Podpis cyfrowy Rostelecom. Podpis elektroniczny

Dyrektor Generalny Ruselectronics Igor Kozlov / Foto: www.business-vector.info

Holding Ruselectronics planuje do końca 2018 roku zjednoczyć większość swoich przedsiębiorstw w siedem zintegrowanych struktur w ramach programu restrukturyzacyjnego. Oczekuje się, że każda spółka przejdzie na jedną akcję.

„Planujemy realizację tego programu biorąc pod uwagę czas trwania rejestracja prawna w ciągu kilku lat, do końca 2018 roku” – powiedział dyrektor generalny Ruselectronics Igor Kozlov podczas konferencji prasowej w centrali Interfax. Jednocześnie szef holdingu nie wykluczył, że w przyszłości proces konsolidacji w holdingu będzie kontynuowany.

Według niego na bazie samego holdingu moskiewskie przedsiębiorstwa zajmujące się produkcją technologii mikrofalowych (w szczególności elektrowni jądrowej Pulsar i Państwowych Zakładów Pulsar), certyfikacji i mikroelektroniki (Instytut Badawczy Postępu Sprzętu Mikroelektronicznego), a także przedsiębiorstwa holding zostanie zjednoczony, zajmujący się produkcją materiałów specjalnych (Moskwa „Spetsmagnit”, St. Petersburg „Ferrit-Domen”, Krasnojarsk „Niemcy”).

Łącznie planuje się włączenie do połączonej spółki 21 przedsiębiorstw holdingu, których łączne przychody na koniec 2015 roku wyniosą 14,3 mld rubli. Igor Kozlov powiedział, że w 2016 roku przewidywany poziom przychodów stowarzyszenia to 15,9 miliarda rubli, cel na 2020 rok to ponad 23 miliardy rubli.

Druga zintegrowana struktura powstanie na bazie JSC NPP Istok im. AI Shokin. Całkowite przychody połączonych przedsiębiorstw w 2015 roku wyniosły 13,5 miliarda rubli, prognoza na 2016 rok - 15,3 miliarda rubli, 2020 - ponad 22 miliardy rubli.

Saratov JSC NPP Almaz zjednoczy aktywa Ruselectronics zlokalizowanej w regionie Wołgi, których łączne przychody w 2015 roku wyniosą 4 miliardy rubli, prognoza na 2016 rok - 4,3 miliarda rubli, 2020 - ponad 6 miliardów rubli.

Na podstawie fabryki JSC w Nowosybirsku urządzenia półprzewodnikowe z OKB planowane jest połączenie pięciu syberyjskich przedsiębiorstw elektroniki radiowej. Całkowity dochód w 2015 r. Wyniósł 2,7 miliarda rubli, prognoza na 2016 r. - 2,9 miliarda rubli, 2020 r. - ponad 4 miliardy rubli.

Instytut Badawczy Girikond w Petersburgu zjednoczy 8 przedsiębiorstw zajmujących się produkcją komponentów elektronicznych o łącznych przychodach w 2015 r. - 2,8 miliarda rubli, prognoza na 2016 r. - 2,9 miliarda rubli, 2020 r. - ponad 4 miliardy rubli.

JSC Omsk Research Institute of Instrument Making zjednoczy przedsiębiorstwa produkujące sprzęt komunikacyjny o łącznych przychodach w wysokości 7,3 miliarda rubli w 2015 r., Prognoza na 2016 r. - 7,5 miliarda rubli, 2020 r. - 11,1 miliarda rubli.

Instytut Badawczy Telewizji w Petersburgu JSC stanie się przedsiębiorstwem macierzystym Ruselectronics w dziedzinie urządzeń fotoelektronicznych i sprzętu do wyświetlania informacji. Wielkość przychodów połączonych przedsiębiorstw w 2015 r. wyniosła 2,1 mld rubli, prognoza na 2016 r. 2,6 mld rubli, a na 2010 r. 3,8 mld rubli.

Jednocześnie I. Kozlov wyjaśnił, że obecnie trwają prace nad znalezieniem jak największej ilości efektowna forma zarządzanie wieloma aktywami holdingu. „Nie wykluczam, że część z nich zostanie zlikwidowana, jak np osoby prawne, z przeniesieniem obiecujące technologie na możliwościach innych przedsiębiorstw. Część może zostać przeniesiona poza granice Ruselectronics, jeśli ich kompetencje okażą się bardziej zharmonizowane z innymi udziałami w klastrze elektronicznym Rostec” – zauważył.

Zdaniem szefa holdingu, w procesie restrukturyzacji planowane jest ograniczenie kosztów administracyjnych o około 20-25%. Oczekuje się, że zostanie oddanych około 297 tys. mkw. m powierzchni produkcyjno-administracyjnej. „Należą do nich budynki administracyjne i produkcyjne w różnych regionach, w tym w Moskwie. Na ich sprzedaży planujemy zarobić do 3,7 miliarda rubli” – powiedział I. Kozlov, dodając, że otrzymane środki zostaną przeznaczone na modernizację zakładów produkcyjnych.

Na potrzeby oceny możliwości produkcyjne i tworzenie specyfiki projekty inwestycyjne modernizację Ruselectronics rozpoczęła przeprowadzanie wewnętrznych audyt technologiczny. „Myślę, że do wiosny 2017 roku uzyskamy rezultaty, nad którymi możemy już pracować” – powiedział I. Kozlov.

Ponadto holding zaczął tworzyć scentralizowane centrum badawczo-rozwojowe, na fundusz którego planuje się przeznaczyć około 1,5% przychodów. Zdaniem I. Kozlova, jeśli policzyć skonsolidowane przychody powstających klastrów, wychodzi to na poziomie około 7,5 miliarda rubli rocznie.

Ponadto szef Ruselectronics powiedział, że obecnie trwają prace nad utworzeniem nowej marki dla holdingu, których zakończenie planowane jest na początek 2017 roku. Do połowy przyszłego roku planowana jest aktualizacja korporacyjnej strony internetowej. „Zamierzamy stworzyć nie tylko zewnętrzne, ale i wewnętrzne pole informacyjne, jednolite dla wszystkich 30 tys. pracowników. Oznacza to utworzenie jednolitego systemu informatycznego dla wszystkich przedsiębiorstw Ruselectronics. Teraz wybieramy najbardziej optymalną dla nas opcję platformy” – powiedział I. Kozlov.

Prezes zarządu Ruselectronics Igor Kozlov mówił o „perspektywach” firmy wchodzącej w skład Rostec. Pomimo ogromnych dotacji Ruselectronics może pochwalić się jedynie „czytelnią” bez Internetu i niedokończoną stroną internetową do rezerwacji biletów lotniczych. Firma jest w głębokim kryzysie.

Cele, które Rostec postawił Ruselectronics na rok 2015, według wstępnych danych, zostały zrealizowane w co najmniej 97–98%. To całkiem dobry wskaźnik. Cele wyznaczone na rok 2016 i kolejne lata mają drastycznie różną intensywność i są związane z utworzeniem klastra elektronicznego Rostec, w skład którego wchodzi Ruselectronics.

Jakie cele postawiono? Sprzedaż aktywów. Tak więc do 2020 roku Ruselectronics zlikwiduje około 50 przedsiębiorstw! Trudno sobie wyobrazić, że powstanie klastra będzie budowane poprzez sprzedaż wyspecjalizowanych przedsiębiorstw.

Kozlov zauważa, że udział przedsiębiorstw w klastrze elektronicznym Rostec wyniósł 19% przychodów Rostec w 2014 roku, czyli 250 miliardów rubli. przychód. Plany do 2025 roku zakładają zwiększenie całkowitych przychodów przedsiębiorstw z 19% do 35% skonsolidowanych przychodów państwowej korporacji.

Ale nie zauważył, że 70% zamówień dla przedsiębiorstw „ Rosyjska elektronika» zapewnia sektor publiczny. Tak naprawdę Ruselectronics otrzymuje przetargi przeznaczone specjalnie dla niej. Ale teraz jest kryzys. Agencje rządowe mogą zmienić orientację na coś tańszego i wyższej jakości niż Rostec.

Osiągnięcia Ruselectronics wywołują śmiech w środowisku naukowym. Tak więc w grudniu 2015 r. Siergiej Czemezow pokazał Władimirowi Putinowi „czytelnika” - e-book. Właściwie prawie każdy Rosjanin ma analogi.

„Zacznijmy od tego: to podręcznik... To jest nasza produkcja, czysto rosyjska, nasza architektura, ale komponenty mogą być oczywiście zagraniczne – przeważnie, a raczej tylko z Azji Południowo-Wschodniej” – powiedział Chemezow na konferencji spotkanie.

Eksperci nazywają produkty Rostec niczym innym jak „zabawną elektroniką”. A „podręcznik” nie może nawet zostać udostępniony online.

Przypomnijmy, że po spotkaniu Czemezowa z prezydentem Ruselectronics przyjęła inną strategię na lata 2025–2035. Te. - prawdziwe tworzenie mitów. Eksperci nie wiedzą, co stanie się z rosyjską gospodarką za sześć miesięcy, ale Czemezow przyjmuje strategię do 2035 roku. Ruselectronics planuje wejść do stref innowacji, np. do parków technologicznych Innopolis, Moskwy i regionu moskiewskiego, gdzie skoncentrowana jest już baza młodych firm o różnym stopniu dojrzałości.

Igor Kozlov, szef Ruselectronics

Zauważ to główne projekty parki technologiczne również okazały się fikcją. Tym samym pod koniec 2014 roku Izba Obrachunkowa Federacji Rosyjskiej wykryła poważne naruszenia w sposobie wykorzystywania przez regiony wielomilionowych budżetów na parki technologiczne. Zamiast ośrodków innowacji pojawiły się „centra biznesowe” z czynszem. Oczywiście Ruselectronics wejdzie w te strefy innowacji.

„Koncentrujemy się na produktach systemowych i złożonych o wysokiej wartości dodanej. Na przykład sprzęt mikrofalowy dla przemysłu spożywczego” – mówi Kozlov. Poczekaj chwilę, kuchenki mikrofalowe to po prostu kuchenki mikrofalowe! Tylko duże. Czy można to nazwać innowacją?!

„Holding angażuje się w obiecujące inwestycje. Są one związane z dziedziną wizji technicznej. Jest to główny element noktowizorów, celowników i systemów optyczno-elektronicznych. Mówimy o matrycy elektronicznej, z jaką jakością odbierany jest obraz, jaki algorytm jest używany do jego przetwarzania. Matryca jest sercem każdego urządzenia optyczno-elektronicznego. Na poziomie prototypów jesteśmy teraz na poziomie światowych liderów – zauważa prezes.

Kozlov starannie wybiera prawdę:

„Aktywa nie mają takiego poziomu gotowości, który pozwalałby nam teraz mówić o wejściu na giełdę nawet w normalnych warunkach”.

Jeśli przełożymy z biurokratycznego na ludzki, wejście Ruselectronics na pierwszą ofertę publiczną będzie oznaczać porażkę.

„Ale rozumiemy trendy, rozumiemy rynek i w tym zakresie wiemy, skąd weźmiemy niezbędne pieniądze na rozwój i inwestycje” – zapewnił Kozlov.

Oczywiście wszyscy wiedzą, skąd Rostec bierze pieniądze - od państwa, na kredyt!

„Dziś praktycznie nie odczuwamy żadnych niedogodności w związku z wprowadzeniem sankcji wobec Federacji Rosyjskiej i Rostec”.

Oczywiście Ruselectronics nie doświadcza żadnych problemów. W końcu nikt nigdzie nie kupuje jej produktów!

Siergiej Czemezow, szef Rostec

Zauważamy również, że Ruselectronics wraz z OJSC Aviation Oil Company i Turkish Airlines podpisały protokół ustaleń i współpracę w zakresie tworzenia System rosyjski baza danych rezerwacji biletów lotniczych i przechowywania danych pasażerów. I trzeba powiedzieć, że Turcy wycofali się z planowanego wspólnego projektu, o czym mówi Kozlov. Ale wyszli jeszcze przed zestrzelonym samolotem i kryzysem rosyjsko-tureckim! „Byli inwestorami finansowymi. System został stworzony i został już przetestowany. Niektóre aspekty związane z jego wdrażaniem wiążą się z przygotowaniem rozporządzeń przez Ministerstwo Transportu. Prace te trwają dzisiaj, spodziewamy się, że zakończą się w 2016 roku.”

Kluczowym słowem jest „było”. Ruselectronics nie może zaoferować konkurencyjnej alternatywy nie tylko firmom amerykańskim, ale także azjatyckim.

Teraz Ruselectronics „opracowuje” system rezerwacji biletów lotniczych! Warto zauważyć, że istnieje coś takiego Darmowa usługa jak Skyscanner.ru i dziesiątki jego odpowiedników. Nie jest jasne, co robi córka Rosteca. A raczej jest jasne: Ruselectronics działa ten projekt„jako inwestor i dostawca platformy sprzętowej dla tego systemu dla komputerów stacjonarnych”.

Na rozwój serwisu rezerwacyjnego wydawane są ogromne sumy pieniędzy. Kozlov twierdzi, że „nie może teraz w porozumieniu z partnerami podać liczb dotyczących inwestycji, ale są one wystarczające do opracowania systemów o tym poziomie złożoności”. Okazuje się, że Ruselectronics ukrywa, ile wydaje na usługę? Prawdopodobnie za projektem kryje się banalna „cięcie” pieniędzy.

Niewątpliwie czołowy menedżer Kozłow jest godny swojego „patrona” Siergieja Czemezowa, który zamiast innowacji oferuje Rosjanom „czytnik”, z którego nie można korzystać w trybie online. Ale buduje dla siebie luksusowe rezydencje. Przypomnijmy, że Rosja pozostaje jednym z najbardziej skorumpowanych krajów świata. Nie jest to zaskakujące, ponieważ w kraju są Rostec i Ruselectronics.

Kozłow Igor Iljicz

Biografia

1965-2003

Igor Iljicz Kozłow urodził się w 1965 roku w Taszkencie.

W 1987 ukończył Wyższą Wojskową Szkołę Inżynierii Lotniczej im. Jakowa Alksnisa, w 1999 - Akademię Inżynierii Sił Powietrznych im. profesora N. E. Żukowskiego, kandydata nauki techniczne, adiunkt. W 2006 roku uzyskał tytuł MBA w Szkole Biznesu Uniwersytetu w Esslingen.

Od 1982 do 2003 roku miało miejsce służba wojskowa w Siłach Zbrojnych Federacja Rosyjska. Po zakończeniu służby pracował na najwyższych stanowiskach w rosyjskich holdingach finansowych, przemysłowych i inwestycyjnych: Grupa ChTPZ, FC Uralsib, AFK Sistema. Jednocześnie był członkiem Zarządu duże firmy Sektor ICT i kompleks wojskowo-przemysłowy - OJSC Sitronics, OJSC RTI-Systems.

2013-2014

W listopadzie 2013 roku został mianowany Doradcą Ministra Komunikacji i Mediów Federacji Rosyjskiej Nikołaja Nikiforowa. Do jego obowiązków należy praca nad przygotowaniem projektów rozporządzeń w sprawach ład korporacyjny w przemyśle spółki akcyjne Z udział państwa oraz zwiększenie efektywności działalności federalnych przedsiębiorstw unitarnych podległych ministerstwu.

W dniu 2 kwietnia 2014 r. Igor Kozlov został wybrany do Zarządu OJSC Rostelecom. Odpowiednia decyzja została podjęta na nadzwyczajnym posiedzeniu walne zgromadzenie akcjonariuszy spółki, w której zostało to ustalone nowy skład Rada.

2016: Mianowanie na szefa Ruselectronics

Pod koniec lutego 2016 roku pojawiła się informacja o powołaniu Igora Kozlova na stanowisko dyrektora generalnego Ruselectronics. Zastąpi Andrieja Zwieriewa, który od 2009 roku stoi na czele spółki zależnej Rostec, pisze Wiedomosti, odnosząc się do służb komunikacyjnych państwowej korporacji.

Przyczyny zmiany w zarządzie Ruselectronics nie są znane. Andrei Zverev powiedział tylko, że zdecydował się zmienić miejsce pracy.

Jak powiedział w publikacji Rostec, Igor Kozlov będzie musiał zrestrukturyzować i zamknąć „szereg projektów”, a także usunąć z Ruselectronics aktywa niezwiązane z podstawową działalnością. Które dokładnie nie są określone.

Zdaniem dyrektora przemysłowego klastra radioelektronicznego Rostec Siergieja Kulikowa, nowy szef Ruselectronics będzie musiał skupić się na zmianie strategii holdingu, gdyż jego dynamika nie odpowiada potrzebom rynku i dynamice rozwój biznesu światowych producentów.

Ruselectronics musi skoncentrować się na wytwarzaniu zaawansowanych technologicznie produktów o wysokiej wartości dodanej, identyfikować priorytetowe obszary produktów i kluczowe produkty oraz współpracować z klientami w celu określenia rzeczywistych potrzeb, dodał Kulikov.

Kozlov przyszedł do Ruselectronics ze stanowiska doradcy Ministra Telekomunikacji i Komunikacji Masowej. Na tym stanowisku nadzorował rozwój technologii satelitarnych.

Holding Ruselectronics
źródło: Rostec

Holding Ruselectronics (część Korporacji Państwowej Rostec) w ramach programu restrukturyzacyjnego planuje do końca 2018 roku zjednoczyć większość przedsiębiorstw w siedem zintegrowanych struktur. Oczekuje się, że każda spółka przejdzie na jedną akcję. Poinformował o tym Dyrektor generalny JSC Ruselectronics (organizacja dominująca holdingu) Igor Kozlov.

„Planujemy wdrożyć ten program, biorąc pod uwagę czas rejestracji prawnej, na przestrzeni kilku lat, do końca 2018 roku” – powiedział podczas konferencji prasowej, która odbyła się w czwartek w centrali Interfaxu. Jednocześnie Igor Kozlov nie wykluczył, że w przyszłości proces konsolidacji w holdingu będzie kontynuowany.

Według niego, w oparciu o samą JSC Ruselectronics, moskiewskie przedsiębiorstwa zajmujące się produkcją technologii mikrofalowych (w szczególności NPP Pulsar i State Plant Pulsar), certyfikacją i mikroelektroniką (Instytut Badawczy Postępu Sprzętu Mikroelektronicznego) zostaną zjednoczone. a także przedsiębiorstwa holdingu zajmujące się produkcją materiałów specjalnych (Moskwa „Spetsmagnit”, St. Petersburg „Ferrit-Domen”, Krasnojarsk „Niemcy”). Łącznie planuje się włączenie do połączonej spółki 21 przedsiębiorstw holdingu, których łączne przychody na koniec 2015 roku wyniosą 14,3 mld rubli. I. Kozlov powiedział, że w 2016 roku przewidywany poziom przychodów stowarzyszenia to 15,9 miliardów rubli, cel na 2020 rok to ponad 23 miliardy rubli.

Druga zintegrowana struktura powstanie na bazie JSC NPP Istok im. A.I. Shokin” (Fryazino, obwód moskiewski). Całkowite przychody połączonych przedsiębiorstw w 2015 roku wyniosły 13,5 miliarda rubli, prognoza na 2016 rok - 15,3 miliarda rubli, 2020 - ponad 22 miliardy rubli.

Saratów JSC NPP Almaz zjednoczy aktywa Ruselectronics zlokalizowanej w regionie Wołgi, z łącznymi przychodami w 2015 r. Wynoszącymi 4 miliardy rubli, prognoza na 2016 r. - 4,3 miliarda rubli, 2020 r. - ponad 6 miliardów rubli

Na bazie Nowosybirskiej Fabryki Urządzeń Półprzewodnikowych JSC z Biurem Projektowym planuje się zjednoczenie pięciu syberyjskich przedsiębiorstw elektroniki radiowej. Całkowity dochód w 2015 r. Wyniósł 2,7 miliarda rubli, prognoza na 2016 r. - 2,9 miliarda rubli, 2020 r. - ponad 4 miliardy rubli.

Petersburg JSC „Instytut Badawczy „Girikond” zjednoczy 8 przedsiębiorstw zajmujących się produkcją komponentów elektronicznych o łącznych przychodach w 2015 r. - 2,8 miliarda rubli, prognoza na 2016 r. - 2,9 miliarda rubli, 2020 r. - ponad 4 miliardy rubli.

JSC Omsk Research Institute of Instrument Engineering zjednoczy przedsiębiorstwa produkujące sprzęt komunikacyjny o łącznych przychodach w wysokości 7,3 miliarda rubli w 2015 r., Prognoza na 2016 r. - 7,5 miliarda rubli, 2020 r. - około 11 miliardów rubli.

Instytut Badawczy Telewizji w Petersburgu JSC stanie się przedsiębiorstwem macierzystym Ruselectronics w dziedzinie urządzeń fotoelektronicznych i sprzętu do wyświetlania informacji. Wielkość przychodów połączonych przedsiębiorstw w 2015 r. Wyniosła 2,1 miliarda rubli, prognoza na 2016 r. - 2,6 miliarda rubli, 2020 r. - około 3 miliardy rubli.

Jednocześnie I. Kozlov wyjaśnił, że obecnie trwają prace nad znalezieniem najbardziej efektywnej formy zarządzania wieloma aktywami holdingu. „Nie wykluczam, że część z nich zostanie zlikwidowana jako osoby prawne, a obiecujące technologie zostaną przeniesione na obiekty innych przedsiębiorstw. Część może zostać przeniesiona poza granice Ruselectronics, jeśli ich kompetencje okażą się bardziej zharmonizowane z innymi udziałami w klastrze elektronicznym Rostec” – zauważył.

Według I. Kozlova, w procesie restrukturyzacji holding spodziewa się obniżenia kosztów administracyjnych o około 20-25%. Oczekuje się, że zwolnione zostanie około 297 tys. mkw. powierzchni produkcyjno-administracyjnej. „Należą do nich budynki administracyjne i produkcyjne w różnych regionach, w tym w Moskwie. Na ich sprzedaży planujemy zarobić do 3,7 miliarda rubli” – powiedział, zaznaczając, że otrzymane środki zostaną przeznaczone na modernizację zakładów produkcyjnych.

W celu oceny możliwości produkcyjnych i sformułowania konkretnych projektów modernizacji inwestycji Ruselectronics rozpoczęło przeprowadzanie wewnętrznego audytu technologicznego. „Myślę, że do wiosny 2017 roku otrzymamy rezultaty, nad którymi będziemy już mogli pracować” – powiedział I. Kozlov.

Ponadto holding zaczął tworzyć scentralizowane centrum badawczo-rozwojowe, na fundusz którego planuje się przeznaczyć około 1,5% przychodów. „Jeśli policzymy skonsolidowane przychody powstających klastrów, wychodzi to na około 7,5 miliarda rubli. rocznie” – zauważył I. Kozlov.

Szef Ruselectronics powiedział także, że obecnie trwają prace nad utworzeniem nowej marki dla holdingu, których zakończenie planowane jest na początek 2017 roku. Do połowy przyszłego roku ma zostać zaktualizowana korporacyjna strona internetowa, która stanie się „powierzchnią komunikacyjnej góry lodowej” holdingu. „Zamierzamy stworzyć nie tylko zewnętrzne, ale i wewnętrzne pole informacyjne, jednolite dla wszystkich 30 tys. pracowników. Oznacza to utworzenie jednolitego systemu informatycznego dla wszystkich przedsiębiorstw Ruselectronics. Teraz wybieramy najbardziej optymalną dla nas opcję platformy” – powiedział Igor Kozlov.

Dyrektor generalny Ruselectronics Igor Kozlov mówił o procesie łączenia holdingu z United Instrument-Making Corporation (UPK) i perspektywach dla rosyjskiego przemysłu elektronicznego.

Według Kozlova w wyniku konsolidacji aktywów przemysłu obronnego i Ruselectronics, wchodzących w skład korporacja rządowa Pojawi się „Rostec”, ogólnokrajowa firma radioelektroniczna, największy producent środków łączności i systemy automatyczne kierownictwo poziom taktyczny, zaawansowane technologicznie produkty do celów wojskowych i cywilnych. Na skalę połączenia wskazuje także fakt, że proces ten obejmie prawie 170 przedsiębiorstw organizacje naukowe o łącznej liczbie pracowników ponad 75 tys.

Igor Kozlov, który niemal rok temu stał na czele Ruselectronics, za główny efekt swojej pracy uważa początek praktycznej realizacji programu restrukturyzacji holdingu. Ważne jest, zauważa Kozlov, że nie doszło do zakłóceń w działalności holdingów i w jej realizacji zobowiązania bieżące do klienta rządowego.

Przedsiębiorstwa Ruselectronics zrealizowały szereg znaczących projektów inwestycyjnych. W Yoshkar-Ola uruchomiono linię do produkcji obudów do wysokowydajnych mikroukładów, a w Omsku opanowano produkcję elementów mikrofalowych do montażu powierzchniowego. Moskiewski Instytut Badawczy Sprzętu Mikroelektronicznego „Postęp” rozpoczął prace nad hydraulicznym autopilotem do maszyn rolniczych w rolnictwie koordynacyjnym. W ramach substytucji importu petersburski Girikond opracował kondensator ceramiczny o zakresie napięć 16–500 V, który znacznie przekracza wartości importowanych analogów 50–100 V.

W listopadzie w Zabajkalsku na granicy z Chinami rozpoczęła się budowa kompleksu inspekcji i inspekcji (IDC), oddanie kompleksu do użytku zaplanowano na grudzień 2018 roku. System w dodatku pełny kontrola wizualna, pozwala na klasyfikację przewożonych materiałów, automatyczne przypisanie ich do jednej z czterech głównych kategorii, a także daje możliwość kontroli masy ładunku z błędem nie większym niż 10%. Umożliwia to kontrolę pociąg z prędkością do 70 km/h. Koszt kontraktu rządowego wyniósł 400 milionów rubli.

Ciekawym projektem dla holdingu jest produkcja czujników zanieczyszczeń gazowych na bazie Saratowskiego Ałmazu dla transportu, obiektów przemysłowych i budynków mieszkalnych. Czujniki są wyposażone w elementy sterujące dopływem gazu, czyli po wykryciu wycieku gazu tryb automatyczny blokowanie gazociągu.

W sektorze energetycznym holding wykazuje zachęcającą dynamikę. I tak w Saratowie NPP Kontakt opracowuje najpotężniejszy na świecie wyłącznik próżniowy na 220 kV. W tym samym czasie Instytut Badawczy Instrumentów Elektronicznych i Mechanicznych w Penzie zwiększył produkcję aparatury kontrolno-pomiarowej o 47%.

Zdaniem Igora Kozłowa w najbliższej przyszłości w branży radioelektronicznej rozpoczną się zmiany systemowe i spodziewane jest jakościowe ograniczenie środków budżetowych. Stwarza to dodatkowe zachęty dla inwestorów prywatnych do wejścia do branży.