Como convencer seu chefe de que ele está errado. O chefe tem sempre razão...

Piada:

Regras para o relacionamento entre superiores e subordinados.

Ponto um:

O chefe está sempre certo

Ponto dois:

Se o chefe estiver errado, veja o ponto um.

Parece familiar? Mas há alguma verdade nisso?

Até certo ponto existe. O gestor tem o direito, no âmbito do contrato com o trabalhador, de fazer exigências aos subordinados. Os subordinados também são divididos em categorias diferentes. Existem favoritos (geralmente são funcionários responsáveis), preguiçoso, curioso, irresponsável e... Essa lista pode ficar listada por muito tempo.

Hoje gostaria de chamar a atenção para o que os chefes costumam gostar e o que não gostam nos seus subordinados.

No trabalho você sempre quer parecer limpo e arrumado. Se o seu cabelo tem tendência à oleosidade, compre shampoo no site https://wmarket.com.ua/shampoos/ e seu cabelo ficará sempre perfeito.

olhar triste

É claro que nem sempre sorrimos pela manhã, principalmente na segunda-feira. Mas se você fez seu trabalho matinal ou pelo menos Caminhamos uma parada antes do trabalho em ritmo acelerado. Acredite, você aparecerá no seu local de trabalho com um olhar alegre. E você não terá que dormir no trabalho às segundas-feiras, andando por aí parecendo triste e bocejando. Via de regra, é na segunda-feira que se acumula a carga mais pesada. Não é à toa que é chamado de dia difícil.

Não bajule seus superiores

Não é nenhum segredo que os empregadores não gostam de pessoas hipócritas. Eles sentem aqueles que estão tentando agradar tanto os nossos quanto os seus. Não bajule seus superiores

Seja honesto e aberto com seu chefe e assim você terá mais chances de conquistar o respeito dele.

E se você for chamado no tapete e perguntar algo que você não consegue dizer. Por exemplo, sobre a vida pessoal de um de seus funcionários?

Não há necessidade de sair, enganar, ser astuto, por medo de perder local de trabalho. Você não tem o direito de divulgar os segredos de outras pessoas.

É melhor responder honestamente sobre isso: “Não posso te contar sobre isso, é melhor perguntar pessoalmente a essa pessoa”.

Não seja espinhoso

Como mostrar seu respeito pelo seu empregador?

Fale abertamente. Se você não gosta de algo ou está discutindo algo que pode deixar seu chefe insatisfeito em seu trabalho. Tente ouvi-lo com paciência e entender o que ele quer de você.

E talvez seja melhor admitir seus erros ou explicar a ele com tato que você vê algumas questões de maneira diferente. Busque paz na conversa. Seja gentil.

Não é à toa que existe um provérbio: “Seja mais simples e as pessoas serão atraídas por você”.

Não leve “lembranças” do trabalho

Não é verdade! Você viverá e com a consciência tranquila. Não há necessidade de “lembrar” algo que não lhe pertence do trabalho. Um trabalhador honesto vale agora o seu peso em ouro.“Se você não roubar, você não pode viver!” Você ouviu?

Não mostre caráter

Orgulho não é força, mas fraqueza de uma pessoa. Esta é uma verdade inegável. É fácil ficar orgulhoso, mas não se ofender exige força, e que força é necessária.

Seja positivo

Isso pode parecer banal, mas essas pessoas são amadas não só pelos chefes, mas também pela equipe. Pessoas positivas são o adorno de qualquer organização! Como às vezes não há sorrisos suficientes ao nosso redor. Vamos infectar outras pessoas com eles.

Chefes amam trabalhadores esforçados

É muito perceptível quem trabalha como.

Eles definitivamente não gostam de pessoas preguiçosas. Tente chegar ao trabalho na hora certa e sair quando for necessário.

Pessoas trabalhadoras e ativas são valorizadas. E você não precisa ser um workaholic para fazer isso. Faça o que é esperado de você honestamente.

Comunicação

Pessoas sociáveis são valiosas. Se a equipe sai para a natureza ou se reúne para tomar chá, isso também é aproxima. Chefes adoram férias! Vamos manter a comunicação informal tanto quanto possível. Isso nos aproxima. Muitas pessoas descobriram assim que os chefes eram pessoas “normais”!

Essas dicas podem ser familiares, mas são eficazes. Se você refletir sobre eles novamente, poderá encontrar áreas para melhorias.

Claro que essas dicas são gerais, não as segui situações específicas. Eles sempre me ajudaram. Meu marido também. Ele passou de subordinado a chefe precisamente observando essas regras.

E assim como quando ele era subordinado, seus superiores o respeitavam, quando ele se tornou chefe, seus subordinados o respeitaram.

Que seu relacionamento com seus superiores seja o mais pacífico e caloroso.

Todos cometem erros, até mesmo os líderes de mais alto escalão. Mas nem todo líder está pronto para admitir que está errado, especialmente se for criticado diretamente e frontalmente. Os confrontos baseados em críticas podem ser evitados simplesmente permanecendo em silêncio. Mas se do seu jeito O resultado do trabalho depende da capacidade de defender o seu ponto de vista, então já é uma questão de profissionalismo - provar que as suas propostas são construtivas.

Não existe uma receita universal sobre o tema “Como convencer seu chefe de que ele está errado”. Você pode listar princípios gerais, mas a “chave” deverá ser selecionada em cada caso específico, com base na situação, no caráter do líder e nas nuances do seu relacionamento com ele.

Não critique seu chefe publicamente. Se você critica quando o gestor está cercado de colegas, ele estará mais preocupado em preservar seu prestígio do que em ouvir seus argumentos. Questões polêmicasÉ sempre melhor discutir individualmente.
Espere por uma situação favorável. Imagine alguém vindo até você com críticas quando você está com dor de cabeça ou acabou de brigar com um ente querido. Ninguém excluiu o fator emocional das relações de trabalho. Vá ao escritório do seu chefe quando ele estiver com boa saúde e bom humor.
Prepare argumentos fortes. O seu ponto de vista deve ser apoiado por números convincentes e exemplos claros. É aconselhável que sua argumentação seja organizada e clara: tabelas, diagramas, diagramas funcionarão a seu favor.
Mantenha a imparcialidade. Lembre-se de que você é um especialista trabalhando para atingir os objetivos da empresa. É útil abafar a voz das suas próprias ambições.
Não questione a competência do seu chefe. Frases: “As causas do problema são visíveis a olho nu”, “Por que ninguém percebeu antes que o problema poderia ser resolvido desta forma” e outras no mesmo espírito são inaceitáveis. Não importa quais erros um líder cometa, sua autoridade é indiscutível.
Apele aos interesses da empresa, ou melhor, aos interesses do departamento. Explique por que suas propostas têm grandes chances de levar o departamento ao sucesso que será ouvido em outras partes da empresa. Se os argumentos racionais não funcionarem, talvez as ambições pessoais do líder funcionem.
Comece de longe. Deixe o líder se sentir um mentor sábio. Você não defende seu ponto de vista - você pede conselhos, esclarece, esclarece. Deixe o líder ter a sensação de que chegou a conclusões úteis através da sua própria reflexão. É verdade que existe o risco de você não receber louros. Mas talvez outras perspectivas se abram se você for incluído na categoria de funcionários especialmente valiosos.
Ao final da conversa, não importa o resultado, agradeça ao chefe por passar um tempo com você e ouvir seus pensamentos.

A capacidade de defender o seu ponto de vista é tão necessária para alcançar o sucesso profissional quanto o conhecimento, as habilidades e a experiência. Se você acha que está certo, lute pelo direito de realizar suas próprias convicções. Mostre paciência e respeito sincero pelo seu oponente e seus esforços serão recompensados.

Como dizer a um gerente que ele está errado? foi modificado pela última vez: 7 de junho de 2017 por Elena Nabatchikova

Um bom chefe é um presente do céu e pode potencialmente mudar sua vida para melhor. Pelo contrário, muitos de nós sabemos que mau líder pode causar ansiedade, dores de cabeça e estresse. É fácil amar grandes chefes e tentar evitar os maus, mas existe um tipo de chefe com quem é muito mais difícil construir um relacionamento. Estamos falando de um chefe que não está preparado para defender seus interesses.

Você pode nem perceber que está lidando com ele. A maioria dos casos de intercessão ocorre sem a sua participação direta. Como diz o ditado, 80% do que é dito sobre você é dito em outra sala. Chefes que não estão dispostos a defender um subordinado podem não mencionar seu nome de maneira favorável ao discutir promoções futuras. Eles podem esconder de você críticas importantes e retardar seu crescimento profissional. Além disso, eles podem ser totalmente prejudiciais à sua carreira.

Muitas vezes, quando fica claro que seu chefe não está pronto para defender seus interesses, o primeiro impulso é o desejo de você mesmo falar sobre seus méritos. Muitas vezes esta reação está errada. Muito auto-engrandecimento flagrante no local de trabalho pode sair pela culatra e fazer você parecer um narcisista egoísta que não se importa com o bem maior. Idealmente, você deseja ser elogiado por seus colegas. Mas antes de começar a trabalhar com a escassez características positivas, tente entender por que seu chefe não quer falar positivamente sobre você.

Em primeiro lugar, pense na possibilidade de você ser o problema. Em outras palavras, é provável que você não tenha um chefe tão ruim – você apenas ainda não desenvolveu ou demonstrou as habilidades necessárias para que seu chefe o ajude a progredir. Assistir características características e as conquistas de seus colegas de sucesso para entender no que vale a pena trabalhar.

Seja proativo e pergunte ao seu gerente quais qualidades você precisa demonstrar para obter o apoio dele. Você também pode recorrer a um coach que pode ajudá-lo a obter feedback positivo de seus superiores. Se você pedir conselhos ao seu chefe e colocá-los em prática, ele poderá ficar mais inclinado a falar bem de você.

Quando comecei a lecionar na Escola de Administração. Kellogg University, na Northwestern University, encontrei-me com a reitora para ter uma noção do que ela esperava de mim e, em seguida, traçar um plano de carreira. Sem essas reuniões, você pode não atender às expectativas de promoção do seu chefe e nem saber disso.

Suponha que você excelente trabalhador, cujo desempenho supera todas as expectativas. Neste caso, se o seu chefe não defende o seu crescimento na carreira, talvez esse seja realmente o problema. Não é necessariamente culpa sua, mas definitivamente é problema seu. É do seu interesse desenvolver uma estratégia eficaz para subir na carreira.

Existem três etapas que você pode seguir para eliminar a falta de características positivas.

Livre-se da decepção. Não importa o quão injusto e irritante possa parecer quando seu chefe não o ajuda a ser promovido, é do seu interesse não levar isso para o lado pessoal. A relutância dele em apoiá-lo pode ser devido a inúmeras razões. Talvez ele não esteja confiante em si mesmo e veja você como um concorrente. Ou sofre de um preconceito inconsciente que resulta em avaliações injustas do seu desempenho e potencial de crescimento. Ou talvez ele esteja tentando ajudá-lo a ser promovido, mas não tem capital social e credibilidade para conseguir isso. Talvez ele realmente não queira zelar pelos seus melhores interesses. De qualquer forma, é inútil tentar coagir, manipular ou apelar à consciência do patrão. Desista de qualquer raiva ou ressentimento.

Encontre outro defensor. Idealmente, seu chefe imediato deve pensar nos seus melhores interesses desde o início, mas ele não é a única pessoa na empresa que pode fazer isso. Existem muitos outros influenciadores que podem lhe dar o apoio que você precisa. Tente encontrar e obter o apoio de funcionários de alto escalão para superar a falta de características positivas. O fiador ideal é uma pessoa influente que ocupa uma posição de responsabilidade. No momento certo, ele irá mencionar você em uma conversa com as pessoas certas. Seu fiador deve se tornar seu defensor dentro da empresa – e às vezes fora dela.

Muitas pessoas confundem essas pessoas com mentores. Resumindo, os mentores são seus conselheiros e os fiadores ajudam a acelerar o seu crescimento profissional. Evite o perigo de ficar atolado na orientação e não obter o apoio dos defensores. Isto é particularmente importante para as mulheres e os membros de minorias étnicas. A pesquisa mostra que, para eles, o trabalho árduo por si só não é suficiente para serem notados pelos chefes.

Os fiadores geralmente escolhem eles próprios seus protegidos, portanto você deve tomar algumas medidas estratégicas para tentar conquistar o interesse deles, em vez de pedir sua intercessão. Por exemplo, comece a demonstrar indicadores de desempenho excepcionalmente elevados. Participe de equipes grupos de projetos, junte-se a equipes multifuncionais de diferentes departamentos da organização. Ao trazer benefícios e ajudar a implementar importantes projetos estratégicos, você ganhará habilidades úteis e novas experiências, além de conhecer novas pessoas. Isso construirá sua reputação como um líder confiável, orientado para o crescimento e comprometido em alcançar os objetivos da empresa. Demonstre claramente que é do interesse da organização oferecer-lhe uma promoção.

Faça contatos úteis dentro e fora da empresa. A verdade é que os líderes mais bem-sucedidos têm uma qualidade que chamo de “apoio abrangente”. Eles recebem isso de gestores, colegas e subordinados diretos. Não subestime a importância características positivas dos lábios de seus colegas ou funcionários. Se você tratar bem os outros e tentar agir de maneira justa, eles poderão estar dispostos a defendê-lo. Você também pode ganhar pontos extras a seu favor se se tornar um cidadão ativo envolvido em seu setor ou comunidade. Você nunca sabe quem tem quais conexões. Às vezes, criar uma imagem positiva fora do escritório ajuda a empresa a compreender o seu valor.

Todos nós precisamos de pessoas que estejam dispostas a nos dar boas palavras quando não conseguimos nos lembrar de nossas qualidades positivas. E uma situação em que seu chefe se recusa a desempenhar tal função pode ser um desafio importante. No entanto, isso não deve retardar o seu progresso. escada de carreira e crescimento profissional. É provável que você esteja a apenas um projeto ou uma conversa de seus chefes notarem você, se interessarem por seu trabalho e verem seu potencial.

Nicholas Pierce

Dizer ao seu gerente que ele está errado pode ser muito problemático. Por motivos óbvios, ele deve estar atento aos seus erros, pois disso pode depender o sucesso do projeto ou mesmo de toda a empresa. Mas você, por sua vez, sabendo desse erro, não quer parecer um sabe-tudo, constrangendo ou até mesmo ofendendo seu chefe. Portanto, você deve proceder com extrema cautela.

Bernard Marr, um importante autor e coach de negócios, escreve que “esta é uma situação realmente delicada, e muitos funcionários, em vez de apontar o erro, optam por manter a boca fechada, permitindo que outros colegas menos cautelosos façam tal declaração”.

Mas, apesar disso, Marr está confiante de que muitos gestores apreciam quando seus funcionários duvidam de suas decisões, mas apenas em um caso - quando conhecem outra opção mais racional.

Então, o que fazer se o seu chefe está realmente errado, mas tem dificuldade em aceitar críticas? Aqui estão algumas dicas:

1. Determine a importância do seu erro

“Antes de correr para a batalha e proclamar ao mundo inteiro que o líder está errado, determine a importância do seu erro”, escreve Marr. “Se o seu chefe recontou incorretamente o enredo do filme que você também viu ontem no cinema, ou se confundiu com detalhes insignificantes, provavelmente não vale a pena corrigi-los. Mas se o erro dele puder custar caro para o bem-estar de todos. organização, ou ele poderia se colocar em perigo. Se você se encontrar em uma posição embaraçosa em uma apresentação ou reunião pública, então é definitivamente necessário falar sobre isso.”

2. Não corrija seu chefe na frente de outros funcionários.

Pense cuidadosamente sobre quando e como você deseja dizer ao seu chefe que ele cometeu um erro ou está errado sobre alguma coisa. “Se possível, tente fazer isso em particular para não envergonhá-lo acidentalmente na frente de outras pessoas”, escreve Marr. “Corrigir seu chefe durante uma reunião ou reunião com parceiros é o pior momento para fazer tal afirmação.”

3. Use uma frase em vez de uma afirmação.

“Corrija seu chefe com uma sugestão ou até mesmo com sua opinião pessoal”, aconselha Bernard Marr. Por exemplo, você pode dizer isto: “Acho que esse problema também pode ser resolvido assim...” Desta forma você aponta o seu possível erro e deixe-o concordar com você ou não. Quem sabe, talvez você esteja errado.

4. Oferta solução definitiva problemas

Ninguém gosta de ouvir que está errado. Mas é ainda mais inútil quando ninguém oferece a resposta correta. “Em vez de cutucar o nariz no erro, é melhor oferecer uma solução ideal para o problema”, insiste Marr.

Observe que mesmo que você faça um ótimo trabalho nessa tarefa, isso não garante que o chefe realmente aceitará seu erro. Nesse caso, volte alguns passos e pergunte-se novamente - isso é tão importante? Nesse caso, pode valer a pena discutir isso primeiro com seus colegas ou até mesmo com representantes de RH para garantir que essas informações permaneçam confidenciais. Neste caso, podemos resolver este problema juntos.

A tradução do artigo foi preparada por Ekaterina Nikitina com base em materiais do Business Insider

A maioria dos funcionários está pensando em encontrar um novo emprego, e não em como dizer ao chefe que estão saindo. Ao passar para a categoria de candidatos, poucas pessoas pensam na adequação de anunciar uma mudança de atividade ou empresa.

Como apresentar as novidades com sucesso? Como contar ao seu chefe sobre sua demissão sem estragar o relacionamento com ele? Existem várias recomendações que você pode seguir com as quais você pode se separar de seu empregador atual de maneira fácil e agradável, enquanto mantém lembranças positivas um do outro.

Situações em que é necessário falar sobre demissão

Podem surgir muitas situações que tornam necessário iniciar uma conversa sobre desistir. As opções mais comuns são a insatisfação com a situação atual e sair do “lugar nenhum” ou mudar para um novo emprego.

Opção um. No caso atual, o funcionário está insatisfeito com a situação atual. Você pode não estar satisfeito com o nível salarial ou com a falta de bônus motivacionais. Talvez o excesso de trabalho constante tenha cansado e surgido um estado de esgotamento. Você pode não estar satisfeito com o estilo de gerenciamento de equipe por parte de seus superiores. Os relacionamentos na equipe também afetam o nível de satisfação. As mudanças na situação familiar afetam igualmente o trabalho.

Todos os fatores devem ser discutidos de forma honesta e aberta. No entanto, você não deve queimar pontes. A diplomacia é o principal componente de uma carreira de sucesso.

Opção dois. Nesse caso, o funcionário já encontrou emprego. Na hora em que novo empregador preparando uma vaga para um futuro funcionário, você precisa se despedir do seu emprego atual. Todos os casos devem estar preparados para transferência, concluídos tanto quanto possível.

Os motivos da demissão podem ser variados. Mas em qualquer caso, é importante não perder prestígio e, mesmo na situação de maior impasse, sair com dignidade.

Como falar e quando falar

Para expressar o desejo de largar o emprego, é melhor escolher o momento certo. A administração não ficará satisfeita se, durante uma reunião de planejamento onde é discutido o fracasso do plano de vendas, um funcionário informar a todos que está deixando o emprego. Apesar de o chefe ser a priori um gestor mais sábio e experiente, ele pode precisar de tempo para reagir a tal afirmação.

A melhor opção seria uma conversa individual. Uma sala de reuniões é boa para isso. Você pode solicitar ao gerente uma reunião pessoal em seu escritório, mas com a condição de que não haja estranhos lá. O andamento da conversa depende do ambiente - a hora do dia, o clima no escritório, a situação na empresa.

Melhor hora para conversar

É geralmente aceito que o horário ideal para conversar é à tarde. Uma pessoa bem alimentada é mais gentil e aberta ao diálogo. Pela manhã, é recomendável divulgar essas notícias por volta das 11 horas - a jornada de trabalho está a todo vapor, o ritmo está definido, é fácil de acertar nova tarefa para subordinados. Não é recomendado anunciar sua demissão na segunda-feira. O primeiro dia útil da semana é mais difícil que os demais. A gestão está mais sensível às notícias de redução de quadro de um funcionário. Dias melhores, por assim dizer, são consideradas terça e quarta-feira. Ter mais alguns dias úteis dá à administração a oportunidade de pensar na contraproposta e discutir a situação com os colegas (se houver necessidade). Finalmente, quando as tarefas são de alta administração distribuído, é muito mais fácil dedicar tempo a um funcionário e conversar abertamente com ele, sem se distrair com a definição de tarefas e a mudança de prioridades nos planos.

Você deve falar honesta e diretamente sobre seu desejo de parar. Prevaricação, discurso pouco claro e frases longas colocarão seus chefes contra você. Do lado de fora pode parecer que o funcionário não vai pedir demissão, mas está tentando implorar por um aumento salarial.

Se o motivo for um novo emprego

Se o motivo da demissão for novo emprego, então vale a pena falar sobre isso diretamente. Você pode apontar gentilmente as coisas que não gostou em sua empresa/cargo atual. O humor da equipe, o horário de trabalho, o longo deslocamento até o trabalho, o estado de cansaço patológico e o esgotamento são fatores que a gestão aceitará se forem apresentados de maneira gentil e educada.

Existem muitas opções para avisar ao seu chefe que você está saindo. As frases usadas em qualquer um deles devem ser suaves, construtivas e expressar claramente a ideia. Você não deve usar frases que denigram a empresa ou critiquem sarcasticamente a administração ou colegas.

O que dizer à administração

Para iniciar uma conversa de maneira bonita e correta, bem como falar corretamente sobre os motivos da demissão, você pode usar alguns modelos de frases:

"Boa tarde, Ivan Ivanovich! Podemos falar com você?"
“Alexander Alexandrovich, recebi uma oferta de um novo emprego e quero aceitá-la.”
“Obrigado por tudo que você me ensinou! Agora tenho uma diretriz sobre quem quero ser como líder!”
"Infelizmente, parei de me desenvolver nesta posição. O lugar para onde estou saindo me dá mais espaço para crescer."
“A situação é tal que preciso me desligar da empresa. Isso se deve a mudança de local/mudança de estado civil/cansaço/saúde.”

Nenhuma das frases acima garante que o gestor estará pronto para ouvir o funcionário e aceitar com tranquilidade sua fala. No entanto, um diálogo bem estruturado ou mesmo um monólogo pode ajudar na continuação do emprego.

Como dizer que você está desistindo para um bom chefe? Para fazer isso, você precisa escolher não apenas o momento certo, mas também as palavras. Um gestor que realmente investiu muito esforço no desenvolvimento de um funcionário ficará satisfeito em ouvir isso dele. Ter um bom relacionamento com seu ex-chefe pode ajudá-lo a obter uma recomendação positiva.

Reação da gestão

Se é esperado que haja uma explosão de emoções ou irritação, então como contar ao seu chefe sobre a demissão? A reação do gerente pode variar. Muitas vezes o chefe imediatamente faz uma contraproposta: ele se oferece para aumentar remunerações, conceder licença remunerada para descanso, promoção, transferência para outro departamento. Se receber tal oferta não era o objetivo principal, é importante se preparar com antecedência para tal conversa. O apego emocional a uma empresa é muito mais forte do que parece. Mesmo que fosse completamente desconfortável trabalhar em equipe, poderia haver um colega dentro da empresa que suavizasse a atmosfera desagradável e fosse agradável para conversar. Para resistir ao chefe e não se arrepender depois de sua escolha, você precisa decidir com antecedência exatamente por que precisa sair da empresa.

A maneira como você conta ao seu chefe sobre sua demissão depende do comportamento dele.

É possível que a administração reserve um tempo para pensar e tome uma decisão depois de algum tempo. Nessas situações, é necessário controlar o andamento dos acontecimentos - a carta de demissão deve ser registrada no secretário ou o gestor deve levá-la até ele. Caso contrário, é possível que, após vários dias, o patrão o liberte do trabalho sem sugerir alterações nas condições de trabalho, mas a declaração seja posta em prática posteriormente. Por causa disso, pode haver um atraso no início de um novo emprego.

Quando sair

De acordo com a lei, o aviso de demissão deve ser apresentado com 14 dias de antecedência. Você pode fazer a seguinte pergunta à administração: “Posso pedir demissão sem trabalhar as duas semanas exigidas?” Se um funcionário pedir demissão, o empregador pode começar a se comportar de maneira inadequada. Nesta situação, você precisa conhecer não apenas suas responsabilidades, mas também seus direitos. Para evitar situações polêmicas, o processo de aceitação da carta de demissão, bem como a transferência dos processos e assinatura da folha de bypass devem ficar sob o controle do funcionário que está demitindo.

Dizendo adeus lindamente

Em qualquer caso, é importante sair com elegância. Todos os projetos devem ser concluídos. Caso não seja possível concluir um projeto, fechar um negócio ou organizar um evento até a conclusão, é necessário dar suporte ao funcionário que estará envolvido nisso. Tendo transferido todos os casos e coordenado o trabalho, seria útil ter uma consulta telefónica se for necessária por parte da pessoa que assumirá os casos.

Para manter um bom relacionamento com o empregador, você pode avisar sobre a saída com a maior antecedência possível. Em um mês, três semanas, se possível.

As últimas duas semanas de trabalho não são férias, como muitos acreditam. Este é um resumo do trabalho dentro da empresa. Para que permaneçam lembranças positivas de um funcionário, não deve haver deficiências ou relatórios de baixa qualidade, e as tarefas atribuídas nesse período devem ser percebidas como importantes.

Procedimentos obrigatórios

Ao sair da empresa, tendo entendido os motivos da sua demissão, você não precisa queimar todas as pontes entre os colegas. Não basta pegar livro de trabalho do departamento de RH.

Na maioria das empresas, no último dia de trabalho, é costume despedir-se do departamento e dos colegas. Para fazer isso você pode enviar e-mail, para contar como foi agradável trabalhar na empresa. Observe que a experiência adquirida é importante e valiosa. Desejamos sucesso a todos e expressamos esperança de cooperação no futuro. Ao indicar seus dados de contato e trocá-los com funcionários-chave da empresa, você terá a oportunidade de se comunicar no futuro.

Muitas empresas têm uma atitude positiva em relação aos pequenos feriados organizados pelos colegas. Você pode presentear todos com um bolo ou convidar o departamento para passar a noite juntos. Isso destacará relacionamentos agradáveis e marcará etapa importante na vida.

Se as relações com a equipe estiverem tensas, seria apropriado dizer adeus educadamente e desejar boa sorte a todos. Afinal, esta empresa nos ensinou algo.

Sentimentos após demissão

Depois de contar ao seu chefe sobre sua demissão, diferentes emoções e sensações podem surgir. Frustração, raiva, ressentimento, alegria, tristeza - toda a gama de sensações não pode ser listada. O mais importante é lembrar que um novo emprego é sempre mais uma chance de crescimento e desenvolvimento.