Franshizat e produkteve të qumështit të paraqitura në tregun rus. Bukë dhe qumësht ekskluzivitet Bukë dhe qumësht ekskluzivitet

Shumica e produkteve të qumështit janë mallra thelbësore dhe kërkesa e tyre në treg vihet re vazhdimisht. Kjo rrethanë është arsyeja kryesore pse sipërmarrësit e rinj duhet t'i kushtojnë vëmendje kësaj fushe të veprimtarisë. Dhe ky propozim është veçanërisht i rëndësishëm kur bëhet fjalë për një ekskluzivitet të produkteve të qumështit, blerja e të cilave mund t'i sjellë investitorit të rëndësishëm të ardhura të qëndrueshme në kohën më të shkurtër të mundshme.

Ne propozojmë të konsiderojmë zinxhirët më të mëdhenj të ekskluzivitetit të produkteve të qumështit, ofertat e të cilave mund të gjenden në treg sot.

"Bukë dhe qumësht"

Rrjeti i shitjeve me pakicë produkte buke dhe produktet e qumështit “Bukë dhe qumësht” filloi aktivitetin e saj në treg në verën e vitit 2011. Sot ajo ka rreth 20 dyqane të specializuara në zona të ndryshme të Moskës.

Politika e kompanisë synon zgjerimin e mëtejshëm të rrjetit dhe tërheqjen e partnerëve të rinj, me plane për hapje në të ardhmen pikat e shitjes me pakicë jo vetëm në kryeqytet, por edhe në rajone.

Përparësitë kryesore të markës:

vendndodhjen gjeografike të dyqaneve në distancë në këmbë nga metroja;
vetëm produkte miqësore me mjedisin nga qumështi natyral i fermës;
gjithmonë një gamë e gjerë produktesh të freskëta;
kontroll i kujdesshëm gjatë përzgjedhjes së furnitorëve, kryerjes së kontrolleve javore në vend;
mungesa e konservuesve dhe aditivëve ushqimorë në produkte;
përdorimi i recetave të lashta;
Përditësim i vazhdueshëm i gamës së produkteve në përputhje me kërkesat e tregut.

Ofertë ekskluziviteti për partnerët e mundshëm:

ndihmë në zgjedhjen e ambienteve për një dyqan;
konsultimi për çështjet e marrjes së lejeve;
zhvillimi i përbashkët i një projekti teknologjik;
trajnimi i stafit;
vizita e specialistëve për hapjen e dyqanit;
mbështetje e vazhdueshme në menaxhimin dhe promovimin e dyqanit.

Kushtet për të blerë një ekskluzivitet:

shuma e madhe- 700 mijë rubla;
honorare – 2% e xhiros (mund të ndryshohet në varësi të rajonit ku ndodhet pika e re);
kontributet në fondin e reklamave - 5% e xhiros;
investimi në biznes (riparim, pajisje tregtare, pajisje teknologjike, tabela, kasa) - 450 mijë rubla - 1.1 milion rubla;
periudha e shlyerjes - deri në 1 vit;
rajoni i zhvillimit - Rusia, Ukraina, Kazakistani, Bjellorusia;
vendi i origjinës - Rusia.

Kërkesat për një dyqan me pakicë:

numri i punonjësve - 2 persona;
Sipërfaqja e dhomës - 18-35 sq. m.;
vendndodhja e dyqanit (një nga kriteret më të rëndësishme kur zgjidhni partnerë) - afërsia me metronë, fluksi i lartë i pasagjerëve, trafiku aktiv i makinave, afërsia me një shkëmbim transporti.

Blerja e ekskluzivitetit Zorka dhe Milka http://franchizamoloko.ru/- kjo është një mundësi për të hapur një dyqan kompanie me produkte natyrale.

Si pjesë e formatit të ri, ne ofrojmë dyqane të vendosura në zona me trafik të lartë për këmbësorë dhe me ergonomi maksimale. Dyqane ku është i përshtatshëm dhe i këndshëm për të blerë pa shpenzuar shumë kohë.

Çfarë merr franshiza:

Asistencë praktike në analizimin dhe zgjedhjen e ambienteve, duke përfshirë kontaktet e sekserëve të besuar;
Trajnimi dhe testimi i të gjithë ekipit të franshizës në qendrën tonë të trajnimit;
Logjistika ditore me shërbimin tonë të dërgesës;
Më shumë se 200 produkte me një markup prej rreth 50%;
Një ekip nisës që mbikëqyr të gjitha fazat e hapjes së projektit;
Projekti i projektimit të dyqanit, duke përfshirë rregullimin e pajisjeve;
Zhvillimi i një matrice asortimenti dhe ndihmë në formimin e porosive.

Blerja e një ekskluziviteti:

pagesa e një shume të madhe: 400,000 rubla;
investimet përfundimtare: nga 1.4 milion rubla;
kthimi nga 14 muaj;
sipërfaqja e kërkuar e dhomës 5-30 m2;
staf nga një person.

"VitaNor"

Marka tregtare VitaNor është prodhimi i produkteve të qumështit për furnizime të institucioneve mjekësore. Absolutisht të gjitha produktet e kompanisë janë zhvilluar duke marrë parasysh rekomandimet e Ministrisë së Shëndetësisë Federata Ruse sipas dokumentacionit rregullator për organizatën të ushqyerit terapeutik. Deri më sot, ky projekt është i vetmi në Rusi, ai bazohet në një metodologji të bazuar shkencërisht për blerjen e produkteve ushqimore në mënyrë që të korrigjohen dietat për sa i përket përbërjes së vitaminave dhe mineraleve, e cila nga ana tjetër është; parakusht gjatë organizimit të ushqyerjes mjekësore.

Kompania filloi prodhimin masiv të produkteve vetëm këtë vit, dhe disa ekskluzivitete u zbatuan në të njëjtën kohë. Një nga kushtet kryesore për ndërmarrjet që duan të marrin pjesë në projekt si partner është të kenë përvojë në furnizimin me ushqime për organizatat sociale.

Karakteristikat e ofertës së ekskluzivitetit:

prodhimi dhe shpërndarja e produkteve mund të kryhet nga ndërmarrjet e rrjetit vetëm sipas një plani të rënë dakord;
nuk ka produkte të pashitura, si rezultat i të cilave humbjet e kompanisë janë ulur ndjeshëm;
rentabiliteti është 100% e çmimit të shitjes me shumicë për furnizimet e produkteve.

Mbështetja e franshizorit konsiston në ofrimin e:

dokumentacioni rregullator dhe teknik për prodhim;
komponentë për lëshimin e tre grupeve të para të produkteve;
komponentë për prodhim masiv.

Franshizori ofron gjithashtu mbështetje në fushën e informacionit, botime në revista të specializuara, negociata me specialistë në rajone (të kryera nëse është e nevojshme me kërkesë të franshizës), etj.

Kushtet për të blerë një ekskluzivitet:

prodhimi ekskluzivitet mund të hapet vetëm në bazë të tashmë ndërmarrje operative për prodhimin e produkteve të qumështit;
investimet në biznes arrijnë në (teste laboratorike, regjistrim të lejeve, materiale ambalazhimi, komponentë vitaminash dhe minerale, shpenzime të tjera) - 73 mijë dollarë amerikanë;
pagesa e një shume e madhe – 4 mijë dollarë amerikanë;
periudha e kthimit të investimit - 6 muaj;
vendi i origjinës - Rusia;
Pronari i ekskluzivitetit është LLC "NytrimedAdvance".

Franshiza Frescofreddo është prodhimi i akullores natyrale premium.

Franshizor është kompania "Standard-Ecology". Prodhimi i akullores kryhet në fabrikën tonë duke përdorur më të fundit teknologjive moderne dhe pajisje. Kompania bashkëpunon vazhdimisht me prodhuesit italianë të akulloreve dhe merr pjesë në programet e shkëmbimit të eksperiencave, kështu që produktet që prodhon janë të cilësisë së vërtetë evropiane.

Sot linja e produkteve përfshin:

më shumë se 100 lloje akulloresh;
ëmbëlsira me bazë akullore;
jogurte;
milkshake;
smoothie dhe lëngje.

Rrjeti Frescofreddo sot mbulon qytete të tilla ruse si Moska, Shën Petersburg, Samara, Ufa, Omsk dhe vazhdimisht vazhdon të zhvillohet, duke ftuar partnerë nga rajone të tjera të vendit në radhët e tij.

Avantazhet e blerjes së një ekskluziviteti:

prodhimi i një produkti me cilësi të lartë që plotëson standardet ndërkombëtare;
përdorimi i pajisjeve italiane;
zgjerim i vazhdueshëm i gamës;
mbështetje në të gjitha fazat e hapjes dhe aktivitetit.

Ekspertët vërejnë se ekskluziviteti i produkteve të qumështit do të jetë gjithmonë në çmim, kështu që kamare të liraËshtë e nevojshme të kërkosh tregun tani, përpara se ai të mbipopullohet me produktet e paraqitura. Falë ndihmës së franshizorit, mund të arrini rezultate të larta në afate të shkurtra dhe ndërto biznes i suksesshëm me humbje minimale kohe dhe parash. Por duhet kuptuar se zhvillimi i biznesit, qoftë edhe si ekskluzivitet, kërkon veprime aktive nga ana e sipërmarrësit. Askush nuk dëshiron të marrë si partner një person që nuk është absolutisht i interesuar të zhvillojë dhe promovojë biznesin në përgjithësi dhe markën në veçanti. Ky rregull vlen edhe për sektorin e qumështit, ku veçanërisht kriter i rëndësishëm për prodhuesin është ndërgjegjja e tij dhe respektimi i rreptë me të gjitha kërkesat dhe rregullat e markës tregtare, dhe jo vetëm për të mos dëmtuar markën, por gjithashtu, në përgjithësi, për të mos prishur një emër të njohur me të ulët produkte cilësore.

Nuk kishte asnjë shenjë dështimi. Në të vërtetë: blerësi i ekskluzivitetit të zinxhirit Bread and Milk, Alexander Glebov, është i ri dhe sipërmarrës, për më tepër, ai është punonjës i një banke investimi dhe, sipas tij, ka përvojë të gjerë në menaxhimin e aseteve. Dy nga shokët e tij të besueshëm prej kohësh morën pjesë në çështjen “Bukë dhe qumësht”. Të tre ishin mjaft të aftë për të mbledhur investimet e nevojshme fillestare dhe për të udhëhequr biznesi i përgjithshëm, duke u konsultuar dhe kontrolluar vlerësimet tuaja.

Rrethanat e çështjes “Bukë dhe qumësht”

“Bread and Milk” është gjithashtu një koncept shumë i ri (mbajtësi i së drejtës së autorit është Farmer Products LLC), i lançuar në qershor 2011. Basti vihet në produkte të reja miqësore me mjedisin, çmimet e të cilave janë shumë më të larta se sa në analogët tradicionalë në supermarkete që nuk kanë prekjen "miqësore ndaj mjedisit". Në përgjithësi kjo treg me rritje të shpejtë, këtu, natyrisht, ka kamare të lira dhe një shtysë për zhvillim, për faktin se nga viti në vit gjithnjë e më shumë banorë të qytetit me të ardhura të ndryshme detyrohen të mendojnë për atë që përfundon në tryezën e tyre. Ky fokus tërhoqi edhe aspiratat personale të tre partnerëve të rinj, të cilët kishin fëmijë të vegjël dhe një prirje për një mënyrë jetese të shëndetshme.

Alexander Glebov erdhi në idenë e biznesit të tij ekskluzivitet kryesisht falë shembull i mirë ish-shoku i tij i klasës, i cili hapi dyqanin e ekskluzivitetit Coffee Cantata në vitin 2008. Zgjedhja e Aleksandrit për një ekskluzivitet për veten dhe partnerët e tij u bë në vendin e duhur- në ekspozitën BUYBRAND 2012, i vetmi vend në Rusi ku rreth 230 koncepte ekskluziviteti janë mbledhur tradicionalisht nën një çati. Kishte shumë për të zgjedhur dhe menjëherë në stendë për të sqaruar të gjitha detajet për veten tuaj, për të shprehur dyshime dhe për të dëgjuar përgjigjet.

Pra, miqtë regjistruan një LLC për fillimin dhe paguan një tarifë të përgjithshme në fund të marsit 2013. Ata hapën dyqanin e tyre "Bukë dhe qumësht" në prill, vendndodhja e tij pranë stacionit të metrosë Paveletskaya premtoi flukse shumë të zëna njerëzish. Qiraja, megjithatë, ishte gjithashtu mjaft e lartë. Vendndodhja, siç pritej, u miratua nga franshizori.

Festat e majit ishin inkurajuese: tregtia vazhdonte pikë e re ishte aktive. Por pushimet kanë mbaruar dhe tabloja ka ndryshuar. Pastaj rritja filloi përsëri, por jo aq sa për të arritur pikën e shlyerjes në të ardhmen e parashikueshme, megjithëse franshizori gjatë negociatave përshkroi një periudhë shumë të shkurtër të "rikuperimit" të parave - vetëm pesë muaj.

Ja çfarë ndodhi në të vërtetë. Qiraja ishte 270 mijë rubla në muaj, pagat e dy shitësve ishin 25 mijë rubla secili. "Në prill, të ardhurat arritën në 200 mijë rubla, në qershor - më shumë se 600 mijë rubla," vazhdon Alexander Glebov. Dhe për t'u thyer, ishte e nevojshme që kjo shifër të arrinte të paktën 1.1 milion rubla. Isha i shqetësuar se fatura mesatare në dyqanin tonë të shtrenjtë ishte vetëm 150-170 rubla. Por akoma më shqetësuese ishte furnizimi i parregullt i produkteve që prishen nga franshizori (ishte e pamundur edhe të krijohej një stok bufer) dhe mospërputhja midis çmimit të shtrenjtë të blerjes dhe cilësisë së të paktën disa prej këtyre produkteve që rezultuan të ripaketuara. Kjo do të diskutohet më në detaje më poshtë.

Në mes të verës, partnerët u zhgënjyen plotësisht nga biznesi i bukës dhe qumështit dhe mbyllën dyqanin, duke humbur dy milionë rubla. Një tjetër ekskluzivitet i të njëjtit zinxhir mbylli dy lokacione njëherësh (njëra gjithashtu në një zonë mjaft të ngarkuar pranë stacionit të metrosë Akademicheskaya), duke humbur, sipas tij, dy herë më shumë.

Punoni me gabimet

Aleksandri është i prirur të fajësojë franchisorin për gjithçka. Këtu është mendimi i tij: “Ky biznes është ndërtuar si një fshesë me korrent, kompania dëshiron të fitojë para si nga ekskluzivitetet, ashtu edhe nga klientët; Por kjo nuk pasqyron qëllimin dhe thelbin kryesor të ekskluzivitetit – biznesin e partneritetit.”

Por dështimi ka dy aspekte të dallueshme. I pari është faji i franshizorit, i cili nuk ka korrigjuar siç duhet proceset e biznesit, por tashmë po ofron konceptin e tij të papërpunuar për përdorim të jashtëm. Personalisht, do ta braktisja menjëherë konceptin, i cili është vetëm dy vjeç, sado tërheqës të ishin parametrat dhe kushtet e specifikuara në paketën e ekskluzivitetit. Statistikat mbi të thjesht nuk janë grumbulluar - nuk ka asgjë për të analizuar, dhe suksesi i një viti thotë pak. Dhe më e rëndësishmja: një franchisor i tillë i gjelbër, me qëllimet më të ndërgjegjshme, thjesht fizikisht nuk kishte kohë për të korrigjuar biznesin e vet dhe logjistikës. Prej këtu vjen edhe ndërprerja kronike e furnizimeve, e cila është jashtëzakonisht e rrezikshme për partnerët e vegjël të Bukës dhe Qumështit, të cilët nuk kanë as të drejtë të ndryshojnë furnitorë.

Aspekti i dytë është paaftësia e franshizës së mundshme për të identifikuar dhe vlerësuar këto dhe pika të tjera shumë alarmante në fazën e "njohjes". Kjo do të thotë, zgjidhni një koncept që jo vetëm që do të përmbushte aspiratat personale, e cila, natyrisht, është e rëndësishme, por gjithashtu do të meritonte besim të pakushtëzuar.

Pretendime të drejta Alexandra Glebova te franshizori janë si më poshtë. Vendndodhja e miratuar nga franshizori doli të ishte larg nga optimali. Po, këtu ka trafik intensiv njerëzor, por jo më i miri për një gamë të shtrenjtë, në thelb ekskluzive. Dhe qira shumë e shtrenjtë. Sipas Aleksandrit, të gjitha kushtet e qirasë dhe parametrat e ambienteve në "Bukë dhe qumësht" iu miratuan me email, në përgjigje të emailit të tij me një përshkrim. Pa shkuar as në lokacion! Më pas dy menaxherë erdhën në hapjen e dyqanit dhe kritikuan vendndodhjen për të bërë copë-copë. E tillë është mosmarrëveshja në ekipin e franshizorit.

Zinxhiri as që iu afrua mbajtjes së dërgesave të rregullta të produkteve që prishen. Kjo thjesht minoi të gjithë "ekonominë" e franshizës dhe i mbajti ata në tension të vazhdueshëm. Të gjitha përpjekjet për të zgjidhur këtë çështje thelbësore me franchisorin përfunduan vetëm në premtime të reja të paplotësuara.

Disa produkte nuk ishin të cilësisë së mjaftueshme për të përmbushur çmimin e lartë. Siç doli, kosi ishte thjesht një produkt ripaketues i markës Blagoda, i cili është shumë i zakonshëm në dyqanet e tjera, dhe aspak i deklaruar "eksistent ekologjik".

Franshizori ishte vonë në sigurimin e broshurave dhe të tjera materialet promovuese. Produkti është tashmë në raft, dhe reklamat shoqëruese dërgohen shumë më vonë.

Nëse rendisim dhe analizojmë llogaritjet e gabuara dhe neglizhenca e vetë franshizës, më pas rezulton se kanë tejkaluar masën kritike dhe kanë çuar natyrshëm në mbylljen e pikës. Përveç fillimit të rrjetit, as Aleksandri dhe as shokët e tij nuk u alarmuan nga mosvëmendja e stafit të franshizorit ndaj franshizave të mundshëm. Numrat e telefonit në faqen e internetit janë vetëm celular. Unë vetë u përpoqa të telefonoja kompaninë në orën 10.30 të mëngjesit - askush nuk u përgjigj, siç më shpjeguan më vonë, thirra shumë herët! Dhe kur marrin telefonin, ata shpesh transferohen në rreshtin e dytë - biseda është e ndërprerë, nuk ka staf të mjaftueshëm, ata janë "të mbingarkuar" me thirrje.

Ka konfuzion me sasinë në faqen e internetit dyqane të hapura, në një vend ka një herë e gjysmë më shumë se në një tjetër, nuk tregohet personi juridik i mbajtësit të së drejtës së autorit. Zotërinj, ju duhet të studioni faqet bazuar në masën e shenjave indirekte, ata mund të thonë shumë për cilësinë e partnerëve tuaj.

Duke mos gjetur asnjë arsye për të dyshuar, megjithëse kishte më shumë se mjaftueshëm prej tyre, Aleksandri dhe bashkëpunëtorët e tij bënë neglizhencën më të madhe: ata nuk folën me ekskluzivitet ekzistues për të parë nëse ishin të kënaqur me sistemin në të cilin hynë. Për më tepër, kjo duhej bërë jo me sugjerimin e franshizorit, por duke i kontaktuar ata në mënyrë të pavarur, megjithëse kjo nuk është e lehtë. Ishte e nevojshme të flitej me 3-4 pronarë të pikave ekskluzive të Bukës dhe Qumështit. Dhe atëherë, sigurisht, do të bëhej i qartë fakti dënues i furnizimeve kronike të parregullta të mallrave që prishen. Në vend të kësaj, miqtë biseduan vetëm me shitësit në një nga lokacionet, pasi kjo ishte jashtëzakonisht e lehtë për t'u bërë. Por shitësit janë të shqetësuar për çështje krejtësisht të ndryshme nga pronarët.

Është interesante që Alexander Glebov kurrë nuk i kuptoi plotësisht gabimet e tij. Madje ai shprehu keqardhjen që kompania EMTG dhe portali BUYBRAND Inform nuk identifikojnë vazhdimisht sisteme të paskrupullta apo thjesht të papjekura (si në këtë rast). Atëherë, sipas tij, ai nuk do të kishte gabuar. Por qindra marka operojnë në Rusi dhe dhjetëra sisteme të reja ekskluziviteti shfaqen çdo vit. Ne thjesht nuk kemi mundësi ta monitorojmë plotësisht këtë rrjedhë të plotë, megjithëse me kalimin e kohës shpresojmë të arrijmë deri diku deri në këtë.

E megjithatë, shpëtimi i njerëzve të mbytur është punë e vetë njerëzve që mbyten. Detyra e çdo ekskluziviteti potencial është të identifikojë dyshimet në fazën e negociatave dhe të marrë sqarime nga franshizori, duke i analizuar ato me kujdes dhe të paktën duke u përpjekur të gjejë botime përkatëse (në portalin tonë ka një seksion të veçantë "". Nëse Aleksandri e shikoi atë ose, mundësisht, vizitoi stendën e përbashkët të portalit tonë dhe departamentin e brokerimit të kompanisë EMTG në të njëjtën ekspozitë BUYBRAND 2012 (ose na telefonoi më vonë në 8 495 662 64 24) për konsultime thelbësore për një rast biznesi shumë specifik, ai ndoshta do të nuk kanë humbur dy milionë rubla në bukë dhe qumësht.

"Bukë dhe qumësht"- Kjo zinxhiri i shitjes me pakicë dyqane që shesin bukë dhe produkte furre, si dhe produkte qumështi, e cila është zhvilluar me sukses dhe dinamik që nga qershori 2011 dhe sot ka rreth 17 dyqane në Moskë.

Ne synojmë zhvillimin dhe zgjerimin e rrjetit tonë, hapjen e dyqaneve të reja dhe përmirësimin. Jemi të gatshëm për bashkëpunim dhe planifikojmë të fillojmë zhvillimin e rrjetit rajonal “Bukë dhe qumësht”.

Dyqanet tona janë të vendosura në këmbë larg nga metroja, në mënyrë që klientët të kenë mundësinë të blejnë shpejt dhe me lehtësi produkte bujqësore miqësore me mjedisin dhe të shëndetshme, gjë që është kaq e rëndësishme për ritmin aktiv të jetës në një metropol me ekologji të dobët.

Ne përpiqemi të sigurojmë që përfaqësuesit e grupeve të ndryshme të konsumatorëve të mund të kenë në tryezën e tyre çdo ditë bukë aromatike, të sapopjekur, pasta të freskëta, produkte qumështi natyral, si dhe ëmbëlsira dhe ëmbëlsira të freskëta.

Të gjitha produktet i nënshtrohen kontrollit të kujdesshëm në fazën e përzgjedhjes së furnizuesit, si dhe përmes kontrolleve javore në vend.

Produktet e qumështit bëhen vetëm nga qumështi i plotë, pa shtuar konservues apo aditivë ushqimorë.

Buka piqet çdo ditë sipas recetave moderne dhe të lashta nga mielli premium dhe përbërësit natyralë, dhe kalon përmes një sistemi kontrolli të cilësisë me tre faza.

Të gjitha ëmbëltore janë krijuar nga pastiçeri dhe mjeshtër të çertifikuar të klasit më të lartë.

Nëse po mendoni të organizoni biznesin tuaj, ne ju ofrojmë një "fillim" të mirë dhe premtues kosto minimale dhe gjithmonë në kërkesë, gjë që do t'ju japë emocione pozitive dhe një situatë të qëndrueshme financiare.

Ju ftojmë në bashkëpunim!

Pse ekskluziviteti i Bukës dhe Qumështit?

Një koncept tërheqës - ne fokusohemi në produkte bujqësore me cilësi të lartë, duke u fokusuar në produkte miqësore me mjedisin dhe të shëndetshme që çdo banor i qytetit tonë mund t'i blejë gjatë rrugës për në punë, në shtëpi ose thjesht duke kaluar.

Ne jemi duke u përmirësuar dhe përditësuar vazhdimisht, duke mbajtur gishtin në pulsin. Ne ofrojmë mjete kontrolli dhe ju trajnojmë t'i përdorni ato.

Përveç mbështetjes konsultative, ne u ofrojmë franshizave tanë një kompleks në zhvillim vazhdimisht mjetet e marketingut dhe kontribuojnë në rritjen e vazhdueshme të ndërgjegjësimit për markën e Bukës dhe Qumështit.

Trajnerët tanë me përvojë 10 vjeçare në kompaninë më të madhe Holding zhvillojnë programe të përditësuara të trajnimit të personelit.

Ne u ofrojmë partnerëve tanë:

Konsultimet për zgjedhjen e ambienteve për një dyqan.
Konsultimet për çështjet e ndërtimit dhe regjistrimin e lejeve.
Dizajni teknologjik dhe specifikimet e pajisjeve.
Trajnimi i personelit.
Nisja e një ekipi specialistësh për të nisur dyqanin.
Rekomandime për aktiviteti sipërmarrës në fushën e hotelierisë publike.
Mbështetje e vazhdueshme për menaxhimin dhe promovimin e dyqanit pas hapjes.

Si e shohim bashkëpunimin me franshizë:

Plotësimi i një formulari të aplikimit për franshizë të mundshëm në faqen tonë të internetit.
Njohja, diskutimi i kushteve të bashkëpunimit.
Kërkimi dhe vlerësimi opsionet optimale lokalet.
Përgatitja e dokumentacionit, pagesa e një tarife paushall.
Projektimi dhe ndërtimi i një dyqani.
Hapja e një dyqani nën mbikëqyrjen e specialistëve tanë.
Bashkëpunimi i vazhdueshëm i specialistëve tanë me franshizë gjatë funksionimit të dyqanit për të respektuar standardet e kompanisë, për të tërhequr klientë të rinj dhe për të arritur rezultatet e synuara financiare.

Hapja e biznesit tuaj për shitjen e produkteve të qumështit është një proces mjaft intensiv i punës.

Një proces që kërkon jo vetëm regjistrimin e një kompanie, krijimin e një procesi prodhimi dhe shitjeje, krijimin tuajin kompani reklamuese, por edhe një kohë të gjatë për të vendosur një pozicion të fortë në këtë treg, bazuar në luftën ndaj konkurrentëve.

Një ekskluzivitet është një rrugëdalje për shumë sipërmarrës të mundshëm që vlerësojnë paqen e mendjes dhe besueshmërinë, dhe gjithashtu nuk kanë fonde shtesë për të promovuar markën e tyre.

Përfitimet e një ekskluziviteti të qumështit

Përparësitë e padyshimta të blerjes së një ekskluziviteti përfshijnë sa vijon:

produktet e qumështit janë një produkt popullor që gjithmonë do të jetë në kërkesë të lartë në mesin e të gjitha kategorive të popullsisë;
një ekskluzivitet bën të mundur që të shpëtoni veten nga nevoja për të promovuar tuajën markë tregtare, përdorni shërbime agjenci reklamash, fiton besimin e konsumatorëve;
Kur blen një ekskluzivitet, një sipërmarrës nuk ka nevojë të zhvillojë një strategji të zhvillimit të kompanisë, mjafton vetëm të ndjekë një sistem të krijuar të prodhimit, shitjes dhe dërgesës;
besueshmëria dhe pozicioni i fortë në treg pa kosto shtesë, garanci për përfitimin e shitjeve të produkteve të qumështit.

Ku të blini: opsionet, kostoja

Ka shumë opsionet e mundshme blerja e një ekskluziviteti për këtij lloji mallrave. Para së gjithash, varet nga lloji i produkteve të qumështit që sipërmarrësi dëshiron të shesë.

Mund të jetë si produktet natyrale të qumështit fermë, si dhe mallra të markës që synojnë shitjen e një lloji specifik produkti (akullore, djathë ose ekskluzivisht qumësht).

Ju mund të blini një ekskluzivitet duke kontaktuar drejtpërdrejt pronarët e një marke specifike (aksionarët e kompanisë), ose organizatat ndërmjetëse që vetë do të përgatisin një paketë dokumentesh të nevojshme për hartimin e një marrëveshje ekskluziviteti.

Rreth më së shumti lajmet e fundit dhe tendencat në biznes me një ekskluzivitet mund të lexohen

Reagime nga sipërmarrësit

Rishikimi 1: Unë jetoj në qytet i vogel Rajoni i Samara. Unë kam qenë duke menduar për hapjen e biznesit tim për një kohë të gjatë, por nuk mund të vendosja për një temë. Vendimi erdhi papritur: Shkova në supermarket për gjalpë dhe kuptoi se të gjitha produktet ishin të njëjta dhe prodhoheshin në një ndërmarrje. Vendosa të blej një ekskluzivitet në kompani e famshme, shitjen e produkteve të qumështit të fermës në të gjithë Rusinë. Në fund e hapa dyqan i vogël për shitjen e produkteve cilësore nën emrin e markës së kësaj marke. Kërkesa e lartë tejkaloi të gjitha pritjet, biznesi u bë shumë fitimprurës, për faktin se marka është e njohur në të gjithë Rusinë.
Rishikimi 2: Bleva një ekskluzivitet të një marke të famshme akulloresh, hapa disa pika në qytetin tim dhe mora biznes i madh, investim minimal.

Mini-bimë për prodhimet e qumështit

Shembull i një marrëveshjeje ekskluziviteti

Marrëveshjet e ekskluzivitetit janë shumë të njohura sepse ato ofrojnë përfitime si për përdoruesit ashtu edhe për pronarin e ekskluzivitetit.

Marrëveshja e ekskluzivitetit– kjo është një lloj marrëveshjeje sipas së cilës franshizori (njëra palë) i jep një grup të drejtash përdoruesit (palës tjetër).

Pala që ka marrë të drejtat ka mundësinë të ofrojë shërbime, të prodhojë mallra dhe materiale dhe t'i shesë ato në përputhje me marrëveshjen e nënshkruar.

Marrëveshja e ekskluzivitetit jepet ekskluzivisht në formë të shkruar.

Marrëveshja përfshin dy palë - përdoruesin dhe pronarin e ekskluzivitetit.

Subjekti i marrëveshjes së ekskluzivitetit është e drejta për të përdorur pronësinë intelektuale, përvojën tregtare dhe reputacionin e biznesit.

Një marrëveshje ekskluziviteti duhet t'i nënshtrohet regjistrimit shtetëror.

Për një kuptim më të arritshëm të thelbit të marrëveshjes së ekskluzivitetit, le të imagjinojmë situatën e mëposhtme:

Mbajtësi i së drejtës së autorit, i përfaqësuar nga ndërmarrja "1", lidh një marrëveshje ekskluziviteti me përdoruesin, të përfaqësuar nga ndërmarrja "2". Qëllimi kryesor i marrëveshjes është marrja e të drejtave për të shitur shërbime dhe mallra në Moskë, bashkëpunim biznesi midis të dy palëve në marrëveshje.

Ndërmarrja "2" di për punë e suksesshme ndërmarrja “1”, mallra cilësore, ritme të shpejta zbatimi dhe për këtë arsye, dëshiron të bashkëpunojë me ta në këtë drejtim, duke përdorur teknologjitë dhe metodat e tyre të prodhimit dhe tregtimit në punën e tyre, dëshiron të marrë mbështetje teknike dhe teknologjike.”

Kështu, lidhja e një marrëveshjeje ekskluziviteti do të jetë një zgjidhje e dobishme për të dyja palët, sepse përdoruesi do të marrë një zgjidhje të gatshme biznesi dhe do të zvogëlojë rreziqet e tij të biznesit, dhe franshizori (mbajtësi i të drejtave të autorit) do të zgjerojë kompaninë dhe do të rrisë tregjet ekzistuese të produkteve. materiale apo shërbime.

Pamja e ekranit të faqes kryesore të faqes së internetit të kompanisë Yogumi

Koncesioni tregtar i një marrëveshjeje ekskluziviteti dhe detyrimet e palëve

Një parakusht për lidhjen e një marrëveshjeje ekskluziviteti është kryerja e veprimtarive të biznesit, duke përdorur në veprimtarinë e saj të drejta që janë objekt transferimi.

Marrëveshja regjistrohet nga organi që ka regjistruar të drejtën e pronarit të ekskluzivitetit.

Sipas marrëveshjes së ekskluzivitetit, pronari i ekskluzivitetit merr përsipër të:

t'i sigurojë përdoruesit komercial dhe dokumentacioni teknik, si dhe të gjitha materialet e nevojshme për ushtrimin e të drejtave të parashikuara në marrëveshjen e ekskluzivitetit;
ofrojnë regjistrimin shtetëror marrëveshje ekskluziviteti;
kontrollojnë cilësinë e shërbimeve të ofruara, të prodhuara dhe të kryera nga ndërmarrja e ekskluzivitetit.

Përdoruesi i ekskluzivitetit merr përsipër:

përdorni materialet dhe emërtimet e marra (për shembull, markën tregtare të kompanisë) ekskluzivisht për qëllimin e specifikuar në marrëveshjen e ekskluzivitetit.
ndiqni udhëzimet dhe udhëzimet nga mbajtësi i së drejtës së autorit në lidhje me ofrimin e shërbimeve dhe funksionimin e ndërmarrjes ekskluzive në tërësi.