Eficiência econômica da introdução de novos equipamentos e tecnologias em uma empresa. Curso: Análise da eficiência econômica da introdução de novos equipamentos e tecnologias em uma empresa Introdução de novas tecnologias em uma empresa
Em condições de concorrência acirrada, nenhuma empresa pode existir por muito tempo sem fazer melhorias perceptíveis no seu trabalho. Como resultado da implementação nova tecnologia e a tecnologia nas atividades da empresa, a qualidade dos produtos melhora e as características dos produtos progridem, e os meios, métodos e organização da produção são melhorados. A introdução de inovações realiza-se, via de regra, nas seguintes áreas:
desenvolvimento de novos e modernização de produtos manufaturados;
introdução de novas tecnologias, máquinas, equipamentos, ferramentas e materiais na produção;
uso de novos tecnologia da Informação e novas formas de produção de produtos;
melhoria e aplicação de novos métodos, meios e regras progressistas de organização e gestão da produção.
As tarefas de melhoria integral da tecnologia e organização da produção estão diretamente ligadas às necessidades do mercado. Em primeiro lugar, são determinados os produtos que a empresa deve desenvolver, a sua potenciais consumidores e concorrentes. Essas questões são resolvidas por engenheiros, profissionais de marketing e economistas que desenvolvem uma estratégia de desenvolvimento empresarial e sua política técnica. Com base nesta política, são determinados os rumos do desenvolvimento técnico da produção e do setor de mercado em que a empresa pretende se firmar.
As atividades inovadoras da empresa no desenvolvimento, implementação e desenvolvimento de inovações incluem:
realizar trabalhos de pesquisa e desenvolvimento para desenvolver uma ideia de inovação, realizar pesquisa de laboratório, produção de amostras laboratoriais de novos produtos, tipos de novos equipamentos, novos designs e produtos;
seleção tipos necessários matérias-primas para fabricação de novos tipos de produtos;
desenvolvimento de processo tecnológico para fabricação de novos produtos;
projeto, fabricação, teste e desenvolvimento de amostras de novos equipamentos necessários à fabricação de produtos;
desenvolvimento e implementação de novas soluções organizacionais e de gestão voltadas à implementação de inovações;
pesquisa, desenvolvimento ou aquisição de recursos necessários recursos de informação e apoio à informação para a inovação;
preparação, treinamento, reciclagem e métodos especiais de seleção de pessoal;
realizar trabalhos ou adquirir a documentação necessária para licenciar, patentear, adquirir know-how;
organizando e conduzindo pesquisa de marketing para promover a inovação, etc.
O conjunto de métodos gerenciais, tecnológicos e econômicos que garantem o desenvolvimento, a criação e a implementação de inovações representa a política de inovação da empresa. O objetivo de tal política é proporcionar à empresa vantagens significativas sobre as empresas concorrentes e, em última análise, aumentar a rentabilidade da produção e das vendas.
Para implementar atividade de inovaçãoé preciso ter o potencial inovador do empreendimento, que se caracteriza como uma combinação de diversos recursos, entre eles:
intelectual (documentação tecnológica, patentes, licenças, planos de negócios para o desenvolvimento de inovações, programa de inovação da empresa);
material (base de instrumentos experimentais, equipamentos tecnológicos, recursos espaciais);
financeiro (próprio, emprestado, investimento, federal, subvenção);
pessoal (líder inovador; pessoal interessado em inovação; parcerias e conexões pessoais de funcionários com institutos de pesquisa e universidades; experiência na realização de procedimentos de inovação; experiência em gerenciamento de projetos);
infraestrutura (divisões próprias, departamento de tecnólogo chefe, departamento de marketing de novos produtos, departamento jurídico de patentes, departamento de informação, departamento de inteligência competitiva);
outros recursos necessários para a realização de atividades inovadoras.
Do estado potencial de inovação depende a escolha de uma ou outra estratégia, que neste caso pode ser definida como uma medida de disponibilidade para cumprir os objetivos traçados no domínio do desenvolvimento inovador da empresa. A prática mostra que nem todas as empresas necessitam de dominar as novas tecnologias, apesar do aumento constante da importância da inovação. Alguns tipos e formas de actividade económica, como as pequenas empresas farmacêuticas, são incapazes de desenvolver novos medicamentos de forma independente. E para empresas que estão em completo declínio ou em fase de falência, simplesmente não faz sentido modernizar a produção.
As inovações no campo da produção de materiais estão intimamente relacionadas ao investimento. O desenvolvimento e a produção de novos produtos, a utilização de novos equipamentos e tecnologias só se tornam realistas se puderem ser financiados. Os recursos financeiros destinados ao investimento são divididos condicionalmente em empresas das seguintes áreas:
desenvolvimento e lançamento de novos produtos (neste caso, quase sempre são feitas mudanças progressivas na tecnologia e organização da produção, o que garante a introdução abrangente e rápida de conquistas científicas avançadas na produção);
reequipamento técnico (uma forma de atualização do aparelho de produção, quando o antigo é substituído definitivamente tecnologia de produção e novas tecnologias, com indicadores técnicos e económicos mais elevados);
expansão da produção (envolve a construção de novas oficinas adicionais e outras divisões da produção principal, bem como novas oficinas e áreas auxiliares e de serviço);
reconstrução (eventos relacionados tanto com a substituição de máquinas e equipamentos obsoletos e fisicamente desgastados, como com a melhoria e reconstrução de edifícios e estruturas);
novas construções (apenas aconselhável para acelerar o desenvolvimento dos produtos e indústrias mais promissores e em desenvolvimento, bem como para dominar equipamentos e tecnologias fundamentalmente novos que não se enquadram nas estruturas de produção tradicionais).
Ao introduzir novos produtos ou novas tecnologias, as empresas estão expostas a riscos elevados. O nível de risco varia significativamente e está diretamente relacionado ao grau de novidade do produto ou tecnologia. Não é segredo que quanto maior a novidade, maior a incerteza sobre como o produto será percebido pelo mercado. Há diferentes abordagensà classificação e identificação de diversas incertezas que afetam a eficiência do processo de inovação, incluindo: riscos científicos, técnicos, de marketing, financeiros, legais, ambientais e outros. As principais falhas na introdução de novos produtos no mercado são consideradas:
análise insuficiente fatores externos o ambiente operacional da empresa, as perspectivas de desenvolvimento do mercado e o comportamento dos concorrentes;
análise insuficiente das capacidades internas de inovação, produção, financeiras e outras;
marketing ineficaz e apoio insuficiente (ou pouco profissional) para um novo produto ao introduzi-lo no mercado.
Ao considerar as deficiências geralmente reconhecidas na introdução da inovação no mercado, podemos concluir que o sucesso das tecnologias inovadoras pode depender em grande parte do sistema de gestão utilizado na empresa em geral e das tecnologias inovadoras em particular.
A necessidade de uma abordagem integrada para a criação e implementação de novos equipamentos, tecnologia e organização da produção traz alterações significativas ao aparato conceitual e ao sistema de gestão da produção. Ao utilizar novas soluções de engenharia, a produção é obrigada a contar com desenvolvimentos científicos nas áreas de economia, sociologia, matemática, biologia e outras ciências. Assim, o conceito de “introdução de novas tecnologias” se expandiu e incluiu parte integrante no conceito de “progresso científico e tecnológico”, que caracteriza o desenvolvimento da ciência e da tecnologia e a sua aplicação prática para resolver determinados problemas socioeconómicos e políticos.
Andrei Byakov, Diretor Geral da empresa “Picturesque Brushes”, Kirov
Depois de ler este artigo, você descobrirá
- Como alcançar a qualidade alemã e o custo chinês na produção
- Introdução de novas tecnologias na produção: 14 princípios de sucesso
Primeiro Vimplementação de novas tecnologias em produção Produzi em 1998. Naquela época produzíamos pincéis muito simples para pintura. Nossos consumidores (estes são atacadistas e lojas de varejo) Eu estava mais interessado no preço do que na qualidade. Mesmo assim, tentei tornar meus produtos melhores do que outros fabricantes. Adquirimos um dispositivo simples que nos permite aplicar lindas inscrições nas alças. Naquela época, apenas o número era indicado nas escovas - também incluímos o nome do cabelo na marcação.
Ingenuamente, esperei que os balconistas apreciassem a inovação. Imagine minha surpresa quando eles primeiro avisaram discretamente que não gostaram da minha modernização e depois abandonaram completamente nossos pincéis. A certa altura, a empresa ficou sem mercado de vendas. Descobriu-se que tanto os atacadistas quanto as lojas de varejo ganhavam dinheiro reclassificando pequenos produtos: compravam produtos baratos sem rotulagem e os vendiam por um preço alto como produtos de alta qualidade. Com a minha inovação, privei-os de lucros excessivos. Desde então, aprendi que quaisquer melhorias nos produtos – mesmo aquelas que parecem indubitavelmente úteis – devem ser acordadas com os consumidores. Nossa empresa em 1998 realizou modernização para modernização, e não para o consumidor. E isso é completamente inaceitável.
Em 2002, chegou a hora de pensar na implementação em larga escala de novas tecnologias nas empresas. Depois de visitar uma exposição especializada em Frankfurt, percebi que, tecnologicamente, estamos 15 a 20 anos atrás dos nossos colegas alemães. Eu sonhava em alcançar os “capitalistas decadentes”.
Dois anos depois, uma empresa alemã ofereceu-nos a compra de máquinas deles. A produção de escovas na Alemanha tornou-se não lucrativa - os chineses assumiram a posição dominante na indústria. Os alemães começaram a vender seus equipamentos. Claro, eram máquinas de ontem, mas junto com elas vendiam tecnologias que ainda não existiam na Rússia naquela época. Nossa empresa era pequena demais para comprar uma fábrica com 40 máquinas. Por isso, começamos a procurar entre nossos vizinhos (concorrentes) quem pudesse fazer isso, esperando com a ajuda deles ter acesso às tecnologias alemãs.
Em Kirov, cerca de 10 empresas estão envolvidas na produção de pincéis. Chamei os maiores deles para serem meus aliados. Ao mesmo tempo, ficou claro para mim que dois cenários eram possíveis. Primeiro: assinaremos um acordo de cooperação, juntos encontraremos dinheiro para comprar máquinas e, como resultado, cada um de nós terá a oportunidade de introduzir novas tecnologias na produção. Neste caso, toda a responsabilidade pelo sucesso da campanha iniciada seria minha. Segunda opção: o parceiro se interessará pelas tecnologias alemãs, me agradecerá pelas informações e fechará um acordo com os alemães sem a minha participação. Foi o que aconteceu no final. E até certo ponto fiquei até feliz por terem me jogado fora: entendi a complexidade do trabalho que tinha pela frente e não queria cair na servidão do crédito. E assim recebi informações suficientes sobre máquinas e tecnologias sem gastar um centavo. Depois disso, menos de dois anos se passaram antes que eu pudesse comprar equipamentos modernos sem nenhum empréstimo.
Provavelmente, meu desejo constante de modernizar a produção é causado pelo desejo de criar um oásis de bem-estar em torno da minha empresa e provar à comunidade empresarial que é possível trabalhar e pagar impostos com sucesso na Rússia. Agora o objetivo da empresa é mostrar aos concorrentes ocidentais que Empresas russas pode produzir pincéis melhores do que eles. Nossos produtos devem ser de melhor qualidade que os alemães e custar menos que os chineses. E para isso precisamos aumentar a eficiência da produção. Já conseguimos provar que isso é possível.
Vou listar as regras básicas para a introdução de novas tecnologias na produção. Formulei todos esses princípios com base em minha própria experiência.
14 princípios para introduzir novas tecnologias na produção
1. Seja paciente. Segundo as estatísticas, apenas uma em cada três modernizações da produção produz um efeito significativo. Nos últimos 12 anos, nossa empresa substituiu completamente o parque de máquinas da marcenaria quatro vezes. E já paramos de contar pequenas atualizações de equipamentos individuais.
2. Esteja preparado para o pior. Antes de decidir comprar um novo equipamento, imagine que você pagou em dinheiro, mas o equipamento não chegou. Se este cenário não atrapalhar o curso normal dos negócios da empresa, você poderá concluir a compra.
3. Estude detalhadamente o processo tecnológico. Esta é uma obrigação para qualquer um Diretor Geral que deseja que sua produção seja verdadeiramente eficiente. Caso contrário, você terá que encontrar outro vantagens competitivas. Ao confiar totalmente no diretor de produção, você corre o risco de adquirir seu próprio “Cavalo Manco” - afinal, a modernização também foi confiada a especialistas.
4. Desmonte equipamentos antigos. Caso contrário, o trabalho nas novas máquinas já instaladas nunca será iniciado. A determinação do gestor, bem como o estresse que os funcionários sentirão quando a produção parar, irão estimulá-los a dominar novas tecnologias.
5. Evite a corrida armamentista. Ao adquirir novos equipamentos, você involuntariamente provoca seus concorrentes a também se modernizarem. Certifique-se de que uma empresa rival, olhando para você, não adquira mais tecnologia eficaz e não te deixei para trás.
6. Procure não chamar a atenção dos fiscais. As atualizações na produção atraem a atenção de diversas autoridades reguladoras. Se não for possível passar despercebido, pode-se mandar os trabalhadores para casa e anunciar aos fiscais que há uma crise na empresa e que não há dinheiro para pagar os salários. É impossível verificar isso. Há esperança de que você seja adicionado à lista de organizações às quais não faz sentido ir.
7. Não tenha ilusões quanto à modernidade dos equipamentos. Mesmo na hora de comprar um equipamento novo, você deve entender que isso é ontem. São necessários pelo menos 10 anos desde o desenvolvimento até o início da produção em série, portanto, novas máquinas também requerem modernização urgente.
- Produtividade do trabalho: como aumentá-la
8. Planeje despesas adicionais. A compra de equipamentos importados acarretará uma cadeia de custos. Por exemplo, os requisitos de proteção do trabalho e as normas sanitárias no nosso país são mais rigorosos do que na Europa. Portanto, as máquinas fabricadas na Europa Ocidental terão de ser melhoradas em conformidade Padrões russos. (É claro que esses padrões podem não ser observados, mas você ainda precisa saber sobre sua existência.) Além disso, você terá que adquirir várias máquinas para fazer a manutenção do novo equipamento. Você também não pode evitar os custos de treinamento de pessoal.
9. Converter máquinas importadas para trabalhar com matérias-primas nacionais. Não compre consumíveis no exterior! Isso significa que restará apenas a moldura do equipamento importado - todas as peças fixadas precisarão ser feitas de novo. Esse reequipamento também exigirá custos adicionais.
10. Treine os funcionários para pensarem a cada minuto em como trabalhar com mais eficiência. A introdução de novas tecnologias na produção é um processo contínuo. É claro que você pode definir datas mais ou menos convencionais para seu início e fim - mas apenas para que haja algo para contar sobre a história do empreendimento.
11. Abandone o sistema salarial. O pagamento deve ser por peça ou uma porcentagem do resultado do trabalho.
12. Por cada invenção introduzida, pagar ao trabalhador a remuneração máxima. Até a ideia de reduzir salários após o lançamento de novos equipamentos é crime.
13. Recompensa pelo mérito para que toda a empresa fale sobre isso. A minha experiência mostra que a melhor recompensa que pode ser dada a um proletário é uma viagem ao estrangeiro para toda a sua família. Entre outras coisas, ele gastará muito durante a viagem, o que significa que na volta começará a trabalhar ainda mais.
14. Identifique pessoas em sua equipe que realizam tarefas com interesse novo emprego. Não os mantenha na produção principal. Defina tarefas desafiadoras para eles e se interesse pelo resultado do trabalho, mesmo que isso não seja importante para você hoje. Mas quando surgir a necessidade, essas pessoas serão capazes de dominar rapidamente novas máquinas e transferir conhecimento aos colegas.
"pincéis pictóricos"
Ramo de atividade: produção de pincéis da marca Roubloff.
Forma de organização: LLC.
Localização: Kirov.
Número de pessoal: 70.
Cobertura de mercado: TM Roubloff é conhecida na Rússia, países da CEI, Europa Ocidental, Norte e Ámérica do Sul, Austrália.
Participação do Diretor Geral no negócio: proprietário.
Tempo de serviço do Diretor Geral: desde 1988 (desde a fundação da empresa).
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As principais direções de implementação de novas tecnologias na empresa
Selina O.V.
Ph.D., Professor Associado, Departamento de Economia dos Transportes, departamento de economia e gestão dos Urais universidade estadual Ferrovias da Federação Russa, e-mail de Yekaterinburg: [e-mail protegido]
Ph. D., Professor Associado do Departamento "Economia dos Transportes", f-Economia e gestão Ural State University of Railways Russia, Ekaterinburg e-mail: [e-mail protegido]
Bazheva E.O.
Aluno do 4º ano, Faculdade de Economia e Gestão, Ural State Transport University da Federação Russa, Ekaterinburg e-mail: [e-mail protegido]
Aluno do 4º ano, f-Economia e gestão Ural State University of Railways Russia, Ekaterinburg e-mail: [e-mail protegido]
Anotação.
Neste artigo, os autores revelam os principais rumos da introdução de novas tecnologias na empresa. São consideradas as principais razões para o fracasso na introdução de novos produtos no mercado. A introdução de novas tecnologias numa empresa é relevante e extremamente significativa nos dias de hoje, pois é necessária para a sobrevivência, manutenção da competitividade e maior prosperidade. É claro que a principal condição para a criação de uma perspectiva estratégica competitiva para uma empresa industrial pode ser a sua atividade na esfera da inovação. O problema da introdução de novas tecnologias numa empresa é relevante e extremamente significativo nos dias de hoje, pois é necessário para a sobrevivência, manutenção da competitividade e maior prosperidade. O objetivo deste artigo é desenvolver as principais direções para a introdução de novas tecnologias na empresa.
Neste artigo, os autores revelaram os principais rumos de implementação de novas tecnologias na empresa. Discuta as principais razões do fracasso no lançamento de novos produtos no mercado. A introdução de novos
a tecnologia na empresa é importante e extremamente significativa nos nossos dias, pois é necessária para a sobrevivência, manutenção da competitividade e prosperidade. É claro que a principal condição para a criação de uma produção competitiva das perspectivas estratégicas da empresa pode ser a sua actividade na esfera inovadora. O problema da introdução de novas tecnologias na empresa é relevante e extremamente importante nos nossos dias, pois é necessário para a sobrevivência, manutenção da competitividade e prosperidade. O objetivo deste artigo é desenvolver diretrizes para implementação de novas tecnologias na empresa.
Palavras-chave: introdução de novas tecnologias, vendas de novos produtos, concorrência, riscos de introdução de novas tecnologias.
Palavras-chave: introdução de novas tecnologias, implementação de novos produtos, concorrência, riscos de desenvolvimento de novas tecnologias.
Global processos externos, por exemplo, o crescimento e as necessidades da população, a evolução da ciência e da tecnologia, a reprodução universalmente desenvolvida e a competição forçam a actual empresas de manufatura introduza algo novo em todas as áreas da sua atividade.
Progressão do mercado e relações de mercado, a diminuição dos volumes de produção, o aumento do número de organizações e empresas insolventes alteram o mecanismo de regulação do progresso científico e tecnológico, influenciam a criação e implementação de novas tecnologias como base crescimento económico, aumentando a competitividade da empresa e da economia como um todo.
Em situações de intensa concorrência, as empresas que não fizerem melhorias significativas nas suas operações não sobreviverão por muito tempo. Conforme referido anteriormente, as empresas, ao introduzirem novos equipamentos e tecnologias nas suas atividades, melhoram a qualidade dos produtos, melhoram os meios, métodos e organização da produção. A introdução de novas tecnologias é normalmente realizada nas seguintes áreas:
Desenvolvimento de novos produtos e sua modernização.
Introdução na produção de novas tecnologias, equipamentos, materiais, etc.
Aplicação de novos métodos de produção, bem como de novas tecnologias de informação.
Aplicação e aprimoramento de novos métodos e regras progressivas de organização e gestão da produção.
A melhoria da tecnologia e da organização da produção está diretamente relacionada às necessidades do mercado; são determinados os produtos que a empresa precisa desenvolver, bem como seus potenciais consumidores e concorrentes. Todas essas questões na empresa são resolvidas por profissionais de marketing, engenheiros e economistas que desenvolvem estratégias para o desenvolvimento da empresa. Com base nessas estratégias, são determinados os rumos do desenvolvimento técnico da produção e do setor de mercado no qual vale a pena se firmar.
A atividade inovadora de uma empresa que desenvolve, implementa e domina inovações inclui:
1) Realização de trabalhos de pesquisa para criação de ideias de inovação, realização de pesquisas laboratoriais, fabricação de novos tipos de equipamentos, designs e produtos.
2) Seleção das matérias-primas e materiais necessários à produção de novos tipos de produtos.
3) Criação de um processo tecnológico para desenvolvimento de novos produtos.
4) Desenvolvimento, produção, masterização de amostras de novos equipamentos que serão necessários à fabricação dos produtos.
5) Desenvolvimento e adoção de novas estratégias organizacionais e decisões de gestão, que visam implementar inovações.
6) Treinamento e educação de pessoal.
7) Procurar a documentação necessária sobre patenteamento, licenciamento e aquisição de know-how
8) Realização de pesquisas de marketing para promover a inovação.
Política de inovação O estado é uma união de gestão, economia e método tecnológico que desenvolvem e criam inovações. Seu objetivo é proporcionar ao empreendimento vantagens significativas sobre os concorrentes, aumentando assim a rentabilidade da produção e comercialização dos produtos.
Para realizar atividades inovadoras é necessário ter o potencial inovador do empreendimento, que se caracteriza pela combinação de recursos como:
Material P (equipamentos, recursos espaciais);
P intelectual (documentação, planos de negócios, licenças);
P financeiro (investimento, recursos próprios e captados);
pessoal (pessoal interessado em inovação; experiência em inovação e gestão de projetos);
infraestrutura (departamento de marketing, tecnólogo-chefe, etc.);
outros recursos necessários à implementação de atividades inovadoras.
A escolha de uma ou outra estratégia depende diretamente do estado do potencial inovador da empresa, que é determinado pela sua disponibilidade para cumprir todos os seus objetivos no domínio do desenvolvimento inovador.
Como mostra a prática, nem todas as empresas precisam dominar novas tecnologias. Por exemplo, pequenos organizações farmacêuticas incapaz de inventar novos medicamentos de forma independente. E para essas empresas que estão em fase de falência, não faz sentido modernizar a produção. A venda e lançamento de novos produtos e a utilização de novos equipamentos só são possíveis se forem financiados. O financiamento destinado ao investimento divide-se figurativamente nas seguintes áreas:
1) Desenvolvimento e venda de novos produtos (introduzindo mudanças significativas na tecnologia e organização da produção, garantindo a introdução holística e rápida de conquistas científicas avançadas na produção da empresa).
2) Reequipamento técnico(atualização do aparelho de produção, substituição permanente de equipamentos e tecnologias obsoletos por novos).
3) Expansão da produção (construção de novas oficinas, divisões de produção principal e auxiliar).
4) Reconstrução (substituição de equipamentos obsoletos e desgastados, bem como melhoria de edifícios e estruturas).
5) Nova construção.
Ao introduzir novos produtos e tecnologias, o risco não pode ser evitado. Seu nível varia significativamente e depende diretamente da novidade do produto ou tecnologia. Quanto maior o grau de novidade, maior será a incerteza de como o produto será recebido no mercado. As principais razões para a introdução malsucedida de novos produtos no mercado são:
análise incompleta ambiente externo o funcionamento da empresa, bem como o comportamento dos concorrentes e as perspectivas de desenvolvimento no mercado;
P análise incompleta das capacidades internas da empresa;
Marketing ineficaz e apoio insuficiente a um novo produto ao introduzi-lo no mercado.
Ao analisar as deficiências geralmente aceitas na introdução da inovação no mercado, podemos dizer que o sucesso das tecnologias inovadoras depende em grande parte dos sistemas de gestão utilizados na empresa. Alterações significativas aparato conceitual e o sistema de gestão da produção é introduzido pela necessidade de uma abordagem integrada à criação e implementação de novos equipamentos e organização da produção. Utilizando novas soluções de engenharia, a produção baseia-se no desenvolvimento científico em diversas áreas, ampliando assim o conceito de introdução de novas tecnologias e passando a fazer parte do conceito de progresso científico e tecnológico, que caracteriza o desenvolvimento da ciência e da tecnologia.
Conclusão. Aprimorar a tecnologia de produção dos produtos manufaturados com posterior comercialização no mercado interno e externo, utilizando e extraindo resultados científicos
A investigação e o desenvolvimento relacionados com a expansão e atualização da gama e a melhoria da qualidade destes produtos são as principais áreas de inovação.
A introdução de novos equipamentos e tecnologias contribui para o cumprimento de um dos principais objetivos da empresa - obter o máximo lucro com custos mínimos.
A avaliação da eficiência económica das medidas de introdução de novos equipamentos e tecnologias é muito importante, uma vez que a sua implementação exige custos materiais e financeiros significativos. Finalidade econômica solução inovadoraé escolha certa nova tecnologia que proporcionará um influxo de recursos reais dinheiro, totalizando mais do que o investimento inicial.
Lista de literatura usada:
1.Beketov, N.V. Princípios e métodos para avaliar a eficiência económica da operação empresas de construção/N.V. Beketov// Análise econômica. Teoria e prática. - 2008. - Nº 4. - P. 12-32.
2. Inovação: Tutorial/A.V. Barysheva, K.V. Baldin, I.I. Perederyaev; Em geral Ed. Prof., Doutor em Ciências Técnicas A.V. Barysheva. - 3ª edição. - M.: Dashkov e K, 2012. - 384 pp.: 60x84 1/16. (capa dura) ISBN 978-5-394-005152, 1000 exemplares.
3. Gruzinov V. P. Eficiência de gestão empresas industriais: aspecto teórico// V. P. Gruzinov, I. A. Astafieva // Indústria automotiva, 2012. - Nº 8.
4. Gracheva, M.V. Risco - análise projeto de investimento: Livro didático para universidades / M.V.Gracheva. - M.: UNIDADE - DANA, 2009. - 351 p.
5. Radchenko V.I., Rachek S.V., Belsky A.Yu. Metodologia de coordenação de decisões de gestão // Economia ferrovias. - 2012. - Nº 3. - P. 97.
6. Obukhova O.V. Modelo lógico-estrutural para determinar a eficácia da implementação da inovação // Gestão sistemas econômicos: eletrônico revista científica. - 2011. - Nº 35. - P. 42.
7. Obukhova O.V., Pikalin Yu.A., Rachek S.V. Análise económica das atividades das estruturas regionais de transporte ferroviário no contexto da introdução de inovações // Problemas científicos dos transportes na Sibéria e Extremo Oriente. - 2012. - Nº 1. - S. 131-133.
Para determinar a eficiência económica da introdução de novos equipamentos e tecnologias, em primeiro lugar, determine o montante dos custos, que neste caso é representado pelos investimentos de capital realizados durante a implementação:
Onde Kv- o montante dos investimentos de capital necessários;
C- preço dos equipamentos implementados;
M- custo de instalação;
E - custo de ferramentas, componentes;
Tr- custos de transporte;
ObSdop- custo adicional capital de giro(estoques de matérias-primas, materiais, etc.) relacionados à implementação de tecnologia.
Se durante a implementação carro novo ocorre a substituição tecnologia antiga, então se esse equipamento antigo for vendido para sucata ou para alguma outra organização, o valor recebido será deduzido do valor dos investimentos de capital. O valor recebido neste caso é denominado valor de liquidação (valor obtido em liquidação).
No caso em que o equipamento antigo que está sendo substituído não seja vendido externamente e ainda não tenha se pagou, ou seja, ainda não esteja totalmente depreciado, então o seu valor residual deverá ser adicionado aos investimentos de capital, uma vez que estes são os custos de o empreendimento. Assim, a nova tecnologia terá que compensar a empresa pelas perdas associadas à sua implementação.
Via de regra, os investimentos de capital para aquisição e implementação de novos equipamentos compensam pelos lucros adicionais auferidos com o aumento dos preços (com melhoria na qualidade dos bens), devido à diminuição dos custos de produção desses bens. Portanto, o segundo passo é calcular o efeito usando uma das fórmulas a seguir.
Se levarmos em conta que o lucro de uma empresa é formado pela diferença entre preço e custo, então é necessário considerar a influência destes indicadores econômicos ao introduzir a tecnologia:
1. Se apenas o preço mudar (a organização se interessa quando aumenta):
Onde Ent.
Tsn- novo preço por unidade de mercadoria após a realização do evento;
Tss- preço antigo por unidade de mercadoria, antes da realização do evento;
P
2. Se apenas o custo mudar (a organização está interessada em saber quando ele diminui):
Onde Ent.- o efeito da introdução de novas tecnologias;
Ss- custo antigo por unidade de mercadoria, antes da realização do evento;
Sn- novo custo por unidade de mercadoria, após a realização do evento;
P- quantidade de mercadorias vendidas.
3. Se o preço e o custo mudarem:
Onde PRn- novo lucro recebido após a realização do evento;
RP- lucro antigo recebido antes da realização do evento.
Indicador efeito económico calculado para um ano.
Na terceira etapa, calcula-se diretamente a eficiência econômica da introdução de novos equipamentos ou tecnologias por ano:
Além disso, para avaliar a eficácia do evento, é calculado outro indicador, que é o inverso do indicador eficiência econômica, e o período de retorno dos investimentos de capital é chamado:
Uma vez que os investimentos de capital devem ser recompensados à custa de lucros adicionais recebidos pela empresa, ou seja, devido ao efeito económico obtido com a introdução de novos equipamentos ou tecnologias, o número de anos em que serão compensados é calculado utilizando a fórmula acima.
Após a obtenção dos indicadores, ou seja, na quarta etapa, é necessário avaliar se a eficácia é suficientemente grande para que o processo de implementação possa começar diretamente.
Para avaliação nível exigido você pode usar o chamado nível padrão de eficiência econômica. Em diferentes situações económicas, em condições diferentes implementação e operação de equipamentos e tecnologia coeficiente padrão a eficiência econômica pode ser definida ao nível da taxa de refinanciamento do Banco Central da Federação Russa - em momento atual tempo - 10,5% ao ano.
Além disso, o critério para avaliar a eficácia dos investimentos de capital é a eficiência alternativa de utilização dos recursos investidos em equipamentos. Uma alternativa nessa situação são os juros bancários oferecidos pelo banco para guardar dinheiro. Se a eficiência económica calculada for inferior à taxa de juro bancária, então não faz sentido a organização implementar esta técnica ou tecnologia, mas é mais fácil e rentável colocar o dinheiro no banco.
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