Trajnim për menaxhimin e njerëzve për menaxherët. Trajnime menaxheriale për menaxherët

Menaxhimi i përgjithshëm

Menaxhimi i një organizate është një tortë me shumë shtresa që përbëhet nga detyra dhe sfida të ndryshme. Kur puna është e organizuar mirë, nga jashtë duket se vetë menaxheri nuk bën asgjë - gjithçka bëhet nga punonjës ose makina. Por nëse puna nuk është e qetë, gabimet e menaxherit janë menjëherë të dukshme. Këtu zbulohet niveli i aftësive të menaxherit.

Vendimet e suksesshme nga një menaxher rrisin produktivitetin e të gjithë ekipit dhe gabimet e tij i kushtojnë shtrenjtë kompanisë. Një menaxher përballet me shumë detyra, secila prej të cilave mund të zgjidhet në disa mënyra. Bëni zgjedhja e duhur pa përgatitjen e duhur është shumë e vështirë. Kurset e menaxhimit do të ndihmojnë në plotësimin e boshllëqeve dhe zhvillimin e aftësive të nevojshme.

Shumë qasje ndaj menaxhimit mbeten të rëndësishme për disa dekada. Dhe kjo bazë përditësohet vazhdimisht falë kërkimit shkencor dhe përvojës së miliona menaxherëve. Tani menaxherët nuk kanë nevojë të shpikin "biçikleta" për të zgjidhur çdo problem - thjesht mësoni rreth zgjidhje të gatshme në klasë.

Blloko Menaxhimi i biznesit fokusuar në ndërtimin e një sistemi menaxhimi me cilësi të lartë. Drejtuesit dhe menaxherët e lartë të kompanisë kanë nevojë për një pamje strategjike të operacioneve, financave, personelit, etj. Ata nuk duhet vetëm të marrin vendime, por të ndërtojnë një sistem të besueshëm vendimmarrjeje.

Kapitulli Aftësitë e menaxhimit të përkushtuar për zhvillimin e cilësive personale të një menaxheri. Këtu praktikohen aftësitë e vendosjes së detyrave, mbajtjes së takimeve, zhvillimit dhe marrjes së vendimeve dhe shumë të tjera.

Seminare seksioni Taktikat dhe njësitë projektuar për menaxherët e mesëm. Atyre rrallë u kushtohet vëmendje në libra dhe kurse klasike të menaxhimit. Menaxherë të tillë duhet të përfshihen në korrigjimin e proceseve të biznesit dhe zbatimin e projekteve në kushte të veçanta: veprimet e tyre janë të kufizuara nga niveli i autoritetit dhe strategjia e përgjithshme e zhvillimit të kompanisë.

Në kurset e seksionit Ndryshimet zbulohen çështjet e optimizimit dhe ristrukturimit të biznesit proceset e brendshme kompanitë në një treg të paqëndrueshëm dhe një mjedis të jashtëm në ndryshim.

Sigurimi i stabilitetit Aktivitetet e kompanisë bazohen në menaxhimin e rrezikut, duke marrë parasysh veçoritë ligjore dhe tatimore të të bërit biznes. Një menaxher i aftë nuk panikohet në një krizë, por merr vendime strategjike të kujdesshme.

Çmimet për kurset dhe seminaret për menaxherët ndryshojnë. Ato variojnë nga 19,465 rubla. deri në 55,500 rubla, kështu që gjithmonë mund të zgjidhni formatin e trajnimit që ju përshtatet për sa i përket kostos.

Ejani në seminaret e Shkollës Ruse të Menaxhimit, ne do t'ju mësojmë se si të menaxhoni në mënyrë efektive!

Temat e trajnimit për menaxherët

Kohëzgjatja: 2 dite

Rezultatet:

Aftësi për të kuptuar dhe aplikuar teknologjitë e menaxhimit të ndryshimeve organizative.
Kuptimi nga drejtuesit e rolit të tyre në procesin e menaxhimit të personelit, zbatimi i ndryshimeve për të përmirësuar efikasitetin e personelit.
Përvetësimi i aftësive organizim efektiv dhe kryerjen e takimeve të analizës së problemeve dhe vendimmarrjes.
Zhvillimi i një plani për të përmirësuar efikasitetin e organizatës në afat të shkurtër, të mesëm dhe afatgjatë.
Zhvillimi kompetenca komunikative menaxherët kanë aftësi komunikimi dhe menaxhim komunikimi gjatë zbatimit të ndryshimeve.
Kuptimi i parimeve të zbatimit të ndryshimeve dhe aftësia për të menaxhuar në mënyrë konstruktive rezistencën e mundshme.
Zotërimi i teknologjisë reagimet.

Kohëzgjatja: 2 dite

Rezultatet:

Formimi i një sistemi të koncepteve kryesore në fushën e mentorimit.
Aftësia për të marrë një qasje individuale ndaj zhvillimit të secilit punonjës individual.
Njohja me metodat e zhvillimit të punonjësve në vendin e punës në faza të ndryshme cikli jetësor punonjës në pozicion.
Aftësi trajnimi në ofrimin e reagimeve zhvillimore për punonjësit.
Zotërimi i teknikës së zhvillimit të bisedave me specialistë të rinj.
Zhvillimi i algoritmeve për të punuar me punonjës "të vështirë" dhe për të kapërcyer rezistencën.
Rritja e efikasitetit të ndërveprimit të biznesit në punën me punonjësit gjatë periudhës së provës.

Kohëzgjatja: 2 dite

Rezultatet:

Parimet e efektivitetit personal të një drejtuesi.
Përvetësimi i 2 aftësive bazë të efektivitetit personal: "Ji proaktiv" dhe "Fillo me një qëllim përfundimtar në mendje".
Zotërimi i aftësisë së prioritizimit dhe menaxhimit të kohës.
Zotërimi i aftësisë së delegimit të autoritetit
Menaxhimi i polariteteve - kontradikta të pazgjidhshme, ekstreme që ekzistojnë në punën e një menaxheri.
Formimi i një plani zhvillimi individual në 4 drejtime (psiko-fiziologjik, profesional, social, vlera).

Kohëzgjatja: 2 dite

Rezultatet:

njohuri dhe teknika praktike për përgatitjen, organizimin dhe zhvillimin efektiv të takimeve, optimizimin e procesit të ndërveprimit në grup gjatë takimeve të menaxhmentit për të marrë një rezultat cilësor në fund.

Kohëzgjatja: 2 dite

Rezultatet:

Vendosja e qëllimeve dhe delegimi i detyrave tek punonjësit, duke marrë parasysh dallimet individuale, duke përdorur metoda të ndryshme kontrolli
Një sistem planifikimi që i përshtatet më së miri nevojave të tyre individuale.
Prioritetizimi dhe menaxhimi i kohës. Teknikat e vendimmarrjes.
Teknika për të punuar në stile të ndryshme lidershipi në lidhje me lloje të ndryshme punonjësish

Kohëzgjatja: 2 dite

Rezultatet:

realizoni programet tuaja (grupet e punës, mitingjet, trajnimet) në një mënyrë interesante, të gjallë dhe më efektive;
të lehtësojë profesionalisht takimet në grup ngjarjet e korporatave(sesione idesh, konferenca, takime pune);
Kryerja e prezantimeve në një nivel të lartë duke përdorur mjete teknike shumë të thjeshta;
përmirësoni komunikimin dhe motivimin në grupet tuaja;
zhvillojnë liri dhe kreativitet më të madh në përgatitjen dhe udhëheqjen e takimeve;
përfitoni më shumë nga diskutimet dhe takimet në grup.

Kohëzgjatja: 2 dite

Rezultatet:

Kuptimi i vendit të menaxhimit të personelit në sistemin e strategjive organizative.
Duke u njohur qasje sistematike për menaxhimin e personelit, rolin e menaxherit dhe rolin e HR (politikat dhe strategjitë e personelit).
Njohja me teknologjinë e përcaktimit të kërkesave për punë për punësimin, vlerësimin, trajnimin, zhvillimin dhe motivimin e personelit.
Zotërimi i teknologjisë së përzgjedhjes dhe motivimit të kandidatëve gjatë punësimit.
Zotërimi i teknikave të përshtatjes për profesionistët e rinj, fazat e mentorimit, metodat e zhvillimit të punonjësve në vendin e punës dhe planifikimi i karrierës.
Aftësia për të vendosur qëllime, për të përcaktuar pikat e kontrollit dhe treguesit e performancës.
Aftësia për të zgjedhur stilin e nevojshëm të udhëheqjes në varësi të pjekurisë së vartësit.
Aftësia për të motivuar stafin duke përdorur stimuj jomaterialë.
Njohja me politikën e monitorimit të personelit.

Kohëzgjatja: 2 dite

Rezultatet:

Aftësia për të vendosur qëllime të vetëdijshme dhe për të formuluar një plan për zhvillimin individual.
Aftësia për të vendosur kufijtë e përgjegjësisë.
Njohja me parimet e zhvillimit të inteligjencës emocionale tek vetja dhe tek të tjerët.
Aftësia për të zhvilluar një bisedë duke përdorur pyetje dhe duke dëgjuar.
Aftësia për të ndarë faktet nga opinionet.
Aftësia për të rritur nivelin e ndërgjegjësimit të bashkëbiseduesit për sigurinë dhe efektivitetin personal, një cilësi të re të jetës.
Transformimi i dominantëve negativë.
Aftësia për të rivendosur ekuilibrin mendor dhe ekuilibrin në sjellje.
Aftësia për të shoqëruar të tjerët në procesin e ndryshimit.
Aftësia për të identifikuar nivelet e stresit.
Aftësia për të desensibilizuar një gjendje stresuese dhe për të sjellë një tjetër në gjendje pune.
Aftësia për të krijuar gjendje burimesh tek të tjerët për të arritur qëllimet.
Aftësia për të rivendosur ekuilibrin e brendshëm për zhvillim të qëndrueshëm.

Një udhëheqës efektiv ka një sërë kompetencash, të tilla si orientimi ndaj rezultateve, të menduarit strategjik, aftësia për të motivuar vartësit e tij, iniciativa, aftësitë e menaxhimit dhe aftësitë e efektivitetit personal. Trajnimi për menaxherët është një nga metodat më të shpejta dhe më efektive për zhvillimin e këtyre aftësive. Trajnimi i biznesit është një metodë aktive e të mësuarit, që do të thotë se nuk fitoni vetëm njohuri teorike. Qëllimi i trajnimit është zhvillimi i aftësive praktike, për këtë arsye konsiderohet më së shumti formë efektive trajnimi.

Në trajnimet tona për menaxherët, ata marrin mjete praktike që mund t'i zbatojnë menjëherë në punën e tyre. Ne ofrojmë trajnime për menaxherët në nivele të ndryshme dhe punojmë me detyrat tuaja specifike. Çdo trajnim është i përshtatur për kërkesën tuaj individuale dhe karakteristikat e biznesit. Më poshtë është një listë e temave të trajnimit për menaxherët, gjithashtu kushtojini vëmendje seksioneve të tjera dhe të tjerave. Nëse një temë e përshtatshme nuk është e listuar, ju lutemi na kontaktoni.

Stërvitje ekzekutive- Kjo punë individuale me liderin për të arritur qëllimet e tij specifike. Avantazhi më i rëndësishëm i stërvitjes është mundësia për të përpunuar plotësisht kërkesën e klientit dhe për të zgjidhur detyrat e caktuara. Për të aplikuar për stërvitje, ju lutemi na kontaktoni.

Nëse nuk e gjeni programin që ju intereson në listë, ju lutemi na kontaktoni. Ne do të përgatisim trajnime dhe do të ofrojmë një trajner të përshtatur për kërkesën tuaj unike.

Ju gjithmonë mund të merrni programe të detajuara trajnimi duke na telefonuar ose shkruar.

Nëse jeni të interesuar, ne do të jemi të lumtur të takohemi me ju dhe do t'ju tregojmë për ne, aftësitë tona, përvojën dhe mënyrën se si mund të jemi të dobishëm për ju, do t'ju tregojmë për përvojën e ngjarjeve të mbajtura dhe do t'ju tregojmë vlerësimet e klientëve.

Ju mund të na kontaktoni në çdo mënyrë të përshtatshme për ju:

Trajnimi bazë i biznesit për menaxherët ka për qëllim mësimin e aftësive dhe aftësive bazë të funksioneve bazë të menaxhimit. Për të zgjidhur probleme më komplekse, nevojitet trajnim më i diferencuar i menaxhimit. Një sesion trajnimi i veçantë mund t'i kushtohet çdo funksioni menaxherial, ose programi i trajnimit "Udhëheqës efektiv" mund të përfshijë një sërë çështjesh nga fusha të ndryshme të menaxhimit.

Trajnim për zhvillimin e aftësive për menaxherët planifikimi mund të përfshijë: hartimin e planeve afatgjata, afatmesme dhe afatshkurtra, menaxhimit strategjik, misionin dhe vlerat e kompanisë, planifikimin sipas qëllimeve, parashikimin, menaxhimin e riskut, menaxhimin e kohës, planifikimin e ndryshimeve, vendosjen e qëllimeve dhe objektivave.

Trajnim për menaxherët për të zhvilluar aftësi organizative mund të përfshijë: organizimin e rrjeteve të komunikimit dhe proceset e komunikimit (mbajtjen e takimeve, hartimin e urdhrave dhe udhëzimeve, komunikimin me vartësit dhe punonjësit e tjerë), organizimin procesi i prodhimit, menaxhimi i projektit, organizimi i sistemeve të trajnimit dhe mentorimit, metodat e zhvillimit të vartësve, menaxhimi i konflikteve, organizimi dhe menaxhimi i proceseve dinamike në një grup (metodat e vendimmarrjes, ndërtimi i ekipit, delegimi i autoritetit, ruajtja e një klime të shëndetshme socio-psikologjike të ekipi, ndërtimi i ekipit, lidershipi dhe fuqia, punonjësit e stilit të menaxhimit).

Trajnim për menaxherët për të zhvilluar aftësi motivuese punonjësit mund të përfshijnë: një sistem motivimi, llojet e motivimit, motivimin profesional, higjienën dhe faktorët motivues, faktorët demotivues, punën me punonjësit sabotues, llojet e nevojave njerëzore, duke marrë parasysh nevojat e punonjësve, teknikat për rritjen e motivimit të punonjësve.

Trajnim për menaxherët për të zhvilluar aftësitë e kontrollit të punonjësve dhe për të analizuar të gjithë ciklin e menaxhimit mund të përfshijë: llojet e kontrollit, format e reagimit, vlerësimin e efektivitetit të arritjes së qëllimeve dhe objektivave, zbatimin e KPI-ve; rregullimi, llojet e analizave, mjetet e analizës.

Një lloj i veçantë i trajnimit të biznesit për menaxherët është trajnimi mbi kompetencat më të rëndësishme që lidhen me psikologjia e personalitetit të liderit, duke ndikuar në vetëorganizimin e tij. Trajnimi mund të përfshijë seksione të tilla si vetë-rregullimi, vetë-motivimi, vetëkontrolli, vetë-zhvillimi i një drejtuesi, etj.
Një lloj i veçantë trajnimi është trajnimi nga cikli "Qendra e Vlerësimit" që synojnë vlerësimin cilësitë menaxheriale punonjësit e përfshirë në rezervën e personelit ose të konsideruar si kandidatë për pozicionin e drejtuesit. Program trajnimi për menaxherët
Programi i trajnimit për menaxherët zgjidhet në varësi të qëllimeve të trajnimit. Ju mund të zgjidhni një nga programet e paraqitura në faqen e internetit ose ne mund të krijojmë një program individual për ju. Para hartimit të programit, kryhet një auditim i nivelit të gatishmërisë së pjesëmarrësve në trajnimin për menaxherët. Trajnimi i korporatës për menaxherët përfshin, gjatë procesit të trajnimit, trainerin që trajnon pjesëmarrësit vetëm në aftësitë që u nevojiten, duke u fokusuar në kompetencën e grupit.

Rezultatet e pritshme
Menaxherët që kanë ndjekur trajnime biznesi për menaxherët, falë përvojës së re të fituar, do të jenë në gjendje të përballojnë më shpejt dhe më mirë detyrat e caktuara, gjë që në përgjithësi do të rrisë si përfitueshmërinë ashtu edhe konkurrencën e kompanisë.
Trajnimet për menaxherët në Moskë mund të kryhen në territorin e kompanisë suaj. Kjo do t'i lejojë punonjësit të qëndrojnë brenda organizatës së tyre dhe të zgjidhin çështjet e punës.

Kostoja e trajnimit ekzekutiv ndryshon në varësi të numrit të pjesëmarrësve dhe programit të trajnimit.

Para trajnimit, ne kryejmë një auditim paraprak të pjesëmarrësve të trajnimit. Ju mund të lini një kërkesë në faqen tonë të internetit dhe menaxheri ynë do t'ju kontaktojë.

Shembull i llogaritjes së kostos:
Grupi: deri në 15 persona
Kostoja: 65 mijë rubla. për grup
Kohëzgjatja: 8 par. orë
Vendi: sallat e konferencave të klasës së biznesit dhe trajnimet në terren.
Mbështetje pas trajnimit: nga 1 muaj.

Për të porositur trajnime, plotësoni një aplikacion në faqen e internetit.

Koncepti i "menaxhimit të mesëm" është mjaft i paqartë (kjo varet shumë nga madhësia e kompanisë dhe degëzimet e strukturës së saj të brendshme). Prandaj, diapazoni i trajnimeve për këtë kategori menaxherësh është shumë i gjerë: nga aftësitë e komunikimit me vartësit deri te zhvillimi i të menduarit strategjik.

Sipas mendimit tonë, menaxherët e mesëm janë një kategori kryesore e punonjësve të kompanisë, duke luajtur një rol lidhës midis menaxhmentit të lartë dhe punonjësve që “bëjnë” rezultatet e kompanisë.

Menaxheri i mesëm:

është përgjegjës për punën e drejtpërdrejtë të departamentit të tij - vendos detyra dhe monitoron zbatimin e tyre, zgjidh situata komplekse dhe të paparashikuara në punën aktuale;
zbaton komunikimin e përditshëm ndërmjet menaxhmentit të kompanisë dhe performuesve të zakonshëm;
merr pjesë në formimin e personelit të departamentit të tij;
merr me kohë ndikim ose masa nxitëse për të rritur motivimin e ekipit.

Një menaxher i mesëm është një "tampon" midis eprorit të drejtpërdrejtë dhe ekipit ekzekutiv të kompanisë.

Dhe ky "tampon" kërkon pompim dhe përmirësim të vazhdueshëm.

Kur nevojitet trajnimi për menaxherët e mesëm?

Zhvillimi i lidershipit është çelësi për rritjen e efikasitetit të biznesit. Prandaj, përgjigjja për pyetjen e mësipërme është "vazhdimisht dhe me qëllim". Por kjo duhet bërë me kujdes.

Planifikimi i trajnimit për menaxherët e mesëm ndjek disa parime:

bazuar në rezultatet e vlerësimit të kompetencave të menaxherëve, formohen grupe dhe programe trajnimi për zhvillimin e synuar të aftësive në rënie;
sipas precedentëve, ekziston një kuptim i përgjithshëm se efektiviteti dhe motivimi i menaxherëve është ulur;
si një formim i qëllimshëm i aftësive të nevojshme, transmetimi dhe mirëmbajtja e kulturës së korporatës.

Ne nuk do ta përshkruajmë pikën e parë në detaje - kjo është një bisedë e veçantë për vlerësimin e personelit. Le të përqendrohemi në dy të fundit.

Si të diagnostikoni se trajnimi është i nevojshëm?

Specialist ose menaxher mbikëqyrës i burimeve njerëzore niveli i lartë vëren ndryshime negative që ndodhin në departamente. Këto janë shenjat:

përkeqësimi i performancës, rritja e kostove, numri i defekteve (nëse po flasim për prodhim);
identifikimi i rregullt i gabimeve të ngjashme në punë;
një rritje në numrin e konflikteve shkatërruese;
ulje e disiplinës, “sëmundje” e shpeshtë të punonjësve;
rritjen e qarkullimit të stafit në departamente të veçanta.

Të gjitha këto dhe shumë sinjale të tjera na tregojnë se drejtuesi i një departamenti të tillë mund të ketë nevojë për një tronditje në formën e trajnimit.

Trajnim për menaxherët - hidhni kashtë?

Po, organizata dhe mjedisi i saj po ndryshojnë vazhdimisht. Prandaj, trajnimi i lejon menaxherët e nivelit të mesëm të zhvillojnë, të "pompojnë" aftësitë e tyre dhe të ngopen me koncepte të reja që mund të zbatohen në punën e tyre. Është gjithashtu e rëndësishme për të mbajtur një të unifikuar kulturën e korporatës. Sidomos në kompanitë e përfaqësuara nga divizione në rajone të ndryshme.

Mos harroni se parandalimi më i mirë i problemeve gjatë ndryshimeve organizative është trajnimi i punonjësve. Gjithashtu, çdo trajnim është një ngjarje që ndihmon në shkëmbimin e përvojave dhe formimin e lidhjeve informale mes punonjësve.

Prandaj, në pritje ndryshimet organizative Trajnimet për menaxherët e mesëm do të ndihmojnë në uljen e tensionit në ekipe dhe do të hapin rrugën për ndryshime.

Program trajnimi për menaxherët: bashkimi i enigmës

Çdo trajnim mund të konsiderohet si montimi i një enigme me shumë elementë. Ne "ndërtojmë" një program trajnimi për menaxherët nga:

mini-leksione - ofrojnë një bazë për të kuptuar materialin, formojnë një bërthamë konceptuale mbi bazën e së cilës duhet të zhvillohen aftësitë;
rastet (përshkrimet e situatave problemore) - ju lejojnë të fitoni përvojë në analizimin e informacionit dhe zhvillimin e një zgjidhjeje optimale, dhe janë baza për diskutimet në grup;
lojëra me role - ofrojnë një mundësi për të praktikuar aftësitë e komunikimit të nevojshme në situata të ndryshme: me vartësit, partnerët dhe klientët;
diskutimet – në to menaxherët mund të shkëmbejnë mendime dhe përvojën e vet, dhe gjithashtu formojnë një fushë me vlerë të përbashkët;
pyetësorët dhe testet - diagnostifikimi i karakteristikave dhe njohurive tuaja personale.

Ndonjëherë qëllimi i trajnimit për menaxherët e mesëm është të ofrojë një mundësi për të parë kufizimet e tyre dhe për të gjetur mënyra për t'u zhvilluar.

Si të planifikoni më së miri trajnimin e lidershipit

Ju lutemi vini re se zgjedhja optimale midis programeve të ndryshme të trajnimit mund të bëhet vetëm pas një vlerësimi gjendjen aktuale punët, niveli formimi profesional menaxherët e mesëm, detyrat e përgjithshme dhe specifike të një projekti biznesi.

Zakonisht ne fillojmë përgatitjen e trajnimit 3 javë përpara. Gjatë kësaj kohe, ju mund të takoheni me disa menaxherë, të njiheni me specifikat e punës dhe të diagnostikoni vështirësitë kryesore. Për të krijuar më pas një program optimal, zgjidhni një bazë teorike dhe gjeneroni materiale informacioni.

Po pas trajnimit?

Tradicionalisht, ne e përfundojmë projektin e trajnimit duke i dorëzuar klientit një raport që përmban një përshkrim të punës së kryer, komente nga trajneri për grupin: dinamika e përgjithshme, pjesëmarrësit më të spikatur, tema që zgjuan interes. Dhe sigurisht, rekomandime për zhvillimin e mëtejshëm të menaxherëve të mesëm të kompanisë.

Programet e trajnimit të menaxhmentit

"Laboratori Lojëra biznesi» zbaton programe trajnimi për menaxhim që mbulojnë temat e mëposhtme:

planifikimin dhe organizimin e aktiviteteve aktuale të njësisë së caktuar;
udhëheqja e situatës, metodat dhe metodat e motivimit të stafit;
përzgjedhja e personelit dhe formimi i një ekipi për zgjidhjen e detyrave të përhershme ose të njëhershme;
vlerësimi i cilësive afariste dhe personale të vartësve;
shpërndarja e saktë e pushteteve ndërmjet vartësve;
aftësi në zhvillimin e takimeve të prodhimit, grupeve të punës etj.;
zhvillimi i aftësive mentoruese ose stërvitore në vendin e punës;
përmirësimi dhe zhvillimi i cilësive prezantuese dhe oratorike të një drejtuesi etj.

Trajnimi për menaxherët e mesëm është trajnim teorik që mund të zbatohet menjëherë në praktikë.

Ne ofrojmë programe trajnimi standarde dhe individuale (të përshtatura posaçërisht) për menaxherët e mesëm. Për shembull, "Kultura e korporatës", "Lidershipi në menaxhim", "Motivimi i stafit", "Komunikimet e menaxherit", etj.

Le të prezantojmë disa prej tyre.

Trajnim “Lidership në Menaxhment”

Objektivi kryesor i programit - ky është një vlerësim dhe përmirësim i ndikimit dhe aftësive drejtuese të menaxherit, duke e lejuar atë të ndikojë te vartësit në mënyrën më efektive.

Audienca e synuar janë drejtuesit e departamenteve dhe menaxherët e projekteve të biznesit të cilët duhet të përfshijnë punë e përgjithshmeçdo anëtar të ekipit tuaj.

Drejtimet kryesore të programit:

njohja me konceptet bazë dhe të reja të lidershipit;
formimi i qëndrimeve pozitive tek menaxheri për zbatimin në aktivitetet aktuale;
zhvillimi i aftësive të komunikimit me kolegët dhe vartësit;
aftësia për të zgjedhur forma optimale të ndikimit te vartësit me një kombinim të metodave autoritative dhe joformale të menaxhimit të ekipit.

Trajnimi “Motivimi i Stafit”

Një nga programet më të njohura është programi . Është menduar për menaxherët e mesëm të përfshirë në menaxhimin e drejtpërdrejtë operacional.

Objektivat kryesore të trajnimit:

sqarim qasjet moderne për motivimin e stafit;
zhvillimi i aftësive praktike dhe mënyrave të stimujve jomaterialë për punonjësit;
studimin dhe zbatimin praktik të mekanizmave për ndërveprim personal me stafin për përmirësimin e rezultateve të punës;
vlerësimi i modeleve më të zakonshme të sjelljes së liderit, përzgjedhja e formave optimale të motivimit.

Ky program ofron interaktivitet maksimal - secili pjesëmarrës është i përfshirë në lojëra me role situative, diskutime dhe ushtrime praktike.

Gjatë trajnimit, përpunohen çështjet më problematike - mekanizmat e reagimit mbi rezistencën e punonjësve ose ekipit, metodat e ndikimit në kulturën e korporatës, identifikimi dhe eliminimi i shenjave të demotivimit të stafit.

Trajnim “Aftësitë e Lidershipit”

Për menaxherët ndarjet strukturore dhe përfaqësuesit rezervë personeli ndërmarrjet ne rekomandojmë trajnime .

Programi mbulon fushat e mëposhtme:

rregulla të përgjithshme dhe specifike për formulimin e qëllimeve, përcaktimin e prioritetit të detyrave, planifikim efektiv parimet e ngarkesës së punës dhe menaxhimit të kohës;
rritja e efikasitetit në organizimin e aktiviteteve aktuale të njësisë - delegimi dhe caktimi i detyrave, shpërndarja e tyre ndërmjet vartësve, monitorimi i korrektësisë dhe afatit kohor të ekzekutimit të kompetencave;
Parimet themelore të motivimit të ekipit - vlerësimi i potencialit motivues, metodat dhe mekanizmat për rritjen e motivimit dhe interesit të punonjësve të zakonshëm, rregullat e sjelljes së një drejtuesi në rast të rezistencës së ekipit.

Ky program është një kombinim klasik i orëve praktike dhe teorike. Ofrohen pjesëmarrës në trajnim lojëra me role me çështje aktuale, ushtrime praktike në modalitetin multitasking etj.

Trajnime për menaxherët e mesëm

Më poshtë mund të gjeni trajnime për menaxherët e mesëm.

Ata janë mjaft të ndryshëm në pamje, pasi temat e programeve të tyre bazohen në arritjen e qëllimeve të caktuara. Çfarë lloj trajnimesh biznesi ofrohen sot që ndihmojnë përfaqësuesit e menaxhmentit të kompanisë në punën e tyre?

Programe gjithëpërfshirëse të trajnimit të menaxhimit.

Këto janë trajnime që ju lejojnë të njiheni me fusha të ndryshme të rëndësishme në punën e menaxhimit, duke filluar nga kompetenca komunikuese e shefit, duke përfunduar me analizën e problemeve dhe marrjen e vendimeve për eliminimin e tyre. Këto janë një lloj kursesh bazë që janë veçanërisht të nevojshme për menaxherët e rinj që kanë filluar së fundmi rrugën e tyre të mprehtë në krye të kompanisë. Programet gjithëpërfshirëse janë gjithashtu të dobishme për menaxherët me përvojë të cilët dëshirojnë të ndryshojnë qasjen e tyre konservatore ndaj menaxhimit.

Trajnime për menaxhimin e personelit.

Lidhur me ndërtimin e marrëdhënieve me punonjësit. Përmban shqyrtimin e çështjeve që lidhen me psikologjinë e vartësve. Gjatë trajnimeve të tilla, krijimi i suksesshëm i ekip efektiv, problemet e konflikteve në menaxhim, përgjigjet e pyetjeve që lidhen me vendimmarrjen në situata specifike. Menaxheri mëson të ruajë autoritetin e tij përpara punonjësve duke marrë vendime adekuate.

Trajnim personal për menaxherët për vetë-menaxhimin.

Programe të tilla trajnimi përfshijnë rritjen personale. Gjatë trajnimit, pjesëmarrësit mësojnë të menaxhojnë veten. Qëllimi i programeve të tilla është përdorimi i faktorit njerëzor për të përmirësuar efikasitetin e kompanisë. Nxënësit mësojnë të kuptojnë emocionet e tyre si dhe të njerëzve të tjerë, të krijojnë dhe më pas të mbajnë marrëdhënie pozitive me vartësit, të menaxhojnë situata stresuese, kapërceni konfliktet. Programet mund të përfshijnë bazat e etikës së biznesit, si dhe trajnimin në aftësitë e komunikimit dhe fushat psikologjike.

Programe mbi stilin e lidershipit.

Gjatë trajnimeve të tilla diskutohen të gjitha stilet bazë të lidershipit dhe veçoritë e tyre. Diskutohet efektiviteti i një stili të veçantë në situata të ndryshme. Përgjigjet u jepen pyetjeve që lidhen me atë se cili stil është i përshtatshëm për një udhëheqës të caktuar të rritur ose të ri, si duhet t'i përmbahet stilit të zgjedhur dhe të mbetet vazhdimisht i tillë.

Trajnime për planifikimin e punës, vendosjen e detyrave për vartësit.

Programet e planifikimit mësojnë parimet bazë të planifikimit. Ato ju lejojnë të mësoni se si të vendosni qëllime përpara se të filloni të arrini rezultate të caktuara. Ato ofrojnë një mundësi për të kuptuar rëndësinë e planifikimit, i cili ndikon drejtpërdrejt në efikasitetin e të gjithë kompanisë në tërësi.

Nga ana tjetër, trajnimet që mësojnë se si të vendosen detyra për ata të riparuar zhvillojnë aftësitë e vendosjes detyra të ndryshme, duke marrë parasysh aftësitë e punonjësit pa dëshirën për të kërkuar të pamundurën.

Programe për të rritur motivimin e stafit dhe delegimin e autoritetit.

Trajnimet e korporatave për menaxherët ju lejojnë të mësoni se si të motivoni punonjësit tuaj, cilat metoda dhe metoda të përdorni për këtë. Pjesëmarrësit mësojnë të interesojnë vartësit e tyre, duke përcaktuar motivet e punonjësve, për çfarë ata përpiqen dhe duke e drejtuar interesin e tyre në drejtimin e duhur për kompaninë.

Programet mbi temën e delegimit të autoritetit ju lejojnë të mësoni se si të delegoni saktë përgjegjësitë dhe më pas të monitoroni zbatimin e tyre. Delegimi efektiv presupozon shpërndarjen e saktë të përgjegjësive ndërmjet të gjitha pjesëve të rrjetit të menaxhimit. Trajnimi mbi temën përkatëse do t'ju ndihmojë të mësoni se si ta bëni këtë.

Llojet e tjera të trajnimit të menaxhimit

Çfarë tjetër mund të mbulojnë trajnimet për menaxherët, cilat janë temat e tyre në sfondin e gjithë diversitetit të lartpërmendur? Këto janë programe që lidhen me:

Oratori;
Mbajtja e takimeve;
Menaxhimi i kohës.

Në trajnimet e të folurit publik, pjesëmarrësit mësojnë se si të flasin në publik, si të planifikojnë fjalimin e tyre, si t'u përgjigjen pyetjeve të papërshtatshme, etj.

Nga ana tjetër, programet për studimin e specifikave të kryerjes së takimeve të korporatave ju lejojnë të mësoni se si të shpejt dhe zgjidhje efektive pyetjet që lindin në një takim të ekipit. Në trajnime të tilla, ju mund të mësoni se si të shpërndani rolet midis folësve në një takim dhe cilat rregulla duhet të ndiqen gjatë mbajtjes së takimeve.

Trajnimi i menaxherëve për menaxherët për sa i përket menaxhimit të kohës do të ofrojë një mundësi për të mësuar se si të ndajnë kohën jo vetëm për të bërë punën gjatë kryerjes së tyre. përgjegjësitë e punës, por gjithashtu mos harroni për interesat tuaja personale.

Udhëzime për lider i suksesshëm Ka mjaft menaxherë të lartë dhe të mesëm. Secila prej tyre ju lejon ta zbatoni atë në praktikë me suksesin e dëshiruar.