Activitate inovatoare a unui profesor în condiții moderne. Activitatea inovatoare a unei întreprinderi (5) - Rezumat Trăsături caracteristice ale activității inovatoare

Introducere

Activități inovatoare ale întreprinderii

1.1. Esența inovației

1.2. Dezvoltare inovatoare companiile stau la baza creşterii

eficienta activitatilor sale

1.3. Principalele direcții de dezvoltare inovatoare a organizației

Concluzie

Partea practică

Referințe

Introducere

Procesul de inovare este un proces care combină știința, tehnologia, economia, antreprenoriatul și managementul. Constă în obținerea unei inovații și se extinde de la începutul unei idei până la implementarea ei comercială.

Inovația este transformarea potențialului progres științific și tehnologic în progres real, concretizat în noi produse și tehnologii. În conformitate cu standardele internaționale, inovația este definită ca rezultatul final al activității inovatoare, concretizat sub forma unui produs nou sau îmbunătățit introdus pe piață, a unui proces tehnologic nou sau îmbunătățit utilizat în activități practice sau a unei noi abordări a serviciilor sociale. . Dezvoltarea și introducerea de noi produse în producție sunt importante pentru creșterea competitivității și eliminarea dependenței companiei de discrepanța dintre ciclurile de viață ale produselor fabricate. ÎN conditii moderne Actualizările produselor progresează într-un ritm destul de rapid.

Activitatea de inovare este un sistem dinamic complex de acțiune și interacțiune a diferitelor metode, factori și organisme de conducere implicate în cercetarea științifică, crearea de noi tipuri de produse, îmbunătățirea echipamentelor și a obiectelor de muncă, procese tehnologice și forme de organizare a producției pe bază de despre cele mai recente realizări ale științei și tehnologiei; planificare, finanțare. Întreprinderea este obligată să aibă grijă de menținerea competitivității și de a obține profit. În consecință, trebuie să monitorizeze și să prezică situația de pe piață, comportamentul concurenților principali și potențiali, apariția unor noi descoperiri științifice și tehnologice care pot schimba echilibrul pieței atins la un moment dat într-o direcție sau alta.

Introducerea inovațiilor poate produce patru tipuri de efecte: economice, științifice și tehnice, sociale și de mediu.

Capitolul 1. Activitățile inovatoare ale întreprinderii

1.1. Esența inovației

Dezvoltarea inovatoare a unei organizații în condiții moderne este o parte integrantă a activităților sale de bază, deoarece ajută la creșterea nivelului de competitivitate a produselor și a organizației în ansamblu. Acesta din urmă, la rândul său, se reflectă în indicatorii de profit și eficiența producției. Cu toate acestea, economia rusă poartă moștenirea unei economii administrative planificate, în care un rol important în introducerea inovației a fost atribuit doar industriilor promițătoare. Managerii multor întreprinderi, organizații și firme încă nu realizează primatul dezvoltării științifice și tehnologice a instalațiilor lor și nu acordă o mare importanță îmbunătățirii calității produselor și serviciilor, preferând economiile de costuri ca modalitate de maximizare a profiturilor. Acest lucru reduce imediat adaptabilitatea organizațiilor la schimbările din mediul extern și le face necompetitive pe termen mediu și lung.

Experiența țărilor industrializate arată că rolul inovației în economie este mare. Ele, ca manifestare a progresului științific și tehnic, ajută la schimbarea și îmbunătățirea nu numai a bunurilor și serviciilor, ci și a sistemului de management al organizațiilor, aducându-l în conformitate cu cerințele mediului modern. Astfel, inovația într-o organizație acționează ca o formă de manifestare a progresului științific și tehnologic la nivel micro.

Activitatea de inovare, în ciuda promisiunii sale, poate juca un rol negativ și în cazul în care activitatea departamentului de inovare în structura organizației există pe cont propriu și eforturile sale sunt îndreptate spre atingerea propriilor obiective. Ca urmare, investițiile semnificative în inovare sunt irosite, adică nu au ca scop atingerea scopului principal al organizației.

Inovația ca rezultat al activității creative și investiționale vizează dezvoltarea, producerea și distribuția de noi tipuri de bunuri, servicii, tehnologii și forme organizaționale la nivel de firmă. Scopul inovării este de a crește competitivitatea companiei, a bunurilor și a serviciilor și, prin urmare, a crește profitul companiei.

Investițiile sunt investiții de fonduri în scopul păstrării și creșterii capitalului. Investițiile includ capital fix, capital de lucru și active necorporale.

Un investitor este o entitate juridică sau persoană fizică care investește în inovare.

Din cele de mai sus, reies trei posibile criterii de clasificare a inovațiilor:

grad de noutate pentru companie;

natura conceptului pe care se bazează inovația;

intensitatea inovației.

Gradul de noutate al unei inovații determină în mare măsură nivelul competitivității acesteia. Cu cât o firmă se mută mai departe în noi domenii, cu atât riscul strategic devine mai mare.

Din punct de vedere al noutății, trebuie să se distingă următoarele produse:

bunuri de noutate la nivel mondial;

bunuri noi pentru companie;

extinderea gamei de produse existente;

produse actualizate;

modificarea poziționării produsului;

reducerea costurilor (reducerea prețului).

1.2. Dezvoltarea inovatoare a companiei este baza creșterii

eficienta activitatilor sale

Progresul științific și tehnologic (STP) este un proces de dezvoltare continuă a științei, tehnologiei, tehnologiei, îmbunătățirii obiectelor muncii, formelor și metodelor de organizare a producției și a muncii. De asemenea, acționează ca cel mai important mijloc de rezolvare a problemelor socio-economice, cum ar fi îmbunătățirea condițiilor de muncă, protejarea mediului și, în cele din urmă, creșterea bunăstării națiunii. Progresul științific și tehnologic este de mare importanță pentru asigurarea sistemului de securitate și apărare națională.

În a lui dezvoltarea progresului științific și tehnologic se manifestă în două forme interdependente și interdependente (Tabelul 1.2).

Tabelul 2.1

Forme ale progresului științific și tehnologic

Formele NTP	Timpul și esența	Caracteristici
Evolutiv	Poate dura destul de mult timp și poate oferi semnificativ rezultate economice(mai ales in fazele initiale)	Îmbunătățirea treptată și continuă a tradiționalului mijloace tehniceși tehnologii; acumulare de bază pentru transformări radicale
Revoluţionar	Schimbări calitative au loc în baza materială și tehnică a producției într-un timp relativ scurt. Promovează dezvoltarea rapidă a producției care determină reechiparea tehnică economie nationala	Bazat pe realizările științei și tehnologiei.

Caracterizat prin utilizarea de noi surse de energie, utilizarea pe scară largă a electronicii, noi procese tehnologice, materiale avansate

Eficacitatea dezvoltării inovatoare (științifice și tehnice) a unei organizații este determinată pe baza raportului dintre efectul și costurile care l-au cauzat. Costurile îmbunătățirii tehnologiei și organizării producției afectează standardele de intensitate a forței de muncă, consumul de materiale și productivitatea echipamentelor, ceea ce afectează în cele din urmă costul de producție. Planificarea costurilor pentru îmbunătățirea tehnologiei constă în determinarea valorilor de creștere a acestor costuri care asigură creșterile dorite în valorile standardelor specificate. Eficiența este o valoare relativă, măsurată în fracțiuni de unitate sau ca procent și care caracterizează rezultatul costurilor suportate. Criteriul de eficiență este maximizarea efectului (profitul) la anumite costuri sau minimizarea costurilor (costurile de producție) pentru a obține un anumit efect.

În ultimii ani mare valoare A apărut problema reformei sistemice a întreprinderilor rusești. Se pune întrebarea despre o schimbare radicală a tehnologiei de producție, care este asociată cu strategia de inovare a întreprinderilor, organizațiilor și firmelor. Dezvoltarea și implementarea eficientă a inovațiilor permit întreprinderii să opereze cu succes în zone deja dezvoltate și deschid oportunități de a intra în noi direcții. Aceasta are un rol deosebit într-o economie de piață, caracterizată prin schimbări rapide ale condițiilor de piață și concurență activă între întreprinderi. Succesul implementării inovațiilor într-o organizație este influențat de mulți factori, inclusiv prezența potențialului științific și tehnic, producția și baza tehnică, principalele tipuri de resurse, investiții mari și un sistem de management adecvat.

Corelarea și utilizarea corectă a acestor factori, precum și relația strânsă prin sistemul de management între activitățile de inovare, producție și marketing ale companiei conduc la un rezultat pozitiv în implementarea strategiei de inovare.

Formarea strategiilor inovatoare se bazează pe obiectivele socio-economice generale și pe obiectivele inovatoare ale organizației. Realizarea profitului și maximizarea acestuia sunt obiectivele fundamentale ale organizației în condiţiile de piaţă. Pentru a-l atinge, organizația definește obiective specifice de ordin inferior. Printre obiectivele socio-economice generale ale celui de-al doilea nivel al arborelui de obiective se numără:

creșterea nivelului de producție;

creșterea cotei de piață;

stabilizarea situației pieței;

dezvoltarea de noi piete.

Un portofoliu format corespunzător de strategii inovatoare contribuie la o alocare mai rațională a resurselor și, în consecință, afectează eficiența organizației în ansamblu. Cu toate acestea, procesul de dezvoltare și implementare a unei strategii de inovare depinde în mare măsură de factorii din mediul extern al organizației. La planificarea strategică, este necesar să se țină cont de potențialul inovator al concurenților, de atitudinea statului față de activitățile inovatoare ale organizației și de atmosfera generală științifică, tehnică, economică, politică și socială din țară.

1.3. Principalele direcții de dezvoltare inovatoare a organizației

La principalele direcții de dezvoltare inovatoare a organizației în economie modernă include:

mecanizare și automatizare complexă;

chimizare;

electrificare;

electronizare;

introducerea de noi materiale;

stăpânirea noilor tehnologii.

1. Mecanizarea și automatizarea integrată a producției implică introducerea pe scară largă a mașinilor, aparatelor, instrumentelor, echipamentelor interconectate și interdependente în toate domeniile de producție, operațiuni și tipuri de muncă. Ajută la intensificarea producției, creșterea productivității muncii, reducerea ponderii muncii manuale în producție, facilitarea și îmbunătățirea condițiilor de muncă și reducerea intensității muncii a produselor. Astfel, mecanizarea se înlocuiește muncă manualăși îl înlocuiește cu mașini în operațiuni tehnologice principale și auxiliare.

Automatizarea producției înseamnă utilizarea mijloacelor tehnice pentru a înlocui total sau parțial participarea umană la procesele de obținere, transformare, transfer și utilizare a energiei, materialelor sau informațiilor. Se disting următoarele tipuri de automatizări:

parțial (acoperă operațiuni și procese individuale);

cuprinzător (acoperă întregul ciclu de lucru);

complet (procesul automatizat este implementat fără participarea umană directă).

2. Chimizarea productiei presupune imbunatatirea proceselor de productie ca urmare a introducerii de tehnologii chimice, materii prime, materiale, produse in vederea intensificarii, obtinerii de noi tipuri de produse si imbunatatirii calitatii acestora. Acest lucru reduce costurile de producție și crește eficiența organizației pe piață. Exemplele includ lacuri și acoperiri de nouă generație, aditivi chimici, fibre sintetice și materiale plastice ușoare și durabile.

3. Electrificarea producției este procesul de introducere pe scară largă a energiei electrice ca sursă de energie pentru aparatul de producție. Pe baza electrizării, se realizează mecanizarea cuprinzătoare și automatizarea producției, iar tehnologia progresivă este introdusă. Metodele de prelucrare electrofizică și electrochimică fac posibilă obținerea de produse de forme geometrice complexe. Laserele sunt utilizate pe scară largă pentru tăierea și sudarea metalelor și tratament termic.

4. Electronizarea producției presupune furnizarea tuturor departamentelor organizației cu electronice foarte eficiente – de la calculatoare personale până la sisteme de comunicații prin satelit și informații. Pe baza calculatoarelor și microprocesoarelor, complexe tehnologice, mașini și echipamente, se creează sisteme de măsurare, reglare și informații, se efectuează lucrări de proiectare și cercetarea stiintifica, sunt oferite servicii de informare și instruire. Acest lucru asigură o productivitate ridicată a muncii, reduce timpul de obținere a informațiilor și crește viteza procesului de producție.

5. Crearea și implementarea de noi materiale care au proprietăți eficiente calitativ noi (rezistență la căldură, supraconductivitate, rezistență la coroziune și radiații etc.) face posibilă creșterea competitivității produselor fabricate. Aceasta, la rândul său, are un impact pozitiv asupra performanței profitului organizației.

6. Dezvoltarea de noi tehnologii deschide căi de rezolvare a multor probleme de producție și socio-economice. În procesul de producție, tehnologiile fundamentale noi fac posibilă creșterea volumului producției fără a implica factori de producție suplimentari. Dezvoltarea de noi biotehnologii va ajuta la rezolvarea problemelor foametei în țările în curs de dezvoltare, va controla dăunătorii culturilor fără a deteriora mediul, va furniza materii prime pentru toate regiunile economiei mondiale și va crea producție fără deșeuri.

Întreprinderile autohtone, în contextul scăderii producției în perioada reformelor economice, s-au confruntat cu o problemă serioasă în domeniul dezvoltării inovatoare. Principalele dificultăți au fost cauzate de refuzul de a finanța cercetarea și dezvoltarea de către stat, ceea ce a dus la înghețarea temporară a acestui tip de activitate în organizații. Cu toate acestea, astăzi multe întreprinderi rusești au început să se adapteze la condițiile pieței și a existat o oarecare creștere în industria autohtonă. Trecerea întreprinderilor la autofinanțare și atragerea de investiții din partea marilor organizații internaționale a dat un nou impuls activităților inovatoare ale întreprinderilor. În plus, lideri întreprinderile industriale a realizat că planificarea strategică în domeniul inovării este un element fundamental al creșterii eficienței unei companii în condițiile economice de piață. În acest sens, o parte din investițiile interne au început să fie direcționate către dezvoltarea inovatoare a întreprinderii.

Inovarea necesită însă nu numai investiții semnificative, ci și management eficient pentru a obţine un rezultat pozitiv din utilizarea lor.

Concluzie

Efectul utilizării inovației depinde de rezultatele și costurile luate în considerare. Determinați efectul economic, științific și tehnic, financiar, de resurse, social și economic.

Aspectul comercial definește inovația ca o necesitate economică realizată prin nevoile pieței. Ar trebui să acordați atenție două puncte: „materializarea” inovației, invențiilor și dezvoltării în noi tehnici specie perfectă produse industriale, mijloace și obiecte de muncă, tehnologie și organizare a producției și „comercializării”, transformându-le într-o sursă de venit.

Rezultatele materiale ale activităților de inovare sunt mașinile, echipamentele, instrumentele și echipamentele de automatizare create și stăpânite.

Intrarea pe piața tehnologiei indică eficiența activităților inovatoare.

Inovațiile permit unei întreprinderi să crească profiturile, asigurând competitivitatea produselor, să reducă riscul de faliment în perioada de tranziție și să asigure sustenabilitatea economică.

Referinte:

Management inovator: Manual / Ed. prof. V.A. Shvandara, prof. V.Ya. Gorfinkel. - M.: Manual universitar, 2004.-382 p.

Managementul producției: Manual pentru universități / S.D. Ilyenkova, A.V. Bandurin, G.Ya. Gorbovtsov și alții; Ed. S.D. Ilyenkova. – M.: UNITATEA-DANA, 2002. – 583 p.

Kazantsev A.K., Serova L.S. Fundamentele managementului producției: Manual. – M.: INFRA-M, 2002. – 348 p. – (Seria „Învățămîntul superior”).

Activitatea de inovare este un proces care vizează implementarea rezultatelor cercetării și dezvoltării științifice finalizate sau a altor realizări științifice și tehnice într-un produs nou sau îmbunătățit vândut pe piață, într-un proces tehnologic nou sau îmbunătățit utilizat în activitati practice, precum și cercetarea și dezvoltarea conexe. Activitatea inovatoare începe cu apariția unei idei științifice și tehnice și se termină cu distribuirea produsului.

Esența activității de inovare constă în direcțiile sale:

Gestionarea proceselor de creare de noi cunoștințe;

Gestionarea potențialului creativ al celor care creează cunoștințe noi;

Managementul dezvoltării și difuzării (difuziunii) inovațiilor;

Social și aspecte psihologice inovații.

Ciclul de inovare într-o interpretare destul de detaliată este prezentat în Fig. 2.1.

Orez. 2.1. Caracteristicile etapelor ciclului de inovare

Activitatea de inovare ca sistem are următoarele proprietăți: interconectarea și interacțiunea tuturor elementelor, integritate, consistență și sincronicitate în timp, consecvență cu sarcinile și scopurile organizației, adaptabilitate, flexibilitate la schimbările de mediu, autonomie a structurii de management, funcții de management. , multifunctionalitate si multidimensionalitate, reinnoire.

Procesul de inovare este o activitate intenționată de a transforma cunoștințele științifice în inovare și difuzarea acestora din urmă, adică un lanț secvenţial conștient de evenimente care vizează obținerea anumit tip efect prin satisfacerea nevoilor existente sau noi. Aceasta nu este doar reproducerea de noi produse, ci o activitate conștientă, sistematică pentru implementarea eficientă a cunoștințelor.

Procesul de inovare poate fi reprezentat în diferite moduri. Într-un context larg, etapa inițială a procesului de inovare poate fi considerată perioada de timp de la determinarea (conștientizarea) necesității implementării unei inovații până la crearea unei versiuni de lucru a unui proiect de inovare. Etapa de mijloc durează de la dezvoltarea versiunii finale justificare tehnicăși un plan de afaceri pentru un proiect inovator înainte de implementarea sa practică în întreprindere ca model experimental. Etapa finală este implementarea transferului de inovații și diseminarea ulterioară a acestora în economia țării și nu numai. În fig. 2.2 prezintă 10 etape - de la luarea deciziilor privind un nou mijloc de satisfacere a nevoilor sociale până la implementarea unui proiect inovator.

Într-o versiune simplificată, procesul investițional constă din următoarele etape principale:

Originea ideii de inovare;

Justificarea necesității unei schimbări inovatoare;

Evaluarea eficacității inovației;

Dezvoltarea și implementarea tehnică a ideilor inovatoare;

Implementarea inovației în sistem;

Promovarea inovației pe piață.

Baza organizatorică și materială a procesului investițional include structuri organizatorice, de producție, de cercetare și dezvoltare care vizează implementarea activităților inovatoare.

Cercetare și dezvoltare aplicată

Din punctul de vedere al unei întreprinderi, mecanismul de gestionare a activităților de inovare este întotdeauna specific, întrucât urmărește atingerea anumitor obiective inovatoare prin influențarea unor factori specifici care asigură atingerea anumitor obiective, iar această influență se realizează prin utilizarea anumite resurse ale întreprinderii.

Inovațiile pot fi introduse la inițiativa producătorilor sau cumpărătorilor. În condițiile moderne, marile organizații din țările dezvoltate au dezvoltat mecanisme durabile de gestionare a proceselor de inovare, reflectând caracteristicile integrării științei și producției, precum și orientarea tot mai mare a cercetării și dezvoltării către nevoile pieței. Noile sarcini introduc schimbări în sistemul de conexiuni atât pe verticală între nivelurile de management, cât și pe orizontală între departamentele științifice și design-tehnologice. În țările foarte dezvoltate, începând cu anii 80 ai secolului XX, dezvoltarea și implementarea inovațiilor a devenit un proces continuu controlat, când ideile inovatoare (în viitor planuri de producțieși programe) acoperă toate domeniile de activitate ale întreprinderii.

În procesul de pregătire și stăpânire a inovațiilor tehnice și de produs, întreprinderea implementează activități în care sunt implicate toate departamentele:

1. Activitatea de cercetare se desfășoară în cea mai mare măsură în prima etapă de generare, selectare a ideilor și cercetare de marketing. La scenă pregătire tehnologică producția și dezvoltarea producției în serie de produse noi, munca de cercetare contribuie la îmbunătățirea proceselor tehnologice, introducerea de echipamente avansate, echipamente tehnologice și mijloace de control, creșterea nivelului de mecanizare și automatizare a muncii și altele asemenea.

2. Lucrările de proiectare și tehnologia se desfășoară în toate etapele creării și dezvoltării de noi produse, dar acestea sunt cele mai extinse ca natură în etapa de proiectare și pregătire tehnologică a producției.

3. Munca organizatorică și de planificare - un set de procese interconectate de planificare, organizare, contabilitate și control în toate etapele și etapele de pregătire a producției, asigurând disponibilitatea întreprinderilor de a crea și fabrica produse noi. Boom-urile vizau o conformitate mai completă în toate etapele pregătirii producției cu principii precum specializarea, paralelismul, continuitatea, proporționalitatea, exactitatea directă, automatitatea și ritmul.

Activitatea de organizare și planificare include: elaborarea de programe pe termen lung și operaționale pentru pregătirea producției de noi produse în ansamblu, precum și etapele și fazele individuale ale acesteia; planificarea cercetării de marketing a nevoilor consumatorilor, cercetarea privind poziționarea unui nou produs, care va determina o posibilă strategie competitivă; organizarea muncii pentru a crea un cadru de reglementare pentru diferitele etape de pregătire a producției; stabilirea structurilor și funcțiilor standard ale diviziilor întreprinderilor care creează produse noi; management operațional pregătirea producției; organizarea muncii pentru a asigura pregătirea întreprinderilor și a diviziilor lor pentru lansarea unui nou produs, dezvoltarea proiectelor organizaționale care modelează procesul de pregătire a producției - de la munca de cercetare până la utilizarea produselor de către consumatori, determinarea nivelului prognozat de competitivitate a noilor produse , planificând retragerea unui produs de pe piață.

4. Munca de natură materială și tehnică presupune asigurarea pregătirii materiale și tehnice a întreprinderilor pentru crearea și lansarea de noi produse. La nivelul unei întreprinderi industriale, aceasta este asigurarea în timp util și complete de materiale de bază și auxiliare, echipamente, piese de schimb etc., necesare pentru lansarea de noi produse.

5. Lucrări de natură economică - ansamblu de procese interdependente care oferă o justificare economică pentru crearea, producerea și exploatarea de noi produse. Acestea includ: determinarea fezabilității economice a creării, producerii și exploatării unui produs nou; calcul limite de preț informatii despre produs; stabilirea termenelor și surselor de finanțare pentru crearea și dezvoltarea de noi produse; efectuarea unui număr de calcule economice legate de crearea, dezvoltarea producției de masă și exploatarea de noi produse. La nivelul unei întreprinderi industriale, aspectele economice ale pregătirii de noi produse includ și revizuirea informațiilor de planificare și economice, standarde, formulare de documentare, sistemul actual de planificare, contabilitate și evaluare a activităților diviziilor întreprinderii, ținând cont de specificul produselor noi; elaborarea standardelor de cost al muncii pentru perioadele de dezvoltare a produselor.

6. Munca de natură socio-psihologică este un ansamblu de procese interdependente care asigură pregătirea socio-psihologică a întreprinderilor pentru crearea și producerea de noi produse. Ele constau în lucrări explicative despre necesitatea de a crea și dezvolta noi produse cu un anumit nivel de calitate la termenele stabilite, volumele de producție și costuri minime; în informarea echipei cu privire la necesitatea de a conduce profesionale, calificare și schimbări organizatoriceîn timpul creării și dezvoltării de noi produse; în mobilizare de către conducerea întreprinderii posibilități creative personalului să creeze și să producă produse în cel mai scurt timp posibil la cel mai mic cost al vieții și forță de muncă materială.

Principalele tipuri de inovații la o întreprindere includ inovații în produse, procese tehnologice, personal și activitati de management.

Inovația de produs poate fi privită în termeni de:

Utilizare nouă a unui produs deja cunoscut;

Modificări ale aspectului unui produs deja cunoscut;

O schimbare fundamentală la un produs deja cunoscut (îmbunătățirea anumitor caracteristici, creșterea calității, reducerea costurilor de producție datorită utilizării de noi materiale sau noi mijloace tehnologice);

Invenția unui produs radical nou.

Prin urmare toată lumea produs nou poate fi caracterizat prin:

Disponibilitate de noi solutii tehnice, semnificația lor (aspect științific și tehnic);

Impactul asupra pieței, adică noutatea pieței (aspect de marketing).

Dacă un nou model de produs este mai bun decât cel existent în ceea ce privește caracteristicile tehnice și economice (datorită utilizării de noi recomandări științifice, invenții și soluții tehnice) iar costurile dezvoltării lui sunt mici și nu există nicio noutate pe piață în produs, atunci este puțin probabil ca introducerea acestuia să ofere profit producătorului. În același timp, noutatea pe piață a unui produs poate fi obținută fără soluții științifice și tehnice - datorită schimbărilor în aspect, dimensiunea, forma.

Managementul ar trebui să fie orientat în condițiile pieței spre îmbunătățirea tehnologiei. Tehnologie (greacă Techpe - artă, îndemânare, îndemânare și logică - un set de tehnici și metode de obținere, prelucrare, prelucrare a materiilor prime, materialelor sau produselor care se desfășoară în diverse industrii). Este, de asemenea, o disciplină științifică care dezvoltă și îmbunătățește aceste metode și tehnici.

Tehnologia include procesul tehnologic, control tehnic, instrucțiuni pentru efectuarea unui proces tehnic, reguli, cerințe, hărți, grafice etc.

Din punct de vedere al managementului inovator, se vorbește despre tehnologia producției, comerțului, stabilirea surselor de aprovizionare, vânzări, numărare și contabilitate, întocmirea documentelor, suport informativ, selecția personalului, acceptarea și implementarea decizii de management si altele asemenea.

Tehnologia trebuie să fie eficientă și competitivă din punct de vedere al costurilor. Gestionarea tehnologiei ar fi mult mai ușoară dacă costurile ar putea fi ignorate.

Baza politicii de inovare pe întreprinderile producătoare Inovarea produselor este ceea ce alcătuiește diferite industrii. Ele sunt decisive din punctul de vedere al scopului întreprinderii - satisfacerea anumitor nevoi ale societății. Dar este necesar să se țină cont de legătura cu alte tipuri de activități inovatoare, deoarece inovațiile de produs contribuie la inovații tehnologice, de personal și de management. Acestea din urmă asigură, așadar, succesul și implementare eficientă inovații de produs.

Calea intra-organizațională a inovațiilor tehnice este prezentată în Tabel. 2.1.

Tabelul 2.1. Calea organizațională internă a inovației într-o întreprindere

Etapele implementării inovației	Esența activității
Actualizarea inovației	Identificarea problemei, deciderea asupra fezabilității schimbărilor, recunoașterea necesității de inovare
Obținerea și analizarea informațiilor despre inovare	Căutare activă a informațiilor despre inovație din diverse surse, abstractizare
Evaluarea opțiunilor și selecția inovației	Analiza informațiilor despre inovații acceptabile, alegere cea mai buna varianta inovaţie
Luarea deciziei de a introduce o inovație	Adoptarea și aprobarea de către conducere a deciziei de introducere a inovației în producție
Implementarea	Implementare de probă, ajustări dacă este necesar, implementare și utilizare finală
Consolidare	Difuzie internă și externă

Pe baza analizei proprietăților esențiale ale noii tehnologii, se face selecția preliminară a acesteia, iar criteriul principal este eficienta economica inovație care asigură supraviețuirea, eficacitatea, competitivitatea și rentabilitatea întreprinderii. Cei mai importanți indicatori care caracterizează eficiența procesului tehnologic sunt:

Costuri specifice materiilor prime și energiei pe unitatea de producție;

Calitatea produselor finite;

Cantitatea de produse finite;

Intensitatea procesului;

costuri de producție;

Costul de producție;

Productivitatea muncii.

Greșeli tipice ale managerilor de implementare a tehnologiei:

Încercările de a introduce simultan mai multe inovații. În cazul în care apare o defecțiune, este dificil să se detecteze și să se elimine rapid cauzele. În același timp, viitorul inovației depinde de primele teste.

Compararea unei noi tehnologii cu nivelul actual de producție, mai degrabă decât cu nivelul care va fi atins după introducerea inovației.

Utilizarea indicatorilor cantitativi pentru evaluarea noilor tehnologii, care vizează îmbunătățirea calității producției. Înainte de a începe implementarea, managerii trebuie să elaboreze o specificație pentru noua tehnologie, criterii de evaluare a acesteia și să creeze infrastructura necesară (suport informațional, contabilitate, metode de calcul).

De fapt, trebuie să pornim de la măsura în care tehnologia îndeplinește cerințele consumatorilor. De exemplu, este imposibil să obții succesul dorit pe piață dacă oferi o mașină sport prea scumpă atunci când pe piață este nevoie de modele subcompacte ieftine pentru o familie mică.

Noua tehnologie poate introduce o întreprindere eficientă din punct de vedere economic și tehnologic. La un ritm ridicat de progres științific și tehnologic, schimbă echipamentele, tehnologia și aduce noi produse pe piață.

Alegerea unei tehnologii specifice se face folosind un sistem de rating bazat pe o analiză profesională calitativă a rezultatelor intermediare și finale. Scopul principal al evaluării este de a identifica nevoia de schimbări în ceea ce privește furnizarea de resurse, practicile de management și organizarea implementării proiectului. Concluziile persoanelor care efectuează această evaluare influențează următoarele aspecte:

Valoarea finanțării;

Echilibru între diferite măsuri (direcții)

Planuri de implementare.

De aceste evaluări depind extinderea, schimbarea sau încetarea inovațiilor tehnologice, precum și formarea altora noi. Etapele de execuție și criteriile de evaluare sunt indisolubil legate. În prima etapă, ei decid dacă întreprinderea își permite să introducă o nouă tehnologie, evaluând avantajele tehnice și conformitatea inovației cu specializarea producției.

Evaluarea este efectuată de experți tehnici și manageri. Există un fenomen natural: cu cât mai multe inovații corespund direcțiilor activitati de productieîntreprindere, cu atât mai puțin severă este evaluarea avantajelor sale tehnice. Și invers, pentru a convinge conducerea de fezabilitatea proiectului, care este pe deplin în concordanță cu specializarea anterioară, este necesar să se selecteze argumente ponderale care să demonstreze avantajele proiectului.

Sistemul de evaluare poate include examinări interne și externe. Cea internă prevede formarea unei comisii de evaluare din rândul angajaţilor. Aceasta este o compoziție economică, dar prea subiectivă a experților. Implicarea unei comisii externe independente rezolvă complet această problemă.

În a doua etapă, managerii decid dacă ar trebui să implementeze o anumită tehnologie. Pentru a face acest lucru, se calculează perioada de rambursare a investițiilor și alți indicatori.

Cu această metodă de evaluare formalizată se folosesc, de regulă, diverse forme de determinare a ratingului, după criterii financiare „cost – rezultat”. În plus, prevede evaluarea indicatorilor nefinanciari: conformitatea cu specializarea, data de finalizare a programului de implementare, dimensiunea pieței, rata de creștere a cererii, competitivitatea etc.

Fiecare întreprindere își alege propria metodologie de evaluare în funcție de criteriile selectate. Exemplu evaluarea de specialitate criteriile pentru noua tehnologie sunt date în tabel. 2.2.

Tabelul 2.2. Criterii de evaluare a noilor tehnologii la o întreprindere

	Condiții, desemnare		Criterii	Valoarea criteriului de opțiune

Perspective pentru alte tehnologii
		Volumul de vânzări proiectat, frec.		Ridicat; Medie;
		Rata de expansiune a pieței		Rata de expansiune a pieței depășește semnificativ rata medie pentru această întreprindere; Egal cu media; Sub medie
		Cota de piata a companiei		Va deveni lider; Va deveni unul dintre cei doi sau trei lideri; Joacă un rol neimportant
		Disponibilitatea întreprinderii de a accepta noi tehnologii		noua tehnologie este percepută ca un factor de succes viitor Unul dintre câțiva factori importanți; Există factori mai importanți
				Probabilitatea de succes a unei noi perspective tehnologice = M G K S

Continuare masă 2.2.

Probabilitatea de succes
	Probleme tehnice	Nu există probleme tehnice, trebuie doar să direcționați resurse pentru implementarea noii tehnologii; Există unele probleme tehnice, dar sunt ușor de remediat; Problemele tehnice sunt semnificative
	Concurența tehnologică	Compania este lider în tehnologie; una dintre cele două sau trei întreprinderi lider; Unul dintre multe, dar nu are niciun avantaj în tehnologie
	Disponibilitatea resurselor	Firma are capacitate suficientă și mase de personal calificat; Există anumite dificultăți cu resursele, dar acestea pot fi evitate; Atragerea de resurse externe suplimentare nu poate fi evitată.
	Disponibilitatea mecanismului și introducerea de noi tehnologii	Unitățile de producție sunt pregătite pentru implementare; Nu este clar cine ar trebui să implementeze producția; Departamentele de producție se opun implementării
		Probabilitatea de succes = B C F T

Pentru fiecare proiect inovator se calculează propriul rating. Metoda ia în considerare diferitele caracteristici ale celei mai noi tehnologii, astfel încât managerul să poată evalua în mod cuprinzător eficacitatea. În plus, această metodă ne permite să identificăm punctele în care au fost identificate discrepanțe între experți. Deci discuția este îndreptată către punctele slabe.

Vă permite să evaluați un proiect cu criterii financiare și non-financiare;

Vă permite să combinați evaluări și informații precise despre întreprindere într-un singur întreg;

Criteriile se formează pe baza specificului unei anumite întreprinderi.

Pe măsură ce proiectul avansează în etapa de implementare, evaluarea trebuie să fie specifică, pentru care în procesul decizional sunt implicați specialiști din diverse industrii. Sarcina managerului de inovare este de a gestiona cu pricepere opiniile diversificate ale specialiștilor.

Procesul de inovare tehnologică într-o întreprindere ca activitate depinde de măsura în care acestea vor asigura crearea de produs profitabil. Prin urmare, un manager de inovare trebuie:

Investigați conformitatea tehnologiilor existente și noi cu misiunea și obiectivele strategice ale întreprinderii;

Determinarea capacităților tehnologice pentru produsele create care au sau pot avea o cerere mare în viitor;

Efectuați cercetări pentru a realiza aceste oportunități, dezvoltați un nou produs (produs);

Proiectați instalații de producție pentru producerea unui lot de probă de produse;

Efectuați testele prototipului pe bara transversală;

Implementați tehnologia pentru producția de masă.

Această schemă de organizare a procesului de inovare și de gestionare a acestuia în cadrul întreprinderii asigură o interacțiune strânsă între unitățile funcționale ale managementului

sisteme, în special cele implicate în dezvoltarea, producția și vânzarea de noi produse și servicii pentru clienți.

Inovațiile tehnologice, precum inovațiile de produs, se bazează pe concept ciclu de viață, adică tehnologiile au și ele propriul ciclu de viață. Secvența inovațiilor tehnologice este prezentată în Fig. 2.3.

Cu acest model de introducere a inovației într-o întreprindere, accentul este pus pe căutarea constantă de idei noi, care este realizată de unități speciale de cercetare (laboratoare), creând bănci de date automatizate.

„Deficiențele” dintr-o întreprindere sunt identificate prin certificarea postului. Un pașaport este un document care face posibilă caracterizarea capacităților utilizare eficientă capacitățile de producție, echipamentele, utilizarea specialiștilor, evaluează eficiența economică și socială a inovațiilor, ierarhizează selecția acestora ținând cont de costuri. Experiența confirmă că răspândirea rapidă a inovației este facilitată de:

Avantajul noii tehnologii în comparație cu cele anterioare;

Compatibilitate cu sistemele, procedurile, infrastructura existente etc.;

Ușurință în utilizare;

Ușurință de testare și testare, copiere fără costuri excesive.

Orez.2.3. Secvența inovațiilor tehnologice

Noua tehnologie diferă nu numai caracteristicile de producție, dar și consumator (un produs nou trebuie neapărat să fie mai bun decât predecesorii săi). Cele mai importante caracteristici ale noii tehnologii: beneficiile așteptate, cerințele pentru caracteristicile produsului etc. creează temeiuri pentru justificarea cantitativă a proiectului, cel mai adesea sub formă analiza financiara. În această etapă, sunt evaluate volumele de vânzări planificate ale noului produs, ceea ce va determina suficiența acestora pentru a obține venitul planificat. După pregătirea unui plan de vânzări, conducerea întreprinderii evaluează eventualele cheltuieli și venituri. Estimarea costurilor este realizată de departamentul IIDR, departamentele de producție, marketing și financiar. Ei calculează previziunile privind volumul vânzărilor, costurile și veniturile asociate cu introducerea de noi tehnologii și lansarea de noi produse pe piață.

Eficacitatea inovațiilor tehnologice se calculează și pe baza indicatori medii anuali fără a lua în considerare sau a lua în considerare actualizările bazate pe o evaluare a eficacităţii comparative. Efectul integral al inovației tehnice (E) poate fi calculat folosind formula (2.1) * 3:

* 3: (Orlov P.A. Determinarea eficacității investițiilor reale // Finanțarea Ucrainei. - Nr. 1. - 2006. - P. 57.)

(2.1)

Unde CU- economii la costurile de funcționare pe an t; A - amortizare in perioada de renovare, datorita investitiilor; K - costurile de capital pe an și; N - impozit pe profit pe valoarea economiilor din cheltuielile curente; E - costul rezultatelor economice, sociale, de mediu asociate; T - ciclul de viață al inovației; α este factorul de reducere.

Caracteristicile infrastructurii de inovare

Caracteristica definitorie a procesului de inovare modern este utilizarea industrială a rezultatelor cercetării științifice aplicate, adică integrarea științei și producției. Aceasta creează condiții pentru aplicarea realizărilor progresului științific și tehnologic și dezvoltarea organizațiilor economice. În același timp, potențialul competitiv al întreprinderilor crește, noile nevoi ale consumatorilor sunt satisfăcute și cererea de dezvoltări inovatoare crește.

Astfel de condiții contribuie la cooperarea științifică și tehnică, apar noi forme organizaționale de astfel de interacțiuni și se creează infrastructura modernă. Conținutul conceptului de „infrastructură” este extrem de larg, principalele tipuri și forme organizaționale depind de scop. O creștere a ofertei de produse inovatoare pe piață pune sarcini destul de importante pentru infrastructura de inovare - comercializarea rezultatelor activităților inovatoare, oferindu-le forma unui produs, asigurarea accesului pe piață și facilitarea implementării cu succes, adică implementarea. Cât de important este acest lucru este evident din evaluarea oferită de întreprinderile chestionate: 18,3% dintre acestea constată o lipsă de informații despre piețele de vânzare, 16% - o lipsă de cerere pentru produse inovatoare și 14,5% - insensibilitatea întreprinderilor la inovații. Prezența acestor probleme este o consecință directă a atenției insuficiente acordate unor astfel de forme de sprijinire a infrastructurii pentru activitățile de inovare precum dezvoltarea rețeaua comercială, suport de marketing, publicitate, complexe expoziționale, serviciu produse inovatoare. Cu toate acestea, nu trebuie să uităm că aceste servicii sunt importante nu numai în etapa finală a activității de inovare. Problema comercializării unui produs intelectual apare chiar și în stadiul inițial de dezvoltare a unei idei inovatoare și, în multe privințe, este soluția acesteia în toate etapele procesului de inovare care depinde dacă această idee se va transforma într-un produs inovator.

Au fost luate în considerare caracteristicile suportului material, tehnic, de resurse și de sistem pentru activitatea de inovare, făcând posibilă prezentarea compoziției infrastructurii de inovare conform clasificării date în tabel. 2.3.

Tabelul 2.3. Compoziția și clasificarea infrastructurii de inovare

Scop		Forma organizatorica
Suport material și tehnic pentru activități de inovare	Infrastructura organizatorica si economica	Tehnoparcuri; tehnopole; incubatoare de afaceri; orașul științei; întreprinderi individuale inovatoare; firme și centre care furnizează servicii de infrastructură
	Infrastructură experimentală	Parcuri științifice, centre, institute, laboratoare; centre de tehnologie; centre științifice și tehnologice; experienta pe site-uri experimentale, centre, laboratoare, site-uri
	Infrastructură de proiectare și inginerie	institute, firme de proiectare; firme de proiectare, birouri, laboratoare, site-uri
Sprijin de resurse pentru activități de inovare	Infrastructura financiara si economica	Banca inovatoare de stat sau municipale specializate, instituții financiare și de credit, fonduri, firme, bănci de investiții de risc
Sprijin de resurse pentru activități de inovare	Infrastructura de informare si comunicatii	Rețele globale de informații Internet; fonduri științifice și tehnice; biblioteci; baze de informare date; sistem de depozitare
	Infrastructura HR	Instituții de învățământ superior și secundar pentru formarea specialiștilor în profilul relevant de cunoștințe; centre, scoli, colegii cu special formare profesională; centre şi institutii de invatamant pentru formarea si recalificarea specialistilor in domeniul activitatilor de inovare
Sprijin la nivelul întregului sistem pentru activități de inovare	Infrastructura de reglementare	Legile Ucrainei privind activitățile de inovare; legislația fiscală privind întreprinderile inovatoare; sistem de reglementare a relațiilor export-import în domeniul inovației; reglementări de stat și locale privind funcționarea întreprinderilor inovatoare; firme juridice și de consultanță

Activitatea inovatoare ca bază pentru dezvoltarea eficientă a unei întreprinderi

Kurta Elena Evghenievna ,

student la masterat Universitatea Tehnologică Marină de Stat din Kerci.

Realitățile economice moderne indică faptul că atingerea succesului și a obiectivelor unei întreprinderi este posibilă numai cu condiția inovației direcționate, introducerea de noi tehnologii, a căror implementare va crea oportunitatea de a crește eficiența întreprinderilor și de a crește competitivitatea acestora pe piață. . Aceste circumstanțe actualizează necesitatea dezvoltării unor activități inovatoare, inclusiv îmbunătățirea și reorganizarea activităților, reînnoirea producției, înlocuirea unor elemente structurale altele, precum și completarea tehnologiilor existente cu altele noi.

Principalele elemente ale inovației în întreprinderi sunt mijloacele de producție, dezvoltarea organizațională, procesele tehnologice, potențialul uman, precum și produsele fabricate și calitatea acestora.

Activitatea de inovare este înțeleasă ca activitate care vizează realizarea unor dezvoltări experimentale, a căror implementare va produce un produs nou sau îmbunătățit, care va fi ulterior solicitat pe piață. In plus, activitate de inovare presupune perfecţionarea sau dezvoltarea unui nou proces tehnologic, sub rezerva aplicării lui în continuare în activităţile de producţie ale întreprinderii.

Activitatea de inovare este una dintre formele de activitate de management ale managerilor de intreprindere, tinand cont atat de influenta mediu extern, și schimbare piata ruseasca inovaţiile care apar sub influenţa unor factori generali şi specifici.

Principiile de bază ale organizării și implementării activităților inovatoare sunt prezentate în Figura 1.

Orez. 1. Principii de organizare a activităților inovatoare.

Principiul orientării țintei prevede necesitatea implementării continue a activităților inovatoare.

Principiul coerenței este înțeles ca o organizare clară a activității de inovare, care prevede identificarea funcțiilor clar definite, a executanților acestora și a relațiilor dintre ei.

Adaptabilitatea presupune răspunsul în timp util al organizației la schimbările din mediul extern și adoptarea de decizii de management menite să niveleze impactul negativ asupra procesului de introducere a inovațiilor.

Optimitatea înseamnă crearea unui sistem de interacțiune între puterile diferiților interpreți și determinarea responsabilităților departamentelor.

Lean este definit ca implementarea activităților de inovare în așa fel încât să se obțină o eficacitate optimă a procesului de inovare, în timp ce o atenție specială ar trebui acordată scurtării ciclului de inovare, crescând în același timp competitivitatea noilor produse și răspunsul în timp util la nevoile în schimbare ale potențialului. consumatorilor.

Ierarhia presupune implementarea unei interacțiuni eficiente între elementele de inovare, între nivelurile vertical și orizontal ale sistemului.

Trebuie avut în vedere faptul că introducerea de noi tehnologii conduce la necesitatea aplicării unor modificări adecvate în formele și metodele existente de organizare a managementului, ceea ce duce la dezvoltarea în continuare a inovațiilor în domeniul luării deciziilor manageriale.

Activitatea inovatoare a unei intreprinderi este influentata de factori generali si specifici.

Cel mai influent factor general sunt fluctuațiile ciclice ale economiei. Printre factorii specifici se numără condițiile comerciale și politice de vânzare a produselor specifice de activitate inovatoare pe piață, starea potențialului științific și tehnic al sectorului de producție.

Mecanismul de dezvoltare a activității inovatoare este înțeles ca un ansamblu de forme organizatorice și economice de implementare și stimulare a implementării acesteia, formarea de soluții inovatoare, metode de reglementare a acestora.

Aplicarea acestui mecanism se realizează la trei niveluri: federal, regional și la nivel micro (nivel de întreprindere).

La nivel macro (federal), se elaborează o strategie de inovare de stat, care se manifestă prin crearea unor legi favorabile. climatul de inovare atât pentru întreprinderile individuale și organizarea unei anumite industrii, cât și pentru statul în ansamblu.

La nivel regional, probleme similare sunt în curs de rezolvare, dar ținând cont de specificul regiunilor specifice.

În același timp, atât la nivel macro cât și regional, principalele decizii ar trebui să vizeze îmbunătățirea cadrului de reglementare în domeniul inovării; oferind investitorilor anumite beneficii și privilegii, pregătirea specialiștilor competenți în activități de inovare.

Dacă dezvoltarea inovatoare a unei întreprinderi devine o prioritate, atunci pentru a o implementa este necesar să se facă schimbări în activitățile de producție și vânzare, în distribuția resurselor financiare și de investiții și în implementarea politicilor de marketing.

Aceste modificări ar trebui să se bazeze pe două principii:

- trebuie menținut un echilibru între interesele consumatorului și ale producătorului, adică produsul inovator care se introduce trebuie să îndeplinească atât cerințele pieței, cât și nevoile de dezvoltare ale întreprinderii;

- Activitatea de investitii a intreprinderii trebuie sa se desfasoare in continuu.

La introducerea inovațiilor, întreprinderile trebuie să țină cont de faptul că această activitate se caracterizează printr-un risc ridicat, care trebuie identificat cu promptitudine, evaluat adecvat și dezvoltat măsuri eficiente de management.

Datorită faptului că există mai mulți participanți în procesul de inovare, este nevoie de o distribuție clară a funcțiilor și responsabilităților între aceștia, precum și de determinarea gradului de responsabilitate între ei pentru deciziile luate. Este necesar să se stabilească clar sarcini pentru fiecare dintre participanți cu privire la momentul implementării și implementării soluțiilor inovatoare, limitele de cheltuieli numerar pentru implementarea inovațiilor.

Toate acestea necesită o coordonare și un control clar al implementării activităților inovatoare și ar trebui să se acorde o atenție deosebită dezvoltării de contracte competente din punct de vedere juridic.

Astfel, în prezent, inovația determină orientarea întreprinderii către dezvoltarea pe termen lung și, în consecință, activitățile inovatoare și strategice ale întreprinderii sunt complet combinate cu dezvoltarea pieței.

Sub rezerva implementării cu succes a activităților inovatoare în procesul de funcționare a întreprinderii, apar idei noi, produse îmbunătățite, procese tehnologice, forme mai avansate de organizare și conducere a întreprinderilor și a diferitelor sfere ale economiei și elementele sale structurale.

Cu toate acestea, trebuie luat în considerare faptul că metodele și scara de rezolvare a problemelor specifice activității inovatoare vor fi determinate de capacitățile de resurse ale organizației în sine.

Literatură

1. Alekhin S.P. Probleme actuale și perspective de dezvoltare a întreprinderilor industriale mici în economie de inovare. / Alekhin S.P., Tepanov A.A. și altele - M.: Editura „Tsentrosoyuz”, 2010, - P. 192.

2. Galetov I.D. Proiecte de inovare și investiții în Rusia modernă / Galetov I.D., Cherkasov M.N. / Economie și management modern: teorie și practică. – 2014. – Nr. 34. – P. 186–191.

3. Logunova N.A. Dezvoltarea inovatoare a unei întreprinderi - un vector al politicii economice moderne a statului / N.A. Logunova, N.A. Krasovskaya //Economie: probleme, teorii și practici. – 2010.–T. 256.–Nr 2.–P.317-328.

4. Logunova N. A. Economie și organizarea activității inovatoare: manual. indemnizație / N. A. Logunova, L. V. Aleksakhina, N. A. Krasovskaya. – K.: Editura Condor, 2014. – 278 p.

5. Sharenkov S.B. Formarea proiectelor de inovare a proceselor de către întreprinderile Federației Ruse / Sharenkov S.B., Cherkasov M.N. / Economia și managementul modern: teorie și practică. – 2014. – Nr. 34. – P. 201-205.

Activitatea de inovare este o activitate care vizează căutarea și implementarea inovațiilor în scopul extinderii gamei și îmbunătățirii calității produselor, îmbunătățirii tehnologiei și organizării producției.

Activitățile de inovare includ:

Identificarea problemelor întreprinderii;

Implementarea procesului de inovare;

Organizarea de activități inovatoare.

Principala condiție prealabilă pentru activitatea inovatoare a unei întreprinderi este ca tot ceea ce există să îmbătrânească. Prin urmare, este necesar să se arunce în mod sistematic tot ceea ce este uzat, învechit și a devenit o frână pe calea progresului și, de asemenea, să se ia în considerare erorile, eșecurile și calculele greșite. Pentru a face acest lucru, întreprinderile trebuie să certifice periodic produsele, tehnologiile și locurile de muncă, să analizeze piața și canalele de distribuție. Cu alte cuvinte, ar trebui să se realizeze un fel de fotografie cu raze X a tuturor aspectelor activităților întreprinderii. Acesta nu este doar o diagnoză a producției și activităților economice ale unei întreprinderi, a produselor sale, a piețelor etc. Pe baza ei, managerii ar trebui să fie primii care să se gândească la cum să-și facă produsele (serviciile) învechite și să nu aștepte până când concurenții fac acest lucru. Și acest lucru, la rândul său, va încuraja întreprinderile să inoveze. Practica arată: nimic nu obligă un manager să se concentreze pe o idee inovatoare mai mult decât realizarea că produsul fabricat se va dovedi a fi învechit în viitorul apropiat.

Principiul de bază de organizare pentru inovare este crearea unei echipe de cei mai buni muncitori eliberat din munca curentă.

Experiența arată că toate încercările de a transforma o divizie existentă într-un purtător al unui proiect inovator sfârșesc cu eșec. Mai mult, această concluzie se aplică atât întreprinderilor mari, cât și micilor. Cert este că menținerea producției în stare de funcționare este deja o sarcină mare pentru oamenii implicați în asta. Prin urmare, practic nu au timp să creeze ceva nou. Diviziile existente, indiferent în ce zonă își desfășoară activitatea, sunt în general capabile doar să extindă și să modernizeze producția.

Activitățile antreprenoriale și inovatoare nu trebuie neapărat să se desfășoare în mod continuu, în special în întreprinderile mici, unde o astfel de configurație este adesea imposibilă. Cu toate acestea, este necesar să numiți un angajat responsabil personal pentru succesul inovației. El trebuie să fie responsabil pentru identificarea și înlocuirea în timp util a produselor, echipamentelor, tehnologiei învechite, pentru o analiză cuprinzătoare a producției și activităților economice (radiografia afacerii), pentru dezvoltarea măsurilor inovatoare. Angajatul responsabil cu activitățile de inovare trebuie să fie o persoană cu autoritate suficientă în întreprindere.

Este necesar să se protejeze departamentul de inovare de sarcini insuportabile. Investițiile în dezvoltarea inovațiilor nu ar trebui incluse în analiza efectuată în mod regulat a rentabilității investiției până când noile produse sau servicii sunt stabilite pe piață. Altfel, chestiunea va fi distrusă.

Activitățile inovatoare pot fi desfășurate atât în cadrul întreprinderilor prin divizii special create (așa-numitele întreprinderi interne), cât și prin firme independente (de risc).

Întreprinderile interne sunt mici unități organizate pentru a dezvolta și produce noi tipuri de produse de înaltă tehnologie și dotate cu autonomie semnificativă în cadrul întreprinderii. Selecția și finanțarea propunerilor venite de la angajații întreprinderii sau inventatorii independenți se realizează prin servicii specializate. Dacă proiectul este aprobat, autorul ideii conduce proiectul intern. Această divizie funcționează cu o intervenție administrativă și economică minimă din partea conducerii întreprinderii.

Într-o perioadă specificată, societatea internă trebuie să dezvolte inovația și să pregătească un nou produs sau produs pentru lansarea în producția de masă. De regulă, aceasta este producția unui produs care nu este tradițional pentru o anumită companie.

ÎN Federația Rusă au fost create întreprinderi interne la un număr de mari întreprinderi industriale, în primul rând în complexul militar-industrial (MIC).

O firmă de capital de risc este o afacere mică care este specializată în cercetarea și dezvoltarea de idei inovatoare care implică riscuri semnificative. Pentru dezvoltare idee promițătoare capitalul de risc este atras firme mari interesat de inovare. O companie mare este, de obicei, reticente în a întreprinde propria dezvoltare a unei idei inovatoare cu risc semnificativ. Consecințele unui posibil eșec sunt mult mai grave pentru aceasta decât pentru o companie mică. Prin urmare, direcția principală de participare a unei companii mari la cercetări de natură probabilă legate de dezvoltarea ideilor inovatoare devine implementarea finanțării riscante a firmelor mici inovatoare specializate în astfel de dezvoltări.

Firmele mici se caracterizează prin ușurință în management, sferă largă de inițiativă personală, capacitatea de a implementa o politică științifică și tehnologică flexibilă, implicare activă la activitățile lor de inventatori. Acest lucru determină eficiența ridicată a firmelor de risc. Multe dintre ele aduc o contribuție semnificativă la progresul inovator, dezvoltarea de noi produse și tehnologii avansate.

Eficacitatea firmelor mici în procesul de inovare este evidențiată de următoarele date: conform US National Science Foundation, pentru fiecare dolar investit în cercetare și dezvoltare, firmele cu până la 100 de persoane au realizat de patru ori mai multe inovații decât firmele cu 100-1000 de angajați. , și de 24 de ori mai mult decât companiile care angajează peste 1000 de oameni. Rata lor de inovare este cu o treime mai mare decât cea a marilor companii; firme mici Este nevoie în medie de 2,22 ani pentru a-și aduce inovațiile pe piață, în timp ce companiile mari au nevoie de 3,05 ani.

Participarea firmelor mari la finanțarea riscurilor în comparație cu formele tradiționale de cercetare și dezvoltare se datorează nu numai randamentelor crescute, ci și interesului lor economic direct. Cert este că firmele mici independente se bucură de avantaje fiscale și de alte beneficii și primesc sprijin financiar direct în cadrul programelor guvernamentale pentru a stimula progresul științific și tehnologic. Ca urmare, finanțarea de risc se dezvoltă în prezent în mod activ în multe țări. Formele de capital de risc se dezvoltă într-o anumită măsură și în Rusia.

Răspuns varianta 2

Organizarea activităților de inovare are ca scop eficientizarea proceselor de generare de idei noi, căutarea și dezvoltarea de soluții tehnice, crearea de inovații, precum și implementarea acestora. Mecanismul de organizare este axat pe formarea și reorganizarea structurilor care desfășoară procese de inovare. Această lucrare poate avea loc în diverse forme, principalele fiind crearea, absorbția, integrarea inovatoare pe piață, spin-off.

CREARE- este formarea de noi intreprinderi, divizii structurale sau unitati destinate sa desfasoare activitati inovatoare. Cele mai esențiale elemente ale noilor forme organizaționale sunt structurile matriceale, diviziile științifice și tehnice, organizațiile științifice și tehnice care funcționează pe principiile pieței și întreprinderile interne.

Procese pentru crearea de noi organizații inovatoare deosebit de important pentru mari intreprinderi. Aceste întreprinderi au un sistem complex de management al inovației și sunt adesea concentrate pe proiecte majore, a cărui implementare ar trebui să asigure aproape imediat (sau într-o perioadă scurtă) primirea unor venituri mari. În mare parte din acest motiv, numărul de inovații în aceste structuri nu este la fel de mare ca în întreprinderile mici. Potrivit autorilor, eficiența activităților de inovare ar putea fi crescută semnificativ dacă s-ar crea noi unități inovatoare și unități structurale, menite să creeze noi direcții în activitățile marilor întreprinderi. Aceste unități de inovare pot fi create pe o bază permanentă sau temporară.

STRUCTURI MATRICIALE reprezintă astfel de formațiuni organizatorice care sunt create temporar - pentru perioada de dezvoltare și implementare a inovațiilor, cuprind specialiști de diverse profiluri, subordonați din punct de vedere administrativ șefilor unităților permanente corespunzătoare, dar trimiși temporar să lucreze într-o structură de implementare temporară pentru a desfășura lucrări. într-o anumită specializare.

Astfel de unități temporare fac posibilă unirea diverșilor specialiști în timpul dezvoltării și implementării unei inovații. La sfârșitul acestui proces, asociația matrice este desființată și participanții ei revin permanent la unitățile în care lucrează. Un astfel de mecanism de inovare organizațională permite, în primul rând, asigurarea finalizării lucrărilor într-un timp scurt, în al doilea rând, concentrarea specialiștilor de diferite profiluri sub o singură conducere și, în al treilea rând, reducerea semnificativă a costurilor procesului de dezvoltare și implementare (Fig. 7.1).

Departamente științifice și tehnice sunt create în mod permanent, nu au independență economică, iar activitățile lor se desfășoară pe cheltuiala bugetului companiei în ansamblu. Aceste unități pot fi fie descentralizate și concentrate pe anumite unități de producție, fie centralizate și raportate direct conducerii companiei.

Particularitatea lor este că își transferă evoluțiile în producție direct, fără a stabili mecanisme de piață internă.

Organizații științifice și tehnice independente, dimpotrivă, au propriul buget își vând dezvoltările către diviziile de producție ale companiei. Acest lucru crește responsabilitatea pentru rezultatele de performanță, conformitatea acestora cu obiectivele companiei și cerințele pieței.

Afaceri interne, sau așa-numitul structuri intraprenoriale De regulă, aceștia sunt angajați în implementarea directă a inovațiilor care vizează o nouă nișă de piață.

Aceste structuri sunt cvasi-independente, adică. au atributele independentei, au propriul cont curent (sau subcont), dar sunt diviziuni structurale companiile își folosesc instalațiile de producție, echipamentele etc. În plus, dacă structura intraprenorială implementează cu succes inovația, aceasta poate fi transformată într-o companie independentă.

În unele cazuri, un mecanism organizatoric foarte eficient poate fi absorbţie companie mare firme mici inovatoare ale căror activități se încadrează în sfera de interese ale acestei companii. Acest mecanism implică costuri unice mari, dar duce la o reducere semnificativă a timpului necesar pentru intrarea pe piață a unui produs nou și, în plus, vă permite să obțineți un efect sinergic prin combinarea realizărilor inovatoare. Firmele mici inovatoare pot fi, de asemenea, interesate de achiziții, deoarece nu au întotdeauna fonduri suficiente pentru activitățile lor.

Un mecanism care completează absorbția este stabilirea legături strânseîntre o companie mare și firme inovatoare mici, care se bazează pe relații contractuale de lungă durată și a căror totalitate autorii numesc Integrarea inovației pe PIAȚĂ. În acest caz, firmele inovatoare își păstrează independența, dar intră în sfera relațiilor de producție pe piață ale unei companii mari.

Combinația dintre procesele de absorbție și integrarea inovației pe piață oferă motive pentru a propune utilizarea așa-numitei organizații ventilatoare a procesului de inovare (Fig. 7.2). Sensul său este de a crea un mediu inovator pentru o companie de producție, formată din firme supuse achiziției (FPI), precum și firme integrate pe piață (RIF).

O astfel de organizație va fi cea mai eficientă pentru companiile producătoare care au o strategie ofensivă pentru dezvoltarea inovatoare. Vă permite să dezvoltați și să comercializați inovații nivel înalt, creează lacune tehnologice și inovații, în unele cazuri nedisponibile companiilor concurente în acest moment.

EVIDENȚIA- un mecanism organizatoric care presupune crearea de companii independente inovatoare care anterior făceau parte din entități de producție integrală.

Este indicat sa se desfasoare astfel de actiuni atunci cand se formeaza o noua linie de activitate care nu are legatura cu specializarea principala a firmei, deturnand resursele acesteia.

Activitatea inovatoare a unei întreprinderi reflectă capacitatea acesteia de a percepe și de a utiliza științifice, stiintifice si tehnice realizari in vederea obtinerii de produse fundamental noi, tehnologii noi, solutii organizatorice, tehnice si socio-economice de natura productie, financiara, comerciala, manageriala sau de alta natura.

Conceptul de „inovare” corespunde conceptului de „inovare”, adică introducerea de inovații. Inovațiile apar ca rezultat al cercetării științifice, descoperirilor și invențiilor din orice domeniu. Inovația este rezultatul introducerii inovațiilor pentru a obține efecte economice, sociale, de mediu și de altă natură. Crearea și implementarea inovațiilor în producție necesită cheltuirea diverselor resurse, respectiv, investiții de capital. In conditii relaţiile de piaţă orice investitie se face cu asteptarea de a primi efect economic, profit. Inovația este asociată cu investiții cu risc ridicat, prin urmare, o întreprindere care desfășoară activități inovatoare se așteaptă la profituri mari;

Activitatea inovatoare a unei întreprinderi este construită pe baza politicii de inovare, care, la rândul ei, decurge din strategia de dezvoltare a întreprinderii. Politica de inovare- Asta principii generaleși un set de management, tehnologic, evenimente economice asigurarea dezvoltării, creării și implementării inovațiilor pentru a crea avantaje competitive și a atinge obiectivele strategice ale întreprinderii.

Dezvoltarea activității inovatoare are loc sub influența unui complex de factori, dintre care cei mai importanți sunt:

accelerarea progresului științific și tehnologic;
finanțarea bugetară a cercetării științifice prioritare, care poate deveni baza inovațiilor de bază;
crearea și sprijinirea organizațiilor de cercetare și dezvoltare care asigură un flux constant de inovații ca produs al creativității intelectuale;
sprijin guvernamental dezvoltarea activității de inovare, stimularea investițiilor private în inovare, în dezvoltarea infrastructurii de inovare;
dezvoltarea unui mediu de afaceri care creează nevoia de inovare și este capabil să o accepte pe baza concurenței.

Se disting următoarele: tipuri de inovații:

după gradul de radicalitate (noutate): inovații de bază, legate de implementarea unor invenții majore, pe baza cărora se formează noile generații și direcții de dezvoltare a tehnologiei; îmbunătățirea inovațiilor, legate de modernizarea produsului, îmbunătățirea parțială;
după domeniul de aplicare: produs și proces. Inovație de produs asociate cu crearea și implementarea tehnologie nouă, producerea de produse noi; inovare de proces implică noi metode de producție sau utilizarea tehnologiilor cunoscute într-o nouă aplicație;
pentru scopul propus: inovații strategice, a cărui utilizare prevede avantaje competitive, poziție de lider pe piață, venituri mari; inovații reactive (adaptative), implementat de întreprindere în urma liderului pentru a preveni rămânerea în urmă într-un mediu concurenţial;
după domeniul de utilizare: tehnologic, organizatoric si managerial, social.

Activitățile întreprinderii pentru dezvoltarea, implementarea, dezvoltarea producției și promovarea inovațiilor includ:

conducere fundamentală şi aplicată cercetare, munca de dezvoltare, cercetare de laborator, proiectarea, fabricarea și testarea mostrelor de produse noi, tipuri de echipamente noi, modele noi;
selecţie tipurile necesare materii prime pentru fabricarea de produse noi;
dezvoltarea proceselor tehnologice pentru fabricarea de noi produse;
crearea de suport informațional pentru inovații;
îmbunătățirea suportului organizațional și managerial pentru producerea de inovații;
formare personal dezvoltarea și implementarea inovațiilor;
licențierea, brevetarea inovațiilor;
efectuarea de cercetări de marketing, dezvoltarea activităților de promovare a noilor produse pe piață.

Orice inovație începe cu nașterea unei idei și are mai multe etape de existență, care împreună alcătuiesc ciclul ei de viață. Ciclul de viață al inovației este definită ca perioada de timp de la originea unei idei până la întreruperea unui produs inovator creat pe baza acesteia (Figura 6.5).

Figura 6.5 - Etapele ciclului de viață al inovației

Ciclul de viață al inovațiilor poate fi împărțit în trei faze: proiectare, dezvoltare producție și operațional.

Faza proiectului include cercetarea științifică fundamentală, exploratorie și aplicată, lucrări de dezvoltare.

Faza de dezvoltare a producției este perioada de producere a loturilor pilot de mărfuri, îmbunătățirea tehnologiei și elaborarea reglementărilor privind procesul de producție. Această fază este asociată cu costuri mari, costuri mari de producție. În acest moment este foarte important activitati de marketing pentru ca un produs fundamental nou să fie introdus pe piață și să înceapă viața pe piață.

Faza operațională este perioada de viață pe piață a unei inovații. Această perioadă, la rândul său, este de obicei împărțită în patru etape.

Prima etapă - început producție industrialăși aducerea produsului pe piață. În această etapă, volumele de producție încep să crească și cererea pentru noi produse ale întreprinderii începe să se formeze în mod activ.

A doua etapă este o creștere, o creștere rapidă a volumelor de producție, o creștere a veniturilor și a profitului. În această etapă, procesul tehnologic și organizarea producției sunt eficientizate, iar costul de producție începe să scadă.

A treia etapă este etapa de maturitate și stabilizare. În această perioadă, volumele de producție și veniturile ating valori maxime, ritmurile de creștere a producției încetinesc, iar apoi volumele de producție se stabilizează din cauza saturației pieței.

A patra etapă este o scădere a volumelor de producție, încetarea producției și perioada de viață a produsului pe piață.

Analiza ciclului de viață al inovațiilor este de mare importanță pentru planificarea reînnoirii producției de produse, atât din punct de vedere tehnic, cât și tehnologic. În stadiul de maturitate și stabilizare a volumelor de producție a anumitor tipuri de produse ar trebui să înceapă procesul de introducere în producție și introducere pe piață a produselor noi. Pentru a asigura acest lucru, procesul de inovare trebuie să fie continuu.

Pentru dezvoltarea activității de inovare este de mare importanță potenţialul inovator al întreprinderii. Evaluarea potențialului inovator al unei întreprinderi se realizează pe baza unui set de indicatori care pot fi combinați în următoarele grupuri:

științifice și tehnice: rezultatele cercetării fundamentale și aplicate, numărul de descoperiri, invenții, volumul progresului științific;
material și tehnic: nivel de dotare tehnică cu echipament experimental pentru realizarea lucrărilor de proiectare experimentală privind crearea și implementarea inovațiilor;
informațional: volumul fluxului de informații care deservește inovațiile sub formă de documentație științifică, tehnică, de proiectare, reglementări etc.;
personal: structura personalului care deservește activități de cercetare și dezvoltare; numărul de angajați cu diplome academice, titluri onorifice, diplome; ponderea celor implicați în inovații în numărul total de angajați;
organizațional și managerial: numărul de niveluri de management al inovației, numărul de proiecte de inovare gestionate și fluxurile de informații;
inovatoare: intensitatea științifică a noilor produse; gradul de noutate al produselor, lucrărilor, tehnologiilor; produs intelectual - numărul de brevete, licențe, know-how obținut în urma activităților inovatoare;
piata: competitivitatea produselor noi; volumul cererii de produse noi; numărul de comenzi pentru lucrări de cercetare și dezvoltare;
economic: eficiența economică a inovațiilor; costuri de cercetare; costul unui produs intelectual;
financiar: valoarea investiției în activități de cercetare și dezvoltare, active necorporale; surse de finanţare a activităţilor de inovare.

Inovațiile asigură o creștere a nivelului tehnic și organizatoric al producției, care, la rândul său, se manifestă printr-o creștere a intensității utilizării resurselor economice (muncă, mijloace de muncă, obiecte de muncă), creșteri ale volumelor de producție și îmbunătățiri. rezultate financiare.

Indicatorii care caracterizează eficacitatea inovării sunt:

creșterea volumului producției;
creșterea ponderii creșterii volumelor de producție ca urmare a intensificării utilizării forței de muncă, materiale, resurse financiare;
reducerea consumului de materiale pe unitatea de producție;
reducerea costului unitar de producție;
creșterea productivității muncii;
creșterea productivității capitalului;
accelerarea cifrei de afaceri capital de lucru;
creșterea profitului din vânzările de produse;
creșterea rentabilității producției.

Alături de indicatorii de mai sus, există și indicatori ai eficienței investițiilor în inovații (a se vedea secțiunea 6.7). O caracteristică a evaluării eficacității investițiilor în inovare este aceea că costurile de investiții încep cu activitatea de cercetare și dezvoltare.

Efectul benefic al inovațiilor nu poate fi întotdeauna evaluat folosind indicatori economici. ÎN Pe termen scurt introducerea de inovaţii se înrăutățește adesea indicatori economiciîntreprinderilor, crește costurile de producție. Efectuarea lucrărilor de cercetare și dezvoltare necesită finanțare suplimentară. Introducerea de noi echipamente și tehnologii crește riscul activităților de producție și deseori reduce stabilitatea financiarăîntreprinderi datorită ponderii mari fonduri împrumutate ca parte a surselor de finanțare a inovației. În stadiul de dezvoltare a noii producții, utilizarea capacității de producție scade, costurile asociate cu recalificarea personalului cresc și pot apărea procese de concediere a lucrătorilor. Cu toate acestea, pe termen lung, inovațiile oferă beneficii comerciale și cresc competitivitatea întreprinderii.

Conceptul de dezvoltare socio-economică pe termen lung a Federației Ruse pentru perioada până în 2020, aprobat prin ordinul Guvernului Federației Ruse din 17 noiembrie 2008 nr. 1662-r, prevede o tranziție la un tip inovator de dezvoltare bazată pe creșterea avantajelor comparative în știință, educație, tehnologie înaltă. Formarea unei economii inovatoare înseamnă transformarea cunoștințelor și a potențialului creativ uman într-un factor de conducere cresterea economica competitivitatea tarii. Dezvoltarea inovatoare presupune o creștere bazată pe:

intensificarea cercetării și dezvoltării fundamentale și aplicate, sporind semnificativ eficacitatea acestora;
îmbunătățirea calității capitalului uman și a eficienței utilizării acestuia;
diversificarea economiei, în structura căreia rolul principal este mutarea către industriile de înaltă tehnologie;
activitate inovatoare ridicată a organizațiilor (întreprinderilor) bazată pe dezvoltarea de noi piețe, actualizarea gamei de produse, stăpânirea noilor tehnologii, crearea de noi forme de organizare a afacerilor.

Tipul inovator de dezvoltare necesită crearea celor mai favorabile condiții pentru inițiativa antreprenorială. Statul creează conditiile necesareși stimulente pentru dezvoltarea activităților inovatoare ale afacerilor private, dar nu poate înlocui afacerile cu propria activitate. Antreprenoriatul de stat este concentrat în principal în sectoare legate de asigurarea securității țării și de dezvoltarea infrastructurii necesare activităților de inovare.

ÎN mediul de afaceri Principalii subiecți interesați de tranziția către o economie inovatoare sunt organizațiile care dezvoltă noi tehnologii, furnizează servicii intelectuale, precum și întreprinderile care se confruntă cu o concurență globală intensă, care au nevoie de reechipare tehnologică, management și inovare socială.