Karakteristikat e menaxhimit rus: qasjet kryesore për zbatimin e tyre në praktikë. Karakteristikat e menaxhimit në Rusi Cilat janë tiparet kryesore të menaxhimit modern rus
Të gjithë shpesh dëgjojmë se çfarë na vjen gjuha angleze fjala "menaxhim", e përkthyer fjalë për fjalë si "administrim, menaxhim". Sot ka një numër të madh të përkufizimeve të këtij termi, dhe të gjitha ato janë të sakta.
Menaxhimi është një lloj i veçantë veprimtari profesionale një person që është i fokusuar në arritjen e qëllimeve të tij.
Menaxhimi është një sistem specifik i parashikimit, planifikimit dhe organizimit të prodhimit të mallrave ose shërbimeve që synojnë të fitojnë në të ardhmen.
Ashtu si çdo lloj aktiviteti tjetër, menaxhimi ka karakteristikat e veta. Sistemi rus i menaxhimit është padyshim i ndryshëm nga ai evropian. Kjo është për shkak të shumë faktorëve. Në Rusi, menaxhimi u shfaq relativisht kohët e fundit, me shfaqjen e marrëdhënieve të tregut dhe zhvillimin e tij (punonjësit) dhe
Karakteristikat e menaxhimit rus janë:
- jashtëzakonisht shpejtësi të lartë rrjedha e proceseve politike dhe socio-ekonomike në vend, të cilat nuk mund të mos kenë një ndikim të rëndësishëm në të gjitha sferat e veprimtarisë njerëzore;
- një kombinim faktorësh që kontribuojnë në zhvillimin dhe forcimin e sistemit të menaxhimit ose, anasjelltas, e pengojnë atë;
- tipare të veçanta të një personi.
Veçoritë e menaxhimit rus qëndrojnë gjithashtu në faktin se vetë koncepti i "menaxherit" në vendin tonë është shumë i paqartë. Në kuptimin e ngushtë të fjalës, një menaxher është një menaxher, drejtues i një ndërmarrjeje, kompani e madhe. Në vendin tonë sot ky term do të thotë lloj të ndryshëm aktivitetet. Në kompanitë ruse, sekretari, administratori, i cili është përgjegjës për dokumentet e vogla, quhet gjithashtu menaxher, gjë që nuk është plotësisht e saktë.
Për sa i përket nivelit të zhvillimit të marrëdhënieve të tregut, Rusia mbetet pas vendeve perëndimore për të paktën gjysmë shekulli. Sot vendi ynë po kalon një fazë të zhvillimit të marrëdhënieve të tregut që kaloi Evropa disa dekada më parë. Në Rusi nuk ka një përvojë kaq të pasur në menaxhimin e ndërmarrjeve në kushte të konkurrencës së lirë siç është në Perëndim, dhe për këtë arsye vërehen probleme të tilla të menaxhimit rus si:
- njohuri të pamjaftueshme të kërkesës. Kërkesa për një produkt të caktuar përcaktohet vetëm duke arritur rezultatin përfundimtar të aktivitetit;
- mungesa e qëllimeve afatgjata të zhvillimit të biznesit;
- mungesa e vlerësimit të pavarur të performancës Menaxherët rusë;
- mungesa e një shkolle rezervë drejtuese, korrupsioni, pamundësia për të arritur rezultatin e dëshiruar aktiviteti sipërmarrës pa lidhje në qarqe të larta, para të gatshme etj.
Veçoritë e menaxhimit modern rus janë më të dukshme në katër faktorë kryesorë:
- infrastrukturën dhe kushtet socio-ekonomike të ekzistencës së saj;
- vendosjen e detyrave prioritare dhe drejtimin e përpjekjeve drejt zbatimit të tyre;
- një grup masash që synojnë zhvillimin e sferës së menaxhimit në Rusi;
- tipar i ndërgjegjes shoqërore, ndryshimi i së cilës kërkon një periudhë shumë të gjatë kohore.
Sot, shumë menaxherë të ndërmarrjeve ruse po përpiqen të adoptojnë përvojën e menaxhimit të kompanive perëndimore, e cila jo gjithmonë përfundon mirë. Duhet të kuptohet se disa ligje dhe rregulla menaxhimi që funksionojnë me sukses në Evropë janë krejtësisht të papërshtatshme për të punuar Kushtet ruse. Veçoritë e menaxhimit rus konsiderohen si tipari kryesor dallues në menaxhimin e një kompanie në Rusi dhe në Perëndim. Një person që është rritur në vendin tonë dhe ka marrë një arsim rus ka qasjen e tij për zgjidhjen e këtij apo atij problemi, reagon në mënyrën e tij ndaj situatave të ndryshme, gjë që krijon vështirësi të caktuara në ndjekjen e asaj perëndimore braktisni plotësisht përvojën vendet e zhvilluara në fushën e menaxhimit dhe kërkoni mënyra të reja nga e para. Duke marrë parasysh të gjitha tiparet kryesore të menaxhimit rus, duke studiuar plotësisht përvojën e një vendi që ka ecur shumë përpara në fushën e menaxhimit, mund të jesh shumë i suksesshëm në shumë fusha të veprimtarisë në dispozicion të një sipërmarrësi dhe menaxheri rus.
Paraqitja e punës suaj të mirë në bazën e njohurive është e lehtë. Përdorni formularin e mëposhtëm
Studentët, studentët e diplomuar, shkencëtarët e rinj që përdorin bazën e njohurive në studimet dhe punën e tyre do t'ju jenë shumë mirënjohës.
Postuar në http://www.allbest.ru/
MINISTRIA E ARSIMIT DHE SHKENCËS
FEDERATA RUSE
INSTITUCIONI ARSIMOR I BUXHETIT FEDERAL TË SHTETIT I ARSIMIT TË LARTË
"UNIVERSITETI EKONOMIK RUS
ME EMËR G.V. PLEKHANOV"
Fakulteti i mësimit në distancë
Departamenti i Teorisë së Menaxhimit dhe Teknologjive të Biznesit
ABSTRAKT
në disiplinën "Menaxhment"
në temë:"Veçoritë e MENAXHIMIT RUS"
Përfunduar nga: Medvedkina V.O.
nxënës i grupit D410 B
arsim me kohë të pjesshme
Fakulteti i mësimit në distancë
Udhëheqës shkencor: Ph.D., Profesor i Asociuar.
Kholod M.V.
Moskë, 2016
Hyrje
konkluzioni
Hyrje
Menaxhimi është një lloj veprimtarie njerëzore që ka veçori të përgjithshme dhe specifike. Tiparet e përbashkëta pasqyrojnë fazat e zhvillimit të qytetërimit, nivelin e përparimit shkencor dhe teknologjik dhe përshkruhen në qasje të ndryshme shkencore. Karakteristikat specifike pasqyrojnë karakteristikat kombëtare dhe historike, kushtet gjeografike, nivelin e marrëdhënieve socio-ekonomike dhe kulturën. Kjo është arsyeja pse ekziston një koncept jo vetëm i menaxhimit në përgjithësi, por edhe një kuptim i ekzistencës së modeleve amerikane, japoneze dhe, natyrisht, ruse të menaxhimit.
Procesi i lëvizjes së Rusisë drejt një ekonomie tregu është i pakthyeshëm. Rusia tani po kalon këtë rrugë evolucionare, të cilën ekonomitë e përparuara e kaluan gjysmë shekulli më parë. Në Rusi nuk ka përvojë afatgjatë në menaxhimin e ndërmarrjeve në një ekonomi tregu.
Ndikimi i jashtëm dhe mjedisi i brendshëm i dha menaxhmentit rus karakteristika specifike. Rusia tani është në një pozicion të ri dhe është e detyruar të marrë një rrugë revolucionare për të zotëruar metodat e menaxhimit modern.
Menaxherët rusë duhet jo vetëm të studiojnë shkencën dhe praktikën e menaxhimit, por edhe të njohin thelbin e perëndimore dhe kulturat orientale(Rusia është një vend euroaziatik). Pa këtë, është e pamundur të përmirësoni stilin tuaj të udhëheqjes, të përmirësoni imazhin tuaj dhe të krijoni kushte për rritjen e konkurrencës së ndërmarrjes.
1. Zhvillimi historik Menaxhimi rus
menaxhimi i menaxhimit Rusisht
Menaxhimi në Rusi është zhvilluar që nga kohërat e lashta. Intensifikimi i zhvillimit të pikëpamjeve për menaxhimin e Rusisë është vërejtur që nga shekulli i 16-të, kur pati një proces të shpejtë të eliminimit të fragmentimit feudal dhe bashkimit të tregjeve në një të vetme. tregu kombëtar. Për më tepër, së bashku me forcimin e pushtetit qendror, zhvillimi i menaxhimit ndodhi kryesisht "nga lart poshtë". Kjo e dallon Rusinë nga vendet e Evropës dhe SHBA-së, ku erdhi nga poshtë lart.
Reformat e Pjetrit I ndikuan në shumë fusha të jetës shoqërore, si në nivelin shtetëror ashtu edhe në nivelin e organizatave ekonomike dhe u shoqëruan me formimin e industrisë në shkallë të gjerë, zhvillimin e prodhimit të vogël artizanal, bujqësinë, sistemin financiar, të huaj. dhe tregtisë së brendshme.
Nën Aleksandrin I, ministritë u krijuan për të përmirësuar aparatin administrativ. Aleksandri II në 1861 filloi të zbatojë reformat fshatare, dhe në 1864 - zemstvo dhe në 1870 - reformat urbane. Menaxhimi ekonomik u shfaq në organizimin e arteleve, partneriteteve të kursim-kreditit, kreditimit fermat fshatare, që përbënin bazën e jetës ekonomike.
Në vitin 1909, Stolypin parashtroi një projekt të guximshëm reformash në fushën e vetëqeverisjes zemstvo, i cili sugjeroi mundësinë e përdorimit të sistemeve të ndryshme zgjedhore, eliminimin e hierarkisë klasore në administratën qeveritare në rrethe, krijimin e zemstvos ruse në territorin perëndimor, etj. ., por nuk u zbatuan.
Gjatë kalimit në të mëdha prodhimin e makinerive(industrializimi) dhe kolektivizimi në zonat rurale në gjysmën e dytë të viteve 20. administrata publike filloi sërish të mbizotërojë.
Kooperativat në çdo fushë të veprimtarisë janë vendosur pozitivisht si një formacion organizativ dhe ekonomik. Në BRSS, metoda e kalimit në to shkaktoi dëme të mëdha materiale bujqësia. Në fakt, politika e kolektivizimit u krye duke përdorur metoda organizative dhe administrative të menaxhimit në dëm të atyre ekonomike dhe socio-psikologjike.
Menaxhimi vazhdoi të kryhej nga lart poshtë deri në fillim të viteve '90, pra deri në njohjen e diversitetit të formave të pronësisë.
Baza ligjore për lirinë e sipërmarrjes është Kushtetuta Federata Ruse, miratuar më 12 dhjetor 1993, i cili vendosi larminë e formave të pronësisë, mbështetjen e shtetit konkurrenca dhe mbrojtja e të drejtave të pronës private.
Një qasje thelbësisht e re për menaxhimin lokal (në qytete, rrethe, vendbanimet rurale) ishte futja e vetëqeverisjes lokale, organizativisht e ndarë nga organet shtetërore.
Liria aktiviteti ekonomik hap mundësi të reja për përmirësimin e menaxhimit të një organizate (ndërmarrjeje). Megjithatë, në Rusi efektiviteti menaxhimin e organizatës varet kryesisht nga faktorët e jashtëm dhe, mbi të gjitha, nga menaxhimi i qeverisë.
2. Karakteristikat kryesore të menaxhimit modern rus
Një nga tiparet themelore të menaxhimit rus është tjetërsimi i punëtorëve nga pjesëmarrja në menaxhimin e prodhimit. Ishte pasojë e faktit se, pavarësisht reformave prej vitesh, menaxhimi autoritar në ndërmarrje mbeti dhe madje forcoi pozicionin e tij. Fatkeqësisht, ndryshimet në sistemi politik vendi nuk ka pasur ndikim në ndërmarrje - vendimmarrja bazohet në drejtor i përgjithshëm, i cili është i pajisur me pushtet pothuajse diktatorial. Një sistem i tillë i menaxhimit të ndërmarrjes, natyrisht, bën të mundur zgjidhjen e problemeve aktuale, por, në të njëjtën kohë, i privon ata nga perspektiva, pasi nuk i lejon punëtorët të përfshihen plotësisht në procesin e prodhimit dhe të zbulojnë potencialin e tyre.
Në Rusi, çdo arsim, përfshirë menaxherët, bazohet në njohuritë e teorisë. Praktika e menaxhimit konsiderohet dytësore ndaj teorisë. Supozohet apriori se një menaxher i përgatitur mirë në teori gjithmonë do të gjejë një rrugëdalje në një situatë praktike. Në Perëndim, qasja është krejtësisht e ndryshme. Aty njohuri teknike menaxherët nuk konsiderohen të detyrueshëm për menaxherin edhe nëse ai menaxhon departamenti teknik ose një fabrikë prodhuese.
Termat menaxher dhe udhëheqës përdoren aq shpesh së bashku sa shumë Udhëheqësit rusë Ato konsiderohen sinonime absolute. Megjithatë, kjo nuk është e vërtetë.
Në Perëndim, koncepti i një menaxheri është disi më i gjerë. Nëse në Rusi një menaxher është një person që menaxhon kryesisht burimet njerëzore dhe ndonjëherë përdor financiar (bonuse), teknikë (transport, pajisje), informacion, atëherë në Perëndim të gjitha këto burime të menaxherit (fondet e parave, informacionet, pajisjet, materialet , fuqinë punëtore) konsiderohen po aq të vlefshme.
Një mangësi serioze e rusishtes arsimin e lartë Perëndimi e konsideron përqendrimin në anën teknike dhe të informacionit, sesa në komunikimin dhe vendimmarrjen.
Për më tepër, dallimet midis menaxhmentit rus dhe atij perëndimor konsistojnë jo vetëm në njohuritë që menaxherët kanë si rezultat i edukimit të tyre, por edhe në qasjen e tyre ndaj njerëzve dhe rrethanave përreth tyre.
Shumë shpesh, menaxherët e kompanive ruse i përmbahen rregullit "Shefi ka gjithmonë të drejtë!"
Kompanitë ruse vlerësojnë efikasitetin, aftësinë për të gjetur një qasje ndaj njerëzve të ndryshëm dhe zgjuarsinë e shpejtë. Mendimi kolektiv ose esprit de corps sapo ka filluar të futet në punën e kompanive.
Në kompanitë ruse, stili i udhëheqjes është pothuajse gjithmonë i ashpër dhe autoritar. Duke filluar nga diskutimi i problemit që ka lindur dhe duke përfunduar me zbatimin e vendimeve të marra nga menaxhmenti.
3. Problemet e menaxhimit modern rus
Ndër veçoritë e menaxhimit në Rusi, një nga vendet kryesore zë problemi i rajoneve.
Një menaxher mund të përballet me presion nga autoritetet lokale në aktivitetet e tij. Në veprimet e disa udhëheqësve rajone individuale Në Rusi ka një dëshirë: për autonomi, pavarësi ekonomike; formimi i një cikli të mbyllur të prodhimit dhe konsumit, importit dhe eksportit të mallrave; veprimtaria e pavarur ekonomike e jashtme; vetë-mjaftueshmëria financiare; matni me saktësi të ardhurat dhe shpenzimet tuaja.
Ekzistojnë gjithashtu mundësi të rëndësishme për menaxhimin rus në fushën e racionalizimit territorial të prodhimit dhe shitjeve. Biznese te ndryshme të vendosura në të njëjtin rajon, kombinojnë aftësitë për të zgjidhur së bashku problemet ripajisja teknike dhe rritjen e prodhimit, zbatimin e programeve sociale territoriale.
Gjatë viteve të formimit në Rusia moderne Janë grumbulluar shumë probleme, pa zgjidhje për të cilat do të ishte e kotë të flitej për integrim të mëtejshëm të biznesit tonë në komunitetin global.
1. Trajnimi i menaxherëve në përputhje me standardet ndërkombëtare.
Ky është një proces i vështirë, i ndërlikuar kryesisht si nga mungesa e mësuesve të menaxhimit të kualifikuar ashtu edhe nga mungesa e pajisjeve dhe mjeteve të përshtatshme.
2. Kuptimi i thelbit të menaxhimit nga menaxherët rusë.
Menaxherët që kanë kaluar nëpër shkollën e vjetër sovjetike shpesh nuk e shohin ndryshimin midis menaxhimit dhe menaxhimit. Duke e quajtur veten në një mënyrë të re - menaxherë, ata përdorin metoda të vjetra të menaxhimit në praktikë. Megjithatë, nëse një menaxher nuk mund ta përcaktojë saktë dhe plotësisht menaxhimin, ekziston frika se në aktivitetet praktike do t'i mungojnë disa drejtime të rëndësishme.
3. Pamundësia për të marrë vendime.
Drejtuesit dhe menaxherët nuk dinë të marrin vendimet e duhura në kohën e duhur, gjë që mund të çojë në pasoja të rënda: humbje fitimi, humbje klientësh, falimentim.
4. Pamundësia e menaxherëve për të deleguar autoritetin.
Për shkak të mentalitetit të tij, një udhëheqës rus shpesh preferon të bëjë gjithçka vetë, duke e ngarkuar veten me ato detyra dhe përgjegjësi që mund t'u delegohen në mënyrë të sigurt vartësve.
5. Profesionalizëm i ulët.
Nuk ka një numër të mjaftueshëm as menaxherësh profesionistësh as specialistësh profesionistë që menaxherët profesionistë të menaxhojnë.
6. Pamundësia për t'iu drejtuar shërbimeve të konsulentëve të pavarur dhe firmave konsulente.
Mund të flasim jo vetëm për paaftësi, por edhe për frikë nga specialistë të tillë. Menaxherët janë të shqetësuar se konsulentët e pavarur do të zbulojnë sekretet tregtare dhe do t'ua shesin ato konkurrentëve.
7. Mungesa e vëmendjes së mjaftueshme kulturën e korporatës.
Vetëm në fund të vitit 2000, në nivel shtetëror, u vendos të hartohej një Kod i Kulturës së Korporatës për Sipërmarrësit dhe Prodhuesit rusë.
8. Mungesa e specialistëve për menaxhimin e krizave dhe falimentimit.
Specialistë të tillë janë në gjendje të parashikojnë dhe paralajmërojnë, bazuar në të dhëna të caktuara, afrimin e një krize, dhe nëse ndodh, atëherë e nxjerrin ndërmarrjen nga ajo me humbje minimale.
9. Pamundësia për të përdorur teknikat e menaxhimit të rrezikut, frika nga inovacioni.
Shumë menaxherë rusë nuk dinë të përdorin saktë metodat dhe teknikat e menaxhimit të rrezikut, duke përfshirë përcaktimin e rrezikut në mënyrë cilësore dhe sasiore, dhe kanë frikë nga inovacioni, pasi, sipas mendimit të tyre, kjo përbën një kërcënim për ekzistencën e tyre si menaxherë.
10. Implementimi i pamjaftueshëm i elementeve të menaxhimit të informacionit në procesin e menaxhimit.
Shumica e ndërmarrjeve ruse vuajnë nga mungesa e kompjuterëve dhe pajisjeve të zyrës. Mungesa e programeve kompjuterike të specializuara e bën të pamundur ndërtimin sistem efektiv menaxhimin e informacionit.
11. Mungesa e aftësive të shitjes së produktit.
Menaxherët nuk zotërojnë mjetet moderne të marketingut.
12. Pamundësia për të menaxhuar në mënyrë efektive burimet financiare të kompanisë dhe përdorimin e tyre në praktikë metoda moderne motivimi.
Shfaqja dhe zbatimi i sistemit menaxhimin financiar në ndërmarrjet ruse të shkaktuara nga transformimet e tregut dhe formimi i tregut letrat me vlerë. Gjithnjë e më shumë ndërmarrje po vijnë në nevojën për të krijuar shërbime të veçanta financiare ose për të punësuar menaxher financiar për menaxhimin e burimeve financiare duke përdorur mjete të posaçme.
13. Ndërgjegjësimi përgjegjësi sociale menaxhimi.
Në ndjekje të fitimit, menaxherët ndonjëherë harrojnë përgjegjësinë sociale që duhet të mbajnë. Menaxherë të tillë besojnë: "Është ose fitim ose përgjegjësi sociale". Blerja e mallrave industriale dhe produkteve ushqimore që janë të dëmshme për shëndetin jashtë vendit, si p.sh. enët e tavolinës nga melanina ose ushqimi i skaduar, shitja e produkteve të prishura me porosi për veteranët e Luftës së Madhe Patriotike, ose lodrat kineze që përmbajnë përbërës kimikë të dëmshëm për fëmijët nga jetimoret nuk merren parasysh. një krim në mendjet e menaxherëve të tillë.
14. Probleme të presionit tatimor dhe pasigurisë së mekanizmave të çmimeve.
Vendit tonë deri më tani i mungon taksat e rregulluara dhe efektive. Është më e lehtë për drejtuesit e biznesit të gjejnë mënyra për të anashkaluar ligjet sesa t'i zbatojnë ato.
15. Dobësi e kuadrit legjislativ.
Ligjet kundërshtojnë njëri-tjetrin. Ligjet rajonale ndonjëherë bien ndesh me legjislacionin federal, etj.
16. Mungesa e aftësisë për të formuar një ekip dhe për të përzgjedhur personelin.
Një menaxher duhet të ketë një teknikë për të përcaktuar karakteret e njerëzve dhe temperamentin e tyre. Ai duhet të jetë në gjendje të përzgjedhë dhe trajnojë punëtorët, t'i vendosë në vende të përshtatshme dhe, nëse është e nevojshme, t'i pushojë nga puna.
konkluzioni
NË kushte moderne ristrukturimi i ekonomisë në bazë të marrëdhënieve të tregut, një nga fushat prioritare të saj është zhvillimi i pozicioneve themelore teorike dhe metodologjike për përdorimin e menaxhimit në aktivitetet praktike. Organizatat ruse. Tipari kryesor i mendimit të menaxhimit të menaxherëve rusë është kërkimi i mënyrave të reja specifike dhe reale për të përmirësuar sistemin e menaxhimit, duke zhvilluar një pozicion mbi probleme të ndryshme menaxhimit në lidhje me kushtet e tregut dhe në bazë të të kuptuarit krijues të përvojës së avancuar të huaj.
Menaxherët rusë duhet të adoptojnë disa aspekte perëndimore të studimit të menaxhimit, duke marrë parasysh që këto nuk janë vetëm aspekte të menaxhimit, por edhe vendim detyra të ndryshme, një vizion për të ardhmen dhe një qasje adaptive për zgjidhjen e problemeve në zhvillim. Një menaxher modern është një person që është i aftë jo vetëm të jetë lider, por edhe të jetë në gjendje të gjejë një gjuhë të përbashkët me çdo përfaqësues të shoqërisë për të dalë nga çdo situatë. Ky është një person që është i aftë të kryejë vazhdimisht shumë detyra (shih Figurën 1).
Oriz. 1. Detyrat kryesore të një menaxheri.
Lista e literaturës së përdorur
1. Bakhur A. B. Karakteristikat e menaxhimit kombëtar // Menaxhimi në Rusi dhe jashtë saj. 2007. Nr 5. F. 23-35.
2. Klyuchko V. N. Pjesëmarrja e punëtorëve në menaxhimin e ndërmarrjes. // Menaxhimi në Rusi dhe jashtë saj. 2007. Nr. 1.
3. Koritsky E. Menaxhimi shkencor: Historia ruse: Libër mësuesi. SPb. : Peter, 2009.
4. Kostin V. A. Historia e menaxhimit Ural. akad. shteti shërbimet. Ekaterinburg, 2007. 28 f.
5. Kravchenko A. I. Historia e menaxhimit: manual trajnimi për universitetet M.: Projekti akademik: Triksta, 2008. 555,
6. Semenova I. I. Historia e menaxhimit: Libër mësuesi për universitetet..: UNITY-DANA, 2009. 222 f.
7. Honda S. Karakteristikat e menaxhimit rus dhe perëndimor. // cilësi. eup. ru
8. Tsypkin Yu. A. Menaxhimi i personelit. M.: UNITET-DANA, 2009. 446 f.
9. Yurasov I. A. Karakteristikat e menaxhimit të rusishtes marrëdhëniet sociale dhe të punës në skenë moderne// Menaxhimi në Rusi dhe jashtë saj. 2007. Nr. 2.
Postuar në Allbest.ru
...Dokumente të ngjashme
Shqyrtimi i konceptit dhe funksioneve kryesore të menaxhimit. Identifikimi i specifikave Metoda ruse menaxhimit, duke zbuluar problemet e tij në një ekonomi tregu. Kryerja e analiza krahasuese modelet e menaxhimit të Suedisë, Finlandës, Francës dhe Rusisë moderne.
puna e kursit, shtuar 27.09.2014
Menaxhimi i ndërmarrjes në një ekonomi tregu. Specifikat e menaxhimit rus. Reforma e sistemit të menaxhimit ekonomik. Përshpejtimi i zhvillimit socio-ekonomik dhe kalimi në marrëdhëniet e tregut. Problemet kryesore të menaxhimit në Rusi.
puna e kursit, shtuar 25/03/2011
Historia e shfaqjes dhe zhvillimit të menaxhimit të organizatës nga antikiteti deri në ditët e sotme. Parimet metodologjike për formimin e menaxhimit rus. Kuptimi menaxher modern në ekonominë ruse. Qasjet themelore për menaxhimin e komandës në Rusi.
puna e kursit, shtuar 15.02.2010
Strategjia për zhvillimin e menaxhimit rus në një ekonomi globalizuese. Lidhja e sistemeve të menaxhimit me formimin e kapitalit njerëzor dhe aktivitetet inovative dhe investuese të sistemit. Karakteristikat e pesëmbëdhjetë evolucioneve të menaxhimit rus.
abstrakt, shtuar 10/11/2009
Karakteristikat e shkollave menaxhimi shkencor. Arritjet në fushën e menaxhimit të shkencëtarëve rusë. Zhvillimi i menaxhimit rus gjatë periudhës së rritjes ekonomike në Rusi. Metodat e tejkalimit të krizës ekonomike globale në praktikën e kompanive ruse.
puna e kursit, shtuar 28/02/2010
Koncepti dhe funksionet e menaxhimit, tiparet e origjinës dhe zhvillimit të tij. Karakteristikat e zhvillimit idetë e menaxhimit dhe formimi i menaxhmentit rus. Ligji i marrëdhënies midis mentalitetit dhe menaxhimit. Problemet e menaxherëve rusë dhe udhëzimet për zgjidhjen e tyre.
puna e kursit, shtuar 01/05/2013
Një studim i veçorive të menaxhimit rus bazuar në një analizë të situatës historike dhe aktuale në menaxhimin e ekonomisë së brendshme. Teoria dhe metodat e përdorimit të menaxhimit në aktivitetet praktike për të nxjerrë ekonominë nga kriza globale.
puna e kursit, shtuar 22.09.2009
Historia e origjinës së menaxhimit në Rusi; zhvillimi i saj në BRSS. Reformimi i sistemit të menaxhimit të Stolypin. "Utopia industriale" nga Yermansky. Njohja me përvojën ruse në këtë fushë menaxhimin e biznesit. Problemet e menaxhimit në Federatën Ruse.
prezantim, shtuar 04/02/2014
Karakteristikat e menaxhimit në Rusi. Problemet e futjes së avantazheve të menaxhimit të huaj. Parimet themelore të menaxhimit rus dhe të huaj. Trajnimi i menaxherëve në përputhje me standardet ndërkombëtare. Niveli i trajnimit të personelit drejtues.
prezantim, shtuar 06/02/2014
Konceptet, modelet dhe funksionet e menaxhimit. Faktorët që ndikojnë në formimin e tij. Evolucioni i mendimit të menaxhimit botëror. Karakteristikat e zhvillimit të teorisë dhe praktikës së menaxhimit në Rusi. Problemet dhe drejtimet e zhvillimit të menaxhimit rus në kushtet e tregut.
Menaxhimi modern rus u formua në kushtet e kalimit nga një ekonomi tepër e centralizuar, e planifikuar në një ekonomi tregu në një kohë të shkurtër. Ai trashëgoi kryesisht tiparet e sistemit të mëparshëm administrativo-komandues. Dhe kjo është krejt e natyrshme. Shumë organizata moderne që përdorin forma të reja organizative dhe ligjore u formuan në bazë të ndërmarrjeve ish-sovjetike. Shumë pozicione kyçe në to janë të zëna nga menaxherë të ngritur në kohët sovjetike.
Në të njëjtën kohë, organizatat - subjektet ekonomike funksionojnë për më shumë se një dekadë në kushtet e një ekonomie tregu, megjithëse ende shumë joefikase, ruse dhe kanë fituar disa nga tiparet më të rëndësishme karakteristike të subjekteve të marrëdhënieve të tregut.
Më poshtë kanë pasur dhe vazhdojnë të kenë një ndikim të rëndësishëm në formimin e menaxhmentit rus: Faktorët socio-ekonomikë:
paqëndrueshmëria ekonomike dhe politike në vend;
orientimi i ekonomisë nga burimet dhe lëndët e para;
degradimi i potencialit prodhues, shkencor, teknik dhe të burimeve njerëzore;
procesi i vazhdueshëm i primitivizimit të prodhimit;
sistemi kompleks dhe niveli i lartë i taksimit të subjekteve afariste;
niveli i lartë i inflacionit;
papunësi e lartë;
në përgjithësi nivele të ulëta të shpërblimit për punëtorët dhe graviteti specifik atë në çmimin përfundimtar të mallrave të prodhuar dhe të shitur;
mungesa e varësisë së duhur të pagave për shumë kategori punëtorësh nga sasia dhe cilësia e punës së tyre;
niveli i ulët dhe jetëgjatësia e popullsisë, përkeqësimi i situatës demografike;
polarizimi i ndjeshëm i niveleve të të ardhurave të kategorive dhe grupeve të ndryshme të popullsisë;
procesi i vazhdueshëm i deintelektualizimit të punës;
degradimi i sferës sociale;
nivelet e ulëta të demokratizimit të shoqërisë dhe ekonomisë, moszhvillimi i institucioneve demokratike;
indeksi i zhvillimit njerëzor (HDI) i ulët dhe i vazhdueshëm në rënie në Rusi, duke përfshirë nivelet e arsimit, vdekshmërinë, të ardhurat, shkallën e lindjeve dhe migrimin, si dhe pjesëmarrjen e qytetarëve në qeveri, etj.;
rritja e krimit dhe numri i veprave penale;
të ulëta efikasiteti ekonomik aktivitetet e shumë organizatave dhe ekonomia ruse në tërësi;
aftësia paguese e ulët e shumë subjekteve ekonomike dhe e popullsisë;
kornizë legjislative dhe rregullative e papërsosur dhe e paqëndrueshme për funksionimin e subjekteve afariste;
përdorimi nga autoritetet shtetërore dhe vendore të modeleve dhe zgjidhjeve që nuk janë adekuate me kushtet aktuale. Në disa raste, ato pasqyrojnë përvojën e një periudhe stanjacioni dhe ngurtësinë e tepruar të hierarkive vertikale, strukturave administrative dhe burokratike, në të tjera, përkundrazi, karakterizohen nga liberalizimi i tepruar, i pajustifikuar;
duke injoruar nga autoritetet dhe menaxhmenti epërsinë e dukshme të formimit të sistemit horizontal, vetëqeverisjes dhe rrjedhimisht menaxhimit horizontal, shqyrtimin e pamjaftueshëm të tendencave moderne në zhvillimin e sistemeve socio-ekonomike, pengimin e njohjes së bifurkacionit të trajektoreve të zhvillimit të organizatave;
niveli i ulët profesional i punonjësve të organeve administrata publike të gjitha nivelet dhe pushtetin vendor;
mosbesimi i popullatës ndaj përfaqësuesve të organeve qeveritare në të gjitha nivelet dhe vetëqeverisjes lokale;
korrupsioni i punonjësve të organeve të administratës shtetërore dhe të vetëqeverisjes lokale;
prania e pabarazive të konsiderueshme në nivelet e zhvillimit të rajoneve dhe bashkive;
asimetria kronike e hapësirës së informacionit, informacioni i biznesit, gjë që e bën jashtëzakonisht të vështirë formulimin e transaksioneve të blerjes dhe furnizimi i mallrave, rrit rrezikun ekonomik;
moszhvillimi i marrëdhënieve të tregut, infrastrukturës së tregut, mjedisit informativ;
niveli i lartë i pasigurisë dhe rreziqeve në tregun e mallrave dhe shërbimeve;
cilësi e ulët dhe konkurrencë e mallrave dhe shërbimeve vendase;
niveli i lartë i kriminalizimit të ekonomisë, cenueshmëria e sipërmarrësve dhe e popullsisë nga strukturat kriminale.
Në të njëjtën kohë, vitet e fundit ka pasur disa tendenca pozitive në zhvillimin socio-ekonomik të Rusisë, në veçanti formimi i marrëdhënieve të tregut në prani të një sërë formash të pronësisë, një rritje e caktuar e prodhimit industrial, shfaqja e një klasë sipërmarrëse, duke kapërcyer komplekset e varësisë nga sipërmarrësit dhe popullsia, etj.
E gjithë kjo, natyrisht, ndikoi dhe vazhdon të ndikojë në formacion Menaxhmenti rus, karakteristikat kryesore të të cilave janë:
mbizotërimi në organizata të lidhjeve dhe marrëdhënieve vertikale, formale, strukturave organizative piramidale, hierarkike. Nënvlerësimi i lidhjeve dhe marrëdhënieve horizontale, strukturave të buta.
Shqyrtimi i dobët i tendencave moderne në zhvillimin e organizatave dhe përdorimi i llojeve të reja të organizatave: ehokratike, pjesëmarrëse, rrjetore, të orientuara nga tregu, etj.; prania e një sistemi komandimi në shumë organizata, drejtuesit e të cilëve ende e shtypin iniciativën e vartësve. Një sistem i tillë i pengon organizatat të përshtaten me të rejat kushtet ekonomike
, dhe detyrohen të shënojnë kohën ose të kalojnë procedurat e falimentimit;
dëshira e menaxhmentit për të kontrolluar të gjithë biznesin e tij, vartësia e shitjeve (shtëpia e tij tregtare), vendbanimet (banka e xhepit), furnizimet (deri në të gjitha rishpërndarjet e mëparshme dhe prodhimin e komponentëve). Sa më i plotë të jetë integrimi vertikal, sa më i plotë të jetë grupi i prodhimeve të lidhura, aq më i sigurt ndihet menaxheri i biznesit qendror, sepse gjithçka është nën kontroll. Kohët e fundit, ky trend është përhapur në pushtet - korporatat më të mëdha po promovojnë në mënyrë aktive njerëzit e tyre në organet qeveritare; ngurrimi i menaxherëve menaxhmenti i lartë delegoni kompetenca dhe përgjegjësi në shkallën e dytë të menaxhimit, dëshirën për të bërë gjithçka vetë, për të kontrolluar personalisht. Arsyet për këtë: mosbesimi i vartësve, kualifikimet e pamjaftueshme të këtyre të fundit, por më e rëndësishmja - pamundësia për të motivuar në mënyrë efektive menaxherët e punësuar. Megjithatë, hulumtimet tregojnë se mënyra më e mirë motivim i ngjashëm - përfshirja në biznes, alokimi i aksioneve në biznes, menaxherial bllok aksionesh
, dhe aty ku kjo është e pamundur, përdorimi i bonuseve dhe pagesat e interesit mbi fitimet.
Është gjithashtu e rëndësishme të vizatoni perspektivë rritjen e karrierës, dhe sigurohuni që ta kombinoni këtë me një kurs rifreskues, veçanërisht pasi shumë menaxherë rusë duan të mësojnë;
mungesa e fleksibilitetit menaxhmenti i lartë. Drejtorët e shumë organizatave priren të veprojnë jashtë zakonit, nuk dinë t'i përgjigjen në mënyrë fleksibile ndryshimeve të faktorëve të jashtëm dhe të brendshëm që ndikojnë në pozicionin e organizatave, dhe për këtë arsye nuk mund të marrin masa dhe vendime efektive dhe të përshtaten me kushtet e reja;
zhvendosja e përgjegjësisë te qeveria, zakoni për t'u mbështetur ndihmën shtetërore, e cila ka mbijetuar deri më sot. Shumë drejtues organizatash fajësojnë presidentin, kryeministrin apo këdo tjetër për dështimet e tyre, por veten e tyre, duke besuar se shteti duhet të jetë përgjegjës për pafuqinë dhe injorancën e tyre, për pamundësinë e tyre për t'u përshtatur me situatën e re;
njohuri dhe konsideratë e dobët nga menaxherët në aktivitetet ekonomike të akteve legjislative dhe rregullatore ruse, rajonale dhe lokale, nihilizëm ligjor;
mungesa e normave të nevojshme të vendosura të etikës së biznesit, shkelja nga sipërmarrësit e rregullave themelore të etikës gjatë kryerjes së operacioneve të biznesit, mospërmbushja e detyrimeve të tyre, shkelje e marrëveshjeve, dëshira për të zgjidhur ndonjëherë problemet e tyre në kurriz dhe në dëm të interesat e palës tjetër;
mungesa e rregullave të vendosura të etikës së biznesit dhe kulturës së sjelljes;
efektiviteti i aktiviteteve të shumë organizatave dhe treguesit e tij specifik - produktiviteti i punës, efikasiteti i përdorimit dhe kursimi i burimeve të caktuara - nuk janë ende objekte të menaxhimit;
mungesa e interesit në mesin e shumë organizatave për zbatimin e sistemeve menaxhimin e cilësisë, vëmendje e pamjaftueshme ndaj cilësisë së mallrave të prodhuara dhe shërbimeve të ofruara;
mungesa e njohurive të thella midis menaxherëve të të gjitha rangjeve për tregun, ekonominë dhe vetë menaxhimin si shkencë e menaxhimit. Një pjesë e vogël e menaxherëve e kanë këtë njohuri dhe jo të gjithë përpiqen t'i marrin ato për t'i përdorur në praktikë. Shumica e tyre punojnë sipas parimit: gjëja kryesore është të fitoni sa më shumë që të jetë e mundur me çdo kusht më shumë para
Sot. Kjo çon në shfaqjen e një numri të madh kompanish fluturuese për natë që nuk ofrojnë asgjë për shoqërinë;
mbizotërimi në marrëdhëniet e vartësve ndaj menaxherëve të servilizmit, simpatisë, lajkave dhe servilizmit, dhe për këtë arsye një vlerësim i njëanshëm i aktiviteteve dhe besnikërisë së tyre (ku duhet të bëhen kërkesa të caktuara ndaj menaxherëve);
mosrespektimi i njerëzve dhe mospërfillja e etikës së menaxhimit.
Nuk është sekret që njerëzit që punojnë në organizata publike dhe private konsiderohen nga menaxhmenti si "verdhë" që mund të hidhen në çdo kohë dhe të zëvendësohen me të reja. Punonjësit në të gjitha nivelet në shumë organizata janë të pafuqishëm dhe të pambrojtur ndaj arbitraritetit të menaxhmentit. Secili prej tyre mund të pushohet nga puna pa shpjegim ose pagim të parave të fituara.
Mashtrimi dhe vrazhdësia janë bërë normë sjelljeje për disa drejtues;
niveli i ulët i mekanizimit, automatizimit dhe kompjuterizimit të proceseve të menaxhimit, megjithëse vitet e fundit është rritur ndjeshëm.
Në të njëjtën kohë, ka një numër faktorësh që kanë një ndikim të drejtpërdrejtë pozitiv në zhvillimin e menaxhimit rus:
qasja krijuese e menaxherëve dhe specialistëve rusë për zgjidhjen e problemeve në zhvillim;
mohimi i modeleve të menaxhimit monokulturor;
orientimi drejt harmonizimit në marrëdhënie;
mënyra e jetesës dhe veprimtarisë komunale, kolektiviste, grupizmi;
qëndrueshmëria, qëndrueshmëria, efikasiteti dhe energjia e rusëve; dëshira për inovacion, kërkimi i mënyrave të reja për të arritur qëllimin;;
aftësia për të rivendosur shpejt forcën fizike dhe shpirtërore, për t'u përshtatur me kushtet që ndryshojnë me shpejtësi dhe rrënjësisht mjedisi i jashtëm rritjen e rëndësisë sociale dhe vlerësimin e menaxhimit, profesionalizimin e tij, dëshirën për trajnim dhe avancim
kualifikimet profesionale
menaxherët;
dëshira e subjekteve afariste të të gjitha formave të pronësisë për të përmirësuar performancën e tyre duke reformuar sistemet organizative dhe menaxhuese, duke zbatuar, para së gjithash, dy lloje procesesh:
riorganizim;
ristrukturimi.
Pavarësisht nga karakteristikat e listuara, menaxhimi rus është ende në fazën e zhvillimit.
Menaxhimi japonez.
Karakteristikat:
1) Marrëdhëniet ndërkompani ndërtohen mbi besimin, mirëkuptimin e ndërsjellë, marrëdhëniet familjare dhe miqësore ndërmjet drejtuesve të kompanisë.
2) Një nivel mjaft i lartë arsimimi për të gjitha kategoritë e personelit, trajnim i vazhdueshëm, trajnim i avancuar, një ndjenjë bashkëpunimi në marrëdhëniet e vartësve me menaxherin
3) Besimi i partnerëve tek njëri-tjetri
Në Japoni, kompanitë jo vetëm që ofrojnë punësim dhe të ardhura për njerëzit, por gjithashtu u japin atyre gjithmonë mundësinë për vetë-zhvillim dhe vetë-shprehje. Ka raste të njohura në kompanitë japoneze kur u krijua një departament i veçantë për një specialist të talentuar për të zhvilluar propozimet e tij dhe për t'i sjellë ato në jetë, dhe kompania mund të ndryshonte ose zgjeronte profilin e saj.
Baza është krijimi i ekipeve miqësore duke përdorur një kombinim të faktorëve formal të organizimit të punës me ata informalë.
Dallimi nga stili amerikan i menaxhimit është mënyra se si i zhvillojnë negociatat biznesmenët japonezë, të cilët diskutojnë të gjitha çështjet ngadalë, me ndërprerje, duke iu afruar gradualisht thelbit të çështjes. Qëllimi është që së pari të arrihet mirëkuptimi dhe besimi i ndërsjellë dhe vetëm më pas të kalohet në zgjidhjen e problemeve të biznesit. Ka raste kur avokatët mund të mos përfshihen në negociata.
Menaxhimi japonez përfshin aktivitete të tilla si:
1) ushtrime në mëngjes për të gjithë punonjësit,
2) është zakon që të gjithë punonjësit të vishen uniforme gjatë orarit të punës;
3) në mbledhjet e menaxherëve që përfundojnë me vendimmarrje, përdoret metoda e konsensusit;
4) nxitja e besnikërisë ndaj kompanisë
5) shpërblimi i detyrueshëm për arritjet e arritura
6) funksionimin e “qarqeve cilësore”, ku përfshihen punëtorët, menaxherët dhe drejtuesit e kompanive
7) prania e një mense si për menaxherët ashtu edhe për punëtorët; darka periodike familjare për të gjithë punonjësit e kompanisë.
8) Në shpërblim dhe ngritje në detyrë vlera më e lartë ka eksperience si punonjes ne kompani.
9) Punësimi gjatë gjithë jetës
10) Trajtimi korrekt i menaxherëve me vartësit e tyre
11) Praktika e dërgesave në kohë
12) Mbani në minimum ndërprerjet e punës
13) Sigurimi i përfitimeve pensionale për të gjithë anëtarët e familjes së punëtorit pas daljes në pension të tij.
Karakteristikat e menaxhimit në SHBA
Karakteristikat karakteristike janë:
1) Përgjegjësia individuale
2) Vetë-afirmimi i drejtuesve të departamenteve individuale në ndërmarrje
Pjesëmarrësit e menaxhimit: menaxherët, pronarët, aksionerët, organizatat qeveritare, bursat, firmat konsulente.
Nuk lejon bankat apo fondet e investimeve si investitorë kryesorë.
Karakteristikat dalluese:
1) Biznesmenët veprojnë drejtpërdrejt
2) Ata përdorin presione dhe urdhra në procesin e marrëveshjes për vendimet gjatë negociatave.
3) Nuk bëjnë digresione të gjata, por shkojnë menjëherë në thelbin e çështjes, duke i klasifikuar në mënyrë pragmatike, duke i zgjidhur çështjet një nga një.
Qëllimi kryesor është një marrëveshje gjithëpërfshirëse. Një nga kushtet më të rëndësishme është respektimi i të gjitha ligjeve, rregulloreve, rregulloreve dhe jo fitimi dhe marrëveshja ndërmjet ortakëve. Delegacioni amerikan në negociata duhet të përfshijë një përfaqësues të autorizuar që ka të drejtë të marrë vendime, një avokat. Menaxherët amerikanë nuk e vlerësojnë nëse kolegët e tyre ndërpriten gjatë diskutimeve ose largohen për të diskutuar vendimin e tyre përpara se të marrin një vendim.
Karakteristikat e menaxhimit në Rusi
Nuk ka asnjë model ose koncept kombëtar të menaxhimit në Rusi. Menaxhimi në Rusi është një simbiozë e stileve të menaxhimit evropian dhe aziatik.
Arsyet e mungesës së një modeli dhe koncepti në fushën e menaxhimit:
1) një periudhë e shkurtër e ekzistencës së marrëdhënieve të tregut në vendin tonë në krahasim me vendet e huaja
2) Menaxherët rusë në pjesën më të madhe nuk kanë njohuri që plotësojnë kërkesat ndërkombëtare dhe kushtet e tregut
3) funksionimin e ndërmarrjeve me ryshfete
4) kriminalizimi i fushave më fitimprurëse të veprimtarisë
5) taksa të larta mbi aktivitetet e individëve dhe personat juridikë
6) shumëkombësia e vendit, madhësia e territorit të tij dhe ndryshimet në legjislacion organet territoriale autoritetet e ndërlikojnë punën e organizatave
Karakteristikat karakteristike të kontrollit:
1) Mosrespektimi dhe mosrespektimi i ligjeve të veta
2) Qëndrimi ndaj shtetit si organ që mban përgjegjësi për dështimet e sipërmarrësve dhe për këtë arsye është i detyruar të ofrojë mbështetje të vazhdueshme.
3) Pasiguria e marrëdhënieve pasurore nga legjislacioni
4) Fokusimi në marrjen e përfitimeve afatshkurtra dhe jo në funksionimin afatgjatë për shkak të paqëndrueshmërisë së ekonomisë.
Grupet kryesore të udhëheqësve rusë:
1) Njerëz nga sovjetikët strukturat qeverisëse. Në thelb, njerëzit nuk kanë një arsim ekonomik dhe punojnë në bazë të metodave të vjetra diktatoriale të bazuara në detyrim. Për ta, punëtorët janë dhëmbëza, personaliteti i të cilëve nuk është veçanërisht i rëndësishëm. Stimulimi i aktivitetit ndodh në bazë të ndëshkimeve dhe frikësimit të vazhdueshëm. Menaxherët e tillë i shohin shkaqet e problemeve të tyre në rrethana fatkeqe ose në punë me cilësi të dobët të vartësve të tyre. Duar të tilla ia kalojnë përgjegjësinë për gabimet vartësve
2) "Rusët e rinj" Qëllimi kryesor është të fitoni shpejt, ndërsa ligjshmërisë së metodave të përdorura për këtë nuk i kushtohet shumë rëndësi. Vartësit trajtohen me përbuzje dhe janë haptazi të pasjellshëm me ta. Mënyra kryesore motivimi – ekonomik. Kjo metodë e menaxhimit ju lejon të merrni fitime kolosale në afatshkurtër, por ekzistenca afatgjatë e një ndërmarrje të tillë është e pamundur.
3) Duart e “brezit të ri”. Niveli i lartë i njohurive dhe edukimit, praktikisht aplikojnë informacione moderne në fushën e menaxhimit, pavarësisht nëse i përkasin stilit të menaxhimit evropian apo aziatik, kryesorja është që ata vendosin marrëdhëniet njerëzore në plan të parë. Metodat e nxitjes janë kryesisht socio-ekonomike.
26. Planifikimi i brendshëm, gjatë së cilës zhvillohen propozime për alternativa individuale aktiviteti ekonomik, është i organizuar sipas skemave të ndryshme. Siç dihet, më i preferuari është një kombinim i qasjeve "nga lart-poshtë" (zbërthimi) dhe "nga poshtë-lart" (ndërtim-lart). Kjo skemë zbatohet në formën e "goals down", "plans up". Menaxhmenti i ndërmarrjes përcakton qëllimet dhe objektivat. Propozimet formohen në divizionet e ndërmarrjes. Procesi i planifikimit koordinohet nga menaxhmenti. Funksionimi i këtij sistemi mbështetet nga përfshirja e personelit në menaxhimin ekonomik. Përfshirja e personelit në menaxhim bëri të nevojshme pjesëmarrjen e tyre në të ardhura, fitime dhe pronë. Në fakt, në praktikën e biznesit, lind një sistem i përfshirjes së personelit në aktivitetet sipërmarrëse të firmave.
Planifikimi strategjik- ky është procesi i përcaktimit të misionit dhe qëllimeve të organizatës, gjetja e strategjive specifike për zgjedhjen dhe përvetësimin e nevojave burimet ekonomike, shpërndarja dhe përdorimi i tyre për të siguruar funksionimin efektiv të organizatës në të ardhmen e parashikueshme.
Kuptimi planifikimi strategjikështë procesi i modelimit të së ardhmes, në raport me të cilin duhet të përcaktohen qëllimet dhe të formulohet koncepti i zhvillimit afatgjatë.
Fazat e planifikimit strategjik:
· formimi i misionit dhe qëllimeve;
· kryerja analiza strategjike;
· Vlerësimi dhe përzgjedhja e alternativave strategjike;
Menaxhimi operacional kryhet në bazë të strategjisë(ve) të organizatës dhe përfshin zhvillimin e qëllimeve operacionale (taktike) dhe planeve të veprimit, të cilat duhet të zbatohen rreptësisht dhe të monitorohen vazhdimisht.
Menaxhimi operacional kryhet në pesë fusha kryesore:
financave(planifikimi financiar);
logjistika dhe shitjet e produkteve;
stafit(punësimi, përzgjedhja, trajnimi, rikualifikimi, vlerësimi i performancës, trajnimi i avancuar, rotacioni i stafit);
mbështetje informacioni aktivitetet e organizatës(analiza e mjedisit të brendshëm dhe të jashtëm, hulumtim marketingu etj.);
menaxhimi i përkohshëm i punës(ndërtimi i diagrameve të rrjetit, grafikët Gantt, planifikimi i lëvizjeve të burimeve).
Planifikimi operacional, si rregull, kryhet për një periudhë deri në 1 vit.
Synimi menaxhimin operacional- zbatimi detyrat e planifikuara dhe luftimin e devijimeve prej tyre. Në rast të një devijimi të papritur të rezultateve të performancës nga objektivat e planifikuara, menaxhmenti i organizatës i drejtohet menaxhimit adaptiv.
Hyrje
Në Rusi, fjala "menaxhimi" si menaxhim në një ekonomi tregu është një term i ri, thelbi i të cilit ndryshon nga menaxhimi tradicional i sistemit të centralizuar komandues dhe administrativ që funksionoi në Rusi gjatë gjithë periudhës sovjetike.
Kjo temë është e rëndësishme për faktin se menaxhimi në Rusi është ende larg parametrave të vendosur nga globalizimi në të gjitha nivelet: nga një kompani individuale në shoqëri në tërësi.
Megjithatë, vitet e reformave të tregut kanë vendosur parakushte pozitive për formimin e parimeve të tregut të menaxhimit dhe një brezi të ri menaxherësh me pikëpamje dhe qëndrime të reja. Ata dinë të krijojnë dhe organizojnë një biznes, të lidhin marrëveshje, të menaxhojnë në mënyrë racionale, dinë të ulin koston e prodhimit dhe vëllimin e mallrave dhe të gjejnë një furnizues dhe konsumator. Ata kujdesen për reputacionin dhe imazhin e tyre. Ata janë të begatë dhe merren me filantropi. Një qasje e kujdesshme, afatgjatë për formimin e menaxhimit rus, duke marrë parasysh veçoritë e mentalitetit rus, diversitetin dhe gjerësinë e kushteve ruse, është më e rëndësishmja. objektiv strategjik shoqëri, nga e cila varet vendi i Rusisë në komunitetin botëror. Të kuptuarit e menaxhimit rus ka një rëndësi të madhe për praktikën moderne të zhvillimit të menaxhimit në vendin tonë.
Sot, Federata Ruse është në një fazë të rëndësishme të zhvillimit të saj. Është e nevojshme të rivendoset dhe forcohet pozita e Rusisë në botë. Në përputhje me këtë, tema e karakteristikave të menaxhimit rus është shumë e rëndësishme për momentin.
Kjo punë është një përmbledhje teorike e problemeve, zhvillimit dhe veçorive të menaxhimit në Rusi.
Objekti i studimit është modeli i menaxhimit rus.
Lënda e hulumtimit: tiparet e modelit rus të menaxhimit.
Qëllimi është të identifikohen karakteristikat e menaxhimit rus, problemet moderne Menaxhimi rus.
Objektivat kryesore të kësaj pune të kursit janë:
Identifikoni fazat kryesore të zhvillimit të menaxhimit rus;
Eksploroni faktorët që ndikojnë në formimin e menaxhimit rus.
Konsideroni problemet kryesore të menaxhimit në Rusi në krahasim me modelet e menaxhimit të huaj.
Baza metodologjike për këtë punë të kursit ishin punimet e autorëve të mëposhtëm: I.T. Pososhkova, M.M. Speransky, O.A. Yermansky, A.P. Volynsky, P.I. Shuvalova, A.S. Stolypina, A.L. Ordin-Nashchokina, VN. Tatishcheva, A.G. Aganbegyan dhe të tjerë.
Puna e kursit përbëhet nga një hyrje, tre kapituj, një përfundim dhe një listë e burimeve të përdorura.
1. Historia e zhvillimit të menaxhimit në Rusi
.1 Menaxhimi rus gjatë shekullit të 18-të
Zhvillimi i menaxhimit në Rusi filloi në shekullin e 18-të, kur filloi procesi i bashkimit të rajoneve, tokave dhe principatave. Pati një bashkim të tregjeve të fragmentuara rajonale në një treg të vetëm kombëtar.
A.L. luajti një rol të rëndësishëm në zhvillimin e sistemeve të administratës publike. Ordin-Nashchokin (1605 - 1680). Ai u përpoq të prezantonte vetëqeverisjen e qytetit në qytetet kufitare perëndimore të Rusisë. Kështu, A.L. Ordin-Nashchokin konsiderohet si një nga menaxherët e parë rusë që ngriti çështjen e zhvillimit jo vetëm strategjik, por edhe taktik (në nivel mikro).
Menaxhimi ekonomik është një epokë e veçantë në zhvillimin e menaxhimit rus. Gama e veprimeve të tij administrative është shumë e gjerë, nga ndryshimi i kalendarit deri te krijimi i një aparati të ri administrativ shtetëror.
Në Rusi, një rol të madh në zhvillim aktivitete organizative luajti një rol në reformat e administratës publike të kryera nga Pjetri 1 (1672 - 1725). Reformat e aparatit shtetëror ishin një hap i rëndësishëm drejt transformimit të autokracisë ruse në një monarki burokratike-fisnike me burokracinë dhe klasat e saj të shërbimit. Në veçanti, Pjetri 1 kreu reformën administrative.
Në 1708 - 1709 në vend të qarqeve, voivodeshipeve dhe guvernatorëve u krijuan 8 (më vonë 10) provinca, të kryesuara nga guvernatorët. Në 1719, provincat u ndanë në 47 provinca.
Promovimi i zhvillimit industria vendase, Pjetri 1 krijoi organe qendrore (kolegjiume) përgjegjëse për industrinë dhe tregtinë, filloi të transferonte ndërmarrjet shtetërore në duar private dhe të jepte subvencione për pronarët e tyre. Përveç kësaj, ai prezantoi një tarifë që mbronte industritë e reja vendase nga konkurrenca e huaj.
Duke detajuar dhe specifikuar aspektet menaxheriale të mbretërimit të Pjetrit I, mund të veçojmë transformimet e mëposhtme në qeverisjen qendrore dhe lokale:
zhvillimi i industrisë së madhe dhe mbështetja shtetërore e industrive artizanale;
nxitja e zhvillimit bujqësor;
forcimi i sistemit financiar;
duke intensifikuar zhvillimin e tregtisë së jashtme dhe të brendshme.
I famshëm aktet legjislative Pjetri I ishte i rregulluar fusha të ndryshme aktivitetet e shtetit. Nxjerrja e dekreteve, rregulloreve, udhëzimeve dhe kontrollit mbi zbatimin e tyre nuk është gjë tjetër veçse menaxhimi shtetëror i epokës së Pjetrit I.
Mund të veçojmë idetë e menaxhimit të I.T që u shfaqën gjatë kësaj periudhe. Pososhkova (1652 - 1726). TE ide origjinale I.T. Pososhkov duhet të përfshijë ndarjen e pasurisë në materiale dhe jomateriale.
Me të parën ai nënkuptonte pasurinë e shtetit (thesarit) dhe të njerëzve, dhe me të dytën - menaxhim efektiv vendi dhe prania e ligjeve të drejta. Parimet e I.T. Ideja e Pososhkov për përmirësimin e menaxhimit ekonomik bazohej në rolin vendimtar të shtetit në menaxhimin e proceseve ekonomike. Ai ishte përkrahës i rregullimit të rreptë të jetës ekonomike.
Çereku i parë i shekullit të 18-të ishte një periudhë e reformës së Pjetrit të Madh në menaxhimin ekonomik, si në nivel makro ashtu edhe në atë mikro. Sistemi i kontrollit i krijuar nga Peter I ishte i pakthyeshëm.
Sistemi administrativ i Ivan the Terrible, i cili fillimisht u bazua në parimin "territorial-sektoral" ("urdhra" për rajonet dhe fushat e veprimtarisë), u zëvendësua vetëm nga vala tjetër e reformave të kryera në kushte jostabiliteti - nën Pjetrin. I. Koha ka treguar qëndrueshmërinë mahnitëse të shumë institucioneve të krijuara nga Pjetri. Kolegjet ekzistuan deri në 1802, pra 80 vjet, sistemi i taksës së kapitalit, i prezantuar në 1724, u hoq vetëm në 1887. Administrata Sinodale e Rusishtes Kisha Ortodokse mbeti i pandryshuar për gati 200 vjet, nga 1721 deri në 1918, Senati qeverisës u likuidua vetëm në dhjetor 1917, 206 vjet pas formimit të tij.
Idetë e administratës publike janë pasqyruar në veprat e A.P. Volynsky (1689 - 1740). Një ideolog i qëndrueshëm i robërisë ishte V. N. Tatishchev (1686 - 1750). Në fushën e menaxhimit të çështjeve ekonomike të Rusisë V.N. Tatishchev i kushtoi rëndësi të veçantë menaxhimit politika financiare. Ai besonte se shteti nuk duhet të vëzhgojë proceset ekonomike, por t'i rregullojë ato në mënyrë aktive në interes të Rusisë. Në gjysmën e dytë të shekullit të 18-të, mendimi i menaxhimit u zhvillua në frymën e reformave të Katerinës II. Për të përmirësuar menaxhimin e ekonomisë ruse, nën drejtimin e Katerinës II, u botua "Institucioni për menaxhimin e provincave të Perandorisë Ruse".
Udhëheqësi de fakto i politikës së brendshme që nga fillimi i viteve 1750 ishte P.I. Shuvalov, aktivitetet e të cilit shoqërohen me heqjen e doganave të brendshme dhe organizimin e tregtisë së jashtme (1753).
Gjatë mbretërimit të Katerinës II në Rusi, u krijua "Shoqëria e Lirë Ekonomike" (1765) dhe "Grupimi i përgjithshëm i tokës" filloi për të përmirësuar pronësinë e tokës.
Katerina II mblodhi Komisionin për Kodin dhe përpiloi udhëzime për të, duke huazuar gjerësisht idetë e mendimtarëve të përparuar perëndimorë për sa i përket aktiviteteve organizative.
Nga fillimi i shekullit të 19-të, pamundësia e qeverisjes së shtetit rus duke përdorur metoda të vjetra dhe nevoja për transformimin e tij u njoh nga vetë autoritetet më të larta.
1.2 Menaxhimi rus gjatë shekullit të 19-të
Ndryshimet kryesore në menaxhimin ekonomik në fillim të shekullit të 19-të ndodhën gjatë mbretërimit të Aleksandrit I (1777 - 1825). Në 1860, u lëshua një manifest për krijimin e ministrive, të cilat u ndërtuan mbi parimet e pushtetit dhe përgjegjësisë individuale.
Një rol të veçantë në zhvillimin e menaxhimit në Rusi i është dhënë M. M. Speransky (1772 - 1839). Ai e shihte qëllimin e reformave në dhënien e autokracisë formën e jashtme të një monarkie kushtetuese, të bazuar në forcën e ligjit. Speransky propozoi ndarjen e sistemit të energjisë në tre pjesë:
legjislativ,
ekzekutiv,
gjyqësore
Ato. Çështjet legjislative do të ishin nën juridiksionin e Dumës së Shtetit, çështjet gjyqësore do të ishin nën juridiksionin e Senatit, administrata e qeverisë do të ishte nën juridiksionin e ministrive përgjegjëse ndaj Dumës.
Një seri e tërë reformash liberale të moderuara, duke përfshirë krijimin e ministrive dhe kabinetit të ministrave, u miratuan gjatë mbretërimit të Aleksandrit 1. Me sugjerimin e tij, Speransky hartoi një draft të reformave të qeverisë, duke përfshirë "Shënimin mbi strukturën e drejtësisë dhe institucionet qeveritare në Rusi” (1803). Në 1809, ai përgatiti një plan për reformat shtetërore, në të cilin rekomandoi t'i jepte autokracisë format e jashtme të një monarkie kushtetuese (zgjedhja e disa zyrtarëve, organizimi kontrollin e shtetit, ndarja e pushteteve etj.).
Me rëndësi të veçantë për zhvillimin shoqëror të Rusisë ishte, natyrisht, reforma fshatare e vitit 1861, e cila shfuqizoi robëria dhe hodhi themelet për formimin kapitalist në vend.
Në 1864, Aleksandri II miratoi "Rregulloret për institucionet zemstvo provinciale dhe rrethore", të cilat miratuan vetëqeverisjen e të gjithë pasurive.
3 Menaxhimi rus gjatë shekullit të 20-të
Në fillim të shekullit të 20-të. ndryshimet e menaxhimit u kryen nën udhëheqjen e individëve të tillë si S.Yu. Witte dhe A.S. Stolypin. Programi i reformës A.S. Stolypin preku të gjitha degët e administratës publike dhe synohej nga autori i saj të zgjaste për 20 vjet.
Menaxhimi sovjetik daton në 7 nëntor 1917. Në kërkim të formave jokapitaliste të menaxhimit. Komiteti Qendror Ekzekutiv All-Rus (VTsIK) zbatoi një sërë masash, kryesore prej të cilave ishin si më poshtë:
futja e kontrollit të punëtorëve;
krijimi i Këshillit të Lartë të Ekonomisë Kombëtare;
edukimin e autoriteteve vendore menaxhimin ekonomik.
Periudha e “komunizmit të luftës” karakterizohet nga metodat e drejtimit direktivë-komandues nga lart poshtë. Gjatë periudhës së politikës së re ekonomike, nga këndvështrimi i menaxhimit u dalluan tre nivele:
Rol të rëndësishëm në zhvillim organizimi shkencor puna dhe menaxhimi në BRSS i përket ekonomistit të shquar O.A. Yermansky, i cili dha një kontribut të rëndësishëm në krijimin e teorisë së racionalizimit socialist. Koncepti i Yermansky iu nënshtrua kritikave të ashpra, por, pavarësisht kritikave, kontributi i Yermansky në zhvillimin e teorisë dhe praktikës së organizimit të punës është i rëndësishëm.
Duke filluar nga viti 1957, u bë një kalim në menaxhimin e industrisë dhe ndërtimit mbi baza territoriale nëpërmjet këshillave të ekonomisë kombëtare të rajoneve administrative ekonomike. Qëllimi kryesor ishte të shtypte tendencat e departamenteve në zhvillimin industrial.
Periudha kohore, nga viti 1965 e deri më sot, karakterizohet nga zbatimi i tre reformave në vend që synojnë përmirësimin e sistemit të menaxhimit ekonomik kombëtar. Këto përfshijnë:
Reforma e Menaxhimit Ekonomik (1965)
Reforma e menaxhimit (1979)
Përshpejtimi i zhvillimit socio-ekonomik (1986) dhe kalimi në marrëdhëniet e tregut (nga 1991 deri më sot).
Në lidhje me ndryshimet serioze që kanë ndodhur në sistemin politik të qeverisjes, në vend është zhvilluar një diskutim për mekanizmin e kalimit në treg. Një komision i posaçëm i kryesuar nga akademiku A. G. Aganbegyan propozoi tre opsionet alternative kalimi në marrëdhëniet e tregut:
futja e elementeve individuale të tregut në sistemin ekzistues të menaxhimit komandues-administrativ;
tranzicion i shpejtë në treg pa ndonjë rregullim të qeverisë;
krijimi i një sistemi menaxhimi të bazuar në një ekonomi tregu të rregulluar. Ky opsion për përmirësimin e sistemit të menaxhimit ishte në përputhje me propozimet e qeverisë.
Një komision tjetër, i drejtuar nga akademiku S. Shatalin, përgatiti një program të quajtur "500 ditë", i cili përvijoi një sërë masash të nevojshme për kalimin në një treg të rregulluar. Ky program u konsiderua nga shumë shkencëtarë si "terapi shoku".
Në tetor 1991, B.N. Jelcin foli në Kongresin e Deputetëve të Popullit të RSFSR-së me një apel për deputetët dhe popullin, në të cilin ai propozoi marrjen e masave për shkombëtarizimin e pronave. mjedisi i tregut dhe formimin e formave të reja të menaxhimit në të gjitha nivelet.
Baza ligjore për lirinë e sipërmarrjes ishte Kushtetuta e Federatës Ruse, e miratuar më 12 dhjetor 1993, e cila vendosi një sërë formash të pronësisë, mbështetjen e shtetit për konkurrencën dhe mbrojtjen e të drejtave të pronës private.
Një qasje thelbësisht e re ndaj qeverisjes vendore (në qytete, rrethe, vendbanime rurale) ishte futja e vetëqeverisjes vendore, organizative e ndarë nga organet shtetërore.
Liria e aktivitetit ekonomik hap mundësi të reja për përmirësimin e menaxhimit të një organizate (ndërmarrjeje). Sidoqoftë, në Rusi, efektiviteti i menaxhimit të organizatës varet kryesisht nga faktorët e jashtëm dhe, mbi të gjitha, nga menaxhimi i qeverisë.
Dhe kështu, më lart është një pasqyrë fazat më të rëndësishme zhvillimi i menaxhmentit në periudhën nga shekulli i 18-të e deri më sot dhe gjithashtu konsideron gjendjen e paqëndrueshme të sistemit të menaxhimit. Është zbuluar se potenciali i madh i vendit tonë është shfrytëzuar në një masë shumë më të vogël se sa është arritur në periudhat e mëparshme. Për shkak se sistemi i menaxhimit sapo ka filluar të vihet në funksion, mekanizmat e menaxhimit kanë mbetur të papunë, të paaftë për të gjetur përdorim të denjë në kushtet e reja.
2. Formimi i menaxhimit modern rus
.1 Ndikimi i mentalitetit në formimin e menaxhmentit rus
Koncepti i kopjimit të teorisë perëndimore të menaxhimit. Nuk merr parasysh veçoritë e mentalitetit rus. Rusia “duhet të marrë një model të gatshëm të menaxhimit dhe ta përdorë atë në menaxhimin e ekonomisë...”. Për të zotëruar teorinë, do t'ju duhet vetëm të përktheni tekste dhe monografi perëndimore në rusisht. Pastaj, pa ndryshuar asgjë, përdorni këto dispozita në praktikë.
Koncepti i përshtatjes së teorisë perëndimore të menaxhimit. Ai supozon një konsideratë të pjesshme të veçorive të mentalitetit rus, d.m.th. jo kopjimi i verbër, por përshtatja e teorisë perëndimore me kushtet moderne ruse. Por duhet marrë parasysh se teoritë e përshtatura që marrin parasysh dobët specifikat e realitetit rus nuk do të jenë në gjendje t'i japin ekonomisë ruse atë që pritet prej tyre.
Koncepti i krijimit të një teorie ruse të menaxhimit. Bazuar në shqyrtimin e plotë të veçorive të mentalitetit rus duke përdorur aspekte të përvojës globale të menaxhimit. Në të njëjtën kohë, është e pamundur të kopjohet verbërisht përvoja perëndimore dhe lindore, dhe as të mohohen plotësisht arritjet e shkollave perëndimore dhe lindore të menaxhimit. Aktualisht, përgjithësisht pranohet se mentalitetet kombëtare dhe rajonale - faktori më i rëndësishëm duke ndikuar në format, funksionet dhe strukturën e menaxhimit.
Kështu, kur analizojmë format dhe metodat e menaxhimit në vende të ndryshme, nuk mund të mos marrim parasysh përpikmërinë gjermane, konservatorizmin anglez, pragmatizmin amerikan, paternalizmin japonez dhe dobësinë ruse. Një person nuk mund të jetë i lirë nga shoqëria, nga vetvetja, nga mentaliteti i tij. Edhe kur është vetëm, ai drejton veprimet e tij, veprime që burojnë nënndërgjegjeshëm nga mentaliteti i tij.
Korrespondenca midis menaxhimit dhe mentalitetit përcakton një sistem prodhimi relativisht të qëndrueshëm, zbut kontradiktat midis menaxherëve dhe menaxherëve dhe ndihmon për të kapërcyer situatat e krizës. Korrespondenca midis menaxhimit dhe mentalitetit është një nga tiparet themelore të ekuilibrit të sistemeve shoqërore, e karakterizuar nga mungesa e konflikteve sociale. Kontradikta në sistemin "mentalitet - menaxhim" është një nga arsyet që përcakton shfaqjen dhe kohëzgjatjen e krizave socio-ekonomike. Një shembull i mrekullueshëm është Rusia, ku kalimi në një treg dhe nevoja shoqëruese për të reformuar sistemin e menaxhimit përfshin sjelljen e tij në përputhje me specifikat e mentalitetit rus.
Problemi kryesor është ky: a duhet Rusia të përvetësojë verbërisht teorinë e japonezëve, amerikanëve etj. menaxhimin dhe zbatimin e tyre në praktikë? Tradicionalisht, kishte disa këndvështrime në lidhje me llojet e mentalitetit rus:
perëndimorë;
sllavofile;
euroazianizmi.
Perëndimorët (P.Ya. Chaadaev, A.I. Herzen, V.G. Belinsky dhe të tjerë) mohuan formën origjinale të të menduarit rus. Sipas mendimit të tyre, një kalim në standardet dhe format perëndimore të të menduarit është i nevojshëm. Perëndimorizmi pati një ndikim të rëndësishëm në mentalitetin rus. Kjo pati një ndikim veçanërisht të fortë midis inteligjencës dhe sipërmarrësve, të cilët adoptuan disa tipare të mentaliteteve thjesht perëndimore (dëshira për liri, individualizëm, pragmatizëm, etj.). Aktualisht, ndjenjat pro-perëndimore kanë shumë mbështetës të bindur në mjedisin rus. Mendimin perëndimor e konsiderojnë të vetmin korrekt, dominues dhe themelor në formim sistemi i ri marrëdhëniet ekonomike.
Sllavofilët (A.S. Khomyakov, I.V. Kireevsky, K.S. Aksakov dhe të tjerë) përkundrazi besonin se Rusia ka një rrugë zhvillimi thelbësisht të ndryshme nga Evropa Perëndimore, mënyrën e saj të të menduarit bazuar në origjinalitetin, patriarkalizmin, konservatorizmin dhe ortodoksinë e saj. Baza e këtij mentaliteti është forma sociale e menaxhimit.
Megjithatë, pikëpamjet ekstreme janë shpesh të gabuara. Sipas mendimit tonë, Rusia është një kombinim i çuditshëm i perëndimorizmit dhe sllavofilizmit. Kjo reflektohet në teorinë e Euroazianizmit. Ky i fundit nuk e mohon ndikimin në mentalitetin rus të Perëndimit dhe Lindjes. Berdyaev vuri në dukje: "...Mospërputhja e shpirtit rus u përcaktua nga kompleksiteti i fatit historik rus, përplasja dhe konfrontimi i elementeve lindore dhe perëndimore në të."
Një psikologji e ngjashme u formua në vitet '60. Ka rezultuar të jetë veçanërisht e rëndësishme për vendin tonë, ku objekt i drejtimit është bërë një punëtor pa iniciativë. Kështu, si individualizmi ashtu edhe kolektivizmi ranë në konflikt me traditat e ekonomisë komanduese. Kjo e fundit ishte një nga arsyet më të rëndësishme të joefektivitetit të sistemit sovjetik.
Aktualisht, dualizmi i mentalitetit rus, mospërputhja e tij, ka kaluar në një nivel cilësisht të ndryshëm. Ka një valë të re të rritjes së individualizmit, nga njëra anë, dhe fshirjes së traditave komunale, nga ana tjetër. Megjithatë, dualizmi ka qenë dhe mbetet tipari kryesor i mentalitetit rus. Për më tepër, formimi i menaxhmentit rus duhet të marrë parasysh prirjen kryesore në zhvillimin e mentalitetit drejt zhvillimit të individualizmit, duke u fokusuar gjithnjë e më shumë tek individi, zbatimi i kontrollit individual, duke marrë parasysh kontributin individual dhe pagesën sipas tij. Kjo do të thotë se promovimet e bazuara jo në njohje dhe lidhje familjare, por vetëm në aftësitë personale të secilit individ, duhet të bëhen gjithnjë e më të rëndësishme në sipërmarrje. Një menaxher modern rus duhet të jetë fleksibël në përcaktimin e qëllimeve dhe objektivave të menaxhimit dhe i vendosur, dhe kur zgjidhet një qëllim, në një ndjekje të pamëshirshme për arritjen e tij.
Një tipar specifik i menaxhimit rus duhet të jetë mbështetja në punën e palodhur të punonjësit, fokusi në zell dhe përpikmëri. Këto cilësi të qenësishme te njerëzit duhet të inkurajohen në çdo mënyrë. Kur kultivohen këto cilësi, në procesin e të bërit sistemit kombëtar menaxhimit, ne mund të bëjmë një kalim gradual nga i ngurtë vendimet e menaxhmentit për më fleksibël. Në sistemin e menaxhimit që po formohet, duhet të kemi parasysh edhe marrëdhëniet midis cilësive të tilla si këmbëngulja, dëshira për të arritur qëllimin dhe plogështia ekzistuese. Kjo e fundit duhet të çrrënjoset nga një sistem i veçantë masash menaxhuese duke përdorur masa kolektive dhe individualiste të ndikimit të faktorëve ekonomikë dhe ligjorë.
2.2 Karakteristikat karakteristike të menaxhimit rus
Aktualisht në Rusi, menaxhimi që plotëson standardet ndërkombëtare është në fillimet e tij.
Nuk mund të mos pajtohemi, në përgjithësi, me vlerësimin e nivelit të zhvillimit të menaxhimit rus.
Efikasiteti i ulët i tij duket të jetë një fakt.
Prandaj problemi i formimit të specialistëve në fushën e menaxhimit, veçanërisht ekonomistë-menaxherëve, është kaq urgjent në vendin tonë.
Karakteristikat karakteristike të modelit modern të menaxhimit rus janë:
dëshira për të integruar modele dhe qasje të ndryshme ndaj menaxhimit;
individualizmi i tipit të dytë dhe “kolektivizmi i rreptë”;
perceptimi polikronik i kohës;
një përcaktim i qartë i përgjegjësive dhe kompetencave, një strukturë menaxhuese mjaft e ngurtë, që lejon delegimin e pushtetit;
menaxhimi hierarkik me përqendrim të fuqisë së madhe në krye të organizatës, varësi pothuajse e plotë e punonjësve nga arbitrariteti i menaxhimit;
ekzistenca e një distance të madhe pushteti, pranimi i pabarazisë nga punonjësit në shpërndarjen e pushteteve, vendimmarrje dhe shpërblim;
paqartësia dhe fshehtësia e vendimeve të marra;
marrëdhëniet me vartësit janë të përziera - formale-joformale;
ndjekja e një kulture të korporatës në frymën e tolerancës dhe barazisë;
fokusimi në specializimin e ngushtë të punëtorëve dhe menaxherëve;
karriera të shkallëzuara, të specializuara, si ndër-organizative ashtu edhe brenda-organizative;
karriera përcaktohet nga marrëdhëniet personale me menaxhmentin dhe rezultatet personale; .
përgjegjësia është zakonisht kolektive;
metoda e kontrollit, zakonisht e bazuar në tregues kolektivë;
Metoda e rekrutimit - e përzier (sipas cilësitë e biznesit dhe pas diplomimit);
punësimi për një periudhë të pacaktuar;
garanci të ulëta për punëtorët;
ideali i një menaxheri është një personalitet i fortë i aftë për të marrë rreziqe;
Biznesi dhe menaxhimi rus nuk janë të izoluar nga bota. Për praktikën ruse të menaxhimit, kushti për zhvillim të mëtejshëm të suksesshëm nuk është kopjimi i verbër, por përshtatja dhe kalimi gradual në modern. modele të huaja menaxhimit, pa mohuar përvojën e mëparshme të zhvillimit të vendit, duke shfrytëzuar maksimalisht potencialin e faktorit kulturor dhe etik kombëtar, pa krijuar konflikt me faktorë të tjerë.
2.3 Karakteristikat e kulturës ruse të biznesit
Përvoja ruse në fushën e menaxhimit të biznesit zbret vetëm në përdorimin e metodave të planifikimit dhe kontrollit mbi zbatimin e planeve.
Rusia e ashtuquajtura "e re strukturat tregtare» jo ende biznes, por sipërmarrje thjesht spekulative Impiante prodhuese përpjekja për të punuar në kushtet e tregut has shumë probleme dhe kufizime në terren mjedisi aktivitetet e tyre ekonomike.
Prandaj, është e rëndësishme që menaxherët rusë të studiojnë përvojën e menaxhimit të huaj dhe ta përdorin atë në mënyrë krijuese në kushtet e reja ruse, në mënyrë që të ndërtojnë një lloj të ri organizimi për vendin tonë, duke përfshirë metoda moderne të menaxhimit të korporatave dhe krizave, të fokusuara në diversifikimin, konkurrencën dhe stabilitetin financiar.
Një qasje nga perspektiva e faktorit njerëzor është shumë e rëndësishme për Rusinë, e cila ka një përvojë shumëvjeçare në menaxhimin administrativo-burokratik, tepër të formalizuar.
Kështu, kultura ruse e biznesit është në proces formimi. Rrotullimi i vazhdueshëm i sipërmarrësve dhe mungesa në shumicën e rasteve të qarqeve shoqërore të qëndrueshme dhe të ngushta e ngadalëson këtë proces. Aktualisht, nuk mund të flasim për një kulturë të krijuar, por për disa veçori të sjelljes që kanë një shans për të fituar një terren si tipare kulturore, ose mund të mos vendosen.
Vitet e fundit, janë kryer shumë studime krahasuese për të identifikuar karakteristikat e kulturës së biznesit në zhvillim të Rusisë. Këto studime vënë në dukje veçoritë e tij karakteristike, si dhe karakteristikat psikologjike dhe të sjelljes Sipërmarrësit rusë. Me një shkallë të madhe konvencioni, këto tipare mund të ndahen në pozitive dhe negative.
Karakteristikat pozitive përfshijnë:
Përshtatshmëri e lartë ndaj situata jo standarde dhe aftësia për të gjetur një rrugëdalje nga situatat më të pazgjidhura. Ky tipar u zhvillua në pjesën më aktive të superetnosit rus gjatë shekujve të zhvillimit të gjerë, kur natyra dhe vetë shoqëria krijonin sistematikisht situatat më pak të parashikueshme. Ishte kjo veçori që lejoi, për shembull, për disa muaj në 1941 - 42. të krijojë një industri ushtarake në rajonet lindore të vendit në bazë të teknologjive ultra-moderne për atë moment dhe më pas, brenda 10 viteve pas Luftës së Madhe Patriotike, të rivendosë ekonominë kombëtare pothuajse të shkatërruar plotësisht.
Aftësia për t'u përqëndruar në arritjen e një qëllimi specifik në situata të forcës madhore dhe për të bërë të pamundurën, duke punuar 16 - 18 orë në ditë.
Niveli i lartë formimi profesional një pjesë e caktuar e sipërmarrësve, një kulturë e përgjithshme më e gjerë dhe më e larmishme, krahasuar me shumicën e kolegëve perëndimorë. Para së gjithash, kjo vlen për atë pjesë të sipërmarrësve që vinin nga radhët e inxhinierëve dhe intelektualëve. Historia e dekadave të fundit ka konfirmuar qartë atë që ishte e qartë më parë.
Prania e një kontigjenti të konsiderueshëm njerëzish me një kulturë të përgjithshme humanitare të larmishme, domethënë të njohur me shumë vepra letrare klasike ruse dhe të përkthyera, të cilët kanë njëfarë kuptimi për pikturën, muzikën, teatrin dhe janë të interesuar për problemet e historisë kombëtare dhe botërore. Kjo traditë vjen nga inxhinierë (studiues të rinj) të kohës sovjetike.
Në të njëjtën kohë, i njëjti faktor - natyra e gjerë e zhvillimit - ka shkaktuar gjithashtu tiparet kryesore negative të sipërmarrjes ruse, të cilat gjithashtu rrjedhin kryesisht nga veçoritë e mentalitetit rus. Këto përfshijnë:
Mos detyrimi për përmbushjen e klauzolave të kontratës; fokusimi në situatën imediate, në dëm të arritjes së qëllimeve strategjike; paparashikueshmëria e sjelljes për partnerët.
Prioriteti i marrëdhënieve ndërpersonale ndaj kërkesave të ligjit; dëshira për të “anashkaluar” aktet legjislative të pakënaqshme. Kjo vlen si për marrëdhëniet brenda kompanisë ashtu edhe për marrëdhëniet me partnerët.
Përqendrohuni te fitimet ultra të larta dhe ngurrimi për të investuar para dhe përpjekje në ndërmarrjet premtuese, por fillimisht me fitim të ulët.
Mosrespektimi i " rregullat e korporatës lojëra" që sigurojnë përfundimisht suksesin kolektiv të të gjithë klasës së sipërmarrësve.
Mungesa e zakonit të planifikimit racional të përdorimit të burimeve, i njohur në bisedë si "ndoshta" ruse. Me burime nënkuptojmë jo vetëm financat, karburantet ose pajisjet, por edhe burimet kohore, kualifikimet e punonjësve dhe burimet administrative.
Aftësi të pamjaftueshme në kontabilitet dhe gjenerimin e kërkesës për produkte të prodhuara.
E pamjaftueshme ose mungesë aftësie në formimin e pavarur të lidhjeve "horizontale", sepse në socializëm të gjithë partnerët aleatë ishin "emëruar" nga lart.
Aftësi të ulëta për vetëorganizim klasor dhe mbrojtje të interesave kolektive, si në nivel politik ashtu edhe në atë të përditshëm (kundërshtim ndaj krimit dhe shtetit).
Niveli i ulët i zhvillimit të përgjegjësisë sociale, i cili manifestohet në bamirësi të ulët dhe të parregullt.
Në të njëjtën kohë, një person afarist që hyn në kontakte ndërkulturore është i detyruar, nëse është e mundur, t'i kapërcejë këto cilësi në vetvete, domethënë në një farë mase ai duhet të ngrihet mbi kornizën e ngushtë të kulturës së tij etnike.
3. Problemet e menaxhimit modern në Rusi
.1 Problemet kryesore të menaxhimit në Rusi
Gjatë viteve të formimit, në Rusinë moderne janë grumbulluar shumë probleme, pa i zgjidhur të cilat do të ishte e kotë të flitej për integrimin e mëtejshëm të biznesit tonë në komunitetin botëror. Le të shohim disa prej tyre në mënyrë më të detajuar.
Trajnimi i menaxherëve në përputhje me standardet ndërkombëtare. Ky është një proces i vështirë, i ndërlikuar kryesisht si nga mungesa e mësuesve të menaxhimit të kualifikuar ashtu edhe nga mungesa e pajisjeve dhe mjeteve të përshtatshme.
Kuptimi i thelbit të menaxhimit nga menaxherët rusë. Menaxherët që kanë kaluar nëpër shkollën e vjetër, sovjetike të jetës, shpesh nuk e shohin ndryshimin midis menaxhimit dhe menaxhimit. Duke e quajtur veten menaxherë në një mënyrë të re, ata përdorin në praktikë metodat e vjetra të menaxhimit që nuk kanë asnjë lidhje me menaxhimin. "Menaxhimi" përkufizohet vetëm si menaxhimi ose planifikimi ose drejtimi i një biznesi. Megjithatë, nëse një menaxher nuk mund ta përcaktojë saktë dhe plotësisht menaxhimin, ekziston frika se në aktivitetet praktike do t'i mungojnë disa drejtime të rëndësishme.
Pamundësia për të marrë vendime. Siç tregon një analizë e përvojës së menaxhimit të një numri ndërmarrjesh ruse, drejtuesit dhe menaxherët e tyre nuk dinë të marrin vendimet e duhura në kohën e duhur, gjë që mund të çojë në pasoja të tmerrshme: humbje fitimi, klientë, falimentim dhe madje edhe vdekje. të njerëzve (punonjës ose palë të treta).
Pamundësia e menaxherëve për të deleguar autoritetin. Për shkak të mentalitetit të tij, një udhëheqës rus shpesh preferon të bëjë gjithçka vetë, duke e ngarkuar veten me ato detyra dhe përgjegjësi që mund t'u delegohen në mënyrë të sigurt vartësve.
Profesionalizëm i ulët. Nuk ka një numër të mjaftueshëm as menaxherësh profesionistësh as specialistësh profesionistë që menaxherët profesionistë të mbikëqyrin.
Implementimi i pamjaftueshëm i elementeve të menaxhimit të informacionit në procesin e menaxhimit. Shumica e ndërmarrjeve ruse vuajnë nga mungesa e pajisjeve kompjuterike dhe zyre. Mungesa e programeve kompjuterike të specializuara nuk lejon ndërtimin e një sistemi efektiv të menaxhimit të informacionit. (Shumë menaxherë e shohin mundësinë e krijimit të një sistemi të menaxhimit të informacionit (IM) në ndërmarrje si një dhimbje koke shtesë.)
Pamundësia për të zbatuar metodat dhe teknikat moderne të menaxhimit në praktikë. Fatkeqësisht, shumë pak menaxherë rusë janë të aftë në metoda dhe teknika të tilla menaxhimi si stuhia e ideve (një metodë e stuhisë së ideve që përdoret në zhvillimin e vendimeve të menaxhimit), moderimi (një qasje që supozon lirinë e mendimit, e përdorur për përgatitjen, zhvillimin dhe analizën efektive të një seminari, seminari , takim biznesi), lojëra me role, prezantime etj.
Mungesa e aftësive të shitjes së produktit. Menaxherët nuk zotërojnë mjetet moderne të marketingut.
Pamundësia për të menaxhuar në mënyrë efektive burimet financiare të kompanisë dhe për të përdorur në praktikë metodat moderne të motivimit. Shfaqja dhe zbatimi i një sistemi të menaxhimit financiar në ndërmarrjet ruse është shkaktuar nga transformimet e tregut dhe formimi i letrave me vlerë<#"justify">konkluzioni
kultura e mentalitetit të menaxhimit të menaxhimit
Aktualisht në Rusi, menaxhimi që plotëson standardet ndërkombëtare është në fillimet e tij. Efikasiteti i ulët i tij duket të jetë një fakt. Kjo është arsyeja pse problemi i formimit të specialistëve në fushën e menaxhimit, veçanërisht ekonomistëve-menaxherëve, është kaq urgjent në vendin tonë.
Në përputhje me objektivat e parashtruara, nga puna mund të nxirren përfundimet e mëposhtme.
Janë identifikuar fazat kryesore të zhvillimit të menaxhimit në Rusi. Kalimi në treg solli detyrën e formimit të menaxhimit rus. Formimi i tij varet, së pari, nga niveli i zhvillimit të prodhimit të mallrave. Së dyti, në nivelin teknik dhe zhvillimin teknologjik shoqëria. Kështu, revolucioni në sistemin e menaxhimit që ndodhi në shekullin e 19-të dhe fillimin e shekullit të 20-të u shkaktua nga kalimi nga artizanati në prodhimin e makinerive. Sistemi i menaxhimit ndryshoi gjithashtu gjatë kalimit në prodhimin e transportuesit. Ai po ndryshon gjithashtu me kalimin në teknologjitë më të fundit të automatizuara dhe të informacionit.
Është vërtetuar se Kompanitë ruse, si rregull, janë përshtatur mirë me situatat e forcës madhore dhe janë në gjendje të përqendrohen në arritjen e një qëllimi specifik. Megjithatë, menaxherët rusë e kanë më të vështirë të humbasin lidhjet dhe marrëdhëniet joformale të vendosura me vartësit. Kjo vlen si për partnerët e biznesit ashtu edhe për punonjësit.
Faktori më i rëndësishëm që ndikon në specifikat e menaxhimit është mentaliteti i kombit. Aktualisht, në konceptet themelore të paraqitura për formimin e menaxhimit rus, mentalitetit i jepen kuptime të ndryshme.
Një tipar specifik i menaxhimit rus duhet të jetë mbështetja në punën e palodhur të punonjësit, fokusi në zell dhe përpikmëri. Këto cilësi të qenësishme tek njerëzit duhet të inkurajohen në çdo mënyrë. Duke kultivuar këto cilësi, në procesin e krijimit të një sistemi kombëtar të menaxhimit, është e mundur të bëhet një kalim gradual nga vendimet e ngurta të menaxhimit në zgjidhje fleksibël.
Studimi i përvojës së avancuar dhe progresive të menaxhimit është i një rëndësie të madhe shtetet e huaja dhe duke e përdorur atë në analizimin e problemeve tuaja të menaxhimit. Prandaj, studimi i historisë së zhvillimit të teorisë dhe praktikës së menaxhimit të huaj është jashtëzakonisht i rëndësishëm.
Duhet të theksohet se menaxhimi rus është ende larg perfektit në të gjitha nivelet: nga një kompani individuale në shoqëri në tërësi.
Megjithatë, vitet e reformave të tregut kanë vendosur parakushte pozitive për formimin e parimeve të tregut të menaxhimit dhe një brezi të ri menaxherësh me pikëpamje dhe qëndrime të reja.
Lista e burimeve të përdorura
1.Baryshnikov Yu N. Modelet e menaxhimit të personelit: Përvoja e huaj dhe mundësia e përdorimit të saj në Rusi. M., 2008. 75 f. 2.Bassovsky L.E. Menaxhimi: tekst shkollor. Përfitoni. M.: INFRA-M, 2007. 216 f. .Bushkov A. Rusia që nuk ka qenë kurrë: gjëegjëza, versione, hipoteza. M.: Olma-Press, 2007. 608 f. .Vesnin V.R. Bazat e menaxhimit. M.: T.D. "elita-2000", 2009. 440 f. .Vikhansky O.S. Menaxhimi: tekst shkollor / Vikhansky O.S., Naumov A.I. M.: Ekonomist, 2006. 189 f. .Volgin N.A. Përvoja japoneze në zgjidhjen e problemeve ekonomike dhe sociale të punës. M.: Ekonomi, 2006. 255 f. .Galenko V.P., Rakhmanov A.I., Strakhova O.A. Menaxhimi, tekst shkollor për universitetet, Shën Petersburg: Peter, 2006. 154 f. .Galenko O.A. Menaxhimi i personelit dhe efikasiteti i ndërmarrjes / Galenko O.A., Strakhova S.I., Faibushevich O.I. M.: Qendra, 2006. 276 f. .Gerchikova I.N. Menaxhimi: Teksti mësimor / I.N. Gerçikova. M.: UNITET, 2007. 465 f. .Zaitseva O.A., Radugin K.A., Rogacheva N.I. Bazat e Menaxhimit: Libër mësuesi për universitete/redaktor shkencor A.A. Radugin. M.: Qendra, 2007. 432 f. .Kravchenko A.I. Historia e menaxhimit: një libër shkollor për studentët e universitetit. M.: Projekt akademik, 2010. 556 f. .Lobov O.I. Menaxhimi dhe bashkëpunimi ndërkombëtar // Menaxhimi në Rusi dhe jashtë saj, 2008. Nr. 4. P.15. .Parimet metodologjike për formimin e menaxhimit rus / M.A. Kartavyy A.N. Nekhamkin // Menaxhimi në Rusi dhe jashtë saj. 2008. Nr 3. F. 15-18. .Peregudin K. Qasja e ekipit ndaj menaxhimit: praktika ruse // Njeriu dhe puna. 2008. Nr 4. F. 45-49. .Popov G. Problemet themelore të Rusisë dhe mënyrat për t'i zgjidhur ato // Problemet e teorisë dhe praktikës së menaxhimit. 2007. Nr 2. P.47. .Prokhorov A.P. Gjendje stabile dhe e paqëndrueshme Sistemi rus Menaxhimi // Menaxhimi në Rusi dhe jashtë saj. 2011. Nr. 5. F. 22. .Rusinova F.M., Razu M.L. Menaxhimi (Menaxhimi modern rus). M.: FBK-PRESS, 2009. 504 f. .Temny Yu.V., Bazat e Menaxhimit: Libër mësuesi. M.: Akademia, 2012. 530 f. 19.Sheldrake J. Teoria e menaxhimit: nga Taylorism në japonizimi. - Shën Petersburg: Peter, 2007. 352 f. 20. Kartavyy M.A., Nekhashkin A.N., Parimet metodologjike të formimit të menaxhimit rus [Burimi elektronik] // Menaxhimi në Rusi dhe jashtë saj [faqe] / URL: Sartan G. Stili i menaxhimit të ekipit [Burimi elektronik] // Menaxhimi i korporatës [faqe] / URL:
Po ngarkohet...