Aforisme despre management. Schimbarea lumii O pildă despre schimbări în viață

A fost liniște. Studenții au așteptat în tăcere să vadă cine va fi lăudat.
Shoi-Min.
Profesorul a făcut o pauză, a clătinat din cap și a spus:
- Fiecare dintre voi are dreptate în felul dumneavoastră. Dacă nu te gândeşti la trecut şi
trăiește în prezent, vei fi mereu calm și prietenos.

Dacă înțelegi că durerile și necazurile tale, ispășirea pentru păcate
acțiunile vieților anterioare, atunci nu vei da vina pe Dumnezeu și soarta
în nedreptate.
Dar este necesar să reziste răului, dar nu cu putere fizică, ci cu lățime
suflet și milă.
Dar acest lucru vă poate face următoarea viață mai bună. Și în aceasta, ce ar fi
indiferent ce face o persoană, indiferent ce visează, viața își va merge pe drumul ei
în felul tău.
Ea nu te va întreba niciodată în ce direcție vrei să te întorci.

Recenzii

Bună ziua ție Philun. Ceva pe care nu am văzut sau auzit despre viață că se numește fericire, dar este într-adevăr fericire, chiar dacă trecem prin chin în ea. Căci doar în viață ne îmbunătățim. Ce urmează? Totul rămâne pentru urmașii noștri. Așa are loc evoluția conștiinței noastre. Am scris o poezie scurtă pe această temă, dar am pus-o la subsol, probabil că este de înțeles doar pentru mine, nu am putut dezvălui încă subiectul, mă voi gândi...

Nu există pace în viață...
Toată armonia în general,
Odată ce un bărbat este bolnav,
Este o ceartă între suflet și trup...

Ei, acum la frig, acum la căldură,
Lasă-ți nervii să plece...
Fericirea este o minge,
Și ne învinovățim pe noi înșine...

Și totul pentru că nu suntem capabili, sau nu știm cum, să vedem întregul, ci doar o fracțiune. Și toate bolile și eșecurile se datorează lipsei de armonie a trupului și a sufletului, a noastră și a Lumii. Cu respect pentru tine, Peter.

Bună seara, Peter. Viața nu poate fi complet fericită, pentru că există dorințe care ne fac viața mizerabilă. În Gita este scris: - Îndepărtați dorința, SUFERINȚA VA DISPARA,
Mai mult, în versul tău există rândurile:
- Odată ce o persoană este bolnavă,
Este o ceartă între suflet și trup...
Dar acest lucru nu este întotdeauna cazul. Până la urmă, există boli, atât cele dobândite de noi dintr-o viziune incorectă asupra lumii, cât și cele ereditare, care se transmit prin familie.

Totul rămâne pentru urmașii noștri...
- descendenții noștri au încă boli ereditare, dar evoluția ta personală a conștiinței te însoțește în viața următoare.
Cu un zâmbet, eu

Bună seara Philun. O persoană se naște cu un suflet curat și cu un anumit sistem nervos apoi strânge „murdărie”, ca boli, adesea cu ajutorul oamenilor apropiați, și în societatea în care trăiește. Ereditatea este cu siguranță prezentă, dar nu în vederi și judecăți. Cu respect pentru tine, Peter.

Audiența zilnică a portalului Stikhi.ru este de aproximativ 200 de mii de vizitatori, care în total vizualizează peste două milioane de pagini conform contorului de trafic, care se află în dreapta acestui text. Fiecare coloană conține două numere: numărul de vizualizări și numărul de vizitatori.

Un conducător nobil trebuie să aibă cu siguranță slujitori zeloși și sinceri. Topul trebuie să aibă subordonați care spun adevărul față în față. Când, într-o discuție îndelungată, opiniile conducătorului și consilierilor diferă, conducătorul trebuie să asculte cu respect atunci când adevărul este spus față în față. În acest caz, domnitorul va trăi mult și va păstra țara. (Mo Tzu (Mo Di))

Secretul profesorului este că este imposibil de predat.
Secretul unui conducător este că nu poți conduce... (Aronov Alexandru)

Cea mai bună politică este crearea unui mediu în care oamenii să simtă bucurie în munca pe care o fac. ()

Cu unitatea de comandă, șeful are întotdeauna dreptate. (Konstantin Kushner)

Sistemul de metode de management operațional și strategic trebuie să aibă „antene” pentru recepția imediată și în timp util a semnalelor despre schimbările de pe piață, astfel încât un antreprenor sau manager să poată începe prompt să reglementeze procesul de adaptare la o nouă situație de piață. (E. Mayer)

Este ușor să fii considerat inteligent. Trebuie doar să găsești și să aduni într-o singură echipă pe cei care sunt mai proști decât tine. (Evgeny Skoblov)

Cheia conducerii de succes este să vedem natura multivariată a viitorului și capacitatea de a prevedea cele mai întunecate scenarii. (William Shakespeare)

Cea mai importantă sarcină a personalului nostru de conducere este de a dezvolta abilități de management în alte persoane. (Henry Ford)

Cel care nu știe să guverneze devine întotdeauna uzurpator. (Carlo Bini)

UN MANAGER este o persoană care nu amână niciodată până mâine ceea ce îi poate forța pe alții să facă astăzi. (Evan Ezar)

Întrebarea „Cine ar trebui să fie liderul?” Îmi amintește de întrebarea „Cine ar trebui să fie tenorul într-un cvartet?” Desigur, o persoană care poate cânta tenor. (Henry Ford)

Pentru a guverna, trebuie să fii capabil să împarți. ()

Când personalul decide totul, atunci rămân multe în culise. (Konstantin Kushner)

Calitățile morale ale unei personalități remarcabile sunt poate de o importanță mai mare pentru o anumită generație și întregul curs al istoriei decât realizările pur intelectuale. Acestea din urmă depind de măreția caracterului într-o măsură mult mai mare decât se crede în mod obișnuit. (Albert Einstein)

Sunt fie o vulpe, fie un leu. Întregul secret al managementului este să știi când să fie asta sau asta. (Napoleon I (Napoleon Bonaparte))

Ne este mai ușor să controlăm oamenii decât să îi împiedicăm să ne controleze. (Francois de La Rochefoucauld)

Marea artă de a supune oamenii constă în capacitatea de a-i lua pe partea bună. (Honoré Mirabeau)

Claritatea scopului crește capacitatea de administrare a companiei. (Vladimir Kostelman)

Cel care poate determina și împărți bine ar trebui să fie venerat ca un zeu. (Platon)

Nu face ceea ce fac alții. Nu faceți așa cum fac alții. ()

Nu trebuie să conduci pe cineva să fie considerat un prost. (Gennady Malkin)

A lua o decizie înseamnă a te împăca cu preponderența unor factori externi asupra altora. (Tvardovsky)

Profitul ar trebui să provină dintr-un management mai priceput al afacerii: mai mult creier în munca ta - creier și mai mult creier. (Henry Ford)

Cel care controlează trecutul controlează viitorul; Cel care controlează prezentul controlează trecutul. (George Orwell (Eric Blair))

Cel mai bun conducător este cel despre care oamenii știu doar că el există. Ceva mai răi sunt acei conducători care cer ca poporul să-i iubească și să-i înalțe. Și mai rău sunt acei conducători de care poporul se teme, și mai rău dintre toate sunt acei conducători pe care poporul îi disprețuiește. (Tao Te Ching)

Alegeți o cheie principală pentru fiecare. Aceasta este arta de a gestiona oamenii. (Baltasar Gracian y Morales)

Adevărata productivitate produce întotdeauna rezultate maxime cu un efort minim, dimpotrivă, produce rezultate destul de mari doar cu eforturi anormale; Tensiunea și productivitatea nu numai că nu sunt același lucru, dar sunt de fapt opuse. A munci din greu înseamnă a depune efort maxim în ceva; A fi productiv înseamnă a depune un efort minim în sarcină. (Emerson Garrington)

Cea mai dificilă artă este arta de a gestiona. (Carl Julius Weber)

Împărtășind opiniile dictatorului, creșteți numărul victimelor acestuia. (Valery Afonchenko)

Într-un contract, să vă fie frică de litere mici, nu de litere mari. (proverb american)

Schimbați-vă

Să vorbim despre schimba se eu însumi. Probabil că fiecare dintre noi a încercat să lupte cu „morile de vânt” de mai multe ori. Și petrecem mult timp, energie și efort pentru asta.

Cu toții ne dorim schimba lumea, ne angajăm să-i îmbrățișăm pe cei neîmbrățișați, știm și învățăm cum ar trebui să trăim în jurul nostru, credem că doar noi putem schimba lumea din jurul nostru. Dar rareori cineva dintre noi încearcă să se uite în noi înșine, schimba-te pe tine. Și când vine înțelegerea, nu mai avem timp pentru noi, pentru că totul a fost petrecut înclinând la morile de vânt.

Lumea rămâne aceeași. Numai noi îl percepem așa cum suntem cu adevărat. Și problema nu este că lumea este rea, problema suntem noi înșine. Schimbarea lumii- Aceasta este o luptă împotriva „morilor de vânt”. Schimbați-văîn această lume și lumea se va schimba în ochii tăi. Lumea este frumoasa! Să devenim și noi frumoși! Dragoste și bunătate pentru tine!

Pilda „Schimbarea lumii”

Tânărul a văzut clar nedreptatea lumii. Își dorea cu adevărat să schimbe lumea și să o facă un loc mai bun. În fiecare zi se ruga: „Doamne, ajută-mă să schimb lumea în bine”.

Anii au trecut și ca om matur și-a dat seama că nu este capabil să schimbe lumea. Apoi a început să se roage: „Doamne, ajută-mă să mă schimb, să-mi îmbunătățești cel puțin cei mai apropiați oameni - soția și copiii mei”...

Au trecut anii. Fiind deja un om foarte bătrân și simțind sosirea iminentă a morții, bătrânul s-a întors către Dumnezeu cu o rugăciune: „Nu am putut să schimb nici lumea, nici măcar familia. Doamne, ajută-mă să mă schimb măcar pe mine.”

Târziu. Acum nu vei mai avea timp”, a răspuns Dumnezeu.

Cunoscându-se pe sine, nimeni nu va rămâne cine este. (T.Mani)

Recenzii (16) despre „Schimbarea lumii”

1. Victor
   04 iunie 2012 la 19:04

   Pilda este puțin greșită. Există întotdeauna o oportunitate de a te schimba. Aceasta este opinia mea personală. La urma urmei, fiecare are dreptul la gândurile sale.

2. Vitaliy
   04 iunie 2012 la 19:21

   Sunt de acord cu tine, Victor, că fiecare are dreptul la gândurile sale. Dar oricât de corectă sau incorectă ar fi parabola, esența ei este aceeași - schimbă-te! Uneori o persoană nu are suficient timp să se schimbe!

3. Ulyana
   04 iunie 2012 la 19:40

   Cea mai dificilă muncă este să lucrezi asupra ta. Poate de aceea oamenii își iau locuri de muncă mai ușoare? Deși această muncă este inutilă.

4. Vitaliy
   04 iunie 2012 la 20:24

   Cel mai greu este să te uiți în tine, să te schimbi. Pentru a face acest lucru, trebuie să-ți recunoști greșelile. Mulțumesc Ulyanushka!

5. Yuri
   05 iunie 2012 la 12:01

   Te poți schimba în diferite moduri. Ce se întâmplă dacă se dovedește că te-ai schimbat și apoi nu ți-au plăcut aceste schimbări. În felul acesta poți fi confuz)))

6. Vitaliy
   05 iunie 2012 la 16:32

   Yuri! Poți fi confuz fără să te cunoști! Nu a existat niciodată un caz când o persoană, cunoscându-se pe sine, a greșit sau s-a încurcat!

7. Alla
   06 iunie 2012 la 7:28

   Totul este corect. Lucrul la tine este principalul lucru. Felul în care privim lumea este așa cum ne arată ea.

8. Oksana
   06 iunie 2012 la 10:26

   De asemenea, cred că te poți schimba oricând... chiar și la marginea mormântului... doar că puțini oameni mă gândesc la asta când sunt la marginea asta...

9. Vitaliy
   06 iunie 2012 la 17:56

   Sunt de acord cu tine, Oksanka! Multumesc!

10. Vitaliy
    06 iunie 2012 la 17:56

    Te susțin, Allah! Multumesc!

11. Alex
    01 august 2013 la 7:25

    Nu e prea târziu să-l schimb?

12. Alex
    01 august 2013 la 7:26

    Evreii au preluat această lume.

13. Vitaliy
    01 august 2013 la 15:35

    Acesta este ceva ce fiecare alege singur! La urma urmei, o persoană alege pentru sine ceea ce are nevoie - să schimbe lumea din interiorul său sau să se schimbe pe sine în această lume. Multumesc!

14. Vitaliy
    01 august 2013 la 15:36

    Problemă controversată.

15. Vadim
    01 octombrie 2013 la 10:58

    Într-un sens global, lumea este schimbată de puterile existente. Restul se multumesc sa se schimbe.

16. Vitaliy
    01 octombrie 2013 la 11:16

    Dacă o luăm într-un sens global, atunci este greu să nu fiu de acord cu tine! Multumesc!

Publicăm un articol de Helen Edwards despre noua carte a lui John Kotter și recomandările sale pentru oricine se confruntă cu nevoia de a gestiona și de a participa la schimbare.

Condițiile de viață ale suricaților din deșertul Kalahari au început să se schimbe - și deloc în bine. Vulturii s-au transformat în mod misterios din groapari în ucigași. Nimeni nu știa de ce. Așa începe cartea „Suntem obișnuiți să facem lucrurile altfel!”. Nu așa facem aici!: O poveste despre modul în care organizațiile se ridică, cad și se pot ridica din nou, o nouă parabolă de afaceri de la unul dintre cei mai importanți experți în managementul schimbării, profesor John Kotter la Harvard Business School.

Povestea se concentrează pe două colonii foarte diferite de suricați care se află în circumstanțe la fel de nefavorabile. Primul clan este mult mai mare decât o colonie obișnuită de suricați, crește rapid și, până de curând, și-a desfășurat sarcinile excepțional de bine. Fiecare suricată știe exact care este rolul său și ce metode dovedite, procese de afaceri și metrici de performanță sunt necesare pentru a funcționa cu succes. Toate acestea o descurajează pe tânăra meerkat Nadiya, care urmează să lucreze pentru prima dată. Ea încă nu înțelege totul, dar practic nu are ocazia să discute despre asta cu suricații mai în vârstă, care cred cu fermitate în lanțul ierarhic, pentru că, după cum arată experiența, procesele standard dau cele mai bune rezultate.

Din păcate, noii prădători, lipsa de hrană și seceta au făcut imposibilă desfășurarea afacerilor în mod vechi. Meerkats încep să manifeste comportamentul disfuncțional descris în clasicul lui Kotter din 2008 A Sense of Urgency. O mică parte rămâne calmă, bazându-se pe antecedente și succese din trecut, crezând că problemele vor trece în curând, ceea ce înseamnă că nu este nevoie de schimbare. Cu toate acestea, majoritatea manifestă o „falsă urgență” caracterizată printr-o rafală de activitate - grupuri de lucru și întâlniri, restructurare și înlocuire a personalului, confuzie și blama reciproc. „Clanurile s-au întrebat de ce șefii organizau în mod constant întâlniri. Suricatele, predispuse la anxietate, și cei care nu au avut niciodată încredere în superiorii lor, răspândesc o mulțime de informații false în lipsa unor informații confirmate de sus. Dacă suricații alfa aveau vreo strategie generală, doar alți o duzină au înțeles-o.”

Când prietenul lui Nadiya a fost înlăturat din funcția sa pentru că a încercat să introducă un nou mod de lucru, iar ea însăși și-a dat seama că s-a săturat să fie gestionată de „strigăte și ordine” constante, tânăra suricată decide să părăsească clanul și să vadă cum sunt ceilalți. făcând. Ea dă peste o mică colonie, organizată exact ca un startup. Aici liderul nu este considerat gardianul planului general. Ideile noi sunt binevenite și toată lumea este binevenită să contribuie. Nadiya este șocată de „viteza cu care ideile sunt propuse, susținute și implementate”. Această abordare este atât de reușită încât noua colonie crește nemăsurat pe măsură ce i se alătură suricații nemulțumiți din clanuri condamnate. Dar în acest moment încep problemele: unii se plictisesc de munca de rutină și le este greu să o continue, unii voluntari nu sunt potriviți pentru sarcinile auto-selectate, iar restul, între timp, își irosesc creativitatea cu probleme care au deja o soluție eficientă: „Tot ceea ce a necesitat eforturile coordonate a zeci de suricate, fie a fost făcut prost, fie a fost discutat la nesfârșit în grupuri ai căror membri au suferit din ce în ce mai mult de nemulțumire unii cu alții și de incapacitatea de a face față sarcinilor.” Ca urmare, are loc un dezastru: deoarece lucrările de reparație nu au fost efectuate la timp, șapte suricate mor după o furtună.

Scopul parabolei este de a arăta cum Nadia, care s-a confruntat atât cu managementul fără conducere, cât și cu leadership fără management, înțelege că pentru a implementa eficient schimbarea și, în același timp, a reuși în afacerile tradiționale, este necesar să preia elemente din experiențele ambelor colonii. . Organizațiile au nevoie de „sală de operație dublă”
structură" - o structură de rețea mai manevrabilă în combinație cu ierarhiile: este foarte posibil să existe pârghii de control într-o structură ierarhică care ar asigura o performanță excelentă a sarcinilor curente și, în același timp - un anumit grad de libertate în structura rețelei care s-ar mișca într-o direcție clar definită și ar ajuta la inovare, la eliminarea obstacolelor, la evitarea planurilor neîmplinite și la mutarea tuturor către viitor cât mai repede posibil.” Kotter descrie teoria din spatele acestui lucru într-o carte de afaceri mai tradițională numită Accelerate, publicată în 2014.

Cu toate acestea, pentru a implementa în mod eficient schimbările după revenirea la clanul ei natal, înțelegerea teoriei de către Nadiya nu este suficientă. În calitate de suricată junior, ea nu are influența pentru a pune în aplicare schimbarea culturală. În primul rând, trebuie să găsească sprijin în persoana unui suricat mai influent, care va fi interesat de ideile ei și îi va permite să efectueze mici experimente cu participarea voluntarilor. Kotter consideră că abilitatea de a-i face pe ceilalți entuziasmați de o nouă abordare este cel mai important test pentru a decide dacă urmează sau nu o abordare: „Dacă o persoană are suficient sprijin pentru a urmări o idee, poate fi de fapt o idee promițătoare, sau la merita cel putin o sansa. Altfel, nimeni nu ar fi de acord să încerce.” O altă funcție importantă a unui patron influent este de a elimina barierele, astfel încât inițiativele să poată fi implementate. Acest lucru este contrar culturii tradiționale a organizațiilor mari, unde tendința este de obicei de a încerca „să controleze sau să distrugă”.

Odată ce un real sentiment de urgență este stabilit în cultura unei organizații și membrii recunosc că schimbarea este necesară și că există oportunități mari și riscuri semnificative în spatele acesteia, iar odată ce sunt instituite structuri pentru a stimula ideile și dezvoltarea leadershipului în cadrul organizației, șansele de a succesul este mult sporit. Nu este suficient să fii de acord cu aceste principii în mintea ta. Kotter folosește povești — suricații din această carte și pinguinii din bestsellerul anterior Our Iceberg Is Melting — pentru a evoca un răspuns mai puternic și mai emoțional la aceste idei. Potrivit lui Kotter, acum că schimbarea a devenit constantă și nu episodică, există o nevoie maximă de a atrage mult mai mulți oameni „nu doar să coopereze la implementarea ideilor strategice ale managerilor de top, ci și să caute idei, să elimini toate elementele organizaționale. și bariere psihologice în calea schimbării și în motivarea unor grupuri mari de oameni către un nou stil de activitate - cu alte cuvinte, pentru a ajuta la gestionarea.” A spune povești este o modalitate foarte convingătoare de a face acest lucru.

Cei opt pași ai lui Kotter pentru a schimba:

1. Creați un sentiment de urgență.

2. Creați o coaliție de ghidare.

3. Pregătiți un plan strategic și inițiative individuale.

4. Recrutați o armată de voluntari.

5. Promovați acțiunea prin eliminarea barierelor.

6. Obține succesul pe termen scurt.

7. Mențineți accelerația, asigurându-vă că procesele nu se opresc.

8. Consolidați schimbările prin încorporarea unor progrese majore în structura corporativă.

Raft pentru cărți:

Suntem obișnuiți să facem lucrurile altfel! Povestea modului în care organizațiile cresc, cad și pot crește din nou. John Kotter și Holger Rathgaber nu așa facem aici!: O poveste despre cum se ridică, cad și se pot ridica din nou. John Kotter și Holger Rathgaber. Portofoliu Pinguin, 2016.

Un sentiment de urgență. John Kotter. Un sentiment de urgență. John Kotter. Harvard Business Review Press, 2008.

Accelerarea schimbării. John Kotter. Olympus Business, 2016. Accelerează. John Kotter. Harvard Business Review Press, 2008.

Aisbergul nostru se topește. Cum să obții rezultate în fața schimbării. John Kotter și Holger Rathgaber. Alpina Business Books, 2012. Aisbergul nostru se topește: schimbarea și succesul în orice condiții. John Kotter și Holger Rathgaber. Macmillan, 2006.

Publicația originală se află pe site-ul ziarului Vedomosți din data de 10.03.2016.

Psi, care nu era ultima persoană din ierarhia Cunoatorilor și Creatorilor, i-a spus odată celui din urmă, Omega, care lânceia de dorința de a lumina Lumea Întunecată joasă: - Încearcă! Omega s-a arătat încântat: „La vârf, în sfârșit au dat curs solicitărilor de intervenție care se întâmplau din oră...