Журнал регистрации движения бизнес планов. Издание журнала

Бизнес-план журнала ничем не отличается от бизнес-плана для любого другого предприятия. При всех возможных вариантах стартапа, бизнес-план – это всегда документ, который описывает основные аспекты планируемого предприятия, анализирует проблемы, с которыми можно столкнуться, и, главное, определяет способы решения этих проблем.

Автор книг по бизнес-планированию Лазарь Циферблат характеризует бизнес-план как «систему доказательств успешности предполагаемого бизнеса». И это определение очень четко описывает суть документа. Действительно, идея бизнеса – всего лишь теорема, правильность которой еще нужно доказать. Как себе, так и потенциальному инвестору. Без предварительного изучения и анализа рынка, без оценки собственных сил затевать такое предприятие не рекомендуется. Как, собственно, и любое другое.

Попробуем рассмотреть схему подготовки бизнес плана журнала, используя реалии красноярского издательского рынка.

Процесс разработки бизнес-плана состоит из нескольких этапов. Первый, назовём его «мыслительным», в нашем случае нет необходимости рассматривать подробно. Будем считать, что совокупность имеющихся талантов, знаний, опыта и профессиональных связей априори даёт вам основания полагать, что вы можете заняться издательской деятельностью. В частности, выпуском ежемесячного журнала рекламного характера.

Необходимо также определить тематику и формат издания, его целевую аудиторию. Можно обратиться за исследованиями в специализированное агентство, где цены на подобные услуги начинаются от 10 000 рублей . Но можно ограничиться и своими силами.

Проанализируйте все издания-конкуренты. Даже если вам кажется, что вы придумали нечто уникальное, скорее всего, на рынке уже присутствует одно-два, а то и больше изданий сходной тематики. Учитывать стоит не только местные журналы, но и те, что в изобилии привозят из столицы и других регионов – они уже фигурируют в той нише, куда нацелились вы, и в любом случае буду конкурентами. Так что изучить стоит как можно больше образцов. Отметьте их сильные и слабые стороны. Первых постарайтесь избежать, вторые возьмите на вооружение.

Следует заранее определиться и со способом распространения журнала. Учитывая специфику местного рынка печатных СМИ возьмём за основу бесплатную адресную доставку и пресс-стойки в офисных и торгово-развлекательных центрах.

Первые шаги

В регистрации не нуждаются только издания тиражом 999 экземпляров и менее. Многотиражные печатные СМИ должны иметь соответствующее свидетельство. Если у вас есть предприятие, например, ООО, то можно регистрировать журнал на него. Если же нет, можно зарегистрировать общество с ограниченной ответственностью (ООО) или работать в качестве индивидуального предпринимателя (ИП) (см. Что лучше ООО или ИП).

На этом этапе лучше обратиться к юристам, специализирующимся на регистрации фирм. У них можно получить консультации по выбору организационно-правовой формы деятельности, по системе налогообложения. И, главное, регистрация компании в этом случае пройдет намного быстрее. Цена вопроса колеблется в пределах 7-10 тысяч рублей .

Регистрация журнала в Роскомнадзоре

Многие горе-издатели в своё время воспользовались лазейкой «999 экземпляров». Однако издания, выходившие по этому принципу, оставили по себе плохие воспоминания. Практически никто из них на рынке долго не задержался. Некоторые исчезли, не отработав деньги рекламодателей. Если вы уверены в успешности своего начинания и не собираетесь через два месяца закрыться, придется убеждать в этом своих читателей и партнеров. И первый аргумент – полноценная официальная регистрация.

Редакция, аренда офиса, закупка оргтехники и мебели

Чтобы снять офис и определить количество необходимого оборудования, нужно иметь представление о составе редакции. Кстати, уборщица, или, если угодно, клининг-менеджер, тоже является необходимым членом редакции. Исключение составляет тот случай, когда уборку помещения берёт на себя арендодатель офисного помещения.

Многие начинающие издатели ограничиваются арендой одного кабинета в офисном центре. Понятно, что хочется сэкономить, но стоит ли такая экономия дальнейших неудобств? Объединить в одном кабинете творческий коллектив (журналисты, дизайнеры, литредакторы, корректоры) и «пехоту» отдела продаж – не самый лучший вариант. Несмотря на общую цель – создание журнала – задачи, и специфика работы у них разные.

Не стоит забывать и о том, что в редакцию будут приходить посторонние. Это и герои материалов, о которых будут писать журналисты, и клиенты-рекламодатели, с которыми будут работать агенты. Так что лучше развести эти две команды по разным кабинетам. Стоит подумать и о том, чтобы выделить отдельное помещение руководящему составу и бухгалтерии. А вот руководитель отдела продаж вполне работать вместе со своими сотрудниками, но обязательно иметь отдельное рабочее место.

Считаем расходы

Примерный состав редакции качественного ежемесячного журнала объемом 80-120 полос формата А4:

1. Главный редактор , отвечающий за контент (содержание) в целом и за работу творческого коллектива (от 20 000 рублей – чем выше квалификация, уровень связей и узнаваемость имени, тем дороже стоит этот специалист).

2. Корреспонденты – в идеале, в штате их должно быть двое, плюс неограниченное количество фрилансеров (внештатных корреспондентов) на разовые заказы (от 10 000 + гонорары)
3. Литературный редактор (от 15 000)

4. Корректор . Специалист в большинстве случаев приходящий, то есть работающий непосредственно при подготовке номера (от 3 000 «приходящий», от 15 000– на постоянной основе).
5. Дизайнер. Макет журналаоформление, подбор иллюстративного материала, работа с макетами клиентов отдела продаж (от 15 000).

6. Дизайнер-верстальщик . Вёрстка журнала, изготовление основных рекламных модулей по заказу отдела продаж (от 15 000).

7. Водитель с личным легковым автомобилем (от 12 000 + расходы на бензин). Расход горючего зависит от интенсивности работы отделов, но в среднем 10 л в день. 250 литров в месяц по 25-26 рублей за литр – добавим к расходам на транспорт не менее 6 500.

8. Руководитель отдела продаж . Курирует работу отдела в целом, как правило, имеет собственный портфель клиентов. Занимается продвижением издания на местном рынке СМИ (от 25 000 + % от продаж). Следует помнить, что подобрать высококлассного специалиста довольно трудно. Можно перекупить, что влечёт за собой дополнительные финансовые затраты, либо «вырастить», что подразумевает затраты временные.

9. Менеджер по продажам . В идеале – не менее двух человек. Так называемая «пехота», которая приносит деньги в издание. Это те самые «волки», которых ноги кормят. Основной заработок зависит от объема заключенных контрактов (от 5 000 + % от собственных продаж + транспортные и телефонные расходы).

Еще в редакции необходимы бухгалтер, специалист по работе с компьютерами и оргтехникой, уборщица. Все эти позиции с легкостью передаются на аутсорсинг, что позволяет экономить средства и избавляет от необходимости оборудовать дополнительные рабочие места в офисе (от 10 до 15 000).

Итак, редакция численностью минимум 10 человек. Два кабинета общей площадью около 50 кв. м.

Помещение редакции

Стоимость аренды офисов в Красноярске колеблется в зависимости от района и рейтинга здания, и начинается от 400 рублей за метр где-нибудь в промышленном районе. В Советском районе офисы стоят уже от 750 рублей за метр. Положим мы остановились на Взлётке, а потому офис нам обойдется в – 50 кв. м х 750 = 37 500 рублей. Обычно в эту стоимость уже входит телефонная линия, интернет, уборка, охрана, иногда и парковка.

Средства производства

На оргтехнику и мебель придется потратиться, хоть и разово. Столы, стулья, тумбочки, стеллажи, кофеварки и кулеры, канцтовары и корзины для мусора. Процесс обживания офиса очень похож на обживание квартиры – постепенно докупается необходимое. Можно прикинуть только первоначальные и основные траты. С учетом разнообразия предложений и вариантов скидок за мебельный «опт» вполне можно уложиться в 50 000 рублей за комплекты «эконом-стиля».

Примерно то же и с техникой. Экономия при выборе конфигурации и перспектива получения скидки на «оптовую покупку» дает возможность выбить из продавцов наиболее интересные условия.
Десять рабочих станций, две из которых должны быть максимально производительными (для дизайнеров). Компьютеры для дизайнерских работ – от 25 000, техника для работы журналистов и менеджеров – от 10 000 рублей.

Потребуются принтер, копир, сканер. Проще купить 2 МФУ (от 4 000).
Телефоны, интернет и канцтовары – 10 000 (для начала).

Печать и распространение

Мы сняли офис, оборудовали рабочие места, наняли сотрудников, которые уже почти приготовили первый номер журнала к выходу. Его нужно напечатать и распространить. Оба процесса требуют вложений.

Исходя из средней стоимости печати одного экземпляра полноцветного журнала 35 рублей при тираже 3 тысячи экземпляров (меньше несерьезно, больше на период стартапа нецелесообразно) при наличии долгосрочного контракта с типографией на один тираж потребуется 105 000. Плюс транспортные расходы на доставку до распространителя.

Изначально мы определились, что журнал будет распространяться бесплатно по адресной рассылке. Стоимость доставки одного экземпляра «на адрес» стоит 10 рублей (2000 экземпляров), ещё 1000 экземпляров пойдёт на выкладку на стойках в торговых и офисных центрах города – по 3 рубля за штуку. Итого 23 000 рублей.

Что «поют» финансы?

Период окупаемости у таких проектов сравнительно небольшой, но не настолько, чтобы ожидать доходов через пару месяцев. Инвестору необходимо понимать, что при хорошем раскладе и правильном подходе издание может выйти «в ноль» и начать отрабатывать вложенное минимум через год. За это время сложится полноценная команда, журнал заработает авторитет среди читателей и рекламодателей. В конце концов, люди просто привыкнут к нему и будут ждать новых номеров. Лучше всего быть готовым к отсутствию доходов в течение полутора-двух лет.
Итак, посмотрим на смету расходов.

Первый месяц:
Регистрация ООО – 10 000;
Регистрация СМИ рекламного содержания – 25 000;
Редакция – 150 000;
Аренда офиса, мебель, техника и прочее – 240 000;
Итого: 515 000 рублей

Дальнейшие ежемесячные расходы:
Аренда офиса – 40 000;
ФЗП – 150 000;
Печать и распространение – 130 000;
Налоги – в зависимости от выбранной системы налогообложения + налог на ФЗП.
Итого: от 320 000 рублей

За год расходы составят: 515 000 за первый месяц + от 3 500 000 за последующие месяцы в году.

Итого: более 4 млн рублей.

Сумма значительная. Интернет, конечно, пестрит «бизнес-планами журналов», согласно которым за миллион, максимум полтора, якобы можно выпускать журнал, да ещё вывести его на прибыль всего через полгода.

Возможно. Сократить численность редакции в ущерб качеству как материалов, так и полиграфии. Сэкономить на оборудовании и купить б.у. Ещё можно сэкономить на печати, тираже и распространении. Еще много чего можно сделать, чтобы сэкономить. Многие начинающие издатели именно так и поступали. Только где они теперь?

Если все правильно и качественно делать, если не экономить на работниках и на качестве печати, не вмешиваться в редакционную политику, то можно добиться неплохих финансовых показателей.

Универсальное рекламное издание хорошего полиграфического качества с хорошими актуальными текстами при продуманном охвате аудитории может продавать до половины своего объема. От 80-120 полос – это 40-60 рекламных полос в месяц. Забудьте о ценниках, которые вывешивают на всеобщее обозрение другие издания. Если судить по ним, то средняя цена одной полосы составляет 35-40 000. На самом деле это далеко не так. Реальная цена, по которой рекламодатель готов ее купить (и зачастую покупает) – 15 000.

Из этого и будем исходить. 60 полос х 15 000 = 900 000. От этой суммы отнимите сразу проценты налогов и те, что, положены за работу отдела продаж (от 15% агентам и 6% налогов при «упрощёнке»).

Остаётся 650 000. Из них около 400 тысяч «съедят» редакционные и прочие расходы. Мы всё ещё в плюсе? Да! Почти 250 тысяч!

Это возможно. Но никак не через месяц после выхода первого номера журнала. И даже не через полгода. Вы всё ещё хотите издавать журнал? Тогда за дело!

P.S. Расчеты проведены на базе расценок, действующих в Красноярске на март 2012 года. Возможно, в других регионах цифры будут отличаться, но не слишком значительно.

СГУ им.Н.Г.Чернышевского

Бизнес-план по созданию газеты.

Выполнила:

студентка 232 группы

ИФиЖ Калинина Ольга

Саратов.2010г.

Многие считают газетный бизнес очень прибыльным. Для того, чтобы выпустить полноценную газету с тиражом порядка 10000 экземпляров необходимы немалые умения в организации и менеджменте.

В 2008 году оборот газетного рынка в России составил около 39 миллионов долларов. Прогнозируемый рост в 2009 году составит порядка 17%. По состоянию на 1 марта 2009 года на территории РФ было зарегистрировано 11937 газетных изданий.

Газеты читают все. Большинство покупает их из-за программ телевидения, но большинство все же ради информации. Как показывают прогнозы, рынок еще далек от насыщения, однако уже сегодня четко различима тенденция к укрупнению бизнес-единиц: крупные издания поглощают мелкие, конкуренция постепенно растет.

Рынок газет растет, соответственно, он еще далек от насыщения. А это указывает на то, что газетный бизнес достаточно перспективен - главное инвестиции и грамотный менеджмент.

Газета – это конвейер, штампующий новости. Уникальность его работы в том, что работники этого завода не находятся постоянно в производственном цеху и никогда не знают, что они будут делать сегодня. Зато знают, что газета должна выйти, во что бы то ни стало. Несмотря на эту неопределенность, информационный конвейер, как и любое другое производство, непременно нуждается в профессионально составленном бизнес-плане газеты.

Бизнес-план газеты «Держись».

Местонахождение.

Редакция газеты «Держись» располагается по адресу:

г.Саратов

Ул. Рахова, 68

Индекс 215760

Тел. 53-04-70

Факс: 53-04-70

Р едакция газеты занимает 1 этаж этого дома - 200 м2., где есть доступ к телефонной линии и Интернету. Редакция разделена на пять

функциональных зон: кабинет редактора, рабочее помещение для

сотрудников, кабинет дизайнера и кухня (не считая подсобок и уборных), и конференц-зал. Помещение редакции находится в центре города. Основной плюс месторасположения, что значительно упрощает работу корреспондентов. Также основные административные учреждения, деятельность которых важна для нашей газеты, находятся рядом. Все стены редакции в будущем будут оформлены дипломами, вручёнными газете и первыми полосами в рамках. Атмосфера в редакции загруженная и деловая, все куда-то спешат и бегут, в воздухе царит гул и гомон, но это только подстёгивает сотрудников, вливая в них энергию.

Резюме.

Ц ель данного бизнес-плана – создание газеты, посвященной проблемам

подростков, планированию их досуга, психологической помощи и

поддержке. Донесение до своих читателей самую свежую и актуальную информацию.

Д ля реализации этого необходимо решить следующие задачи:

1) Оформление лицензии на издательскую деятельность;

2) Регистрация в Министерстве печати РФ;

3) Необходимо заключить контракт с хорошей добросовестной типографией. Именно от нее зависит, выйдет ли газета в срок;

4) Создать сайт газеты;

5) Выпуск периодической газеты регионального уровня;

6) Создание прибыльной модели газеты;

7) Активизировать работу отдела подписки;

8) Провести обширную ПИАР кампанию для продвижения газеты;

9) Создание эффективной информационной базы;

10) Донесение информации об издании до максимального количества потенциальных покупателей и подписчиков;

11) Со временем увеличение тиража газеты;

12) В будущем увеличить гонорары журналистов.

Н а реализацию бизнес-плана необходим стартовый капитал в размере 1500000 миллиона рублей.

Мы надеемся завоевать рынок, целевую аудиторию, рекламодателей, таким образом, вовремя выплачиватить кредит. По мере узнаваемости нашей газеты и росту тиража увеличится и количество рекламодателей, поскольку газета новая, то наша аудитория будет постепенно расширяться. В итоге газета начнет приносить стабильный доход.

Описание вида деятельности .

Г азета «Держись» - цветная ежедневная газета на 25 страницах тиражом 15.000 экземпляров по 25 рублей за номер. Печать осуществляется в Саратове, типографией. Газету можно приобрести в любых газетных киосках города и края, а также по подписке.

Г азета предназначена для освещения проблем молодежи Саратова, квалифицированной психологической помощи подросткам - колонку ведет психолог центра социальной реабилитации «Мы вместе» - Иванова Е.С. Отдельная рубрика посвящена планированию досуга - рассказывается о место проведении различных культурно – массовых молодежных мероприятий. Рубрика «История звезды», в которой известные люди будут рассказывать о своем взрослении и о проблемах, с которыми они сталкивались в тот период своей жизни. Рубрика «Вопрос - ответ!» отвечает на письма читателей, печатает запрашиваемую информацию. Колонка редактора. 15% газеты отведено на различного рода рекламу.

Ц елевая аудитория газеты- молодежь в возрасте от 15 до 20 лет. В

розницу планируется распространять 80% тиража, остальные 20% по

подписке.

Конкуренция и конкурентное преимущество.

О сновные конкуренты газеты это – журнал Time Out и журналы Cool ,

Cool Girl и Bravo. Тем не менее эти издания носят информационно-

развлекательный характер, наше же издание нацелено на оказание

помощи и поддержки подросткам.

Стратегия маркетинга.

М аркетинговая стратегия заключается в рекламе газеты в журнале

COOL, реклама по телеканалам и радио, а также распространение рекламных флаеров в центре социальной реабилитации подростков «Мы вместе», рассылке флаеров по другим центрам поддержки, молодежной бирже труда. Раздача рекламных проспектов на собраниях комитета по молодежной политике. Планируется проводить дважды в год презентации, подчеркивать о том, чего мы добились.

П резентация первого номера пройдет в кафе. Количество приглашенных гостей – 50 человек. По окончании мероприятия планируется фуршет (примерная стоимость 25-30 тысяч рублей).

Редакционный состав и его зарплата.

Р едакцию возглавляет главный редактор Калинина Ольга. Над предпечатной подготовкой, редакцией и выпуском журнала работает в общей сложности 16 человек, включая отдел рекламы, редактора, журналистов, корректора, менеджеров по маркетингу и распространению, отдел подписки и отдел печати.

Штатным расписанием редакции газеты предусмотрены следующие должности и оклады:

Юридический план.

Редакция создается в форме общества с ограниченной ответственностью. Учредителями выступают три физических и два юридических лица. Одним из учредителей является общественная организация «Объединение предпринимателей».

Деятельность редакции регламентируется действующим законодательством Российской Федерации, договором учредителей, уставом, распоряжениями руководителя.

Техническое оснащение редакции.

Смета расходов на оборудование рабочих мест.

Оценка риска и страхование.

При реализации проекта возможны следующие кризисные ситуации, в которых авторы проекта предполагают действовать соответствующим образом.

Производственный план .

Понедельник, вторник - сбор информации, анализ корреспонденции, написание материала;

Среда - редактирование;

Четверг – печать;

Пятница – номер поступает в продажу.

Планируемая прибыль и расходы.

Расходы:

Издательские:

1. бумага 480 кг.+ 20 кг. На возможный брак, т.о. 32 тыс. рублей

2. типография – 8 рублей с номера – 120 тысяч

3. распространение – 7 рублей с номера - 105 тысяч

4. расходы на услуги информационных агентств – 80 тыс. рублей

5. – налоги и НДС

Редакторские:

1.Аренда - 45 тысяч рублей

2.Канцелярские расходы – 17 тысяч рублей

Доход от продаж: цена газеты 25 рублей, т.о. доход 375 тыс. рублей

РАСХОДЫ:

1. Оборудование рабочих мест;

2. Аренда, эксплуатация и содержание здания;

3. Типографские услуги;

4. Бумага;

5. Доставка газеты;

6. Оплата труда;

7. Аренда автомобильного транспорта;

8. Хозяйственные нужды;

11. Всего расходов;

ПОСТУПЛЕНИЯ:

+ Доход от получения дополнительной прибыли – сдача в аренду полосы номера фирме, организации или административному органу.

Заключение.

В зарубежных странах с развитой рыночной экономикой бизнес-планы давно заняли достойное место. Россия только накапливает опыт разработки этих планов, так необходимых и для получения финансирования, и для формулировки собственных идей в части бизнеса, и для оценки жизнеспособности его предлагаемого объекта.

Все больший интерес к особенностям разработки бизнес-планов проявляют

руководители организаций и предприятий всех форм собственности,

предприниматели, банковские и страховые структуры. Бизнес-план вошел в

практику российского предпринимательства как инструмент стратегического

планирования и необходимый документ для ведения деловых переговоров с

Красоты Beauty for youКонтрольная работа >> Менеджмент

Цель бизнес плана: Создание нового журнала красоты “ Beauty for ... бизнес-центра расположена большая парковка. Редакции принадлежит 5 просторных, светлых, комфортабельных... 7. Производственный план Журнал выходит раз в месяц и редакции достаточно времени на...

Как показали данные исследовательской компании Mediascope, аудитория интернета в России в конце 2016 года – начале 2017 года доросла до 87 млн человек. То есть семь из десяти россиян в возрасте 12-64 лет активно осваивают Сеть, при этом показатель этот с каждым годом растет. Треть граждан России используют интернет для поиска новостной информации, всего год назад их число было в 1,5 раза меньше.

По этим причинам создание онлайн-журнала выглядит перспективным проектом, который не требует больших вложений. Представленный бизнес-план журнала с расчетами показывает, что его начальная ежемесячная прибыль составит 53,12 тыс. рублей, а в дальнейшем, при активном продвижении проекта, ожидается рост дохода.

Идея бизнеса: создание интернет-журнала на тему фитнеса и здорового образа жизни с окупаемостью 2,5 месяца.

Цели: создание компании с высокой рентабельностью, получение прибыли и удовлетворение информационной, образовательной и развлекательной потребности аудитории. Планируется за пять лет достичь показателя в 700-800 тыс. читателей ежемесячно, войти в десятку крупных сайтов о фитнесе и здоровом образе жизни в России.

Стартовые вложения в проект составят 163 тыс. рублей. Это будут собственные средства предпринимателя. На первоначальном этапе не планируется использование заемных средств. Средства пойдут на регистрацию домена, создание и продвижение сайта, наполнение онлайн-издания текстами, фотографиями и видео.

Потребуется также регистрация сайта в качестве сетевого издания в Роскомнадзоре. По закону, это не является обязательным условием, но повысит доверие к сайту у посетителей, рекламодателей, спонсоров и службы «Яндекс.Новости». Это позволит пользоваться официальным правом СМИ на получение информации, защитит перед законом и снимет ответственность за распространение сведений, которые не соответствуют действительности, порочат честь и достоинство граждан, если они получены от информационных агентств, из ответов на запросы, перепечатаны из других изданий. В том числе не придется отвечать за комментарии пользователей, если они не проходят предварительную модерацию. Стоимость регистрации при самостоятельном оформлении составит 10 тыс. рублей.

Для реализации деятельности планируется регистрация ООО. Подходящие ОКВЭД: «Издательская деятельность» – 58.11.2, 58.14.2; «Деятельность в области информационных технологий» – 63.11, 63.12; «Деятельность рекламная и исследование конъюнктуры рынка» – 73.12.

Проект будет рассматриваться как долгосрочное инвестирование с цикличной экономикой. При падении доходов уменьшаются расходы на приобретение новых материалов, и наоборот. Растет доходность, растет количество вложений в журнал. Владелец онлайн-издания будет заниматься другими видами деятельности, чтобы не зависеть от регулярности поступления дохода.

Этапы реализации проекта

1. Покупка домена и хостинга.
2. Установка и освоение CMS.
3. Разработка дизайна.
4. Подбор и тестирование авторов на предмет качества и уникальности текстов.
5. Наполнение сайта контентом, регистрация сайта в поисковиках.
6. Регистрация в сервисах контекстной рекламы.
7. Регистрация юридического лица.
8. Регистрация СМИ.
9. Раскрутка СМИ, привлечение аудитории и рекламодателей.
10. Анализ результата, корректировка плана.
11. Развитие проекта.

Концепция

Электронные СМИ ценятся аудиторией за полезный и интересный контент, достоверную и качественную информацию на определенную тему, которая позволит решить какую-либо проблему, узнать что-то новое. Главная задача журнала – предоставление объективной и актуальной информации о спортивном образе жизни в удобном для читателя формате. Это будет современная энциклопедия о фитнесе и здоровом образе жизни с фотографиями и видео упражнений, советами от фитнес-тренеров и медиков.

Выбор тематики объясняется возрастающим интересом россиян к занятиям спортом, походам в спортзалы, правильному питанию и режиму дня. 60% жителей России, согласно опросу ВЦИОМ за 2016 год, занимаются спортом. При этом в 2015 году их было на 10% меньше. В обществе формируется культ здорового тела и организма, все больше открывается государственных учреждений и частных фитнес-клубов.

Именно поэтому на страницах издания будут размещаться материалы о тренировках тела дома и в тренажерном зале, эффективных программах по увеличению мышечной массы и сжиганию жира, техниках выполнения упражнений, сбалансированном питании, спортивном питании.

Структура контента будет ориентировочно следующая:

• 25% материалов о развитии мышц и упражнениях.
• 25% о правильном питании.
• 20% о здоровье.
• 15% о диетах и похудении.
• 15% об уходе за собой.

Кроме того, в журнале будут статьи с практическими советами от спортсменов, фитнес-тренеров, диетологов, врачей, обзоры конкретных продуктов, например, спортивных гаджетов, обуви для бега, аксессуаров для плавания и другие. Планируется активное привлечение подписчиков к формированию контента: опросы, предложение тем, материалов, эксперименты, конкурсы.

Для реализации проекта не потребуется покупка или аренда помещения, так как владелец и авторы онлайн-издания будут работать удаленно и при необходимости проводить собрания в коворкинг-пространствах или онлайн по скайпу. Закупка специального оборудования также не потребуется, так как авторы будут работать на своих компьютерах, фотографы и операторы – со своей аппаратурой.

Анализ рынка

Опрос ВЦИОМ 2017 года показал, что информацию россияне получают, в основном, из телевидения (около 60% аудитории). Практически треть граждан России предпочитают обращаться к интернету: читают сайты, блоги и соцсети. В основном, это люди от 18 до 34 лет. При этом показатель активности пользователей в Сети с каждым годом только растет, а интерес к печатным изданиям, наоборот, падает. В 2016 году закрылись журналы Allure, Conde Nast Traveller, Interview, «Русский репортер», «Афиша» и другие. По этой причине создание онлайн-издания предпочтительнее печати глянцевого журнала.

Преимущества онлайн-журнала:

• Доступен неограниченному числу читателей.
• Распространяется по всей стране и за ее пределами.
• Имеет бесплатную рассылку, что повышает лояльность потенциальных подписчиков.
• Требует меньше средств для запуска, нет необходимости арендовать помещение, покупать оборудование для печати или тратить средства на печать, верстку, доставку изданий в киоски.
• Требует меньше сотрудников: достаточно редактора, корректора, 2-3 журналистов в штате, фотографа, дизайнера, по необходимости можно привлекать фрилансеров, бухгалтера.
• Возможность применения интерактивного и вовлекающего контента: слайд-шоу, видео, тесты.
• Возможность использования ссылок для отсылки на сайты рекламодателей.
• Неограниченный размер издания, при этом читатель может ознакомиться с материалами, сделанными год назад.

Выигрышным моментом является тот факт, что по итогам 2017 года затраты рекламодателей на продвижение в интернете достигли рекламных бюджетов на телевидении. Аналитики инвестиционного банка BCS Global Markets отмечают, что в 2016 году интернет-реклама составила 38% рынка рекламы в России, в 2017 году – 41%, далее доля будет расти на 2-3% ежегодно.

Целевая аудитория проекта: 55% – мужчины, 45% – женщины. Возраст 70% читателей – от 18 до 34 лет, остальные – 15-18 лет и 35-45 лет. Портрет аудитории: высшее образование, работник офиса на позиции менеджера или ведущего специалиста, занимается фитнесом для поддержания здоровья и физической формы, периодически занимается с персональным тренером и покупает спортивное питание, следит за своим режимом дня и питанием, ежегодно выезжает отдыхать на российские или зарубежные курорты, предпочитает покупать «статусные» товары известных марок.

Организационный план

Для реализации проекта потребуется нанять квалифицированных сотрудников с опытом работы от года, плюсом будет опыт удаленной работы в изданиях о спорте, фитнесе, здоровье или аналогичной сфере. Обязанности редактора: управление командой, редактирование контента, анализ конкурентов, отбор тем и новостей для публикации, создание новых разделов. Работа интернет-маркетолога включает в себя разработку продвижения журнала в Сети, создание модели позиционирования бренда, медиапланирование, анализ посещаемости ресурса, стратегия SMM, ведение групп в соцсетях, привлечение потенциальных рекламодателей.

Журналисты-копирайтеры будут наполнять сайт уникальными материалами, брать интервью, копирайтер-переводчик – переводить и адаптировать тексты из англоязычных тематических журналов. Фотограф будет делать постановочную и репортажную съемку, обрабатывать снимки для сайта. Задача видеооператора – снимать тематические видеоролики для сайта с участием фитнес-тренеров, монтировать видео.

Штатные сотрудники:

Владелец выступит директором проекта, он будет заниматься его развитием, расширением и изменением направлений работы, анализом результатов, стратегическим управлением, подбором и мотивацией персонала, разработкой маркетинговой кампании, увеличением объемов продаж рекламы. На начальном этапе, а далее по необходимости будут привлекаться дизайнер, специалист по продвижению сайта, SMM-специалист, бухгалтер.

Маркетинговый план

В Сети наблюдается дефицит ресурсов с качественной, полезной и уникальной информацией, контент на большинстве сайтов получают за счет переписывания информации с других ресурсов. Поисковые системы поддерживают создание уникального контента, поэтому их механизмы совершенствуются с целью поиска и продвижения именно таких материалов.

По этой причине для завоевания аудитории и поисковиков потребуется создание максимально большого количества собственного контента: интервью, репортажей, фото, видео. Это поможет привлечь как можно больше посетителей, а следовательно, и рекламодателей – основной источник дохода СМИ.

Способы продвижения цифрового журнала:

• Новостные агрегаторы и обменники трафиком, среди которых News.yandex.ru, News.google.ru, News.liveinternet.ru, Newsland.ru, Smi2.ru и другие.
• Поисковая оптимизация сайта.
• Контекстная реклама в поисковой сети.
• Ведение групп в соцсетях, реклама в других группах.
• Создание базы подписчиков: форма для сбора email и последующая рассылка новых публикаций, предложение уникального «закрытого» контента для подписчиков.

Для повышения лояльности читателей следует устраивать конкурсы и эксперименты с призами от спонсоров, принимать качественный текстовый и фотоконтент от них, публиковать интервью с известными людьми, проводить опрос аудитории, чтобы выявить потребности и интересующие темы.

Производственный план

Ежемесячные расходы:

• Оплата хостинга: 1,5 тыс. рублей.
• Фонд оплаты труда: 200 тыс. рублей + страховые взносы 33% = 66 тыс. рублей.
• Услуги бухгалтера и фрилансеров: 30 тыс. рублей.
• Продвижение сайта в поисковиках и соцсетях: 80 тыс. рублей.
• Прочие расходы: 10 тыс. рублей.

Итого ежемесячные затраты проекта: 387,5 тыс. рублей (за год 4,65 млн рублей) .

Налоговые выплаты: 15% от «дохода минус расход» организации (9,38 тыс. рублей).

Расходы за первый год работы онлайн-журнала: 163 тыс. рублей + 4,65 млн рублей + 9,38 х 12 = 4,925 млн рублей .

Финансовый план

Переменные затраты проекта: 163 тыс. рублей.

Постоянные затраты проекта: 387,5 + 9,38 = 396,88 тыс. рублей/мес., или 4,76 млн рублей/год.

Возможности для дохода издания:

• Размещение баннеров и видеороликов на сайте.
• Спонсорство и спецпроекты.
• Размещение PR и информационных материалов.
• Платные вебинары и курсы с фитнес-тренерами, диетологами.
• Индивидуальные консультации с экспертами сайта.
• Подключение сайта к рекламной сети «Яндекс», Google и другие.

Ежемесячная выручка: 450 тыс. рублей.

Годовая выручка при сохранении показателей : 450 х 12 = 5,4< млн рублей .

Точка безубыточности за первый год = (выручка х затраты постоянные) / (выручка – затраты переменные) = (5,4 млн х 4,76 млн) / (5,4 млн – 0,163 млн) = 4,9 млн рублей.

Прибыль за месяц: 450 тыс. рублей – 396,88 тыс. рублей = 53,12 тыс. рублей .

Прибыль за год: 53,12 тыс. рублей х 12 = 637,44 тыс. рублей .

Рентабельность = прибыль / выручка х 100% = 637,44 тыс. / 5 400 тыс. х 100% = 11,8% .

Окупаемость = стартовые вложения / прибыль за год = 163 тыс. рублей / 637,44 тыс. рублей = 0,25 года, 3 месяца .

В итоге

С каждым годом все больше россиян осваивают интернет и регистрируются в соцсетях. Как показывают опросы, популярность набирают и онлайн-СМИ. Интернет-издание на тему фитнеса и здорового образа жизни станет востребованным продуктом благодаря возрастающему интересу людей от 18 до 34 лет к укреплению своего здоровья, улучшению физической формы и правильному питанию.

Представленный пример проекта показал, что этот бизнес потребует небольших стартовых вложений – 163 тыс. рублей, которые окупятся за 3 месяца. Проект не нуждается в аренде помещения и закупке оборудования, необходимо создать сайт и наполнить его материалами. Ежемесячные расходы составят 396,88 тыс. рублей, ежемесячная чистая прибыль в первые месяцы работы – 53,12 тыс. рублей. Далее планируется повышение доходности компании за счет привлечения большего числа посетителей сайта, активного продвижения его в поисковиках и соцсетях и увеличения объема вложений рекламодателей.

Можно утверждать, что цифровой журнал – это реальная возможность создать стабильный источник дохода и реализовать свой творческий и предпринимательский потенциал. Для успеха необходимо выстроить грамотную стратегию развития издания, продумать контент-план и нанять профессионалов для создания качественного и полезного материала.

Бизнес-план

Скачать бизнес-план

Отзывы (4)

Отзывы на бизнес-план журнала (4)

1 2 3 4 5

Бизнес-план журнала

Алекс
Хороший бизнес-план, нашел для себя кое-какую полезную информацию. Надеюсь, он мне пригодится в дальнейшем. Спасибо вам за бизнес-план.


Алекс, благодарим за отзыв. Призываем вас не останавливаться на изучении бизнес-плана. Идите вперед, разрабатывайте свой проект, ищите инвесторов. И ваш журнал выйдет в том популярности. Желаем успехов.

Бизнес-план журнала

Андрей
Если бы не ваш бизнес-план, пришлось бы мне туго, это точно. Проблема в том, что у меня нет опыта бизнес деятельности, и я бы посыпался на первых же трудностях. Но с помощью этого документа я довольно быстро во всем разобрался.


Андрей, согласны с вами, но бизнес-план используется и опытными бизнесменами, ведь без тщательного планирования можно долго идти к желаемому результату. Теперь не останавливайтесь на достигнутом и реализуйте свою бизнес идею. Желаем вам успеха.

Бизнес-план журнала

Жанна
Хороший бизнес-план, нашла для себя кое-какую полезную информацию. Не знаю, пригодится ли мне он в дальнейшем, но пока опираюсь на него. Надеюсь, что с его помощью дело пойдет быстрее.


Жанна, бизнес-план, это один из важных первичных документов, не стоит пренебрегать им. Излишняя самоуверенность привела не мало начинающих бизнесменов к провалу. Когда под рукой инструкция к действию, работать действительно проще и многие вопросы решаются значительно быстрее. Надеемся, что у вас все получится. Удачи вам.

Главное про бизнес-план журнала

Тысячи глянцевых изданий заполонили прилавки киосков и магазинов, и что больше всего поражает искушенного читателя – это обилие рекламы на страницах журналов. Волей-неволей создается впечатление, что владельцам крупных предприятий и компаний просто негде размещать свои рекламные объявления. Тут-то и закрадывается крамольная мыслишка: а не создать ли свой прибыльный бизнес – мега-популярный журнал, со страниц которого на читателя будут взирать лица знаменитостей, а призывные рекламные коллажи ненавязчиво напомнят о необходимости поменять старое авто или прикупить очередное колье с бриллиантами.

Но фантазии фантазиями, а открытие рекламного журнала или обычного глянцевого печатного издания вполне может увенчаться успехом. Конечно, только в том случае, если вы хорошо разбираетесь в этом специфическом виде бизнеса. Для начала вам потребуется оригинальная идея, которую, как ни странно, не следует спешить воплощать в жизнь. В первую очередь необходимо адекватно оценить свои финансовые возможности. Нет ничего обиднее, чем включиться в работу, а на середине пути понять, что денег на реализацию заветной идеи точно не хватит.

Выход в тираж

В таком бизнесе, как издательство собственного журнала, важно четко просчитать каждый шаг, причем, вооружившись калькулятором для пущей точности. Даже ограниченный тираж издания потребует от вас внушительной суммы. Попробуйте составить образец сметы по подготовке журнала, и вы поймете, что несколькими десятками тысяч рублей здесь не обойтись.

Так печать одного номера журнала, исходя из объема тиража в 5 тыс. экземпляров обойдется примерно в 150 тыс. рублей. Но для того, чтобы журнал напечатать, его сначала необходимо наполнить полезным содержимым, то есть оплатить труд журналистов, редакторов, корректоров, верстальщиков и еще многих других сотрудников. Оплата труда выльется в довольно внушительную сумму – 200-250 тыс. рублей в месяц. В результате для того, чтобы открыть, зарегистрировать и напечатать журнал, бизнесмену необходимо располагать первоначальным капиталом, который составляет не менее полумиллиона рублей.

Составляя бизнес проект журнала, необходимо исходить из этих цифр, что позволит вам определить примерную стоимость рекламы, размещаемой в вашем печатном издании. Но бизнес по выпуску рекламных объявлений может и не принести ожидаемых результатов, ведь нет никакой гарантии, что владельцы компаний и предприятий ринутся к вам с предложениями заплатить за размещение рекламы. Поэтому есть смысл задуматься о дополнительных услугах, например, открыть такой бизнес, как электронный вариант глянцевого журнала. Стоимость рекламных объявлений в интернете может быть ниже, но это позволит привлечь интерес новых клиентов к вашему изданию.

Насколько успешным окажется ваш проект, покажет лишь время. Но сократить томительный период ожидания вам позволит профессиональный бизнес-план журнала, с которым вам будет намного проще разработать маркетинговую стратегию, придумать оригинальную концепцию журнала и просчитать свои реальные возможности.

Готовый бизнес-план журнала с нуля с примерами расчётов открытия

СГУ им.Н.Г.Чернышевского
Бизнес-план по созданию газеты.

Выполнила:

студентка 232 группы

ИФиЖ Калинина Ольга
Саратов.2010г.

Многие считают газетный бизнес очень прибыльным.Для того, чтобы выпустить полноценную газету с тиражом порядка 10000 экземпляров необходимы немалые умения в организации и менеджменте.

В 2008 году оборот газетного рынка в России составил около 39 миллионов долларов. Прогнозируемый рост в 2009 году составит порядка 17%. По состоянию на 1 марта 2009 года на территории РФ было зарегистрировано 11937 газетных изданий.

Газеты читают все. Большинство покупает их из-за программ телевидения, но большинство все же ради информации. Как показывают прогнозы, рынок еще далек от насыщения, однако уже сегодня четко различима тенденция к укрупнению бизнес-единиц: крупные издания поглощают мелкие, конкуренция постепенно растет.

Рынок газет растет, соответственно, он еще далек от насыщения. А это указывает на то, что газетный бизнес достаточно перспективен - главное инвестиции и грамотный менеджмент.

Газета – это конвейер, штампующий новости. Уникальность его работы в том, что работники этого завода не находятся постоянно в производственном цеху и никогда не знают, что они будут делать сегодня. Зато знают, что газета должна выйти, во что бы то ни стало. Несмотря на эту неопределенность, информационный конвейер, как и любое другое производство, непременно нуждается в профессионально составленном бизнес-плане газеты.

Бизнес-план газеты «Держись».

Местонахождение.
Редакция газеты «Держись» располагается по адресу:

г.Саратов

Ул. Рахова, 68

Индекс 215760

Тел. 53-04-70

Факс: 53-04-70
Р едакция газеты занимает 1 этаж этого дома - 200 м2. , где есть доступ к телефонной линии и Интернету. Редакция разделена на пять

функциональных зон: кабинет редактора, рабочее помещение для

сотрудников, кабинет дизайнера и кухня (не считая подсобок и уборных), и конференц-зал. Помещение редакции находится в центре города. Основной плюс месторасположения, что значительно упрощает работу корреспондентов. Также основные административные учреждения, деятельность которых важна для нашей газеты, находятся рядом. Все стены редакции в будущем будут оформлены дипломами, вручёнными газете и первыми полосами в рамках. Атмосфера в редакции загруженная и деловая, все куда-то спешат и бегут, в воздухе царит гул и гомон, но это только подстёгивает сотрудников, вливая в них энергию.
Резюме.

Ц ель данного бизнес-плана – создание газеты, посвященной проблемам

подростков, планированию их досуга, психологической помощи и

поддержке. Донесение до своих читателей самую свежую и актуальную информацию.

Д ля реализации этого необходимо решить следующие задачи:

1) Оформление лицензии на издательскую деятельность;

2) Регистрация в Министерстве печати РФ;

3) Необходимо заключить контракт с хорошей добросовестной типографией. Именно от нее зависит, выйдет ли газета в срок;

4) Создать сайт газеты;

5) Выпуск периодической газеты регионального уровня;

6) Создание прибыльной модели газеты;

7) Активизировать работу отдела подписки;

8) Провести обширную ПИАР кампанию для продвижения газеты ;

9) Создание эффективной информационной базы;

10) Донесение информации об издании до максимального количества потенциальных покупателей и подписчиков;

11) Со временем увеличение тиража газеты;

12) В будущем увеличить гонорары журналистов.
Н а реализацию бизнес-плана необходим стартовый капитал в размере 1500000 миллиона рублей .

Мы надеемся завоевать рынок, целевую аудиторию, рекламодателей, таким образом, вовремя выплачиватить кредит. По мере узнаваемости нашей газеты и росту тиража увеличится и количество рекламодателей, поскольку газета новая, то наша аудитория будет постепенно расширяться. В итоге газета начнет приносить стабильный доход.
Описание вида деятельности
.
Г азета «Держись» - цветная ежедневная газета на 25 страницах тиражом 15.000 экземпляров по 25 рублей за номер. Печать осуществляется в Саратове, типографией. Газету можно приобрести в любых газетных киосках города и края, а также по подписке.

Г азета предназначена для освещения проблем молодежи Саратова, квалифицированной психологической помощи подросткам - колонку ведет психолог центра социальной реабилитации «Мы вместе» - Иванова Е.С. Отдельная рубрика посвящена планированию досуга - рассказывается о место проведении различных культурно – массовых молодежных мероприятий. Рубрика «История звезды», в которой известные люди будут рассказывать о своем взрослении и о проблемах, с которыми они сталкивались в тот период своей жизни. Рубрика «Вопрос - ответ!» отвечает на письма читателей, печатает запрашиваемую информацию. Колонка редактора. 15% газеты отведено на различного рода рекламу.
Ц елевая аудитория газеты- молодежь в возрасте от 15 до 20 лет. В

розницу планируется распространять 80% тиража, остальные 20% по

подписке.

Конкуренция и конкурентное преимущество.

О сновные конкуренты газеты это – журнал Time Out и журналы Cool ,

Cool Girl и Bravo. Тем не менее эти издания носят информационно-

развлекательный характер, наше же издание нацелено на оказание

помощи и поддержки подросткам.

Стратегия маркетинга.

М аркетинговая стратегия заключается в рекламе газеты в журнале

COOL, реклама по телеканалам и радио, а также распространение рекламных флаеров в центре социальной реабилитации подростков «Мы вместе», рассылке флаеров по другим центрам поддержки, молодежной бирже труда. Раздача рекламных проспектов на собраниях комитета по молодежной политике. Планируется проводить дважды в год презентации, подчеркивать о том, чего мы добились.
П резентация первого номера пройдет в кафе. Количество приглашенных гостей – 50 человек. По окончании мероприятия планируется фуршет (примерная стоимость 25-30 тысяч рублей).

Редакционный состав и его зарплата.
Р едакцию возглавляет главный редактор Калинина Ольга. Над предпечатной подготовкой, редакцией и выпуском журнала работает в общей сложности 16 человек, включая отдел рекламы, редактора, журналистов, корректора, менеджеров по маркетингу и распространению, отдел подписки и отдел печати.
Штатным расписанием редакции газеты предусмотрены следующие должности и оклады:

Юридический план.
Редакция создается в форме общества с ограниченной ответственностью. Учредителями выступают три физических и два юридических лица. Одним из учредителей является общественная организация «Объединение предпринимателей».

Деятельность редакции регламентируется действующим законодательством Российской Федерации, договором учредителей, уставом, распоряжениями руководителя.
Техническое оснащение редакции.
Смета расходов на оборудование рабочих мест.

Производственный план .
Понедельник, вторник - сбор информации, анализ корреспонденции, написание материала;

Среда - редактирование;

Четверг – печать;

Пятница – номер поступает в продажу.
Планируемая прибыль и расходы.

Расходы:

Издательские:

1. бумага 480 кг.+ 20 кг. На возможный брак, т.о. 32 тыс. рублей

2. типография – 8 рублей с номера – 120 тысяч

3. распространение – 7 рублей с номера - 105 тысяч

4. расходы на услуги информационных агентств – 80 тыс. рублей

5. – налоги и НДС
Редакторские:

1.Аренда - 45 тысяч рублей

2.Канцелярские расходы – 17 тысяч рублей
Доход от продаж: цена газеты 25 рублей, т.о. доход375 тыс. рублей

1. Оборудование рабочих мест;

2. Аренда, эксплуатация и содержание здания;

3. Типографские услуги;

4. Бумага;

5. Доставка газеты;

6. Оплата труда;

7. Аренда автомобильного транспорта;

8. Хозяйственные нужды;

9. Связь, подписка;

11. Всего расходов;

ПОСТУПЛЕНИЯ:

12. От реализации тиража;

Заключение.
В зарубежных странах с развитой рыночной экономикой бизнес-планы давно заняли достойное место. Россия только накапливает опыт разработки этих планов, так необходимых идля получения финансирования, и для формулировки собственных идей в части бизнеса, и для оценки жизнеспособности его предлагаемого объекта.

Все больший интерес к особенностям разработки бизнес-планов проявляют

руководители организаций и предприятий всех форм собственности,

предприниматели, банковские и страховые структуры. Бизнес-план вошел в

практику российского предпринимательства как инструмент стратегического

планирования и необходимый документ для ведения деловых переговоров с

инвесторами, кредиторами, а также как информация для государственных

управляющих органов.

Итак, если поставленные в этом бизнес - плане цели и задачи будут выполнены согласно приведённым выше таблицам и расчётам, то газета приобретет своих читателей, будет расти и развиваться, погашать кредит и появится прибыль.