Sarcina 1. Complexitatea tehnologică a fabricării unei unități de mașină este de 240 de ore standard, inclusiv 85 de ore standard pentru categoria III; pentru categoria IV - 140 ore standard, pentru categoria V - 15 ore standard. Determinați coeficientul tarifar mediu și cota medie tarifară pentru acest tip de muncă, dacă tariful orar al categoriei I este de 0,500 ruble, iar coeficienții tarifari pentru categorii au următoarele valori: categoria III - 1,204; Categoria IV - 1.352, categoria V - 1.537.

Sarcina 2. Determinați coeficientul tarifar mediu pentru categoria medie de muncitori și intensitatea muncii, pe baza următoarelor date:

Sarcina 3. Determinați tariful mediu orar folosind următoarele date:

Sarcina 4. Tariful orar al categoriei I este de 0,5 ruble; scara tarifară gama 1.8. Pentru munca in conditii grele si vatamatoare de munca se stabileste o majorare a tarifului de 12%. Calculați salariul orar din categoria VI pentru lucrătorii cu condiții de muncă normale și periculoase.

Sarcina 5. Calculați salariul lucrătorului conform sistemului de salarizare la bucată-bonus folosind următoarele date: norma costului forței de muncă - 0,4 ore-om pe produs; preț pe produs - 0,3068 ruble; 176 de ore de muncă lucrate: au fost produse 485 de produse. Bonusul se plătește pentru conformitatea 100% cu standardele - 10%; pentru fiecare procent de îndeplinire excesivă - 1,5% din câștigul la bucată.

Sarcina 6. Calculați câștigurile conform sistemului de salarizare progresivă la bucată folosind următoarele date:

costul standard al forței de muncă per parte este de 2 ore-om;

100 de piese au fost produse la un preț de 1.537 de ruble. pe detaliu;

Au fost lucrate 22 de ture a cate 8 ore fiecare.

Pentru piesele produse peste norma, plata se face la rate majorate de 1,5 ori.

Sarcina 7. Volumul producției în anul de raportare este de 750 de mii de ruble, în anul planificat - 900 de mii de ruble; Statul de plată în anul de raportare - 150 de mii de ruble. Datorită schimbărilor structurale în produsele comerciale, standardul salarial în anul planificat va crește cu 50%. Determinați standardele de salariu și de salarizare pentru anul planificat.

Sarcina 8. Calculați fondul de salarii (WF) folosind metoda incrementală normativă conform următoarelor date: volumul producției în anul de bază - 10 milioane de ruble; volumul producției în anul planificat este de 13 milioane de ruble; Salarizare în anul de bază - 3 milioane de ruble; Standardul pentru creșterea salariului la creșterea cu 1% a volumului producției este de 0,5. Datorită modificărilor în structura muncii prestate, standardul de salarizare în anul planificat va crește cu 20%.

Sarcina 9. Calculați statul de plată folosind metode la nivel standard și standard-incrementale pe baza următoarelor date: volumul producției în anul de bază - 10 milioane de ruble; volumul producției în anul planificat este de 20 de milioane de ruble; Salarizare în anul de bază - 2 milioane de ruble; Standardul pentru creșterea salariului la creșterea cu 1% a volumului de producție este de 0,9.

Formule de bază

Prețul piesei pe unitatea de producție, lucrări, servicii, care este determinată de următoarele formule:

RSD = t h /N h vyr sau RSD = t h  Tsm/N cm vyr ,

Unde RSD - prețul pe unitate de produse, lucrări, servicii, ruble;

T h - tarif orar pentru munca prestata, rub.;

Tsm - durata schimbului, ore;

N h vyr , N cm vyr - rata de producție, respectiv, pe oră de muncă (în unități de producție).

Dacă se stabilește un standard de timp, rata la bucată este determinată de formula:

RSD = t h  Nvr,

Unde Nvr- timp standard pentru fabricarea produselor, (lucrări, servicii), h.

La sistem de plată directă la bucată forța de muncă se plătește direct la bucată pentru cantitatea de produse fabricată după următoarea formulă:

Zsd = Rsd  Q ,

Unde WHSD- castig la bucata, frec.;

Q- cantitatea (volumul) de produse produse (munca) in unitati.

La salarii bonus la bucată Cei care lucrează peste câștigurile lor la preț direct la bucată primesc un bonus pentru îndeplinirea și depășirea indicatorilor de performanță cantitativi și calitativi prestabiliți:

3sd.pr = 3sd + 3pr sau 3sd.pr = 3sd  (1 + Ppr / 100),

Unde 3st.pr- castiguri la bucata cu salarii la bucata-bonus, rub.;

3pr - bonus pentru depășirea indicatorilor stabiliți, rub.;

Ppr- procentul de bonus pentru îndeplinirea obiectivelor de bonus, %.

Salariul lunar al unui angajat (15:00) la tariful orar stabilit pentru un angajat din această categorie (Tch) este determinat de formula

15:00 = PM  t f ,

Unde t f- numărul efectiv de ore lucrate într-o lună.

Tariful mediu se determină ca produs al ratei tarifare de categoria I prin coeficientul tarifar mediu

Тср = Т 1  KS

Ks =  LA i  H i /  H i ; Ks =  LA i  Tr i /  Tr i ; Ks =  LA i  N oră i /  N oră i .

Fondul de salarii planificat (statul de plată) poate fi calculat în patru moduri:

1. Pe baza standardului salarial pe unitate de producție (w/k):

Unde Q i- volumul planificat de producție în termeni fizici (valorici).

2. Pe baza indicilor de modificare a salariilor și a productivității muncii:

Salarizare pl = salarizare bazele  ( eu vineri / eu salariu),

Unde Salarizare bazele- valoarea de bază a fondului de salarii în anul precedent (de raportare);

eusalariu șieuvineri- indicii de modificare a salariilor și a productivității muncii în perioada planificată.

3. Pe baza creșterii standard a fondului de salarii pentru fiecare creștere procentuală a volumului producției:

Salarizare pl = salarizare bazele + salarizare bazele (WIP   eu Q ),

Unde  eu Q- cresterea volumului productiei, %;

WIP- creșterea salariului standard pentru fiecare creștere procentuală a volumului producției.

4. Pe baza numărului de angajați (Chsp) salariul lor anual cu plăți și taxe suplimentare (Salariu an ):

Salarizare = Chsp  An salariu.

Prin această metodă, salariul poate fi calculat atât pentru întreprindere în ansamblu, cât și pentru categorii și grupuri individuale de angajați.

A.O.Smirnov

Economia întreprinderii

COLECTAREA PROBLEMELOR

Novosibirsk – 2015

UDC 338,45 (075,8)

Aprobat de consiliul editorial și editorial al SibGUTI ca

o colecţie de probleme pentru pregătirea practică şi

munca independentă a elevilor.

Referent

Conf. univ. dr. A.O Smirnov, economia întreprinderii (colecție de probleme)

Smirnov A.O. Economia întreprinderii (colecție de probleme): manual / Universitatea de Stat de Telecomunicații și Informatică din Siberia. – Novosibirsk, 2015. – 44 p.

Culegerea sarcinilor la disciplina „Economia întreprinderii” este un scurt ghid educațional și metodologic pentru studenții înscriși la programul de pregătire de licență în domeniile „Economie” și „Management” pentru toate formele de studiu. Include sarcini pe subiectele principale pentru orele practice și munca independentă.

Sunt prezentate principiile teoretice de bază și formulele de calcul al indicatorilor economici.

ã Smirnov A.O., 2015

ã Universitatea de Stat din Siberia

telecomunicații și știința informației, 2015

INTRODUCERE. 4

2. RESURSE DE MUNCA ALE INTREPRINDERII.
PRODUCTIVITATEA MUNCII.. 8

3. REMUNERAREA LA ÎNTREPRINDERE.. 12

4. FACILITĂȚI DE PRODUCȚIE ALE ÎNTREPRINDERII.. 15

5. CAPACITATEA DE PRODUCȚIE A ÎNTREPRINDERII.. 21

6. CAPITAL DE LUCRU AL ÎNTREPRINDERII.. 25

7. COSTUL DE PRODUCȚIE
ȘI VANZARE DE PRODUSE.. 30

8. PROFITUL ÎNTREPRINDERIEI. RENTABILITATE. 33

9. EFICIENȚA PRODUCȚIEI ȘI A INVESTIȚIILOR... 36

INTRODUCERE

Culegerea de probleme la disciplina „Economia întreprinderii” are ca scop obținerea de competențe practice în rezolvarea problemelor pe principalele teme prevăzute în programa de studii de licență în domeniile „Economie” și „Management”.

Sarcinile date în colecție se bazează pe legile actuale ale Federației Ruse și pe reglementările în domeniul economiei întreprinderii.

Sursele de bază, al căror conținut este luat ca bază, sunt lucrările următorilor autori: Zaitsev N.L., Zhideleva V.V. și Kaptein Yu.N., V.A. Shvandara.

Colecția cuprinde aproape toate tipurile de probleme care urmează să fie studiate în secțiunile principale ale disciplinei.

Sunt date principiile teoretice necesare, formulele de bază și simbolurile pentru rezolvarea problemelor.

Colecția de probleme poate fi folosită în pregătirea pentru redactarea testelor de la clasă și în pregătirea pentru promovarea examenelor (în special pentru studenții care studiază prin corespondență).

1. Enunțarea problemei (o scurtă enunțare a condițiilor problemei în formă simbolică).

2. Selectarea unei metode de soluție (selectarea formulelor adecvate).

3. Calculul și obținerea rezultatelor.

4. Interpretarea rezultatelor și concluziilor.

PLANIFICAREA PROGRAMULUI DE PRODUCȚIE ȘI A CAPACITĂȚII DE PRODUCȚIE A ÎNTREPRINDERIEI

PLANIFICAREA PROGRAMULUI DE PRODUCȚIE

Sarcina 1. Compania a produs principalele produse în valoare de 325,5 mii de ruble. Costul lucrărilor industriale efectuate extern a fost de 40,5 mii de ruble. Produsele semifabricate din producția proprie au fost produse pentru 25,0 mii de ruble, dintre care 80% au fost consumate în producția noastră. Cantitatea de lucrări în curs a crescut la sfârșitul anului cu 5,0 mii de ruble.

Determinați volumul de mărfuri, produse brute și vândute.

Sarcina 2. Principalele produse ale întreprinderii sunt planificate în valoare de 620 mii ruble, servicii industriale către terți - 58 mii ruble. Costul semifabricatelor produse în perioada planificată va fi de 50 de mii de ruble, din care 40% vor fi pentru producția proprie. Cantitatea de lucrări în derulare la sfârșitul perioadei va crește cu 30 de mii de ruble. Soldul produselor finite din depozit la începutul perioadei este de 60 de mii de ruble, la sfârșitul perioadei - 30 de mii de ruble.

Determinați volumul mărfurilor, produselor brute, vândute și nete ale întreprinderii dacă se știe că costul costurilor materialelor este de 50% produse comerciale.

Sarcina 3.

Sarcina 4.Determinați volumul produselor comerciale, brute și vândute folosind următoarele date:

q costul produselor finite pentru vânzări externe - 60,5 mii de ruble; costul serviciilor externe furnizate - 10,5 mii de ruble;

q valoarea lucrărilor în curs:

la începutul anului - 5,5 mii de ruble;

la sfârșitul anului - 4,5 mii de ruble;

q costul (rămășițele) produselor finite în depozit:

la începutul anului - 13,0 mii de ruble;

la sfârșitul anului - 23,0 mii de ruble.

Sarcina 5. Determinați volumul produselor comerciale, brute și vândute folosind următoarele date:

Sarcina 6. Determinați volumul produselor comerciale, brute și vândute folosind următoarele date:

q produse gata de vânzare - 180,0 mii de ruble;

q servicii furnizate altor întreprinderi - 34,0 mii ruble;

q semifabricate produse:

Pentru nevoi proprii - 23,0 mii de ruble;

Pentru vânzări externe - 10,0 mii de ruble;

q lucrari in desfasurare:

La începutul obiectivului - 13,0 mii de ruble;

La sfârșitul anului - 23,0 mii de ruble.

Sarcina 7.În perioada de raportare, întreprinderea a produs produsele A în valoare de 200 de unități, produsele B - 300 de unități. Prețul produsului A este de 1800 de ruble, B este de 2500 de ruble. Costul serviciilor industriale furnizate de o terță parte este de 37.500 de ruble. Soldul lucrărilor în derulare la începutul anului este de 75.000 de ruble, la sfârșitul anului - 63.000 de ruble.

Alături de principalele produse, au fost produse containere în valoare de 12.000 de ruble, inclusiv pentru distribuție externă în valoare de 8.000 de ruble. Determinați mărimea mărfurilor, produselor brute și vândute.

Sarcina 8.Determinați volumul produselor comerciale, brute și vândute pe baza următoarelor date:

Problema 9. Sunt disponibile următoarele date planificate și reale privind producția întreprinderii pentru perioada de raportare:

Determinați procentul de finalizare a planului în funcție de volumul și sortimentul de produse.

Problema 10.Îndeplinirea planului de producție de către întreprindere pentru perioada de raportare:

Determinați procentul de finalizare a planului în funcție de volum și gama de produse.

Formule de bază

Volumul produselor comercializabile este determinat de formula:

Tp = Tg + Tk + Ti + F,

unde Tg este costul produselor finite (servicii, lucrări) destinate vânzărilor externe;

Tk - costul produselor finite pentru nevoile de construcție de capital și economia neindustrială a întreprinderii dumneavoastră;

Ti - costul semifabricatelor din producția sa și al produselor fermelor auxiliare și subsidiare destinate vânzărilor externe;

F este costul mijloacelor fixe de producție proprie.

Volumul producției brute:

Vp = Tp – Nng + Nkg,

unde Nng și Nkg sunt valoarea lucrărilor în curs de desfășurare la sfârșitul și, respectiv, la începutul perioadei.

Volumul produselor vândute de întreprindere:

Rp = Ong + Tp - Okg,

unde Ong și Okg sunt soldurile produselor nevândute la începutul și, respectiv, la sfârșitul perioadei.

Volumul producției nete, dacă este necesar, poate fi definită ca diferența dintre produsele comercializabile și costurile materiale (inclusiv amortizarea) pentru producția lor.

CAPACITATEA DE PRODUCȚIE A ÎNTREPRINDERIEI

Sarcina 1. Pe locul atelierului sunt instalate 10 mașini. Program de lucru: două schimburi. Costul reajustării și reparației mașinilor este de 10% din fondul de timp operațional. Timpul standard pentru fabricarea unei piese este de 2 ore. Procentul mediu de conformitate este de 115%. De fapt, o mașină a lucrat în medie 3039 de ore pe parcursul anului.

Defini:

1) regim și maxim posibil (timp util de funcționare a mașinilor;

2) producția anuală de piese pentru această grupă de mașini-unelte (capacitate de producție);

3) coeficientul de utilizare extensivă a mașinilor-unelte

Sarcina 2. Determinați capacitatea de producție și volumul real de producție.

Date inițiale:

Numărul de mașini similare din atelier este de 30;

Timpul standard pentru prelucrarea unei unități de producție este de 0,6;

Mod de funcționare: două schimburi;

Durata schimbului - 8 ore;

Timp de nefuncţionare reglementat al utilajelor - 3% din fondul de timp programat;

Factorul de utilizare a capacității - 0,82;

Numărul de zile lucrătoare într-un an este de 255.

Sarcina 3.Determinați producția și capacitatea medie anuală a atelierului și volumul producției.

Date inițiale:

§ capacitatea de producție la începutul anului - 18.200 mii de ruble. produse;

§ creșterea planificată a capacității de producție: de la 1 aprilie - 400 de mii de ruble, de la 1 iulie - 340 de mii de ruble, de la 1 noiembrie - 300 de mii de ruble.

§ eliminarea planificată a capacității de producție: de la 1 iunie - 120 de mii de ruble, de la 1 septembrie - 180 de mii de ruble.

Sarcina 4.Calculați indicatorii de echilibru ai capacității de producție a fabricii, daca se stabileste de catre atelierul de montaj mecanic, unde au fost montate 50 de unitati la inceputul anului. de acelaşi tip de echipament al grupului de conducere. Timpul de funcționare util al unui echipament este de 4200 de ore pe an. De la 1 iulie, este planificată introducerea unei capacități de producție suplimentare pentru 20.000 de seturi de produse, iar de la 1 septembrie, eliminarea capacității pentru 32.000 de seturi. Volumul de producție planificat este de 402,6 mii de seturi, timpul standard pentru un set fiind de 0,5 ore.

Sarcina 5. Atelierul funcționează 256 de zile pe an: 2 schimburi a câte 8 ore fiecare. Timpul pierdut pentru reparațiile programate este de 2%. În atelier sunt 40 de mașini. Intensitatea muncii pentru fabricarea unei unități de produs este de 30 de minute; planul magazinului pentru producția de produse pentru anul - 78 de mii de bucăți. Determinați capacitatea atelierului și factorul de încărcare a echipamentului.

Sarcina 6. Timpul limită pentru un produs este de 3 ore Muncitorii îndeplinesc norma de producție cu 107%. Atelierul are 24 de mașini, fiecare funcționând 259 de zile pe an: 2 schimburi a câte 8 ore fiecare. Pierderea planificată de timp pe calculator a fost de 3%. Determinați capacitatea de producție a atelierului.

Sarcina 7.Determinați capacitatea anuală de producție a întreprinderii conform urmatoarelor date: modul de functionare al intreprinderii este continuu; oprire în timpul reparațiilor programate - 10 zile pe an; 3 schimburi a câte 7 ore; productivitatea tehnică a unei piese de echipament - 30 de minute pe piesă; numărul de unități de echipamente - 10.

Sarcina 8. 10 mașini sunt instalate în atelierul de conducere al întreprinderii. Productivitatea maximă a fiecărei mașini pe oră este de 12 produse. Timpul de funcționare util (eficient) al echipamentului pe an este de 42 de mii de ore. 48 de milioane de produse au fost fabricate în cursul anului.

Defini:

a) capacitatea de producţie a întreprinderii;

b) coeficientul de utilizare efectivă a capacităţii de producţie.

Sarcina 9. Atelierul are cinci unități de echipamente de vârf, fondul de timp maxim posibil (util) este de 330 de ore pe lună. Norma progresivă de intensitate a muncii pentru prelucrarea unui produs pe acest echipament este de 2 ore.

În iunie, au mai fost achiziționate două unități din acest echipament, iar în septembrie o unitate a fost lichidată. Volumul efectiv de producție al atelierului pentru anul a fost de 9.300 de produse.

Defini:

a) capacitatea anuală de producție a atelierului la începutul anului;

b) capacitatea medie anuală de producţie;

c) rata de utilizare a capacităţii de producţie.

Formule de bază

Programul de funcționare al întreprinderii determinat pe baza calendarului (t la), nominal (tn), planificat (eficient) (Tef) fond de timp de lucru

T ef = [(t la - t in - t pr) cu t cm ] - t pr,

Unde t la- fondul calendaristic al timpului de funcționare a echipamentului, zile;

staniu -

TPR- numărul de concedii pe an;

Cu - numărul de schimburi;

t cm - durata schimbului, ore;

TPR- timpul petrecut la reparații programate, reglaj, instalare, întreținere, ore.

În timpul funcționării continue a întreprinderii tk = Teff.

Capacitatea de producție a întreprinderii, echipat cu același tip de echipament, poate fi determinat prin formula:

М = `N ´ W´ Тeffsau M = Teff ´`N/t р ,

Unde `N- numărul mediu de unități de echipamente instalate;

W- standard tehnic pentru performanța acestui echipament.

putere de iesireîntreprindere, atelier, șantier la sfârșitul perioadei de planificare, care este determinat de formulă

µg = mg + DMvv - D m selectează

Bilanțul capacității de producție include :

q capacitatea întreprinderii la începutul perioadei de planificare (M n.g.);

q cantitatea de creștere a capacității de producție datorită diferiților factori (modernizare, reconstrucție etc.) (DM cc);

q cantitatea de reducere a capacității de producție ca urmare a cedării, transferului și vânzării activelor generale de producție, modificări ale nomenclaturii și gamei de produse, modificări ale modului de funcționare al întreprinderii și alți factori (DM select);

q cantitatea capacității de producție, de ex. capacitatea la sfârșitul perioadei de planificare (M k.g.);

Capacitatea medie anuală de producție (M avg) a întreprinderii poate fi determinat prin formula

Unde P - numărul de luni întregi de utilizare a capacităților introduse suplimentar pe an, luni;

m- numărul de luni întregi de la data cedării instalațiilor de producție până la sfârșitul anului;

Rata medie anuală de utilizare a capacității de producție (Kim) determinat de formula

Kim = Qfak / Doamna,

Unde Kim - factorul de utilizare a puterii;

Qfak - volumul real (planificat) de producție.

2 RESURSE DE MUNCĂ ÎNTREPRINDERII.
PRODUCTIVITATEA MUNCII

Sarcina 1. Atelierul fabricii dispune de 50 de dispozitive de funcționare continuă. Fiecare dispozitiv este deservit de o echipă de 5 persoane. Program de lucru: 4 schimburi (ture de 6 ore). Întreprinderea funcționează continuu, iar fiecare muncitor lucrează 225 de zile pe an. Determinați prezența la vot și numărul de salarizare a lucrătorilor.

Sarcina 2. La 1 octombrie, numărul angajaților de pe listă la întreprindere era de 700 de persoane. Pe 10 octombrie, 6 persoane au fost chemate pentru a servi în armată, pe 15 octombrie au fost acceptate 8 persoane, iar pe 20 octombrie 6 persoane au demisionat la cererea lor. Determinați numărul mediu de angajați pentru luna octombrie; numărul de angajați de la 1 noiembrie și ratele de personal în octombrie.

Sarcina 3. Determinați prezența la vot și numărul de salarizare a lucrătorilor conform următoarelor date: intensitatea muncii pentru anul conform planului - 2600 mii ore standard; timpul nominal de lucru în bilanţ - 2032 ore; fond util (eficient) - 1637 ore; coeficientul de îndeplinire a standardelor de producţie este de 1,1.

Sarcina 4. Determinați ziua de lucru nominală medie folosind următoarele date: numărul lucrătorilor cu program normal de lucru este de 2100; durata normală a schimbului este de 8 ore; numărul de lucrători cu o zi de muncă redusă cu 1 oră - 100; numărul de zile înainte de vacanță cu o zi lucrătoare scurtată cu 1 oră - 9; numărul total de muncitori - 2200; fondul efectiv de timp al unui lucrător este de 207 zile.

Sarcina 5. Compania produce produse conform unui program anual de producție de 50.000 de bucăți. Intensitatea muncii la fabricarea unui produs este de 4 ore. Coeficientul de îndeplinire a standardelor de producție este 1,2. Numărul de zile lucrătoare pe an este de 300, durata schimbului este de 8 ore, pierderea timpului de lucru asociat cu tehnologia de producție este de 10% din timpul nominal de lucru. Determinați numărul necesar de angajați pentru perioada de planificare.

Sarcina 6. Compania plănuia să reducă costurile cu forța de muncă cu 8%. Producția în anul de bază per angajat a fost de 6.800 de mii de ruble. Determinați procentul de creștere a producției și producția anuală per angajat în anul planificat.

Sarcina 7.În anul de raportare, volumul producției comerciale sa ridicat la 750 de milioane de ruble; Numărul mediu de PPP este de 150 de persoane. În anul planificat, volumul produselor comerciale se va ridica la 810 milioane de ruble. Productivitatea muncii per angajat ar trebui să crească cu 10%. Determinați productivitatea muncii unui angajat în perioadele de raportare și planificare; numărul mediu de PPP în anul planificat.

Sarcina 8. Următoarele date sunt disponibile cu privire la funcționarea întreprinderii timp de doi ani

Defini:

- cresterea productiei ca urmare a cresterii numarului de angajati (t.r.);

- cresterea productiei datorita cresterii productivitatii muncii (t.r.);

- ponderea creşterii producţiei datorită creşterii productivităţii muncii.

Sarcina 9. Fabrica are 2.860 de muncitori; Timpul de lucru anual al unei persoane este de 1860 de ore. Determinați creșterea planificată a productivității muncii la fabrică, exprimată în economii de muncă (în unități absolute și procentuale).

Problema 10. Atelierul trebuie să proceseze 50 de mii de piese pe parcursul anului. Rata de producție de înlocuire este de 25 de piese, care este depășită în medie cu 20%. Determinați numărul de muncitori din atelier dacă într-un an sunt 225 de zile lucrătoare.

Formule de bază

Numarul de angajati in functie de intensitatea muncii din programul de productie este determinat de formula

Ch = tr pl / Frv ´ kvn,

Unde H- numărul muncitorilor piesa principală, oameni;

tr pl - intensitatea muncii planificată a programului de producție, ore standard;

Frv- soldul standard al timpului de lucru per muncitor pe an, h;

KVN- coeficientul de îndeplinire a standardelor de timp de către lucrători.

Intensitatea planificată a forței de muncă a programului de producție este determinată de standardul planificat al costurilor forței de muncă pe unitatea de producție, înmulțit cu producția planificată.

Pentru a determina numărul de muncitori conform standardelor de producție se poate folosi următoarea formulă:

Ch = Qpl / Nvyr ´ Kvn,

Unde Qpl- volumul planificat de produse (munca efectuata) in unitati de masura stabilite pentru o anumita perioada de timp;

Nvir - rata de producție în aceleași unități de măsură.

Planificarea numărului de lucrători principali care efectuează lucrări pentru care există standarde de serviciu se reduce la determinarea numărului total de obiecte de serviciu, luând în considerare schimburile de muncă:

Ch = (Nset ´ S/Nob) ´ Ksp,

Unde Nset - numărul de unități de echipamente instalate;

CU - numărul de schimburi de lucru;

KSP- coeficientul de conversie a numărului de lucrători prezenți la statul de plată;

Nob - tariful de serviciu (numărul de echipamente deservite de un lucrător).

Numărul de angajați ai întreprinderiiși/sau diviziunile sale interne pot fi prezentate ca un fond de resurse de muncă în zile-muncă sau ore-om. Un astfel de fond (Frt) poate fi determinată prin înmulțirea numărului mediu de salariați (Chsp) pentru durata medie a perioadei de lucru în zile sau ore (Trv):

Frt = Chsp ´ Trv.

Ore de lucruîn perioada de planificare poate fi determinată pe baza bugetului timpului de lucru folosind următoarea formulă:

Trv = (Tk – Tv – Tprz – To – Tb – Tu – Tg – Tpr) ´ Psms – (Tkm + Tp – Ts),

Unde Tk- numărul de zile calendaristice dintr-un an;

TV - numărul de zile libere pe an;

Tprz - numărul de concedii pe an;

Acea- durata concediilor regulate si suplimentare, zile;

TB- absenta de la serviciu din cauza bolii si nasterii;

Acea- durata concediilor de studii, zile;

Tg- timpul de îndeplinire a atribuțiilor de stat și publice, zile;

TPR- alte absente admise de lege, zile;

Psm- durata schimbului de lucru, ore;

Tkm - pierderea timpului de muncă din cauza reducerii zilei de muncă pentru mamele care alăptează, h;

Tp- pierderea timpului de muncă din cauza reducerii zilei de muncă pentru adolescenți, ore;

Ts - pierderea timpului de muncă din cauza scurtării programului de lucru în zilele de sărbătoare, h.

Starea personalului la întreprindere se determină folosind următorii coeficienți:

- Rata de uzură

Kvyb = Chvyb /`H,

unde Chvyb este numărul de angajați care au plecat în perioada respectivă;

`H – numarul mediu de angajati pe perioada.

- rata de acceptare a cadrelor

Kpr = Chpr /`Ch,

unde NPR este numărul de angajați angajați în perioada respectivă;

- rata de rotație a personalului

Ktek = Chuv /`Ch,

unde Chuv este numărul de lucrători disponibilizați la cererea lor, pentru încălcări ale disciplinei muncii.

- Rata de cifra de afaceri

Kob = (Nsal + Chpr) /`H

Ieșire este definit ca raportul dintre volumul de produse produse (Q) la costul timpului de lucru pentru producerea acestei inducție (T) sau la numărul mediu de angajați sau lucrători (H):

B = Q / T sau B = Q /`H.

Intensitatea muncii a produselor reprezintă costul vieții forței de muncă pentru a produce o unitate de producție și stabilește o relație directă între volumul producției și costurile forței de muncă și este determinată de formula

Tr = T/Q,

Unde T- timpul alocat producției tuturor produselor (în ore standard, ore-om);

Q- volumul produselor produse în termeni fizici.

Pentru întreprindere în ansamblu, productivitatea muncii poate fi determinată prin formulă

Ptr = Tp /`Ch.

Unde Tp – costul mărfurilor (brut, vândute), mii de ruble.

Schimbarea productivității muncii (I Ptr) pe o anumită perioadă conform indicatorilor de producţie (ÎN) sau intensitatea muncii (Tr) se poate determina folosind următoarele formule:

I Ptr = V 1 / V 0, sau I Ptr = Tr 1 / Tr 0,

Unde B 1 și B 0- producția, respectiv, în perioadele de raportare și de bază în unitățile de măsură corespunzătoare;

Tr 1 și Tr 0- intensitatea forței de muncă a produselor în perioadele de raportare și de bază, ore standard. sau oră de om.

I Ptr = (B 1 / B 0) x 100 sau I Ptr = (Tr 1 / Tr 0) x100,

Unde I Ptr- rata de creștere a productivității muncii, %.

DI Ptr = [(B 1 – B 0) / B 0 ] ´ 100 sau DI Ptr = [(Tr 1 – Tr 0) / Tr 0 ] ´ 100,

Unde DI Ptr- rata de crestere a productivitatii muncii, %.

Creșterea volumului producției ca urmare a creșterii productivității muncii poate fi determinată prin următoarea formulă

DQ Ptr = (Ptr 1 – Ptr 0)´H 1,

și datorită creșterii numărului

DQ Ch = (Ch 1 – Ch 0)´Ptr 0

REMUNERARE LA ÎNTREPRINDERE

Sarcina 1. Complexitatea tehnologică a fabricării unei unități de mașină este de 240 de ore standard, inclusiv 85 de ore standard pentru categoria III; pentru categoria IV - 140 ore standard, pentru categoria V - 15 ore standard. Determinați coeficientul tarifar mediu și tariful mediu pentru acest tip de lucrare, dacă tariful orar al categoriei I este de 0,500 ruble, iar coeficienții tarifari pentru categorii au următoarele valori: categoria III - 1,204; Categoria IV - 1.352, categoria V - 1.537.

Sarcina 2. Determinați coeficientul tarifar mediu pentru categoria medie de muncitori și intensitatea muncii, pe baza următoarelor date:

Sarcina 3. Determinați tariful mediu orar folosind următoarele date:

Sarcina 4. Tariful orar al categoriei I este de 0,5 ruble; scara tarifară gama 1.8. Pentru munca in conditii grele si vatamatoare de munca se stabileste o majorare a tarifului de 12%. Calculați salariul orar din categoria VI pentru lucrătorii cu condiții de muncă normale și periculoase.

Sarcina 5. Calculați salariul lucrătorului conform sistemului de salarizare la bucată-bonus folosind următoarele date: norma costului forței de muncă - 0,4 ore-om pe produs; preț pe produs - 0,3068 ruble; 176 de ore de muncă lucrate: au fost produse 485 de produse. Bonusul se plătește pentru conformitatea 100% cu standardele - 10%; pentru fiecare procent de îndeplinire excesivă - 1,5% din câștigul la bucată.

Sarcina 6. Calculați câștigurile conform sistemului de salarizare progresivă la bucată folosind următoarele date:

o costul forței de muncă per parte este de 2 ore-om;

o 100 de piese au fost produse la un preț de 1.537 RUB. pe detaliu;

o 22 de ture a câte 8 ore lucrate.

Pentru piesele produse peste norma, plata se face la rate majorate de 1,5 ori.

Sarcina 7. Volumul producției în anul de raportare este de 750 de mii de ruble, în anul planificat - 900 de mii de ruble; Statul de plată în anul de raportare - 150 de mii de ruble. Datorită schimbărilor structurale în produsele comerciale, standardul salarial în anul planificat va crește cu 50%. Determinați standardele de salariu și de salarizare pentru anul planificat.

Sarcina 8. Calculați fondul de salarii (WF) folosind metoda incrementală normativă conform următoarelor date: volumul producției în anul de bază - 10 milioane de ruble; volumul producției în anul planificat este de 13 milioane de ruble; Salarizare în anul de bază - 3 milioane de ruble; Standardul pentru creșterea salariului la creșterea cu 1% a volumului producției este de 0,5. Datorită modificărilor în structura muncii prestate, standardul de salarizare în anul planificat va crește cu 20%.

Sarcina 9. Calculați statul de plată folosind metode la nivel standard și standard-incrementale pe baza următoarelor date: volumul producției în anul de bază - 10 milioane de ruble; volumul producției în anul planificat este de 20 de milioane de ruble; Salarizare în anul de bază - 2 milioane de ruble; Standardul pentru creșterea salariului la creșterea cu 1% a volumului de producție este de 0,9.

Formule de bază

Prețul piesei pe unitatea de producție, lucrări, servicii, care este determinată de următoarele formule:

RSD = t h / N h vyr sau RSD = t h ´ Tcm / N cm ext,

Unde RSD - prețul pe unitate de produse, lucrări, servicii, ruble;

t h - tarif orar pentru munca prestata, rub.;

Tsm - durata schimbului, ore;

N h vyr , N cm înălțime - rata de producție, respectiv, pe oră de muncă (în unități de producție).

Dacă se stabilește un standard de timp, rata la bucată este determinată de formula:

RSD = t h ´ Nvr,

Unde Nvr- timp standard pentru fabricarea produselor, (lucrări, servicii), h.

La sistem de plată directă la bucată forța de muncă se plătește direct la bucată pentru cantitatea de produse fabricată după următoarea formulă:

Зсд = Рсд ´ Q,

Unde WHSD- castig la bucata, frec.;

Q- cantitatea (volumul) de produse produse (munca) in unitati.

La salarii bonus la bucată Cei care lucrează peste câștigurile lor la preț direct la bucată primesc un bonus pentru îndeplinirea și depășirea indicatorilor de performanță cantitativi și calitativi prestabiliți:

3sd.pr = 3sd + 3pr sau 3sd.pr = 3sd ´ (1 + Ppr / 100),

Unde 3st.pr- castiguri la bucata cu salarii la bucata-bonus, rub.;

3pr - bonus pentru depășirea indicatorilor stabiliți, rub.;

Ppr- procentul de bonus pentru îndeplinirea obiectivelor de bonus, %.

Salariul lunar al unui angajat (15:00) la tariful orar stabilit pentru un angajat din această categorie (Tch) este determinat de formula

3pm = Tch ´ t f,

Unde t f- numărul efectiv de ore lucrate într-o lună.

Tariful mediu se determină ca produs al ratei tarifare de categoria I prin coeficientul tarifar mediu

Тср = Т 1 ´ Кс

Кс = SК i ´Ч i /SЧ i ; Кс = SК i ´Тр i /SТр i ​​​​; Кс = SК i ´Н-oră i /СН-oră i .

Fondul de salarii planificat (statul de plată) poate fi calculat în patru moduri:

1. Pe baza standardului salarial pe unitate de producție (w/k):

,

Unde Q i- volumul planificat de producție în termeni fizici (valorici).

2. Pe baza indicilor de modificare a salariilor și a productivității muncii:

FOT pl = FOT baza ´ (Ipt / Izp),

Unde Bazele de salarizare- valoarea de bază a fondului de salarii în anul precedent (de raportare);

Iзп și Iпт- indicii de modificare a salariilor și a productivității muncii în perioada planificată.

3. Pe baza creșterii standard a fondului de salarii pentru fiecare creștere procentuală a volumului producției:

FOT pl = baze FOT + baze FOT (Will ´ DI Q),

Unde DI Q- cresterea volumului productiei, %;

WIP- creșterea salariului standard pentru fiecare creștere procentuală a volumului producției.

4. Pe baza numărului de angajați (Chsp) salariul lor anual cu plăți și taxe suplimentare (Anul salariului):

Salarizare = Chsp ´ An salariu.

Prin această metodă, salariul poate fi calculat atât pentru întreprindere în ansamblu, cât și pentru categorii și grupuri individuale de angajați.

Pe tema: „Forme și sisteme de remunerare”

Calculul salariilor pentru diferite categorii de salariați.

Opțiunea 1

Sarcina nr. 1.

Complexitatea tehnologică a fabricării unei unități de mașină este de 240 de ore standard, inclusiv 85 de ore standard pentru categoria 3; pentru categoria 4 – 140 ore standard, pentru categoria 5 – 15 ore standard. Determinați coeficientul tarifar mediu și tariful mediu pentru acest tip de muncă, dacă tariful orar din categoria 1 este de 0,500 ruble, categoria 3 este 1,204; 4 cifre – 1.352, 5 cifre – 1.537.

Sarcina nr. 2.

Calculați salariul muncitorului conform sistemului de salarizare la bucată-bonus în funcție de următoarele date: rata costului forței de muncă - 0,4 ore-om pe produs; prețul produsului - 0,3068 ruble; 176 de ore-om lucrat; Au fost produse 485 de produse. Bonusul se plătește pentru 100%, îndeplinirea standardelor - 10%; pentru fiecare procent de îndeplinire excesivă - 1,5% din câștigul la bucată.

Sarcina nr. 3.

Tariful orar al primei categorii este de 0,500 de ruble; scara tarifară gama 1.8. Pentru munca in conditii grele si vatamatoare de munca se stabileste un tarif suplimentar de 12%. Calculați salariul orar din categoria 6 pentru lucrătorii cu condiții de muncă normale și periculoase.

Opțiunea nr. 2

Sarcina nr. 1

Calculați câștigurile lunare ale lucrătorului pe baza unei plăți simple la bucată pe baza datelor furnizate.

Volumul produselor produse: produs A – 200 buc., B – 100 buc.

Standarde de timp de procesare: produsul A - 55,48 minute pentru categoria IV și produsul B - 5,22 minute pentru categoria V.

Tarifele din categoria IV - 9.132 ruble. pe oră, categoria V – 10.457 ruble. la ora unu.

Sarcina nr. 2

Un inginer are un salariu de 3.500 de ruble. pe lună și conform condițiilor bonusului - 50% din bonus lunar. A lucrat 18 zile pe luna, din care 3 zile a fost in deplasare de afaceri, in plus, din cele 22 de zile lucratoare ale lunii, 4 zile a fost bolnav.

Stabiliți salariul lunar al inginerului.

Sarcina nr. 3

Fondul de salariu mediu pentru lucrătorii la bucată în atelier este de 40 de mii de ruble. De la 1 iulie sunt introduse în atelier noi standarde progresive de producție, care sunt mai mari în medie cu 25%.

Determinați economiile la salariile la bucată ca urmare a introducerii de noi norme pentru luna și anul în curs.

Pentru a finaliza lucrarea practică nr. 8.

Sistem tarifar de remunerare- obligatoriu pentru întreprinderile care beneficiază de finanțare bugetară, cuprinde: cărți de referință de calificare, care determină categoria de post a unui salariat din categoria corespunzătoare;

Scară tarifară pe 18 biți cu coeficienți tarifari;

tarif lunar de prima categorie stabilit de stat;

coeficienţii plăţilor suplimentare pentru condiţii speciale de muncă.

Salariu lunar conform sistemului tarifar de remunerare ( Z tara) se calculează prin formula

Z gudron = T st1 × LA gudron,

Unde T st1 - tariful lunar al unui angajat de primă clasă;

LA tar – coeficientul tarifar al unui salariat din categoria (gradul) corespunzătoare.

Sistem de salarizare fără tarife prevede determinarea ponderii salariilor fiecărui angajat în fondul general de salarii al întreprinderii sau al diviziei întreprinderii.

Calculul salariilor pentru fiecare angajat include: determinarea numărului de puncte câștigate în cursul lunii, ținând cont de KTU:

Ki= U la × T h × KTU,

Unde U k - nivelul de calificare al lucrătorilor în puncte; T h - numărul de ore lucrate; KTU - coeficient de muncă

determinarea sumei totale de puncte câștigate de toți angajații întreprinderii:

LA= Σ Ki;

definiția acțiunii ( U ph) fond de salarii ( Salarizare), pe punct, frecare.:

U ph = Salarizare/LA;

stabilirea salariului pentru fiecare angajat în parte:

3i= Ki× U ph.

Piesa-progresiv(Z SD.prog) remunerația prevede o creștere a remunerației conform criteriilor stabilite:

Z sd.prog = Z s + Z 1 + Z 2 + … + Zn,

Unde Z 1 - mărimea bonusului pentru depășirea sarcinii de primul nivel, frecați. sau %; Z 2, ..., Zn- mărimea bonusului la atingerea următoarelor niveluri stabilite prin reglementări.

Salariile indirecte la bucată(Z k.sd) este utilizat pentru lucrări auxiliare:

Z k.sd = R k.sd × ÎN vsp,

Unde R k.sd - prețul lucrării indirecte la bucată, rub.; ÎN vsp - volumul de muncă (locurile de muncă deservite) de lucrători auxiliari;

sau Z k.sd = ÎN principal × T vsp,

Unde ÎN principal - numărul de locuri de muncă principale deservite sau volumul standard de producție pentru muncitorul principal;

T VSP este tariful unui muncitor care deservește producția principală.

Exercitiul 1.Muncitorul la bucata a indeplinit norma de productie cu 120%. Câștigurile sale la rate directe la bucată se ridicau la 800 de ruble. la ritmul de producţie. Conform reglementărilor interne ale fabricii, tarifele la bucată pentru produsele produse peste norma până la 110% cresc de 1,2 ori, de la 110 la 120% - de 1,4 ori.

Determinați câștigul total al lucrătorului.

Soluţie

Salariul de bază al unui lucrător fără majorarea tarifului:

800 × 120/100 = 960 rub.

Creșterea plății pentru produsele de mai sus (aceasta este o adăugare de 20% (coeficient 0,2) și 40% (coeficient 0,4) pentru suprasolicitare):

× 0,2 = 16 ruble;

× 0,4 = 32 frecții.

La plata de bază adăugăm o plată suplimentară pentru depășirea planului și obținem câștigurile integrale ale lucrătorului:

960 + 16 + 32 = 1008 rub.

Lucrarea practică nr. 9

5.3.1. Complexitatea tehnologică a fabricării unei unități de mașină este de 240 de ore standard, incl. pentru categoria a 3-a - 85 ore standard, pentru categoria a 4-a - 140 ore standard, pentru categoria a 5-a - 15 ore standard. Determinați nivelul mediu de muncă.

5.3.2. Determinați amploarea creșterii relative și absolute a coeficienților tarifari, intervalul programului tarifar.

5.3.3. În legătură cu introducerea unei noi cărți de referință de tarifare și calificare, categoria medie de muncitori la bucată a scăzut de la 3,9 la 3,3. Ce cotă din prima categorie ar trebui stabilită astfel încât salariul mediu, restul fiind egal, să rămână la același nivel?

5.3.4. Un mecanic de reparații de clasa a 5-a este plătit conform unui sistem de bonusuri bazat pe timp. Un bonus de 20% din câștiguri este acordat sub rezerva îndeplinirii unei sarcini standardizate. Mecanicul a lucrat 184 de ore și a efectuat 202 reparații pe oră. Respectarea normelor conform sarcinii standardizate a fost prevăzută la 105%. Stabiliți salariul mecanicului pentru luna de facturare.

5.3.5. Valoarea salariilor la bucată pentru 20 de muncitori pentru luna a fost de 17.321,72 ruble. Standardele de producție au fost îndeplinite cu 112%. Fiecare muncitor a lucrat în medie 168 de ore-om. Determinați salariul mediu pe oră și categoria medie de muncitori la bucată.

5.3.6. Câștigurile totale ale unui muncitor la bucată atunci când îndeplinește standardele de producție cu 114% constau în salarii directe la bucată acumulate timp de 176 de ore în valoare de 1625,2 ruble, dintr-un bonus acumulat în valoare de 34% din câștigurile la bucată, din plăți suplimentare pentru combinarea funcțiilor în cuantum de 25% din tariful pentru un lucrător absent din categoria 4. Determinați ponderea tarifului în salariul lucrătorului.

5.3.7. Determinați salariul lunar al unui lucrător cu un sistem de salariu la bucată-bonus, dacă timpul standard pentru un produs este de 0,9 ore standard, rata la bucată este de 10,13 ruble, sunt fabricate 240 de produse pe lună. Pentru indeplinirea standardelor de productie se stabileste un bonus in valoare de 20% din castigul la bucata, iar pentru fiecare procent de indeplinire excesiva - in cuantum de 1,5% din castigul la bucata. A lucrat 21 de zile cu o tură de 8 ore.

5.3.8. Muncitorul a îndeplinit standardul de producție pentru luna (176 ore) cu 113,4%, a procesat 479 de piese, pentru fiecare dintre acestea standardul de timp a fost stabilit la 25 de minute. iar prețul este de 4,2 ruble. Baza inițială pentru îndeplinirea standardelor de producție este de 105%. Producția care depășește baza inițială este plătită la o rată și jumătate. Determinați salariul lunar al lucrătorului.

5.3.9. Raportul de muncă al întreprinderii conține următoarele date despre structura fondului de salarii (WF) al lucrătorilor (în mii de ruble):

Remunerare la bucata – 2110;

Bonusuri pentru muncitori la bucata – 315;

Plata pe timp la tarife – 863;

Bonusuri pentru lucrători de timp – 70;

Plăți suplimentare pentru abateri de la condițiile standard de muncă – 6;

Plata timpului de nefuncționare pentru o zi întreagă – 9;

Remunerarea pentru vechimea în muncă – 12.

Determinați ponderea tarifului în salariile muncitorilor dacă îndeplinirea standardelor de producție de către muncitori la bucată a fost de 111%.

5.3.10. Un operator de macara turn de clasa a patra a lucrat 21 de zile, 8 ore pe lună. Pentru condițiile de muncă periculoase se stabilește o primă de 12%, iar pentru calificarea profesională - 8% din tariful. Stabiliți salariul șoferului pentru o lună dată.

5.3.11. Calculați salariul lunar al unui mecanic reparator de clasa a 5-a a cărui muncă este plătită conform unui sistem de bonusuri bazat pe timp. Datorită întreținerii preventive mai bune, timpul de oprire a echipamentelor la fața locului a scăzut cu 5% față de norma. Pentru fiecare reducere procentuală a ratei de nefuncționare se plătește un bonus în valoare de 1,5% din tariful. Numărul de zile efectiv lucrate într-o lună este de 22, câte 6 ore fiecare.

5.3.12. Un asamblator de mare altitudine cu condiții de muncă periculoase (plată suplimentară pentru condiții de muncă de 25% din tariful) a lucrat 24 de zile timp de 6 ore. Are o categorie a 4-a, NTC 13,5 ruble. Pentru îndeplinirea planului de instalare se plătește un bonus de 20%, pentru fiecare procent de depășire - 2% din câștig. În general, bonusul nu trebuie să depășească 60% din câștiguri. În plus, pentru economisirea materialelor se plătește un bonus în valoare de 40% din costul materialelor economisite. Calculați suma salariului instalatorului dacă planul de instalare este finalizat în proporție de 125%, iar costul materialelor economisite este de 920 de ruble.

5.3.13. Determinați prețurile și calculați salariul lunar al unui strungar plătit la bucată. Pe parcursul unei luni, strunjitorul a procesat piese încărcate conform categoriei a 5-a în următoarele cantități: 225 bucșe (timp standard pentru bucată este de 12 minute), 350 inele (timp standard pentru bucată este de 10 minute), 400 roți dințate (timp standard pentru bucată este de 10 minute). este de 18 minute).

5.3.14. Determinați modificarea procentuală a tarifului la bucată dacă standardul de timp este redus cu 25%, coeficientul tarifar este majorat cu 18,5%, iar cota tarifară din categoria I rămâne neschimbată.

5.3.15. Un operator de mașină CNC de clasa a 7-a conform standardului trebuie să întrețină 5 mașini cu o capacitate înlocuibilă de 46 de piese convenționale pe fiecare mașină. Determinați rata indirectă la bucată și câștigurile operatorului conform sistemului de salarizare indirectă la bucată, dacă 5.400 de piese convenționale au fost produse pe toate mașinile într-o lună.

5.3.16. Conform standardelor și prețurilor actuale, salariul total pentru un muncitor în construcții a fost stabilit a fi de 20 de mii de ruble pentru îndeplinirea unei sarcini de acord. Conform reglementărilor actuale din departamentul de construcții, pentru fiecare reducere procentuală a termenului de finalizare a unei sarcini de coardă, se acordă un bonus în valoare de 1% din câștigurile totale pentru sarcina de coardă. Muncitorul, având în vedere un termen de 20 de zile pentru finalizarea unei lucrări, a finalizat-o în 18 zile. Determinați câștigurile lucrătorului.

5.3.17. Calculați salariul lunar al unui economist din departamentul de planificare (salariu oficial 4.500 de ruble), dacă întreprinderea și-a atins toate obiectivele, pentru care este oferit un bonus în valoare de 70% din salariul oficial lunar. Din 22 de zile lucrătoare conform programului, economistul a lucrat 19 zile, a fost bolnav 3 zile (concediu medical plătit în valoare de 80% din tariful zilnic), dar într-o vacanță a plecat la muncă din motive de producție fără asigurarea unei zile de odihnă suplimentară (plătită la tariful zilnic).

5.3.18. În luna de raportare, rata defectelor a scăzut de la 3% la 2%. Salariile muncitorilor s-au ridicat la 40 de mii de ruble, volumul producției la prețuri cu ridicata a fost de 150 de mii de ruble. Standardele sunt îndeplinite în proporție de 115%. Determinați procentul de bonusuri ale lucrătorilor pentru reducerea defectelor de produs.

5.3.19. Calculați procentul de bonusuri pentru fiecare creștere procentuală a volumului producției, dacă costul planificat a fost de 12.750 mii de ruble, costurile semi-fixe au fost de 16%, iar salariul tarifar anual a fost de 1.500 mii de ruble. Creșterea volumului producției este de 10%. 70% din economiile rezultate pot fi cheltuite pe bonusuri.

5.3.20. Determinați procentul de bonusuri pentru fiecare creștere procentuală a volumului de producție dacă producția planificată per muncitor este de 6.000 de ruble. Pe parcursul anului, numărul muncitorilor a fost de 80 de persoane, profitul a fost de 10%, ponderea costurilor semifixe a fost de 20%, salariile au fost de 30%, 60% din economiile rezultate au fost cheltuite pe bonusuri; rata de creștere a producției este de 1,1.

5.3.21. Producția planificată a unui muncitor este de 7.000 de ruble. Pe parcursul anului, numărul muncitorilor principali a fost de 250 de persoane, profitul este planificat la 8%. Cota cheltuielilor semi-fixe este de 30%, 70% din economiile rezultate pot fi cheltuite pe bonusuri, salariile vor fi de 600 de mii de ruble, 80% dintre lucrători sunt supuși bonusurilor. Determinați procentul de bonusuri pentru fiecare procent de depășire a planului.

5.3.22. Întreprinderea a redus consumul de materii prime la 1 tonă de produse. Conform standardelor, consumul de materii prime a fost prevăzut în cantitate de 1 tonă, dar de fapt a fost de 0,95 tone pentru 1 produs. Prețul cu ridicata al 1 tonă de materii prime este de 850 de ruble, volumul anual de producție este de 2000 de tone, fondul de salarii pentru lucrătorii bonus este de 650 de mii de ruble. 60% din economiile rezultate sunt cheltuite pe bonusuri. Ce sumă de bonus ca procent din salariul de bază vor primi muncitorii? Cum a crescut profitul companiei?

Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Utilizați formularul de mai jos

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

Postat pe http://www.allbest.ru/

MINISTERUL EDUCAȚIEI ȘI ȘTIINȚEI AL RUSIEI

SUCURSALA VYBORG

institutie de invatamant de stat

studii profesionale superioare

„STATUL SAN PETERSBURG

UNIVERSITATEA DE SERVICII ȘI ECONOMIE”

Sucursala Vyborg

Departamentul de Economie

Test

Metode de afaceri

Completat de: student anul 5

Grupa:6/2207

Verificat de: KEN Asoc. Bareyko S.N.

Vyborg 2011

Introducere

1. PARTEA TEORETICĂ

1.1 Forma organizatorică și juridică a întreprinderii. Lista documentelor care reflectă industria și caracteristicile teritoriale ale companiei

1.2 Evaluarea pieței

1.3 Reglementări privind remunerarea

1.4 Descrierea postului

2. PARTEA PRACTICĂ

Bibliografie

Introducere

În majoritatea țărilor lumii, antreprenoriatul servește ca un motor puternic al dezvoltării economice și sociale. Fără antreprenori, nevoile oamenilor nu pot fi pe deplin satisfăcute. În plus, antreprenoriatul îndeplinește funcții manageriale, organizaționale și de piață; formează elemente de creativitate în viața socio-economică a societății. Prin antreprenoriat, sunt implementate inovații în comerț, management și tehnologia informației. forma de organizare a activitatii antreprenoriale

În Federația Rusă există în prezent multe organizații comerciale diferite. Dezvoltarea antreprenoriatului și a activității antreprenoriale contribuie la creșterea economiei țării, la creșterea fluxurilor de numerar către bugete la diferite niveluri, la crearea de locuri de muncă suplimentare și, ca urmare, la reducerea șomajului și la scăderea tensiunii sociale în societate. .

Existența unui număr mare de tipuri de activități comerciale în diverse sectoare ale economiei explică necesitatea dezvoltării diverselor forme de organizare a activităților de afaceri, ale căror principale caracteristici vor contribui la funcționarea eficientă a unei entități economice în domeniul de activitate ales. .1. PARTEA TEORETICĂ

1.1.Forma organizatorica si juridica a intreprinderii. Lista documentelor care reflectă industria și caracteristicile teritoriale ale companiei

Lista și documentele standard ale întreprinderii

Pentru a deschide o nouă întreprindere, sunt necesare următoarele documente:

· Hotărârea (protocolul nr. 1) privind înfiinţarea Societăţii

· Statutul Companiei;

· Memorandum de asociere;

· Certificat de la banca care confirma deschiderea unui cont curent;

· Contract de închiriere cu proprietarul sau scrisoare de garanție (adresa legală).

· Ordin privind numirea unui contabil șef;

· Certificat de inregistrare;

· Certificat de inregistrare la organul fiscal;

· Notificari catre asigurat de la Fondul de Asigurari Sociale,

· Notificări către asigurat de la Fondul de pensii,

· Notificări către asigurat de la Fondul de asigurări medicale obligatorii;

· Sigiliu;

· Scrisoare de informare despre înregistrarea în USRPO (coduri Goskomstat);

· Extras din Registrul unificat de stat al persoanelor juridice.

Termenul de statut al unei întreprinderi este înțeles ca un document care conține un set de reguli care reglementează activitățile unei anumite întreprinderi, pe lângă procedura generală de organizare și funcționare a întreprinderii stabilită prin lege.

Carta este întocmită și adoptată de către fondatorul întreprinderii și înregistrată de autoritățile locale. Carta trebuie să conțină informații despre tipul întreprinderii, denumirea acesteia, locația, obiectul și scopul activității, organele de conducere și control și competența acestora, procedura de constituire a proprietății întreprinderii, răscumpărarea acesteia, distribuirea profiturilor (veniturii), condiţiile de reorganizare şi încetare a activităţii.

La crearea unei întreprinderi private, se recomandă să se prevadă în cartă limitele răspunderii patrimoniale, separând proprietatea personală a întreprinzătorului de proprietatea întreprinderii. Aspectele legate de proprietatea unei întreprinderi și de distribuția veniturilor trebuie luate în considerare cu atenție atunci când se elaborează statutul oricărei întreprinderi pentru a elimina, dacă este posibil, motivele apariției situațiilor conflictuale.

Dezvoltarea unei carte de întreprindere este prima etapă a oricărei activități antreprenoriale și departe de a fi cea mai dificilă, dar îi permite unui antreprenor începător să își facă o primă idee despre activitățile de afaceri de zi cu zi și să treacă primul test al abilităților sale.

Statutul standard al unei societăți cu răspundere limitată conține următoarele secțiuni:

Articolul 1. - Denumirea societatii si denumirea acesteia.

Articolul 2. - Scopurile si obiectivele intreprinderii.

Articolul 3 - Dispoziții generale

Articolul 4. - Reprezentanțe, sucursale și filiale.

Articolul 5. Capitalul autorizat al unei întreprinderi

Articolul 6. Responsabilitățile întreprinderii SRL „ELECTROSHOCK”.

Articolul 7. Responsabilitatea întreprinderii SRL „ELECTROSHOCK”

Articolul 8. Fondatori.

Articolul 9. Procedura pentru ca noii membri să devină fondatori ai întreprinderii.

Articolul 10. Drepturile fondatorilor

Articolul 11. Obligaţiile fondatorilor

Articolul 12. Responsabilitatea fondatorilor.

Articolul 13. Procedura de plecare a fondatorilor. Transferul acțiunilor din capitalul autorizat.

Articolul 14. Excluderea fondatorului din societate.

Articolul 15. Managementul întreprinderii. Controale.

Articolul 16. Consiliul Fondatorilor.

Articolul 17. Președintele Consiliului Fondatorilor.

Articolul 18. Procedura de desfasurare a sedintei Consiliului Fondatorilor.

Articolul 19. Procedura decizională.

Articolul 20. Organul executiv unic al întreprinderii este managerul.

Articolul 21. Reglementări privind managerul.

Articolul 22. Manager.

Articolul 23. Proprietatea societății cu răspundere limitată a întreprinderii „ELECTROSHOCK”.

Articolul 24. Salariații întreprinderii.

Articolul 25. Secretul comercial al întreprinderii SRL „ELECTROSHOCK”.

Articolul 26. Resurse financiare.

Articolul 27. Lichidarea unei întreprinderi.

Articolul 28. Dispoziții finale.

Societate cu răspundere limitată (LLC) -- Aceasta este o societate înființată de una sau mai multe persoane, al cărei capital autorizat este împărțit în acțiuni, ale căror dimensiuni sunt determinate de actele constitutive. Participanții companiei sunt responsabili pentru obligațiile sale în limita contribuțiilor lor. Participanții care nu au făcut o contribuție integrală poartă răspundere solidară pentru obligațiile companiei și în măsura valorii părții neplătite din contribuția fiecărui participant. Capitalul autorizat al unei societăți cu răspundere limitată nu trebuie să fie mai mic decât suma stabilită legal.

1.2 Evaluarea pieței

Atelierul de reparații pentru echipamente electrice de uz casnic, Electroshock LLC, oferă o gamă de servicii legate de repararea, reglarea și întreținerea echipamentelor electrice de uz casnic.

Salonul Electroshock închiriază spațiu în clădirea centrului comercial Alisa, care se află în centrul orașului, la intersecția rutelor de transport ale potențialilor clienți de la serviciu la domiciliu. Clădirea centrului Alisa este situată într-una dintre principalele zone comerciale ale orașului Vyborg. În apropiere de centru există o stație pentru rutele de autobuz care leagă zona de sud și orașul vechi.

În Vyborg, pe lângă salonul Elektroshok, funcționează încă două ateliere de reparații. Prin urmare, interschimbabilitatea și complementaritatea serviciilor sunt destul de ridicate. Tabelul 1 prezintă principalele avantaje și dezavantaje identificate în activitatea fiecărui salon.

tabelul 1

Concurenți

Indicatori	SRL „Electroshock”	SRL „Topor”	SRL „Elektrosila”
	Nu inalt		Nu inalt
Locație		Nu este convenabil
Servicii si facilitati	Nivel inalt	Nivel scăzut	Nivel mediu
Serviciu clienți
Gamă
Garanție de service

Pentru a rezuma, putem spune că fiecare salon are propriile sale avantaje și dezavantaje pentru fiecare dintre indicatorii prezentați. Avantajele salonului Electroshock sunt orele de funcționare convenabile pentru clienți, locația convenabilă și o gamă largă de servicii oferite.

1.3 Reglementări privind remunerarea

Pentru funcționarea eficientă a întreprinderii, este necesar să se angajeze muncitori cu calificări adecvate și într-o cantitate suficientă pentru a realiza programul de producție planificat. Planificarea personalului se realizează pe baza structurii de management al întreprinderii. Salonul Electroshock este o afacere mică, așa că este cel mai logic să folosiți o structură de management liniară.

Administratorul este principalul angajat al salonului. Cu el clienții comunică direct. Programul de lucru al administratorului este de 2 zile fiecare, deci salonul are nevoie de 2 administratori. Programul de lucru al doamnei de serviciu este de 5 zile lucratoare si 2 zile libere, deci este necesara doar 1 persoana pentru acest post. Munca contabilului se desfășoară pe un program rotativ. Mai mult, angajatorul este obligat să se asigure că salariatul lucrează numărul total de ore de lucru.

Dispoziții generale

1.1. Prezentul Regulament este introdus pentru a crește interesul material al angajaților pentru îmbunătățirea producției și a rezultatelor economice ale activităților Byte LLC și diviziile sale. Acesta are ca scop asigurarea unei remunerații echitabile pentru lucrătorii din cadrul Companiei, în conformitate cu cantitatea și calitatea acesteia și cu rezultatele și prevederile consacrate în Codul Muncii al Federației Ruse, în alte acte juridice de reglementare, în acordul tarifar al industriei și în contractul colectiv al companiei.

1.2. Regulamentele sunt menite să contribuie la rezolvarea următoarelor sarcini care fac obiectul politicii sociale corporative a Companiei:

Crearea premiselor pentru maximizarea potențialului de muncă al angajaților;

Eliminarea dezechilibrelor salariale pentru anumite categorii de muncitori;

Eliminarea și prevenirea cazurilor de egalizare a salariilor;

Consolidarea personalului din Companie, imbunatatirea calitatilor afacerii acestora, reducerea fluctuatiei de personal;

Respectarea intereselor angajaților și ale angajatorului în ceea ce privește creșterea productivității muncii și plata acesteia.

2. Condiții tarifare de remunerare

2.1. Condițiile tarifare de remunerare includ:

Reglementarea tarifară a muncii;

Tarife pentru compensarea lucrătorilor;

Scheme de salarii oficiale pentru salarizarea managerilor, specialiștilor și angajaților.

Pentru desfășurarea procesului de muncă, se stabilesc un program și salarii de timp:

Pentru a vinde marfa este necesar un vanzator-casier de 2 persoane;

Pentru a efectua lucrări de reparații, diagnosticare și service, este necesar un tehnician de 1 persoană;

Pentru programator de software 1 persoană;

Pentru transportul mărfurilor, șoferul este 1 persoană;

Pentru a curăța spațiile, un curățenie este de 1 persoană la 0,5 tarif;

Pentru organizarea procesului și menținerea documentației, există un administrator de 1 persoană.

Remunerația tuturor angajaților întreprinderii prin toate tipurile de plată este salarizare. Acestea includ salariile de bază și suplimentare, plățile de stimulente și compensații:

· Salariul de bază reprezintă toate tipurile de remunerare pentru orele lucrate.

· Suplimentar este remunerarea pentru timpul nemuncat sau munca suplimentara. Aceasta include plata pentru concediile de bază și suplimentare, plăți suplimentare pentru munca de noapte sau pentru ore suplimentare, pentru combinarea profesiilor și formarea pentru studenți. Pentru a face acest lucru, nivelul salariilor suplimentare este calculat ca procent din nivelul de bază.

· Plăți stimulative - bonusuri pentru rezultatele producției și pe baza rezultatelor muncii pe an, pentru vechimea în muncă.

· Plăți compensatorii - pentru îngrijirea copiilor până la trei ani, coeficienți regionali, îmbrăcăminte și uniforme speciale, plăți suplimentare pentru natura de călătorie a muncii.

masa 2

Program de personal pentru un atelier de reparații electrice.

1.4 Descrierea postului

O fișă a postului este un document care reglementează puterile și responsabilitățile de producție ale unui angajat.

Fișele postului sunt elaborate de șeful unității pentru subordonații săi direcți. Fișele posturilor pentru posturile direct subordonate acestuia sunt aprobate de șeful organizației. Pentru alte funcții, instrucțiunile se aprobă de către adjuncții relevanți ai funcției. Prima copie a fișei postului pentru fiecare angajat se păstrează în compartimentul de personal, a doua este păstrată de șeful departamentului, iar a treia este păstrată de salariat.

Fișele postului sunt elaborate în conformitate cu reglementările unității. Un set de fișe de post acoperă toate funcțiile departamentului și distribuie uniform volumul de muncă între angajați, ținând cont de nivelul de calificare al acestora. Fiecare fișă de post conține o definiție clară a modului în care acest loc de muncă diferă de toate celelalte locuri de muncă. Responsabilitatea de a se asigura că organizația este complet echipată cu fișe de post îi revine șefului departamentului de resurse umane.

Nu există un standard care să reglementeze conținutul și procedura pentru elaborarea unei fișe de post și, prin urmare, fiecare organizație are posibilitatea de a crea în mod independent o descriere a unei anumite poziții. Fișa postului conține informații care sunt necesare în procesul de management al personalului.

O fișă a postului este un ghid de acțiune pentru angajatul însuși: oferă cunoștințe despre acțiunile așteptate de la el și după ce criterii vor fi evaluate rezultatele muncii și oferă linii directoare pentru creșterea nivelului de calificări al angajatului în cadrul a acestei pozitii. Participarea la discuția despre fișa postului oferă angajatului posibilitatea de a influența condițiile, organizarea și criteriile de evaluare a muncii sale.

O fișă a postului este baza pentru evaluarea rezultatelor activității de muncă a unui angajat, luarea deciziilor cu privire la mișcarea și recalificarea lui internă ulterioară (promovare, transfer, concediere, înscriere în rezerva personalului de conducere, trimitere pentru formare suplimentară etc.).

Fișa postului conține informații pentru efectuarea unei selecții rezonabile a angajaților la angajare, evaluarea nivelului de adecvare a candidaților pentru posturile vacante.

Fișele posturilor sunt folosite în clasarea posturilor/posturilor și în dezvoltarea ulterioară a sistemelor interne de remunerare.

2 PARTEA PRACTICĂ

Sarcina 1.1 Principalele active de producție

Sarcină: Determinați în funcție de an suma deprecierii incluse în chirie:

Soluţie:

Tabelul 1.

Valoarea taxelor de amortizare pe an (Mașina 1 și 2)

Masa 2.

Valoarea taxelor de amortizare pe an (Mașina 3)

Sarcina 2.1 Capital de rulment

Sarcină: Determinați economiile din accelerarea cifrei de afaceri din anul precedent folosind următoarele date:

Soluţie:

Kob - rata de rotație a fondurilor (viteza de rulare), numărul de rulaje realizate de capitalul de lucru în perioada de raportare;

Kob1 - rata de rotație a capitalului din anul precedent;

Kob2 - rata de rotație a fondurilor pentru anul de raportare;

C - cantitatea de capital de lucru eliberată ca urmare a accelerării cifrei de afaceri.

Cob1=8000/1200=6,67; Cob2=10800/1400=7,71.

Întrucât rata de rotație a fondurilor din anul precedent este mai mică decât anul de raportare, sa înregistrat o accelerare a cifrei de afaceri. Efectul economic al accelerării cifrei de afaceri este că o organizație poate produce mai multe produse cu aceeași cantitate de capital de lucru sau poate produce același volum de produse cu o cantitate mai mică de capital de lucru. Valoarea capitalului de lucru eliberat ca urmare a accelerării cifrei de afaceri va fi:

7,71 * 1200 = 9252 mii de ruble.

9252 - 800 = 1250 mii de ruble.

Răspuns: Economiile din accelerarea cifrei de afaceri se vor ridica la 1252 mii de ruble.

Sarcina 3.1 Personalul întreprinderii, productivitatea muncii

Sarcină: Întreprinderea sezonieră a început să funcționeze pe 17 mai. Numărul muncitorilor de pe listă a fost (persoane): 17 mai - 300; 18 mai - 330; 19 mai - 350; 20 mai - 360; din 21 mai până în 31 mai - 380; de la 1 iunie până la 31 decembrie - 400. Să se determine numărul mediu de salariați în trimestrele mai, II, III, IV pe an.

Soluţie:

Numar mediu de angajati:

Mai - (300 + 330 + 350 + 360 + 380*11) / 31= 178 persoane.

Iunie - decembrie - 400 de persoane.

Trimestrul II - (178 + 400) / 3 = 193 persoane.

trimestrul III - 400 persoane.

Sfertul IV - 400 de persoane.

Anul - (0+193+400+400) / 4 = 248 persoane.

Răspuns: Numărul mediu de angajați în luna mai a fost de 178 persoane, trimestrul II 193 persoane, trimestrul III 400 persoane, trimestrul IV 400 persoane, pentru anul 248 persoane.

Sarcina 4.1 Activitatea de investiții a întreprinderii

Sarcina: Determinarea structurii tehnologice a investițiilor de capital; direcția principală a schimbărilor în această structură; creșterea părții active a investițiilor de capital (în%):

Soluţie:

Tabelul 3.

Structura tehnologică a investiţiilor de capital.

Indicatori	Anul precedent	Anul de raportare	Schimbări %
Investiții în capital fix -- total
Lucrări de construcție și instalare, mii de ruble
Echipamente, inventar, unelte, mii de ruble.
Lucrări de proiectare și sondaj, mii de ruble.
Altele, mii de ruble

Pe baza analizei datelor tabelare, se pot trage următoarele concluzii:

1. Structura tehnologică a investițiilor s-a îmbunătățit, întrucât ponderea investițiilor alocate achiziției de echipamente în perioada analizată a crescut de la 10 la 44,3% ca urmare a reducerii ponderii investițiilor alocate lucrărilor de construcții și instalații (CEM) ( de la 83,3 la 55%). Lucrările de proiectare și sondaj și alte lucrări de capital și costuri au avut o scădere ușoară (de la 3,3 la 0,2 și, respectiv, 0,5%).

2. Schimbările în structura tehnologică a investițiilor în capital fix sunt asociate în mare măsură cu o scădere a investițiilor în capital fix, datorită căreia a crescut ponderea investițiilor alocate achiziției de echipamente. De asemenea, ponderea acestor investiții a crescut ca urmare a transferului de fonduri către acestea din investiții alocate lucrărilor de construcții și instalații (CEM).

3. Creșterea părții active a investițiilor de capital a fost de la 10% la 44,3%, i.e. cu 34,3%.

Sarcina 5.1 Remunerația angajaților

Sarcină: Complexitatea tehnologică a fabricării unei unități de mașină este de 240 de ore standard, inclusiv 85 de ore standard pentru categoria III; pentru categoria IV - 140 ore standard, pentru categoria V - 15 ore standard. Defini! Coeficientul tarifar mediu și tariful mediu pentru acest tip de muncă, dacă tariful orar al categoriei I este de 0,500 ruble, categoria III este 1,204; Categoria IV - 1.352, categoria V - 1.537.

Soluţie:

K - coeficientul de descărcare;

Ksr - coeficient tarifar mediu;

Рср - categorie tarifară medie;

Ssr - tarif mediu;

N - ore standard pentru o anumită categorie.

Calculăm coeficientul de descărcare:

Ksr=(N3*K3+N4*K4+N5*K5)/N =(85*1,204+140*1,352+15*1,53)/240=1,31

Medie=(0,500+1,204+1,352+1,537)/4 =1,14

Răspuns: Coeficientul tarifar mediu este de 1,14, iar rata medie a tarifului este de 1,31 ruble.

Problema 6.1 Costul produsului

Sarcină: Costul real în anul de raportare este de 750 de mii de ruble, inclusiv fondul de salarii - 150 de mii de ruble; numărul personalului de producție industrială în anul de raportare - 150 persoane; fondul de salarii în anul planificat - 200 de mii de ruble; numărul personalului de producție industrială în anul planificat este de 170 de persoane; creșterea productivității muncii în anul planificat față de anul de raportare - 20%. Determinați modificarea relativă a costurilor de producție din cauza decalajului ratei de creștere a productivității muncii și a salariilor medii.

Pentru a determina modificarea relativă a costurilor de producție din cauza decalajului dintre ratele de creștere a productivității muncii și a salariilor medii, folosim formula:

E = FZP*Ksootn

unde E este reducerea costului datorită ratei de creștere a productivității muncii care depășește rata de creștere a salariilor medii, mii de ruble; FZP - fond de salarii în costul de producție, rub.; Ksootn este coeficientul raportului dintre rata de creștere a productivității muncii și salariul mediu. Acest coeficient este determinat de formula:

Ksootn=(TRZPaver-TRPT)/TRPT

unde TRPT este rata de creștere a productivității muncii în perioada de raportare (planificare) în procente;

Rata medie de creștere a salariului (planificat, raportat) în procente, care se calculează prin formula:

TRZPmedi=ZPsro/ZPsrb*100

unde Zpsro este salariul mediu al lucrătorilor în perioada de raportare (planificare), rub.,

ZPsrb - salariul mediu al lucrătorilor în perioada de bază, rub.

TRZPaver=ZPsro/ZPsrb*100 = (200/170)/(150/150)*100=117,6%

Ksootn=(TRZPaverage-TRPT)/TRPT= (117,6-120)/120=-0,02

E=200*(-0,02)= - 4 mii de ruble

Răspuns: Modificarea relativă a costului de producție din cauza decalajului în rata de creștere a productivității muncii și a salariilor medii va fi de 4 mii de ruble, din cauza căreia costul relativ va fi de 746 mii de ruble.

Problema 7.1 Profit și profitabilitate

Sarcină: Venituri din vânzările de produse - 500 de mii de ruble; costuri de producție - 390 mii de ruble; profit din vânzarea activelor materiale - 14 mii de ruble; profit din operațiuni neoperaționale - 12 mii de ruble Determinați profitul bilanțului; nivelul de rentabilitate al produselor vândute.

Soluţie:

Profitul bilanțului va fi: 500 + 14 + 12 - 390 = 136 mii de ruble.

ROM - rentabilitatea produselor vândute

Veniturile vor fi: 500+14+12=526 mii ruble.

Profit din vânzările de produse: 136-12=124 mii de ruble.

ROM = (124/390) * 100% = 31,7%

Răspuns: Profitul bilanțului este egal cu 136 mii de ruble, nivelul de profitabilitate al produselor vândute a fost de 31,7%.

Bibliografie

1. Aleynikov, A. N. Activitatea antreprenorială: muncă educațională și practică. indemnizaţie / A. N. Aleinikov. - M.: Cunoștințe noi, 2003.

2. Vapigursky, D. N. Antreprenoriat: dezvoltare, reglementare de stat: manual. indemnizaţie / D. N. Vapigursky. - M.: Dashkov și K, 2002.

3. Vashchekin, N. P. Securitatea activității antreprenoriale: manual. indemnizaţie / N. P. Vashchekin. - M.: Economie, 2002.

4. Fedtsov, V. G. Antreprenoriat: sectorul serviciilor: manual. indemnizaţie / V. G. Fedtsov. - M.: Dashkov și K, 2002.

5. Cheredanova, L. N. Fundamentele economiei și antreprenoriatului: manual / L. N. Cheredanova. - M.: Academia, 2003.

Postat pe Allbest.ru

Documente similare

Istoria și esența antreprenoriatului, dezvoltarea lui progresivă. Caracteristicile activității antreprenoriale. Caracteristicile principalelor forme de antreprenoriat. Tipuri de activitate antreprenorială, avantajele și dezavantajele acestora.

rezumat, adăugat la 03.04.2010


Esența activității antreprenoriale și trăsăturile sale distinctive, posibilele riscuri și modalități de a le evita. Norme organizatorice și juridice ale antreprenoriatului, caracteristici și cadrul legal. Întocmirea unui plan de afaceri pentru o întreprindere privată individuală.

lucrare de curs, adăugată 13.05.2009


Esența, scopurile și obiectivele activității antreprenoriale. Mecanismul de implementare, principalii indicatori și metode de evaluare a eficacității activităților de afaceri. Caracteristicile economice ale organizarii unei societati cu raspundere limitata.

teză, adăugată 28.07.2010


Forme de antreprenoriat pe tip de activitate. Forme organizatorice și juridice ale activității antreprenoriale. Formele statutului juridic al unui antreprenor. Parteneriat, societate de afaceri, cooperative de producție și întreprinderi de stat.

lucrare de curs, adăugată 28.02.2010


Esența și principalele trăsături ale activității antreprenoriale. Obiectivele activității antreprenoriale și fundamentul legal al acesteia. Influența mediului extern și intern asupra activității antreprenoriale. Forme de bază ale activității antreprenoriale.

lucrare de curs, adăugată 27.07.2010


Tipuri și forme de reglementare de stat a activităților de afaceri. Direcțiile și metodele lui. Sarcini pentru dezvoltarea autoreglementării activității antreprenoriale în Rusia. Supravegherea administrativă și reglementarea reglementară a producției.

lucrare de curs, adăugată 19.07.2009


Studiul aspectelor organizatorice și economice ale dezvoltării activității antreprenoriale în comerț. Analiza cuprinzătoare a pieței de consum ca condiție pentru dezvoltarea activităților comerciale în comerțul cu amănuntul. Criterii de bază pentru segmentarea produselor.

test, adaugat 01.06.2014


Formele statutului juridic al unui antreprenor. Antreprenoriat individual. Persoane juridice: organizații comerciale și non-profit. Avantajele și dezavantajele parteneriatului. Societatea economică. Carporatie. Întreprinderile de stat.

rezumat, adăugat la 12.01.2006


Definiția și esența antreprenoriatului. Funcțiile și rolul activității antreprenoriale. Tipuri de activități comerciale. Forme organizatorice și juridice de afaceri. Modalități de îmbunătățire a activității de afaceri în PMR.

lucrare de curs, adăugată 03/01/2004


Evaluarea pieței de vânzări și a eventualilor concurenți ai salonului de înfrumusețare Nefertiti; plan de marketing pentru dezvoltarea întreprinderii. Justificare pentru alegerea furnizorilor și locația companiei. Forma organizatorica si juridica a activitatii comerciale. Analiza riscului proiectului.