Karta rozwiązania do zarządzania holdingiem 1c. Funkcjonalność „1C: Zarządzanie holdingiem

Firma 1C wypuściła nową wersję 3.0 konfiguracji 1C: Holding Management, kompleksowego rozwiązania klasy CPM. Porozmawiajmy o głównych innowacjach redaktorów i tym, jak je postrzegali użytkownicy.

Obecnie „1C: Zarządzanie holdingiem 8” korzysta z niego ponad 400 firm. Konfiguracja ma na celu automatyzację szerokiego zakresu zadań związanych z rozliczaniem, planowaniem i monitorowaniem funkcjonowania gospodarstw różnej wielkości. Według twórców wersja 3.0 zgromadziła doświadczenie we wdrażaniu tego rozwiązania od takich firm jak AvtoVAZ, Medsi, Tatneft, Avito itp.

O wsparciu i przejściu

1C planuje wspierać poprzednią edycję 1.3 do 1 października 2018 r. Do tego czasu wersje obu wydań (1.3 i 3.0) ukażą się jednocześnie.

Możesz przejść na nową edycję 3.0 aktualizując konfigurację wersji 1.3.11 z edycji 1.3 do wersji 3.0.1. Szczególnie cieszę się, że wszystkie informacje zgromadzone w bazie danych zostaną zapisane.

Stanowisko Nowa edycja 3.0 wymaga instalacji platformy „1C:Przedsiębiorstwo” nie niższą niż wersja 8.3.10, która została zamieszczona na kwietniowym dysku „ITS”. W serwisie dostępna jest już wersja 3.0.1 „UH”. „1C: Aktualizacja programu” planują także uwzględnić go w wydaniu 1C:ITS na lipiec 2018 r.

Wersja 3.0 posiada znacznie rozszerzone możliwości konfiguracyjne „1C: Zarządzanie holdingiem” pod kątem automatyzacji podstawowych funkcji. Przyjrzyjmy się bliżej.

O zarządzaniu ryzykiem

Nowy podsystem „Zarządzanie Ryzykiem” został zintegrowany z „ Zrównoważony system wskaźniki.” Teraz firma ma możliwość centralnego zarządzania ryzykiem.

Do planowania operacyjnego i budżetowania

Dodano narzędzia, które pozwalają wszystkim zaangażowanym w proces budżetowy na wygodne wprowadzanie, importowanie i analizowanie danych.

Według autora kanału telegramowego „Ludzie w żółtych fartuchach”, który „wypróbował” już te funkcje, operacyjny (prewencyjny) blok kontrolny nabrał w nowej wersji 3.0 większego znaczenia. Jeszcze kilka wydań - i będzie można w pełni wykorzystać związane z nim możliwości.

Z tego, co mi się podobało: programiści zastąpili dokument „Rezerwacja” dokumentem „Plan operacyjny”, w którego wierszach można ładować artykuły, analizy i cyfrowe informacje finansowe.

O podsystemie „Wydarzenia”.

Podsystem ten został dodany w wersji 3.0 w celu wygodnego planowania i rozliczania zdarzeń cyklicznych (szablonowy).

Co nowego w Skarbcu

Podsystem posiada rozbudowane funkcje zarządzania ryzykiem walutowym, odsetkowym, kredytowym oraz ryzykiem utraty płynności krótkoterminowej.

Zarządzanie podatkami i standardy MSSF

Dodano nowe funkcje umożliwiające zarządzanie podatkami w międzynarodowych grupach spółek. Podsystem MSSF Rachunkowość i Sprawozdawczość został rozbudowany w zakresie funkcji przygotowania raportowania końcowego, ponadto twórcy zautomatyzowali nowe standardy;

Usprawnienia w podsystemach „Zakupy” i „Zarządzanie procesami”.

Usprawniono procesy planowania potrzeb, losowania i automatyzacji procedur zakupowych zarówno dla podmiotów 223-FZ, jak i innych firm. Dodano funkcje analizy efektywności procesów.

I w końcu

Do widzenia Jest skargi na stabilność systemu.

Twórcy ogłosili także formy wielookresowe jako jedną z nowych „funkcji” UX 3.0, ale nie jest jasne, jak dokładnie są one zaimplementowane. W bazie danych demonstracyjnych nie ma odpowiednich przykładów, a w instrukcjach nie ma ani jednego obrazka. Wizualnie nie da się odróżnić formy regularnej od formy wielookresowej. (Napisane przez autora kanału telegramu „Ludzie w żółtych płaszczach.”)

Miejmy jednak nadzieję, że wraz z wydaniem kolejnych wersji 1C poprawi i sfinalizuje wersję 3.0, abyś mógł w pełni wykorzystać wszystkie funkcje.

„1C: Zarządzanie holdingiem 8” - kompleksowe rozwiązanie Klasa CPM, przeznaczona do automatyzacji szerokiego zakresu zadań związanych z rozliczaniem, planowaniem i monitorowaniem efektywności gospodarstw różnej wielkości.

Oprogramowanie jest przeznaczone do złożoną automatykę holdingowych spółek zarządzających i obejmuje główne obszary zarządzania i rachunkowości podatkowej:

• budżetowanie i scentralizowany skarb;
• konsolidacja sprawozdawczości zarządczej i analiza biznesowa;
• zarządzanie kontraktami;
• zarządzanie projektami;
• zarządzanie strategiczne zgodnie ze Zrównoważoną Kartą Wyników;
• rachunkowość i rachunkowość podatkowa zgodnie z ustawodawstwem Federacji Rosyjskiej;
• księgowość, sporządzanie jednostkowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych zgodnie z MSSF;
• zarządzanie danymi podstawowymi (informacjami regulacyjnymi i referencyjnymi) grupy przedsiębiorstw.

Ponieważ koncentruje się na rozwiązaniu „1C: Holding Management 8”. efektywna praca w heterogenicznych krajobrazach systemów informatycznych typowych dla spółek grupy posiada następujące możliwości integracyjne:
bezproblemowa integracja z systemami księgowymi i zarządczymi na platformie 1C:Enterprise 8 przy wykorzystaniu bezpośredniego połączenia, łącznie z dekodowaniem do dokumentu zewnętrznego systemu księgowego;
integracja z dowolnymi zewnętrznymi systemami księgowymi wykorzystującymi technologie takie jak usługi sieciowe i ADO;
zarządzanie danymi podstawowymi (referencyjnymi i scentralizowanymi informacjami regulacyjnymi i referencyjnymi) grupy spółek;
oprócz klienta cienkiego i internetowego „1C: Holding Management 8” zawiera dodatek do Microsoft Excel - specjalnego klienta, który umożliwia pracę z danymi z bazy informacji „1C: Holding Management 8” do budżetowania i analiz raportowania zarządczego bez opuszczania tego, co zwykle dla wielu użytkowników pakietu biurowego;
Architektura oprogramowania pozwala na integrację z konfiguracjami księgowymi na platformie 1C:Enterprise w wersji 8.3 przy minimalnej pracochłonności.

Funkcjonalnie konfiguracja „Zarządzanie holdingiem” jest rozwój ewolucyjny rozwiązania „1C: Konsolidacja 8 PROF” i „Księgowość przedsiębiorstwa KORP”, uwzględniły doświadczenie projektowe z setek wdrożeń tych rozwiązań aplikacyjnych.

Funkcjonalność rozwiązanie aplikacyjne„1C: Zarządzanie holdingiem 8”
Rachunkowość i raportowanie zgodnie z MSSF
Rozwiązanie aplikacyjne „1C: Holding Management 8” wspiera księgowość według MSSF w dwóch modelach: transakcyjnym i transformacyjnym. Model rachunkowości transakcyjnej jest najskuteczniejszy, gdy rachunkowość zgodnie z MSSF prowadzona jest w tym samym systemie informatycznym, co rachunkowość zgodnie z RAS. Podejście transformacyjne zaleca się stosować w przypadku przekazywania danych RAS przez spółki zależne i zależne w formie formularzy gromadzenia danych.
Dla obu opcji rachunkowości zaimplementowano funkcje przenoszenia informacji finansowych RAS do planu kont MSSF. Ponadto zautomatyzowano 14 równoległych obiektów księgowych, dla których zasady rachunkowości z reguły się różnią polityka rachunkowości RA:

• środki trwałe;
• wartości niematerialne i prawne;
• aktywa przeznaczone do sprzedaży;
• aktywa biologiczne;
• otrzymane kredyty i pożyczki (wyceniane według zamortyzowanego kosztu);
• udzielone pożyczki i depozyty;
• należności (rezerwa i księgowanie według zamortyzowanego kosztu);
• rozliczane rachunki i inne instrumenty finansowe dobra cena;
• leasing;
• inwestycje;
• rezerwa inwentarzowa;
• transakcje wieloskładnikowe;
• rozliczenia międzyokresowe przychodów i kosztów (rozliczenia międzyokresowe);
• zamknięcie okresu, w tym kalkulacja kosztów, podatek odroczony, korekta bilansu.

W systemie realizowany jest pakiet raportowania jednostkowego i skonsolidowanego oraz not do nich. Funkcjonalność podsystemu rachunkowości i raportowania MSSF uzyskała pozytywną opinię EY (Ernst & Young).

Narzędzia uzgadniania i eliminowania transakcji wewnątrzgrupowych
Portal uzgadniający transakcje wewnątrzgrupowe to narzędzie umożliwiające uzgadnianie w trybie „Każdy z każdym”, radykalnie zmniejszając obciążenie spółki zarządzającej i spółek zależnych.
Portal obsługuje dowolne szczegóły uzgadniania, rozwiązywanie rozbieżności oraz zawiera usługi, które upraszczają komunikację podczas procesu uzgadniania i skracają jego czas.
W systemie zaimplementowano projektanta szablonów uzgadniania transakcji wewnątrzgrupowych obsługującego 5 standardowych opcji korekt eliminacyjnych i standardowych poprawek konsolidacyjnych.

Asygnowanie
„1C: Holding Management 8” zawiera funkcjonalność budżetowania, przetestowaną na setkach wdrożeń „1C: Consolidation 8 PROF”, która pozwala:
samodzielnie ustala dla użytkownika biznesowego listę niezbędnych klasyfikatorów, analiz, wskaźników, opracowuje modele budżetowe i zestawy raportowe do różnych celów;
przewidywać dynamikę wskaźników wykorzystując różne opcje obliczania, konsolidacji i dystrybucji wskaźników, a także funkcje „planowania kroczącego” i „planowania na podstawie tego, co zostało osiągnięte”, szybko tworząc niezbędne budżety. W tym przypadku możliwe jest łączenie metodologii planowania oddolnego i odgórnego oraz wykorzystanie mechanizmów uzgadniania i eliminowania transakcji wewnątrzgrupowych,
służyć niezbędnym zasadom identyfikacji ośrodków odpowiedzialności finansowej dzięki rozwiniętym funkcjom zarządzania strukturą organizacyjno-finansową grupy;
regulować proces budżetowy i rozdzielać odpowiedzialność pomiędzy jego uczestników, wykorzystywać ścieżki o dowolnej złożoności do koordynowania budżetów;
automatycznie powiadamiaj zaangażowanych pracowników o postępie procesu akceptacji.

Ponadto funkcjonalność „1C: Holding Management 8” umożliwia skuteczniejsze planowanie i normalizację wydatków dzięki:

• wykorzystanie, oprócz scenariuszy „Plan” i „Rzeczywisty”, pośredniej warstwy danych „Prognoza”, reprezentowanej przez harmonogramy rozliczeń i płatności, żądania transakcji, a także nowego obiektu planowania „Transakcja”;
• zapewnij efektywną komunikację podczas planowania dzięki nowym funkcjom komentowania i wersjonowania budżetu;
• skrócenie czasu i podniesienie jakości planowania i analizy operacyjnej wykonania budżetu poprzez zastosowanie cienkiego klienta WWW oraz specjalnego klienta dodatku do programu Microsoft Excel.

Zarządzanie projektami
„1C: Holding Management 8” pozwala określić rozkład etapów i pracy projektów lub programów wzajemne powiązane projekty, wskazać osoby odpowiedzialne, terminy i wykorzystane zasoby.
Dowolne katalogi konfiguracyjne (na przykład pracownicy, pozycje, aktywa trwałe) mogą pełnić rolę zasobów. Dla zasobów można określić parametry naturalne i kosztowe.
Dzięki możliwości powiązania transakcji według budżetów ruchu Pieniądze, przychodów i wydatków, przemieszczania zasobów wraz z etapami projektu, system pozwala na efektywne budżetowanie projektów. Wygodne narzędzia wizualizacyjne (wykresy Gantta i sekwencyjne) pozwalają na wizualizację informacji finansowych i operacyjnych o projekcie.

Zarządzanie kontraktami i limitami. „Fabryka płatności”
Rozbudowana funkcjonalność zarządzania umowami pozwala na:

• negocjować porozumienia dotyczące tras o dowolnej złożoności;

Oprogramowanie przeznaczone jest do kompleksowej automatyzacji zarządzania spółkami holdingowymi i obejmuje główne obszary zarządzania i rachunkowości podatkowej:

• budżetowanie i scentralizowany skarb;
• konsolidacja raportowania zarządczego i analiza biznesowa;
• zarządzanie strategiczne zgodnie ze Zrównoważoną Kartą Wyników;
• rachunkowość i rachunkowość podatkowa zgodnie z ustawodawstwem Federacji Rosyjskiej;
• księgowość, sporządzanie sprawozdań jednostkowych i skonsolidowanych zgodnie z MSSF;
• zarządzanie danymi podstawowymi (informacjami regulacyjnymi i referencyjnymi) grupy przedsiębiorstw.

Segment docelowy „1C: Holding Management 8” to grupy spółek z pełną lub częściową centralizacją funkcji zarządzania finansami, których spółki zarządzające i jednostki biznesowe są heterogeniczne pod względem branży lub działających systemów informatycznych.

Ponieważ rozwiązanie „1C: Holding Management 8” koncentruje się na efektywnej pracy w heterogenicznych krajobrazach systemów informatycznych typowych dla grup firm, ma następujące możliwości integracyjne:

• bezproblemowa integracja z systemami księgowymi i zarządczymi na platformie 1C:Enterprise 8 przy wykorzystaniu bezpośredniego połączenia, łącznie z dekodowaniem do dokumentu zewnętrznego systemu księgowego;
• integracja z dowolnymi zewnętrznymi systemami księgowymi wykorzystującymi technologie takie jak usługi sieciowe i ADO;
• zarządzanie danymi podstawowymi (referencyjnymi i scentralizowanymi informacjami regulacyjnymi i referencyjnymi) grupy spółek;
• oprócz klienta cienkiego i internetowego „1C: Holding Management 8” zawiera dodatek do Microsoft Excel - specjalnego klienta, który umożliwia pracę z danymi z bazy informacji „1C: Holding Management 8” do budżetowania i analiz raportowania zarządczego bez opuszczania tego, co zwykle dla wielu użytkowników pakietu biurowego;
• Architektura oprogramowania pozwala na integrację z konfiguracjami księgowymi na platformie 1C:Enterprise w wersji 8.3 przy minimalnej pracochłonności.

Funkcjonalnie konfiguracja „Holding Management”, będąca ewolucyjnym rozwinięciem rozwiązań „1C: Consolidation 8 PROF” i „CORP Enterprise Accounting”, uwzględniła doświadczenie projektowe setek wdrożeń tych rozwiązań aplikacyjnych. Dzięki wykorzystaniu i rozwojowi funkcjonalności poprzednich rozwiązań („1C: Księgowość 8” wersja KORP i „1C: Konsolidacja 8 PROF”), „1C: Holding Management 8” zapewnia:

• możliwość łączenia z używanymi już w firmie produktami programowymi z rodziny „1C: Accounting 8”,
• niskie koszty szkoleń dla partnerów i klientów,
• możliwość szybkiego dostosowania istniejących rozwiązań projektowych do „ Zarządzanie holdingiem",
• zmniejszenie kosztów migracji z już używanych systemów księgowych i zarządzania finansami.

Konfigurację zarządzania holdingiem można zastosować w następujących przypadkach użycia:

• używać jako złożonego systemu automatyki firma zarządzająca;
• automatyzacja zarządzania finansami we wspólnych centrach usług holdingów, wdrożenie jednolitej bazy informacji w jedno centrum przetwarzanie danych;
• wykorzystanie back office jako szablonu korporacyjnego, czyli automatyzacji zarządzania finansami zarówno spółki zarządzającej, jak i spółek zależnych z możliwością połączenia lub płynnej integracji z operacyjnymi systemami księgowymi jednostek biznesowych;
• zastosowanie w spółce zarządzającej w trybie autonomicznym rozwiązania klasy CPM jako „nadbudowy” nad systemami księgowymi.

Ponieważ powyższe scenariusze wdrożeń można połączyć w ramach jednej bazy danych, pozwala to na wykorzystanie najbardziej efektywnego ten moment podejścia do automatyzacji różnych jednostek biznesowych lub migracji między różnymi scenariuszami bez wymiany podstawowego rozwiązania aplikacyjnego.

Klucz przewagi konkurencyjne rozwiązania „1C: Zarządzanie holdingiem 8”:

• najpopularniejsze funkcje spółek zarządzających i usługi finansowe jednostek biznesowych holdingów są zautomatyzowane, przy czym nie ma dla nich zbędnej funkcjonalności związanej z automatyzacją działalność operacyjna(sprzedaż, zakupy, zarządzanie produkcją);
• dogłębne studium rachunkowości i raportowania według MSSF;
• duża zmienność w podejściu do budżetowania i ograniczania wydatków;
• minimalny czas wdrożenia i całkowity koszt posiadania;
• wdrożenie zaleceń dot wymagania funkcjonalne w sprawie budżetowania, skarbu, metod rachunkowości i raportowania MSSF przygotowany przez Firma międzynarodowa EY (Ernst & Young), świadcząca usługi audytorskie i doradcze;
• wykorzystanie nowych funkcji platformy 8.3.

Synergia dalej rozwijanych narzędzi do zarządzania wynikami holdingu z uznanym liderem systemów księgowość, nowa funkcjonalność do rachunkowości MSSF i zarządzania projektami, a także możliwości wersji 8.3 platformy 1C:Enterprise pozwalają skutecznie rozwiązywać problemy związane z zarządzaniem finansami w złożonym krajobrazie IT rozproszonego geograficznie holdingu.

Konfiguracja Holding Management została opracowana na wersji 8.3 platformy 1C:Enterprise.

1C: Korporacja

„1C:Corporation” to kompleks zintegrowany standardowe rozwiązania, opracowany na jednej platformie technologicznej „1C:Enterprise 8” i szeroko stosowany razem w celu automatyzacji duże przedsiębiorstwa, grupy spółek i holdingi:

• „1C: Zarządzanie holdingiem 8” (obejmuje także „1C: Księgowość 8 CORP”);
• „1C:ERP Zarządzanie przedsiębiorstwem 2”;
• „1C: Wynagrodzenia i zarządzanie personelem 8 CORP”;
• „1C: Przepływ dokumentów 8 CORP” .

Wydanie kompleksu flagowych produktów 1C wynika ze stałego wzrostu liczby organizacji korzystających z kilku rozwiązań jednocześnie na jednej platformie technologicznej 1C:Enterprise 8.3. Jednocześnie najpopularniejsze stały się takie nowoczesne rozwiązania, jak „1C: ERP Enterprise Management 2”, „1C: Holding Management 8”, „1C: Salaries and Personnel Management 8 CORP” i „1C: Document Flow 8 CORP” wśród klientów korporacyjnych. Efekt synergii z zastosowania wymienionych standardowych rozwiązań osiągany jest dzięki możliwości realizacji kompleksowych procesów biznesowych przy realizacji projektów automatyzacji przedsiębiorstwa. Produkt 1C:Corporation, oprócz wymienionych rozwiązań standardowych, zawiera modele funkcjonalne opisujące możliwości rozwiązań objętych dostawą oraz zalecane scenariusze ich wspólnego wykorzystania.

„1C: Holding Management 8” to kompleksowe rozwiązanie klasy CPM (Corporate Performance Management) zaprojektowane w celu automatyzacji szerokiego zakresu zadań związanych z księgowością, planowaniem i monitorowaniem efektywności holdingów różnej wielkości. Szczegółowe informacje na temat tego rozwiązania aplikacyjnego można znaleźć na stronie http://v8.1c.ru/cpm/.

„1C:ERP Zarządzanie przedsiębiorstwem 2” – innowacyjne rozwiązanie budowę zintegrowanych systemów informatycznych do zarządzania działalnością przedsiębiorstw wielobranżowych, w tym o złożonej technicznie, wieloprocesowej produkcji, z uwzględnieniem najlepszych światowych i praktyki krajowe automatyzacja dużych i średnich przedsiębiorstw. Szczegółowe informacje na temat rozwiązania aplikacyjnego „1C:ERP Enterprise Management 2” można znaleźć pod adresem http://v8.1c.ru/erp/.

„1C: Zarządzanie wynagrodzeniami i personelem 8 KORP” zapewnia automatyzację zadań we wszystkich obszarach pracy z personelem: dokumentacja kadrowa, obliczenia wynagrodzenie i zarządzania personelem w przedsiębiorstwach różnej wielkości zgodnie z prawem Federacja Rosyjska. Program skupia się przede wszystkim na duże firmy, korporacje i holdingi aktywnie wdrażające technologie HR.

„1C: Document Flow 8 KORP” kompleksowo rozwiązuje problemy automatyzacji księgowania dokumentów, interakcji pracowników, kontroli i analizy dyscypliny wydajności w przedsiębiorstw handlowych z kompleksem struktura organizacyjna lub skomplikowane dokumenty. Szczegółowy opis funkcjonalność rozwiązania „1C: Przepływ dokumentów 8” patrz strona http://v8.1c.ru/doc8/.

Zakup kompleksowej dostawy „1C:Corporation” pozwala zaoszczędzić 296 000 rubli. w porównaniu do zakupu poszczególnych produktów osobno.

Zgodnie z umową licencyjną, jeden zestaw „1C:Corporation” może być używany tylko w jednym biurze firmy. Jeśli chcesz skorzystać z rozwiązań aplikacyjnych zawartych w dostawie 1C:Corporation w dwóch lub więcej biurach, powinieneś dodatkowo zakupić zestawy 1C:Corporation lub produkty wymienione poniżej w wymaganej ilości. Zapewni to uzasadnione korzystanie z odpowiednich rozwiązań aplikacyjnych w holdingach i grupach kapitałowych o złożonej strukturze i dużej liczbie zdalnych oddziałów.

Wersja 1.3 uwzględnia doświadczenie we wdrażaniu „1C: Holding Management 8” w ponad 100 rosyjskich holdingach, w tym w firmach takich jak Zarubezhneft, Russian Post, AvtoVAZ, Novatek, Polyus Gold, „ UTair”, „United Shipbuilding Corporation”, „ NPF Blagosostoyanie”, „Grupa BTK”, Pony Express, Eastward Capital, „Medsi”. Rozwój rozwiązania aplikacyjnego „Holding Management” odbywa się przy wsparciu metodycznym liderów firmy konsultingowe: KPMG, PricewaterhouseCoopers Consulting (PwC), EY.

Zarządzanie podatkami korporacyjnymi

Przy wsparciu metodycznym KPMG opracowano nowy podsystem „Zarządzanie podatkami osób prawnych”. Przy tworzeniu metodologii i opracowywaniu wymagań funkcjonalnych wykorzystano go najlepsze doświadczenie KPMG w projektach deoffszoryzacji dla duże grupy firmy, a także doświadczenie w projektach zakładania i konfigurowania systemu księgowego i rejestrów podatkowych w systemie 1C, związanych z projektowaniem systemu i wygodą użytkownika.

W tej edycji podsystem umożliwia:

• modelować i formułować strukturę podatkową grupy kapitałowej;
• identyfikować osoby kontrolujące i kontrolowane spółki zagraniczne;
• generować powiadomienia o uczestnictwie w organizacje zagraniczne i mniej więcej kontrolowane firmy zagraniczne zgodnie z wymogami przepisów podatkowych.

Dla rejestracji spółek zagranicznych i struktur zagranicznych rozszerzono funkcje dokumentów księgowych według MSSF „Przyjęcie inwestycji” i „Zbycie inwestycji”. Dane podsumowujące dotyczące majątku spółki są łączone w wykazie „Rejestr inwestycji”.

Informacje o strukturze właścicielskiej (bilanse początkowe) pobierane są z pliku w formacie Microsoft Excel. Dla przejrzystości powiązania (powiązania) pomiędzy spółkami grupy można zwizualizować w formie diagramu i raportu, a następnie zamodelować przyszłą strukturę właścicielską i na podstawie docelowej struktury wygenerować dokumenty przepływu inwestycji.

Powiadomienia o uczestnictwie w organizacjach zagranicznych i kontrolowanych spółkach zagranicznych generowane są automatycznie, śledząc aktualny stan ich gotowości.

Budżetowanie i planowanie finansowe

Podsystem „Budżetowanie” wspiera obecnie zarządzanie zmianami w modelu budżetu oraz strukturze organizacyjno-finansowej, pozwala przyspieszyć planowanie w obliczu szybko zmieniających się danych początkowych, pomaga usprawnić komunikację i zapewnia rozgraniczenie obszarów odpowiedzialności pomiędzy uczestnikami proces budżetowy.

Zarządzanie władzami zostało wdrożone na poziomie kluczowych sekcji danych budżetowych z wykorzystaniem widoku budżetu – listy pozycji budżetu stabilnej z punktu widzenia uprawnień uczestników procesu budżetowego. Dla kluczowych wymiarów budżetowania: centrum odpowiedzialności finansowej (FRC), scenariusz – koordynacja danych planistycznych dostępna jest nie tylko dla budżetu jako całości, ale także dla każdej z jego perspektyw na cały okres planistyczny. Wdrożone Miejsce pracy do zarządzania widokami budżetu za okres raportowania.

Ponieważ w znormalizowanych modelach budżetu hierarchia pozycji zwykle odpowiada hierarchii struktury organizacyjno-finansowej przedsiębiorstwa, hierarchia widoków pozwala na wygodną koordynację w górę budżetów od ośrodków kosztów i przychodów do ośrodków inwestycyjnych.

W trosce o skupienie uczestników procesu budżetowego wyłącznie na wymaganym obszarze danych budżetowych, wdrożono możliwość ograniczenia wykazu pozycji i analityki wyświetlanych w budżetach w zależności od urzędów i innych warunków poprzez:

• generowanie formularza tabeli zbiorczej na podstawie perspektywy budżetowej;
• ograniczenia dotyczące widocznych pozycji budżetu w zależności od kluczowych analiz budżetowych (CFD lub obszar funkcjonalny CDF, scenariusz, projekt);
• zapisywanie niestandardowych ustawień struktury i wyborów tabeli przestawnej.

Zoptymalizowano algorytmy obliczania zależnych wskaźników budżetowych, w tym dla słabo znormalizowanych modeli budżetu. Dla wygody optymalizacji modeli zmierzono wydajność obliczania poszczególnych wskaźników raportowania.

Do zasad obliczania wskaźników dodano funkcję obliczeniową Przepływy środków pieniężnych budżet przepływów pieniężnych w zależności od rozliczeń budżetowych dotyczących dochodów i wydatków oraz warunków płatności, których zgodność jest wskazana w specjalnej tabeli.

Zaproponowano nową implementację narzędzia Tabela przestawna o ulepszonej ergonomii i zwiększonej wydajności. Zaimplementowano wielowątkowe przeliczanie w tle wskaźników zależnych, co radykalnie skraca czas reakcji systemu i znacząco zwiększa wygodę wprowadzania budżetów. Oprócz nowych możliwości komentowania wskaźników w tabeli przestawnej i ich zatwierdzania, zaimplementowano możliwość wymuszonego blokowania wartości wskaźników, uniemożliwiając ich zmianę przez innych uczestników procesu budżetowego.

Aby ułatwić planowanie wskaźników walutowych, wprowadzono przeliczanie wartości wskaźników na dodatkowe waluty oraz pracę z kwotami walutowymi.

Aby poprawić wygodę planowania, wdrożono także:

• przesyłanie danych tabeli przestawnej do programu Microsoft Excel i ponowne ładowanie zmienionych danych do tabeli przestawnej;
• kopiowanie wartości wskaźników dowolnego wycinka danych;
• wprowadzenie wskaźnika zależnego poprzez wprowadzenie korekty o odchylenie od podstawowego;
• wizualne dekodowanie wzorów na obliczone wskaźniki w formie drzewa.

Poprawiono widoczność narzędzi do zarządzania okresem sprawozdawczym i monitorowania terminu jego zamknięcia.

Zarządzanie projektami inwestycyjnymi

Biorąc pod uwagę rosnącą dynamikę działalności inwestycyjnej, do wersji 1.3 można dodać nowe projekty inwestycyjne i określaj władzę budżetową już na etapie planowania, elastyczniej operuj projektami i ich etapami jako analitycy procesu budżetowego, aktualizuj projekty bez korzystania z dokumentów „Rezerwacji budżetu”.

Scentralizowany skarb

Podsystem „Skarb Centralny” w wersji 1.3 został opracowany w oparciu o metodykę PwC, najlepszego konsultanta w dziedzinie skarbu według TMI Awards. Metodologia łączy w sobie najlepsze praktyki z zakresu budowy funkcji skarbowej i automatyzacji procesów.

Korzystanie z wersji 1.3 „Holding Management” poprawi efektywność zarządzania ryzykiem należności i zobowiązań, ryzykiem kredytowym, walutowym i stopy procentowej w warunkach dużej zmienności kluczowych wskaźników makroekonomicznych.

Wspólnie z PwC zastosowano najlepsze praktyki w zakresie zarządzania kapitałem obrotowym oraz wdrożono nowe funkcje zarządzania należnościami oraz ryzykiem handlowym i kredytowym. Nowe funkcje umożliwiają:

• określić matrycę zalecanych terminów płatności dla różnych klas klientów w zależności od ich ważności i dyscypliny płatniczej;
• kontrolować i aktualizować harmonogram płatności w zależności od zdarzeń księgowych;
• automatycznie przypomina o zbliżaniu się terminu płatności zgodnie z umową;
• automatycznie generować roszczenie w przypadku opóźnienia w płatnościach, uwzględniać prognozę windykacji zaległego zadłużenia w budżecie przepływów pieniężnych;
• rejestruj zdarzenia związane z roszczeniami, generuj przypomnienia i powiadomienia o nich;
• korzystaj z faktoringu i weksli w celu optymalizacji kosztów i terminów windykacji należności;
• korzystać z zabezpieczeń, ubezpieczeń, poręczeń, akredytyw i gwarancje bankowe jako środki tymczasowe;
• analizować należności według dat starzenia i ważności w różnych sekcjach analitycznych.

Oprócz uniwersalnego generatora wykresów instrumentów finansowych (podręcznik „Ustawienia operacji okresowych”), poszczególne gatunki umowy finansowe dotyczące typowych instrumentów pozyskiwania/alokacji płynności: pożyczki i linie kredytowe, pożyczki udzielone i otrzymane, kredyty w rachunku bieżącym, depozyty i minimalne saldo minimalne, obligacje, akcje, weksle.

Wdrożone operacje handlowe Przez papiery wartościowe(emisja, odkup, nabycie, sprzedaż), w tym z wykorzystaniem rachunków maklerskich.

W oparciu o najlepsze praktyki PwC w zakresie zarządzania ryzykiem finansowym wdrożono następującą funkcjonalność identyfikującą, oceniającą i zabezpieczającą ryzyka walutowe:

• krótkoterminowa ocena wpływu zmienności kursu walutowego na kalendarz płatności i sytuację gotówkową;
• średnioterminowy interwałowy test warunków skrajnych otwartej pozycji walutowej;
• Klauzule interwałowe w kontraktach walutowych, walutowych kontraktach forward i swapach zostały wdrożone jako standardowe instrumenty zabezpieczające ryzyko walutowe.

W celu identyfikacji, oceny i zabezpieczenia ryzyka stopy procentowej wdrożono:

• średnioterminowe interwałowe testy warunków skrajnych ryzyka stóp procentowych przy stopach zmiennych;
• ustalanie limitów lokowania i przyciągania dla banków i grup spółek;
• raporty dotyczące struktury, stawek, kosztów, czasu trwania finansowanie zewnętrzne firmy.

Aby zwiększyć efektywność automatyzacji kontroli walutowej, wdrożono przypomnienia o istotnych zdarzeniach związanych z kontrolą walutową: konieczności zamknięcia zadłużenia określonego w zaświadczeniach transakcji walutowych i dokumentach towarzyszących oraz wygenerowaniu tych zaświadczeń po upływie okresu regulacyjnego od otrzymania dokumentu podstawowego. Dodatkowo wdrożono zestaw raportów pozwalający na analizę stanu kontroli walutowej w firmie.

Pule płynności zostały wdrożone w celu uproszczenia finansowania wewnątrzgrupowego i wprowadzenia zakazu wykorzystywania określonych rachunków bieżących do transferów transferowych.

Możliwe jest teraz określenie poziomu kontroli limitu dla każdej pozycji budżetu: według budżetu, zgodnie z danymi z dokumentów „Zastrzeżenie budżetowe”, lub w ogóle bez kontroli. Dodatkowo wersja 1.3 poprawia zaimplementowaną wcześniej obsługę ustawy z dnia 29 czerwca 2015 N 159-FZ.

Scentralizowane zarządzanie zakupami

Funkcje podsystemu Scentralizowanego Zarządzania Zakupami mają na celu zmniejszenie pracochłonności komunikacji pomiędzy działami zakupów a dostawcami oraz rozwój wsparcia procedur zakupowych zgodnie z 223-FZ. Aby zwiększyć efektywność interakcji z potencjalnymi dostawcami, wdrożono:

• samodzielna rejestracja potencjalnych dostawców w systemie;
• akredytacja dostawców;
• zarządzanie rejestrem akredytowanych dostawców (reakredytacja, pozbawienie i cofnięcie akredytacji);
• „Konto osobiste Dostawcy”, zawierające informacje o aktualnych przetargach, zamówieniach dostawców, wzajemnych rozliczeniach;
• raporty dotyczące statusów akredytacji i kwalifikacji.

Możliwość prowadzenia postępowań zakupowych wyłącznie przy udziale akredytowanych dostawców, a także tworzenie partii w oparciu o wcześniej skonfigurowane szablony, znacznie skraca czas i pracochłonność zakupów.

Zarządzanie przebiegiem postępowania o udzielenie zamówienia w nowej edycji stało się wygodniejsze: teraz uwzględniane są planowane terminy obowiązkowych etapów postępowania i oceny ich zakończenia, a status partii odzwierciedla postęp postępowania o udzielenie zamówienia (na przykład „Zbieranie ofert od uczestników” lub „Prace komisji przetargowej”). Alerty i przypomnienia wprowadzone w wersji 1.3 dla uczestników zleceń zakupowych podczas postępowań zakupowych zmniejszają obciążenie pracowników działów zakupów.

Szczegóły dotyczące części zostały dostosowane do ustalonej praktyki prowadzenia postępowań o udzielenie zamówienia w ramach 223-FZ i publikowania ich w Jednolitym Systemie Informatycznym (zakupki.gov.ru). Wprowadzono przesyłanie informacji o plany roczne zamówienia, partie, protokoły odstąpienia od umowy i wybór zwycięzcy postępowań o udzielenie zamówienia, zawarte umowy i dokumenty dotyczące ich wykonania.

Wdrożono rejestrację roszczeń związanych z postępowaniami przetargowymi i realizacją umów zawartych z dostawcami.

Raport „Oszczędności na podstawie wyników przetargów” pozwala ocenić skuteczność postępowań zakupowych.

Rachunkowość i raportowanie zgodnie z MSSF

W wersji 1.3 zaimplementowano nowe narzędzia umożliwiające „szybkie zamknięcie” okresu sprawozdawczego MSSF:

• tłumaczenie „dokumentowe” transakcji RAS na plan kont MSSF;
• „podwójne zamknięcie” okresu sprawozdawczego, które umożliwia zamknięcie okresu według MSSF wcześniej niż RAS i uwzględnienie zmienionych danych RAS przy emisji w następnym okresie.

Oprócz ponad 50 równoległych transakcji księgowych wdrożono równoległe księgowanie rezerw na roszczenia prawne.

Zarządzanie procesem

W nowej edycji zaimplementowano wygodniejszą i uniwersalniejszą funkcjonalność powiadomień o zaistniałych zdarzeniach oraz przypomnień o zbliżaniu się ich planowanych terminów. Dla każdej kategorii alertu lub przypomnienia możesz dostosować szablon listu w formacie HTML.

Nowa funkcja zatwierdzania listem odpowiedzi umożliwia zatwierdzanie dokumentów bez wchodzenia do 1C: Holding Management 8, ale przy użyciu dowolnego (w tym mobilnego) klienta poczty e-mail.

Zarządzanie stanem obiektów pozwala zautomatyzować nie tylko koordynację obiektów, ale także koło życia dowolny przedmiot.

2014

1C zaprezentowało kompleksowe rozwiązanie „1C: Holding Management” klasy CPM (zarządzanie wydajnością holdingu) w czerwcu 2014 r. Jest przeznaczony do automatyzacji spółek zarządzających holdingami i stanowi dalszy rozwój oprogramowania „1C: Consolidation 8 PROF” i „1C: Accounting 8 CORP”.

Funkcjonalność

„1C: Holding Management” obejmuje automatyzację głównych obszarów zarządzania i rachunkowości fiskalnej:

• budżetowanie i scentralizowany skarb,
• konsolidacja raportowania zarządczego i analiz biznesowych,
• zarządzanie kontraktami,
• zarządzanie projektami,
• zarządzanie strategiczne zgodnie ze Zrównoważoną Kartą Wyników,
• rachunkowość i rachunkowość podatkowa zgodnie z ustawodawstwem Federacji Rosyjskiej,
• księgowość, sporządzanie jednostkowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych zgodnie z MSSF,
• zarządzanie danymi podstawowymi (informacjami regulacyjnymi i referencyjnymi) grupy przedsiębiorstw.

Szef Automatyki rachunkowość zarządcza i raportowanie korporacyjne” „1C” Stanislav Mitrokhin wyjaśnił TAdviser, że „1C: Holding Management” odziedziczyło główną funkcjonalność „1C: Consolidation PROF” (automatyzacja budżetowania, skarbu, IFRS, BSC, zarządzanie danymi podstawowymi), ale zawiera szereg znaczących usprawnień, poszerzających możliwości rozwiązania.

Należą do nich podsystemy „Fabryka płatności” i „Zarządzanie kontraktami”, które zastąpiły podsystem „Skarb Centralny” „1C: Konsolidacje PROF” i zapewniają rurociągizację przepływów płatniczych przy zachowaniu przejrzystej kontroli.

Rozwiązanie zawiera teraz podsystem budżetowania projektów. Oprócz standardowych funkcji zarządzania projektami - ustalania rozkładu etapów i prac, zasobów, terminów, odpowiedzialności - obsługiwana jest możliwość zarządzania programem powiązanych projektów, które nakładają się na siebie pod względem zasobów i terminów. Ponadto „1C: Holding Management” umożliwia powiązanie parametrów budżetu z etapami projektu, co umożliwia połączenie procesu budżetowania i zarządzania projektami.

Podobnie jak 1C: Konsolidacja 8 PROF, nowe rozwiązanie pozwala zautomatyzować przygotowanie sprawozdawczości MSSF za pomocą transformacji, posiada do tego odpowiedni zestaw narzędzi; W połączeniu z nowym podsystemem rachunkowości transakcyjnej w ramach MSSF, który automatyzuje obiekty księgowe takie jak środki trwałe, leasing, instrumenty finansowe, rezerwy, a także ulepszonym podsystemem eliminacji i konsolidacji, pozwala to skutecznie zautomatyzować sporządzanie zarówno odrębnych oraz skonsolidowane sprawozdania MSSF. Nie ma znaczenia, czy wszystkie spółki w grupie prowadzą ewidencję w 1C: Holding Management, czy w innych systemach.

Oprócz opisanych powyżej możliwości, nowy podsystem „Portal uzgadniania transakcji wewnątrzgrupowych” oraz szereg innych narzędzi „szybkiego zamykania” pozwalają kilkukrotnie skrócić czas zamknięcia okresu.

Kolejną nowością w porównaniu do 1C: Consolidation PROF jest księgowość, która wcześniej wymagała osobnego rozwiązania do automatyzacji.

W porównaniu do rozwiązania do zarządzania przedsiębiorstwem „1C:ERP Enterprise Management 2.0”, „1C:Holding Management” zawiera funkcjonalność integracji z zewnętrznymi systemami księgowymi, zarządzania danymi podstawowymi, konsolidacji, a także bardziej rozwinięte funkcje automatyzacji budżetowania i finansów, przygotowania raportowania MSSF, analizy biznesowej, ale nie zawiera funkcjonalności produkcyjnej i handlowej.

Dla kogo to jest?

Według Stanislava Mitrokhina „1C:ERP UP 2.0” koncentruje się głównie na rozwiązywaniu problemów na poziomie przedsiębiorstwa lub na grupie firm, w których istnieje jeden szablon korporacyjny System informacyjny dla wszystkich spółek zależnych. „1C: Holding Management” koncentruje się z kolei na automatyzacji spółek zarządzających, a także automatyzacji spółek zależnych za pomocą różne rodzaje działalności lub operacyjnych systemów księgowych.

„Dla heterogenicznych przedsiębiorstw 1C: Holding Management to optymalny wybór w połączeniu z 1C:ERP UP 2.0 lub wyspecjalizowanym rozwiązania branżowe„mówi Stanisław Mitrochin.

Warto zauważyć, że okrąg potencjalni klienci Nowe rozwiązanie nie ogranicza się wyłącznie do gospodarstw. Stanislav Mitrokhin zauważa, że ​​zauważalna jest liczba dużych monofirm, które potrzebują funkcji wdrożonych w 1C: Holding Management, takich jak zaawansowane budżetowanie, MSSF, funkcje CPM, skarb itp. Według jego szacunków, biorąc to pod uwagę, rozwiązanie w Rosji posiada od 2000 do 5000 potencjalnych klientów.

Wersja beta

W sierpniu 2014 r. Firma 1C ogłosiła wydanie wersji beta rozwiązania 1C: Holding Management. Zalecana cena detaliczna jest równa kosztowi „1C: Konsolidacja PROF” - 360 tysięcy rubli. Koszt produktu u dealera wynosi 180 tysięcy rubli, a dla stałego partnera jest jeszcze niższy - 162 tysiące rubli.

Wersja beta zawiera platformę 1C:Enterprise 8.3 oraz licencję na korzystanie z rozwiązania na jedną stację roboczą. Aby móc korzystać z produktu na większej liczbie stacji roboczych, wymagane są licencje klienckie 1C:Enterprise, które należy zakupić osobno.

Dystrybucja wersji beta „1C: Holding Management” odbywa się wyłącznie za pośrednictwem partnerów o statusie „1C: ERP Center”, a także za pośrednictwem partnerów sieci „1C: Consulting”. Jednocześnie 1C planuje nadzorować wdrożenia pilotażowe prowadzone przez partnerów, którzy z jego punktu widzenia są zainteresowani testowaniem i rozwojem nowej funkcjonalności.

Wersja ostateczna. Rozpoczęcie sprzedaży

Pod koniec listopada 2014 r. 1C ogłosiło, że od stycznia 2015 r. 1C: Holding Management trafi do sprzedaży. Zalecana cena detaliczna produktu bazowego wynosi 990 tysięcy rubli, a licencje dla spółek zależnych i oddziałów to 150 tysięcy rubli.

Dołączona do zestawu licencja „1C: Holding Management” umożliwia korzystanie z produktu w wersji plikowej na jednym stanowisku pracy. Aby używać go na większej liczbie stacji roboczych, wymagane są licencje klienckie 1C:Enterprise 8, które należy zakupić osobno. W takim przypadku możesz także skorzystać z licencji klienckich 1C:Enterprise 8 zakupionych dla innych produktów.

Jeśli chodzi o licencję dla spółek zależnych i oddziałów, pozwala ona na korzystanie z rozwiązania w lokalna sieć osoba prawna lub oddział, a licencje klienckie i licencje serwerowe wymagane do obsługi oprogramowania również nabywa się osobno.

Na podstawie cennika firmy, po tej cenie „1C: Holding Management” w momencie premiery stało się najdroższym ze wszystkich standardowych rozwiązań, które sama 1C produkuje bezpośrednio.

„Kiedy działalność spółek grupy i/lub krajobraz IT jest niejednorodny, koszt projektów automatyzacji rośnie nieliniowo w zależności od liczby firm. Możemy jednak znacząco wygładzić tę zależność, integrując „1C: Holding Management” i przemysł produkty oprogramowania. Dlatego różnica w kosztach wynosząca mniej niż 700 tysięcy rubli między nim a „1C: Konsolidacja PROF” jest niewielka” – powiedział wcześniej TAdviser Stanislav Mitrokhin, szef kierunku „Automatyzacja rachunkowości zarządczej i raportowania korporacyjnego” w 1C. koszt nowego produktu.

Aktualizacja do „1C: Holding Management” jest dostępna na standardowych warunkach dla użytkowników produktów „1C: Accounting 8 KORP”, „1C: Consolidation PROF” i „1C: Consolidation 8” oraz dla użytkowników wersji beta „ 1C: Holding Management” jest dostępna aktualizacja na preferencyjnych warunkach.

Łączenie księgowości i CPM funkcjonalność stała się powszechną praktyką w automatyzacji budżetowania, skarbu i sporządzania sprawozdawczości MSSF zarówno na poziomie spółek zarządzających holdingami, jak i na poziomie spółek zależnych i zależnych.

Cel stworzenia produktu 1C: Zarządzanie holdingiem - optymalne połączenie funkcjonalności wymaganej przez firmy zarządzające w jednym systemie.

Problemy do rozwiązania:

• Maksymalny zakres funkcjonalny zadań spółki zarządzającej
• Ciągłość funkcjonalności nowego produktu i rozwiązań poprzednich
• Uproszczona migracja z już używanych systemów księgowych, w tym Księgowość i 1C: Konsolidacja
• Możliwość integracji z używanymi systemami księgowymi

Funkcjonalność:

Rachunkowość zarządcza i raportowanie

• Równoległe dokumenty księgowe;
• Audycja;
• Transformacja;
• Zamknięcie okresu alternatywnego.

Asygnowanie

• Dostępność różnych metod planowania: od osiągniętego, od góry do dołu, od dołu do góry, przesuwane;
• Interfejs tabeli;
• Narzędzia modelowania: prognozowanie dynamiki wskaźników, poszukiwanie wartości optymalnej, odwrotne obliczanie wskaźników;
• Narzędzia zatwierdzania i komentowania.

Konsolidacja

• Konstruktor dostosowania eliminacji;
• Gotowe mechanizmy eliminowania wzajemnych rozliczeń, świadczenia usług, sprzedaży zapasów, sprzedaży VNA i inwestycji.
• Zmiany konsolidacyjne, rozliczenie nabycia/zbycia przedsiębiorstwa w okresie sprawozdawczym;
• Możliwość przeprowadzenia procesu konsolidacji całkowicie automatycznie.

Analiza biznesowa i analiza finansowa

• Umiejętność powiązania celów strategicznych, KPI, inicjatyw mających na celu osiągnięcie celów;
• Podział odpowiedzialności pomiędzy menedżerów;
• Strategiczne, osobiste i docelowe karty wyników.

Zarządzanie danymi podstawowymi

• Rozwiązanie aplikacyjne zapewnia import za pomocą połączenia bezpośredniego, przechowując informacje o strukturze katalogów zewnętrznych bazy informacyjne i ich synchronizację z wewnętrznymi katalogami „1C: Konsolidacje 8”.
• Import danych podstawowych został zaimplementowany zarówno podczas sesji ładowania danych zewnętrznych, jak i na żądanie, co przyspiesza import danych z zewnętrznych baz informacyjnych i poprawia jakość danych źródłowych.
• „1C: Konsolidacja” pozwala zautomatyzować czyszczenie, harmonizację i usuwanie duplikatów danych podstawowych z różnych źródeł zewnętrznych.
• System realizuje scentralizowaną obsługę i zatwierdzanie zmian dokonanych w referencyjnych klasyfikatorach korporacyjnych, a także eksport standardowych danych podstawowych do systemów księgowych konsumentów za pomocą bezpośredniego połączenia.

System obsługuje dwie strategie korzystania z katalogów:

• Korzystanie z podręcznika „Custom Classifier”. Strategia ta jest uzasadniona w przypadku prostych klasyfikatorów.
• Migracja wymaganych katalogów z systemów księgowych do 1C: Konsolidacje 8 i pełne wsparcie całego ich wymaganego składu. Tę strategię stosuje się w przypadku katalogów zawierających dużą liczbę szczegółów istotnych dla przetwarzania w 1C: Konsolidacja 8.
• Z punktu widzenia synchronizacji informacje referencyjne„1C: Konsolidacja 8” i zewnętrzne bazy informacji wspierają dwa podejścia.
• Standardową opcją synchronizacji jest synchronizacja na podstawie kluczowych szczegółów katalogów wewnętrznych i zewnętrznych. Ta opcja polega po prostu na zdefiniowaniu klucza (jednego lub więcej kluczowych szczegółów) do synchronizacji katalogów. Z drugiej strony takie podejście powoduje konieczność kontrolowania spójności wartości kluczowych szczegółów różnych baz informacyjnych.
• Alternatywną opcją synchronizacji jest synchronizacja katalogów element po elemencie. Ta opcja pozwala nie modyfikować katalogów zewnętrznych baz informacji i koncentrować zadania zarządzania danymi podstawowymi tylko w 1C: Konsolidacja 8, ale z drugiej strony wymaga ręcznej synchronizacji katalogów element po elemencie.

Rachunkowość według MSSF

• Obsługa dwóch modeli księgowych: Transakcyjnego i Transformacyjnego;
• Transakcyjne do księgowania MSSF w jednym systemie z RAS;
• Transformacyjne dla rachunkowości MSSF według zewnętrznych systemów RAS;
• Ponad 50 operacji dla 11 rodzajów księgowości „od razu po wyjęciu z pudełka”;
• Jeść gotowy plan konta, które można zmienić;
• Zestaw raportowania opiera się na raportowaniu poglądowym Ernsta & Younga.

Zarządzanie kontraktami

• Koordynacja na trasach o dowolnej złożoności;
• Komentowanie, załączniki;
• Cykl życia umów: Po zatwierdzeniu, zatwierdzeniu, przedłożeniu do podpisu, podpisaniu, wykonaniu, wykonaniu, rozwiązaniu, zawieszeniu;
• Harmonogramy opłat i płatności.

Portal pojednania VGO

• Dwa modele uzgadniania – tradycyjny (uzgadnianie w spółce zarządzającej) i zdecentralizowany;
• Portal jest narzędziem umożliwiającym zdecentralizowane uzgadnianie w trybie spółek zależnych i stowarzyszonych;
• Obsługa dowolnych szczegółów uzgodnienia: kontrahent, grupa operacji, umowa, dokumenty księgowe;
• Rozwiązywanie rozbieżności i szablony transakcji rozliczeniowych;
• Usługi ułatwiające komunikację.

Fabryka Płatności

Rozbudowana funkcjonalność zarządzania umowami pozwala na:

• negocjować umowy dotyczące tras o dowolnej złożoności,