Prezantimi mbi metodën swot të temës. Prezantimi me temën "Analiza Swot"

ju lejon të identifikoni dhe strukturoni pikat e forta dhe të dobëta të brendshme të kompanisë, si dhe mundësitë dhe kërcënimet e mundshme që ekzistojnë në mjedisin e jashtëm

Slide 2: Për çfarë?

“Vetë-analizë SWOT” për të kuptuar se ku të ecni më pas në zhvillimin e karrierës. Do t'ju ndihmojë të vlerësoni me të vërtetë pikat e forta dhe aftësitë tuaja, të përcaktoni qartë se në cilat pika do t'ju duhet të përqendroheni një teknikë e thjeshtë që do t'ju ndihmojë të gjeni zgjidhjen e duhur që është adekuate për situatën. Skena

Slide 3: Akronimi u prezantua vizualisht nga Profesor Andrews në formën e një matrice SWOT

Kërcënimet e dobëta Mundësitë e forta Shkurtesa: pikat e forta Kërcënimet e mundësive të dobëta

Slide 5: Analiza SWOT

Analiza SWOT mund të kryhet: për kompaninë në tërësi, për fusha individuale të biznesit, për tregjet individuale në të cilat kompania operon,

Slidi 6: Analiza SWOT

Përpara se të kryhet një analizë SWOT, është e nevojshme të përcaktohet periudha në studim, brenda së cilës do të studiohet ndërveprimi i kompanisë dhe mjedisit të jashtëm. Kjo mund të jetë: periudha aktuale - shqyrtohen pikat e forta dhe të dobëta ekzistuese të kompanisë dhe situata aktuale e tregut, perspektiva afatshkurtër (tradicionalisht, brenda 1-2 viteve, përgjithësisht e përcaktuar nga shkalla e turbulencës mjedisore), afatmesme perspektivë (tradicionalisht, brenda 3-5 viteve), perspektivë afatgjatë (parashikim për më shumë se 5 vjet).

Sllajdi 7: Fazat kryesore të analizës SWOT

“Skanimi” i kontekstit” të mjedisit (kërkimi dhe identifikimi i tendencave kryesore problematike që mund të ndikojnë në zhvillimin e temës). Përgatitja dhe inventarizimi i veprimeve të mundshme Analiza e jashtme e mundësive dhe kërcënimeve (identifikimi i parametrave të "mjedisit" të kompanisë që nuk janë të disponueshme për kontrollin e saj, por mund të ndikojnë ndjeshëm në aktivitetet e saj) Analiza e brendshme e pikave të forta dhe të dobëta (identifikimi dhe analiza e faktorëve të kontrollueshëm që mund të përshpejtojë ose ngadalësojë zhvillimin e kompanisë në fushën e interesit) Planifikimi i veprimeve të mundshme (përzgjedhja e veprimeve që do të përfitojnë sa më shumë nga pikat e forta të kompanisë dhe do të neutralizojnë dobësitë) Vlerësimi dhe zgjedhja e një strategjie

Sllajdi 8: Matrica e Analizës SWOT

Slide 9: Mundësitë dhe kërcënimet

Mundësitë e tregut janë ndryshime të favorshme në mjedisin e jashtëm që e vendosin ndërmarrjen në një pozicion më të mirë se sot në treg (përkeqësimi i pozicioneve të konkurrentëve, një rritje e mprehtë e kërkesës, shfaqja e teknologjive të reja për prodhimin e produkteve tuaja, një rritje në niveli i të ardhurave të popullsisë etj.) Jo të gjitha janë mundësi mundësish që ekzistojnë në treg, por vetëm ato që ndërmarrja mund t'i përdorë për të fituar një avantazh. Kërcënimet e tregut janë ngjarje, shfaqja e të cilave mund të ketë një ndikim negativ në kompaninë tuaj (konkurrentët e rinj hyjnë në treg, rritja e taksave, ndryshimi i shijeve të klientëve, rënia e lindjeve, etj.)

Slide 10: Mundësitë dhe kërcënimet

Faktorët e konkurrencës (numri i konkurrentëve tuaj kryesorë, prania e produkteve zëvendësuese në treg, lartësia e barrierave për hyrjen dhe daljen nga tregu, shpërndarja e pjesëve të tregut ndërmjet pjesëmarrësve kryesorë të tregut, etj.) Faktorët e kërkesës (kapaciteti i tregut , shkalla e rritjes ose tkurrjes së saj, struktura e kërkesës për produktet e ndërmarrjes suaj, etj.) Faktorët e shitjeve (është e nevojshme t'i kushtohet vëmendje numrit të ndërmjetësve, pranisë së rrjeteve të shpërndarjes, kushteve të furnizimit me materiale dhe përbërës , etj.) Faktorët ekonomikë (kursi i këmbimit të rublave (dollar, euro), norma e inflacionit, ndryshimet në nivelin e të ardhurave të popullsisë, politika tatimore e shtetit, etj.) Faktorët politikë dhe juridikë (niveli i stabilitetit politik në vendi, niveli i njohurive juridike të popullsisë, niveli i respektimit të ligjit, niveli i korrupsionit qeveritar, etj.) Faktorët shkencorë dhe teknikë (niveli i zhvillimit të shkencës, shkalla e futjes së inovacioneve (mallra të reja, teknologji ) në prodhimin industrial, nivelin e mbështetjes së qeverisë për zhvillimin e shkencës, etj.) Faktorët socio-demografikë (madhësia dhe struktura gjinore e popullsisë së rajonit në të cilin operon ndërmarrja juaj, nivelet e lindjeve dhe vdekjeve, nivelet e punësimit të popullsisë , etj.) Faktorët socio-kulturorë (traditat dhe sistemi i vlerave të shoqërisë, kultura ekzistuese e konsumit të mallrave dhe shërbimeve, stereotipet ekzistuese të sjelljes së njerëzve, etj.) Faktorët natyrorë dhe mjedisorë (zona klimatike në të cilën operon ndërmarrja juaj, kushtet e mjedisit , qëndrimi i publikut ndaj mbrojtjes së mjedisit, etj.) Faktorët ndërkombëtarë (niveli i stabilitetit në botë, prania e konflikteve lokale, etj.)

Slide 11: Opportunity Matrica

Slide 12: Threat Matrica

Slide 13: Pikat e forta dhe të dobëta

Pikat e forta të një biznesi janë ato në të cilat ai shquhet ose ndonjë veçori që ju ofron mundësi shtesë. Forca mund të qëndrojë në përvojën ekzistuese, aksesi në burime unike, disponueshmëria e teknologjisë së avancuar dhe pajisjeve moderne, personeli shumë i kualifikuar, cilësia e lartë e produkteve tuaja, njohja e markës suaj, etj. Dobësitë janë mungesa e diçkaje të rëndësishme për funksionimin e ndërmarrjes ose diçka që ende nuk është e suksesshme në krahasim me kompanitë e tjera dhe i vendos ato në një pozitë të pafavorshme (gamë shumë e ngushtë e produkteve, reputacioni i dobët i kompanisë në treg, mungesa e financimi, niveli i ulët i shërbimit etj. .p.) Duhet të merren parasysh pikat e forta dhe të dobëta në raport me konkurrentët.

Slide 14: Matrica e zgjeruar

Slide 15: Matrica e zgjeruar

MUNDËSITË 1. Shfaqja e një rrjeti të ri të shitjes me pakicë 2. etj. KËRCËNIMET 1. Shfaqja e një konkurrenti të madh 2. etj. PËRPARËSITË 1. Produkte të cilësisë së lartë 2. 3. etj. 1. Si të përfitoni nga mundësitë Përpiquni të bëheni një nga furnizuesit e rrjetit të ri, duke u fokusuar në cilësinë e produkteve tona. produktet DOBËSITË 1. Kostoja e lartë e prodhimit 2 3. etj. 3. Si të kapërceni dobësitë përmes mundësive Në një rrjet të ri, gjeni një blerës gati për të blerë me çmimin e ofruar 4. Rreziqet më të mëdha për kompaninë Një konkurrent në zhvillim mund t'i ofrojë tregut produkte të ngjashme me tonat me çmime më të ulëta

Slide 16: Qëllimi i analizës

Çfarë duhet bërë Fushat në të cilat kombinohen avantazhet dhe mundësitë Çfarë duhet luftuar Zonat në të cilat kompania ka avantazhe, por ka kërcënime Çfarë duhet të përjashtojë Fushat në të cilat kompania ka dobësi dhe ka kërcënime serioze Çfarë duhet të zhvillojë Zonat në të cilat përdorimi i mundësitë kufizohen nga dobësitë e kompanisë

Sllajdi i fundit i prezantimit: Analiza SWOT: Avantazhet dhe disavantazhet e metodës

Avantazhet Disavantazhet Thjeshtësia Instrumentalitet i pamjaftueshëm: nuk është shumë e qartë se çfarë të bëhet me listat e marra Ofron shumë opsione për zhvillimin e ngjarjeve Nuk ka kritere për të zgjedhur nga lista e opsioneve

Analiza SWOT (përparësitë, dobësitë, mundësitë, kërcënimet)

Analiza SWOT

në programin afatgjatë të zhvillimit
analiza SWOT e ndërmarrjeve është
e ndërmjetme ndërmjet
duke artikuluar vizionin, misionin dhe
kursi afatgjatë i kompanisë suaj dhe
duke përcaktuar qëllimet dhe objektivat e tij

Analiza SWOT

Analiza SWOT mund të kryhet:
për kompaninë në tërësi,
në fusha të caktuara të biznesit,
për tregjet individuale në të cilat kompania
funksionimi,

Analiza SWOT

SWOT është një shkurtim i fjalëve:
Pikat e forta - (forta),
Dobësitë - (dobësi),
Mundësitë - (mundësitë),
Kërcënimet - (rreziqet).

Analiza SWOT

Para kryerjes së një analize SWOT, është e nevojshme
përcaktoni periudhën e studimit brenda së cilës
Do të studiohet ndërveprimi ndërmjet firmës dhe mjedisit të jashtëm.
Mund të jetë:
periudha aktuale - eksplorohen forcat ekzistuese dhe
dobësitë e kompanisë dhe situata aktuale e tregut,
afatshkurtër (tradicionalisht, brenda 1-2
vjet, në përgjithësi përcaktohet nga shkalla e turbulencës
mjedisi),
afatmesme (tradicionalisht, brenda 3-5
vjet),
perspektivë afatgjatë (parashikim për më shumë se 5 vjet).

Fazat kryesore të analizës SWOT

“Skanimi” i kontekstit” të mjedisit (kërkimi dhe vendosja
tendencat kryesore problematike që mund të ndikojnë
zhvillimi i lëndës).
Përgatitja dhe inventarizimi i veprimeve të mundshme
Analiza e jashtme e mundësive dhe kërcënimeve (identifikimi i parametrave
"mjediset" e kompanisë që nuk janë të aksesueshme për kontrollin e saj,
por mund të ndikojë ndjeshëm në aktivitetet e tij)
Analiza e brendshme e pikave të forta dhe të dobëta (identifikimi dhe
analiza e faktorëve të kontrollueshëm që mund të përshpejtojnë ose
ngadalësoni zhvillimin e kompanisë në fushën e interesit)
Planifikimi i veprimeve të mundshme (përzgjedhja e veprimeve,
që do t'ju lejojë të përfitoni sa më shumë nga pikat tuaja të forta
kompanitë dhe rrafshoni ato të dobëta)
Vlerësimi dhe zgjedhja e një strategjie

Matrica e analizës SWOT

Mundësitë dhe kërcënimet

Mundësitë e tregut janë të favorshme
ndryshimet në mjedisin e jashtëm që e vendos ndërmarrjen
pozicioni më i mirë në treg se sot (përkeqësimi
pozicionet e konkurrentëve, një rritje e mprehtë e kërkesës, shfaqja
teknologji të reja për prodhimin e produkteve tuaja, rritje
niveli i të ardhurave të popullsisë etj.) Mundësitë
nuk janë të gjitha mundësitë që ekzistojnë
në treg, por vetëm ato që mund të përdoren
ndërmarrje për të fituar një avantazh.
Kërcënimet e tregut janë ngjarje, shfaqja e të cilave
mund të ketë një efekt negativ në tuaj
ndërmarrje (hyrja e konkurrentëve të rinj në treg, rritja
taksat, ndryshimi i shijeve të konsumatorëve, reduktimi
lindshmëria, etj.)

Mundësitë dhe kërcënimet

Faktorët e konkurrencës (numri i konkurrentëve tuaj kryesorë, prania e produkteve zëvendësuese në treg, lartësia e barrierave për hyrjen dhe daljen nga tregu, shpërndarja e tregut
aksionet midis pjesëmarrësve kryesorë të tregut, etj.)
Faktorët e kërkesës (kapaciteti i tregut, ritmet e rritjes ose tkurrjes, struktura e kërkesës
për produktet e ndërmarrjes suaj, etj.)
Faktorët e shitjeve (është e nevojshme t'i kushtohet vëmendje numrit të ndërmjetësve, pranisë së rrjeteve
shpërndarja, kushtet e furnizimit të materialeve dhe komponentëve, etj.)
Faktorët ekonomikë (kursi i këmbimit të rublës (dollar, euro), norma e inflacionit, ndryshimi i nivelit
të ardhurat e popullsisë, politika shtetërore tatimore, etj.)
Faktorët politikë dhe juridikë (niveli i stabilitetit politik në vend, niveli
arsimimi ligjor i popullatës, niveli i respektimit të ligjit, niveli
korrupsioni i pushtetit, etj.)
Faktorët shkencorë dhe teknikë (niveli i zhvillimit të shkencës, shkalla e zbatimit të inovacioneve (i ri
mallra, teknologji) në prodhimin industrial, niveli i mbështetjes së qeverisë
zhvillimi i shkencës, etj.)
Faktorët socio-demografikë (madhësia dhe struktura e moshës-gjinisë së popullsisë
rajoni në të cilin kompania juaj operon, nivelet e lindjeve dhe vdekjeve,
niveli i punësimit, etj.)
Faktorët socio-kulturorë (traditat dhe sistemi i vlerave të shoqërisë, ekzistues
kultura e konsumit të mallrave dhe shërbimeve, stereotipet ekzistuese të sjelljes së njerëzve, etj.)
Faktorët natyrorë dhe mjedisorë (zona klimatike në të cilën jeni
sipërmarrja, gjendja e mjedisit, qëndrimi i publikut ndaj mbrojtjes
mjedisi, etj.)
Faktorët ndërkombëtarë (niveli i stabilitetit në botë, prania e konflikteve lokale, etj.)

Matrica e Mundësive

Matrica e Kërcënimit

Pikat e forta dhe të dobëta

Pikat e forta të një ndërmarrje janë ato në të cilat ajo shquhet ose
disa veçori që ju jep shtesë
mundësitë. Forca mund të qëndrojë në përvojën ekzistuese, aksesin
ndaj burimeve unike, disponueshmëria e teknologjisë së përparuar
dhe pajisje moderne, personel shumë të kualifikuar,
cilësi e lartë e produkteve tuaja, fama juaj
markë etj.
Dobësitë janë mungesa e diçkaje të rëndësishme për të
funksionimin e ndërmarrjes apo çfarë nuk është ende e mundur
krahasuar me kompanitë e tjera dhe i vë ato në disavantazh
pozicioni (gamë shumë e ngushtë e mallrave të prodhuara,
reputacioni i keq i kompanisë në treg, mungesa e financimit,
niveli i ulët i shërbimit, etj.)
Duhet të merren parasysh pikat e forta dhe të dobëta në lidhje me
konkurrentët.

Pikat e forta dhe të dobëta

Reputacioni i kompanisë
Cilësia e produktit
Cilësia e shërbimit
Mbulimi gjeografik, pjesa e tregut
Çmimi
Logjistika
Efikasiteti i promovimit
Cilësia e punës së agjentëve të shitjes
Prezantimi i risive
Kostot
Stabiliteti financiar
Punëtorët
Pajisje teknike
Aftësia për të përmbushur afatet
Fleksibilitet, reagim i shpejtë ndaj ngjarjeve
Asortiment
Burimet
Njohuri blerësi

Matrica e zgjeruar

MUNDËSITË1.
Shfaqja e një të reje
rrjeti i shitjes me pakicë
2. etj.
KËRCËNIMET 1. Pamja e jashtme
konkurrenti kryesor
2. etj.
PËRPARËSITË 1.
Cilësi e lartë
produkteve
2.
3. etj.
1. Si të përdorni
mundësitë
Mundohuni të përfshiheni në numër
furnizuesit e rrjetit të ri,
duke u fokusuar tek cilësia
produktet tona
2. Si mund të reduktoni
kërcënimet
Mbajeni tonën
blerësit nga tranzicioni
ndaj një konkurrenti,
duke informuar
ato për cilësinë e lartë
produktet tona
I DOBËT
ANËSI1.I lartë
koston e prodhimit
2.
3. etj.
3. Si të kapërcejmë dobësitë
llogari oportune
Gjeni në rrjetin e ri
blerësi gati
blej në ofertë
çmimi
4. Rreziqet më të mëdha
për kompaninë
Konkurrent në zhvillim
mund të ofrojë treg
produkte të ngjashme
e jona, më poshtë
çmimet

Qëllimi i analizës.

Çfarë duhet bërë
Drejtimet në të cilat
kombinon avantazhet dhe
mundësitë
Me çfarë të luftoni
Drejtimet në të cilat
kompania ka avantazhe, por
ka kërcënime
Çfarë duhet përjashtuar
Drejtimet në të cilat
kompania ka dobësi dhe
ka kërcënime serioze
Çfarë të zhvillohet
Drejtimet në të cilat
duke përfituar nga mundësitë
kufizuar nga dobësitë
kompanitë

Avantazhet dhe disavantazhet e metodës

Avantazhet
Të metat
Thjeshtësia
Instrumentaliteti i pamjaftueshëm: jo
është shumë e qartë se çfarë duhet bërë
listat e marra
Jep shumë opsione
zhvillimet
Nuk ka kritere përzgjedhjeje nga
lista e opsioneve

Përshkrimi i aktiviteteve ekonomike të organizatës Kompania Kay është një shitës me pakicë lider i pajisjeve dhe komponentëve kompjuterikë në tregun e Shën Petersburgut. Pak histori: u themelua më 1 dhjetor 1991, dyqani "Kay" u hap në Liteiny Prospekt, i cili u bë dyqani i parë kompjuterik i plotë në Shën Petersburg, duke shitur me pakicë një gamë të gjerë pajisjesh kompjuterike dhe materialesh harxhuese; sot në rrjetin e shitjeve me pakicë "Kay" operon 20 dyqane "Kay" është partneri zyrtar kryesor në rajonin veriperëndimor të liderëve të tillë në industrinë e kompjuterave si Intel, Microsoft, Canon, HP, Xerox, Epson dhe të tjerë.

Informacione të përgjithshme për kompaninë: 1. Një stil i unifikuar i tregtisë së korporatës: asortimenti, çmimet, shenjat e njohura, politika e shërbimit ndaj klientit. 2. KEE kryen kontrollin e cilësisë bazuar në përvojën dhe profesionalizmin e shumë specialistëve. 3. Për sa i përket numrit të kartave të zbritjes në qarkullim midis blerësve, KEY zë një nga vendet e para në Shën Petersburg. 4. Kay SH.PK operon në bazë të vetëfinancimit dhe vetë-mjaftueshmërisë, është person juridik dhe ka pronë të veçantë. 5. Konsumatorët kryesorë të Kay LLC janë klientët e korporatave.

Mundësitë 1: 1. Përmirësimi i standardit të jetesës së popullsisë 2. Shkatërrimi dhe largimi i kompanive shitëse 3. Shfaqja e furnitorëve të rinj 4. Përmirësimi i menaxhimit 5. Reduktimi i taksave dhe detyrimeve 6. Propozime për bashkëpunim nga sipërmarrës të palëve të treta 1 - sipas për hulumtimin e tregut të PC-ve i kryer nga DISCOVERY Research Group në 2007

Lista e kërcënimeve për organizatën: 1. Ndërprerje në furnizimin e produkteve 2. Rritje e normave të inflacionit 3. Rënie e standardit të jetesës së popullsisë 4. Rritje e taksave dhe detyrimeve 5. Shfaqja e kompanive të reja në treg 6. Rritja e avantazheve konkurruese nga konkurrentët 7. Ndryshimet në rregullat për importin e produkteve 8. Shtrëngimi i legjislacionit

Për çfarë? “Vetë-analizë SWOT” për të kuptuar se ku të ecni më pas në zhvillimin e karrierës. Do t'ju ndihmojë të vlerësoni me të vërtetë pikat e forta dhe aftësitë tuaja, të përcaktoni qartë se në cilat pika do t'ju duhet të përqendroheni një teknikë e thjeshtë që do t'ju ndihmojë të gjeni zgjidhjen e duhur që është adekuate për situatën. Skena

Drejtimet kryesore të zhvillimit të analizës SWOT janë shfaqja e ndryshimeve dinamike të organizatës në model; duke marrë parasysh rezultatet e analizës së organizatës dhe mjedisit të saj konkurrues duke përdorur modele klasike të planifikimit strategjik; zhvillimi i modeleve SWOT duke marrë parasysh skenarë të ndryshëm për zhvillimin e situatave.

Rregullat e analizës SWOT 1. Përcaktoni me kujdes qëllimin e secilës analizë SWOT; 2. Të kuptojnë dallimet ndërmjet elementeve të SWOT: pikat e forta, dobësitë, mundësitë dhe kërcënimet; 3. Pikat e forta dhe të dobëta mund të konsiderohen si të tilla vetëm nëse perceptohen si të tilla nga subjektet e procesit arsimor; 4. Jini objektiv dhe përdorni informacione të ndryshme hyrëse; 5. Shmangni gjuhën e paqartë dhe të paqartë.

Fazat e analizës SWOT 1. Përcaktimi i qëllimit të analizës SWOT 2. Përcaktimi i pikave të forta dhe të dobëta 3. Përcaktimi i mundësive dhe kërcënimeve 4. Renditja dhe sqarimi i formulimeve të pikave të forta dhe të dobëta 5. Renditja dhe qartësimi i formulimeve të mundësive dhe kërcënimet 6. Formimi i matricës SWOT 7. Formulimi i kritereve për zgjedhjen e një strategjie 8. Analiza e strategjive të “refuzuara” 9. Vlerësimi i përafërt i kostos së strategjisë së zgjedhur 10. Miratimi i strategjisë

Fazat e analizës SWOT FAZA 1. Analizohen pikat e forta dhe të dobëta të organizatës. Pikat e forta Përvoja e OJQ-ve Fama e OJQ-ve Hapja e OJQ-ve (Mbajtje e rregullt e seminareve, konferencave, ditëve të hapura, ditëve të vetëqeverisjes, etj.) Sistemi i zhvilluar i trajnimit për punonjësit e rinj (mësuesit e rinj, sistemi i mentorimit) Traditat e trajnimit të cilësisë së lartë, edukimit dhe mikpritja Marrëdhënie e mirë-krijuar partneriteti. …. Skena

Pikat e dobëta Sistemi demotivues i kompensimit për punonjësit që nuk inkurajon zhvillimin profesional Përqindje e lartë e qarkullimit të stafit: Baza e dobët materiale dhe teknike, % e të diplomuarve. Niveli i ulët i analizës. Mungesa e komunikimeve brenda organizatës, mungesa e informacionit të rregullt të punonjësve për rezultatet e punës së tyre, reagimet e dobëta, të cilët janë faktorë demotivues. …. Skena

Analiza e mjedisit të jashtëm do të identifikojë mundësitë dhe kërcënimet e mëposhtme për zhvillimin e institucioneve arsimore. i specialistëve të rinj Ruajtja e shërbimeve të grupeve passhkollore…. Kërcënimet Aty pranë është një tjetër shkollë konkurruese, që tërheq një kontigjent... Skena

Pikat e forta Ka një avantazh të qëndrueshëm konkurrues në formën e një sistemi unik të zhvilluar të arsimit dhe edukimit Bashkëpunim me organizata të tjera publike (arsim shtesë për fëmijë dhe partnerë, sponsorë) Drejtues i organizatës publike. ... Dobësitë Gama e shërbimeve shtesë arsimore nuk korrespondon më me preferencat e fëmijëve dhe prindërve. Financimi i pamjaftueshëm (i ndonjë shërbimi) zvogëlon mundësinë e tërheqjes së subjekteve të reja. Skena

Matrica standarde e analizës bazë SWOT Faza Përparësitë Mundësitë ... ... Dobësitë Kërcënimet ... ...

Faza 3: Mundësitë dhe kërcënimet e identifikuara gjatë analizës ndahen në tre grupe sipas prioritetit, nevojës për të përqendruar përpjekjet dhe burimet dhe tërësinë e monitorimit. Faza Probabiliteti i kërcënimeve që po realizohen Pasojat e kërcënimeve shkatërrues i rëndë i lehtë i lartë Mesatar i ulët (pa gjasa)

Faza 4 Duke marrë parasysh mundësitë dhe kërcënimet e identifikuara, identifikohen grupet kryesore me ndikim të ndërsjellë "Mundësitë - pikat e forta / të dobëta" "Kërcënimet - pikat e forta / të dobëta" dhe përpilohet një matricë përkatëse. Përshkrimi i fazës Përparësitë e dobëta … … … … … Mundësitë Kërcënimet

Rrëshqitja 1

Rrëshqitja 2

Karakteristikat e kompanisë SHA "Holod". Shoqëria Aksionare e Hapur "Kholod" është një nga ndërmarrjet më të mëdha të industrisë ushqimore në Republikën e Tatarstanit, e cila i ofron popullatës produkte me cilësi të lartë të prodhimit të saj.

Rrëshqitja 3

E themeluar në vitin 1929, kompania filloi aktivitetin e saj si një depo e ftohtë, e specializuar në ruajtjen e produkteve ushqimore: mish, peshk, shpendë, gjalpë, vezë. Sot OJSC Kholod është një kompleks industrial me dy impiante ftohjeje në Kazan, një qendër me shumicë Service-Kholod dhe rrjetin e saj të shitjes me pakicë.

Rrëshqitja 4

Kompania është e njohur gjerësisht si prodhuese e akulloreve dhe produkteve të peshkut, si dhe për shërbimet e saj në dhënien me qira të hapësirave të magazinës dhe hapësirave të shitjes me pakicë me pajisje ftohëse.

Rrëshqitja 5

Që nga viti 2005, Kholod OJSC ka qenë pjesë e kompanisë mbajtëse Ak Bars, dhe në shtator 2006, TD Kholod LLC u krijua si një ndarje e dedikuar tregtare e Kholod OJSC.

Rrëshqitja 6

Problemi kryesor i ndërmarrjes sot është nevoja për të zgjeruar prodhimin e sistemeve të reja dhe, si pasojë, nevoja për kapital qarkullues për të financuar prodhimin dhe marketingun.

Rrëshqitja 7

Arritja kryesore e ndërmarrjes është krijimi i një produkti të teknologjisë së lartë dhe konkurruese - akullore, produkte peshku, si dhe shërbime për sigurimin e hapësirës me pakicë me pajisje ftohëse.

Rrëshqitja 8

Prodhimi i akullores Aktiviteti kryesor i SHA Kholod është prodhimi i akullores. Vëllimi mesatar vjetor i prodhimit është më shumë se 1000 ton akullore në vit. SHA Kholod prodhon më shumë se 30 lloje akulloresh në bazë kremoze dhe akullore, si dhe akull frutash.

Rrëshqitja 9

Futja e linjave moderne të nxjerrjes dhe paketimit të automatizuar daneze dhe italiane në dyqanin e akulloreve na lejoi të rrisim ndjeshëm prodhimin, të zgjerojmë gamën e produkteve dhe të eliminojmë pothuajse plotësisht punën manuale. Në veçanti, linja e nxjerrjes Streitline (kapaciteti 2 mijë ton në vit) prodhon akullore në formën e briketave, roleve dhe në formën tradicionale - kokoshka.

Rrëshqitja 10

Prodhimi i produkteve të peshkut Që nga viti 1993, SHA Kholod filloi të zhvillojë një lloj të ri aktiviteti - përpunimin dhe prodhimin e produkteve të peshkut. Për këtë qëllim është ndërtuar dhe vënë në funksion një punishte e re e përpunimit të peshkut, e pajisur me pajisje të performancës së lartë nga kompani vendase dhe të huaja. Aktualisht, një sërë masash po kryhen për modernizimin e pajisjeve ekzistuese dhe aseteve fikse të prodhimit.

Rrëshqitja 11

Kompleksi i magazinave frigoriferike Zonat e magazinave të ndërmarrjes kanë një vendndodhje të favorshme, duke u vendosur në zonën e një ndërkëmbimi të madh transporti me aktivitet të lartë biznesi. Kompleksi është i pajisur me shina hekurudhore, duke bërë të mundur transportin e produkteve jo vetëm me transport rrugor me kapacitet të madh, por edhe me hekurudhë. Këto avantazhe u lejojnë qiramarrësve të konsiderojnë vendosjen e produkteve të tyre në bazë të SHA Kholod si një partneritet strategjik fitimprurës me ndërmarrjen.

Rrëshqitja 12

Shërbimet e ofruara: - Qira e dhomave frigoriferike, pajisje ngrirëse - Qira e hapësirave të shitjes me pakicë, industriale, të shërbimeve dhe zyrave - Shërbimet e ngarkim shkarkimit, marrja me qira e pajisjeve të ngarkimit - Shërbime parkimi të ruajtura për kamionë dhe makina - Ofrimi i shërbimeve të kontrollit sanitar dhe veterinar - Laborator analiza e produkteve (për praninë e aditivëve bimor, yndyrës, lagështisë, kripës, aciditetit, vetive organoleptike, etj.)