Sistemi i prodhimit Rosatom: Përvoja e Rosenergoatom Concern. Rosatom Production System (RPS) (504) Rosatom Production System Tools

Termat e shkurtuar polisemantikë të formuar nga shkronjat e para të fjalëve shpesh janë të vështira për t'u deshifruar. Kjo është veçanërisht e vërtetë në rastet kur teksti përreth nuk jep arsye për të supozuar disa opsione. Çfarë do të thotë shkurtesa PSR? Deshifrimi i një kombinimi të tillë shkronjash do të jetë objekt shqyrtimi. Le të shohim opsionet më të zakonshme.

Çfarë është PSR: dekodimi

Sipas botime referuese, ky kombinim u përdor për të shkurtuar Partinë Revolucionare Socialiste. Një shoqatë e tillë nuk ekziston më. Por tani ka një parti tjetër në politikë - " Vetëm Rusia" Në një kontekst tjetër, ky mund të jetë emri për saldimin e argjendit PSR në kombinim me numra dyshifrorë që karakterizojnë përqindjen e këtij metali në të.

Ky emërtim përdoret shpesh për të shpjeguar parimet e menaxhimit Sistemi i prodhimit të Rosatom. Kur bëhet fjalë për fatkeqësitë natyrore ose fatkeqësitë natyrore, RRP zakonisht i referohet kërkimit dhe shpëtimit. Mund të quhet gjithashtu një program gjithëpërfshirës i trajnimit dhe testimit të nivelit të gatishmërisë (garat sportive) të specialistëve të këtij profili.

Opsionet e aplikimit

Ekzistojnë gjithashtu disa shkurtesa AKP më pak të përdorura, por ende të gjetura. Deshifrimi i tyre mund të çojë në kombinimet më të papritura. Duhet të theksohet arma sportive pneumatike, e cila u prodhua në Izhevsk fabrikë armësh deri në vitin 1946. Ky është gjithashtu përcaktimi për një dietë të plotë të ekuilibruar në ushqimin e kafshëve të fermës.

Në tekstet teknike, kjo mund të referohet si një këllëf stërvitjeje me fileto (vetë-fiksuese) ose një profil lidhës i shkëputshëm. Në përgatitje për ndërtim, RPS i referohet kostos së projektimit (para-projektimit) të punës (rindërtim, riparim), duke përfshirë topografinë, planet, tokat, etj.

AKP: Rosatom

Cili është mesazhi kryesor i kësaj Shumë struktura u përpoqën të zhvillojnë metoda të ngjashme: Sberbank (PSSB), KamAZ (PSK) dhe shqetësime të tjera? Krijuesit e RPS (Rosatom) pretendojnë se kur përcaktuan metodologjinë, ata morën parasysh përvojën e gjigantëve të provuar industrialë. Kështu, modeli bazë përfshinte një pjesë të zhvillimeve të sistemit të prodhimit TOYOTA. Por baza mbeti nga organizate vendase punës. Vërtetë, gjithçka e tepërt që nuk i përkiste (radhi në konflikt) me racionalen qasje menaxheriale, u hoq mënjanë.

Janë marrë gjërat më të vlefshme, duke filluar nga organizimi i vendit të punës së punonjësit dhe duke përfunduar me një analizë të plotë të produkteve kryesore të koncernit, duke identifikuar konkurrueshmërinë e tyre. Theksi ishte në krijimin e qasjeve universale për menaxhimin e proceseve të prodhimit dhe testimin e tyre në ndërmarrjet kryesore dhe filialet e Rosatom.

U vendosën qëllimet kryesore, u zhvilluan metoda për përdorimin e mjeteve, diagnostifikimi i qartë i proceseve dhe burimet e punës në mënyrë që në fund të jetë e mundur të plotësohen plotësisht nevojat e konsumatorëve, duke siguruar cilësinë e produktit në nivelin më të lartë të mundshëm.

Puna e shpëtimit

Në këtë kontekst, SGP më së shpeshti kuptohet si gara e turizmit sportiv. Aplikimet për pjesëmarrje dorëzohen jo vetëm nga ekipet e klubeve të alpinizmit të regjistruar, ekipet e kërkim-shpëtimit dhe njësitë e Ministrisë së Situatave Emergjente. Delegacionet gjithashtu mund të konkurrojnë institucionet arsimore, grupe sportistësh. Duhet kuptuar që ky nuk është një turizëm i thjeshtë, por një lloj i veçantë ekstrem i garës ekipore në distanca me pengesa të kombinuara. Një orar i ngarkuar, vazhdimësia e përmbushjes së kushteve të detyrës, kompleksiteti i përfundimit të fazave - e gjithë kjo e bën konkurrencën sa më të ngjashme me punën reale të kërkim-shpëtimit.

Një trajnim i tillë mëson se si të veprohet në situata kur nuk ka informacion të mjaftueshëm, nuk ka plan veprimi të paramenduar, nuk ka rrugë të provuara dhe ekziston një rrezik real për shëndetin, madje edhe jetën e pjesëmarrësve. Për disa është ekstrem, adrenalinë, rrezik dhe lojë, por jo për hir të kampionatit dhe podiumit. Atje ata mësojnë se si të lundroni në terrene të përafërta duke përdorur mjete ndihmëse navigimi të aksesueshme. Gjatë rrugës, ju duhet të kapërceni pengesat natyrore dhe të veçanta, të mbijetoni në kushte të vështira, të gjeni "viktimat", t'u jepni atyre ndihmën e parë dhe t'i transportoni në një vend evakuimi të mundshëm.

Puna e saldimit

PSR përdoret për riparimin e metaleve të ndryshme dhe lidhjeve të tyre. Komponimet me tre përbërës (argjendi, zinku dhe bakri) përdoren më gjerësisht në raporte të ndryshme. Saldimi zakonisht ka një numër. Varet nga sasia e argjendit në masën totale (PSr-40, PSr-50, etj.).

Në mënyrë tipike, produktet prodhohen në formën e shiritave ose telit në mbështjellje të vogla. Kur përdoret, saldimi lidh mirë dhe fort pjesët dhe mbyll të çarat në qepje. Është po aq i mirë për metalet me ngjyra dhe me ngjyra. Përveç zinkut dhe bakrit, është e mundur të shtoni fosfor, kadmium, nikel dhe mangan. Pika e shkrirjes së saldimit duhet të jetë më e vogël se temperatura e materialeve që përpunohen.

Qepjet që rezultojnë, përveç forcës, janë rezistente ndaj korrozionit. Është gjithashtu e rëndësishme të theksohet rezistenca e tyre e lartë ndaj dridhjeve, goditjeve dhe llojeve të ndryshme të deformimeve. Falë këtyre karakteristikave, saldimet me bazë argjendi mund të përdoren për lidhjet përcjellëse në industrinë elektrike dhe për lloje të ndryshme saldimesh në inxhinieri mekanike.

Partitë

Veprimtaritë revolucionare të “Revolucionarëve Socialistë” janë të njohura nga historia e shekullit të kaluar. Emri i shkurtuar i forcës së tyre politike është akronimi AKP. Dekodimi është i qartë dhe i kuptueshëm: Partia Revolucionare Socialiste. Në vitin 1917 ata nuk mundën të ruanin pushtetin, megjithëse në shkurt patën mbështetjen maksimale. Në atë kohë, numri i përgjithshëm i anëtarëve të partisë i kalonte 1 milion njerëz. Por masat me mendje revolucionare e rishkruan historinë tashmë në tetor.

"Një Rusi e drejtë", e formuar në vitin 2006, ka gjithashtu shkurtesën AKP në versionin e saj të shkurtuar. Partia nuk është ndjekëse e revolucionarëve socialistë. Megjithatë, disa nga anëtarët e saj quhen "Revolucionarë Socialistë" për ideologjinë e tyre të ngjashme dhe parimet e deklaruara.

Qëllimi i edukimit politik, siç thonë liderët, është ndërtimi i një shteti të drejtë mbi bazën e barazisë sociale, ku rezultati zhvillimin ekonomik vendi lidhet me mirëqenien reale të qytetarëve të zakonshëm. Ndër sloganet e ndritshme dhe të paharrueshme janë: një taksë progresive, një rritje në pagesat e interesit për mallrat luksoze (makina të shtrenjta, jahte, pasuri të paluajtshme), si dhe ndëshkim i rëndë për ryshfet.

Zbatimi i Sistemit të Prodhimit Rosatom (RPS) është një projekt i industrisë në shkallë të gjerë i krijuar jo vetëm për të rritur produktivitetin e punës në nivelin e konkurrentëve të huaj të Korporatës Shtetërore Rosatom dhe për të ulur kostot, por edhe për të rritur pagat dhe formojnë rregulla të reja rritjen e karrierës.

RPS bazohet në sistemin NOTPiU të Ministrisë së Inxhinierisë së Mesme të BRSS organizimi shkencor puna, prodhimi dhe menaxhimi. Për më tepër, RPS përfshin dhe përshtat me specifikat e industrisë arritjet dhe mjetet më të mira nga të tjerët sistemet moderne, në veçanti, parimet Prodhimi Toyota Sistemi i kompanisë japoneze të automobilave Toyota. Parimi kryesor i RPS, si sistemi i prodhimit Toyota, është që në kohën më të shkurtër të mundshme me minimumin e mundshëm kostot e mundshme burime në nivelin e kërkuar të cilësisë për të plotësuar nevojat e konsumatorit.

Qëllimi i prezantimit të RPS është të krijojë, bazuar në shembujt më të mirë të brendshëm dhe përvojë e huaj metodologji universale për sistemin e menaxhimit për optimizimin kompleks të proceseve të prodhimit dhe menaxhimit, duke e testuar atë në ndërmarrjet e Korporatës Shtetërore Rosatom. Zhvillimi i mëtejshëm i RPS do të bëhet në formën e zgjidhjeve softuerike që synojnë rritjen e efikasitetit të prodhimit të produkteve kryesore, si dhe përsëritjen e përvojës së RPS në sektorë të tjerë të ekonomisë.

Objektivat e RPS janë:

Identifikimi i produkteve kryesore të Rosatom dhe parametrave të konkurrencës së tyre;
Vendosja e qëllimeve për produktet kryesore;
Zhvillimi i dokumenteve metodologjike mbi përdorimin e mjeteve të optimizimit proceset e prodhimit, diagnostifikimi i sistemit të menaxhimit të prodhimit dhe burimeve të punës;
Optimizimi i proceseve të prodhimit;
Kryerja e diagnostifikimit gjithëpërfshirës të prodhimit për produktet kryesore me qëllim identifikimin e rezervave për rritjen e efikasitetit të prodhimit;
Miratimi dhe fillimi i programeve gjithëpërfshirëse për të rritur efikasitetin e prodhimit të divizioneve bazuar në rezultatet e diagnostikimit;
Krijimi i infrastrukturës së industrisë për të siguruar procesin e rritjes së efikasitetit të prodhimit.

Sistemi siguron zbatimin e qëllimeve strategjike përmes trajnimit të personelit, si dhe përmes përmirësimit të vazhdueshëm dhe aftësive të përmirësimit të vazhdueshëm për të rritur produktivitetin, për të përmirësuar cilësinë, për të ulur kostot dhe për të përmbushur kërkesat e klientëve. Futja e RPS synon të përfshijë idetë e efikasitetit dhe optimalitetit në logjikën e adoptimit vendimet e menaxhmentit në prodhim, dhe përmes prodhimit - në procese të tjera dhe ndarjet strukturore kompanitë.

RPS është krijuar për të maksimizuar aktivitetet produktive për njësi të kohës në çdo vend pune duke eliminuar vazhdimisht humbjet në proceset e prodhimit dhe menaxhimit. RPS siguron një rritje progresive të produktivitetit të proceseve të prodhimit, një ulje të kostove të prodhimit dhe një rritje të cilësisë së punëtorëve dhe punë menaxheriale. Për më tepër, RPS synon të luftojë çdo humbje: të panevojshme stoqet e magazinës, ngecje ndër-operative, kohë joproduktive, lëvizje të panevojshme.

Zhvillimi dhe zbatimi i RPS filloi në gjysmën e dytë të vitit 2008, kur drejtor i përgjithshëm Sergei Kiriyenko vendosi një qëllim që Korporata Shtetërore Rosatom të rrisë produktivitetin e punës në industri me katër herë deri në vitin 2020, të zvogëlojë kostot dhe, si rezultat, të zvogëlojë koston e produkteve. Më 29 dhjetor 2008, u nënshkrua urdhri "Për zbatimin e sistemit të prodhimit Rosatom në organizatat e industrisë".

Që nga viti 2009, sistemi i prodhimit është zbatuar në mënyrë aktive në Rosenergoatom Concern OJSC. Pikërisht në shqetësim u zbatuan programet e para të trajnimit mbi mjetet RPS dhe filloi procesi i trajnimit. Për më tepër, ka filluar punë praktike në vendet pilot të centraleve bërthamore në ndërtim dhe në funksionim, dhe në kompleksin e makinerive.

Në vitin 2010, 54 projekte u realizuan me sukses përmes RPS. Në fazën e parë të zbatimit, u zgjodhën lokacione pilot në një sërë ndërmarrjesh.

Që nga gushti 2011, ka nisur faza e dytë e zhvillimit të RPS, kur sistemi po zbatohet në zinxhirët e prodhimit Ndërmarrjet Rosatom.

Aktualisht, sistemi është i shtrirë në 79 ndërmarrje të industrisë, të cilat ndahen në tre grupe, sipas prioritetit (grupet A, B dhe C). Ndër ndërmarrjet e grupit A janë evidentuar ato me prioritet, të cilat kanë marrë statusin e referencës, ku projekte premtuese, rezultatet e të cilave janë planifikuar të transmetohen në ndërmarrje të tjera. Shumë ndërmarrje Rosatom kanë arritur tashmë disa rezultate pozitive në zbatimin e sistemit.

Falenderojmë redaktorët e revistës "REA" (Shqetësimi Rosenergoatom) për sigurimin e këtij materiali.

Kur vendosi detyrën, Andrei Petrov theksoi se ne kemi nevojë për ndryshime që japin realitet efekt ekonomik që kanë ndikim të drejtpërdrejtë në prodhim. Ky vendim u bazua në përvojën pozitive të NPP-ve Smolensk dhe Balakovo, të cilat filluan zbatimin e RPS në vitin 2007, dhe në fund të 2015 morën statusin e "Ndërmarrjes - Udhëheqës RPS" në nivel industrie.

Zbatimi i sistemeve të prodhimit (ose të biznesit) në vitet e fundit u përhap në Rusi. Kompanitë që duan të fitojnë konkursin duhet të vazhdojnë me kohën, ose më mirë akoma, të jenë "një hap përpara". Prodhimi i dobët është një filozofi e të bërit biznes dhe menaxhimit. Ata që kanë studiuar me kujdes thelbin e teknologjive të ligët kuptojnë se ato janë e ardhmja e menaxhimit, dhe teoria e prodhimit të dobët përmbys idenë e zakonshme të të bërit biznes. Duke e kuptuar këtë, Korporata Shtetërore Rosatom ka zbatuar në mënyrë aktive RPS në ndërmarrjet e saj që nga viti 2008.

Kur nisëm programin e transformimit të Concern-it në divizionin RPS në fillim të vitit 2016, kuptuam se duhej një vertikale funksionale, pasi pa sistem efektiv Do të jetë e vështirë për menaxhmentin të zbatojë atë që është planifikuar. Për këtë qëllim, drejtorët e NPP-ve identifikuan specialistë aktivë, proaktivë dhe menaxhmenti i Koncernit vendosi të krijojë një departament zhvillimi të RPS dhe RPS në zyrën qendrore. efikasiteti operacional, detyra e të cilit ishte koordinimi i përgjithshëm i zhvillimit të RPS në divizion, mbështetja metodologjike e divizioneve të RPS të NPP-ve dhe divizioneve të zyrës qendrore të Koncernit.

Përmbledhja e punës së ndërmarrjeve për zbatimin sistematik të RPS kryhet me ndihmën e inspektimeve të partnerëve zhvillimorë të cilësisë së vendosjes së sistemit (shkurt, ne i quajmë RPK), ekipet e të cilave përfshijnë specialistë të industrisë shumë të kualifikuar.

RPK ju lejon të kryeni diagnostikime në fushat e vendosjes së RPS, të vlerësoni nivelin e zhvillimit të sistemit të prodhimit në ndërmarrje, të identifikoni fushat e zhvillimit dhe praktikat më të mira. Përfaqësuesit e 18 ndërmarrjeve që marrin pjesë në programin e zhvillimit të RPS të Korporatës Shtetërore Rosatom marrin pjesë në punën e RPPK në nivel industrie, dhe në nivel divizioni - punonjës të ndërmarrjeve tona kryesore, divizionet RPS të termocentraleve bërthamore dhe zhvillimin e RPS dhe departamenti i efikasitetit operacional. Inspektimet personale bëhen dy herë në vit.

Në mesin e vitit, bëhet një kontroll i ndërmjetëm - "Paravizita", brenda të cilit nivelin aktual Zhvillimi i RPS në ndërmarrje, zonat problematike janë identifikuar për zgjidhjen e shpejtë të problemeve të shfaqura dhe janë dhënë rekomandime për menaxhimin e programit të vendosjes. Në fund të vitit përmblidhen rezultatet e zbatimit të programit për të gjithë vitin. Ekipi i RPK-së jep opinion për arritjen e treguesve në të gjitha fushat.

Para çdo vizite të inspektorëve, ndërmarrja kryen një vetëvlerësim të zbatimit të të gjithë treguesve të vendosjes së RPS në pesë fusha: "Zbërthimi i qëllimeve", "Rrjedhat e RPS", "Menaxhimi i projektit dhe ndryshimit", "Trajnimi", "Motivimi" .

Në mesin e vitit, nivelet e performancës së treguesve ndryshonin në çdo stacion. Ekipet e RPK-së bënë rekomandime për secilën nga zonat, mbi bazën e të cilave stacionet zhvilluan plane veprimi për arritjen e treguesve, të cilët u zbatuan plotësisht nga PPK-ja përfundimtare, gjë që bëri të mundur arritjen e rezultateve të tilla.

Megjithatë, duke qenë se një nga parimet e RPS është përmirësimi i vazhdueshëm, bazuar në rezultatet e inspektimeve përfundimtare, stacionet morën rekomandime të reja nga ekspertët, të cilat do të përbëjnë bazën për planet për zhvillimin e mëtejshëm të Sistemit të Prodhimit në kantiere.

Bazuar në rezultatet e punës së nivelit të divizionit RPPK të shtatë termocentraleve bërthamore dhe zyra qendrore Shqetësimi, i cili miraton përvojën e NPP-ve Smolensk dhe Balakovo në parimin e "udhëheqësit mësojnë udhëheqësit", nën udhëheqjen dhe me ndihmën e departamentit të zhvillimit të RPS, i është caktuar statusi i "ndërmarrjes RPS". Bazuar në rezultatet e RPK në të gjithë industrinë, NPP-të Balakovo dhe Smolensk duhet të konfirmohen, dhe NPP Leningrad duhet të marrë statusin e "Ndërmarrjes - Udhëheqës i RPS". Konfirmimi dhe marrja e këtij statusi do të bëhet në fillim të vitit 2017 bazuar në rezultatet e raportimit financiar.

Auditimet identifikuan gjithashtu praktikat më të mira që do të rekomandohen për zbatim në vende të tjera. Për shembull, në termocentralin bërthamor të Kolës praktikat më të mira u njohën: organizimi i një procedure për funksionimin e sigurt të mekanizmave ngritës, përdorimi i shkallëve industriale të uljes nga polietileni, futja e standardeve të vendit të punës sipas sistemit 5C vendet e prodhimit. Në NPP Kalinin, u vu re përdorimi i "Memo për të punuar me shkumë poliuretani", zhvillimi dhe zbatimi i standardeve për pastrimin dhe inspektimin e pajisjeve në zonat e prodhimit të dyqanit të centralizuar të riparimit me vizualizim.

Një nga detyrat e vitit që po largohet i vendosur nga Rosatom State Corporation për divizionin është të zvogëlojë xhiron e inventareve të prodhimit të Divizionit të Energjisë Elektrike (përsa i përket të ardhurave) me 27%. Përfundimi i kësaj detyre do të ishte i pamundur pa hapjen e një projekti personal RPS për Drejtorin e Përgjithshëm të Koncernit dhe zëvendësit e tij për të reduktuar inventarët.

Analiza e kryer në kuadër të projektit RPS tregoi se kjo mund të bëhet përmes:

sjellja e inventarëve të prodhimit për REN në nivele standarde;
zhvillimin dhe miratimin e standardeve për disponueshmërinë e asambleve të karburantit në rezervën operative;
zhvillimin e planeve të reduktimit të inventarit për çdo zonë;
prokurimi i materialeve dhe pajisjeve duke marrë parasysh analizën e stoqeve të magazinës;
shpërndarje efikase të materialeve dhe pajisjeve (dorëzimi në kohë) dhe aktiviteteve të tjera.

NË qendra e informacionit Drejtori i Përgjithshëm i Koncernit organizoi monitorime për të reduktuar xhiron e inventarëve korrent. Dinamika e të gjitha rezervave aktuale të termocentraleve bërthamore dhe filialeve monitorohet çdo muaj. Në rast të devijimit nga reduktimi i parashikuar i inventarëve, përgjegjësit e zonave raportojnë se në cilën ndërmarrje, në cilin drejtim ka ndodhur devijimi dhe çfarë masash janë marrë.

Megjithatë, mbylljet e paplanifikuara në Smolensk, Kalinin, Rostov NPP-2 dhe Novovoronezh NPP-2 e ndërlikuan detyrën. Për faktin se rryma inventarët përbëhet nga 75% të freskëta karburant bërthamor(SNF) dhe komponentët bazë (KAZ), për shkak të mbylljeve të paplanifikuara të njësive të energjisë, djegies së parashikuar jo të plotë të karburantit të vendosur në bërthamë, dhe si pasojë mos fshirjen e këtij karburanti nga bilanci i ndërmarrjes.

Pjesëmarrja në garat e industrisë çoi në një kuptim të qartë të nevojës për planifikimin e aktiviteteve, koordinimin e kohës së hapjes dhe zbatimit të projekteve RPS në divizion

Pas përfundimit të projektit, do të jetë e nevojshme të analizohet nomenklatura, sasia e inventarit dhe rezerva minimale e formuar në cikli i prodhimit(nga remont para riparimeve të mëdha), pas së cilës merrni një vendim për punën e mëtejshme me rezervat dhe vendosjen e standardeve të tyre.

Detyra kryesore e RPS është të kërkojë dhe eliminojë humbjet, si dhe të zgjidhë problemet që lindin në procese të ndryshme jetësore të ndërmarrjeve. Të mësosh të shohësh humbjet është detyrë e çdo punonjësi. Fatkeqësisht, jemi mësuar aq shumë me realitetin saqë nuk i vërejmë më problemet që janë afër. Mjetet RPS të tilla si harta e rrjedhës së vlerës dhe kontrolli dhe analiza e prodhimit na ndihmojnë të mësojmë t'i shohim proceset tona nga pikëpamja e prodhimit të dobët dhe të vërejmë humbjet. Për të mësuar se si t'i përdorin ato, këtë vit secilit menaxher iu dha detyra të zbatojë dy projekte RPS. Projekti RPS është një projekt që synon optimizimin e procesit.

Nëse zgjidhja e problemit të identifikuar është e qartë, atëherë secili prej nesh mund të paraqesë një propozim për përmirësim (PIP). Kjo punë tani po kryhet në të gjitha ndërmarrjet e industrisë dhe për të gjashtën herë Korporata Shtetërore Rosatom ka mbajtur një konkurs industrie për projektet PPU dhe RPS. Divizioni ynë ka marrë pjesë disa herë në të. Konkursi zhvillohet në tre faza. Në fillim, termocentralet bërthamore dhe filialet e Concern përcaktuan projektet më të mira të PPU dhe RPS të zbatuara në 2016. Propozimet dhe projektet e përzgjedhura u dorëzuan për pjesëmarrje në fazën e dytë, e cila u mbajt në nivel divizioni. Komisioni përzgjedhës shqyrtoi më shumë se 80 punime nga centralet bërthamore, si dhe nga SHA Atomenergoremont, SHA Atomtekhenergo dhe organizata të tjera të divizionit, duke zgjedhur prej tyre projektet më efektive të PPU dhe RPS. Kështu, ne hymë në fazën e tretë të konkurrencës së industrisë me 12 projekte PPU dhe 12 RPS.

Projektet më të mira RPS dhe PPU të vitit 2016 (me efekt ekonomik)

Përzgjedhja e fituesve nga projektet dhe propozimet e përzgjedhura për Korporatën Shtetërore u bë në kuadër të forumit vjetor “Liderët e AKP-së”. Secilit prej aplikantëve iu dha mundësia të prezantojë personalisht përmirësimet e realizuara. Si rezultat, një nga fituesit e konkursit të PPU ishte Denis Romanovich Vikhasty, një inxhinier riparimi në NPP Kursk. Propozimi i tij - "Zhvillimi i një prize për riparimin e rrugës së poshtme të kanalit teknologjik (TC) sb.26", bën të mundur shkëputjen e TC nga PVC pa kryer punë për çmontimin e kapëseve sb.25-33r.

Programi për transformimin e Divizionit të Energjisë Elektrike në divizionin RPS në vitin 2017 parashikon vendosjen sistematike të Sistemit të Prodhimit Rosatom jo vetëm në NPP, por edhe në të gjitha degët dhe filialet e tjera të Koncernit, të cilat ende nuk kanë kaluar në procesin e të mësuarit e parimeve dhe mjeteve të RPS. Ndihmë serioze në këtë do të ofrohet nga punonjësit e NPP-së, të cilët janë certifikuar nga Akademia e Korporatave ANO Rosatom si trajnerë të RPS.

Një detyrë e rëndësishme vitin e ardhshëmështë zbatimi i miratuar nga Drejtori i Përgjithshëm i Korporatës Shtetërore “Rosatom” A.E. Likhachev në dhjetor 2016, një udhërrëfyes për zbatimin e standardeve inxhinierike RPS në objektet Rosatom në ndërtim.

Rezultatet e RPK në shtatë termocentrale bërthamore

Tashmë këtë vit, bazuar në përvojën pozitive të SHA ASE EC (njësia e energjisë nr. 2 e NVNPP-2 njihet nga Korporata Shtetërore Rosatom si një njësi shembullore RPS), si dhe duke u fokusuar në ngjarjen kryesore të ardhshme të 2017 - fillimi fizik i njësisë së energjisë nr. 1 të NPP-së së Leningradit - 2, Concern, së bashku me kontraktorin e përgjithshëm, zhvilluan një plan të përbashkët veprimi për zbatimin e RPS gjatë ndërtimit të njësive të energjisë nr. 1 dhe 2 të Leningradit NPP-2 dhe një Plan Veprimi për krijimin e një databaze të unifikuar informacioni për klientin, kontraktorin e përgjithshëm dhe projektuesin. Si pjesë e zbatimit të këtyre planeve, një unifikuar bazë informacioni të dhënat në serverët e NPP Leningrad dhe SHA Concern Titan-2, u organizua dhe u krye trajnimi për punonjësit e NPP-së Leningrad-2 dhe kontraktorët të udhëhequr nga kontraktori i përgjithshëm në kursin bazë RPS, të zhvilluar në bazë të standardeve të standardeve të SHA ASE EC RPS për menaxhimin e punimeve të ndërtimit dhe instalimit, kontrollin e prodhimit dhe analiza, aplikimi i sistemit 5C në një kantier ndërtimi, standardet "Zinxhiri i ndihmës" dhe "Propozimet për përmirësim". Kontraktori gjeneral është dorëzuar i përshtatur rekomandimet metodologjike mbi motivimin e punonjësve që marrin pjesë në zbatimin e RPS.

Edhe një detyrë serioze vitin e ardhshëm - të shikojmë proceset "Produkte të reja", "R&D dhe Inovacion", "Cilësi" nga këndvështrimi i RPS në mënyrë që t'i optimizojmë ato dhe të përcaktojmë mundësitë dhe mënyrat e zbatimit të projekteve RPS ndër-industri dhe ndër-divizionale.

Arritja e qëllimeve ambicioze të vendosura për divizionin për vendosjen sistematike të RPS është e pamundur pa përfshirë të gjithë personelin në filozofinë e dobësisë dhe përdorimin e mjeteve të sistemit të prodhimit. Më lejoni t'ju kujtoj se RPS është një kulturë e dobët e prodhimit dhe një sistem i përmirësimit të vazhdueshëm të procesit për të siguruar avantazh konkurrues në nivel global.

Kultura është një grup kodesh që i përshkruajnë një personi një sjellje të caktuar me përvojat dhe mendimet e tij të qenësishme, duke ushtruar një ndikim menaxherial mbi të. AKP është kulturë të re prodhimit, organizimit të punës dhe vendeve të punës. Do të duhet shumë kohë për ta rrënjosur atë dhe për këtë arsye përfshirjes, trajnimit dhe motivimit të stafit i caktojmë një rol më vete në formimin e kësaj kulture. Vetëm së bashku mund të arrijmë rezultate. Kur planifikojmë punën për angazhimin në RPS, duhet të zhvillojmë një qëndrim pozitiv ndaj Sistemit të Prodhimit.

Në forumin e Udhëheqësve të RPS këtë vit, u prezantuan rezultatet e një studimi të qëndrimeve ndaj Sistemit të Prodhimit Rosatom në ndërmarrjet e Korporatës Shtetërore, në të cilin morën pjesë edhe punonjës të ndërmarrjeve të divizionit tonë. Qëndrimi ndaj RPS po ndryshon në mënyrë dramatike në ndërmarrjet ku sistemi është zbatuar prej disa vitesh.

Një qëndrim pozitiv ndaj RPS kërkon një stil impenjativ të zbatimit. Niveli i lartë reputacioni është tipik për ndërmarrjet ku menaxherët janë të përfshirë në mënyrë aktive në zbatim: ata personalisht shpjegojnë dhe demonstrojnë me shembull. Prania e drejtuesve të AKP-së duke demonstruar mjete efektive sisteme që shpjegojnë qartë dhe bindshëm nevojën për zbatimin e tij - faktor i rëndësishëm, duke ndikuar në reputacionin e lartë të AKP-së. Edukimi dhe “kultivimi” i punonjësve të tillë duhet të jetë një prioritet për menaxherët e ndërmarrjeve të sektorit në të gjitha nivelet.

Reputacioni tipik i RPS në faza të ndryshme të zbatimit (rezultatet e hulumtimit cilësor; ilustruar duke përdorur vizatimet e mbledhura gjatë studimit)

Shumë punë në zhvillimin e RPS-së është bërë këtë vit, dhe akoma më shumë mbetet për t'u bërë vitin e ardhshëm. Dëshiroj t'u uroj udhëheqësve tanë të vitit 2015 - NPP Smolensk dhe Balakovo - të konfirmojnë me sukses titullin e tyre, dhe NPP Leningrad - ta marrin atë në nivel industri. Termocentralet bërthamore pjesëmarrëse në programin e transformimit 2016 që kanë arritur treguesit e synuar Ndërmarrjet RPS, arrijnë një nivel të ri dhe bëheni udhëheqës të RPS. Dhe filialeve dhe degëve (jo NPP-ve), pjesëmarrëse në programin e transformimit 2017, u uroj zbatimin me sukses të planeve të zhvillimit të RPS duke përdorur përvojën e termocentraleve bërthamore të Koncernit.

Sistemi i prodhimit"Rosatom" (PSR) - një mënyrë për të menaxhuar një vend prodhimi përmes kontrollit situatat emergjente sipas parametrave: planet e prodhimit, siguria, cilësia dhe ngarkesa e operatorëve dhe pajisjeve.

Qëllimi kryesor i RPS është të identifikojë dhe reduktojë të gjitha llojet e humbjeve në proceset e prodhimit dhe të biznesit.

PSR është pasardhësi i qasjes së NOTTPiU dhe zhvillimeve të Ministrisë së Inxhinierisë së Mesme të BRSS. RPS përfshin dhe përshtatet me industria bërthamore arritjet më të mira nga platformat e tjera metodologjike moderne, kryesisht sistemi i prodhimit Toyota.

Sipas konceptit të zhvillimit të Sistemit të Prodhimit Rosatom, të gjitha ndërmarrjet ku sistemi është duke u vendosur në mënyrë gjithëpërfshirëse ndahen në tre nivele: "Udhëheqësi PSR", "Kandidati PSR" dhe "Rezerva PSR". Ndërmarrjet - "Udhëheqësit PSR" marrin një paketë privilegjesh (vizitat e një trajneri biznesi në ndërmarrje, mundësia që punonjësit të udhëtojnë për të shkëmbyer përvojë në ndërmarrjet kryesore të huaja dhe ruse, kupona familjarë, certifikata për trajnim në Akademinë e Korporatës Rosatom, pjesëmarrje në projektin “Workspace Design” etj.).

Futja e RPS synon të integrojë idetë e efikasitetit dhe optimalitetit në logjikën e marrjes së vendimeve të menaxhimit në prodhim, dhe përmes prodhimit në proceset e tjera dhe ndarjet strukturore të kompanisë.

RPS është krijuar për të maksimizuar aktivitetet produktive për njësi të kohës në çdo vend pune duke eliminuar vazhdimisht humbjet në proceset e prodhimit dhe menaxhimit.

RPS siguron një rritje progresive të produktivitetit të proceseve të prodhimit, një ulje të kostove të prodhimit dhe një rritje të cilësisë së punës dhe punës menaxheriale. Për më tepër, RPS synon të luftojë çdo humbje: stoqet e tepërta të magazinës, ngarkesat e mbetura ndër-operative, kohëzgjatjen e joproduktive, lëvizjet e panevojshme.

Zhvillimi dhe zbatimi i RPS filloi në gjysmën e dytë të vitit 2008, kur Drejtori i Përgjithshëm i Korporatës Shtetërore Rosatom Sergei Kiriyenko vendosi qëllimin për të rritur produktivitetin e punës në industri me katër herë deri në vitin 2020, duke ulur kostot dhe, si rezultat, uljen e kostos së produkteve.

Më 29 dhjetor 2008, u nënshkrua urdhri "Për zbatimin e sistemit të prodhimit Rosatom në organizatat e industrisë".

Që nga viti 2009, filloi puna praktike në vendet pilot të centraleve bërthamore në ndërtim dhe në funksionim, si dhe në kompleksin e makinerive.

Në vitin 2010, 54 projekte u realizuan me sukses përmes RPS.

Që nga gushti 2011, ka nisur faza e dytë e zhvillimit të RPS, kur sistemi po zbatohet në zinxhirët kryesorë të prodhimit të ndërmarrjeve Rosatom.

Në fillim të vitit 2015, u vendos që të përdoret qasje sistematike në vendosjen e RPS. U zgjodhën 10 ndërmarrje pilot në industri, ku filloi zbatimi i një pakete të unifikuar masash RPS (caktimi i qëllimeve në nivelin e drejtuesve të grupeve të vogla bazuar në qëllimet e ndërmarrjes, trajnimi në metodologji menaxhmenti i lartë dhe pjesëmarrësit e projektit, zbatimi i projekteve RPS në zyrë dhe prodhimi duke përdorur një metodologji të unifikuar, programe motivimi për nivele të ndryshme të punonjësve).

Në vitin 2015, shtatë ndërmarrje pilot përmbushën të gjithë treguesit e synuar për vendosjen e sistemit të prodhimit dhe arritën statusin “Lider”. Këto janë PJSC KMZ, Balakovo NPP, S.A. UEIP, Smolensk NPP, FSUE PA Start dhe PJSC MSZ ata vendosin qëllime të reja ambicioze dhe vazhdojnë të optimizojnë proceset.

Në mars 2016 filloi përzgjedhja e ndërmarrjeve Rezervë, aplikante për vendosjen e sistemit në vitin 2017.

Aktualisht, futja e RPS në ndërmarrjet e industrisë tashmë ka bërë të mundur arritjen e kursimeve të konsiderueshme, reduktimin inventari në magazina dhe koha e mirëmbajtjes së planifikuar në termocentralet bërthamore ruse.

Sistemi i Prodhimit Rosatom (RPS) është një kulturë e dobët e prodhimit dhe një sistem i përmirësimit të vazhdueshëm të procesit për të siguruar një avantazh konkurrues global.

RPS bazohet në pesë parime që inkurajojnë punonjësit të jenë të vëmendshëm ndaj kërkesave të klientit (jo vetëm në lidhje me tek konsumatori final, por edhe te siti i konsumatorit, punishtja e konsumatorit dhe madje edhe operatori pasues); zgjidhjen e problemeve aty ku ato lindin; ndërtoni cilësinë në proces, mos krijoni defekte; të identifikojë dhe eliminojë çdo humbje (inventar të tepërt, ngecje ndër-operative, kohë joproduktive, lëvizje të panevojshme, etj.); të jetë shembull për kolegët.

Këto parime u formuluan në bazë të shembujve më të mirë të përvojës vendase dhe të huaja, në veçanti, sistemit të organizimit shkencor të punës, prodhimit dhe menaxhimit (NOTPiU) të Ministrisë së Inxhinierisë së Mesme të BRSS dhe Sistemit të Prodhimit Toyota të BRSS. Kompania japoneze e automobilave Toyota. Sistemi i prodhimit Rosatom ka për qëllim arritjen e qëllimeve strategjike të Korporatës Shtetërore, dhe projektet e industrisë RPS synojnë rritjen e produktivitetit, uljen e kostove dhe përmirësimin e cilësisë së produktit. Njohuri dhe aftësi për të përdorur mjetet RPS është parakusht për rritjen profesionale dhe karrierën e punonjësve të industrisë bërthamore.

Në fillim të vitit 2015, u vendos të zbatohej një qasje sistematike për vendosjen e RPS në ndërmarrje: zbërthimi i qëllimeve në nivelin e menaxherit të sitit, optimizimi i prodhimit të produkteve kryesore të ndërmarrjes (flukset e prodhimit), zbatimi i RPS projekte, trajnime dhe motivim të punonjësve. Deri në vitin 2017, kontura e vendosjes së sistemit u rrit nga 10 në 23 ndërmarrje RPS. Deri në vitin 2020 do të jenë rreth 30 prej tyre, produktet e tyre do të përbëjnë rreth 80% të kostos totale të Rosatom.

Aktualisht, zbatimi i RPS në ndërmarrjet e industrisë tashmë ka bërë të mundur arritjen e kursimeve të konsiderueshme, zvogëlimin e inventarëve në depo dhe zvogëlimin e kohës së mirëmbajtjes parandaluese të planifikuar në termocentralet bërthamore ruse.