Tarifat po kalojnë në çati. Strategjia, metodat dhe mekanizmat për zbatimin e programit kombëtar për restaurimin dhe modernizimin e rrjeteve të banesave dhe shërbimeve komunale, biografia e Miron Isaakovich Gorilovsky

Tuba për strehim dhe shërbime komunale janë një nerv i lënduar, dhe për pronarin e grupit Polyplastic, Miron Gorilovsky, minierë ari. Ai i shet ato për miliarda rubla, megjithëse kompanitë e shërbimeve shpesh bien dakord të zëvendësojnë tubat prej hekuri me ato plastike të qëndrueshme vetëm kur kërcënohen me një krim.

ANNA VASILYEVA

9:30

Rubla, si gjithmonë, ia vlen. Nuk kanë mbetur më shumë se pesë kilometra nga uzina, por Mercedesi në të cilin Miron Gorilovsky, bashkëpronar i kësaj dhe 18 fabrikave të tjera të përfshira në Poliplastik, po shkon me makinë për në punë, është ngecur fort. Për të mos u nervozuar, Gorilovsky lexon emailin e tij në telefonin e tij. Pesë minuta më vonë, humori i tij i gëzuar kthehet tek ai. Gjysma e letrave janë ankesa të drejtuesve të departamenteve nga drejtuesit e kompanive kontraktuese të banesave dhe shërbimeve komunale, me të cilët Poliplastik prej shumë muajsh po përpiqet pa sukses të lidhë kontrata për furnizimin e tubave. Dhe ja ku shkoni. Sezoni i ngrohjes filloi, si gjithmonë, papritmas, tubat rrjedhin, nuk ka para në sektorin e banesave dhe shërbimeve komunale - dhe Gorilovsky ka një kuti plot me letra që kërkon ndihmë për të zgjidhur shpejt të dy problemet.

9:55

Menaxhmenti i Poliplastik u zhvendos në zyrën, që ndodhet afër uzinës, vetëm dy vjet më parë, ata u ulën në një mbyllje xhami në një nga punishtet, duke bërtitur mbi zhurmën e prodhimit gjatë negociatave. "Partnerët dukeshin shtrembër, por mua më pëlqeu!" Dhe shton, pasi mendon: “Prodhimi i zgjuar”. Madje, Gorilovsky gjatë gjithë jetës së tij është marrë me produksion inteligjent, duke filluar nga ditët studentore. Vit pas viti, prodhimi është bërë më i zgjuar. Në fillim këto ishin instrumente për matjen e nivelit të nitrateve në perime dhe fruta, pastaj varëse rrobash, shishe me miza dhe shishe parfumi, dhe në fund - tuba dhe përbërës polimer. "Atë që prodhonim vetë, ne gjithmonë e shisnim veten," thotë Gorilovsky "Së pari në tregjet afër metrosë, si rezultat, ne ishim në gjendje të merrnim me qira pajisje, dhe më pas në mesin e viteve 1990, u ndërtua kjo fabrikë”. Dhe ai buzëqesh: "Këtu ka qenë një deponi".

10:00

Kujtimet ndërpriten nga një vizitor. Një nga menaxherët e kompanisë Holding Polimerteplo (e specializuar në tubacionet e ngrohjes) erdhi për të diskutuar detajet e bashkëpunimit me Gazprombank.

Siç më tha Gorilovsky më herët, bankat u interesuan për prodhuesit e tubave plastikë kohët e fundit. Gjëja më e madhe që i trembi bankierët larg nga Polyplastic ishte sektori i banesave dhe shërbimeve komunale - blerësi ishte i vogël dhe jo aq i varfër sa lakmitar. Por pasi kompania e Gorilovsky doli me idenë për të punuar me këtë zonë mbi parimet e kredisë së mallrave, gjërat morën një drejtim krejtësisht tjetër.

"Miqtë e mi po drejtonin gishtin në kokën e tyre: është një biznes katastrofik që të japësh hua për strehimin dhe shërbimet komunale!" 2-3%, dhe në kurriz të fondeve të kursyera Kompanitë e banesave dhe shërbimeve komunale janë në gjendje të shlyejnë shumë shpejt kredinë.”

Tani burrat po diskutojnë me zjarr marrëveshjet për kushtet e kredisë me Gazprombank. Kushtet duken të jenë mjaft të pranueshme - Gorilovsky është i kënaqur. Për të konsoliduar efektin, punonjësi raporton se një Tolpygo e caktuar ka filluar të hartojë dokumente për shlyerjen e parakohshme të kredisë. Ata më tregojnë një histori heroike se si vitin e kaluar fshati Aktash në malet Altai ngriu dhe kreu i fshatit, Oleg Tolpygo, me rrezikun dhe rrezikun e tij, nënshkroi një marrëveshje me Poliplastik për të instaluar 20 km. tuba polimer, si rezultat i së cilës fshati u shpëtua. Dhe tani, rezulton, Tolpygo mund të paguajë para afatit. "Dhe para kësaj, Ndërmarrja Unitare Shtetërore Primorye Primteploenergo pagoi të gjithë borxhin prej 300 milion rubla, ata thonë se e kursyen këtë shumë në vetëm një vit, kështu që gjithçka po funksionon!" - gëzohet Gorilovsky.

11:00

Vizitori është larguar dhe ka kohë për të folur. Pyes veten pse ishte e nevojshme të ndërtoheshin dhe të blinin 19 fabrika nëse shitja e tubave është një çështje kaq e ndërlikuar dhe Gorilovsky fillon menjëherë.

“A mund ta imagjinoni përmes çfarë gypash uji, gazi, nxehtësia vijnë në shtëpinë tuaj, çfarë është sistemi i kanalizimeve të qytetit?” Nuk dua ta imagjinoj vërtet këtë, por Gorilovsky këmbëngul: vrimat në tubacionet metalike nuk janë të arnuara, por të mbushura me helikopterë druri, ngrohje ujë të ftohtë Ata presin në sistem me orë të tëra. "Kjo është në rastin më të mirë, por në disa vende ka puse dhe soba me tenxhere - këto janë të gjitha shërbimet e banimit dhe komunale," tundi dorën Gorilovsky "Përkeqësimi i rrjeteve të shërbimeve është 70%, kjo është në të vërtetë një fatkeqësi komunale."

Sipas tij, kjo na kushton të paktën 100 miliardë rubla në vit. shpenzime të panevojshme: uji thjesht derdhet në tokë - qoftë vetë, ose me gaz, naftë ose energji elektrike të shpenzuar për ngrohjen e tij. “Ne duhet të ndryshojmë urgjentisht 10% të të gjithë tubacioneve në vit Fabrikat e mia prodhojnë 230 mijë tonë në vit, konkurrentët tanë - të gjithë - bëjnë të njëjtën sasi, dhe ne kemi nevojë për 1.5 milion ton vetëm për të ndryshuar këtë 10%!

- Pra kjo... Është vërtet çështje vëllimi? - Po përpiqem të ndaloj këtë shpërthim entuziazmi "Dua të them, nëse vitin e ardhshëm ne bëjmë 1.5 milion ton tuba plastikë, a do të ndalojnë këta njerëz të godasin shkopinj në hekur?"

"Epo, po, ata nuk do të ndalen," buzëqesh Miron "Ka djem kokëfortë në këtë sektor të strehimit dhe shërbimeve komunale." Çfarë u intereson vërtet atyre tubacionet tona "të përjetshme"? Asnjë vlerësim për riparime, asnjë vlerësim për zëvendësim... Çfarë është puna?

Myron më shikon, duke pritur një përgjigje, unë ngre duart lart: natyrisht, nuk ka punë.

"Dhe këtu është puna," më thotë ai "Unë i lidh ato." Kur u digjet vërtet toka nën këmbë, kur nuk janë gati për sezonin e ngrohjes dhe përballen me akuza penale, unë bëj gjithçka për ta falas dhe aq shpejt sa mund të ëndërronin. Instalimi i 300 metrave të tubit tonë zgjat disa orë. Dhe ne dërgojmë tubacione në vendet ku nuk ka asnjë rrugë të vetme. Dhe kështu ne do ta çojmë Rusinë në botën e qytetëruar. Epo, ne do t'i kthejmë paratë tona, por sigurisht.

13:00

Shfaqet koka e pafrymë e punishtes së tubave të ngrohjes dhe kërkon të hyjë dhe të miratojë ndryshimet teknike në një nga linjat që ende funksionojnë në modalitetin gjysmë-eksperimental. "Ne po përpiqemi të bëjmë një tub për rrjetet e ngrohjes në disa orë në vend të një jave," shpjegon Gorilovsky thjesht rrjedhën e termave teknikë "Ne jemi duke punuar, me sa di unë, nuk ka shumë të papërpunuara materiali i mbetur atje sot.”

Ne vrapojmë dhe Gorilovsky, ndërsa ai drejton, tregon se si u ble kjo punishte dhe si, si rezultat i kësaj blerjeje, jeta e tij u lidh me tubacione. “Unë kisha ndërtuar tashmë fabrikën time, aty pranë dhe prodhoja kompozita polimerësh dhe këtu ata po prodhonin tuba, dhe disa njerëz të guximshëm të lidhur me tregtinë e vodkës do ta blinin fabrikën , shkova dhe bleva vetë dhe vetëm kur e bleva, mendova, çfarë duhet të bëj tani, tuba apo diçka tjetër?”

Sapo Gorilovsky është në punëtori, drejtori i shkencës, Vladislav Kovriga, nxiton drejt tij.

— Po Rusnano? - pyet ai Gorilovsky, padyshim një pyetje shumë e rëndësishme për të.

Gorilovsky tërhiqet dhe duket se nuk dëshiron të përgjigjet para meje.

"Epo, ata na dërguan vlerësime të ekspertëve," ai përgjigjet ende pas një hezitimi "Më pëlqeu veçanërisht një përmbledhje." Ata shkruajnë se nuk shohin një "komponent praktik" në projektin tonë.

Kovriga është qartë e dekurajuar. Ata më tregojnë për një projekt - një tub ngrohjeje me qëndrueshmëri të shtuar të arritur përmes nanokompoziteve në veshje. "Tubacionet dolën të mira, por të shtrenjta," më shpjegon ai "Kështu që ne vendosëm të bashkëpunojmë me Rusnano, domethënë, sipas skemës sonë, nuk janë para për ne, por për klientët tanë në formë kredie. për tubacione të reja.”

Gorilovsky e bind Kovrigën e mërzitur të mos dëshpërohet: "Loja nuk ka humbur ende", zgjidh shpejt problemet me drejtuesin e punëtorisë dhe së bashku me menaxherët e tjerë të lartë shkojmë në drekë.

15:00

Pas drekës, gjatë së cilës drejtor financiar ai shumë qesharak më tha se sa shumë i ndihmoi interneti të gjithë në kompani ("Ishte e pamundur të jetosh - një orë kohë pune nuk kaloi, dhe Gorilovsky, ky Iron Man, tashmë na ka vrapuar rreth të gjithëve dhjetë herë me udhëzime, tani ai është i kufizuar në letra.”) Nuk arriti të ngrihet nga tavolina - nga diku Mironi ka një buqetë me lule në duar, dhe ai tashmë po uron një nga menaxherët për ditëlindjen e tij, minutën tjetër që ai miraton vendndodhja e takimit të menaxherëve rajonalë të planifikuar për në fund të vitit, pastaj ai kritikon hartimin e Vitit të Ri kartolina urimi. Por më pas drejtori i uzinës Cheboksary, Denis Antropov, erdhi me një pyetje intime në lidhje me buxhetin e vitit të ardhshëm dhe mua më kërkuan të largohesha.

16:00

Por më ftojnë në bordin e administrimit. Në axhendë është krijimi i një “ekipi vrasësish të butë”. “Duke filluar nga viti i ardhshëm, të gjitha kontratat do të kalojnë përmes një komisioni të vetëm tenderi!” Kjo do të thotë se as bashkitë, as ndërmarrjet unitare shtetërore, as ndërmarrjet e ujësjellësit nuk do të mund të na zgjedhin në mënyrë të pavarur si kontraktorë për të kuptuar sa më saktë kushtet.” Raporti nuk ka kundërshtime, detyra përshtatet në plan dhe shënohet "urgjente".

Por diskutimi i politikës së kredisë shkakton polemika. Shumica e anëtarëve të bordit të drejtorëve janë në favor të miratimit të një shume të vetme për të gjithë vitin, të ashtuquajturit limit vjetor të kredisë, por njëri është ashpër kundër: është më mirë të marrësh një vendim dhe të nënshkruash dokumente për secilin, qoftë edhe më të voglin. kredia, është më e besueshme.

"Ky është partneri ynë financiar," komenton Gorilovsky "Ai është i shqetësuar." “Partneri financiar”, pasi ka hasur në rezistencë nga anëtarët e tjerë të bordit drejtues, si një nxënës shkolle, e shtyn fqinjin e tij mbi supe dhe i pëshpërit: “Më përkrahni, më thuaj diçka”. Fqinji e pranon me bindje pikëpamjen e tij dhe vendimi shtyhet për në mbledhjen e ardhshme të këshillit.

18:15

Sot është e premte, që do të thotë se është një ditë sportive për Gorilovsky. Shkojmë në kompleksin sportiv dhe rekreativ, të cilin Polyplastic e merr me qira për punonjësit e saj. "Ne i lëmë nxënësit të hyjnë në mëngjes, por është i yni," shpjegon Gorilovsky "Dhe nuk ka mjaftueshëm për të gjithë ata që duan, ne duhej të futnim një sistem të rreptë: nëse vini më pak se gjashtë herë në muaj dikush tjetër në radhë.” Vetë Gorilovsky përpiqet të mos e humbasë, duke shkuar rregullisht dy herë në javë. Ka makineri ushtrimore, volejboll, basketboll, tenis, pishinë, sauna.

Pak minuta më vonë, Miron, tashmë me uniformë sportive, nxiton drejt tryezës së ping-pongut. Armiku është i fortë, kështu që Gorilovsky e ka të vështirë. Ai emocionohet dhe fillon të bëjë gabime, por më pas e tërheq veten dhe fiton. Para se të niseni, bëni një not standard prej një kilometër në pishinë. “E lashë duhanin tre vjet më parë, në ditëlindjen time të 50-të,” merr frymë thellë pas pishinës Sigurisht, fitova pak peshë, por po humbas peshë në mënyrë aktive, vura bast me miqtë e mi se në një vit do të jem 25 kilogramë më i lehtë.

20:30

Një traditë në familjen Gorilovsky është që çdo të premte në mbrëmje të darkojmë së bashku në një restorant. Ne arrijmë në vendin e caktuar në argjinaturën Prechistenskaya para gjithë të tjerëve. Vajza e madhe Anya, e diplomuar në fakultetin juridik të Universitetit Shtetëror të Moskës, është vonë në punë, djali Lev po jep një provim në departamentin e ekonomisë të Universitetit Shtetëror të Moskës, gruaja Tatyana është vonë sepse të rinjve Misha dhe Dina u deshën shumë. koha për t'u veshur. Duke porositur ujë mineral dhe pasi pi një gllënjkë, Myron përsëri i kujton gypat. “Më kujtohet në vitin 2002, ne erdhëm në Klimovsk për të ndërtuar një fabrikë, dhe atje banorët vendas kishin ujë vetëm për katër orë në ditë, dhe çfarë lloj uji... I ndryshkur, kafe, Na erdhi keq që dërguam njerëzit tanë atje. dhe ne jemi jashtë sezonit "Ne kemi përditësuar plotësisht sistemin e furnizimit me ujë me tubacionet tona. Tani mund të pini ujë nga rubineti dhe në përgjithësi Klimovsk tani është në pesë qytetet më të mira pranë Moskës."

Kur familja e tij shfaqet në restorant njëri pas tjetrit, Gorilovsky pushon së foluri për punën. Ne diskutojmë gjëra po aq të rëndësishme: fitoret në konkurset fotografike të veprave të Tatyana - ajo është një fotografe e frymëzuar, planet e karrierës së Anya, startup-et e Lev dhe madje edhe sukseset e të rinjve në zotërimin e lojërave në tablet.

Është e qartë se familja është miqësore dhe të gjithë janë shumë të lumtur që janë bashkë. "Ne shpesh shkojmë diku së bashku, të paktën dy herë në vit," thotë Miron "Vërtetë, unë gjithashtu shkoj në punë gjatë pushimeve të mia - kam pasur një partner të mrekullueshëm bujqësia: Agregimi ofron mundësi të mëdha për polimeret! Ne do të shkojmë në Australi tani, kështu që unë kam vënë në sy edhe një fabrikë interesante atje.”

"Kompanitë"

"Lajme"

Miron Gorilovsky, Drejtor i Përgjithshëm i Grupit POLIPLASTIC. Intervistë

Në vitin 2011, një nga përpunuesit më të suksesshëm të plastikës, grupi Polyplastic, feston 20 vjetorin e tij. Drejtori i Përgjithshëm i Poliplastik, Miron Isaakovich Gorilovsky, në një intervistë me redaktorët, foli për vështirësitë në formimin e kompanisë, veçoritë Biznesi rus, ndau planet e tij për të ardhmen.
lidhje: http://polyplastic.ru/press/publications/article6114

Konsumi i tubave të polietilenit në Rusi në vitin 2011 mund të rritet me rreth 18-19%.

Konferenca IX Ndërkombëtare

Drejtori i Përgjithshëm i Grupit Poliplastik Miron Gorilovsky vuri në dukje se krijimi i përpunimit të polimerit në vendet e prodhimit të tyre nuk është gjithmonë i justifikuar ekonomikisht, pasi prodhimi i polimereve është më i përqendruar te konsumatori sesa te lëndët e para. Për industrinë e tubave, rrezja efektive e shitjes së një fabrike zakonisht nuk kalon 500-600 km në pjesën evropiane të Rusisë, megjithëse në Evropë, ku dendësia e konsumatorit është më e lartë, është vetëm 200 km, dhe në Siberi arrin 1200 km. Megjithatë, zoti Gorilovsky tha se kompania është e gatshme të diskutojë pjesëmarrjen në parkun teknologjik Budennovsky për të punuar në tregun e Kaukazit të Veriut.
lidhje: http://www.creon-online.ru/? ID=464216&EID=233

Miron Gorilovsky: "Çmimi aktual për polimerët rusë zvogëlon konkurrencën e tyre në tregun e brendshëm"

Ndoshta dinamika më mbresëlënëse ishte në segmentin e nxjerrjes së tubave, investitorët kryesorë ishin prodhuesit e tubave PE. Liderët këtu ishin kompanitë “POLIPLASTIC” dhe “Tehstroy”. Meqë ra fjala, në gusht të këtij viti grupi POLYPLASTIC mbushi 20 vjeç. Ajo që filloi në vitin 1991 si prodhim i vogël materialeve të përbëra, sot është bërë kompania më e madhe ruse për përpunimin e produkteve petrokimike. "Rupek" bisedon me presidentin e grupit, Miron Gorilovsky, për historinë e kësaj rruge dhe veçoritë e të bërit biznes në përpunimin e polimerit në Rusi.
lidhje: http://www.rupec.ru/analytics/ ?ID=3343

Samiti i Polymerit 2011

Folësit e Samitit të Polymerit -2011, i cili do të zhvillohet më 30 nëntor 2011 në Ritz-Carlton Moskë, do të jenë kryeredaktor ICIS Linda Naylor, Drejtor i Përgjithshëm i SABIC Europe Gert Drummen, Drejtor i Përgjithshëm i NPP POLIPLASTIC CJSC Miron Gorilovsky, Drejtor i shkumës polistiren të ekstruduar në TechnoNIKOL Corporation Vasily Tkachev, Drejtor i Raportit të Tregut Sergey Yaremenko, Drejtor i Departamentit për Koordinimin e Energjisë dhe Ga. Shitjet e produkteve petrokimike dhe përpunimit të gazit Ndërmarrja Unitare Shtetërore OJSC "Lukoil" Alexander Rappoport
lidhje: http://www.ruplen.com/news/69/

Forumi "Polimerët e Rusisë 2011"

Drejtori i Përgjithshëm i Poliplastikës Miron Gorilovsky vuri në dukje se përpunuesve rusë u është thënë për 15 vjet për bollëkun e ardhshëm të lëndëve të para, të cilat nuk vijnë kurrë. Dhe pa krijuar një tepricë të lëndëve të para polimer, si polietileni, në treg, është e vështirë të shpresohet për një ulje të çmimeve. Nëse çmimet përcaktohen jo nga importi, por nga barazia e eksportit, atëherë polietileni i klasave të tubave, sipas tij, në Rusi do të bjerë në çmim me 10 rubla për kg dhe do të bëhet joprofitabile të prodhohen zëvendësues.
lidhje: http://neftegaz.ru/news/view/ 100420/

“Ne konsideroheshim pak të zhvendosur…”

Nevoja kryesore e BRSS për kompozita plotësohej nëpërmjet importeve. Ishte kjo disonancë që njëzet vjet më parë e shtyu kimist-teknologun Miron Gorilovsky dhe shokët e tij të institutit të mbushnin hapësirën e zbrazët. Kështu nisi historia e grupit Polyplastic, i cili vit pas viti rriti kapacitetet dhe kompetencat e tij në këtë segment të tregut të polimerëve. Mbi njëzet vjet, Poliplastik rriti prodhimin e kompoziteve me 135 herë (shih grafikun 1), ndërtoi dy uzina të fuqishme në Moskë dhe Saratov (shih tabelën 1), krijoi qendrën e vet shkencore dhe teknike, e cila u zhvillua dhe filloi në prodhimin masiv të më shumë. se 250 kompozita të markave, duke përfshirë mbi 100 përbërje me ngjyra unike për Rusinë.
lidhje: http://etp.com.ua/news/?id= 1711

Nuk ka ford në mut!

Kontejnerë dhe ambalazhe të biodegradueshme që mund të ndihmojnë në zgjidhjen e problemeve të ndotjes së mjedisit në vend - një nga kompanitë e gazelës ka teknologji të tilla. Ne jemi gati të bëjmë paketim nga filmi i biodegradueshëm në grupin Polyplastic. “Kjo, natyrisht, është më e shtrenjtë, dhe asnjëra prej tyre vullnetarisht konsumatorët e mundshëm nuk do të kalojmë në të, por ne jemi gati ta prodhojmë atë”, thotë Miron Gorilovsky, drejtor i përgjithshëm i grupit Polyplastic. — Dhe sigurisht, nga ana e shtetit duhet të ketë “detyrim për inovacion”, për gjelbërimin e shoqërisë. Nëse është gati të marrë një qasje më të ashpër ndaj çështjeve të sigurisë mjedisi, duhet të prezantojmë korridore të veçanta teknologjike.”
lidhje: http://samlib.ru/a/afanasiev_ a_w/wgownebrodanet.shtml

20 vjet partneri ynë – “POLIPLASTIC Group”!

Përfaqësues të International Plastic Guide LLC morën pjesë në konferencën për shtyp të përvjetorit të Grupit POLIPLASTIC. Drejtori i Përgjithshëm Miron Gorilovsky pranoi urimet nga kolegët dhe gazetarët, iu përgjigj pyetjeve, foli për historinë e ndërmarrjes, situatën aktuale dhe perspektivat.
lidhje: http://ipgrussia.ru/news/20_ let_nashemu_partneru_gruppe_ poliplastik_.html

“Polyplastic” ka zbuluar diçka të re njësi strukturore SIC

Siç vuri në dukje presidenti i Polyplastic, Miron Gorilovsky në hapjen madhështore të divizionit të ri, çdo prodhim modern i teknologjisë së lartë është i lidhur pazgjidhshmërisht me kërkimin shkencor, zhvillimi i produkteve dhe teknologjive të reja.
lidhje: http://www.himonline.ru/news/? cat_id=1&id=169141

Grupi POLYPLASTIC do të marrë pjesë në konferencën ndërkombëtare "Tubacionet me presion plastik - 2007"

Në ditën e parë të konferencës, Miron Gorilovsky, President i Grupit POLYPLASTIC, kryeredaktor i revistës POLYMER PIPES, do të japë një raport mbi "Zhvillimin e tregut të tubave të polietilenit në Rusi, Ukrainë dhe Bjellorusi".
lidhje: http://www.polymerbranch.com/news/view/566.html

Vladimir Putin i dha përgjigjen e tij Skolkovos

Fabrika e makinerive Tonar, e cila filloi montimin e rimorkiove në garazhe në vitet 1990 dhe tani prodhon rimorkio, do të prezantojë drejtor teknik Yuri Weinstein. Nga një prej zhvilluesve botërorë të inteligjencës artificiale në këtë fushë software Presidenti Sergej Andreev erdhi në ABBY Production LLC. Tubat e Miron Gorilovsky (drejtor i përgjithshëm i Polyplastic LLC) në Shtëpinë e Bardhë quhen një nga më të mirët në botë. Gjithsej në prezantim ishin 23 biznesmenë të përzgjedhur.
lidhje:

Miron Isaakovich Gorilovsky (lindur më 4 prill 1960, Moskë, BRSS) është një shkencëtar dhe sipërmarrës rus, pronar i grupit të kompanive Polyplastic me të ardhura prej 31 miliardë rubla.

Kandidati shkencat teknike, anëtar i komisionit për industria kimike RSPP.

Biografia

Miron Gorilovsky ka lindur në vitin 1960 në Moskë. Ati Isaac Meerovich Gorilovsky - inxhinier softuerësh materialet e ndërtimit. Nëna Nina Borisovna Gorilovskaya (lindur 1939) - kimiste inorganike, kandidate e shkencave teknike.

Në 1983, Gorilovsky u diplomua në Institutin e Teknologjisë së Bukur Kimike në Moskë. M.V. Lomonosov (MITHT) i diplomuar në sintezën e polimereve.

Në vitet 1983-1990 punoi si inxhinier dhe studiues në Institutin e Kërkimeve të Plastikës me emrin. Petrova OJF "Platmasses" në departamentin për zhvillimin dhe hulumtimin e materialeve të përbëra materiale polimer.

Në janar 1989, Gorilovsky mori një punë me kohë të pjesshme në kompaninë Bioprocess në divizionin e Kakha Bendukidze në një projekt për zhvillimin e testuesve të nitratit për perime dhe fruta. Në prill 1989, Gorilovsky, së bashku me shokët e tij nga instituti, organizuan qendrën e kërkimit dhe prodhimit Biopol, e specializuar në biokiminë dhe përpunimin e plastikës.

Më 19 gusht 1991, ai së bashku me dy kolegë themeloi kompaninë Poliplastik LLC mbi bazën e një pjese të Qendrës Shkencore dhe Prodhuese Biopol dhe që atëherë ka qenë drejtuesi i saj.

Që nga viti 1995, Gorilovsky mbajti pozicionin e Drejtorit të Përgjithshëm të ZAO Plant AND Gaztrubplast; që nga viti 2003 - President i Holding Eurotrubplast.

Në vitin 2011, Gorilovsky mori pjesë në një takim të sipërmarrësve me Vladimir Putin në projektin për krijimin e Agjencisë për Iniciativa Strategjike (ASI).

Sipas të dhënave nga viti 2013, kompania e Gorilovsky është një nga ndërmarrjet më të mëdha industria kimike në Evropë.

Veprimtaritë shkencore

Miron Gorilovsky punoi për 6 vjet si studiues në Institutin e Kërkimeve të Materialeve Polimere (NII PM), ku zhvilloi materiale polimerësh të mbushura dhe të përforcuara të bazuara në polipropilen dhe poliamide.

Që nga viti 2003, ai është kryeredaktor i revistës Polymer Pipes.

Në vitin 2006, ai mbrojti tezën e tij me temën "Zhvillimi i proceseve të optimizuara teknologjike për prodhimin e tubave nën presion nga kopolimerët e etilenit me buten dhe heksen dhe polietileni të ndërlidhur".

Bibliografia

Gorilovsky M.I. Perspektivat për zhvillimin e tregut të tubave të polietilenit në Rusi. Cila është gjendja e tubacioneve tona? // "Tubacionet polimer". - 2003. - Nr. 1 (1)
Gorilovsky M.I., Gvozdev I.V. Për analizën e prodhimit dhe përdorimit të tubave të polietilenit të ndërlidhur. // "Tubacionet polimer". - 2004. - Nr. 3 (4)
Biserov V.T., Gorilovsky M.I., Shwabauer V.V. Procesi i rrjedhjes së shkrirjes gjatë nxjerrjes së tubave të polietilenit me përmasa të mëdha. // "Tubacionet polimer". - 2005. - Nr. 1 (6)
Gorilovsky M.I., Gvozdev I.V. Mbi faktorët e sigurisë dhe përdorimin e PE-80 dhe PE-100 për tubacionet e gazit të polietilenit. // "Tubacionet polimer". - 2005. - Nr. 2 (7)
Gorilovsky M.I., Gvozdev I.V. Tuba termoplastikë të përforcuar për tubacionet e gazit (Specifikimi Teknik ISO 18226). // "Tubacionet polimer". - 2006. - Nr. 4 (13)
Biserov V.T., Gvozdev I.V., Gorilovsky M.I., Shvabauer V.V. Ftohja e tubave polimer gjatë prodhimit të tyre me anë të nxjerrjes. // "Tubacionet polimer". - 2007. - Nr. 3 (17)
Gvozdev I.V., Gorilovsky M.I. vlerësimi i cilësisë së lidhjeve të tubacioneve “G-Pex”, “Isoproflex” dhe “Isoproflex A”. // "Tubacionet polimer". - 2007. - Nr. 4 (18)
Gorilovsky M.I., Gvozdev I.V. Klasa e tubit prej polietileni PE 100. Bazë kërkesat teknike dhe zhvillimin e tyre. // "Tubacionet polimer". - 2008. - Nr. 4 (22)
Trusov K.V., Gorilovsky M.I. Historia e krizës së tregut të tubave. Pjesa e parë. Viti 2009. // "Tubacione polimer". - 2009. - Nr. 4 (26)
Gorilovsky M.I. Infrastruktura e banesave dhe shërbimeve komunale: një mënyrë e re jetese. // "Ekspert". - 2012. - 26 nëntor

Jeta personale

I martuar. Gruaja - Tatyana Gorilovskaya. Ka dy vajza dhe dy djem. Djali i madh dhe vajza e madhe janë të diplomuar në Universitetin Shtetëror të Moskës.

Ai është i interesuar për badminton dhe flet anglisht.

Lidhjet

Rusia 24. Intervistë me Miron Gorilovsky
Biznesmen. Intervistë
Ekspert. Biznesi. Në thelb. Miron Gorilovsky
Jehona e Moskës. Strategjia, metodat dhe mekanizmat për zbatimin e Programit Kombëtar për Restaurimin dhe Modernizimin e Rrjeteve të Banesave dhe Shërbimeve Komunale
Kanali Botëror i Biznesit. Intervistë

Yu. Kobaladze - Mirëmbrëma, te dashur miq. Ky është programi "Në rrethin e dritës". Sot kam nderin e madh të prezantoj mysafirin tonë sepse kam insistuar në këtë temë. Kjo është tema ime e preferuar. Sveta nuk pranoi, por unë ia ktheva krahët. Unë do të prezantoj mysafirin fillimisht. Ky është Miron Gorilovsky, CEO i grupit Polyplastic. Dhe sot po diskutojmë, është e frikshme të mendosh për strategjinë, metodat dhe mekanizmat për zbatimin e programit kombëtar për restaurimin dhe modernizimin e rrjeteve të banesave dhe shërbimeve komunale.

S. Sorokina - A mund ta bëni me fjalët tuaja?

Y. Kobaladze - Jo, është e pamundur. A ju kujtohet se kishte një Hryun dhe Stepan të tillë. Ata folën për tubacione, ose të mira ose asgjë. Sepse ata shtrihen në tokë. Dhe që atëherë kam pasur një qëndrim nderues ndaj tubave, por më dukej se të gjithë ishin metal. Pavarësisht se si dilni në rrugën që gërmojnë, ata gjithmonë nxjerrin metal. Por ju zhvilloni ...

M. Gorilovsky - Do të përpiqem sa më shumë. Ky është problemi ynë, se tubat janë kryesisht metalikë. Dhe Rusia nuk është vetëm vendlindja e elefantëve, por edhe tuba çeliku, dhe në vitin 1990 kemi prodhuar më shumë se 20 milionë tonë tuba çeliku në Rusi. Dhe kjo është e njëjtë me prodhimin total të SHBA-së, Gjermanisë dhe Japonisë së bashku. Këto vende kanë synuar aplikimet plastike për një kohë të gjatë që rreth 60 vjet më parë. Dhe ne vazhduam të bënim tuba çeliku.

Yu. Kobaladze - Dhe jetëgjatësia e metalit dhe plastikës.

M. Gorilovsky - Është ndryshe, për ato plastike zgjat nga 50 deri në 100 vjet.

S. Sorokina - Nuk e kam lexuar askund.

M. Gorilovsky - Kjo është absolutisht e vërtetë.

S. Sorokina - Kam lexuar nga 20 në 50.

M. Gorilovsky - 50 vjet garanci. Dhe njëqind vjet, çfarë mund të themi realisht sot, është njëqind plus. Ky është më shumë se njëqind vjet i vjetër, si tuba presioni dhe pa presion. Dhe sot ka mjaft prova për këtë. Por nga ana tjetër, keni absolutisht të drejtë që nuk kanë kaluar ende njëqind vjet që kur tubi i parë hyri në tokë. Por tashmë kanë kaluar 56 vjet. E kam fjalën për tubin e presionit. Madje kemi një certifikatë nga një kompani gjermane, na e kanë dhënë për 25 vjetorin tonë. Aty ku tubi është nën presion prej 56 vitesh dhe ky është gjenerata e parë, dhe sot polietileni është i gjeneratës së pestë. Diferencë e madhe. Gjërat po ndryshojnë shumë shpejt në këtë fushë. Njëherë e një kohë, keni absolutisht të drejtë, jetëgjatësia e polietilenit të gjeneratës së parë parashikohej të ishte rreth 25 vjet. Vetëm tani ajo është tashmë gjenerata e katërt. Por gjëja më interesante është se burimi i problemit tonë është ajo që ne e quajmë aderim ndaj stalinizmit. Domethënë gypa çeliku në tokën tonë. Janë thjesht sasi të pabesueshme të groposura, sigurisht që kalben sepse gërryhen. Sa i përket jetëgjatësisë, varet nga vendndodhja. Në Moskë, për shembull, ku ka rryma endacake dhe gjithçka tjetër, jetëgjatësia e tubave është nga 5 deri në 15 vjet. Metal. Diku atje në rërë ata mund të shtrihen për 25 vjet, kjo është jeta e tyre standarde e shërbimit. Por ka edhe rryma endacake në mjediset urbane, zakonisht për 7-8 vjet. Prandaj, në Moskë, rrjetet e ngrohjes u ndryshuan rregullisht. Për më tepër, afati ishte 12 vjet, por shumë duhej të zëvendësoheshin pas 7-8 vjetësh. Dhe sigurisht, është një gjë e tmerrshme ajo që po ndodh me rrjetet tani. Kjo është 70% konsumim aktual, 70% e rrjeteve është e vështirë të imagjinohet, kanë 100% konsumim.

Yu. Kobaladze - Në Moskë.

M. Gorilovsky - Në Rusi. Dhe Rusia ka një territor të madh, kështu që ka një numër të madh rrjetesh. Kjo është arsyeja pse është një problem i madh. Nëse nuk i kushtoni vëmendje kësaj dhe pa masa të veçanta, e gjithë kjo herët a vonë duhet të çojë në atë që ne e quajmë katastrofë komunale.

S. Sorokina - Kjo është ajo që doja të them. Shpjegoni se kë nuk e ka kuptuar plotësisht rrjedha jonë e turbullt. Për çfarë po flasim për strehimin dhe shërbimet komunale? Rreth rrjeteve komunikimet nëntokësore. Dhe ne po flasim kryesisht për ato tuba që shtrihen në tokë ose që janë brenda ndërtesave dhe strukturave.

M. Gorilovsky - Tani po flasim vetëm për infrastrukturën. Kjo është ajo që shtrihet në tokë. Ujë me gaz, kanalizim, ngrohje.

S. Sorokina - Dhe elektrike gjithashtu.

M. Gorilovsky - Po, tani programi i Moskës "Rruga ime" ka vendosur një numër të madh kanalesh kabllore për rrjetet elektrike të tensionit të lartë dhe të ulët.

S. Sorokina - Këtu mund të themi se nuk kam parë veshje 100%, por mesatarisht kam parë mbi 60. Kjo është sigurisht një histori serioze. 60-70% konsumim. Dhe për më tepër, në pjesën më të madhe, ne nuk kemi më ndonjë punë riparimi të planifikuar, por ekskluzivisht punë emergjente Ata po riparojnë të gjitha rrjetet. Meqë ra fjala, shifrat janë të mëdha. Sipas Vodokanal të Moskës, ne kemi rreth 10 mijë kilometra tubacione në Moskë dhe 7 mijë e 200 prej tyre janë prej çeliku.

M. Gorilovsky - Absolutisht e vërtetë.

S. Sorokina - Por pyetja është kjo. Metalin e prodhojmë vetë, tubat i rrotullojmë vetë. Dhe plastike, çfarë thoni?

M. Gorilovsky - Tani është mirë me plastikë. Ky është kryesisht polietileni në këtë rast dhe gjenerata e fundit e polietilenit. Për fat të mirë, dy fabrika në Rusi e prodhojnë këtë material. Dhe ata e zgjeruan prodhimin e tyre në atë mënyrë që, duke marrë parasysh një krizë të caktuar konsumi, vëllimet e prodhimit të tyre dhe vëllimet e konsumit të këtij materiali u konvergjuan papritmas. Për më tepër, kapaciteti i fabrikave ruse që prodhojnë tuba polietileni sot është afërsisht tre herë më i lartë se vëllimi që blihet në treg. Para krizës kjo ishte dy herë më shumë. Dhe tani në tre. Sepse vëllimi i konsumit është ulur mjaft ndjeshëm. Dhe kur vëllimi i konsumit zvogëlohet njëkohësisht dhe vëllimi i prodhimit të lëndëve të para rritet, ato ndonjëherë bashkohen ...

S. Sorokina - A jemi edhe ne vetë lëndët e para?

M. Gorilovsky - Të gjitha lëndët e para janë vendase. Këto janë lëndë të para petrokimike. Fatkeqësisht, ne prodhonim shumë pak prej saj dhe na u desh të importonim rreth 100 mijë tonë lëndë të parë të importuar nga Evropa dhe Azia. Por kur konsumi ra me 70 mijë tonë, vëllimi i prodhimit u rrit me 30 mijë tonë, disi gjithçka u bashkua. Por në të njëjtën kohë, duhet të importohen marka të veçanta. Por kjo është një sasi shumë e vogël. Lëndët e para kryesore janë vendase dhe prodhimi është vetëm vendas. Ne kemi përfunduar programin e zëvendësimit të importit 8-10 vjet përpara se të shpallej. Duke i larguar plotësisht prodhuesit e huaj nga këtu. Kjo vlen për rrjetet e jashtme. Ka ende shumë punë për të bërë në rrjetet e brendshme, por ne si grup Polyplastic nuk jemi të përfshirë në rrjetet e brendshme.

S. Sorokina - Dhe gjithçka që ka të bëjë me gypat e konsumuar dhe zëvendësimin e tyre. A është ky një urdhër për ju nga buxheti apo financohet në ndonjë mënyrë tjetër.

M. Gorilovsky - Kjo financohet ndryshe. Sepse pjesa më e madhe financohet nga fondi i riparimit, i cili përfshihet në tarifa. Kjo do të thotë, përafërsisht, të njëjtat ujësjellësa, ato mund të jenë private, ndërmarrjet shtetërore, siç është Vodokanal i Moskës.

S. Sorokina - Kjo është ajo që ne paguajmë për riparime të mëdha.

M. Gorilovsky - Jo, është që ju paguani për furnizimin me ujë dhe ngrohjen, kanalizimet.

S. Sorokina - Kjo është, konsumatorët ende paguajnë.

M. Gorilovsky - Po, e vetmja gjë që bën buxheti është se ndonjëherë subvencionon disa ngjarje specifike. Përmes disa programeve. Por kur ndodh një subvencion, mendojmë se është gabim. Sepse nuk duhet të ketë para që sapo jepen. Kur jepen ashtu, ato thjesht zhduken. Të gjitha paratë duhet të kthehen.

S. Sorokina - A doni të thoni se mjaftojnë paratë që paguan konsumatori?

M. Gorilovsky - Nuk ka absolutisht para të mjaftueshme. Por kryesisht sepse sot ato shpenzohen në mënyrë të gabuar. Sepse sot, për shembull, themi se në rrjetet e ujësjellësit vetëm 15% e rrjeteve të reja janë prej polietileni, ndërsa pjesa tjetër është prej gize, çeliku etj. Dhe nëse po flasim për rrjetet e kanalizimeve, në përgjithësi është një gjë e tmerrshme. Aty 3-4% futet në materiale moderne. Gjithçka tjetër është konkrete dhe cilësia e betonit sot është e turpshme. Dhe korrozioni i gazit e kthen atë në asgjë në një kohë shumë të shkurtër kohë të shkurtër.

Y. Kobaladze - Pse po bëhet kjo?

M. Gorilovsky - Dhe pastaj bien karrocat dhe makinat. Tani prodhojmë tuba deri në tre metra. Diametri i brendshëm që zëvendëson çdo tub betoni. Por për fat të keq, pothuajse në çdo qytet ka një fabrikë të vogël betoni që prodhon tubacione, e cila ka të bëjë me administratën që e mbështet në këtë mënyrë. Dhe kjo është ajo që ndodh.

Yu. Kobaladze - Sabotim.

S. Sorokina - Por tubat prej hekuri nuk janë në çdo qytet të vogël.

M. Gorilovsky - Jo, gypa çeliku, sigurisht. Vetëm se dikur u ndërtuan shumë fabrika, të cilat gradualisht kuptojnë se ku është vendi i tyre dhe ku është vendi i një tubi metalik në përgjithësi.

Y. Kobaladze - Unë kam dashur të pyes për një kohë të gjatë. Gjithnjë e më shpesh sheh tubacione metalike të dalin në sipërfaqe dhe të bëjnë harqe. Çfarë është kjo?

M. Gorilovsky - Këta janë kompensues. Sepse kur metali, nëse në sipërfaqe, temperatura mjedisi i jashtëm po ndryshon. Dhe metali zgjerohet dhe tkurret në përputhje me rrethanat. Por nëse metali, ndryshe nga plastika, është joelastik, dhe nëse nuk ju pëlqen këto, ai thjesht do të plasaritet.

Y. Kobaladze - Pse të mos e varrosni në tokë. E prish pamjen.

M. Gorilovsky - E kuptoj se për çfarë bëhet fjalë. Këto janë zakonisht tubacione të përkohshme, furnizim me ngrohje dhe, më rrallë, furnizim me ujë. Por tek ne, ndonjëherë ato të përkohshme mund të zgjasin për 10 vjet, për fat të keq. Dhe ky është sigurisht një turp i plotë. Sepse të njëjtat rrjete të përkohshme mund të bëhen lehtësisht nga i njëjti polietileni. Ne prodhojmë tuba me izolim termik që mund të përdoren shumë mirë për këtë qëllim. Dhe pikërisht si e përkohshme. E cila më pas mund të hiqet, të futet përsëri në gji dhe të përdoret për herë të dytë ose në ndonjë mënyrë tjetër. Kjo, për fat të keq, përdoret shumë rrallë.

S. Sorokina - Pse këmbëngulni kaq shumë që ky është alternativa më e mirë për tubacionet? Unë e di që, për shembull, opsioni më i mirë edhe pse e shtrenjtë, si rregull, me sa duket, për punë të brendshme Tubat e bakrit merren parasysh. Jo figurativisht, por fjalë për fjalë. Pastaj thonë se është shumë i përshtatshëm, në rregull, ne do ta lëmë harduerin, sepse vërtet ka shumë ankesa këtu, tashmë është vërtetuar se është një histori e vështirë. Por ka, për shembull, metal-plastikë. E cila është shumë më e përshtatshme për t'u përkulur dhe shtrirë. Dhe ai ka pronën ...

Y. Kobaladze - Nga e dini?

M. Gorilovsky - Gjithçka është e saktë. Ke plotesisht te drejte. Por kjo vlen për rrjetet e brendshme. Ashtu si tubat e bakrit në Perëndim, ato përdoren në mënyrë shumë aktive si tuba për rrjetet e brendshme. Por në të njëjtën kohë, metal-plastika po gjendet gjithnjë e më shumë. Dhe plus polietileni të ndërlidhur. E cila tani zë pothuajse 40% të tregut.

S. Sorokina - Pastaj një pyetje tjetër. Unë e di si t'i quaj këto ...

M. Gorilovsky - Mund të jetë polimer, mund të jetë plastik. Polimer është emri më i saktë.

S. Sorokina - Tubat polimer mund të jenë të mirë për të gjithë, por ende konsiderohen të jenë të ndjeshëm ndaj ndryshimeve të presionit. Tensioni i brendshëm. Tek ndryshimet e temperaturës. Por gjëja kryesore është se ato nuk ndërveprojnë shumë mirë me ujin e klorur.

M. Gorilovsky - Po flasim vetëm për furnizim me ujë. Temperatura nuk ka rëndësi atje. Kjo është vetëm temperatura e ngrohjes atje, por ka lloje të veçanta polietileni që mund të përballojnë. Sa i përket klorimit të ujit, në përgjithësi pothuajse asgjë nuk ndikon në polietileni. Kjo do të thotë, ka acide, alkale, absolutisht asgjë.

S. Sorokina - Epo, pse, është gjithashtu një përbërje kimike.

M. Gorilovsky - Sigurisht, është më inerti nga ato që ekzistojnë. Ndryshe nga polipropileni, polistireni dhe llojet e tjera të polimereve. Por uji i klorur sigurisht që ka efekt, ndryshe nga shumë gjëra të tjera, duke qenë se jetëgjatësia e tij është 50-100 vjet, ka njëfarë efekti gjatë kësaj kohe. Por në të njëjtën kohë, nëse respektoni standardet që lidhen me klorimin, atëherë përmbajtja e klorit që duhet të jetë atje është ende e garantuar për të njëjtat 50 vjet. Ekzistojnë marka të veçanta të polietilenit që mbrohen gjithashtu nga klori. Kërkohen vetëm stabilizues shtesë. Ato ndonjëherë përdoren, dhe ndonjëherë përdorimi i markave të tilla është i rregulluar edhe nga disa vende evropiane. Për ta bërë afatin jo 50 vjet, por njëqind vjet. Por 50 vjet janë të garantuara me vëllimet e klorit të ujit që nevojiten sot për trajtimin e ujit.

S. Sorokina - Vetëm tani, meqë ra fjala, po vozisja në rrugë dhe pashë se si një tub plastik me diametër të madh po groposej në tokë. Mendova se qyteti i Moskës, aq i pasur sa tregonin përmirësimet e fundit, ndoshta ishte tashmë në lëvizje të plotë duke kaluar në tuba plastike. Dhe këtu jemi përpara të gjitha qyteteve dhe fshatrave të vendit tonë. A është kështu?

M. Gorilovsky - Situata në Moskë është relativisht e favorshme. Sepse është e mundur të vërtetohet dhe shpjegohet disi avantazhi i tubave polimer plastikë në shumë aplikime. Por jo në të gjitha. Fatkeqësisht. Nëse flasim për nxehtësinë, situata këtu është shumë e mirë. Sepse që nga viti 2002, në Moskë, nga afërsisht 6 mijë kilometra rrjete që ekzistojnë në këtë diametër dhe prodhojnë nxehtësi vetëm deri në 150 milimetra, janë zëvendësuar rreth dy mijë kilometra. Disa zona të Moskës nuk janë shkëputur nga uji i nxehtë. Ato fiken vetëm për një ditë për të vendosur pikat e ngrohjes. Kjo është Butova Jugore në veçanti, zona të tjera. Ku zonimi është i plotë. Në vende të tjera tani asgjë nuk po vlon, nuk ka aksidente. Por ende dy mijë nga gjashtë. Në përgjithësi, në Moskë ka 13 mijë kilometra të këtyre rrjeteve të ngrohjes, përfshirë rrjetin, të cilat, për fat të keq, nuk mund t'i riparojmë ose zëvendësojmë me polietileni. Kjo është ende në metal sot. Izoluar termikisht.

S. Sorokina - Çfarë bëjnë këto javë kur uji i nxehtë fiket? Mendova dhomën e bojlerit.

M. Gorilovsky - Ka një pjesë shumë të vogël të dhomës së bojlerit. Pjesa kryesore është, përafërsisht, një presion e gjysmë i ushtrohet tubacionit, duket se ku ka rrjedhur dhe më pas këto zona ndryshojnë. Dhe tani zëvendësimi i seksioneve është bërë shumë ngadalë. Dhe Moska është një qytet shumë progresiv në këtë drejtim. Në thelb, as në shtrimin e tubave të polietilenit, por kryesisht në riparimin e rrjeteve. Duke përdorur metodën pa kanal. Kur mund të zgjasni një tub polietileni nga pusi në pus pa e shqetësuar sipërfaqen e rrugës. Kjo është hera e parë që Mosgaz e bën këtë. Ai vendosi tubin nën Kutuzovsky Prospekt. Mund ta imagjinoni se do të ishte e nevojshme të gërmoni Kutuzovsky Prospekt. Dhe fjalë për fjalë, një kilometër tub u kalua brenda një tubi të vjetër çeliku, i cili ishte unik në atë kohë. Ishte viti 1994.

S. Sorokina - Vetëm ndërtues mini-metro.

M. Gorilovsky - Ishte një gjë absolutisht unike. Dhe kjo kursente para në atë kohë, rreth dhjetëra miliona rubla. Për të mos folur për vështirësitë që ekzistojnë. Nëse po flasim për riparimin e tubacioneve të vjetra të çelikut pa kanal, duke përdorur metodën e tërheqjes, duke përdorur metoda të tjera për të futur me kujdes tubin në të ...

Y. Kobaladze - Dhe e futën ashtu.

M. Gorilovsky - Ne pastruam tubin ekzistues të çelikut dhe futëm një tub polietileni në të. E cila, për shkak të faktit se sipërfaqja e saj është më e lëmuar, xhiroja nuk ka ndryshuar. Përkundër faktit se muri atje është ende prej polietileni, ekziston një mur i caktuar. Dhe kjo është metoda më interesante e riparimit për kushtet urbane. Kur sipërfaqja e asfaltit nuk ngrihet, kur mund të ecësh 50-100 metra nga gropa në gropë. Dhe është shumë interesante kur kjo nuk bëhet vetëm nga rrjetet e ujit, kanalizimeve, gazit që janë brenda qytetit.

Y. Kobaladze - Si janë qepur dy tuba së bashku?

M. Gorilovsky - Salduar. Për më tepër, automatikisht me një mjet të nxehtë. Buza hiqet me kujdes, nxehet dhe më pas nën presion kjo është e gjitha, dhe kjo tani bëhet plotësisht automatikisht. Për çdo shtresë saldimi kishte një printim specifik në mënyrë që të ishte e qartë se kush e saldonte shtresën dhe kur.

S. Sorokina - Dhe ju keni mjaft specialistë të tillë. Kam një ndjenjë që shumë varet nga ata që merren me instalim, stilim etj.

M. Gorilovsky - Ju keni plotësisht të drejtë. Shkalla e konservatorizmit së pari e stilistëve, dhe më pas organizatat e furnizimit me burime ajo është fantastike. Por meqenëse një tub polimer është zakonisht më i lirë, më i mirë, më i përshtatshëm, njerëzit duan të mësojnë. ne kemi qendër trajnimi, ku trajnojmë 1500 saldatorë në vit. Ne mësojmë inxhinierë dhe projektues. Pa krijuar një drejtim të përgjithshëm drejt tubacioneve polimer, asgjë nuk do të ndodhë. Kështu do të mbetet gjithçka. Ky stalinizëm do të mbetet ashtu siç është. Varësia ndaj çelikut. Prandaj, këtu është e nevojshme të angazhoheni në dizajn dhe të mësoni stilistë. Duhet të merremi me çështjen shumë serioze me lëndët e para. Ne e kemi ngritur shumë herë çështjen e lëndëve të para. E cila nuk prodhohej dikur në Rusi dhe tani, falë Zotit, Kazanorgsintez, Nizhnekamskneftekhim, dhe tani Sibur tashmë kanë filluar, dy tashmë janë duke prodhuar, Sibur do të ketë një prodhim të madh të markave më moderne. Dhe ne e pranojmë këtë gjë pjesëmarrje aktive. Sepse pa lëndët e para vendase, ne kurrë nuk do të mund ta nxisim industrinë thjesht nga importi.

S. Sorokina - Sa i krahasueshëm është çmimi? Tubat tuaja, duke përfshirë instalimin dhe hekurin.

M. Gorilovsky - Ekziston një keqkuptim i zakonshëm që tubat prej çeliku janë të lirë, dhe tubat polimer...

S. Sorokina - Nuk mendoj se është e lirë. Sepse çeliku është akoma çelik.

M. Gorilovsky - Sot, deri në një diametër prej 150 mm, këto janë rrjete shpërndarjeje, pothuajse çdo tub polimer është dukshëm më i lirë se tubat prej çeliku. Për të mos folur për gize apo disa të tjera.

S. Sorokina - Së bashku me instalimin.

M. Gorilovsky - Shumë më lirë. Për shkak se ju duhet të bashkoni çdo pjesë të tubit të çelikut, të kontrolloni shtresën e saldimit dhe shpesh edhe ta izoloni atë. Nuk ka probleme të tilla me tubat e polietilenit, për më tepër, deri në 110 milimetra ato prodhohen në mbështjellje. Ju mund të hapni një gji prej 400 metrash.

Y. Kobaladze - Çfarë është ky gji?

M. Gorilovsky - Roll. Domethënë deri në 110 milimetra, e gjithë kjo është në mbështjellje, thjesht e shkëputni dhe rezulton se keni gati 400 metra tubacion. Dhe ne bëjmë të njëjtën gjë me rrjetet e ngrohjes. Ka tuba me 9 shtresa, duke përfshirë izolimin termik, tubi jeton në një kanal për tre orë. Nëse hendeku është gati, ata e sollën tubin, e rrotulluan, e lidhën dhe e mbushën hendekun. Dua të them, është fantastike. Ky është një ndryshim në shpejtësinë e instalimit prej 10 deri në 20 herë kur flasim për gypat në mbështjellje, natyrisht. Kur nuk keni nevojë të lidhni çdo segment. Tuba me diametër të madh duhet të saldohen çdo 12-13 metra. Por saldimi kërkon shumë pak kohë dhe, në parim, gjithçka është shumë më e shpejtë dhe më e thjeshtë. Prandaj, për tubat e polietilenit, ne vërtet insistojmë t'i krahasojmë ato me instalimin. Sepse instalimi është shumë më i lirë dhe më i përshtatshëm dhe më i shpejtë. Pastaj ato bëhen më të lira.

S. Sorokina - Për disa arsye pashë një llogaritje të mahnitshme nga ju. Në kilogramë për person. Plastike ose hekuri. Çfarë matjeje e çuditshme.

M. Gorilovsky - Ne nuk matim hekurin. Sepse tubi është 10 milimetra dhe 3 metra në diametër të brendshëm. Dhe nëse i krahasoni në kilometra, del një krahasim shumë i pasaktë. Produktet e tubave mund të krahasohen në dy aspekte. Ose për para. Sa para shkojnë për person? Ose sa kilogramë është për person. Fatkeqësisht kemi 3 kilogramë për person. Në Rusi.

Y. Kobaladze - Pse për fat të keq?

M. Gorilovsky - Sepse në Evropë janë 9, në Amerikë 9, dhe në Kinë 10. Sot është 10. Por në Kinë në vitin 2007 kishte 2 kilogramë për person. Domethënë, kjo tregon se me qëndrimin e duhur të shtetit, kur jepet mundësia për të kryer të gjitha investimet e nevojshme, mund të rritet pesëfishi në 7 vjet, është e mundur në Kinë, nuk kemi kaq. shumë kinezë, por në Rusi është gjithashtu e mundur. Natyrisht, jemi katastrofikisht prapa. Dhe, për fat të keq, ne vazhdojmë t'i groposim paratë tona në rërë.

S. Sorokina - Por ndoshta këtu ka ende inerci apo po pakësohet prodhimi i tubave të çelikut?

M. Gorilovsky - Sigurisht. Tani praktikisht as nuk po zvogëlohet e as nuk po rritet. Ajo po rrëshqet pak poshtë, por tani në përgjithësi gjithçka po tkurret pak. Tuba që bartin ujë dhe gaz, të ashtuquajturat, nuk janë tuba me diametra të mëdhenj tubacionet kryesore, prodhohen afërsisht 2.5-3 milionë tonë prej tyre. Diferenca, koeficienti duhet të jetë afërsisht 5, sepse për sa i përket densitetit është 7, dhe duke marrë parasysh trashësinë është 5, domethënë kjo është ende një sasi e madhe. Sasi të mëdha çeliku janë varrosur në tokë.

Yu. Kobaladze - Cili është parashikimi? Do të ndryshojë...

M. Gorilovsky - Do të jetë e nevojshme të ndryshohet, sepse sado të shkatërrohen tezgjahët e thurjes, ato përsëri do të fitojnë herët a vonë. Dhe këtë e shohim në shembullin e Evropës dhe Amerikës në terma absolutë. Ajo fitoi atje shumë kohë më parë. Duke përdorur shembullin e Kinës, ne shohim se si kjo mund të ndryshojë shpejt. Nëse ndiqet politika e saktë teknike. Këtu arrijmë në përfundimin se asgjë në vetvete nuk do të ndryshojë. Këtu është e nevojshme të formulohet një strategji, metoda dhe mekanizma për zbatimin e një programi kombëtar të restaurimit të rrjetit. Pikërisht restaurimi. Sepse nuk janë në formën në të cilën duhet të jenë. Dhe këtu lind çështja e politikës teknike si një nga dy çështjet kryesore.

Y. Kobaladze - U kthyem në studio. I ftuari ynë është Drejtori i Përgjithshëm i Grupit Polyplastic, Miron Isaakovich Gorilovsky. Dhe ne diskutojmë luftën midis tubave të çelikut dhe atyre plastike. Kush do të fitojë? Mysafiri ynë beson se plastika do të fitojë.

S. Sorokina - Po flasim për shumë probleme të banimit dhe shërbimeve komunale Në këto probleme, mbase vendin e parë e zë gjendja e tubacioneve tona të furnizimit me ngrohje, furnizimi me ujë, kabllot dhe të gjithë e dimë se çfarë janë aksidentet. , sidomos në dimër. Dhe Miron Isaakovich këmbëngul që derisa të përballemi me gypat prej hekuri, me stalinizmin në shprehjen e tij figurative, pa vënë re plastikën, në fakt gjërat nuk do të funksionojnë. Por paratë për këto ndryshime përfshihen në pagesat tona që i paguajmë Vodokanal. Dhe ne folëm për faktin se, natyrisht, këto nuk janë para të mjaftueshme. Por siç e dimë, ne kemi edhe drejtuesin kryesor të reformës së shërbimeve tona të strehimit dhe komunave - fondin për nxitjen e reformës së strehimit dhe shërbimeve komunale. Ai në thelb menaxhon paratë, pranon aplikime, e kështu me radhë. A ka lidhje ky fond me ju apo asgjë?

M. Gorilovsky - Praktikisht asnjë. Sepse ky fond përdor kryesisht para për riparime të mëdha. Në një kohë, u ndanë rreth 3 miliardë rubla. Por paratë janë praktikisht për projektim dhe vetëm në ato qytete që kanë më pak se 200 mijë banorë dhe për ato organizata furnizimi me burime që nuk kanë borxhe. Dhe pothuajse nuk ka njerëz të tillë. Prandaj, këto miliarda as nuk u shpenzuan atje. Dhe kështu u përpoqëm me Fondin e Shërbimeve të Strehimit dhe Komunalit të zbatonim një lloj politike në rrjete, për fat të keq, nuk funksionoi.

S. Sorokina - Por çdo dimër diçka ndodh diku. Tuba prishen, shtëpitë depresioni, madje lagje të tëra mbeten pa ngrohje. Pastaj disa forca të mëdha nxitojnë dhe shpesh shpëtuesit specialë mbërrijnë me avionë. Armët ngrohëse dhe më shumë. Duket se situata duhet të lë të kuptohet se fondi i ndihmës duhet të zgjidhë edhe problemin e rrjeteve të ngrohjes etj.

M. Gorilovsky - Mendoj se nuk duhet të vendosë fondi i ndihmës, por duhet një program kombëtar për restaurimin e rrjetit. Asnjë fond ndihme nuk do të ndihmojë këtu ...

S. Sorokina - Por ata i menaxhojnë paratë.

M. Gorilovsky - Këtu nuk janë vetëm para. Ata nuk janë të përfshirë në politikat teknike, për shembull. Politikat teknike trajtohen nga organe krejtësisht të ndryshme.

S. Sorokina - Vetëm mos i thuaj Ministrisë së Zhvillimit Ekonomik.

M. Gorilovsky - Ministria e Ndërtimit. Ka Rosstandart. Këtu ata janë të angazhuar në politikën teknike. Por kjo politikë teknike duhet të zbatohet më tej, duhet të jetë pjesë e saj. Domethënë ka një pjesë ekonomike dhe teknike. Me qasjen e duhur teknike, duhet të ketë një pjesë ekonomike. Dhe pjesa ekonomike, nga këndvështrimi ynë, gjëja më e kotë që mund të bëhet është thjesht dhënia e parave për mbështetjen e shtetit. Falas, i pakthyeshëm. Ata zhduken, askush nuk i ndjek kurrë. Paratë duhet të kthehen. Le të jetë 3%, le të jetë 5%, le të jetë 10 vjet, por duhet të jenë të synuara dhe të ripagueshme.

S. Sorokina - Dhe në këtë rast, si është?

M. Gorilovsky - Shumë e thjeshtë. Tani kemi një lloj ndriçimi. Më në fund, versioni i fundit i ligjit për koncesionet ka filluar të dalë paksa. Më në fund, të gjitha llojet e organizatave të ndryshme me dëshirën dhe paratë filluan të merrnin lëshime mjaft serioze. Dhe rrjetet e ngrohjes, dhe shërbimet e ujit.

S. Sorokina - Jur, a e dini se çfarë është një koncesion?

M. Gorilovsky - Menaxhimi.

Yu. Kobaladze - Ostap Bender...

S. Sorokina - Pra, po pyes, a ju kujtohet se çfarë është një koncesion?

M. Gorilovsky - Diçka ka ndryshuar që nga koha e Ostap Bender.

S. Sorokina - Me sa mbaj mend, këto janë investime që duhen kthyer disi.

M. Gorilovsky - Kjo nuk është plotësisht e vërtetë në këtë rast.

S. Sorokina - Pjesëmarrja në koleksion.

M. Gorilovsky - Jo, një koncesion është një lloj ujësjellësi ose rrjetet e ngrohjes janë dhënë me qira për një kohë të gjatë. Nga shteti ose përkatësisht nga komunat. Kjo është një pyetje shumë e rëndësishme. Për shkak se nuk janë marrë në pronësi, merren vetëm me qira afatgjatë. Zakonisht kjo është 30-50 vjet.

S. Sorokina - Për të investuar dhe për të marrë diçka.

M. Gorilovsky - Absolutisht e vërtetë. Deri kohët e fundit, gjithçka që keni marrë atje, çfarë keni investuar, atëherë shteti ju vendos një tarifë dhe ju mund t'i thoni lamtumirë parave tuaja. Ky ishte rasti sepse tarifa bazohej në kosto.

S. Sorokina - Dhe ligji i ri?

M. Gorilovsky - Kjo ju lejon të mbani tarifën në të njëjtin nivel. Ose lëvizni atë jo më të lartë se inflacioni, por në të njëjtën kohë merrni parasysh fondet e investitorit, merrni parasysh përfitimin e tij minimal. Dhe disi të sigurojë kthimin e fondeve me një përfitim minimal. Dhe kjo është shumë mirë sepse deri vonë ekzistonte një ligj që ekzistonte për gati tre vjet. Por ai ishte i vdekur. Dhe ndoshta vetëm vitin e fundit, veçanërisht gjashtë muajt e fundit, ka pasur një lëvizje pozitive. Kur rrjetet kanë një pronar, ato kanë menjëherë gjithçka. Dhe paratë dhe gjithçka tjetër. Përderisa nuk ka pronar, përderisa nuk është e askujt, nuk është e askujt.

S. Sorokina - Por në këtë rast rezulton se rrjetet po privatizohen.

M. Gorilovsky - Jo, ky nuk është privatizim. Koncesioni.

S. Sorokina - Por në fakt, për 50 vjet, pronar i një pjese të këtyre rrjeteve.

M. Gorilovsky - Qiramarrës për këto 50 vjet.

S. Sorokina - Gjithsesi, nuk është më shteti, por dikush atje që e zotëron atë...

M. Gorilovsky - Kjo është shumë mirë, sepse shteti si pronar nuk mund ta zotërojë efektivisht atë.

S. Sorokina - Jam plotësisht dakord, nuk jam aspak i kënaqur me mënyrën se si e zotëron shteti. Por shpesh, në rast aksidenti, pronarët nuk dinë ku t'i gjejnë.

M. Gorilovsky - Nuk po flasim për pronarët, një lloj shoqatash banimi. Kur themi fjalën “koncesion”, merret me koncesion i gjithë rrjeti i ngrohjes së qytetit.

S. Sorokina - Copa kaq të mëdha.

M. Gorilovsky - Është e pamundur ndryshe. Këto janë të gjitha shtëpitë e kaldajave, të paktën të gjitha rrjetet e ngrohjes. Jo të gjitha shtëpitë e bojlerit mund të ekzistojnë; Por për sa i përket ujit, është padyshim i gjithë uji. Sistemi i kanalizimeve është saktësisht i gjithë sistemi i kanalizimeve.

S. Sorokina - Por a kemi vërtet një koncesionar që p.sh., i ka të gjitha rrjetet e Moskës...

M. Gorilovsky - Moskë jo, por ndoshta sepse ekziston, për shembull, Rosvodokanal, i cili është një koncesionar për 7 ose 8 qytete të mëdha. Kjo përfshin Krasnodar, Novosibirsk, Tyumen dhe një numër ndërmarrjesh ujësjellësi në qytetet e mëdha. Dhe jo vetëm në këtë rast kemi Rosvodokanal, ka të tjerë që kanë rrjete ngrohjeje, disa i kanë, e disa janë koncesionarë. Dhe tani ka një tendencë shumë interesante që kjo po bëhet interesante për fondet e mëdha.

S. Sorokina - Ajo që është interesante për këtë është se janë para për një kohë të gjatë. Sot investon kush e di sa, por kur e merr dhe sa merr, tha gjyshja në dysh.

M. Gorilovsky - Çfarë po ndodh me bankat tona sot. Ata janë plot me para, nuk kanë ku t'i vendosin paratë në drejtimin e duhur. Nuk ka garanci për rimbursim. Çfarë është strehimi dhe shërbimet komunale? Ne ende paguajmë për shërbimet tona. Gjithsesi. Është thjesht mirë rrjedha e parasë. Dhe është saktësisht e rregullueshme dhe duket mirë. Sepse ekziston koncepti i demografisë. Ekziston një koncept i kostos së burimit. Është e mundur edhe për 10 vjet, është e pamundur të rregullohet se si do të jetë dollari në raport me rublën. Por ne jetojmë në zonën e rublës dhe kjo mund të rregullohet disi. Problemi më i madh ishte formimi i tarifave shtetërore, të cilën askush nuk e garantonte, sot ju keni një tarifë të tillë, keni bërë investime, keni ulur koston me 30%, dhe ju kanë ulur tarifën me 30% dhe ikin. Ky ishte një problem i madh. Sot, kur flasim se cilat mund të jenë tarifat, marrëveshjet tarifore lidhen për 3-5 vjet, me një tarifë që nuk ndryshon apo ndryshon brenda kufijve të inflacionit, por jo më e lartë. Ky është tashmë një plus i madh, sepse askush nuk do të ulë tarifën tuaj. Dhe kur ta ndërpresin, nuk mund t'i kthesh paratë që ke marrë si kredi për rinovimin e rrjeteve. Ky ishte një problem i madh. Është shumë herët të thuhet se sot koncesionet janë një burim serioz parash në strehim dhe shërbime komunale. Ndërsa ky është vetëm fillimi, mund të jetë 10-12-15 për qind e rrjeteve që tani ose janë nën koncesion ose po diskutohen. Por është shumë hap i mbarë përpara.

S. Sorokina - Por nuk është rastësi që i njëjti fond për nxitjen e reformave të strehimit dhe shërbimeve komunale ka vërtet prioritet punën në qytetet me më pak se 250 mijë banorë. Për arsyen e thjeshtë se në qytetet e vogla këto probleme lindin në përmasa gjigante.

M. Gorilovsky - Unë do të thosha ndryshe. Në qytetet e vogla duhet më shumë kohë për të paguar.

S. Sorokina – Përkeqësimi atje është shpesh më i keq se kudo tjetër. Sepse nuk ka fare para. Linja e syve mund të jetë e gjatë. Dhomat e kaldajave emergjente.

M. Gorilovsky - I paefektshëm, i tmerrshëm.

S. Sorokina - Rrjete të dobëta brenda banesave të apartamenteve. Por përtej kësaj nuk ka para dhe në këtë rast mbështetja e tyre është e kuptueshme. Nëse flasim për këtë revolucion plastik, atëherë kur do të arrijë në qytetet e vogla, ku situata është më katastrofike. Dhe pse i njëjti fond ndihme nuk mund të marrë pjesë në këtë punë? Kjo është tmerrësisht e rëndësishme. Çfarë kuptimi ka të rinovosh një shtëpi pa mundim, nëse tubat do të çajnë përsëri atje dhe përsëri nuk do të ketë asnjë problem.

M. Gorilovsky - Absolutisht e saktë. Në qytetet e vogla ky problem është më i mprehtë se në qytetet e mëdha. Ju pyetët për Moskën, do të thosha se lider edhe në përdorimin e teknologjive plastike është Shën Petersburgu, por edhe Moska është një nga liderët.

S. Sorokina - Por këto janë qytetet më të mëdha në Rusi. Dhe më të pasurit.

Y. Kobaladze - Në Shën Petersburg, tubacionet u vendosën 300 vjet më parë.

M. Gorilovsky - Toka atje është shumë e rëndë. Aty sistem i hapur furnizimi me ngrohje, toka atje është e tmerrshme, ka shumë kalbje atje. Por në qytetet e vogla gjërat janë gjithashtu të ndryshme.

S. Sorokina - Unë nuk e marr Khanty-Mansiysk ...

M. Gorilovsky - Jo, në ato qytete të vogla ku ka kohë që është miratuar drejtimi i duhur teknik, tashmë është bërë shumë atje. Sepse ju mund t'i shpenzoni paratë tuaja me shumë mençuri. Është shumë e rëndësishme se si shpenzohen paratë. Prandaj ka shumë shembuj të mirë, shembuj edhe të fshatrave shumë të vegjël. Aty ku arritën që rrjeti u zëvendësua, dhe brenda 3-5 vitesh dha kthime të plota. Ne jemi të lumtur t'u japim produkte të tilla qyteteve dhe pjesëmarrësve aktivë për një vit, ndonjëherë dy vjet me këste, në mënyrë që ata ta bëjnë vetë. Kemi qasje të veçanta të tilla. Falë Zotit, bankat na japin hua. Prandaj, ne mund të japim para për projekte të tilla.

S. Sorokina - Kjo është, dëshira kryesore.

M. Gorilovsky - Dëshira, qasja e duhur teknike dhe, në përgjithësi, një lloj llogaritje ekonomike. Por gjëja më e rëndësishme është që nuk duhet të ketë para të pakthyeshme. Të gjitha paratë duhet të kthehen në disa baza. Kjo është gjëja më e rëndësishme. Sepse sapo humbet përgjegjësia për paratë, vetë paratë humbasin menjëherë. Kjo është pjesa e dytë ekonomike, kështu që koncesioni është i mirë, sepse askush nuk do t'i japë vetëm para koncesionarit. Shteti mund të bashkëfinancojë disa gjëra, mund të ulë interesin e kredisë, gjë që do të ishte shumë mirë sepse me normat e sotme komerciale do të ketë vetëm çmime komerciale. Por është mjaft e mundur të zvogëlohet përqindja në 5% ose diçka tjetër kur ka një përdorim të synuar të parave. Është vërtetuar plotësisht. Duhet të ketë kontroll, duhet të jetë ekonomik. Nuk duhet të jetë një grup kontrolluesish që shikojnë përreth. Ndërtove diçka, e bëre, të lutem, ne mund t'ju japim atë kredi 5% për këtë shumë për periudhën e shlyerjes së këtij objekti.

S. Sorokina - Ju dëshironi një fleksibilitet të tillë nga shteti.

M. Gorilovsky - Dhe kjo është e gjitha e mundur.

S. Sorokina - Po, është e mundur. Ai do të hajë nëse ha, por kush do t'ia japë? Mendimi im është se për momentin kemi kushte shumë të vështira për çdo biznes dhe këtu është jashtëzakonisht e vështirë të vendosësh çdo lloj partneriteti dhe marrëdhënie të ndershme me shtetin. Ju jeni një optimist në këtë kuptim.

M. Gorilovsky - Po, sepse disi kjo është vendosur në vende të tjera, madje edhe në Kinë. Dhe do të qetësohet për ne herët a vonë.

S. Sorokina - Por është gjithashtu e ndërlikuar për ju nga fakti se me të vërtetë histori e gjatë. Biznes për një kohë të gjatë. Dhe tani, për mendimin tim, thjesht nuk është e pranueshme të drejtosh një biznes për një kohë të gjatë. Dhe ju nuk keni absolutisht asnjë alternativë për një kohë të gjatë.

M. Gorilovsky - Ju keni absolutisht të drejtë që mjedisi i sotëm i biznesit nuk është shumë i favorshëm për investime afatgjata, por këtu, së pari, shteti mund të luajë një rol duke ulur ekskluzivisht tarifat. Duke krijuar kushte të favorshme për koncesione. Këtu mund të luajë dhe nuk kërkohet shumë prej tij.

S. Sorokina - Meqë ra fjala, çfarë kërkohet?

M. Gorilovsky - Është e nevojshme të formulohet një program kombëtar i restaurimit të rrjetit. Ka aspekt teknik dhe ekonomik.

S. Sorokina - Është e çuditshme për mua që kjo nuk ka ndodhur ende.

M. Gorilovsky - Edhe unë.

S. Sorokina - Sepse ka një shkatërrim të tillë në komunikim.

M. Gorilovsky - Shkatërrim në kokat tona.

S. Sorokina - Të gjithë e mbajmë mend këtë. Por është shumë e çuditshme për mua që, kur flasin për nevojën e kryerjes së reformës së strehimit dhe shërbimeve komunale, dhe disi përpiqen ta bëjnë atë me grushte, ata nuk flasin fare për një gjë kaq të tmerrshme si shkatërrimi i komunikimeve dhe probleme me të.

M. Gorilovsky - Ata thonë gjithnjë e më shumë. E vetmja gjë që na gëzon pak tani është se bankat nuk kanë ku t'i vënë paratë. Sepse investoni në mënyrë që të ktheheni. Shikoni sasinë e madhe të parave falas në banka tani. Ata nuk e kuptojnë se ku t'i japin për t'i kthyer. Ajo që është e mirë për strehimin dhe shërbimet komunale është një fluks i qëndrueshëm parash. Prandaj, fonde të tilla...

Y. Kobaladze - Pse vetë bankierët nuk vijnë në këtë ide?

M. Gorilovsky - Ata kanë një detyrë tjetër. Dhe fondet e tjera të pensioneve, si Leader, kanë një fond kaq të mirë dhe tani është sponsor i disa prej këtyre projekteve koncesionare. Pranë Gazprom. Ka para, por nuk ka ku t'i vendosim, sepse shlyerja shkakton probleme të mëdha. Kjo do të thotë, bankat mbledhin shumë më tepër para sesa mund të shpërndajnë normalisht me një interes.

S. Sorokina - Dhe njerëzit filluan të paguajnë jo më keq për nevojat e tyre të shërbimeve.

M. Gorilovsky - Njerëzit ende paguajnë. Tani nuk ka një krizë të tillë mospagesash siç ishte në fund të viteve '90, ishte një gjë e tmerrshme. Tani standardet janë, nënpagesa është nga 3 në 7%, dhe ata po luftojnë kundër tyre. Tani ka metoda efektive luftojnë. Sigurisht, mbledhja është një çështje shumë e rëndësishme. Sepse nëse nuk mbledh 10%, e gjithë ekonomia do të shpërbëhet. Por ka ende njerëz edhe me tarifat e tmerrshme që ekzistojnë sot, dhe në disa vende tarifat janë thjesht të tmerrshme.

Y. Kobaladze - Kudo, sipas mendimit tim.

M. Gorilovsky - Shkalla të ndryshme të mërzitjes. Në disa vende tarifat janë thjesht fantastike, veçanërisht për ngrohjen. Ka tarifa të paimagjinueshme. Dhe dikush tashmë është ngjitur atje, dhe tani ai mund të shtojë lehtësisht 4-6%. Ai nuk ka nevojë për asgjë tjetër. Dikush mbeti më poshtë, nuk lejohet më të shtojë. Domethënë gjithçka në kushte të ndryshme, kjo është gjithashtu një pyetje e madhe. Nuk ka asnjë tarifë të vetme. Tarifat mund të ndryshojnë 2-3 herë në qytete të ndryshme. Por shkalla e arkëtimit është ende mjaft e lartë, sepse njerëzit janë mësuar të paguajnë për shërbimet komunale.

S. Sorokina - Me kalimin e brezit të vjetër, më duket se tabloja mund të ndryshojë. Ata që edhe pa e mbaruar ushqimin, ende paguajnë...

M. Gorilovsky - Pikërisht në këtë mënyrë, por nga ana tjetër, tani ka metoda efektive të luftës. Po ashtu edhe ato gjyqësore. Dhe ky nuk është momenti kyç sot që ishte rreth 15 vjet më parë, kur kishte thjesht mospagesa të çmendura.

S. Sorokina - Por do të shohim. Përkundër faktit se ata gjithmonë thonë se ata arritën fundin dhe u shtynë, megjithatë, për mendimin tim, ata nuk arritën fundin shumë larg.

M. Gorilovsky - Fatkeqësisht, po.

S. Sorokina - Dhe ne nuk e dimë se çfarë do të ndodhë. Do të doja të dëgjoja akoma nga ju se çfarë do të dëshironit nga ky partner i parashikueshëm që quhet shtet. Epo, le të themi zhvillimin e një lloj programi kombëtar për rivendosjen e komunikimeve, i cili do të ishte menduar siç duhet teknikisht.

M. Gorilovsky - Para së gjithash, gjëja më e rëndësishme është jeta e shërbimit. Efikasiteti i energjisë. Siguria mjedisore dhe kostoja cikli jetësor. Sepse kostoja e ciklit jetësor është gjëja më e rëndësishme. Këto janë jo aq të preferuarat tona vendet e zhvilluara Për disa, kostoja e ciklit jetësor është kriteri kryesor për të vendosur nëse do të vendosni një tub të veçantë. Një tub do të zgjasë 50 vjet, tjetri duhet të ndërrohet çdo 10 vjet. Kjo duhet të ndryshohet pesë herë. Plus riparime dhe gjithçka tjetër. Kostoja e ciklit jetësor ndryshon dhjetëfish. Kjo është një çështje shumë e rëndësishme, të cilën tani po përpiqemi ta diskutojmë në mënyrë shumë aktive me Ministrinë e Ndërtimit dhe me të gjitha organizatat që kanë të bëjnë me zgjidhjen teknike. Sepse vetëm kjo qasje ju lejon të mos zhvendosni vazhdimisht barrën, por ta hiqni qafe atë për një kohë të gjatë dhe të bëni investime efektive.

Y. Kobaladze - Ata po ju dëgjojnë ose gjërat janë ende atje.

M. Gorilovsky - Ata na dëgjojnë, si të thuash. Por karroca lëviz jashtëzakonisht ngadalë. Sepse ka shumë nuanca. Së pari, ne përgjithësisht jemi të ngadaltë në miratimin e ligjeve të këtij lloji. Së dyti, sa herë që të gjithë mendojmë, si nuk po lobon për një industri specifike? Zotërinj, ne duhet të lobojmë për ato gjëra që janë efektive dhe që njerëzit kanë nevojë. Të cilat i lejojnë ata të zgjidhin problemet e tyre në një kohë të shkurtër. Ulni pagesat. Hiqni qafe këtë idiotësi që kemi, shiun tonë të acartë të preferuar që ishte. Që la njëqind mijë njerëz pa... Ja pse. Sepse ne kemi absolutisht gjithçka tonën rrjetet elektrike shtruar në krye.

S. Sorokina - Dhe nëse do të ishin shtrirë në tuba, sigurisht që asgjë nuk do të kishte ndodhur.

M. Gorilovsky - Ka tuba, mund t'i bësh. Djemtë tanë të energjisë nuk janë të varfër. Ata mund të përballojnë të paktën 5%, por e dërgojnë atë në tokë. Pastaj në 20 vjet do të jetë e mundur të zgjidhet problemi, në një mënyrë ose në një tjetër. Asgjë nuk bëhet menjëherë. Çdo gjë ka nevojë për një lloj programi. Por ajo nuk është aty.

S. Sorokina - Sa i përket komunikimit, ai ende nuk ekziston. Ekziston një program i tillë i çrregullt për strehimin dhe shërbimet komunale, për mendimin tim, i copëtuar. Por nuk ka asgjë në lidhje me objektivin e komunikimit.

M. Gorilovsky - Në përgjithësi, marrëdhënia jonë me strehimin dhe shërbimet komunale është shumë interesante. Sepse ne kemi një buxhet zyrtar në buxhetin federal në vitin 2011 për strehimin dhe shërbimet komunale - 280 miliardë lekë mendoni se është planifikuar për vitin 2017?

S. Sorokina - Nuk e di.

M. Gorilovsky - 60 miliardë Kjo është e vetmja linjë që ka rënë ndjeshëm. 4.5 herë. Me një rritje të buxhetit nga 11 trilionë në 16 trilionë. Kjo do të thotë, tregon qëndrimin ndaj strehimit dhe shërbimeve komunale në përgjithësi. Dhe sistemi ynë i rrjetit është pjesë e banesave dhe shërbimeve komunale. Dhe nuk mund t'ia kaloni këtë vetëm një pronari privat. Duhet kohë. Dhe këto para nevojiten jo për t'i dhënë, por për të siguruar burimet e nevojshme të kredisë. Të cilat sot janë absolutisht inekzistente. Dhe diçka duhet bërë për këtë.

S. Sorokina - Gjëja kryesore është që konsumatori ende nuk do të jetë në gjendje të përballojë gjithçka.

M. Gorilovsky - Asnjëherë. Konsumatori nuk mund ta tërheqë atë.

S. Sorokina - Kjo vlen si për banesat e rrënuara ashtu edhe për riparimet e mëdha. Dhe komunikimet. Këtu duhet të ketë një lloj historie të qëllimshme.

M. Gorilovsky - Dhe ju duhet patjetër një pronar. Pa pronarin, asgjë nuk do të ndodhë. Kush merr koncesion për 50 vjet, keni absolutisht të drejtë, ai bëhet pronar me kusht. Një mikpritës i tillë zëvendësues. Kush e kupton që ka një rrugë të gjatë përpara dhe gjatë këtij udhëtimi duhet të sigurohet që të mos i duhet të riparojë rrjetet çdo ditë.

S. Sorokina - Dhe këtu jemi përballë një problemi tjetër. Se populli ynë ka kohë që ka harruar të akordojë kokën. Dhe ata nuk e dinë se si. Dhe ne duhet ta konfigurojmë disi. Për një kohë të gjatë ata thjesht kanë frikë. Kushtet, tarifat, qeveritë ndryshojnë, gjithçka në botë ndryshon. Dhe mund të ndalet në çdo moment.

M. Gorilovsky - Megjithatë, ne kemi 25 vjet që e shtyjmë këtë plastikë në kokën e njerëzve... 25 vjet është njësoj si "Jehona e Moskës". Meqë ra fjala, ne kemi lindur më 19 gusht 1991. Regjistrimi. Nuk do të harrojmë kurrë. Dhe kështu rezulton se ne e bëjmë këtë për 25 vjet. Dhe do të thoja se po e bëjmë me një shkallë mesatare suksesi. Gjatë kësaj kohe, vëllimi i përgjithshëm i tubave plastikë të konsumuar është rritur 10 herë. Ne jemi tashmë 60% në furnizimin me gaz, në shpërndarjen e gazit dhe kjo është mirë. Epo, ka 15 në ujë Ka 3 në kanalizime.

S. Sorokina - E shihni, përvoja botërore do t'ju ndihmojë këtu, sigurisht. Sepse në vendet e zhvilluara ata thjesht po kalojnë në këtë plastikë kudo.

M. Gorilovsky - Ne kemi kaluar tashmë.

S. Sorokina - Prandaj, këtu mund të flisni për të me guxim dhe, në përgjithësi, ka diçka për t'u mbështetur.

M. Gorilovsky - Ne e përdorim këtë si një nga argumentet kryesore. Por përveç kësaj, ne kemi edhe një bazë të madhe shkencore, kemi më shumë se 100 punëtorë shkencorë që po zhvillojnë të reja, e shihni, ne po flasim për tuba plastikë. Dhe këto janë qindra lloje. Këto janë pajisje, këto janë lidhje. Kjo është pajisje saldimi. Kjo është një industri e madhe e veçantë që operon në këtë drejtim. Dhe vetëm kur gjithçka është e mirë për ju, nga lëndët e para te instalimi, atëherë gjithçka do të jetë e besueshme dhe për një kohë të gjatë. Dhe gjithçka tjetër është ...

S. Sorokina - Kjo është ajo, koha jonë ka mbaruar. Ne folëm me drejtor i përgjithshëm grupi "Polyplastic" Miron Isaakovich Gorilovsky. Faleminderit për bisedën, gjithë të mirat, lamtumirë.

M. Gorilovsky - Faleminderit shumë. Mirupafshim.

Duke monopolizuar tregjet rajonale të banesave dhe shërbimeve komunale, menaxhmenti i grupit Polimerteplo, i përfaqësuar nga Miron Gorilovsky dhe Valentin Buyanovsky, preferon të investojë në asete të huaja.

Kur bëhet fjalë për arsyet e rritjes së kostove shërbimet komunale, zakonisht citohen paqartësia e tregut të banesave dhe shërbimeve komunale, korrupsioni dhe pozicioni monopol i kompanive të përzgjedhura. Por kjo është, si të thuash, "në përgjithësi". Le të flasim për specifikat, për shembull, për një bimë të vetme. Fabrika AND Gaztrubplast, e cila prodhon tuba polimer (ose, në përgjithësi, "plastikë") dhe i gjithë grupi Polimerteplo, pjesë e të cilit është, është i rrethuar nga një prirje pozitive. prodhuesit e shquar dhe furnizuesit e dobët.

Gjithsesi, krijohet ndjesia se sukseset e tyre lidhen jo vetëm me cilësinë e produkteve, por edhe me teknika shumë specifike për rritjen e “konkurrencës” për të cilat njihen drejtuesit e grupit. Grupi drejtohet nga Miron Gorilovsky, i cili është edhe drejtor i përgjithshëm i grupit Polyplastic. Në vitin 2012, Miron Gorilovsky njoftoi se ai dhe kjo kompani po hiqnin dorë nga "regjistrimi" i tyre në Moskë dhe do të transferoheshin në Omsk. Lajmi bëri një jehonë të madhe - jo çdo ditë regjistrohet një ndërmarrje e madhe kapitale në provincë. Sidoqoftë, dy vjet më vonë, pasi kishte shkaktuar jo më pak bujë, Gorilovsky u kthye në Moskë.

Guvernatori i Omsk, Viktor Nazarov e shpjegoi ndërprerjen e marrëdhënieve me Gorilovsky si "shantazh i butë". Duket se menaxhmenti i prodhuesit të tubave kërkoi të dyfishonte vëllimin e blerjeve të produkteve të tij, por kjo do të thoshte që Gorilovsky do të fitonte pa ndryshim tenderët për blerjen e tubave. Mund të duket e habitshme për disa, por rajoni këmbënguli që, në përputhje me ligjin, ai të marrë pjesë në gara në mënyrë të barabartë me aktorët e tjerë të tregut. Dhe kjo, me sa duket, doli të ishte e papranueshme për Gorilovsky. Është e qartë se rajonet vlerësojnë mundësinë për të regjistruar taksapagues të rëndësishëm, veçanërisht kur bëhet fjalë për të fabrikë prodhuese, e cila gjithashtu prodhon produkte me cilësi të lartë dhe konkurron me sukses në një treg të ngopur. A i ka kaluar prodhuesi kufijtë në këtë rast kur një pazar i tillë kthehet në shantazh?

Vendimi tregon se episodi i Omsk nuk është një aksident, por një praktikë e zakonshme Gjykata e Arbitrazhit Moska. Në gusht të këtij viti, gjykata konfirmoi ligjshmërinë e vendimit të Shërbimit Federal Antimonopoly, i cili dënoi strukturat e lidhura me Polimertepl në bashkëpunim me shërbimet publike të Ryazan, Shën Petersburg, Khabarovsk dhe Okrug Autonome Nenets. Sipas vendimit, klientët, kur njoftuan një blerje për furnizimin e tubave polimer, ranë dakord paraprakisht me kompanitë e lidhura me Gorilovsky për të formuar termat e referencës nga vetë pjesëmarrësit e prokurimit në mënyrë që të përjashtohen konkurrentët nga ofertat fituese.

Megjithatë, ka mënyra të ndryshme për të siguruar besnikërinë e autoriteteve lokale. Për shembull, në rajonin e Moskës, Gorilovsky dhe Buyanovsky, ndoshta jo pa pëlqimin e ish-guvernatorit Gromov, ishin në gjendje të vendosnin partnerin e tyre të gjatë Andrei Menshov në karrigen e kryetarit të qytetit të Klimovsk. Shpejt u hap një çështje penale kundër kryebashkiakut të sapoformuar, i cili ishte dënuar më parë për vjedhje, për shpërdorim detyre. Duket se qyteti filloi të blinte tuba plastikë me çmime të tepruara nga buxheti dhe pa asnjë konkurrencë. Tarifat për strehimin dhe shërbimet komunale në qytetin nën Menshov u bënë më të lartat në rajonin e Moskës. Banorët e Klimovsk madje mbajtën mitingje kundër "shqyerjes" komunale.

Në këtë sfond, "Polymerteplo" u shpalos me shpejtësi të plotë në kryeqytet, siç tha vetë Gorilovsky. Në një intervistë të fundit, një nga ngjarjet kyçe të pesë viteve të fundit për kompaninë e tij, ai e quajti pjesëmarrjen në programin e kryeqytetit, në kuadër të të cilit arriti të furnizonte qytetin me qindra kilometra tuba dhe disa mijëra puse. Monopolizimi i tregjeve dhe marrëveshjet antikonkurruese midis klientëve dhe furnitorëve rezultojnë, nga njëra anë, në shpenzime joefektive për buxhetin dhe një rritje të tarifave për strehimin dhe shërbimet komunale për qytetarët e zakonshëm, dhe nga ana tjetër, fitime të tepërta për ata që janë të kualifikuar për porosi fitimprurëse.

Sipas vlerësimit RBC-500, të ardhurat për vitin 2015 të vetëm një prej bizneseve të Gorilovsky - grupi Polyplastic - arritën në 31 miliardë rubla. Mesa duket, një pjesë e konsiderueshme e këtyre fondeve përfundojnë jashtë vendit. Në vitin 2013, strukturat e kontrolluara nga Miron Gorilovsky dhe partneri i tij Valentin Buyanovsky blenë kompaninë britanike Radius Systems dhe të gjitha filialet e saj që u shërbenin kompanive më të mëdha britanike të gazit, ujit dhe telekomunikacionit. Logjika e blerjes nuk është plotësisht e qartë: nëse punoni në Rusi dhe CIS, pse të blini një aset prodhimi mjaft larg nga shtëpia? Edhe pse logjika mund të bëhet më e qartë nëse supozojmë se blerja do të lejojë që fondet e fituara në Rusi të tërhiqen ligjërisht jashtë vendit.

Për më tepër, shtëpia, siç rezulton, nuk është aq larg. Duket se Miron Gorilovsky dhe gruaja e tij Tatyana zotërojnë pronë në Londër në 15 St. Sheshi i Edmundit, dhe këtu, në fshatin Harrods, bashkëshortët Buyanovsky ndoshta kanë pasuri të paluajtshme. Duke gjykuar nga postimet në rrjetet sociale, Tatyana Gorilovskaya jeton në Londër gjatë gjithë kohës, ashtu si edhe vajza e saj Anna. Me sa duket, vetë Valentin Buyanovsky, gruaja e tij Lyudmila dhe dy djemtë e tyre - Ilya dhe Dmitry - janë aksionarë të Buyanovsky Property Management Ltd., dhe vëllai dhe mbesa e Valentin Buyanovsky zotërojnë pasuri të paluajtshme në kryeqytetin britanik.

Duket se tubat e polietilenit Polymerteplo, përveç avantazheve teknike, kanë një aftësi të mrekullueshme: lëvizin jo vetëm ujë dhe lëngje të tjera, por edhe rubla nga kuletat e rusëve, të cilat në Londër mund të kthehen në dollarë dhe paund për bashkëpronarët. të grupit.