Potencjał innowacyjny firmy. Streszczenie: Potencjał innowacyjny przedsiębiorstwa

Działalność innowacyjna jest motorem efektywnego rozwoju nowoczesne przedsiębiorstwo... Wpływa na wydajność pracy, zdolność elastycznego reagowania na zmiany gospodarcze na rynku oraz stabilność rozwoju firmy w określonych warunkach. Zdolność organizacji do innowacji zależy od jej zdolności innowacyjnych. Właściwe zarządzanie tym procesem zapewni firmie konkretne korzyści na rynku.

Potencjał przedsiębiorstwa obejmuje następujące elementy:

• Finansowy – traktowany jest jako zbiór: źródeł finansowania, stabilność finansowa, wypłacalność, działalność i rentowność:
• Personel - stosunek pracowników zatrudnionych w sferze kreatywnej do całkowitej liczby pracowników;
• Naukowo-techniczne - obecność opatentowanych wynalazków, wzorów przemysłowych, wzorów, programów komputerowych, własnego znaku towarowego itp.;
• Produkcja i technika - określenie cech wiekowych urządzeń, stanu technicznego, wskaźników ruchu środków trwałych i efektu użytkowania;
• Rynek – poziom popytu na wytwarzane produkty, konkurencyjność.

Wzrost szans w oparciu o podstawowy potencjał surowcowy jest możliwy tylko przy rozwoju wszystkich elementów i obecności innowacyjnej aktywności uczestników rynku.

Ocena obejmuje badanie elementów produkcji i struktury gospodarcze... Elementy jednokierunkowe podzielone są na bloki: produktowy, funkcjonalny, zasobowy, organizacyjny, zarządczy.

Metody badania oceny potencjału innowacyjnego dobierane są zgodnie z wyznaczonym celem. Do określenia poziomu potencjału stosuje się dwie metody: szczegółową i diagnostyczną.

Szczegółowa metoda

Wykorzystywany jest na etapie argumentacji innowacji i tworzenia projektów. Metoda jest czasochłonna, ale w efekcie zbierane są pełne informacje o przedsiębiorstwie. Do badań tworzony jest model analizowanych parametrów. Składa się z zestawu jakościowych i ilościowych wskaźników normatywnych, które zapewnią osiągnięcie celów i zapewnią rozwój zdolności innowacyjnych. Rzeczywiste wyniki organizacji są sprzeczne ze wskaźnikami normatywnymi. Na podstawie porównania uzyskanych danych wyznaczane są bloki opóźnione i opracowywany jest program modernizacji. Metoda opiera się na analizie systemów.

Metoda diagnostyczna

Służy do analizy niepełnej charakterystyki wskaźników organizacji i działów. Wykorzystywane w przypadku braku: pełnej informacji o firmie, czasu potrzebnego na ocenę potencjału, fachowców znających metodę analizy systemów. Do diagnostyki wyznaczane są poszczególne elementy, na podstawie których sporządzana jest ekspertyza dotycząca poziomu potencjału innowacyjnego.

Aby uzyskać prawidłowe wyniki, brana jest pod uwagę współzależność wybranych do diagnostyki parametrów z innymi charakterystykami. Takie podejście jest w stanie ocenić położenie systemów lub elementów za pomocą jednego zdiagnozowanego wskaźnika.

Stosując metodę diagnostyczną rozróżnia się:

• Zdiagnozowane elementy - problematyczne elementy konstrukcji wymagające eliminacji uszkodzeń i usterek;
• Diagnozowane parametry są zewnętrznym przejawem działania systemu, który charakteryzuje problem.

Na charakterystykę stanu wewnętrznego przedsiębiorstwa składają się dwa parametry strukturalne: zasobowy i funkcjonalny. Amortyzacja, starzenie się, rezerwy zasobów i struktura organizacyjna określa wskaźnik zasobów, a stopień wydajności pracy jest funkcjonalny.

Procedura oceny potencjału organizacji

Stosowanie metod oceny wymaga konsekwencji.

Schemat szczegółowej metody oceny potencjału innowacyjnego organizacji krok po kroku:

1. Opis problemu.
2. Stwierdzenie problemu.
3. Ustalenie wartości jakościowych i ilościowych charakteryzujących poziom potencjału według bloków wymaganych do wdrożenia innowacji. Stworzenie modelu potencjału innowacyjnego.
4. Ustalenie faktycznego stanu zasobów i możliwości organizacyjnych.
5. Ocena poziomu zdolności do osiągania określonych wyników.
6. Korelacja wartości wskaźników wymaganych i rzeczywistych.
7. Podkreślanie mocnych stron (wskaźniki zgodne z normami).
8. Identyfikacja słabych punktów (wskaźniki znacznie odbiegające od standardów).
9. Wyjmowanie integralna ocena możliwości organizacji. Określenie poziomu rozwiązania problemu innowacyjnego.
10. Aby wzmocnić słabe wskaźniki, opracowywana jest lista środków.

Ocena potencjału innowacyjnego przedsiębiorstwa metodą diagnostyczną

Odbywa się to w następującej kolejności:

1. Ocena oddziaływań i charakteru zarządzania.
2. Ocena warunków otoczenie zewnętrzne.
3. Ustalenie listy parametrów do diagnostyki, które określają pozycję organizacji od wewnątrz.
4. Ustalenie listy wskaźników strukturalnych.
5. Ujawnienie współzależności parametru diagnostycznego i strukturalnego.
6. Przetwarzanie otrzymanych wskaźników dynamicznych.
7. Badanie wielkości strukturalnych.
8. Ustalenie pozycji poszczególnych cech i dokonanie wspólnej oceny potencjału organizacji.

Przed rozpoczęciem innowacji reprezentujących obiektywne perspektywy przedsiębiorstwa przeprowadzana jest ocena możliwości zasobów.

Przykłady wysokiego potencjału innowacyjnego

Potencjał innowacyjny przedsiębiorstwa wysokiego szczebla charakteryzuje samodzielna realizacja strategii rozwoju. Taka firma, własnymi środkami, bez pomocy zewnętrznej, zapewnia produkcję środkami materialnymi, organizacyjnymi i finansowymi.

Spółka

LLC Gazpromneft-Orenburg jest spółką zależną Gazprom Neft. Liczba pracowników sięga 1000 osób.

Kierunek

Zajmuje się poszukiwaniem i produkcją węglowodorów w regionach regionu Orenburg i miasta Orenburg.

Krótki opis potencjału

OOO „Gazpromnieft-Orenburg” ma wysokie rezerwy na innowacyjność. Społeczeństwo zapewnia sobie niezbędne zasoby. Samodzielnie realizuje projekty innowacyjny rozwój... Posiada wysoką stabilność finansową i wypłacalność. Rentowność spółki znajduje się w strefie dodatnich indeksów. Liczba pracowników w specjalnościach inżynieryjno-technicznych o profilu Wysoka Edukacja przekracza standardowe wskaźniki.

Kierownictwo firmy jest zainteresowane profesjonalnym wzrostem poziomu pracowników wszystkich pionów. Zawarto długoterminowe umowy z wiodącymi wyspecjalizowanymi uniwersytetami w zakresie ukierunkowanego szkolenia i rekrutacji personelu, przekwalifikowania i zaawansowanego szkolenia. Nasze własne rozwiązania są szeroko wykorzystywane jako część strategii innowacji. W przedsiębiorstwie zbudowano skuteczny model komunikacji.

Duże zrealizowane projekty

• Wdrożenie technologii „szczelinowania wielostopniowego” przy użyciu specjalnego roztworu kwasu. Wynik: dwukrotny wzrost dziennego tempa produkcji.
• Uruchomiono innowacyjny program utylizacji gazu naftowego (skojarzonego). Wynik: firma wytwarza 90% swojej energii elektrycznej z własnych autonomicznych źródeł, które działają na APG.
• Zastosowanie zaawansowanej metody eksploracji 3D.

Potencjał innowacyjny organizacji to zespół cech przedsiębiorstwa, które decydują o zdolności firmy do prowadzenia działań na rzecz tworzenia i praktycznego wykorzystania innowacji.

Pojęcie potencjału jest ściśle związane ze strukturą celów i zwykle definiowane jest jako „zbiór możliwości” przedsiębiorstwa. W ramach potencjału przedsiębiorstwa zwyczajowo rozumie się całość zasobów, które charakteryzują jego siłę, źródła, zdolności, fundusze, rezerwy, zdolności, zasoby i inne rezerwy produkcyjne, które można wykorzystać w działalności gospodarczej.

Do elementów potencjału innowacyjnego organizacji należą:

• - zasoby materiałowe i techniczne;
• - zasoby finansowe;
• - zasoby organizacyjne;
• - zasoby ludzkie;
• - czynniki społeczno-psychologiczne.

Ogólny potencjał organizacji może być zbudowany z potencjału produkcyjnego i technologicznego, naukowego i technicznego, finansowego i ekonomicznego, ludzkiego i rzeczywistego potencjału innowacyjnego, który jest jak rdzeń całego potencjału, organicznie wnikając w każdą z jego części.

Pomiędzy potencjałem innowacyjnym a innymi składnikami ogólnego potencjału przedsiębiorstwa istnieją złożone dialektyczne powiązania.

Potencjał innowacyjny rozumiany jest jako zdolność przedsiębiorstwa do tworzenia Nowa wartość poprzez przyciągnięcie wszystkich dostępnych aktywów materialnych i niematerialnych w celu innowacyjnego rozwoju. V warunki rynkowe potencjał innowacyjny tworzą wszystkie zasoby, które zapewniają osiągnięcie przewag konkurencyjnych przedsiębiorstwa poprzez rozwój i wprowadzanie innowacji. Obok potencjału produkcyjnego, finansowego, marketingowego, pracowniczego, zarządczego i komunikacyjnego istotną rolę we wzroście gospodarczym podmiotów odgrywa potencjał innowacyjny. działalność gospodarcza.

Potencjał innowacyjny tworzą dwa główne komponenty materialne i niematerialne: innowacyjny potencjał zasobów materialnych; potencjał intelektualny. Każdy z elementów potencjału innowacyjnego ma określone zastosowania całości i rozwoju, podlega wpływom różne czynniki aw zależności od poziomu rozwoju można przypisać mocne lub słabe strony przedsiębiorstwa.

Aby realizować procesy innowacyjne, organizacja musi posiadać: bezpłatne w gotówce wystarczające do sfinansowania rozwoju; odpowiednie zaplecze materiałowo-techniczne do powstania i masowej produkcji nowego produktu; pracowników zdolnych do generowania niezwykłych rozwiązań. Zasoby intelektualne firmy zapewniają zdolność do generowania oryginalne pomysły które leżą u podstaw każdego procesu innowacji. Poziom potencjału intelektualnego organizacji determinuje pojemność „portfela innowacyjnych pomysłów”. Pojęcie „potencjału innowacyjnego” jest powiązane z pojęciem „działalności innowacyjnej”. Działalność innowacyjna oznacza intensywność przemian innowacyjnych w przedsiębiorstwie. Działalność innowacyjna firmy zależy nie tylko od dostępności zasobów. Pod wieloma względami determinuje Kultura organizacyjna, w tym zasady i obowiązki, na podstawie których opracowywana i wdrażana jest strategia rozwoju firmy. Kultura organizacyjna odzwierciedla cechy systemu zarządzania w przedsiębiorstwie, które należy dostosować do wdrożenia działalność innowacyjna... Głównym czynnikiem odzwierciedlającym działalność innowacyjną firmy i wpływającym na intensywność procesów innowacyjnych w przedsiębiorstwie jest otwartość kierownictwa na innowacje. Innowacyjność kierownictwa to chęć wprowadzania zmian w mechanizmie ekonomicznym przedsiębiorstwa, skłonność do podejmowania ryzyka. Ze względu na niepewność, która zawsze towarzyszy wprowadzaniu innowacji, menedżer musi być gotowy na ponoszenie strat i umieć je minimalizować.

Podatność organizacji na innowacje zależy od wielkości firmy. Upada wraz z rozwojem przedsiębiorstwa, struktura organizacyjna zarządzania staje się bardziej złożona, a działalność rutynowa.

Do oceny potencjału innowacyjnego firmy można wykorzystać następujące wskaźniki:

• - potencjał naukowo-techniczny (liczba pracowników ze stopniem naukowym; liczba racjonalnych wniosków na pracownika; liczba patentów itp.);
• - wskaźniki komercjalizacji (udział nowych produktów w całkowitym wolumenie wytwarzanych produktów; liczba umów licencyjnych itp.);
• - czas trwania wykonywanej pracy (wartość opóźnienia innowacyjnego);
• - cecha innowacyjności System sterowania(formy stymulowania innowacyjności w przedsiębiorstwie; udział w realizacji innowacyjnych projektów najwyższego kierownictwa; poziom swobody zapewniany uczestnikom innowacji).

Potencjał innowacyjny zależy od parametrów struktur organizacyjnych zarządzania, składu zawodowego i kwalifikacyjnego kadr przemysłowych i produkcyjnych, zewnętrznych warunków działalności gospodarczej itp. Dlatego ocena potencjału innowacyjnego jest niezbędnym elementem procesu tworzenia strategii.

Struktura potencjału innowacyjnego obejmuje te elementy organizacji, które decydują o jej gotowości do zmian: decentralizację w podejmowaniu decyzji, niski poziom sformalizowania i regulacji pracy kierownictwa, zdolność struktur organizacyjnych do elastycznego przebudowywania się zgodnie ze zmianami zadań oraz warunki działalności. Scentralizowane, hierarchiczne struktury organizacyjne, które są sprzeczne z twórczym charakterem innowacji, negatywnie wpływają na potencjał innowacyjny: stabilne relacje i procedury zarządzania aktywnie opierają się wszelkim innowacjom.

Gotowość organizacji do zmian pozwala na szczegółową ocenę potencjału innowacyjnego z wykorzystaniem schematu „zasoby – funkcje – projekty”. Schemat ten jest stosowany nawet na etapie uzasadniania innowacyjnego projektu.

Obejmuje:

• - opis problemu rozwoju przedsiębiorstwa i określenie zadań zawartych w programie rozwiązania problemu;
• - opis otoczenia rozwiązania problemu (stan środowiska wewnętrznego, czynniki środowiskowe wpływające na innowacyjność);
• - ocena potencjału zasobów w odniesieniu do konkretnego zadania innowacyjnego (zapewnienie projektowi zasobów niezbędnych do jego realizacji);
• - ocena zdolności personelu do osiągnięcia określonych wyników wydajności (wsparcie zasobów dla funkcji zarządzania);
• - ocena stopnia wyposażenia projektu w funkcje niezbędne do jego realizacji (wsparcie funkcjonalne projektu);
• - określenie całościowej oceny potencjału organizacji, jej gotowości do rozwiązania zadania innowacyjnego;
• - określenie głównych działań niezbędnych do osiągnięcia określonego potencjału w odniesieniu do realizacji projektu innowacyjnego (Lapin E.V. Economic, 2002).

Innym sposobem oceny potencjału innowacyjnego organizacji jest analiza SWOT, która pozwala nie tylko ocenić zdolność organizacji do wdrażania innowacji, ale także określić, w jaki sposób innowacyjny klimat otoczenia zewnętrznego wpływa na tę zdolność. Standardowa metodologia analizy SWOT jest interpretowana pod kątem innowacyjnych możliwości, jakie może zapewnić środowisko rolnicze i potencjał samej organizacji. Podczas analizy rejestrowane są:

• - mocne strony potencjału firmy, który zapewni jej wykorzystanie szans, jakie pojawiły się w otoczeniu zewnętrznym; pomaga to określić odpowiednią strategię ich wykorzystania;
• - słabości potencjału firmy, które pozbawiają ją szans na wykorzystanie nowych szans lub stwarzają zagrożenia dla jej istnienia.
  Dzięki wysokiemu potencjałowi innowacyjnemu organizacja może szybko reagować na zmiany w otoczeniu zewnętrznym, prowadzić innowacyjne poszukiwania i przeprowadzać zmiany organizacyjne. Niski potencjał nie daje takiej możliwości; w tych warunkach innowacje są wprowadzane rzadko i dopiero wtedy, gdy firma zaczyna odczuwać trudności ze sprzedażą swoich produktów. Jednak tworzenie innowacyjnych rozwiązań w odpowiedzi na problem jest nieskuteczne. Innowacyjna polityka przedsiębiorstwa masowego jest wynikiem dogłębnych badań rynku, stałego monitorowania działań konkurencji, musi opierać się nowoczesnym postępom naukowym i technologicznym w danej branży oraz efektywnemu wykorzystaniu potencjału intelektualnego i twórczego pracowników. To sprawi, że będzie to możliwe najwyższe kierownictwo opracować optymalne strategie innowacyjne, które będą kształtować strategiczne przewagi przedsiębiorstwa w długim okresie (Lapin E.V. Economic, 2002).

Zarządzanie organizacją wymaga różnorodnych podejść i sposobów wykorzystania całego potencjału organizacji. Na potencjał organizacji składają się posiadane zasoby i źródła ich uzupełniania, jej powiązania, pozycja i system organizacyjny ogólnie. Potencjał organizacji sam w sobie jest źródłem formacji przewaga konkurencyjna organizacji i dlatego wymaga ciągłego rozwoju i doskonalenia. Potencjał organizacji jest strategicznym zasobem organizacji, który zapewnia jej stabilność w nieodpowiednich warunkach makrootoczenia, pozwala neutralizować negatywny wpływ czynników zewnętrznych. Potencjał każdej organizacji ma największy wpływ nie tylko na końcowe efekty jej działań, ale także na granice wzrostu i rozwoju strukturalnego całej organizacji.

potencjalna innowacyjna przewaga konkurencyjna

Cechy wewnętrzne organizacji, które decydują o sukcesie zarządzania.

Zmienne wewnętrzne. Cele, ich różnorodność. Struktura organizacyjna. Wyspecjalizowany podział pracy. Zadania i specjalizacja. Standaryzacja i mechanizacja.

Czynniki zewnętrzne środowisko oraz obszary innowacji, które wpływają na efektywność zarządzania.

Środowisko bezpośredniej ekspozycji. Medium wpływu pośredniego. Współzależność czynników środowiskowych. Złożoność, mobilność, niepewność, zmiana środowiska. Czynniki makro i mikro zmian w środowisku zewnętrznym.

Innowacyjna organizacja jako przedmiot zarządzania. Cechy organizacji innowacyjnej.

Najważniejszą cechą nowej gospodarki jest intensyfikacja procesów innowacyjnych, ich przekształcenie w czynnik rozwój ekonomiczny... Badania OECD pokazują, że inwestycje w sektor innowacji prowadzą do wzrostu PKB o 1 do 3, inwestycje w technologie informacyjne i komunikacyjne w stosunku 1 do 2. W krajach rozwiniętych 90% wzrostu PKB napędzane jest przez innowacje i postęp technologiczny .

Proces innowacji jest wypadkową wielu czynniki ekonomiczne, obiektywne i subiektywne, zewnętrzne i wewnętrzne.

Czynniki obiektywne obejmują te czynniki środowiska zewnętrznego, które wynikają z długoterminowych trendów i nie są związane z wolicjonalnymi decyzjami konkretnego podmiotu. Należą do nich prawa gospodarcze, które aktywnie wpływają na innowacje:

ü prawo otrzymywania i przywłaszczania zysku, które można również nazwać prawem ruchu gospodarki rynkowej, ponieważ zysk jest siłą napędową produkcji;

ü prawo wartości, które reguluje rozwój gospodarki i określa potrzebę obopólnie korzystnej wymiany we wszystkich rodzajach transakcji;

ü prawa podaży i popytu, które określają ekonomiczny mechanizm relacji między produkcją a konsumpcją;

ü prawo konkurencji, które charakteryzuje mechanizm ekonomiczny, za pomocą którego obiektywne prawa ekonomiczne są wdrażane i oddziałują na określony rodzaj rynku;

ü prawidłowość cyklicznego rozwoju gospodarki, która determinuje relacje między działalnością gospodarczą, w tym działalnością innowacyjną, a odpowiednią fazą „cyklu”.

Te czynniki, których działanie jest bezpośrednią konsekwencją umyślnego działania, mają charakter subiektywny. podjęte decyzje, wśród których należy wyróżnić:

Polityka innowacyjna państwa jako najważniejszy element polityki gospodarczej państwa;

Polityka pieniężna organizacji działających jako inwestorzy. Wdrażanie innowacyjnych projektów często wiąże się z wykorzystaniem pożyczone pieniądze, co wymaga uwzględnienia wysokiego stopnia ryzyka takich inwestycji;

Strategie konkurencyjnych firm. O znaczeniu tego czynnika decyduje zdolność innych podmiotów gospodarczych do wpływania na strukturę rynku, intensywność konkurencji oraz dostosowywanie odbioru niezbędnych zasobów materialnych;

Zachowania konsumenckie, od których w dużej mierze zależy dostępność popytu na innowacje powstająca w wyniku rozwoju relacji innowacyjnych. Uwzględnienie tego czynnika dla przedsiębiorstwa prowadzącego działalność innowacyjną implikuje dodatkowe wysiłki w celu kształtowania przyszłego popytu konsumenckiego na Nowy produkt, usługa, technologia itp.

Jednocześnie czynniki obiektywne i subiektywne są ze sobą skoordynowane, przenikają się i tworzą system motywacji do kształtowania strategii innowacyjnej.

Czynniki działalności innowacyjnej można również podzielić na globalne, zdeterminowane przez makroekonomię i społeczeństwo jako całość oraz lokalne, zdeterminowane na poziomie mikroprzedsiębiorstw.

Czynniki globalne to sytuacja polityczna w kraju i na arenie międzynarodowej, konkurencja na rynku zagranicznym, relacje z władzami oraz polityka podatkowa.

W środowisku sprzyjającym wdrażaniu innowacji środek ciężkości w relacjach innowacyjnych przesuwa się w stronę potencjału innowacyjnego firm innowacyjnych – wewnętrznych czynników wpływających na strategię innowacyjną. Gdy zewnętrzne otoczenie systemu gospodarczego sprzyja innowacjom, są one całkowicie uzależnione od wewnętrznych czynników działalności innowacyjnej.

Potencjał innowacyjny przedsiębiorstwa przedstawiany jest jako połączenie materialnych, finansowych, pracowniczych, infrastrukturalnych, intelektualnych zasobów informacyjnych i komunikacyjnych. Istnieją dwie grupy czynników, które determinują działalność innowacyjną: wewnętrzne, mające na celu ustanowienie i zarządzanie działalnością innowacyjną w przedsiębiorstwie oraz zewnętrzne, promujące poszerzanie granic innowacyjności.

Czynniki zewnętrzne obejmują czynniki, które determinują interakcję przedsiębiorstwa z otoczeniem gospodarczym i społecznym:

ü wykorzystanie źródeł zewnętrznych do wsparcia wszystkich faz procesu innowacji: od odkrywania i rozwoju po komercjalizację;

ü komunikacja z klientami, partnerami biznesowymi, inwestorami, konkurentami, organizacjami badawczymi i uczelniami;

ü lobbowanie interesów w państwowych strukturach instytucjonalnych.

Czynniki wewnętrzne- to podstawowe cechy przedsiębiorstwa, które odróżniają je od konkurencji i decydują o jego innowacyjności:

ü zmotywowane przywództwo;

ü integracja innowacji technologicznych i organizacyjnych oraz zarządczych;

ü wysoka wydajność;

ü efektywne relacje z personelem, szerokie ich zaangażowanie w proces innowacji;

ü ciągłe uczenie się organizacji;

ü sprawny system marketing, komunikacja z konsumentami końcowymi;

ü zarządzanie jakością, infrastrukturą, rozwojem organizacyjnym.

Z kolei czynniki wewnętrzne można również podzielić na dwie grupy. Pierwsza grupa obejmuje czynniki tworzące system wewnętrznych relacji gospodarczych oraz sposoby interakcji z czynnikami otoczenia zewnętrznego. Drugą grupę tworzą czynniki charakteryzujące „zasoby wewnętrzne” organizacji.
Pierwsza grupa czynników to:

Forma własności środków produkcji, która określa charakter interesów ekonomicznych podmiotów gospodarczych, w ogólności wewnątrzfirmowe stosunki gospodarcze, w tym stosunki zarządzania;

Struktura organizacyjna determinująca mobilność systemu gospodarczego w procesie przyjmowania” decyzje zarządcze oraz stopień, w jakim decyzje te są spójne ze środowiskiem zewnętrznym;

- „wielkość organizacji”, która decyduje o jej przynależności do kategorii: „małe”, „średnie”, „duże” firmy;

Przynależność branżowa charakteryzująca specjalizację firmy, główny cel jej działalności, udział w rynku oraz konkurencyjność na rynku.

Wielkość firmy wpływa na jej zdolność do koncentracji nie tylko finansowej, ale także zasoby ludzkie wprowadzać innowacje. Przy wszystkich innych warunkach bez zmian, im większa jest firma, tym więcej ma możliwości skierowania części swoich zasobów produkcyjnych do sfery innowacji.

Druga grupa czynników obejmuje:

Sytuację finansową firmy, która daje wyobrażenie o jej stabilności finansowej, stopień jej uzależnienia od zewnętrznych źródeł finansowania innowacji, jej wypłacalność i w konsekwencji możliwość uzyskania kredytu na wdrożenie innowacyjnego projektowanie;

Potencjał naukowo-techniczny, charakteryzujący możliwości organizacji w zakresie B+R;

Potencjał produkcyjny, charakteryzujący bazę produkcyjną firmy, zdolność do wytwarzania takiego lub innego produktu, moce produkcyjne;

Zasoby ludzkie, które determinują poziom kwalifikacji zawodowych personelu organizacji, niezbędnych do wdrażania innowacji.

Restrukturyzacja przedsiębiorstw działa jako środek tworzący system wewnętrznych stosunków gospodarczych i metod interakcji z czynnikami otoczenia zewnętrznego.

Procesy restrukturyzacyjne mogą mieć charakter pasywny, wyrażający się zamykaniem nierentownych oddziałów, redukcją personelu, redukcją wydatków na zaplecze socjalne, restrukturyzacją zadłużenia itp., jak również aktywnym, polegającym na wprowadzaniu nowych technologii produkcji i zarządzania , inwestycje w szkolenia, promocję rynków terytorialnych produktów tradycyjnych, rozwój nowych produktów i ich promocję na rynku itp. W literaturze naukowej obszary restrukturyzacji obejmują innowacje produktowe (poziome i pionowe), techniczne, technologiczne i organizacyjne oraz zarządcze.

Najczęstszym rodzajem działalności jest innowacja produktowa Rosyjskie przedsiębiorstwa w trakcie ich restrukturyzacji. Istotna różnica między innowacjami w ogóle a innowacjami produktowymi w szczególności dotyczy źródła działalności innowacyjnej: czy są one realizowane poprzez naśladownictwo, zapożyczanie istniejące technologie lub produkty innych firm lub poprzez nasze własne badania i rozwój. W jednym przypadku mówimy o imitacji, w drugim - bezpośrednio o innowacyjności.

Czynnik konkurencyjności zapewnia dobór innowacji na rynku produktowym. Jednocześnie konkurencja to także otoczenie gospodarcze określonego rynku, w którym oddziałują również inne czynniki ekonomiczne.

Pomiędzy konkurencją a innowacjami jest najwięcej zamknij połączenie... Relacje innowacyjne są w pewnym sensie produktem konkurencji, a rezultaty takich relacji narzędziem w walce konkurencyjnej.

Konkurencja ze strony innych firm stanowi istotny czynnik stymulujący działalność innowacyjną w przedsiębiorstwie. Tym samym Yu Simachev zwraca uwagę na odwrotną zależność działalności innowacyjnej przedsiębiorstw od poziomu konkurencji na rynku. Na początku, wraz ze wzrostem liczby konkurentów na rynku, aktywność innowacyjna wzrasta, a następnie stabilizuje się, a nawet spada. Umiarkowana konkurencja przyspiesza innowacje. Jednak wraz z intensyfikacją konkurencji zasoby pieniężne są wyczerpane, proces innowacji albo zwalnia, albo całkowicie się zatrzymuje.

Czynniki stymulujące działalność innowacyjną przedsiębiorstwa wiążą się z pojawieniem się nowych potrzeb i preferencji wśród konsumentów, skróceniem cyklu życia towarów oraz wzrostem naukochłonności produktów.

Innowacje produktowe horyzontalne obejmują takie formy działalności innowacyjnej, jak poszerzanie asortymentu wyrobów wcześniej wytwarzanych przez przedsiębiorstwo; stworzenie nowego wygląd zewnętrzny i pakowanie towarów.

Wertykalne innowacje produktowe powinny obejmować takie formy działalności innowacyjnej jak: tworzenie jakościowo nowego produktu; zaprzestanie wymiany przestarzałych produktów; poprawa jakości wytwarzanych produktów; wprowadzenie nowego systemu obsługi posprzedażowej.

W przypadku konkurencji horyzontalnej wzrost działalności innowacyjnej jest sposobem na zajęcie nowych nisz rynkowych lub zdobycie przyczółka w istniejących niszach. Dzięki powiązaniom wertykalnym innowacje są odpowiedzią na rosnące wymagania wobec dostawców ze strony nabywców surowców i półproduktów lub chęć dostawców do zapewnienia odpowiedniego poziomu promocji produktu na rynku.

Innowację procesową należy rozumieć jako udoskonalenie stosowanego lub wdrożenie całkowicie Nowa technologia, modernizacja sprzętu.

Innowacje zarządcze mają na celu przekształcenie struktury zarządzania przedsiębiorstwa, usprawnienie systemu finansów przedsiębiorstwa, a także zarządzanie personelem.

Jeśli konkurencja jest bodźcem do działalności innowacyjnej, to transfer technologii staje się środkiem przenikania nowych pomysłów do firmy w sytuacji, gdy proces innowacji odbywa się poprzez kopiowanie i naśladownictwo. Przenieś więcej nowoczesne technologie najczęściej realizowane poprzez poziome powiązania między przedsiębiorstwami. Chodzi po prostu o skopiowanie nowego produktu, nowego proces technologiczny, a także nowe decyzje zarządcze firm działających na tym samym rynku, czyli firm konkurencyjnych.

Do scharakteryzowania działalności innowacyjnej wykorzystuje się wskaźnik, jakim jest udział przedsiębiorstw innowacyjnych, tj. tych, którzy opanowują nowe produkty lub nowe technologie. W krajach OECD udział innowacyjnych przedsiębiorstw w przemyśle wynosi 53%. W Rosji liczba ta jest znacznie niższa.

Należy zauważyć, że przedsiębiorstwo aktywne innowacyjnie w Rosji znacznie różni się od zachodniego, ponieważ zachodnie przedsiębiorstwo działa na wysoce konkurencyjnym rynku nasyconym produktami wysokiej jakości. Z drugiej strony Rosja pozostaje daleko w tyle za standardami jakości na rynku międzynarodowym. Znaczna część nowych produktów jest nowa tylko na rynku rosyjskim i nie jest konkurencyjna, a doprowadzenie ich do światowych standardów wymaga takich kosztów i wysiłków, na które wiele przedsiębiorstw nie może sobie pozwolić. Pod tym względem można wyróżnić trzy typy rosyjskich przedsiębiorstw, w zależności od charakteru i skali innowacji.

Typ 1 - innowacyjne przedsiębiorstwa działające na skalę międzynarodową. To głównie duże przedsiębiorstwa pracując na zlecenie państwowe, posiadając dostatecznie rozwiniętą bazę materiałową i techniczną oraz sprzedając swoje wyroby na rynku międzynarodowym.

Typ 2 – innowacyjne przedsiębiorstwa działające na poziomie wymagań Rynek rosyjski... Są to przedsiębiorstwa, których produkty przeznaczone są głównie na rynek rosyjski i tylko częściowo sprzedają produkty za granicę. Baza produkcyjna takich przedsiębiorstw z reguły nie osiąga światowych standardów, a wprowadzane innowacje wpływają głównie nie na odnowienie produkcji, ale na poprawę sytuacji finansowej i innych aspektów pracy przedsiębiorstw.

Typ 3 - firmy, które nie wprowadzają innowacji. Niestety obecnie większość rosyjskich przedsiębiorstw należy do tego typu - 78%. Są to głównie małe i średnie przedsiębiorstwa z przestarzałą bazą materiałową, rozładowane zakłady produkcyjne, które nie wychodzą na zagraniczny rynek.

Czynnikiem mogącym aktywizować działalność innowacyjną jest międzynarodowa konkurencja na rynku krajowym. W warunkach otwarcia rynku wewnętrznego gospodarka danego kraju staje się otwarty system, co znacząco zmienia charakter konkurencji we wszystkich segmentach rynku. Raczej trudno jest prowadzić działalność innowacyjną, skupiając się jednocześnie na „pasywnym” rynku wewnętrznym i „aktywnym” rynku zewnętrznym. Aby rozwijać innowacyjne relacje, konieczne jest poznanie potrzeb, zachęt i wymagań jednolitego rynku. Otwartość rynku krajowego stwarza warunki do reakcji łańcuchowej rozprzestrzeniania się innowacji, ich mnożenia, elastyczności popytu pod względem parametrów cenowych i jakościowych. Jednocześnie koszty innowacji są postrzegane przez przedsiębiorców jako nieuniknione inwestycje zapewniające „przetrwanie” w konkurencyjnym środowisku.

Zróżnicowany charakter przedpierestrojkowej gospodarki ZSRR, wysoki udział w eksporcie kraju produktów z wysoki stopień przetwórstwo, w tym produkty o dużym nauce, dyktowało zapotrzebowanie na osoby z wyższym wykształceniem w wielu specjalnościach i wspierało wysoki status nauki, oświaty i kultury. W wyniku przeprowadzonych reform gospodarczych struktura gospodarki rosyjskiej w pewnym stopniu uległa „prymitywizacji”, gdyż w toku reform i rozwijającego się kryzysu gospodarczego wiele przedsiębiorstw i całego przemysłu znalazło się na skraju zagłady. Zaczęło zanikać zapotrzebowanie na całe branże badania naukowe, w utrzymaniu wysokiego statusu oświaty i kultury.

W związku z tym należy zwrócić uwagę na jeden z najważniejszych warunków rozwoju konkurencyjności krajowych producentów - wzrost ogólnego poziomu wykształcenia i zawodowego. siła robocza kraj. Nasz kraj stoi w obliczu niebezpieczeństwa utraty tej ważnej przewagi konkurencyjnej, nagromadzonej przez dziesięciolecia przemyślanej polityki edukacyjnej, w tym w zakresie szkolenia wysoko wykwalifikowanych pracowników. Do odnotowanych okoliczności dochodzi również tendencja do niedoszacowania kosztów pracy, zwłaszcza najwyższych kwalifikacji, przy jednoczesnej degradacji i dezorientacji krajowego potencjału naukowego.

Ważny czynnik rozwój działalności innowacyjnej to jakość siły roboczej. Wyższa jakość siły roboczej, charakteryzująca się wyższym poziomem wykształcenia i kwalifikacji pracowników, prowadzi do bardziej efektywnego wykorzystania zasobów produkcyjnych. To właśnie poziom wykształcenia odzwierciedla twórczą zdolność pracowników do dostrzegania nowych pomysłów, które pojawiły się na rynku. Jakość siły roboczej określa zdolność firmy do prowadzenia własnych prac badawczo-rozwojowych lub kopiowania nowych produktów od innych firm.

Firma stosująca zasady organizacji uczącej się staje się atrakcyjnym miejscem pracy dla wysoko wykwalifikowanych pracowników kreatywnych, poprawia relacje z klientami i partnerami. Nauka odgrywa w tym szczególną rolę. Dlatego powinna być ściśle zintegrowana z produkcją, stać się uczestnikiem innowacyjnego cyklu rozwoju, upowszechniania i wykorzystywania innowacji.

Możliwości konkurencyjne można ocenić na podstawie wskaźników względnego udziału rynkowego kontrolowanego przez firmę, szybkości reakcji na zmiany sytuacji rynkowej itp. Możliwości techniczne określają parametry sprzętu, schemat technologiczny produkcji itp. Na szczególną uwagę zasługuje potencjał kultury organizacyjnej w promowaniu innowacji oraz rola silnego przywództwa w tworzeniu takiej kultury.

Obecnie w każdym państwie istnieje potencjał innowacyjny, charakteryzujący gotowość gospodarki i społeczeństwa jako całości do zmian i reform technologicznych i społecznych.

Potencjał innowacyjny to zbiór różnego rodzaju zasobów, które są niezbędne do realizacji działań innowacyjnych. Rodzaje zasobów: finansowe, materialno-produkcyjne, intelektualne itp.

Potencjał innowacyjny determinuje działalność innowacyjną podmiotów gospodarczych, czyli ich zdolność do wytwarzania, wdrażania i postrzegania innowacji, co jest warunek konieczny funkcjonowanie innowacyjnego typu gospodarki. Potencjał innowacyjny można uznać za wynik realizacji istniejącej szansy, prawdziwie innowacyjny produkt (nowe produkty, licencje, patenty).

O skuteczności potencjału innowacyjnego decydują ostateczne kluczowe czynniki sukcesu działania:

• Wyższość Twojego produktu nad produktem Twojej konkurencji, obecność unikalnych wyróżniających cech produktu;
• Marketing, czyli badanie zainteresowań nabywców, tempo adopcji nowych produktów na rynku;
• Wiedza technologiczna.

Obecnie potencjał innowacyjny charakteryzują wartości niematerialne organizacji. Dlatego jego ocena opiera się na danych dotyczących kapitału intelektualnego, a nie fizycznego, co z kolei ma szczególną specyfikę (tab. 1).

Tabela 1. Cechy oceny kapitału fizycznego i intelektualnego organizacji

Proces kształtowania potencjału innowacyjnego obejmuje szeroki zakres prac - B+R, marketing, restrukturyzację zaplecza technologicznego dla wprowadzenia nowych produktów itp. Ponadto proces powstawania i rozwoju potencjału innowacyjnego każdej organizacji ma charakter cykliczny, w tym zakresie można wyróżnić trzy etapy:

1. Tworzenie;
2. Rozwój;
3. Rozpościerający się.

W pierwszym etapie kształtowanie potencjału innowacyjnego odbywa się kosztem czynników pracy i kapitału. Ten etap to etap ekstensywnego rozwoju, w którym powstaje baza zasobów i wiedzy oraz świadomość potrzeb społeczeństwa. Podstawą tego etapu jest określenie priorytetowych kierunków rozwoju społeczeństwa.

Drugi etap to rozwój organizacji poprzez wprowadzanie nowych technologii. Ten etap obejmuje wdrożenie zgromadzonej wiedzy i umiejętności oraz poprawę jakości produktów. Ten etap to etap intensywnego wzrostu. Towarzyszy temu redystrybucja wiedzy na obszary praktycznego zastosowania, dogłębne przetwarzanie zasobów oraz wzrost jakości produktów. Tutaj organizacja przechodzi na nowy poziom jakościowy, który charakteryzuje się wzrostem dobrobytu wszystkich jej członków.

Trzeci etap to upowszechnienie i wykorzystanie rozwiniętego potencjału. Brak działań na tym etapie może prowadzić do starzenia się potencjału innowacyjnego firmy i niższego etapu produkcji.

Główne czynniki wpływające na rozwój potencjału innowacyjnego:

• Jasne określenie potrzeb i strategii wypuszczania nowych produktów;
• Potencjalna użyteczność i jej realizacja;
• Współpraca i komunikacja jako system wyboru projektów;
• Ocena zasobów i innowacji.

Rozwój potencjału innowacyjnego implikuje konieczność opracowania i wdrożenia strategii, która pozwoli utrzymać go w sprawności. Jednocześnie konieczne jest zapewnienie zgodności potencjału innowacyjnego otoczenia zewnętrznego z potencjałem partnerów organizacji na rynku. Z marketingowego punktu widzenia potencjał innowacyjny jest w ciągłej interakcji z otoczeniem zewnętrznym. To z kolei wpływa na jego powstawanie, ale jednocześnie sam zmienia się pod jego wpływem. Potencjał innowacyjny gospodarki jako całości jest środowiskiem rozwoju potencjału poszczególnych organizacji (podmiotów gospodarczych). Organizacje tworzą jednak innowacyjny potencjał gospodarki jako całości. W tym przypadku to właśnie badanie potencjału organizacji jest zdeterminowanym ogniwem w badaniu potencjału całej gospodarki.

W celu zapewnienia aktywnego rozwoju innowacji konieczne jest, aby organizacje działały z: Różne rodzaje potencjały. Naukowcy wyróżniają następującą klasyfikację potencjałów:

• Explainery - charakteryzujące się małym rozmiarem, elastycznością, realizacją cech lidera itp.;
• Przemoc – zapewniają ekonomię skali, przyciągając niezbędne zasoby;
• Patenty - specjalistyczna wiedza o technologiach i segmentach rynku;
• Komutatory – utrzymanie rynku dzięki lokalnym potrzebom.

Na różnych etapach innowacji aktywowane są podmioty gospodarcze o różnym potencjale. Na etapie tworzenia innowacji aktywność zyskują przedsiębiorstwa – odkrywcy, których cechuje połączenie obsesji na punkcie pomysłu z pełną odpowiedzialnością finansową za osiągnięcie celu. Przemocy, których główną cechą jest możliwość masowej produkcji, są bardziej aktywne na etapie powielania innowacyjnych produktów.

Na etapie zróżnicowania - rozpowszechniania nowych technologii, główną rolę aktorską odgrywają firmy patentowe, które zapewniają powstawanie udoskonalających innowacji. A na ostatnim etapie - etapie dojrzałości - z aktywnym działaniem fiołków i patentów, zmieniając firmy, które przeprowadzają pseudoinnowacje - tanie kopie wiodących towarów, ale w ten sposób działają jako ogniwa łączące w strukturze gospodarki - rozwijają się.

Jedna organizacja może nie odnieść sukcesu we wszystkich strategiach, ale może wykorzystać swój potencjał poprzez interakcję z innymi przedsiębiorstwami, jednocześnie rekompensując swoje słabości. Na przykład przy wsparciu potężnych fiołków dostępne stają się duże inwestycje niezbędne dla eksporterów, których sami nie są w stanie przyciągnąć. Tym ostatnim interakcja z eksporterami, dojazdami i patentami zapewnia elastyczność i dynamiczny rozwój.

Brak organizacji o takim czy innym potencjale na rynku innowacji ogranicza rozwój gospodarki. Zdaniem wielu badaczy to całkowity brak ekspelentów, a także niewystarczająca liczba patentów i komutantów stał się główną przyczyną spowolnienia postępu naukowo-technicznego w krajowej gospodarce.

Kierownik:
Sorwina Olga Władimirowna, kandydat nauki techniczne, profesor nadzwyczajny Wydziału Ekonomii i Finansów Oddziału w Tula Rosyjskiej Prezydenckiej Akademii Gospodarki Narodowej i Administracji Publicznej przy Prezydencie Federacji Rosyjskiej, Tuła, Rosja

Rozwój organizacji i jej działów, a także wszystkich elementów systemu produkcyjnego i gospodarczego przebiega przez rozwój potencjału. Rozwój organizacji postrzegany jest jako reakcja na zmiany w otoczeniu zewnętrznym, ma więc charakter strategiczny. Wybór i realizacja strategii innowacyjnej uzależnione są od stanu potencjału innowacyjnego, dlatego jej ocena jest niezbędną bieżącą operacją.

Potencjał innowacyjny organizacji jest miarą jej gotowości do realizacji zadań zapewniających osiągnięcie wyznaczonego celu innowacyjnego, czyli miarą gotowości do realizacji innowacyjnego projektu lub programu innowacyjnych przekształceń i innowacji.

Środowisko wewnętrzne organizacji zbudowane jest z elementów tworzących jej system produkcyjno-ekonomiczny. Elementy są pogrupowane w następujące bloki:
blok produktowy (projektowy) - kierunki działań organizacji i ich rezultaty w postaci produktów i usług (projektów i programów);
blok funkcjonalny (blok funkcje produkcyjne i procesów biznesowych) - operator transformacji zasobów i zarządzania w produkty i usługi w procesie aktywność zawodowa pracownicy organizacji na wszystkich etapach cyklu życia produktu;
blok zasobów - kompleks zasobów materialnych, technicznych, pracy, informacji, finansów i innych zasobów przedsiębiorstwa;
blok organizacyjny – struktura organizacyjna, technologia procesów dla wszystkich funkcji i projektów, kultura organizacyjna;
jednostka kontrolna – ogólne przywództwo organizacji, system zarządzania i styl zarządzania.

Ocena potencjału innowacyjnego odbywa się według schematu: zasób (P) - funkcja (F) - projekt (P). Projekt lub program oznacza wydanie i wdrożenie nowego produktu (usługi), obszaru działalności. Zadania oceny potencjału innowacyjnego organizacji można określić w dwóch wymiarach:
prywatną ocenę gotowości organizacji do realizacji jednego nowego projektu;
integralna ocena stan obecny organizacji w odniesieniu do wszystkich lub grupy już sprzedanych produktów.

Potrzeby praktyki stawiają potrzebę dwóch schematów analizy środowiska wewnętrznego i oceny potencjału innowacyjnego: szczegółowego i diagnostycznego.

Szczegółowa analiza otoczenia wewnętrznego i ocena potencjału innowacyjnego organizacji dokonywana jest głównie na etapie uzasadnienia innowacji oraz przygotowania projektu do jej wdrożenia i wdrożenia. Dzięki dużej złożoności dostarcza systemowych i przydatnych informacji.

Schemat oceny potencjału innowacyjnego organizacji w aktywnej analizie otoczenia wewnętrznego przedstawia się następująco:
podano opis systemowego modelu normatywnego stanu potencjału innowacyjnego organizacji (jej otoczenia wewnętrznego), tj. jasno określone wymagania jakościowe i ilościowe dotyczące stanu potencjału dla wszystkich bloków, składowych bloków i parametrów, które zapewniają osiągnięcie wyznaczonego celu innowacyjnego i jego celów cząstkowych (wg „Drzewa celów”);
dla wszystkich bloków, komponentów i parametrów ustalany jest rzeczywisty stan potencjału innowacyjnego;
analizowana jest niezgodność między normatywnymi a rzeczywistymi wartościami parametrów potencjału organizacji; podkreślane są mocne strony (z marginesem lub dokładnie odpowiadające modelowi normatywnemu) i słabe (znacząco lub nieznacznie nieadekwatne do modelu normatywnego) strony potencjału;
sporządzana jest orientacyjna lista prac nad innowacyjną transformacją organizacji (wzmocnienie mocnych stron).

Ograniczenia czasowe, brak specjalistów zdolnych do przeprowadzenia analizy systemowej, brak lub niedostępność informacji o organizacji (zwłaszcza przy analizie potencjału innowacyjnego konkurencji) zmuszają nas do stosowania podejść diagnostycznych do oceny potencjału innowacyjnego organizacji.

Podejście diagnostyczne jest realizowane w analizie i diagnostyce stanu organizacji według ograniczonego i dostępnego zakresu parametrów zarówno dla analityków wewnętrznych, jak i zewnętrznych.

Warunki wstępne wysokiej jakości diagnostyki analizy:
należy wykorzystać znajomość modelu systemu i ogólnie analizę systemową badanego obiektu;
konieczne jest poznanie relacji parametrów diagnostycznych z innymi ważnymi parametrami systemu w celu oceny stanu całego systemu lub jego części przez stan dowolnego parametru diagnostycznego;
informacja o wartościach opracowanych parametrów diagnostycznych musi być wiarygodna, gdyż przy ich ograniczeniu istnieje ryzyko strat z powodu niedokładnej diagnozy stanu układu.

Jeżeli element „kadrowy” w organizacji innowacyjnej pełni funkcję diagnozowanego elementu (bloku) systemu, to stan tego elementu może być wykorzystany do diagnozy stanu systemu innowatora jako całości. Parametrami diagnostycznymi charakteryzującymi zewnętrzne przejawy będą parametry wejściowe i wyjściowe (w stosunku do systemu „innowatora”). To są parametry zewnętrzne. Wkład: liczba specjalistów ze stopniem naukowym, koszt wynagrodzenie itp. Weekendy: czas trwania wykonanej pracy (czas trwania faz cyklu życia i całego cyklu, czas trwania projektu lub programu); konkurencyjność, jakość produktów, usług, projektów; koszt wykonywania pracy; zwolnienia i relokacje pracowników; ilość wykonanej pracy itp. Wskaźniki integralne efektywności wykorzystania zasobów są również wykorzystywane jako parametry diagnostyczne (wskaźniki integralne nie w sensie uogólniania poszczególnych parametrów, ale w sensie efektywności: stosunek parametrów wejściowych do parametrów wyjściowych, tj. stosunek wykorzystanych zasobów do uzyskanych wyników) np. wydajność pracy, rentowność produktu. Jeżeli parametry wejściowe i wyjściowe są wskaźnikami bezwzględnymi, to integralne są względne.

Parametry diagnostyczne mogą być lokalne (prywatne), wskazujące na pojedynczą wadę w systemie (charakterystyka stanu wewnętrznego systemu wyrażona parametrem strukturalnym) i złożone (ogólne, uogólnione), wskazujące na szereg wad, niedociągnięć ( parametry strukturalne), szereg elementów, podsystemów firmy ...

Parametry diagnostyczne mogą być również zależne, gdy do wykrycia defektu w stanie wewnętrznym systemu wymaganych jest kilka parametrów diagnostycznych, oraz niezależne, gdy jeden parametr diagnostyczny jest wystarczający.

Stan wewnętrzny systemu jest opisany parametrami strukturalnymi (nie powinien być utożsamiany z parametrami struktury organizacyjnej firmy). Z kolei parametry strukturalne dzielą się na zasobowe i funkcjonalne. Parametry strukturalne zasobów charakteryzują zużycie (fizyczne i moralne) materiałów, technicznych, informacyjnych, finansowych i środki organizacyjne(technologia, metody, struktura organizacyjna). Funkcjonalne parametry strukturalne charakteryzują racjonalność, efektywność systemu w odniesieniu do wykorzystania zasobów i potencjału organizacyjnego, wpływ kontroli.

W części „personel” parametrami zasobów będą: konkurencyjność, współpraca, lojalność wobec firmy, umiejętności i doświadczenie, średni wiek zbiorowy itp. Parametry funkcjonalne: poziom zawodu i kwalifikacji podział pracy, specjalizacja i połączenie, współpraca; biorąc pod uwagę cechy osobowe pracowników i menedżerów itp.

Wykonywanie analiza diagnostyczna wymaga pewnych umiejętności i baza informacji... Schemat analizy diagnostycznej i oceny potencjału innowacyjnego organizacji przedstawia się następująco:
prowadzenie katalogu czynności kontrolnych;
prowadzenie katalogu stanu środowiska zewnętrznego w statyce;
prowadzenie katalogu parametrów diagnostycznych charakteryzujących zewnętrzne wpływy na organizację;
prowadzenie katalogu parametrów strukturalnych charakteryzujących stan wewnętrzny organizacji;
ustalenie relacji pomiędzy parametrami strukturalnymi i diagnostycznymi organizacji;
monitorowanie parametrów diagnostycznych i przetwarzanie danych statystycznych;
ocena parametrów strukturalnych;
ocena stanu poszczególnych parametrów i określenie całościowej oceny potencjału organizacji.

Do rozwiązywania problemów analitycznych z wykorzystaniem oceny potencjału innowacyjnego opracowywane są specjalne kwestionariusze i kwestionariusze o różnym stopniu szczegółowości parametrów.

Przede wszystkim proponuje się stosowanie bardziej ogólnych kwestionariuszy ocen blokowych, w których eksperci odnotowują swoje oceny na pięciostopniowej skali:
5 - stan bardzo dobry, doskonale spełniający normatywny model realizacji celu innowacyjnego - sklasyfikowany jako bardzo silny punkt potencjał innowacyjny;
4 - stan dobry, spełniający model normatywny, nie wymaga zmian - mocna strona;
3 - stan przeciętny, wymaga pewnych ograniczonych zmian w celu dostosowania go do wymagań modelu normatywnego;
2 - stan zły, wymaga większych zmian - sklasyfikowany jako słaba strona potencjał innowacyjny;
1 - stan bardzo zły, wymaga radykalnych zmian - strona bardzo słaba. Ocenę przeprowadza ekspercka grupa specjalistów z organizacji co najmniej pięcioosobowej.