DOVGAN VLADIMIR
(født 1964)

Faren til russisk franchising. Det var han som oppdaget denne metoden for å gjøre forretninger, og skapte et nettverk av tusenvis av pizzeriaer i CIS-landene. Grunnlegger av det første internasjonale mutifranchising-selskapet, preget av høy effektivitet, stabilitet og evne til å vokse uten grenser. Produksjon og kommersiell virksomhet er bygget på tusen år gamle moralske verdier.

Ideen om å selge omdømme oppsto i Amerika og ble kalt franchising. Essensen av denne metoden for produktpromotering er at et velkjent morselskap (franchisegiver), som er eieren av enhver immateriell eiendel - teknologi, varemerke eller oppskrift - gir den for salg eller bruk til ethvert selskap (franchisetaker) under visse betingelser . Elementer av franchising brukes i deres arbeid av mange populære selskaper, som Coca-Cola, Baskin Robbins og andre titaner på matmarkedet. Det mest kjente selskapet som jobber etter dette prinsippet er McDonald's.

Alle kan åpne en gatekjøkkenrestaurant til dette selskapet - bare send inn en søknad til kontoret til morselskapet. Og så må søkeren bevise at han ikke vil diskreditere et verdenskjent navn. McDonald's-selskapet vil kontrollere kvaliteten på arbeidet hans, og motta en del av overskuddet fra ham. Han vil på sin side bruke oppskriftene hun gir for forskjellige "burgere" og "kyllinger", men hovedsakelig selskapets mye annonserte navn. For det er berømmelse som tiltrekker kjøpere.

Vladimir Dovgan er en gründer som er kjent av synet. Bokstavelig talt: en etikett med hans portrett kan finnes på hvert produkt av Dovgan-merket, enten det er smør, frokostblanding eller vodka. Han er personlig ansvarlig for kvaliteten på varene sine - du må innrømme, ikke alle tør å gjøre dette. Mr. Dovgan er sikker på at han en dag vil bli kalt «bestefaren til russisk franchising».

Faktisk, i hele historien til det postsosialistiske Russland, har ingen vært i stand til å selge merkevaren sin så vellykket. I tillegg, takket være franchisesystemet, klarte Dovgan å blåse nytt liv i mange døende bedrifter i næringsmiddelindustrien og dermed gi et betydelig bidrag til utviklingen av den innenlandske industrien. På begynnelsen av 60-tallet. Amerikanerne klarte å overvinne den økonomiske krisen takket være det patriotiske ropet: "Vær en amerikaner - kjøp amerikaner!" Mottoet til Dovgans selskap er "Kjøp russisk."

Vladimir Viktorovich Dovgan ble født 30. juli 1964, syv tusen kilometer fra Moskva, i en avsidesliggende taiga-landsby i Amur-regionen med det merkelige navnet "Erofey Pavlovich", i familien til en jernbanearbeider.

I en alder av seks flyttet han og foreldrene til Volga, til den unge byen Tolyatti, kjent over hele verden. takket være det gigantiske VAZ-bilanlegget, som produserer Lada-biler. Siden barndommen ble den fremtidige forretningsmannen preget av sin klokskap, alvor i handlinger og utrolig vital energi. Han trente seg hele tiden til å jobbe hardt og overvinne vanskeligheter.

Etter å ha begynt å ro, oppnådde Vladimir raskt gode resultater. Allerede i en alder av seksten oppfylte han standardene til en idrettsmester i USSR og ble med på landslaget, og et år senere begynte han å jobbe som trener. I 1981 opplevde Dovgan en personlig tragedie: etter døden til sin eneste og elskede bror ble han desillusjonert av livet, led av alvorlig hypertensjon og en hel haug med relaterte plager.

Til tross for dette bestemte Vladimir seg for å gå inn i det lokale polytekniske instituttet. Han viet tjue timer i døgnet til vitenskap, og for å få nok søvn raskere sov han på brett. Etter å ha satt seg det strengeste regimet, ga Dovgan likevel ikke opp sport og pedagogisk arbeid. Studiene hans ble avbrutt av tjeneste i missilstyrkene i to år, hvoretter han returnerte til instituttet og gjenopptok studiene. Samtidig rekrutterte og begynte han å trene tre grupper barn på en barneidrettsskole.

Om sommeren deltok Dovgan aktivt i byggebrigadebevegelsen. Etter kort tid ble han valgt til kommissær for sonehovedkvarteret, som inkluderte trettiseks studentavdelinger. Men dette var ikke nok for ham. Rastløs energi og ønske om å oppnå suksess i livet presset Vladimir til nye prosjekter. Han deltok i forskning ved instituttets avdeling for termofysikk, og om kveldene reparerte han bygninger med et team av byggherrer, som han selv laget.

Etter å ha fullført sitt tredje år ved Tolyatti Polytechnic Institute med utmerkede karakterer, bestemte Dovgan seg for å bytte til kveldsavdelingen og jobbe med produksjon. Ved Volzhsky Automobile Plant, hvor han søkte, ble han tilbudt stillingen som formann. Med begynnelsen av Gorbatsjovs perestroika og demokratisering, da valg av ledere ble tillatt, nominerte arbeiderne Dovgan, som en intelligent spesialist, til stillingen som butikksjef. Men industridemokratiet var da bare formelt: en slektning til den store fabrikksjefen "vant" i valget.

Når han innså at det ikke ville være mulig å fullt ut realisere evnene hans på anlegget, organiserte Vladimir en kampsportklubb på fritiden. Dovgans klubb ble umiddelbart populær. Han ledet selv fem grupper på femti entusiaster i alderen «fra syv til sytti». Alle var interessert i å jobbe med seg selv, utvikle, temperere, utvikle mot og tilegne seg hånd-til-hånd kampferdigheter.

Vladimirs arbeidsdag begynte klokken halv sju om morgenen. Etter å ha jobbet et helt skift, fløy han til instituttet for kveldskurs, skyndte seg deretter til klubben og gjennomførte trening med neste gruppe. Etter at han ble uteksaminert fra instituttet, ble han tildelt VAZ Scientific and Technical Center, som på den tiden opplevde en periode med velstand takket være besøket av Gorbatsjov til Tolyatti, som oppfordret Volga-innbyggere til å bli "bilmote-trendsettere."

I 1990, etter en av turene hans til Moskva, tok skjebnen til den unge maskiningeniøren Dovgan en skarp sving. Mens han gikk med en venn langs hovedstadens gater, ble han interessert i teknologien for å lage potetgull, som de kjøpte som snacks til øl. Umiddelbart ble ideen født om å utvikle og deretter selge utstyr for produksjon av chips, rettet spesielt mot små gründere. Dovgan opprettet sitt eget kooperativ og konstruerte på to dager en enhet som ikke hadde noen analoger på den tiden. Så startet han raskt produksjonen og organiserte salget. Deretter utviklet Vladimir like nytt utstyr for produksjon av pizza, og deretter et minibakeri, som var nødvendig i både store byer og små tettsteder.

Samtidig studerte han metoder og teknologier for å gjøre forretninger som Russland ennå ikke kjente. I 1992 forsvarte Vladimir Dovgan sitt første vitenskapelige arbeid om franchising på russisk, "Franchising er veien til forretningsekspansjon," og fikk en doktorgrad i økonomi. Samme år ble hans monografibok med samme navn utgitt, som reflekterte virkelige tall, hendelser og interessante fakta om historien til globale franchiseselskaper. Det avslørte essensen av franchising og funksjonene i dens anvendelse i russisk virkelighet.

Resultatene av Vladimirs arbeid i hans nye felt var fantastiske. Den nye klassen av russiske gründere mottok fra Dovgan effektive forretningsteknologier og pålitelig, høyytelses og rimelig utstyr for den mest lønnsomme industrien. På to år har hundrevis av chipsbutikker, mer enn tusen Doka-pizzeriaer og to og et halvt tusen bakerier dukket opp i Russland og CIS-landene.

Totalt klarte Dovgan å selge mer enn 800 pizzeriaer i hele CIS. Men under oppstarten og den raske økningen i produksjonen ble Dovgan møtt med en ny test: "Doka-pizza døde fordi vi ikke kunne kontrollere kvaliteten på produktene til de som kjøpte utstyret og oppskriftene våre. Og under merkenavnet til vårt på den tiden allerede mye annonserte selskap, produserte de veldig tvilsomme produkter.»

I tillegg "ødela" krisen som skjedde i 1995 hele maskinindustrien i Russland og rammet foretakene til Vladimir Dovgan alvorlig, og undergravde den effektive etterspørselen. Problemer kommer ikke alene: en anerkjent leder falt i unåde hos myndighetene, mange bekjente vendte seg bort fra ham, vilkårlig kritikk begynte i media, kreditorer stilte plutselig krav ...

Men motgang knekker bare de svake i ånden. Sterke mennesker stivner bare og blir enda sterkere. Etter krisen startet Vladimir en virksomhet i en ny bransje. Russlands svøpe på den tiden var den store andelen av lavkvalitets- og forfalskede varer på matmarkedet. Et skremmende faktum: Bare i ett "krise"-år døde mer enn førti tusen russere av forfalsket alkohol. Derfor hadde Dovgans nye initiativ også en sosial betydning - det var rettet mot å forbedre folks helse. Etter å ha studert historien, teknologien og distribusjonen av sterke drikker på to uker, begynte han å produsere vodka i henhold til sine egne oppskrifter på verdensnivå av kvalitets- og designløsninger, med et unikt anti-forfalskningssystem.

Viljen og ønsket om suksess, troen på seier og næringslivets humane orientering har gitt en fantastisk økonomisk og sosial effekt. Etter å ha startet 1996 med en negativ saldo, arbeidet med lån, opprettet Vladimir Dovgans selskap på bare noen få måneder Russlands første nasjonale varemerke "Dovgan".

Som "bursdagsgutten" selv forklarte, lå hemmeligheten bak effektiviteten til virksomheten hans i de fire komponentene i selskapets strategi. Den første er å utstyre et høykvalitets, men stygt russisk produkt med attraktiv innpakning og et godt promotert navn. Den andre er å gi pålitelig beskyttelse mot forfalskning. Den tredje er sendingen av et TV-program som gir konstant reklame for merkevaren. Og til slutt, den fjerde er opprettelsen av et evig lotteri der alle kvalitetspassnumre deltar.

Sistnevnte er et spesielt emne. De kunne ikke forfalskes, siden de, i tillegg til portrettet av Dovgan, hadde flere grader av sikkerhet enn russiske penger, og de ble produsert av et engelsk selskap som trykket pund sterling. I tillegg hjalp kvalitetspass med å spore bevegelsen av varer. En ubehagelig hendelse skjedde en gang: en lastebil med ferdige produkter ble stjålet. Dovgan beordret offentliggjøring av passnumre fra de stjålne flaskene, og den stjålne vodkaen dukket aldri opp på salg.

Det må sies at Dovgan-varemerket var dyrere for kjøperen enn vanlige produkter. Forskjellen i pris - avhengig av type produkt - kan variere fra 1% til 310%, og "kurven" med Dovganevs produkter som helhet var omtrent 44% dyrere.

Riktignok var det ifølge Vladimir selv ikke portrettet hans som var skyld i de overdrevne prisene, men forhandlernes grådighet: «Prisene i butikken er vår plage. Forhandlere setter opp prisen vår med opptil 200 %. Et spesifikt eksempel: vi har gitt ut tre typer vodka - "Slavyanskaya", "Caraway" og "Juniper". Fabrikksalgsprisen deres er mindre enn 17 tusen rubler for en halvliters flaske, det vil si billigere enn Kristall. Og de selger dem for 35-50 tusen. Og dette er forståelig: merket har blitt promotert av en kraftig reklamekampanje, noe som betyr at de vil kjøpe det til denne prisen.»

Dermed er ekte franchising, det vil si garantert kvalitet til en overkommelig pris, ennå ikke oppnådd. Kanskje var grunnen skjult i de høye annonsekostnadene. Tross alt, for å kringkaste "Dovgan Show" til hele landet hver uke, krevdes det mye penger. Til dette svarte Vladimir: «Reklame er ikke det første stedet i våre utgifter. Det koster mer å opprettholde et distribusjonsnettverk, beskytte og støtte produkter som bærer vårt merke. Når det gjelder reklame, er den fordelt over millioner av enheter med produkter. Og dens andel i prisen på hver spesifikk pakke kjeks eller flaske øl er ubetydelig.»

Og likevel, til tross for de høye prisene, var bedrifter villige til å samarbeide, og butikker kjøpte produkter med et smilende portrett. Dovgan selv forklarte dette fenomenet på denne måten: «Det viktigste er tillit til kvaliteten på produktene våre. Du liker kanskje ikke smaken av chipsene våre eller vodkaen vår, men det er den samme smaken i både Kamchatka og Kaliningrad. Kvalitetssertifikatet garanterer mot forfalskning. På et tidspunkt bestemte vi oss for å gi en premie på 300 millioner rubler til alle som fant den underjordiske produksjonen av vodkaen vår. Pengene er ennå ikke brukt: det er ingen slik produksjon i Russland.»

Dovgan og teamet hans har utviklet vekstrater uten sidestykke i landet. Omsetningen startet fra bunnen av for året nådde 116 millioner dollar. Antall dødsfall som følge av alkoholforgiftning har gått ned. Etter denne suksessen organiserte Dovgan produksjonen av hundrevis av matvarer av høy kvalitet under sitt eget merke. Under hans ledelse utviklet Doca Biomix-selskapet sammen med Moscow Food Academy effektive brødtilsetningsstoffer som revolusjonerte brødbaketeknologien. Men Dovgan stoppet ikke der - han organiserte oversettelsen til russisk og publisering av verdens økonomiske bestselgere om reklame, handel og ledelse.

Dovgans selskap fikk stadig fart, omfanget av ideene hans gikk langt utover Russland - kontorer ble åpnet i Holland, Belgia, Tyskland, Storbritannia, Frankrike og andre land. Navnet hans ble kjent over hele verden. Det ble laget filmer om ham. Men i begynnelsen av 1998 forlot Vladimir Dovgan bevisst det lønnsomme alkoholprogrammet, som hadde blitt uforenlig med å løse nye moralske problemer.

I august samme år ble Russland overveldet av en ny bølge av økonomisk krise. Dovgan avviste tappert skjebnens slag. Denne mannens ambisjon visste ingen grenser og blusset opp med fornyet kraft. Han kastet ikke bort tiden og lærte av de beste forretningsmennene i verden, og tok i bruk erfaringene til verdens ledende selskaper. Og nok en gang reiste han seg fra glemselen for å bevise at løsningen han fant var den beste: "Det nye prosjektet er all erfaringen jeg har samlet gjennom livet, "skapelsens krone" til teamet vårt."

Etter å ha startet arbeidet med det viktigste prosjektet i livet hans, kalt "Vladimir Dovgan Company", tilkalte han fra glemselen en kraftig ressurs - kunnskap samlet av generasjoner av kjente forskere og spesialister. Siden stiftelsen av selskapet har det blitt lagt ned mye arbeid og oppnådd gode resultater. En kraftig bedriftskultur har blitt dyrket, basert på de fem prinsippene til Vladimir Dovgan, som er et ubestridelig konkurransefortrinn og nøkkelen til konstant vekst.

Dovgan selv, kommenterer selskapets suksessstrategi, avslører disse fem hemmelighetene, og gir dem klare definisjoner.

Den første er "åndelig og fysisk forbedring":

«Mennesket er en partikkel av universet som er i konstant bevegelse. Evolusjon fra enkel til kompleks er naturens universelle regel. Meningen med livet ditt ligger i konstant utvikling. Fruktbart arbeid med deg selv gir glede og tilfredshet. Åndelig og fysisk forbedring har ingen grenser. Å skape seg selv er det beste middelet mot stress og kriser. Unngå lediggang. Lediggang ødelegger en person. Den beste hvilen er en endring av aktiviteter.

Som individ, som alt annet i vår verden, må et selskap kontinuerlig forbedre seg, utvikle sin filosofi, oppdatere produkter, svare på samfunnets og forbrukernes behov og svare på tidens utfordringer. Et selskap i dynamisk utvikling overvinner hindringer, kriser og markedssjokk raskere enn andre."

Det andre er «godt bidrag til samfunnet»:

"Dette er ditt merke på jorden, veien til sann storhet, grunnlaget for åndelig helse og harmoni med verden, det ideelle verktøyet for å jobbe med deg selv. Forbedre deg selv ved å gjøre godt. Antallet og omfanget av gode gjerninger er en indikator på personlig utvikling. Vær raus, spar ingen innsats - godhet vil komme tilbake til deg hundre ganger, og din styrke og helse vil øke. Jo mer du gir, jo mer vil du motta. Unngå dårlige og tvilsomme handlinger, kompromisser med samvittigheten. Husk at ingen høye mål, ingen fordeler kan rettferdiggjøre dårlige midler.

En bedrift med positive, samfunnsnyttige mål og handlinger får den høyeste statusen i samfunnet. Bare et godt oppdrag fra selskapet sikrer høy og stabil fortjeneste og gir bevissthet om riktigheten av den valgte veien. Anerkjennelse og oppmuntring av andre, mennesker og staten multipliserer det økonomiske og kreative potensialet til selskapet og åpner døren til fremtiden. Det 21. århundre gir oss en sjanse til å gjøre ærlighet til normen for virksomhet, loven om partnerskap. Bølger av gode gjerninger og gjerninger vil forandre samfunnet og fylle livet med lys og glede.»

Den tredje er "sparing og fortjeneste":

"Begynn med å spare tid - den viktigste formuen til en person. Ikke kast bort livet ditt på bagateller, gå til målet ditt bare på en rett vei. Organiser arbeidet ditt rasjonelt, verdsett hver rubel, øk lønnsom omsetning, kjemp for de høyeste resultatene. Fortjeneste er gitt til oss ikke for dum hamstring, ubetenksomt forbruk, sløsing med livene våre, men for gode gjerninger. Invester det kun i det som er nyttig for deg, din familie og samfunnet.

Et sosialt ansvarlig selskap bryr seg om å spare fordi mange av landets og planetens ressurser er begrensede. Å spare i dag er en investering i fremtiden. Selskapets overskudd er ikke en privat sak for eierne. Dette er en moralsk kategori. Det er profitt - økonomien og samfunnet blomstrer, arbeidsplasser vokser, skoler og sykehus fungerer, de svake og vanskeligstilte beskyttes, vitenskap og kultur utvikler seg."

For det fjerde - "kjærlighet til arbeid og profesjonalitet":

"Elsk virksomheten din, produktet ditt, og du vil oppnå gode resultater. Ved å jobbe hardt for å klatre, vil du lett overvinne eventuelle hindringer og vil ikke kjenne tretthet. Forbrukere føler varmen fra sjelen investert i et produkt eller en tjeneste og gir dem preferanse. Studer til du er gammel. Profesjonell forbedring er hovedmålet for en karriere i næringslivet, en betingelse for å skape superprodukter som ikke har like.

Et selskap med likesinnede som brenner for virksomheten sin vinner den økonomiske konkurransen. Kulten av kjærlighet til virksomheten, produktet, forbrukerne av varene og tjenestene som produseres, og oppmuntringen til en slik holdning gjør selskapet til en bedriftsleder. Profesjonell opplæring og utvidelse av medarbeidernes horisont er en viktig oppgave for bedriftsledere.»

For det femte - "tenk bare på det gode":

«Tanken er materiell. Bare det legger grunnlaget for helse og velvære. Lyse tanker gir oss et lykkelig liv og forbedrer helsen vår bedre enn noen pille. Dystert - fører til feil og ulykker. Start og avslutt dagen med gode ønsker til alle mennesker, smil oftere til de rundt deg, til verden, og du vil kjenne at styrken vokser!

Positiv åndelig energi er hovedkapitalen i et selskap fra det 21. århundre. Vennlighet og åpenhet, et vennlig syn på verden rundt oss blir en betingelse for vellykket virksomhet og dannelse av effektive og sterke partnerskap. Gruppe ansatte rundt gode ideer. Disse tankene er kilden til folks entusiasme og kreativitet."

Nå bruker Vladimir Dovgan all sin energi til å skape et multi-franchiseselskap. Han sier at han kombinerte klassisk franchising med direktesalgsteknikker for å skape en organisasjon som er i stand til ubegrenset vekst. Den er basert på horisontale forbindelser. Franchisetakere inngår kontrakter med morselskapet og får et varemerke med reklamestøtte, unike produkter som ikke er på markedet, samt selskapets filosofi som tar sikte på rikdom, helse og lykke.

Det er ingen vertikal maktstruktur i selskapet, ikke noe byråkrati, alle er sin egen sjef, organiserer sitt eget arbeid og trenger ikke daglig ledelse. Etter hvert som kapital akkumuleres, blir ledere av direktesalgsstrukturer eiere eller medeiere av foretak, som igjen fungerer som sentre for nye franchisesystemer. Ifølge Dovgan tillot multi-franchising hundrevis av mennesker som ikke har startkapital eller spesialutdanning, å gå inn i virksomheten og bli rike. I morgen vil antallet velstående partnere gå opp i tusenvis. Hvis du ser på ting realistisk, så er det rett og slett ingen annen måte for nybegynnere.»

På få år har selskapet utviklet og lansert tre produktlinjer, hvor antallet vil vokse over tid. Den første gruppen består av vitaminer, kosttilskudd, mikroelementer - alt som er nødvendig for normal utvikling av kroppen og hjelper en person med å takle sykdommer. Den andre gruppen av produkter er utmerket medisinsk kosmetikk, som uten kjemikalier eller komplekse og smertefulle prosedyrer hjelper med å bli kvitt åreknuter, fjerner cellulitter og gjør folk vakre. Og den tredje er Internett-teknologier, informasjonsretning.

I nær fremtid planlegger Dovgan å utvikle nye markeder: forsikring, turisme, utdanning... Det unike med multifranchising ligger i det faktum at det åpner for et ubegrenset antall aktivitetsområder der folk kan finne og realisere seg selv: «Vi vil ha like mange områder som det er behov, og dette er et stort utvalg av markedssegmenter hvor millioner av mennesker kan bli rike. Andre selskaper gjør én ting, som naturlig nok reduserer antallet rike mennesker med titalls eller hundrevis av ganger.»

Ved å oppdra sterke ledere og selvsikre mennesker, skapte Dovgan en unik metode "Master Class "Triumph" og "Besting", samt en lydmetode "Vladimir Dovgan School of Success and Health". Han overfører sin erfaring til partnere, organiserer seminarer og skriver bøker.

Dovgan forbedrer seg hele tiden, og hever stadig listen. Han er en født leder og en født vinner. Han er alltid fast bestemt på å vinne og setter seg alltid maksimale mål. Nå, mer enn noen gang, er han full av styrke, energi og store planer: «Vi har satt oss et mål - å bygge et flott selskap. Våre strukturer opererer i tjueto land. Vi jobber i Amerika, Vest- og Sentral-Europa, og forbereder oss på å åpne et kontor i Japan. Utvikling har ingen grenser! Da jeg etter en ny krise satt i en trang, fillete leilighet og jeg ikke hadde en krone, tror du jeg gråt over hvilken uheldig skjebne jeg hadde - jeg var millionær, men ble tigger?! Nei! Jeg drømte om hvordan vi skulle lansere et enda mer interessant prosjekt, starte en ny virksomhet. Og det gikk bare noen få måneder - alt ble sånn."

Vladimir Dovgan er en legendarisk figur i russisk virksomhet. Hans fortjeneste er ikke bare at han fra bunnen klarte å klatre høyt opp på gründerstigen. Og også i det faktum at han ble grunnleggeren av en seriøs trend i den russiske økonomien - franchising.

Det er med Vladimirs lette hånd at franchising i dag selvsikkert går over Russland og CIS. Dovgan selv står aldri stille som gründer, han er i stadig utvikling. Ifølge Dovgan tvinger suksesser og fiaskoer oss til radikalt å revurdere våre ideer om livet og entreprenørskap.

Vladimir Dovgan født i den lille sibirske landsbyen "Erofey Pavlovich", i 1964, i familien til en jernbanearbeider. I en alder av seks flyttet han sammen med foreldrene til Volga-byen Togliatti. Fra tidlig barndom opplevde jeg hardt arbeid og lærte å overvinne vanskeligheter. I skolealder tok han opp kajakkpadling og oppnådde raskt betydelige atletiske resultater. I en alder av seksten år hadde Vladimir oppfylt standardene til en sportsmester og kom inn på USSR-landslaget.

I en alder av sytten begynte Dovgan å jobbe som trener. På bare noen få måneder fikk Vladimir autoriteten til en god lærer for unge idrettsutøvere. Som 17-åring gjennomgikk han en alvorlig test - den tragiske døden til sin elskede bror. Med dette dødsfallet får Vladimir et alvorlig psykologisk slag, som et resultat blir han alvorlig syk. Til tross for sykdommene går Dovgan på college og studerer nesten hele døgnet.

Tjeneste i rekkene til den sovjetiske hæren avbrøt studiene hans ved Polytechnic Institute. Etter å ha sonet to år, vender Dovgan tilbake til universitetet. Samtidig med studiene ved instituttet rekrutterer og trener han flere grupper av barn ved Ungdomsidrettsskolen. Om sommeren jobber student Dovgan i en byggebrigade, hvor han snart blir valgt til kommissær for studentbrigadens hovedkvarter for sin aktivitet.

Energi og ønsket om å lykkes i livet tvinger Dovgan til å se etter nye ting å gjøre. På dagtid deltar Dovgan i vitenskapelig forskning ved instituttets avdeling for termofysikk, og om natten reparerer han bygninger med et team av byggere laget av ham selv.

Slik beskriver Dovgan selv sin «hvile» i sommerferien. Ledet av et team med bygningsarbeidere begynner han arbeidet klokken 22.00 og slutter klokken 02.00. Etter å ha hvilt der, på anlegget, drar Dovgan om morgenen til sportsbasen for å trene med tenåringer. Etter trening drar han til sonehovedkvarteret til byggeteam for å lede tre dusin byggeteam...

Etter å ha fullført det tredje året på instituttet, går Dovgan til produksjon. Når han nekter å la seg overtale av rektor ved instituttet til å forbli en heltidsstudent, forlater Vladimir anlegget.

Dovgan blir arbeidsleder i VAZ. Med perestroika kom demokratisering til bedriften, dessverre på mange måter fortsatt formell. Fabrikkarbeiderne nominerte ham til å lede butikken, men i valget som fant sted, "vant" en slektning til den store fabrikksjefen.

Overbevist om umuligheten av å oppnå suksess på fabrikken, organiserer Dovgan, utenfor hovedjobben sin, en kampsportklubb, som umiddelbart blir populær. Han leder flere grupper på 50 personer hver. Folk i alle aldre deltar i klubben - fra tenåringer til pensjonister.

Vladimirs arbeidsdag begynner klokken halv seks om morgenen. Etter å ha fullført skiftet flyr han til instituttet for kveldskurs, deretter til klubben, hvor han trener med den neste gruppen idrettsutøvere.

Perestroika gir Dovgan muligheten til å starte sin egen virksomhet og han oppretter et produksjonskooperativ. Den fremvoksende markedsøkonomien krever ny teknologi og moderne utstyr. På begynnelsen av nittitallet designet ingeniør Dovgan personlig det første utstyret for produksjon av sjetonger i CIS. I tillegg klarte han raskt å starte produksjonen av utstyr og organisere salget på kortest mulig tid.

Samtidig gir han ut en manual om kampsport, hvis salg er i stand til å gi god økonomisk støtte til den nystartede produksjonen.

Fra denne vellykkede starten begynner Dovgans fantastiske gründerkarriere.

Etter utstyr for produksjon av chips utvikler Dovgan utstyr for minibakerier og for produksjon av pizza.

I 1992 ga han ut boken "Franchising - the path to business expansion" som inneholder forretningsteknologier som det post-sovjetiske rommet ennå ikke hadde kjent.
Resultatene var imponerende. CIS-gründere mottok fra Dovgan effektive forretningsteknologier, og i tillegg til dem, billig, pålitelig og høyytelsesutstyr for den mest relevante sektoren av økonomien til enhver tid - bakeri.

Før minibakeriene Doka-brød og Doka-pizza kom, var denne industrien representert i CIS-byene av store bakerier, som også var teknologisk tilbakestående. Dovgan klarte ikke bare å løse dette problemet, men også å tjene mye penger på det. På et par år har to og et halvt tusen bakerier, tusen pizzeriaer og hundrevis av chipsproduksjonsbutikker dukket opp i Russland og CIS-landene.

Men da produksjonen tok av, sto Vladimir overfor en alvorlig test. Prisene på rustfritt stål, som økte flere ganger som følge av regjeringens beslutning, rammet Dovgans virksomheter alvorlig og gjorde som et resultat produksjonen ulønnsom. Samtidig med disse hendelsene faller Dovgan i unåde hos myndighetene, aggressiv kritikk av virksomheten hans begynner i media, kreditorer fremmer umiddelbart sine krav mot ham.

Men motgang styrker folk som Dovgan og som et resultat blir de enda sterkere. Etter konkurs, startet en virksomhet i en ny bransje, fokuserte Dovgan sin innsats på å beskytte befolkningen mot de alvorlige konsekvensene av å konsumere produkter av lav kvalitet. Den virkelige plagen for Russland på den tiden var den enorme andelen forfalsket vodka på markedet. Skremmende statistikk: i 1995 døde 40 tusen russiske borgere av forfalsket vodka. Russiske vodkaprodusenter led tap ikke bare fra surrogatprodusenter, de ble også angrepet av utenlandske selskaper som fylte russiske butikker med importert alkohol.

Dovgan og teamet hans studerte nøye teknologien og distribusjonen av alkoholholdige produkter og begynte i løpet av seks måneder å produsere vodka etter sine egne oppskrifter, av høyeste kvalitet og med et unikt anti-forfalskningssystem.

Sterke drinker "Dovgan" fikk raskt anerkjennelse blant russiske og utenlandske forbrukere. Ønsket om suksess, selvtillit og sosial nytte har gitt selskapet en fantastisk økonomisk effekt. Fra 1996 med et minus og arbeidet med lån, opprettet Dovgans selskap i løpet av noen måneder det første familiemerket i Russland "Dovgan", og omsetningen i det første året av selskapets drift alene nådde mer enn hundre millioner dollar.

Dovgan ga ikke bare raskt status og ære tilbake til tradisjonelle nasjonale drinker, men konkurrerte også med suksess med de sterkeste vestlige vodkaprodusentene, som Finlandia, Absolut, Smirnoff og andre.

Eksemplet med Dovgans selskap har inspirert andre bedrifter i denne bransjen. Kvaliteten på produkter fra andre produsenter har blitt bedre. Antall dødsfall som følge av alkoholforgiftning i Russland har gått markant ned.

På suksessbølgen organiserte Dovgan, under sitt eget merke, utgivelsen av mange andre produkter, som frokostblandinger, sjokolade og mye mer, og presset utenlandske produsenter ut av det russiske markedet. Han var den første som la fram slagordet: "Kjøp russiske varer!"

Russiske bedrifter opplever en akutt mangel på kompetente, ærlige og aktive ledere. For å løse dette problemet ser Dovgan over hele landet etter de dyktigste ungdommene med organisatoriske tilbøyeligheter og åpner et fakultet for fremtidens ledere med helt nye former for opplæring og praksis. Tiden for kunnskap og informasjonsteknologi utgjør en global utfordring for Russland, og krever at landet når de mest avanserte grensene.

Etter å ha startet arbeidet med det mest interessante og viktige prosjektet kalt "The Service of Vladimir Dovgan," gjenopplivet og gjorde Dovgan populær til en kraftig ressurs - kunnskapen samlet av generasjoner av utmerkede russiske forskere og spesialister. Prioriteringene til "Vladimir Dovgan Service" møtte folks vitale interesser. Angst og bekymringer for å forbedre helsen ble møtt av utgivelsen av sunne matprodukter, en rekke kosmetikk, biologisk aktive mattilsetningsstoffer, biologiske sentralstimulerende midler (som Balm og Life Tonic av Vladimir Dovgan), miljøvennlige husholdningsartikler, etc.

"Vladimir Dovgan Service" er et diversifisert selskap som produserer og distribuerer mange forskjellige produkter. Deres fellestrekk er høy kvalitet og unike forbrukeregenskaper.

Vladimir Dovgan tillater bare de beste fabrikkene med moderne teknologi og høyt kvalifiserte spesialister inn i franchisingsystemet sitt. Selskapet fører kontinuerlig streng kontroll med kvaliteten på produktene sine ved hjelp av en partnerkomité som har store fullmakter.

På begynnelsen av 2000-tallet opprettet Dovgan Vladimir Dovgan-selskapet, som forente hundretusenvis av partnere i flere dusin land rundt om i verden. For å utarbeide forbindelser mellom partnere over hele verden og komplekse økonomiske ordninger for et enda mer globalt prosjekt - EDELSTAR, starter han det eksperimentelle prosjektet HOP-GO. Etter å ha fullført den tildelte oppgaven, avsluttes prosjektet til fordel for EDELSTAR.

I dag er Vladimir Dovgan engasjert i nettverksmarkedsføring på flere nivåer, og administrerer EDELSTAR-selskapet, som forener 370 tusen partnere over hele verden. Målet for den første fasen av selskapets utvikling er opprettelsen av EDELSTAR Smart Buyers Club på 100 millioner mennesker.

Men Dovgan vil ikke stoppe der han er som før full av energi og styrke til å gjennomføre sine nye storstilte planer.

Dovgan Vladimir Viktorovich- legendarisk russisk gründer, praktisk forretningsmann. Den første personen i CIS som skapte et av de mest suksessrike merkene i sin tid - "Dovgan - beskyttet kvalitet".

Født 30. juli 1964 i en liten taiga-landsby (Erofey Pavlovich, Amur-regionen), inn i en familie med vanlige sovjetiske arbeidere.

Lille Vladimir hadde en veldig vanskelig barndom. På grunn av medfødt dysleksi (selektiv svekkelse av evnen til å mestre lesing og skriving) ble han ofte kalt en idiot. For eksempel gjentok matematikklæreren hans ofte: "Dovgan, du er en idiot. Slike idioter burde kastes ut av skolen!»

Bare takket være støtten fra moren klarte han å overvinne denne forferdelige perioden i livet hans. Sport ga også et stort positivt bidrag til livet hans. Vladimir er aktivt involvert i seksjonen "Kajakk og kanopadling" og blir allerede i en alder av 16 en kandidat for mester i sport. Det var fra dette øyeblikket hans første karriere begynte - Vladimir ble roetrener ved Youth Sports School.

Men snart måtte han glemme sport: da Vladimir fylte 17, døde hans eneste og elskede bror tragisk. Vladimir blir syk med hypertensjon (vedvarende økning i blodtrykket). Sykdommen utviklet seg kraftig, behandlingen var ineffektiv, og legene forutså en snarlig død.

Og så, ved å samle all sin vilje i en knyttneve, utvikler Vladimir sitt eget helsesystem. Og etter bare en måned med daglig trening blir han helt frisk.

Vladimir vender tilbake til sporten som karate-trener. Samtidig får Dovgan sine første anstendige penger etter å ha gitt ut sine egne bøker om karateteknikker. Dette var hans første vellykkede skriveopplevelse.

Deretter går den unge gründeren, fylt med romantikken til sovjetiske produksjonsprestasjoner, på jobb på Volzhsky Automobile Plant (VAZ), hvor han ble tilbudt stillingen som formann. Der ble han forfremmet av arbeidere til stillingen som butikksjef. Men anleggsledelsen, som forfulgte deres personlige interesser, utnevnte sin egen mann.

Fra det øyeblikket forstår Vladimir at det ikke er noe motivasjon og styringssystem ved anlegget som sådan er det ikke nødvendig med entusiaster. Dovgan blir tvunget til å forlate anlegget.

Men snart skjer en skarp vending i livet til den unge ingeniøren.

Mens han gikk med en venn langs gatene i Moskva, ble Vladimir interessert i teknologien for å lage potetgull som de kjøpte.

En idé dukket umiddelbart opp for å produsere utstyr for å lage disse sjetongene. Han investerer alle pengene han har tjent frem til dette punktet i sin første kommersielle satsing. Uventet for alle vinner dette kompakte utstyret for tilberedning av potetgull popularitet med lynets hastighet. Vladimir tjener sine første store penger.

I 1994 forsvarte han sin doktorgradsavhandling om emnet "Organisatoriske og økonomiske grunnlag for franchisesystemet." Den avslørte essensen av franchising og funksjonene i dens applikasjon i det virkelige liv.

Senere grunnla Vladimir Viktorovich en bedrift kalt "Doka". Selskapet produserer kompakte og rimelige bakerier og pizzeriaer. Mindre enn to år har gått siden mer enn 2500 bakerier, 1000 pizzeriaer og flere hundre potetgullproduksjonsbutikker allerede har dukket opp i nesten alle CIS-land.

Og uventet for alle brøt det ut en krise. Renten på lånet har blitt mer enn 200 % per år. Rustfritt stål har steget i pris nesten 15 ganger. Og dette var hovedmaterialet som selskapet bygde matutstyr fra. Selskapet gikk raskt konkurs. Gjelden til Doka-selskapet oversteg 700 tusen. $.

En slik ruin, ser det ut til, burde avskrekke enhver person fra å fortsette å gjøre forretninger. Men Vladimir brøt ikke, ga ikke opp. Livet lærte ham tålmodighet, utholdenhet og ønsket om å vinne. Vær en vinner alltid og i alt! Og han fortsatte!

Som vi husker, var svøpen på midten av 90-tallet en stor andel av lavkvalitets og forfalsket vodka og andre alkoholholdige drikker. Forferdelig faktum: Bare på ett år døde mer enn 50 tusen mennesker av forfalsket alkohol. Derfor hadde den nye ideen, nemlig å lage beskyttet vodka av høy kvalitet, først og fremst en sosial karakter for Dovgan.

Men så snart han uttalte tankene sine til sine nærmeste, fikk han plutselig en skarp mangel på forståelse. Ingen trodde på ham eller støttet ham. Men Vladimir stoppet ikke på den tiden han hadde følgende tanker: «Jeg vil heller dø enn å leve et så grått liv. Jeg vil heller stå opp til min fulle høyde og erklære min sak og dø enn å leve hele livet mitt som en grå og ubetydelig mus!»

Og han gjorde det! I løpet av et år utgjorde salget hundrevis av millioner dollar. Slektninger, slektninger og venner utbrøt med én stemme: «Dette er rett og slett genialt. God idé!".

Det store ønsket om å nå målet, menneskeheten til dette målet og selvtilliten ga en fantastisk økonomisk og sosial effekt. Dovgan sa: " Lytt til hjertet ditt og du vil lykkes. Ikke hør på den grå massen som vil gjøre alt for å stjele drømmen din. Lev etter ditt eget sinn, gå dine egne veier og oppfør deg som ingen noen gang har handlet før."

Eksemplet med Dovgan-selskapet tvang andre bedrifter i denne bransjen til å forbedre kvaliteten på produktene sine. Antall dødsfall som følge av alkoholforgiftning har gått markant ned i alle land.

Selskapet fikk stadig fart, omfanget av aktivitetene og omsetningen begynte å strekke seg utover CIS for lenge siden: kontorer ble åpnet i Tyskland, Frankrike, Storbritannia, Belgia, Holland og andre land. Dovgan-merket har blitt kjent over hele verden.

Og i 1998, da han var på toppen av suksess, brakte skjebnen Vladimir Viktorovich sammen med akademiker Fedor Uglov. Fra ham lærer Dovgan den forferdelige sannheten om hvordan alkohol dreper og lemlester mennesker. Vladimir nekter resolutt millioner av dollar, og tror med rette at du ikke kan bygge din lykke på andres sorg.

Wikipedia er den største og mest populære nettressursen, og samler inn en enorm mengde nødvendig og nyttig informasjon. Historien til Wikipedia begynner i 1995 og fortsetter til i dag.

Takket være den enorme mengden informasjon, har siden blitt den mest besøkte nettressursen rundt om i verden. Mange studenter og søkere henvender seg til Wikipedia når de skriver avhandlinger.

Wikipedia har en rekke fordeler, blant disse er spesielt enestående:

Wikipedia lar brukere skrive sin egen historie og redigere den i henhold til den nåværende situasjonen;
Dette er det største og største biblioteket med informasjon på Internett;
Flerspråklig. Denne siden er tilgjengelig på mer enn 10 verdensspråk, inkludert russisk, tysk, engelsk og mange andre;
Wikipedia er den mest populære og tilgjengelige internettportalen med en enorm mengde pålitelig og nyttig informasjon.

Dovgan, Vladimir Viktorovich

Materiale fra Wikipedia - det frie leksikonet

Vladimir Viktorovich Dovgan(født 30. juli, landsbyen Erofey Pavlovich, Skovorodinsky-distriktet, Amur-regionen) - Russisk gründer, grunnlegger av Dovgan-merket, forretningstrener, coach.

Biografi

Fra han var fire år bodde han i Togliatti. På skolen var han engasjert i kajakk- og kanopadlingsdelen, og som 16-åring var han kandidat til master i idrett blant ungdom. På grunn av hypertensjon ga han opp denne sporten og tok opp kampsport. Etter endt skolegang bodde han sammen med foreldrene i Krasnodar. I 1983 ble han innkalt til militærtjeneste.

1987-1990 - jobbet som formann ved Volzhsky Automobile Plant (Tolyatti) i KVC (bygging av hjelpeverksteder), deretter ved Scientific and Technical Center (Scientific and Technical Center). Samtidig organiserte han kampsportklubben "Budo" der han trente (navnet er sannsynligvis fra etternavnene "Budinsky - Dovgan". V. Dovgan kaller Alexander Budynsky "den første likesinnede og sparringspartneren" ); I følge Dovgan fikk han startkapitalen for å åpne en virksomhet ved å selge sine egne bøker om treningsteknikker.

1990-1999 - opprettelse og ledelse av Doka-Pizza, Doka-Brød-selskapene, handelsselskapet og Dovgan-merket.

1994 - forsvarte sin doktorgradsavhandling om emnet "Organisatoriske og økonomiske grunnlag for franchisesystemet som en form for entreprenørskap (ved å bruke eksemplet på aktivitetene til forsknings- og produksjonsselskapet "Doka" i Tolyatti)."

Varemerker "Doka" og "Dovgan"

1995 - 1999 - Generaldirektør, styreleder i Dovgan CJSC - på grunnlag av franchising var han engasjert i produksjon av alkoholholdige produkter (ulike varianter av Dovgan vodka med et portrett av Vladimir Dovgan selv, samt med et portrett av bestefaren). Presidenten i Dovgan-selskapet var finansmannen tyske Lillevali. Siden 1996 begynte reklamekampanjen "Dovgan - Protected Quality" for salg av forskjellige varer med Dovgan-merket. I tillegg til vodka ble det produsert øl, frokostblandinger, sigaretter og sjokolade under merket Dovgan. Som en del av reklamekampanjen ble programmet "Dovgan Show" sendt på TV.

For en psykologisk effekt produserte han de såkalte "Healing Dovgan Cigarettes", som skilte seg fra de vanlige ved merker påført dem for visuell kontroll av røyking.

Etternavn og kallenavn

Vladimir Dovgan endret offisielt etternavnet sitt i passet til "Happy". , kranglet med ønsket om å forandre hele livet sitt. Også i bøkene hans indikerer han følgende pseudonymer og kallenavn: DVV, DiVi, trollmannen Diviviska (i eventyrboken), Pavel Svetlov, Vladimir den store, etc.

Positive vurderinger

Kritikk

Et fjernsynsapparat

• Dovgan-show - programleder

Bøker

• Karate gjøre. Retningslinjer for karate / Rep. for utgivelsen V.V. Dovgan, Buldinsky A.G., Kaminsky A.A. Tolyatti: VAZ, 1991. 72 s. [materiell for utdannings- og opplæringsaktiviteter til SC "BUDO" er blitt systematisert].
• Dovgan V.V. Franchising: veien til forretningsekspansjon. Tolyatti: Doka-Press [polygraf. foretak "Sovremennik"], 1994. 229 s. [Under vitenskapelig redaksjon av Sulpovar Lev Borisovich]
• Dovgan V.V. Organisatoriske og økonomiske grunnlag for franchisesystemet som en form for entreprenørskap (som eksempel på aktivitetene til det vitenskapelige og produksjonsselskapet "Doka" i Togliatti): sammendrag av avhandlingen. disse. ...cand. økonomi. nauk., M.: 1994. 26 s.
• Dovgan V.V. Organisatoriske og økonomiske grunnlag for franchising-systemet som en form for entreprenørskap (som eksempel på aktivitetene til det vitenskapelige og produksjonsselskapet "Doka", Togliatti) diss. ...cand. økonomi. Sciences, M.: 1994. 262 s. Statens akademi for forbrukersaker og tjenester. (Økonomi og styring av samfunnsøkonomien). [Vitenskapelig veileder Sulpovar Lev Borisovich].
• Dovgan V.V. Hvordan jeg ble Dovgan. M.: Forlag "Dovgan". 1997. 352 s. ISBN 5-7888-0007-2
• Dovgan V.V. Master class av Vladimir Dovgan "Triumph". Kaluga: Oblidat, 2001. 184 s. ISBN 5-89653-142-7 [Representerer en tom, linjeret notatbok som inneholder motiverende fraser].
• Dovgan V.V. Erfaring fra en gründer. M. [Cheboksary]: RGUP “Cheboksary Printing House No. 1”, 2002. 365 s.
• Dovgan V.V. HELSE. KJÆRLIGHET. 12 forelesninger ved Vladimir Dovgan: Undervisning. godtgjørelse. Cheboksary: ​​RGUP "Cheboksary Printing House No. 1". 175 s. ISBN 5-89653-164-8
• Dovgan V.V. Smarte historier om Vladimir Dovgan. M.: Izhitsa, 2003. 23 s. ISBN 5-94837-019-4
• Dovgan V.V. Jeg var en tigger, ble rik, les den og du kan også. 2006. ISBN 5-473-00173-4
• Dovgan V.V. Jeg var en tigger, jeg ble rik. M.: Edelstar [Mozhaisk trykkeri], 2007. 494 s. ISBN 978-5-903636-03-7
• Dovgan V.V., stjerneutsending. . Elektronisk versjon.
• Dovgan V.V., Minilbaeva E.I. Til rikdom fra vuggen. M.: Edelstar [Mozhaisk trykkeri], 2007. 304 s. ISBN 978-5-903636-02-0
• Dovgan V.V., Minilbayeva E.I. Slik tjener du din første million uten startkapital. M.: Olympus: Astrel: AST, 2007. 284 s. ISBN 978-5-17-040346-2, ISBN 978-5-7390-1904-2, ISBN 978-5-271-16465-1
• Dovgan V.V. Code of Happiness / Vladimir Happy Dovgan. M.: AST: Olimp, 2008. 285 s. ISBN 978-5-17-053829-4, ISBN 978-5-7390-2249-3
• Dovgan V.V., Minilbaeva E.I. Oppdra barnet ditt til å bli millionær. M.: AST: Olimp, 2008. 176 s. ISBN 978-5-17-052447-1
• Happy V. [pseudonym av Dovgan V.V.] Reisen til lykke / Vladimir Happy. M.: Alpina Business Books, 2009. 144 s. ISBN 978-5-9614-1064-8
• Dovgan V. Beskytt barnas liv mot svarte striper. Kaluga: GP Oblidat, 2010. 96 s. ISBN 978-5-89653-233-0
• Dovgan V. Hvordan vinne en manns hjerte. Kaluga: GP Oblidat, 2010. 128 s. ISBN 978-5-89653-235-4
• Dovgan V. Slutt å ri på esler til skolen! Kaluga: GP Oblidat, 2010. 96 s. ISBN 978-5-89653-221-7
• Dovgan V. Nytt liv på 7 dager. Kaluga: GP Oblidat, 2011. 128 s. ISBN 978-5-89653-236-1
• Dovgan V. Hvordan gå ned 20 kilo og forbedre helsen din. Kaluga: GP Oblidat, 2011. 128 s. ISBN 978-5-89653-226-2
• Dovgan V, Hvordan raskt og enkelt bli en selvsikker person. Kaluga: GP Oblidat, 2011. 128 s. ISBN 978-5-89653-228-6
• Dovgan V. Hopp ut i isvann. M.: Mozhaisk trykkeri, 2012. 224 s. ISBN 978-5-8493-0225-6
• Svetlov P. [pseudonym til Dovgan V.V.]. 1000 år etter døden / Pavel Svetlov. 2013. 384 s. ISBN 978-5-8493-0225-6
• Dovgan V. Vinnerens vei. M.: Mozhaisk trykkeri, 2014. 200 s. ISBN 978-5-8493-0225-6
• Dovgan V. Ny æra av vinnere. M.: «Pero», 2014. 192 s. ISBN 978-5-00086-342-8
• DiVi. Metaverse. Bok en. Nåtiden. V. Lykkelig [Dovgan]. M.: «Pero», 2015. 172 s. ISBN 978-5-00086-662-7

Familie

Far: Victor Dovgan - jobbet som jernbanefører.

Mor: Raisa Vasilievna Solovyova - jobbet som selger.

«Far og mor møttes i kantina ved jernbanen. Min mor, Raisa Vasilievna, jobbet der som barpike, og faren min, som da fortsatt var assistentsjåfør, dro til det eneste serveringsstedet i hele landsbyen.<…>Far kom til Fjernøsten fra Zhmerinka, Ukraina<…>Forfedrene til min mor, Raisa Vasilievna, kom fra Voronezh-provinsen."

Eldre bror: Valentin Viktorovich Dovgan (1959-31.11.1981).

Vladimir Dovgan var gift tre ganger: Første kone - Lyubov, andre kone Lydia Erokhina, tredje kone - Elena Letyagina.

Har to døtre og en sønn. Christina er fra sitt første ekteskap, Elizabeth og Alexander er fra hennes tredje.

Notater

1. Kolomychenko T. Kiev for millionærer: hvordan Vladimir Dovgan tjener penger på intellektuelle klubber (udefinert) . KFundMedia (22.05.2018).
2. Kirilovich R. Vladimir Dovgan om Mavrodi, Bitcoin, Durov, Tinkov og MMM (udefinert) . FranchTV (25.01.2018).
3. Yunost Vladimir Dovgan Arkivert kopi av 5. juli 2014 på Wayback Machine
4. Bemerkelsesverdige kandidater fra Togliatti State University Arkivert kopi datert 8. september 2014 på Wayback Machine
5. Dovgan V.V. Hvordan jeg ble Dovgan. - Moskva: Publishing House Dovgan, 1997. - S. 70. - 352 s. - ISBN 5-7888-0007-2.
6. Videoseminar. Vladimir Dovgan - Bli vellykket Arkivert kopi datert 8. september 2014 på Wayback Machine
7. Kun ett navn står igjen fra Dovgan //Kommersant fra nr. 081 datert 15. mai 1999.
8. Kirilovich R. Vladimir Dovgan om Tony Robbins, reptiler og fanatisme i næringslivet (udefinert) . FranchTV (25.09.2017).
9. Helbredende sigaretter Dovgan
10. Vladimir Dovgan, styreleder i CJSC Dovgan Holding, ble fritatt fra sin stilling Arkivert kopi datert 8. september 2014 på Wayback Machine
11. Individuell gründer Glad Vladimir Viktorovich (udefinert) . For ærlig virksomhet.
12. Gi informasjon fra Unified State Register of Legal Entities/United State Register of Legal Entities (udefinert) . Den føderale skattetjenesten. - skriv inn "Happy Vladimir Viktorovich".