Presentasjon om temaet swot-metoden. Presentasjon om emnet "swot analyse"

lar deg identifisere og strukturere selskapets interne styrker og svakheter, samt potensielle muligheter og trusler som finnes i det eksterne miljøet

Lysbilde 2: For hva?

"SWOT-selvanalyse" for å forstå hvor du skal gå videre i karriereutvikling. Det vil hjelpe deg å virkelig vurdere dine styrker og evner, tydelig bestemme hvilke punkter du trenger å fokusere på en enkel teknikk vil hjelpe deg med å finne den riktige løsningen som er tilstrekkelig for situasjonen. Scene

Lysbilde 3: Akronymet ble presentert visuelt av professor Andrews i form av en SWOT-matrise

Svakhet Trusler Strengths Opportunities Forkortelse: Strengths Weakness Opportunities Threats

Lysbilde 5: SWOT-analyse

SWOT-analyse kan utføres: for selskapet som helhet, for individuelle forretningsområder, for individuelle markeder der selskapet opererer,

Lysbilde 6: SWOT-analyse

Før du utfører en SWOT-analyse, er det nødvendig å bestemme perioden som studeres, hvor samspillet mellom selskapet og det ytre miljøet vil bli studert. Dette kan være: gjeldende periode - selskapets eksisterende styrker og svakheter og den nåværende markedssituasjonen undersøkes, kortsiktig perspektiv (tradisjonelt, innen 1-2 år, generelt bestemt av graden av miljøturbulens), mellomlang sikt perspektiv (tradisjonelt, innen 3-5 år), langsiktig perspektiv (prognose for mer enn 5 år).

Lysbilde 7: Hovedstadier av SWOT-analyse

"Skanne" konteksten til miljøet (søke etter og identifisere de viktigste problematiske trendene som kan påvirke utviklingen av faget). Forberedelse og inventering av mulige handlinger Ekstern analyse av muligheter og trusler (identifikasjon av parametere for selskapets "miljø" som ikke er tilgjengelige for selskapets kontroll, men som kan påvirke virksomheten betydelig) Intern analyse av styrker og svakheter (identifikasjon og analyse av kontrollerbare faktorer som kan akselerere eller bremse selskapets utvikling innen interesseområdet) Planlegge mulige handlinger (velge handlinger som vil utnytte selskapets styrker og nøytralisere svakhetene) Evaluere og velge en strategi

Lysbilde 8: SWOT-analysematrise

Lysbilde 9: Muligheter og trusler

Markedsmuligheter er gunstige endringer i det ytre miljø som setter bedriften i en bedre posisjon enn i dag i markedet (forringelse av konkurrentenes posisjoner, en kraftig økning i etterspørselen, fremveksten av nye teknologier for produksjon av produktene dine, en økning i inntektsnivået til befolkningen osv.) Ikke alle er muligheter muligheter som finnes i markedet, men bare de som virksomheten kan bruke for å få en fordel. Markedstrusler er hendelser som kan ha en negativ innvirkning på bedriften din (nye konkurrenter som kommer inn på markedet, økende skatter, endret kundesmak, synkende fødselstall osv.)

Lysbilde 10: Muligheter og trusler

Konkurransefaktorer (antall hovedkonkurrenter, tilstedeværelsen av erstatningsprodukter på markedet, høyden på barrierer for inn- og utreise fra markedet, fordelingen av markedsandeler mellom de viktigste markedsaktørene osv.) Etterspørselsfaktorer (markedskapasitet , hastigheten på veksten eller sammentrekningen, strukturen i etterspørselen etter produktene til bedriften din, etc.) Salgsfaktorer (det er nødvendig å ta hensyn til antall mellomledd, tilstedeværelsen av distribusjonsnettverk, leveringsbetingelser for materialer og komponenter , etc.) Økonomiske faktorer (rubelkurs (dollar, euro), inflasjonsrate, endringer i inntektsnivået til befolkningen, statens skattepolitikk, etc.) Politiske og juridiske faktorer (nivået av politisk stabilitet i land, nivået på befolkningens juridiske kompetanse, nivået av lovlydighet, nivået av korrupsjon i myndighetene, etc.) Vitenskapelige og tekniske faktorer (utviklingsnivået for vitenskap, graden av introduksjon av innovasjoner (nye varer, teknologier) ) inn i industriell produksjon, nivået på statlig støtte til utvikling av vitenskap, etc.) Sosiodemografiske faktorer (størrelse og alder-kjønnsstruktur for befolkningen i regionen der bedriften din opererer, fødsels- og dødsrater, sysselsettingsnivåer befolkning , etc.) Sosiokulturelle faktorer (tradisjoner og verdisystem i samfunnet, den eksisterende kulturen for forbruk av varer og tjenester, eksisterende stereotypier av folks atferd, etc.) Naturlige og miljømessige faktorer (klimasone der virksomheten din opererer, tilstand miljøet , offentlig holdning til miljøvern, etc.) Internasjonale faktorer (nivå av stabilitet i verden, tilstedeværelse av lokale konflikter, etc.)

Lysbilde 11: Mulighetsmatrise

Lysbilde 12: Trusselmatrise

Lysbilde 13: Styrker og svakheter

Styrkene til en bedrift er det den utmerker seg med eller en funksjon som gir deg flere muligheter. Styrken kan ligge i eksisterende erfaring, tilgang til unike ressurser, tilgjengeligheten av avansert teknologi og moderne utstyr, høyt kvalifisert personell, høy kvalitet på produktene dine, anerkjennelse av merkevaren din, etc. Svakheter er fraværet av noe som er viktig for virksomhetens funksjon eller noe som ennå ikke er vellykket sammenlignet med andre selskaper og setter dem i en ugunstig posisjon (for smalt produktspekter, dårlig rykte til selskapet i markedet, mangel på finansiering, lavt servicenivå etc. .p.) Styrker og svakheter må vurderes i forhold til konkurrenter.

Lysbilde 14: Utvidet matrise

Lysbilde 15: Utvidet matrise

MULIGHETER 1. Fremvekst av nytt butikknett 2. mv. TRUSLER 1. Fremveksten av en stor konkurrent 2. osv. STYRKER 1. Høykvalitetsprodukter 2. 3. osv. 1. Hvordan dra nytte av muligheter Prøv å bli en av leverandørene til det nye nettverket, med fokus på kvaliteten på produktene våre 2. Hvordan redusere trusler Hold kundene våre fra å bytte til en konkurrent ved å informere dem om den høye kvaliteten på våre produkter SVAKKER 1. Høye produksjonskostnader 2 . 3. Hvordan overvinne svakheter gjennom muligheter I et nytt nettverk, finn en kjøper klar til å kjøpe til den tilbudte prisen 4. De største farene for selskapet En fremvoksende konkurrent kan tilby markedet produkter som ligner våre til lavere priser

Lysbilde 16: Formålet med analysen

Hva skal man gjøre Områder der fordeler og muligheter kombineres Hva skal man bekjempe Områder der selskapet har fordeler, men det er trusler Hva skal utelukkes Områder der selskapet har svakheter og det er alvorlige trusler Hva skal utvikles Områder der bruk av mulighetene begrenses av selskapets svakheter

Siste presentasjonslysbilde: SWOT-analyse: Fordeler og ulemper med metoden

Fordeler Ulemper Enkelhet Utilstrekkelig instrumentalitet: det er ikke veldig klart hva du skal gjøre med de mottatte listene Gir mange alternativer for utvikling av arrangementer Det er ingen kriterier for å velge fra listen over alternativer

SWOT-analyse (styrker, svakheter, muligheter, trusler)

SWOT-analyse

i det langsiktige utviklingsprogrammet
bedrifter SWOT-analyse er
mellomledd mellom
artikulere visjonen, oppdraget og
langsiktig kurs i din bedrift og
definere sine mål og mål

SWOT-analyse

SWOT-analyse kan utføres:
for selskapet som helhet,
i visse forretningsområder,
for enkeltmarkeder der selskapet
fungerer,

SWOT-analyse

SWOT er en forkortelse av ordene:
Styrker - (styrker),
Svakheter - (svakheter),
Muligheter - (muligheter),
Trusler - (farer).

SWOT-analyse

Før du gjennomfører en SWOT-analyse er det nødvendig
bestemme studieperioden som
Samspillet mellom bedriften og det ytre miljøet vil bli studert.
Det kan være:
nåværende periode - eksisterende styrker utforskes og
svakheter ved selskapet og dagens markedssituasjon,
kortsiktig (tradisjonelt, innen 1-2
år, er generelt bestemt av graden av turbulens
miljø),
mellomlang sikt (tradisjonelt innen 3-5
år),
langsiktig perspektiv (prognose for mer enn 5 år).

Hovedstadier av SWOT-analyse

"Skanne" konteksten til miljøet (søke og etablere
hovedproblematiske trender som kan påvirke
utvikling av faget).
Utarbeidelse og oversikt over mulige handlinger
Ekstern analyse av muligheter og trusler (identifikasjon av parametere
"miljøer" i selskapet som ikke er tilgjengelige for selskapets kontroll,
men kan påvirke aktivitetene betydelig)
Intern analyse av styrker og svakheter (identifikasjon og
analyse av kontrollerbare faktorer som kan akselerere eller
bremse utviklingen av selskapet innen interesseområdet)
Planlegge mulige handlinger (velge handlinger,
som vil tillate deg å få mest mulig ut av dine styrker
selskaper og jevne ut svake)
Evaluering og valg av strategi

SWOT-analysematrise

Muligheter og trusler

Markedsmulighetene er gunstige
endringer i det ytre miljø som plasserer virksomheten i
bedre posisjon på markedet enn i dag (forringelse
konkurrentenes posisjoner, en kraftig økning i etterspørselen, fremveksten
ny teknologi for produksjon av produktene dine, vekst
inntektsnivå for befolkningen, etc.) Muligheter
er ikke alle mulighetene som finnes
på markedet, men kun de som kan brukes
bedrift for å få en fordel.
Markedstrusler er hendelser som inntreffer
kan ha en negativ effekt på din
bedrift (inntreden av nye konkurrenter på markedet, vekst
skatter, endret forbrukers smak, reduksjon
fødselsrate osv.)

Muligheter og trusler

Konkurransefaktorer (antallet av hovedkonkurrentene dine, tilstedeværelsen av erstatningsprodukter på markedet, høyden på hindringer for inn- og utreise fra markedet, fordelingen av markedet
andeler mellom de viktigste markedsaktørene osv.)
Etterspørselsfaktorer (markedskapasitet, vekst eller nedgang, etterspørselsstruktur
for produktene til bedriften din osv.)
Salgsfaktorer (det er nødvendig å ta hensyn til antall mellomledd, tilstedeværelsen av nettverk
distribusjon, leveringsvilkår for materialer og komponenter, etc.)
Økonomiske faktorer (rubelkurs (dollar, euro), inflasjonsrate, endring i nivået
inntekt til befolkningen, statlig skattepolitikk, etc.)
Politiske og juridiske faktorer (nivå av politisk stabilitet i landet, nivå
befolkningens juridiske kompetanse, nivå av lovlydighet, nivå
maktkorrupsjon osv.)
Vitenskapelige og tekniske faktorer (utviklingsnivå av vitenskap, grad av implementering av innovasjoner (ny
varer, teknologier) inn i industriell produksjon, nivå på statlig støtte
utvikling av vitenskap osv.)
Sosiodemografiske faktorer (størrelse og alder-kjønnsstruktur av befolkningen
region der bedriften din opererer, fødsels- og dødsrater,
sysselsettingsnivå osv.)
Sosiokulturelle faktorer (tradisjoner og verdisystem i samfunnet, eksisterende
kultur for forbruk av varer og tjenester, eksisterende stereotypier av folks oppførsel, etc.)
Naturlige og miljømessige faktorer (klimasone der din
virksomhet, miljøtilstand, offentlig holdning til beskyttelse
miljø osv.)
Internasjonale faktorer (nivå av stabilitet i verden, tilstedeværelse av lokale konflikter, etc.)

Mulighetsmatrise

Trusselmatrise

Fordeler og ulemper

Styrkene til en bedrift er de der den utmerker seg eller
noen funksjoner som gir deg ekstra
muligheter. Styrken kan ligge i eksisterende erfaring, tilgang
til unike ressurser, tilgjengeligheten av avansert teknologi
og moderne utstyr, høyt kvalifisert personell,
høy kvalitet på produktene dine, din berømmelse
merke, etc.
Svakheter er fraværet av noe viktig for
virksomhetens funksjon eller det som ennå ikke er mulig
sammenlignet med andre selskaper og setter dem i en ulempe
posisjon (for smalt utvalg av produserte varer,
dårlig rykte til selskapet i markedet, mangel på finansiering,
lavt servicenivå osv.)
Styrker og svakheter må vurderes ift
konkurrenter.

Fordeler og ulemper

Selskapets omdømme
Produktkvalitet
Tjenestekvalitet
Geografisk dekning, markedsandel
Pris
Logistikk
Kampanjeeffektivitet
Kvaliteten på arbeidet til salgsagenter
Introduksjon av innovasjoner
Kostnader
Finansiell stabilitet
Arbeidere
Teknisk utstyr
Evne til å overholde tidsfrister
Fleksibilitet, rask respons på hendelser
Område
Ressurser
Kjøperkunnskap

Utvidet matrise

MULIGHETER 1.
Fremveksten av en ny
detaljhandelsnettverk
2. osv.
TRUSLER 1. Utseende
stor konkurrent
2. osv.
STYRKER1.
Høy kvalitet
Produkter
2.
3. osv.
1. Hvordan bruke
muligheter
Prøv å bli inkludert i tallet
leverandører av det nye nettverket,
fokus på kvalitet
Våre produkter
2. Hvordan kan du redusere
trusler
Hold vår
kjøpere fra overgangen
til en konkurrent,
å ha informert
dem om høy kvalitet
Våre produkter
SVAK
SIDE1.Høy
produksjonskostnad
2.
3. osv.
3. Hvordan overvinne svakheter
mulighetskonto
Finn på det nye nettverket
kjøper klar
kjøp på tilbudet
pris
4. De største farene
for selskapet
Ny konkurrent
kan tilby markedet
lignende produkter
vår, på lavere
priser

Formålet med analysen.

Hva å gjøre
Retninger som
kombinerer fordeler og
muligheter
Hva å kjempe med
Retningene som
selskapet har fordeler, men
det er trusler
Hva skal utelukkes
Retninger som
selskapet har svakheter og
det er alvorlige trusler
Hva skal utvikles
Retninger som
utnytte mulighetene
begrenset av svakheter
selskaper

Fordeler og ulemper med metoden

Fordeler
Feil
Enkelhet
Utilstrekkelig instrumentalitet: nei
det er veldig tydelig hva man skal gjøre med
lister mottatt
Gir mange alternativer
utviklingen
Det er ingen utvalgskriterier fra
liste over alternativer

Beskrivelse av organisasjonens økonomiske aktiviteter Kay-selskapet er en ledende forhandler av datautstyr og komponenter på St. Petersburg-markedet. En liten historie: den ble grunnlagt 1. desember 1991. I 1992 ble "Kay"-butikken åpnet på Liteiny Prospekt, som ble den første fullverdige databutikken i St. Petersburg, med salg av et bredt spekter av datautstyr og forbruksvarer i dag i "Kay" detaljsalgsnettverket » driver 20 butikker "Kay" er den ledende offisielle partneren i den nordvestlige regionen av slike ledere i dataindustrien som Intel, Microsoft, Canon, HP, Xerox, Epson og andre.

Generell informasjon om selskapet: 1. En enhetlig stil av bedriftshandel: sortiment, priser, gjenkjennelige skilt, kundeservicepolicy. 2. KEE utfører kvalitetskontroll basert på erfaring og profesjonalitet fra mange spesialister. 3. Når det gjelder antall rabattkort i omløp blant kjøpere, inntar KEY en av de første plassene i St. Petersburg. 4. Kay LLC opererer på grunnlag av selvfinansiering og selvforsyning, er en juridisk enhet, og eier særeie. 5. Hovedforbrukerne av Kay LLC er bedriftskunder.

Muligheter 1: 1. Forbedring av befolkningens levestandard 2. Ruin og avgang av selgende selskaper 3. Fremvekst av nye leverandører 4. Forbedring av ledelsen 5. Redusere skatter og avgifter 6. Forslag til samarbeid fra tredjeparts gründere 1 - iht. til PC-markedsundersøkelser utført av DISCOVERY Research Group i 2007

Liste over trusler mot organisasjonen: 1. Forstyrrelser i tilbudet av produkter 2. Økning i inflasjonsrater 3. Nedgang i befolkningens levestandard 4. Økning i skatter og avgifter 5. Fremvekst av nye selskaper på markedet 6. Økning i konkurransefortrinn fra konkurrenter 7. Endringer i reglene for import av produkter 8. Innstramming av lovverket

For hva? "SWOT-selvanalyse" for å forstå hvor du skal gå videre i karriereutvikling. Det vil hjelpe deg å virkelig vurdere dine styrker og evner, tydelig bestemme hvilke punkter du trenger å fokusere på en enkel teknikk vil hjelpe deg med å finne den riktige løsningen som er tilstrekkelig for situasjonen. Scene

Hovedretningene for utvikling av SWOT-analyse viser dynamiske endringer av organisasjonen i modellen; tar hensyn til resultatene av analysen av organisasjonen og dens konkurransemiljø ved bruk av klassiske modeller for strategisk planlegging; utvikling av SWOT-modeller som tar hensyn til ulike scenarier for utvikling av situasjoner.

SWOT-analyseregler 1. Definer nøye omfanget av hver SWOT-analyse; 2. Forstå forskjellene mellom elementene i SWOT: styrker, svakheter, muligheter og trusler; 3. Styrker og svakheter kan betraktes som sådan bare hvis de oppfattes som det av fagene i utdanningsprosessen; 4. Vær objektiv og bruk mangfoldig inputinformasjon; 5. Unngå vagt og tvetydig språk.

Stadier av SWOT-analyse 1. Betegnelse på formålet med SWOT-analyse 2. Bestemmelse av styrker og svakheter 3. Bestemmelse av muligheter og trusler 4. Rangering og klargjøring av formuleringene av styrker og svakheter 5. Rangering og klargjøring av formuleringene av muligheter og trusler 6. Dannelse av SWOT-matrisen 7. Utforming av kriterier for valg av strategi 8. Analyse av «avviste» strategier 9. Tilnærmet vurdering av kostnaden for den valgte strategien 10. Godkjenning av strategien

Stadier av SWOT-analyse STAP 1. Styrker og svakheter i organisasjonen analyseres. Styrker Erfaring fra frivillige organisasjoner Berømmelse til frivillige organisasjoner Åpenhet av frivillige organisasjoner (regelmessig avholdelse av seminarer, konferanser, åpne dager, dager med selvstyre, etc.) Utviklet opplæringssystem for nyansatte (unge lærere, mentorsystem) Tradisjoner for opplæring av høy kvalitet, utdanning og gjestfrihet Veletablert partnerskapsforhold. …. Scene

Svakheter Demotiverende kompensasjonssystem for ansatte som ikke oppmuntrer til faglig utvikling Høy prosentandel av personalomsetning: Svak materiell og teknisk basis, % av nyutdannede. Lavt analysenivå. Mangel på intra-organisatorisk kommunikasjon, mangel på regelmessig informasjon til ansatte om resultatene av arbeidet deres, svake tilbakemeldinger, som er demotiverende faktorer. …. Scene

Analyse av det ytre miljøet vil identifisere følgende muligheter og trusler for utvikling av utdanningsinstitusjoner Muligheter Stabilisering av utdanningsprosessen vil føre til åpning av nye klasser (popularitet av utdanningsinstitusjoner i mikrodistriktet, etc.) Stabilitet av personell, attraksjon. av unge spesialister Bevaring av tjenestene til SFO-grupper…. Trusler Det er en annen konkurrerende skole i nærheten, som tiltrekker seg en kontingent... Scene

Styrker Har et bærekraftig konkurransefortrinn i form av et unikt utviklet system for utdanning og oppvekst Samarbeid med andre offentlige organisasjoner (tilleggsutdanning for barn og samarbeidspartnere, faddere) Leder av den offentlige organisasjonen. ... Svakheter Utvalget av tilleggspedagogiske tjenester samsvarer ikke lenger med barnas og foreldres preferanser. Utilstrekkelig finansiering (av noen tjenester) reduserer muligheten for å tiltrekke seg nye enheter. Scene

Standard matrise for grunnleggende SWOT-analyse Stadium Styrker Muligheter ... ... Svakheter Trusler ... ...

Trinn 3: Muligheter og trusler identifisert under analysen deles inn i tre grupper etter prioritering, behov for å konsentrere innsats og ressurser, og grundigheten i overvåkingen. Stadium Sannsynlighet for at trusler blir realisert Konsekvenser av trusler destruktiv tung lett Høy Middels Lav (usannsynlig)

Trinn 4 Under hensyntagen til de identifiserte mulighetene og truslene, identifiseres hovedgruppene som gjensidig påvirker «Muligheter – styrker/svakheter» «Trusler – styrker/svakheter» og en tilsvarende matrise utarbeides. Fase Beskrivelse Styrker Svakheter … … … … … Muligheter Trusler

Lysbilde 1

Lysbilde 2

Kjennetegn på selskapet JSC "Holod". Open Joint Stock Company "Kholod" er en av de største næringsmiddelindustribedriftene i republikken Tatarstan, og gir befolkningen høykvalitetsprodukter av egen produksjon.

Lysbilde 3

Selskapet ble grunnlagt i 1929 og begynte sin virksomhet som et kjølelager, som spesialiserer seg på lagring av matvarer: kjøtt, fisk, fjærfe, smør, egg. I dag er OJSC Kholod et industrikompleks med to kjøleanlegg i Kazan, et engrossenter Service-Kholod og eget detaljistnettverk.

Lysbilde 4

Selskapet er viden kjent som produsent av iskrem og fiskeprodukter, samt for sine tjenester innen utleie av lagerlokaler og butikklokaler med kjøleutstyr.

Lysbilde 5

Siden 2005 har Kholod OJSC vært en del av Ak Bars holdingselskap, og i september 2006 ble TD Kholod LLC opprettet som en dedikert handelsavdeling av Kholod OJSC.

Lysbilde 6

Hovedproblemet til bedriften i dag er behovet for å utvide produksjonen av nye systemer og, som en konsekvens, behovet for arbeidskapital for å finansiere produksjon og markedsføring.

Lysbilde 7

Hovedprestasjonen til bedriften er etableringen av et høyteknologisk og konkurransedyktig produkt - iskrem, fiskeprodukter, samt tjenester for levering av butikklokaler med kjøleutstyr.

Lysbilde 8

Iskremproduksjon Hovedaktiviteten til JSC Kholod er produksjon av iskrem. Gjennomsnittlig årlig produksjonsvolum er mer enn 1000 tonn iskrem per år. JSC Kholod produserer mer enn 30 typer iskrem på kremet- og iskrembasis, samt fruktis.

Lysbilde 9

Innføringen av moderne danske og italienske automatiserte ekstruderings- og pakkelinjer i iskrembutikken tillot oss å øke produksjonen betydelig, utvide produktutvalget og nesten helt eliminere manuelt arbeid. Spesielt produserer Streitline-ekstruderingslinjen (kapasitet 2 tusen tonn per år) iskrem i form av briketter, ruller og i den tradisjonelle formen - popsicle.

Lysbilde 10

Produksjon av fiskeprodukter Siden 1993 begynte JSC Kholod å utvikle en ny type aktivitet - foredling og produksjon av fiskeprodukter. Til dette formålet ble det bygget og satt i drift et nytt fiskeforedlingsverksted, utstyrt med høyytelsesutstyr fra innenlandske og utenlandske selskaper. For tiden gjennomføres et sett med tiltak for å modernisere eksisterende utstyr og faste produksjonsmidler.

Lysbilde 11

Kjølelagerkompleks Lagerområdene til bedriften har en gunstig beliggenhet, og ligger i området til en stor transportutveksling med høy forretningsaktivitet. Komplekset er utstyrt med skiftende jernbanespor, noe som gjør det mulig å sende produkter ikke bare med veitransport med stor kapasitet, men også med jernbane. Disse fordelene lar leietakere vurdere plasseringen av produktene deres på grunnlag av JSC Kholod som et lønnsomt strategisk partnerskap med bedriften.

Lysbilde 12

Tjenester som tilbys: - Utleie av kjølekamre, fryseutstyr - Utleie av butikk-, industri-, bruks- og kontorlokaler - Laste- og lossetjenester, leie av lasteutstyr - Bevoktede parkeringstjenester for lastebiler og personbiler - Levering av sanitær- og veterinærkontrolltjenester - Laboratorium analyse av produkter (for tilstedeværelsen av urtetilsetningsstoffer, fett, fuktighet, salt, surhet, organoleptiske egenskaper, etc.)