Cumpărați pantofi centrali. De ce se închid magazinele TsentrObuv în Rusia? Ce se știe despre Dmitry Vernimont

Principalul acționar al CenterObuv, care este în pragul falimentului, este astăzi antreprenorul Dmitry Vernimont. Alți coproprietari Sergey Lomakin și Artem Khachatryan cred că afacerea lanțului a avut de suferit din cauza acțiunilor proprietarului anterior

În octombrie 2015, coproprietarul CenterObuv Anatoly Gurevich a adunat conducerea rețelei și i-a prezentat noului acționar Dmitri Vernimont, spune fost angajat companiilor. „Considerați-l pe el [Vernimont] în loc de mine”, a spus Gurevich.

O altă sursă, o cunoștință apropiată a lui Gurevich, explică că omul de afaceri a împrumutat bani de la Vernimont pentru a îmbunătăți situația de la CenterObuv: pentru cine a fost acordat împrumutul - însuși Gurevich sau vreo structură a rețelei, interlocutorul RBC nu a putut răspunde, dar este sigur că Gurevici avea obligaţii personale.

Drept urmare, Vernimont a primit întreaga cotă a lui Gurevich în TsentrObuv - 40,4 la sută. Alte 32,8% aparțin foștilor proprietari ai Kopeika Sergei Lomakin și Artem Khachatryan, 16,3% aparțin cofondatorului CenterObuv Dmitri Svetlov. Acțiunile mici - 6,7 la sută și 3,3 la sută - aparțin lui Leonid Makaron și Vladimir Stânga; 0,5 la sută se află în bilanțul companiei în sine.

Khachatryan știe că Vernimont a primit drepturile de a revendica datoria de la Gurevich. Svetlov este conștient de apariția unui nou acționar. Gurevici a refuzat să vorbească cu RBC. Nu a fost posibil să obțineți un comentariu de la Vernimont - reprezentanții CenterObuv nu își oferă contactele și nu transmit cererea.

Potrivit unei surse apropiate lui Lomakin și Khachatryan, aceștia au aflat despre schimbarea proprietarului majoritar mult mai târziu decât ceilalți și „i-a șocat”. În 2009, au devenit coproprietari ai CenterObuv la cererea lui Gurevich și Svetlov și pentru o lungă perioadă de timp aproape că nu au interferat cu funcționarea rețelei: a plătit în mod regulat dividende până în 2012 și a fost profitabilă până în 2014. Dar în ultimii doi ani, TsentrObuv și-a pierdut brusc poziția pe piață, a pierdut profituri și a deteriorat relațiile cu băncile. Potrivit unei surse apropiate conducerii rețelei, Lomakin și Khachatryan au încercat să obțină acces la conducerea CenterObuv, în conflict cu Gurevich și Svetlov, dar situația s-a înrăutățit.

Pe 6 septembrie, Curtea de Arbitraj din Moscova este programată să examineze cazul de faliment al lanțului la cererea a doi creditori (supravegherea a fost introdusă acum la CenterObuv).

În plus, Departamentul Principal de Investigații al Ministerului Afacerilor Interne de la Moscova a suspectat retragerea bunurilor de la TsentrObuv și a deschis pe 25 mai un dosar penal împotriva persoanelor neidentificate în temeiul articolului 159.4 din Codul penal (fraudă). Declanșarea cauzei a fost precedată de o inspecție efectuată după o declarație a unuia dintre cei mai mari creditori ai CenterObuv, Gazprombank.

Vor reuși acționarii CenterObuv să pună capăt conflictului și să salveze afacerea?

După vânzarea Kopeyka în 2007, Lomakin și Khachatryan căutau noi proiecte pentru investiții. Drept urmare, au dat 35 de milioane de dolari din cele peste 120 de milioane de dolari pe care le-au primit pentru 32,8% din TsentrObuv.

„Îi cunoșteam pe Gurevich și Svetlov, schimbăm periodic informații despre starea pieței, introducerea tehnologiilor, chiar și oamenii au migrat uneori între companii”, își amintește Khachatryan despre începutul cooperării. Au investit atât de mulți bani încât TsentrObuv a trebuit să „se sătura să deschidă noi magazine”, a citat ziarul Kommersant pe Lomakin în 2009.

Cu banii primiți, TsentrObuv a lansat un alt lanț de magazine — magazine pentru tineret centro. Nu a fost greu: la acea vreme, TsentrObuv, care unia deja 310 de magazine proprii și în franciză, concura în esență doar cu tarabele din piață.

Potrivit lui Khachatryan, fondatorii CenterObuv și-au dorit noi parteneri care să-i ajute în dezvoltarea și strategia de finanțare, dar fără a se scufunda în afacerile operaționale. El și Lomakin, spune Khachatryan, „au descoperit o gamă largă de activități privind achizițiile, managementul categoriei, pozițiile noi de produse” și au participat la dezvoltarea unui program pentru deschiderea de noi magazine.

Lomakin și Khachatryan erau doar membri ai consiliilor consultative, adică s-au întâlnit cu alți acționari în mod informal. Dar aveau propriul reprezentant în consiliul de administrație al CenterObuv: voturile asupra acestuia erau distribuite proporțional cu acțiunile proprietarilor. Potrivit acordului acționarilor, unele decizii, inclusiv schimbări ale directorului general, ar putea fi luate cu cel puțin 75 la sută din voturi. Practic, toată lumea s-a bazat pe directorul general Andrei Nesterov, care a lucrat la CenterObuv aproape încă de la crearea sa.

Fondurile turnate în afacere au avut efect, consideră Khachatryan: în 2011, rețeaua a unit deja de două ori mai multe magazine - 746 de puncte operate de la granița cu Uniunea Europeană până la granița cu Japonia. În toamna aceluiași an, proprietarii rețelei pregăteau o IPO pe bursele din Londra și Hong Kong: era planificată vânzarea atât a titlurilor de valoare ale acționarilor, cât și a acțiunilor unei emisiuni suplimentare, volumul minim de plasare trebuia să fie de 500 USD; milion.

Dar ulterior, din cauza faptului că nu a existat o decizie unanimă în rândul acționarilor de a efectua un plasament la bursă, pregătirile au fost suspendate. „Încă înainte de 2013 era necesar să se vinde acțiunea unui investitor pentru a acoperi datorii, dar totul era o bijuterie și părea că așa va fi pentru totdeauna. Prin urmare, toți acționarii nu s-au înțeles între ei nici cu privire la intrarea la bursă, nici cu privire la posibile tranzacții cu fonduri”, explică un cunoscut al lui Gurevich și Svetlov.

În 2011, TsentrObuv a fost inclus în ratingul retailerilor ruși cu cea mai rapidă creștere, compilat de InfoLine-Analytics. Vânzările rețelei au crescut cu 58,4 la sută, la 29,3 miliarde de ruble, pentru comparație: Adidas a câștigat 27,4 miliarde de ruble în Rusia în acel an. Pe parcursul anului, TsentrObuv a reușit, de asemenea, să-și mărească spațiul comercial cu 49,3 la sută, la 227 mii de metri pătrați. m.

La sfârșitul anului 2011, compania a distribuit dividende în valoare de aproximativ 90 de milioane de dolari, iar pentru succesul său, acționarii i-au oferit lui Nesterov o cotă de 0,5 la sută.

Bonus pentru CEO

La începutul anului 2012, un nou jucător a apărut pe piață - lanțul de pantofi cu discount Kari, creat de fostul proprietar al Eldorado, Igor Yakovlev. În puțin peste un an, Yakovlev a deschis 480 de magazine Kari în Rusia, Ucraina, Kazahstan și Polonia. „Este ca și cum ai compara un campion olimpic din 2004 și un atlet începător „fometat” la o competiție de la Rio de Janeiro. Noul venit are o altă motivație, îi este „foame”, iar liderul este poate prea încrezător în sine”, își amintește Khachatryan.

Pe fondul concurenței crescânde între acționari, au început primele certuri. Lomakin a vrut să ia mai multă parte la gestionarea lanțului, iar Gurevich, fascinat de talentele „starului din retailul din Rusia”, a fost gata să-i cedeze, spune o sursă apropiată CenterObuv. Prin urmare, Nesterov a fost mutat de facto din funcția de director general în funcția de director financiar. „Nesterov nu a fost de acord cu ceea ce făcea Lomakin și, din moment ce acționarii au refuzat să aprofundeze pretențiile sale, a decis să părăsească compania”, spune interlocutorul RBC. Când a părăsit compania la sfârșitul anului 2013, i s-a plătit un bonus de 5,6 milioane de dolari - prețul de 0,5% înregistrat în 2011.

Pentru o descoperire calitativă, acționarii au decis să-l angajeze pe englezul Peter Ridler, care a condus anterior compania Monsoon Accessorize. Dar Ridler nu a lucrat nici măcar un an: nu era pregătit să se cufunde complet în el afaceri noi iar el însuși și-a oferit demisia. Managerul nu a putut fi contactat.

Deși rețelele în sine - atât CenterObuv, cât și Centro - au avut proprii directori generali - Marcin Tokaz și, respectiv, Evgeniy Peskun, în 2014, acționarii au decis să împartă între ei diferite domenii de afaceri pentru a înțelege mai bine ce se întâmplă cu compania. Lomakin a supravegheat vânzările, Khachatryan a supravegheat logistica, Svetlov a supravegheat achizițiile și livrările de bunuri, Gurevich a supravegheat finanțele. Această distribuție este confirmată atât de Khachatryan, cât și de Svetlov. Khachatryan notează că împreună cu Lomakin își dezvoltau simultan proiectele personale de afaceri, adică munca lor la CenterObuv era mai degrabă ca supraveghere.

La acel moment, rețeaua avea două entități juridice principale - SA Casa de comert„TsentrObuv” (operator comercial) și SRL „CentrO” (importator de mărfuri chinezești). Rețeaua a închiriat spații pentru o perioadă de 3-5 ani, iar majoritatea depozitelor au fost, de asemenea, închiriate - în Sankt Petersburg, Nijni Novgorod, Rostov, Ekaterinburg și Novosibirsk. Singurul centru de distribuție propriu cu o suprafață de 50 de mii de metri pătrați. m a fost achiziționat de companie în 2012. Proprietatea deține, de asemenea, biroul din Moscova al lui TsentrObuv pe 2nd Khutorskaya. Pentru a lucra cu principalii furnizori - fabrici chineze (80 la sută din achiziții) - compania Sinai a fost creată în Hong Kong.

Când acționarii s-au cufundat cu adevărat în management, „unul câte unul au început să iasă din dulap schelete”, susține Khachatryan. De exemplu, s-a dovedit că prețurile de achiziție pentru Kari de la unii furnizori au fost cu 20 la sută mai mici decât pentru TsentrObuv. „Dar dacă plata amânată pentru mărfuri este de 180 de zile, bunurile sunt în mod natural mai scumpe. Acest lucru este normal pentru a lucra cu mărfuri importate”, argumentează cunoscutul lui Svetlov. Chinezii au oferit amânări mari multor jucători, spune CEO-ul InfoLine-Analytics, Mikhail Burmistrov, dar adesea cu furnizori chinezi Apare o situație atunci când o companie crede că achiziționează bunuri direct, dar de fapt finalizează o tranzacție cu o companie intermediară - iar acestea sunt costuri suplimentare.

O sursă în rândul acționarilor consideră că TsentrObuv a abordat anul de criză 2014 într-o stare „slăbită” și a fost puternic dependentă de împrumuturile bancare. Scăderea rublei, sancțiunile și creșterea Băncii Centrale a ratei cheie au avut un impact dramatic asupra rețelei, crede el. Pe de o parte, retailerul a pierdut practic două piețe externe - poloneză și ucraineană. „Imaginați-vă, pornim televizorul și acolo... echipament militar pe fundalul magazinului nostru, totul este clar”, spune interlocutorul RBC. În 2014, vânzările CenterObuv în Ucraina au scăzut cu aproape 42%, la 61,1 milioane de dolari, potrivit materialelor rețelei. Rapoartele indică faptul că divizia poloneză a fost vândută unei terțe părți, cu care CenterObuv a continuat să funcționeze ca franciză. TsentrObuv a anulat pierderile suferite pe aceste piețe.

Pe principal piata ruseasca vânzările TsentrObuv au scăzut cu o treime. „Compania nu și-a putut achita datoriile deoarece dobânda la împrumuturi era egală cu plățile chiriei”, spune o sursă din conducerea CenterObuv. Retailerul a început să întârzie plățile către fabricile chineze, iar acestea, la rândul lor, au redus termenele de plată pentru mărfuri: în cele din urmă au convenit asupra a 90 de zile față de cele obișnuite 180. „Era clar că dacă acest lucru va continua, compania nu ar fi să poată răspunde pentru obligațiile sale față de bănci și nici față de furnizori. Iar cel mai important lucru pentru viața ei este să cumpere în mod continuu bunuri noi și să le vândă”, explică sursa RBC printre acționari.

S-a ajuns la punctul în care una dintre transporturile de mărfuri în valoare de 500 de milioane de ruble. „TsentrObuv” nu l-a putut cumpăra singur - Khachatryan și Lomakin au achiziționat înșiși acest produs, spune o sursă apropiată companiei. Khachatryan nu comentează acest lucru.

La sfârșitul anului 2014, unul dintre partenerii CenterObuv a fost martor al dramei care se desfășoară: în 24 de ore, 60 de oameni din departamentul de dezvoltare, care au fost implicați în selectarea spațiilor pentru magazine noi, au fost concediați. Potrivit sursei RBC din conducerea CenterObuv, în 2014, doar aproximativ 400 de persoane au fost disponibilizate.

Gurevici a decis să-l returneze pe Nesterov, astfel încât să se poată ocupa de restructurarea datoriilor, spun Khachatryan și Svetlov. RBC are la dispoziție o copie a contractului de muncă al lui Nesterov din 1 aprilie 2015: acordul garantează că la încetarea acestuia nu va exista după voie angajat, compania va trebui să-i plătească 5 milioane de dolari.

Noul proprietar

În aprilie 2015, TsentrObuv a trebuit să ramburseze un împrumut de 3 miliarde de ruble. în fața Băncii VTB. Compania nu avea astfel de fonduri, conform lui Khachatryan, Lomakin, la cererea altor acționari, a negociat cu banca prelungirea perioadei de plată și a convenit asupra unei amânări. Un reprezentant al VTB a refuzat să comenteze.

Au fost depuse reclamații de la proprietarii spațiilor magazinelor Centro și TsentrObuv: lanțurile nu au plătit chirie de câteva luni. În total, în 2015, potrivit SPARK, împotriva companiilor CenterObuv au fost depuse 477 de pretenții în valoare totală de 5,9 miliarde de ruble, iar în 2016 au fost depuse alte 232 de pretenții pentru un total de 514 milioane de ruble.

Svetlov și Gurevich au fost înclinați să înceapă procedura de faliment, dar Lomakin și Khachatryan nu au fost de acord cu acest lucru. Pentru a salva TsentrObuv, Lomakin s-a oferit să contribuie cu propriile sale 8 miliarde de ruble. și a promis că va negocia singur cu băncile pentru restructurarea datoriilor. Se apropia momentul să comanzi o colecție de mărfuri de toamnă-iarnă în China în valoare de 100 de milioane de ruble. Potrivit directorului superior al CenterObuv, din iunie până în august, acționarii au pregătit documente pentru tranzacție și au convenit ca în septembrie să sosească prima tranșă de la Lomakin în valoare de 300 de milioane de ruble. Dar, potrivit unei surse RBC, Lomakin și-a încălcat promisiunea. Adevărat, o altă sursă susține că Lomakin a auzit constant zvonuri „despre niște investitori noi” și nu a vrut să riște bani.

La acel moment, acționarii erau atât de dezbinați încât au început să negocieze singuri cu noi investitori. Președintele concernului Rosenergomash, Vladimir Palikhata, a devenit interesat de companie, spune un cunoscut lui Svetlov și Gurevich. Palikhata a oferit 4 miliarde de ruble. cu condiția ca Lomakin să plătească o parte din datoria rețelei. De altfel, din acel moment, acționarii s-au împărțit în cei care l-au susținut pe noul investitor și cei care nu și-au dorit un astfel de parteneriat, spune Khachatryan, iar până la urmă afacerea nu a mai avut loc. Palikhata nu a răspuns la cererea RBC.

În același timp, Lomakin, conform lui Khachatryan, a negociat un acord cu lanțul rusesc de pantofi Zenden, care era gata să contribuie cu 3 miliarde de ruble. Proprietarul Zenden, Andrey Pavlov, a confirmat că a efectuat due diligence, dar nu a comentat cu privire la valoarea posibilelor investiții. Afacerea nu a avut loc pentru că, potrivit lui, compania avea prea mulți acționari care nu puteau ajunge la decizii comune. „Este imposibil să rezolvi complet problemele companiei; punctul fără întoarcere pentru salvare a fost trecut cu prea mult timp în urmă”, spune Pavlov.

În noiembrie 2015, potrivit lui Khachatryan, Gurevich, Vernimont și Palikhata s-au întâlnit în numele CenterObuv cu creditorii, în special cu Gazprombank. Palihata a spus că el a fost „doar un observator”. Khachatryan insistă, de asemenea, că după transferul cotei lui Gurevich la Vernimont în CenterObuv, consiliul de administrație s-a schimbat și acum el și Lomakin nu au proprii lor reprezentanți în consiliu. De asemenea, fără acordul lor, conturile au fost transferate către o altă bancă și a fost numit un nou director general, Leonid Venzhik, care, susține Khachatryan, este prietenul din copilărie al lui Palikhata.

Ce se știe despre Dmitry Vernimont

Potrivit revistei Profile, Vernimont s-a născut în 1963 și a absolvit Academia Rusă de Economie Plehanov și Institutul de Finanțe. Din 1997 până în 1999, a fost consilier al directorului general al filialei Gazprom Gazkomplektimpex.

În 1999, a fost numit consilier al ministrului impozitelor și taxelor Alexander Pochinok. După cum a raportat revista, responsabilitățile Vernimont includ interacțiunea cu întreprinderile din complexul de combustibil și energie pe probleme de plăți către bugetul federal.

Sistemul SPARK conține informații despre omonimul complet al Vernimont, care deține 100 la sută din compania Evolution Music Production LLC, a cărei activitate principală este editarea de reviste și înregistrări sonore.

Până acum, acționarii majori rămași nu au făcut nicio predicție cu privire la viitorul companiei sau participarea lor viitoare la aceasta. „Lucrăm în funcție de vremea actuală. Suntem în contact permanent cu băncile, dar nu am mai avut acces la informații despre companie din octombrie 2015”, a spus Khachatryan. Lomakin a spus doar pentru RBC că dialogul cu băncile privind restructurarea creditelor continuă.

Svetlov a remarcat că tot ce se întâmplă în companie are loc în acord cu creditorii săi, el a refuzat să comenteze în continuare.

Caz penal

În luna mai, documente au fost ridicate la sediul CenterObuv. Din aprilie, Ministerul Afacerilor Interne verifică legalitatea activităților proprietarilor și conducerii TsentrObuv și Centro la solicitarea unuia dintre cei mai mari creditori, Gazprombank. Banca a suspectat compania de tranzacții fictive și de retragere de fonduri dintr-o linie de credit furnizată în septembrie 2013.

RBC a obținut o copie a rezoluției Departamentului Principal de Investigații al Ministerului Afacerilor Interne din Moscova din 25 mai 2016 de a iniția un dosar penal în temeiul articolului 159.4 din Codul penal împotriva persoanelor neidentificate. Rezoluția precizează că banca a deschis două linii de credit cu o limită de 8,6 miliarde de ruble pentru companiile „Casa de comerț „TsentrObuv” și „TsentrO”. Până la 1 septembrie 2014, 8,2 miliarde de ruble au fost transferate companiilor.

Dar în vara lui 2014, după cum a aflat Ministerul Afacerilor Interne, unul dintre angajații CenterO a investit 4,3 miliarde de ruble. în Fullainvest LLC, Irma LLC și Nikty LLC. În afară de faptul că a fost interzis în mod expres prin contractul de împrumut, banca nu a fost notificată despre tranzacții. Ancheta mai crede că înainte de 30 iunie 2014, cineva din conducerea companiei a retras 400 de milioane de ruble.

Grupul de companii TsentrObuv, cel mai mare din segmentul său atât ca număr de magazine, cât și ca venituri, a fost creat în 1992. Dezvolta două lanțuri - discounteri „TsentrObuv” și magazine pentru tineret Centro.

Compania comandă cea mai mare parte a mărfurilor (80%) din fabrici din China și plasează 20% din comenzi în Rusia. Potrivit InfoLine-Analytics, veniturile în 2015 au fost de 28,2 miliarde de ruble, iar numărul de magazine a fost de 748.