ความเสี่ยงทั่วไปของโครงการลงทุนและมาตรการเพื่อลดพวกเขา ความเสี่ยงที่เกิดขึ้นทั่วไปที่เกี่ยวข้องกับโครงการและมาตรการที่จะมุ่งเน้นความเสี่ยงทางการเงินในการดำเนินโครงการ

การจัดการความเสี่ยงหมายถึงการระบุการวิเคราะห์และการยอมรับมาตรการเพื่อลดหรือกำจัดการสูญเสียที่เผชิญกับองค์กรหรือบุคคล การจัดการความเสี่ยงใช้เครื่องมือและวิธีการมากมายรวมถึงการประกันความเสี่ยงที่หลากหลาย

ความเสี่ยงของโครงการที่ได้รับการชำระ - ความเสี่ยงของการไม่ปฏิบัติตามโดยผู้เข้าร่วมโครงการลงทุนของภาระผูกพันในการจัดหาเงินทุนโครงการรวมถึงภาระผูกพันในการลงทุนกองทุนของตนเองในโครงการลงทุน

การย่อขนาดเล็ก: โครงการจัดหาเงินทุนควรถูกสร้างขึ้นในลักษณะที่เงินกู้ลงทุนโดยหลัง

ความเสี่ยงของการไม่ปฏิบัติตามภาระผูกพันกับซัพพลายเออร์และผู้รับเหมา: มันสามารถแสดงออกได้เกินค่าใช้จ่ายในการทำงานกระชับเวลาของงานอุปทานอุปกรณ์ข้อเสียของพารามิเตอร์เชิงคุณภาพที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์วัตถุประสงค์ของโครงการ (ที่เรียกว่าอนุพันธ์ของความเสี่ยงที่เรียกว่า) ความเสี่ยงมีอยู่ในช่วงการผลิต (ความเสี่ยงของซัพพลายเออร์)

วิธีการลดความเสี่ยง: การเลือกผู้จำหน่ายและผู้รับเหมาอย่างระมัดระวัง (ในการแข่งขัน) ควรมีการให้สัญญาในการลงโทษการค้ำประกันการจ่ายเงินล่วงหน้าและการค้ำประกันการดำเนินการตามสัญญาหรือจ่ายเงินตามสัญญาหลังจากปฏิบัติตามภาระหน้าที่ของซัพพลายเออร์ให้ใช้การประกันรูปแบบต่าง ๆ

ความเสี่ยงจากการเพิ่มขึ้นของต้นทุนของโครงการลงทุน: อาจเป็นเพราะความเสี่ยงของความล้มเหลวในการปฏิบัติตามภาระผูกพันกับซัพพลายเออร์และผู้รับเหมาและข้อผิดพลาดในการออกแบบในการประเมินความต้องการเงินทุนหมุนเวียนรวมถึงการเพิ่มขึ้นของราคาภาษีอากรและข้อกำหนดอื่น ๆ ของสัญญาความไม่แน่นอน

การย่อเล็กสุด: การรวมอยู่ในงบประมาณของโครงการต้นทุนที่ไม่คาดคิดการก่อตัวของทุนสำรองเพื่อการเงินการเติบโตของความต้องการเงินทุนหมุนเวียน

ความเสี่ยงของการเพิ่มขึ้นของเวลา: อาจเป็นเพราะความเสี่ยงของการไม่ปฏิบัติตามภาระผูกพันกับซัพพลายเออร์และผู้รับเหมาและข้อผิดพลาดในการออกแบบ (การดำเนินการ) ของงานอุบัติเหตุการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมภายนอกความเสี่ยงด้านการบริหารความเสี่ยงของเหตุสุดวิสัย

การย่อเล็กสุด: การวาดเอกสารตามสัญญาอย่างถูกต้อง (การลงโทษสำหรับการละเมิดกำหนดเวลา)

ความเสี่ยงของพารามิเตอร์โครงการที่ยอมรับไม่ได้: ข้อบกพร่องของงานก่อสร้างและติดตั้งในอุปกรณ์ที่มีอุปกรณ์ครบครันความสมบูรณ์ความไม่สอดคล้องกันและความไม่สอดคล้องกันที่ไม่อนุญาตให้จัดระเบียบกระบวนการทางเทคโนโลยีปกติเพื่อเข้าสู่ความสามารถในการออกแบบเพื่อให้แน่ใจว่าคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสม ฯลฯ

การย่อเล็กสุด: นอกเหนือจากมาตรการดังกล่าวเพื่อลดความเสี่ยงของซัพพลายเออร์และผู้รับเหมาหากจำเป็นก็เป็นไปได้ที่จะดำเนินการควบคุมความเสี่ยงเพิ่มเติมโดยการจัดระเบียบพิเศษในขั้นตอนการทำงานต่าง ๆ (ช่วงเวลานี้จะมีการเจรจาต่อรอง)

ความเสี่ยงการก่อสร้าง - ความเสี่ยงของความล้มเหลวทางเทคนิคของโครงการในขั้นตอนการลงทุนการแสดงออกที่รุนแรงของความเสี่ยงข้างต้นของพารามิเตอร์โครงการที่ยอมรับไม่ได้ ความล้มเหลวทางเทคนิคของโครงการเป็นผลมาจากข้อผิดพลาดขั้นต้นในการพัฒนาการออกแบบโครงการการเลือกที่ไม่ถูกต้องของผลิตภัณฑ์โครงการเทคโนโลยีพื้นฐานการจัดวางที่ไม่สำเร็จอย่างมากของเว็บไซต์อุตสาหกรรม

สัญญาณของการปรากฏตัวของความเสี่ยงคือความแปลกใหม่ของผลิตภัณฑ์โครงการเทคโนโลยี ฯลฯ มันควรจะถูกทอดทิ้งจากการดำเนินงานของโครงการที่มีความเสี่ยงในการก่อสร้างสูง

ความเสี่ยงการผลิต - ความเสี่ยงของการละเมิดกระบวนการผลิตปกติและ (หรือ) ต้นทุนต้นทุนเนื่องจากเหตุผลทางเทคนิค (ความเสี่ยงด้านเทคนิค) การขัดจังหวะในอุปทาน (ความเสี่ยงของซัพพลายเออร์ความเสี่ยงการขนส่ง) ข้อเสียของวัตถุดิบที่ขุดออกเงื่อนไขหรือการผลิต (ความเสี่ยงทางธรณีวิทยา) ประเด็นสิ่งแวดล้อม (ความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อม) ข้อบกพร่องของการจัดการ (ความเสี่ยงด้านการจัดการ) ฯลฯ ความเสี่ยงของต้นทุนในปัจจุบันอาจเป็นเพราะข้อผิดพลาดในการประมาณการต้นทุนที่ทำในระยะการให้เหตุผลของโครงการข้อผิดพลาดทางเทคโนโลยีการเปลี่ยนแปลงที่เป็นไปได้ในวัตถุดิบและส่วนประกอบที่เป็นไปได้ ฯลฯ มีความเสี่ยงของราคาดิบราคาและอุปกรณ์เสริมที่เกี่ยวข้องกับการเติบโตของอัตราแลกเปลี่ยน (กับการส่งออก)

การย่อเล็กสุด: การใช้เทคโนโลยีที่ไม่ได้สะสมควรหลีกเลี่ยงเพื่อเลือกซัพพลายเออร์ที่เชื่อถือได้เพื่อออกกำลังกายที่เป็นไปได้และมีความเสี่ยงที่สำคัญสัญญาสำคัญของขั้นตอนการผลิตโครงการเพื่อประกันความเสี่ยงให้กับค่าใช้จ่ายในการลงทุนที่มีวัตถุประสงค์เพื่อลดการปล่อยมลพิษที่เป็นอันตรายเพื่อลดการปล่อยมลพิษ ความเสี่ยงของการเกิดอุบัติเหตุในปริมาณสำรองแร่ที่พิสูจน์แล้วเท่านั้นใช้ในการคำนวณการคาดการณ์อย่างรอบคอบของต้นทุนปัจจุบัน ความเสี่ยงลดลงหากผู้ริเริ่มโครงการลงทุนมีประสบการณ์มากมายในการผลิตและโครงการไม่ได้หมายความถึงการผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่สำหรับมัน

ความเสี่ยงด้านการจัดการ - ความผิดพลาดที่เป็นไปได้ในการเป็นผู้นำขององค์กรผลที่ตามมาซึ่งจะล้มเหลวในการก่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกการซื้อและการว่าจ้างอุปกรณ์ในการผลิตและการตลาดของผลิตภัณฑ์โครงการ

วิธีที่มีประสิทธิภาพในการลดความเสี่ยงนี้คือบิต: นี่เป็นเพียงการควบคุมอย่างละเอียดเกี่ยวกับการก่อตัวของทีมงานโครงการหรือหากเป็นไปไม่ได้การปฏิเสธที่จะให้เงินทุนแก่โครงการที่มีความเสี่ยงการจัดการสูง

ความเสี่ยงด้านการตลาด - ที่พักของปริมาณการขายที่ระบุของผลิตภัณฑ์ราคาขายที่กำหนดล่าช้ากับการเข้าถึงตลาดการชำระเงินต่ำ

การย่อเล็กสุด: บทสรุปของสัญญาการขายผลิตภัณฑ์ปฏิเสธที่จะจัดหาเงินทุนก่อนการวิจัยตลาดการตลาดที่มีความสามารถพัฒนากลยุทธ์และแผนการตลาด ผู้ริเริ่มโครงการการลงทุนควรประเมินข้อโต้แย้งในความโปรดปรานของข้อเท็จจริงที่ว่าผลิตภัณฑ์โครงการจะดำเนินการตามเงื่อนไขที่วางไว้โดยการคำนวณ

ความเสี่ยงทางการเงิน - ปัญหาทางการเงินที่เกี่ยวข้องกับการให้บริการหนี้ที่ให้สินเชื่อและหนี้สินอื่นเมื่อดำเนินโครงการ การจัดการความเสี่ยงนี้ให้ความเป็นไปได้ในการเปลี่ยนแปลงสกุลเงินของเงินกู้การรีไฟแนนซ์ของเงินกู้ของธนาคารอื่นการเปลี่ยนแปลงแหล่งที่มาของการระดมทุนโครงการ

ความเสี่ยงด้านการบริหาร - ความเสี่ยงของการไม่รักษา (ไม่มีส่วนขยาย) ของความล่าช้าในการรับใบอนุญาตความคลาดเคลื่อนใบอนุญาตและหน่วยงานกำกับดูแลรัฐบาลอื่น ๆ และหน่วยงานกำกับดูแลความเสี่ยงของการเปลี่ยนแปลงในมาตรฐานการกำกับดูแล - กฎระเบียบในระหว่างการดำเนินการตามโครงการที่ต้องการการปฏิรูปการปฏิรูปใบอนุญาต

การย่อเล็กสุด: มีความจำเป็นต้องตรวจสอบความพร้อมของเอกสารการอนุญาตและการจัดตำแหน่งทั้งหมดก่อนที่จะเริ่มการจัดหาเงินทุนโครงการ

ความเสี่ยงระดับภูมิภาค (ประเทศ) - ความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินโครงการและ (หรือ) ของกิจกรรมโครงการใด ๆ ในบางภูมิภาคซึ่งเป็นประเทศที่เหตุการณ์อาจเกิดขึ้นการตัดสินใจของรัฐบาลที่ไม่ได้ควบคุมโดยผู้เข้าร่วมโครงการและส่งผลเสียต่อโครงการ

การย่อขนาด: หน่วยงานสนับสนุน (การมีส่วนร่วมในการจัดหาเงินทุนรับประกันการจัดหาผลประโยชน์ตัวอักษรที่สะดวกสบาย) ปฏิเสธที่จะดำเนินโครงการในภูมิภาคของความไม่แน่นอนที่เพิ่มขึ้น

ความเสี่ยงทางกฎหมาย - ความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการออกกฎหมาย, ระบบตุลาการ, การขาดการพิจารณาคดีในบางประเด็น, ความไม่สมบูรณ์ของระบบการดำเนินการของการกระทำของศาล, ความเป็นไปได้ของการเปลี่ยนแปลงกฎหมายในระหว่างการให้บริการของหนี้ข้อเสียของเอกสารกฎหมาย

ความเสี่ยงของสถานการณ์การบังคับเหตุสุดวิสัย. การย่อเล็กสุด: การประกันภัย

ผู้ประกอบการมีหลายตัวเลือกสำหรับการจัดการความเสี่ยงรวมถึง:

• หลีกเลี่ยง;
• สมมติว่า;
• ลด;
• แบกความเสี่ยง

หลีกเลี่ยงความเสี่ยงหรือการป้องกันการสูญเสียถือว่ามาตรการด้วยความช่วยเหลือของวิธีการเช่นการฝึกอบรมพนักงาน หรือตัวอย่างเช่น บริษัท ยาอาจตัดสินใจ - ไม่แนะนำยาเนื่องจากภัยคุกคามที่อาจเกิดขึ้นจากการมีผลข้างเคียงที่เป็นไปได้

ถือว่ามีความเสี่ยง มันหมายถึงการทำให้ความเป็นไปได้ที่การสูญเสียสามารถเกิดขึ้นได้และพร้อมที่จะจ่ายเงินสำหรับผลที่ตามมา การลดความเสี่ยงหรือการลดการสูญเสียรวมถึงการยอมรับมาตรการเพื่อลดความน่าจะเป็นหรือความรุนแรงของการสูญเสียเช่นโดยการสร้างสปริงเกอร์

การถ่ายโอนความเสี่ยง หมายถึงการฝึกฝนการโอนความรับผิดชอบต่อการสูญเสียในอีกด้านหนึ่งในสัญญา นอกจากนี้เครื่องมือลดความเสี่ยงรวมถึงการลงโทษ (มาตรา 330 ของประมวลกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย) จำนำ (ศิลปะ. 334 ของรหัสพลเมืองของสหพันธรัฐรัสเซีย) รับประกัน (ศิลปะ. 361 ของประมวลกฎหมายแพ่งของสหพันธ์พลเมืองของรัสเซีย ) ลีสซิ่ง (มาตรา 665 ของประมวลกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย) การรับประกันอิสระ (มาตรา 368 ของประมวลกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย) และเงินฝาก (ศิลปะ. 380 ของประมวลกฎหมายแพ่งของสหพันธ์รัสเซีย) อีกตัวอย่างหนึ่งคือการประกันที่ช่วยให้ บริษัท จ่ายเบี้ยประกันภัยรายเดือนเล็ก ๆ เพื่อแลกกับการป้องกันอุบัติเหตุยานยนต์การโจรกรรมหรือการทำลายทรัพย์สินหรือจากความเสี่ยงอื่น ๆ อีกมากมาย เครื่องมือการจัดการความเสี่ยงขั้นสุดท้าย (การเก็บรักษาความเสี่ยง) บางครั้งเรียกว่า "ประกันตัวเอง"

ดังนั้นโปรแกรมการจัดการความเสี่ยงที่มีประสิทธิภาพแนะนำ:

1. ความร่วมมือภายในองค์กรและออกงานโดยรวมของ "ทีม" เพื่อหลีกเลี่ยงความเสี่ยง
2. การบัญชีสำหรับความเสี่ยงทั้งหมดที่ บริษัท สมัยใหม่มีความอ่อนไหวและอาจส่งผลกระทบต่อผู้มีส่วนได้เสียและกิจกรรมของ บริษัท
3. การประกันภัยของ บริษัท จากความเสี่ยงจากการลดลงของการผลิตในช่วงวิกฤตสถานการณ์วิกฤตในรัฐ
4. สร้างความมั่นใจในกลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องสำหรับการพัฒนาของ บริษัท ขึ้นอยู่กับสภาพแวดล้อมการแข่งขันทรัพยากรและตลาดที่มีอยู่ในประเทศต่าง ๆ ระบอบการเข้าและปัจจัยอื่น ๆ
5. การพัฒนาขอบเขตของความปลอดภัยนักสืบบริการให้คำปรึกษาเพื่อการจัดการความเสี่ยงทางธุรกิจ

รายได้ของธุรกิจใด ๆ ขึ้นอยู่กับความสำเร็จของการขายโดยตรง หากไม่มีการดำเนินการตามแผนการขายหรือดำเนินการไม่ดีอาจนำไปสู่ปัญหาใหญ่และแม้กระทั่งการล่มสลายที่สมบูรณ์ เพื่อให้สถานการณ์ไม่ได้ทำให้มาตรการมาก: การลดหย่อนงบประมาณและการลงทุนการเลิกจ้างบุคลากรและการกระทำที่ไม่พึงประสงค์อื่น ๆ - คุณต้องเข้าใจเหตุผลอย่างถูกต้องสำหรับการไม่ปฏิบัติตามแผนการขาย

หนึ่งในเหตุผลแรกสำหรับการไม่ปฏิบัติตามแผนสามารถขายได้ไม่ถูกต้อง แผนสามารถทำการวิเคราะห์การขายได้เท่านั้น นี่เป็นประเด็นที่สำคัญที่สุดเมื่อสร้างแผนเพราะถ้าไม่มีมันน่าจะไม่มีผลลัพธ์

ปัจจัย

เมื่อขายปัจจัยสองประเภทมีความโดดเด่น - ภายนอกและภายใน ปัจจัยภายนอกรวมถึงสิ่งที่ผู้ประกอบการไม่สามารถส่งผลกระทบต่อ:

1. ฤดูกาล ผลิตภัณฑ์บางอย่างมีความเกี่ยวข้องภายในบางฤดูกาล ตัวอย่างเช่น Briquettes จุดระเบิดจะเป็นที่ต้องการในฤดูหนาวและเก้าอี้เลานจ์และอุปกรณ์ปิกนิก - ในฤดูร้อน นี่ไม่ได้หมายความว่าผลิตภัณฑ์เหล่านี้จะไม่ถูกซื้อในฤดูกาลอื่น แต่เป็นสิ่งสำคัญที่ต้องคำนึงถึงการเติบโตตามฤดูกาลและการขายลดลง
2. ที่ตั้งทางภูมิศาสตร์ กำไรจากร้านค้าในสถานที่ที่แออัดเกินกว่ากำไรของร้านค้าที่ตั้งอยู่ในพื้นที่นอนหลับ ผู้ประกอบการในใจกลางเมืองใกล้สถานีรถไฟใต้ดินสถานีรถไฟและสถานที่สาธารณะอื่น ๆ จะรวบรวมลูกค้ามากขึ้น
3. ตลาดและการแข่งขัน หากองค์กรการแข่งขันที่เหมาะสมกับหุ้นขนาดใหญ่การขายและส่วนลด - จะเลือกพวกเขาดังนั้นการลดลงของยอดขายจะชัดเจนและคาดหวัง

เป็นไปไม่ได้ที่จะมีอิทธิพลต่อสถานการณ์เหล่านี้ แต่ต้องคำนึงถึง ปัจจัยเหล่านี้มีความไม่แน่นอนและเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องดังนั้นผู้ประกอบการจะต้องสามารถปรับให้เข้ากับพวกเขาได้อย่างรวดเร็ว

ปัจจัยภายนอกมีความไม่แน่นอนและเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องดังนั้นผู้ประกอบการควรจะสามารถปรับให้เข้ากับพวกเขาได้อย่างรวดเร็ว

นอกจากนี้ยังมีปัจจัยภายในที่คุณสามารถมีอิทธิพลต่อ:

1. ทรัพยากร. ผู้ประกอบการต้องมีทรัพยากรที่จำเป็นทั้งหมด - ซึ่งจะช่วยในกระบวนการวางแผนและการส่งเสริมธุรกิจต่อไป มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะประเมินเงินทุนที่มีอยู่อย่าง Sobly เพื่อให้ไม่มีปัญหาใด ๆ ที่เกิดขึ้น
2. การบัญชีสำหรับการคาดการณ์การขาย ในการวางแผนจะใช้เวลาในการพิจารณาทั้งผลบวกและเชิงลบ ในกระบวนการสร้างแผนการขายไม่มีข้อผิดพลาดข้อบกพร่องและเหตุสุดวิสัยจะไม่ถูกเข้าใจผิด เพื่อจุดประสงค์นี้รุ่นในแง่ร้ายของการพัฒนากิจกรรมจะถูกคำนวณ การคำนวณยอดขายขั้นต่ำที่จัดตั้งขึ้นซึ่งค่าใช้จ่ายไม่จำเป็นต้องลดลงและมีการวางแผนการดำเนินการตามกรณีหากยอดขายต่ำกว่าขั้นต่ำที่ติดตั้ง
3. พนักงานที่ผ่านการฝึกอบรมอย่างเหมาะสมขององค์กร พนักงานต้องมีความรู้เกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ขายมีความสามารถและสามารถอยู่กับลูกค้าได้
4. แรงจูงใจในการบรรลุเป้าหมาย ปัจจัยนี้สำคัญที่สุดของช่วงเวลาขององค์กรภายใน พนักงานต้องมีส่วนร่วมในชีวิตขององค์กรดังนั้นงานของผู้จัดการคือการสนใจพนักงานในการทำงานเนื่องจากคุณสมบัติและความสามารถส่วนตัวของเขา

แรงจูงใจส่วนบุคคล

บุคลากรแบ่งออกเป็นสองประเภท - แรงจูงใจในการบรรลุและหลีกเลี่ยง เพื่อรักษาบรรยากาศที่เป็นบวกและเป็นกันเองวิธีแรกจะใช้ในทีมและเพื่อให้บุคลากรอยู่ภายใต้การควบคุม - ที่สอง ตัวเลือกในอุดมคติจะเป็นการรวมกันของสองวิธีนี้ เพื่อให้แรงจูงใจในเชิงบวกเพื่อให้บรรลุความสำเร็จสำหรับความอ่อนแอแรงจูงใจเชื่อมต่อกับการหลีกเลี่ยง นี่ไม่ใช่เพื่อให้พนักงานผ่อนคลาย

เพื่อรักษาบรรยากาศที่เป็นบวกและเป็นกันเองทีมใช้แรงจูงใจในการบรรลุและเพื่อให้บุคลากรอยู่ภายใต้การควบคุม - เพื่อหลีกเลี่ยง

แรงจูงใจของพนักงานจะต้องใช้ทรัพยากรบางอย่าง พวกเขาสามารถเป็นทั้งวัสดุ (นำเสนอค่าตอบแทนการเงินและอื่น ๆ ) และไม่มีตัวตน (สรรเสริญเคล็ดลับการพัฒนาการฝึกอบรมทักษะ)

ค่าตอบแทนวัสดุอยู่ในจิตวิญญาณของพนักงานทุกคน แต่ผู้จัดการให้ความพึงพอใจกับผู้ประกอบการเหล่านั้นมากขึ้นซึ่งบรรยากาศที่เป็นกันเองและความเคารพซึ่งกันและกันในครองราชย์รวมถึงความสัมพันธ์ที่ดีกับผู้บังคับบัญชา สิ่งเหล่านี้ไม่เกี่ยวข้องกับการขายโดยตรง แต่กระตุ้นให้พนักงานทำงาน ทีมงานเชิงลบรวมอยู่ในสาเหตุของการไม่ปฏิบัติตามแผนการขาย

สาเหตุของการไม่ปฏิบัติตามแผนการขาย

เนื่องจากเหตุผลในการไม่ปฏิบัติตามการวางแผนส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับแรงจูงใจมีความจำเป็นต้องคำนึงถึงกฎหลายประการ:

1. รู้ความต้องการของบุคลากรของตัวเอง
2. กระบวนการแรงจูงใจจะต้องไม่หยุดนิ่ง
3. แรงจูงใจจะต้องนำเสนอในรูปแบบที่ง่ายที่สุดและชัดเจน ง่ายต่อการเข้าใจพนักงาน - ดีกว่า
4. ความพร้อมใช้งาน พนักงานต้องเข้าใจ - เขาไม่จำเป็นต้อง "ปีนออกจากหนัง" เพื่อให้ได้ทำเลที่ดีของเจ้าหน้าที่ จะต้องได้รับการไถ่ถอน
5. ความสามารถในการกระตุ้น กระบวนการนี้คล้ายกับการขายมาก คนที่สามารถขายได้อย่างถูกต้อง - สามารถกระตุ้นให้ดี

เหตุผลอื่น ๆ สำหรับการไม่ปฏิบัติตามแผนการขายในร้าน:

• ขาดสินค้าปัจจุบันอันเป็นผลมาจากปัญหาการจัดซื้อ
• การปรากฏตัวของผลิตภัณฑ์ที่ไม่เกี่ยวข้องในขณะนี้
• คุณสมบัติที่ปรึกษาต่ำ
• ขาดสินค้าในสต็อก
• เคาน์เตอร์ว่างเปล่า
• สินค้าโดยไม่มีราคาที่ระบุ
• สินค้าไม่เป็นที่รู้จักของผู้ซื้อนั่นคือการขาดการโฆษณา
• ไม่ใช่การปฏิบัติตามราคาและคุณภาพ
• ราคาที่ขาดหายไปประกาศและถูกต้อง
• ผิดบนหน้าต่างร้านค้า

การขาดแคลนผู้ซื้อสามารถแก้ไขได้ด้วยความช่วยเหลือ - คุณจะต้องใช้เงินจำนวนหนึ่งในนั้น วิธีที่มีประสิทธิภาพที่สุดคือการโฆษณาบนอินเทอร์เน็ตบนป้ายโฆษณาและโทรทัศน์เช่นเดียวกับบนถนนของเมือง (แผ่นพับและวัสดุการกระจาย)

การดำเนินการตามแผนการขายเป็นกระบวนการที่รับผิดชอบที่จำเป็นต่อการเข้าใกล้อย่างจริงจังควบคุมการกระทำทั้งหมดและส่งผลกระทบต่อเหตุการณ์ทั้งหมด ไม่จำเป็นต้องเสียกำลังของคุณเพราะอาจจำเป็นต้องใช้การแทรกแซงในบางครั้งในที่หนึ่ง

ความเสี่ยงของโครงการ เรียกเหตุการณ์ (หรือเงื่อนไข) ดังกล่าวมีผลกระทบเชิงลบหรือบวกต่อวัตถุประสงค์โครงการหนึ่งหรือมากกว่า ความเสี่ยงของโครงการรวมถึงวันที่ราคาคุณภาพหรือเนื้อหา ความเสี่ยงขึ้นอยู่กับโครงการเฉพาะตัวอย่างเช่นเมื่อกำหนดเป้าหมายไปยังผลลัพธ์สุดท้ายตามแผนปฏิบัติการเฉพาะหรือเป็นผลสุดท้ายโครงการไม่เกินค่าใช้จ่ายที่ระบุไว้ในงบประมาณและอื่น ๆ มันสามารถยั่วยุด้วยเหตุผลหลายประการซึ่งในทางกลับกันจะส่งผลกระทบต่อปัจจัยโครงการบางอย่าง

ความเสี่ยงของโครงการ: เราเข้าใจแนวคิด

ความเสี่ยงของโครงการ - นี่คือผลกระทบที่ช่วยให้คุณสามารถสะสมความเป็นไปได้ของเหตุการณ์จำนวนหนึ่งที่มีผลในเชิงบวกหรือส่งผลเสียต่อเป้าหมายของโครงการ พวกเขาแบ่งออกเป็นสองประเภท: มีชื่อเสียงและไม่รู้จัก ตามกฎแล้วภัยคุกคามที่รู้จักกันดีสามารถรับรู้ได้ที่จุดเริ่มต้นของโครงการซึ่งช่วยให้พวกเขาจัดการ - เพื่อสร้างแผนการสำรองข้อมูลที่ให้ความสูญเสียที่เป็นไปได้ และไม่สามารถกำหนดความเสี่ยงที่ไม่รู้จักล่วงหน้าดังนั้นจึงเป็นไปไม่ได้ที่จะทำนายการกระทำเพิ่มเติม

เหตุการณ์เสี่ยง - นี่คือเหตุการณ์ที่สามารถเกิดขึ้นได้เมื่อดำเนินการโครงการในขณะที่มันจะเป็นประโยชน์หรือความเสียหาย

ความเป็นไปได้ของความเสี่ยง - การเกิดภัยคุกคามที่เป็นไปได้ ความเสี่ยงแต่ละอย่างในการดำเนินการตามโครงการจะได้รับส่วนแบ่งมากกว่า 0% แต่น้อยกว่า 100% ความเสี่ยงที่มีความน่าจะเป็น 0% ไม่ถือว่าเป็นความเสี่ยงเนื่องจากไม่สามารถเกิดขึ้นได้ และความเสี่ยงที่มีความน่าจะเป็น 100% ก็ไม่ได้มีความเสี่ยง แต่เป็นเหตุการณ์จริงที่มีการจัดทำโดยโครงการ

ผลของความเสี่ยง - ต้นทุนแรงงานเงินความล้มเหลวของแผนปฏิบัติการ - กำหนดระดับของอิทธิพลต่อการดำเนินงานตามวัตถุประสงค์ของโครงการ

ค่าความเสี่ยง - ค่าที่บ่งบอกถึงความน่าจะเป็นกับผลที่ตามมา สูตรสำหรับการคำนวณขนาดของความเสี่ยง \u003d โอกาสที่มีความเสี่ยง * การกระทำที่เหมาะสม

สำรองสำหรับสถานการณ์ที่ไม่คาดฝัน (หรือสำรองความคุ้มครองความไม่แน่นอน) - แสดงถึงจำนวนเงินหรือกลุ่มเวลา สิ่งที่จำเป็นในการคำนวณการลดความเสี่ยงของการคำนวณใหม่ที่จัดทำโดยวัตถุประสงค์ของโครงการไปจนถึงระดับของค่าใช้จ่ายที่ยอมรับได้ต่อองค์กร สำรองสำหรับสถานการณ์ที่ไม่คาดฝันได้รับการแนะนำให้รู้จักกับแผนพื้นฐานของต้นทุนโครงการ

สำรองการจัดการ - นอกจากนี้ยังนำเสนอในรูปแบบของเงินสดหรือระยะเวลาหนึ่งซึ่งไม่รวมอยู่ในแผนพื้นฐานของต้นทุนโครงการ แต่ใช้โดยหัวหน้าองค์กรเพื่อวัตถุประสงค์ในการป้องกันผลกระทบเชิงลบที่เป็นไปได้ที่ไม่สามารถคาดการณ์ได้

การยอมรับความเสี่ยง - การกำหนดระดับของความพร้อมขององค์กรเพื่อการคุกคามที่เป็นไปได้ ส่วนหนึ่งขององค์กรพร้อมที่จะเสี่ยงในขณะที่องค์กรอื่น ๆ ในทุกวิถีทางบายพาส บางคนมีความเสี่ยงที่มีขนาดใหญ่ที่จะได้รับมากขึ้นและมีคนติดตามปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการสูญเสียเงินทุน

ในสาระสำคัญความเสี่ยงเป็นรูปแบบที่แน่นอนของความไม่แน่นอน แต่อย่างไรก็ตามมีความแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญระหว่างแนวคิดทั้งสองนี้

ความไม่แน่นอน - นี่คือการรวมกันของปัจจัยที่ไม่ได้กำหนดผลลัพธ์ของการกระทำและระดับของอิทธิพลที่เป็นไปได้ของปัจจัยเหล่านี้ไม่ทราบล่วงหน้า ความไม่แน่นอน - นอกจากนี้ยังมีความผิดพลาดและความไม่ถูกต้องของการนำเสนอข้อมูลเกี่ยวกับเงื่อนไขบางประการของการทำงานในโครงการ ความไม่แน่นอนเกิดจากปัจจัยภายนอกหรือภายใน ภายใต้ปัจจัยภายนอกคือการออกกฎหมายอิทธิพลและปฏิกิริยาของตลาดสำหรับความต้องการและการผลิตสินค้ากิจกรรมของคู่แข่ง ปัจจัยภายใน ได้แก่ ความเป็นมืออาชีพของพนักงานขององค์กรสัดส่วนของข้อผิดพลาดในคำจำกัดความของลักษณะการออกแบบและอื่น ๆ

ความเสี่ยง- นี่เป็นไปได้ที่เป็นไปได้ที่วัดได้และขาดทุนทางการเงิน แนวคิดของ "ความเสี่ยงของโครงการ" สะท้อนให้เห็นถึงระดับของอันตรายต่อการดำเนินงานในเชิงบวกของโครงการ แนวคิดของความเสี่ยงคือความไม่แน่นอนที่เกี่ยวข้องกับการเกิดขึ้นของสถานการณ์เชิงลบในการดำเนินโครงการนำไปสู่ผลกระทบที่ไม่พึงประสงค์ ความเสี่ยงดังกล่าวเกิดขึ้นจากความน่าจะเป็นที่เป็นไปได้และความเป็นส่วนตัว

19 ความเสี่ยงที่สำคัญสำหรับ บริษัท รัสเซีย

บริษัท รัสเซียภายใต้การพัฒนาผ่านการส่งผ่าน microcrocrisis จำนวนมากอย่างน้อย 19. ผู้เชี่ยวชาญที่ประสบความสำเร็จรับมือกับพวกเขาได้อย่างไร? คุณจะได้เรียนรู้เกี่ยวกับเรื่องนี้จากบทความของ E-Magazine "ผู้อำนวยการทั่วไป"

ประเภทหลักของความเสี่ยงของโครงการ

ความเสี่ยงอย่างเป็นระบบไม่ได้รับอิทธิพลและจัดการการจัดการโครงการ พวกเขาอยู่เสมอ เหล่านี้รวมถึง:

• ปัจจัยทางการเมือง (สถานการณ์ทางการเมืองในประเทศการเปลี่ยนแปลงใน Socio-Economic Sphere);
• ปัจจัยทางธรรมชาติ, นิเวศวิทยา, ภัยพิบัติทางธรรมชาติ
• ความเสี่ยงทางกฎหมายความเสี่ยงทางกฎหมาย (ความไม่สมบูรณ์ของฐานสภานิติบัญญัติ);
• ความเสี่ยงทางเศรษฐกิจ (การแลกเปลี่ยนความไม่แน่นอนในตลาดสกุลเงินภาษีการคว่ำบาตรและอื่น ๆ )

ขนาดของความเสี่ยงที่เป็นระบบหรือ "ตลาด" ไม่ได้อยู่ในรายละเอียดของโครงการเฉพาะ แต่ในสถานการณ์ในตลาดโดยรวม ในประเทศเหล่านั้นที่ตลาดหุ้นได้รับการพัฒนาอย่างดีเพื่อกำหนดระดับของอิทธิพลของความเสี่ยงเหล่านี้ต่อโครงการที่ดำเนินการมีการแนะนำค่าสัมประสิทธิ์พิเศษβการใช้ซึ่งขึ้นอยู่กับข้อมูลทางสถิติของตลาดหุ้นสำหรับแต่ละอุตสาหกรรม หรือองค์กร ในประเทศของเราสถิตินี้ไม่ได้กระจายอยู่บนพื้นฐานของเรื่องนี้เป็นธรรมเนียมในการใช้การประเมินผู้เชี่ยวชาญ ขึ้นอยู่กับโอกาสที่มีความเสี่ยงมีการวัดมาตรการต่าง ๆ เพื่อหลีกเลี่ยงผลกระทบเชิงลบในระหว่างการดำเนินโครงการ พัฒนาสถานการณ์บางอย่างสำหรับการพัฒนาแผนโครงการตามเงื่อนไขภายนอกจำนวนหนึ่ง

เหตุผลที่คุณธรรมของใครเจ้าหน้าที่บังคับใช้กฎหมายมาที่ บริษัท มากจนธุรกิจนั้นน่าสงสัยอยู่แล้ว ไม่สำคัญว่าคุณจะปฏิบัติตามข้อกำหนดของกฎหมายอย่างเคร่งครัด หากอย่างน้อยหนึ่งในคุณ คู่หูความสนใจของเจ้าหน้าที่บังคับใช้กฎหมายตกอยู่ในทรงกลมความเป็นไปได้ของกองกำลังความปลอดภัยมีขนาดใหญ่มาก

ความเสี่ยงที่ไม่ใช่ระบบสามารถกำจัดได้โดยบางส่วนหรือสมบูรณ์ด้วยการจัดการโครงการที่มีความสามารถ:

• เกี่ยวข้องกับการผลิต (ไม่ใช่การปฏิบัติตามแผนการขาย, งาน, ปริมาณการผลิต, ฯลฯ );
• เกี่ยวข้องกับการสูญเสียทางการเงิน (ขาดกำไรจากโครงการขาดสภาพคล่องของผลิตภัณฑ์);
• เกี่ยวข้องกับสถานการณ์ตลาด (ความไม่แน่นอนของนโยบายการกำหนดราคาคู่แข่งรายใหม่ในนิชธุรกิจ)

ส่วนใหญ่มีความเสี่ยงที่ไม่ใช่ระบบสามารถจัดการได้ พวกเขาเป็น แบ่งออกเป็นหลายกลุ่ม ขึ้นอยู่กับผลกระทบต่อการดำเนินงานของโครงการ

ความเสี่ยงของการไม่รับรายได้ที่คาดหวังจากการดำเนินโครงการ

การแสดงออก: โครงการไม่มีประสิทธิภาพมันเป็น NPV (ค่าลบ) ในกรณีนี้มีการเพิ่มขึ้นทั่วโลกในระยะเวลาคืนทุนของโครงการ กลุ่มนี้รวมถึงความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับสตรีมการเงินในขั้นตอนการดำเนินงานคือ:

ความเสี่ยงด้านการตลาด - ความเป็นไปได้ของกำไรที่ไม่แน่นอนเนื่องจากข้อเท็จจริงที่ว่าแผนการขายไม่สำเร็จหรือราคาขายลดลงอย่างมากต่อภูมิหลังของการวางแผน กำไรของโครงการกำหนดโดยรายได้และได้รับผลกระทบมากขึ้นจากประสิทธิภาพ นั่นคือเหตุผลที่ความเสี่ยงด้านการตลาดเป็นกุญแจสำคัญในทุกที่เป็นไปได้ เพื่อลดโอกาสในการเกิดขึ้นการศึกษาอย่างรอบคอบของสถานการณ์ตลาดจำเป็นต้องมีคำจำกัดความของปัจจัยที่สามารถส่งผลกระทบต่อโครงการคาดการณ์ลักษณะหรือเสริมสร้างความเข้มแข็งของพวกเขาระบุวิธีกำจัดผลกระทบเชิงลบของปัจจัยเหล่านี้ ภายใต้ปัจจัยต่าง ๆ เราเข้าใจการเปลี่ยนแปลงทุกประเภทในตลาดธุรกิจบางอย่างการแข่งขันที่เพิ่มขึ้นซึ่งเป็นตำแหน่งที่อ่อนแอในตลาดการลดลงของอุปสงค์และราคาของผลิตภัณฑ์โครงการ ฯลฯ ประเมินความเสี่ยงด้านการตลาดที่มีคุณภาพเป็นสิ่งสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพูดถึงการเปิดตัวการผลิตใหม่หรือการเพิ่มขึ้นของโรงงานผลิตที่มีอยู่ หากวัตถุประสงค์ของการลดต้นทุนการผลิตจะถูกข่มเหงพวกเขาจะถูกศึกษาครั้งสุดท้าย

ตัวอย่าง: ถ้าเรากำลังพูดถึงการก่อสร้างโรงแรมจากนั้นความเสี่ยงด้านการตลาดส่งผลกระทบต่อลักษณะที่สอง: ค่าใช้จ่ายของห้องพักและการเข้าพักของพวกเขา หากนักลงทุนได้กำหนดค่าใช้จ่ายของห้องพักตามที่ตั้งของโรงแรมและชนชั้นนั้นปัจจัยหลักในความไม่แน่นอนจะเป็นค่าใช้จ่ายของแขก มีความจำเป็นต้องกำหนดความสามารถขององค์กรนี้เพื่อ "เอาตัวรอด" ในค่าที่แตกต่างกันของการเติม ค่าที่เป็นไปได้ของพารามิเตอร์นี้ถูกตรวจพบโดยสถิติการศึกษาตลาดธุรกิจโรงแรมในพื้นที่เฉพาะ หากไม่มีสถิติค่าจะถูกตั้งค่าการวิเคราะห์

ความเสี่ยงเกินกว่าต้นทุนการผลิตของผลิตภัณฑ์

กรณีที่มีค่าใช้จ่ายเกินกว่าที่วางแผนไว้สำหรับการดำเนินงานโครงการซึ่งจะทำให้กำไรลดลง ในกรณีนี้มีความจำเป็นต้องวิเคราะห์ค่าใช้จ่ายขององค์กรของคุณและคล้ายกัน (อาจแข่งขันกับคุณ) ซัพพลายเออร์ของวัตถุดิบ (ความห่างไกลการส่งมอบทางเลือก) คาดการณ์ค่าใช้จ่ายของวัตถุดิบ

ตัวอย่าง: สมมติว่ามีสินค้าเกษตรในวัตถุดิบที่ใช้โดยโครงการหรือตัวอย่างเช่นส่วนที่น่าประทับใจของต้นทุนคือต้นทุนของผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียมดังนั้นจึงจำเป็นต้องคำนึงถึงการพึ่งพาการพึ่งพาราคาสำหรับดิบ วัสดุจากปัจจัยเฉพาะ: ปริมาตรของการเก็บเกี่ยวสภาพตลาดการใช้พลังงานและอื่น ๆ D ตามธรรมชาติค่าใช้จ่ายของวัตถุดิบเป็นไปไม่ได้ที่จะรวมอยู่ในราคาของผลิตภัณฑ์ สิ่งสำคัญอย่างยิ่งในกรณีนี้คือการศึกษาการพึ่งพาโครงการของโครงการจากแอมพลิจูดของต้นทุนในช่วงระยะเวลาหนึ่ง

1. ความเสี่ยงทางเทคโนโลยีมีความเกี่ยวข้องกับการเบ็ดเตลยของกำไรเนื่องจากความจริงที่ว่าแผนการผลิตไม่สำเร็จหรือเพิ่มต้นทุนการผลิตเนื่องจากการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีใหม่

ปัจจัยเสี่ยงทางเทคโนโลยี:

1. คุณสมบัติของเทคโนโลยีที่ใช้เป็นกระบวนการที่จัดตั้งขึ้นในการผลิตการบังคับใช้ของพวกเขาภายใต้เงื่อนไขบางประการการปฏิบัติตามวัตถุดิบและอื่น ๆ
2. ความไม่โดดเด่นของผู้จัดจำหน่ายอุปกรณ์ - ความผิดปกติในอุปกรณ์, การแต่งงาน, บริการที่มีคุณภาพไม่ดี
3. การขาดบริการที่มีอยู่สำหรับการบำรุงรักษาอุปกรณ์ที่ได้มาคือการขาดสำนักงานบริการในภูมิภาคนำไปสู่การหยุดทำงานในระยะยาวในการผลิต

ตัวอย่าง: พิจารณาความเสี่ยงทางเทคโนโลยีในการก่อสร้างโรงงานอิฐ สภาวะพื้นฐาน: มีห้องพักอุปกรณ์ที่ได้รับการซื้อแหล่งวัตถุดิบเป็นที่รู้จักและอุปกรณ์จัดหาผู้ผลิตที่รู้จักกันดีในรูปแบบของสายการผลิตแบบครบวงจร ในกรณีนี้ความเสี่ยงทางเทคโนโลยีควรน้อยที่สุด และในกรณีที่โครงการที่มีการก่อสร้างโรงงานอิฐมีเพียงสถานที่ที่อาชีพจะถูกวางไว้สำหรับการทำเหมืองวัตถุดิบและอาคารจะต้องมีการสร้างอุปกรณ์ซื้อและยึดมั่นในค่าใช้จ่ายของตนเองและกองกำลังของซัพพลายเออร์ที่แตกต่างกัน - ความเสี่ยงทางเทคโนโลยี มีขนาดใหญ่! ส่วนใหญ่เป็นไปได้นักลงทุนของบุคคลที่สามจะมีสิทธิ์เรียกร้องการค้ำประกันเพิ่มเติมหรือบรรเทาปัจจัยเสี่ยง

2. ความเสี่ยงด้านการบริหารมีความสัมพันธ์กับความไม่สอดคล้องกันของผลกำไรเนื่องจากอิทธิพลของอำนาจในการบริหารมากเกินไป หากรัฐบาลมีความสนใจในการดำเนินโครงการความเสี่ยงเหล่านี้จะลดลงอย่างมีนัยสำคัญ

ตัวอย่าง: ความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับความยากลำบากในการขอใบอนุญาตก่อสร้าง ธนาคารไม่ค่อยเกี่ยวข้องกับโครงการเชิงพาณิชย์ทางการเงินในด้านอสังหาริมทรัพย์เชิงพาณิชย์โดยไม่ต้องได้รับอนุญาตพิจารณาความเสี่ยงเหล่านี้ไม่มีเหตุผล

ประสบความสำเร็จในการต่อต้านความเสี่ยงและเลือกกลยุทธ์การต่อต้านวิกฤตที่ดีที่สุดสำหรับ บริษัท ของคุณคุณจะได้รับการสอนในหลักสูตรจากคณะกรรมการอธิการบดี

เสี่ยงต่อสภาพคล่องไม่เพียงพอ

การแสดงออก: เมื่อสิ้นสุดระยะเวลาที่คาดการณ์ไว้ในงบประมาณสมดุลทางการเงิน อาจมีความเสี่ยงของโครงการลงทุนและในขั้นตอนการดำเนินงาน:

ความเสี่ยงของการเกินงบประมาณของโครงการ มันเกิดขึ้นเนื่องจากความจริงที่ว่าการลงทุนมากกว่าที่วางแผนไว้ก่อนหน้านี้ ความเสี่ยงนี้สามารถลดลงอย่างมากจากการวิเคราะห์การลงทุนอย่างละเอียดในขั้นตอนการวางแผนโครงการ สิ่งนี้ต้องการการเปรียบเทียบกับโครงการที่คล้ายกันการผลิตการวิเคราะห์ของห่วงโซ่เทคโนโลยีดูโครงการเต็มรูปแบบการตั้งค่ามูลค่าของการหมุนเวียนเงิน ขอแนะนำให้วางแผนค่าใช้จ่ายที่ไม่คาดคิด บรรทัดฐานจะถือว่าเป็นส่วนเกินของงบประมาณ 10% ตามนี้ควรให้เงินทุนที่มีอยู่หมายถึงสินเชื่อสินเชื่อต่อโครงการ

ความเสี่ยงของการเพิ่มตารางการลงทุนและกำหนดการจัดหาเงินทุน การลงทุนทางการเงินมาพร้อมกับความล่าช้าชั่วคราวหรือไม่อยู่ในระดับเสียงที่กำหนดไว้ ไม่ว่าจะมีกำหนดการที่เข้มงวดของสินเชื่อธนาคารซึ่งไม่อนุญาตให้มีการเบี่ยงเบนเล็กน้อยจากการชำระเงิน เพื่อหลีกเลี่ยงผลกระทบเชิงลบความเสี่ยงที่ควรจะสำรองเงินของตัวเองหรือสำหรับเงินกู้เมื่อลงนามในสัญญาความเป็นไปได้ของการผันผวนของการสุ่มตัวอย่างเงิน

ความเสี่ยงของการขาดเงินสดในขั้นตอนการเข้าถึงกำลังการผลิต เป็นผู้ที่พิสูจน์ความล่าช้าในขั้นตอนการดำเนินงานชะลอการก้าวของการออกไปสู่พลังงานที่วางแผนไว้ของโครงการ เหตุผลนี้อยู่ในเงินทุนหมุนเวียนที่ไม่ได้ค้นพบในขั้นตอนการวางแผน

ความเสี่ยงของการขาดเงินสดในขั้นตอนการดำเนินงาน ปัจจัยภายในและภายนอกส่งผลกระทบต่อการชำระคืนของกำไรและปัญหาการขาดแคลนการเงินเพื่อชำระหนี้สินเชื่อและหนี้ให้กับซัพพลายเออร์ หากเงินทุนถูกดึงดูดสำหรับการดำเนินงานโครงการหนึ่งในวิธีหลักในการลดความเสี่ยงของการขาดแคลนเงินคือการใช้ค่าสัมประสิทธิ์การเคลือบหนี้ที่ได้เรียนรู้ในระหว่างการก่อสร้างกำหนดการชำระคืนเงินกู้ วิธีการคือการสร้างการแกว่งของเงินที่ได้รับการจัดสรรตามการคาดการณ์ของสถานการณ์ในตลาดและเศรษฐกิจโดยรวม ดังนั้นด้วยปัจจัยการเคลือบที่ 1.3 บริษัท จะสูญเสียกำไร 30% แต่จะรักษาความสามารถในการชำระหนี้สินเชื่อ

ตัวอย่าง: ในขั้นต้นการก่อสร้างตัวอย่างเช่นศูนย์ธุรกิจดูเหมือนจะไม่เป็นโครงการที่มีความเสี่ยงหากเราศึกษาความผันผวนของราคาเท่านั้น สถิติแสดงให้เห็นว่าความผันผวนจะไม่ได้รับการปฏิบัติสำหรับระยะเวลาโดยรวมของโครงการ แต่มันแตกต่างกันอย่างสิ้นเชิงมีสถานการณ์ที่นำไปสู่การเช่าและเดบิตที่มีเงินกู้ ศูนย์ธุรกิจสร้างขึ้นด้วยค่าใช้จ่ายของกองทุนสินเชื่อจะล้มละลายได้อย่างง่ายดายแม้ในช่วงสั้น ๆ ของวิกฤต นี่คือสิ่งที่เกิดขึ้นกับวัตถุจำนวนมากที่เริ่มกิจกรรมในปลายปี 2551

ความเสี่ยงของการไม่ปฏิบัติตามกฎเกณฑ์ที่วางแผนไว้ในขั้นตอนการลงทุนในองค์กรหรือเหตุผลอื่น ๆ

การแสดงออก: จุดเริ่มต้นของขั้นตอนการดำเนินงานล่าช้าหรือเริ่มไม่เต็มที่ มีรูปแบบที่ความซับซ้อนของโครงการโดยตรงขึ้นอยู่กับข้อกำหนดสำหรับคุณภาพของการจัดการของพวกเขา เพื่อลดความเสี่ยงนี้คุณควรเลือกทีมผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติในการจัดการโครงการเพื่อเลือกอุปกรณ์อุปกรณ์ที่ดีที่สุดสรุปสัญญากับผู้รับเหมาเพื่อดำเนินโครงการแบบครบวงจร ฯลฯ

• การจัดการโครงการ: 10 เงื่อนไขการดำเนินการที่ประสบความสำเร็จ

พูดคุยเกี่ยวกับการพูด

Alexey Kosarevหัวหน้าฝ่ายวิเคราะห์ระบบและฝ่ายบริหารความเสี่ยงของ MAGNITOGORSK โรงงานโลหะ OJSC

ความเสี่ยงใด ๆ ที่จัดกลุ่มตามประเภทบางประเภท ส่วนตัวฉันเป็นไปตามการพิจารณาต่อไปนี้:

• เกี่ยวข้องกับปัญหาการกำหนดราคาในผลิตภัณฑ์โครงการเช่นเดียวกับราคาวัตถุดิบวัสดุและบริการที่ใช้แล้ว
• ทรัพย์สิน (หมายถึงการสูญเสียหรือความเสียหายต่อกองทุนหลัก);
• ตลาด (การติดตามหลักสูตรของสกุลเงินดัชนีหุ้นมูลค่าของสินทรัพย์หลักทรัพย์)
• เกี่ยวข้องกับคุและการกระทำของนักต้มตุ๋น

สำหรับ บริษัท ผู้ผลิตความเสี่ยงพิเศษกลายเป็นอุบัติเหตุอุบัติเหตุในการผลิต ฯลฯ สำหรับผู้ประกอบการการค้าความเสี่ยงโลจิสติกส์กลางในการจัดหาและการตลาดซัพพลายเออร์ที่ไม่เป็นธรรม (โดยเฉพาะถ้าซัพพลายเออร์เป็นหนึ่ง) ลูกหนี้ผู้ซื้อขายส่ง (โดยเฉพาะหากการชำระเงินทำด้วยความล่าช้าในการชำระเงิน)

ที่องค์กรที่ฉันทำงานรายการความเสี่ยงบางอย่างและปัจจัยที่กระตุ้นเกิดขึ้น ความเสี่ยงแต่ละอย่างมีสูตรเฉพาะและไม่ชัดเจนซึ่งช่วยให้คุณสามารถพิจารณารายละเอียดเหตุผลในการเกิดขึ้นและทำให้กระบวนการประเมินความเสี่ยงง่ายขึ้นและการพัฒนามาตรการเพื่อลด วิธีที่สะดวกมากในการถอดแยกชิ้นส่วนความเสี่ยง - ภาพกราฟิกของพวกเขาในรูปแบบของ "ความเสียหาย" พิกัดตาราง / "ความน่าจะเป็น" ความแตกต่างพิเศษในการเป็นตัวแทนของพวกเขาในรูปแบบของการ์ดหรือในตาราง - ไม่ เราเชื่อว่าเราสะดวกที่สุดในการนำเสนอความเสี่ยงในระนาบประสานงาน มันสามารถมองเห็นได้อย่างชัดเจนกับพลวัต โดยทั่วไปแล้วการเป็นตัวแทนที่ขยายใหญ่มีประโยชน์ต่อการใช้งานเมื่อทำการควบคุมระบบควบคุมโดยอัตโนมัติมันจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องมีข้อมูลเกี่ยวกับความเสี่ยงเกี่ยวกับกิจกรรมกระบวนการทางธุรกิจหรือแผนกโครงสร้างขององค์กร

ความเสี่ยงของโครงการและทำงานร่วมกับพวกเขา: 6 ขั้นตอนหลัก

ขั้นตอนที่ 1 การวางแผนการบริหารความเสี่ยง

การวางแผนการบริหารความเสี่ยงมีความละเอียดเท่ากับการวางแผนต้นทุนและกำหนดการของโครงการเอง จำเป็นต้องคำนึงถึงความจริงที่ว่าความเสี่ยงที่วางแผนไว้อย่างมากเพิ่มโอกาสในการบรรลุเป้าหมาย

การวางแผนการบริหารความเสี่ยงเป็นกระบวนการที่ดำเนินการตามแนวทางและการวางแผนการบริหารความเสี่ยงโครงการ มีการจัดตั้งกลยุทธ์ขององค์กรกฎพื้นฐานจะถูกกำหนดซึ่งช่วยให้พวกเขาจัดการ

มีแหล่งข้อมูล 4 แหล่งสำหรับการจัดระเบียบกระบวนการวางแผนความเสี่ยงโครงการ:

1. ปัจจัยของสภาพแวดล้อมภายนอกขององค์กร ทัศนคติของคนที่เข้าร่วมในโครงการมีผลกระทบอย่างมากต่อแผนการจัดการโครงการ
2. สินทรัพย์ของกระบวนการองค์กร แต่ละองค์กรอาจมีวิธีการบริหารความเสี่ยงที่เตรียมไว้ล่วงหน้าเช่นหมวดหมู่หรือคำจำกัดความทั่วไปของแนวคิดเทมเพลตมาตรฐานแผนการอ้างอิงของพนักงานที่รับผิดชอบและเอกสารที่กำหนดระดับอำนาจในการตัดสินใจที่สำคัญ
3. คำอธิบายของเนื้อหาโครงการ
4. แผนการจัดการโครงการ

เครื่องมือและวิธีการของการจัดการความเสี่ยงการวางแผนถือเป็นการวางแผนและการวิเคราะห์การประชุม ทีมงานโครงการผู้จัดการโครงการตัวแทนขององค์กรที่รับผิดชอบในการดำเนินงานเกี่ยวกับการวางแผนความเสี่ยงและปฏิกิริยาที่เป็นไปได้ของ บริษัท ที่เป็นไปได้มีส่วนร่วมในการประชุม การประชุมผู้เข้าร่วมประชุมสำหรับแผนพื้นฐานสำหรับการดำเนินงานบริหารความเสี่ยงพัฒนาส่วนประกอบและการดำเนินงานตามแผนที่รวมอยู่ในงบประมาณโครงการและตารางเวลา ในการประชุมการกระจายของระดับความรับผิดชอบในหมู่ผู้เข้าร่วมโครงการในกรณีที่มีความเสี่ยงเกิดขึ้น หากองค์กรมีรูปแบบทั่วไปที่กำหนดหมวดหมู่ของความเสี่ยงคำศัพท์ (เช่นระดับความเสี่ยงความเป็นไปได้ของการเกิดขึ้นตามประเภทผลที่เป็นไปได้ของความเสี่ยงต่อโครงการเมทริกซ์ความน่าจะเป็นและผลที่ตามมา) จากนั้นพวกเขาก็ปรับให้เข้ากับแต่ละโครงการที่เฉพาะเจาะจง ความจำเพาะของมัน จากนั้นแผนการจัดการความเสี่ยงกำลังถูกสร้างขึ้นแล้ว

ขั้นตอนที่ 2 การระบุความเสี่ยง

การระบุความเสี่ยงคือกระบวนการของการกำหนดความเสี่ยงที่สามารถส่งผลกระทบต่อโครงการรวมถึงการบันทึกลักษณะของพวกเขา สมาชิกของทีมโครงการและผู้เชี่ยวชาญในการบริหารความเสี่ยงดำเนินการระบุตัวตน นอกจากนี้ยังสามารถมีส่วนร่วมและลูกค้าโครงการผู้เข้าร่วมและผู้เชี่ยวชาญของโปรไฟล์แคบ ๆ กระบวนการของการระบุความเสี่ยงเป็นการวนซ้ำเนื่องจากอาจเกิดขึ้นในระหว่างโครงการ โครงการพิเศษแต่ละโครงการมีองค์ประกอบที่เป็นเอกลักษณ์ของผู้เข้าร่วมและความถี่ของการทำซ้ำ การมีส่วนร่วมของสมาชิกของทีมโครงการในกระบวนการระบุความเสี่ยงช่วยในการพัฒนาความรู้สึกของทรัพย์สินและความรับผิดชอบต่อความเสี่ยงแต่ละครั้งและตอบสนองต่อพวกเขาต่อไป

ข้อมูลการป้อนข้อมูลสำหรับกระบวนการระบุความเสี่ยงคือ:

1. ปัจจัยของสภาพแวดล้อมขององค์กร - ข้อมูลมาจากแหล่งเปิดโดยคำนึงถึงทั้งฐานข้อมูลเชิงพาณิชย์งานวิทยาศาสตร์และงานวิจัยอื่น ๆ ในการบริหารความเสี่ยง
2. สินทรัพย์ของกระบวนการองค์กรเป็นข้อมูลเกี่ยวกับการดำเนินงานของโครงการก่อนหน้า
3. คำอธิบายของเนื้อหาโครงการ ความคลาดเคลื่อนของโครงการจะถูกระบุในคำอธิบายของเนื้อหาโครงการ การขาดความไม่แน่นอนในความคลาดเคลื่อนของโครงการนั้นจะต้องมีการคุกคามของความเสี่ยงปรากฏขึ้น
4. แผนการบริหารความเสี่ยง ผลประกอบการของกระบวนการระบุความเสี่ยงจากแผนการจัดการเป็นขั้นตอนการแต่งตั้งที่รับผิดชอบทุนสำรองเงินสำรองสำหรับการดำเนินงานบริหารความเสี่ยงในงบประมาณและตามกำหนดเวลาและประเภทความเสี่ยง
5. แผนการจัดการโครงการ คำจำกัดความของประเภทของความเสี่ยงต้องมีความเข้าใจในแผนการจัดการกำหนดการโครงการราคาและคุณภาพของสินค้าในแผนโครงการและแน่นอนการวิเคราะห์ผลลัพธ์ของกระบวนการเหล่านี้

การวิเคราะห์เอกสารแสดงให้เห็นถึงมุมมองของวัสดุโครงการที่พัฒนาก่อนการวิเคราะห์นี้ ก่อนอื่นการวิเคราะห์นั้นคล้อยตามคุณภาพของแผนจากนั้นการเชื่อมโยงแผนการที่สอดคล้องกันการปฏิบัติตามข้อกำหนดของลูกค้าความคลาดเคลื่อนของโครงการแผนการที่มั่นคงสำหรับการบำรุงรักษาเวลาค่าใช้จ่าย - ถูกนำมาพิจารณาทุกอย่าง ที่ทำหน้าที่เป็นความเสี่ยงที่เร้าใจในโครงการ

วิธีการรวบรวมข้อมูล:

1. การระดมสมองเป็นการประชุม 10-15 คน: สมาชิกในทีมของโครงการพร้อมกับผู้เชี่ยวชาญอิสระจากพื้นที่ต่าง ๆ ซึ่งพัฒนารายละเอียดของความเสี่ยงของโครงการ สมาชิกแต่ละคนของการชุมนุมเรียกภัยคุกคามที่ในความเห็นของเขามีความสำคัญต่อโครงการ ไม่อนุญาตให้มีการอภิปรายเกี่ยวกับข้อเสนอเพิ่มเติม ความเสี่ยงทั้งหมดเรียงตามหมวดหมู่และระบุ
2. วิธี Delphi ความแตกต่างของวิธีการระดมสมองเป็นเพียงว่าผู้เข้าร่วมประชุมไม่คุ้นเคยกัน มีผู้นำซึ่งขอให้คำถามที่จะได้รับความคิดที่เกี่ยวข้องกับความเสี่ยงของโครงการรวบรวมคำตอบของผู้ที่มีอยู่ในปัจจุบัน จากนั้นคำตอบจากผู้เชี่ยวชาญจะถูกวิเคราะห์กระจายตามหมวดหมู่และกลับไปที่ผู้เชี่ยวชาญเพื่อรับความคิดเห็น รายการที่ตกลงกันผ่านไปหลายรอบของวิธี Delphi หลายรอบ ที่นี่แรงกดดันจากพนักงานและความกลัวในการแสดงความคิดของพวกเขาต่อหน้าเพื่อนร่วมงาน
3. วิธีการกลุ่มที่กำหนดมีวัตถุประสงค์เพื่อระบุความเสี่ยงและจัดให้มีความสำคัญ กลุ่มผู้เชี่ยวชาญ 7-10 คนมีส่วนร่วมในการดำเนินการตามวิธีนี้แต่ละรายการแสดงความเสี่ยงของโครงการที่เขาเห็นโดยไม่ต้องอภิปราย หลังจากความเสี่ยงของโครงการที่เป็นไปได้ทั้งหมดได้รับการจัดสรรให้กับกองกำลังสากลการอภิปรายร่วมกันเริ่มต้นขึ้นและรายการความเสี่ยงจะถูกดึงขึ้นอีกครั้งเนื่องจากมีความสำคัญ
4. การ์ดครอว์ฟอร์ด การประชุมผู้เชี่ยวชาญจัดขึ้น - 7-10 คน โดยปกติจะมีการรวบรวมกลุ่มผู้เชี่ยวชาญ 7-10 คน ผู้นำเสนอรายงานว่ากลุ่ม 10 คำถามจะถูกขอให้แต่ละคนมีผู้เข้าร่วมเป็นลายลักษณ์อักษรบนกระดาษแยกต่างหากควรให้คำตอบ คำถามที่ความเสี่ยงเป็นสิ่งสำคัญที่สุดสำหรับโครงการผู้นำเสนอชุดหลายครั้ง ผู้เข้าร่วมแต่ละคนถูกบังคับให้คิดเกี่ยวกับความเสี่ยงที่แตกต่างกันของโครงการ
5. การสำรวจความคิดเห็นของผู้เชี่ยวชาญที่มีประสบการณ์ที่มั่นคงในโครงการต่าง ๆ
6. การระบุเหตุผลหลัก จำเป็นต้องระบุสาเหตุที่สำคัญของความเสี่ยงและการกระจายของพวกเขาต่อกลุ่ม บริษัท จะถูกดำเนินคดี
7. การวิเคราะห์จุดแข็งและจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคาม (การวิเคราะห์ SWOT) มีความจำเป็นต้องวิเคราะห์จุดแข็งและจุดอ่อนของโครงการและสภาพแวดล้อม การประเมินสภาพแวดล้อมจะชัดเจนว่าสิ่งที่สภาพแวดล้อมภายนอกถูกคุกคามและสิ่งที่ดีสำหรับโครงการ การวิเคราะห์รายการตรวจสอบ รายการสะท้อนถึงความเสี่ยงทั้งหมดที่ขึ้นอยู่กับความรู้และข้อมูลที่เข้ามาสะสมในระหว่างการดำเนินโครงการดังกล่าว
8. วิธีการเปรียบเทียบ เพื่อระบุความเสี่ยงประสบการณ์ที่สะสมและการจัดการความรู้ของความเสี่ยงจากโครงการที่คล้ายกัน
9. วิธีการใช้แผนภูมิ สำหรับภาพของความเสี่ยงไดอะแกรมของความสัมพันธ์เชิงสาเหตุและผังงานที่ช่วยให้คุณปรับปรุงลำดับของเหตุการณ์ของกระบวนการเฉพาะ

อันเป็นผลมาจากการระบุการลงทะเบียนของความเสี่ยงที่มีอยู่:

1. รายชื่อความเสี่ยงที่เปิดเผย
2. รายการการดำเนินการตอบกลับในกรณีที่แสดงความไม่แน่นอนที่คุกคามจะปรากฏขึ้น
3. เหตุผลหลักสำหรับการเกิดความเสี่ยงจะถูกระบุ
4. รายการแบ่งออกเป็นหมวดหมู่

ในระหว่างการระบุรายการประเภทความเสี่ยงอาจขยายตัวซึ่งนำไปสู่การเพิ่มขึ้นของลำดับชั้นในโครงสร้างที่ได้รับในระหว่างการจัดทำแผนการบริหารความเสี่ยง

• วิธีการตัดสินใจในการเปิดตัวโครงการลงทุน

พูดคุยเกี่ยวกับการพูด

ลิลลี่ Kukhechen, การจัดการหุ้นส่วนของ บริษัท "Koma-Consulting", มอสโก

แนวทางพิเศษสำหรับองค์กรของงานคือโครงการ มันเป็นวิธีการออกแบบของการจัดการที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดเมื่อองค์กรวางภารกิจใหม่ที่ซับซ้อนเพื่อตอบสนองข้อ จำกัด ที่มีอยู่ในงบประมาณและเวลา ขอบคุณนี้คุณสามารถทำการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในองค์กรตัวอย่างเช่นเพื่อแนะนำ ISO 9001: 2000 วิธีการกระบวนการทำให้เทคโนโลยีลีน ดังนั้นจึงมีโครงการพัฒนานวัตกรรมในธุรกิจ

ในหลักสูตรของโครงการผู้เข้าร่วมทุกคนโต้ตอบกันอย่างใกล้ชิด ผู้เชี่ยวชาญจากโครงสร้างต่าง ๆ มีส่วนร่วมในการแก้ปัญหาที่ซับซ้อน วิธีการทำงานควรได้รับการประสานงานเพื่อพบกันในเวลาและสร้างสรรค์เพื่อรับมือกับงานใด ๆ ทีมจะต้องเป็นทีม เป็นทีมที่รับผิดชอบผลลัพธ์สุดท้ายของโครงการ

ขั้นตอนที่ 3 การวิเคราะห์ความเสี่ยงเชิงคุณภาพ

ในการบริหารความเสี่ยงมีปัญหาสำคัญที่เกี่ยวข้องกับขนาดของรายการที่เกิดขึ้นในขั้นตอนการระบุ ความจริงก็คือว่ามันเป็นไปไม่ได้ที่จะจัดการความเสี่ยงทั้งหมดเนื่องจากเต็มไปด้วยค่าใช้จ่ายทางการเงินและบุคลากรที่ร้ายแรง ดังนั้นจึงเป็นสิ่งสำคัญที่จะกระจายไปยังกลุ่มที่มีลำดับความสำคัญ การจำแนกความเสี่ยงหลักอาจเป็นไปตามเวลาที่ไม่เหมาะสม ความเสี่ยงอย่างใกล้ชิดได้รับความสำคัญสูง จากนั้นพวกเขาควรได้รับการจัดเรียงตามระดับความสำคัญเพื่อวิเคราะห์และวางแผนการกระทำในกรณีที่มีความเสี่ยงต่อไป วิธีการปลูกที่เร็วที่สุดและราคาถูกในการปลูกฝังคือการวิเคราะห์ความเสี่ยงเชิงคุณภาพอย่างแม่นยำซึ่งดำเนินการตลอดโครงการและสะท้อนให้เห็นถึงการเปลี่ยนแปลงแต่ละครั้งในการติดต่อกับความเสี่ยงของโครงการ

การวิเคราะห์เชิงคุณภาพเกิดขึ้นต่อหน้าข้อมูลต่อไปนี้:

1. สินทรัพย์ของกระบวนการองค์กร - ข้อมูลความเสี่ยงที่เกิดขึ้นในโครงการอื่น ๆ ถือเป็นเช่นเดียวกับความรู้สะสม

2. คำอธิบายเนื้อหาของโครงการ

3. แผนการบริหารความเสี่ยงที่มีองค์ประกอบดังต่อไปนี้:

• การแต่งตั้งผู้รับผิดชอบในการบริหารความเสี่ยงรวมถึงงบประมาณและการดำเนินงานตามแผนเพื่อจัดการพวกเขา
• กลุ่มเสี่ยงตามหมวดหมู่;
• กำหนดโอกาสที่จะมีความเสี่ยงและผลที่ตามมาของพวกเขา;
• รวบรวมโดยเมทริกซ์ความน่าจะเป็นและผลที่ตามมาของความเสี่ยง
• ข้อบ่งชี้ของความอดทนของผู้เข้าร่วมโครงการเสี่ยง

4. Risk Registry ที่มีรายการความเสี่ยงที่จะระบุ

5. เครื่องมือและวิธีการวิเคราะห์ความเสี่ยงที่มีคุณภาพสูง:

• การกำหนดความน่าจะเป็นและผลกระทบของความเสี่ยง ความเสี่ยงที่ระบุไว้ทั้งหมดอาจมีการประเมินความน่าจะเป็นและการสัมผัสโดยผู้เชี่ยวชาญรวมถึงการจัดอันดับตามคำจำกัดความที่นำเสนอในแผนการจัดการโครงการ ผู้ที่มีระดับความน่าจะเป็นและผลกระทบต่ำในระดับต่ำไม่รวมอยู่ในอันดับเครดิตโดยรวม แต่มีอยู่ในรายการความเสี่ยงตามด้วยการสังเกตเพิ่มเติม
• เมทริกซ์ของความน่าจะเป็นและผลที่ตามมา - ช่วยให้คุณกำหนดระดับความเสี่ยงสำหรับแต่ละเป้าหมายแยกต่างหากเช่นค่าใช้จ่ายของโครงการเวลาการดำเนินการหรือเนื้อหา ระดับความเสี่ยงช่วยให้คุณจัดการเวลาตอบสนองไม่ใช่ ตัวอย่างเช่นสำหรับการคุกคามจากโซนความเสี่ยงสูง (กำหนดเป็นสีแดง) การดำเนินการเตือนและกลยุทธ์การดำเนินงานเพื่อตอบสนอง และสำหรับความเสี่ยงของโซนสีเขียวการดำเนินการเตือนไม่เกี่ยวข้อง
• การจำแนกความเสี่ยงเป็นเครื่องมือที่ยอดเยี่ยมสำหรับการกระจายข้อมูลที่เข้ามาจากความเสี่ยงของโครงการและระบบการค้นหาที่สะดวกสำหรับกรณีที่คล้ายกัน ความเสี่ยงจัดอยู่ในประเภทเพื่อให้สามารถแบ่งออกเป็นกลุ่มและกำหนดผู้จัดการที่เข้าใจได้ดีขึ้นในลักษณะเฉพาะของความเสี่ยงหนึ่งหรืออื่น

การวิเคราะห์ความเสี่ยงเชิงคุณภาพช่วยให้คุณสามารถอัปเดตรีจิสทรีของพวกเขาตามข้อมูลต่อไปนี้:

• ระดับความเสี่ยงของโครงการลำดับความสำคัญ;
• รายการกลุ่มเสี่ยงตามหมวดหมู่;
• รายการความเสี่ยงจาก "เขตสีแดง" ที่ต้องการการตอบสนองทันที
• รายการความเสี่ยงที่ต้องการการศึกษาเพิ่มเติม
• ผลลัพธ์ของผลลัพธ์ของการวิเคราะห์ความเสี่ยงที่เกิดผล

ในตอนท้ายของขั้นตอนนี้เป็นไปได้ที่จะประเมินระดับโดยรวมของความเสี่ยงของโครงการที่มีคุณภาพ: โครงการมีระดับปานกลางสูงมีความเสี่ยงต่ำ เกณฑ์การประเมินผลเหล่านี้ช่วยให้คุณสามารถกำหนดได้อย่างอิสระเช่นกับจำนวนของระดับ "สีแดง" ที่โครงการจะถือว่า "มีความเสี่ยงสูง" การประเมินอัตนัยนั้นดีที่สุดในการแก้ไขแยกต่างหากและติดตามการเปลี่ยนแปลงของมันต่อไปซึ่งจะสะท้อนให้เห็นถึงคุณภาพของงานในโครงการ

ขั้นตอนที่ 4 การวิเคราะห์ปริมาณ

การวิเคราะห์ความเสี่ยงเชิงปริมาณเป็นการวิเคราะห์ผลกระทบของความเสี่ยงบางประการตามวัตถุประสงค์ทั่วไปของโครงการ

การวิเคราะห์เชิงปริมาณจะดำเนินการสำหรับความเสี่ยงเหล่านั้นที่ระบุในระหว่างการวิเคราะห์คุณภาพสูง การประเมินที่สำคัญของการวิเคราะห์ดังกล่าวคือความน่าจะเป็นที่ระบุความเสี่ยงและจำนวนผลประโยชน์หรือความเสียหาย ดำเนินการวิเคราะห์ความเสี่ยงด้วยความน่าจะเป็นสูงหรือปานกลาง และวิธีการวิเคราะห์จะถูกกำหนดสำหรับแต่ละโครงการที่เฉพาะเจาะจงขึ้นอยู่กับเวลาและการจัดหาเงินทุน

ข้อมูลเริ่มต้นในการดำเนินการวิเคราะห์เชิงปริมาณของเหล็ก:

1. สินทรัพย์ของกระบวนการองค์กร
2. คำอธิบายของเนื้อหาโครงการ
3. แผนการบริหารความเสี่ยง
4. Risk Registry
5. แผนการจัดการโครงการ

วิธีการที่พบมากที่สุดในการวิเคราะห์เชิงปริมาณของความเสี่ยงของโครงการสามารถเรียกได้ว่า:

• การวิเคราะห์ความไว (ช่องโหว่);
• การวิเคราะห์สถานการณ์
• การสร้างแบบจำลองเลียนแบบของความเสี่ยงตามวิธี Montte Carlo

เพื่อที่จะสำรวจวิธีการข้างต้นแต่ละวิธีคุณต้องมีแนวคิดทั่วไปเกี่ยวกับพวกเขา การวิเคราะห์เชิงปริมาณขึ้นอยู่กับศูนย์รวมพื้นฐานของความเสี่ยงของโครงการ การวิเคราะห์เชิงคุณภาพช่วยให้คุณกำหนดปัจจัยที่มีผลต่อความเสี่ยงของโครงการ งานของการวิเคราะห์เชิงปริมาณเป็นการวัดเชิงตัวเลขของผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงปัจจัยความเสี่ยงต่อผลบวกของโครงการ

การวิเคราะห์ความไวเป็นตัวกำหนดความเสี่ยงเหล่านั้นที่มีอิทธิพลมากที่สุดในโครงการ วิธีการคือการตรวจสอบพารามิเตอร์ที่มีผลต่อโครงการภายใต้การศึกษา หลังจากที่พารามิเตอร์ได้รับการแก้ไขการเปลี่ยนหนึ่งในนั้นจึงเป็นไปได้ที่จะส่งผลต่อสถานการณ์ สมมติว่าการพิจารณาคำถามของผลกำไรที่เป็นไปได้ของโครงการโดยโครงการพารามิเตอร์ที่มีผลกระทบต่อการขาดความแตกต่าง: การขาดผู้เชี่ยวชาญด้านบุคลากรจำเป็นต้องดึงดูดพนักงานที่มีคุณสมบัติการขาดพื้นที่สำนักงานความต้องการ ให้เช่าขาดชุดวิธีการทางเทคนิคขั้นต่ำในการจัดเตรียมสถานที่ทำงานและจำเป็นต้องซื้อวิธีการทางเทคนิคที่จำเป็น หลังจากนั้นการวิเคราะห์ความไวสำหรับแต่ละพารามิเตอร์ซึ่งมีความเสี่ยงระดับมากที่สุด

การวิเคราะห์สถานการณ์ ขึ้นอยู่กับการพัฒนาเทคนิคการวิเคราะห์ความไว อันเป็นผลมาจากมันกลุ่มตัวแปรทั้งหมดอยู่ภายใต้การเปลี่ยนแปลงพร้อมกันและไม่ยอมรับ มีการคำนวณสถานการณ์ 3 ประเภท: มองโลกในแง่ร้ายมองโลกในแง่ดีและสมจริงที่สุด ขึ้นอยู่กับการคำนวณเหล่านี้ค่าใหม่จะถูกดึงขึ้นสำหรับเกณฑ์ NPV และ IRR ตัวบ่งชี้เหล่านี้เปรียบเทียบกับค่าหลักให้คำแนะนำที่จำเป็นทั้งหมดที่วาง "กฎ": แม้สคริปต์ในแง่ดี แต่ก็เป็นไปไม่ได้ที่จะพิจารณาโครงการเพิ่มเติมหากเกณฑ์ NPV มีค่าลบและในทางกลับกัน: รุ่นในแง่ร้ายที่มีมูลค่าบวกของ NPV นั้นเหมาะสมที่สุดแม้จะพิจารณาถึงความคาดหวังที่เลวร้ายที่สุด

การวิเคราะห์ความเสี่ยงโดยใช้วิธีการสร้างแบบจำลอง Monte Carlo เป็นการผสมผสานระหว่างวิธีการวิเคราะห์ความไวและการวิเคราะห์สถานการณ์ คุณสามารถใช้วิธีนี้โดยใช้โปรแกรมคอมพิวเตอร์พิเศษที่จะให้ผลในรูปแบบของการกระจายความน่าจะเป็นของผลลัพธ์โครงการที่เป็นไปได้เช่นความน่าจะเป็นของเกณฑ์ NPV<0.

แม้ในกระบวนการของการระบุความเสี่ยงการลงทะเบียนของความเสี่ยงจะเกิดขึ้นพร้อมกับการวิเคราะห์ความเสี่ยงเชิงคุณภาพการปรับปรุงเกิดขึ้นพร้อมกับการวิเคราะห์เชิงปริมาณรีจิสทรีจะถูกอัพเดตอีกครั้ง Risk Registry เป็นส่วนหนึ่งของแผนการจัดการโครงการดังนั้นองค์ประกอบต่อไปนี้จะถูกอัพเดต:

1. การวิเคราะห์ความน่าจะเป็นของโครงการทำให้การประเมินตารางโครงการที่เป็นไปได้และค่าใช้จ่าย รายการวันที่ควบคุมจะถูกวาดขึ้น อันเป็นผลมาจากการวิเคราะห์ความน่าจะเป็นของโครงการการกระจายความน่าจะเป็นสะสมปรากฏขึ้นเนื่องจากความอดทนของผู้เข้าร่วมโครงการเสี่ยงเพื่อให้สามารถแก้ไขต้นทุนและเวลาสำหรับเหตุสุดวิสัย
2. ความน่าจะเป็นของการบรรลุเป้าหมายในราคาและเวลา จากผลลัพธ์ที่ได้จากการวิเคราะห์ความเสี่ยงเชิงปริมาณเป็นไปได้ที่จะประเมินความเป็นไปได้ของความสำเร็จของวัตถุประสงค์ของโครงการพื้นหลังที่เป็นอย่างไร

ในความรู้สึกกว้างความเสี่ยงของโครงการเรียกว่าเงื่อนไขหรือเหตุการณ์ที่มีผลต่อผลลัพธ์ของโครงการ อิทธิพลดังกล่าวอาจมาพร้อมกับผลบวก "ศูนย์" หรือลบ ในมูลค่าที่แคบลงความเสี่ยงในการออกแบบจะถูกกำหนดให้เป็นอิทธิพลที่อาจไม่เอื้ออำนวยซึ่งนำไปสู่การสูญเสียและขาดทุนเนื่องจากความไม่แน่นอนที่เกี่ยวข้องกับความเสี่ยงถือเป็นองค์ประกอบของการเสื่อมสภาพที่คาดเดาไม่ได้ในสถานการณ์เนื่องจากสถานการณ์ภายในและภายนอก

ความเสี่ยงที่เป็นไปได้ของโครงการและการตอบสนองต่อพวกเขาขึ้นอยู่กับพารามิเตอร์ของความน่าจะเป็นขนาดของความเสี่ยงความสำคัญของผลที่ตามมาความทนทานต่อความเสี่ยงความพร้อมใช้งานของเงินสำรอง (รวมถึงการจัดการ) ในกรณีที่มีความเสี่ยง

ความเสี่ยงของโครงการ: พจนานุกรมแนวคิด

ความเสี่ยงของโครงการแสดงผลของการสะสมความน่าจะเป็นของเหตุการณ์ที่มีผลต่อโครงการ ในขณะเดียวกันเหตุการณ์นั้นสามารถนำทั้งผลประโยชน์และความเสียหายมีระดับความไม่แน่นอนที่แตกต่างกันสาเหตุและผลที่ตามมาต่าง ๆ (การเปลี่ยนแปลงต้นทุนแรงงานต้นทุนทางการเงินความล้มเหลวของแผนปฏิบัติการ)

ความไม่แน่นอนที่นี่คือสถานะของปัจจัยวัตถุประสงค์ที่ให้อิทธิพลโดยตรงหรือโดยอ้อมในโครงการในขณะที่ระดับอิทธิพลไม่อนุญาตให้คุณคาดการณ์ผลที่ตามมาของการตัดสินใจของผู้เข้าร่วมโครงการอย่างถูกต้องเนื่องจากความไม่ถูกต้องหรือไม่สามารถเข้าถึงข้อมูลที่สมบูรณ์ได้ ดังนั้นจึงเป็นไปได้ที่จะจัดการเฉพาะกลุ่มของความเสี่ยงที่มีการเข้าถึงข้อมูลที่มีความหมาย

ความน่าจะเป็นของความเสี่ยงคือความเป็นไปได้ที่จะตระหนักถึงการคุกคามในช่วงตั้งแต่ 0 ถึง 100 เปอร์เซ็นต์ ค่านิยมของความเสี่ยงไม่ได้รับการพิจารณาเนื่องจากการ จำกัด ศูนย์หมายถึงความเป็นไปไม่ได้ของเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นและควรมีการรับประกัน 100 เปอร์เซ็นต์ในโครงการเป็นความจริง เหตุการณ์ที่มีความน่าจะเป็นสูงมาก (ตัวอย่างเช่นการเพิ่มขึ้นของราคาที่เพิ่มขึ้นในซัพพลายเออร์) มักจะดำเนินการโดยทั่วไปในบริบทของหัวข้อของความเสี่ยงในการออกแบบ ความน่าจะเป็นถูกกำหนดโดยวิธีการสองประเภท:

• วัตถุประสงค์เมื่อความน่าจะเป็นของผลลัพธ์ที่ได้รับภายใต้เงื่อนไขที่คล้ายกันจะถูกคำนวณด้วยความแม่นยำทางสถิติตามความถี่ของเหตุการณ์
• อัตนัยขึ้นอยู่กับสมมติฐานของความต่อเนื่องหรือผลลัพธ์ที่เป็นไปได้และสมมติฐานนั้นขึ้นอยู่กับความเข้าใจของตรรกะของกระบวนการโดยนิติบุคคลตัดสินใจและประสบการณ์ที่หัวข้ออยู่ในแง่ที่เป็นตัวเลข

หากข้อมูลเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายที่อาจเกิดขึ้นไม่เพียงพอ (ตัวอย่างเช่นหลังจากเปิดตัวโครงการการเปลี่ยนแปลงกฎหมายภาษีที่ไม่คาดคิดเกิดขึ้น) จากนั้นความเสี่ยงที่ไม่รู้จักดังกล่าวจะถูกจองเป็นพิเศษและขั้นตอนการจัดการจะไม่ดำเนินการ สำรองสำหรับกิจกรรมที่ไม่คาดฝันสามารถแสดงได้ทั้งในจำนวนเพิ่มเติมและในเวลาเพิ่มเติมและควรทำตามแผนพื้นฐานของมูลค่าโครงการ

หากการเปลี่ยนแปลงสามารถตัดสินล่วงหน้าแผนการตอบสนองจะถูกสร้างขึ้นเพื่อลดความเสี่ยง ตามกฎแล้วขอบเขตการจัดการความเสี่ยงบางส่วนจับข้อมูลฟิลด์ข้อมูลที่ไม่มีข้อมูล (ความไม่แน่นอนที่สมบูรณ์) และบางส่วน - ฟิลด์ที่มีความมั่นใจที่สมบูรณ์ซึ่งเป็นข้อมูลที่ครบถ้วนสมบูรณ์ ภายในขอบเขตเหล่านี้ปัจจัยที่เป็นที่รู้จักและไม่รู้จักประกอบไปด้วยความไม่แน่นอนทั่วไปและเฉพาะเจาะจง

เนื่องจากโครงการมีการตัดสินใจที่ตัดสินใจแนวคิดของความเสี่ยงอาจเกี่ยวข้องกับกิจกรรมของตน ความน่าจะเป็นที่นี่คือขนาดของความเป็นไปได้ที่เนื่องจากการตัดสินใจจะเป็นไปตามผลลัพธ์ที่ไม่พึงประสงค์ที่เกี่ยวข้องกับการสูญเสีย

นอกเหนือจากปัจจัยภายในปัจจัยภายนอกส่งผลกระทบต่อโครงการ

ด้วยความไม่แน่นอนที่แตกต่างกันและมีปริญญาที่แตกต่างกันของความอดทนต่อผู้เข้าร่วมและนักลงทุนของโครงการ ความอดทนที่นี่หมายถึงระดับของความพร้อมสำหรับศูนย์รวมที่เป็นไปได้ของการคุกคาม บ่อยครั้งที่ - โดยเฉพาะอย่างยิ่งในกรณีที่มีความเป็นไปได้ต่ำและการวัดความเสี่ยงต่ำ - ผู้เข้าร่วมโครงการมีความเสี่ยงอย่างมีสติถ่ายโอนความพยายามไม่ต้องป้องกันภัยคุกคามอีกต่อไป แต่เพื่อกำจัดผลที่ตามมา การยอมรับหมายถึงหนึ่งในสี่ประเภทหลักของการตอบสนองต่อภัยคุกคามที่อาจเกิดขึ้น

ระดับของความคลาดเคลื่อนความเสี่ยงขึ้นอยู่กับปริมาณและความน่าเชื่อถือของการลงทุนระดับการทำกำไรที่วางแผนไว้ซึ่งเป็นนิสัยของโครงการสำหรับ บริษัท ที่ซับซ้อนของ บริษัท และปัจจัยอื่น ๆ รูปแบบธุรกิจที่ยากขึ้นยิ่งการข่มขู่และมีการประเมินความเสี่ยงมากขึ้นเท่านั้น ในขณะเดียวกันโครงการทั่วไปสำหรับ บริษัท ถือเป็นปัจจัยสำคัญมากขึ้นในการประเมินความเสี่ยงมากกว่าปริมาณเงินลงทุน ตัวอย่างเช่นการก่อสร้างร้านค้าปลีกที่รวมอยู่ในเครือข่ายค้าปลีกสามารถเป็นโครงการที่มีงบประมาณสูง แต่ถ้ามีเทคโนโลยีไอเสียและเป็นที่รู้จักกันดีในระหว่างการดำเนินการความเสี่ยงจะต่ำกว่าเมื่อใช้งานที่มีราคาไม่แพง แต่ใหม่ โครงการ. ตัวอย่างเช่นตัวอย่างเช่น บริษัท เดียวกันซ้ำหรือขยายกิจกรรมและตัดสินใจที่จะเปิดการจัดตั้งของการจัดเลี้ยงมันจะเผชิญกับระดับความเสี่ยงอีกครั้งเพราะทุกอย่างไม่คุ้นเคยที่นี่: เริ่มต้นด้วยหลักการในการเลือกสถานที่และสร้างราคาที่แข่งขันและ จบลงด้วยการพัฒนาแนวคิดที่เป็นที่รู้จักและห่วงโซ่อุปทานใหม่

ในขณะที่คุณย้ายจากการแก้ปัญหาหนึ่งของโครงการเพื่อแก้ไขปัญหาอื่นประเภทของความเสี่ยงอาจแตกต่างกันไป เป็นผลให้การวิเคราะห์ความเสี่ยงของโครงการการลงทุนแนะนำให้ดำเนินการซ้ำ ๆ ในระหว่างโครงการเปลี่ยนแปลงตามความจำเป็นบัตรความเสี่ยง อย่างไรก็ตามในระยะเริ่มต้น (ในระหว่างการก่อตัวของแนวคิดและการออกแบบ) มันมีความสำคัญเป็นพิเศษเนื่องจากการตรวจหาและความพร้อมในช่วงต้นช่วยลดการสูญเสีย

ลำดับของมาตรการในการประเมินและจัดการความเสี่ยงของโครงการนำเสนอโดยแนวคิดการจัดการซึ่งรวมถึงองค์ประกอบต่อไปนี้:

1. การวางแผนการบริหารความเสี่ยง
2. การระบุความเสี่ยง
3. การวิเคราะห์เชิงคุณภาพ
4. การประเมินเชิงปริมาณ
5. การวางแผนปฏิกิริยา
6. การติดตามและตรวจสอบการเปลี่ยนแปลงในแผนที่ความเสี่ยง

การจัดการความเสี่ยงหมายถึงการรับรู้ครั้งแรกของผู้เข้าร่วมในร่างความไม่แน่นอนในสภาพแวดล้อมการดำเนินโครงการจากนั้นขยายความเป็นไปได้ที่เพิ่มโอกาสในการบรรลุผลตามแผนและในที่สุดการปรับปรุงแผนโครงการรวมถึงมาตรการโครงการลดความเสี่ยงรวมถึงมาตรการลดความเสี่ยง

ขั้นตอนการบริหารความเสี่ยง

ภายในกรอบของ Framework PMBOK PMI มีความโดดเด่นในการจัดการโครงการของกรอบ PMI จาก PMI, 4 ขั้นตอนการจัดการความเสี่ยงที่แปล:

การวางแผนการบริหารความเสี่ยง

ในระหว่างการวางแผนกลยุทธ์ของการจัดระเบียบกระบวนการจะถูกกำหนดกฎของการมีปฏิสัมพันธ์จะถูกกำหนด การวางแผนเกิดขึ้นโดย:

• การก่อตัวของสภาพแวดล้อมการจัดการเนื่องจากความนิยมของกระบวนการสำหรับผู้เข้าร่วมโครงการและการประสานความสัมพันธ์ของพวกเขา
• ให้เทมเพลตที่พร้อมมาตรฐานแผนการที่คุ้นเคยในรูปแบบการจัดการของ บริษัท นี้
• การสร้างคำอธิบายของส่วนเนื้อหาของโครงการ

กระบวนการหลักของเครื่องมือในเวลาเดียวกันกลายเป็นที่ประชุมซึ่งสมาชิกของทีมโครงการผู้จัดการผู้จัดการผู้รับผิดชอบการใช้เงินลงทุน (หากมีการวางแผนการลงทุน (หากมีการวางแผนความเสี่ยงของโครงการลงทุน) ผลการวางแผนกลายเป็นเอกสารที่นอกเหนือไปจากบทบัญญัติทั่วไปจะต้องถูกจารึกไว้:

• วิธีการและเครื่องมือการจัดการความเสี่ยงสำหรับขั้นตอนการดำเนินงาน
• การกระจายบทบาทของผู้เข้าร่วมโครงการในกรณีที่มีสถานการณ์เสี่ยงและการดำเนินการของภัยคุกคาม
• ช่วงที่อนุญาตและเกณฑ์ความเสี่ยง
• หลักการของการคำนวณใหม่หากความเสี่ยงของโครงการลงทุนเปลี่ยนแปลงในระหว่างโครงการ
• กฎและรูปแบบของการรายงานและเอกสารประกอบ
• รูปแบบการตรวจสอบ

โดยทั่วไปแล้วเอาต์พุตควรเข้าใจโดยอัลกอริทึมแต่ละขั้นตอนของการกระทำในกรณีที่เกิดขึ้นและการตระหนักถึงการคุกคาม

การระบุตัวตน

การระบุความเสี่ยงเกิดขึ้นอย่างสม่ำเสมอเนื่องจากในระหว่างโครงการภัยคุกคามสามารถรับการเปลี่ยนแปลงคุณภาพสูงและเชิงปริมาณได้ การระบุตัวตนมีประสิทธิภาพมากขึ้นเมื่อมีการจำแนกประเภทโดยละเอียดเกี่ยวกับโครงการเสี่ยงทั่วไป หาก บริษัท ทำงานร่วมกับโครงการที่ไม่คุ้นเคยใหม่การจำแนกควรมีความกว้างขวางที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้เพื่อไม่พลาดความเสี่ยง

เนื่องจากไม่มีการจำแนกความเสี่ยงที่ครอบคลุมส่วนใหญ่มักใช้รูปแบบที่สะดวกมากขึ้นสำหรับโครงการเฉพาะ ดังนั้นสากลและเป็นที่นิยมคือการจำแนกประเภทเกี่ยวกับเกณฑ์การควบคุมความเสี่ยงซึ่งอธิบายระดับการควบคุมด้วยการแยกการคุกคามไปยังภายนอกและภายใน ตัวอย่างเช่นความเสี่ยงที่คาดเดาไม่ได้และไม่สามารถควบคุมได้เช่นรวมถึงความเสี่ยงทางการเมืองภัยพิบัติทางธรรมชาติความบันเทิง ง่ายควบคุมบางส่วนและคาดเดาได้คือสังคมการตลาดสกุลเงินและเงินเฟ้อ การควบคุมภายใน - ความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับเทคโนโลยีและการออกแบบ ฯลฯ แต่โดยทั่วไปแล้วมันเป็นการสมควรสร้างกลุ่มเฉพาะภายใต้โครงการเฉพาะโดยเฉพาะอย่างยิ่งหากเป็นเรื่องผิดปกติสำหรับ บริษัท

ความคิดเห็นของผู้เชี่ยวชาญที่เป็นไปได้ทั้งหมดจะถูกดึงดูดสำหรับสิ่งนี้มีการใช้ข้อมูลที่หลากหลายมากที่สุดมีการใช้วิธีการที่รู้จักทั้งหมดเริ่มต้นจากการระดมสมองและการ์ดครอว์ฟอร์ดและจบลงด้วยการเปรียบเทียบและการใช้ไดอะแกรม เป็นผลให้รายการลำดับชั้นที่ละเอียดถี่ถ้วนของความเสี่ยงที่มีคำอธิบายที่บิดเบี้ยว "ควรเป็น" เหตุการณ์ภัยคุกคาม + เหตุการณ์คุกคาม "เช่น:" ความเสี่ยงของการแยกทุนของการจัดหาเงินทุนเนื่องจากการสิ้นสุดการลงทุน "

การประเมินความเสี่ยงด้านคุณภาพและเชิงปริมาณ

ใช้เวลามากขึ้น แต่ยังมีความแม่นยำมากขึ้น - การวิเคราะห์เชิงปริมาณ มันแสดงถึงความน่าจะเป็นเปอร์เซ็นต์ของการตระหนักถึงความเสี่ยงและผลที่ตามมาของพวกเขาในค่าตัวเลข ขอบคุณเขาคุณสามารถติดตามวิธีการทำกำไรของโครงการจะเปลี่ยนไปด้วยการเปลี่ยนแปลงเชิงปริมาณในหนึ่งหรืออีกพารามิเตอร์จากรายการความเสี่ยงสำหรับโครงการนี้ เมื่ออัลกอริทึมการแทนที่ในรูปแบบโครงการปัจจุบันเนื่องจากการวิเคราะห์เชิงปริมาณมันเป็นเรื่องง่ายที่จะเข้าใจภายใต้ค่าสิ่งที่โครงการจะไม่ทำกำไรและปัจจัยเสี่ยงที่มีมากกว่าคนอื่น ๆ ส่งผลกระทบต่อสิ่งนี้

บางครั้งการวิเคราะห์เชิงคุณภาพที่เกิดขึ้นกับการมีส่วนร่วมของผู้เชี่ยวชาญและการส่งคำพิพากษาการประเมินที่สมเหตุสมผลนั้นเพียงพอที่จะรวบรวมแผนที่ของความเสี่ยงและระดับผลกระทบต่อโครงการ ที่เอาท์พุทหลังจากส่วนการวิเคราะห์รายการที่จัดอันดับควรเกิดขึ้น:

• ด้วยความเสี่ยงที่นำไปใช้งาน
• ด้วยตำแหน่งที่ต้องการการชี้แจง
• ด้วยการประเมินความเสี่ยงของโครงการทั้งหมด

ผลลัพธ์นี้สามารถแสดงให้เห็นอย่างชัดเจนในรูปแบบของเมทริกซ์ความเสี่ยงซึ่งรวมถึงการคุกคามไม่เพียง แต่ยังมีโอกาสที่เป็นประโยชน์ที่สร้างขึ้นโดยความไม่แน่นอนของสถานการณ์

ยิ่งโครงการยากขึ้นเท่าไหร่คุณก็ยิ่งต้องประเมินอย่างรอบคอบมากขึ้นจากนั้นจึงไม่จำเป็นต้องใช้วิธีการวิเคราะห์เชิงปริมาณ ในบรรดาวิธีที่นิยมมากที่สุด - วิธีการ:

• การวิเคราะห์ความน่าจะเป็นไปตามหลักการของทฤษฎีความน่าจะเป็นและข้อมูลทางสถิติของยุคก่อนหน้า
• การวิเคราะห์ความไวจากการเปลี่ยนแปลงผลลัพธ์เนื่องจากการเปลี่ยนแปลงในค่าของตัวแปรที่ระบุ
• การวิเคราะห์สถานการณ์ด้วยการพัฒนาตัวเลือกการพัฒนาโครงการเมื่อเปรียบเทียบ
• การจำลอง (Monte Carlo) สันนิษฐานว่าการทดลองหลายครั้งกับรูปแบบโครงการ ฯลฯ

สำหรับบางคน (ตัวอย่างเช่นสำหรับวิธีการจำลองแบบจำลอง) จำเป็นต้องใช้ซอฟต์แวร์พิเศษเนื่องจากจำเป็นต้องรักษาจำนวนสุ่มขนาดใหญ่ที่จำลองสถานะ "คาดเดาไม่ได้" ของตลาด

วิธีการวางแผนปฏิกิริยา

เมื่อเลือกวิธีการตอบสนองมุ่งเน้นไปที่ 4 ประเภทกลยุทธ์หลัก:

• การหลีกเลี่ยง (หลีกเลี่ยง) - กำจัดแหล่งความเสี่ยง
• ประกันภัย (เกียร์) - ดึงดูดความเสี่ยงของบุคคลที่สาม
• การลดขนาด (ลดลง) - ลดความน่าจะเป็นของการเกิดการคุกคาม
• การยอมรับ - แบบฟอร์มพาสซีฟเกี่ยวข้องกับความพร้อมที่มีสติสำหรับการคุกคามและรูปแบบที่ใช้งานคือการประสานงานของแผนปฏิบัติการเมื่อเกิดการคาดไม่ถึงของสถานการณ์

แต่ละวิธีสามารถใช้กับประเภทของความเสี่ยงได้ดีที่สุด

การตรวจสอบและการจัดการ

การดำเนินการควบคุมและการจัดการจะต้องดำเนินการตลอดโครงการ การก้าวร้าวของคดีความเสี่ยงที่ไม่คาดฝันในขั้นตอนสุดท้ายขู่ว่าจะสูญเสียการสูญเสียครั้งใหญ่กว่าในขั้นตอนเริ่มต้น

ในระหว่างการตรวจสอบค่าของความเสี่ยงที่ระบุอยู่แล้วจะมีการแก้ไขและระบุใหม่ใหม่ นอกจากนี้การเบี่ยงเบนและแนวโน้มจะถูกวิเคราะห์รวมถึงสถานะของทุนสำรองที่ต้องครอบคลุมถึงความเสี่ยงที่เหลืออยู่

การระบุความเสี่ยงทางเศรษฐกิจที่องค์กร: โครงการดั้งเดิมและนวัตกรรม

ความเสี่ยงทั้งหมดถูกจัดกลุ่มตามประเภท แต่สำหรับแต่ละผู้จัดการโครงการหรือหัวหน้าการวิเคราะห์ระบบและหน่วยการบริหารความเสี่ยงมีกลุ่มภัยคุกคามที่ร้ายแรงที่สุดที่เกิดขึ้นบนพื้นฐานของการปฏิบัติและประสบการณ์ก่อนหน้าในบริบทของกิจกรรม ตัวอย่างเช่นการจัดการอุตสาหกรรมส่วนใหญ่มักจัดสรรความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับ:

• ด้วยอุบัติเหตุและอุบัติเหตุ
• ด้วยปัญหาอสังหาริมทรัพย์ที่สร้างความเสียหายให้กับกองทุนหลักขององค์กร
• ด้วยประเด็นการกำหนดราคาผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปและราคาวัตถุดิบ
• ด้วยการเปลี่ยนแปลงของตลาด (การเปลี่ยนแปลงดัชนีหุ้นอัตราแลกเปลี่ยนเงินตราต่างประเทศและมูลค่าหลักทรัพย์)
• ด้วยการกระทำของนักต้มตุ๋นและการโจรกรรมในการผลิต

ผู้จัดการของ Enterprise การค้ารายการพื้นฐานตามกฎเพิ่ม:

• ความเสี่ยงด้านโลจิสติกส์
• ปัญหาการไกล่เกลี่ย
• ความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการกระทำของซัพพลายเออร์ที่ไม่เป็นธรรม
• อันตรายของลูกหนี้ผู้ค้าส่ง (ก่อนอื่นเมื่อการชำระเงินดำเนินการด้วยความล่าช้าในการชำระเงิน)

ในองค์กรที่มีการแข่งขันและจัดระเบียบซึ่งได้ดำเนินการตามโครงการทั่วไปซ้ำ ๆ รายการความเสี่ยงลักษณะและการกระตุ้นปัจจัยของพวกเขานั้นเกิดขึ้นอย่างรวดเร็ว มูลค่าของรายการดังกล่าวไม่เพียง แต่เป็นเพียงส่วนที่สำคัญของคำถามนั้นทำงานออกมา แต่แบบฟอร์ม: คำอธิบายความเสี่ยงจะได้รับจากถ้อยคำที่ไม่ชัดเจนที่ชัดเจนซึ่งได้รับการแก้ไขจากโครงการก่อนหน้านี้ซึ่งทำให้รูปแบบการพิจารณาง่ายขึ้นและการตอบสนองง่ายขึ้น นอกเหนือจากรายการแล้วขอแนะนำให้จัดทำตาราง Visual พร้อมพิกัดในพารามิเตอร์ของความเป็นไปได้ของความเสี่ยงและความเสียหายที่เป็นไปได้ ในตารางดังกล่าวสะดวกกว่าในการติดตามการเปลี่ยนแปลงของการเปลี่ยนแปลงความเสี่ยง

โครงการดั้งเดิม

ตั้งแต่โครงการดั้งเดิมภายใต้เงื่อนไขบางประการความเสี่ยงจะคล้ายกันพวกเขาสามารถเป็นมาตรฐานและลดลงเป็นกลุ่ม

# 1. กลุ่มความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการบริโภคผลิตภัณฑ์

ในบรรดาเหตุผลในการสร้างความเสี่ยงจากกลุ่มนี้คุณสามารถจัดสรร:

1. การปรากฏตัวของตลาดของผู้บริโภคที่ผูกขาดเป็นผลให้:
   • ไม่ส่งผลกระทบต่อราคา
   • ต้นทุนทางการเงินของการเก็บรักษาสำรองในคลังสินค้าที่เพิ่มขึ้น
   • มีการเปิดตัวคะแนนที่ไม่ทำกำไรในสัญญา (ตัวอย่างเช่นการจ่ายเงินระยะยาว)
2. ความจุของตลาดซึ่งกลายเป็นน้อยกว่ากำลังการผลิตรวมของผู้ประกอบการของอุตสาหกรรม ตัวอย่างเช่นมันเกิดขึ้นในการถ่ายโอนหลังการถ่ายโอนเมื่อการก่อสร้างบ้านชนิดแผงลดลงอย่างรวดเร็วและความต้องการแผ่นคอนกรีตเสริมเหล็กได้กลายเป็นน้อยกว่าความสามารถในการผลิตองค์กรของพวกเขา
3. การสูญเสียผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้อง ตัวอย่างของการดำเนินการตามความเสี่ยงนี้คือการสูญเสียความเกี่ยวข้องของสื่ออิเล็กทรอนิกส์หนึ่งรายการหลังจากที่อื่น (ดิสก์แรกจากนั้นซีดี ฯลฯ )
4. เปลี่ยนเทคโนโลยีการผลิต ภัยคุกคามนี้มีความเกี่ยวข้องในตลาด B2B เมื่อใดเมื่อการเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยีการผลิตต้องเปลี่ยนโครงการปฏิสัมพันธ์ทั้งหมดระหว่างองค์กรก่อนที่จะอยู่ในห่วงโซ่การผลิต

เป็นไปได้ที่จะลดความเสี่ยงของกลุ่มนี้โดยใช้การตรวจสอบตลาดการเปลี่ยนระบบการขายและการพัฒนาของ Niches ใหม่

ไม่ 2. กลุ่มของความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการแข่งขันในตลาด

ความเสี่ยงจากกลุ่มที่สองจัดประเภทดังนี้

1. สถานการณ์ที่คุกคามฐานะการเงินเนื่องจากส่วนแบ่งที่สำคัญของการนำเข้าสีเทาในตลาดในการเชื่อมต่อที่เกิดขึ้น:
   • การทิ้งราคาโดยผู้ขายเหล่านั้นที่นำเข้าสินค้าโดยการลักลอบขน
   • การลดความภักดีของผู้บริโภคซึ่งถูกกระตุ้นด้วยผลิตภัณฑ์ปลอมที่มีคุณภาพต่ำขว้างเงาในทุกผลิตภัณฑ์ชนิดนี้
2. ตลาดรองขนาดใหญ่สร้าง:
   • ความเสี่ยงชื่อเสียงอันเป็นผลมาจากความพยายามที่จะออกสิ่งใหม่ ๆ สำหรับสิ่งใหม่
   • ภัยคุกคามจากการผลิตที่ดีขึ้น (ตัวอย่างทำหน้าที่เป็นตลาดรองของท่อขุดเจาะซึ่งใช้ส่วนแบ่งของท่อผลิตองค์กรสำหรับตลาดหลัก)
3. เกณฑ์ต่ำสำหรับการเข้าสู่ตลาดซึ่งเพิ่มการแข่งขันได้อย่างง่ายดายและส่งผลกระทบต่อการกำหนดราคาเพิ่มภัยคุกคามที่มีชื่อเสียงว่าผลิตภัณฑ์สามารถปลอมแปลงได้ง่าย

คุณสามารถลดความเสี่ยงจากกลุ่มนี้พยายามที่จะแก้ไขปัญหาการแนะนำ / การยกเลิกหน้าที่ในระดับสภานิติบัญญัติการทำเครื่องหมายของผลิตภัณฑ์โดยใช้ปริญญาตรีการป้องกันการตลาดหรือเครือข่ายการขายการขยายตัวของกิจกรรมที่มีค่าใช้จ่าย ม้านั่งใหม่ (ตัวอย่างเช่นการแนะนำการบริการของผลิตภัณฑ์)

# 3. ความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับความเสี่ยง

ในกลุ่มนี้ บริษัท อาจประสบจากปัจจัยดังต่อไปนี้:

1. การปรากฏตัวของผู้จัดจำหน่ายที่ผูกขาดที่สามารถประเมินราคาวัตถุดิบได้สูงเกินไปและเปลี่ยนเงื่อนไขของสัญญาโดยพลการ เหนือสิ่งอื่นใดมันบังคับให้รักษาสต็อกดิบขนาดใหญ่ในคลังสินค้าซึ่งเพิ่มการจัดหาเงินทุนของโครงการ
2. การขาดแคลนวัตถุดิบการเพิ่มราคาที่เพิ่มขึ้นและการหยุดทำงานของโรงงานผลิต

ในการปรากฏตัวของการผูกขาดดิบการลดความเสี่ยงจะเกิดขึ้นจากการค้นหาวัตถุดิบที่คล้ายคลึงกัน reorientation ในตัวแทนจำหน่ายหลักทรัพย์หลักสร้างพันธมิตรที่เป็นประโยชน์ร่วมกันกับการผูกขาด ด้วยการขาดแคลนวัตถุดิบจึงลดความเสี่ยงได้อย่างมีประสิทธิภาพโดยการสร้างฐานวัตถุดิบของตัวเอง นอกจากนี้หากการขาดดุลเกิดขึ้นเนื่องจากการดูแลวัตถุดิบให้กับตลาดที่มีราคาที่สูงขึ้นคุณสามารถจ่ายเงินมากเกินไปในราคาเดียวกันของวัตถุดิบของซัพพลายเออร์ แต่อาจต้องเพิ่มราคาขายของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป

ลำดับที่ 4. กลุ่มของความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับองค์กรและการจัดการธุรกิจ

จำนวนของภัยคุกคามที่สามารถเกิดขึ้นได้ที่นี่ แต่ในทางปฏิบัติบ่อยครั้งที่สองถูกนำมาใช้:

1. รูปแบบการขายที่เกิดขึ้นจริงของสินค้าแตกต่างจากที่วางแผนไว้ซึ่งเกิดจาก:
   • ขาดการควบคุมตัวแทนจำหน่ายและการกำหนดราคาของพวกเขา
   • วินัยการชำระเงินไม่เพียงพอ
   • ovaling เนื่องจากความไม่สมดุลของราคา
   • ข้อผิดพลาดโลจิสติกส์
2. ส่วนของห่วงโซ่ธุรกิจระหว่าง บริษัท อิสระที่แตกต่างกัน แต่ละคนสามารถหาพันธมิตรอื่นได้ ตัวอย่างเช่น บริษัท ผู้ผลิตซึ่งทำงานในกลุ่มกับผู้ขายสามารถสูญเสียความเป็นไปได้ของผลิตภัณฑ์การตลาดหากผู้ขายจะได้พบกับผู้ผลิต "ที่น่าสนใจ" เพิ่มเติม (ซัพพลายเออร์)

ที่นี่อันตรายลดลงโดยการสร้างหน่วยการใช้งานของตัวเองหรือค้นหาพันธมิตรใหม่

ความจำเพาะของความเสี่ยงของโครงการนวัตกรรม

สถิติต่อไปนี้กำลังพูดถึงระดับความเสี่ยงสูงในกิจกรรมนวัตกรรม: 10-20% หลีกเลี่ยง 10-20% ของ บริษัท ล้มละลายร่วมทุน แต่ความเสี่ยงสูงมาพร้อมกับอัตราดอกเบี้ยที่สูงของโครงการนวัตกรรมซึ่งมักจะมีกำไรมากขึ้นในการประกอบการแบบดั้งเดิม ความจริงนี้ช่วยกระตุ้นนวัตกรรมและเปิดใช้งานทรงกลมที่เป็นนวัตกรรมใหม่

ในโครงการนวัตกรรมมีการพึ่งพาอาศัยกัน: ยิ่งโครงการมีการแปลมากขึ้นความเสี่ยงที่สูงขึ้นเท่านั้น หากมีหลายโครงการและพวกเขาจะแยกย้ายกันไปในแผนธุรกิจความน่าจะเป็นที่ประสบความสำเร็จในการเพิ่มขึ้นของผู้ประกอบการที่เป็นนวัตกรรม และกำไรจากโครงการที่ประสบความสำเร็จทับซ้อนกับค่าใช้จ่ายในการพัฒนาที่ล้มเหลว

โดยทั่วไปความเสี่ยงในการเป็นผู้ประกอบการที่เป็นนวัตกรรมเกิดขึ้นเนื่องจากการสร้างสินค้าบริการและเทคโนโลยีใหม่ซึ่งมีความน่าจะเป็นที่เพิ่มขึ้นจะไม่สามารถปฏิเสธความนิยมที่คาดหวังและนวัตกรรมการจัดการจะไม่นำผลที่คาดหวัง

ความเสี่ยงที่เป็นนวัตกรรมสามารถเกิดขึ้นได้ในสถานการณ์ต่อไปนี้:

1. เมื่อการเปิดตัววิธีการผลิต (หรือบริการ) ที่ถูกกว่าจะสูญเสียความเป็นเอกลักษณ์ทางเทคโนโลยี
2. เมื่อสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่โดยใช้อุปกรณ์เก่าซึ่งไม่สามารถระบุคุณภาพของผลิตภัณฑ์หรือบริการที่จำเป็น
3. เมื่อความเกี่ยวข้องของความต้องการลดลง (ตัวอย่างเช่นแฟชั่นผ่าน)

ขึ้นอยู่กับสิ่งนี้ภัยคุกคามต่อไปนี้เป็นลักษณะของการเป็นผู้ประกอบการที่เป็นนวัตกรรม:

• การเลือกโครงการที่ผิดพลาด
• ไม่สนับสนุนการจัดหาเงินทุนที่เพียงพอ
• การไม่ปฏิบัติตามสัญญาทางเศรษฐกิจเนื่องจากความซับซ้อนเฉพาะของนวัตกรรม
• ค่าใช้จ่ายที่ไม่คาดฝันของการปรับปรุงผลิตภัณฑ์ "ดิบ"
• ปัญหาเกี่ยวกับบุคลากรที่เกี่ยวข้องกับการขาดความสามารถในการดำเนินงานของนวัตกรรม
• การสูญเสียเอกลักษณ์และสถานะของ "เทคโนโลยีพิเศษ"
• การละเมิดสิทธิในทรัพย์สิน
• ช่วงของความเสี่ยงด้านการตลาดทั้งหมด

กฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซียให้แนวคิดของความเสี่ยงของผู้ประกอบการซึ่งช่วยให้คุณสามารถใช้วิธีการลดความเสี่ยงและโครงการธุรกิจนวัตกรรม: เพื่อประกันความเสี่ยงกองทุนสำรองอย่างรอบคอบเพื่อกระจายโครงการ

• ประกันความเสี่ยงหากผู้เข้าร่วมไม่สามารถรับประกันการดำเนินงานของโครงการได้จากนั้นจะส่งความเสี่ยงส่วนบุคคลของ บริษัท ประกันภัย ต่างประเทศใช้ประกันเต็มเมื่อพูดถึงโครงการลงทุน การปฏิบัติประกันภัยของรัสเซียช่วยให้คุณสามารถประกันส่วนประกอบของแต่ละบุคคลของโครงการ (อุปกรณ์บุคลากรอสังหาริมทรัพย์ ฯลฯ )
• จองกองทุน. อัตราส่วนระหว่างความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นซึ่งมีผลต่อต้นทุนของโครงการและจำนวนเงินที่จำเป็นในการเอาชนะการละเมิด ค่าการสำรองข้อมูลควรเท่ากับหรือมากกว่าค่าการแกว่ง ในการปฏิบัติของรัสเซียเช่นค่าใช้จ่ายในการทำงานโดยนักแสดงชาวรัสเซียมีค่าใช้จ่ายเพิ่มขึ้น 20%
• การกระจายความเสี่ยงการจัดสรรความเสี่ยงระหว่างผู้เข้าร่วมโครงการ

การลดความเสี่ยงอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้เพิ่มต้นทุนของโครงการ แต่ในเวลาเดียวกันจะเพิ่มผลกำไรโครงการ

บทความนี้จะบอกเกี่ยวกับความเสี่ยงของโครงการตัวอย่างจะได้รับสิ่งที่เรียกว่า - "จากชีวิต" ในการควบคุมกระบวนการของการทำงานเป้าหมายเดียวกันมักจะใส่: ประหยัดเวลาและลงทุนเงิน เพื่อลดความเสี่ยงของโครงการตัวอย่างที่มีความเสี่ยงมากมีความเสี่ยงวิธีการพิเศษติดอาวุธ และนี่ก็เกินความจริงที่ว่าผู้สนับสนุนโครงการจะเห็นประสิทธิภาพของงานดังกล่าว เหตุการณ์ที่อันตรายใด ๆ มีโอกาสเกิดขึ้น แต่ไม่ใช่ความจริงที่ว่าอิทธิพลของมันในการทำงานจะเป็นลบ เป็นครั้งคราวความเสี่ยงในเชิงบวกของโครงการจะถูกบันทึกไว้ ตัวอย่าง: ทันใดนั้นโครงการจะปรากฏเป็นผู้เชี่ยวชาญที่แท้จริงซึ่งในปุยและฝุ่นจะพัฒนางานทั้งหมดที่ทำ แต่ในท้ายที่สุดจะเร่งการเกิดขึ้นของผลลัพธ์และเพิ่มคุณภาพอย่างมีนัยสำคัญ

วิธีการให้ความน่าจะเป็น?

ความเสี่ยงคือเหตุการณ์ที่น่าจะเป็นที่สามารถเกิดขึ้นได้ทั้งรับประกันหรือทันใดนั้น มันไม่ยากที่จะให้ความเสี่ยงของโครงการรับประกัน ตัวอย่าง: ซอฟต์แวร์ที่ได้รับอนุญาตนั้นมีราคาแพงกว่าเสมอในตอนท้ายของปี มันมีความเสี่ยงที่จะเรียกมันว่ายาก - มันค่อนข้างจะพิจารณาเมื่อมีการวางแผนทรัพยากร

แต่มีตัวอย่างที่อันตรายจริง ๆ ของความเสี่ยงของโครงการลงทุนซึ่งเป็นไปไม่ได้จริง ตัวอย่างเช่นการลดลงของการละลายของประชากรและการสูญเสียความต้องการผลิตภัณฑ์โครงการจากนั้นจะต้องควบคุมราคาหรือใช้ผู้อื่นมาตรการที่เจ็บปวดมาก

โครงการการลงทุนใด ๆ ไม่สามารถอยู่ในอนาคตได้ดังนั้นจึงไม่มั่นใจในผลลัพธ์ที่คาดการณ์ไว้ อาจส่งผลกระทบต่อเงินเฟ้อทั้งสองและวิกฤตเศรษฐกิจที่ถกเถียงกันเช่นเดียวกับเหตุการณ์เหตุสุดวิสัยใด ๆ : ภัยพิบัติทางธรรมชาติไฟไหม้และสิ่งที่คล้ายกัน คาดหวังว่าเหตุการณ์ดังกล่าวจะไม่สมเหตุสมผล แต่คุณยังต้องเตรียมพร้อม นอกจากนี้ปัญหาที่เล็กกว่ายังจำเป็นต้องเกิดขึ้นในฐานะโครงการลงทุน

ตัวอย่างของความเสี่ยง: คู่แข่ง - คู่แข่งปรากฏในตลาด จะเป็นอย่างไร สิทธิประโยชน์การจัดส่งเท่านั้นที่จะช่วยโครงการ หรือมีบางอย่างที่ไม่คาดหวัง (อิทธิพลอาจออกแรงภายนอกของธรรมชาติใด ๆ - จากเงินเฟ้อ, การเมือง, สังคม, การค้าเพื่อการปรากฏตัวของเทคโนโลยีใหม่อย่างฉับพลัน): เงินทุนเพื่อดำเนินการต่อโครงการอย่างชัดเจนไม่เพียงพอ ที่นี่คุณอาจต้องระงับการพัฒนาโครงการเล็กน้อยด้วยการถ่ายโอนการเปิดตัวเป็นระยะเวลาที่ต้องการ ในระยะสั้นมีความเสี่ยงบางอย่างเสมอ

การประมาณความเสี่ยงของโครงการ

ตัวอย่างของการชะตากรรมที่ระบุข้างต้นเมื่อการวางแผนเพิ่มต้นทุนของซอฟต์แวร์เป็นลักษณะมาก มีเทคนิคในการชื่นชมและคาดการณ์สถานการณ์ที่ง่ายและไม่ง่าย นี่คือตัวอย่างของการประมาณการของความเสี่ยงของโครงการที่มีการเลือกตำแหน่งที่เฉพาะเจาะจง โครงการการลงทุนใด ๆ หมายถึงวิสัยทัศน์เป็นหลักของนักลงทุนไม่ใช่คนกลางและผู้ประกอบการที่ใช้โครงการ

ก่อนอื่นมีความจำเป็นต้องพิจารณาสถานการณ์เศรษฐกิจมหภาค - ทั้งในประเทศเจ้าภาพและในโลกโดยรวมหากความเสี่ยงของโครงการประเมิน ตัวอย่างของการประกาศการคว่ำบาตรในทุกคนก่อนดวงตา หากสถานการณ์ได้รับการพิจารณาอย่างรอบคอบจึงสามารถสันนิษฐานได้ว่าไม่มีที่แน่แท้ความดีหรืออ่อนแอจะพัฒนาเศรษฐกิจ

ถัดไปสถานการณ์ถูกวิเคราะห์ในอุตสาหกรรมที่โครงการจะเป็นผู้บริหารความเสี่ยง ตัวอย่างของสิ่งนี้อาจเป็นผู้ประกอบการปฏิบัติการอย่างปลอดภัยในสภาพที่ซับซ้อนของเราวิกฤตโลกและการคว่ำบาตรจำนวนมากซึ่งการวิจัยการตลาดที่จำเป็นดำเนินการในเวลาการวิเคราะห์กิจกรรมของคู่แข่งถูกสร้างขึ้นในรายละเอียดราคาถูกทำนายไว้ของตัวเอง และเทคโนโลยีของผู้คนอื่น ๆ ได้รับการวิเคราะห์และมีการใช้มาตรการทั้งหมดเพื่อให้ประสบความสำเร็จในการเอาชนะความยากลำบากในการเกิดขึ้นอย่างฉับพลันของผลิตภัณฑ์ล่าสุดจากคู่แข่ง

ขั้นตอนต่อไปคือการตรวจสอบโครงการลงทุนโดยตรงพิจารณาจากมุมมองของการผลิต สถานการณ์การใช้งานที่เป็นไปได้ทั้งหมดได้รับการพิจารณาว่ามีการเลือกที่ดีที่สุดที่จะเลือกการจัดการความเสี่ยงที่เป็นไปได้ ตัวอย่างของงานดังกล่าวเป็นที่รู้จักกันในแต่ละผู้ประกอบการและผู้จัดการการกำกับดูแลเนื่องจากเป็นพื้นฐานของการเป็นผู้ประกอบการ อย่างไรก็ตามนี่ไม่ใช่ทั้งหมด เป็นไปไม่ได้ที่จะทำโดยไม่มีการศึกษารายละเอียดของกิจกรรมเชิงพาณิชย์และการผลิต: หุ้นของวัสดุและวัตถุดิบเทคโนโลยีการผลิตรวมถึงยอดขายต้นทุนการผลิตและสิ่งอื่น ๆ อีกมากมาย

ข้อมูลจำเพาะและความไม่แน่นอน

ทันทีที่โครงการปรากฏตัวเลือกในการแก้ปัญหาเช่นเดียวกับในผลลัพธ์มันจะไปยังหมวดหมู่ของความไม่แน่นอนและความเสี่ยงโดยอัตโนมัติ ตัวอย่างที่เฉพาะเจาะจงของการวิเคราะห์ความเสี่ยงของโครงการไม่สามารถให้ได้เนื่องจากกรณีใหม่แต่ละกรณีมีความเป็นเอกลักษณ์สถานการณ์และเงื่อนไขมีอยู่ทุกที่ในรูปแบบที่แตกต่างกัน บ่อยครั้งที่ผู้สร้างโครงการเชื่อว่าไม่จำเป็นต้องนับความเสี่ยงเป็นเวลาหลายปีข้างหน้า - การจัดการในอนาคตขององค์กรจะเป็นกังวลเกี่ยวกับเรื่องนี้ นี่ไม่ใช่เรื่องจริงและดังนั้นจึงผิด

สำหรับความสมบูรณ์ของการวิเคราะห์ความเสี่ยงของโครงการลงทุนเกี่ยวกับองค์กรใดองค์กรหนึ่งเป็นไปได้ที่จะแสดงเฉพาะความจริงที่ว่านอกเหนือจากการกำหนดความเสี่ยงกิจกรรมที่จำเป็นสำหรับการลดของพวกเขาจะถูกกำหนด ตามธรรมชาติแต่ละองค์กรและความเสี่ยงและเหตุการณ์ไม่คล้ายกับผู้ที่ทำลายเพื่อนบ้านของพวกเขา อย่างไรก็ตามแนวคิดค่อนข้างแตกต่างจากกันและกัน ครั้งแรกคือความไม่ถูกต้องของข้อมูลหรือไม่สมบูรณ์ในโครงการ ตัวอย่างมักเกี่ยวข้องกับข้อกำหนดของการดำเนินการ ความเสี่ยงคือการเกิดขึ้นของเงื่อนไขในการดำเนินการตามเงื่อนไขที่บังคับนำไปสู่หนึ่งหรือผลกระทบเชิงลบหนึ่งหรือสำหรับโครงการทั้งหมดหรือสำหรับผู้เข้าร่วมแต่ละคน

ซึ่งหมายความว่าความไม่แน่นอน - วัตถุประสงค์ลักษณะที่ส่งผลกระทบต่อผู้เข้าร่วมใด ๆ อย่างเท่าเทียมกัน นอกจากนี้ยังสามารถมีความเสี่ยงทางการเงินของโครงการ ตัวอย่าง: ไม่ได้กำหนดราคาวัตถุดิบในอนาคต สิ่งนี้จะส่งผลกระทบต่อองศาที่แตกต่างกันของผู้เข้าร่วมโครงการจำนวนมาก: ราคาตัวอย่างเช่นน้ำมันจะบังคับให้หนึ่งในนั้นทั้งหมดเพื่อละทิ้งโครงการและอื่น ๆ จะเสี่ยงต่อทุกอย่าง ดังนั้นความเสี่ยงนี้เป็นอัตนัยอย่างมีนัยสำคัญมากขึ้นแม้ว่าจะทำให้เกิดความไม่แน่นอนตามปกติ

ผลเสี่ยงต่อโครงการ

ความเสี่ยงนั้นเกี่ยวข้องกับผลกระทบด้านลบที่ตามมา ตัวอย่างของความเสี่ยงของโครงการสังคม (และอื่น ๆ อีกมากมาย): การสูญเสียรายละเอียดของโครงการและสิ่งที่คล้ายกัน มีการตีความอีกครั้ง: นี่คือความเป็นไปได้ของการเบี่ยงเบนใด ๆ - บวกหรือลบ - ในตัวบ่งชี้จากค่าที่คาดการณ์ไว้

ความเสี่ยงตามการตีความนี้คือความเป็นไปได้ของอันตรายเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นหรือไม่ หากมีตัวเลือกความหมาย: ผลลัพธ์เป็นบวก (ตัวอย่างเช่นกำไรหรือผลประโยชน์อื่น ๆ ) ผลเป็นลบ (การสูญเสียความเสียหายความเสียหายและความชอบ) ผลของศูนย์ (เมื่อโครงการไม่มีการสูญเสีย หรือไม่มีกำไร)

ในระหว่างการวิเคราะห์การคุกคามของการเงินหรือองค์กรการระบุความเสี่ยงของโครงการมีความสำคัญอย่างยิ่ง ตัวอย่างของการคัดค้านที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดต่อสภาพเชิงลบของทุกชนิดสามารถส่งโดยทีมที่ผู้เข้าร่วมทั้งหมดมีส่วนร่วมในการบันทึกการระบุลักษณะความเสี่ยงของภัยคุกคาม นอกจากนี้กระบวนการนี้ยังคงอยู่ตลอดเวลาในทุกขั้นตอนของโครงการ ก่อนอื่นการวิเคราะห์เอกสาร - แผนโครงการข้อมูลเกี่ยวกับสัญญาก่อนหน้านี้ ฯลฯ ) จากที่นี่เบื้องต้นแรกและหลักปรากฏในการวิเคราะห์

เอกสารการออกแบบเกือบทั้งหมดสามารถทำหน้าที่เป็นแหล่งข้อมูลเกี่ยวกับความเสี่ยงจากคำอธิบายผลิตภัณฑ์และวัตถุประสงค์สมมติฐานไปยังข้อมูลในอดีต วิธีการรวบรวมข้อมูลที่มีประสิทธิภาพมากที่สุด นี่อาจเป็นวิธี Delphi การระดมสมองความหลากหลายของการสำรวจความคิดเห็นและสิ่งที่คล้ายกัน

การวิเคราะห์รายการตรวจสอบยังดำเนินการอยู่ซึ่งมีรายการความเสี่ยงสำหรับโครงการดังกล่าว ตัวอย่างเช่นบนอินเทอร์เน็ตคุณสามารถค้นหาจำนวนมากได้ ถัดไปคือการลงทะเบียนของความเสี่ยงของโครงการ ตัวอย่างของการรวบรวมรีจิสทรีไม่มีรายละเอียดของความเสี่ยงโดยละเอียดเท่านั้น แต่ยังรวมถึงกลยุทธ์การตอบสนองที่เป็นไปได้หากมีการระบุความเสี่ยง และในที่สุดการวิเคราะห์ขั้นสุดท้ายจะดำเนินการ - เชิงปริมาณและคุณภาพสูง

โครงสร้างการสลายความเสี่ยง

เพื่อเปิดเผยความเสี่ยงจัดหมวดหมู่และทำการวิเคราะห์โครงสร้างแบบลำดับชั้นนี้ใช้เป็นต้นไม้เสี่ยง ตัวอย่างของโครงการความเสี่ยงที่จัดการได้แสดงการวิเคราะห์เชิงคุณภาพซึ่งให้กระบวนการประจำตัวประชาชนที่เต็มเปี่ยมและการจัดระบบไปยังระดับที่เล็กที่สุดในรายละเอียดและการเชื่อมต่อที่ติดตามกับองค์ประกอบโครงการอื่น ๆ ในทำนองเดียวกันโครงสร้างของการแบ่งพาร์ติชัน: การจัดการองค์กรของโครงการแบ่งค่าใช้จ่ายของโครงการทรัพยากรโครงการและอื่น ๆ องค์ประกอบเฉพาะบนต้นไม้เท่านั้นที่ถอดประกอบได้ด้วยความสำคัญและในธรรมชาติ

การจัดการสมัยใหม่ของโครงการต่าง ๆ เกี่ยวข้องกับการใช้เทมเพลตทั่วไปเพื่อทำลายความเสี่ยงของโครงการ เทคโนโลยีการสร้างต้นไม้ความเสี่ยงเช่นนี้คล้ายกับเทคโนโลยีของการแยกงาน องค์ประกอบลำดับชั้นบางครั้งจะถูกแทนที่ด้วยรายการที่เรียบง่ายของความเสี่ยงที่คาดหวังของโครงการบ่อยขึ้น - ไม่ใช่โครงสร้างลำดับชั้นที่ซับซ้อนเกินสองหรือสามระดับ

อย่างไรก็ตามระดับที่ต่ำกว่ามักจะมีความเสี่ยงเชิงปริมาณโดยประมาณหรือคำอธิบายของความเสี่ยงของโครงการ ตัวอย่างสามารถแสดงเหตุการณ์หนึ่งเหตุการณ์ขึ้นไปในการรวม แต่มักจะมีผลที่สามารถมองเห็นได้เสมอ ต้นไม้แห่งการทำงานและแผนผังความเสี่ยงได้รับการพัฒนาบนวัสดุของพื้นที่สลายตัวที่หลากหลาย นี่คือความสำคัญลำดับความสำคัญความสำคัญความจำเป็นในการวิเคราะห์ที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้นลักษณะของผลที่ตามมาการกระทำการตอบสนองและอื่น ๆ

องค์ประกอบแผนการจัดการโครงการ

หนึ่งในองค์ประกอบเหล่านี้คือการลงทะเบียนความเสี่ยงของโครงการ ตัวอย่างในการปฏิบัติทางธุรกิจสามารถพบได้ทุกที่ ก่อนอื่นนี่เป็นเอกสารที่มีผลการวิเคราะห์ความเสี่ยงคุณภาพสูงและเชิงปริมาณรวมถึงแผนการตอบสนองสำหรับผลที่ตามมาหากเกิดขึ้น

ในการลงทะเบียนความเสี่ยงอันตรายที่ถูกกล่าวหาทั้งหมดได้รับการพิจารณาในรายละเอียดเพิ่มเติมซึ่งคำอธิบายรายละเอียดของพวกเขาแนบหมวดหมู่เหตุผลระดับความน่าจะเป็นผลบวกหรือลบในเป้าหมายสุดท้าย แน่นอนว่าความเสี่ยงแต่ละข้อที่ถูกกล่าวหาจะมาพร้อมกับการตอบสนองที่ถูกกล่าวหา นอกจากนี้ยังระบุสถานะปัจจุบัน นี่เป็นหนึ่งในองค์ประกอบหลักของแผนการจัดการโครงการ

แยกต่างหาก - การประเมินของพวกเขาโดยกองกำลังของผู้เข้าร่วมโครงการ เมื่อมีการดำเนินการลงทุนจำนวนมากระดับความไม่แน่นอนและวิธีการรักษาความน่าจะเป็นและสถิตินั้นไม่เพียงพอที่นี่ นอกจากนี้ยังมีสถานการณ์ที่ไม่เหมือนใครและเป็นเอกลักษณ์ในต้นกำเนิดของโครงการที่ยากและเป็นเอกลักษณ์

ความเสี่ยงเมทริกซ์

มันอยู่ในช่วงเวลาดังกล่าวที่มาถึงรายได้ทฤษฎีของเกมหลักสูตรแยกต่างหากของคณิตศาสตร์ประยุกต์ของจุดเริ่มต้นของศตวรรษที่ยี่สิบเป็นวิธีการที่เมทริกซ์การชำระเงินสามารถใช้งานได้โดยใช้แนวคิดและวิธีการของทฤษฎีเกมเช่นเดียวกับ โครงการ. ตัวอย่างแสดงการใช้องค์ประกอบคณิตศาสตร์ประยุกต์เดียวกัน

ด้วยความช่วยเหลือของพวกเขาโซลูชันที่ดีที่สุดจะถูกจำลองหากมีความไม่แน่นอนเกิดขึ้น ตัวอย่างเช่นคุณสามารถผลัดกันเพื่อพิจารณาการกระทำเป้าหมายของด้านใดด้านหนึ่งศึกษาความสนใจอย่างแม่นยำในขณะที่ทุกฝ่ายขัดแย้งหากเป้าหมายของพวกเขาอยู่ในเสาที่แตกต่างกัน

นี่เป็นทฤษฎีที่น่าสนใจและน่าสนใจที่มีการใช้งานอย่างต่อเนื่องในการแก้ปัญหาการปฏิบัติวิธีที่แปลกประหลาดในการค้นหาการตัดสินใจที่ดำเนินการจากผลประโยชน์ที่ขัดแย้งกันและการกระทำที่มีเหตุผล

วิธีแรกในการจำแนกความเสี่ยง

มีความจำเป็นต้องแจกจ่ายความเสี่ยงและจัดประเภทจากจุดเริ่มต้นของกระบวนการเตรียมเอกสารสัญญาและการสร้างแผนธุรกิจ "จำแนกความเสี่ยง" หมายถึงอะไร นี่คือการกระจายตามปกติของพวกเขาตามคุณสมบัติบางอย่างและเกณฑ์สำหรับกลุ่มต่าง ๆ เพื่อให้บรรลุเป้าหมาย ตัวอย่างเช่นขอแนะนำให้แบ่งปันความเสี่ยงด้วยการคาดการณ์ผลลัพธ์ที่เป็นไปได้ของผลกระทบของแต่ละคนในระหว่างกระบวนการลงทุน

ความเสี่ยงอาจบริสุทธิ์เมื่อผลลัพธ์เป็นศูนย์หรือลบ ที่นี่รวมถึง cataclysms เช่นแผ่นดินไหวเช่นแผ่นดินไหวสึนามิและปัจจัยทางธรรมชาติที่คล้ายกันไฟไหม้น้ำท่วมและความวุ่นวายทางธรรมชาติอื่น ๆ การปล่อยก๊าซที่เป็นอันตรายและภัยพิบัติทางสิ่งแวดล้อมอื่น ๆ การเปลี่ยนระบอบการปกครองในประเทศและเหตุผลทางการเมืองอื่น ๆ อีกมากมายที่ส่งผลกระทบต่อเศรษฐกิจโดยทั่วไปและ ธุรกิจของระดับใด ๆ อุบัติเหตุการขนส่งที่หลากหลาย ความเสี่ยงเชิงพาณิชย์บางอย่างยังอ้างถึงการทำความสะอาดเช่นการโจรกรรมการก่อวินาศกรรมการใช้ความเสียหายของทรัพย์สินการพังทลายของอุปกรณ์และปัญหาการผลิตอื่น ๆ ความล่าช้าในการชำระเงินในการจัดหาสินค้าในความเสี่ยงทางการค้า

กลุ่มอื่น - ความเสี่ยงเก็งกำไรพวกเขามีความเป็นไปได้ที่จะได้รับทั้งผลบวกและลบ ต่อไปนี้เป็นความเสี่ยงทางการเงินที่เป็นตัวแทนที่สดใสที่สุดเนื่องจากเป็นส่วนสำคัญของการค้า มีเกณฑ์ที่สองที่จำเป็นสำหรับการจำแนกประเภท นี่คือเหตุผลที่ความเสี่ยงของการเกิดขึ้นโดยทั่วไป ขึ้นอยู่กับเหตุผลเหล่านี้ประเภทต่อไปนี้ปรากฏขึ้น: ความเสี่ยงเชิงพาณิชย์การขนส่งการเมืองสิ่งแวดล้อมและธรรมชาติและเป็นธรรมชาติ

วิธีที่สองในการจำแนกความเสี่ยง

อีกวิธีหนึ่งแบ่งความเสี่ยงของโครงการลงทุนไปยังภายในและภายนอก หลังมีความสัมพันธ์กับสถานการณ์ที่ไม่มั่นคงในระบบเศรษฐกิจเช่นเดียวกับการสงสารกฎหมายเศรษฐกิจไม่เพียงพอสำหรับการลงทุนและการไร้ความสามารถในการใช้ผลกำไรอย่างอิสระ ความเสี่ยงภายนอกที่เกี่ยวข้องกับเศรษฐกิจภายนอกนั้นถูกสร้างขึ้นโดยสถานการณ์เมื่อมีการเปิดข้อ จำกัด ในการค้าขอบเขตขอบเขตถูกปิดและสิ่งที่คล้ายกัน

นอกจากนี้ยังมีความเสี่ยงจากภายนอกในระดับสูงในความไม่แน่นอนของภาพการเมืองและมีความเป็นไปได้ของการเสื่อมสภาพที่คมชัด มันไม่ได้ขึ้นอยู่กับเจตจำนงของนักลงทุนและการเปลี่ยนแปลงใด ๆ ในสภาพภูมิอากาศเต็มไปด้วยภัยธรรมชาติ และแน่นอนว่าความเสี่ยงขนาดใหญ่ปรากฏขึ้นในภาวะเศรษฐกิจการแกว่ง - อัตราแลกเปลี่ยนราคาจีดีพีและอื่น ๆ

ความเสี่ยงภายในของโครงการลงทุนสามารถทำหน้าที่เป็นปัจจัยที่หลากหลายในเตียง แต่ยังมีผลกระทบที่ค่อนข้างเจ็บปวดและเจ็บปวดมาก แผ่นดินไหวไม่ได้บ่อยเท่าข้อผิดพลาดของผู้เข้าร่วมโครงการเอง ตัวอย่างเช่นหากเอกสารประกอบโครงการไม่เต็มหรือแย่กว่านั้น - ไม่มีความแม่นยำ

มีความเสี่ยงด้านเทคนิคและเทคโนโลยีอยู่เสมอในการผลิต - ความล้มเหลวของอุปกรณ์อุบัติเหตุการแต่งงานและสิ่งที่คล้ายกัน หากทีมงานโครงการทำหน้าที่เป็นหอกมะเร็งและหงส์ใน Krylov Bass นั่นคือหากการเลือกผู้เข้าร่วมในขั้นต้นถูกสร้างขึ้นอย่างไม่ถูกต้อง หากทีมไม่ได้กำหนดเป้าหมายพวกเขาจะไม่ได้มุ่งเน้นไปที่ความสนใจและพฤติกรรมหลักของผู้เข้าร่วมโครงการเป็นอันตรายต่อสาเหตุทั่วไป - มีความเสี่ยงที่เป้าหมายไม่สำเร็จ

ความเสี่ยงจะถูกห่อด้วยความโชคร้ายที่ยิ่งใหญ่หากลำดับความสำคัญจะเปลี่ยนแปลงในระหว่างโครงการหากการสนับสนุนจากผู้จัดการจะหายไป หากชื่อเสียงทางธุรกิจของทีมโดยรวมหรือสมาชิกแต่ละคนปล่อยให้เป็นที่ต้องการมากหากไม่มีความแม่นยำและความสมบูรณ์ของข้อมูลเกี่ยวกับการเงินความเสี่ยงภายในเพิ่มขึ้น หากผลิตภัณฑ์สำหรับผลิตภัณฑ์หรือความต้องการรวมถึงความเป็นไปได้ของคู่แข่งได้รับการประเมินอย่างไม่ถูกต้องความเสี่ยงจะต้องนำมาซึ่งผลกระทบเชิงลบ

วิธีที่สามในการจำแนก

ในที่สุดก็เป็นไปได้ที่จะจำแนกความเสี่ยงในการคาดการณ์ของพวกเขา มีความเสี่ยงที่คาดเดาไม่ได้และคาดเดาจากภายนอกภายนอกได้ ครั้งแรกที่รวมถึงการกระทำของรัฐที่ไม่คาดคิดในการควบคุมการผลิตมาตรฐานการผลิตและโครงการการดำเนินการในด้านการคุ้มครองสิ่งแวดล้อมการใช้ที่ดินภาษีและราคา และรายการนี้สามารถดำเนินการต่อได้เป็นเวลานาน แน่นอนส่งผลกระทบต่อระดับความเสี่ยงของภัยพิบัติทางธรรมชาติ แต่บ่อยครั้ง - อาชญากรรม: การปฏิเสธที่จะทำงานภัยคุกคามการข่มขู่การข่มขู่ความรุนแรง ฯลฯ

ทันใดนั้นก็มีความหลากหลายของสิ่งแวดล้อมและสังคมที่มีความเสี่ยงที่คุกคามผลกระทบด้านลบ การล้มละลายของผู้รับเหมาเกิดขึ้นเนื่องจากความผิดพลาดที่โครงสร้างพื้นฐานที่จำเป็นสำหรับการดำเนินงานของโครงการไม่ได้เกิดขึ้นในเวลา มีข้อผิดพลาดใหญ่ในการกำหนดลำดับความสำคัญของโครงการ

ความเสี่ยงที่คาดการณ์ไว้ภายนอกยังเป็นรายการที่ค่อนข้างกว้างขวาง ตัวอย่างของความเสี่ยงที่เป็นไปได้ของโครงการจากบ่อยที่สุดคือความเสี่ยงของตลาดเมื่อความเป็นไปได้แย่ลง: ในการได้รับวัตถุดิบโดยมีค่าใช้จ่ายเพิ่มขึ้นด้วยการเปลี่ยนแปลงความต้องการของผู้บริโภคในการเสริมสร้างคู่แข่งและการสูญเสียของตัวเอง ตำแหน่งในตลาด ที่นี่เช่นกันคุณสามารถทำรายการเป็นเวลานาน

ความเสี่ยงในการดำเนินงานยังสามารถคาดการณ์ได้เช่นกัน บ่อยครั้งที่มีการเบี่ยงเบนจากเป้าหมายหลักความปลอดภัยถูกละเมิด นอกจากนี้ยังไม่สามารถรักษาองค์ประกอบโครงการแต่ละโครงการได้ในสภาพการทำงาน ผลกระทบทางสังคมและสิ่งแวดล้อมของความเสี่ยงที่กำลังจะมานั้นเป็นลบเสมอ อันตรายจากการเบี่ยงเบนของอัตราเงินเฟ้อจากค่าเหล่านั้นซึ่งมีการคำนวณเป็นที่คาดการณ์ได้ ค่อนข้างบ่อยในปัจจุบันเชิงลบเพื่อการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจในการเก็บภาษีที่เกิดขึ้น

ข้อสรุป

อย่างไรก็ตามในการดำเนินงานของโครงการไม่มีการระบุความไม่แน่นอนของเงื่อนไข ดังนั้นจึงจำเป็นต้องติดตามเงื่อนไขที่ดำเนินการโครงการอย่างต่อเนื่องมีความจำเป็นต้องปรับข้อมูลกำหนดการทำงานและติดตามเงื่อนไขสำหรับความสัมพันธ์ระหว่างผู้เข้าร่วมโครงการอย่างใกล้ชิด ตัวอย่างของการประเมินความเสี่ยงของโครงการการลงทุนสามารถพิจารณาสถานการณ์ต่อไปนี้

อธิบายไฟในสำนักงานของ บริษัท หรือวางแผนการปฏิเสธอย่างกะทันหันในการอุดหนุนสปอนเซอร์จะแปลกแม้ว่าจะส่งผลกระทบต่อผลกระทบทางธุรกิจของความเสี่ยงดังกล่าวดูน่ากลัว ความน่าจะเป็นต่ำความเสี่ยงในระดับ "สีเหลือง" แต่ถ้าซอฟต์แวร์ไม่มาถึงตรงเวลาโครงการจะต้องทนทุกข์ทรมานมาก มันเกิดขึ้นบ่อยขึ้นบ่อยครั้ง ระดับความเสี่ยงชัดเจน "สีแดง" แต่สิ่งสำคัญคือความเสี่ยงนี้ในการดำเนินงานปกติของผู้เข้าร่วมโครงการสามารถหลีกเลี่ยงได้ ความน่าจะเป็นของความเสี่ยงคือการคำนวณความเป็นไปได้ของการใช้งานจาก 0 ถึง 100%

เมื่อมีการใช้งานโครงการหนึ่งงานจะถูกแทนที่ด้วยอีกงานหนึ่งและด้วยประเภทของความเสี่ยงที่เปลี่ยนแปลงไป ดังนั้นควรมีการวิเคราะห์ควรมีอยู่เสมอและควรเปลี่ยนบัตรความเสี่ยงตามต้องการ ที่มีความสำคัญเป็นพิเศษคือในขั้นตอนแรกของการดำเนินโครงการ: ความเสี่ยงก่อนหน้านี้มีการเปิดเผยโอกาสมากขึ้นในการเตรียมพร้อมสำหรับพวกเขา ทั้งหมดนี้ช่วยลดการสูญเสีย