CVP - analyse som et verktøy for å ta ledelsesbeslutninger. Operasjonell analyse av en organisasjons aktiviteter Cvp-analyse ved hjelp av et eksempel

2.3. CVP-analyse: "kostnader - produksjonsvolum - fortjeneste"

Denne analysen, sammen med data om kostnadsdynamikk, hjelper til med å løse mange analytiske problemer. Emnet for en slik analyse er studiet av avhengigheten av mottatte overskudd av faste og variable kostnader, salgspriser, produksjonsvolum og salgsstruktur. CVP-analyse basert på beregning marginal fortjeneste og er konsistent med kostnadsberegning ved bruk av direktekostnadssystemet. I ulike økonomiske publikasjoner dedikert til dette problemet Denne analysen går under forskjellige navn: "operasjonell analyse", "marginal analyse", "metode for å bestemme "dødpunktet", men den kan mer nøyaktig defineres som "break-even analyse". Essensen av break-even-analysen er å bestemme volumet av produksjonen for å sikre den positive aktiviteten til foretaket, under hensyntagen til eksisterende varelager og påløpte kostnader, det vil si å bestemme det såkalte "break-even-punktet".

Hovedmetodene for å utføre CVP-analyse inkluderer ligningsmetoden og den grafiske metoden.

Ligningsmetode. Nullpunktet er volumet av solgte produkter som vil dekke alle utgifter, det vil si at det ikke er tap eller fortjeneste. Ligningsmetoden er basert på beregningen av netto overskudd, som bestemmes av formelen:

Hvor I– bedriftens inntekter for perioden, bestemt av formelen: Tsr*Eller (CR– salgspris per produksjonsenhet, Eller– salgsvolum i i natura),

PZ– faste kostnader totalt,

PrZ - variable kostnader for samme tidsperiode,

PrZ-enheter– variable kostnader per produksjonsenhet.

Derfor kan break-even-punktet bestemmes ved hjelp av følgende formel:

La oss bestemme break-even-punktet ved å bruke et spesifikt eksempel:

Phoenix-bedriften produserer koteletter. Ved utvikling av planlagte månedlige utgifter ble det funnet at per 1 kg ferdige produkter variable utgifter vil være 25 rubler (PrZed). Faste utgifter per måned bestemmes i mengden 210 000 rubler (PZ). Salgspris for 1 kg. Koteletter er planlagt å koste 55 rubler (CR). Det månedlige budsjettet planlegger å produsere 8000 kg. produkt og få en fortjeneste på 40 000 rubler. Det er påkrevd å gjennomføre en break-even-analyse i produksjon og salg av dette produktet.

Q= 210 000/ 55–25= 7 000 kg. – med et slikt produksjonsvolum vil bedriften dekke alle kostnader og nå null fortjeneste. Dersom volumet er mindre enn 7000 kg, vil selskapet lide tap.

Tatt i betraktning at det planlagte overskuddet er 40 000 rubler, er det nødvendig å beregne hvilket produksjonsvolum som vil sikre det nødvendige resultatet:

Men etter planen regner selskapet med å produsere 8.000 kg. Produkter. Med dette produksjonsvolumet vil overskuddet være:

Dermed finner vi at med det planlagte produksjonsvolumet vil ikke bedriften kunne oppnå ønsket fortjeneste, og som en konsekvens er det behov for å revidere de planlagte indikatorene under hensyntagen til disse beregningene.

Ved analyse av break-even kan en indikator som f.eks sikkerhetsterskel. Den uttrykker verdien når den når som volumet av salgsinntekter kan begynne å synke og tap kan oppstå, og bestemmes som en andel av forventet salgsvolum ved å bruke formelen:

Jo høyere produksjonsvolumet er, desto mindre smertefullt vil bedriften tåle svingninger i markedsforholdene.

Tilbake til eksempelet vårt, la oss beregne sikkerhetsindikatoren for en bedrift:

Vi så på å beregne break-even-punktet ved å bruke eksemplet med en bedrift som produserer én type produkt, men i de fleste tilfeller spesialiserer bedrifter seg på produksjon av mange typer varer. I dette tilfellet vil break-even-analysen være mye mer komplisert både i form og innhold. Ledere av slike bransjer står overfor problemet med ikke bare å oppnå ønsket fortjeneste, men også å gjøre det optimale valget mellom de produserte produktene, under hensyntagen til mange begrensninger. La oss vurdere analysen av break-even produksjon av en økonomisk enhet ved å bruke et spesifikt eksempel:

Phoenix-bedriften utvidet produksjonen og begynte å produsere, i tillegg til koteletter (A), ravioli (B) og khinkali (C). For å utvikle en plan for neste måned, er det nødvendig å analysere indikatorene for forrige periode med tanke på mulige ytterligere endringer under hensyntagen til de oppnådde resultatene. Alle indikatorer er presentert i tabellen.

I dette tilfellet beregnes break-even-punktet ved å bruke følgende formel:

hvor gjennomsnittlig bidrag er:

i= A, B, C, a P– andel i totalt salgsvolum.

Dermed verdien av det gjennomsnittlige bidraget per 1 kg. produkter med oppnådd salgsvolum vil være:

Gjennomsnittlig bidrag = (30*612 000+ 36*507 000+ 37*258 000)/ 612 000+ 507 000+ 258 000= 33,5 %.

Produksjonsvolumer for å dekke alle kostnader og nå nullnivå for hver type produkt vil være:

Qа = 173 000*0,50/ 33,5=2582 kg.

Qb = 173 000*0,33/ 33,5=1704 kg.

Qс = 173 000* 0,17/ 33,5 = 878 kg.

Etter å ha beregnet break-even-nivået for alle typer varer, ser vi at det ligger under dagens produksjonsvolumer. Dette er et positivt øyeblikk for bedriften, og som et resultat har ledelsen rikelig mulighet til å variere det totale volumet av produktproduksjon, så vel som andelen av dens individuelle typer i den totale produksjonen.

Grafisk metode. En annen måte å presentere informasjon om kostnader og fortjeneste (tap) på er den grafiske metoden.

Grafen er konstruert ved å legge til variable og faste kostnader på hvert punkt i grafene. Under er break-even-punktet plassert tapssone og hvis verdiene av totale kostnader er i området, betyr dette at selskapet med de resulterende produksjonsvolumene ikke kan dekke alle tapene sine. Break even - Dette er skjæringspunktet mellom de totale kostnads- og inntektsplanene. Fortjenestesone ligger over skjæringspunktet, viser verdiene at bedriften tjener penger og dekker alle utgifter, men med en økning i produksjonen vil divergensen mellom de rette linjene øke.

Forholdet mellom variable kostnader og inntekter fra produksjonsvolum, vist på grafen, er betinget proporsjonal. Studiet av reelle avhengigheter viser deres ikke-lineære natur, og dette er forståelig. Inntektsområdet kan ikke være uendelig når et visst volum av produksjon er nådd, kan det være ulønnsomt. Med en økning i produksjonsvolum er det nødvendig å øke mengden forbrukte ressurser, og siden de er begrenset, fører et forsøk på å kjøpe dem i tillegg til en økning i materialkostnadene.

Et annet trekk ved denne metoden er forholdet mellom begrepene "produksjonsvolum" og "profitt". I utformingen av break-even-analysen trekkes det en parallell mellom profitt og produksjonsvolum: det antas at profittmengden dannes av endringer i størrelsen på det produserte produktet, noe som er feil. Frem til salgsøyeblikket er de produserte varene inngående kostnader (senere kan de ende opp som en del av illikvide varelager) og har ingenting med fortjeneste å gjøre. I praktiseringen av kontraktsforhold faller implementeringstempoet ofte ikke sammen med mottakstempoet Penger. Derfor kan resultatene av denne analysen gjenkjennes forutsatt at produksjonsvolumer og salgsvolum sammenfaller med hverandre.

Beregningen av CVP-analysen som ble vurdert frem til dette punktet ble utført under forutsetning av at alle de variable kostnadene til selskapet var kjent for oss. Ved vurderingen av budsjetttypene (kapittel 1, § 1.3) ble det gjort oppmerksom på et faktum som usikkerheten i forretningsmiljøet (endringer i eksterne og indre faktorer). Tatt i betraktning dette punktet virker det risikabelt å gjennomføre en break-even analyse med en mulig endring i variable kostnader etter denne ordningen. Ytterligere analyse kreves for å evaluere alternative alternativer utvikle en beredskapsplan. En måte å løse problemet med usikkerhet på er statistisk (probabilistisk) modell break-even beregning.

La oss anta at det er noe usikkerhet i salgsplanleggingsprosessen. Ved hjelp av statistisk metode det er mulig å bestemme innvirkningen av denne usikkerheten på mengden av netto (marginal) fortjeneste og sannsynligheten for å opprettholde break-even.

Påvirkning kl netto overskudd(P) er påvirket av eventuell usikkerhet vedrørende salgsvolum. I dette tilfellet vil verdien av forventet fortjeneste (OzhP) være lik produktet av den spesifikke marginale fortjenesten (MP-enhet) og forventet salgsvolum (OzhOr) minus faste kostnader:

Følgelig blir også mengden av forventet fortjeneste usikker.

For å svare på spørsmålet om sannsynligheten for å opprettholde break-even, kreves verdien av standardavviket fra forventet fortjeneste, som bestemmes av produktet av den spesifikke marginale fortjenesten og standardavviket fra salgsvolumet:

La oss analysere break-even under forhold med usikkerhet ved å bruke et spesifikt eksempel.

I handelsselskap"Frost" faste kostnader er 1 300 000 rubler, og variable kostnader er 28 rubler. per produksjonsenhet. Salgsprisen på en vareenhet er en konstant verdi og utgjør 64 rubler, men det årlige salgsvolumet er usikkert. I dette tilfellet er gjennomsnittlig forventet salgsvolum 60 000 enheter. Standardavviket er 31038 enheter. forventet fortjeneste og sannsynlighet for å opprettholde breakeven bør bestemmes.

Forventet overskudd vil være:

Standardavviket fra forventet fortjeneste vil være:

For å bestemme sannsynligheten for å opprettholde break-even, er det nødvendig å beregne verdien av standardavviket til den tilfeldige variabelen (F).

I følge normalfordelingstabellen er sannsynligheten for å få en F-verdi på -0,80 0,2119 (1–0,7881), som betyr 21,19 % sannsynlighet for at selskapet går med tap og 78,81 % sannsynlighet for å gå i balanse.

Ved å bruke denne metoden, når du sjekker effekten av usikkerhet på fortjenesten, kan både faste og variable kostnader, samt salgsprisen på produktet, fungere som tilfeldige variabler. Men hvis alle disse indikatorene blir tilfeldige variabler samtidig, blir analyseprosedyren betydelig mer komplisert og krever bruk av dyptgående statistiske beregninger.

Å finne de optimale proporsjonene mellom kostnader, pris, salgsvolum, og også bli kvitt forretningsrisiko er drømmen til mange bedriftsledere. For disse formålene, CVP-analyse (Cost-Volume-Profit: cost-volume-profit), som er en av effektive metoder strategisk analyse.

I tillegg til ledere, kan regnskapsførere, revisorer, eksperter og konsulenter som bruker denne metoden gi en mer dyptgående vurdering økonomiske resultater og mer nøyaktig underbygge anbefalinger for valg av en organisasjons utviklingsstrategi.

Nøkkelelementene i CVP-analysen er: marginalinntekt, lønnsomhetsterskel (break-even point), produksjonseffekt og marginal sikkerhetsmargin:

Marginal inntekt Differansen mellom foretakets inntekter fra salg av produkter (verk, tjenester) og mengden av variable kostnader beregnes.

Lønnsomhetsterskel (nuppepunkt)- dette er en indikator som karakteriserer volumet av produktsalg, der bedriftens inntekter fra salg av produkter (verk, tjenester) er lik alle dens totale kostnader, dvs. Dette er salgsvolumet der selskapet verken har overskudd eller tap.

Produksjonseffekt- dette er en mekanisme for å administrere fortjenesten til en bedrift avhengig av endringer i volumet av salg av produkter (verk, tjenester).

Marginal sikkerhetsfaktor- dette er prosentvis avvik av faktiske inntekter fra salg av produkter (verk, tjenester) fra terskelinntekter (lønnsomhetsterskel).

Fastsettelse av dekningsbidrag

For å beregne inntektsbeløpet som dekker faste og variable kostnader, produksjonsbedrifter V praktiske aktiviteter bruke slike indikatorer som verdien og koeffisienten til marginalinntekt.

Marginalinntekten viser bedriftens bidrag til å dekke faste kostnader og tjene penger.

Det er to måter å bestemme mengden av marginalinntekt på. I den første metoden trekkes alle variable kostnader fra foretakets inntekter for solgte produkter. I den andre metoden bestemmes mengden av marginalinntekt ved å legge til de faste kostnadene og fortjenesten til foretaket.

Under gjennomsnittsmarginen inntekt forstå forskjellen mellom prisen på produkter og gjennomsnittlige variable kostnader. Den gjennomsnittlige marginalinntekten reflekterer bidraget fra en produktenhet til å dekke faste kostnader og tjene penger.

Marginal inntektsforhold kalles andelen marginalinntekt i salgsinntekter eller (for et eget produkt) andel gjennomsnittsstørrelse marginalinntekt i prisen på produktet.

Fastsettelse av fortjenestemargin

Bruke CVP-analyse i praksis kommersielle organisasjoner bidrar til å raskt og effektivt løse mange problemer, for eksempel å bestemme mengden fortjeneste ved forskjellige produksjonsvolumer.

CVP-analyse lar deg finne det mest gunstige forholdet mellom variabler og faste kostnader, pris og volum av produksjon. Hovedrollen i å velge en virksomhets atferdsstrategi tilhører mengden marginalinntekt. Du kan oppnå økt fortjeneste ved å øke mengden marginalinntekt.

Måter å øke mengden marginalinntekt på:

Reduser salgsprisen og øk deretter salgsvolumet;

Øk salgsvolum og reduser faste kostnader;

Forholdsvis endre variable, faste kostnader og produksjonsvolum.

I tillegg er valget av en bedrifts atferdsmodell også betydelig påvirket av mengden marginalinntekt per produksjonsenhet. Kort sagt, bruk av dekningsbidrag gir nøkkelen til avgjørelsen strategiske problemer knyttet til kostnader og inntekter til foretak.

Bestemme break-even-punktet

CVP-analyse kalles i praksis noen ganger break-even punktanalyse. Nullpunktspunktet, der foretakets inntekter og produksjonsvolumet dekker alle kostnadene og nullfortjenesten, kalles også det "kritiske", "døde" eller "likevektspunktet". I litteraturen kan du ofte finne dette punktet betegnet som VER(forkortelse "break-even point"), dvs. punkt eller terskel for lønnsomhet.

For å beregne break-even point (lønnsomhetsterskel) bruk tre metoder: grafisk, ligninger og marginalinntekt.

Med den grafiske metodenÅ finne break-even-punktet (lønnsomhetsterskel) kommer ned til å konstruere en omfattende kostnad-volum-profit-graf.

For å bestemme breakeven-punktet (lønnsomhetsterskel) metode for ligninger bruk følgende formel:

Inntekter - Variable kostnader - Faste kostnader = Fortjeneste

Detaljert prosedyre for beregning av indikatorene til formelen, kan presenteres i følgende form:

(Enhetspris * Antall enheter) - (Variable kostnader per enhet * Antall enheter) - Faste kostnader = Fortjeneste

For å bestemme break-even-punktet (lønnsomhetsterskel) ved hjelp av ligningsmetoden, vil vi bruke følgende data.

Eksempel: Tabell over indikatorer for en sybedrift:

Ved break-even-punktet er fortjenesten null, så dette punktet kan finnes forutsatt at inntekter og summen av variable og faste kostnader er like.

750x = 500x + 80000 + 0;
250x = 80000; x = 320,

hvor x er break-even-punktet;

Som det fremgår av eksempelet ovenfor oppnås break-even salg med et volum på 320 stk.

750 * x = 750 * 320 = 240 000 gni.

En variant av ligningsmetoden er marginalinntektsmetoden, der break-even-punktet (lønnsomhetsterskelen) bestemmes av formelen:

Nullpunkt (Q β) = Faste kostnader (TFC) / Bidragsmargin (TCM β)

Hvordan finne break-even-punktet? La oss se på dette spørsmålet ved å bruke dataene fra forrige eksempel.

For å finne break-even-punktet (lønnsomhetsterskelen), er det nødvendig å svare på spørsmålet: til hvilket nivå bør selskapets inntekt falle for at overskuddet skal bli null? Du kan ikke bare legge sammen variable og faste kostnader, siden når inntektene synker, vil variable kostnader også reduseres.

I dette tilfellet vil rekkefølgen av beregninger for å finne breakeven-punktet (terskelinntekt) være som følger.

Finn mengden av marginalinntekt:

375 000 RUB - 250 000 rubler. = 125.000 gni.

Vi beregner marginalinntektskoeffisienten:

125.000 rubler. / 375 000 rub. = 0,33.

Vi fastsetter breakeven-punktet (terskelinntekter) totalt sett:

80 000 rubler. / 0,33 = 240 000 gni.

Vi bestemmer breakeven-punktet (lønnsomhetsterskelen) i fysiske termer:

240.000 rubler. / 750 gni. = 320 stk.

Bestemmelse av marginal sikkerhetsfaktor

Indikatoren som karakteriserer overskuddet av faktiske inntekter fra salg av produkter (verk, tjenester) over terskelen, som sikrer break-even salg, bestemmes av formelen:

Marginal sikkerhetsmargin = ([Faktisk inntekt (TR) - Terskelinntekt (S β)] / Faktisk inntekt (TR)) * 100

Jo høyere marginal sikkerhetsmargin, jo bedre for bedriften. For vårt eksempel er den marginale sikkerhetsmarginen 36 % [(375 000 - 240 000) / 375 000 x 100 %]. Verdien av den marginale sikkerhetsmarginen på 36 % viser at dersom, på grunn av en endring i markedssituasjonen (reduksjon i etterspørsel, svekket konkurranseevne), selskapets inntekter synker med mindre enn 36 %, så vil selskapet gå med overskudd, hvis med mer enn 36 %, vil det være med tap.

Prisen på produkter ved break-even salg kan bestemmes ved hjelp av formelen:

Break-even pris = Terskelinntekt (S β) / Volum av produksjon i fysiske termer (Q)

For å svare vil vi bruke dataene fra vårt eksempel. I dette tilfellet er break-even-prisen per produktenhet 480 rubler. (240.000 / 500 stk.). Når du kjenner til break-even-prisformelen, kan du alltid sette den nødvendige salgsprisen for å oppnå en viss fortjeneste når du selger det etablerte produksjonsvolumet.

Optimal allokering av ressurser etter type produkt og beslutningstaking om produksjon av varer.

CVP-analyse kalles også ofte å bestemme break-even-punktet. Det hjelper med å bestemme salgsvolumet som kreves for å dekke kostnader og oppnå ønsket fortjeneste. CVP-analyse lar deg også bestemme hvordan endringer i salgspris, variable og faste kostnader og inntekter vil påvirke fortjenesten

Ordbok med forretningsvilkår. Akademik.ru. 2001.

Se hva "CVP-analyse" er i andre ordbøker:

variansanalyse- 1. Fastsettelse av verdier og identifisering av årsaker til avvik av faktiske kostnader fra standard, planlagte eller beregnede. 2. I statistikk identifisere avvik for en parameter fra gjennomsnittsfordelingen. Analyse av kostnad-volum-profit-forholdet (CVP...

Avviksanalyse- (AVVIKELSESANALYSE, VARIANSANALYSE) 1. Fastsettelse av verdier og identifisering av årsaker til avvik av faktiske kostnader fra standard, planlagte eller beregnede. 2. I statistikk identifisere avvik for en parameter fra gjennomsnittsfordelingen. Analyse … …

break-even analyse- En populær analytisk tilnærming til å studere forholdet mellom kostnader og inntekter når ulike nivåer produksjon. Emner informasjonsteknologi generelt EN CVP...

Teknisk oversetterveiledning Break-even analyse (BREAKEVEN ANALYSIS)

Operasjonell analyse er et element i kostnadsstyring, hvis essens er å studere avhengigheten av de økonomiske resultatene til en økonomisk enhet av kostnadene og volumene ved produksjon og salg av produkter, varer, tjenester .... Wikipedia

break-even analyse- Analyse av resultatene av virksomhetens aktiviteter basert på forholdet mellom produksjonsvolumer, fortjeneste og kostnader, slik at vi kan bestemme forholdet mellom kostnader og inntekter ved forskjellige produksjonsvolumer. Det særegne er at det... ... generelt EN CVP...

Pressmiddel- (Leverage) Leverage er forvaltningen av eiendeler og forpliktelser til et foretak for å tjene penger, deleverage er prosessen med å redusere innflytelse Konseptet og funksjonene til produksjon og finansiell innflytelse, finansiell innflytelse, innflytelse... ... Investor Encyclopedia

Aktiv ingrediens ›› Rituximab* (Rituximab*) Latinsk navn Mabthera ATX: ›› L03AX06 Monoklonale antistoffer 17 1a Farmakologiske grupper: Immunsuppressiva ›› Antitumormidler - monoklonale antistoffer Nosologisk... ... Ordbok over medisiner

China National Petroleum Corporation– (CNPC) China National Petroleum Corporation er en av de største olje- og gasselskaper verden China National Petroleum Corporation er engasjert i olje- og gassproduksjon, petrokjemisk produksjon, salg av petroleumsprodukter,... ... Investor Encyclopedia

Nullpunktspunktet er minimumsvolumet for produksjon og salg av produkter der kostnadene vil bli motvirket av inntekt, og med produksjon og salg av hver påfølgende produktenhet begynner bedriften å tjene penger. Punktum... Wikipedia

Bøker

• Internasjonalt regnskap nr. 12 (306) 2014, Fraværende. Magasinet dekker reformproblemene Russisk system regnskap i samsvar med internasjonale standarder regnskap; spørsmål om opprettelse og implementering...

Essensen av kostnad-volum-profit-analyse er å analysere forholdet mellom salgsvolum (produktutgang), kostnad (utgifter) og fortjeneste. Det er nødvendig å beregne verdien av marginalinntekt for hver spesifikk type produkt. Hvis denne indikatoren er negativ, dekker ikke inntektene fra salget av produktet variable kostnader.

Kostnad-volum-profit-analyse er et av de mest populære verktøyene økonomistyring. Det gjør det mulig å spore forholdet mellom slike egenskaper som kostnader, volum og fortjeneste, det vil si å bestemme virkningen som endringer i kostnader, prisen på et produkt, volumet av produksjonen og utvalget av produserte varer har på mengden fortjeneste mottatt fra salg av varer, samt å evaluere endringer en av disse faktorene eller flere faktorer sammen.

Disse relasjonene danner grunnmodellen finansielle aktiviteter, som uttrykkes med formelen:

VR (salgsinntekter) = PZ (variable kostnader) + FZ (faste kostnader) + P (fortjeneste)

Denne analysen er basert på en forståelse av organisasjonens kostnadsatferd. Når man planlegger hovedaktivitetene, må lederen derfor ta hensyn til kostnadenes oppførsel når produksjonsvolumet endres. På den annen side må kostnadsatferd analyseres på en enhetsbasis. Samtidig er nøkkelpunktet i kostnad-volum-profitt-analysen inndelingen av alle organisasjonskostnader i variable og faste. Ved å bruke CVP-analyse kan du få svar på spørsmål som:

1) Hvilket salgsvolum vil dekke alle organisasjonens kostnader?

2) Hvilket salgsvolum vil tillate organisasjonen å oppnå sitt planlagte fortjenestenivå?

3) Hvilken fortjeneste kan organisasjonen forvente for et gitt salgsvolum?

4) Hvordan kan endringer i salgsstruktur påvirke økonomiske resultater?

5) Hvilken effekt har endringer i variable og faste kostnader, samt i salgspriser på produkter, på fortjenestenivået?

Variable kostnader endres som kjent proporsjonalt med endringer i produksjonsvolum. På den annen side kan de være diskrete, det vil si endring i trinn.

Faste kostnader i totalbeløpet endres ikke på grunn av endringer i produksjonsvolum, men endres samtidig per produksjonsenhet.

Den kortsiktige kostnadsfunksjonen kan beskrives med følgende formel:

TC = FC + VC

Kostnadsfunksjonen i dette intervallet er beskrevet med følgende formel:

TC = FC + Q x AVC

Dermed er faste kostnader kun konstante i forhold til et visst område av relevans og en viss tid. I praksis er produksjonsprosessen som regel preget av blandede kostnader, det vil si at den har både konstante og variable komponenter.

Kostnad-volum-profitt-analyse kalles ofte kritisk punktanalyse. Den lar deg finne det gunstigste forholdet mellom variable kostnader, faste kostnader, pris og produksjonsvolum. Samtidig tilhører hovedrollen i å velge en organisasjons atferdsstrategi marginal profitt. Du kan øke fortjenesten din ved å øke din marginale fortjeneste.

Under marginal fortjeneste forstå forskjellen mellom inntekter fra salg av produkter og variable utgifter for produksjon av et gitt produksjonsvolum, eller forskjellen mellom salgsprisen for en produksjonsenhet og de variable kostnadene per produksjonsenhet. Dette er med andre ord et beløp som er tilstrekkelig til å dekke faste kostnader og tjene penger.

Dermed viser marginalfortjenesten per produksjonsenhet bidraget fra hver solgte produksjonsenhet til å dekke faste kostnader og organisasjonens samlede fortjeneste. Dette er begrepet dekningsbidrag.

I henhold til dette konseptet påvirkes organisasjonens resultat av endringer i følgende faktorer:

a) salgsprisen på varene;

b) antall solgte enheter;

c) mengden av faste kostnader;

d) mengden av variable kostnader.

Konseptet med marginal profitt eller marginal tilnærming lar ledere forberede informasjonen som er nødvendig for å bestemme den fremtidige prisen på et produkt, velge en leverandør av råvarer og materialer, analysere produksjonsprosessen og bestemme fabrikat-eller-kjøp-problemet. Regnskap basert på begrepet marginal profitt kalles trunkert kostnadsregnskap (kostnad på nivå med variable produksjonskostnader).

Indikatoren som karakteriserer forholdet mellom marginal profitt og mengden av salgsinntekter kalles marginal profit rate.

Marginal fortjeneste = (Marginal fortjeneste / Salgsinntekt) X 100 %

Den marginale fortjenestegraden viser hvilken innvirkning en endring i mengden salgsinntekter har på den marginale fortjenesten. Når du kjenner til marginalfortjenesten, kan du bestemme den forventede fortjenesten til organisasjonen hvis volumet av produksjon eller salg øker. Alt annet likt er det mer lønnsomt å øke produksjonsvolumet av de produktene der marginalprofittraten er høyest.

Salgsvolumet (produktsalg) der organisasjonen vil dekke sine faste kostnader på bekostning av marginal profitt, det vil si det øyeblikket når organisasjonen verken vil ha fortjeneste eller tap, og hver ekstra enhet av produktet som selges vil gi fortjeneste , kalles break-even-punktet (kritisk punkt , dødpunkt, balansepunkt).

Følgende metoder brukes for å beregne det kritiske punktet:

ligninger;

Grafisk metode.

Ligningsmetoden er basert på ligningen:

Salgsinntekter – variable kostnader – faste kostnader = fortjeneste

Per produksjonsenhet har ligningen følgende form:

Enhetspris x Antall enheter – Variabel. kostnader per enhet x Antall enheter – Post. kostnader = fortjeneste

Siden ved break-even-punktet fortjenesten er null, vil dette punktet bli funnet forutsatt at inntekter og summen av variable og faste kostnader er like, det vil si at det er nødvendig å finne parametere som vil tilfredsstille denne ligningen. For å bestemme salgsvolumet som kreves for å oppnå en gitt fortjeneste, må du erstatte fortjenestebeløpet i ligningen. Hvis graden av marginal profitt er kjent, kan break-even-punktet beregnes ved å bruke formelen:

Break-even punkt = Faste kostnader/Marginal fortjenestemargin

Faste kostnader + Målfortjeneste/Marginell fortjeneste per enhet = Nødvendig antall salgsenheter

Den grafiske metoden er basert på å konstruere en kompleks "kostnad-volum-profit"-graf. Tidsplanen er laget i følgende rekkefølge:

1) en linje med faste kostnader er tegnet - en rett linje, parallelt med x-aksen;

2) et punkt velges på abscisseaksen som viser en viss volumverdi. For dette punktet beregnes verdien av totale kostnader (faste og variable) ved å bruke formelen: Y = a + bX. Basert på den oppnådde verdien tegnes en rett linje på grafen;

3) et punkt på abscisse-aksen velges igjen og mengden salgsinntekter blir funnet for det. En rett linje er også konstruert for denne verdien.

På den resulterende grafen vil break-even-punktet være skjæringspunktet mellom rette linjer bygget i henhold til verdiene av kostnader og inntekter. For å finne ut antall enheter for å nå det kritiske punktet, er det nødvendig å løse ligningen basert på følgende formel:

Break-even punkt = Faste kostnader/Marginalfortjeneste per enhet.

Kjennetegn på hovedmetodene for beregning av break-even-punktet. CVP-analyse kalles også ofte å bestemme break-even-punktet. Dens hovedoppgaver er: å beregne salgsvolumet der full dekning av kostnadene er sikret lønnsomhetsterskel; beregning av salgsvolum som alt annet likt sikrer kvitteringen det nødvendige beløpet ankommet; analytisk vurdering salgsvolum som bedriften kan være konkurransedyktig på finansiell styrke;...

Hvis dette verket ikke passer deg, er det nederst på siden en liste over lignende verk. Du kan også bruke søkeknappen

DEN RUSSISKE FØDERASJONS VITENSKAPSMINISTERIET

GREEN AV GOU VPO "IGU" I BRATSK

Institutt for ledelse og kommersielle anliggender

ABSTRAKT

i faget "Cost Management"

om temaet:

CVP-analyse

2012

1. Essens, oppgaver CVP-analyse.

CVP-analyse (Cast Value Profit cost, volum, profit) metode for optimal allokering av ressurser etter type produkt og ta beslutninger om produksjon av varer.CVP-analyse kalles også ofte å bestemme break-even-punktet. Det hjelper med å bestemme salgsvolumet som kreves for å dekke kostnader og oppnå ønsket fortjeneste.

CVP-analyse lar deg også bestemme hvordan endringer i salgspris, variable og faste kostnader og inntekter vil påvirke fortjenesten.Data om forholdet mellom kostnader, inntekter (inntekter), produksjonsvolum og overskudd utgjør med andre ord den grunnleggende modellen for finansiell aktivitet og gjør at resultatene av analysen kan brukes til kortsiktig planlegging og evaluering av alternative løsninger.

Dens hovedoppgaver er:

• beregning av salgsvolum, som sikrer full dekning av kostnader - break even point (lønnsomhetsterskel);
• beregning av salgsvolum, og sikrer, alt annet likt, mottak av den nødvendige fortjenestebeløpet;
• analytisk vurdering av salgsvolumet som bedriften kan være konkurransedyktig med (margin av finansiell styrke);
• å bestemme prisen på produkter for å sikre etterspørsel og fortjeneste på det planlagte nivået;
• gjør mest mulig valg effektive teknologier produksjon;
• implementering av vedtakelsen av den optimale produksjonsplanen.

Forutsetninger (eller anvendelsesbetingelser) for CVP-analyse:

1. kostnadene bør være rimelig delt inn i faste og variable deler;
2. det er faste priser på solgte produkter- på den ene siden, og priser for forbrukte produksjonsressurser - på den andre siden;
3. utvalget av produkter er konstant;
4. produksjonsvolum er omtrent lik salgsvolum;
5. den mottatte inntekten er direkte proporsjonal med produksjonsvolumet;
6. effektiviteten til virksomheten forblir uendret.
7. Marginalinntekt, dens rolle i CVP-analyse

CVP-metoden er basert på break-even-prinsippet, det vil si at utgifter kun kan dekkes når totale inntekter minus totale variable kostnader er lik nivået faste kostnader. Ethvert produksjonsnivå over break-even-punktet vil være lønnsomt. Metodikken for å gjennomføre denne analysen inkluderer å konstruere et break-even-diagram basert på data om estimerte inntekter, kostnader og produksjonsvolumer og å beregne en rekke indikatorer, hvorav den sentrale er marginalinntekt.

Marginalinntekt er differansen mellom foretakets inntekter fra salg av produkter (verk, tjenester) og mengden av variable kostnader.

Lønnsomhetsterskel (break-even point) er en indikator som karakteriserer volumet av produktsalg der foretakets inntekter fra salg av produkter (verk, tjenester) er lik alle dets totale kostnader, dvs. Dette er salgsvolumet der selskapet verken har overskudd eller tap.

Produksjonseffekt er en mekanisme for å administrere fortjenesten til en bedrift avhengig av endringer i volumet av salg av produkter (verk, tjenester).

Marginal sikkerhetsmargin er det prosentvise avviket av faktiske inntekter fra salg av produkter (verk, tjenester) fra terskelinntekten (lønnsomhetsterskel).

Å gjennomføre en break-even analyse av produksjonen en nødvendig betingelse er inndelingen av bedriftskostnader i faste og variable. Faste kostnader er som kjent ikke avhengig av produksjonsvolum, men variable kostnader endres med økning (nedgang) i produksjon og salg. For å beregne volumet av inntekter som dekker faste og variable kostnader, bruker produksjonsbedrifter i sine praktiske aktiviteter indikatorer som størrelsen og raten på marginalinntekten 1 .

Marginalinntekten viser bedriftens bidrag til å dekke faste kostnader og tjene penger.

Det er to måter å bestemme mengden av marginalinntekt på:

1. Alle variable kostnader trekkes fra bedriftens inntekter for solgte produkter, dvs. alle direkte kostnader og en del av overheadkostnader (produksjonsoverhead), avhengig av produksjonsvolum og klassifisert som variable kostnader.

2. Mengden av marginalinntekt bestemmes ved å legge til de faste kostnadene og fortjenesten til foretaket.

Gjennomsnittlig marginalinntekt er forskjellen mellom produktpris og gjennomsnittlige variable kostnader. Den gjennomsnittlige marginalinntekten reflekterer bidraget fra en produktenhet til å dekke faste kostnader og tjene penger.

Satsen for marginalinntekt er andelen av marginalinntekten i salgsinntekter eller (for et enkelt produkt) andelen av gjennomsnittlig marginalinntekt i prisen på produktet.

Bruken av disse indikatorene hjelper til med å raskt løse noen problemer, for eksempel å bestemme mengden fortjeneste ved forskjellige produksjonsvolumer.

1. Kjennetegn på hovedmetodene for beregning av break-even-punktet

Analyse av forholdet "kostnadsvolumprofitt" kalles i praksis noen ganger break-even punktanalyse. Nullpunktspunktet forstås som slike inntekter og et slikt produksjonsvolum til foretaket som sikrer dekning av alle kostnadene og null fortjeneste, dvs. Dette er salgsvolumet der selskapet verken har overskudd eller tap. Dette punktet kalles også det "kritiske" eller "døde" punktet eller "likevektspunktet". I litteraturen kan du ofte finne dette punktet betegnet som BEP (forkortelse "break-even point"), dvs. lønnsomhetspunkt eller -terskel.

Break-even analyse er en av de mest effektive midler planlegging og prognoser for virksomhetsaktiviteter. Det hjelper bedriftsledere med å identifisere de optimale proporsjonene mellom variable og faste kostnader, pris og salgsvolum, og minimere forretningsrisiko.

Lønnsomhetsterskelen (break-even point) er en indikator som karakteriserer volumet av produktsalg der foretakets inntekter fra salg av produkter (verk, tjenester) er lik alle dets totale kostnader. Det vil si at dette er salgsvolumet der forretningsenheten verken har fortjeneste eller tap. I praksis brukes tre metoder for å beregne break-even-punktet:

1. Grafisk metode. Å finne break-even-punktet kommer ned til å konstruere en omfattende graf over "kostnader produksjonsvolumfortjeneste." Sekvensen for plotting er som følger:

1. en fast kostnadslinje (FC) er plottet på grafen, for hvilken en rett linje er trukket parallelt med x-aksen;
2. et punkt er valgt på abscisseaksen, det vil si en viss volumverdi; for å finne breakeven-punktet, beregnes verdien av totale kostnader (faste og variable); en rett TS er konstruert på grafen som tilsvarer denne verdien;
3. Ethvert punkt på x-aksen velges igjen og mengden salgsinntekter blir funnet for det; en rett linje (TR) som tilsvarer denne verdien konstrueres.

Ris. 1. Break-even diagram i henhold til regnskapsmodellen

Vist i fig. 1 break-even punkt (lønnsomhetsterskel) dette er skjæringspunktet mellom bruttoinntekter og totale kostnadsplaner. Nullpunktspunktet på grafen er punkt A, som ligger i skjæringspunktet mellom rette linjer bygget i henhold til verdien av kostnader og inntekter.

Ved break even-punktet er inntekten mottatt av foretaket lik dens totale kostnader, mens overskuddet er null. Inntekt som tilsvarer break-even-punktet kalles terskelinntekt. Volumet av produksjon (salg) ved break-even-punktet kalles terskelvolumet for produksjon (salg). Hvis et foretak selger produkter mindre enn terskelsalgsvolumet, lider det tap, hvis mer gir det fortjeneste.

2. Ligningsmetode: basert på beregning av fortjenesten til et foretak ved å bruke følgende formel:

Inntekt Variable kostnader Faste kostnader = Fortjeneste; (1)

Detaljert prosedyre for beregning av indikatorene til denne formelen for beregning av break-even-punktet, kan presenteres i følgende skjema:

Р*Х Yvc*X Yfc = 0; (2)

hvor P enhetspris;

Yvc variable kostnader per produksjonsenhet;

Y fc faste kostnader;

X-terskel produksjonsvolum.

X = Y FC/(P-Yvc); (3)

3. En variant av ligningsmetoden er marginalinntektsmetoden, der break-even-punktet (lønnsomhetsterskelen) bestemmes av følgende formel:

X = Yfs/Nmd; (4)

hvor Nmd rate av marginalinntekt.

Satsen for marginalinntekt er andelen av marginalinntekten i salgsinntekter eller (for et enkeltprodukt) andelen av gjennomsnittlig marginalinntekt i prisen på produktet (P-Yvc-verdien fra Formel 3).

I tillegg til indikatorene som vurderes i analysen av "kostnadsproduksjonsvolumfortjeneste", er det nødvendig å beregne indikatorene for den marginale sikkerhetsmarginen og nivået på produksjonseffekten. Ved å bruke disse indikatorene vil du raskt løse noen problemer, for eksempel å bestemme hvor mye fortjeneste for forskjellige produksjonsvolumer.

Marginal sikkerhetsmargin (MSF) er en verdi som viser overskuddet av faktiske inntekter fra salg av produkter (verk, tjenester) over terskelen som sikrer break-even salg. Denne indikatoren bestemmes av følgende formel:

(5)
Jo høyere marginal sikkerhetsmargin, jo bedre for bedriften.

1. System informasjonsstøtte CVP-analyse

Informasjonsstøttesystemet for CVP-analyse bør inneholde følgende hovedtyper av informasjon:

1. Regnskapskilder for informasjon

• regnskaps- og rapporteringsdata,
• ledelsesregnskap og interne rapporteringsdata,
• statistiske regnskaps- og rapporteringsdata,
• selektiv legitimasjon;

2. Ikke-regnskapsmessige informasjonskilder:

• materialer fra pågående produksjonsmøter,
• møtemateriell arbeidskollektiver og aksjonærer,
• informasjon fra statistikkbyråer publisert i statistikkbyråer og tidsskrifter, samt tilleggsinformasjon gitt ved brukerforespørsler på kommersielle vilkår,
• vitenskapelig og teknisk informasjon om moderne verden og innenlandske prestasjoner i et bestemt område,
• vitenskapelig og teknisk informasjon om de tekniske og teknologiske egenskapene til produsenter og konkurrenter,
• informasjon om priser på produkter og råvarer, råvaremarkedet,
• informasjon om mulige salgsmarkeder og deres kapasitet,
• informasjon om mulighetene for intern og ekstern finansiering, forbrukers soliditet, etc.

1. Søknadens relevans C.V.P. - analyse i kostnadsstyring

Dette emnet er veldig relevant på grunn av det faktum at dannelsen og forvaltningen av overskudd er grunnlaget gründervirksomhet. Mengden av overskudd mottatt er en karakteristikk av effektiviteten til forretningsenheter. En av de ganske enkle og samtidig effektive analysemetodene med det formål å rask og strategisk planlegging og styring av de finansielle og økonomiske aktivitetene til et foretak er operasjonell analyse, også kalt kostnad-volum-profit-analyse, eller CVP-analyse. Denne metoden lar oss identifisere avhengigheten av økonomisk ytelse på endringer i kostnader, priser, produksjonsvolum og salg av produkter. Det er ekstremt viktig for fremveksten av bedriftens økonomi under markedsforhold.

CVP-analyse lar deg finne det gunstigste forholdet mellom variable og faste kostnader, pris og produksjonsvolum. Hovedrollen i å velge en virksomhets atferdsstrategi tilhører marginalinntektsindikatoren.