Mga anyo ng organisasyon ng makabagong aktibidad. Mga bagong organisasyonal na anyo ng aktibidad sa pagbabago Ano ang kasama sa aktibidad ng pagbabago

9.1. Ang konsepto at uri ng pagbabago

9.2. Ang kakanyahan ng pang-agham at teknolohikal na pag-unlad at ang mga pangunahing direksyon ng pag-unlad nito

9.3. Pagsusuri ng pagiging epektibo ng mga pagbabago

Ang konsepto at uri ng pagbabago

Ang pagtaas ng kahusayan ng paggawa ng materyal at pagtiyak ng pagiging mapagkumpitensya ng mga produkto ay batay sa paggamit ng mga bagong kagamitan na may mataas na pagganap at advanced na teknolohiya, ang paggamit ng mga modernong anyo ng organisasyon at pang-ekonomiyang pamamaraan ng pamamahala. Ang pagpapabuti ng produksyon ay isinasagawa batay sa makabagong aktibidad sa iba't ibang yugto ng siklo ng "produksyon ng agham".

Bilang resulta ng pagpapatupad ng gawaing pananaliksik o pag-unlad, ang isang makabagong produkto (balita) ay nakuha, at ang pagpapakilala nito sa pang-ekonomiyang kasanayan ay kinikilala bilang inobasyon (innovation).

Ang isang makabagong produkto (balita) ay ang resulta ng pagpapatupad ng isang makabagong proyekto at pananaliksik at pagpapaunlad ng isang bagong teknolohiya (kabilang ang teknolohiya ng impormasyon) o mga produkto na may produksyon ng isang eksperimentong sample o isang pilot batch.

Ang mga inobasyon ay bago o pinahusay na mapagkumpitensyang teknolohiya, produkto o serbisyo, gayundin ang mga solusyong pang-organisasyon at teknikal na pang-industriya, administratibo, komersyal o iba pang kalikasan, na makabuluhang nagpapabuti sa istruktura at kalidad ng produksyon o panlipunang globo. Ang proseso ng pag-aaplay sa unang pagkakataon sa paggawa ng mga bagong nakamit na pang-agham, iyon ay, mga pagbabago, ay nagsisimula ng pagbabago.

Ang makabagong aktibidad ng isang negosyo ay isang kumplikadong proseso ng paglikha, paggamit at pamamahagi ng mga inobasyon upang makakuha ng mga bentahe ng mapagkumpitensya at mapataas ang kakayahang kumita ng produksyon nito. Sa isang ekonomiya ng merkado, ang makabagong aktibidad ng isang negosyo ay isang mahalagang kadahilanan na nagpapahintulot sa isang negosyo na sakupin ang isang matatag na posisyon sa merkado at makakuha ng isang kalamangan sa mga kakumpitensya sa lugar na saklaw ng mga komersyal na interes nito.

Ang pag-aampon at pagpapatupad ng mga naaangkop na desisyon sa materialization ng mga nakamit na pang-agham ay nagpapakilala sa kakanyahan at bumubuo ng nilalaman ng mga proseso ng pagbabago.

Ang mga proseso ng inobasyon ay isang hanay ng mga progresibo, qualitatively na mga bagong pagbabago na patuloy na lumilitaw sa mga kumplikadong sistema ng produksyon at ekonomiya batay sa paggamit ng mga nakamit na siyentipiko. Ang mga proseso ng inobasyon ay nagsisimula sa ilang mga lugar ng agham, at nagtatapos sa larangan ng produksyon. Ang proseso ng pagbabago ay isinasagawa ayon sa pamamaraan na "agham - pagbabago - paggawa".

Ang proseso ng pagbabago ay nailalarawan sa pamamagitan ng isang siklo ng pagbabago na sumasaklaw sa panahon mula sa paghahanap ng mga bagong ideya hanggang sa kanilang aplikasyon sa produksyon at pagkuha ng mga konkretong resulta. Sa proseso ng pagbabago, ang siklo ng buhay ng pagbabago ay nakikilala din. Ito ang panahon mula sa pagpapakilala ng inobasyon sa produksyon hanggang sa pagwawakas ng paggamit nito. Kaya, ang ikot ng pagbabago ay nauugnay sa yugto ng paglikha ng mga pagbabago (balita), at ang siklo ng buhay - kasama ang yugto ng kanilang praktikal na paggamit.

Sa kanilang likas na katangian at layunin ng pagganap, ang mga sumusunod na balita at mga pagbabago ay nakikilala: teknikal - mga bagong produkto, teknolohiya, istruktura at pantulong na materyales, kagamitan; organisasyon - mga bagong pamamaraan at anyo ng pag-aayos ng lahat ng uri ng mga aktibidad ng mga negosyo at ang kanilang mga institusyonal at boluntaryong asosasyon; pang-ekonomiya - mga pamamaraan ng pang-ekonomiyang pamamahala ng agham, produksyon at iba pang mga lugar ng aktibidad batay sa pagpapatupad ng mga function ng pagtataya at pagpaplano, financing, pagpepresyo, pagganyak at kabayaran, pagsusuri ng pagganap; panlipunan - iba't ibang anyo ng pag-activate ng kadahilanan ng tao, kabilang ang mga bagong anyo ng propesyonal na pagsasanay ng mga tauhan, pagpapasigla ng kanilang malikhaing aktibidad, paglikha ng komportableng pamumuhay at mga kondisyon sa pagtatrabaho; legal - mga bagong batas at iba't ibang mga legal na dokumento (acts) na tumutukoy at kumokontrol sa lahat ng uri ng aktibidad ng mga negosyo at organisasyon.

Ayon sa sukat at lakas ng epekto sa pagganap ng ilang mga link ng panlipunang produksyon, ang lahat ng mga pagbabago ay maaaring pagsamahin sa dalawang grupo - lokal (indibidwal) at pandaigdigan (malaki). Ang mga lokal na inobasyon ay pangunahing humahantong sa mga progresibong pagbabago sa mga aktibidad ng mga negosyo at gumagawa ng kaukulang epekto sa kahusayan ng kanilang paggana. Ang mga pandaigdigang inobasyon ay panimula bago, makabuluhang pinapataas ang teknikal at organisasyonal na antas ng produksyon, at tinitiyak ang pang-ekonomiya at panlipunang pag-unlad ng lipunan.

Sa pagbabago, mahalagang isaalang-alang ang siklo ng buhay ng mga pagbabago - ang panahon kung kailan ang isang pagbabago ay napupunta mula sa paglitaw ng isang ideya hanggang sa komersyal na paggamit nito, kapag mayroong aktibong pangangailangan ng populasyon para sa pagbabagong ito, pagkatapos nito ang pagbabago ay pumasa sa kategorya ng mga ordinaryong produkto, proseso, produkto. Sa kasong ito, upang matiyak ang mapagkumpitensyang mga bentahe sa hinaharap, ang negosyo ay dapat na kinakailangang bawasan ang hindi mahusay na produksyon kapag wala itong aktibong demand ng consumer at magsimulang magpakilala ng isang bagong inobasyon. Sa pagpapakilala ng isang bagong inobasyon, nagtatapos ang ikot ng buhay ng nauna.

May tatlong paraan upang ayusin ang aktibidad ng pagbabago:

Makabagong aktibidad batay sa panloob na organisasyon, kapag ang isang inobasyon ay nilikha at pinagkadalubhasaan sa loob ng kumpanya ng mga dalubhasang dibisyon nito batay sa pagpaplano at pagsubaybay sa kanilang pakikipag-ugnayan sa isang makabagong proyekto;

Makabagong aktibidad batay sa isang panlabas na organisasyon sa tulong ng mga kontrata, kapag ang isang order para sa paglikha at pag-unlad ng pagbabago ay inilagay sa pagitan ng mga third-party na organisasyon;

Makabagong aktibidad batay sa isang panlabas na organisasyon sa pamamagitan ng mga aktibidad ng mga venture enterprise. Upang ipatupad ang isang makabagong proyekto, nagtatatag ang firm ng isang subsidiary venture firm na umaakit ng karagdagang mga pondo ng third-party (mga pondo).

Kadalasan, ang pangalawang paraan ng pag-aayos ng aktibidad ng pagbabago ay ginagamit - ang kumpanya ay naglalagay ng isang order para sa pagpapaunlad ng balita, at pinagkadalubhasaan ito sa sarili nitong. Ang kamag-anak na pambihira ng paggamit ng unang pamamaraan ay ipinaliwanag ng hindi sapat na potensyal na pang-agham ng mga negosyo sa iba't ibang sektor ng ekonomiya.

Ang kakanyahan ng makabagong diskarte ng negosyo ay ang epektibong pag-unlad ng negosyo ay nauugnay sa pagkakaroon ng kalamangan sa mga kakumpitensya at pagtaas ng kita sa pamamagitan ng patuloy na pag-update ng hanay ng produkto at pagpapalawak ng mga aktibidad ng negosyo. Sa isang ekonomiya ng merkado, ang kalamangan ay ibinibigay sa mga negosyong aktibong nakakabisado ng mga pagbabago. Ito ay nagpapahintulot sa kanila na palawakin ang mga merkado para sa kanilang mga produkto, lupigin ang mga bagong segment ng merkado, at sa kaso ng mastering sa panimula ng mga bagong inobasyon, pansamantalang kumuha ng isang nangingibabaw na posisyon sa merkado para sa mga bagong produkto, direktang tinitiyak ang pagtaas sa masa ng mga kita.

Ang makabagong aktibidad ng entrepreneurial ay isang espesyal na proseso ng organisasyong pang-ekonomiya batay sa patuloy na paghahanap ng mga bagong pagkakataon upang mapabuti ang teknikal at teknolohikal na mga kadahilanan ng produksyon. Ito ay nauugnay sa kahandaan ng istraktura ng negosyo na kunin ang panganib ng pagpapatupad ng isang bagong proyekto, pati na rin ang pinansyal, panlipunan at moral na responsibilidad na lumitaw. Sa pangkalahatang mga termino, ang makabagong aktibidad ng entrepreneurial ay maaaring tukuyin bilang isang proseso ng panlipunang ekonomiya na humahantong sa paglikha ng mas mahusay na mga kalakal (mga produkto, serbisyo) at mga teknolohiya sa pamamagitan ng praktikal na paggamit ng mga inobasyon.

Ang pangangailangan para sa makabagong aktibidad ng entrepreneurial ay dahil sa: ang pangangailangan na mapabuti ang teknikal at teknolohikal na antas ng produksyon; pagtaas sa mga gastos at pagkasira ng pagganap ng ekonomiya ng negosyo; pagkaluma ng kagamitan at teknolohiya; pagtaas ng kahusayan sa produksyon sa pamamagitan ng pagpapakilala ng bagong teknolohiya; ang kakayahang pang-ekonomiya ng pagpapalakas ng masinsinang mga kadahilanan para sa pag-unlad ng produksyon batay sa paggamit ng mga nakamit ng pang-agham at teknolohikal na pag-unlad sa lahat ng larangan ng aktibidad sa ekonomiya; ang kahalagahan ng pagbuo ng pagkamalikhain ng mga imbentor at innovator at paggamit ng kanilang mga mungkahi.

Sa pagsasagawa, mayroong tatlong pangunahing uri ng makabagong aktibidad ng entrepreneurial: makabagong aktibidad sa larangan ng teknikal at teknolohikal na suporta ng produksyon; makabagong aktibidad sa larangan ng pagtaas ng produksyon, pagpapabuti ng kalidad at pagbabawas ng gastos ng mga produkto; makabagong aktibidad sa larangan ng panlipunang pag-unlad ng mga negosyo at rural na lugar.

Ang unang uri ng makabagong aktibidad ng entrepreneurial ay nauugnay sa proseso ng quantitative at qualitative renewal ng potensyal ng produksyon, na magpapataas ng produktibidad ng paggawa, makatipid ng enerhiya, hilaw na materyales at materyales, at isang kaukulang pagtaas sa masa ng kita.

Ang pangalawang uri ng makabagong aktibidad ng entrepreneurial ay isang proseso ng husay na pagpapabuti ng mga produkto, ang kanilang pagbawas sa presyo, pagpapalawak ng hanay, na naglalayong mas mahusay na matugunan ang mga pangangailangan ng populasyon.

Ang ikatlong uri ng makabagong aktibidad ng entrepreneurial ay nauugnay sa pagpapalawak at pagpapabuti ng sektor ng serbisyo para sa populasyon, nag-aambag sa pagpapabuti ng mga kondisyon ng pagtatrabaho at pahinga para sa mga tauhan ng negosyo.

Upang mapabuti ang kahusayan ng panlipunang produksyon, itinataguyod ng estado ang pag-unlad ng ekonomiya sa isang makabagong batayan, tinitiyak ang paggana ng mga makabagong negosyo na bubuo, gumagawa at nagbebenta ng mga makabagong produkto. Ang pangunahing layunin ng patakaran sa pagbabago ng estado ay upang lumikha ng socio-economic, organisasyonal at legal na mga kondisyon para sa epektibong pagpaparami, pag-unlad at paggamit ng pang-agham at teknikal na potensyal ng bansa, na tinitiyak ang pagpapakilala ng mga modernong teknolohiyang nakakatipid sa kapaligiran at mapagkukunan, ang produksyon. at pagbebenta ng mga bagong uri ng mapagkumpitensyang produkto.

Ang regulasyon ng estado ng aktibidad ng pagbabago ay isinasagawa sa pamamagitan ng: pagtukoy at pagsuporta sa mga priyoridad na lugar ng aktibidad ng pagbabago sa antas ng estado, sektoral at rehiyon; pagbuo at pagpapatupad ng mga programang pang-estado, sektoral at rehiyonal na pagbabago; paglikha ng isang legal na balangkas at mga mekanismong pang-ekonomiya upang suportahan at pasiglahin ang pagbabago; proteksyon ng mga karapatan at interes ng mga paksa ng makabagong aktibidad; suportang pinansyal para sa pagpapatupad ng mga makabagong proyekto; pagtatatag ng kagustuhan na pagbubuwis ng mga paksa ng makabagong aktibidad; suporta para sa paggana at pagpapaunlad ng modernong imprastraktura ng pagbabago.

Alinsunod dito, tinitiyak ng estado ang pakikipag-ugnayan ng agham, edukasyon, produksyon, pinansiyal at credit sphere sa pagbuo ng aktibidad ng pagbabago, at ginagawang epektibo ang paggamit ng mga mekanismo ng merkado upang isulong ang pagbabago at entrepreneurship sa larangan ng siyentipiko at produksyon.

Ang organisasyon ng aktibidad ng pagbabago sa Russia sa kasaysayan, dahil sa layunin at subjective na mga kadahilanan, ay may ilang mga tiyak na tampok. Tinutukoy nito, sa turn, ang mga tampok ng mga organisasyonal na anyo ng mga proseso ng pagbabago.

Ang karanasan sa mundo sa organisasyon ng aktibidad ng pagbabago ay nagpapatotoo sa isang medyo malawak na hanay ng iba't ibang anyo ng pagpapatupad nito.

Ipinapakita sa Fig. 4.4 ang scheme, na nagpapakita ng iba't ibang mga organisasyonal na anyo ng pagsasagawa ng mga makabagong aktibidad, depende sa dalawang kadahilanan - ang mga pangangailangan ng project initiator para sa mga pamumuhunan (pangangailangan para sa mga asset) at ang tagapagpahiwatig ng pang-ekonomiyang kahusayan ng makabagong proyekto (return on investment, o payback panahon ng proyekto), ginagawang posible na suriin ang pagkakaiba-iba na ito.

Maliit na innovative (o venture) Kasama sa mga kumpanya ang mga sumusunod na uri ng mga entidad ng organisasyon:

mga kumpanyang nilikha ng mga imbentor na may sariling pondo at pautang ng "venture" capital para sa pagpapaunlad ng industriya at komersyalisasyon ng mga inobasyon;

mga spin-off na kumpanya (offspring) na nilikha sa pamamagitan ng paghihiwalay ng siyentipiko at teknikal na pangkat mula sa isang pang-industriyang kumpanya.

Ang mga pangunahing salik na tumutukoy sa mahalagang papel ng maliliit na makabagong organisasyon sa larangan ng pagbabago ay kinabibilangan ng:

· kadaliang kumilos at kakayahang umangkop ng paglipat sa mga pagbabago, mataas na pagkamaramdamin sa mga pangunahing pagbabago;

· kalikasan ng pagganyak, dahil sa mga kadahilanan ng parehong hindi pang-ekonomiya at komersyal na mga plano, dahil tanging ang matagumpay na pagpapatupad ng naturang proyekto ang magpapahintulot sa may-akda nito na maganap bilang isang negosyante;

· makitid na espesyalisasyon siyentipikong pananaliksik o ang pagbuo ng isang maliit na hanay ng mga teknikal na ideya;

· mababang overhead(maliit na managerial staff);

· pagpayag na kumuha ng mga panganib.

Ang maliit na makabagong entrepreneurship ay nangangailangan ng pag-unlad ng imprastraktura, ang pinakamahalagang elemento nito ay kinabibilangan (Larawan 4.5):

· mga kumpanya ng engineering at mga makabagong organisasyon;

mga technopark at technopolises;

Mga pondo ng pakikipagsapalaran at ang kanilang mga pondo.

Mga kumpanya ng engineering dalubhasa sa paglikha ng mga pasilidad na pang-industriya; sa disenyo, paggawa at pagpapatakbo ng kagamitan; sa organisasyon ng mga proseso ng produksyon, isinasaalang-alang ang kanilang layunin sa pagganap, kaligtasan at kahusayan. Sila ang ugnayan sa pagitan ng pananaliksik at pag-unlad, sa isang banda, at sa pagitan ng pagbabago at produksyon, sa kabilang banda. Ang mga aktibidad sa engineering ay nauugnay sa paglikha ng mga bagay na pang-industriya na ari-arian; na may mga aktibidad para sa disenyo, produksyon at pagpapatakbo ng makinarya, kagamitan; sa organisasyon ng mga proseso ng produksyon, isinasaalang-alang ang kanilang layunin sa pagganap, kaligtasan at kahusayan.

Mga organisasyon ng pagpapatupad itaguyod ang pag-unlad ng proseso ng pagbabago at, bilang panuntunan, dalubhasa sa pagpapakilala ng mga teknolohiyang hindi ginagamit ng mga may-ari ng patent, sa pagsulong ng mga lisensya para sa mga pangakong imbensyon na binuo ng mga indibidwal na imbentor; sa fine-tuning na mga imbensyon sa pang-industriyang yugto; sa paggawa ng maliliit na pilot batch ng mga bagay na pang-industriya na ari-arian na may kasunod na pagbebenta ng lisensya.

Technoparks(mga parke ng agham) – organisasyonal at teritoryal na asosasyon ng malalaking sentrong pang-edukasyon at pang-agham na nilikha batay sa isang malaking unibersidad at kabilang ang pananaliksik at maliliit na kumpanya sa pagmamanupaktura na ang mga aktibidad ay naglalayong ipatupad ang mga pagbabago. Ang mga bentahe ng naturang mga organisasyonal na pormasyon para sa isang makabagong kumpanya ay kinabibilangan ng libre o kagustuhan na pag-access sa impormasyon at materyal at teknikal na mapagkukunan (mga aklatan, computer, database, kagamitang pang-agham, lugar), ang kakayahang maakit ang mga kwalipikadong tauhan ng isang institusyong pang-edukasyon (mga guro, mananaliksik, mga inhinyero, nagtapos na mga mag-aaral at mga mag-aaral) para sa pananaliksik at pagpapaunlad. Para sa isang institusyong pang-edukasyon, ito ay isang pagkakataon na gumamit ng mga siyentipikong resulta sa proseso ng edukasyon.

Technopolises - malalaking pagbuo ng produksyon para sa pinagsama-samang pag-unlad ng ilang mga lugar na pang-agham at teknikal. Ang mga matingkad na halimbawa ay ang Silicon Valley (USA) - ang sentro para sa pag-unlad ng industriya ng electronics, o Zelenograd (rehiyon ng Moscow) - ang domestic center ng industriya ng electronics.

Ang negosyong pakikipagsapalaran (panganib) ay kinakatawan ng dalawang pangunahing uri ng mga entidad ng negosyo (Larawan 4.6):

venture (maliit na makabagong) kumpanya;

· mga institusyong pinansyal na nagbibigay ng kapital sa mga makabagong kumpanya (venture financing).

Ang mga detalye ng venture financing ay ibigay mga pondo sa isang hindi maibabalik at walang interes na batayan. Ang mga mapagkukunang inilipat sa pagtatapon ng venture firm ay hindi napapailalim sa withdrawal sa buong termino ng kontrata. Sa esensya, ang institusyong pampinansyal (pondo) ay nagiging co-owner ng innovator venture firm, at ang mga pondong ibinibigay nito ay nagiging kontribusyon sa awtorisadong kapital ng kumpanya.

Ang kita ng mamumuhunan ay tinukoy bilang ang pagkakaiba sa pagitan ng market value ng bahagi ng shares ng innovator firm na pag-aari ng risky investor at ang halaga ng pondong ipinuhunan niya sa proyekto.

Ang pangunahing insentibo para sa mga pamumuhunan sa pakikipagsapalaran ay ang kanilang mataas na kakayahang kumita. Ang average na rate ng return para sa mga American venture capital firm ay humigit-kumulang 20% bawat taon, na halos tatlong beses na mas mataas kaysa sa average para sa ekonomiya ng US sa kabuuan. Bilang karagdagan, sa mga nagdaang taon, maraming mga batas ang naipasa sa Estados Unidos, ang pangunahing layunin nito ay upang pasiglahin ang makabagong aktibidad ng mga maliliit na negosyo at kumpanya na kasangkot sa pagbuo ng mga bagong teknolohiya.

Nang hindi minamaliit ang kahalagahan ng maliit na makabagong entrepreneurship sa pagbuo ng mga makabagong proseso, dapat tandaan na hanggang 80% ng lahat ng inilapat na siyentipikong pananaliksik at R&D (sa mga tuntunin ng halaga ng mga pondong inilalaan para sa kanilang pagpapatupad) ay isinasagawa sa malalaking industriyal na korporasyon. Ang mga bentahe ng ganitong paraan ng pagbuo ng mga bagong produkto at teknolohiyang masinsinang agham ay kinabibilangan ng:

Mga makabuluhang materyal at pinansiyal na mapagkukunan sa pagtatapon ng malalaking kumpanya;

Posibilidad ng pagsasagawa ng multi-purpose na pananaliksik at pagsasama ng iba't ibang mga diskarte upang malutas ang pangunahing problema;

Medyo mahinang pag-asa ng mga yunit sa tagumpay o kabiguan ng isang partikular na pagbabago;

Mga benepisyo ng pagsasama-sama ng mga mapagkukunan ng isang malaking korporasyon sa mapagpasyang (pinaka-kapital-intensive) na yugto ng proseso ng pagbabago.

Ang gawaing pananaliksik at pagpapaunlad ng siyentipiko (NIKOR) sa isang malaking korporasyon ay isinasagawa ng mga yunit ng pananaliksik (laboratories), na maaaring sentralisado o maging bahagi ng magkakahiwalay na dibisyon ng isang malaking korporasyon.

Ang badyet para sa pagtustos ng mga naturang yunit ay maaaring mabuo ng mga sumusunod na pamamaraan:

Mga paghahambing ng intercompany, i.e. ang halaga ng pagpopondo para sa R&D ay inilalaan nang hindi bababa sa halaga ng nangungunang kakumpitensya;

Pagtatatag ng bahagi ng mga gastos sa R&D ng turnover ng korporasyon (halimbawa, ang kumikitang mga korporasyon sa US ay gumagastos ng hanggang 5% ng turnover sa R&D);

Pagpaplano mula sa isang pangunahing antas, i.e. pagpapanatili ng mga gastos sa R&D sa antas ng nakaraang panahon na may tiyak na pagsasaayos.

Ipinapakita sa Fig. 4.7, ang scheme ay nagbibigay ng visual na representasyon ng pagkakasunud-sunod ng mga yugto sa pagbuo ng isang portfolio ng mga order para sa R&D sa antas ng isang malaking makabagong kumpanya.

Ang pinagmulan ng mga ideya para sa isang makabagong proyekto ay maaaring parehong panlabas na kapaligiran (ang mga resulta ng pananaliksik sa merkado) at ang panloob na kapaligiran (ang mga resulta ng siyentipikong pananaliksik na isinagawa ng kumpanya, ang pang-agham at teknikal na backlog nito). Kasabay nito, ang lahat ng mga proyekto na nagsasabing kasama sa portfolio ng mga order ay maaaring hatiin sa customized(pinondohan ng mga panlabas na customer at isinasagawa sa kanilang mga interes), madiskarte(ang mga paksa na tumutugma sa diskarte sa pagpapaunlad ng korporasyon) at inisyatiba(iminungkahi para sa pagpapatupad ng mga indibidwal na mananaliksik o siyentipikong grupo). Pinili sa mga ipinakita produktibo upang mapondohan at paunlarin, at walang pag-asa(sa kasalukuyan) na ipinagpaliban ngunit maaaring isama sa order book sa hinaharap. Kasabay nito, ang komposisyon ng mga epektibong proyekto ay dapat, sa isang banda, matugunan ang ilang mga pamantayan (estratehikong kahalagahan, kakayahang kumita, atbp.), at sa kabilang banda, ay ipagkaloob sa mga kinakailangang mapagkukunan. Habang umuunlad ang mga proyekto, sinusuri at sinusuri ang portfolio ng R&D. Kung saan dumaraan mga proyekto, ibig sabihin, hindi nakumpleto sa panahon ng pag-uulat (karaniwan ay taunang), ay kasama sa portfolio ng mga order para sa hinaharap na panahon ng pagpaplano.

Ang mga natapos na proyekto ay sinusuri mula sa punto ng view ng kanilang mga prospect sa merkado at, kung positibo, ay napapailalim sa pag-unlad ng industriya.

Upang maipatupad ang malakihang mga makabagong proyekto na nangangailangan ng malaking pamumuhunan, maaaring lumikha ng pansamantalang mga pormasyon ng organisasyon na gumagana sa isang kooperatiba na batayan at pinagsama ang mga mapagkukunan ng ilang malalaking kumpanya. Sa pagsasagawa, ang mga sumusunod na form ay kadalasang ginagamit pang-agham at teknikal na pakikipagtulungan:

· Consortium bilang pansamantalang kontraktwal na asosasyon ng mga makabagong kumpanya, mga bangko, mga kumpanyang pang-industriya para sa pagpapatupad ng mga partikular na komersyal (kabilang ang mga makabagong) proyekto. Ang pinakamahalagang gawain ng consortium ay ang paghahanap at pagpapatupad ng malalaking makabagong proyekto na may kaugnayan sa pagpapaunlad ng produksyon, kagamitan sa teknolohiya at iba pang uri ng mga produkto.

· estratehikong alyansa(Strategic Alliance) bilang isang kasunduan sa pakikipagtulungan ng dalawa o higit pang mga kumpanya upang makamit ang ilang mga komersyal na layunin, upang makuha ang synergy ng pinagsama at komplementaryong estratehikong mapagkukunan ng mga kumpanya. Ang pinakalaganap ay ang mga alyansa na nilikha para sa layunin ng pakikipagtulungan sa larangan ng R&D. Sa kasalukuyan, higit sa kalahati ng lahat ng estratehikong alyansa ay kabilang sa grupong ito.

· Mga alyansa sa network bilang isang anyo ng kooperasyon sa pagitan ng isang grupo ng mga independiyenteng kumpanya na nauugnay sa mga karaniwang layunin. Ang mga bagong teknolohiya ay humantong sa pagtaas ng pagiging kumplikado ng mga produkto, pati na rin ang kanilang pagpapanatili, disenyo at produksyon. Ang produksyon ng karamihan sa mga produkto ngayon ay karaniwang nakabatay sa paggamit ng ilang mga teknolohiya, at ang isang bihirang negosyo ay umaasa sa sarili nitong hilaw na materyales at merkado. Ang akumulasyon ng lahat ng mahahalagang katangian "sa ilalim ng isang bubong" ay napakahirap at bahagyang hindi kanais-nais, dahil ang mga benepisyo ng pagdadalubhasa ay madalas na natanto sa antas ng bahagi, at hindi sa antas ng system. Ang mga kumpanya ay gumagana nang mahusay kapag sila ay nagpakadalubhasa sa isang bahagi at sa paggawa nito ay bumubuo ng mga link sa iba pang mga negosyo upang pamahalaan ang antas ng sistema ng kalayaan.

4.4. Ang diskarte ng mga pang-industriyang kumpanya
sa pananaliksik at pagpapaunlad

Madiskarteng pamamahala(estratehikong pamamahala) bilang isang konsepto ng pamamahala ng mga modernong organisasyon ay nabuo noong unang bahagi ng 80s. XX siglo, na tinutukoy ng pangangailangan na pagsamahin ang mga indibidwal na sari-saring bahagi ng negosyo (mga estratehikong yunit ng negosyo), upang madagdagan ang pansin sa pagpapatupad ng diskarte (Pagpapatupad ng Diskarte), ang halaga at kultura ng negosyo, ang papel ng mga tauhan ng pamamahala sa estratehikong pamamahala.

Ayon sa konseptong ito diskarte sa negosyo ng kumpanya(Larawan 4.8 ay nagpapakita ng pagkakasunud-sunod ng pag-unlad nito) ay ang batayan para sa pagtatatag ng mga taktikal na layunin at layunin na dapat malutas ng ilang mga functional na dibisyon ng kumpanya sa isang takdang oras.

Kung madiskarte maaaring maging layunin ng kumpanya husay karakter, kung gayon taktikal(kasalukuyang) mga layunin at layunin ay mayroon tiyak kalikasan at tukuyin ang dami ng mga gawaing itinakda para sa mga functional na serbisyo ng kompanya. Ang isa sa pinakamahalagang istratehiya sa pagganap ay ang diskarte sa pananaliksik at pagpapaunlad ( diskarte sa pagbabago). Depende sa mga kondisyon ng micro- at macroenvironment, maaaring pumili ang isang kumpanya ng isa sa dalawang pangunahing uri ng diskarte sa pagbabago:

· passive(adaptive, defensive), na naglalayong protektahan at mapanatili ang kanilang mga posisyon sa merkado;

· aktibo(malikhain, nakakasakit), na nakatuon sa pagbuo ng makabagong aktibidad at pagpapalawak ng presensya nito sa merkado.

Sa pangkalahatan, kakanyahan passive Ang diskarte ay nabawasan sa pagsasagawa ng bahagyang di-pangunahing mga pagbabago na nagbibigay-daan sa pagpapabuti ng dati nang pinagkadalubhasaan na mga produkto, teknolohikal na proseso at mga merkado sa loob ng balangkas ng mga istruktura at mga uso sa aktibidad na naitatag na sa organisasyon (pseudo-innovations). Ang mga sumusunod na uri ng passive na diskarte ay nakikilala:

Proteksiyon;

Makabagong imitasyon;

naghihintay;

Pagtugon sa mga kahilingan ng mamimili.

Diskarte sa pagtatanggol- isang hanay ng mga hakbang na nagpapahintulot sa pagkontra sa mga kakumpitensya at naglalayong lumikha ng mga kondisyon sa merkado na hindi katanggap-tanggap sa mga kakumpitensya at mag-ambag sa kanilang pag-abandona sa karagdagang pakikibaka, o sa muling pag-orient ng kanilang sariling produksyon sa paggawa ng mga mapagkumpitensyang produkto habang pinapanatili o pinapaliit ang mga dating napanalunang posisyon. Ang oras ay itinuturing na pangunahing salik sa tagumpay ng isang diskarte sa pagtatanggol. Ang lahat ng mga iminungkahing aktibidad ay karaniwang isinasagawa sa medyo maikling panahon, kaya ang organisasyon ay dapat magkaroon ng isang tiyak na pang-agham at teknikal na reserba at isang matatag na posisyon upang makamit ang inaasahang resulta.

Istratehiya sa imitasyon ng pagbabago ay nakatuon sa pagnanais na kopyahin ang mga inobasyon ng mga kakumpitensya na nakatanggap ng pagkilala sa merkado (mga mamimili). Ang diskarte ay epektibo para sa mga kumpanya na may kinakailangang base ng produksyon at mapagkukunan, na nagbibigay-daan para sa mass production ng mga ginaya na produkto at ang kanilang pagpapatupad sa mga merkado na hindi pa pinagkadalubhasaan ng pangunahing developer. Ang mga kumpanyang pumipili sa diskarteng ito ay nagkakaroon ng mas kaunting gastos sa R&D at mas kaunting mga panganib. Kasabay nito, ang posibilidad na makakuha ng mataas na kita ay nabawasan din, dahil ang mga gastos sa produksyon ng mga naturang produkto ay mas mataas kumpara sa mga gastos ng developer, ang bahagi ng merkado ay medyo maliit,
at ang mga mamimili ng mga ginaya na produkto ay may ganap na natural na kawalan ng tiwala dito, nagsusumikap na makakuha ng isang produkto na may mataas na kalidad na mga katangian na ginagarantiyahan ng mga branded na trademark ng mga kagalang-galang na tagagawa. Ang diskarte ng makabagong imitasyon ay nagsasangkot ng paggamit ng mga agresibong diskarte sa marketing na nagpapahintulot sa tagagawa na makakuha ng isang foothold sa isang libreng segment ng merkado.

diskarte sa paghihintay ay nakatuon sa maximum na pagbawas ng antas ng panganib sa mga kondisyon ng mataas na kawalan ng katiyakan ng panlabas na kapaligiran at demand ng consumer para sa pagbabago. Ang diskarte ay ginagamit ng mga kumpanya ng iba't ibang laki. Kaya, ang mga malalaking tagagawa ay naghihintay para sa mga resulta ng paglulunsad sa merkado ng isang inobasyon na inaalok ng isang maliit na kumpanya ng innovator upang itulak ang kumpanyang ito sa isang tabi kung ito ay magtagumpay. Maaari ring piliin ng maliliit na kumpanya ang diskarteng ito kung mayroon silang sapat na base ng supply ngunit mga problema sa R&D. Samakatuwid, isinasaalang-alang nila ang paghihintay bilang ang pinaka-makatotohanang pagkakataon upang maarok ang merkado kung saan sila interesado.

Diskarte sa pagtugon ng mamimili karaniwang ginagamit sa larangan ng paggawa ng mga kagamitang pang-industriya. Ang diskarte na ito ay tipikal para sa maliliit na makabagong kumpanya na nagsasagawa ng mga indibidwal na order ng malalaking kumpanya. Ang kakaiba ng naturang mga order (proyekto) ay ang gawaing nauugnay sa pagpapatupad ng proyekto ay sumasaklaw pangunahin sa mga yugto ng pag-unlad ng industriya at marketing ng pagbabago, at ang buong saklaw ng R&D ay isinasagawa ng isang makabagong kumpanya. Ang mga kumpanyang nagpapatupad ng diskarteng ito ay hindi kumpirmadong nasa partikular na panganib, dahil ang karamihan sa mga gastos ay nahuhulog sa mga huling yugto ng ikot ng pagbabago, kung saan ang kumpanya ay hindi direktang kasangkot. Ang isang katulad na diskarte ay maaaring sundan ng mga departamento ng pananaliksik ng mga malalaking korporasyon na may isang tiyak na kalayaan sa ekonomiya, mabilis na tumugon sa mga tiyak na pangangailangan sa produksyon at mabilis na maiangkop ang kanilang mga aktibidad na pang-agham at teknikal alinsunod sa nilalaman ng mga iminungkahing mga order ng korporasyon (internal venture).

Kasama sa mga aktibong diskarte sa pagbabago ang mga sumusunod na uri:

Aktibong diskarte na nakatuon sa R&D;

Diskarte na nakatuon sa marketing;

Diskarte sa pagsasanib at pagkuha.

Mga makabagong kumpanyang nagpapatupad aktibong diskarte sa R&D, isaalang-alang ang kanilang pananaliksik at pag-unlad bilang kanilang pangunahing kalamangan sa kompetisyon. Dahil dito, nakakagawa sila ng panimula ng mga bagong produkto, teknolohiya o materyales na masinsinang sa agham. Matapos ang pag-apruba sa merkado ng isang pagbabago, ang mga kumpanya na nagpapatupad ng gayong diskarte, bilang panuntunan, ay hindi nagdaragdag sa produksyon ng pagbabago, ngunit nagbebenta ng lisensya para sa produksyon nito sa iba pang mga kumpanya ng pagmamanupaktura na may sapat na kapasidad sa produksyon.

Ang mga kumpanya ay nakatuon sa kanilang diskarte sa pagbabago para sa marketing, ituon ang kanilang pansin sa pag-aaral ng mga kaakit-akit na merkado, pagsusuri ng mga kinakailangan ng mga potensyal na mamimili para sa produkto. Kasabay nito, ang pananaliksik sa marketing ay pinagmumulan ng mga ideya para sa paglikha ng mga inobasyon. Ang tagumpay ng diskarte ay direktang nakasalalay sa intensity ng makabagong aktibidad ng organisasyon.

Diskarte sa M&A ay isa sa mga pinakakaraniwang opsyon para sa makabagong pag-unlad ng isang malaking kumpanya, dahil nagsasangkot ito ng mas kaunting panganib kaysa sa iba pang mga uri ng aktibong diskarte, umaasa sa mga naitatag na proseso ng produksyon at nakatutok sa mga binuo na merkado. Ang resulta ng diskarteng ito ay ang paglikha ng mga bagong industriya, malalaking dibisyon batay sa pagsipsip ng maliliit na makabagong kumpanya, o ang pagsasanib ng isang maliit na innovative firm na may malaking industriyal na korporasyon na may sapat na potensyal sa produksyon para sa industriyal na pag-unlad ng inobasyon.

Ang partikular na uri ng diskarte sa pagbabago para sa mga bagong produkto ay nakasalalay sa isang bilang ng mga kadahilanan, ang pinakamahalaga sa mga ito ay itinuturing na mga teknolohikal na kakayahan at mapagkumpitensyang posisyon ng kumpanya. Ang mga teknolohikal na kakayahan ay tinutukoy ng panloob at panlabas na mga katangian ng pagbabago. Ang mga panloob ay kinabibilangan ng siyentipiko at teknikal na potensyal na magagamit sa kumpanya (mga tauhan, kagamitan, siyentipikong batayan, atbp.)

Ang karanasan sa mundo sa organisasyon ng aktibidad ng pagbabago ay nagpapatotoo sa isang medyo malawak na hanay ng iba't ibang anyo ng pagpapatupad nito.

Maliit na innovative (o venture) Kasama sa mga kumpanya ang mga sumusunod na uri ng mga entidad ng organisasyon:

mga kumpanyang nilikha ng mga imbentor na may sariling pondo at pautang ng "venture" capital para sa pagpapaunlad ng industriya at komersyalisasyon ng mga inobasyon;

mga kumpanyang "spin-off" (offspring), na nilikha sa pamamagitan ng paghihiwalay ng siyentipiko at teknikal na pangkat mula sa pang-industriyang kumpanya.

Ang mga pangunahing salik na tumutukoy sa mahalagang papel ng maliliit na makabagong organisasyon sa larangan ng pagbabago ay kinabibilangan ng:

kadaliang kumilos at kakayahang umangkop ng paglipat sa mga pagbabago, mataas na pagkamaramdamin sa mga pangunahing pagbabago;

kalikasan ng pagganyak, dahil sa mga kadahilanan ng parehong hindi pang-ekonomiya at komersyal na mga plano, dahil tanging ang matagumpay na pagpapatupad ng naturang proyekto ang magpapahintulot sa may-akda nito na maganap bilang isang negosyante;

makitid na espesyalisasyon siyentipikong pananaliksik o ang pagbuo ng isang maliit na hanay ng mga teknikal na ideya;

mababang overhead(maliit na managerial staff);

pagpayag na kumuha ng mga panganib.

Ang maliit na makabagong entrepreneurship ay nangangailangan ng pag-unlad ng imprastraktura, ang pinakamahalagang elemento nito ay kinabibilangan (Larawan 4.5):

mga kumpanya ng engineering at mga organisasyon ng pagpapatupad;

mga technopark at technopolises;

mga pondo ng pakikipagsapalaran at ang kanilang mga pondo.

Ang negosyong pakikipagsapalaran (panganib) ay kinakatawan ng dalawang pangunahing uri ng mga entidad ng negosyo (Larawan 4.6):

venture (maliit na makabagong) kumpanya;

mga institusyong pinansyal na nagbibigay ng kapital sa mga makabagong kumpanya (venture financing).

Ang kita ng mamumuhunan ay tinukoy bilang ang pagkakaiba sa pagitan ng market value ng equity share ng nova firm na pag-aari ng risky investortorus at ang halaga ng mga pondong ipinuhunan niya sa proyekto.

makabuluhang materyal at pinansiyal na mapagkukunan sa pagtatapon ng malalaking kumpanya;

ang posibilidad ng pagsasagawa ng multi-purpose na pananaliksik at pagsasama ng iba't ibang mga diskarte upang malutas ang pangunahing problema;

medyo mahinang pag-asa ng mga yunit sa tagumpay o kabiguan ng isang partikular na pagbabago;

ang mga pakinabang ng pagsasama-sama ng mga mapagkukunan ng isang malaking korporasyon sa mapagpasyang (pinaka-kapital-intensive) na yugto ng proseso ng pagbabago.

Ang badyet para sa pagtustos ng mga naturang yunit ay maaaring mabuo ng mga sumusunod na pamamaraan:

mga paghahambing ng intercompany, i.e. ang halaga ng pagpopondo para sa R&D ay inilalaan nang hindi bababa sa halaga ng nangungunang kakumpitensya;

pagtatatag ng bahagi ng mga gastos sa R&D ng turnover ng korporasyon (halimbawa, ang kumikitang mga korporasyon sa US ay gumagastos ng hanggang 5% ng kanilang turnover sa R&D);

pagpaplano mula sa base level, i.e. pagpapanatili ng mga gastos sa R&D sa antas ng nakaraang panahon na may tiyak na pagsasaayos.

kanin. 4.7

Ang mga natapos na proyekto ay sinusuri mula sa punto ng view ng kanilang mga prospect sa merkado at, kung positibo, ay napapailalim sa pag-unlad ng industriya.

Consortium bilang pansamantalang kontraktwal na asosasyon ng mga makabagong kumpanya, mga bangko, mga kumpanyang pang-industriya para sa pagpapatupad ng mga partikular na komersyal (kabilang ang mga makabagong) proyekto. Ang pinakamahalagang gawain ng consortium ay ang paghahanap at pagpapatupad ng malalaking makabagong proyekto na may kaugnayan sa pagpapaunlad ng produksyon, kagamitan sa teknolohiya at iba pang uri ng mga produkto.

estratehikong alyansa (Madiskarte Alyansa) bilang isang kasunduan sa pakikipagtulungan ng dalawa o higit pang mga kumpanya upang makamit ang ilang mga komersyal na layunin, upang makuha ang synergy ng pinagsama at komplementaryong strategic resources ng mga kumpanya. Ang pinakalaganap ay ang mga alyansa na nilikha para sa layunin ng pakikipagtulungan sa larangan ng R&D. Sa kasalukuyan, higit sa kalahati ng lahat ng estratehikong alyansa ay kabilang sa grupong ito.

Mga alyansa sa network bilang isang anyo ng kooperasyon sa pagitan ng isang grupo ng mga independiyenteng kumpanya na nauugnay sa mga karaniwang layunin. Ang mga bagong teknolohiya ay humantong sa pagtaas ng pagiging kumplikado ng mga produkto, pati na rin ang kanilang pagpapanatili, disenyo at produksyon. Ang produksyon ng karamihan sa mga produkto ngayon ay karaniwang nakabatay sa paggamit ng ilang mga teknolohiya, at ang isang bihirang negosyo ay umaasa sa sarili nitong hilaw na materyales at merkado. Ang akumulasyon ng lahat ng mahahalagang katangian "sa ilalim ng isang bubong" ay napakahirap at bahagyang hindi kanais-nais, dahil ang mga benepisyo ng pagdadalubhasa ay madalas na natanto sa antas ng bahagi, at hindi sa antas ng system. Ang mga kumpanya ay gumagana nang mahusay kapag sila ay nagpakadalubhasa sa isang bahagi at sa paggawa nito ay bumubuo ng mga link sa iba pang mga negosyo upang pamahalaan ang antas ng sistema ng kalayaan.

Panimula

Kabanata 1. Kumplikado ng mga organisasyonal na anyo ng makabagong aktibidad

1.1 Malaking anyo ng organisasyon ng aktibidad ng pagbabago

1.2 Mga tiyak na anyo ng pag-oorganisa ng mga aktibidad sa pagbabago

1.3 Maliit na anyo ng organisasyon ng makabagong aktibidad

Kabanata 2. Pagbuo ng mga FIG sa Russia

2.1 Ang Interros ay isang halimbawa ng isang Russian FIG. pangkalahatang katangian

2.2 Mga proyektong pangkawanggawa ng Interros

Konklusyon

Listahan ng ginamit na panitikan

Panimula

Ngayon ay may panahon na ng mabilis na mga teknolohiya, ang rebolusyong pang-agham at teknolohikal ay umuunlad sa napakabilis na hindi na ito maaaring palampasin. Alinsunod dito, ang pagbuo at pagpapakilala ng mga bagong teknolohiya ay nangangailangan ng mga karampatang tagapamahala - mga tagapamahala na may kakayahang kalkulahin ang pagbabalik sa pananalapi ng mga pagbabago at, kung ang resulta ay positibo, mahusay na ipinakilala ito sa imprastraktura ng negosyo.
Ang pamamahala ng inobasyon bilang isang agham ay lumitaw sa Russia kamakailan. Ang hitsura nito ay pinadali ng mga repormang pang-ekonomiya na isinagawa sa teritoryo ng dating Unyong Sobyet. Kaya, ang isang pamamaraan ng pamamahala (sosyalista) ay pinalitan ng isang ganap na naiibang (kapitalista) na pamamaraan, at dito, siyempre, ito ay ganap na imposibleng gawin nang walang mga inobasyon at mga pagbabago na dapat makaapekto sa buong ekonomiya ng bansa, pagpapabuti nito at nagdadala ito sa isang qualitatively bagong yugto ng pag-unlad.

Kasabay nito, ang pamamahala ng pagbabago ay kumikilos bilang isang mahalagang aktibidad ng halos anumang modernong negosyo, at ang mga dahilan para dito ay maaaring isaalang-alang hindi lamang ang mga layunin na kinakailangan ng pang-agham at teknolohikal na pag-unlad, kundi pati na rin ang mga kondisyon ng kumpetisyon sa iba't ibang mga segment ng merkado, atbp. Sa pagtingin sa nabanggit, ang proseso ng pamamahala ng pagbabago sa mga negosyo at industriya ay dapat na nakabatay, una sa lahat, sa mga pagkakataon na ang iba't ibang mga organisasyonal na anyo ng makabagong aktibidad ay nagbibigay ng mga entidad sa merkado, tulad ng mga incubator ng negosyo, mga parke ng teknolohiya, mga FIG, mga kumpanya ng venture capital. , atbp. Ang mga aktibidad ng mga institusyong ito ay nagpapahintulot sa mga negosyo na makabuluhang bawasan ang mga panganib at pagbutihin ang kahusayan ng pamamahala ng pagbabago.

Ang mga organisasyonal na anyo ng aktibidad ng pagbabago at ang kanilang pagkalat ay higit na nakasalalay sa mga katangian ng industriya at rehiyon.

Sa pagsasagawa ng makabagong aktibidad, karamihan sa mga porma ng organisasyon ay nabigyang-katwiran ang kanilang mga sarili. Ngunit ang mga nabagong kondisyon ng produksyon, ang komplikasyon ng mga panlipunang pangangailangan at ang pangangailangang pataasin ang pagiging mapagkumpitensya ng mga inobasyon ay nangangailangan ng paghahanap ng mga bagong anyo ng pagbabago.

Ang paksang ito ay may kaugnayan para sa pag-aaral, dahil sa konteksto ng repormang pang-ekonomiya na naglalayong tiyakin ang pagpapapanatag at paglipat sa paglago ng ekonomiya, kinakailangan na bumuo ng mga hakbang upang mapanatili ang pang-agham at teknikal na potensyal, ang pag-unlad at suporta nito.

Ang layunin ng gawaing ito ay pag-aralan ang mga organisasyonal na anyo ng aktibidad ng pagbabago sa Russia.

Mga layunin ng gawaing pang-kurso:

· upang pag-aralan ang isang kumplikadong mga organisasyonal na anyo ng makabagong aktibidad;

pag-aralan ang ilang uri ng mga pormang pang-organisasyon;

· isaalang-alang ang form ng organisasyon sa halimbawa ng Russian FPG Interros.

Kabanata 1. Kumplikado ng mga organisasyonal na anyo ng makabagong aktibidad

Ang proseso ng pagbabago ay nagsasangkot ng maraming kalahok at mga interesadong organisasyon. Maaari itong isagawa sa loob ng mga hangganan ng lokal, rehiyonal, estado (pederal) at interstate. Ang lahat ng mga kalahok ay may sariling mga layunin at nagtatag ng kanilang sariling mga istruktura upang makamit ang mga ito. Una sa lahat, kinakailangang isaalang-alang ang iba't ibang mga porma ng organisasyong intra-kumpanya - mula sa paglalaan ng isang espesyal na papel ng mga kalahok sa makabagong aktibidad sa loob ng kumpanya sa katauhan ng mga tauhan hanggang sa paglikha ng mga espesyal na makabagong dibisyon.

Ang mga organisasyon sa mga binuo na istruktura ng korporasyon ay nabuo sa dalawang antas: ang antas ng isang simpleng organisasyon na hindi kasama ang iba pang mga organisasyon sa istraktura nito (kondisyon na tinatawag na antas ng korporasyon) at ang antas ng isang korporasyon (asosasyon, pinansyal at pang-industriyang grupo), na kinabibilangan ng ibang mga organisasyon na pinamamahalaan ng isang espesyal na kumpanyang may hawak. Ang lahat ng ito ay humahantong sa paglikha ng iba't ibang mga makabagong porma ng organisasyon. Ang malalaki at maliliit na organisasyon ay may iba't ibang makabagong aktibidad, na tumutugma sa kanilang mga misyon, layunin at estratehiya. Samakatuwid, ang mga korporasyon ay lumikha sa kanilang paligid ng isang network ng mga maliliit na makabagong kumpanya, na pinalalaki ang kanilang mga pinuno sa mga espesyal na "programa ng incubator". Ang ganitong mga organisasyon ay may organisasyonal na anyo ng "firm-incubator". Ang pagsasabog ng mga bagong kumplikadong produkto at teknolohiyang pang-industriya kung minsan ay nangyayari sa organisasyonal na anyo ng "franchising" o "leasing". Ang pagpapatupad ng mga panrehiyong programang pang-agham, teknikal at panlipunan ay nauugnay sa samahan ng mga naaangkop na asosasyon ng mga organisasyong pang-agham (unibersidad), pang-industriya at pananalapi: iba't ibang uri ng mga sentrong pang-agham at pang-industriya. Dahil sa pagiging peligroso ng mga makabagong proyekto, lumilitaw ang mga sapat na organisasyonal na anyo ng mga mamumuhunan sa anyo ng "mga pondo ng pakikipagsapalaran" at mga makabagong anyo ng mga tagalikha ng pagbabago - mga peligrosong makabagong kumpanya.

Ang mga programang pederal at panrehiyon na nakakaakit ng malalaking mapagkukunan at idinisenyo para sa mahabang panahon ay nangangailangan ng paglikha ng mga pang-agham at teknolohikal na parke, mga technopolises.

1.1 Malaking anyo ng organisasyon ng aktibidad ng pagbabago

Consortium. Ang consortium ay isang boluntaryong samahan ng mga organisasyon upang lutasin ang isang partikular na problema, ipatupad ang isang programa, o ipatupad ang isang pangunahing proyekto. Maaaring kabilang dito ang mga negosyo at organisasyon ng iba't ibang anyo ng pagmamay-ari, profile at laki. Ang mga kalahok ng consortium ay nagpapanatili ng kanilang buong kalayaan sa ekonomiya at nasa ilalim ng sama-samang inihalal na executive body sa bahaging iyon ng aktibidad na nauugnay sa mga layunin ng consortium. Matapos makumpleto ang gawain, ang consortium ay dissolved.

Ang mga consortium na nilikha ng uri ng intercompany research center (ISRC) ay may sariling base sa pananaliksik. Ang mga sentro ay gumagamit ng alinman sa mga permanenteng empleyado o mga siyentipiko na ipinadala ng mga miyembro ng consortium.

Pag-aalala- ito ay mga statutory association ng mga negosyo, industriya, siyentipikong organisasyon, transportasyon, pagbabangko, kalakalan, atbp. sa batayan ng kumpletong pag-asa sa pananalapi sa isa o isang grupo ng mga negosyante. Maaaring may iba pang asosasyon sa sangay, teritoryo at iba pang batayan. Ang mga asosasyon, tulad ng mga negosyo, ay mga legal na entity, ay may independiyente at pinagsama-samang mga sheet ng balanse, mga bank account, at isang selyo na may kanilang pangalan.

Mga grupong pinansyal at pang-industriya(FIG) - isang pang-ekonomiyang asosasyon ng mga negosyo, institusyon, organisasyon, institusyong pampinansyal at institusyong pamumuhunan, na nilikha na may layuning magsagawa ng magkasanib na coordinated na mga aktibidad.

Kasama sa FIG ang isang matatag na pagpapangkat ng iba't ibang mga negosyo: pang-industriya, kalakalan, pananalapi, kabilang ang pagbabangko, seguro, mga institusyon ng pamumuhunan.

Ang pinakamahalagang katangian ng FPG ay kinabibilangan ng mga sumusunod:

1) pagsasama-sama ng mga link na kasama sa mga ito hindi lamang sa pamamagitan ng pagsasama-sama ng mga mapagkukunang pinansyal at kapital, kundi pati na rin sa pamamagitan ng isang karaniwang patakaran sa pamamahala, pagpepresyo, teknikal, at tauhan;

2) ang pagkakaroon ng isang karaniwang diskarte;

3) boluntaryong pakikilahok at pagpapanatili ng legal na kalayaan ng mga kalahok;

4) ang istruktura ng mga FIG ay nagbibigay-daan sa paglutas ng maraming isyu (kabilang ang mga problemang nauugnay sa seguridad) sa mas mababang halaga kaysa sa iba pang malalaking negosyo at asosasyon.

Ang mga FIG ay maaaring lumitaw batay sa pinakamalaking pang-industriya o pangkalakal na kumpanya, ang impluwensya at kapangyarihan nito ay nagbibigay sa kanila ng access sa mga mapagkukunan ng kredito at mga institusyong pampinansyal, o mabuo bilang resulta ng konsentrasyon sa pananalapi sa paligid ng mga organisasyon ng kredito o pagbabangko.

Mga kalamangan ng malalaking negosyo:

· ang pagkakaroon ng malalaking materyal, pinansiyal at intelektwal na mapagkukunan para sa pagpapatupad ng mga magastos na inobasyon;

· ang posibilidad ng pagsasagawa ng multi-purpose na pananaliksik, kung saan ang mga pagsisikap ng mga espesyalista sa iba't ibang larangan ng kaalaman ay pinagsama;

ang posibilidad ng magkatulad na pag-unlad ng ilang mga pagbabago at ang pagpili ng pinakamahusay na pagpipilian mula sa ilang mga binuo;

· mas mababang posibilidad ng pagkabangkarote sa kaso ng pagkabigo ng ilang mga pagbabago.

· Ang papel na ginagampanan ng mga maliliit na negosyo sa pagbuo ng mga pagbabago ay mahusay din kapag ang mga pagbabago ay hindi nangangailangan ng makabuluhang mapagkukunan. Mga kalamangan ng maliliit na negosyo:

ang kakayahang mabilis na lumipat sa orihinal na trabaho, kadaliang kumilos at di-tradisyonal na mga diskarte;

· ang posibilidad ng mga aktibidad sa mga lugar na kung saan ang mga resulta ng malalaking negosyo ay walang pag-asa, limitado o masyadong mapanganib na may maliit na sukat ng kita kung sakaling magtagumpay;

Ang pangangailangan na maghanap para sa panimula ng mga bagong diskarte, na sinamahan ng mga kinakailangan para sa mabilis at nababaluktot na pagpapatupad ng mga resulta sa produksyon, pagdadala sa kanila sa merkado, mag-ambag sa pagsasama-sama ng mga pakinabang ng malaki at maliit na negosyo: ang pagbili ng mga lisensya ng malalaking negosyo, ang probisyon ng mga pautang, ang pagkuha ng mga share o ang pagkuha sa kapangyarihan ng mga kumpanyang nakabisado ang isang bagong produkto o teknolohiya, paglahok ng maliliit na high-tech na negosyo bilang mga supplier at subcontractor.

1.2 Mga tiyak na anyo ng pag-oorganisa ng mga aktibidad sa pagbabago

Technopark- isang nababaluktot na istraktura ng pananaliksik at produksyon, na isang lugar ng pagsubok para sa paglikha at epektibong pagsulong ng mga produktong masinsinang pang-agham. Ito ay isang anyo ng pagsasama-sama ng teritoryo ng agham, edukasyon at produksyon sa anyo ng isang asosasyon ng mga organisasyong pang-agham, mga tanggapan ng disenyo, mga institusyong pang-edukasyon, mga negosyo sa pagmamanupaktura o kanilang mga subdibisyon. Ang mga Technopark ay kadalasang binibigyan ng kagustuhang pagbubuwis. Ang mga pangunahing gawain ng paglikha ng mga technopark ay maaaring maiugnay sa.