Arbeidstid og tidsplan: alle prinsippene for riktig organisering av arbeidsrutiner. Glidende og roterende tidsplaner

Mekanisk bevegelse presentert grafisk. Avhengighet fysiske mengder uttrykt ved hjelp av funksjoner. Utpeke

Ensartede bevegelsesgrafer

Avhengighet av akselerasjon på tid. Siden under jevn bevegelse er akselerasjonen null, er avhengigheten a(t) en rett linje som ligger på tidsaksen.

Avhengighet av hastighet på tid. Hastigheten endres ikke over tid, grafen v(t) er en rett linje parallelt med tidsaksen.

Den numeriske verdien av forskyvningen (banen) er arealet av rektangelet under hastighetsgrafen.

Banens avhengighet av tid. Graf s(t) - skrå linje.

Regelen for å bestemme hastighet fra grafen s(t): Tangensen til grafens helningsvinkel til tidsaksen er lik bevegelseshastigheten.

Grafer over jevnt akselerert bevegelse

Avhengighet av akselerasjon på tid. Akselerasjon endres ikke med tiden, har en konstant verdi, grafen a(t) er en rett linje parallelt med tidsaksen.

Avhengighet av hastighet på tid. Med jevn bevegelse endres banen i henhold til et lineært forhold. I koordinater. Grafen er en skrå linje.

Regelen for å bestemme banen ved å bruke grafen v(t): Banen til en kropp er arealet av trekanten (eller trapes) under hastighetsgrafen.

Regelen for å bestemme akselerasjon ved å bruke grafen v(t): Akselerasjonen til et legeme er tangenten til helningsvinkelen til grafen til tidsaksen. Hvis kroppen bremser ned, er akselerasjonen negativ, vinkelen på grafen er stump, så vi finner tangenten til den tilstøtende vinkelen.

Banens avhengighet av tid. Under jevnt akselerert bevegelse endres banen iht

dag i henhold til timeplanen- (f.eks. ferdigstillelse av arbeid) [A.S. Goldberg. Engelsk-russisk energiordbok. 2006] Energitemaer generelt EN planlagt dag …

lastendring i henhold til en gitt tidsplan- - [Ya.N.Luginsky, M.S.Fezi Zhilinskaya, Yu.S.Kabirov. Engelsk-russisk ordbok for elektroteknikk og kraftteknikk, Moskva, 1999] Emner innen elektroteknikk, grunnleggende konsepter EN belastning følgendeLF ... Teknisk oversetterveiledning

vekt av last betalt i henhold til lasteplanen- - Emner olje- og gassindustrien EN carload ... Teknisk oversetterveiledning

plassering av eksplosjonspunktet i henhold til nettverksdiagrammet- — Emner olje- og gassindustrien EN planlagt skuddpunktplassering … Teknisk oversetterveiledning

planlagt nedleggelse- - [Ya.N.Luginsky, M.S.Fezi Zhilinskaya, Yu.S.Kabirov. Engelsk-russisk ordbok for elektroteknikk og kraftteknikk, Moskva, 1999] Emner innen elektroteknikk, grunnleggende konsepter EN rutinemessig avbrutt planlagt strømbrudd ... Teknisk oversetterveiledning

enkelt etter planen- - [Ya.N.Luginsky, M.S.Fezi Zhilinskaya, Yu.S.Kabirov. Engelsk-russisk ordbok for elektroteknikk og kraftteknikk, Moskva, 1999] Emner innen elektroteknikk, grunnleggende konsepter EN planlagt nedetid ... Teknisk oversetterveiledning

jobbe etter planen- - [Ya.N.Luginsky, M.S.Fezi Zhilinskaya, Yu.S.Kabirov. Engelsk-russisk ordbok for elektroteknikk og kraftteknikk, Moskva, 1999] Emner innen elektroteknikk, grunnleggende konsepter EN planleggingsaktivitet... Teknisk oversetterveiledning

reparasjoner etter planen- - Emner olje- og gassindustrien EN planlagt reparasjon... Teknisk oversetterveiledning

rett etter planen- Et ledelseskonsept som innebærer tilførsel av en ressurs akkurat i det øyeblikket den skal brukes; et produksjonssystem der råvarer og deler for produksjon av produkter leveres direkte til verkstedene, utenom lager. Syn.: akkurat i tide... Ordbok for geografi

Behandling- 7. Bearbeiding* Matematisk og (eller) logisk analyse av måleresultater Kilde...

Behandler resultatene- 3,5. Bearbeiding av resultater Basert på resultatene av sikting, beregne: den delvise resten på hver sikt (ai) i prosent i henhold til formelen (3) der mi er massen av resten på en gitt sikt, g; m masse … … Ordbok-referansebok med vilkår for normativ og teknisk dokumentasjon

Bøker

Visualiser det. Hvordan bruke grafikk, klistrelapper og tankekart for teamarbeid av Sibbett D. Ledere ønsker at møter skal være produktive og at arbeidsøkter skal være effektive. Men det er ekstremt vanskelig å oppnå dette: i løpet av rapporten går oppmerksomheten til lytterne raskt tapt og til og med...
Visualiser det! Hvordan bruke grafikk, klistrelapper og tankekart for teamarbeid av David Sibbett. Ledere ønsker at møter skal være produktive og at arbeidsmøter skal være effektive. Men dette er ekstremt vanskelig å oppnå: i løpet av rapporten går oppmerksomheten til lytterne raskt tapt, og til og med...

Østrogen-progesteron mangel b

Hvis temperaturen i den andre fasen ikke stiger enten uavhengig, eller med bønner, eller med overtalelse av kjærester, hvis forskjellen i temperatur i fase 1 og 2 ikke er mer enn 0,2–0,3°, kan dette indikere østrogen-progesteron-mangel .

Østrogenmangel

Hvis basaltemperaturen hopper som en marshare, er store temperatursvingninger merkbare - dette betyr at kvinnen kan ha østrogenmangel. En kvalifisert gynekolog bør ganske enkelt kreve tester for hormoner, en ultralydundersøkelse, og bare etter slike manipulasjoner foreskrive medisiner.

Hyperprolaktinemi

Hormonet prolaktin er kjent for å være ansvarlig for graviditet. På grunn av økningen i dette hormonet (kroppen tror seriøst at du er gravid), kan basaltemperaturgrafen være lik grafen til en gravid kvinne. Menstruasjon, akkurat som under graviditet, kan ikke forekomme.

Betennelse i vedhengene

En annen årsak til temperaturøkningen i den første fasen er betennelse i vedhengene. Da stiger temperaturen bare i noen dager til 37 grader, hvoretter den synker igjen. Dette er vanskelig i disse grafene fordi økningen maskerer eggløsningsøkningen.
I den første fasen av syklusen holder temperaturen seg fra dag 11 til 15 på 37 grader, stigningen skjer kraftig og synker kraftig. En økning i temperaturen på den 9. dagen kan forveksles med en eggløsningsøkning, men det er faktisk mer sannsynlig at det indikerer betennelse. Derfor er det veldig viktig å måle temperaturen gjennom hele syklusen for å utelukke et lignende scenario: temperaturen steg som et resultat av betennelse, falt deretter igjen og steg deretter på grunn av eggløsning.

Endometritt

Temperaturen i den første fasen skal normalt synke ved menstruasjonsblødning. Hvis en kvinnes temperatur på slutten av menstruasjonssyklusen synker før menstruasjonen og stiger igjen til 37 grader etter starten av menstruasjonen, kan dette indikere tilstedeværelse av endometritt. Et karakteristisk trekk er et fall i temperaturen før menstruasjon og en økning med begynnelsen av en annen syklus. Hvis det ikke er noen temperaturfall før menstruasjon i den første syklusen, det vil si at temperaturen holder seg på dette nivået, kan graviditet antas, til tross for blødningen som har begynt. Du bør ta en graviditetstest og kontakte en gynekolog som skal utføre en ultralyd for å stille en diagnose.

Arbeid av innleide arbeidere i ulike områder Økonomisk aktivitet forutsetter helt andre tidsplaner for deres involvering i arbeidsprosessen. Hvis kontorarbeidere som regel jobber under en fem- eller seksdagers arbeidsuke, krever for eksempel tjenestesektoren et helt annet regime. Det lages en tidsplan for hver ansatt som kan inkludere nattarbeid, og skift, og "flytende" fridager. I mellomtiden er det umulig å utarbeide en tidsplan, kun styrt av arbeidsgiverens og arbeidstakerens egne ønsker - det er mange regler som er nedfelt i arbeidslovgivningen.

Hva er et arbeidsregime, hvilke elementer består det av?

Arbeidstid er grunnlag for godtgjørelse til ansatte med tidsbestemt betalingsvilkår

Arbeidsloven forplikter arbeidsgiveren til å føre streng oversikt over arbeidstiden for hver ansatt, fordi det er for tiden (bortsett fra ganske sjeldne tilfeller akkordarbeid) betaling for arbeid skjer. Arbeidsregimet bestemmes først og fremst ved lov, og for det andre av arbeidsgiver etter avtale med fagforeningen og arbeidstakeren, reglene for tidsfordeling. Den russiske føderasjonens arbeidskode inneholder en del viet arbeidstid, hvorav et eget kapittel (kapittel 16) regulerer dette bestemte regimet.

Arbeidstid i henhold til den russiske føderasjonens arbeidskode kan representeres av flere typer varighet: normal, forkortet og ufullstendig. I tillegg er spesielle varianter nattarbeid, overtidsarbeid, arbeid når det er mulig uregelmessige dager. Hovedforskjellen mellom deltid og korttidsarbeidstid er betalingen deres - den første betyr betaling i forhold til de arbeidede timene, den andre - uavhengig av arbeidstimer. Natt- og overtidsarbeid betales med økt sats, uregelmessig arbeidstid kompenseres som regel ekstra dagerårlig ferieperiode.

Elementer i arbeidstidsregimet er de stillingene som i samsvar med loven skal fastsettes når det dannes et regime for hver arbeidstaker. Blant disse hovedstillingene heter den russiske føderasjonens arbeidskode:

varighet (antall virkedager) i uken (for eksempel fem-dagers eller seks-dagers, ufullstendig, angir antall dager, etc.);
tilstedeværelsen av en betingelse om uregelmessig arbeidstid;
varighet av daglig arbeid - antall timer arbeidsdag eller skift med en nøyaktig indikasjon på deres begynnelse og slutt, tidsrammer for pauser;
antall skift per dag;
regler for vekslende arbeids- og fridager (for eksempel «to virkedager etter to fridager» osv.).

Hvordan og av hvilke dokumenter bestemmes arbeidsregimet

Arbeidsplanen for hver enkelt arbeidstaker skal diskuteres med ham på forhånd - ved inngåelse av arbeidsavtale. Generelt, for en organisasjon når det gjelder strukturelle divisjoner eller stillinger, bestemmes driftsmodusen i de interne reglene arbeidsbestemmelser.

PVTR er en lokal forskriftsrettsakt fra en organisasjon som definerer hovedaspektene ved forholdet mellom et team av ansatte og en arbeidsgiver - reglene for ansettelse og avslutning av arbeidsforhold, maktene og forpliktelsene til partene i en arbeidsavtale i prosessen av arbeid, Generelle vilkår vedrørende arbeidstidsregime mv PVTR godkjennes av arbeidsgiver etter avtale med fagforeningsorganisasjon, med dette dokumentet hver ansatt ved konklusjon arbeidskontrakt må meddeles skriftlig.

I PVTR kan arbeidstidsregimet til en organisasjon reflekteres av:

fastsettelse av varigheten av arbeidsuken og spesifikke daglige arbeidstidsrammer for visse grupper av stillinger (for eksempel "For avdelinger: Ledelse, Personalavdelingen, Juridisk tjeneste, Regnskap, Kontor - en femdagers arbeidsuke, begynnelsen av arbeidsdag er 8:00, slutten av arbeidsdagen - 17:00, pause for hvile og mat - fra 13:00 til 14:00");
etablere for visse stillinger betingelsen om en uregelmessig arbeidsdag, som indikerer kompensasjonsbeløpet i form av ekstra dager (minst tre) ferie i samsvar med art. 119 i den russiske føderasjonens arbeidskode (for eksempel "For stillinger: Direktør, visedirektør, sjåfør - en uregelmessig arbeidsdag etableres med kompensasjon i form av 4 dager ekstra ferieperiode årlig");
etablere en arbeidsplan for individuelle avdelinger og stillinger (for eksempel "For salgsavdelingen etableres en arbeidsplan i samsvar med arbeidsstandarder for en fem-dagers, 40-timers arbeidsuke");
etablere en oppsummert regnskapsføring av arbeidstid for individuelle stillinger (for eksempel "For stillingen "Selger", opprettes en oppsummert regnskapsføring av arbeidstid, regnskapsperioden er et kvartal");
etablere en fleksibel arbeidsplan, natt (tilsvarende dagtid) arbeidsplan, skiftplan, oppdeling av arbeidsdagen i deler for visse kategorier av arbeidere (for eksempel "For stillingen "Kasserer", er det etablert en skiftarbeidsplan, der det tredje skiftet, som faller om natten, tilsvarer dagarbeidstiden").

Arbeidsavtalen må inneholde et avsnitt dedikert til arbeidsregimet. For ansatte hvis stilling innebærer å jobbe en fast timeplan på fem eller seks dager i uken, spesifiserer avtalen den nøyaktige arbeidsplanen. For de som skal jobbe etter en tidsplan, med kumulativt regnskap, med uregelmessig arbeidstid, med ufullstendig jobbe tid, med inndeling av dagen i deler osv. må disse forhold gjenspeiles i den angitte avtalen. Saker om etablering av et uspesifisert arbeidstidsregime er ulovlig et slikt brudd kan innebære ansvar for arbeidsgiver etter art. 5.27 i den russiske føderasjonens kode for administrative lovbrudd med alle påfølgende konsekvenser (bøter og andre sanksjoner).

Et avsnitt om arbeidstid skal inngå i kontrakten

Hvordan etablere nye regimeregler i en organisasjon: prosedyre og dokumenter

Hvis en ansatt blir kjent med det eksisterende regimet for en bestemt stilling når han blir ansatt ved å signere en arbeidsavtale og markere lesingen av PVTR, er det noe mer komplisert å endre dagens regime.

Beslutningen om å endre PVTR kan utstedes i form av en ordre

Fremgangsmåten er som følger:

Til å begynne med må leder ta en informert beslutning om hvilke stillinger eller strukturelle enheter som innføres nye regler.
Deretter, i samsvar med alle reglene for endring av lokale reguleringsrettslige handlinger, gjøres tilsvarende endringer i PVTR (prosjektet må avtales med fagforeningen innen fem dager, deretter signert av lederen).
Basert på den endrede PVTR blir hver ansatt som er berørt av endringene varslet om endringen essensielle forhold arbeid (varsel skal leveres mot underskrift senest en måned før pålegg gis). Ved avslag på å fortsette arbeidsforholdet under de endrede vilkår, skal arbeidstaker sies opp ved utløp av oppsigelsesfristen.
Innenfor den foreskrevne perioden (en måned etter å ha varslet ansatte), gis det en ordre til bedriften om å endre regimet for spesifikke ansatte (på dette stadiet må de være oppført med navn). Hver ansatt gjør seg kjent med ordren ved å signere den.
På dagen for publisering av det administrative dokumentet inngås en kontrakt med hver ansatt tilleggsavtale til kontrakten, endre vilkårene for arbeidstidsregimet.
Fra datoen som er spesifisert i tilleggsavtalen og rekkefølgen, begynner det nye regimet å operere med sitt nye dokumentasjon(for eksempel med planlegging).

Arbeidsplan som et dokument som regulerer daglig individuell arbeidsplan

Arbeidsplan er en av viktige dokumenterå organisere arbeidet til de ansatte som ikke jobber etter den generelle (produksjons)kalenderen. Dermed regulerer den daglige timeplanen tidspunktet for å komme på jobb, forlate jobben, pausetider og til og med arbeidsplassen som er tildelt den ansatte.

Tidsplanen er vanligvis satt opp for en måned, denne perioden er imidlertid ikke regulert ved lov. Derfor, avhengig av omstendighetene og egenskapene produksjonsprosess dokumentet kan utarbeides for en uke, et kvartal eller et år.

Tidsplanen, som et dokument, kan utarbeides:

samtidig for alle ansatte i bedriften;
per ansatte på én strukturell enhet;
for en viss gruppe ansatte fra ulike strukturelle divisjoner;
separat for én ansatt.

Form og symboler

I skiftplanen er det nok å angi kun skiftbetegnelsen

Ved oppsummering av regnskap må planen inneholde kolonner som gjenspeiler antall timer per måned, per kvartal (avhengig av regnskapsperioden)

Prosessen med å utarbeide og godkjenne timeplanen

Prosedyren for å utarbeide og godkjenne en tidsplan i en organisasjon kan reguleres enten av en lokal forskriftsrettsakt eller etter ordre fra lederen. Personer som er ansvarlige for å vedlikeholde, godkjenne og godkjenne dokumenter fastsettes ved angivelse i disse dokumentene og inkludering av et tilsvarende punkt i stillingsbeskrivelsen.

Tidsplanen utarbeides som regel av ansvarlig for dette i strukturenheten (avdeling, tjeneste), påtegnet av leder for strukturenhet, representant for personalavdelingen og fagforeningen, godkjent av leder for bedriften eller hans stedfortreder med ansvar for det aktuelle aktivitetsområdet.

Tidsplanen kan utarbeides enten manuelt (ved hjelp av standard Office-verktøy med utskrift på papir) eller i spesialisert programvaresystemer(for eksempel "1C: Personal og lønn", SAP, etc.).

Tidsplankrav

Ved utarbeidelse av arbeidsplan er arbeidsgiver i en situasjon hvor det er nødvendig å forholde seg til en mengde regler, krav og interesser. Først av alt er dette kravene i arbeidslovgivningen som beskytter rettighetene, interessene og til og med helsen til arbeidstakeren:

Varigheten av det daglige arbeidet bør ikke overstige det som er fastsatt i art. 94 i den russiske føderasjonens arbeidskode (spesielle grenser er etablert for mindreårige ansatte, funksjonshemmede, arbeidere under skadelige usikre forhold).
Antall arbeidstimer per uke bør ikke overstige normen i henhold til produksjonskalenderen (40 timer - iht generell regel). For de som har fått tildelt oppsummert regnskap for en regnskapsperiode, er det påbudt å overholde normerte timer for denne regnskapsperioden (kvartal, måned osv.).
Skifter som primært skjer om natten bør reduseres med 1 time.
Etter et skift på mer enn 24 timer gis en lik eller større hviletid.
Dersom arbeidstakeren ikke har en betingelse for å dele opp arbeidsdagen i deler, bør lunsjpausen (eller summen av flere i løpet av dagen) ikke vare mer enn to timer.
Minste lunsjpause er 30 minutter. Det er obligatorisk å fastsette daglig, dersom avtalen mellom partene og PVTR ikke sørger for at den ansatte kan spise mat parallelt med arbeidet. Lunsjpause ikke betalt.
Det er forbudt å jobbe i to skift etter hverandre.
Timer som faller under en ansatts sykdom eller ferie er også inkludert i hans månedlige (kvartalsvise) sats. Med andre ord, arbeidstakeren er ikke pålagt å ta igjen de timene som faktisk er tapt til det normale.
Grensene fastsatt av art. 99 i den russiske føderasjonens arbeidskode for overtidsarbeid (ikke mer enn fire timer i en to-dagers arbeidsperiode, ikke mer enn hundre og tjue timer per år), etc.

Selvfølgelig, når du oppretter en tidsplan, tas driftsmodusen til bedriften, arbeidsbelastningsstandarder og interessene til den ansatte selv i betraktning.

Ansattes kjennskap

Arbeidsgiver plikter å gjøre arbeidstakere kjent med arbeidsplanen senest en måned før den trer i kraft - dette er et direkte krav i art. 103 Arbeidskodeks for den russiske føderasjonen. Brudd på denne fristen kan medføre administrativt ansvar.

For å unngå brudd på lovens krav bør du begynne å lage en tidsplan senest halvannen måned før regnskapsperiodens start. For eksempel bør timeplanen for desember utarbeides før 15. oktober for å ha tid til å koordinere, godkjenne og gjøre alle ansatte kjent med den (tross alt kan noen av dem ved tilknytningen være på ferie eller sykemeldt, men denne omstendigheten er ikke en unnskyldning i tilfelle brudd på fristene for kjentgjøring).

Hvordan endre den etablerte arbeidsplanen

Siden arbeidsplanen er etablert etter avtale mellom begge parter i arbeidsforholdet, kan enhver av dem sette i gang endringen. Endring av regimet (som et mer generelt, permanent begrep) på initiativ fra arbeidsgiver er beskrevet i avsnittet om etablering av arbeidsregime ved virksomheten. En endring i tidsplanen, som en engangshendelse eller en hendelse som påvirker én ansatt, skjer:

eller ved å justere en allerede utarbeidet tidsplan (dokument), dersom det er etablert en arbeidsplan for den ansatte;
eller ved å gjøre endringer i arbeidskontrakt- hvis den ansatte jobber i henhold til tidsplanen som er registrert i dette dokumentet (det vil si i henhold til den vanlige produksjonskalenderen).

I det første tilfellet utarbeider planleggeren, på forespørsel fra den ansatte eller på eget initiativ (på grunn av produksjonsbehov), en korrigerende tidsplan, godkjenner og godkjenner den i henhold til den vanlige prosedyren for å utarbeide dette dokumentet.

Du kan endre arbeidstiden enten for en gruppe ansatte eller for en av dem (for eksempel på hans forespørsel på grunn av familieforhold)

I det andre tilfellet, på forespørsel fra den ansatte, utarbeides en ordre om å endre arbeidsplanen - dette er nok hvis tidsplanen endres i opptil to uker. Hvis endringsperioden i arbeidsregimet er lengre, er det nødvendig å inngå en tilleggsavtale til kontrakten.

Hvis arbeidsplanen endres i mer enn to uker, er det nødvendig å inngå en tilleggsavtale til arbeidsavtalen

Fastsettelse av arbeidstid og utarbeidelse av tidsplaner for ansatte er en av arbeidsgivers hovedoppgaver i organisasjonsfeltet arbeidsprosessen. Og dette er ingen lett sak. Tidsplanen må ikke bare samsvare med produksjonsbehovene til selskapet, men også til forholdene definert av lovgiver. I tillegg er det ekstremt viktig å gjøre ansatte kjent med timeplanen i tide for å unngå mulige sanksjoner fra offentlige etaterå utøve kontroll innen arbeidsforhold.

Jeg har høyere juridisk utdanning, erfaring fra å jobbe i domstol, bank og bedrift. Til tross for at min hovedspesialisering er strafferett og prosedyre, hele min profesjonell aktivitet knyttet til handelsrett, alt fra personalproblemer og slutter med kredittproblemer. I lang tid har jeg skrevet anmeldelser av utenlandske og innenlandske medier om forretningstemaer.

Ved organisering av arbeid, spesielt kontinuerlig eller uten fridager, for mange aktivitetsområder det beste alternativet er en glidende arbeidsplan - den bør skilles fra standarden arbeidsuke, og fra skiftarbeid. I dette tilfellet er det nødvendig å ta hensyn til mange nyanser slik at den resulterende glidende arbeidsplanen i henhold til den russiske føderasjonens arbeidskode ikke bryter den etablerte lovgivende normer– dette kan skje spesielt ofte i driftsmodus. Alle bør vite hvordan man organiserer en forskjøvet arbeidsplan på riktig måte. HR spesialist eller en arbeidsgiver som har til hensikt å bruke en lignende time-sharing-ordning.

Hva er en glidende arbeidsplan i henhold til den russiske føderasjonens arbeidskode?

Direkte i standardene til den russiske føderasjonens arbeidskode juridisk regulering En glidende arbeidsplan er praktisk talt ikke direkte sikret av bestemmelsene. Således finnes en direkte omtale av en glidende tidsplan i den russiske føderasjonens arbeidskode bare i teksten til artikkel 100 i den russiske føderasjonens arbeidskode, som regulerer etableringen av separate arbeidstider. Likevel er denne metoden for å organisere arbeidstid ganske populær blant mange arbeidsgivere, siden den tillater å optimalisere menneskelige ressurser når de er begrenset, og det å etablere en skiftarbeidsplan eller arbeid i en standard arbeidsuke ikke er kostnadseffektivt.

En glidende arbeidsplan innebærer i seg selv fravær av faste fridager i løpet av uken eller strengt faste. arbeidsskift. Dermed er den mest brukte glideplanen 2/2 - to dagers arbeid etterfulgt av to dager fri. I dette tilfellet kan varigheten av arbeidsskiftet settes enten i standard åtte timer eller i formatet et 10-timers eller 12-timers arbeidsskift.

Følgelig den juridiske reguleringen av en glidende arbeidsplan fra synspunkt arbeidslovgivning er først og fremst avhengig av bruken av modusen. Denne metoden for å organisere arbeidskraft er vurdert i bestemmelsene i artikkel 104 i den russiske føderasjonens arbeidskode og har en rekke visse begrensninger. Samtidig er det nødvendig å forstå at en slik metode for å etablere en arbeidsplan ikke kan føre til faktisk overtid for ansatte utover standard arbeidstid for den aktuelle regnskapsperioden.

Ofte betyr en glidende tidsplan å jobbe i fleksibel arbeidstid, regulert av bestemmelsene i artikkel 102 i den russiske føderasjonens arbeidskode. Men i praksis har en glidende tidsplan en rekke visse forskjeller fra en fleksibel tidsplan, som vil bli diskutert nedenfor.

Hvorfor trenger du en glidende arbeidsplan - muligheten for å bruke den

En roterende tidsplan brukes oftest i tilfeller der en organisasjon ikke har råd til eller ikke trenger å etablere en full skiftarbeidsplan eller en standard fem-dagers eller seks-dagers arbeidsuke. For bedre å forstå arbeidsmekanismene til denne metoden for organisering av arbeid, kan du ganske enkelt vurdere eksempler på yrker der den oftest brukes:

Selgere. I de fleste butikker er det ikke behov for å etablere 24-timers vaktplan, men samtidig er det behov for å sikre arbeid gjennom hele uken uten fridager. Samtidig overskrider lengden på arbeidsdagen vanligvis standardene fastsatt for en standard femdagers uke på 8 timer. Derfor er en forskjøvet arbeidsplan best egnet i denne situasjonen.
Sikkerhetsvakter. Prinsippet om arbeid og organisering av arbeidet for slike ansatte er også nesten likt arbeid i butikker. Sikkerhet er alltid nødvendig ved en virksomhet under driften, men for vakthold døgnet rundt er det vanligvis ikke behov for like stor stab som ved aktiv drift.
Teleoperatører og konsulenter. Det er ofte nødvendig å gi konsulentstøtte og tilstedeværelse av en ansatt på telefonen gjennom hele uken, men ikke hele dagen. I dette tilfellet kan en forskjøvet arbeidsplan også hjelpe.

Etter å ha vurdert hovedspesialitetene, kan vi konkludere med at en glidende arbeidsplan er relevant i tilfeller der det ikke er mulig å bruke andre organisatoriske mekanismer arbeidsaktivitet ansatte, inkludert hvis de rett og slett er upassende fra et økonomisk synspunkt. Det skal bemerkes at en forskjøvet arbeidsplan for ledere og høyt kvalifiserte spesialister ikke er egnet i de fleste tilfeller og er oftest mest relevant for linjeansatte i organisasjonen.

Forskjeller mellom en glidende tidsplan og en fleksibel timeplan

Siden mange arbeidsgivere ofte forveksles med glidning, er det nødvendig å skille mellom disse arbeidsmodusene på forhånd. Imidlertid har de vanlige funksjoner, som inkluderer følgende funksjoner:

Bruke oppsummert arbeidstidsregistrering. Både fleksible arbeidsplaner og fleksible arbeidsplaner krever bruk av et juridisk rammeverk som sikrer at oppsummert arbeidstidsregistrering fungerer.
Generelle juridiske begrensninger. Prinsippene gitt i loven som forbyr overskytende arbeidsmengder og krever økt betaling for overtidsarbeid har samme innvirkning på disse metodene for organisering av arbeidstid.
Mulighet for å lage ikke-standard arbeidsplaner. Både fleksible og roterende arbeidsplaner lar deg organisere arbeidstid innenfor grensene av lovbestemmelser på mange forskjellige måter.

Imidlertid skiller viktige forskjeller mellom disse metodene for å sette arbeidsplaner dem alvorlig fra hverandre. Noen av forskjellene mellom en glidende arbeidsplan og en fleksibel inkluderer:

Ensidighet. I tilfelle av en glidende arbeidsplan, trenger den ansatte bare å godta vilkårene i arbeidskontrakten, hvoretter arbeidsgiveren vil ha rett til å bruke bestemmelsene gitt av ham og lokale forskrifter måter å endre det på i strid med loven. Samtidig innebærer en fleksibel arbeidsplan en obligatorisk avtale mellom partene i kontrakten for enhver mulig endring i tidsplanen, og en slik endring kan ikke bare initieres av arbeidsgiveren, men også av arbeidstakeren.
Anvendelsesområde. Fleksible arbeidsplaner brukes vanligvis i tilfeller der arbeidets art gjør det vanskelig å etablere en fast tidsplan, for eksempel for vedlikeholds- eller forsyningsarbeidere, samt ansatte toppledelse. Samtidig brukes en glidende arbeidsplan når det er nødvendig å organisere en stabil, men ikke-standard arbeidstid for ordinære ansatte.
Fikseringsmekanismer. En glidende timeplan innebærer muligheten for konstant og forhåndsplanlegging av ansattes tidsplan for å gå på jobb i en hvilken som helst tidsperiode inntil ett år, mens en fleksibel arbeidsplan vanligvis endres mye oftere og innebærer å fikse alle arbeidstider faktisk.

Hva er forskjellen mellom en turnus- og skiftarbeidsplan?

En skiftarbeidsplan kan også ofte forveksles med en roterende. Forskjellene i denne typen organisering av arbeidstiden er imidlertid enda større enn ved fleksibel timeplan arbeid. Spesielt skiller glidende arbeidstid seg fra skiftarbeid først og fremst i følgende aspekter:

Hvordan sette en glidende arbeidsplan - et eksempel i form av 2/2 i 12 timer

For å etablere en forskjøvet arbeidsplan i en organisasjon, kan du vurdere rekkefølgen av handlinger ved å bruke eksemplet med to dager med 12-timers arbeid. Dermed er den glidende arbeidsplanen 2/2 i 12 timer en av de mest populære blant russiske arbeidsgivere. I dette tilfellet bør arbeidsgiveren følge følgende trinnvise veiledning:

Oppretting av lokale forskrifter som skal regulere arbeidstiden ved virksomheten. Lovgivningen gir ikke en spesiell form for slike handlinger, det viktigste er at bestemmelsene deres er klare og gjøres oppmerksomme på de ansatte. I tillegg må regnskapsperioden angis - den skal ikke overstige ett år og være mindre enn en uke.
Utarbeide en arbeidskontrakt med en ansatt med obligatorisk omtale av tilgjengeligheten av en glidende tidsplan. I dette tilfellet skal selve arbeidsskiftene angis i arbeidskontrakt ikke nødvendig - det er nok å etablere en referanse til gjeldende lokale reguleringsdokumenter.
Direkte oppretting av grafen. Et eksempel på en glidende arbeidsplan i henhold til den russiske føderasjonens arbeidskode kan se ganske enkelt ut - du må ta en måned og merke i den arbeidsdager og helger for hver spesifikk ansatt i henhold til 2/2-modusen.
Avklaring av arbeidstid. Standardene for bruk av en glidende arbeidsplan på 2/2 i 12 timer forutsetter, når arbeidstimer registreres samlet, tilstedeværelse av en viss mengde overtid for hver ansatt. Dette skyldes at en arbeidsuke som følge av dette vil utgjøre 42 timers arbeid, med maksimalt 40 timer tillatt. Det bør derfor tillates flere ekstra fridager i løpet av én regnskapsperiode.

Glidende arbeidsplan i henhold til den russiske føderasjonens arbeidskode og restriksjoner på anvendelsen

Som nevnt tidligere, etablerer lovgivningen visse begrensninger angående arbeidstid, som også gjelder for en glidende arbeidsplan under den russiske føderasjonens arbeidskode. Først av alt inkluderer disse forbudet mot overbelastning av arbeidere utover etablerte standarder. Det vil si overskride tallet på 40 arbeidstimer per uke.

Disse standardene trenger imidlertid ikke nødvendigvis kun å ta hensyn til én arbeidsuke, men kan beregnes for hele den opprinnelig definerte regnskapsperioden i samsvar med det angitte mønsteret. Nasjonale og regionale obligatoriske helligdager må også tas i betraktning.

Hvis lovgivningen åpner for en kortere arbeidsuke i timer for visse kategorier av befolkningen eller typer arbeid, bør det også tas med i betraktningen ved oppsummering av arbeidstid for en glidende arbeidsplan.

Det er også nødvendig å huske ikke bare å sikre at ansatte ikke har rett til å jobbe mer enn etablerte grenser, men også å overholde kravene til hvile. Altså arbeiderne skyvediagram Det skal være minst én periode med sammenhengende hvile på 42 timer i løpet av én arbeidsuke. I tillegg, dersom varigheten av ett arbeidsskift overstiger 4 timer, skal ansatte også utstyres med og.

Dersom det ved oppsummering av oppsummert arbeidstid for ansatte oppstår overtid, skal det regnes som overtidsarbeid og betales med forhøyet sats.

En til viktig nyanse som påvirker spørsmålene om å opprettholde oppsummerte arbeidstidsregistre er aktivitetene til arbeidere i farlig eller skadelige forhold. Denne situasjonen krever at arbeidsgiver bruker regnskapsperioder for nevnte arbeidstakere for å beregne arbeidstid som ikke varer mer enn 3 måneder.