Motivația pentru inovare: construirea unei imagini de ansamblu a dezvoltării și managementului produsului bazată pe frică. O nouă privire asupra motivelor inovației. Motivația muncii în contextul activității de inovare Motivele activității de inovare
managementul motivației inovației
Motivarea activității inovatoare Valdaytsev S.V. Evaluarea afacerilor și inovației - M.: „Filin”, 2010 - 138 p. - categoria are mai multe fațete, efectul ei pozitiv se manifestă în maximă măsură numai atunci când este luată în considerare împreună cu alți factori, nu mai puțin importanți - stimularea forței de muncă, stabilirea prețurilor, planificarea, managementul, autosuficiența entităților comerciale în luarea deciziilor cu privire la orice probleme.
În sistemul funcțiilor socio-psihologice ale managementului inovator, motivația îndeplinește sarcina importantă de a stimula angajații să îndeplinească sarcini delegate cu înaltă calitate în limitele autorității lor acceptate. Delegarea stabilește relații administrative între participanții la procesul de inovare. Motivația le completează cu aspecte psihologice, creând stimulente sau obstacole pentru munca productivă a unei echipe sau a unui angajat individual.
Se știe că atitudinea pozitivă sau negativă a unui angajat față de muncă afectează natura rezultatelor muncii sale. În inovare, natura personalizată a muncii dezvoltatorilor sporește în mod natural importanța factorilor psihologici în management. Atunci când organizează activități inovatoare, pe lângă deciziile administrative, un manager trebuie să creeze condiții care să încurajeze toți participanții la o cooperare productivă și să obțină cele mai înalte rezultate. Lipsa stimulentelor pentru activități comune sau atenția insuficientă la motivația muncii pot distruge cele mai moderne și promițătoare structuri organizaționale.
Motivația ca funcție de management înseamnă procesul de stimulare a tuturor participanților la activități de inovare, care vizează atingerea obiectivelor stabilite pentru dezvoltarea inovațiilor. Motivele individuale sau colective ale participanților la activități inovatoare în condiții moderne sunt destul de complexe și nu se limitează doar la interese materiale. Soluțiile pragmatice simple în domeniul motivației pentru inovare nu pot da astăzi rezultatele așteptate. Managerul trebuie să țină cont de cele mai recente evoluții teoretice care reflectă natura motivației în general și a activității creative în special. Soluția specifică la problemele motivației în managementul inovării depinde de conceptul adoptat de construcție a acesteia la întreprindere, de modelele de comportament ale participanților la inovare în procesul de muncă, de formele de stimulare a muncii și de o serie de alți factori.
O diagramă schematică a clasificării tipurilor de motivație pentru activitatea inovatoare este prezentată în Tabelul 1.1. În teorie și practică, se obișnuiește să se facă distincția între două concepte fundamentale ale motivației: de fond și procedural.
Tipuri de motivație pentru activitatea inovatoare Korobeinikov O.P. Integrarea managementului strategic și inovator // Management în Rusia și în străinătate. 2010. Nr 4. P.25.
Concepte de conținut ale motivației Fatkhutdinov R.A. Managementul inovației. - Sankt Petersburg: Peter, 2010.P. 162., ale căror fundații au fost dezvoltate în lucrările lui Abraham Maslow, David McClelland, Frederick Herzberg, se bazează pe clasificarea nevoilor care îi motivează pe oameni la un comportament motivațional legat în primul rând de volumul și conținutul muncii. În conformitate cu teoria lui Abraham Maslow, nevoile umane pot fi reprezentate sub forma unei structuri ierarhice stricte, în care nevoile primare (fiziologice și nevoile de siguranță și securitate) necesită satisfacție prioritară, iar nevoi secundare (sociale, de respect și expresie) dobândesc un caracter motivaţional numai pe măsură ce sunt satisfăcute nevoi de nivel inferior. Conceptele de fond ale motivației se bazează pe faptul că nevoile și factorii legați determină comportamentul oamenilor și atitudinea lor față de muncă. Dificultatea implementării unui concept semnificativ de motivație în managementul inovării este asociată în primul rând cu natura specifică a muncii în sfera inovării. Interdependența muncii diverșilor interpreți și echipelor, importanța comunicării informaționale a specialiștilor, caracterul personalizat al muncii lucrătorilor și nivelul lor intelectual ridicat necesită luarea în considerare, pe lângă nevoile directe, a unui număr mare de factori subiectivi.
Conceptele procesuale ale motivației, reflectate în lucrările lui Victor Vroom, Lyman Porter, Edward Lawler, Richard A. Henderson și alții, se bazează pe faptul că comportamentul individual este determinat nu numai de nevoi, ci și de percepția situației și aşteptări asociate cu posibilele consecinţe ale tipului de comportament ales . Conceptele procedurale moderne sunt mai în concordanță cu specificul sferei inovației și folosesc mecanisme motivaționale care încurajează atingerea obiectivelor și primirea de recompense satisfăcătoare. Conform conceptului de proces al motivației, oamenii apreciază recompensele egale pentru muncă egală în mod diferit și individual, în funcție de nevoile individuale și de valoarea așteptată a recompensei. În practica casnică, cele mai utilizate metode de motivare sunt cele bazate pe diferențierea modalităților de influențare a individului și a modalităților de satisfacere a nevoilor angajaților. Sistemul de motivare ar trebui să ofere fiecărui participant posibilitatea de a alege în mod independent metodele de recompensă în conformitate cu scara sa individuală de valori. În același timp, stimulentele materiale clasice sub formă de salarii și plăți de stimulente își restrâng impactul asupra dezvoltatorului, dând loc așteptării unei recompense de la munca în sine, rezultatele și procesul acesteia. În funcție de modalitatea de remunerare, există sisteme de motivare materială, de muncă și de statut.
Motivarea materială Utkin E. A. Conducerea companiei. - M.: „Akalis”, 2009.P.616. pe baza remuneraţiei salariatului prin sistemul de remunerare. Munca - concentrata pe obtinerea de rezultate ridicate in munca (calitatea muncii, cantitatea, contributia personala etc.). Abordarea statutului evidențiază orientarea angajatului spre creșterea statutului său de oficial sau de calificare (promovare, obținerea unei diplome, titlu etc.).
Motivația, mărimea și forma remunerării sunt direct legate de evaluarea de către angajat a rezultatelor acesteia. Un manager de inovare, ca un executiv, se ocupă întotdeauna de două tipuri de evaluări de care depinde remunerația: interne și externe. Evaluările interne provin de la subiectul însuși ca și stima de sine. Remunerarea în acest caz este asigurată de lucrarea în sine, conținutul acesteia, condițiile de executare și rolul individual al subiectului în munca colectivă. Evaluările interne și remunerația asociată a unui angajat din sectorul inovației depind în mare măsură de eforturile managerului de a crea condiții de funcționare adecvate, imaginea organizației și forma de diviziune a muncii atunci când realizează inovații. Evaluările externe în inovare sunt efectuate de către manager, iar remunerația pentru acestea se manifestă pentru angajat sub formă de salarii, plăți suplimentare de bonusuri și servicii sociale, promovare și diferite distincții și stimulente.
În general, putem spune că atunci când se construiește un sistem de motivare pentru activitatea inovatoare, este important să se asigure respectarea evaluărilor și recompenselor externe și interne ca o condiție pentru munca armonioasă și productivă a angajaților. Pentru a face acest lucru, este necesară îmbunătățirea constantă a formelor și tipurilor de motivație, astfel încât, pentru a stimula angajații, managerii pentru dezvoltarea activităților inovatoare trebuie să creeze și să dezvolte constant sisteme de motivare a personalului mai noi și mai eficiente.
Scurtă descriere
Mișcarea pe calea inovatoare a dezvoltării este posibilă numai dacă există condiții favorabile pentru implementarea efectivă a potențialului inovator acumulat al țării și extinderea ulterioară a acestuia, construind un mecanism eficient de gestionare a proceselor de inovare. În același timp, este necesar să subliniem importanța importantă, și chiar determinantă, a aspectelor psihologice ale activității de inovare, care joacă un rol decisiv în depășirea inerției inovatoare a entităților de afaceri de diferite forme de afaceri, proprietarii. a capitalului și a statului. Există o nevoie obiectivă de a schimba atitudinea oamenilor față de noua realitate, psihologia percepției lor asupra inovației și de a insufla o înțelegere a semnificației și rolului intensificării schimbărilor inovatoare.
Introducere……………………………………………………………………………… 3
1. Esența și sarcinile motivației……………..................................4
2. Tipuri de motivație în managementul inovării…………5
3. Procesul de motivare în managementul inovării…………9
4. Aspecte ale motivației inovării…………………………………………..10
5. Mecanismul activității inovatoare……………………………………………13
Concluzie……………………………………………………………………………………………………14
Referințe………………………………………………………15
Motivația este un ansamblu de nevoi și motivele acestora care determină activitatea activă într-o anumită direcție. Motivația pentru inovație reprezintă un ansamblu de nevoi și motive care încurajează producătorul și managerul să lucreze activ în direcția procesului inovator de progres științific și tehnologic și vânzarea inovației sau, dimpotrivă, achiziționarea și utilizarea acesteia în procesul economic.
În managementul inovării, motivația este considerată ca un set de metode în direcția acțiunii forțelor stimulative (adică motive) pentru atingerea unui scop stabilit. Motivația pentru inovare poate fi privită sub două aspecte:
- motivația pentru crearea și vânzarea inovațiilor;
- motivația pentru achiziționarea de inovații.
Orice motivație constă din patru elemente, care includ:
- ţintă;
- motive;
- factori;
- dorinta de a atinge un scop.
Motivație pentru crearea și vânzarea inovației
Scopul motivării creării și vânzării inovației (Fig. 2.17) este ca o entitate de afaceri să primească imediat bani din vânzarea de noi produse (operațiuni) pentru a investi acești bani în domenii profitabile ale antreprenoriatului, să își ridice imaginea în piață și crește competitivitatea acesteia.
Orez. 2.17. Procesul de motivare a creării și vânzării inovațiilor
Motivul ca motiv pentru o anumită acțiune este strâns legat de nevoia unei entități economice la un moment dat în timp. Principalele motive pentru crearea și vânzarea inovațiilor sunt de obicei:
- creșterea competitivității noilor sale produse;
- îmbunătățirea imaginii dumneavoastră pe piață;
- captarea de noi piețe;
- creșterea fluxului de numerar;
- reducerea intensității resurselor produsului.
Competitivitatea unui nou produs (sau tehnologie) înseamnă capacitatea a o sută într-o anumită perioadă de timp de a răspunde nevoilor și cerințelor pieței și de a fi vândut profitabil dacă există oferte pe piață pentru alte produse (sau tehnologii similare). ).
Competitivitatea unui produs este determinată de un set de proprietăți care prezintă interes pentru cumpărători, adică. asigurarea satisfacerii nevoilor acestor cumparatori in conditiile unei anumite piete sau a segmentului acesteia.
Competitivitatea unui produs nou este determinată de:
- conformitatea calității produsului cu cerințele existente sau așteptate;
- pret mai mic cu acelasi nivel de calitate;
- încrederea consumatorilor în capacitățile furnizorului nu numai pentru a asigura consecvența calității produsului, ci și pentru a livra la timp;
- disponibilitatea unui serviciu post-vânzare rapid și de încredere;
- conformitatea produsului cu standardele internaționale și naționale, asigurând compatibilitatea, unificarea și interschimbabilitatea acestuia;
- publicitate.
Competitivitatea unui produs este determinată în mare măsură de imaginea producătorului produsului (adică a producătorului) și (sau) a vânzătorului acestui produs.
Imaginea înseamnă imaginea unei entități economice în mintea umană, adică. imaginea este un ansamblu de asocieri și impresii despre o entitate economică care se conturează în mintea oamenilor și sunt asociate cu o idee anume.
Motivele pentru crearea și vânzarea inovațiilor sunt determinate de o serie de factori. Principalii factori sunt:
- 1) concurență crescută;
- 2) schimbări în procesul de producție și comerț;
- 3) îmbunătățirea tehnologiilor de operare;
- 4) modificări ale sistemului de impozitare;
- 5) realizări pe piaţa internaţională.
Concurență (din lat. concurrentia/concurrent– ciocnire) este un element integrant al oricărei piețe. Autoritățile de reglementare a pieței, combinate cu concurența, formează o singură metodă economică de management al pieței. Pe piața inovației, mecanismul de management al pieței obligă producătorul și vânzătorul de inovație să țină cont de interesele și nevoile cumpărătorului. Întărirea concurenților unei anumite entități de afaceri o obligă să întreprindă anumite acțiuni pentru a-și crește competitivitatea, imaginea și a capta noi piețe pentru un produs sau serviciu.
Procesul de reglementare a producției și comerțului este un proces cu scop care asigură menținerea activităților unei entități economice și reglementarea acestor activități în conformitate cu normele, reglementările, regulile și procedurile stabilite de autoritățile responsabile și condițiile unei economii de piață. . Reglementarea procesului de producție și comerț este determinată de o serie de legi și se bazează pe utilizarea pe scară largă a diferitelor forme, metode, mijloace și mecanisme de reglementare.
Un factor important care determină apariția inovațiilor îl reprezintă realizările pe piața internațională. În perioadele de prosperitate, investitorii au mai mulți bani gratuiti, ceea ce le oferă simultan mai multe motive să le ofere produse și tranzacții decât în timpul recesiunilor. În timpul unei recesiuni economice, principalul accent în managementul inovării este pe reducerea riscului. Într-o redresare economică, cu toate celelalte lucruri, se acordă preferință creșterii economice.
Practica arată că atunci când există un produs mic, există o singură sarcină - să produci mai mult un produs de înaltă calitate. Când există mult produs, atât ca cantitate, cât și ca tip, apare o sarcină foarte dificilă: ce tip și în ce cantitate ar trebui să fie produs produsul?
În aceste condiții, benchmarking-ul și marketingul joacă un rol important. Mai mult, benchmarking-ul trebuie folosit pentru a studia realizările nu doar pe piața internațională, ci și pe cea internă.
Când vinde inovații, vânzătorul pornește din dorința de a satisface nevoile cumpărătorului și din comportamentul acestuia în piață.
Motivația pentru achiziționarea de inovații
Diagrama motivației pentru achiziționarea de inovații este prezentată în Fig. 2.18.
Scopul motivării achiziției de inovații este ca o entitate comercială să primească fonduri în viitor prin vânzarea de noi produse sau tehnologii achiziționate astăzi.
Principalele motive pentru achiziționarea de inovații sunt:
- creșterea competitivității și imaginii unei entități economice;
- obținerea de venituri viitoare din capitalul investit astăzi.
Motivele achiziționării de inovații sunt determinate de o serie de factori, atât obiectivi, cât și subiectivi.
Factorii subiectivi includ factori care reflectă interesele unui anumit cumpărător, planurile și programele activităților sale de investiții și financiare, abilități psihologice, profesionalismul managerilor etc.
Orez. 2.18.
Principalii factori obiectivi sunt:
- 1) modificări în procesul de reglementare a producției și comerțului:
- 2) modificări ale sistemului de impozitare;
- 3) realizări pe piaţa internaţională.
Având în vedere factorii obiectivi de mai sus, putem
rețineți că acestea coincid cu factorii motivatori pentru crearea și vânzarea inovațiilor. Doar acțiunile lor se bazează pe interesele și cererile clienților.
MANAGEMENTUL INOVAȚIEI
Secțiunea 1. Introducere în managementul inovării. Fundamentele teoriei și metodologiei inovării
Tema 1. Subiectul și conținutul disciplinei
Managementul inovator ca disciplină academică pentru formarea managerilor. Subiect de studiu. Inovația ca obiect al managementului. Esența conceptelor „novație (inovare)”, „inovare”, „inovare”, „proces de inovare”.
Scopurile și obiectivele disciplinei academice „Managementul inovației”. Precondiții epistemologice pentru studierea disciplinei.
Locul și rolul disciplinei în sistemul de formare a specialiștilor în domeniul managementului. Relația dintre managementul inovator și alte discipline academice.
Tema 2. Inovația ca domeniu de cunoaștere
Inovația ca știință. Subiectul și conținutul inovației ca disciplină științifică. Condiții și premise pentru apariția inovației. Nivelul actual de dezvoltare a inovației și direcțiile de dezvoltare a acesteia.
Metodologia inovației. Concepte de bază, metode și instrumente de cercetare.
Tema 3. Teorii ale dezvoltării inovatoare
Unde lungi, medii și scurte în cicluri mari ale mediului conform N. D. Kondratiev: caracteristici, cauze de apariție, natura și modelele de manifestare.
Cicluri economice ale lui J. Schumpeter bazate pe activarea proceselor inovatoare. Inovațiile și rolul lor în dezvoltarea socială. Factorii de inovare și combinarea acestora: noi produse (servicii), noi tehnologii, noi resurse (materiale, informaționale, intelectuale etc.), noi piețe, noi forme și metode de organizare a producției și managementului (inovare organizațională). Depășirea recesiunilor economice prin luarea în considerare a ciclurilor economice.
Teoriile moderne ale inovației: esență și abordări.
Tema 4. Structuri tehnologice în economie
Conceptul de structură tehnologică. Schimbarea structurilor tehnologice în funcție de perioadele de dominanță. Caracteristicile structurilor tehnologice moderne. Ciclul de viață al unei structuri tehnologice și principalele sale caracteristici. Influenţa structurii tehnologice asupra alegerii strategice a dezvoltării organizaţiei.
Importanța teoriei inovației pentru prognoza pe termen lung a dezvoltării științei, tehnologiei și economiei.
Tema 5. Clasificarea inovaţiilor
Caracteristicile de clasificare a inovațiilor și proceselor inovatoare și caracteristicile acestora: după conținut, grad de noutate, potențial inovator, caracteristici ale procesului de inovare, etape ale ciclului de viață al tehnologiei, produse și organizare, durata etapelor procesului de inovare, nivel și domenii. de dezvoltare şi diseminare.
Tema 6. Practica internațională de identificare a inovațiilor
Statistici de inovare bazate pe abordări internaționale comune. Rolul Organizației pentru Cooperare și Dezvoltare Economică (OCDE) în modelarea abordărilor pentru identificarea inovațiilor. Manualul Frascati „Practica standard pentru cercetarea topografică și dezvoltarea experimentală”. Ghidul Oslo. Ghidul Canberra.
Statistica inovațiilor în Rusia. Compararea activității inovatoare din diferite țări.
Indicatori care caracterizează activitatea inovatoare a unei organizații și competitivitatea ei inovatoare. Indicatori de cost. Indicatori dinamici. Indicator de inovare TAT. Actualizați indicatorii. Indicatori structurali.
Secțiunea 2. Motivele motrice ale activităților de inovare
Tema 7. Motive pentru inovare în organizații
Tema 11. Stimularea activităților de inovare I. Particularități ale formării personalului pentru activități de inovare
2. Stimularea și motivarea activităților inovatoare
1. Caracteristici ale formării personalului pentru activități de inovare
Personalul unei organizații inovatoare, de regulă, trebuie să fie format și schimbat ținând cont de modificările din portofoliul de comenzi pe măsură ce sfera activităților întreprinderii se extinde sau când unele lucrări sau programe mari sunt încheiate. La numirea unui specialist într-un post nivelul acestuia este determinatactivități(manager de sector, grup, cercetător sau inginer obișnuit, tehnician). Acest lucru este important atât pentru implementarea programului, cât și pentru menținerea unui climat socio-psihologic optim în organizație.
De asemenea, este necesar să se gândească cu atenție raportul dintre numărul de specialişti şi personalul suport. Este determinat de volumul lucrărilor experimentale și teoretice, cerințele propuse pentru întreținerea instrumentelor și echipamentelor complexe, precum și volumul muncii de birou.
Odată ce anumite niveluri de activitate sunt atinse, este necesar să se ia în considerare cu atenție Cerințe pentru un candidat pentru un post de CSO/deces: la cunoștințe speciale, calificări, nivel teoretic etc. verificări practice de navigare. Este util să aveți o descriere scrisă a acestor calificări profesionale. Acest lucru este deosebit de important atunci când candidații pentru o poziție sunt recrutați de un alt departament decât cel în care vor trebui să lucreze.
După ce un specialist i-a luat locul în organizație, trebuie avut grijă ca încă de la începutul lucrului i-a fost evaluată evoluția profesională, Acest lucru se realizează adesea printr-o evaluare formală a performanței care determină capacitatea individului de a-și îndeplini funcțiile. Această evaluare se efectuează o dată pe an sau o dată la șase luni,
În organizațiile mari, promovarea personalului poate fi dificilă. Ținând cont că un specialist își percepe promovarea ca un factor important care îi determină nu doar veniturile, ci și. Mai important, poziția în organizație, promovările trebuie luate în considerare ținând cont de următoarele puncte:
Specialistul și colegii săi ar trebui să considere corecte cerințele propuse atât în ceea ce privește condițiile acestei organizații, cât și în ceea ce privește pozițiile similare din alte organizații:
promovarea ar trebui să se bazeze pe evaluări imparțiale, obiective și
nu depinde doar de opinia superiorului imediat al specialistului;
rezultate obținute de un specialist, pe baza cărora
promovarea trebuie să fie legată de prestarea muncii care i-a fost atribuită;
Atunci când decideți pentru o promoție, țineți întotdeauna cont
structura organizatorica a unitatii.
opinia managerilor de la diferite niveluri despre el, reacția sa la evaluare și comunică decizia sa conducerii de vârf a organizației.
Lucrul cu personalul, care vizează utilizarea întregului potențial al acestora, este extrem de important pentru îmbunătățirea calității departamentului.
Organizațiile mari inovatoare au de obicei o structură organizatorică ierarhică. Aceste structuri sunt radical diferite de cele tradiționale întâlnite în organizațiile convenționale. Principalele caracteristici ale unor astfel de structuri noi sunt:
participarea largă a specialiștilor la luarea deciziilor (spre deosebire de
structuri centralizate);
comunicare directă în grup, mai degrabă decât emiterea de reglementări
Încredere reciprocă, managerul direct este un asistent, nu un reprezentant
autoritati-
O organizație care se bazează pe astfel de relații este caracterizată drept „organică”. Atunci când se ia în considerare o organizație de acest tip, se formează următoarele caracteristici ale echipei creative:
Rezolvarea creativă a problemelor implică adesea un risc ridicat
este instabilă și neprevăzută;
Oamenii de tip creativ se dedică de obicei în întregime muncii lor, se adâncesc în esență
problemele luate în considerare, fără a pierde din vedere perspectiva și amploarea;
receptiv la orice idei, evaluează-le corect și avantajează cercetările gratuite, neplanificate.
2- Stimularea și motivarea activităților inovatoare Stimularea si motivarea comportamentului specialistilor nu se poate reduce la
doar factorilor monetari. În ultimii ani au existat o serie de
cercetarea nevoilor, motivaţiei şi factorilor morali care
determina comportamentul specialistilor.
Nevoile de bază sunt următoarele:
Răsplată,
satisfacție în muncă,
responsabilitate,
conditii bune de munca.
statutul în organizație.
Salarii mari (în comparație cu alte organizații);
■ sistem convenabil de concediu; oportunitate de dezvoltare a carierei:
oportunitate de a dezvolta abilități și de a îmbunătăți calificările:
munca care merita respectul colegilor;
laborator convenabil, birou, atelier, instrumente, echipamente:
planificarea eficientă a muncii;
absența sarcinilor care nu au legătură cu locul de muncă principal.
indemnizații și plăți suplimentare la salarii;
starea;
atitudinea față de rezultatele obținute de specialiști din alte organizații:
fara ore suplimentare:
libertate în alegerea subiectului de lucru:
evenimente sportive și sociale:
loc de muncă clar definit.
Astăzi, de o mare importanță stimulativă este și introducerea unui nou regim de muncă și a unui nou program de lucru, care poate fi privită și ca un fel de metode non-monetare de stimulare a productivității angajaților. De obicei, oamenii lucrează 5 zile pe săptămână - 40 de ore, de la 9:00 până la 18:00. Pe lângă avantajele evidente, acest mod are o serie de dezavantaje. În orele de vârf, apare congestionarea traficului, transportul este supraîncărcat și se formează cozi în lifturi. Oamenii sunt stresați, iar conflictele cu managementul apar din cauza întârzierii la serviciu.
Tiparele de lucru mai eficiente includ: ore flexibile, săptămâni de lucru comprimate, muncă cu fracțiune de normă.
Sub program de lucru flexibil se referă la un program de lucru în care un angajat își poate alege orele de sosire și de plecare în anumite limite, care sunt stabilite de conducere.
Săptămâna de lucru comprimată este un grafic conform căruia un anumit
numărul de ore din timpul săptămânii de lucru este lucrat la ore diferite
numărul de zile lucrătoare ■ "
Cu jumătate de normă Acesta este un loc de muncă care îndeplinește aceleași sarcini, dar pentru mai puțin timp.
Încărcare...