsk-våpen kombinerer de siste fremskrittene innen teknologi med enkelhet og ergonomi, noe som gjør dem uunnværlige for enhver kategori brukere: fra vanlige hærsoldater til spesialstyrkesoldater, fra rettshåndhevelsesoffiserer til vanlige folk søker å ivareta deres sikkerhet.

Selskapet har startet produksjonen de nyeste maskinene AK-12 kaliber 5,45 mm og AK-15 kaliber 7,62 mm. Kalashnikov-bekymringen oppdaterer fullstendig sin linje med håndvåpen beregnet på de væpnede styrkene. Spesielt er AK-12 og RPK-16 ment å erstatte henholdsvis AK-74, AK-74S og AK-74M angrepsriflene og RPK-74 lette maskingevær. Begge prøvene oppfyller moderne krav innen pålitelighet, ergonomi og modulær design.

Selskapet styrker sine evner innen utvikling og produksjon av ubemannede luftfartøyer (UAV). I august 2017 introduserte datterselskapet ZALA AERO en ny taktisk UAV ZALA 421-16E2 med en rekkevidde på opptil 50 km, samt en REX-1-enhet designet for å undertrykke UAV-er.

I 2017 gjenopplivet Kalashnikov Concern det legendariske motorsykkelmerket IZH. Det russiske militæret og politiet har allerede begynt å teste en elektrisk motorsykkel skapt av selskapet.

Kalashnikov Group of Companies legger spesiell vekt på diversifisering av produktene sine, spesielt utvidelse av kompetansen innen skipsbygging, ubemannede fly og bakkeutstyr. Izhevsk Mechanical Plant, en del av Kalashnikov Group of Companies, produserer medisinsk utstyr og mikroelektronikk. Produktene deres inkluderer for eksempel enheter for terapeutisk hypotermi og pacemakere.

Utviklinger og innovasjoner

I dag implementerer gruppen av selskaper en utviklingsstrategi frem til 2020, hvis hovedprioriteringer er produksjon av et bredt spekter av produkter konkurransedyktige på verdensmarkedet, noe som øker effektivitetsnivået produksjonsprosesser, bygge en effektiv ledelsesstruktur og skape komfortable arbeidsforhold for alle ansatte i bedriften.

Gruppen inkluderer:

JSC bekymrer Kalashnikov
JSC "Izhevsk Mechanical Plant"
LLC "Holding Company of Rybinsk Shipyard"
LLC "Nobel Brothers Shipyards"
OJSC Mytishchi maskinbyggende anlegg
ZALA AERO GROUP
NPO "Molniya"
og en rekke andre.

JSC Concern Kalashnikov er den største russiske produsenten av automatiske kamp- og snikskyttervåpen, guidede artillerigranater, samt et bredt utvalg av høypresisjonsvåpen.

Et stort segment av sivile produkter inkluderer jaktrifler, sportsrifler, maskinverktøy og verktøy.

Bekymringen er flaggskipet til den innenlandske håndvåpenindustrien, som står for omtrent 95 % av russisk håndvåpenproduksjon.
Kalashnikov Concern-produkter leveres til mer enn 27 land.

Bekymringen inkluderer 3 produktvåpenmerker: Kalashnikov - militære og sivile våpen, Baikal - jakt- og sivile våpen, IZHMASH - sportsvåpen.
Konsernens nye aktivitetsområder er: fjernstyrte kampmoduler, ubemannede luftfartøyer og multifunksjonelle spesialbåter.

JSC Concern Kalashnikov er en systemdannende struktur for håndvåpensektoren i det russiske militærindustrielle komplekset og er moderorganisasjonen til holdingselskapet innen lovende prøver av spesialiserte våpensystemer for militære formål.

I følge sin bransjetilknytning til forsvarsindustrisystemet i Russland, tilhører JSC Concern Kalashnikov den konvensjonelle våpenindustrien (CWI).

Konsernens aktiviteter utføres på følgende områder:
militære (inkludert avhending), tjeneste og sivile håndvåpen;
presisjonsstyrt ammunisjon for artillerivåpen;
tekniske midler for å sikre drift og reparasjon av missiler, artilleri og pansrede våpen (utstyr Vedlikehold og reparasjon);
flykanoner og guidede missiler;
maskiner, høykvalitetsverktøy og presisjonsarbeidsstykker.

Blant lovende retninger Konsernens aktiviteter:
fjernstyrte kampmoduler;
ubemannede luftfartøyer;
multifunksjonelle spesialbåter.

Håndvåpen til Izhevsk

Pålitelighet og enkel betjening er det som gjør våpnene til Kalashnikov Concern unike.

Siden stiftelsen i 1807, Izhevsk Armory(nå Kalashnikov Concern) forsyner den russiske hæren med skytevåpen og bladvåpen. Siden den patriotiske krigen i 1812 har ikke en eneste stor russisk seier blitt oppnådd uten produktene til Izhevsk-håndverkere.

Kalashnikov Concern har ledende kompetanse i landet innen utvikling og produksjon av håndvåpensystemer. For tiden utvikler designsenteret mer enn 50 lovende prosjekter i interessene til rettshåndhevelsesbyråer og det russiske forsvarsdepartementet, så vel som sivile kunder.
De viktigste av disse prosjektene er utvikling av pistoler, maskingevær, selvlastende snikskytterrifler og automatiske granatkastere.

Militære våpen

Det mest kjente produktet til bedriften er Kalashnikov-angrepsgeværet. Takket være den geniale enkelheten i designet, den unike kombinasjonen tekniske egenskaper, er det anerkjent som de beste håndvåpen i det tjuende århundre og er i tjeneste med sikkerhetsstyrkene i landet vårt og mer enn hundre fremmede land.

I dag produserer selskapet den fjerde generasjonen Kalashnikov-angrepsrifler - AK "hundrede"-serien: AK-101, AK-102, AK-103, AK-104, AK-105. Statlige tester av den femte generasjons Kalashnikov-geværet AK-12 fullføres.

Bekymringen forsyner landets spesialstyrker med snikskytterrifler SVD, SVDS, SVDM, SV-98, SV-99, produserer våpen til rettshåndhevelsesstyrker – maskinpistolen Vityaz, 18,5 KS-K karabin og en rekke andre modeller.

Militære produkter produseres av Concern under merket Kalashnikov.

Sivile våpen

Mange typer sivile våpen er laget på grunnlag av den berømte Kalashnikov angrepsriflen. Basert på den "hundrede serien" AK og andre håndvåpen, er det utviklet tre helt nye typer sivile våpen - "Saiga-MK107",
"Saiga-9" og "Saiga-12 versjon 340".

Saiga-MK107 karabinen er basert på den lovende AK-107 angrepsriflen. Den største fordelen med denne modellen er fraværet av impuls fra støt fra bevegelige deler i ekstreme posisjoner, noe som gjør det mulig å ta nøyaktige og raske gjentatte skudd.

Utformingen av Saiga-9-karbinen er basert på den innenlandske Vityaz-SN maskinpistolen og er et nytt produkt for både det innenlandske og utenlandske markedet. Karabinen har økt nivå pålitelighet, og det høye nivået av likhet med en virkelig kampmodell tiltrekker seg oppmerksomheten til kjøperne.

I 2015 introduserte Concern den nye Saiga 12-pistolen, versjon 340. Glatborepistolen, utviklet av Kalashnikov Concern i nært samarbeid med ledende idrettsutøvere fra det russiske praktiske skyteforbundet, beviste sin absolutte pålitelighet og fulle beredskap for alle tester i verden Praktiske mesterskap i skyting - 2015 i Italia.
For første gang vant alle russiske medaljevinnere en jordskredsseier i åpen klasse, opptrer med denne spesielle pistolen.
Denne pistolen ble nylig solgt i detaljhandelen.
Pistolen skiller seg fra tidligere presenterte prøver av en forsterket mottaker, en magasinkapasitet økt til 10 runder og et raskt omlastingssystem.
Munningsbremsen reduserte rekylen betydelig.
Det økte nivået av pålitelighet gjør at pistolen kan brukes av både hær- og politienheter.

Jaktvåpen

Sannsynligvis ikke på stedet tidligere USSR ikke en eneste jeger eldre enn tre tiår som ikke ville ha holdt noen av de Izhevsk-lagde våpnene i hendene. IZH-17 og IZH-18, IZH-27 og IZH-58 kan finnes overalt - fra Kamchatka til Turkmenistan.
Våpen tjente trofast både fiskere og amatørjegere.

Masseserieproduksjon av glattborede jaktvåpen begynte i Izhevsk i midten av forrige århundre. Valget av modeller i forhold til i dag var svært lite.

Med sammenbruddet av Sovjetunionen endret våpenlovgivningen seg også, riflede våpen ble tilgjengelige for vanlige jegere, og både konvertering "Saiga" og "tigre", så vel som ren jakt på "Elg" og "Leopard" gikk til massene - alt dette ble og er produsert av Kalashnikov Concern "(tidligere IZHMASH).

Izhevsk Mechanical Plant (IZHMEKH) sto heller ikke til side, og utvidet ikke bare grunnlinjen til versjoner kammeret for Magnum-patroner, kombinerte hagler og så videre, men skapte også helt nye modeller - "pumper", "selvlastende". I tillegg ved de unge våpnene russisk marked Alle slags "utenlandske biler" begynte å dukke opp i massevis, og det var slett ikke lett for Izhevsk-produkter å konkurrere med dem. Til tross for alle vanskelighetene, "holdt begge Izhevsk-fabrikkene seg flytende", og okkuperte nisjen med rimelige, men samtidig pålitelige og holdbare våpen.

Som kjent er våpenproduksjon en av de mest konservative grenene innen maskinteknikk, mange Konstruktive beslutninger ikke endres på flere tiår (spesielt hvis de har bevist sin effektivitet og konsistens), men moderne marked krever en fleksibel og rask respons på etterspørselen, regelmessig restyling av gamle og lansering av nye våpenmodeller. Siden begge Izhevsk våpenfabrikkene nå er en del av Kalashnikov Concern, er en av hovedoppgavene for Concern-teamet å modernisere de eksisterende gamle modellene så snart som mulig og gradvis erstatte dem med nye som fullt ut oppfyller de moderne kravene til de globale våpenene. marked.

I nær fremtid vil modernisering påvirke MP-155-modellen (ergonomi, pålitelighet av boltgruppen, økt slitestyrke, og så videre), MP-43 (ny lager, ejektor, modifisert trigger, sikkerhet og svivler, og mye mer ), MP-27 ( nytt lager, forbedret utseende), “Los-7” (nytt belegg av metalldeler, ergonomisk lager, økt pålitelighet av magasinmontering, endring i rifling), “Bars-4” (ligner på “Los) -7” + introduksjon av nye kalibre).

I sin tur vil moderniserte våpen og karabiner gradvis erstattes eller suppleres med nye, lovende utviklinger - for eksempel MP-144/142 og MP-234.

Et eget arbeidsområde er å jobbe med konsepter, hvorav mange ble utviklet under driften av begge anleggene, men av flere grunner ble ikke disse konseptene masseprodusert. For eksempel er Maral-karabinen, den første versjonen som ble utviklet tilbake på 90-tallet av forrige århundre, et levende eksempel på dette. Nå gjennomgår Maral-testprøven felttester, basert på resultatene som vil bli tatt avgjørelse om ferdigstillelse av prøven og påfølgende masseproduksjon.

Også Baikal-merket, som alle jaktvåpen i Izhevsk nå skal produseres under, vil gradvis inkludere relaterte jaktprodukter valgt fra de beste prøvene - nå, for eksempel termisk undertøy og jaktklær.

Våpen, klær og andre relaterte produkter produsert under Baikal-merket gjennomgår lange felttester før de kommer på markedet - det er dette konseptet som gjør at vi kun kan tilby jegere det som er pålitelig, riktig utformet og av høy kvalitet. For eksempel en av de nyeste store feltprøver en prototype av Maral-karabinen, en høstjaktdrakt og to versjoner av termisk undertøy ble holdt i Kamchatka.

Sportsvåpen

I mange år har Kalashnikov Concern (tidligere Izhmash) vært ledende russisk produsent sportsvåpen og den eneste bedriften som produserer skiskytterrifler i Russland under merkevaren Biathlon-7 i forskjellige versjoner. Den første sportsriflen ble opprettet i 1949 under ledelse av designeren Evgeniy Fedorovich Dragunov. Og siden 1950, produksjon av velprøvd forskjellige typer sportsvåpen, ved hjelp av disse har flere generasjoner idrettsutøvere fra våre og noen andre land nå satt mange verdensrekorder og vunnet de høyeste olympiske titlene.

Izhevsk Machine-Building Plant, blant flere forsvarsbedrifter, ble betrodd utviklingen av spesialiserte våpen for høykvalitets trening av våre skiskyttere (som du vet, fant den offisielle "fødselen" av skiskyting sted 2. mars 1958 på World mesterskap i Østerrike). Siden den gang, i 50 år, har skiskytingsportsriflen, utviklet av Izhevsk-våpensmeder, fortsatt å være veldig populær blant idrettsutøvere både i russiske og internasjonale konkurranser.

Sportsvåpen produseres av Concern under merket IZHMASH.

Nye segmenter

Som en del av den nye utviklingsstrategien frem til 2020, utvider Konsernet sin produktlinje og går inn i nye segmenter av kjernemarkedet.

Multifunksjonelle båter

På grunnlag av Rybinsk Shipyard-gruppen av selskaper planlegger Konsern å utvikle og produsere multifunksjonelle båter beregnet for spesialiserte avdelinger.

Anvendelsesområdet for produktene dekker kampen mot piratkopiering og terrorisme, gir mulighet for overføring av personell og landing av tropper på en uutstyrt kyst, dens brannstøtte, og tillater også et komplett spekter av patrulje- og søke- og redningsoperasjoner.

Ubemannede luftfartøyer

Bekymringen planlegger også å gjennomføre prosjekter for produksjon av UAV-er i Russland. Varemerke ZALA vil bli med i porteføljen av merker fra Kalashnikov Concern.

På grunnlag av selskapet ZALA Aero er det planlagt å utvikle og produsere ubemannede luftfartøyer, mobile og bakkekontrollstasjoner.

Anvendelsesområdet for UAV vil dekke beskyttelse av statsgrenser, rekognosering og redningsoperasjoner, samt operasjoner med spesielle formål.

Kampmoduler

Blant bekymringens lovende utvikling er en ny fjernstyrt kampmodul (RCCU), bakke- og vannbasert.

Modulen er utstyrt med et to-akset gyrostabiliseringssystem, automatisk sporing av et valgt bevegelig mål og lagring av opptil 10 stasjonære mål. Modulens rustning gir beskyttelse mot pansergjennomtrengende brannkuler av B-32 7,62 mm kaliber.

Modulen kan utstyres med fire typer våpen: maskingevær på 12,7 og 7,62 mm kaliber, en tilpasset versjon av den 30 mm automatiske granatkasteren AGS-17, samt en ny 40 mm automatisk granatkaster.

Bekymring i dag

I dag implementerer Kalashnikov Concern en utviklingsstrategi frem til 2020, hvis hovedprioriteringer er produksjon av et bredt spekter av produkter konkurransedyktige på verdensmarkedet, øke effektiviteten til produksjonsprosesser, bygge en effektiv ledelsesstruktur og skape komfortabel arbeidsvilkår for alle ansatte i bedriften.

Gjennomføringen av investeringsprogrammet for 2014-2017 på 10,5 milliarder rubler tar sikte på å oppdatere foretakets maskinpark omfattende, redusere produksjonsplass, redusere kostnader og øke arbeidsproduktiviteten betydelig.

Produksjonsutvikling

Et storstilt utviklingsprogram ble lansert i 2015 produksjonssystem bedrifter frem til 2020, innenfor rammen av hvilke det er planlagt å firedoble arbeidsproduktiviteten, halvere produksjonskostnadene og arbeidskapitalen, og også firedoble utviklingen og lanseringen av nye produkter på markedet. Den økonomiske effekten som Konsernet planlegger å oppnå gjennom gjennomføring av et langsiktig program med utviklingsprosjekter kan beløpe seg til rundt 3 milliarder rubler.

Bekymring "Kalashnikov"
https://kalashnikov.com/, [e-postbeskyttet]

I slutten av april 2016 kunne jeg avlegge et vennlig besøk til våpenproduksjonen til Kalashnikov-konsernet, et nytt logistikksenter, produksjonsverksteder for spesialutstyr, et treningssenter, en kontroll- og teststasjon og en fabrikkkantine. I tillegg nestleder daglig leder bekymring og sjefsdesigneren til Kalashnikov, Sergei Vladimirovich Urzhumtsev, fant tid og anledning til å svare på ulike spørsmål om produksjon av våpen. Om våpen - i neste del av bildehistorien, men foreløpig om dagens Kalashnikov og organiseringen av produksjonsprosesser i bedriften.

Besøk til produksjonsverksteder av Kalashnikov-bekymringen begynner med et besøk på passkontoret. For å komme inn på det sensitive territoriet til bedriften trenger du et pass, en ledsager og et pass. Selve "gjeste"-passene inneholder alle nødvendige data for kontroll og i tillegg spesielle grafiske symboler som lar deg umiddelbart bestemme hvilke verksteder som har tilgang og hvilke som ikke har det.

Mikhail Timofeevich finnes overalt her. Dette stativet om Kalashnikov er installert rett foran inngangen til verkstedet.

Den første måneden med arbeid etter lanseringen av den oppdaterte våpenproduksjonen.
Direktøren for våpenproduksjonsavdelingen til Kalashnikov-konsernet, Dmitry Tarasov, forteller oss om endringene og innovasjonene.

Hvis teatret begynner med et klesstativ, begynner våpenproduksjonen ved Kalashnikov med et fungerende garderobe. Dmitry Tarasov understreker spesifikt dette punktet, og trekker vår oppmerksomhet til et standpunkt fra "det var - det var" -serien, som tydelig gjenspeiler endringene som har skjedd i livet til selskapets ansatte. Dmitry har jobbet som regissør i mer enn halvannet år og noterer seg en endring i skala (i økende grad) og en enorm økning i "innflytelse av innflytelse" på prosessene som foregår rundt ham.

Frem til 2014 ledergrupper på våpenproduksjon endret mer enn én gang, noe som ikke hadde den mest positive innvirkningen på arbeidet. Dmitry Tarasov og teamet hans er "langlever" i denne forstand de har muligheten til ikke bare å introdusere nye tilnærminger, men også til å overvåke resultatene. Noen punkter viste seg å være overraskende for alle: arbeidernes forespørsler kom ofte ikke ned til lønnsøkning i det hele tatt: her ba selskapets ansatte først og fremst om å bygge et toalett i gangavstand, der - å reparere dusjen i garderoben. Hele produksjonsetasjen har plass til opptil 1000 personer, og alle skal ha komfortable sanitærfasiliteter, garderober og måltidsrom. Sørget for.

Fra garderobene befinner vi oss i verksted 101 (monteringsverksted for våpenproduksjon). Middags tid. Verkstedsansatte går massevis gjennom svært nitid sikkerhet til spisestuen og kommer så tilbake fra lunsj i samme rekkefølge. Enten du er gjest eller ikke, var befaringen grundig og detaljert for alle. Modus.

En av stadiene av våpenmontering.

Vogner med ferdige produkter.

Ikke langt fra inngangen til verkstedet er det arbeidsbenker med "militær aksept", som har vært i drift i Russland siden 1800-tallet. Standardoppgaven for militær aksept er å lage et utvalg produkter fra hver batch og utsette de utvalgte prøvene for svært streng kontroll, for å studere dem, bokstavelig talt, under et forstørrelsesglass. Hvis inspektøren finner et avvik, "snus hele batchen". Partiet går til revisjon, deretter velges 50 tilfeldige kopier igjen fra 1000 stykker, de valgte produktene "skytes" på en skytebane og kontrolleres på nytt av militær aksept.

Hvis det på stadiet av kontrollskyting er mulig å oppnå den erklærte designen "haugen", pålitelighet, pålitelighet (eller ikke) og den er instrumentelt målbar, bestemmes en rekke parametere utelukkende av den organoleptiske metoden. Den militære mottakeren tolker enhver tvil til fordel for kunden. Resepsjonen jobber meget nitid, styrt blant annet av sine egne teknisk kunnskap og erfaring med bruk av produktet. I følge Dmitry Tarasov er dette en helt korrekt tilnærming og inspektørens posisjon: "la oss anta at jeg er en soldat i en skyttergrav, hva skal jeg gjøre nå med denne mangelen?" Som et resultat viser det seg å være gunstig for landets forsvarsevne.

"Mottakerne" selv er under jurisdiksjonen til RF Forsvarsdepartementet, og Kalashnikov-bekymringen, selv om den skulle ønske det, kan ikke påvirke dem på noen måte. Dette er offiserer som er godt trent både teoretisk og teknisk og periodisk bekrefter sine tekniske kvalifikasjoner på eksamen. Sivile inspektører deltar også i akseptprosessen, men den endelige avgjørelsen ligger alltid hos den militære akseptoffiseren. I tillegg til aksept i henhold til statens forsvarsordre (for eksempel et parti håndvåpen for behovene til FSO), kontrollerer offiserer kvaliteten på alle eksportkontrakter.

I henhold til det samme "militære" prinsippet planlegger "Kalashnikov" å etablere sin egen, "sivile aksept", tøff og nådeløs, i håp om å "kutte av oksygenet" selv for mindre produksjonsfeil. Inntil nå har ikke bekymringen hatt en separat aksept for "sivile" våpen, bortsett fra, selvfølgelig, standard in-line inspeksjon av produkter av fabrikkens kvalitetskontrollinspektører. I tillegg tenker direktøren for våpendivisjonen på muligheten for å invitere produktforbrukere til å delta i arbeidet med «sivil aksept», som kan se nøye på produktet med åpne øyne og si - jeg liker ikke dette og det. her. Mest sannsynlig vil teknisk sett alt være normalt, men en spesielt invitert forbrukerinspektør kan ikke gå glipp av slike nyanser, for eksempel som fargen og teksturen til tre, og forklarer hva han ikke liker. Foreløpig er dette en idé, men de ønsker virkelig å implementere den hos Kalashnikov, det er denne tilnærmingen som vil gjøre det mulig for produksjonen å komme så nært markedet som mulig og motta nye forslag direkte fra brukerne.

Arbeidsbenker for fremtidig "sivil" aksept i verksted 101.

Det neste stativet fra "det var - det ble"-serien ble montert rett på verkstedet. Dramatiske endringer påvirket for eksempel gulvene i rommet. På et tidspunkt var gulvet utslitt til det ytterste, hull, jettegryter og en og en halv meter endring i nivå tillot ikke normal transport av vogner med "produkter" og tvang dem til å ty til tjenestene til en heis, og dette ekstra tid og styrke. Nå har verkstedet fått et glatt selvutjevnende gulv. Under renoveringsprosessen tok de også opp ventilasjon - høy luftfuktighet med skiftende vær resulterte i rust på metallet til "produktene".

Teknologiske ingeniører på jobb.

Vi jobbet grundig med belysning av produksjonslinjer: hvis tidligere arbeidere ikke alltid kunne se defekter med det blotte øye utseende, så nå er det nok lys selv for fotografering med kort lukkertid.

Enda viktigere og mer merkbart: Gamle arbeidsbenker ble erstattet med nye og produksjonsflytene ble rekonfigurert. 16 globale endringer ble gjort i arbeidet til verkstedet, så det er ikke verdt å vurdere hva som skjedde bare som en rekonstruksjon (les "reparasjon"), det er en fullverdig transformasjon med en rekonfigurering av strømmer.

Et enkelt eksempel på effektiviteten av flytomdirigering: et lager. Hver gang kom deler for å forsyne verkstedet i en "trafikk" ved kontrollpunktet, derfra gikk de til montering, fra montering ble de sendt med heis til stedet hvor et spesielt belegg ble påført, deretter ble de sendt med heis tilbake til montering og igjen til lageret. Vi formaterte denne spesielle flyten: lager-spesiell belegg-montering. Besparelsene på logistikk var svært betydelige - omtrent 15 km med "kilometerstand" ble redusert daglig i bare én operasjon. Vi gjennomgikk nøye alle operasjoner på verkstedet. Noen steder viste det seg å være lønnsomt å dele en stor strøm inn i en rekke små, men andre steder gjorde de det motsatte: nylig Izhevsk "menagerie" (bolt-on karabiner "Los", "Bars", etc. ) har blitt populært blant forbrukere - seksjonen deres produksjonsanlegg ble doblet, og på grunn av optimaliserte strømmer ble ca 180 m2 verkstedareal frigjort. Å dele strømmen av riflede og glattløpede våpen økte også operasjonshastigheten med opptil 40 %, og produksjonen av glattløpede våpen ble doblet. Det virker som det ikke ble bygget noe nytt, men økonomisk effekt ble umiddelbart merkbar.

Elementer av kunstnerisk utsmykning er synlige på veggene i verkstedet.

Spørsmålet om komfortabelt, brukbart arbeidstøy ble også løst.

I tillegg har vi tenkt gjennom og implementert utstyr for et opplæringsområde for nyansatte (for eksempel mekanisk monteringsmekanikk) og separat for et opplæringsområde for alle ansatte i det grunnleggende innen lean manufacturing. Vi byttet ut slitte pistolfester med nye og reduserte prosentandelen av riper på produktene. Arbeidsbenkene var utstyrt med hjul - de ble rullet om nødvendig og strømmene ble endret igjen. I nær fremtid er en fullstendig utskifting av verktøy og utstyr et presserende krav fra divisjonsdirektøren. Så langt har vi byttet alle skrustikkene på arbeidsbenkene. Men de bestemte seg for å fylle på maskinparken gradvis, som utfører sine funksjoner 100 %, blir ikke erstattet med nye før de slites ut.

Kaliber er måleinstrumenter, uten dem er det ingen steder i våpenproduksjonen.

I fjor begynte Kalashnikov å lansere nye produkter i massevis (noe som ikke hadde skjedd på flere tiår), dette avslørte umiddelbart en rekke mangler i organiseringen av produksjonen. Vi så manglene, vurderte dem og jobbet med feilene. Generelt har selskapet tatt, og ser det ut til, på alvor, den såkalte "produksjonskulturen." De innførte åpenbare krav til arbeidsplassens tilstand, til og med inngrep i tradisjonelle oljete filler og filler - de erstattet dem med en spesiell klut for avtørking.

Endringene påvirket også de vanlige små rommene, skapene og gjerdene for fabrikkgulv i slutten av Sovjetunionen. Her, i verksted 101, var alt en gang ordnet akkurat slik: selv om skilleveggen var glasert, ble glasset overmalt, forseglet, dekket med korrugering - bare slik at ingenting kunne ses fra utsiden. Jeg satte opp et bord bak tre skap, tok med en vannkoker og drikker te i et koselig skap! Det kom til poenget med å være morsomt: håndverkerne satt rundt i "Bendeykas" hele tiden, ofte visste ikke arbeiderne helt hvem som var mesteren deres. Dette konseptet måtte brytes helt og erstattes med et nytt, mer åpent. Siden den globale endringen påvirket alle ved bedriften, måtte divisjonsdirektøren tåle den militære aksepten ekte kamp. For alle betyr for alle.

Skillevegger og skap ble revet, veggene ble erstattet med stiplede markeringer, som fremhever spesialiserte områder i rommet for bevegelse, oppbevaring osv. Produksjonstransparens har kommet. Det spilte en positiv rolle når det gjaldt effektiviteten av å forsyne hver montør med de nødvendige delene: det ble klart hvem og hvor som hadde mangel eller overskudd av deler og hvordan man kan overvinne slike ubalanser på mikronivå.

Utryddelsen av skap var smertefullt for arbeiderne, men gjennom administrative tiltak, om enn med vanskeligheter, ble ideen om industriell åpen plass endelig realisert. Det påvirket forresten også divisjonsdirektørens kontor. Direktøren har ennå ikke hatt tid til å virkelig finne seg til rette på sitt nye kontor, det er ikke tid. Dmitry Tarasovs gamle kontor var fire ganger større enn det nye - med et dusjrom, en sofa, en spisestue og to innganger. Dmitry selv mener at den klassiske ledelsesmessige "sittingen" på kontoret er unødvendig for ham - regissøren bør bruke mesteparten av arbeidstiden sin i produksjon eller på møter på forskjellige nivåer. I dag består en standard arbeidsdag for regissør Tarasov av omtrent 15 000 skritt (skritttelleren på klokken tar årvåkent hensyn til hvert trinn) - dette er cirka 12-13 kilometer.

På avdelingsdirektørens kontor.

Ved siden av direktørens kontor ligger MCC – produksjons- (eller flyt-) kontrollsenteret. Senterets lokaler er utstyrt med spesielle vinduer som tillater live observasjon av produksjonsprosesser. Dmitry Tarasov bemerket at videoovervåking selvfølgelig var lettere for arbeiderne (det er en sikker bedrift, uten kontroll), men fullstendig åpenhet var psykologisk mye vanskeligere å tolerere mens folk ble vant til de nye arbeidsforholdene.

Utsikt fra det spesielle vinduet på direktørens kontor til produksjonslinjene til verksted 102.

Åpenhet har ikke bare påvirket mennesker, det har også påvirket maskiner. Maskinpark- og verkstedarbeidsordrene ble konsolidert i ett enkelt ERP-system, som i sanntid reflekterte situasjonen i verkstedene og statusen for alt arbeid. Hver intern butikkordre eller ordre mottatt utenfra registreres i systemet og vises på monitorskjermer. Dette har redusert ren papirdokumentflyt betydelig, og ved å sette opp systemfiltre kan du umiddelbart se aktuelle og forfalte bestillinger, så på planleggingsmøter er det grunn til å diskutere hva og hvor som må forbedres i utgangspunktet. I følge den allerede akkumulerte statistikken (mer enn 150 000 elektroniske bestillinger ble behandlet), introduksjon elektronisk system reduserte responstiden for noen søknader med så mye som 4 ganger.

Ved implementeringen av ERP-systemet måtte vi igjen møte "lokal motstand": det er et hovedproduksjonsanlegg og rundt det er 10-15 støttetjenester. Å administrere skjebnen til en "løst" søknad til en av disse tjenestene pleide å være veldig vanskelig, men nå er alt synlig umiddelbart og veldig tydelig: hvem, når, til hvem, hva de søkte om og hva resultatet av søknaden var . Implementeringen av systemet tok omtrent ett år, og nå er det rundt 2500 brukere. Foreløpig har formenn og formenn tilgang til systemet, men i fremtiden vil alle ansatte få tilgang. Dmitry Tarasov er sikker på at ved å kombinere all kommunikasjon i butikken mellom ansatte på alle nivåer, vil bekymringen ikke bare motta økonomiske fordeler.

I de tilstøtende rommene er det et kontrollrom hvor møter og "planleggere" holdes. Alle vegger i "kommandoposten" er ferdige på en spesiell måte– Du kan legge igjen inskripsjoner på dem. Vi samlet oss, tenkte, tegnet og bestemte oss for hva vi skulle gjøre videre. På planleggingsmøter, etter forslag fra divisjonsdirektøren, bestreber de seg på å diskutere saker som er så nærme "bakken" som mulig.

Jeg stilte et spørsmål om røyking. For røykende ansatte ble det laget spesielle røykeboder rett i verkstedet. Røyking i seg selv arbeidstid er ikke velkommen, for i "røykerommene" er det ingen benker og de selv er små, slik at røykere ikke samles i store mengder og ikke dveler ved røykpauser. Generelt kan du i arbeidstiden ta en røykpause på fem minutter tre ganger om dagen, men det er ingen total overvåking av overholdelse av «fem-minutters»-standarden hvis du føler for det, kan du ta en røykpause 4 -5 ganger.

Praktiske askebegre er installert i røykerommet, og selve rommet er tvangsventilert.

Avanserte japanske produksjonstilnærminger i aksjon: Hovedideen til "kaizen-tilnærmingen" er åpenbar - forbedring av produksjonsprosessen må utføres daglig og kontinuerlig. Produktforbedring fører til økt konkurranseevne, og gjør holdningsfilosofien til ens arbeid til ren økonomisk profitt.

Divisjonen oppmuntrer til initiativ nedenfra. For produksjonshåndverkere ble det for eksempel innført et spesielt "karaktersystem". Hver mester kan, ved å bruke gjennomførbare rimelige tiltak, øke arbeidsproduktiviteten på nettstedet sitt og dermed øke størrelsen lønn dobbelt så mye for mikroteamet ditt. Dette ansporer intern konkurranse i produksjonen, for arbeidere er det økonomisk sans lære, forbedre ferdighetene dine og handle kollektivt. Å få tilgang ny scene eller "klasse"-teamet må ta igjen og begynne å møte nye produksjonskrav: for eksempel redusere defekter til den fastsatte minimumsprosenten. Dmitry Tarasov mener at dette er en fullstendig gjennomførbar oppgave for mange ansatte i bedriften. Umulige oppgaver i våpendivisjonen begynte en gang å bli kalt «ambisiøse». Ifølge Dmitry er det nå ingen umulige oppgaver i produksjonen.

Deltakere på inspeksjonsfototuren: fra venstre til høyre representanter for blogger bmpd , yarin_mikhail Og .

Flere bilder fra verksted 102, hvis omorganisering og transformasjon ennå ikke er fullført.

Divisjonsledelsen prøver å introdusere en spesiell filosofi i produksjonsgrunnlaget, slik at det kan overvinne globale ugunstige faktorer, karakteristisk for kapitalismen, først av alt - ustabilitet.

Fra våpenproduksjonsverkstedene flyttet vi problemfritt til det nyåpnede logistikksenteret til Kalashnikov-konsernet.

En omvisning på logistikksenteret gjennomføres av Farid Kalimulin, leder for byrået i innkjøps- og logistikkavdelingen.

Det enhetlige logistikksenteret til Kalashnikov-konsernet åpnet bokstavelig talt på tampen av vårt besøk. Før åpningen av senteret var det 33 separate varehus på bedriftens territorium, "spesialiserte" seg på ulike kategorier materielle eiendeler og adskilt fra hverandre med flere kilometer. Hvis det var nødvendig å sette sammen noe heterogent for å oppfylle en ordre, var det nødvendig å kjøre utstyr og folk til forskjellige varehus, fullføre ordren, bruke uoverkommelig mengde tid og krefter på alt dette. Situasjonen har endret seg, nå er alt (med noen få unntak) lagret "under ett tak."

Det nye lageret har klimamikrosonering. Den samme soneinndelingen i sentrum er også gitt for overholdelse av "regime" - ikke alle ansatte kan komme inn i hvert hjørne av senteret, noen ganger krever dette en egen spesiell tillatelse.

I lagringsområdet "ikke-kategori" lagres alt som ikke kan klassifiseres i noen stor kategori - jernholdige og ikke-jernholdige metaller, tre, kjemikalier, etc. Lageret er ikke fylt til kapasitet selv når riktig organisering lagringen vil aldri bli full. Denne tilnærmingen vil gjøre det mulig å forenkle arbeidet med å motta og utstede materialer og penger vil ikke gå til spille.

Tidligere kunne metall lagres "i bulk" selv på gaten, noe som førte til utseendet av rust. Hvis korrosjonslaget var lite, var det nødvendig med ytterligere mekanisk bearbeiding av råvarene før de ble satt i drift, men det skjedde også at råvarene ble ugjenkallelig dårligere - dette er et direkte økonomisk tap. I tillegg tillater det nye logistikksenteret 100 % samsvar med det velkjente FIFO-prinsippet ved mottak og utstedelse av materialer: Først inn, først ut - "først inn, først ut."

Det nye lagerkomplekset er fullstendig datastyrt, på grunn av dette var det mulig å redusere flyten av papirdokumentasjon betydelig og eliminere den vanlige driften av lagerholdere til regnskapsavdelingen for signaturer og godkjenninger. Hver lagringscelle er merket med sine egne strekkoder. Dette øker betydelig hastighet på hver lagerarbeidsoperasjon og gjør regnskapet for tilgjengelige materielle eiendeler transparent.

Logistikksenteret stenger ikke lenger for inventar (tidligere ble dette regelmessig gjort i helger og helligdager), som i seg selv reduserer risikoen for kostnader for virksomheten. Lagring gjøres målrettet, mulige negative påvirkninger av den "menneskelige faktoren" er fullstendig eliminert: "glemt", "forvirret", "ga ut feil type". Databehandling endret antall sysselsatte personell fra 23 til 14 lagerholdere, de "nedbemannede" ble overført til andre arbeidsområder, og noen gikk til produksjon.

Utslitt laste- og losseutstyr var en egen hodepine for Kalashnikov, nå får logistikkerne en ny utstyrsflåte. Denne sidelasteren for arbeid med jernholdig metall testes nå på senteret, de sier den har vist seg utmerket, og skal kjøpes inn for arbeid hos Kalashnikov.

Vi flytter til verkstedene for produksjon av spesialutstyr fra Kalashnikov-konsernet. Vi blir møtt av Vyacheslav Bukharov, visedirektør for spefor utvikling.

Fra praktiske observasjoner: selv en stor fotograf er omtrent dobbelt så liten som den gjennomsnittlige ansatt i Kalashnikov-konsernet.

Produksjon av spesialutstyr - anti-tank-styrte missiler fra Vikhr-komplekset produseres og monteres her. Russiske angrepsfly fra Sukhoi Design Bureau, Ka-50 og Ka-52 kamphelikoptre, og noen båter og skip er bevæpnet med slike antitanksystemer. Her produseres også komponenter til Pantsir, et bakkebasert selvgående luftvernmissil- og kanonsystem (ZRPK).

Et betydelig antall kvinner er sysselsatt i produksjonen. Dette er selvfølgelig ingen nyhet, men i rutinemessige, samlebåndsoperasjoner, som montering, presterer kvinner bedre enn menn.

Kjøretøy ankommer fra KAMAZ til Kalashnikov på egen kraft, og dit kommer også containere for utstyr. Og all fyllingen for kjøretøyene til Pantsir-komplekset (bortsett fra kampvogner) er laget og installert her. Verkstedene driver høypresisjonsmaskiner for maskinering, og selve maskinparken er oppdatert med ca 80 %. Her fulgte de den samme veien for å øke produksjonsevnen som i våpenproduksjon - de reduserte arbeidsintensiteten i mange operasjoner, "rettet opp" produksjonsstrømmene og fikk en merkbar gevinst i tid og arbeidsinnsats. Lagrer. Verkstedene er allerede hemmelige, du kan se på enkelte områder av arbeidet, men du kan ikke filme noe annet enn det som helt klart er tillatt.

Fra produksjonsverkstedene for spesialutstyr drar vi til kantinen.

De som ønsker det kan unne seg herligheter, for eksempel å lyse opp lunsjen med ananas i sirup.

I etasjen over ligger arbeidskantina. Det er ingen spesielle forskjeller, bortsett fra at bordene er tettere arrangert.

Her vil selskapets ansatte bli tilbudt flere alternativer for en komplett lunsj til en fast pris på 95 rubler. Selskapet kompenserer sine arbeidere for 45 rubler av dette beløpet. En så lav kostnad er et krav fra Kalashnikov-ledelsen, som søker å gi sine ansatte rimelig mat og den prinsipielle stillingen til daglig leder, Alexey Yuryevich Krivoruchko. For de som ønsker å spise på egenhånd og ta med lunsj hjemmefra, er også alt tilrettelagt nødvendige forhold i spesielle rom for å spise.

Fersk eplekompott er tydelig tilberedt i henhold til en spesiell oppskrift.

En visuell demonstrasjon av menyen er som i hærens kantiner.

I treningssenter"Kalashnikov" driver et produksjonsminiuniversitet.

Her har ansatte i virksomheten mulighet til å tilegne seg ny teoretisk kunnskap og konsolidere den i praksis.

Det er opprettet flere opplæringssteder for nye ansatte i bedriften, som simulerer områder med ekte verksteder.

Alle de små detaljene er gjengitt, slik at du raskt kan tilpasse deg ekte produksjon.

Kalashnikov-konferansesalen var heller ikke ledig. Et slags møte om produksjonssikkerhet fant sted der.

Med dette vil vi vurdere den første delen av historien som fullført. I neste del av bildehistorien: en historie om våpnene til sjefsdesigneren Sergei Vladimirovich Urzhumtsev og noen data om nåværende situasjon saker om prosjektene til 5,45 mm AK-12 angrepsriflen (indeks 6P70) og 7,62 mm AK-15 angrepsriflen (indeks 6P71), utviklet av Kalashnikov som en del av Ratniks design- og utviklingsarbeid.

Kalashnikov Concern er den største russiske utvikleren og produsenten av automatiske kamp- og snikskyttervåpen, guidede artillerigranater og et bredt spekter av sivile produkter: jaktrifler, sportsrifler, maskinverktøy og verktøy. Foretakets sivile produktsegment inkluderer jaktrifler, sportsrifler, maskinverktøy og verktøy. 51 prosent av selskapets aksjer tilhører statlig selskap Rostec, 49 prosent ble kjøpt av private investorer. Kalashnikov-produkter leveres til mer enn 27 land rundt om i verden.

Selskapet ble opprettet på grunnlag av Izhmash Research and Production Association, som ble grunnlagt i 1807. Gi nytt navn skjedde 12. august 2013.

Ytelsesindikatorer

2014

Inntektene til Kalashnikov-konsernet ved slutten av 2014 økte med 28 prosent og utgjorde omtrent tre milliarder rubler, og overskred samme tall i 2013 med 700 millioner rubler. Det ble tidligere rapportert at de anslåtte inntektene til Kalashnikov-bekymringen basert på resultatene fra 2014 vil være mer enn 9 milliarder rubler.

«Til tross for sanksjonene på slutten av 2014, gikk Kalashnikov i produksjon for første gang på de siste syv årene. netto overskudd og nesten doblet produksjonsvolumet av håndvåpen til 120 tusen produkter," sa Alexey Krivoruchko, generaldirektør for Kalashnikov-konsernet. Ifølge ham klarte bekymringen å oppnå vekst i produksjonsvolumer på grunn av sivile produkter. "I 2015 vil vi fortsette å øke produksjonsvolumet og planlegge en økning på 20-25 prosent," sa Krivoruchko.

2013

Basert på resultatene fra 2013 utgjorde inntektene litt over 2 milliarder rubler. I 2013 utgjorde Kalashnikovs tap 1,7 milliarder rubler.

Historie

2017

Kalashnikov vil jobbe på droner

Både lette og tunge droner blir testet. Forskjellen på sistnevnte er at de kan fly i flere dager uten ekstra opplading og frakte flere tonn last. Serieproduksjon av slike UAV-er vil bli lansert sommeren 2018.

Federal Reserve-lån for diversifisering

Kostnaden for prosjektet er 678,7 millioner rubler, hvorav 67,7 millioner rubler. kan gis av IDF i form av et fortrinnsrett lån.

– Forsvarsindustrielle komplekse virksomheter har et enormt teknisk og produksjonspotensial, men det mangler ofte investeringsmidler for å omsette det til ny sivil produksjon. Frp-programmer som tilbyr "langsiktige og billige penger" kan bli drivere for overgangen til dusinvis av forsvarsbedrifter til "sivile linjer." For eksempel ble «Kalashnikov-bekymringen» møtt med et høyt nivå av utstyrsslitasje og mangel på kapasitet til å utvide produksjonen av sivile håndvåpen», sa Frp-direktør Roman Petrutsa.

Ved hjelp av et lån fra Federal Investment Fund har organisasjonen til hensikt å opprette et pilotsted for maskinering av deler, hvor det spesielt vil bli produsert rifler for våre skiskyttere.

"Dette er det første slike prosjekt for selskapet. Det var viktig for oss å forstå hvordan Frp fungerer og innenfor hvilken tidsramme det tar å ta en beslutning. Etter denne positive opplevelsen vurderer vi muligheten til å søke om mer kapitalintensive prosjekter rettet mot å produsere sivile produkter under konverteringsprogrammet,” la generaldirektør for Kalashnikov Concern Alexey Krivoruchko til.

Bedriften planlegger å eksportere deler av produktene sine til CIS, land i Midtøsten, Afrika og Asia.

Ved hjelp av et lån fra Federal Investment Fund vil bedriften produsere tre typer sivile våpen.

«Saiga MK-107» er verdens første selvlastende jaktkarabin med balansert automatikk, som kan øke stabiliteten til våpenet betydelig ved skyting fra ustabile posisjoner.
"Tiger" er det eneste jaktvåpenet laget på grunnlag av Dragunov-snikskytterriflen.
"Biathlon" - sportsrifler for skiskyting, som brukes av idrettsutøvere under konkurranser, inkludert de olympiske leker.

Oppdatering av system for samarbeid med leverandører

Fra slutten av 2017 har Kalashnikov, en del av statsselskapet Rostec, til hensikt å følge en endret filosofi om samhandling med leverandører innenfor rammen av et integrert forsyningsnettverk, rapporterte bekymringen 5. oktober 2017. I henhold til selskapets plan vil det oppdaterte systemet først og fremst eliminere det langvarige problemet knyttet til den nåværende kostbar metode statlig forsvarskostnad pluss-prising, som stimulerer produksjon i vertikalt integrerte strukturer og ikke tillater utvikling av eksterne leverandører.

Samtidig beveger Kalashnikov-bekymringen seg mot å løse en rekke andre problemer som er iboende i industrien:

Tiltrekke investeringskapital: Det relativt lille innenlandske markedet og lav etterspørsel sikrer ikke avkastningen på investeringene til prosjekter, og avviser dermed investeringskapital.
Utvikling av leverandørkompetanse: Russiske leverandører har ikke tilstrekkelig kompetanse innen supply chain management, markedsføring, kvalitetsstyring, kostnadsstyring mv.

I følge generaldirektøren for selskapet, Alexey Krivoruchko, står selskapet overfor den viktige oppgaven å gå over til en transparent og effektiv samarbeidsmodell i produksjonen av sluttproduktet generelt og forsyningskjedestyring spesielt. Bekymring "Kalashnikov" har til hensikt å introdusere funksjonaliteten " personlig konto leverandør" innenfor virksomhetens ERP-system for å sikre uavbrutt teamarbeid, kostnadsoptimalisering og fremskynde levering av utviklinger til markedet.

Kalashnikov Concern har allerede utviklet og implementert en omfattende metodikk for å evaluere leverandører i henhold til hovedkriteriene: kvalitet, logistikk og pris. Om nødvendig vil selskapets ansatte gjennomføre revisjoner hos partnerbedrifter for å lage et utviklingsprogram og redusere kostnader. Informasjon fra vurderingsresultatene brukes ved opprettelse av revisjonsplan for problematiske leverandører. Topp leverandører vil bli invitert til å delta i utviklingen av selskapet som partnere.

Generelt forventes det at den kombinerte innsatsen fra selskapet og leverandørene vil redusere produktkostnadene, forkorte ordre-til-leveringssyklusen og øke nivået på kvalitet og teknisk utstyr til militære og sivile produkter.

Overgang til digitale teknologier i produksjon

Den 22. september 2017 lanserte sjefen for Rostec, Sergei Chemezov, en "fremtidens produksjonslinje" ved Kalashnikov-konsernet, som innebærer introduksjon av teknologier og forretningsprosesser for den såkalte "Industry 4.0" på dette området.

Prosjektet lar deg "digitalisere" produksjon, fra designstadiet og slutter med automatisert transportsystem, unntatt manuelt arbeid, og automatisk bestilling av nødvendige deler til rett tid. I tillegg kan utstyr på linjen konfigureres eksternt, og designere, teknologier og selve produksjonen vil bli plassert i et enkelt digitalt miljø.

Et av overvåkings- og administrasjonsverktøyene var virtual reality-teknologi, som kombinerte data fra ulike systemer til ett virtuelt kontor.

Det er også planlagt å introdusere ytterligere teknologier ved bruk av kunstig intelligens i produksjonen, som ikke bare vil tillate å håndtere nødsituasjoner som allerede har oppstått, men også å forutsi deres forekomst.

Spesielt snakker vi om et defektsporingssystem som er i stand til å gjenkjenne defekter og registrere slike trender som overoppheting av utstyr, endringer i lyd, vibrasjoner, etc.

I følge generaldirektøren for Kalashnikov-konsernet, Alexey Krivoruchko, dette prosjektet er "null tapsproduksjon".

2014

I 2014 begynte Kalashnikov å utvikle nye markeder, først og fremst i Asia-Stillehavsregionen og Afrika. Samtidig ser Kalashnikov sin hovedprioritet som å opprettholde sin posisjon som en nøkkelleverandør av våpen til Forsvarsdepartementet og andre rettshåndhevende organer. Den russiske føderasjonen. Den forventede totale investeringen vil være rundt 5 milliarder rubler.

Bekymring "Kalashnikov" presenterte sin utviklingsstrategi og moderniseringskonsept

Gjennomføringen av moderniseringsprosjektet vil gjøre det mulig å kvalitativt endre produksjonsteknologier, samtidig som dagens kostnader og energiforbruk reduseres. I tillegg vil tiltakene som gjøres ha en positiv innvirkning på arbeidsforhold og produktivitet. Alt i alt, programmet teknisk re-utstyr, større reparasjoner og nybygging i 2014-2017 er planlagt å bli tildelt mer enn 4 milliarder rubler.

Kalashnikov begynte å implementere et moderniseringsprogram i det første året, Konsernledelsen investerte mer enn 1 milliard rubler i å oppdatere den nåværende maskinparken.

"Takket være den valgte utviklingsstrategien til Kalashnikov-konsernet og tiltrekningen av private investeringer, ser vi allerede i dag en alvorlig økning i effektiviteten til selskapet," bemerket [[Sergey Viktorovich Chemezov]. – Basert på resultatene fra første halvår er produksjonen av håndvåpen mer enn doblet, global modernisering av produksjonen foregår, nye teknologier introduseres, og konkurranseevnen til produserte produkter vokser. I følge våre estimater vil disse endringene i nær fremtid redusere arbeidsintensiteten i produksjonen med 30%. Alt dette lar oss si med sikkerhet at opplevelsen av offentlig-privat partnerskap er vellykket, og som en del av Rostecs utviklingsstrategi kan den utvides til andre virksomheter.

Et av de viktigste arbeidsområdene for å optimalisere produksjonen er introduksjonen av MIM-teknologier - en ny metode for å produsere høypresisjonsdeler ved å presse plast. Dette vil gjøre det mulig å produsere deler av komplekse former med praktisk talt ingen etterbehandling. Som et resultat vil arbeidsintensiteten til produksjonen i en rekke områder reduseres med 90%, 140 enheter med utstyr vil bli frigjort og 1200 kvm. m produksjonsområder. I 2014-2015 er det planlagt å introdusere mer enn 40 nye deler produsert ved hjelp av MIM-teknologi, hvorav 15 allerede er testet.

"Et av våre strategiske mål er å øke konkurranseevnen til produktene våre på det globale markedet gjennom systematisk og konsekvent arbeid rettet mot å øke arbeidsproduktiviteten og produksjonseffektiviteten," forklarte Aleksey Krivoruchko, generaldirektør for Kalashnikov Concern. – Provil mer enn halvere antallet nødvendig utstyr. Produksjonsarealet vil reduseres med mer enn 40 %. Når det gjelder produksjon av spesialutstyr, forventer vi her en reduksjon i kostnadene med 15-20%, mens selve produksjonskapasiteten vil økes, og derfor utvides produktutvalget og volumet.

Det industrielle omutstyrsprogrammet er en fortsettelse av den globale prosessen med økonomisk gjenoppretting og omorganisering av konsernet, som ble lansert etter salget av 49 % til private aksjonærer og utnevnelsen av en ny daglig leder i slutten av januar 2014. I 2013 utgjorde Kalashnikovs tap 1,7 milliarder rubler. Samtidig, ifølge resultatene fra første halvdel av 2014, doblet produksjonen av håndvåpen til 60 tusen enheter, og selskapet fikk i oppgave å opprettholde denne dynamikken og fortsette å øke produksjonsvolumet.

I følge Sergei Chemezov vil Izhevsk bli hovedstedet for opprettelse og masseproduksjon av moderne håndvåpen. Utviklingsprogrammet for skyteindustrien frem til 2020, utviklet av Rostec State Corporation sammen med Nærings- og handelsdepartementet, er godkjent og avtalt med alle avdelinger, direktekunder og Industridepartementet.

Bekymring "Kalashnikov" - en produsent som utvikler og produserer automatiske våpen og snikskyttervåpen, guidede artillerigranater og sivile produkter.

Kalashnikov Concern regnes som den største russiske produsenten og produsenten av automatiske kampvåpen og snikskyttervåpen, guidede artillerigranater og et bredt spekter av sivile produkter: jaktrifler, sportsrifler, maskinverktøy og verktøy. Konsernets utstyr eksporteres til 27 land rundt om i verden, inkludert USA, England, Tyskland, Norge, Italia, Canada, Kasakhstan og Thailand. Bekymringen administreres av Alexey Krivoruchko.

selskapets historie

Opprettelsen av selskapet fant sted på grunnlag av Izhmash Research and Production Association. Izhevsk Arms Factory ble grunnlagt i 1807 ved dekret fra hersker Alexander I, og ble en leverandør av skytevåpen og bladvåpen til den russiske hæren under krigen i 1812. Fra det øyeblikket ble ikke en eneste stor seier for den russiske hæren vunnet uten Izhevsk-pistolen.

Under andre verdenskrig oppnådde Izhevsk våpensmeder en sann arbeidsprestasjon, og bevæpnet en rifledivisjon hver dag. Fra 1941 til 1945 ble det produsert 11 145 000 rifler og karabiner, 15 141 flykanoner og 131 310 antitankrifler.

I etterkrigstiden fortsatte etableringen å levere våpen av høy kvalitet til rettshåndhevelsesbyråene i vår stat og mange allierte stater.

I tillegg begynte anlegget å lage Kalashnikov-geværet, som fortsatt er i tjeneste med hærer og spesialstyrker rundt om i verden. I 1975 ble produksjonssamfunnet Izhmash opprettet.

I 2008 inkluderte Izhmash-gruppen innen hundre juridiske enheter, hvorav en stor del var i ruintilstand. I 2010 gjennomførte State Corporation "Russian Technologies" en revisjon av selskapet, som bekreftet at situasjonen der var deprimerende: bare 32 juridiske enheter var praktisk talt i drift, selv om de hadde et styresystem på flere nivåer som dupliserte alternativer og høyeste nivå driftskostnader. Det totale ansvaret til Izhmash-teamet ved begynnelsen av 2011 var innenfor 19 milliarder rubler. Graden av produksjonspotensial oversteg ikke 20%.

Rostec bestemte seg for å restrukturere systemet gjennom konkurs og fusjon. Oppgaven ble satt til å bevare forsknings-, produksjons- og personellpotensiale og heve Izhmash til verdensledende innen produksjon av håndvåpen.

I 2011 ble selve NPO Izhmash-konsernet opprettet, og forente alle relevante arbeidsområder i seg selv. Etableringen av kontroll over økonomiske strømmer skjedde på kort tid, det samme gjorde normalisering av bransjefinansiering, utbetaling av lønn til ansatte og opprettholdelse av løpende betalinger. Antikrisetiltak i 2011 resulterte i en tredobling av driftsresultatet og 10 % reduksjon i kostnadene.

I 2011 var vi så heldige å doble nivået på utstyrsproduktiviteten. Resultatet av aktivitetene som ble utført utgjorde rundt 100 millioner rubler.

Izhmashs inntekt økte betydelig på grunn av en økning i salgsmarkedene. I 2011 var vi så heldige å oppnå en 50 % økning i størrelsen på forsendelser for salg i USA, som står for 65 % av det globale markedet for sports- og jaktvåpen. Izhmash-utstyr eksporteres til 27 land rundt om i verden, inkludert USA, Canada, Australia, Tyskland, England, Norge, Kasakhstan, Thailand og Sør-Afrika.

I løpet av 9 måneder økte prosentandelen av eksporten til Tyskland med 77 % sammenlignet med 2011, i USA – med 62 %, og til Italia – med 84 %. Et partnerskap ble inngått med New Zealand og Ukraina.

I begynnelsen av august 2013, basert på konklusjonen fra Rostec statsselskap, ble OJSC NPO Izhmash omdøpt til Kalashnikov-konsernet.

Fremveksten av bekymringen regnes som en annen hendelse på vei til dannelsen av et veletablert håndvåpenhold. I fremtiden vil produsenten forene OJSC Izhevsk Mechanical Plant, Vyatsko-Polyansky Machine-Building Plant "Molot", NITI "Progress", KBAL oppkalt etter. L.N. Koshkina og andre virksomheter innen rifleindustrien og ammunisjonsindustrien.

Produksjon i dag

Produksjonen utført av konsernet er:

militære håndvåpen, våpen for rettshåndhevelsesstyrker;
sports- og jaktvåpen;
flyvåpen;
høypresisjons guidede artillerigranater;
kontroll- og verifiseringskjøretøyer for styrte våpensystemer;
maskiner;
høykvalitetsverktøy og presisjonsarbeidsstykker.

Kalashnikov-konsernet er en 90% monopolist, som produserer innenlandske automatiske og 95% snikskyttere håndvåpen, og 10 typer andre våpen.

Kjente våpen

AK er en usedvanlig kjent teknikk for NPO Izhmash. På grunn av den utmerkede enkelheten til enheten og den uforlignelige kombinasjonen av teknologiske data, er Kalashnikov angrepsriflen anerkjent som de beste håndvåpen på 1900-tallet. I 65 år nå har den berømte AK, som er bærekraftens emblem, blitt adoptert av sikkerhetsstyrkene i vår stat og i 106 land rundt om i verden.

Nå produserer produsenten allerede den fjerde generasjonen av Kalashnikov-gevær - AK-er av den "hundrede" linjen: AK-101, AK-102, AK-103, AK-104, AK-105. Også på produksjonsstedet jobbes det med å forbedre det bredeste våpenet til den russiske hæren – AK-74 angrepsriflen.

Et annet kjent produkt fra bekymringen er snikskytterrifler. I nesten femti år har Dragunov-riflen vært det beste våpenet for hærens snikskyttere. Behovene til spesialister som jobber i spesialenheter tilfredsstilles av riflene SVDS, SV-98, SV-99, SV-338. Det arbeides med å utvikle de nyeste versjonene av snikskyttervåpen.

I mange år har produsenten blitt ansett som den viktigste russiske produsenten av sportsvåpen og en monopolist som produserer rifler for skiskyting. Rifler av typen "Biathlon" ble valgt av flertallet av kjente russiske idrettsutøvere: Alexander Tikhonov, Alexander Privalov, Vladimir Melanin, Viktor Mamatov, Valery Medvedtsev, Renata Safina, Svetlana Ishmuratova, Tatyana Pyleva, Anna Bogaliy-Titovets. Nå med utviklet programvare ny teknologi Det første laget i den russiske føderasjonen konkurrerer i rifler: Evgeniy Garanichev og Ekaterina Glazyrina, Olga Vilukhina og Yana Romanova.

Produkter

Siden 2011, under ledelse av sjefsdesigner Vladimir Zlobin, har utviklingen blitt utført for å lage den 5. generasjons Kalashnikov angrepsriflen. Ved utgivelsen av AK-12 var designerne heldige nok til å modernisere ergonomien og de taktiske og tekniske parametrene til maskingeværet betydelig, og tilpasse den til moderne forhold slag. Sammen med dette forble alle de originale parametrene for Kalashnikov angrepsrifler de samme: enkel design, høy stabilitet, driftsstyrke og relativt lave produksjonskostnader. Tidlig testing av AK-12 begynte, og i 2013-2014. kjøretøyet vil bli adoptert av russiske rettshåndhevelsesbyråer og godkjent for serieproduksjon. AK-12 vil være en multifunksjonell base for produksjon av opptil 20 forskjellige versjoner av våpen for sivile og militære formål med evnen til å skyte patroner fra 5,45x39 mm til 7,62x51 mm.

Federation of Practical Shooting of the Russian Federation la frem en ordre sammen med idrettsforbundet I begynnelsen av april 2012 opprettet design- og teknologisenteret til NPO Izhmash Saiga-12 sportshagle. 340. Med en ny våpenmodell ble Rostec-gruppen den russiske føderasjonens favoritt innen utilitaristisk skyting, og tok også sølv i den mest elitekonkurransen - World Gun Championship.

På linje den siste utviklingen innen sivile, sports- og jaktprodukter: siste versjoner jaktrifler: karabin "Saiga-9" kammeret for 9x19 (sivil versjon av maskinpistolen "Vityaz-SN"), "Los-10" og "Los-11", hagle "Saiga-12 sp. 340" brukt i praktisk skyting, en airsoft-versjon av AK-74M for airsoft-trening og andre.