Efikasiteti ekonomik i futjes së pajisjeve dhe teknologjisë së re në një ndërmarrje. Lënda: Analiza e efikasitetit ekonomik të futjes së pajisjeve dhe teknologjisë së re në një ndërmarrje Prezantimi i teknologjive të reja në një ndërmarrje
Në kushtet e konkurrencës së ashpër, asnjë ndërmarrje e vetme nuk mund të ekzistojë për një kohë të gjatë pa bërë përmirësime të dukshme në punën e saj. Si rezultat i zbatimit teknologji e re dhe teknologjia në aktivitetet e ndërmarrjes, përmirësohet cilësia e produkteve dhe përmirësohen karakteristikat e produkteve, si dhe përmirësohen mjetet, metodat dhe organizimi i prodhimit. Futja e inovacioneve kryhet, si rregull, në fushat e mëposhtme:
zhvillimi i produkteve të reja dhe modernizimi i produkteve të prodhuara;
futja e teknologjive të reja, makinerive, pajisjeve, veglave dhe materialeve në prodhim;
përdorimi i të rejave teknologjia e informacionit dhe mënyra të reja të prodhimit të produkteve;
përmirësimi dhe aplikimi i metodave, mjeteve dhe rregullave të reja progresive për organizimin dhe menaxhimin e prodhimit.
Detyrat e përmirësimit të gjithanshëm të teknologjisë dhe organizimit të prodhimit janë të lidhura drejtpërdrejt me nevojat e tregut. Para së gjithash, përcaktohen produktet që duhet të zhvillojë ndërmarrja, të tyre konsumatorët e mundshëm dhe konkurrentët. Këto çështje zgjidhen nga inxhinierë, tregtarë dhe ekonomistë që zhvillojnë një strategji të zhvillimit të ndërmarrjes dhe politikën e saj teknike. Bazuar në këtë politikë, përcaktohen drejtimi i zhvillimit teknik të prodhimit dhe sektori i tregut në të cilin ndërmarrja synon të fitojë terren.
Aktivitetet inovative të ndërmarrjes në zhvillimin, zbatimin dhe zhvillimin e inovacioneve përfshijnë:
kryerja e punës kërkimore-zhvilluese për të zhvilluar një ide inovative kërkime laboratorike, prodhimi i mostrave laboratorike të produkteve të reja, llojeve të pajisjeve të reja, dizajneve dhe produkteve të reja;
përzgjedhje llojet e nevojshme lëndë të para dhe furnizime për prodhimin e llojeve të reja të produkteve;
zhvillimi i një procesi teknologjik për prodhimin e produkteve të reja;
projektimi, prodhimi, testimi dhe zhvillimi i mostrave të pajisjeve të reja të nevojshme për prodhimin e produkteve;
zhvillimi dhe zbatimi i zgjidhjeve të reja organizative dhe menaxheriale që synojnë zbatimin e inovacioneve;
kërkimin, zhvillimin ose blerjen e nevojshme burimet e informacionit dhe mbështetje informacioni për inovacionin;
përgatitjen, trajnimin, rikualifikimin dhe metodat e veçanta të përzgjedhjes së personelit;
kryerjen e punës ose marrjen e dokumentacionit të nevojshëm për licencim, patentim, përvetësim të njohurive;
organizimin dhe drejtimin hulumtim marketingu për të promovuar inovacionin, etj.
Tërësia e metodave menaxheriale, teknologjike dhe ekonomike që sigurojnë zhvillimin, krijimin dhe zbatimin e inovacioneve përfaqëson politikën e inovacionit të ndërmarrjes. Qëllimi i një politike të tillë është t'i sigurojë ndërmarrjes avantazhe të konsiderueshme ndaj firmave konkurruese dhe në fund të rrisë rentabilitetin e prodhimit dhe shitjeve.
Për të zbatuar aktivitet inovativështë e nevojshme të ketë potencial inovativ të ndërmarrjes, i cili karakterizohet si një kombinim i burimeve të ndryshme, duke përfshirë:
intelektual (dokumentacion teknologjik, patenta, licenca, plane biznesi për zhvillimin e inovacioneve, program inovativ të ndërmarrjes);
material (bazë instrumentesh eksperimentale, pajisje teknologjike, burim hapësinor);
financiare (veta, të huazuar, investim, federal, grant);
personel (udhëheqës inovativ; personel i interesuar për inovacion; partneritete dhe lidhje personale të punonjësve me institutet kërkimore dhe universitetet; përvojë në kryerjen e procedurave të inovacionit; përvojë në menaxhimin e projekteve);
infrastrukturore (divizionet e veta, departamenti kryesor i teknologut, departamenti i marketingut të produkteve të reja, departamenti ligjor i patentave, departamenti i informacionit, departamenti i inteligjencës konkurruese);
burime të tjera të nevojshme për kryerjen e aktiviteteve inovative.
Nga shteti potencial inovativ varet zgjedhja e njërës apo tjetrës strategji, e cila në këtë rast mund të përkufizohet si masë e gatishmërisë për të përmbushur qëllimet e përcaktuara në fushën e zhvillimit inovativ të ndërmarrjes. Praktika tregon se jo të gjitha ndërmarrjet kanë nevojë të zotërojnë teknologji të reja, pavarësisht rritjes së vazhdueshme të rëndësisë së inovacionit. Disa lloje dhe forma të aktivitetit ekonomik, thonë ndërmarrjet e vogla farmaceutike, nuk janë në gjendje të zhvillojnë në mënyrë të pavarur barna të reja. Dhe për ndërmarrjet që janë në rënie të plotë ose në fazën e falimentimit, thjesht nuk ka kuptim modernizimi i prodhimit.
Inovacionet në fushën e prodhimit material janë të lidhura ngushtë me investimet. Zhvillimi dhe prodhimi i produkteve të reja, përdorimi i pajisjeve dhe teknologjisë së re bëhen realiste vetëm nëse mund të financohen. Burimet financiare të destinuara për investime ndahen me kusht në ndërmarrje në fushat e mëposhtme:
zhvillimi dhe lëshimi i produkteve të reja (në këtë rast, pothuajse gjithmonë bëhen ndryshime progresive në teknologjinë dhe organizimin e prodhimit, gjë që siguron futjen gjithëpërfshirëse dhe të shpejtë të arritjeve të avancuara shkencore në prodhim);
ri-pajisja teknike (një formë e përditësimit të aparatit të prodhimit, kur i vjetri zëvendësohet përgjithmonë teknologjinë e prodhimit dhe teknologjitë e reja, me tregues më të lartë tekniko-ekonomik);
zgjerimi i prodhimit (përfshin ndërtimin e punëtorive të reja shtesë dhe ndarjeve të tjera të prodhimit kryesor, si dhe punëtorive dhe zonave të reja ndihmëse dhe shërbimi);
rindërtimi (ngjarje që lidhen si me zëvendësimin e makinerive dhe pajisjeve të vjetruara dhe të amortizuara, ashtu edhe me përmirësimin dhe rindërtimin e ndërtesave dhe strukturave);
ndërtimi i ri (i këshillueshëm vetëm për të përshpejtuar zhvillimin e produkteve dhe industrive më premtuese dhe në zhvillim, si dhe për të zotëruar pajisje dhe teknologji thelbësisht të reja që nuk përshtaten në strukturat tradicionale të prodhimit).
Kur prezanton produkte të reja ose teknologji të re, bizneset janë të ekspozuar ndaj rrezikut të lartë. Niveli i rrezikut ndryshon ndjeshëm dhe lidhet drejtpërdrejt me shkallën e risisë së produktit ose teknologjisë. Nuk është sekret që sa më e lartë të jetë risia, aq më e lartë është pasiguria se si produkti do të perceptohet nga tregu. Ka qasje të ndryshme për të klasifikuar dhe identifikuar pasiguri të ndryshme që ndikojnë në efikasitetin e procesit të inovacionit, duke përfshirë: rreziqet shkencore, teknike, marketingu, financiare, ligjore, mjedisore dhe të tjera. Dështimet kryesore në futjen e produkteve të reja në treg konsiderohen të jenë:
analiza e pamjaftueshme faktorët e jashtëm mjedisi operativ i ndërmarrjes, perspektivat për zhvillimin e tregut dhe sjellja e konkurrentëve;
analiza e pamjaftueshme e inovacionit të brendshëm, prodhimit, aftësive financiare dhe të tjera;
marketing joefektiv dhe mbështetje e pamjaftueshme (ose joprofesionale) për një produkt të ri kur e prezanton atë në treg.
Kur shqyrtojmë mangësitë e njohura përgjithësisht të futjes së inovacionit në treg, mund të konkludojmë se suksesi i teknologjive inovative mund të varet kryesisht nga sistemi i menaxhimit të përdorur në ndërmarrje në përgjithësi dhe teknologjitë inovative në veçanti.
Nevoja për një qasje të integruar për krijimin dhe zbatimin e pajisjeve të reja, teknologjisë dhe organizimit të prodhimit bën ndryshime të rëndësishme në aparatin konceptual dhe sistemin e menaxhimit të prodhimit. Gjatë përdorimit të zgjidhjeve të reja inxhinierike, prodhimi detyrohet të mbështetet në zhvillimet shkencore në fushën e ekonomisë, sociologjisë, matematikës, biologjisë dhe shkencave të tjera. Kështu, koncepti i "prezantimit të teknologjisë së re" u zgjerua dhe u përfshi pjesë përbërëse në konceptin e "progresit shkencor dhe teknologjik", i cili karakterizon zhvillimin e shkencës dhe teknologjisë dhe zbatimin e tyre praktik për zgjidhjen e problemeve të vendosura socio-ekonomike dhe politike.
Andrey Byakov, Drejtori i Përgjithshëm i kompanisë “Picturesque Brushes”, Kirov
Pas leximit të këtij artikulli, do të zbuloni
- Si të arrihet cilësia gjermane dhe kostoja kineze në prodhim
- Futja e teknologjive të reja në prodhim: 14 parime të suksesit
Së pari Vzbatimin e teknologjive të reja në prodhimit Kam prodhuar në vitin 1998. Në atë kohë prodhonim furça shumë të thjeshta për lyerje. Konsumatorët tanë (këta janë shitës me shumicë dhe dyqane me pakicë) Më interesonte më shumë çmimi sesa cilësia. Megjithatë, unë u përpoqa t'i bëj produktet e mia më të mira se prodhuesit e tjerë. Ne blemë një pajisje të thjeshtë që na lejon të aplikojmë mbishkrime të bukura në doreza. Në atë kohë, vetëm numri tregohej në furça - ne përfshinim edhe emrin e flokëve në shenjë.
Me naivitet shpresoja që nëpunësit e dyqaneve do ta vlerësonin inovacionin. Imagjinoni habinë time kur ata fillimisht paralajmëruan në heshtje se nuk u pëlqente modernizimi im, dhe më pas braktisën plotësisht furçat tona. Në një moment kompania mbeti pa treg shitjesh. Doli se si shitësit me shumicë ashtu edhe dyqanet me pakicë fituan para duke ri-graduar mallra të vogla: ata blinin produkte të lira pa etiketim dhe i shisnin me çmim të lartë si të cilësisë së lartë. Me novacionin tim, i privova nga fitimet e tepërta. Që atëherë, kam mësuar se çdo përmirësim i produktit - edhe ato që duken pa dyshim të dobishme - duhet të bien dakord me konsumatorët. Kompania jonë në vitin 1998 ka kryer modernizimin për hir të modernizimit, dhe jo për konsumatorin. Dhe kjo është krejtësisht e papranueshme.
Në vitin 2002, erdhi koha për të menduar për zbatimin në shkallë më të gjerë të teknologjive të reja në ndërmarrje. Pasi vizitova një ekspozitë të specializuar në Frankfurt, kuptova se teknologjikisht jemi 15-20 vjet prapa kolegëve tanë gjermanë. Unë kisha një ëndërr për të kapur hapin me "kapitalistët në kalbje".
Dy vjet më vonë, një kompani gjermane na ofroi të blinim makineri prej tyre. Prodhimi i furçave në Gjermani u bë jofitimprurës - kinezët morën pozitën dominuese në industri. Gjermanët filluan të shesin pajisjet e tyre. Sigurisht, këto ishin makina të djeshme, por së bashku me to shitën teknologji që nuk ekzistonin ende në Rusi në atë kohë. Kompania jonë ishte shumë e vogël për të blerë një fabrikë me 40 makina. Prandaj, ne filluam të kërkojmë në mesin e fqinjëve tanë (konkurrentët) për ata që mund ta bënin këtë, duke shpresuar me ndihmën e tyre për të fituar akses në teknologjitë gjermane.
Në Kirov, rreth 10 kompani janë të angazhuara në prodhimin e furçave. Më të madhin prej tyre e thirra për të qenë aleatët e mi. Në të njëjtën kohë, për mua ishte e qartë se dy skenarë ishin të mundshëm. Së pari: do të nënshkruajmë një marrëveshje bashkëpunimi, së bashku do të gjejmë para për të blerë makineri dhe si rezultat, secili prej nesh do të ketë një shans për të futur teknologji të reja në prodhim. Në këtë rast, e gjithë përgjegjësia për suksesin e fushatës së nisur do të ishte mbi mua. Opsioni i dytë: partneri do të jetë i interesuar për teknologjitë gjermane, më falënderoni për informacionin dhe të lidhni një marrëveshje me gjermanët pa pjesëmarrjen time. Kështu ndodhi në fund. Dhe deri diku, madje u gëzova që më hodhën larg: e kuptova kompleksitetin e punës përpara dhe nuk doja të futesha në skllavërinë e kredisë. Dhe kështu mora informacion të mjaftueshëm për makinat dhe teknologjitë pa shpenzuar asnjë qindarkë. Pas kësaj, kaluan më pak se dy vjet para se të mund të blija pajisje moderne pa asnjë kredi.
Ndoshta, dëshira ime e vazhdueshme për të modernizuar prodhimin është shkaktuar nga dëshira për të krijuar një oaz të mirëqenies rreth kompanisë sime dhe për t'i provuar komunitetit të biznesit se mund të punoni me sukses dhe të paguani taksat në Rusi. Tani qëllimi i kompanisë është t'u tregojë këtë konkurrentëve perëndimorë Kompanitë ruse mund të prodhojnë furça më të mira se ato. Produktet tona duhet të jenë më cilësore se ato gjermane dhe të kushtojnë më pak se ato kineze. Dhe për këtë ne duhet të rrisim efikasitetin e prodhimit. Tashmë kemi qenë në gjendje të vërtetojmë se kjo është e mundur.
Unë do të listoj rregullat themelore për futjen e teknologjive të reja në prodhim. I formulova të gjitha këto parime bazuar në përvojën time.
14 parime për futjen e teknologjive të reja në prodhim
1. Jini të durueshëm. Sipas statistikave, vetëm çdo i treti modernizim i prodhimit prodhon një efekt të rëndësishëm. Gjatë 12 viteve të fundit, kompania jonë ka zëvendësuar plotësisht parkun e makinerive në dyqanin e përpunimit të drurit katër herë. Dhe ne tashmë kemi ndaluar numërimin e përditësimeve të vogla të pjesëve individuale të pajisjeve.
2. Jini të përgatitur për më të keqen. Para se të vendosni të blini pajisje të reja, imagjinoni se keni paguar para, por pajisjet nuk kanë mbërritur. Nëse ky skenar nuk prish rrjedhën normale të biznesit të kompanisë, ju mund të përfundoni blerjen.
3. Studioni në detaje procesin teknologjik. Kjo është një domosdoshmëri për këdo Drejtori i Përgjithshëm i cili dëshiron që prodhimi i tij të jetë vërtet efikas. Përndryshe do të duhet të gjesh të tjera avantazhet konkurruese. Duke i besuar plotësisht drejtorit të prodhimit, ju rrezikoni të merrni "Kalin e çalë" tuaj - në fund të fundit, modernizimi atje gjithashtu iu besua specialistëve.
4. Çmontoni pajisjet e vjetra. Përndryshe, puna në makinat e reja të instaluara tashmë nuk do të fillojë kurrë. Vendosmëria e menaxherit, si dhe stresi që punonjësit do të përjetojnë kur prodhimi të ndalojë, do t'i nxisë ata të zotërojnë teknologjinë e re.
5. Shmangni garën e armatimeve. Duke blerë pajisje të reja, ju provokoni padashur konkurrentët tuaj që të modernizohen gjithashtu. Sigurohuni që një kompani rivale, duke ju parë, të mos fitojë më shumë teknologji efektive dhe nuk ju la pas.
6. Mundohuni të mos tërheqni vëmendjen e inspektorëve. Përditësimet në prodhim tërheqin vëmendjen e autoriteteve të ndryshme rregullatore. Nëse nuk është e mundur të mbeteni pa u vënë re, mund t'i dërgoni punëtorët në shtëpi dhe t'u njoftoni inspektorëve se ka krizë në ndërmarrje dhe nuk ka para për të paguar pagat. Është e pamundur të verifikohet kjo. Ka shpresë se do të shtoheni në listën e organizatave ku nuk ka kuptim të shkoni.
7. Mos keni iluzione për modernitetin e pajisjeve. Edhe kur blini pajisje të reja, duhet të kuptoni se kjo është dje. Duhen të paktën 10 vjet nga zhvillimi deri në fillimin e prodhimit serik, kështu që makinat e reja kërkojnë gjithashtu modernizim urgjent.
- Produktiviteti i punës: si ta rrisim atë
8. Planifikoni për shpenzime shtesë. Blerja e pajisjeve të importuara do të sjellë një zinxhir kostosh. Për shembull, kërkesat për mbrojtjen e punës dhe standardet sanitare në vendin tonë janë më të rrepta se në Evropë. Prandaj, makinat e prodhuara nga Evropa Perëndimore do të duhet të përmirësohen në përputhje me rrethanat Standardet ruse. (Sigurisht, këto standarde mund të mos respektohen, por ju ende duhet të dini për ekzistencën e tyre.) Përveç kësaj, do t'ju duhet të blini një numër makinerish për të servisuar pajisjet e reja. Ju gjithashtu nuk mund të shmangni kostot e trajnimit të stafit.
9. Konvertoni makineritë e importuara për të punuar me lëndë të para vendase. Mos blini materiale harxhuese jashtë vendit! Kjo do të thotë që vetëm korniza do të mbetet nga pajisjet e importuara - të gjitha pjesët e bashkangjitura do të duhet të bëhen përsëri. Një ri-pajisje e tillë do të kërkojë gjithashtu kosto shtesë.
10. Trajnoni punonjësit që të mendojnë çdo minutë se si të punojnë në mënyrë më efikase. Futja e teknologjive të reja në prodhim është një proces i vazhdueshëm. Ju, sigurisht, mund të dilni me data pak a shumë konvencionale për fillimin dhe përfundimin e saj - por vetëm në mënyrë që të ketë diçka për të treguar për historinë e ndërmarrjes.
11. Braktisni sistemin e pagave. Pagesa duhet të jetë pjesë e punës ose një përqindje e rezultatit të punës.
12. Për çdo shpikje të prezantuar, i paguani punonjësit shpërblimin maksimal. Edhe mendimi për uljen e pagave pas nxjerrjes në treg të pajisjeve të reja është krim.
13. Shpërblimi për meritën në mënyrë që e gjithë kompania të flasë për të. Përvoja ime tregon se shpërblimi më i mirë që mund t'i jepet një proletari është një udhëtim jashtë vendit për të gjithë familjen e tij. Ndër të tjera ai do të shpenzojë shumë gjatë udhëtimit, çka do të thotë se me kthimin do të fillojë të punojë edhe më shumë.
14. Identifikoni njerëzit në ekipin tuaj që marrin përsipër detyra me interes punë e re. Mos i mbani në prodhimin kryesor. Vendosni detyra sfiduese për ta dhe interesohuni për rezultatin e punës, edhe nëse nuk është e rëndësishme për ju sot. Por kur të lind nevoja, njerëz të tillë do të jenë në gjendje të zotërojnë shpejt makina të reja dhe të transferojnë njohuri te kolegët.
"Furçat e pikturës"
Fusha e veprimtarisë: prodhimi i penelave të lyerjes nën markën Roubloff.
Forma e organizimit: SH.PK.
Vendndodhja: Kirov.
Numri i personelit: 70.
Mbulimi i tregut: TM Roubloff është i njohur në Rusi, vendet e CIS, Evropën Perëndimore, Veriore dhe Amerika e Jugut, Australi.
Pjesëmarrja e Drejtorit të Përgjithshëm në biznes: pronar.
Kohëzgjatja e shërbimit të Drejtorit të Përgjithshëm: që nga viti 1988 (që nga themelimi i kompanisë).
Paraqitja e punës suaj të mirë në bazën e njohurive është e lehtë. Përdorni formularin e mëposhtëm
Studentët, studentët e diplomuar, shkencëtarët e rinj që përdorin bazën e njohurive në studimet dhe punën e tyre do t'ju jenë shumë mirënjohës.
Dokumente të ngjashme
Udhëzime për zbatimin teknologji e re në ndërmarrje. Karakteristikat teknike dhe ekonomike të ndërmarrjes METRO Cash and Carry LLC dhe niveli i zhvillimit të pajisjeve dhe teknologjisë së re atje. Kryerja e operacioneve të ngarkim-shkarkimit dhe transportit dhe magazinimit.
test, shtuar 22.02.2015
Treguesit kryesorë teknikë dhe ekonomikë të OJSC "Uzina agregate Cheboksary", bazat teorike futja e proceseve teknologjike progresive dhe pajisjeve të reja në ndërmarrje, efikasiteti socio-ekonomik i masave të propozuara.
puna e kursit, shtuar 17.05.2009
Analiza efikasiteti ekonomik prezantimi i pajisjeve (teknologjisë) të reja në Gran-Plus LLC. Llogaritja e kursimeve vjetore të kushtëzuara nga futja e njësive bunker si elementë kontrolli. Vlerësimi i sjelljes strategjike të një produkti inovativ në treg.
puna e kursit, shtuar 19.10.2014
Thelbi dhe rëndësia e futjes së proceseve teknologjike progresive dhe teknologjisë së re në ndërmarrje, metodat dhe qëllimet kryesore të saj. Karakteristikat e përgjithshme OJSC "Uzina e agregatit Cheboksary", analiza dhe vlerësimi i efektivitetit të futjes së teknologjive të reja atje.
puna e kursit, shtuar 17.05.2009
Koncepti i veprimtarisë inovative të një ndërmarrje, llojet dhe detyrat e saj. Zgjedhja e një metode dhe drejtimi teknologjive inovative. Shqyrtimi dhe analiza e efikasitetit ekonomik dhe fizibilitetit të futjes së pajisjeve dhe teknologjive të reja në një organizatë ndërtimi.
puna e kursit, shtuar 14.10.2012
Faktorët kryesorë që ndikojnë në produktivitetin e punës gjatë masave për mbrojtjen e punës. Vlerësimi i kursimeve në humbje materiale dhe fonde pagat. Llogaritja e efikasitetit ekonomik të një projekti për futjen e pajisjeve dhe teknologjisë së re.
puna e kursit, shtuar 13.06.2012
Gjendja aktuale zhvillimi i industrisë së energjisë në Federata Ruse. Arsyetimi ekonomik për efektivitetin e futjes së teknologjisë së re të përpunimit të lëndëve djegëse të ngurta. Perspektivat për përdorimin e teknologjive të energjisë plazma në ndërmarrje.
puna e kursit, shtuar 21.05.2014
Investimet kapitale në transportin hekurudhor: binarët, sinjalizimi, centralizimi dhe bllokimi. Efikasiteti ekonomik i futjes së teknologjisë së re. Vlerësimi financiar i konsoliduar i ndërtimit, kostove operative dhe pagave.
puna e kursit, shtuar 03/04/2011
Drejtimet kryesore të zbatimit të teknologjisë së re në ndërmarrje
Selina O.V.
Ph.D., Profesor i Asociuar, Departamenti i Ekonomisë së Transportit, departamenti i ekonomisë dhe menaxhimi i Uralit universiteti shtetëror Hekurudhat e Federatës Ruse, Ekaterinburg e-mail: [email i mbrojtur]
Ph. D., Profesor i asociuar i Departamentit "Ekonomia e Transportit", f-Ekonomia dhe Menaxhimi i Universitetit Shtetëror Ural të Hekurudhave Rusi, Ekaterinburg e-mail: [email i mbrojtur]
Bazheeva E.O.
Student i vitit të 4-të, Fakulteti i Ekonomisë dhe Menaxhimit, Universiteti Shtetëror i Transportit Ural i Federatës Ruse, Ekaterinburg e-mail: [email i mbrojtur]
Student i vitit të 4-të, f-Ekonomi dhe menaxhim Universiteti Shtetëror Ural i Hekurudhave Rusi, Ekaterinburg e-mail: [email i mbrojtur]
Shënim.
Në këtë artikull, autorët zbulojnë drejtimet kryesore të futjes së teknologjisë së re në ndërmarrje. Shqyrtohen arsyet kryesore për futjen e pasuksesshme të produkteve të reja në treg. Futja e teknologjisë së re në një ndërmarrje është e rëndësishme dhe jashtëzakonisht domethënëse këto ditë, pasi është e nevojshme për mbijetesën, ruajtjen e konkurrencës dhe prosperitetin e mëtejshëm. Sigurisht, kushti kryesor për krijimin e një perspektive strategjike konkurruese për një ndërmarrje prodhuese mund të jetë aktiviteti i saj në sferën e inovacionit. Problemi i futjes së teknologjisë së re në një ndërmarrje është aktual dhe jashtëzakonisht i rëndësishëm këto ditë, pasi është i nevojshëm për mbijetesën, ruajtjen e konkurrencës dhe prosperitetin e mëtejshëm. Qëllimi i këtij artikulli është të zhvillojë drejtimet kryesore për futjen e teknologjisë së re në një ndërmarrje.
Në këtë artikull, autorët zbuluan drejtimet kryesore të zbatimit të teknologjisë së re në ndërmarrje. Diskutoni arsyet kryesore për lëshimin e pasuksesshëm të produkteve të reja në treg. Prezantimi i të rejave
teknologjia në ndërmarrje është e rëndësishme dhe jashtëzakonisht domethënëse në ditët tona, pasi është e nevojshme për mbijetesën, ruajtjen e konkurrencës dhe prosperitetit. Sigurisht, kushti kryesor për krijimin e një prodhimi konkurrues të perspektivave strategjike të ndërmarrjes mund të jetë aktiviteti i tij në sferën inovative. Problemi i futjes së teknologjisë së re në ndërmarrje është aktual dhe jashtëzakonisht i rëndësishëm në ditët tona, pasi është i nevojshëm për mbijetesën, ruajtjen e konkurrencës dhe prosperitetit. Qëllimi i këtij artikulli është të zhvillojë udhëzime për zbatimin e teknologjisë së re në ndërmarrje.
Fjalë kyçe: futja e teknologjisë së re, shitja e produkteve të reja, konkurrenca, rreziqet e futjes së teknologjisë së re.
Fjalët kyçe: futja e teknologjisë së re, zbatimi i produkteve të reja, konkurrenca, rreziqet e zhvillimit të teknologjisë së re.
globale proceset e jashtme, për shembull, rritja dhe nevojat e popullsisë, evolucioni i shkencës dhe teknologjisë, riprodhimi i zhvilluar në mënyrë universale dhe forca e konkurrencës së sotme ndërmarrjet prodhuese futni diçka të re në të gjitha fushat e aktivitetit tuaj.
Përparimi i tregut dhe marrëdhëniet e tregut, një rënie në vëllimet e prodhimit, një rritje në numrin e organizatave dhe ndërmarrjeve të falimentuara ndryshojnë mekanizmin për rregullimin e progresit shkencor dhe teknologjik, ndikojnë në krijimin dhe zbatimin e teknologjisë së re si themel rritjen ekonomike, duke rritur konkurrencën e ndërmarrjes dhe të ekonomisë në tërësi.
Në situata të konkurrencës intensive, bizneset që nuk bëjnë përmirësime të dukshme në funksionimin e tyre nuk do të mbijetojnë për një kohë të gjatë. Siç u përmend më lart, ndërmarrjet, duke futur pajisje dhe teknologji të reja në aktivitetet e tyre, përmirësojnë cilësinë e produkteve, përmirësojnë mjetet, metodat dhe organizimin e prodhimit. Futja e teknologjisë së re zakonisht kryhet në fushat e mëposhtme:
Zhvillimi i produkteve të reja dhe modernizimi i tyre.
Futja në prodhim e teknologjive të reja, pajisjeve, materialeve, etj.
Aplikimi i metodave të reja të prodhimit, si dhe teknologjive të reja të informacionit.
Aplikimi dhe përmirësimi i metodave dhe rregullave të reja progresive për organizimin dhe menaxhimin e prodhimit.
Përmirësimi i teknologjisë dhe organizimi i prodhimit lidhet drejtpërdrejt me nevojat e tregut për produktet që duhet të zhvillojë ndërmarrja, si dhe me konsumatorët dhe konkurrentët e saj të mundshëm. Të gjitha këto çështje në ndërmarrje zgjidhen nga tregtarët, inxhinierët dhe ekonomistët të cilët zhvillojnë strategji për zhvillimin e ndërmarrjes. Në bazë të këtyre strategjive, përcaktohen drejtimet e zhvillimit teknik të prodhimit dhe sektori i tregut ku ia vlen të zërë vend.
Veprimtaria inovative e një ndërmarrjeje, e cila zhvillon, zbaton dhe zotëron inovacionet, përfshin:
1) Kryerja e punës kërkimore për të krijuar ide inovative, kryerja e kërkimeve laboratorike, prodhimi i llojeve të reja të pajisjeve, dizajneve dhe produkteve.
2) Përzgjedhja e lëndëve të para dhe materialeve të nevojshme për prodhimin e llojeve të reja të produkteve.
3) Krijimi i një procesi teknologjik për zhvillimin e produkteve të reja.
4) Zhvillimi, prodhimi, zotërimi i mostrave të pajisjeve të reja që do të jenë të nevojshme për prodhimin e produkteve.
5) Zhvillimi dhe miratimi i ri organizativ dhe vendimet e menaxhmentit, të cilat kanë për qëllim zbatimin e risive.
6) Trajnimi dhe edukimi i personelit.
7) Kërkoni dokumentacionin e nevojshëm për patentim, licencim dhe përvetësim të njohurive
8) Kryerja e hulumtimit të marketingut për të promovuar inovacionin.
Politika e inovacionit shteti është një bashkim menaxherial, ekonomik dhe metodë teknologjike të cilët zhvillojnë dhe krijojnë risi. Qëllimi i tij është t'i sigurojë ndërmarrjes avantazhe të konsiderueshme ndaj konkurrentëve, duke rritur përfitimin e prodhimit dhe shitjes së produkteve.
Për të kryer aktivitete inovative, është e nevojshme të keni potencialin inovativ të ndërmarrjes, i cili karakterizohet nga kombinimi i burimeve të tilla si:
P material (pajisje, burime hapësinore);
P intelektual (dokumentacion, plane biznesi, licenca);
P financiare (investimet, burimet e veta dhe të huazuara);
personel (personel që është i interesuar për inovacion; përvojë në inovacion dhe menaxhim projektesh);
infrastruktura (departamenti i marketingut, kryeteknologu, etj.);
burime të tjera që janë të nevojshme për zbatimin e aktiviteteve inovative.
Zgjedhja e një strategjie ose një tjetër varet drejtpërdrejt nga gjendja e potencialit inovativ të ndërmarrjes, e cila përcaktohet sipas gatishmërisë së saj për të përmbushur të gjitha qëllimet e saj në fushën e zhvillimit inovativ.
Siç tregon praktika, jo të gjitha ndërmarrjet duhet të zotërojnë teknologji të reja. Për shembull, të vogla organizatat farmaceutike në pamundësi për të shpikur në mënyrë të pavarur barna të reja. Dhe për ndërmarrje të tilla që janë në fazën e falimentimit, nuk ka kuptim modernizimi i prodhimit. Shitja dhe lëshimi i produkteve të reja dhe përdorimi i pajisjeve të reja është i mundur vetëm nëse ato financohen. Financimi i destinuar për investime ndahet në mënyrë figurative në fushat e mëposhtme:
1) Zhvillimi dhe shitja e produkteve të reja (duke futur ndryshime të rëndësishme në teknologjinë dhe organizimin e prodhimit, duke siguruar futjen holistike dhe të shpejtë të arritjeve të avancuara shkencore në prodhimin e ndërmarrjes).
2) Ri-pajisja teknike(përditësimi i aparatit të prodhimit, zëvendësimi i përhershëm i pajisjeve dhe teknologjisë së vjetëruar me të reja).
3) Zgjerimi i prodhimit (ndërtimi i punishteve të reja, ndarjet e prodhimit kryesor dhe ndihmës).
4) Rikonstruksion (zëvendësimi i pajisjeve të vjetruara dhe të amortizuara, si dhe përmirësimi i ndërtesave dhe strukturave).
5) Ndërtim i ri.
Kur futni produkte dhe teknologji të reja, rreziku nuk mund të shmanget. Niveli i tij ndryshon ndjeshëm dhe varet drejtpërdrejt nga risia e produktit ose teknologjisë. Sa më e madhe të jetë shkalla e risisë, aq më e madhe është pasiguria se si do të merret produkti në treg. Arsyet kryesore për futjen e pasuksesshme të produkteve të reja në treg janë:
analiza jo të plota mjedisi i jashtëm funksionimin e ndërmarrjes, si dhe sjelljen e konkurrentëve dhe perspektivat e zhvillimit në treg;
P analiza jo e plotë e aftësive të brendshme të ndërmarrjes;
Marketing joefektiv dhe mbështetje e pamjaftueshme e një produkti të ri gjatë prezantimit të tij në treg.
Kur analizojmë mangësitë e pranuara përgjithësisht të futjes së inovacionit në treg, mund të themi se suksesi i teknologjive inovative varet kryesisht nga sistemet e menaxhimit që përdoren në ndërmarrje. Ndryshime të rëndësishme në aparate konceptuale dhe sistemi i menaxhimit të prodhimit është futur nga nevoja për një qasje të integruar për krijimin dhe zbatimin e pajisjeve të reja dhe organizimin e prodhimit. Duke përdorur zgjidhje të reja inxhinierike, prodhimi bazohet në zhvillimet shkencore në fusha të ndryshme, duke zgjeruar kështu konceptin e futjes së teknologjisë së re dhe duke u bërë pjesë e konceptit të progresit shkencor dhe teknologjik, i cili karakterizon zhvillimin e shkencës dhe teknologjisë.
konkluzioni. Përmirësimi i teknologjisë së prodhimit të produkteve të prodhuara me shitje të mëvonshme në tregjet e brendshme dhe të jashtme, duke përdorur dhe nxjerrë rezultate shkencore
Kërkimi dhe zhvillimi në lidhje me zgjerimin dhe përditësimin e gamës dhe përmirësimin e cilësisë së këtyre produkteve janë fushat kryesore të inovacionit.
Futja e pajisjeve dhe teknologjive të reja kontribuon në përmbushjen e një prej objektivave kryesore të ndërmarrjes - nxjerrjen e fitimeve maksimale me kosto minimale.
Vlerësimi i efikasitetit ekonomik të masave për futjen e pajisjeve dhe teknologjisë së re është shumë i rëndësishëm, pasi zbatimi i tyre kërkon kosto të konsiderueshme materiale dhe financiare. Qëllimi ekonomik zgjidhje inovativeështë zgjedhja e duhur teknologji e re që do të sigurojë një fluks real para të gatshme, që arrin në më shumë se investimi fillestar.
Lista e literaturës së përdorur:
1. Beketov, N.V. Parimet dhe metodat për vlerësimin e efikasitetit ekonomik të operimit kompanitë e ndërtimit/N.V. Beketov // Analiza ekonomike. Teoria dhe praktika. - 2008. - Nr. 4. - F. 12-32.
2. Inovacioni: Tutorial/ A.V. Barysheva, K.V. Baldin, I.I. Perederyaev; Nën gjeneralin ed. Prof., Doktor i Shkencave Teknike A.V. Barisheva. - botimi i 3-të. - M.: Dashkov dhe K, 2012. - 384 f.: 60x84 1/16. (backback) ISBN 978-5-394-005152, 1000 kopje.
3. Gruzinov V. P. Efikasiteti i menaxhimit ndërmarrjet industriale: aspekti teorik// V. P. Gruzinov, I. A. Astafieva // Industria e automobilave, 2012. - Nr. 8.
4. Graçeva, M.V. Risku – analiza projekt investimi: Libër mësuesi për universitete / M.V.Gracheva. - M.: UNITET - DANA, 2009. - 351 f.
5. Radchenko V.I., Rachek S.V., Belsky A.Yu. Metodologjia për koordinimin e vendimeve të menaxhimit // Ekonomi hekurudhat. - 2012. - Nr. 3. - F. 97.
6. Obukhova O.V. Modeli strukturor-logjik për përcaktimin e efektivitetit të zbatimit të inovacionit // Menaxhimi sistemet ekonomike: elektronike revistë shkencore. - 2011. - Nr. 35. - F. 42.
7. Obukhova O.V., Pikalin Yu.A., Rachek S.V. Analiza ekonomike e veprimtarive të strukturave rajonale të transportit hekurudhor në kontekstin e futjes së inovacioneve // Problemet shkencore të transportit të Siberisë dhe Lindja e Largët. - 2012. - Nr. 1. - F. 131-133.
Për të përcaktuar efikasitetin ekonomik të futjes së pajisjeve dhe teknologjisë së re, para së gjithash, përcaktoni sasinë e kostove, e cila në këtë rast përfaqësohet nga investimet kapitale të bëra gjatë zbatimit:
Ku Kv- shumën e investimeve të nevojshme kapitale;
C- çmimi i pajisjeve të implementuara;
M - kostoja e instalimit;
DHE - kostoja e mjeteve, komponentëve;
Tr- shpenzimet e transportit;
ObSdop- kosto shtesë kapital qarkullues(stoqe lëndësh të para, materiale etj.) që lidhen me zbatimin e teknologjisë.
Nëse gjatë zbatimit makinë e re bëhet zëvendësimi teknologji e vjetër, atëherë nëse kjo pajisje e vjetër shitet për skrap ose ndonjë organizate tjetër, shuma e marrë nga kjo zbritet nga shuma e investimeve kapitale. Shuma e marrë në këtë rast quhet vlerë likuidimi (vlera e përftuar nga likuidimi).
Në rastin kur pajisja e vjetër që ndërrohet nuk shitet nga jashtë dhe nuk është paguar ende, pra nuk është amortizuar plotësisht, atëherë vlera e saj e mbetur duhet t'i shtohet investimeve kapitale, pasi këto janë kostot e ndërmarrjes. Kështu, teknologjia e re do të duhet të kompensojë ndërmarrjen për humbjet që lidhen me zbatimin e saj.
Si rregull, investimet kapitale për blerjen dhe zbatimin e pajisjeve të reja shpërblehen për shkak të fitimeve shtesë të marra nga rritja e çmimeve (me përmirësimin e cilësisë së mallrave), për shkak të uljes së kostove të prodhimit të këtyre mallrave. Prandaj, hapi i dytë është llogaritja e efektit duke përdorur një nga formulat e mëposhtme.
Nëse marrim parasysh se fitimi i një ndërmarrje është formuar për shkak të ndryshimit midis çmimit dhe kostos, atëherë është e nevojshme të merret parasysh ndikimi i këtyre treguesit ekonomikë kur futet teknologjia:
1. Nëse vetëm çmimi ndryshon (organizata është e interesuar kur rritet):
Ku Ent
Tsn- çmim i ri për njësi mallrash pas realizimit të eventit;
Tss- çmimi i vjetër për njësi mallrash, përpara realizimit të eventit;
P
2. Nëse vetëm kostoja ndryshon (organizata është e interesuar kur zvogëlohet):
Ku Ent- efekti i futjes së teknologjisë së re;
Ss- kosto e vjetër për njësi mallrash, përpara realizimit të eventit;
Sn- kosto e re për njësi mallrash, pas realizimit të eventit;
P- sasia e mallrave të shitura.
3. Nëse çmimi dhe kostoja ndryshojnë:
Ku PRn- fitimi i ri i marrë pas zbatimit të ngjarjes;
PR-të- fitimi i vjetër i marrë para zbatimit të ngjarjes.
Treguesi efekt ekonomik llogaritur për një vit.
Në fazën e tretë, efikasiteti ekonomik i futjes së pajisjeve ose teknologjisë së re në vit llogaritet drejtpërdrejt:
Përveç kësaj, për të vlerësuar efektivitetin e ngjarjes, llogaritet një tregues tjetër, i cili është anasjellta e treguesit efikasiteti ekonomik, dhe periudha e shlyerjes së investimeve kapitale quhet:
Meqenëse investimet kapitale duhet të paguhen për shkak të fitimeve shtesë të marra nga ndërmarrja, d.m.th për shkak të efektit ekonomik të marrë nga futja e pajisjeve ose teknologjisë së re, numri i viteve në të cilat ato do të shlyhen llogaritet duke përdorur formulën e mësipërme.
Pasi të merren treguesit, pra në fazën e katërt, është e nevojshme të vlerësohet nëse efektiviteti është mjaft i madh në mënyrë që procesi i zbatimit të fillojë drejtpërdrejt.
Për vlerësim nivelin e kërkuar ju mund të përdorni të ashtuquajturin nivel standard të efikasitetit ekonomik. Në situata të ndryshme ekonomike, në kushte të ndryshme zbatimin dhe funksionimin e pajisjeve dhe teknologjisë këtë koeficienti standard efikasiteti ekonomik mund të vendoset në nivelin e normës së rifinancimit të Bankës Qendrore të Federatës Ruse - në momenti aktual koha - 10.5% në vit.
Gjithashtu, kriter për vlerësimin e efektivitetit të investimeve kapitale është efikasiteti alternativ i përdorimit të fondeve të investuara në pajisje. Një alternativë në këtë situatë është interesi bankar i ofruar nga banka për ruajtjen e parave. Nëse efikasiteti ekonomik i llogaritur është më i vogël se norma e interesit të bankës, atëherë nuk ka kuptim që organizata të zbatojë këtë teknikë ose teknologji, por është më e lehtë dhe më fitimprurëse t'i vendosë paratë në bankë.
Po ngarkohet...