Виробнича система "Росатом": Досвід Концерну Росенергоатом. Виробнича система Росатома (ПСР) (504) Інструменти виробничої системи росатом

Багатозначні скорочені терміни, утворені з перших літер слів, часто важко розшифрувати. Особливо це стосується випадків, коли навколишній текст не дає підстави припускати кілька варіантів. Що може означати абревіатура ПСР? Розшифровка такого буквосполучення стане предметом огляду. Розберемо найвживаніші варіанти.

Що таке ПСР: розшифровка

За даними довідкових видань, це поєднання використовувалося для скороченого позначення Партії соціалістів-революціонерів. Такого об'єднання не існує. Але в політиці зараз є інша партія - « Справедлива Росія». В іншому контексті так може іменуватися срібний припій ПСР у поєднанні з двозначними цифрами, що характеризують відсотковий вміст у ньому металу.

Часто таке позначення використовують при поясненні управлінських принципівВиробнича система «Росатому». Коли йдеться про природні катаклізми чи стихійні лиха, під ПСР зазвичай розуміють пошуково-рятувальні роботи. Також може називатися комплексна програма тренувань і перевірки рівня підготовленості (спортивні змагання) фахівців такого профілю.

Варіанти застосування

Є і ще кілька менш уживаних, але все-таки скорочень ПСР, що зустрічаються. Розшифровка їх може призвести до найнесподіваніших поєднань. Слід зазначити пневматичну спортивну рушницю, яка випускалася на Іжевському. збройовому заводідо 1946 року. Так позначають повний збалансований раціон у годівлі сільськогосподарських тварин.

У текстах технічної спрямованості так може іменуватися свердлильний патрон (самозатискний) різьбовий або з'єднувальний профіль роз'ємний. Під час підготовки до будівництва під ПСР розуміється проектна (передпроектна) вартість робіт (реконструкції, ремонту), що включає топографію, плани, ґрунтів та ін.

ПСР: "Росатом"

У чому основне посилання цієї подібної методики намагалися розробляти багато структур: Ощадбанк (ПССБ), «КамАЗ» (ПСК) та інші концерни. Творці ПСР («Росатом») стверджують, що при визначенні методології ними було враховано досвід промислових гігантів, що зарекомендували себе. Так, базову модель лягла частина напрацювань виробничої системи TOYOTA. Але основа залишилася від вітчизняної організаціїпраці. Щоправда, все зайве, що не належало (вступало в конфлікт) до раціонального управлінський підхід, відкидалося убік.

Було взято найцінніше, починаючи від організації місця працівника і до ретельного аналізу ключових продуктів концерну з виявленням їх конкурентоспроможності. Наголос робився створення універсальних підходів до управління виробничими процесами та його апробацією на основних і дочірніх підприємствах «Росатома».

Ставилися ключові цілі, розроблялися методики застосування інструментарію за налагоджуванням. трудових ресурсівщоб у результаті можна було повністю задовольнити потреби споживачів, забезпечуючи якість продукції на максимально можливому рівні.

Рятувальні роботи

У цьому контексті під ПСР найчастіше розуміють змагання зі спортивного туризму. Заявки на участь подають не лише команди зареєстрованих клубів альпіністів, пошуковики-рятувальники та підрозділи МНС. Постягнутися можуть і делегації освітніх установ, групи спортсменів. Слід розуміти, що це не простий туризм, а особливий екстремальний вид командних змагань на дистанціях із комбінованими перешкодами. Напружений графік, безперервність виконання умов завдання, складність проходження етапів – все це робить змагання максимально схожими на реальні пошуково-рятувальні роботи.

Такі тренування вчать діяти в ситуаціях, коли недостатньо інформації, немає заздалегідь продуманого плану дій, відсутні перевірені маршрути, і є реальна небезпека для здоров'я та життя учасників. Для когось це екстрим, адреналін, ризик та гра, але не заради першості та п'єдесталу пошани. Там вчать переміщатися пересіченою місцевістю з використанням доступних засобів орієнтування. Дорогою доводиться долати природні та спеціальні перешкоди, виживати в суворих умовах, знаходити «постраждалих», надавати їм першу допомогу, транспортувати до місця можливої евакуації.

Паяльні роботи

ПСР застосовують для ремонту різних металів та їх сплавів. Найбільше вживання мають трикомпонентні склади (срібло, цинк та мідь) різних співвідношеннях. Припій зазвичай має номер. Він залежить від кількості срібла у загальній масі (ПСр-40, ПСр-50 та ін.).

Зазвичай продукція випускається у вигляді смуг чи дроту у невеликих бухтах. При використанні припій добре та міцно з'єднує деталі, герметизує тріщини швів. Він однаково гарний для чорних та кольорових металів. Крім цинку та міді можливі додавання фосфору, кадмію, нікелю, марганцю. Температура плавлення припою повинна бути меншою, ніж температура оброблюваних матеріалів.

Шви, що утворилися, крім міцності, мають стійкість до корозії. Також важливо відзначити їхню високу опірність вібраціям, ударам і різного роду деформаціям. Завдяки таким характеристикам припої на основі срібла можуть використовуватися для струмопровідних з'єднань в електротехнічній промисловості та для різноманітних спайок у машинобудуванні.

Партії

З минулого століття відома революційна діяльність «есерів». Назва їхньої політичної сили в скороченому варіанті - це абревіатура ПСР. Розшифровка чітка та зрозуміла: Партія соціалістів-революціонерів. 1917 року вони не змогли утримати владу, хоча у лютому мали максимальну підтримку. На той час загальна кількість членів партії перевищила 1 млн осіб. Але революційно налаштовані маси вже у жовтні наново переписали історію.

«Справедлива Росія», утворена у 2006 році, також у скороченому варіанті має абревіатуру ПСР. Партія перестав бути послідовницею соціалістів-революціонерів. Проте її членів деякі називають «есерами» за схожу ідеологію та декларовані принципи.

Метою політичної освіти, як заявляють лідери, є побудова справедливої держави на засадах соціальної рівності, де результат економічного розвиткукраїни співвідноситься із реальним добробутом простих громадян. Серед яскравих і гасел, що запам'ятовуються, можна відзначити: прогресивний податок, збільшення відсоткових відрахувань за предмети розкоші (дорогі авто, яхти, нерухоме майно), а також і жорстке покарання за хабарництво.

Впровадження Виробничої системи «Росатом» (ПСР) – масштабний галузевий проект, покликаний як підвищити продуктивність праці рівня зарубіжних конкурентів Держкорпорації «Росатом» і скоротити витрати, а й підвищити заробітну платута сформувати нові правила кар'єрного зростання.

В основі ПСР лежить НОТПіУ Міністерства середнього машинобудування СРСР - система наукової організаціїпраці, виробництва та управління. Крім того, до ПСР включені та адаптовані під галузеву специфіку кращі досягнення та інструменти з інших сучасних систем, зокрема, принципи Toyota Production System японської автомобільної компанії "Тойота". Основний принцип ПСР, як і виробничої системи «Тойота», полягає в тому, щоб у максимально стислий термін з мінімально можливими витратамиресурсів за необхідного рівня якості забезпечувати потреби споживача.

Метою впровадження ПСР є створення на базі кращих зразків вітчизняного та закордонного досвідууніверсальної методології системи управління комплексною оптимізацією виробничих та управлінських процесів, апробація її на підприємствах Держкорпорації «Росатом». Подальший розвиток ПСР буде у вигляді програмних рішень, вкладених у підвищення виробничої ефективності ключових продуктів, і навіть тиражування досвіду ПСР інших галузях економіки.

Завданнями ПСР є:

Виявлення ключових продуктів Росатому та параметрів їх конкурентоспроможності;
Постановка цілей за ключовими продуктами;
Розробка методичних документів із застосування інструментарію оптимізації виробничих процесів, діагностики системи управління виробництвом та трудових ресурсів;
Оптимізація виробничих процесів;
проведення комплексної діагностики виробництва за ключовими продуктами з метою виявлення резервів підвищення виробничої ефективності;
Затвердження та запуск комплексних програм підвищення виробничої ефективності дивізіонів за результатами проведеної діагностики;
Створення галузевої інфраструктури задля забезпечення процесу підвищення виробничої ефективності.

Система забезпечує реалізацію стратегічних цілей за допомогою навчання персоналу, а також через можливості постійного вдосконалення та безперервного покращення для підвищення продуктивності праці, покращення якості, зниження витрат та задоволення вимог замовника. Використання ПСР спрямоване на вбудовування ідей дбайливості та оптимальності в логіку прийняття управлінських рішеньна виробництві, а через виробництво - і в інші процеси та структурні підрозділикомпанії.

ПСР покликана максимізувати продуктивні на одиницю часу кожному робочому місці шляхом послідовного виключення втрат у виробничих і управлінських процесах. ПСР забезпечує поступальне зростання продуктивності виробничих процесів, зниження собівартості продукції та підвищення якості робітника та управлінської праці. Крім того, ПСР спрямована на боротьбу з будь-якими втратами: зайві складські запаси, міжопераційні заділи, час простою, зайві переміщення

Розвиток та впровадження ПСР розпочався у другій половині 2008 року, коли генеральним директоромДержкорпорації «Росатом» Сергієм Кирієнком була поставлена мета збільшити продуктивність праці в галузі до 2020 року в чотири рази, скоротити витрати і як наслідок – знизити собівартість продукції, що випускається. 29 грудня 2008 року було підписано наказ "Про впровадження виробничої системи "Росатом" в організаціях галузі".

З 2009 року виробнича система активно почала впроваджуватись у ВАТ «Концерн Росенергоатом». Саме в Концерні реалізовано перші навчальні програми з інструментів ПСР та запущено процес навчання. Більше того, розпочато практична роботана пілотних ділянках АЕС, що будуються та діють, машинобудівному комплексі.

У 2010 році по лінії ПСР успішно реалізовано 54 проекти. На першому етапі впровадження вибиралися пілотні ділянки на низці підприємств.

З серпня 2011 року запущено другий етап розвитку ПСР, коли система впроваджується на основних виробничих ланцюжкахпідприємств Росатому.

На даний момент система розгорнута на 79 підприємствах галузі, які поділені на три групи, у порядку пріоритетності (групи А, Б та С). Серед підприємств групи А виділено найбільш пріоритетні, які набули статусу еталонних, де ведуться перспективні проекти, результат яких планується транслювати інші підприємства. Багато підприємств Росатому вже досягли певних позитивних результатів щодо впровадження системи.

Дякуємо редакції журналу "РЕА" (Концерн Росенергоатом») за надання цього матеріалу.

Під час постановки завдання Андрій Петров наголосив, що нам потрібні зміни, що дають реальний. економічний ефект, що мають прямий вплив на виробництво. Таке рішення було засноване на позитивному досвіді Смоленської та Балаківської АЕС, які розпочали впровадження ПСР ще у 2007 році, а за підсумками 2015 року набули статусу «Підприємство – лідер ПСР» на галузевому рівні.

Впровадження виробничих (або бізнес-) систем у останні рокинабула широкого поширення в Росії. Компаніям, які хочуть перемогти в конкурентній боротьбі, необхідно йти в ногу з часом, а краще бути на крок попереду. Ощадливе виробництво – це філософія ведення бізнесу, менеджменту. Тим, хто уважно вивчив суть ощадливих технологій, зрозуміло, що в них майбутнє менеджменту, а теорія ощадливого виробництва перевертає звичне уявлення про ведення бізнесу. Усвідомлюючи це, Держкорпорація "Росатом" з 2008 року активно впроваджує ПСР на своїх підприємствах.

Розгортаючи на початку 2016 року програму трансформації Концерну в ПСР-дивізіон, ми розуміли, що потрібна функціональна вертикаль, оскільки без ефективної системиУправління впровадити задумане буде важко. З цією метою директора АЕС виділили активних, ініціативних фахівців, а керівництвом Концерну було ухвалено рішення про створення у центральному апараті департаменту розвитку ПСР та операційної ефективності, завданням якого стала загальна координація розвитку ПСР у дивізіоні, методологічна підтримка ПСР-підрозділів АЕС та підрозділів центрального апарату Концерну.

Підбиття підсумків роботи підприємств із системного впровадження ПСР здійснюється за допомогою розвиваючих партнерських перевірок якості розгортання системи (скорочено ми називаємо їх РППК), до команд яких залучаються висококваліфіковані фахівці галузі.

РППК дозволяють провести діагностику за напрямами розгортання ПСР, оцінити рівень розвитку виробничої системи на підприємстві, визначити зони розвитку та кращі практики. У роботі РППК на галузевому рівні беруть участь представники 18 підприємств, які беруть участь у програмі розвитку ПСР Держкорпорації «Росатом», а на дивізіональному рівні – співробітники наших підприємств-лідерів, ПСР-підрозділів АЕС та департаменту розвитку ПСР та операційної ефективності. Очні перевірки відбуваються двічі на рік.

У середині року відбувається проміжна перевірка – «Предвізит», у рамках якої оцінюється поточний рівеньрозвитку ПСР на підприємстві, визначаються проблемні зони для оперативного вирішення виникаючих проблем, надаються рекомендації щодо управління програмою розгортання. Наприкінці року підбиваються підсумки реалізації програми за весь рік. Команда РППК дає висновок щодо досягнення індикаторів у всіх напрямках.

Перед кожним візитом перевіряючих підприємство проводить самооцінку виконання всіх індикаторів розгортання ПСР за п'ятьма напрямками: «Декомпозиція цілей», «ПСР-потоки», «Управління проектами та змінами», «Навчання», «Мотивація».

У середині року рівень виконання індикаторів був різним кожної станції. Командами РППК були надані рекомендації щодо кожного з напрямків, на підставі яких станціями були розроблені плани заходів щодо досягнення індикаторів, які до підсумкових РППК були повністю реалізовані, що й дозволило досягти таких результатів.

Проте, оскільки один із принципів ПСР – постійне вдосконалення, за результатами підсумкових перевірок станції отримали нові рекомендації від експертів, які ляжуть в основу планів подальшого розвитку Виробничої системи на майданчиках.

За результатами роботи РППК дивізіонального рівня семи атомних станцій та центральному апаратуКонцерну, який переймає досвід Смоленської та Балаківської АЕС за принципом «лідери навчають лідерів», під керівництвом та за допомогою департаменту розвитку ПСР, надається статус «ПСР-підприємство». За результатами галузевої РППК Балаківська та Смоленська АЕС мають підтвердити, а Ленінградська АЕС – отримати статус «Підприємство – лідер ПСР». Підтвердження та набуття цього статусу проходитиме на початку 2017 року за підсумками фінансової звітності.

У ході перевірок також виявлялися найкращі практики, які будуть рекомендовані для впровадження на інших майданчиках. Наприклад, на Кольській АЕС найкращими практикамибули визнані: організація порядку безпечної експлуатації вантажопідйомних механізмів, використання промислових поліетиленових верстатів, впровадження стандартів робочого місця за системою 5С на виробничих дільницях. На Калінінській АЕС було наголошено на застосуванні «Пам'ятки по роботі з ППУ», розробці та впровадженні стандартів прибирання та оглядів обладнання виробничих ділянок цеху централізованого ремонту з візуалізацією.

Одне із завдань року, поставлених ДК «Росатом» перед дивізіоном, - скорочення оборотності виробничих запасів дивізіону «Електроенергетичний» (за виручкою) на 27%. Виконання цього завдання було б неможливим без відкриття особистого ПСР-проекту генерального директора Концерну та його заступників зі зниження запасів.

Проведений у рамках ПСР-проекту аналіз показав, що це можна зробити за рахунок:

приведення виробничих запасів для РЕН до нормативних;
розроблення та затвердження нормативів наявності ТВС в оперативному запасі;
розроблення графіків скорочення запасів у кожному напрямку;
закупівлі МТР з урахуванням аналізу складських запасів;
ефективного постачання МТР (постачання точно вчасно) та інших заходів.

У інформаційному центрігенерального директора Концерну було організовано моніторинг щодо скорочення оборотності поточних виробничих запасів. Щомісяця відстежується динаміка всіх поточних запасів АЕС та дочірніх товариств. У разі відхилення від прогнозного скорочення запасів відповідальні за напрямами повідомляють, на якому підприємстві, за яким із напрямків відбулося відхилення та яких заходів вжито.

Проте позапланові зупинки на Смоленській, Калінінській, Ростовській АЕС та Нововоронезькій АЕС-2 ускладнили виконання поставленого завдання. У зв'язку з тим, що поточні виробничі запасискладаються на 75% зі свіжого ядерного палива(СЯП) та комплектуючих активної зони (КАЗ), через позапланові зупинки енергоблоків сталося неповне прогнозне вигоряння палива, що знаходиться в активній зоні, і, як наслідок, несписання цього палива з балансу підприємства.

Участь у галузевих конкурсах призвела до чіткого розуміння необхідності планування діяльності, узгодженості термінів відкриття та реалізації ПСР-проектів у дивізіоні.

Після завершення проекту необхідно буде провести аналіз номенклатури, кількості запасів та сформованого незнижуваного запасу в виробничому циклі(від капітального ремонтудо капітального ремонту), після чого прийняти рішення щодо подальшої роботи із запасами та встановлення їх нормативів.

Основне завдання ПСР - це пошук та усунення втрат, а також вирішення проблем, що виникають у різних процесах життєдіяльності підприємств. Навчитися бачити втрати – завдання кожного співробітника. На жаль, ми настільки звикаємо до дійсності, що вже не помічаємо проблем, які поряд. Навчитися бачити наші процеси з погляду ощадливого виробництва, помічати втрати допомагають такі інструменти ПСР, як картування потоків створення цінності та виробничий контроль та аналіз. Щоб навчитися їх використовувати, цього року перед кожним керівником було поставлено завдання – реалізувати по два ПСР-проекти. ПСР-проект – це проект, спрямований на оптимізацію процесу.

Якщо вирішення виявленої проблеми очевидне, то будь-хто з нас може подати пропозицію щодо покращення (ППУ). Ця робота ведеться зараз на всіх підприємствах галузі, і вже вшосте у Держкорпорації «Росатом» проходить галузевий конкурс ППУ та ПСР-проектів. Наш дивізіон неодноразово брав у ньому участь. Конкурс проводиться у три етапи. На першому атомні станції та дочірні товариства Концерну визначали найкращі ППУ та ПСР-проекти, реалізовані у 2016 році. Вибрані пропозиції та проекти були представлені до участі у другому етапі, що проводився на рівні дивізіону. Відбіркова комісія розглянула понад 80 робіт від атомних станцій, а також від АТ «Атоменергоремонт», АТ «Атомтехенерго» та інших організацій дивізіону, обравши з них найефективніші ППУ та ПСР-проекти. Таким чином, на третій етап галузевого конкурсу ми вийшли з 12 ППУ та 12 ПСР-проектами.

Найкращі ПСР-проекти та ППУ 2016 року (з економічним ефектом)

Вибір переможців із відібраних до Держкопорації проектів та пропозицій відбувався у рамках щорічного форуму «Лідери ПСР». Кожному з претендентів було надано можливість особисто уявити реалізовані поліпшення. У результаті одним із переможців конкурсу ППУ став інженер із ремонту Курської АЕС Денис Романович Віхастий. Його пропозиція - «Розробка заглушки для виконання ремонту нижнього тракту технологічного каналу (ТК) сб.26», дозволяє провести відсікання ТК від ПВК без проведення робіт з демонтажу обойм сб.25-33р.

Програмою трансформації дивізіону «Електроенергетичний» у ПСР-дивізіон у 2017 році передбачено системне розгортання Виробничої системи «Росатом» не тільки на АЕС, а й у всіх інших філіях та дочірніх товариствах Концерну, які мають пройти шлях навчання принципам та інструментам ПСР. Серйозну допомогу в цьому нададуть працівники АЕС, які пройшли сертифікацію в АНО «Корпоративна Академія Росатому» як ПСР-тренери.

Важливим завданням наступного рокує реалізація затвердженої генеральним директором Держкорпорації "Росатом" А.Є. Лихачовим у грудні 2016 року дорожньої карти впровадження стандартів ПСР-інжинірингу на об'єктах Росатом, що будуються.

Підсумки РППК на семи АЕС

Вже цього року, спираючись на позитивний досвід АТ ІК «АСЕ» (енергоблок №2 НВАЕС-2 визнаний Держкорпорацією «Росатом» зразковим ПСР-блоком), а також орієнтуючись на майбутню ключову подію 2017 року – фізичний пуск енергоблоку №1 Ленінградської АЕС 2, Концерн спільно з генеральним підрядником розробив План спільних заходів щодо впровадження ПСР при спорудженні енергоблоків № 1 та 2 Ленінградської АЕС-2 та План заходів щодо створення єдиної інформаційної бази даних замовника, генпідрядника та проектувальника. У рамках реалізації цих планів було розгорнуто єдину інформаційна базаданих на серверах Ленінградської АЕС та АТ «Концерн Титан-2», організовано та проведено навчання працівників Ленінградської АЕС-2 та підрядних організаційна чолі з генпідрядником базового курсу ПСР, розроблені на основі стандартів АТ ІК «АСЕ» ПСР-стандарти управління будівельно-монтажними роботами, виробничого контролюта аналізу, застосування системи 5С на будмайданчику, стандарти «Ланцюжок допомоги» та «Пропозиції щодо покращення». Генеральному підряднику були передані для застосування адаптовані методичні рекомендаціїз мотивації працівників, що у реалізації ПСР.

Ще одна серйозне завданнянаступного року - поглянути на процеси «Нові продукти», «НДДКР та інновації», «Якість» з позицій ПСР з метою їх оптимізації та визначити можливості та шляхи реалізації міжгалузевих та міждивізійних ПСР-проектів.

Досягнення поставлених перед дивізіоном амбітних завдань із системного розгортання ПСР неможливе без залучення всього персоналу у філософію ощадливості та застосування інструментів виробничої системи. Нагадаю, що ПСР – це культура ощадливого виробництва та система безперервного вдосконалення процесів для забезпечення конкурентної перевагина світовому рівні.

Культура - це набір кодів, які наказують людині певну поведінку з властивими їй переживаннями і думками, чинячи нею управлінський вплив. ПСР – це нова культуравиробництва, організації роботи та робочих місць. Щоб її прищепити, знадобиться багато часу, і тому окрему роль у формуванні цієї культури ми покладаємо на залучення, навчання та мотивацію персоналу. Тільки всі разом ми зможемо досягти результату. Плануючи роботу щодо залучення до ПСР, нам необхідно формувати позитивне ставлення до Виробничої системи.

На форумі «Лідери ПСР» цього року було представлено результати дослідження ставлення до Виробничої системи «Росатом» на підприємствах Держкорпорації, в якому брали участь і співробітники нашого дивізіону. Разюче змінюється ставлення до ПСР на підприємствах, де система впроваджується не перший рік.

Для позитивного ставлення до ПСР необхідний залучає стиль застосування. Високий рівеньрепутація характерна для підприємств, на яких керівники активно залучені до впровадження: особисто роз'яснюють, демонструють своїм прикладом. Наявність лідерів ПСР, які демонструють ефективні інструментисистеми, що дохідливо і переконливо пояснюють необхідність її впровадження, - важливий фактор, що впливає високу репутацію ПСР. Виховання, «вирощування» таких працівників має бути пріоритетом для керівників підприємств дивізіону всіх рівнів.

Типова репутація ПСР на різних стадіях застосування (результати якісного дослідження; ілюстровано за допомогою малюнків, зібраних у ході дослідження)

Велику роботу з розвитку ПСР було виконано цього року, ще більше належить зробити наступного. Хочу побажати нашим лідерам 2015 року – Смоленській та Балаківській АЕС – успішно підтвердити отримане звання, Ленінградській АЕС – його отримати на галузевому рівні. Атомним станціям, учасникам програми трансформації 2016 року, які досягли цільових показниківПСР-підприємства, вийти на новий рівень та стати ПСР-лідерами. А дочірнім товариствам та філіям (не АЕС), учасникам програми трансформації 2017 року, бажаю успішної реалізації планів розвитку ПСР із використанням досвіду атомних станцій Концерну.

Виробнича система"Росатом" (ПСР) - спосіб управління виробничим майданчиком через контроль позаштатних ситуаційза параметрами: плани виробництва, безпека, якість та завантаження операторів та обладнання.

Основна мета ПСР – виявлення та скорочення всіх видів втрат у виробничих та бізнес процесах.

ПСР є наступницею підходу НОТПіУ та розробок Міністерства середнього машинобудування СРСР. У ПСР включені та адаптовані під атомну галузьнайкращі досягнення з інших сучасних методичних платформ, насамперед виробничої системи компанії «Тойота».

Відповідно до концепції розвитку Виробничої системи «Росатом» всі підприємства, у яких ведеться комплексне розгортання системи, діляться втричі рівня: «Лідер ПСР», «Кандидат ПСР» і «Резерв ПСР». Підприємства – «Лідери ПСР» отримують пакет привілеїв (приїзди бізнес-тренера на підприємство, можливість поїздок працівників для обміну досвідом на закордонні та російські передові підприємства, сімейні путівки, сертифікати на навчання в Корпоративній академії Росатому, участь у проекті «Дизайн робочого простору ін).

Впровадження ПСР націлено на вбудовування ідей дбайливості та оптимальності в логіку прийняття управлінських рішень на виробництві, а через виробництво та інші процеси та структурні підрозділи компанії.

ПСР покликана максимізувати продуктивні на одиницю часу кожному робочому місці шляхом послідовного виключення втрат у виробничих і управлінських процесах.

ПСР забезпечує поступальне зростання продуктивності виробничих процесів, зниження собівартості продукції та підвищення якості робочої та управлінської праці. Крім того, ПСР спрямована на боротьбу з будь-якими втратами: зайві складські запаси, міжопераційні доробки, час простою, зайві переміщення.

Розвиток та впровадження ПСР розпочався у другій половині 2008 року, коли генеральним директором Держкорпорації «Росатом» Сергієм Кирієнком була поставлена мета збільшити продуктивність праці в галузі до 2020 року в чотири рази, скоротити витрати і як наслідок знизити собівартість продукції, що випускається.

29 грудня 2008 року було підписано наказ "Про впровадження виробничої системи "Росатом" в організаціях галузі".

З 2009 року розпочалася практична робота на пілотних ділянках АЕС, що будуються та діють, машинобудівному комплексі.

У 2010 році по лінії ПСР успішно реалізовано 54 проекти.

З серпня 2011 року запущено другий етап розвитку ПСР, коли система запроваджується на основних виробничих ланцюжках підприємств Росатому.

На початку 2015 року було ухвалено рішення про застосування системного підходуу розгортанні ПСР. Вибрано 10 пілотних підприємств галузі, де розпочалася реалізація єдиного пакету ПСР-заходів (постановка цілей до рівня керівників малих груп на підставі цілей підприємства, навчання методології вищого керівництвата учасників проектів, реалізація ПСР-проектів в офісі та виробництві за єдиною методологією, програми мотивації для різних рівнів співробітників).

У 2015 р. сім пілотних підприємств виконали всі цільові індикатори розгортання виробничої системи та досягли статусу «Лідер». Це ПАТ «КМЗ», Балаківська АЕС, АТ «УЕХК», АТ «ОКБМ», Смоленська АЕС, ФГУП «ПО «Старт» та ПАТ «МСЗ», вони ставлять нові амбітні цілі та продовжують оптимізувати процеси.

У березні 2016 року розпочато відбір підприємств «Резерв», претендентів на системне розгортання у 2017 році.

В даний час впровадження ПСР на підприємствах галузі вже дозволило досягти суттєвої економії, скорочення товарних запасівна складах та термінів планово-попереджувальних ремонтів на російських атомних станціях.

Виробнича система «Росатома» (ПСР) – це культура ощадливого виробництва та система безперервного вдосконалення процесів задля забезпечення конкурентної переваги на світовому рівні.

В основі ПСР лежать п'ять принципів, які закликають співробітників бути уважними до вимог замовника (не лише стосовно кінцевого споживача, а й до дільниці-споживачеві, цеху-споживачеві і навіть наступному оператору); вирішувати проблеми дома їх виникнення; вбудовувати якість у процес, не виробляти шлюб; виявляти та усувати будь-які втрати (зайві складські запаси, міжопераційні заділи, час простою, зайві переміщення тощо); бути прикладом колег.

Ці принципи були сформульовані на базі кращих зразків вітчизняного та зарубіжного досвіду, зокрема системи наукової організації праці, виробництва та управління (НОТПіУ) Міністерства середнього машинобудування СРСР та Toyota Production System японської автомобільної компанії «Тойота». Виробнича система «Росатому» націлена на виконання стратегічних цілей Держкорпорації, а галузеві ПСР-проекти спрямовані на зростання продуктивності, зниження собівартості та підвищення якості продукції. Знання та вміння застосовувати інструменти ПСР є обов'язковою умовоюдля професійного та кар'єрного зростання співробітників атомної галузі.

На початку 2015 року було прийнято рішення щодо застосування системного підходу у розгортанні ПСР на підприємствах: декомпозиції цілей до рівня начальника дільниці, оптимізації виробництва основних продуктів підприємства (виробничі потоки), реалізації ПСР-проектів, навчання та мотивації працівників. До 2017 року контур системного розгортання зріс із 10 до 23 ПСР-підприємств. До 2020 року їх буде близько 30, їх продукція формуватиме близько 80% від загальної собівартості Росатому.

В даний час впровадження ПСР на підприємствах галузі вже дозволило досягти суттєвої економії, скорочення товарних запасів на складах та термінів планово-попереджувальних ремонтів на російських атомних станціях.